導語：如何才能寫好一篇機電設計管理要點及難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著中國經濟的蓬勃發展，各類酒店也應運而生。酒店設計相比一般公共建筑設計具有復雜且系統性強的特點，需配備酒店開發、酒店管理、土建、機電、室內、幕墻、弱電、景觀、造價、燈光、AV、聲學、廚房/洗衣房/垃圾房、維護、標識、藝術品、電梯、泳池、燃氣、供電等諸多設計顧問。為保證項目設計的順利進行，各環節之間無縫對接，需要將各顧問進行統一管理，協同工作。因此承擔全面設計統籌工作的設計管理在酒店設計中尤為重要。

二、設計管理定義

設計管理是指在業主與設計顧問之間建立的“溝通平臺”，業主通過設計管理控制設計顧問，設計管理提供從項目前期、設計、建造、運營等等與設計相關的管理、咨詢與協調工作。

三、設計管理職責

職責包括設計總協調管理及技術總協調管理，其中設計總協調管理是指項目總體設計進度、總體設計質量、成本控制的管理；技術總協調管理則是指設計條件、設計標準、設計銜接的管理。

四、設計管理目的

提高項目運作效率，為業主降低設計溝通及管理成本，并保證各設計顧問的設計成果準確及良好的銜接。

五、設計管理工作內容

在項目前期，要為業主提供酒店品牌的建議，包括向業主介紹各品牌酒店特點，與業主探討適合的酒店品牌并進行實例項目考察。在設計前期，要根據項目特點進行設計任務的劃分，以確定需要哪些方面的設計顧問。此后協助業主選定各設計顧問，并擬定各設計顧問的職責、服務范圍（工作界面）、設計深度及成果等，做到相互契合，避免遺漏與重復，并保證各項設計與招標、施工的順暢銜接。在設計過程中，要履行設計管理的職責，即：設計總協調管理及技術總協調管理。設計總協調管理的總體設計進度管理，包括根據項目總體進度制定設計總進度；各顧問設計進度；通過設計節點控制對設計進度進行監控；負責對所有設計進度（含總體及分包設計進度）進行協調，若設計進度調整，負責及時組織業主、相關設計顧問進行協調，重新制定相關設計進度計劃；定期向業主遞交設計周報、月報，便于業主隨時掌握各顧問設計進展情況。設計總協調管理的總體設計質量管理，包括組織召開各類會議，例如：各設計顧問的設計啟動會（含設計總顧問、酒店管理公司的設計交底等）、各設計顧問各階段設計成果評審會、各設計顧問設計協調工作會、專項討論會（含結構超限論證會）、設計例會；組織各階段圖紙審圖，例如：酒店管理公司審圖、審圖中心審圖、設計顧問審圖、各設計顧問圖紙會審；并組織協調各設計顧問的施工期間設計配合工作。設計總協調管理的成本控制管理，包括配合業主、造價顧問對各分項工程進行造價估算；組織專家進行各設計顧問的設計優化，以滿足造價估算要求；組織各設計顧問進行招標咨詢，并給出規范適用性、可實施性、造價合理性、材料合適性等方面的專業意見；配合業主、造價顧問對各分包設計中的新技術造價進行預估；配合業主、造價顧問對項目因分期實施的造價變量進行預估；控制因各分包工作的矛盾、不協調而導致的成本增加。技術總協調管理負責總體協調、牽頭、技術銜接。技術總協調管理的設計條件管理，包括解決或督促業主解決各設計顧問的設計前置條件、設計資料及制約因素；協調解決各設計顧問之間的設計條件。技術總協調管理的設計標準管理，包括協助業主根據工程造價要求確定設計標準；根據酒店管理公司設計標準要求，協調業主及酒店管理公司，確定符合造價及使用要求的設計標準（如弱電系統中的子系統等）；協調酒店管理公司，解決與國內設計規范的矛盾，以節約成本等。技術總協調管理的設計銜接管理，包括協調相關聯設計顧問之間的技術銜接；避免各設計顧問及專業間的錯、漏、碰、缺等問題；組織各顧問為業主的各項決策提供技術支持與依據等。設計管理總協調能夠使錯綜復雜的設計在有序可控的狀態下進行，可充分發揮各設計顧問的專業優勢，為業主節省大量精力及時間，有利于業主完成更重要的工作——決策。

六、酒店設計管理實例

三磊設計在“寧夏亙元國際中心”的設計中，承擔了全程設計及設計管理工作。項目位于素有“塞上江南”美譽的寧夏回族自治區銀川市中心，是一座集“JW萬豪、萬怡酒店、5A級智能化甲級寫字樓、國際品牌旗艦店”于一體的大型城市綜合體。項目建設規模17.38萬平方米、地下3層，地上50層，建筑高度222米。該項目功能多樣，流線復雜，兩個不同星級的酒店設于一棟建筑中；設計標準除執行國家設計規范外，需執行酒店設計標準及美國消防規范；超高層建筑，還需做超限論證；該建筑造型獨特，需采用參數化設計；機電系統復雜，為便于日后運營管理，機電系統（消防系統除外）需按不同功能分開設置并分區計量。對于這樣一個復雜且設計顧問較多的城市綜合體項目，設計管理工作則顯得更為重要，除做好前述“設計管理工作要點”外，還要根據不同項目的特點、難點、進度等要求，采取相應的設計管理措施。以下是該項目設計管理的幾個實例。1、協調解決酒店設計標準與國內設計規范的矛盾依照萬豪酒店設計標準，自動噴淋滅火系統應采用“雙立管環狀管網”供水方式設計國內設計規范對噴淋系統的供水方式要求為“2個及以上報警閥組前的供水宜設環狀供水管道，報警閥后的配水管道可以設計成枝狀供水管網”，即“單立管噴淋系統”。兩個設計標準存在差異，如果按國內標準設計噴淋系統的供水方式，該系統的設計建設及運營管理的經濟性會有很大提高。為此，設計管理方代表業主及當地消防部門向萬豪酒店管理公司的消防審核部門提出“消防問題征詢”及“變更申請”，獲得批準后，最終自動噴淋滅火系統按國內設計規范執行，為業主節約了大量成本。2、掌控設計進度與節奏根據項目總體設計進度計劃，確定各設計進度，例如在建筑方案設計后期室內設計顧問及時介入項目，同時進行精裝區域平面設計，使得建筑平面、消防（防火分區）設計、一次機電設計與室內設計相吻合，避免后期因室內設計的調整帶來的土建設計修改或施工拆改，同時提高了設計效率。3、協調相關聯設計顧問之間的技術銜接協調各設計顧問之間的設計配合及互提資料工作，如：建筑與室內、機電、幕墻、燈光、廚房、景觀、聲學、燃氣等顧問之間；結構與幕墻、大廈維護等顧問之間；機電與建筑、弱電、AV、廚房、燈光等顧問之間；幕墻與建筑、結構、聲學、燈光、大廈維護等顧問之間；室內與建筑、消防、機電、弱電、聲學、廚房、燈光、標識、藝術品等顧問之間；弱電與機電、AV、酒店管理等顧問之間。一個功能復雜的城市綜合體設計，不僅需要淺談酒店設計管理責任編輯：符媛本文配圖均為寧夏亙元國際中心業主的大力支持，還需要各顧問的精誠合作，更需要全面統籌的設計管理，這些工作在寧夏亙元國際中心項目設計中都得到了充分的體現。

七、結語

篇2

關鍵詞：機電安裝; 施工管理; 對策

Abstract: the rapid development of the construction industry and the construction technology, information function increasingly. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction project. The quality is superior, directly affect the construction and function of the use of safety. This paper generally mechanical and electrical installation project of the technical key points of control and management of shallow.

Keywords: mechanical and electrical installation; Construction management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

機電安裝工程，涉及專業廣、學科跨度大，對施工的專業素質和管理要求高，是確保工程質量、安全和使用功能的重要因素。機電安裝工程涵蓋了機械設備、給排水、電氣、自動化、儀表、建筑智能、消防、電梯、管道、環保工程等眾多專業。施工管理從設備材料采購、檢驗到安裝、調試、竣工驗收、生產運行各個階段。而工程的施工與管理又是機電安裝的核心內容，技術復雜，工藝嚴格，關鍵工序多，是施工管理的重點和難點，同時還涉及到許多新技術、新工藝、新材料的創新與應用。

一、施工前的管理

1.1 圖紙設計管理

圖紙設計是施工前期最主要的工作,也是整個工程施工唯一的參考和指導。對機電安裝工程施工管理來說,圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是工程設計的重要方面。施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。

1.2 工程材料管理

材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

二、施工過程中的管理

2.1 施工技術管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

2.2 施工質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此, 有必要成立以項目負責人為主, 生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2.3 施工進度管理

對于建筑工程來說,機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個工程的施工進度。機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.4 施工合同管理

機電安裝工程施工合同又稱機電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的機電安裝工程,明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內,安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗,在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好,施工企業就能選到預期的效益目標,否則,將造成巨大的損失。為了更好的進行合同管理,應該注意以下幾點:建立符合要求的合同管理系統；制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；注重相關人員合同管理知識水平的提高；做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎；認真履行合同,加強合同履約管理。

三、竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

3.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產；設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后, 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

總之，機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在主體結構工程結束以后才進行施工,因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此,不僅需要健全的工程項目組織,而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案,同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參 考 文 獻:

篇3

關鍵詞：建筑施工；機電工程；管理；弱電系統

1 建筑機電工程施工管理控制要點

1.1 建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程開始前，全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質量、進度、安全以及成品保護和應注意的事項進行全面的書面交底工作。

1.2 工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別關注到工程的各個子環節當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協調會議，對工程的日進度進行檢查監督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監督，做到每個環節都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環節，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進行，直到整個工程的竣工為止。

1.3 工程管理質量的控制。當機電工程材料、設備到位之后，要組織專業的檢測人員進行檢測，并報工程監理部門進行監督，檢驗合格之后施工班組方可領料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規程進行規范，嚴禁隨意變更作業方式或者是范圍，工程施工人員、質檢人員要嚴格按照國家相關規定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監理部門進行檢查。

2 建筑機電工程施工質量管理

2.1 機電工程準備階段的質量管理

2.1.1 項目組織機構管理。為了便于各個環節相互協調，要設立現場的項目經理，作為該環節的項目機構，對整個機電工程項目全過程進行服務。并設立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務。將項目經理部作為現場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。

2.1.2 施工設計管理。機電工程的總體設計目標為：設計符合實際施工環境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術數據要求；與工程設計單位以及業主進行溝通，優化工程系統方案，從而形成優化方案清單；依據現場實際情況、想施工單位提出相關施工要求；組織采購進行設備的訂購、到貨方案，并將相關的清單、技術銜接等報告到總公司。

2.2 機電工程施工過程中的質量管理

2.2.1 施工過程質量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設備以及施工工藝圖的全部設計，同時，保障在現場實際環境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質量控制；設備的采購與監督；在機電工程設備安裝過程中，對設備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統的調式做好準備；設備以及建筑材料的進場控制；現場實際環境與施工條件的控制管理等。

2.2.2 施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環節，在其施工方案中的重要組成部分是安全技術措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現工程施工的順利進行。

2.3 機電工程施工后期的質量控制管理

2.3.1 完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關檢測以及對全部或者是部分設備有選擇性的進行技術檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關行業法律法規、技術標準、規范等，在工程監理部門與業主的監督下進行，其中的測試內容包括了對單項設備功能測試、通電測試、分系統功能測試以及整個機電系統的系統功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關鍵的設備以及大宗材料的質量證明文件、檢測文件等的審查工作。

2.3.2 完成機電系統的聯網測試。在完成機電系統各個環節的工程設備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現場的檢測人員還應該根據工程的設計方案以及技術規范等，進行子系統的聯網調試與檢測并進行系統聯調。

3 建筑機電工程施工技術管理

3.1 對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結構施工時，機電工程必須配合建筑專業進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統中的動力、照明與智能化系統電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業管線圖進行施工，并按照相關規定規范施工方案。

3.2 進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應該敷設在樓板內部兩層鋼筋網之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網編扎之前就完工。

3.3 進行墻壁內暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應該是處于相應的墻壁內部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關設計、規范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

3.4 對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業廠家生產的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關的技術規定。

3.5 機電工程弱點系統的施工控制管理。

3.5.1 機電工程弱點安裝工藝管理。弱電工程是一個技術性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統的管理工作，主要就是抓好施工中各個環節的安裝設備的技術條件以及安裝工藝的技術要求兩點。此外，現場工程技術人員也要進行嚴格把關，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統工程的整體調式建立技術管理檔案和數據支持。

3.5.2 機電工程弱點技術文件管理。弱電系統的技術文件是該工程各個環節實施的重要依據。這些文件主要包含了弱電子系統的施工圖紙、設計說明以及相關的技術標準、各子系統的調試大綱、弱電集成系統的功能要求等等重要的數據，對這些技術文件都要進行科學的管理，要建立并完善一套對技術文件收發、修改、保密等一系列的規章制度，保證機電工程弱點系統的技術文件的管理落實。

結語

隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷地學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階，更好的為我國建筑工程施工管理做出貢獻。

參考文獻

篇4

關鍵詞：施工圖審查；事前控制；設計交底

引言：

施工圖審核既是工程開工前專業人員必須完成的一項重要求技術前期工作，是開展設計交底，圖紙會審的基礎，又是編制施工方施工組織設計的重要依據，更是日后體現該項目技術管理質量好壞的效果之一。所以，我們在從事施工時應當注意一下幾個方面：

1.重視對施工圖的審查

項目施工做好施工圖紙的審查，首先必須要認真學習及全面領會設計的思路和內容，不然就無法勝任圖紙審查和日后具體的施工工作，在先前的理念中，似乎強調得多的是項目主管工程師要及時發現并提出圖紙中存在的問題，但隨著我國建設事業日新月異的發展，各項新技術、新工藝、新材料、新設備不斷涌現，勢必要求我們的專業管理工程師要以淵博的專業知識、扎實的專業技能來適應這一趨勢，如果僅依靠以往積累的技術和經驗是遠不夠的。目前對日益激烈的市場競爭態勢，為適應自身生存發展的需要，不少建筑公司都把開拓新領域、新行業、新業務作為自身的效益增長點，努力朝綜合性建筑公司發展，這對專業管理人員顯然有了更高更嚴的要求，而通過新項目施工圖的審查，可以將其視為一條吸取新領域新業務方面工程專業技術，拓展新知識面的途徑，由此掌握相關的管理依據、要點和規范標準，有助于自身不斷夯實功底，加強知識積累，使自己“厚積薄發”而處于主動地位。故在學習和消化施工圖過程中尤其要注意以下幾點：

1.1規范主導思想

按照《建設工程施工規范》的要求，應了解項目的設計主導思想，建設藝術構思和要求，采用的設計規范，確定的抗震、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計等，而對積累有一定施工實踐的專業管理工程師而言，要注意找出與過去承擔項目的相同點與不同點，從而找出規律性的東西以利于總結提高。

1.2掌握工程特點等要求

要了解和掌握該項目的工程特點、工藝流程、工程質量的特殊要求，主要建筑材料、構配件、關鍵設備的要求，主控項目關鍵部位的施工方法、質量要點及注意事項。閱圖也要做好閱圖筆記，將有關的施工流程、工藝路線、涉及的監控要點難點摘錄下來作為備考，便于自己日后開展工作。

2.充分注重審核過程

目前絕大多數建筑公司承擔的大多為施工階段的管理，過渡到設計階段乃至項目全過程管理尚待時日，作為專業管理人員應當以精心盡職的態度作好該項工作，從長遠來看，通過自己的優質服務為今后贏得設計管理創造好的開局。

2.1設計交底與圖紙會審相關原則

（1）設計單位應提交完整的施工圖紙，各專業相互關聯的圖紙必須提供齊全、完整；對施工單位急需的重要分部分項專業圖紙也可提前完成交底和會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統一交底和會審。

（2）在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理單位及施工單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的審核和計算工作，各專業圖紙之間必須核對。

（3）設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席，進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認，未經確認不得交付施工。

（4）凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，應由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，并請建設單位、施工單位與設計單位的代表一起進行技術交底和圖紙會審。

2.2設計交底和圖紙會審工作的程序

首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求，施工中注意事項等；其次由各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問；然后由設計單位對各方提出的問題進行答疑；最后各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法，寫出會審紀要，并經各方簽字認可。

2.3設計交底與圖紙會審的重點

（1） 設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計，施工圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否有專業會簽，圖面是否加蓋了設計單位的出圖章，是否通過施工圖審查機構審查；

（2） 設計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符等；

（3） 施工圖與設備，特殊材料的技術要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換新技術、新材料的應用是否落實；

（4） 土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質資料條件緊密結合，是否符合抗震設計要求，結構設計相關的說明是否全面準確，各種荷載取值，特別是樓屋面的荷載取值是否提供，所提供的數值是否準確；

（5） 幾家設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾，各專業之間，平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法清楚，預埋件、預留孔洞等設置是否正確，鋼筋明細表及鋼筋的構造圖是否表示清楚，砼、柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚；

（6） 建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題；

（7） 要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始基準點、基準線和標高的準確性，提供的坐標原點定位坐標是否有誤，各類設備安裝的預埋件預留孔洞是否遺漏，尺寸是否相符等；

（8） 重點審核施工中經常遇到的下列構造設計問題：①構造柱的位置與配筋要求是否明確；②圈梁尺寸與配筋要求是否明確，設置位置與砌體模板是否吻合；③過梁形式是否明確，與圈梁交接是否協調；④圍護結構的拉結筋位置是否與砌體模數一致；⑤梁中腰筋的布置形式與尺寸規定是否明確；⑥鋼筋錨固長度受構件尺寸限制時的變更處理措施是否得以提供；

（9） 審核是否提供了梁、樓梯、剪力墻開洞處加強筋的配筋圖紙及適用范圍；

（10） 強度審查：雨蓬、陽臺挑梁、裝飾性飄板等受扭構件，常會因受扭因素考慮不足而出現安全事故，因此，應注意對受扭構件的強度審查；樓屋面可能過多考慮的是建筑面層的使用功能，而忽視了面荷載限值問題，施工臨時性荷載，如塔吊與外架在主體結構生根處，一般需要增配鋼筋；

（11） 審查使用功能的設計合理性：審查防水設計的合理性：包括：防水材料的選取能否與建筑特點、氣候條件相符，需要防水處理的地方，如泛水收口的滴水線或凸槽的處理是否合理等；

（12） 審查建筑空間凈尺寸是否滿足建筑規范的要求：如樓梯休息平臺下的托梁，特別是大堂與大屋面下的這種托梁的凈空高度能否滿足進人要求等。

（13） 審查標高的銜接合理性，如樓梯休息平臺的標高與踏步高能否銜接得上，特別是復式內樓梯、電梯機房內的樓梯常出現這類標高銜接問題，地下室內地坪與室外道路接口處的標高能否協調；

（14） 審查預埋件的數量、尺寸與位置是否留置合理，各預留位置的數量、位置與尺寸是否周全。

（15） 審查圖上的門窗尺寸和數量是否與門窗表一致。標注不連貫、不統一、不全面、如：A、裙房基面標高常常復雜多變，對應的標高標注也往往不連貫等。

（16） 審查空間節點區域碰、漏問題如：A、立柱、次梁及主梁與板相交區域經常出現的鋼筋撞車；B、厚度與曲率有變化的外立面裝飾線條，其結點大樣往往缺漏不詳等。