導語：如何才能寫好一篇媒體傳播方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、博覽會的宣傳目標：

1、通過有效的前期宣傳資料制作和發放、宣傳廣告和新聞活動，營造博覽會的前期氛圍，對廠商進行有針對性的宣傳推廣活動，吸引企業的關注和參與，并積極參與博覽會相關前期活動;

2、挖掘博覽會的新聞熱點，通過國內媒體的有效傳播，提高博覽會的知名度與影響力;

3、臨近博覽會和大會期間跟蹤報道和重點專訪等，全面展示中醫藥科技產業發展，向全世界展示我國中醫藥現代化進程，力爭使博覽會成為具有轟動效應、最成功的中醫藥國際科技盛會，促進中醫藥研究、開發、生產、流通的國際交流與合作。

二、博覽會宣傳活動步驟：

從XX年5月開始進行有計劃、有重點、有針對、有步驟的宣傳工作，隨著籌備工作的推進，宣傳力度逐漸加強。后續追蹤報道，讓博覽會和中醫藥產業發展成為長久話題。

(一)會前宣傳：6月-8月下旬

廣告：7—9月連續在《中國醫藥報》非頭版刊登約1/4大小的博覽會廣告。

動態報道：《成都日報》、《四川日報》、《成都商報》、《科技日報》報道博覽會進展情況及主要活動進展情況，包括重要國際參展商、國內有影響的中醫藥企業或機構簽約參展的報道，對重點參展單位進行采訪，了解其參展動機和對展會的看法、對成都的中醫藥的了解等內容，或對博覽會籌備組進行采訪;

深度報道：從6月底開始，與《成都日報》合作，圍繞中醫藥項目推介會，在對成都中醫藥產業的代表性項目進行梳理基礎上，進行深度挖掘。

展會會刊：博覽會進展情況、主要活動情況,重點參展企業機構介紹，特色介紹。成都市及其中醫藥產業介紹及其特色。招商信息動態，組委會領導寄語等等。

網站：成都市政府網站、成都科技局網站鏈接博覽會網頁

新聞通氣會：8月下旬召開，請市委宣傳部協助召開，提供新聞通稿。

(二)會中宣傳：9月25-27日

盛況報道：成都日報、成都商報、21世紀經濟報道、科技日報、中國醫藥報、成都電視臺、四川電視臺、成都人民廣播電臺集中報道博覽會盛況。

包括：

1、博覽會整體規模情況;對參與企業、科研機構及其

ceo、專家采訪;

2、博覽會各項專題活動進行情況。

網站：成都市政府網站、成都科技局網站、四川省科技廳網站以圖片、文字形式報道博覽會現場盛況;

資料：情報所制作資料光碟

(三)會后宣傳：9月27日-10月上旬

跟蹤報道：《成都日報》、《四川日報》、《成都商報》、《科技日報》等在博覽會結束后，做重點新技術、新產品、對接、合作項目跟蹤報道，反映主辦方、企業對博覽會的總體評價，以及對下屆博覽會的建議、期盼。

三、博覽會氛圍營造（1）

以宣傳成都中醫藥產業為主要目的，側重于吸引社會關注，創博覽會品牌形象和知名度，營造濃烈的大會氛圍。時間集中在博覽會臨近和會中。主要方式有：

1、從6月初開始，在成都乃至四川省內高新區及其它科技園區集中張貼招貼畫，招貼畫設計與大會其它宣傳資料的色彩等設計一致;

2、7月初在國航飛機上的宣傳冊上刊登廣告(a4紙的一半);

3、8月在商報中夾博覽會宣傳彩頁;

4、9月初開始在天府廣場圍墻博覽會宣傳立牌;

5、9月24-28日在天府廣場主席像下鮮花擺放“XX中醫藥國際科技博覽會”。

6、開幕式主會場及展場周邊的氛圍營造。以鮮花、橫幅、彩旗、氣球等多種道具布置，突出隆重熱烈的氣氛;

7、博覽會現場對參觀人員進行登記散發博覽會紀念徽章(會標)和宣傳紀念小冊(參展商信息，由國展公司制作);

四、經費預算

1、宣傳資料準備

招貼畫約3000張、各種證件500個、資料光碟制作、宣傳小冊等等共計6萬元。

2、媒體廣告、報道等

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關鍵詞：數字媒體； 技術解決方案； 發展； 展望

1 數字媒體技術解決方案概念

數字媒體是最直接的交流方式，在這個快節奏的時代，數字媒體已成為社會各部分溝通的主要信息渠道，被廣泛應用于越來越多的行業。

數字媒體技術解決方案也就是為了滿足各行業的用戶對數字媒體交流互動的需求，運用數字媒體技術和有關的信息技術，以及針對行業的特點來構建數字媒體互動、和存儲管理的平臺。數字媒體技術解決方案將數字媒體的價值發揮到了最大化，它的適用范圍非常的廣泛，比如說可應用于高等院校、廣電系統、廣告展示和政府企事業單位等行業。

2 數字媒體技術解決方案的行業發展狀況

隨著我國數字媒體產業和信息網絡技術的高速發展，數字媒體技術解決方案也快速的成長起來，成為推動我國文化信息傳播產業迅速發展的重要動力。最開始數字媒體是由文字、圖片來向視音頻傳輸的，隨著流量的增加，信息網絡的帶寬也面臨著更高的要求，信息網絡的發展促進了數字媒體的快速發展，而解決數字媒體技術的方案也因為數字媒體網路的融合程度、普及程度以及帶寬大小表現出了三個階段特征。

第一階段，視音頻等數字媒體技術解決方案主要應用用與廣電領域。在我國的寬帶網絡中，廣電網絡的寬帶一直都很好。自從我國2003年啟動有線電視的數字化試點以后，視音頻等數字媒體就主要是用廣電網絡來進行傳輸，這時的數字媒體大部分都是數字電視節目，這個階段主要是播出數字媒體，再由地方電視臺和廣電總局向用戶播放制作的內容。這個階段主要是以單向的形式傳播，數字電視只能被動的接受電視信息，不能搜索和點播電視節目，這個階段的數字媒體主要是受到家庭的歡迎。第一階段的數字媒體解決方案主要是滿足數字媒體播控與管理的需求。

第二階段，數字媒體技術解決方案的多行業運用。隨著通信IP網絡帶寬的增加和普及，數字媒體技術解決方案在不斷的增加需求，政府企事業單位、科技博物館、高等院校以及廣告行業這些廣電以外的行業也要通過數字媒體技術來構建交流平臺，傳播文化、知識和新聞，進一步提升企業品牌形象。這個階段內的數字媒體技術解決方案要結合行業的特點來開發，以解決管理和的問題。

第三階段，數字媒體技術解決方案跨行業跨網絡階段。這個階段實現了三網的融合，打破了網絡的傳統界限，三網融合使行業應用的空間更加的廣闊。應用數字媒體解決方案的用戶，可以隨意的選擇承載網絡來運行系統，也可以隨意的選擇終端來進行溝通交流。交互式數字媒體系統和雙向電視的普及從根本上改變了數字媒體的傳播形式，實現了“點對點”的交互時傳播。數字媒體的服務也發生了很大的變化，成為了一項綜合性的服務，集結了廣電網、互聯網以及電信網這三個網絡。用戶可以根據自身的需要來定制節目，實現個性化增值服務、實現了多渠道、多終端的服務模式。目前數字媒體技術解決方案處在第二和第三階段的過渡時期。

3 數字媒體技術解決方案行業前景廣闊

隨著通信技術的發展，通信網絡帶寬在不斷的增加，融合了數字媒體、網絡技術以及文化產業的數字媒體產業也在快速發展。世界各地的數字媒體產業都在迅速的成長。在美國，數字媒體產業也發展成支柱產業，美國內容產業所創造的收入占全年GDP的4%。英國的數字媒體產業也發展迅速，每年數字媒體產業的產值占到了GDP的8%。數字媒體產業的快速發展離不開數字媒體技術的不斷突破。中國的數字媒體進入快速增長時期。

中國的數字攝影、影視廣告、數字音樂、動漫等一些相關的產業等都有著良好的發展前景。數字內容產業結合了人類的創意和高科技，已成為了知識經濟時代的核心產業，據相關的數據統計，在2003到2008這幾年中，僅僅是上海的數字媒體產業就是大豐收，產值從原來的200億元增加到了600億元，平均年增長達到了27.1%。

    發展數字媒體產業可以有效的調節我國的產業結構、提升人們的文化素質。國家科技部在北京、上海、長沙和成都都成立了“國家數字媒體技術產業化基地”。并制定了863計劃。數字媒體主要是以文化為主，以科技為輔，它和文化產業的發展有密切的聯系。數字媒體指的是數字化的視音頻和文字，是以文化為承載的核心，而文化產業又是又是我國戰略性的產業，僅2009年一年我國的文化產業規模就達到8000億元人名幣，而文化消費市場的規模也占到額GDP的40%。

隨著社會經濟的發展，人們對精神層面的追求也越來越高，本來就發展很好的娛樂、廣告、影視等文化產業為數字媒體的發展奠定了良好的基礎，數字藝術和數字文化推動著媒體傳播方式的改革，數字媒體內容產業的迅速發展使數字媒體應用、管理以及傳播系統的需求在不斷的擴大，進一步促進了數字媒體解決方案行業的成長。據調查，2010年我國數字媒體技術解決方案的市場規模達到了90.6億元，它的年增長率達到了26%。數字媒體產業和數字媒體承載網絡的快速發展給數字媒體技術解決方案留下了較大的發展空間，據估計2010~2014年我國數字媒體行業的市場增長率將會超過27%，在2014年將會有258.3億元。

廣電系統對數字電視的發展一直都很重視，從2003年開始，我國運用平移的模式對有線數字電視產業的發展進行大力的推進。我國的電視數字行業在經過了試點平移后，現在已經進入了“大規模平移”的階段，截至到2009年底，全國完成數字化整體轉換的地市有163個，縣（市）有451個，啟動整體轉換工作的地方有102個，縣（市）有612個，從整體上看，全國79.6%的地市、37.4%的縣（市）啟動和完成了整體轉換工作。截至到2009年我國有1.75的人在使用有限廣播電視網絡。使用有線數字電視的人數達到了6321.72。

2010年1月13日國務院在召開的常務會議中提出要加快推進互聯網、廣播電視和電信網的三網融合。2010~2012年要對廣電和電信業務雙向試點進行重點開展。2013~2015年實 現三網的全面融合。將各種融合業進行普及應用，已形成具有一定競爭力的網絡產業格局。

數字媒體技術解決方案會因為NGB戰略的推進以及廣電數字化改革的深化而具有更穩定的發展空間，2010年數字媒體技術解決方案的市場規模達到了52.7億元，估計2011年至2014年這幾年，每年的增長速度會超過20%，預計2014年的規模會達到126億元。

4 結束語 

   總而言之，數字媒體產業和信息網絡技術的快速發展給數字媒體技術解決方案帶來廣闊的發展前景，數字媒體技術解決方案就得到較大的發展。

參考文獻

[1] 龔彥. 數字媒體技術解決方案發展及展望. 中國新通信,2011(3)：23-27.

[2] 嚴洪. 數字媒體技術解決方案市場概況. 中國新通信,2011(3)：76-79.

篇3

和國內大多數傳統媒體一樣，《新民晚報》沒能抓住十年前中國互聯網起步時期的第一波機遇，面對此次的第二波機遇，我們做了周密的準備，2005年9月開始即進行戰略規劃，2006年3月開始投資啟動新民網項目，全力推進面向全媒體環境下的報業改革實踐。新民網于同年9月9日，在《新民晚報》77周年慶時正式上線，成為文匯新民聯合報業集團新民報系(新民晚報、新民網、新民周刊、新民晚報社區版、新民晚報海外版)的新媒體平臺，承擔新民報系1000萬讀者和報業資源整合任務。2006年8月，新聞出版總署啟動了中國數字報業實驗室計劃，《新民晚報》成為首批理事單位，躋身中國傳統報業集體創新、面向數字報業轉型的先進隊列。

《新民晚報》數字報業戰略的整體框架

進入21世紀，媒體的傳播形態正面臨革命性的變化，受眾通過越來越便捷的手段，如移動互聯網(短信、彩信、WAP)和第一代互聯網的成熟架構，捕獲自身所需信息。作為新聞和資訊供應主體的傳統報業，位居產業鏈的上游，卻面臨產業鏈下游的擠壓和挾持：新浪等門戶利用技術和資本整合了用戶端，大大增加了和報業談判的地位，門戶網站每年付給報業集團的新聞轉售費用連一輛奧迪A4都買不回，而報社為采集這些新聞付出的成本卻數以計。面對困局和挑戰，報業在尋找解決方案之前更緊迫的任務是檢討，為什么我們的地位在下降?我們的生意失去了哪些關鍵支持者?

《新民晚報》對此的認識是：報業的價值鏈在延長、在變化，能直接掌握受眾的優勢通路將成為價值鏈的核心環節。所以，新媒體必須要上，尤其是主流大報，丟棄數字通路，將來可能被迫淪為網絡媒體和移動媒體的前端供應商。也就是說，未來報業競爭中立足的基礎：競爭主體必須價值鏈完整。而在目前的體制下，主流大報的大多數資源都消耗在內部，探索新的運作體制，向互聯網平臺遷移是難以回避的任務。基于這種認識，我們制定了新媒體整體發展戰略，這一戰略主要包含以下環節：

研發面向全媒體競爭需求的報業解決方案，對媒體生產流程進行重組。傳統報業所說的“告別鉛與火，邁入光與電”是對于上世紀90年代的信息化所言，今天已經意義不大，傳播價值鏈的變化要求報業必須暑快擁有面向新傳播形勢的解決方案，不僅包含CMS、ERP等核心模塊，還應包含面向移動互聯網和Web2.0應用的模塊，而遺憾的是，這一領域，國內國外均沒有成熟的系統方案供應商。

為此，《新民晚報》以新民網為平臺進行了小范圍的前瞻性實驗，首次提出面向全媒體競爭需求的報業解決方案，并進行了系統研發，這一領域，我們選擇了北大方正作為戰略合作伙伴，利用雙方已有軟件知識識產權和報業運營經驗進行價值重組。目前，面向報業全媒體競爭需求的新民CMS系統(V1.0版)已經研發成功，并投入新民報系的實際運轉。

通過新民CMS系統(V1.0版)，《新民晚報》、《新民周刊》等媒體記者可以實時接入新民網后臺，進行在線發稿，發稿形式既可以是傳統的文字相圖片方式，亦可以是文字、圖片、音視頻的混合模式，還可以利用直播平臺實現在線直播。編輯層面可以利用記者傳回的稿件按照日報、雜志、新媒體等不同出版介質進行素材編輯，實現新聞素材的多向復用，有效地降低新聞采集的成本，實現傳播效果最優化和傳播利益最大化。新民網還將在下一版本中加入諸如在線評分等功能，可以根據各種介質的傳播參數實時評估新聞采編的成效。

面向全媒體競爭需求的核心技術和人力資本的儲備。受眾通過在線方式獲取新聞和資訊的趨勢決定了報業必須跟上形勢，而傳統報業并不掌握發展新媒體和數字報業所需的核心技術和人才，對于普遍實行國有國營的報業來說，想在短時間內通過內部挖掘實現這方面的突破是不現實的。新民網創建之初，我們就確定了全市場運作的原則，按照市場規律辦事，不惜代價跟蹤核心技術，進行人才隊伍的引進、培養和儲備。目前，我們已經積累了一些成功經驗。

傳統報業培養一名成熟的時政記者一般至少需要五年，培養一名財經記者需要的時間更長，而一個成熟的傳統媒體記者并不能直接遷移到新媒體作業平臺，他掌握的傳播技能無法適應新媒體的作業需求。《新民晚報》目前采取的策略是一手抓新媒體隊伍的組建，一手抓老采編隊伍的訓練，同時進行交叉作業的演練。2007年全國兩會，我們推出的整合報道方案融合了新民網視頻訪談、連線報道、新民晚報傳統報道等多種形式，利用了兩支隊伍的各自優勢取得很大成功，在線傳播和影響力滲透效果遠遠大于往年。

按照新民網目前的實際情況，訓練一名基本能適應采、編、主持的全媒體記者大約在一年左右，當然這有一個前提，他的傳統新聞采編的基礎是合格的。對于報社缺乏新媒體作業技能的員工，將結合2007年的新聞練兵計劃進行系統培訓。通過三年左右的運作，新民報系500名編輯記者將全面得到系統訓練，以適應全媒體傳播需求。

發展在線營銷，提升整合營銷傳播的競爭實力。受眾層面媒體接觸規律的改變對報業來說并未構成直接威脅，來自廣告主層面的變化顯示，在線營銷將大幅削弱報紙在客戶品牌傳播組合中的重要性，這才是致命性的問題，和國內其他兄弟大報一樣，《新民晚報》積極應對這一領域的挑戰，發展在線營銷，提升整合營銷傳播的競爭實力。2007年開始，《新民晚報》已經能夠初步提供包括日報、雜志、新媒體在內的整合營銷解決方案給廣告客戶，下一步還將提供《新民晚報》數字報紙的在線廣告位和傳播機會。

數字報紙的現實思考和選擇

未來的報紙是什么樣子的?大量印刷是不是還有必要?專家和報業內部均有很大分歧，報業的現實動作是根據各家自身情況，做各種方向的探索。解放日報報業集團和寧波日報報業集團推出基于IREX(世界報業協會電子新聞聯盟載體解決方案供應商)的電子閱讀器，《人民日報》和《廣州日報》推出基于方正系統的數字報紙。報業在現實傳播利益、數字資產保護、數據遷移成本和用戶體驗之間尋求平衡之道。

《新民晚報》與北大方正于2007年4月19日簽署了戰略合作協議。這個合作建立在中國數字報業實驗室的架構下，《新民晚報》將和方正集團就面向全媒體競爭需求的報業解決方案展開全面合作。作為初期項目，《新民晚報》數字報紙已于4月研發成功，并在19日正式上線。目前，《新民晚報》數字報紙提供了Web、PDF、多媒體版三種形式的供應，但在后臺，數據庫是唯一的，已經為移動媒體的開發預作數據接口。和其他兄弟報紙推出的數字報紙不同，在研發《新民晚報》數字報紙時，即考慮了后端傳播的緊迫問題，為有利于搜索引擎和Blog、BBS等“微內容”應用，新民網對相關參數進行了定制，增加技術開放性，大大提高了新民品牌和媒體影響力在此類“自媒體”上的傳播。

篇4

讓我們看看雀巢是如何通過數字營銷解決方案高效的賣掉一款雪糕的。

在互聯網掀起“笨NANA”熱潮

“笨NANA”是雀巢推出的一款有趣的新品，你或許多多少少會在社交媒體中看到你的朋友分享這款雪糕的有趣的圖片或者有趣的話題。對于傳播季節性要求較高的雀巢笨NANA來講，需要第一時間得到消費者的注意，這是需要首要考慮的問題。雀巢選擇了互動性和參與性高的數字營銷平臺，與社會化媒體合作，通過多平臺的互動傳播與消費者進行有效溝通，將網絡用戶成功轉化成了品牌的主動傳播者，于是雀巢很快達到了這個目標。

那么接下來就要通過熱門話題，吸引潛在消費者了。“給我一支雀巢笨NANA，我就能創造一個神奇島！”根據產品的消費人群特征，雀巢與騰訊合作，將線上活動深度綁定了目標受眾使用率最高產品之一的QQ寵物游戲平臺，并定制了Minisite神奇島互動環節，在騰訊龐大用戶規模的基礎上精準找到目標消費人群。

配合游戲平臺的推廣，活動還利用騰訊微博平臺引爆熱潮，通過充滿趣味的話題制造期待，借助病毒視頻進一步推波助瀾，產生了海量的UGC內容，讓曬笨NANA成為了一種好玩的新時尚，雀巢笨NANA將“神奇、有趣、驚喜”的概念，精準的傳達給受眾，快速提升了品牌知名度，掀起了全民“笨NANA”熱潮。

使用數字媒體獲得品牌與效果雙重收益

雀巢選擇了具有社交優勢的騰訊媒體平臺做合作數字媒體，旨在借助騰訊8億的用戶規模，社交平臺的大覆蓋面為雀巢笨NANA的傳播提供了一個巨大的推廣平臺。活動數據顯示，騰訊量身打造的網絡神奇島互動社區最終成功吸引了664萬次用戶互動和12億次品牌曝光，笨NANA騰訊微博粉絲增至7.6萬，為與核心受眾深度互動溝通奠定了基礎。

除了線上的全平臺推廣外，活動還在線下還原虛擬神奇島。在全國6大城市，真實重現線上神奇魔幻游戲，任何年齡的人都能在這活躍氣氛里找到童真樂趣。從線上主題活動到線下真實樂園，再回歸線上口碑熱議，形成了傳播閉環，幫助品牌更有效圈定目標消費人群。據活動數據統計，每場平均5000多人參與，直接帶動銷量平均每場4000根。

篇5

“電信傳媒雖然缺少傳統意義上的強勢主流媒體，但我們有著豐富的媒體整合資源，例如我們具有覆蓋全國的戶外媒體、網絡及移動媒體資源，故我們能結合廣告主和受眾的需求，制定出適合客戶傳播的精準媒體策略。”胡恒志如是告訴《廣告主》。

四屏聯動傳播客戶所需

隨著媒體形式的日益分化、受眾注意力的日益分散以及市場對廣告傳播的高質、高效需求的日益增長，單一媒體已越來越無法滿足廣告主多層次、多角度的傳播需求；同時，傳播價值要體現在對受眾的信息精確到達上，在合適的時間把合適的內容投放給合適的受眾。

電信傳媒擁有戶外LED大屏、樓宇視頻、網絡視頻、手機視頻等多種媒體資源，其中LED大屏已經達到了143塊，是國內LED大屏數量最多的媒體運營商，有5萬多個樓宇視頻，7000萬的寬帶用戶及近億的移動手機用戶，電信傳媒能進行自身媒體間的有效整合與聯動投放，符合傳媒領域多媒體、跨媒體傳播的發展方向及廣告主對傳播多層次、多角度的需求。目前廣告主可以隨意選擇各個地區的各種資源，實現單點受理，聯合網絡媒體運營。而聯網的價值就在于將單點的媒體價值進行成倍放大。“與傳統的面向不同受眾的跨媒體廣告投放不同，電信傳媒的四屏聯動廣告投放是面向同一類受眾，能夠有效增加廣告的投放頻次，提高廣告的記憶度。”胡恒志對《廣告主》說。

整合媒體解決方案

篇6

Malcolm Hanlon簡歷： 實力媒體中國區CEO。從澳大利亞當時最大的廣告公司George Patterson開始其媒介策劃的職業生涯，后曾任達彼思(印度尼西亞)客戶服務總監，實力傳播(新加坡)總經理。2007年調任中國之前，曾連續5年擔任位于英國倫敦的實力傳播國際部的董事總經理。

前瞻觀點： 對于媒介公司來講，最大的挑戰莫過于理解傳統媒體和新媒體的機會。2008年電視仍是主要傳播渠道，但在傳播渠道的選擇和使用上，需要更大膽和賦有創意。手機廣告的時機已經成熟，未來數字化平臺可能遍布中國，無論是樓宇、還是戶外大屏幕，甚至連報紙也將走向數字化傳播，所有的媒體都將走向數字化傳播。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。2007年影響力： 實力媒體新增了百威啤酒這個客戶，以及更多的中國移動的業務，同時在消費者洞察研究和傳播策劃等方面也獲得了發展。

對于媒介公司來講，現今最大的挑戰莫過于理解傳統媒體和新媒體的機會。最近五年所發生的最大變化是：過去傳播主要借助于電視、報紙、電臺、戶外等手段，現在我們需要了解許多個傳播渠道，了解他們如何能夠幫助客戶打造品牌，因而，我們必須成為傳播渠道方面的專家。所以說成功的媒介公司會將側重點放在傳播策劃上，找到那些有效傳播的渠道。 2008年電視仍然是主要的傳播渠道。但是在傳播渠道的選擇和使用上， 我們需要更加大膽和賦有創意, 需要更能夠吸引目標受眾的傳播方案，以獲得更好的投資回報率。 要確保一個好的投資回報率，回到根本，首先要做的是了解目標受眾。實力傳播做了大量消費者方面調研，利用焦點小組同目標受眾對話，當我們非常清楚地了解了目標受眾，就能夠有效地給客戶提供傳播方面的建議。舉個例子，如果我們想要影響年輕人，就需要關注年輕人經常看的雜志，使用網絡媒體和衛星電視，在報紙媒體的使用上我們必須十分謹慎。 所以，如果你能夠很好地理解目標受眾，就會很好地使用核心媒體。我們會做很多的調研，以便更好理解客戶的目標受眾。這樣，也能夠避免很多在媒介投資方面的浪費。 如今，受眾不太容易受到單方面傳播的影響。 所以，我們通常為客戶做雙向溝通的方案，比如說品牌化內容、電視節目，網站、通過這些方式，消費者同品牌之間進行互動。通過雜志分發產品小樣，讓消費者能夠獲得一定的品牌體驗。借助這些手段，讓消費者能夠有一個更親密的品牌體驗。 2008年，網絡媒體將會繼續迅速地成長。在國外，Google和Yahoo！這樣的搜索廣告很多，但是在中國，搜索引擎廣告使用的并不是廣泛。今年，搜索引擎廣告將有所增長。關于借助消費者自創內容做傳播，應持謹慎態度。對新媒體感興趣的客戶，我建議他們拿出5%的營銷預算來測驗新的傳播渠道，比如博客、手機等。如果使用他們，能夠帶來很好的投資回報率。之后，客戶就可以繼續使用他們。這同股票操作有些相似，你會把大部分的資金投到藍籌股上，然后拿出一小部分資金投在自己感興趣的股票上，可能會帶來更高的投資回報率。 我認為，手機廣告的時機已經成熟。現在許多網站開發商開發了手機專用的網站，有些手機網站十分流行。這些網站免費提供手機可以瀏覽的內容，這種免費的內容越多，就會有越來越多的提供這種服務的網站獲得成功。一旦3G開始使用，那么傳播質量就會提高，隨之而來的就是更多的成功。我相信中國的移動媒體也將像日本和韓國移動媒體的發展那樣獲得成功。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。 戶外媒體的未來在于向數字化平臺的轉變，將來數字化平臺可能遍布中國，無論是樓宇、還是戶外大屏幕，甚至連報紙也將走向數字化傳播，所有的媒體都將走向數字化傳播。

篇7

一是方案制定方面。根據《省縣級融媒體中心建設具體實施意見》、《關于加強省縣級融媒體中心建設的意見》文件精神和《縣級融媒體中心建設實施方案》。在上級部門的指導支持下，我縣已制定下發了《縣融媒體中心建設工作方案》，明確了主要目標及任務，重點內容，實現效果，建立了由縣委書記為組長，縣長和縣委常委、宣傳部長為副組長的縣融媒體中心建設工作領導小組，并確定了各成員單位職責。

二是在機構設置方面。已制定《關于成立縣融媒體中心的報告》上報省編辦，成立以廣播電視臺為基礎，整合全縣各類媒體資源的縣融媒體中心，機構設置為正科級全額撥款事業單位，領導職數3名（主任1名，副主任2名）。目前省編辦已下發縣融媒體中心成立批復，明確為政府直屬事業單位，歸口縣委宣傳部領導。經縣委同意，縣融媒體中心已于4月1日正式掛牌成立，并為縣融媒體中心增設10個事業編，并納入全省事業單位統一招考，目前，已招考完畢，正式上崗。

三是在軟硬件設施建設方面。建立了統一的新聞信息采集、編輯中心，指揮中心硬件和大廳基礎設施、軟件安裝已全部建設完成,與省成對接。4月初，“”APP正常上線運行，并將全縣的微信、微博全部入APP中，進一步提升了縣融媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

篇8

一、明確目標方向

不管任何的新聞營銷方案都需要有一個明確的目標，是進行危機公關、品牌傳播、提升銷售還是增加企業或個人美譽度，目標不要經常變動，確定了就圍繞目標展開相應的工作。

二、選擇傳播途徑

如果策劃好了新聞軟文沒有找到合適的傳播途徑，沒有大范圍的傳播，那么將會是徒勞無功的結果。所以選擇傳播新聞的媒體必須是大眾的媒體，行業內的比如admin5站長網，地方性的網站比如北京的千龍網，論壇類的比如天涯論壇，只有選擇大眾媒體才能擴大新聞的傳播范圍，引起轟動效應。要記住一點，新聞營銷的目的不是精準，而是擴大傳播范圍。

三、深入了解媒體

怎么讓媒體來報道你的企業或者網店？最關鍵的一點是你必須要了解這個媒體，了解媒體的定位和欄目的特點。一般吸引日報比較容易，因為日報需要的素材太多，基本上都缺乏新聞素材，如果你的新聞軟文跟報紙的相關欄目相符合的話比較容易上，尤其是在一些二三線城市，一定要利用互惠的原理來跟媒體打交道，研究媒體的欄目及特點，總結出各個媒體的喜好。

四、新聞客觀公正

新聞軟文的應該是站在媒體的角度客觀公正的進行報道，用事實來說話，讓大家覺得這個事情是真實的，可信的，權威的，才能產生新聞效應。

五、遵守新聞規律

切記假新聞、偽新聞或者不是新聞的新聞是肯定不靠譜的，制造新聞可以，但是關鍵是你制造的這個新聞要經得起大家的推敲，不要為了新聞而造新聞。比如有一年陜西某地的蘋果賣不出去，當地就想辦法造了一個新聞，號稱用特別貴的蘋果來喂豬，當然這個新聞是經不起推敲的，最后謊言不攻之破了。遵循新聞的規律，不要背道而行。

六、拒絕負面新聞

正面的報道可以為品牌加分，添彩，反之負面的報道將會使企業品牌受損，在做新聞營銷之前就需要明確這個方向，確保每一分營銷推廣的錢都花在刀刃上，花在做品牌的加法上。

篇9

一、明確目標方向

不管任何的新聞營銷方案都需要一個明確的目標，是進行危機公關、品牌傳播、提升銷售還是增加企業或個人美譽度，目標不要經常變動，確定了就圍繞目標展開相應的工作。

二、選擇傳播途徑

如果策劃好了新聞軟文沒有找到合適的傳播途徑，沒有大范圍的傳播，那么將會是徒勞無功的結果。所以選擇傳播新聞的媒體必須是大眾媒體，行業內的門戶網站，地方性的代表網站，論壇類的人氣高的網站等，只有選擇大眾媒體才能擴大新聞的傳播范圍，引起轟動效應。

三、深入了解媒體

怎么才能讓媒體來報道你的企業呢，最關鍵的一點事你必須要了解這個媒體，了解媒體的定位和欄目的特點。一定要利用互惠的原理來跟媒體打交道，研究媒體的欄目及特點，總結出各個媒體的喜好。

四、新聞客觀公正

新聞營銷的應該是站在媒體的角度客觀公正的進行報道，用事實來說話，讓大家覺得這個事情是真實的，可信的，權威的，才能產生新聞效應。

五、遵循新聞規律

切忌假新聞、偽新聞或者不是新聞的新聞肯定不靠譜，制造新聞可以，但是關鍵是你制造的這個新聞要經得起大家的推敲，不要為了新聞而造新聞。遵循新聞的規律，不要被盜而行。

篇10

實現有效營銷傳播的準備

首先我們要成立跨部門的營銷傳播團隊。許多公司借力于跨部門的營銷專家開發、管理、支持營銷傳播及其過程中的所需的創新。北美一家中型的信息服務公司在公司總部專設一個由各類營銷專家組成的團隊為產品的營銷活動獻計獻策、添磚加瓦。歐洲一家超大型的汽車制造商專設一個精英導入組管理、從事新產品導入前的營銷傳播。

其次我們要確定目標受眾，營銷傳播的內容以及形式目標受眾可以包括公司內部以及外部的相關人員。聽眾可以根據營銷傳播的目標而有所調整。北美一家大型制藥公司在新藥推出前將營銷傳播的主要精力集中在培訓銷售團隊，并向銷售人員提供大量與新藥有關的信息資料，便于他們給客戶推廣新藥。而歐洲的一家大型銀行則將營銷傳播的目標鎖定在零售網絡(一千多家支行的經理、經理助理)、內部員工(總行和分行內不直接服務客戶的員工)和客戶。

營銷傳播決策

營銷傳播決策包括對營銷傳播信息主題和內容及傳播渠道的設計和構思。通常會兼顧人員傳播渠道和非人員傳播渠道。人員傳播可以是公司的銷售人員在目標市場與購買者接觸所形成；也可以是通過行業專家進行獨立的個人評述；或者通過社會渠道的口口相傳。非人員傳播渠道就是我們通常用的的各種平面媒體、電子媒體、展示媒體等。營銷傳播決策的關鍵在于選擇最有效的傳播渠道和方法將所要表達的信息和內容以差異化和可記憶的方式展示出來，從而最大限度地增加傳播影響力和銷售影響力。跨部門的營銷傳播團隊，特別是市場營銷應對營銷傳播決策做戰略上的規劃和內容及渠道的設計。

營銷傳播過程管理

營銷傳播過程管理是評估和確保傳播戰略有效實施的一個綜合計劃。需根據不同的產品市場類型、購買者準備階段和產品生命周期階段，對傳播渠道和工具進行不同的設計。跨部門的營銷傳播團隊，特別是產品經理應對營銷傳播過程的具體管理和執行做出規劃和控制。

這里我們以營銷傳播過程管理中商業類產品問世階段的營銷傳播工具套件的設計和開發流程的一些創新的想法為例來做進一步的探討。

開發傳播工具套件的目標

1.許多公司開發出用于產品前、中和后的傳播工具套件。歐洲的一家超大型的汽車制造商在新車型推向市場前一年就為其銷售團隊開發了新車后所使用的營銷傳播工具套件。而一家大型的計算機配件公司為其每一個新產品都開發了營銷傳播材料。他們的產品經理、創新經理第一步都要明確開發傳播工具套件的目標，可以歸納為下面幾點：向所有利益相關者(客戶、銷售人員、經銷商等)清晰介紹新產品、新服務、新解決方案的功能、特性和給客戶的利益。

2.為銷售人員、經銷商和客戶提供有針對性、實用、有效、明確推廣新品所需的工具和使用方法。

3.主動建立新品銷售、服務的培訓。

4.收集、編制、使用新品的成功案例，降低潛在的風險。

5.確保新產品、新服務和新的解決方案的成功問世，確立市場影響力以確保銷售目標的實施。

營銷傳播工具套件實例

除了準備常用的銷售工具如樣本、價格表、交貨期、保修政策等以外，產品經理還需開發以下工具：

營銷傳播工具套件

工具名稱

工具介紹

時間

主要目標受眾

內部通訊

規模大、分支機構多的公司可以通過編制內部通訊將有關創新的內容、新產品開發的進度、新市場進入的時間等分享給公司內部的員工。還可以開展有關的智力競賽，在普及知識的同時，促進更多員工的參與。

新產品、新服務推向市場前6個月前開始制作

銷售與市場團隊

上市信件

針對公司內部的正式通知上市的信件。將開發原因、目標、產品特點、運用場合等做簡單介紹。

推向市場的同時

銷售與市場團隊

競爭對手分析

在產品開發前，產品經理們都會進行競爭對手的分析，以識別公司的產品和服務在市場上的競爭地位，還需要增加哪些功能或開發全新的產品和服務。這些信息對營銷傳播中也大有用武之地。

與創新同步

銷售與市場團隊

視頻

輔助文字溝通的工具。視頻的內容可以包括客戶未被滿足的需求、新產品的特性、如何使用、如何安裝、客戶對樣品的評價。視頻可以有不同的版本，用于內部的培訓、外部的宣傳。視頻的制作包括劇本的編寫、收集、拍攝、編輯。

新產品、新服務推向市場前3 6個月前開始制作

銷售與市場團隊

培訓

推出一個新產品、進入一個新市場、建立新的銷售渠道等都需要為公司內部的員工(銷售、市場、服務、訂單管理、采購、制造、等)和渠道合作伙伴開展各種培訓(產品知識、應用、銷售、安裝、服務、價格、交貨期、保修等)。培訓資料可以有多種形式，如Word、PPT、等格式，可以通過面對面的培訓、遠程培訓、借助視頻等自學、常見問題答疑解惑等形式。

新產品、新服務推向市場前3個月前開始制作

銷售與市場團隊

新聞稿

為公司的官網、大眾媒體、行業媒體和社交媒體編寫新聞稿，介紹新產品、新服務推向市場的時間表、新產品的特性、銷售的渠道等

新產品、新服務推向市場前3 6個月前開始制作

經銷商與客戶

廣告

借助行業媒體就產品技術特性、運用案例、解決方案、品牌故事等做軟硬廣告。

新產品開發前3個月到產品上市后持續進行。

經銷商與客戶

促銷

以B2C產品為多。也可以在公司內部、外部做促銷信息，以吸引不同渠道的客戶

產品上市以后

經銷商與客戶

網絡營銷：網站、博客、微博、微信

除了新聞稿外，還需編制更多內容更新網站，如性能參數、產品照片、應用案例等。還可通過新型網絡營銷工具有關產品上市的信息。

新產品、新服務推向市場前3個月前開始制作

經銷商與客戶

營銷傳播工具套件的開發流程

1.目標：在開展營銷傳播活動前，產品經理、創新經理都要明確營銷傳播的目標。

2.收集：由產品經理會同工程技術、市場營銷等部門的人員收集相關的資料、數據、參考文獻等。

3.編制：根據營銷傳播的目標和收集到的資料編制培訓、新聞稿等營銷傳播的工具。