導語：如何才能寫好一篇電力職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程造價即是在工程開始后至工程結束整個過程中所需要的費用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設的各個階段通過科學的計算和與實際符合的依據來進行設計概算、投資估算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決策等方面進行確定，從而實現工程造價的合理控制。這就需要在工程建設的投資決策隊伍、設計隊伍、發包隊伍、建設實施階段等各個環節來進行造價的有效控制，將造價有效的控制在規定的造價限額內，并對工程實施過程中造價出現偏差的情況進行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進行合理利用，確保工程建設項目管理目標的實現，實現工程效益的最大化。

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項目建設過程

項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設計、施工和建設等單位之間存在著千絲萬縷的關系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導致與造價高低具有關系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導致工程造價出現失控現象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進行調整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當大的差距。當前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統經濟體制下，這就導致與當前市場經濟的發展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機構的更多的服務停留在工程概預算的編制、結算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務，而且相較于國外工程造價機構而言，我國的工程造價機構服務范圍相對較窄，而且服務內容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優化工程的建設方案，并在這一基礎上，編制出高質量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進行投資估算時，要對該項目技術上和經濟上的可行性進行全面的分析，結合技術上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進行分析，向投資者提出項目建設的可行性意見，并提出采取最佳建設方案的相關建議，另外，要做好工程建設項目的經濟評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優化的基礎上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設計階段的造價

合理控制設計是在技術上和經濟上對電力工程的實施進行全面的安排，也是對工程的建設進行規劃的過程，這一階段成為電力工程建設的關鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設計的過程中就應該對工程造價進行及時的管理和控制，并進行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設計階段，需要充分的利用限額設計，從而從縱向和橫向實現對工程建設造價的有效控制。作為設計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設計過程中充分的應用到價值工程，在確保設計質量的基礎上，有效的縮短設計周期，進一步推廣標準設計。

3電力工程建設施工階段的造價

合理控制施工階段是進行造價控制的最關鍵環節，在這個階段需要落實好造價控制的經濟責任制，同時在制定生產經營管理制度過程中需要充分的將責、權、利有效地結合在一起，從而實現對建設成本進行有效的控制，并進一步強化對其的管理，確保建設質量與造價控制的協調性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進的技術，從而在施工階段實現系統的工程造價控制。

4電力工程竣工階段的造價合理控制

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我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業、煤炭、教育、電力等各領域，目前在機構改革、優化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業生產經營中。上安電廠從安全生產到節能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產經營中壯大。2014年，在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設實施措施，從而達到優化電廠整體人力資源的目的。

二、價值工程理論在人才隊伍建設中的應用實例

1.固定價值成本，明晰錄用制度。

根據價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎上，力圖錄用素質適合人才，以實現其應該具備的人才功能。我廠嚴格執行公司員工錄用的相關規定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優秀畢業生，構建優秀員工錄用價值體系。

2.提高人才功能，合理優化配置。

員工的價值功能，是實現全廠整體價值的一個關鍵因素。根據華能公司關于燃煤電廠機構設置和定員標準的要求，我廠通過與公司定員標準對標，與兄弟電廠對標，整合我廠人員配置現狀，定量分析各部門的人員配置結構，摸清了具體底數，找出實際問題，提出了優化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術和經驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調整，嚴格控制管理崗位職數定員，在優先保證生產技術主線人員力量的基礎上，逐步充實服務、實業崗位功能，完善、優化全廠崗位配置。

3.廣開管理思路，加強干部交流。

價值重管理，管理重思路。干部是一個企業的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優化“老、中、青”干部梯隊，加快培養年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。

4.完善環境機制，加快人才成長。

為了提高生產力中人的價值，我廠以生產技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據業務部門、班組的實際情況及人員素質要求，確定科學的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結合，不斷在實際工作中摸索，調整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽優檫x人用人重要依據的新模式，激勵員工日常穩步學習意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術技能人才的選拔管理辦法。經過層層篩選，我廠推薦8名優秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結全我廠的實際，做好技術、技能帶頭人的選拔工作，推動技術、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導向和激勵。

5.抓準價值導向，推動績效管理。

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電力系統在運行中，一旦出現故障，就會給國民經濟的發展帶來災難性的后果。電力系統中的繼電保護就是為保障電力系統穩定運行，而設置的最基本、最有效手段。繼電保護裝置是指當電力設備系統中的電力元件或者是電力系統本身，發生了危及電力系統安全運轉的故障時，能夠直接向所控制的斷路器發出斷開的命令，以控制故障終止的一種自動化措施。繼電保護裝置為保證電網的穩定運行，能反映電氣元件的故障和不正常運行狀態，并動作于斷路器跳閘和發出告警信號，從而使保證電網安全穩定運行,將損失降至最低。電力系統繼電保護的基本任務主要包含兩大方面：一是當電力系統出現不正常工作的情況時，繼電保護裝置能夠自動、及時地發出信號提醒運行人員進行處理；二是當電力系統出現故障時，繼電保護裝置就能夠有選擇性的、自動快速的將故障設備從電力系統中予以切除，從而保障電力系統其余的部分能夠正常運行，從而有效地防止電力系統故障的進一步擴大。

2繼電保護裝置維護的必要性分析

2.1繼電保護裝置維護的原因

繼電保護裝置廣泛用在變電站、發電廠內，主要工作內容是用來檢測電網運行、記錄故障以及控制斷路器工作，進而保證電網正常、可靠地運行。計算機技術、電子技術以及通訊技術的快速發展，電力系統的不斷發展、規模的不斷擴大和電壓等級的不斷提高對繼電保護提出許多新的要求。正是由于繼電保護對電力系統的重要性，因此，繼電保護裝置可能存在的故障，就直接關系到了繼電保護裝置的維護好壞對于電力系統正常運轉方面產生的作用。繼電保護裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點松動、開裂或是觸點尺寸位置出現偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點就是繼電器完成切換負荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經過燒結而成，在日常的繼電器保護裝置的維護方面，由于調整、運輸等產生的插腳彎曲，而產生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數設置不當，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結合強度差。四是繼電器保護裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當線圈多個交叉放在一起時，就容易產生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護裝置中所存在的問題，在對其進行維護時，應基于以下幾個要求，積極地對其進行維護，以保障電力系統安全運行。

2.2電力系統繼電保護裝置維護的要求

依據繼電保護裝置在整個電力系統中所承擔的任務，對于繼電保護裝置的維護應基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網影響最小的地方實現斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點最近的開關設備，從而保證供電系統的其他部分能正常運行。選擇性除了決定于繼電保護裝置自身的性能外，還應從滿足電源預算開始，愈靠近產生故障的點，對于繼電保護裝置產生的故障啟動值愈小，產生操作所需要的時間就會越短?？焖傩允侵敢坏╇娐废到y產生短路，繼電器保護裝置能夠在最短的時間內將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內，以提升系統的穩定性。繼電器保護裝置的維護能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統同步運行的穩定性。靈敏性是指是指繼電保護對設計規定要求動作的故障和異常狀態能夠可靠動作的能力。當影響電力系統正常運行的故障產生時，繼電保護裝置能夠靈敏的感受并進行靈敏的操作，以保證保護裝置的靈敏性系數的衡量。繼電保護裝置的維護能夠在實際的運行中對繼電保護裝置的靈敏性給與具體的指標，并在一般的繼電保護設計與運行規程中進行具體的操作。可靠性是指保障繼電保護裝置自身在保障電力系統正常運行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進行維護是要促使其能夠準確的完成原本設計中所要求的一系列動作，以及在非設計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。

3電力系統繼電保護裝置進行維護的措施

3.1檢驗繼電保護裝置

在對繼電保護裝置進行檢驗的過程中，對于以下幾方面內容應給予及時的關注：首先，整組實驗以及電流回路升流實驗放在試驗檢測的最后實施；二是上述兩項工作的完成，就嚴禁再次拔出插件、改變定值區以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗中，在檢驗完成后設備投入運行，但是缺少負荷的情況下，不能測量負荷向量和打印負荷采樣值。

3.2保證定值區的正確性

對于繼電保護裝置而言，定值區是十分重要的。因此，在實施維護時，必須采用嚴格的管理以及相應的技術手段，以保證定值區自身的正確性。在實際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設備名稱、定值單、定值號由修改人員一一核對，并在繼電保護裝置的維護工作記錄中，標明定值區編號。

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1.1設計深度要滿足階段工作要求

項目前期各階段必須按照項目建議書(預可研)、可研、初設等階段的內容及深度要求開展勘測設計工作，應高度重視勘測設計工作質量?？睖y設計成果通過上級部門的審查、核準是項目前期工作的基本要求，在前期設計合同中應明確提交的成果、專題研究、勘測實物工作量、成果考核及提交時間等要求，以保證勘測設計成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設產品質量和服務質量

設計是項目的龍頭，抓好勘測設計工作，對于工程建設項目投資控制至關重要。需業主發揮主動性，及時跟蹤設計項目進展情況，及時了解設計方案及投資估算情況，必要時通過專家評審的方式進行階段性地把關，以確保設計方案的經濟合理性。在簽訂項目勘測設計合同時，對勘測設計質量、圖紙提供、超概處罰、優化獎勵、現場服務等條款應進一步明確，保證勘測設計合同的順利執行。

1.3推行勘測設計招標

以招標的方式確定勘察、設計任務委托單位，是為了使設計技術和成果作為有價值的技術商品進入市場，打破地區、部門的界限開展設計競爭，達到業主對擬建項目采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設計

限額設計是為確保工程初設階段的深度和質量，使工程建設實施階段的靜態投資不突破國家批準的初設概算而在初設完成后進行的后續優化設計。限額設計合同可以作為業主與勘測設計單位整體勘測設計合同責任條款部分的補充，也可以在勘測設計單位接受初步設計任務時簽訂。在限額設計合同中明確合同雙方的責任范圍、資金節約或超額的核算，獎、懲兌現辦法等內容。

2項目建設期的投資控制

2.1招標階段的投資控制

2.1.1科學合理地制訂分標方案

大型水利工程項目標段劃分是以項目初步設計和施工組織設計為基礎，充分考慮工程特點、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進行的建設任務分解。

2.1.2具備條件后方可招標

確定了分標方案后，任何一個項目進行招標前，應認真分析招標條件是否成熟，將發包人責任范圍內的征地移民、物資供應、圖紙提供、建設資金等問題及其他應該提供的條件全面落實后方可售標，切不可盲目追求工程進度而進行招標，以盡量減少施工過程中索賠事件的發生。

2.1.3認真嚴謹地編審招標文件

招標文件的編制質量直接影響投標報價的水平，進而影響整個工程施工全過程的造價、進度及質量控制，發包人應高度重視招標文件的編制和審核工作，工程技術人員和造價管理人員應收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對影響工程建設及造價的各種因素進行分析、甄別和評價，對于涉及費用的條款要反復推敲，將實際工程存在的扯皮問題在招標文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標文件的評審工作

從技術和商務兩方面對投標文件進行詳細評審，通過對人員設備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報價及單價合理性等方面的評審，擇優選擇合適的施工單位，同時也避免因時間倉促而遺留問題，造成在后期審計過程中無法更改的局面。

2.2編制項目管理預算

編制項目管理預算(執行概算)最根本的目的是便于對工程投資進行管理和控制。在國家批準的初設概算投資限額之內，編制項目管理預算。項目管理預算編制，主要是對工程項目進行合理調整，利于投資的歸口管理，并有針對性地進行項目劃分和臨時工程、材差、費用及基本預備費的攤銷，便于概算投資與招標合同價作同口徑對比。

2.3工程實施階段的造價控制

2.3.1樹立全員造價控制的理念

水利工程是一項系統工程，工程造價控制貫穿于各個環節、各個階段，合同管理、造價管理不是某一個部門的事，需要全員參與。工程造價管理的好壞直接反映了建設管理水平的高低，業務部門及項目部不能局限和立足于本部門的業務管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門分工不同，職責各異，只有相互密切配合、通力協作，才能保證工程協調順利實施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴格合同立項、重視合同審核

對非招標項目實行合同立項審批制，即項目執行機構根據工作需要提出項目需求，論證項目實施的必要性，并提出項目建設目標、實施步驟，并經批準實施的過程。各相關部門應嚴格執行合同擬定、審核及簽訂相關制度，按照分工各負其責，把好商務和技術關，減少合同執行過程中因合同簽訂不嚴謹而造成的索賠和扯皮現象，從而保證合同順利執行、工程建設順利開展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項目實施過程中，不可避免地會發生變更項目，進而承包人就會申報變更項目費用。而項目單價的高低很大程度上取決于施工方案的先進性與合理性。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能編制出合適的工程單價。若程序性地簽批一個不合理的施工方案，勢必會影響單價審核，從而增大工程造價。所以，事先對施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強施工圖紙的審核工作

發現施工圖紙與招標圖紙(也包括其他技術文件)有不同之處時，建設單位應審查是否存在變更，如果確系變更，應該追蹤變更的原因，分析此變更對工程進度、質量及造價方面帶來的影響，研究此項變更的經濟性、合理性，經綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對施工圖紙中明顯不合理之處，應與設計代表進行充分的溝通，及時進行修正或調整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴格現場簽證管理

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[關鍵詞]飯店業職業經理人成長機制芻論

自1982年專業化程度非常高的北京建國飯店聘請飯店業職業經理人以來，飯店業職業經理人的概念在我國出現不過20幾年的時間。但是，伴隨我國改革開放進程的加快，不但時代呼喚飯店業職業經理人階層的出現，而且我國飯店業也需要飯店業職業經理人階層的迅速崛起。當前，形成一整套有利于飯店業職業經理人更新觀念、自我完善、與時俱進、迅速成長的機制，已經成為提高我國飯店業國際競爭力的主題，成為我國飯店業發展的一個重大課題。這對于推動現代飯店業的健康快速發展，具有不可估量的價值和作用。

一、建立培養機制

當前，飯店業職業經理人存在的主要問題是：既缺少來源，社會形象和信譽又不佳。建立培養機制的出發點，就是要增加飯店業職業經理人的數量，提高其質量。也就是要壯大飯店業職業經理人群體規模，提高飯店業職業經理人整體素質。培養的途徑可以從兩個方面入手，一方面需要通過實踐錘煉，另一方面需要提高職業教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復合型人才的培養。在具體操作層面上應當抓住三個重點:一要發揮旅游高等教育的作用。要學習國際飯店教育的先進經驗，明確飯店業職業經理人的培養目標，形成以職業意識、職業適應能力強化為重點，以案例教學為核心，以校企結合為辦學方向，以理論培養和實踐鍛煉相結合為特征的培養模式，這是從長遠、從全局、從根本上加快培養速度，增加培養數量、提高培養質量、解決教育供給滯后于產業需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業輸送飯店業職業經理人的合格后備力量的有效途徑;二要發揮專業培訓的作用?！段覈糜螛I“十五”人才和規劃綱要》中已經將“逐步推行旅游飯店業職業經理人制度，培育專門的旅游飯店業職業經理人”作為工作重點。在整個旅游行業中又將飯店業的飯店業職業經理人主題培訓作為推行此項制度的重點。飯店業應當抓住這個有利契機，結合我國飯店業的實際情況，對現有飯店經理人員進行國際化再培訓。在這個過程中，要注重加強培訓工作的針對性和目的性，把因材施訓與區分不同情況進行培訓等有效結合起來，以期達到培養潛在飯店業職業經理人的目的，從而，在不斷學習和實踐過程中，不斷擴大我國飯店業職業經理人隊伍。同時，要注重創新性和靈活性。制定培訓計劃和培訓內容要突出新思想和觀念、新方法和技術，以改革措施貫穿于整個創新行動，以務實態度解決現實問題。通過采取靈活、有新意和有實際價值的培訓，增強飯店經理人員的素質和能力，使飯店業保持新鮮活力和生命力;三要發揮飯店業集團的作用。2003年9月，我國第一所以培養飯店業高級人才為目標的、由錦江飯店業發展股份有限公司的上級公司——國內最大的飯店集團錦江國際集團與世界著名的瑞士理諾士飯店業管理學院合作組建的、中外合作的、飯店業管理學院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬美元建校，合作期限初定20年。這個學院的建成，對于培養真正的、合格的、適應我國飯店業發展需要的飯店業職業經理人，將會發揮不可替代的作用。

二、建立市場機制

1.明確市場作用

飯店業職業經理人是市場經濟發展的產物。飯店業職業經理人的崛起并最終形成一個階層，也同樣需要市場的進一步完善，需要宏觀管理、形成規則和維持秩序。沒有完善的飯店業職業經理人市場，就沒有真正的飯店業職業經理人;沒有真正的飯店業職業經理人，這個市場本身也不好完善。

2.把握市場導向

據悉，目前國內已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國內飯店業做大做強的“瓶頸”。目前全世界已有17個國際飯店業管理集團在上海投資或管理高星級飯店業，每年都需要數以千計的國際化飯店業管理人才。由此可見，飯店業職業經理人的市場需求量巨大。3.抓好市場培育

地方政府、行業主管部門和飯店業主要共同為飯店業職業經理人營造有利的成長環境。在發達國家和地區，飯店業職業經理人的流動性成長是與完善的社會保障制度和人員自由流動密切相關的。我國，實行社會主義市場經濟體制，其實質就是要讓市場機制或者是價格機制成為包括飯店業經理人在內的稀缺資源配置的主體。要建立我國飯店業職業經理人市場，必須依賴于這樣三個條件:一是旅游飯店業對飯店業職業經理人的需求是通過市場而不是通過政府的人事部門得到滿足的;二是飯店業職業經理人的市場價格水平達到足夠吸引優秀的管理人才愿意從事旅游飯店業的管理工作的程度;三是飯店業職業經理人的價格應該是由市場供求力量——旅游飯店業各級管理崗位的空缺數和愿意并有能力競爭這些崗位的潛在經理人員數來決定性的，而不是由行政力量加以主導。

4.做好市場評價

飯店業職業經理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的，市場評價的高低決定了其職業生涯的價值。飯店業職業經理人是以經營管理飯店業為職業的職業管理者，他們的市場價值來源于四個方面:一是具有責任感和敬業精神，遵循職業操守；二是具有專業經營管理才能;三是經營業績突出;四是具有自主的市場流動性，能夠長期被市場接受。具備了這些，他們就應該算是飯店業職業經理人。

5.做好市場認證

建立有市場威望的行業協會或認證機構，為飯店業職業經理人提供信心保證。這類機構必須具有權威的行業知識、資源和能力，更重要的是其商業信譽，其權威性得到市場的認同，也就是飯店業和飯店業職業經理人的認可，而不是某個機構或組織的授權。

6.進行市場監督

飯店業職業經理人的成長和流動，應當置于一定的監督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業職業經理人協會，應當成為權威的行業自律機構，發揮對飯店業職業經理人的外部監督、尤其是職業操守監督等方面的作用，對其中的害群之馬敢于應能夠進行行業制裁。這樣不僅可以加強自我約束，促進飯店業的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業職業經理人的利益和尊嚴，幫助飯店業職業經理人成長，更可以提升業主對飯店業職業經理人的信任和和信心。

三、建立激勵機制

1.完善授權機制

飯店業職業經理人是我國飯店業發展的必然選擇，是我國飯店業可持續發展的關鍵。他們的工作成果更多地是體現在其運用其他資源創造社會價值上，這些資源包括人力，物力和財力。國有和私營飯店的業主都應該把手中的經營權充分地授予飯店業職業經理人。授權就是要為飯店業職業經理人營造一個能讓他們充分發揮潛力和實力的氛圍，為飯店業職業經理人搭建一個施展身手的平臺，在建立一定監督機制前提下，賦予他們相對獨立的運用這些資源的權利，推動飯店業和飯店業職業經理人個人的發展和進步。沒有授權，飯店業職業經理人就不可能正常發揮作用。沒有充分的授權，飯店業職業經理人更不可能全神貫注地發揮作用。因此，完善授權機制是發揮飯店業職業經理人作用的必要前提是激發他們創造性，推動飯店業成長所不可缺少的重要力量。

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作為一門應用技術，工程測量在不少行業中得到了廣泛運用，電力工程設計中測量技術的應用有著更加顯著的特征和重要性。具體到電力工程設計項目，工程測量不僅能夠為電力工程設計提供各種數據資料，并且工程測量也構成了電力企業質量管理的重要組成部分，是新時期促進電力創新發展的重要路徑，這其中既涉及到水文測量、地質勘探，還包括國家測量控制點以及測圖控制網的建立等。若是缺少了必要的工程測量資料，則對電力工程設計工作勢必將造成一定阻礙。在變電所及發電廠的輸電線路及平面圖設計方面基本采用的地形圖設計的方式，因此于工程設計的對應階段都需要由測量人員對相關圖紙資料進行收集整理并交給工程設計人員，這對于工程設計人員工作開展是不可缺少的依據。由此不難分析，工程測量知識是電力工程設計人員應用具備的專業素質，只有切實了解工程測量的步驟和注意事項才能從根本上促進工作質量和工作效率的提高。從電力工程設計中工程測量的服務內容分析，主要包括以下四方面內容：

（1）在電力工程線路設計方面，運用工程測量技術解決跨越位置及線路路徑的選擇，與此同時還需要通過工程測量工作展開平斷面圖測繪、擁擠地段平面圖測繪以及定線測繪等工作，除此之外，桿塔定位過程中也需要應用到測量技術。

（2）在發電廠設計方面，于廠址選擇方面發揮必要的勘探作用，與此同時還在供水管線、水源地及灰管線實地勘察方面有著重要的指導作用。此外，對于電力工程設計而言還在縱斷面測量和大比例地形圖測量方面有著顯著優勢，這一測量資料是工程設計過程中所不可缺少的重要依據。

（3）在變電站設計方面，配合現場勘查環節完成站址選擇工作，除了需要對變電站站址地形狀況進行準確測量外還需要與國家統一高程與坐標系統進行聯測。

（4）通過與工程地質勘察人員和水文勘察人員的統一協作對鉆孔放樣位置和洪水位最高高程進行測定，進而更加準確有效地服務于電力工程設計。

2電力工程測量質量管理的措施和步驟

2.1電力工程測量質量管理的有效措施

（1）完善測量質量管理人員的職責分工。具體的職責分工除了包括質量目標和質量方針的貫徹與落實之外，還涉及到技術作業指導和測量質量文件的簽發，針對生產過程中出現的質量爭議和技術問題進行處理，對勘測設計文件記錄卡進行審核和簽署。最后，通過測量成品質量控制工作的展開完成不同質量等級的評定工作。

（2）將質量檢查人員和質量管理檢查機構控制在職權范圍之內。對于測量質量檢查人員及質量管理檢查機構而言，除了需要負責質量管理的年度質量計劃編制及日常工作外，還需要在技術標準要求下深入貫徹質量體系文件的基本要求，完善現場作業檢查和質量監督環節，針對其中可能存在的質量問題開展對應的內部質量控制及審核。

（3）優化生產人員崗位職責。在相關規程標準下提高規范化作業的基本要求，切實保障電力工程測量工作的實施質量，這是由于產品質量與測量工作有著直接聯系，因此質量責任意識的形成不可或缺。作業人員需要在測量大綱的要求下完成對應的測量指示，且承擔作業成果的質量責任。

（4）通過工程測量質量負責人制度的建立明確測繪項目中項目質量負責人的直接責任，這對于測量質量管理而言至關重要。

2.2電力工程測量質量管理的實施步驟

從工程測量質量管理的完整性出發，完善的測量質量管理過程可劃分為三個部分，即測量計劃、中間檢查以及測量成品質量控制。

（1）測量計劃的制定。工程測量大綱的制定需要切實與測繪合同、法律法規、技術標準及質量管理體系相符合，選擇科學的作業手段與方法，明確作業過程中的技術難點，并對應質量控制措施。測量技術人員通過對現有勘測文件的分析針對存在問題予以糾正，完整內業整理、原始記錄驗收和測量質量文件編制等工作。與此同時，現場作業原始記錄也是測量技術人員的崗位工作之一，在檢查儀器設備后以校審意見為依據對勘測文件進行修改。測量作業過程需要與質量目標相對應，在行業技術標準要求下由專業人員對執行情況展開監督和檢查。

（2）中間檢查環節。所謂的中間檢查即是指測量過程監視及測量作業。質量管理體系和質量管理制度是這一環節的測量作業指導核心，通過對測量實施全過程的監督以促進預期測量成果的實現。與此同時，質量意識是人員所不可缺少的，這是質量職責權力行使的關鍵所在。中間檢查環節的工作重心可概括為以下幾點：

①實際執行情況與工程測量方案相符；

②按要求檢查現場勘測技術實施情況；

③校核數據采集和原始記錄后需要確認簽署；

④對測量圖件修改和內業資料整理進行確認；

⑤對現場儀器設備進行校正與檢驗；

⑥完成勘測現場各項物資和工序的檢查。

（3）測量成品質量驗收及歸檔。在測量成品檢查和校對方面需要保證測量資料的完整性，從質量檢查、質量驗收和最終質量審定等方面提高測量質量管理的有效性。測量質量負責人還需要完成對應的測量技術報告，對資料文件進行歸檔。審核方面應當切實融合記錄手簿、勘測大綱、作業圖紙以及計算成果等項目，與資料內容不符的工程項目不予驗收，并依據其中的錯誤遺漏和技術性差錯等問題實施質量等級評定。

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項目工程變更管理是一項全員參與、全方位、全過程的系統工程，機會稍縱即逝，能否取得經濟效益最大化，有著很大的風險性和挑戰性。項目在施工過程中應注重經營風險分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發，找出“風險源”，充分認識潛在風險，加強管理，將風險降至最低找出降耗增效、規避風險的措施方法。分部工程從細節出發，找出“風險點”，在“人、機、料、法、環、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風險分析，落實過程中的控制措施，調動一切積極因素，推動變更項目的解決。

2.健全管理體系、責任到人、獎罰分明

項目管理者應在項目開工伊始，從項目實際出發，建立健全合同管理、技術管理、物資采購、生產技術、質量安全等各項管理制度，從風險識別、風險評價、風險響應、風險控制等環節入手，組建工程變更管理團隊，形成領導重視、責任部門負責、商務小組指導、項目人員落實的商務管理團隊。“商務工作協調小組”應由經驗豐富人員擔任，加強對施工項目的變更工作指導。個別商務問題突出的項目，上級部門應現場蹲點、集中編報變更索賠文件。在實際操作方面，明確責任，按周、按節點下達變更工作任務，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務考核機制，實行獎勵。定期進行一次工作任務布置，對任務、問題、分工、完成時間、標準等進行溝通、討論和安排。根據變更工作任務和存在的困難、問題，定期交流和調整，按期考核及時兌現，加大激勵措施，最大限度的調動商務工作者的積極性，讓其發揮最大潛能，激發其敏銳的洞察力，發現變更項目和最佳處理時機。

3.確保履約，為項目創造良好的變更環境

項目經理是商務管理、工程變更的第一責任人，是推動者、策劃者和實施者，要做好商務變更工作，必須確保項目良好履約。只有從質量、安全、進度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節點目標按期或提前完成，才能得到業主、監理等的一致認可和高度評價，只有給業主交上了滿意的答卷，才能從戰略上贏得機遇。才能更好地與業主商談變更補償工作。

4.以技術管理為先導，向技術要效益

合同簽訂后，管理者應詳細研究合同條款，將投標報價情況向相關管理人員、成本管控部門進行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標文件、施工圖紙、設計通知、指令、聯系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規定形式編寫、整理，按照合同條款規定的時間上報，尊重事實證據充分，要計算準確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴格嚴肅合同變更基礎資料。重視施工方案的編制和上報，認真研究施工圖紙和招標工程量，領會設計意圖，其目的是有效指導施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進行討論，專人編寫再行審查，突出實用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標單價分析表或定額子目進行編寫，便于采用中標單價或新單價編制。對找出的每個單項工程進行技術經濟方案比較，分析技術的可行性及經濟的合理性，優化設計方案，合理配置資源，堅持技術創新，應用新工藝、新技術、優化施工方案來降低施工難度，制定節約和綜合利用資源的目標和措施，降低成本，提高經濟效益。特別是一些BT項目或PC項目，應在設計階段提前介入，科學論證優化方案，與設計單位、業主單位充分溝通，提前做好項目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅持多層次多角度的溝通，加強與設計單位的聯系溝通，結合施工難易程度、中標單價高低、質量風險和進度要求等因素，認真進行設計圖紙會審，對個別設計方案進行優化調整，爭取設計同意；注重和業主、監理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應先與現場業主、設計、監理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復費用的合理性。從工程質量和安全性的出發，站在業主的角度，找準雙方關注點，提供方案可行、易接受、質量有保證、費用可控的優化方案，以贏得業主的信賴；注重和兄弟企業的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓

項目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應認真研究合同、吃透合同，以合同為準則開展工作外，對過程變更，應做好基礎數據的完整性，及時與業主、監理等相關方多溝通，切實維護自身的利益外，要注重商務管理人員的業務素質水平提高，利用各種機會進行培訓，加強商務知識及法律法規的學習，努力提高項目商務管理的質量，根據商務工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎資料、合同談判、結算等環節進行培訓，以引導全員參與和提高業務知識。從施工條件的變化、質量控制標準提高、趕工要求、地質、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發生了變化。

7.結語

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如前所述，水力發電工程具有投資巨大、建設周期長、質量要求高、專業性強等特點，水力發電站中的機電設備價值昂貴、制造和安裝質量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點。水電工程中，設備的安裝周期往往貫穿整個工程建設期，大型工程的機電設備安裝甚至持續數年時間，而且設備安裝是一個系統、復雜的工程，涉及的專業面十分廣泛，水力機械動力設備、通風空調設備、通信以及傳輸設備、監控設備、繼電保護設備等都屬于機電設備安裝施工的范疇。因此，水電站機電設備安裝所需的專業技術人員眾多，協調工作量大也是其顯著特點。另外，水力發電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機電設備的質量直接影響著水電站的運行安全，因此，在安裝過程中嚴格實行工程質量管理，是提高機電設備安裝質量的有效方法,對保障水電站的運行安全有著十分重要的意義。

2水電站機電設備安裝工程質量控制的程序與措施

水電站機電設備安裝工程涉及的設備復雜多樣，影響其安裝質量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質、施工方法、設備材料和施工環境等因素，加強控制以上因素是保證工程質量的關鍵。盡管水電站機電設備復雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質量也有其一定的步驟和方法，即按工程實施的時間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質量保證體系，落實質量安全制度，把控工程項目中的關鍵環節與薄弱環節，加強過程控制。

2.1健全質量保證體系

一般來說，在水電站機電設備安裝工程開工前，應該進行事前控制，即控制施工準備的質量，應以國家、行業的質量標準和規范為指導，建立與工程項目相適應的完善的質量保證體系，建立健全質量管理機構和各項質量管理制度。各級質量管理機構成立后，質量管理組織機構把各部門、各環節的質量管理活動以及生產過程中影響設備安裝質量的因素協調統一起來進行分析，然后落實人員、材料和機械設備等施工資源，有針對性地進行控制。事前控制還包括在質量保證體系內對施工作業人員的素質和資質等級等進行嚴格的審查，施工機械設備質量控制，施工方案、施工計劃和施工方法的審查，新技術、新材料、新工藝的應用審查，圖紙會審和技術交底等。凡事預則立，不預則廢，事前控制好施工準備的質量對于安裝施工是十分重要的，健全的質量保證體系是實施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質量保證體系的建立。

2.2落實質量管理制度

事中控制是電站機電設備安裝質量控制的關鍵環節，事中控制的依據則是各類質量管理制度，只有遵章守紀，不折不扣落實質量管理制度，自覺執行國家標準、行業規范，設備的安裝質量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時發現安裝質量缺陷采取有效措施加以彌補。

2.3加強信息管理

事后控制主要指對施工現場發現的問題及時進行分析、處理，并將信息反饋給項目業主、監理、設計、安裝單位和設備制造廠商，并有針對性地對今后工作采取相應的措施，避免類似問題重復出現。加強施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設備、資金的重復投入，對提高施工技術人員素質和促進安裝工期也有一定的作用。

2.4水電站機電設備安裝的幾個關鍵點

水電站機電設備安裝工程質量控制，首先應分析需要控制的質量關鍵點和關鍵環節。根據水電站機電設備安裝工程的特點，一般情況下，水輪發電機組的安裝、主要電氣設備的安裝、輔助設備及系統管路的安裝、電氣設備的試驗、水輪發電機組啟動驗收等幾個單元工程是設備安裝工程的關鍵。在安裝施工過程中，應以《水輪發電機組安裝技術規范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗收規范》、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-2006）等國家、行業標準和規程規范，嚴格控制安裝質量。

3工程質量驗收與評定

工程質量的檢查和驗收是國家主管部門，項目業主、監理和施工等工程參建單位監督、控制施工質量必不可少的手段。在水電站機電設備安裝的各個階段，應由相應的單位認真組織各項檢查和驗收，用檢驗數據來分析判斷設備安裝施工是否滿足設計文件以及規范、規程的要求。水電站機電設備安裝單元工程、分項分部工程的驗收和評定應按照合同規定按相應的規范程序，依據《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》（SDJ249-99）的要求如實評定。為進一步加強水利水電建設工程的驗收管理，特別是加強水利水電建設工程的質量管理，水電站工程建設完成后必須依照《水利水電工程驗收規程》（SL223-2008）組織驗收。機電設備安裝質量的檢查驗收，是各項驗收工作的重點，也是保證電站機電設備安裝質量的最終環節，所以，必須對驗收過程中發現的設備安裝質量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應更加嚴格控制返工質量，返工完成未經驗收或驗收不合格，絕不投運缺陷設備。

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現代建筑工程愈發龐大復雜，電氣工程安裝要求也愈發高標準，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現質量問題，常見問題包括以下幾點。

1.1安裝的觀感差

隨著社會發展及生活水平的提高，人們對電氣安裝的要求越來越高。目前，在國內很多建筑中常會看到電氣設備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開關面板位置錯落高度不一；衛生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯亂無規律。這些現象都會影響到電氣安裝質量觀感很差。根據工程施工經驗分析，造成這些現象的原因包括這幾點：

（1）對工程質量觀感意識淡薄，只注重電氣安裝的運行，而且工程施工時的管理部門也不夠重視；

（2）安裝后設備的保護工作不到位，造成產品出現斑點、裂縫等損傷現象；

（3）對水、點和通風專業間的綜合布置了解程度不夠深入，導致風口安裝經常出現不到位。

1.2電氣設備和材料的質量

國內許多施工管理部門缺乏質量檢驗意識，在電氣工程安裝施工中，缺乏對電氣設備和施工材料的質量檢驗，導致采購的材料出現質量問題或者使用的機器設備的性能跟不上工程要求，設備和材料的質量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會對后續工程帶來安全隱患。另外，對于一些新材料、現代化設備，施工部門往往沒有深入了解，經常出現材料使用不當或者設備使用方法錯誤，不但造成資源浪費，更會影響工程施工質量。

1.3其他的問題

其他安裝問題主要是面板安裝問題、線盒問題、開關插座相關問題等諸多細節問題。面板問題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預埋時太深導致標高不一。開關、插座安裝時，常會出現線頭、螺旋固定比較松動、幾條線串接等。此外，導線排列不整齊、導線的色標不統一造成混淆。進入配電箱的電線管管口，主要問題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內太長；缺乏保護圈引起固定不穩。電線管埋在粉層中時深度控制不好出現扁折、凹痕等現象。由于上述問題都是一些小細節，所以施工人員往往不夠重視，安裝過程中按照主觀意識進行而忽視相關的標準要求，許多細節的忽視也會嚴重影響工程的質量，進而為工程投入使用后帶來安全隱患，由此導致一些火災等安全事故，由此也會造成工程建設的重大損失。

2質量管控思路

對于電氣工程安裝中存在的質量問題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質量問題，本文從質量管理控制思路出發，提出質量問題的管理控制思路，為提出質量問題的改進措施提供分析思路。

2.1建立專業工藝安裝標準，強化培訓

施工圖紙和施工計劃是工程安裝的非常重要的準備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進度，另一方面制定詳細的施工計劃，包括施工人員的進場計劃、施工進度計劃、機械器具計劃、材料及工藝計劃，此外還需依照施工標準和相關規定制定監理相關的施工質量和安全文件，根據電氣設備情況建立完備的安裝工藝標準，強化各專業質量的工藝細則。施工人員在項目工程中做到安裝統一實施，安裝效果達到統一標準，對新技能工藝要深入了解并對技能欠缺的員工要開展培訓，做到達到標準要求的整體工藝效果。

2.2加強質量計劃的檢查和評定

現場質量計劃是一份保證施工質量的文件，它不僅標明了施工現場工序，還同時記錄工序是通過檢查或試驗的驗證并證實該工序符合規定標準的質量要求。此外，通過采取一定的檢查措施，可強化管理的同時保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現場設置質量控制點，它是在特殊條件下針對薄弱環節、重點部位或需加強控制的質量特性采取特殊方法。質量控制點包括：見證點（Witnesspoint）-W點，指在約定時間點檢驗人員進行監督見證，進而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動；停工待檢點（Holdpoint）-H點，即重要性比W點還高的質量檢查點，主要用于一些需要隱蔽性施工的過程、工序嚴重影響到整體質量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對于設定為H點的控制對象，檢查人員必須在約定時間內到場進行監督和檢查，否則施工單位不能進行后續施工。其它的主要有報告點-R點、旁證點-S點等。通過執行上述質量點的設置，可使施工作業滿足安裝規范及工藝要求。

2.3落實整改措施

質量活動的動態管理主要是以PDCA循環模式進行，PDCA是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡稱，它主要對質量活動中的不符合項進行記錄，分析提出整改方案，在規劃時期內通過工作部門的落實執行，促使質量檢查達到標準要求。

3電氣工程安裝常見質量問題的防止措施

3.1提高質量意識，建立責任制度

安裝管理人員是工程進展的組織指揮者。更是質量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質量的首要措施就是提高管理人員的質量意識，安裝施工必須樹立質量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質，這下有助于安裝工程更高效高質量文成。質量問題責任在人，所以必須建立細致全面的責任制度，各部分責任細分到人，通過建立質量管理體系來明確各個崗位的具體職責。

3.2加強監督職能，嚴格貫徹施工計劃和設計要求

電氣工程安裝工序要經過多方考慮和技術驗證。必須嚴格按設計的安裝工序施工，才能保證質量和安全。強化監督意識，設備安裝要穩步進行，工序不可顛倒，避免出現安裝質量低的局面。工程開工必須具備電源、動力源、提升裝備，等一系列基礎施工設施。要合理安排安裝變電所、壓風機、井架、提升絞車的工序。

3.3提高管理人員和施工人員的專業素質

管理人員對各項工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對每一步工作詳情和出現或可能出現的問題要了如指掌。對此可加強前期準備工作并現場處理及時到位，高效處理安裝工作中出現的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業素質，才能保證施工質量和施工安全。安裝分工做到科學化專業化，各類技術人員負責對應電氣部分安裝。嚴格按相關規范完成施工安裝、設備試運轉和設備檢修等。安裝后，對安裝的合理性、安全性等進行全面細致地檢查。

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1.1能源價格不斷攀升企業控制成本面臨極大挑戰

經濟的快速發展使得我國也一度成為一個能源消費大國，這給我國的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發電的重要基火力發電企業成本控制研究陳順全江蘇射陽港發電有限責任公司224345礎，由于這些能源材料需求量的進一步增加，也使得其價格在不斷上漲，成為了火力發電企業成本控制的一個重要影響因素。因此如何更好的控制企業生產成本，還應該注重原材料成本的控制。

1.2人力資源成本增長過快企業不易消化

人力資源成本增長過快企業不易消化也已經成為了當前火力發電企業成本控制存在的主要問題之一，其主要表現在以下三個方面：一是由于人力資源競爭的不斷激烈，使得高素質人才的需求在增加，因此出現了人才市場人力資源供小于求的現象；二是工資的比較差異與勞動力價值的自我認識也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國宏觀調控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業人力成本控制。

1.3融資成本不斷提高使企業難以承受

資金在企業的發展和開展生產之中發揮了重要的作用，而對于火電企業來說，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業生存、發展的前提條件。在我國，企業融資主要是通過商業銀行和股票市場兩個渠道。不規范、不景氣的國內股票市場也嚴重影響了企業的融資渠道，控制融資成本就成了企業控制成本的一大難題。

2加強火力發電企業成本控制的具體措施分析

2.1進一步改進當前的煤炭作業鏈

火力發電企業主要是利用煤炭燃燒放熱進行發電，因此加強成本控制，首先還應該在煤炭的作業鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進當前的的煤炭供應鏈。煤炭是發電的重要基礎，因此煤炭價格高低或是供應不足等都將影響發電的成本，所以對于火力發電企業來說，應該改進現有的煤炭供應鏈，逐步實現供求的一體化，并積極和煤炭供應商實現戰略聯盟，穩定煤炭價格，保證煤炭供應。另一方面，要逐步降低煤炭中轉成本，提高當前煤炭存儲和配煤的作業效率?；鹆Πl電企業應該在當前企業煤炭管理制度和辦法的基礎上，完善煤炭作業管理機制，對于煤炭作業效率實行量化管理。只有煤炭各項作業的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產，實現對成本的控制。

2.2切實提高火力發電設備的作業和檢修效率

火力發電設備是發電效率的保證，也是成本控制的重要環節。以往的火力發電設備的檢修方式以計劃檢修為主，不僅效率較低，而且成本花費較大，因此我們應該積極推廣采用狀態檢修代替計劃檢修，根據設備的基本性能和相關的設備技術說明制定專門的檢修標準，并建立專門的巡視小組，對于發電過程要全面監控，一旦發現問題或是異常，要及時維護和處理，切實提高設備的作業效率和檢修效率。另一方面還應該建立健全成本預算管理體系，堅持以市場為導向，以企業經濟利益最大化為基本準則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進的監測診斷技術和壽命評價技術做好基本的預知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發電廠的檢修作業效率，降低檢修的成本。

2.3降低各項作業中的人力資源消耗

一方面要加強對于發電廠中工作人員的綜合素質培養，加強職業培訓工作，進一步加強人力資源的優化配置。對于火力發電廠的領導階層以及相關的管理部門，應該強化成本意識，加強成本教育，與此同時還應該使企業人盡其責、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報率。二是要緊密聯系企業的基本實際情況，制定專門的人才培養計劃和人才的激勵機制，充分調動員工的生產積極性，提高各部門的協調辦事能力，努力形成權、責、利統一的成本控制管理體系。同時要按照企業基本的經營管理模式和組織形式，明確各部門的基本職責，將一些生產的重要環節和生產工藝都應該落實到人，落實企業的競爭上崗機制，這樣才可以在發電企業中營造一個競爭激烈的人才上崗認為，全面提高生產效率，降低生產成本，充分發揮成本控制過程中的人的積極作用。

3結束語