導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)機合作社協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：思想政治 和諧社會 農(nóng)村 挑戰(zhàn) 對策

改革開放以來，我國所取得的經(jīng)濟發(fā)展成果是有目共睹的，但是經(jīng)濟發(fā)展與精神文明之間的失衡與脫節(jié)也在不斷加劇，在此背景下，黨的十六屆四中全會明確提出構(gòu)建和諧社會的發(fā)展目標。和諧社會要求經(jīng)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，長期以來，我國廣大農(nóng)村地區(qū)的精神文明建設(shè)一直滯后于經(jīng)濟發(fā)展，這給和諧社會的構(gòu)建造成了巨大的負面影響，在此背景下，盡快采取有效措施來加強農(nóng)村思想政治工作的開展已經(jīng)成為了一項重要的政治人任務(wù)，其迫切性空前突出。

一、農(nóng)村思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

長期以來，在以經(jīng)濟發(fā)展為中心的指導(dǎo)原則下，我國農(nóng)村各縣工作的開展都是圍繞經(jīng)濟發(fā)展進行開展，這導(dǎo)致思想政治工作開展收到了極大的忽視，既有的思想政治工作沒能跟得上農(nóng)村社會發(fā)展的需要。在農(nóng)村經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生巨大改變的背景下，農(nóng)村思想政治工作的開展突出的面臨以下幾個方面的挑戰(zhàn)：

1.工作對象更加復(fù)雜

傳統(tǒng)的思想政治工作對象比較單一，即都是農(nóng)民這一群體，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民這一群體本身已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的分化特征，這種分化導(dǎo)致農(nóng)民群體變成了若干不同的社會階層。這一階層以學(xué)歷、財富、職業(yè)為典型特征，雖然從身份層面來看依然是農(nóng)民身份，但是不同階層的人群與傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民已經(jīng)有了更多的不同。工作對象的分化意味著不同階層思想狀況有了很大的改變，這給農(nóng)村思想政治工作的開展提出了更大的挑戰(zhàn)。

2.工作環(huán)境更加惡劣

工作環(huán)境惡劣也是農(nóng)村思想政治工作面臨的又一挑戰(zhàn)，這里的工作環(huán)境不是指的物質(zhì)環(huán)境層面，而是指的精神環(huán)境層面。在市場經(jīng)理浪潮的沖擊下，我國農(nóng)村居民的道德觀以及價值觀同樣經(jīng)受到了巨大的沖擊，一些不良的價值觀念已經(jīng)在很多農(nóng)民身上帶有普遍性。與此同時，農(nóng)村居民價值觀呈現(xiàn)出多元化以及個性化的發(fā)展趨勢，這種價值觀層面的扭曲與異化帶給思想政治工作更多的挑戰(zhàn)性。

3.工作基礎(chǔ)更加薄弱

思想政治工作的開展需要堅實的基礎(chǔ)條件的支持，這種基礎(chǔ)條件目前在農(nóng)村呈現(xiàn)出不斷弱化的趨勢，一方面是群眾基礎(chǔ)的薄弱，農(nóng)村生活方式發(fā)生變化背景下，農(nóng)村已經(jīng)呈現(xiàn)出空心化的發(fā)展趨勢，很多農(nóng)村地區(qū)都只剩下了一些老人以及兒童。另一方面就是農(nóng)村思想政治隊伍基礎(chǔ)薄弱，很多農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)沒有了專業(yè)或者兼職的思想政治工作隊伍，這進一步農(nóng)村思想政治工作的開展帶來了挑戰(zhàn)。

二、加強農(nóng)村思想政治工作的對策

思想政治工作的有效開展對于和諧社會的構(gòu)建正在發(fā)揮著越來越重要的作用，面對農(nóng)村思想政治工作中出現(xiàn)的各種新挑戰(zhàn)，本文認為應(yīng)該從以下幾方面著手加以解決：

1.重視農(nóng)村思想政治工作的開展

觀念是行動的前提基礎(chǔ)，面對農(nóng)村思想政治工作中出現(xiàn)的各種新情況以及新挑戰(zhàn)，政府應(yīng)從觀念層面有一個高度的認知，加深對農(nóng)村思想政治工作的重要性的認識。政府應(yīng)充分利用各種輿論工具或者借助各種培訓(xùn)活動的有效開展來加強人們對于思想政治工作的重視。觀念層面的重視反映到實際中就是對農(nóng)村思想政治工作物力以及人力方面的大力支持，這對于農(nóng)村思想政治工作效果的提升而言，將會起到事半功倍的效果。

2.注重農(nóng)村思想政治工作的多樣化

工作對象與工作環(huán)境的變化對于農(nóng)村思想政治的開展是一個重要的沖擊，針對這種情況，農(nóng)村思想政治工作的方式應(yīng)更加靈活，這樣才能取得良好的效果。農(nóng)村思想政治工作的開展應(yīng)在建立在對農(nóng)村實際情況充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上，無論是思想政治工作方法的選擇，還是工作指導(dǎo)思想的制定都應(yīng)立足于農(nóng)村的實際情況。思政工作的具體開展應(yīng)隨時而變，根據(jù)農(nóng)村居民的需求特點進行多樣化的設(shè)計與開展，這樣才能達到理想效果。

3.加強農(nóng)村思政工作隊伍的建設(shè)

建立一支工作能力強，職業(yè)素養(yǎng)良好的農(nóng)村思想政治工作隊伍已是應(yīng)對農(nóng)村思想政治工作開展的必然選擇。國家應(yīng)進一步的充實農(nóng)村思想政治工作隊伍，通過政策方面的設(shè)置來吸引到更多的優(yōu)秀人才來加入農(nóng)村思想政治工作之中。與此同時，對于現(xiàn)有的農(nóng)村思政工作人員應(yīng)加強培訓(xùn)，通過不斷強化的培訓(xùn)來提升工作人員的能力。通過上述兩個方面的努力，將會為農(nóng)村思政工作的開展夯實隊伍基礎(chǔ)。

農(nóng)村思政工作的改進是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要社會各個方面的大力支持，考慮到我國地域廣闊，農(nóng)村地區(qū)的實際情況千差萬別，這更加要求農(nóng)村思想政工作的開展迎秉承實事求是，以人為本的基本工作理念，在具體的實踐中不斷探索出一條符合本地實際情況的思政工作路徑。

參考文獻：

[1]郭濤.社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村思想政治工作[J].求實，2010（5）.

[2]李紅妹.新農(nóng)村建設(shè)時期農(nóng)村思想政治工作的對策[J].老區(qū)建設(shè)，2009（10）.

[3]楊思璐.農(nóng)村思想政治工作面臨的問題與對策思考[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報，2009（4）.

篇2

關(guān)鍵詞 農(nóng)機專業(yè)合作社；問題；對策；安徽宣城；宣州區(qū)

中圖分類號 F321.4 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）08-0300-01

2007年7月1日，《中華人民共和國專業(yè)合作社》正式實施，在市場經(jīng)濟的綜合作用下，我國各類農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速[1]，農(nóng)機專業(yè)合作社作為其中一種重要的形式，近年來取得了蓬勃發(fā)展，數(shù)量大幅增長，農(nóng)機合作社的發(fā)展有利于提高農(nóng)機作業(yè)組織化、規(guī)?；潭?，促進農(nóng)業(yè)機械利用率和經(jīng)濟效益。按照“組織形式多樣化、服務(wù)方式市場化、服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化”的目標，宣州區(qū)大力發(fā)展農(nóng)機大戶，著力扶持和培育農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織發(fā)展。截至2012年底，全區(qū)各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)機戶達到2.85萬個，各類農(nóng)機專業(yè)合作社已達到70個。

1 宣州區(qū)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展概況

宣州區(qū)是一個農(nóng)業(yè)大縣，地處皖東南，是長江以南雙季水稻主產(chǎn)區(qū)，全區(qū)轄26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，總面積2 533 km2，水田面積4.87萬hm2。近年來，該區(qū)在水稻生產(chǎn)過程中，耕作、灌溉、收獲等環(huán)節(jié)機械化作業(yè)基本上實現(xiàn)了機械化和半機械化，十分適宜農(nóng)機具開展工作。一方面由于農(nóng)業(yè)機械價格讓單戶農(nóng)民難以承受；另一方面農(nóng)機戶分散難找市場，農(nóng)機利用率較低，便產(chǎn)生了將農(nóng)機具集中起來在村里辦農(nóng)機合作社的想法。合作社與農(nóng)戶簽訂作業(yè)協(xié)議，把過去人工進行的機耕、機播、機收等農(nóng)事，全部交給農(nóng)機合作社，讓外出打工的農(nóng)民不用在農(nóng)忙時請假回家務(wù)農(nóng)。因此，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民增收、實現(xiàn)共同致富的重要途徑。

2 農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

農(nóng)民專業(yè)合作社盡管得到了長足發(fā)展，取得了一定成效，但由于思想落后、管理粗放、市場競爭壓力大、外部融資難等原因，目前仍然處于低水平、不規(guī)范的狀態(tài)。

2.1 農(nóng)機服務(wù)領(lǐng)域較窄

農(nóng)機服務(wù)基本局限于小麥、水稻生產(chǎn)，在林業(yè)、畜牧、果樹、茶葉等方面生產(chǎn)較少，服務(wù)面窄，內(nèi)容少，未能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中提供全面服務(wù)，農(nóng)機戶興趣不大?；緵]有開展農(nóng)機配件供應(yīng)、維修、培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等方面的服務(wù)，自我發(fā)展、壯大的能力較低。

2.2 思想認識不足

農(nóng)村居民素質(zhì)較低，思想保守，小農(nóng)意識根深蒂固，普遍存在“小富即安”的心理，缺乏創(chuàng)新精神及誠信意識。加之其受教育程度普遍偏低，對新事物、新技術(shù)缺乏認識。加入農(nóng)機合作社后農(nóng)機戶個體思想認識問題導(dǎo)致農(nóng)機合作社發(fā)展緩慢，運行不規(guī)范，發(fā)展不平衡。農(nóng)機戶在加入合作社后要求期服從統(tǒng)一安排，但是由于農(nóng)機戶個體在長期的作業(yè)中自主性較強，使得多數(shù)農(nóng)民入社積極性不高。此外，很多農(nóng)民專業(yè)合作社都是由當(dāng)?shù)啬苋嘶虼甯刹堪l(fā)起，各方面關(guān)系不明確，沒有形成符合農(nóng)民專業(yè)合作社組織規(guī)則的決策機制和利益分配機制，成立時地域性特征較明顯，農(nóng)民參與度不夠高[2-3]。

2.3 內(nèi)部管理不規(guī)范

有些合作社的《合作社章程》不夠規(guī)范，內(nèi)部管理制度不夠健全，流于形式，多不按章程規(guī)定開展活動。此外，由于合作社各類內(nèi)部管理制度的缺乏，利益分配機制還未形成。

2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低

在現(xiàn)行農(nóng)村下，土地流轉(zhuǎn)程度不高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化程度低；土地分散經(jīng)營，品種不統(tǒng)一，增加了農(nóng)機作業(yè)的難度和成本，致使大型機械作業(yè)量下降，作業(yè)效率降低；加之農(nóng)機維修點分布不均、維修質(zhì)量參差不齊，給維修帶來了很大困難，嚴重制約了農(nóng)機服務(wù)社會化發(fā)展。

2.5 扶持力度有待加強

由于缺少財政方面的支持，農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)費多由領(lǐng)辦大戶墊資自籌，加之利潤較低，無法吸引社會資金投入到合作社建設(shè)中，此外，合作社僅有的經(jīng)費只能維持學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信息宣傳等活動需要，而在引進新品種、發(fā)展新項目上資金不足，客觀上制約了合作社運營活動的發(fā)展和壯大。

3 農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展對策

3.1 努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域

利用合作社在跨區(qū)作業(yè)方面的優(yōu)勢，鼓勵發(fā)展多種經(jīng)營，從傳統(tǒng)種植業(yè)向畜牧、漁業(yè)、林業(yè)發(fā)展。把合作社作為農(nóng)機手培訓(xùn)基地、農(nóng)機維修基地，依托農(nóng)機專業(yè)合作社建立蔬菜種植基地、花木種苗供應(yīng)等，以提高其效益，增強合作社輻射帶動能力。

3.2 要積極推進土地流轉(zhuǎn)

在實行土地流轉(zhuǎn)過程中，統(tǒng)一發(fā)展土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)機專業(yè)合作社，突破一家一戶小規(guī)模經(jīng)營的制約，采取多種形式，實現(xiàn)土地成片種植，將流轉(zhuǎn)的土地實行規(guī)?；N植，建立高產(chǎn)創(chuàng)建和全程機械化示范區(qū)，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢

3.3 爭取財政支持

積極爭取省、市（縣）各級財政支持，采取以獎代補方式，加強農(nóng)機專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時購機補貼資金優(yōu)先向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜；結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加大對合作社的辦公土地供應(yīng)，在合作社機庫棚及辦公用地方面，可以采取以租代征的形式。

3.4 加大培訓(xùn)力度

規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社在組織機構(gòu)、管理制度、收入分配等方面的運作。每年利用農(nóng)閑季節(jié)定期對農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進行培訓(xùn)，以進一步提高農(nóng)機專業(yè)合作社的社會化服務(wù)水平。

3.5 創(chuàng)新發(fā)展模式

在培育發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社過程中，要因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展模式，對可分配盈余部分可以低于合作社規(guī)定的限額，留作合作社發(fā)展基金；有些條件相對薄弱的地方可以先組建后規(guī)范[4-5]。

4 參考文獻

[1] 吳昭雄.河南省信陽市大力扶持農(nóng)機專業(yè)合作社快速發(fā)展[J].當(dāng)代農(nóng)機，2010（8）：54-55.

[2] 朱長春，成如.農(nóng)機專業(yè)合作社成為內(nèi)蒙古現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的引擎[J].農(nóng)村牧區(qū)機械化，2012（4）：26-29.

[3] 翟振才，劉永建，羅政華.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題及對策——以湘西北地區(qū)為例[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，50（14）：2999-3002，3006.

篇3

    (一)“規(guī)模經(jīng)營”型種植合作社

    規(guī)模經(jīng)營,出產(chǎn)量,出質(zhì)量,更出生產(chǎn)力。聯(lián)興海斌種植合作社,于2012年成立。輻射該村長興屯、中興屯、聯(lián)興屯三個自然屯。一是提升品種生產(chǎn)力。該合作社規(guī)模經(jīng)營210戶,4500畝土地,占全村總數(shù)的27.3%、21.4%。每公頃產(chǎn)玉米8.2噸,總產(chǎn)2460噸。按照市場價格每噸1400元計算,共收益344.4萬元。二是提升土地生產(chǎn)力。按照“三三輪作”種植規(guī)劃,玉米茬是最好的種植茬口。調(diào)茬后,種植大豆,玉米茬畝多增產(chǎn)大豆60斤,950畝土地可多增產(chǎn)5.7萬斤,按市價每斤2.15元計,增效12.3萬元,38戶戶均增效3237元。三是提升發(fā)展生產(chǎn)力。2014年,規(guī)模經(jīng)營面積將實現(xiàn)歷史性突破。該合作社已與730戶簽訂協(xié)議,規(guī)模經(jīng)營土地21000畝,分別占全村總數(shù)的94.1%、91.3%。

    (二)“大戶帶動”型種植合作社

    大戶帶動,帶來生機,帶來活力,更帶來效應(yīng)。一是示范效應(yīng)。志陽種植合作社,于2011年成立。覆蓋合興村福安、富強、富民、富路、合興五個屯。2013年,反租倒包富強屯30戶525畝耕地,種植利合16玉米,每公頃產(chǎn)7噸,總產(chǎn)245噸。2014年,該合作社種植面積將達到3000畝。二是帶動效應(yīng)。振興種植合作社,于2013年成立。覆蓋振興村振興、中華兩個屯。2013年,將中華屯6戶315畝耕地,承包種植德美亞2號玉米,總產(chǎn)210噸。每噸1300元,實現(xiàn)銷售收入27.3萬元,純獲利3萬元。2014年,該合作社種植面積將達到2500畝。三是規(guī)避效應(yīng)。該村位于嫩江主支流科洛河北岸,地勢低洼,一旦雨水過大,導(dǎo)致內(nèi)澇。去年在遭遇嚴重洪澇災(zāi)害后,由于種植合作社“大戶帶動”種植玉米,較好規(guī)避了自然風(fēng)險,實現(xiàn)了農(nóng)民穩(wěn)收增收。

    二、農(nóng)機合作社———動力作用

    (一)“農(nóng)機+農(nóng)技”模式

    “農(nóng)機+農(nóng)技”模式,是實現(xiàn)糧食千億斤產(chǎn)能工程的根本出路。聯(lián)興村現(xiàn)代農(nóng)機合作社,于2009年成立,注冊資金1300萬元,股東11名。擁有大型機械18臺,其中4臺維美德210拖拉機,3臺紐荷蘭拖拉機,3臺約翰迪爾拖拉機,1臺噴藥機,1臺S660收割機,4臺1048收割機,2臺1076收割機。配套農(nóng)機具16臺套。覆蓋振興、哈什太、聯(lián)興3個村,5萬畝地。借助該農(nóng)機合作社優(yōu)勢,結(jié)合農(nóng)技,采用玉米大壟雙行壟上精量播種,大豆壟三栽培,利用精量、精準機械化作業(yè)防治病蟲草害。同中儲糧三場、中儲糧四場、附近部隊農(nóng)場,積極開展農(nóng)機和農(nóng)技合作。春季耙地4萬畝、播種135萬畝,噴藥5.1萬畝,中耕2.4萬畝,收割大豆3.7萬畝、玉米1.6萬畝,秋季深松淺翻整地3.8萬畝、起壟2萬畝。2013年,合作社作業(yè)收入實現(xiàn)380.6萬元,獲純利潤133.2萬元。

    (二)“農(nóng)機+農(nóng)場”模式

    “農(nóng)機+農(nóng)場”模式,是實現(xiàn)機械生產(chǎn)力配置市場最大化的根本途徑。雙興村現(xiàn)代農(nóng)機合作社,2012年成立,注冊資金816萬元,5名股東。擁有7臺維美德210拖拉機,配套農(nóng)機具7套。凱斯6130收獲機1臺,806收割機2臺。覆蓋作業(yè)面積5萬畝。同九三農(nóng)墾局嫩北農(nóng)場、建邊農(nóng)場,廣泛深入開展“雙農(nóng)”合作。春季耙地3萬畝、播種1.5萬畝,中耕9000畝,收割大豆2.3萬畝,秋季深松淺翻整地7500畝。2013年,合作社作業(yè)收入實現(xiàn)123.1萬元,獲純利潤61.6萬元。

    (三)“農(nóng)機+大戶”模式

    “農(nóng)機+大戶”模式,是實現(xiàn)土地的根本方式。金山村現(xiàn)代農(nóng)機合作社,2012年成立,注冊資金816萬元,股東5名。擁有7臺維美德210拖拉機,配套農(nóng)機具7套。凱斯6130收獲機1臺,806收割機2臺。覆蓋作業(yè)面積5萬畝。積極與種地大戶主動聯(lián)系,延伸服務(wù)領(lǐng)域,拓展服務(wù)市場,實現(xiàn)合作社資源配置市場最大化。為前進鎮(zhèn)前進村種地大戶春季耙地12000畝,播種、中耕各6000畝;收獲玉米3000畝。為建邊農(nóng)場種地大戶收割玉米4500畝。秋季耙地1500畝。為前進鎮(zhèn)東升村種地大戶秋耙地30000畝,秋起壟6000畝。2013年,合作社作業(yè)收入實現(xiàn)121萬元,獲純利潤60.5萬元。

    三、生豬養(yǎng)殖合作社———拉力作用

    (一)統(tǒng)購統(tǒng)料。購銷是合作社發(fā)展的前提。

    做到“三統(tǒng)購”,即購精飼料,購豆粕,購玉米。“三統(tǒng)購”,合作社年可為社員降低飼養(yǎng)成本43萬元。精飼料,從哈爾濱購入韓國獨資希杰飼料,年購入300噸。享受出廠價格,低于市場零售價每噸500元,年精飼料可為社員節(jié)省費用15萬元。豆粕,年需400噸,從九三油脂公司購入,品質(zhì)好、蛋白高,價格低于市場200元,年可降低生產(chǎn)成本8萬元。玉米,年統(tǒng)一購入當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的玉米5000噸。每噸低于市場價格40元,年可節(jié)省玉米費用20萬元。

    (二)統(tǒng)價統(tǒng)銷。市價是決定合作社前途和命運的關(guān)鍵。

    充分利用市場調(diào)節(jié)飼養(yǎng)品種、規(guī)模和數(shù)量,充分利用市場調(diào)節(jié)價格杠桿作用,努力實現(xiàn)合作社對社員效益最大化。合作社均為自繁自養(yǎng)模式,切斷疫情傳入鏈條,避免病豬傳入。合作社成立三年來,沒有發(fā)生任何重大疫情。根據(jù)國內(nèi)、省內(nèi)、縣內(nèi)生豬市場價格行情,結(jié)合當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)條件,核算飼養(yǎng)成本,及時、準確、客觀、公正地向社員生豬市場價格。2013年3月份到6月末,是自2010年至今三年來生豬價格的最低谷,每公斤11元,同比低于市場最高價6元,每頭100公斤生豬少賣600元,是生豬買方市場。加格達奇、大楊樹鎮(zhèn),是需求旺、價格高、運距短、較穩(wěn)定的兩大生豬銷售市場。針對價格疲軟,社員紛紛要求退社,放棄生豬養(yǎng)殖的實際,合作社主動同兩大市場生豬銷售商聯(lián)系,以每公斤高于當(dāng)?shù)?.6元價格賣出。積極規(guī)避市場風(fēng)險,有效維護社員利益。每頭100公斤生豬,多賣60元,全社7500頭生豬,多賣45萬元,實現(xiàn)社員保本經(jīng)營,達到穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。

篇4

1970年4月18日，任得成出生在河南省郟縣王集鄉(xiāng)柴堂村，家中兄弟姊妹4人，他排行老三，生活雖然不富裕，但還算過得去。

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。任得成13歲那年，他父親被查出肝癌，花光了家中的積蓄、欠了很多外債，也沒有治好任父的病，兩年后，父親撒手人寰，拋下孤兒寡母5人。

屋漏偏逢連陰雨。父親的去世，給母親和任得成的哥哥的精神造成了刺激，他們相繼得了重病，常年無法參加勞動。生活的擔(dān)子完全壓在了任得成一個人身上，家中沒有了經(jīng)濟來源，也日益貧窮。

窮人的孩子早當(dāng)家，初中尚未畢業(yè)，任得成輟學(xué)回家，開始趕著小毛驢走村串巷賣菜，掙的錢雖然不多，也勉強能夠維持一家的生計。

任得成18歲那年，在親戚的介紹下，和鄰村——于洼村的姑娘于艷朋結(jié)婚。隨著女兒、兒子的相繼出生，這個破碎的家才有了笑臉。

4年賣菜的經(jīng)歷讓任得成結(jié)識了許多在農(nóng)村收購糧食的朋友，從交談中得知，他們收來的糧食拉到面粉廠，一斤差價3～5分錢，一天下來能賺五六十元，任得成覺得比賣菜強。就這樣，20歲的任得成趕著牲口做起了糧食生意，到周邊的縣、鄉(xiāng)、村收購糧食再賣掉，一年能落下兩三千元。

憑著多年的打拼，任得成從最初的牲口拉車到三輪車，再到后來的小汽車，從最初每年掙兩三千元到后來的上萬元。慢慢地，任得成成了王集鄉(xiāng)遠近聞名的糧食經(jīng)紀人。

因為平常和面粉廠打交道比較多，任得成和石橋鎮(zhèn)面粉廠老板李紅英漸漸熟識起來。經(jīng)過幾年的交往，李紅英覺得任得成實在能干，又是做生意的材料。2004年，李紅英因轉(zhuǎn)行做生意，第一個就想到任得成，就這樣，任得成轉(zhuǎn)身變成石橋鎮(zhèn)面粉廠的廠長，真正結(jié)束了東奔西走的生活。

衣錦還鄉(xiāng)謀發(fā)展

經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，到2008年，任得成手中已經(jīng)有了100多萬元的資金。手中有錢后，任得成一直在尋找新的經(jīng)濟增長點。

一天，王集鄉(xiāng)鄉(xiāng)長石建偉和柴堂村村支書楊泉志分別給他打來電話：“咱鄉(xiāng)現(xiàn)在正發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，你不回來大干一場？”

任得成回到了柴堂村，和10個朋友租了10.6畝地，組建了郟縣得成農(nóng)機專業(yè)合作社（以下簡稱得成合作社），注冊資金300萬元，并任理事長。

針對農(nóng)村勞動力不足，得成合作社對農(nóng)戶耕地實行托管或半托管，擔(dān)當(dāng)了“田保姆”的職責(zé)，即從種到收、再到賣糧，全部由得成合作社管理，解決了外出打工農(nóng)民兩地奔波的難題，消除他們的后顧之憂。截至2012年年底，得成合作社擁有托管、半托管耕地1.36萬畝。

本著“三農(nóng)為本，富農(nóng)興社”的服務(wù)理念，得成合作社抓住一條主線，拓展多種經(jīng)營，在合作社全體人員的努力下，取得了豐碩的成果。截至2012年年底，得成合作社實現(xiàn)營業(yè)收入568萬元，凈利潤92.6萬元。

2008年年底，得成合作社蓋起了10間廠房；2009年，蓋起了兩棟機車庫；2010～2011年，蓋起了大倉庫和門面房，成立了農(nóng)資超市，購進了大型貨車專門運輸糧食。

到2012年，得成合作社設(shè)機耕、收割、植保、農(nóng)機維修、農(nóng)機中介服務(wù)、收購、運輸?shù)?個專業(yè)服務(wù)隊（部）和農(nóng)資服務(wù)站、面粉加工廠各1個。提供耕、耙、種、收、澆、管、運、修、供一條龍服務(wù)。

合作共贏

得道多助，失道寡助。因為任得成做生意講究“誠信為本”，結(jié)交了不少朋友，他有什么事情，這些朋友也愿意幫忙。

“我在農(nóng)村長大，在種地上或許是把好手，但是在農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理等方面就知之甚少。合作社要想發(fā)展，還得靠人才、靠人脈。” 任得成說。

任得成聘請郟縣人大原主任董鐵忠等領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任得成合作社顧問，郟縣農(nóng)業(yè)局原局長、高級經(jīng)濟師林英杰擔(dān)任得成合作社名譽理事長，郟縣農(nóng)業(yè)局原副局長、高級農(nóng)藝師葉松枝擔(dān)任得成合作社技術(shù)員。

目前，得成合作社實現(xiàn)了民主管理和規(guī)范化運作，已逐步形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式。通過長期開展送科技服務(wù)下鄉(xiāng)、免費對農(nóng)戶開展科技培訓(xùn)等活動，社員對什么地選什么種子、用多少種子、施多少肥，什么時候澆水，什么時候防蟲、噴打農(nóng)藥比例等農(nóng)業(yè)技術(shù)了如指掌。截至目前，得成合作社累計免費培訓(xùn)1萬余人次。

王集鄉(xiāng)蔡莊村的郭延慶有農(nóng)業(yè)機械3臺，農(nóng)忙時，郭延慶自己聯(lián)系客戶，自己收割，一季下來，效率低，收入少。2009年，郭延慶得知得成合作社實行統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)配機具、統(tǒng)一質(zhì)量標準和收費標準、統(tǒng)一后勤保障、統(tǒng)一處理作業(yè)糾紛的“五統(tǒng)一”管理模式，便以自己的3臺農(nóng)業(yè)機械入股，加入了得成合作社。入社后，郭延慶的收入一年比一年多。

拓展多種經(jīng)營

得成合作社在做大做強農(nóng)機專業(yè)合作社的同時，還拓寬糧食購銷渠道，拓寬糧食供銷區(qū)域規(guī)模。2011年，得成合作社花費280多萬元購進7輛大貨車，專門從事糧食運輸，僅此一項，部分社員年收入可增加7萬多元。2012年，完成糧食購銷3600噸，實現(xiàn)凈利潤36萬元。

為了讓農(nóng)民和社員不出家門就能買到貨真價實的農(nóng)資產(chǎn)品，得成合作社從2011年開始，嘗試進入農(nóng)資銷售領(lǐng)域，任得成在郟縣的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建372個農(nóng)資超市，形成了以農(nóng)機合作社牽頭，郟縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)服務(wù)站、各行政村設(shè)服務(wù)點的網(wǎng)絡(luò)格局。

在農(nóng)資產(chǎn)品選擇上，通過多方考察，任得成重點選用世界化肥500強企業(yè)——中原大化公司的有機無機微生物復(fù)混肥，同時還選用了山東省史丹利、云南省凱旋化肥廠的產(chǎn)品。截至2012年10月底，得成合作社已銷售化肥600余噸，優(yōu)質(zhì)良種25.2噸，打響了進軍農(nóng)資銷售的第一槍。

為了加強新品種引進力度，得成合作社又成立了郟縣鄉(xiāng)戀小麥專業(yè)合作社，選用對路品種繁育材料，并建立小麥新品種繁育基地2000畝，優(yōu)質(zhì)麥基地5000畝，以高于商品糧2%的價格回收，同時簽訂回收協(xié)議，以“合作社+農(nóng)戶”模式為群眾提銷一條龍服務(wù)。在這里，農(nóng)民除了可以享受到優(yōu)良品種的優(yōu)惠價格外，得成合作社還提供技術(shù)指導(dǎo)，并供應(yīng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械等主要生產(chǎn)資料。

篇5

一、關(guān)于糧食收、銷業(yè)務(wù)的核算

1.10月10日，合作社使用自有收獲機收割入社水稻10坰，當(dāng)日收獲水稻裝車銷售，數(shù)量82噸，噸價2950.00元，糧款轉(zhuǎn)入合作社賬戶。收獲時使用燃料費5200.00元現(xiàn)金支付。（1）借：銀行存款—信用社241900.00貸：經(jīng)營收入—水稻241900.00（2）借：經(jīng)營支出—水稻5200.00貸：庫存現(xiàn)金5200.002.10月20日，合作社收獲剩余的4坰地水稻存放于場院中堆放，估測噸數(shù)為30噸，暫按2900元入賬核算。安排專人看管，擇機銷售。借：產(chǎn)品物資—水稻87000.00貸：經(jīng)營收入--水稻87000.003.11月20日，合作社銷售入庫余糧32噸，3000元/噸，糧款收現(xiàn)后存入賬戶90000.00元。（1）借：庫存現(xiàn)金96000.00貸：經(jīng)營收入—水稻9000.00產(chǎn)品物資—水稻87000.00（2）借：銀行存款--信用社90000.00貸：庫存現(xiàn)金90000.00思考說明：在實際工作中，類似業(yè)務(wù)最多，絕大多數(shù)的糧食都是即收即售，常不通過入庫的產(chǎn)品物資核算，大多是后期收獲的少量糧食暫時入庫保管，適時擇機銷售。如果均按《制度》中產(chǎn)品物資和生產(chǎn)成本等科目核算，上述3筆業(yè)務(wù)將更加繁瑣，這對于合作社來說，增加業(yè)務(wù)量的同時還容易記亂了賬目。如果不通過生產(chǎn)成本，而使用產(chǎn)品物資和經(jīng)營收入二個科目，這樣既能完成會計核算的業(yè)務(wù)要求，又能簡化手續(xù)，提高核算效率。而且凡是收獲未售的糧食，數(shù)量和單價都是不確定的，要入賬結(jié)算，就必須估測數(shù)值入賬，無論生產(chǎn)成本科目是否使用，都需要這樣估測數(shù)值來完成。

二、專項應(yīng)付款的核算

1.12月20日，合作社收到扶持資金150000.00元轉(zhuǎn)入合作社賬戶。借：銀行存款--信用社150000.00貸：專項應(yīng)付款--省級扶持150000.002.12月25日，根據(jù)項目申報書要求，支付固定資產(chǎn)資金10萬元，支付網(wǎng)站建設(shè)資金5萬元?？铐椶D(zhuǎn)賬結(jié)算。（1）借：固定資產(chǎn)100000.00管理費用--網(wǎng)站50000.00貸：銀行存款--信用社150000.00（2）借：專項應(yīng)付款--省級扶持150000.00貸：專項基金100000.00貸：其他收入--扶持500000.00思考說明：專項應(yīng)付款中未形成財產(chǎn)的支出，不計入專項基金，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。所以建議以此分錄核算非財產(chǎn)性支出。

三、財務(wù)報表的設(shè)置

1.農(nóng)機作業(yè)支出決算表（四）大修提存和輪胎提存資金的核算。（1）12月26日，提取兩項提存資金30000.00元。借：經(jīng)營支出—農(nóng)機—大修提存40000.00輪胎提存10000.00貸：應(yīng)付款--農(nóng)機提存50000.00（2）三年后，更換輪胎價款12000.00元，大修花費30000.00元，現(xiàn)金結(jié)算。借：應(yīng)付款--農(nóng)機提存42000.00貸：庫存現(xiàn)金42000.002.決算表（四）和決算表（五）之間，突出的是“提存”和“累計折舊”的關(guān)系問題。思考說明：提存和折舊的資金屬性本質(zhì)上是一致的，都是在不同的會計期間進行費用攤銷；不同的是提存金額常小于折舊金額，因為需要提存的設(shè)備是整車的一個部分。這就顯示出提存和折舊資金具有重復(fù)計提的問題，而且提存的依據(jù)尚不規(guī)范明確。實踐中，需要提存的部件的確是短期內(nèi)易損的大件，在整車折舊提完之前確需更換的，完全可以從折舊資金中解決。折舊資金本就是用來更新資產(chǎn)設(shè)備的，而且提存資金的提取額度也不可能和實際使用額度相符，這在資金核算上也會造成不必要的混亂。建議僅保留折舊資金的提取和使用。3.2014年12月，合作社成員吳某在協(xié)議年限未到時提前一年要求退社，原賬面入股拖拉機50000.00元，入社現(xiàn)金5000.00元，2年該資產(chǎn)所提折舊10000.00元，公積金余額為1450.00元。（1）借：股金—吳某55000.00貸：固定資產(chǎn)—拖拉機50000.00庫存現(xiàn)金5000.00（2）借：公積金1450.00貸：庫存現(xiàn)金1450.00（3）此時的折舊資金10000.00元應(yīng)做如下處理：借：累計折舊10000.00貸：其他收入10000.00思考說明：此時的累計折舊尚未提足，提取的折舊資金仍然存于賬戶內(nèi)，退社后，就形成了無主資產(chǎn)，所以需要做以上第三步的核算，才能對該筆資金進行下步使用。否則該款無論使用與否，都會形成無主資產(chǎn)。

篇6

一是認真落實購機補貼政策，優(yōu)化了農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)。今年，我市第一批購機補貼資金1260萬元，我們按照“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)”的要求，繼續(xù)把玉米收獲機械、保護性耕作機械、深松機械和經(jīng)濟作物機械作為補貼重點，采取措施，推動農(nóng)機購置補貼政策快速進行，截止目前，補貼資金基本落實到農(nóng)戶手中，受益農(nóng)戶7000多戶，直接帶動社會投入資金3000多萬元，新增各種農(nóng)業(yè)機械6200多臺（件）。有力地促進了春夏農(nóng)機化生產(chǎn)和農(nóng)機各項工作的順利開展。

二是精心組織“三夏”農(nóng)機會戰(zhàn)，確保小麥豐產(chǎn)豐收。三夏期間，全市農(nóng)機部門強化管理，完善服務(wù)，及早準備，合理調(diào)度，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機械的主力軍作用。作業(yè)高峰期，全市上陣各種農(nóng)業(yè)機械2.3萬多臺，其中400多臺大型小麥聯(lián)合收割機,晝夜奮戰(zhàn)，連續(xù)作業(yè)，全市25.5萬畝小麥，僅用7天就全部結(jié)束，機收率達到了95%以上。實現(xiàn)了小麥的豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉。

在保證本市用機的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)小麥南北成熟規(guī)律，組織300多臺小麥聯(lián)合收獲機，南征北戰(zhàn)，展開了跨區(qū)作業(yè)，每位參加跨區(qū)作業(yè)的機手，收入都在2—3萬元。與此同時，我們還加大宣傳，加快了玉米貼茬播種技術(shù)的推廣，嚴格禁止小麥秸稈焚燒，推廣了小麥秸稈切碎還田保護性耕作技術(shù)。良好的服務(wù)，顯著的效益，極大地提高了農(nóng)民購買小麥聯(lián)合收割機的積極性。

三是依法加強農(nóng)機監(jiān)管，提高農(nóng)機“三率”水平。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。為了抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)，我們堅持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以抓好重點農(nóng)時季節(jié)、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)為突破口，把提高農(nóng)機“三率”水平作為搞好安全的重中之重：一是對拖拉機、聯(lián)合收獲機進行專項整治，努力提高農(nóng)機“三率”水平。加強農(nóng)機安全管理是農(nóng)機管理工作中的一項重要內(nèi)容。上半年，全市拖拉機掛牌率、年檢年審率、駕駛員持證率達到了76.89%。二是深入開展了嚴厲打擊農(nóng)機安全生產(chǎn)違法展項行動和“農(nóng)機生產(chǎn)安全月”活動。三是積極組織了開展了農(nóng)機銷售市場專項治理活動，對農(nóng)機生產(chǎn)和銷售單位進行了全面檢查，嚴厲打擊了制假、售假的違法行為，保護了廣大消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。四是積極開展了農(nóng)機維修網(wǎng)點的登記、掛牌發(fā)證以及職業(yè)技能鑒定工作。

四是加大扶持力度，農(nóng)機合作社穩(wěn)步發(fā)展。繼續(xù)把農(nóng)機合作社建設(shè)作為重點，加強培育扶持。目前，全市在工商部門新注冊登記的農(nóng)機專業(yè)合作社達到32個。農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織185個，擁有50萬元以上固定資產(chǎn)的農(nóng)機大戶1000多個，從業(yè)人員8000多人。

五是圍繞提高農(nóng)機形象，很抓了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。1、圍繞貫徹落實“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，按要求完成“兩集中、兩到位”行政審批制度改革。推行了行政服務(wù)服務(wù)標準化，落實了服務(wù)承諾、首問首辦和現(xiàn)實辦結(jié)制度，簡化審批程序。所有到市農(nóng)機監(jiān)理站辦理車輛入戶、過戶、行車證、駕駛證年檢年審及農(nóng)機維修技術(shù)合格證等手續(xù)的機手，只要手續(xù)齊全，能當(dāng)日完成的當(dāng)日完成，不能當(dāng)日完成的也嚴格控制在了3個工作日。2、在農(nóng)機系統(tǒng)內(nèi)部繼續(xù)推行“一線工作法”。在辦理農(nóng)機購置補貼等業(yè)務(wù)時，堅持“人性化、親情化”服務(wù)，發(fā)揚“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”精神，及時為農(nóng)民群眾提供系列化、一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、及時與群眾溝通。積極參加市電臺舉辦的政風(fēng)行風(fēng)熱線欄目，與群眾連線溝通，答疑解惑。真正實現(xiàn)了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。

六是積極開展了招商引資工作。今年，市委市政府分配給我局招商引資任務(wù)5000萬元和完成一個過億元的大項目。為了實現(xiàn)這一目標，我們從全局抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、有招商經(jīng)驗的人員，成立招商辦公室，組成招商小分隊，并將任務(wù)層層分解，做到人人頭上有指標、個個肩上有擔(dān)子。上半年，我們已組織招商人員赴深圳、上海、廣州和本省濟南、淄博、青島等地，有重點的進行招商洽談?，F(xiàn)在已和河北衡水客商達成了在建設(shè)一個投資5000萬元農(nóng)機配件加工項目意向。和子奧集團談成了在投資一億元建設(shè)“鋼鐵深加工項目”的意向，現(xiàn)在兩個項目正在積極運作中。

二、下半年的工作安排

下半年，我市農(nóng)機部門將按照年初確定的工作目標和這次會議工作部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

一是繼續(xù)抓好招商引資工作。繼續(xù)把招商引資放在重中之重的位置，按照，市委“高境界、高標準、高起點、大作為”要求，對在建項目靠上服務(wù)，加快建設(shè)進度，對在談項目積極爭取，力爭早簽協(xié)議早落地。以正在洽談的“鋼鐵深加工”項目為抓手，在盡快談成落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找招商目標，爭取超額完成市委市政府下達給我們的指標任務(wù)。

二是認真抓好第二批農(nóng)機購置補貼資金的落實。嚴格實行“五制”、“四到戶”，切實把工作做實作細，規(guī)范程序，加強監(jiān)管，提高工作效率，確保黨的惠民政策全面實施。

三是全力搞好三秋農(nóng)機化生產(chǎn)各項工作。三秋期間，一是發(fā)揮農(nóng)機合作社的作用，努力提高解決農(nóng)機作業(yè)的組織化程度；二是積極推廣玉米機收、機械深松、小麥免耕播種一條龍作業(yè)模式，努力加快作業(yè)進度，提高作業(yè)質(zhì)量；三是認真做好機具供應(yīng)、新機具推廣、維修、保養(yǎng)、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等工作；四是借鑒小麥機收的經(jīng)驗，積極組織玉米機收跨區(qū)作業(yè)。

四是抓好農(nóng)機安全監(jiān)理，努力打造平安農(nóng)機。繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞提高農(nóng)機“三率”開展多種形式的安全教育活動，重點加強農(nóng)機手的安全意識教育，減少因拖拉機引發(fā)的道路交通事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

五是強力推進農(nóng)機合作社規(guī)范化建設(shè)。嚴格按照農(nóng)機合作社“四有”和“五有”建設(shè)標準，加強農(nóng)機合作社建設(shè)，提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平。

篇7

充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社大型拖拉機、農(nóng)民自有拖拉機和“場縣共建”農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)三種機械力量作用，實施科學(xué)合理的“三.三”輪耕制，搶前抓早，超前謀劃，精心組織，努力使以深松連片為重點的機械秋整地工作實現(xiàn)新突破，為奪取明年農(nóng)業(yè)豐收奠定基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

按照農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合的要求，20**年全市秋整地任務(wù)為100萬畝（含跨區(qū)作業(yè)18萬畝），其中：深松50萬畝、深翻15萬畝、耙茬35萬畝，所有秋整地地塊全部達到待播狀態(tài)。同時，每個村連片深松整地地塊面積不低于計劃整地面積的1/3，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有3個秋整地整村推進典型村。

三、時間安排

從9月25日開始，利用一個月時間，全面完成秋整地任務(wù)。

四、質(zhì)量要求

各項整地作業(yè)技術(shù)標準要嚴格執(zhí)行《**省農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)質(zhì)量標準》和《**省農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，實行標準化作業(yè)，做到整平耙細，無溝無塹，壟向平直，壟體飽滿，松暄適度，松（翻）、耙起相結(jié)合，整地地塊全部達到待播狀態(tài)；有條件的可推廣秋施肥、秋施藥和桔桿根茬粉碎還田等項增產(chǎn)技術(shù)，盡可能增加深松面積，力求通過機械深松整地把全市的多數(shù)耕地變成保土保水保肥的“三?！碧?，全面提升耕地的抗災(zāi)能力。

五、工作措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立秋整地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市農(nóng)機局設(shè)立辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織，制定切實可行的秋整地工作方案，于9月10日前上報市秋整地辦公室。按照“三.三”耕作制的要求，每個村都要有輪耕圖，科學(xué)安排，精心組織，把任務(wù)分解落實到村、屯、農(nóng)戶。要實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部包屯、包地塊，層層落實責(zé)任。要克服秋收與整地作業(yè)矛盾，統(tǒng)籌安排，抓緊時間倒地，做到收一塊清一塊整一塊。

（二）強化宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有針對性地開展好宣傳教育工作，利用20**年深松整地地塊旱澇災(zāi)害年獲得豐收的事實，采取召開田間博覽會、現(xiàn)場推進會、廣播電視宣傳、典型現(xiàn)身說法、算帳對比等多種方式，大力宣傳秋整地工作的重要意義，力求把深松連片整地變成農(nóng)民的自覺行動。

（三）制定優(yōu)惠政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際，制定相關(guān)的優(yōu)惠和激勵政策，鼓勵深松連片整地，采取積極措施，加大工作推進力度，推進秋整地工作有效開展。

（四）做好機具落實。針對秋整地時間短、任務(wù)重的實際情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化秋整地的組織協(xié)調(diào)，提高作業(yè)規(guī)模、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。要把現(xiàn)有的大型拖拉機調(diào)動起來，科學(xué)安排，密切協(xié)作，努力提高作業(yè)效率；要充分發(fā)揮21個農(nóng)機作業(yè)合作社機械裝備新、技術(shù)水平高、標準化程度高的優(yōu)勢，充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社規(guī)?；?jīng)營的示范作用，連片作業(yè)，提高標準和質(zhì)量，努力擴大服務(wù)半徑，增加作業(yè)量；要充分發(fā)揮鄰近國營農(nóng)場和部隊農(nóng)場大型先進整地機械優(yōu)勢，根據(jù)秋季跨區(qū)作業(yè)任務(wù)，搞好對接，簽訂協(xié)議，落實好機車、地塊、作業(yè)項目、收費標準，實行連片作業(yè)，提高秋整地水平；要做好有機械村和無機械村的對接，解決好無機械村整地困難問題。

篇8

【關(guān)鍵詞】 基本業(yè)務(wù)；增加收入；舉措

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在市農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，大橋鎮(zhèn)將據(jù)推進農(nóng)村“三大合作”組織工作作為增加農(nóng)民收入、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要措施來抓。截止2011年底，全鎮(zhèn)成立三大合作組織93個，其中，農(nóng)民專業(yè)合作社31個，成員人數(shù)12062人，帶動農(nóng)戶19183戶，并組建四家專業(yè)合作聯(lián)社；農(nóng)地股份合作社22個，入股農(nóng)戶9220戶，入股面積1.54萬畝；農(nóng)村社區(qū)股份專業(yè)合作社40個，量化農(nóng)村集體資產(chǎn)11606.2萬元，享受股權(quán)人數(shù)92489人。三大合作組織工商登記91個，登記率97.8%。其中，農(nóng)民專業(yè)合作社31個，農(nóng)地股份合作社22個，農(nóng)村社區(qū)股份專業(yè)合作社38個，工商注冊登記率分別為100%、100%、95%。登記成員數(shù)102160人，其中，農(nóng)民專業(yè)合作社1700人，農(nóng)地股份合作社755人，農(nóng)村社區(qū)股份專業(yè)合作社99705人。

一、堅持領(lǐng)導(dǎo)重視，形成齊抓共管的工作格局

近年來，大橋鎮(zhèn)在推進農(nóng)村“三大合作”工作上堅持整體聯(lián)動，明確責(zé)任，形成強大的工作合力，保證了該項工作的有效開展，具體做法：

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要負責(zé)同志對推進農(nóng)村“三大合作”組織工作非常重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。每年在全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村會議上，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都強調(diào)扎實推進農(nóng)村“三大合作”組織工作的重要性，多次對“三大合作”規(guī)范化建設(shè)進行調(diào)研，了解掌握“三大合作”發(fā)展狀況，解決存在的問題，落實專人協(xié)助村組搞好組建及日常指導(dǎo)工作。

（二）強化責(zé)任。為了工作的上下聯(lián)動，鎮(zhèn)、村兩級組織相應(yīng)成立“三大合作”推進工作班子，明確村支部書記為第一責(zé)任人，主辦會計為直接責(zé)任人，村民主任、經(jīng)濟合作社社長緊密配合，搞好協(xié)調(diào)。同時鎮(zhèn)黨委、政府完善了村級干部工作考核辦法，將推進農(nóng)村“三大合作”組織工作納入年度鎮(zhèn)管村干考核內(nèi)容，與工資薪酬掛鉤，調(diào)動了干部工作的主動性和積極性。

二、堅持典型引路，形成以點促面的發(fā)展格局

積極參加市農(nóng)工辦組織的相關(guān)參觀學(xué)習(xí)、聽取先進合作社的經(jīng)驗介紹，培育壯大本鎮(zhèn)已有一定基礎(chǔ)的合作社，成功后在面上推廣。

（一）組織學(xué)習(xí)。大橋鎮(zhèn)先后組織3批合作組織負責(zé)人、基層干部等50余人，先后到浙江等地進行參觀考察，進一步學(xué)習(xí)經(jīng)驗，拓寬視野，尋找差距，增強發(fā)展的針對性，積極組織合作組織法人參加市農(nóng)工辦舉辦的合作組織理事長培訓(xùn)班，提高理論業(yè)務(wù)水平。

（二）培育典型。大橋鎮(zhèn)重點培育了揚州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特種作物合作社、江都市興業(yè)花木專業(yè)合作社和江都市三豐農(nóng)機專業(yè)合作社作為典型?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)和興業(yè)花木合作社已創(chuàng)成市級“四有”合作社，三豐農(nóng)機合作社被授予江蘇省“四星級”農(nóng)機合作社。

（三）推廣經(jīng)驗。組織本鎮(zhèn)合作組織負責(zé)人學(xué)習(xí)先進單位的成功經(jīng)驗，消化吸收不同類型合作社的發(fā)展模式，因地制宜在面上推開。大橋鎮(zhèn)重點推廣“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”和“合作社+農(nóng)戶”模式，強調(diào)了合作社成員股金分紅及二次逐利。

三、堅持規(guī)范建設(shè)，形成促進增收的有效載體

大橋鎮(zhèn)已創(chuàng)建省市“四有”合作社、“五好”合作示范社為契機，將合作社規(guī)范化建設(shè)工作與農(nóng)民增收工作有機結(jié)合起來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，建立起規(guī)范的運作機制，突出以制定章程和建立成員賬戶、臺賬為重點，指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織建立健全民主管理制度、盈余分配制度、財務(wù)管理制度并認真執(zhí)行，促進農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化發(fā)展。

（一）完善利益分配機制。重點處理好合作社與農(nóng)民的利益分配關(guān)系，主要通過最低保護價的形式做好利益的直接分配。全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社可分配盈余422.56萬元，其中按交易量返還成員總額158.88萬元，按股分紅總額238.47萬元。揚州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特種作物專業(yè)合作社與成員簽訂金花菜收購協(xié)議，成員每斤收購價比一般種植戶高0.3元，確保成員一季種植金花菜畝均收入達到2800元，比種植小麥多收入2000元左右。該合作社按3000畝種植基地推算，農(nóng)民增收達600萬元。

（二）調(diào)整股金分紅標準，提高農(nóng)民收入。一是調(diào)整光明巨祥花卉土地合作社成員股金，由原來的每畝420元增加到每畝800元，每畝凈增收380元，按1000畝計算，增加農(nóng)戶收入38萬元。二是組建江都市濱江生態(tài)農(nóng)業(yè)土地股份合作社，與土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶簽訂入社合同，農(nóng)戶以2513畝的土地承包經(jīng)營權(quán)入社，土地流轉(zhuǎn)承包依據(jù)糧食部門掛牌收購價格按每年每畝田1200斤粳稻價格結(jié)算，僅此一項，農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)獲得收益88萬元。

篇9

正因著這份沉甸甸的信任，從原先的__市__區(qū)__村到現(xiàn)在三村合并后的__村，村書記這個當(dāng)家人的位置，她一坐就是10年。

2005年6月，45歲的__被推選為__村黨支部書記，而那時的__村，外債欠了80多萬元，村集體收入只有10萬元，可謂一窮二白。家里人都勸她不要接下這個燙手山芋，“我們村這情況有能耐的男人都干不了，你一個女人逞什么能”，盡管心里也在打鼓，但__還是決定扛下這個擔(dān)子，她相信事在人為。

__走馬上任后的第一件事，就是計劃進行土地整理，來解決農(nóng)田分散、機械化作業(yè)難、利用率低等問題，以增加村民和村集體收入，但卻遇到重重阻礙。部分村民擔(dān)心損害到自身利益，拒不配合，甚至跑到__家對她謾罵，而涉及到368座祖墳的遷移更是讓有傳統(tǒng)觀念的村民難以接受。

為了爭取村民支持，__挨家挨戶做思想工作，碰到要上夜班的，她就在人家門口等，當(dāng)時已進臘月，最晚的一次，__夜里十二點半才回家。

經(jīng)過5個月的努力，當(dāng)年12月底土地整理開始。通過整理，__村的土地田成方、路成網(wǎng)、渠相通，“要不是陳書記堅持，現(xiàn)在插秧機，收割機可都開不進田里呢”，原先有異議的村民表示。而整理后新增的135畝土地，每年可為村集體增收10萬元。

2007年，__組織成立興農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社；2009年，__村外債全部還清；2013年，__村、__村、__村等三村合并為__村；2014年2月，__再次被推選，成為__村黨總支書記。

怎樣壯大村集體經(jīng)濟是__日日琢磨的問題。尤其是2014年三村合并之初，可自主支配資源少，村級經(jīng)濟十分薄弱。__思量后，決定重點發(fā)展興農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社，并在全鎮(zhèn)第一個實現(xiàn)農(nóng)機規(guī)?；s化的發(fā)展。

去年，農(nóng)機合作社共服務(wù)農(nóng)戶2000多戶，涉及水稻種植面積3000余畝，僅種收兩項，就給農(nóng)戶讓利2萬多元，村級經(jīng)濟也增收近20萬元。同時，__組織專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)，實現(xiàn)水泥地育秧，去年9畝育秧地不但承載了全村秧苗的培育還為周邊村鎮(zhèn)提供服務(wù)，為村級經(jīng)濟增收10萬元。

通過農(nóng)機合作社和特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展、村集體土地及房屋的發(fā)包出租，去年，__村集體經(jīng)濟收入破百萬元。

盡快讓村民富起來是__最大的心愿。__村緊鄰長蕩湖，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖有得天獨厚的優(yōu)勢，但大部分村民家境并不寬裕，資金成為最大難題。創(chuàng)業(yè)致富是頭等大事，跟丈夫商量后，__決定自籌資金無償借給打算進行水產(chǎn)養(yǎng)殖的村民，從2008年至今，她已借出70余萬元。

__就是其中一位經(jīng)__幫助，進行水產(chǎn)養(yǎng)殖的村民，她丈夫多年前重病后不能再干重體力活，一家的重擔(dān)落到她身上，__借給她3萬元，養(yǎng)起了螃蟹。但因為缺乏養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗，__的蟹塘連續(xù)兩年虧損，眼看著不僅沒發(fā)家致富，就連陳書記的3萬元都還不上了，馮菊琴很失落，有了放棄經(jīng)營蟹塘的念頭。__在知道后，除了像個姐妹一樣時時談心寬慰，還第一時間聯(lián)系了__區(qū)婦聯(lián)，為馮菊琴申請小額貸款，并請來鎮(zhèn)農(nóng)服站的技術(shù)人員和大學(xué)生村官張鍵為其進行專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。

現(xiàn)在，馮菊琴的水產(chǎn)養(yǎng)殖面積已經(jīng)擴大到20余畝，去年收獲了2萬余元的盈利，“陳書記就像我的親姊妹，陪我渡過最難的時候?！?/p>

村里的困難戶、低保戶、老弱病殘，__也時時放在心里，誰家生病或者遇到困難，__第二天總會帶上300-500元上門探望。和__共事8年，現(xiàn)任__村合作社副社長的林雙青告訴記者，__村有位五保戶老人，家里就他一個人，生活清貧，每到周末，__都要在自己家里做上一鍋紅燒肉給老人送去，直至前兩年老人去世，“老人逢人都會講，遇到陳書記是他一生的福報”，林雙青說。

作為女書記，__體貼細膩；作為女書記，__同樣堅毅果斷。

去年夏天，特大洪澇災(zāi)害襲擊__，6月28日凌晨，洪湖圩出現(xiàn)缺口，__第一時間沖到一線，灌黃沙、扛沙包，直至下午2點，險情解除，腳底磨出血泡嘴上冒出火氣的她才吃上那天的第一頓飯。之后的十多天，為防止汛情反復(fù)，她吃住辦公都在洪湖自然村。

去年11月，__碰上了跟10年前土地整理時相似的問題：因規(guī)劃建設(shè)的環(huán)湖路經(jīng)過__村境內(nèi)，沿線要進行拆遷征地，但其中不僅涉及到村民住房、魚塘蟹塘，還有近千座祖墳。

時間緊，任務(wù)重，__二話不說，立即組織村兩委班子對涉及到的1200余戶村民上門宣傳解釋。下湯村有戶“釘子戶”，拒不同意遷移祖墳，__便每天晚飯后去到村民家，跟他們閑話家常，1次、5次、15次，慢慢熟悉后這戶村民終于坦言，因為自家土地糾紛問題原先的村委沒給解決，所以這回故意借機“考驗”新的村委。了解情況后，第二天__就給出了解決方案，村民也同意了祖墳遷移，“跟村民打交道本就是個以心換心的過程，急不得”，__笑著說。

3個月不到，__村的拆遷征地工作已近尾聲，土地協(xié)議正在進行中，春節(jié)前可全部完成。

為方便村民出行，去年，通過企業(yè)老板贊助、爭取上級資金等方式，__籌得近百萬元對馮家門、王家棚、下湯村等多個自然村進行水泥路的澆制，并且統(tǒng)一安裝了路燈，改善了村容村貌。

農(nóng)村工作瑣碎繁雜，__總是一頭扎在村委會，很少有空閑時間，更別說到__城區(qū)，與4歲的小孫女見面，享受天倫之樂，每年就春節(jié)時可以共處幾天。想孫女的時候，__會抽空打開手機，看看兒子發(fā)來的孫女照片和視頻，那時，就是她最放松的時候了。

篇10

2006～2011年公司先后榮獲自治區(qū)級“誠信單位”，連續(xù)8年獲青銅峽市級“誠信單位”“光彩之星”及吳忠市“私營經(jīng)濟先進單位”“十佳工商企業(yè)”“誠信私營企業(yè)”“文明私營企業(yè)”“中國工商聯(lián)優(yōu)秀會員單位”等殊榮。

自2009年起，正鑫源公司在“貢米之鄉(xiāng)”核心區(qū)青銅峽市葉升鎮(zhèn)地三村先后流轉(zhuǎn)土地11700畝，建立了全區(qū)規(guī)模最大的有機水稻生產(chǎn)示范基地及黃河金岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)萬畝水稻高標準示范區(qū)，并在示范區(qū)建立了有機水稻新技術(shù)、新品種、新材料創(chuàng)新展示區(qū)，開展新品種引進與篩選、有機肥梯度試驗研究、有機肥對比篩選研究、側(cè)條施肥、電子監(jiān)控、太陽能殺蟲燈、稻田養(yǎng)蟹、稻田養(yǎng)鴨、水體污染的生物治理研究等11項新技術(shù)，示范區(qū)被自治區(qū)人民政府確定為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，合作社被評為國家級示范合作社。

正鑫源公司提出了“質(zhì)量立世、道德經(jīng)商、誠信是金、科技興業(yè)”的經(jīng)營理念，將“重合同、講誠信”作為企業(yè)的精神和宗旨，以發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收致富為己任，引導(dǎo)農(nóng)民優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)了“龍頭企業(yè)+科研+合作社+農(nóng)戶”新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式；以高科技引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，與自治區(qū)農(nóng)科院農(nóng)作物研究所合作，在青銅峽市葉升鎮(zhèn)地三村、葉升村、蔣灘村建立新品種展示基地、科技成果“孵化”基地，通過示范基地的平臺，將研發(fā)的新品種、新技術(shù)展示給農(nóng)民，加快了科技轉(zhuǎn)化力度，增強了廣大農(nóng)民對新品種、新技術(shù)的感性認識。正鑫源公司視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的生命力，主要表現(xiàn)在品種創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、環(huán)保創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新六大方面。

為提高有機水稻的附加值和“葉盛貢米”的知名度，2011年下半年，公司加大科技創(chuàng)新舉措，強力推進，在確保“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全和生態(tài)”的條件下，投資680萬元，精選了國內(nèi)一流的大米加工設(shè)備和工藝，新建了年加工1萬噸有機大米加工生產(chǎn)線，建設(shè)地點處于寧夏引黃灌區(qū)水稻生產(chǎn)核心地帶，基礎(chǔ)設(shè)施條件完備。

通過加工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可帶動青銅峽市及周邊地區(qū)種植有機水稻面積1萬畝，解決1500戶農(nóng)民的賣糧難問題，輻射帶動周邊農(nóng)戶5000戶，解決30名農(nóng)民就業(yè)，農(nóng)戶增收明顯，效果斐然。另外企業(yè)實行定單收購農(nóng)戶稻谷，避免了市場波動以及有機水稻不能賣到好價格的問題，切實保護了農(nóng)民種糧的生產(chǎn)積極性，對帶動青銅峽市及周邊地區(qū)發(fā)展有機水稻生產(chǎn)有著積極的推動作用。

為使紅寺堡畜牧業(yè)持續(xù)發(fā)展，2010年正鑫源公司在紅寺堡大河鄉(xiāng)承包土地1.6萬畝，立足優(yōu)質(zhì)牧草種植和中藥材基地建設(shè)，大力推廣高效節(jié)水示范農(nóng)業(yè)，利用紅寺堡玉米資源優(yōu)勢與高標準飼料配送中心相結(jié)合，建設(shè)清真牛羊肉出口養(yǎng)殖基地，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到積極的示范作用。

“十二五”期間，公司將繼續(xù)加大對基地生產(chǎn)科技創(chuàng)新，充實生產(chǎn)裝備，提高病蟲害監(jiān)測水平，整修基地外在環(huán)境，努力把基地打造成為全區(qū)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)、規(guī)?；a(chǎn)的樣板區(qū)、精品農(nóng)業(yè)的展示區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的觀光區(qū)”。以生產(chǎn)有機大米和生態(tài)種植、養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品為核心，打造名牌產(chǎn)品。

按照公司遠景規(guī)劃，2013年，計劃在全區(qū)范圍內(nèi)建立5家直銷超市，與華潤萬家合作進入其全國連鎖超市，與國內(nèi)知名VIP會員制有機食品連鎖配送機構(gòu)合作，與全國著名連鎖超市訂立合作協(xié)議。以“中阿經(jīng)貿(mào)論壇”為契機，通過銀川河?xùn)|機場8.9平方公里空港物流園，打造清真有機大米，出口中東地區(qū)阿拉伯國家，開拓國內(nèi)外高端市場。