導語：如何才能寫好一篇施工組織設計的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：投標；施工組織設計；作用；編制

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，國民經濟迅速發展，間接的致使各種行業崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程單位存在各種各樣的問題，如果沒有針對性的進行解決，將會嚴重影響到工程質量，尤其是在這種競爭比較激烈的市場環境中，更是應該對投標施工組織設計進行編制方法上的研究。

1、投標施工組織設計的作用

1.1、投標階段的施工組織設計

投標施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的作用不僅是用于指導工程施工，也反映了企業的實際水平，因而還有以下兩個方面主要作用。

論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論述滿足投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性。

承諾和要約作用。對招標文件提出的要求（要約）做出明確的、具體的承諾；對工程承包中需要業主提供的條件提出要求（要約）。施工組織設計在投標階段即已形成（即投標施工組織設計），但合同簽訂后，承包方還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。

1.2、實施性的施工組織設計

施工組織設計用于指導施工，其作用不單限于施工，其具體表現在以下三方面：

施工組織設計是工程結算的依據，工程造價的一個重要特點是造價同施工方案有關，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是報單價，而單價的套用和實際工程量的計算則應根據批準的施工組織設計確定，因此施工組織設計是工程結算的依據。

施工組織設計是工程索賠的依據，若業主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協調一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠；若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計。

施工組織設計是監理方對工程進行監督的依據施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同為一體，是一份全面的施工計劃和合同文件，因此監理工程師將其視為重要的監理依據，嚴格監督其實施，嚴格控制承包方對施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

2、編制過程中存在的問題

在實施相關規范前，根本就沒有在一定程度上對施工組織設計引起高度重視，這些投標單位找到相類似的資料，只需要稍加修改就可完成。工程評標過程中，由于時間有限，無論是采用怎樣的方法，評委都只對工程工期、進度等進行查看，只要不存在那種較大的問題，就不會對結果造成嚴重影響。然而，實施相關規范后，工程清單中的相關內容，大多數都來自施工單位，不同程度的施工方案，在對工程進行施工設計時，內容也就會不同。從另一方面來說，投標報價的主要依據就是招標文件，工程設計圖紙和相關內容，這些是外部依據，其內部依據主要就是承包商的施工水平以及過程中所使用的人力、物力、財力等，無論是內部依據還是外部依據，所規定的內容都具有一定的固定性，但是，施工組織設計卻是不斷發生變化的，可以說是非常重要的依據。一旦投標單位收到投標通知后，就應該立即進入施工現場進行勘察，組織相應的專業人員，在保證工程質量與進度的同時，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人員、設備安排上也就大不相同，這些都將嚴重影響到工程施工成本。同時，因為進行施工組織設計之時，考慮的不夠周全，尤其是工程施工成本更是不夠重視，導致較大的成本風險。

3、投標施工組織編制要點

3.1、積極響應招標文件要求

招標文件反映了業主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業主的需求，投其所好。因此投標施工組織設計的編制內容及基本規劃應滿足招標文件的實質性要求，增強響應力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應對措施。

3.2、投標各相關方需要共同努力

施工單位的領導要切實重視投標施組的編寫質量，優選編制人員，進行經常性的培訓，通過不斷總結經驗教訓，提高投標施組的編制水平。在業主方面，只有高度重視投標施組，才能促進施工單位提高投標技術水平；此外，業主應當給投標單位更長的時間進行詳細的工程調查和資料準備，從而編制出高質量的投標施組。在評判權重分配上，建議業主將技術與商務的比例在當前流行最廣的四六開基礎上提高為五五開甚至更高比例，這樣在報價合理的基礎上，業主才能選到技術實力強、施工方法更先進合理的施工隊伍。政府相關管理部門應提供制度和規范方面的保障，充分發揮監督管理職能，制定一套專門指導投標施組編制的行業規范和標準。科研部門也需開發出更簡捷的編制程序和更適用的編制軟件，幫助施工單位提高投標施組編制水平。

3.3、提高綜合素質，強化編制人員的專業能力

對招標文件膚淺或錯誤的理解以及對相關要求的忽視，編制的投標施組篇幅過長卻又缺乏針對性，沒有與投標報價有效結合，缺少必要的理論計算等等，暴露的都是部分編制人員在綜合素質和專業能力上的缺陷。編制人員應具有廣泛的知識面、豐富的施工經驗和對先進技術信息的收集，善于通過各種方式積累更新專業知識；編制人員還必須培養嚴謹細致的工作作風、一絲不茍的工作態度，在反復檢查中盡量發現不足、減少缺陷，避免低級錯誤。此外，語言文字表達水平的低下，也是影響投標施組質量的重要因素之一，這些都需要通過組織培訓和日常學習加以彌補。只有抓住工程特點，簡潔流暢、有條不紊地闡述復雜的施工過程，才能夠讓業主更加信服投標人的誠意和實力，才能獲得更高的評分直至贏取中標。

3.4、制定目標

工程施工組織設計中應該對工程工期、質量等明確規定，當然，必須滿足投標書中的系列要求，切莫低于這一要求，尤其是工程工期以及質量和安全問題，它們是施工過程中最為重要的，也是業主首先考慮到的內容，因此，工程承包商必須在施工組織設計內容中制定相應可靠的目標，以便做到讓業主放心的將工程交給該施工單位。同時，還應該在一定程度上對施工平面進行布置，主要原則是： 在對施工平面進行布置時，應該盡量減少對農田的占用量，在對施工范圍劃分階段，盡量符合施工要求，并且，在施工過程中還應該充分利用現場的永久性設施，避免使用臨時設施，以便降低施工成本，該過程中應該格外注意的是要在工程施工過程中最大限度的符合施工安全、環境保護等要求。

3.5、重視踏勘現場和招標答疑

踏勘現場和招標答疑是承包商與業主在投標前進行面對面交流和溝通的機會， 因此不僅預算人員要特別重視， 以免報價漏項、錯誤、違背業主的意圖或與實際情況不符， 而且投標施工組織計編制人員更應認真對待， 通過踏勘現場和招標答疑， 了解工程的特點， 掌握業主的意圖， 弄清疑難問題， 抓住主要矛盾， 使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場要求和業主意圖。

3.6、確定項目組織機構

為了保證工程項目按期、保質、保量順利完工，業主特別重視承包商的組織安排。因此，確定施工項目組織機構要遵循“精干高效，便于施工指揮、協調管理和組織”的原則，選派優秀的施工項目經理，組建項目經理部，主要管理人員除了資質應滿足招標文件要求及有關規定外，最好有類似工程的施工經驗。同時在投標階段就明確人選，充分發揮組織的優勢，編制更好的操作性強的投標施工組織設計。

4、結語

綜上所述，通過上述所講的相關內容可以得知： 無論是工程投標過程還是施工階段，施工組織設計都是非常重要的這就需要在對其進行編制時，應該有著相應的針對性，以便在一定程度滿足工程施工要求。當然，上述所講并不是很完善，還是需要相關人員在以后的工程施工組織設計編制過程中，可以不斷進行研究，從而借助更好地方法進行編制，在確保工程進度、安全、質量都達到要求的基礎上，贏來更多的經濟效益。

參考文獻

[1]熊群英. 論建筑施工組織及進度管理[J]. 現代企業教育，2014，14：16.

[2]邵彩霞. 淺談工程投標施工組織設計編制過程中應注意把握的要點[J]. 創新科技，，：1.

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【關鍵詞】山地風電；開發建設；要點

引言

在我國建設堅強智能電網的背景下，風電作為一種綠色、低碳、高效的能源得到了迅猛發展。為有效保證工程順利建設、實現工程建設目標，從科研階段就在投入精力，綜合考慮這些困難，通過制定有效措施降低不利因素影響。下面結合工作實際，就山地風電開發建設需要關注的要求進行論述。

1 山地風電建設的特殊性分析

山地風電開發建設難度較大，具有一定的特殊性：一是地形地貌和地質條件復雜；二是道路施工和交通運輸困難；三是施工設備、物料、動力和水組織困難；四是氣候特別是地形引起的小氣候影響較大；五是安全管理難度大；六是水土保持難度大。因此，風電開發區域測風完畢、立項后，對后序工作內容要做好精心準備和組織，上次工序要為后序工作順利奠定好基礎。

2 山地風電建設的施工組織控制要點

結合山地風電特點和建設經驗，就幾項重點環節提示如下：

2.1 微觀選址組織

微觀選址是確定風機機位的工作。機位的確定將決定場內道路的路徑、設備運輸和吊裝、風機運行中的電量水平等，幾個方面是相互矛盾的，找出最優方案機位是微觀選址的追求目標。在微觀選址人員組成中，必須包括業主方、設計院土建專業、設計院風資源專業、設計院電氣專業、風機廠技術人員和風機設備（機倉、葉片、塔筒）運輸人員，有可能的話聘請相鄰風場現場技術人員或相似風場現場技術人員做運行經驗支持、請外部專家做全面技術支持。

微觀選址前，要召開微觀選址專題會，會上向各專業人員介紹前期研究成果，包括氣候特征、地形特征、地形圖等，讓各位參加人員有一個總體認識；微觀選址前如果有條件，建議各參加人員參觀鄰近區域已建成或建設的風電場，讓各人員有一個直觀認識；微觀選址中，要有專人認真記錄各機位的坐標、海拔、周圍50米的地形特征并拍照、目擊范圍內的地形地勢基本特征；機位全部選完后，要馬上組織選址討論和總結會，各專業對每一個機位提出專業觀點，形成微觀選址初選報告和會議紀要。微觀選址初選成果為后序場內道路路徑規劃、風機安全性校核奠定基礎。

2.2 道路詳勘詳繪和設計評審

山地風電場場內道路是施工難度大、造價控制難度大、施工管理難度大、對工期影響大、水土保持難度大是建設環節，也是決定風電場是否能順利建設的關鍵。在風電場開發建設中，各參建單要充分認識場內道路施工的重要性，認真做好道路的詳勘詳繪和設計評審。

風電場設計規范中，風場區域地形圖要求是1/2000比例的地形圖，對于山地風電、特別是海撥高、地形復雜的建設區域，根據工作經驗，建議對局部區域進行詳勘詳繪，爭取能達到1/500比例的地形圖，尤其是在微觀選址初選結束后，設計院規劃的路徑方案盡量進行帶狀詳勘詳繪，沿路徑進行左右50米的地形地質測繪測勘；為道路評審、工程量或工程清單制定、招標和施工提供較準確的數據和依據。前期開發建設的山地風電，很多存在現場道路施工難度大、施工面不足、設計變更大、土方量和巖石級別爭議大造成管理難度增加，甚至出現阻工現象，根據原因就是在勘測設計階段工作深度不夠，把矛盾和問題進行了后移。

2.3 研究氣象資料，制定合理施工方案和施工工期

風電場建設主要環節包括場內道路施工、風機基礎開挖和澆注、風機設備廠外運輸和場內運輸、設備吊裝和調試、集電線路建設等，因風電場是敞開式建設，對氣候依賴性大，合理規劃工期計劃和施工方案，讓各施工環節在最有利的氣象窗口實施，是工程建設順利、參建單位雙贏的重要前提。在風電場開工準備階段，充分分析當地氣象資料，合理擬定工期計劃，指導施工單位理解并落實施工搶工措施，保證各環節順利推進。

2.4 論證規劃設備堆貨場地

風電設備一般是超長、超寬、超重部件，不僅場內運輸困難，場外運輸也是影響工程進展的重要因素。在項目建設規劃階段，結合項目具體情況，可論證考慮葉片、甚至塔洞堆放場地，一者可以歸避廠家供貨、運輸不連續風險；二者也可以保證場內連續吊裝；同時也可以方便場內道路運輸調度。臨時堆貨場地費用可從主設備供貨費用中扣除一部分補充，實現整體造價最優。

2.5 風電場建設的安全管理

風電場施工區域廣、建設隊伍分散，統一安全管理難度大。對風電場建設安全管理，除了進場培訓、施工機械和工具查驗和督促施工單位設置專職（兼職）安全員形成管理網絡外，施工過程中要根據各分步、分項工程特點，制定專項安全管理方案。針對工程項目開展中可能存在的風險，做好安全預評價，做好針對性的安全預案，降低可能出現的事故造成的損失。

3 完善山地風電建設施工的幾點建議

3.1 做好施工總平面布置

施工總平面的布置是風電場建設和施工組織設計的重要內容，在進行施工組織設計時，應該結合風電項目的具體情況，根據風電場的特點、規模、施工條件，來進行施工的總平面布置，具體包括：主體工程施工時建設的臨時道路、臨時施工用地、倉庫和房屋布置、施工動力設施布置、給排水管道排布、通信等輔助設施分配、其它相關生活設施的平面和高程排布等。

安排施工總平面布置時，應該遵循以下原則：充分考慮本工程特點、因地制宜、便利生產和施工、施工布置滿足工程環保需求、工程用地盡可能緊湊和節約。依據這些原則，進行施工運輸線路布置時，工程用的各大件設備和材料，都使用主干道和施工支道運輸；電能輸送采用電力電纜或架空線路的方式接入，通過主干道架設，并與外部電網相連；施工用的變電站、加工廠、材料倉庫等配套設備的布置，應該充分考慮防潮、防水、防洪等要求，且必須建設在交通便利之處，綜合考慮，變電站、加工廠、材料倉庫等應該布置在同一高程平臺上，并應該比周圍場地的高程高出1.6m左右。

3.2 做好特殊情況下的施工組織設計

風電場建設工期較長、涉及面廣、施工環節龐雜，在實際建設過程中，應該在不同的階段有計劃、有組織地根據建設程序進行施工，并充分考慮冬季和雨雪季節的影響。冬季山地可能出現積雪，在安排施工進度時，應該考慮到積雪對冬季施工的效率影響，并配備防滑鏈、物資補給等安全設施，適當情況下安排停工。

此外，雨霧等天氣情況也會影響山地風電場的建設，例如：降雨量較大時不能進行混凝土澆筑、環境濕度太大時，泥土太濕時不能進行重要建筑物的基礎回填；霧氣太大時，山地能見度低，不能進行風機設備吊裝，同時工地交通也受到影響等；對于大風、暴雨、臺風等極端天氣較多的南方地區，還應該考慮積水問題，加強風電場道路和升壓站的排水措施。

4 結語

隨著智能電網的迅猛發展，我國的山地風電建設項目不斷增多，在實際工作中，我們應該積極總結山地風電建設的經驗，針對山地風電建設的特點有針對性的做好施工組織設計，不斷提升山地風電建設水平，推動我國風電產業的發展。

參考文獻：

[1]崔洪遠.南方山地風電場建設探討[J].能源研究與管理，2011，3（8）：73-75.

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關鍵詞：施工組織設計施工組織設計；施工管理；作用

1前言

為了將工程更好的完成為了將工程更好的完成，施工時必須意識到施工組織設計的重要性計的重要性，只有這樣才能充分發揮出施工管理作用，讓工程進行順利進行順利。施工組織設計對整個工程進行了全面設計，解決施工中可能遇到的任何問題施工中可能遇到的任何問題，提出大方向管理目標，是施工管理人員必須認真研讀的文件理人員必須認真研讀的文件。施工組織設計文件也逐漸被從業人員重視起來業人員重視起來，意識到它重要的作用并開始合理運用。

2施工組織設計確定管理方向

2.1指導工程編制和資源配置

施工組織設計中明確指出施工管理目的施工組織設計中明確指出施工管理目的，保證了施工質量以及施工過程中安全防范措施的正確實施量以及施工過程中安全防范措施的正確實施。施工組織設計中提出了工程編制中提出了工程編制，并對資源進行合理安排，讓工程有秩序進行行，減少了資源的不必要浪費。正是因為施工組織設計，施工有了明確的目標有了明確的目標，施工組織設計成為了指揮中心，讓各個施工步驟都能按照一定的規章制度進行步驟都能按照一定的規章制度進行。

2.2指導項目的組織機構設計

施工組織設計根據相關指導文件進行了組織機構設計施工組織設計根據相關指導文件進行了組織機構設計，讓整個管理機構有正確的分層讓整個管理機構有正確的分層，實現高效管理。根據施工所需進度以及施工特殊條件進行不同施工環節的方案設計需進度以及施工特殊條件進行不同施工環節的方案設計，讓組織能夠按照合理的方式進行下去組織能夠按照合理的方式進行下去，無論是對管理人員還是施工進度都起到了一定的作用施工進度都起到了一定的作用。施工組織設計所指導的組織機構設計使得施工管理形成一個高效的組織機構機構設計使得施工管理形成一個高效的組織機構，幫助本項目順利進行目順利進行。

3施工組織設計明確具體方案

施工組織設計所發揮的作用主要是通過對整個工程的施工工序以及施工方案進行明確工工序以及施工方案進行明確，想要真正實現施工組織設計的合理利用的合理利用，就要明確具體方案。

3.1施工質量指導

施工組織設計中將道路施工以及周邊施工的處理原則明確提出確提出，無論是混凝土攪拌還是鋼筋等安裝都有著明確的方案選擇以及技術指導案選擇以及技術指導。如果施工中遇到危險系數大的工程也會采取相關的方案進行技術要求會采取相關的方案進行技術要求。對于施工管理人員來講，只有對整個流程都清楚明白才能控制施工質量只有對整個流程都清楚明白才能控制施工質量，保證施工結果果，所以一定要認真閱讀施工組織設計方案，保證自己對施工步驟以及方法有足夠的熟悉度步驟以及方法有足夠的熟悉度。總之，一定要將質量控制進行到底行到底。

3.2施工安全指導

施工中最主要的安全措施施工中最主要的安全措施，所以一定要將安全第一這個原則執行到底原則執行到底。施工組織設計中重點對安全控制進行了描述述，無論是安全指導還是安全標準都有明確的說明。應該對項目進行風險評估項目進行風險評估，使大家對項目有預先的了解，盡量減少危險險。施工組織設計中還提出了安全要與質量同時進行，安全教育要全員參加教育要全員參加，不能只對部分人員進行安全意識強化，必須全方位進行全方位進行，充分保證施工過程中施工人員的安全。

3.3施工進度和成本控制指導

施工組織設計不光對施工安全以及質量進行衡量施工組織設計不光對施工安全以及質量進行衡量，還描述了有關施工進度以及成本控制的要求和做法述了有關施工進度以及成本控制的要求和做法。施工組織設計中的施工進度和成本控制是根據實際進行編制計中的施工進度和成本控制是根據實際進行編制，所以對施工過程中每一道工序都進行了相關要點分析工過程中每一道工序都進行了相關要點分析，讓施工管理人員在管理中有相關依據員在管理中有相關依據，能夠及時解決施工中可能出現的問題題。由于施工可能會遇到不同季節或者環境因素影響，所以施工組織設計是非常有必要的施工組織設計是非常有必要的。

4施工組織設計保證管理目標

施工組織設計中對可能發生的狀況進行了預測施工組織設計中對可能發生的狀況進行了預測，對施工質量進行預估質量進行預估，對施工工期進行要求，還對施工成本有所控制制，這都是施工組織設計對管理目標的保證。接下來簡單分析施工組織設計的保證作用析施工組織設計的保證作用。

4.1預防措施

施工組織設計對工程各部分進行預防性分析施工組織設計對工程各部分進行預防性分析，對每項工程可能發生的事故進行預測程可能發生的事故進行預測，根據這些預測提出預防措施，有效減少了事故發生率或者工程可能出現的錯誤效減少了事故發生率或者工程可能出現的錯誤，保證了工程質量質量。無論是對混凝土的使用要求還是道路施工中會遇到的問題都進行了合理分析問題都進行了合理分析，對溫度和環境進行推測，對施工內外因素進行預防因素進行預防，這都是依靠施工組織設計得來的，這也方便了施工管理人員的工作施工管理人員的工作。

4.2工期保證措施

施工組織設計對整個施工進度都進行了編制施工組織設計對整個施工進度都進行了編制，保證了每一環節都能及時完成一環節都能及時完成。施工組織設計對每一環節人員安排以及資源進行合理分配及資源進行合理分配，保證施工工期在規定時間內實現。如果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案，對相關人員進行懲罰進行懲罰，如果能夠在保證質量的前提下提前完成可以對相關人員進行獎勵關人員進行獎勵，以資鼓勵，這都是有效的工期保證措施。可以說施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻以說施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻，也為管理人員管理工作提供了很多好處人員管理工作提供了很多好處。

4.3安全管理措施

安全的施工管理是最主要的安全的施工管理是最主要的，只有保證施工過程安全才能考慮其他能考慮其他，而施工組織設計就為項目安全管理措施提供了許多依據許多依據。比如說按照相關安全規定來講，可以施行一些安全管理獎勵措施全管理獎勵措施，有人違背了該規定就需要受到懲罰，有人做出成績可以給予一定的獎勵出成績可以給予一定的獎勵。這些都有效保證了施工安全性性，有利于施工順利進行，減少不必要的糾紛，所以說施工組織設計所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的織設計所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的，起到了關鍵性作用了關鍵性作用。

4.4保證成本

除了對施工中所涉及到的安全措施和預防措施除了對施工中所涉及到的安全措施和預防措施，我們還需要對施工成本進行控制需要對施工成本進行控制，而施工組織設計是實現成本控制的主要依據的主要依據。施工組織設計中對施工成本進行了預估并聯系實際進行考慮實際進行考慮，是各項目進行時的重要依據。我們可以根據施工組織設計中所提到的規定進行施工成本節約施工組織設計中所提到的規定進行施工成本節約，在保證質量的前提下盡量控制成本在最優化量的前提下盡量控制成本在最優化，督促各部門積極配合工作作，保證施工管理效果能夠發揮到位。

5結束語

施工項目進行時不能忽視的就是施工組織設計施工項目進行時不能忽視的就是施工組織設計，它為工程進行合理的規劃設計程進行合理的規劃設計，是施工過程中的重要依據，發揮著巨大的作用大的作用。施工組織設計將施工管理目標的實現變得更加容易易，也保證了本項目能夠實現，是管理者需要熟悉的依據。在施工中不能忽視施工組織設計施工中不能忽視施工組織設計，按照施工組織設計中所述進行工程建設有助于施工順利進行行工程建設有助于施工順利進行。

作者: 單位:中鐵二十局集團市政工程有限公司

參考文獻：

[[1]梁遠昆.論施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].企業科技與發展,20092009(7):4~5.

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關鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設計

1引言

施工組織設計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領性文件，其無論在施工技術方面還是在施工項目管理方面都具有著戰略指導和戰術管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設計方面更不能出現紕漏，需要切合工程實際情況，進行科學的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設計中的方案，使得設計得到最完美的呈現。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關于施工組織設計的意識已經深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應付中標，不切合工程實際來規劃施工組織設計的嚴重現象發生。

2園林綠化工程施工組織設計中存在的問題

2.1施工組織設計編制違規問題

我國有關條例中明確規定，施工組織設計必須存入施工檔案，并接受建設單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進行施工組織設計的編制，有的監理工程師更是違背職業道德和規定進行簽字，這嚴重違反了施工規定。施工組織設計的應付行為，監理工程師的不負責行為，使得施工組織設計達不到原本指導施工的目的，進而以此施工建設的園林綠化工程更是難以達標。

2.2不切實際編制施工組織設計

有的施工單位雖然依照管理規定在施工前進行了施工組織的設計，然而設計內容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學地、合理地來根據現實的施工情況進行編制，沒有考慮出現意外情況發生時的應對措施和施工過程中防范風險的措施。這樣的施工組織設計對工程建設一無所用，在出現問題時更是起不到查漏補缺的作用。

2.3不規范編制施工組織設計

其不規范現象主要有以下幾個方面：第一，編制依據不規范。編制依據在施工組織設計中存在著體現不明顯、依據文件過期、將經驗作為依據等問題。第二，編制內容紕漏多。存在著沒有完整的規劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關鍵的施工作業時的描述含糊不清；編制內容邏輯條理混亂等。第三，文件的引用沒有按照規范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進行正規的審核、批準流程進行施工組織設計的編制。

3園林綠化工程中施工組織設計分析

3.1編制原則

在編制園林綠化工程的施工組織設計時，應注意的編制原則有：第一，編制施工組織設計一定要及時，要切合實際準確的進行設計，確保其實施過程中的操作性。第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學合理，又安全經濟。第三，時刻注意工程質量、保證施工進度和施工安全，同時也結合工程所需，視情況節約工程投資。園林綠化工程的施工組織設計不僅要精良的策劃設計方案，明確設計特點，遵守設計指標，合理安排施工人員和器械、規劃設計平面、嚴格把控質量、規劃施工成本和做好技術經濟指標，更要嚴格規范施工管理，科學部署施工方案，合理安排工程進度。可以說，園林綠化工程的施工組織設計的核心就在于有明確的設計特點、條理明晰的技術指標、科學的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術經濟指標的把控等。

3.2編制應重點考慮的主要內容

3.2.1施工部署和施工方案施工組織設計的中心環節是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進行該環節的編制時，必學要按照編制原則來對科學地部署施工流程和所需的配備，嚴謹地規劃主要項目的設計方案。3.2.2施工進度計劃編制園林綠化工程的施工組織設計中，施工進度計劃即施工工期計劃主要用來負責合理安排施工進度，設計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內容必須要求科學嚴謹，對工程的整體規劃有著重要的作用。3.2.3施工總平面圖園林綠化工程施工組織設計中的施工總平面圖環節與單位工程施工組織設計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設中的空間和投資的關系問題。該環節需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環境的保護以及在消防、電耗、交通運輸等方面，依照國家政策進行準確科學的規劃。其具有較強的專業性和經濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設計時的關鍵點在于技術、時間和空間這三大要點。其余的組織設計內容在技術、時間和空間的組織設計完成的基礎上圍繞著這三大要點展開。

4施工組織設計優化

4.1施工方案的優化

一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內容的建設，這就要求在施工方案的選擇上應當以科學合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術等來做出經濟合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內外園林綠化工程中的經驗、結合目前先進的技術對所選的施工方案進行優化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設計時，根據植物的生長習性和環境品種，制定出相應的種植和養護方案，以此提高植物的成活率。

4.2施工組織機構及人員的優化

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統安排。

5結語

組織施工不是施工組織設計的全部內容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規范，以及市場經濟的確立，施工組織設計無論從工程建設角度還是經濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發包人還是承包人，都應當重視施工組織設計，加強其規范性、科學性，以保證工程順利進行。

參考文獻：

[1]付尚波.淺議園林綠化工程的施工組織設計[J]綠色科技,2013(6).

[2]徐建林.園林施工組織與管理[M].北京:水利水電出版社,2007．

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關鍵詞:投標;施工;組織設計

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0038-01

1 投標施工組織設計在投標中的地位和作用

1.1 投標施工組織設計體現承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平

投標施工組織設計是承包商對所投工程的特點、自然條件和外部環境進行考察了解和分析,結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程開發理念和投標決策思想等實際情況,通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產要素的配置和各種技術保證措施的制定;對實施該工程在技術上的可行性,施工條件的符合性等所作出的全面系統的評價。因此,投標施工組織設計體現承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平

1.2 投標施工組織設計是承包商技術優勢和技術創新的載體

投標施工組織設計是承包商技術實力和工程管理能力的綜合反映,也是承包商對項目業主的關注,對業主招標文件理解程度的體現。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設計向業主展示自己所掌握專利技術、專門技術以及技術創新能力和技術優勢。

1.3 投標施工組織設計對投標報價的作用和影響

投標施工組織設計是編制投標報價的依據施工單位承攬工程是否中標,除了一系列外在的因素外,主要取決于報價的合理性,而報價又取決于施工組織設計方案的優劣,所以,投標施工組織設計是招標工作中的一項重要內容。在投標中,報價=預算造價±內部因素±市場信息。施工組織設計是投標報價工作的綱,有了好的綱,才能確定預算造價所涉及的施工方法、工藝流程、勞動組織、臨時設施、工期安排、進度要求等。

1.4 投標施工組織設計是業主考慮承包商綜合能力的依據

業主通過投標施工組織設計,首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的響應情況,如:對編制深度的要求、對工程施工進度、質量要求等;其次,考察承包商的施工技術水平和管理水平,如:采用的施工技術的先進程度、創新水平、施工組織水平、質量、安全、工期環保的保證能力,成本的控制能力等。

1.5 投標施工組織設計是競爭力的保證和指導合同談判的基礎

隨著招投標機制的不斷完善,越來越多的業主采用了新的評標辦法――二次評標法,即:先評技術標(投標施工組織設計),后評商務標。評審時,前者分數比例高達50%-70%,因此,高質量的投標施工組織設計是承包商在工程市場中競爭力的保證。

2 投標施工組織設計的特點

2.1 投標施組對指導性施工組織設計的響應性

招標人編制的指導性施工組織設計是實施項目的重要的全面的技術經濟文件。依據規劃,組織實施和完成本工程項目。投標施組則是在特定的標段貫徹指導性施工組織計劃的具體實施計劃。投標施組對指導性施工組織設計的響應,是在特定的標段對招標項目總體實施目標、要求的響應,是執行設計文件、技術標準和工程驗收標準上的響應。

2.2 本單位投標施組與其余競爭單位投標施組的競爭性

《招標投標法》規定公開招標時投標人不得少于三家。實踐中一個標段的投標人少則五六家、多則十幾家。投標施組的競爭是很激烈的。不同的標段各投標人競爭的重點也不同。各投標人都希望在“重點”上發揮自己的優勢。在市場經濟中各投標人的博奕競爭是必然的。從這個意義上說,投標人應積極參加競爭,并獲得最好的成果。退縮、不主動參加競爭的企業沒有出路。

2.3 投標施組與工程施工合同的承諾性

工程施工招投標通常按施工合同示范文本確定施工合同的形式和內容。建設工程施工合同一經簽訂,合同中的主體(甲方、乙方)、“標的”(中標標段)、“權利和義務”(甲乙方各自的權利、工作及責任)就已確定。有的招標文件在合同內容以外列有“確認”招標文件的內容,即對招標文件,包括對鐵路建設工程施工合同協議條款等都承認。首先,投標施組是合同文件的組成部分,其本身就是“承諾”內容。其次,投標施組中的工程承包范圍、開竣工時間、工程質量標準等又重新寫進了合同文本,這些都是字字千斤重的承諾。總之,投標施組有承諾性特點,而且隨著市場經濟的發展,承諾的內容會趨于合理。

3 投標施工組織設計的編制要點

3.1 積極閱讀招標文件、充分響應招標要求

通過閱讀和分析研究招標文件,了解業主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求,領會出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、構筑物結構類型、施工難易程度以及難點、工點分布、重點工程的情況。投標施工組織設計在編制過程中要結合工程實際,嚴格滿足招標文件的要求,避免造成廢標。

3.2 重視現場考察和招標答疑

現場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現場考察和招標答疑,進行了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況,真實掌握業主的有關意圖、弄清疑難問題,抓住主要矛盾,使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場實際和業主要求,更切合實際,要有針對性和可行性。

3.3 確定施工組織機構

為保證工程項目按計劃、保質保量的順利實施,業主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求是非常嚴格的。因此,確定項目組織機構時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協調、管理和組織”的原則,要體現承包商管理和綜合協調能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人以及其他主要專業技術人員、管理人員的配備,除了資格應滿足要求外,還應具有豐富類似工程的施工經驗,讓業主充分了解承包商擬投入工程施工的人員素質情況。

3.4 施工方案的編制要體現先進性

先進性是建立在可靠適用的基礎上,這是施工生產的特點,施工方案的內容一般應包括:

(1)組織管理機構的設置(施工布置);

(2)施工階段的劃分及其施工程序;

(3)施工段的劃分及其流水施工的組織;

(4)主要分部分項工程施工順序;

(5)主要施工項目施工方法及施工機械設備的選擇,其先進性又體現為有利于施工與保證質量、縮短工期、提高效率、降低工程成本與造價,故應從組織上、技術工藝上和設備的選擇上做好文章。施工方案中關鍵要確定好施工方法,宜側重于重點、難點、量大面廣、特殊要求與構造要求且易犯質量通病的施工部位,作好施工技術與操作規定的安排,例如高層建筑施工應制定好測量放線與沉降觀測、基坑開挖與支護、大體積砼、模板體系與支撐體系、鋼筋加工與連接、預應力張拉、砼制備特點是高強性能砼制備、砼輸送與澆筑、轉換層、后澆帶、防水及滯水帶、砌筑、裝飾裝修及安裝工程等方面的施工方法,對于常見易做的分項工程,則可按常規施工不必在方案中反映出來。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術性和經濟性很強,涉及用地、環保、交通、用電等許多政策和法規問題。應按照:“統籌規劃、布局合理、節約用地、減少交通干擾和環境污染”的要求,結合工程實際情況,進行規劃、建設。

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【關鍵詞】施工組織設計；編制；實施；實效作用；綜合效益

1.建筑施工組織設計的重要意義

隨著我國建筑行業的發展，建筑施工內容愈來愈復雜，建筑施工工期、質量等要求愈來愈高，在當今的建筑工程領域，施工組織設計通過系統管理與統籌安排在施工過程中發揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規劃文件，如何通過科學、經濟、合理的施工組織安排，使項目能夠實現連續、均衡而有節奏地進行施工，以滿足建設項目對工期、質量、安全、成本方面的各項要求，已經成為各建筑施工企業提高履約水平、提高經濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到建筑施工各階段的工作重點，熟悉各項建筑施工工序的特點，對各個環節要做到精心組織，嚴格管理，協調好施工中的與建筑施工相關的各方面關系，做好施工組織設計工作。

2.充分發揮施工組織設計的實效作用

充分發揮施工組織設計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設計方案，更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現場，優化配置人力、物力、資金、技術等施工要素，使項目施工有計劃、有節奏，能夠保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益。

2.1充分認識到施工組織設計的重要性

在公司項目綜合檢查過程中，發現有的項目照搬投標的施工組織設計，或者搬用公司類似項目的施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進、科學的管理理論，如果能做到恰當合理，取長補短地原則，也會對組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的實際特點，施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會為工程帶來種種弊端。

一個工程項目的現代化管理可以體現在經營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設計展示公司技術實力，在施工階段通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，我們項目管理者經營管理本質和管理水平的提高，各個經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制，進一步實施施工組織設計的全過程，都能充分體現出施工組織設計在項目管理過程中的重要作用。

2.2切實做好施工組織設計的編制工作

投標單位必須編制工程項目的施工組織設計，隨著建筑業的發展，一些結構復雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術的不斷出現，必要時還會要求我們進行專業性施工方的編制，邀請那些經驗豐富的專業技術人員和管理人員，為編制出完好，科學的施工組織設計打下堅實的基礎。

項目各個崗位人員在施工組織設計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術素質和管理素質，做到統籌安排，揚長避短，對于組織設計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當一個完整地施工組織設計方案提出來后，必須要經過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監理和公司審核后形成正式文件。

我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經濟效益，一個施工組織設計方案的經濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達到并且實現預期的各項經濟指標，必須要保證施工組織設計的可行性和科學性。

2.3做好施工組織設計的審核工作

根據公司文件及國家相關法律法規的要求，施工組織設計應該按規定報公司及監理審批，經審批后項目嚴格按審批后的施工組織設計。同時項目完工后需要將施工組織設計及其審批手續資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設計中應根據各系統關注要點，對施工組織設計提出專業意見，確保施工組織設計的科學性、經濟性。

2.4施工組織設計的具體實施

為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設計的步驟和要求進行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設計的內容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關鍵和保證措施，組織項目經理的全體人員共同擬定完成任務的技術組織措施、相關的預防措施，并做出相應的決策。項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術部門還要擬定出科學合理的、具體的技術實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術指標的實現。為了更好地貫徹施工組織設計，現階段有些部門所推行的技術經濟責任制，把施工過程中的技術經濟責任和職工的物質經濟利益結合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。

2.5選擇合適施工方案，控制施工成本

在施工組織設計的編制過程中，根據項目情況，充分結合現場實際條件，通過采取合理的技術措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經濟效益分析，在保證安全和質量的條件下，選擇最優經濟方案，在技術方案的編制過程中，特別是現場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設計商務簽證的方案內容，在方案送審經監理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務簽證索賠留下證據或提供支撐證明資料。

2.6適時地做好施工組織設計的調整

施工組織設計不是一個編制完成后就放進資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發生計劃與實際不能達到一致的情況，在這時，對于發現的問題，必須要及時的對施工組織設計做出調整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據施工組織設計的具體執行情況經常進行比較、檢查。對于發現的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設計中不符的地方進行逐項調整，讓各項工作程序的計劃與實施達到有機地統一。

當施工組織設計發生決定性的重大改變時，應按照公司文件要求報公司和建立重新進行審核。項目管理人員，尤其是項目技術管理人員應該把對施工組織設計的檢查和調整看成一項經常性的工作，隨著工程項目的進展情況，及時反饋所發現的問題，不能脫離施工組織設計的要求和計劃去進行工作。

在施工全過程中始終貫徹按組織設計的指導組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進行全過程質量管理的原則，又能在整個項目中充分體現項目管理“PDCA”持續改進的工作原則。

3.結語

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須要充分發揮出施工組織設計的指導要求，及質量、進度、成本等諸要素的控制手段以便最終實現其為具體施工服務的目的。現階段我們選擇經濟的施工方案，結合公司以往成功項目的施工管理經驗，和施工技術成果，充實在施工組織設計的編制過程中，在施工中嚴格按照施工組織設計的要求進行執行，充分地發揮施工組織設計的實效作用，提高項目經濟效益。

參考文獻

[1]王柏江，現行管理基礎[M]北京，中國鐵道出版社，2005

[2]張家義等，工程項目施工組織與管理[M]北京，中國鐵道出版社，2006

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關鍵詞：投標；編制要點；編制內容；編制方法；注意點

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程招投標工作亦日趨規范，施工組織設計是投標文件不可或缺的一部分，也是工程投標評審的重要依據。編制完善的施工組織設計不僅能在投標中得到好的分數，更重要的是會降低成本，使企業可以報出一個有競爭力的低價，同時又能獲得利潤。施工企業只有發揮本企業的技術優勢，在保證響應標書的同時，使投標書以最優的技術方案，最合理的報價，具有更強的競爭力。因此，必須掌握好投標文件中施工組織設計的編制要點及內容。

一、投標施工組織設計的編制要點

1、認真閱讀招標文件，符合和響應招標文件要求

通過對招標文件的閱讀和分析研究，了解業主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示。投標施工組織設計編制的直接依據是招標文件、法律、法規、有關部門規章、工程建設標準、設計文件等可知條件；除此之外，還應參考很多不確定的因素，如：業主的特殊要求及工程條件，由于時間緊迫造成的工程量計算不準確，無具體的水文地質勘察資料，施工條件未完全落實等，工程量、工點分布，施工難易程度以及工程重點、難點的情況等。

投標施工組織設計在編制過程中要結合工程實際，嚴格滿足招標文件的要求，避免造成廢標。

2、重視現場考察和招標答疑

現場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況，真實掌握業主的有關意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，對于不可見因素（如地下管網情況）要詳細認真做好調查研究，確保獲得真實的第一手資料，使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場實際和業主要求，有針對性和可行性，更切合實際。

3、確定施工組織機構

為保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業主對承包人擬組建的項目施工組織機構要求是非常嚴格的。因此，確定項目組織機構時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協調、管理和組織”的原則，要體現承包人管理和綜合協調能力。承包人要重視項目施工負責人、技術負責人以及其他主要專業技術人員、管理人員的配備，除了資格應滿足要求外，還應具有豐富類似工程的施工經驗，讓業主充分了解承包人擬投入工程施工的人員素質情況。

4、選擇施工方案

施工方案是施工組織的核心內容。在制定時要符合以下要求：切實可行，技術上、工藝上先進，質量標準要符合現行規范和驗標的要求，經濟上適度，人、材、機配置合理，能確保工期、質量、安全的要求。主要分部分項工程的施工方案及關鍵部位的細部做法應重點明確，這是評標人員經常提問的問題，如：深基坑支護、止水、降水與挖土、地下工程防水，主體結構模板體系，混凝土澆筑施工縫的留設，結構吊裝工程，外腳手架與安全防護以及圍護、裝飾、屋面、安裝交叉施工保護問題等。

選擇合理的施工方案，要真正體現承包人的技術、設備、專業施工能力等方面的優勢。只有發揮本企業的技術優勢，在保證響應標書的同時，以最優的技術方案，最合理的報價，使投標文件具有更強的競爭力。

5、合理布置施工平面

施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環保、交通、用電等許多政策和法規問題。應按照統籌規劃、布局合理、節約用地、減少交通干擾和環境污染的要求，結合工程實際情況，進行規劃、建設。

6、正確制定工期目標

工程建設工期的要求有：業主招標文件中明確要求和承包人自行確定競報兩種情況。無論何種情況，承包人都應根據工程規模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。

7、制定可靠的質量目標

明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業主追求的首要目標。承包人要根據近年來工程施工的實際質量狀況結合工程特點制定出通過努力可以實現的、符合招標文件并能使業主相信的質量目標。

8、制定各項保證措施

為了實現既定的工期、質量、安全目標，必須有強力的保證措施，如質量保證措施、技術保證措施、冬雨季施工保證措施、工期保證措施、安全保證措施、環保措施等。這些都是業主及評標人員十分關注的。

二、投標施工組織設計的編制內容

投標施工組織設計的編制內容應把握“詳略得當、重點突出、技術先進、經濟合理、安全可靠、保證質量、措施得力”的原則，以滿足招標文件需要，具有競爭力，以體現承包商實力和信譽為目標。通常包括以下幾個方面的主要內容。

1、施工總體部署

施工總體部署包括施工組織機構的設置、施工區段的劃分、施工任務的安排、生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。

2、總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產和生活設施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

3、施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇，施工機械的選用和配套，勞力、主要材料、半成品的投入等。

4、施工工期安排

包括：總工期、工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃圖表及說明等。

5、各種技術組織措施

包括保證質量、安全、進度的技術組織措施，環保、文明施工及冬季、雨季施工的技術組織措施等。

三、投標施工組織設計的編制方法

1、組織相對固定的投標班子，根據每個編標人員對施工設計中相應部分的熟練程度進行分工，以滿足快速、高效、短時間出稿的要求。

2、在充分消化圖紙的基礎上，主持人組織有關編標人員討論，集思廣益，確定編制內容和方案，按以上原則進行分工。

3、每個參加編標的人員要根據自己所分工的內容和施工圖紙，廣泛查閱收集有關資料，或向有關技術人員咨詢，完成相應的內容。

4、對于特殊工程或特種結構，可聘請有關專家或技術權威協調或向其咨詢，以確保方案切實可行，先進合理。

5、做好統稿及審定工作。投標施工組織設計編制由于時間短促，一般需要多人執筆成稿、畫圖，最后匯總，因此難免出現口徑不一，前后對立。為避免這一現象，必須專人統稿，同時要由技術負責人進行方案的審定，保證方案萬無一失。

6、應用微機輔助編制。目前我國已開發不少編制施工組織設計的軟件，使用極為方便，打印出的標書質量也較好。此外我們也可將自己的投標方案及表格等及時輸入微機分類貯存，并將成功的施工新技術、新工藝、新措施及時輸入微機，在工程投標進程中針對性地修改、編制，使編標質量和速度大大提高。

四、投標施工組織設計編制過程中的注意點

1、行文中擺正招標人與讀者的關系，切忌用指令性的語句。

2、維系雙邊關系，不帶有第三者的褒貶內容。

3、重點突出，針對性強，文體明快。投標施工組織設計由于編制時間倉促，不能面面俱到，一定要突出重點，具有針對性。

4、行文流暢，圖文并茂，裝幀工整。不采用僅在本行業或本單位內部使用的語匯，以防引起讀者的誤解。

5、與投標書中的其它部分文件內容協調一致，避免差異甚至矛盾。

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關鍵詞：技術標；施工組織設計；投標報價

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

伴隨建設工程施工招標投標事業的的蓬勃發展，建設工程施工招標投標制度也在完善過程中，且在全國范圍內大力推廣。當前，施工企業承包施工任務的主要手段就是參加競標，面對當前競爭激烈的市場，怎樣在競爭中卻的勝利是施工企業重點考慮的問題；但是，解決該問題必須要按照招標文件的要求做好投標文件；投標階段的施工組織設計和投標報價是投標文件的重要構成部分，投標階段的施工組織設計是編制投標報價的主要依據，所以，編制科學合理、技術先進、經濟適用的施工組織設計是保障投標報價的重要途徑。

一、施工組織設計的內容

施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合的過程，應該把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，與此同時還要涉及投標單位資質條件，對多方經濟關系進行協調，并且提供必要的技術憑證、信譽和資質證書等內容。

二、施工組織設計的作用、特點

（一）作用

技術標中施工組織設計的主要作用就是投標，如果中標，它就能作為施工企業談判合同的依據，提出要約和進行承諾的根據和理由，同時也是總承包單位進行分包招標的主要根據。施工組織設計投標后不可以隨意修改, 其優劣對于中標與否有直接影響。

（二）編制條件

技術標中施工組織設計應在投標前編制，期限較為短暫，我們主要根據是建設方的招標文件、設計圖紙（包括建筑圖、結構圖、水電圖、裝飾圖等） 以及招投標答疑等。

（三）技術標中施工組織設計的特點總結如表1

三、技術標、施工組織設計與施工方案之間的關系

建設工程在招投標過程中，作為投標文件的重要構成部分，技術標與商務標有著十分密切的聯系。可以簡單的理解為，商務標是為工程報價而編制的，其內容主要包括投標函、投標報價等，而技術標的內容主要有施工組織設計等技術方面。依據具體的情況，對技術標各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工組織設計，從某種意義上來說，技術標也能被當做是施工組織設計。施工組織設計編制的內容不但包含施工方案、施工平面圖、施工進度計劃、施工方法、施工技術措施、施工組織措施等，還包含了相關的其他投標和簽約談判需要的設計，同與此同時投標人應該結合招標工程特點制定出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度保障方案，并對關鍵工序、復雜環節重點提出針對性的技術措施。

四、技術標的合同地位及其與投標報價的關聯性

投標前編制的施工組織設計稱為標前設計。標前設計對工程投標與簽訂承包合同具有一定的指導意義。作為投標文件和合同文件的重要構成部分，一定要強調技術標與投標報價的關聯性，施工組織設計中施工方案及施工技術、組織措施對于投標報價的合理性起著決定性作用。《建設工程工程量計價規范》的計量規則也表明了按設計圖紙計量的原則，投標人要將施工方案及技術措施的影響納入到綜合單價的組成中。標前設計中工期確定、投入資源、選擇施工方法和讓利措施等內容都依靠工程報價提供的基礎數據，而反過來標前設計的編制也會對工程報價產生影響。施工企業應運用適當的投標策略和技巧，對相應的施工組織設計進行編制。施工組織設計應與投標報價緊密結合。

投標階段施工組織設計對投標報價的影響

（一）資料的收集與研究

施工組織設計在編制時要盡量收集較多的與本項目有關的資料，包含招標文件、施工圖紙、補遺書及其施工現場考察取得的資料等等，對招標文件以及相關資料的內涵仔細進行研究，編制出科學合理、技術先進、切實可行的施工組織設計，為合理的投標報價的編制打下良好的基礎；在編制施工組織設計時收集的資料如果不完整，對招標文件及其相關資料的研究不夠透徹，就會對施工組織設計的編制質量造成影響，導致投標報價不合理，在投標中喪失競爭力。

施工方案的選擇

施工技術措施是施工方案的重要內容，然而往往會被在工程實踐中忽視，從而對投標報價產生影響。

清單報價實行時，技術措施費作為工程造價的主要構成部分，主要由施工方案的優劣決定，然而在施工方案編制過程中往往因為技術人員和造價人員缺乏施工經驗和專業知識，導致大部分分項工程技術措施不完整或無措施，在報價的時候也就不能周全的進行考慮周。比如在模板工程中，對于地下室外墻、水池、人防工程等有防水、密閉要求的現澆砼結構，編制模板方案時首先應對模板加固所增加的一次性對拉螺栓費用充分考慮；在支設現澆梁、柱模板時，應設計周轉用對拉螺栓的數量、規格。除此之外，施工組織設計編制時應對基礎筏板、樓板雙層鋼筋支撐所需增加的鐵馬鐙進行充分的考慮，在算量于這一部分的鋼筋時應計入到投標報價中在清單報價中，如果施工方案技術措施費用不計取或在報價時被遺忘，也就等于是被認為已經囊括在其它費用中，所以在施工組織設計編制時，應對各種分項分部工程施工技術措施充分考慮。

（三）施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間安排上的最佳反映，施工進度計劃如果安排不合理，就會對施工方案功能的發揮產生影響，導致人工、機械設備的窩工，從而對報價的施工平面布置是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排造成影響，施工平面布置的如果不合理，就會導致人工費、機械設備臺班費和材料費的大幅度增加，給最終的報價帶來一定的影響。

（四）施工機械設備選用對報價的影響

工程量清單在報價時，大型機械設備選用對措施項目費用的報價有直接影響，機械設備的合理選用會有效的降低措施費用，在投標報價中占取一定的競爭優勢。比如，在選用塔吊的時候，不但要符合垂直運輸范圍的要求，又不可以選擇型號太大的機械，防止產生浪費。工程在報價中，其大部分體現在大型機械進出場費、大型機械安拆費用的計取上。

（五）臨時設施對報價的影響

標前設計的時候，應依據招標文件要求，在施工組織設計時規劃臨時設施，主要有設施的規格、標準，投標報價時應依據施工組織設計報價，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程報價競爭力得以提高。比如，一施工單位在踏勘某車間工程現場時了解到，所投標工程在業主已建廠區圍墻之內，他們便在施工組織設計時表明不再需要搭建臨時圍檔，投標報價時對該部分內容進行了壓價，最終投標時在報價上以微小的優勢取得了該工程的承包權。

六、施工組織設計編制要點

1、對建設方的招標書及其資料進行詳細認真分析研究，并做好各方面的調查研究工作，主要有對本企業多方面實際情況的了解，保證獲得真實的第一手材料。

2、組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系；科學準確、合理地安排施工順序。

3、從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃。

4、工程建設的核心是質量，投標者應依據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，以及施工驗收規范、質量等級評定標準來對保障質量的技術措施加以制訂，切忌質量等級低于招標書中的要求。

結語

建筑施工企業在投標、競標中能否中標，主要是看其投標報價的合理性，而投標階段的施工組織設計是投標報價編制的主要基礎和依據，所以編制科學合理、經濟適用、切實可行的施工組織設計具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]蔣彥輝. 淺析投標階段施工組織設計對投標報價的影響[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

篇9

關鍵詞：園林種植；施工組織設計；重要性

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

施工組織設計產生于計劃經濟年代，施工組織設計只是企業內部指導施工的技術經濟性管理文件，是編制施工預算、進行工程索賠、實行項目管理的依據。如今，我國已經完善了社會主義市場經濟體制，建筑市場按市場經濟規律運作，實行工程招標制和工程量清單招標等制度。隨著新制度的運行，使建設市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應發生了變化，施工組織設計的作用也隨之發生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設計的概述

（一）園林綠化工程施工組織設計的基本概念

園林綠化工程施工組織設計，是用來指導整個園林綠化工程施工過程中的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數量、專業與非專業合作、物資供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設計的內容

根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下五個方面的內容。一是施工方案和施工技術措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應選擇的施工技術措施。二是施工進度計劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機構及人員安排。五是安全生產和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設計的重要性

近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國城市園林綠化工程建設的蓬勃發展，園林綠化工程規模和內容逐漸壯大。施工組織設計是工程建設的基礎前提，是指導整個項目活動開展的綱領性文件，對園林綠化建設及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發展，人們越來越重視施工組織設計對施工活動的能動作用。施工組織設計通過規劃好施工活動實施的整體流程，做出合理的人財物等各方面的投入，計劃好工程建設所需的施工時間，有利于園林工程管理質量的提高，加大對施工各個環節的安全、質量等控制，保證了工程建設的有效進行。

（四）施工組織設計的原則

施工組織設計對工程建設的重要性不言而喻，是工程質量、安全、進度等各方面的有力保障。因此，應當確保施工組織設計的科學性、合理性，遵守一定的組織設計原則。施工組織設計應當依據于工程項目的規模大小、結構特征、技術水平和施工條件等實際因素，確保施工組織設計與工程項目的類別相一致；其次，施工組織設計是對整個工程建設的整體規劃，但應當協調好整體與局部的關系，施工組織設計簡明扼要，突出重點、難點。處理好施工過程中各個工序、工種的實施開展，加快工程進度，提高施工效率；施工組織設計是施工管理的重要依據，組織設計內容應當全面、廣泛。包括對工程生產的工藝流程、項目投產的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術的選用、質量安全等控制管理等多方面的內容。

二、園林綠化工程施工組織設計過程中存在的問題

（一）施工組織設計內容不規范

確保施工組織設計的科學性、合理性是發揮施工組織設計功能的基礎前提，也是工程建設編制施工組織設計的第一要務。現階段，我國的部分園林施工組織設計內容不規范，嚴重脫離實際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風險做出具體解決措施。施工設計不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設計的依據不嚴謹，有些編制依據的規定文件是過期的，或者有些僅僅依據于工程建設的經驗。文件引用沒有標明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設計不具體，內容缺失，對園林工程建設沒有起到實質性的指導輔助作用。

（二）施工組織設計編制有差異

傳統的施工組織設計中加入一些文明施工，節水，節電，防污染等專項技術措施，不能做到統籌安排并且缺乏系統性，針對性和有效性。綠色施工組織設計從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環保節能，進度安排獨立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關的部分內容進行細化；要考慮制定綠色施工具體目標，制定綠色施工控制要點，制定反映綠色施工的專項管理手段，制定“四節一環保”措施對建筑污染的產生，排放，收集，運輸，利用，處置的全過程應進行統籌規劃并采取相應措施。

三、園林綠化工程施工組織設計措施

（一）施工現場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復雜性、規范性和專業性等特點，這些特點決定了園林綠化工程一旦進入施工，就需要對每一個環節的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設就會存在重復拆建的問題。因此，提出并確定施工現場管理方案，是解決施工現場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費大、工程質量差等一系列問題的主要依據。編制施工現場管理方案包括以下三個方面的工作內容。

（二）降低成本的管理措施

認真研究經批準的施工方案，科學、周密組織施工。編制符合現場實際地形地貌的組織設計，安排好機械的調配、材料的周轉、勞動力的協調安排，管理費用的各項開支。利用現有的物質、技術、經濟條件，保質保量情況下將工程費用降到最低。嚴格按照圖紙施工，加強各種檢查監督機構和各生產班組質量檢查人員的作用，制定各種技術操作的檢查、驗收制度，把各類質量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調整提供依據。施工中嚴格物資、材料的領料單制度。工程消耗的材料、物資限額領料，有專人負責。材料的領取必須經項目經理簽字領料。減少材料物資的消耗浪費。把物資、材料上的浪費減少到最低。

（三）施工進度計劃

在設計施工進度計劃時，需要嚴格遵循施工方案中的施工流程及投標文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節植物的種植，因為各類植物的種植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進度計劃中將其計劃種植施工時間范圍準確列出，否則會給施工單位造成經濟損失。此外，還需要標注清楚補植苗木的進場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設單位頻繁要求換苗。在機械的使用計劃中，應該明確標注出運輸機械、種植機械及養護期間需要使用的剪草機械、噴藥機械等機械的種類、數量及使用時間。另外，在施工組織設計中，需要科學安排施工工序，這樣能夠避免重復勞動，提高施工速度，降低工程造價。

（四）進行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經驗的技術人員主持工作，統一管理，總體協調。設置臨時設施，調試機械設備，勘察施工場地，籌措施工準備，為工程施工任務的順利開展創造良好條件。對于施工現場臨時施工駐地的設置應結合現場踏勘資料情況科學設置，不應設置于危險區域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區域、受洪水侵蝕區域等。科學合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機械進場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進度的緊湊性。通過工程進度計劃來制訂工程施工方案，對進度中的大工程、耗費時間長、技術要求綜合且比較重點的施工過程應制定相應的配套施工方案。重點注意對于專項施工方案的編寫應該經多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進行審核，且要編制詳細的計算書，對于方案的可行性進行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標后能夠指導現場的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預算，并且能夠在預算精確的基礎上進行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護等，如何有效的節約成本就需要在細節中找出突破點。很多時候對于園林材料的使用上以及管理設計上都有自己獨特的方式，成本控制就需要有好的成本依據，這就需要園林企業對工程的設計投資有自己的見解和運作方式。

（六）上級直接領導的組織形式

上級直接對所屬部門進行命令和指揮，在整個過程中發揮上級的功能，嚴格按照上下級的形式進行工作安排。一是按職能分工進行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認可。不會出現職能部門之間互相推卸責任的現象發生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結合了以上兩種形式進行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關系進行了綜合，使用兩種形式的基礎上進行合理的管理和組織。為園林企業提高經濟效益的同時，也增強了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應做到保證工程正常周轉，實現專款專用。此外，在每月月底要根據實際工程進度制定相應的資金投入計劃，合理性調配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進行。在設備投入方面，要切實做好主要施工機械設備和檢測機械設備的進場規劃，避免在實際施工中因機械設備方面的因素導致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數，根據工程的實際需求量制定勞動力投入計劃，防止在過程中出現人力過多或過少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項目方案的編制

施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學、經濟、合理、實用，也要結合施工企業自身的實際情況，在不影響在建工程施工進度、施工安全和施工質量的前提下、節約工程成本、節省建設投資，在(安排)和(選擇)上做到科學、經濟、合理、實用，在實施中得到了驗證。

（九）項目經理部應熟悉施工組織設計

承包方與業主的關系是一種合同關系，施工應按合同進行，不能想當然按技術需要組織施工，否則容易違約，甚至出現干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發給每個管理人員，顯然不現實，而施工組織設計包含了合同中有關施工的全部內容，與施工有關的合同條款已融入施工組織設計，只要按施工組織設計進行施工管理，就不會出現違約的現象，因此管理人員必需熟悉施工組織設計。

結束語

綜上所述，施工組織設計對于施工活動有著重要意義，它是經濟管理工作的重要組成部分。因此，施工企業及招標方必須提高重視，避免施工組織設計流于形式，要能夠發揮其應有的作用，從而確保園林種植工程的順利進行。

參考文獻：

[1]孫亞偉.園林施工組織設計實施過程中的問題與對策[J].現代園藝,2014,14:172-173.

[2]楊桂華.論園林種植工程施工組織設計[J].低碳世界,2014,15:44-45.

[3]喻東生.談園林施工管理和組織[J].綠色科技,2014,05:52-53.

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關鍵詞：公路工程；施工組織；要點

一　施工組織設計的編制內容及相互關系

施工組織設計的內容，決定于它的任務和作用。因此，它必須能夠根據不同工程產品 的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的基本結合方式，這種結合方式的時間和空間關系，以及根據這種結合方式和該工程產品本身的特點，決定所需人工、機具、材料等的種類與數量及其取得的時間與方式。不切實地 解決這些問題，就不可能進行任何生產。由此可見，任何施工組織設計必須具有以下相應的基本內容：1.總說明；2.施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；3.施工進度計劃；4.施工現場平面布置；5.各種資源需要量及其供應。

在這五項基本內容中，第4、5項主要用于指導準備工作的進行，為施工創造物質技術條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平面布置又反 過來指導各項物質的因素在現場的安排。第2、3兩項內容則主要指導施工過程的進行，規定整個的施工活動。

二　路基工程施工組織設計的編制特點

1.重點考慮以下內容：確定施工方法和土方調配；編制施工進度計劃；確定工地施工組織；規定各工程隊施工所需的機械數量。

三　路面工程施工組織設計的編制

除了與總體施工組織設計內容基本相同外，還要根據路面工程的自身特點，在確定施 工方案和進度計劃時，充分考慮：

（1）路面各結構層的質量檢驗和材料準備以及試驗路段

在施工組織時要進行各個結構層的質量檢驗，可參見施工技術管理部分。路面材料選 擇采購、場外運輸、試驗路段的鋪筑以便獲取數據，這也是施工組織應注意的問題。

（2）按均衡流水法組織施工

路面工程各結構層之間的施工是線性流水作業方式。在編制施工組織設計的進度計劃 時應考慮到路面工程施工的工序之間的邏輯關系，注意各結構層的施工可以采用搭接流水 方式以加快施工進度。因此，我們要分析各結構層之間的施工進度(速度) ，根據施工速度 選擇搭接類型[前道工序速度快于后道工序時選用開始到開始(STS)類型，否則用完成到 完成(FTF)類型]，并根據各結構層施工速度和所需要的工作面大小計算出搭接時距，同 時還要考慮到各結構層可能需要技術間歇時間的影響，以及路面各結構層的質量檢驗所需 的時間等。

（3）路面施工的特殊技術要求

路面的各種結構層有其特殊的技術要求以及各種"縫"的施工要求和注意事項。特別 是對于瀝青結構層和水泥混凝土結構層的技術要求以及設備的配置與施工時間的關系。

四　橋涵工程施工組織設計的編制

橋涵施工組織設計分類不同，內容有淺有深，一般橋涵施工組織設計的內容為： 1.編制依據。2.工程概況。3.施工準備工作及設計。4.各分部(項)工程的施工方案和方法： 橋梁工程包括：基礎及下部構造、上部構造、防護工程、引道工程等分部工程，每 項分部工程又分為若干分項工程，如基礎及下部構造分為明挖基礎、樁基、管柱、承 臺、沉井、樁的制作、鋼筋加工安裝、墩臺安裝等分項工程。 施工方法與施工順序在結構設計時已大體決定。例如，橋梁主體工程包括下部工 程、上部建筑以及附屬工程(河床加固、錐體護坡等)。例如橋墩(臺)的施工順序為： 挖基、立模板、基礎片石混凝土、基礎回填土、墩(臺)身混凝土、綁扎鋼筋、墩(臺) 帽鋼筋混凝土、錐坡填土、漿砌片石護坡。又如涵管的施工順序為：挖基、砌基礎、 安裝管節、砌洞口、防水層、進出口鋪砌、回填土。

橋梁下部的橋墩施工時，如果設備或者模板數量有限可采用流水施工方式組織施 工。對于采用流水施工時應注意流水施工的相關時間參數：流水節拍、流水步距、技 術間歇等。當很多個墩流水施工時，表示其流水關系顯得工作(工序)太多和過于繁雜， 如果采用以下兩種簡化表示，應注意原本各工作(工序)之間銜接的邏輯關系，經過簡 化成為墩與墩的關系時，墩與墩的邏輯關系就變成搭接關系；或者多個墩相同工序合 并為一個工作，就簡化成為相同墩的不同工作之間的邏輯關系，此時的邏輯關系也變 成搭接關系。

五　施工方案的優化

施工方案優化主要通過對施工方案的經濟、技術比較，選擇最優的施工方案，達到加 快施工進度并能保證施工質量和施工安全，降低消耗的目的。

主要包括：施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式的優化、施工勞動 組織優化、施工機械組織優化等。施工方法的優化要能取得好的經濟效益，同時還要有技術上的先進性。 施工順序的優化是為了保證現場秩序，避免混亂，實現文明施工，取得好快省而又安 全的效果。施工作業組織形式的優化是指作業組織合理采取順序作業、平行作業、流水作業三種 作業形式的一種或幾種的綜合方式。施工勞動組織優化是指按照工程項目的要求，將具有一定素質的勞動力組織起來，選 出相對最優的勞動組合方案，使之符合工程項目施工的要求，投入到施工項目中去。 施工機械組織優化就是要從僅僅滿足施工任務的需要轉到如何發揮其經濟效益上來。

六　資源利用的優化

項目物資是勞動的對象，是生產要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過 程。項目物資指主要原材料、輔助材料、機械配件、燃料、工具、機電設備等，它服務于 整個建設項目，貫穿于整個施工過程。因此，對于它的采購、運輸、儲存、保管、發放、 節約使用、綜合利用和統計核銷，關系到整個工程建設的進度、質量和成本，必須對其進 行全面管理。資源利用的優化主要包括：物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。 項目物資采購與供應計劃的優化就是在工程項目建設的全過程中對項目物資供需活動 進行計劃，必要時需調整施工進度計劃。