導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?wù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。

進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時(shí)，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月25日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)XX余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。

為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識(shí)，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè)，極大的提高了廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。

經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可，但離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

1

以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

篇2

1.健全后勤服務(wù)保障制度

不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部只為體制的優(yōu)化，明確每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的負(fù)責(zé)人，明確生產(chǎn)任務(wù)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，形成專門的事物調(diào)整機(jī)構(gòu)，做到既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保服務(wù)環(huán)節(jié)不缺位，不斷促進(jìn)后勤工作體系化的實(shí)現(xiàn)、提高后勤工作者的工作質(zhì)量。不斷完善工資福利體系，制定的各項(xiàng)規(guī)章制度一定要將后勤工作也納入其中，保證他們能夠跟單位其他員工有共同的福利待遇。完善考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化彈性薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)行月工資和工作成績相聯(lián)系的制度，提高廣大工作者工作積極性，最大限度地激發(fā)他們的潛力。

2.強(qiáng)化后勤服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

為了提高科研單位內(nèi)部后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)科研機(jī)構(gòu)必須要加強(qiáng)對這些員工進(jìn)行的培訓(xùn)工作，要從培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等多個(gè)環(huán)節(jié)提高后勤人員的綜合素質(zhì)。第一，促進(jìn)合理有效的人才保障體系的形成，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，專門建立一個(gè)能夠有效工作的專業(yè)性人才團(tuán)隊(duì)，積極推行合同聘用制，根據(jù)用人才市場的實(shí)際情況，形成人才挑選系統(tǒng)。第二，為在職員工提供更多的參加再教育的機(jī)會(huì)。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的科學(xué)裝備開始問世，其對水、電、溫度等工作環(huán)境的要求不斷提升，還有一些在使用的過程中要注意的細(xì)節(jié)越來越嚴(yán)厲。這對后勤服務(wù)保障和后勤人員的工作質(zhì)量提出了嚴(yán)格的限制標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)以適應(yīng)科學(xué)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，提高新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用能力，提高自己的各項(xiàng)機(jī)能。第三，科研單位在引進(jìn)人才的同時(shí)還要拓展招聘渠道。根據(jù)市場上人力資源的發(fā)展?fàn)顩r解決自己的人力資源問題，根據(jù)工作任務(wù)，從市場或勞務(wù)公司選聘人員，簽訂勞動(dòng)合同，解決保證單位發(fā)展過程中對各類人力資源的利用狀況。

3.后勤管理的績效考核

這項(xiàng)工作的開展對整個(gè)科研單位的發(fā)展有著十分重要的作用，他跟其他一些普通的經(jīng)濟(jì)組織形式對員工的考評一樣，最終的目標(biāo)就是為了獲得最大利潤，而是為了保證產(chǎn)生某種良好的效果。比如，突發(fā)水管爆裂，經(jīng)過連夜搶修后，保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，將損失降到最低，這就是它的績效。一個(gè)科研單位整體科研實(shí)力的提高還跟它所處的環(huán)境的整潔與否有著十分重要的關(guān)系，所以對于這項(xiàng)工作也應(yīng)該納入到考評范圍內(nèi)。后勤每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上都有很多不一樣的地方，但每項(xiàng)工作都付出了工作人員辛勤的汗水。對研究所各項(xiàng)工作的有力保障，就是后勤工作的工作成效。考評工作的最終的考評對象其實(shí)就是看各項(xiàng)工作是否達(dá)到了在維修前、完成前預(yù)期的效果，最終的效果能然否與計(jì)劃好的一樣。如果這項(xiàng)工作和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合那么就可以進(jìn)行其他工作，直到符合要求、驗(yàn)收通過。所以，相關(guān)機(jī)構(gòu)必須確立明確的工作效果考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)實(shí)際工作的有章可循、有法可依。

二、結(jié)束語

篇3

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文1甲方：

住所:

乙方： 性別： 身份證號(hào)：

住址： 聯(lián)系電話：

第一條、 協(xié)議期限：

自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方試用期為______天。

第二條、工作崗位及工作內(nèi)容

乙方在協(xié)議期內(nèi)工作崗位為_________，工作內(nèi)容或工作任務(wù)為 ，甲方可根據(jù)情況調(diào)整乙方工作崗位和內(nèi)容，乙方愿意服從。

第三條、勞務(wù)報(bào)酬

乙方的勞務(wù)報(bào)酬按月(周)計(jì)算，每月****元-***人民幣，每月**日前現(xiàn)金發(fā)放。乙方并接受甲方的工作考核，甲方根據(jù)績效考核結(jié)果確定乙方每月的勞務(wù)報(bào)酬。

第四條、乙方提供勞務(wù)的方式：

每月工作**天，每天**小時(shí)，延長工作時(shí)間不另計(jì)加班勞務(wù)費(fèi)用。

第五條、保險(xiǎn)

1、甲方為乙方購買一份意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期間與本協(xié)議期限相同。用于乙方如在為甲方提供勞務(wù)過程中發(fā)生傷害的補(bǔ)償。

2、乙方在合同期內(nèi)如突發(fā)疾病或受到意外傷害，乙方同意乙方自己承擔(dān)所有費(fèi)用，且病假期間甲方無需支付勞務(wù)費(fèi)。

第六條、協(xié)議的解除、終止

1.試用期內(nèi),甲、乙雙方均可隨時(shí)通知對方解除本協(xié)議;協(xié)議期內(nèi)，提前7日通知，雙方均可解除本協(xié)議。

2.協(xié)議期滿，本協(xié)議自動(dòng)終止。

第七條、 乙方的義務(wù)

1、乙方應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序，服從甲方安排，按時(shí)按量完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。

2、乙方應(yīng)當(dāng)保守工作中知悉的甲方商業(yè)秘密。未經(jīng)甲方許可，乙方不得從事與乙方職責(zé)相關(guān)的個(gè)人業(yè)務(wù)。

3、乙方因故意或過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、乙方因嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條、乙方確認(rèn)乙方的聯(lián)系地為： ，甲方以郵寄的方式寄送文書到該地址不論乙方是否簽收均視為已送達(dá)。如乙方地址發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知甲方。

第九條、 其他

1、乙方已閱讀并理解甲方的規(guī)章制度，并愿意遵守。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文2項(xiàng)目部 以下簡稱甲方

勞務(wù)公司 以下簡稱乙方

甲方將 東岸尚景8#樓 工程中的 主體結(jié)構(gòu) 工程部分承包給乙方施工，以業(yè)主和甲方所簽訂的合同為依據(jù)，以高速優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程為原則，以平等互利為前提，甲乙雙方相互配合，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，通力合作，經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成以下協(xié)議條款：

一、工程概況:

1.1工程名稱：東岸尚景8#樓

1.2工程地點(diǎn)：新柳路與渠東路交叉口東南角

1.3結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)

二、承包范圍：

圖紙及設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄中的所有的工作內(nèi)容：

2.1基槽機(jī)械開挖時(shí)標(biāo)高的控制,機(jī)械大開挖后的人工開挖部分及土方清運(yùn)，破樁頭等;

2.2基礎(chǔ)褥墊層、砼墊層及防水層基層的施工;

2.3鋼筋：施工現(xiàn)場內(nèi)的鋼筋加工設(shè)備、卸車、裝車、鋼筋機(jī)械的安裝、調(diào)試、鋼筋的制作、綁扎、水平運(yùn)輸、吊運(yùn)、廢料的清理、歸堆(門上小于200空的砼掛板鋼筋制安)，鋼筋的對焊、電焊、止水鋼板(含止水帶安裝)、預(yù)埋鐵件及預(yù)留鋼筋的制作安裝，砼澆筑時(shí)核正鋼筋及鋼筋位移的修整等全過程及提供器材、材料計(jì)劃表;

2.4模板：配合放線，模板的制作、安裝、拆除(含后澆帶的清理、模板的制作、安裝，砌地胎膜及衛(wèi)生翻沿，門上小于200高的砼掛板模板砼且不另計(jì)),配合驗(yàn)收，驗(yàn)收前自檢，模板的保養(yǎng)、刷隔離劑、轉(zhuǎn)運(yùn)、每層的雜物清理、封頂后模板往下吊運(yùn)、歸堆、清理模板上的殘?jiān)?、配合止水鋼?含止水帶安裝)的安裝及預(yù)制砼塊的制作安裝等全部過程;空調(diào)管預(yù)埋;

2.5砼(包括塔吊基礎(chǔ)的砼)：砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)(含泵管裝折清洗),砼的表面最少收兩遍;樓層垃圾清理。

2.6地下室：防水保護(hù)層施工(不另計(jì));

2.7現(xiàn)場安全文明施工：達(dá)到“鄭州市安全文明施工現(xiàn)場工地”的要求(包括施工區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生及其場地硬化，現(xiàn)場排水溝及小型臨時(shí)設(shè)施的用工等);基坑周邊的防護(hù);

2.8外墻腳手架提升的配合(人員基本固定)。

三、工程質(zhì)量及驗(yàn)收方法：

3.1工程質(zhì)量：合格。

3.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

3.2.1按國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;

3.2.2施工過程中，嚴(yán)格按 GB50300-20xx規(guī)范規(guī)定及技術(shù)交底施工。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步施工，若出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需維修的應(yīng)義務(wù)維修，不得扯皮推諉;工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算時(shí)在承包價(jià)的基本價(jià)上加2元/m2結(jié)算;

3.2.3對成品進(jìn)行保護(hù)，不得以任何理由損壞，保證建筑物的整體效果。

四、承包方式：

包工不包料(包輔料及部分機(jī)械設(shè)備和機(jī)具、器具)。

五、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格按國家的安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)辦事，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)，不出任何安全事故。因乙方施工人員不按安全操作規(guī)程施工而出現(xiàn)的安全事故，一切責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)，并賠償給甲方造成的社會(huì)影響及損失，施工現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)算時(shí)在承包價(jià)的基本價(jià)上加2元/m2結(jié)算時(shí)。

六、工期要求：

總工期 天。

七、承包價(jià)格(包括勞務(wù)公司的稅、費(fèi))：

八、 工程量確定及付款方式

8.1工程量計(jì)算依據(jù)20xx年8月29日 設(shè)計(jì)院東岸尚景8#圖紙、定額規(guī)定計(jì)算(地下室按兩層計(jì));共 ㎡(其中地下室： ㎡，標(biāo)準(zhǔn)層 ㎡)。

8.2施工中若圖紙標(biāo)示的建筑面積不會(huì)發(fā)生變化，結(jié)算時(shí)建筑面積不變;在施工過程中設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化不超過10﹪，結(jié)算時(shí)不與調(diào)整。

8.3本工程完成 層及以下結(jié)構(gòu)后經(jīng)驗(yàn)收合格后付完成量(地下室增加的一層面積暫按一層計(jì))的 %(以基本價(jià)格計(jì));以后每5層支付一次，付完成量的 %(以基本價(jià)格計(jì))。全部完成后經(jīng)驗(yàn)收合格付完成量(此次付款將地下室增加的一層面積和質(zhì)量、安按建筑面積：基本價(jià)(扣除質(zhì)量及安全文明施工各2元/㎡) 元/㎡;臨時(shí)用工

九、甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)力

甲方的責(zé)任和權(quán)力：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的配合工作，負(fù)責(zé)按圖紙及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更提出具體施工方案方法。

2、隨時(shí)監(jiān)督、檢查乙方的施工質(zhì)量和安全文明施工，發(fā)現(xiàn)乙方的施工等有不符合要求的，有權(quán)提出返工或適當(dāng)?shù)牧P款，其返工工資、材料由乙方自己承擔(dān)。

3、負(fù)責(zé)各種施工原材料的供給及施工人員的用電0.5度/人.月。

4、負(fù)責(zé)提供吊裝設(shè)備、砼輸送泵、腳手架鋼管、竹笆等機(jī)械和器材設(shè)備。

5、教育乙方施工人員注意安全，遵守安全制度。發(fā)現(xiàn)乙方施工人員有無故損壞機(jī)械、器材設(shè)備或浪費(fèi)建筑材料的現(xiàn)象，按實(shí)際發(fā)生的2倍對乙方進(jìn)行懲處，并有權(quán)對不服從和惡意頂撞項(xiàng)目部管理人員的罰款500～20xx元。

6、根據(jù)工程工期要求，甲方有權(quán)安排乙方加班加點(diǎn)，乙方必須服從并積極組織施工。 乙方的責(zé)任和權(quán)力：

1、乙方必須繳納 萬元的質(zhì)量( 萬元)、進(jìn)度( 萬元)、安全文明施工( 萬元)保證金;工程施工完第 層退還保證金 萬元，剩余部分待工程驗(yàn)收合格后一次退還，無息。

2、施工人員進(jìn)場時(shí)報(bào)花名冊，一式三份，且附身份證復(fù)印件，并為施工人員辦理出入證件。

3、在施工中必須配備合格施工員、質(zhì)檢員、安全員，且相對穩(wěn)定;若管理人員不到位或不稱職(現(xiàn)場考查)，否則按承包總額的5%扣除;乙方并應(yīng)主動(dòng)接受甲方的管理，服從甲方科學(xué)合理的指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成甲方下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);若不服從和惡意頂撞項(xiàng)目部管理人員的罰款500～20xx元。

4、乙方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用(專人、持證上崗)、保養(yǎng)，乙方自備除甲方提供設(shè)備之外的工具、器具、輔材(如手電鋸、鉆、手鋸、鋼尺、吊線墜、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震動(dòng)棒、配電箱后的施工電線及夜間施工照明燈具、扎勾、扎絲、鐵絲、鐵釘、掃帚、海綿膠帶、手套等)等;乙方必須為施工人員配備合格的安全防護(hù)用品，如安全帽(管理人員紅色、施工人員白色)等;控制施工人員的用電0.5度/人，超過部份乙方全部承擔(dān)。

5、乙方施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量和工期。按施工進(jìn)度計(jì)劃要求完成，努力塑造自己的良好形象。

6、乙方要注意搞好安全、文明施工，確保不出現(xiàn)任何安全事故(若有發(fā)生，相關(guān)責(zé)任全部由乙方承擔(dān))，場地機(jī)具設(shè)備自覺收檢并排放整齊，定期保養(yǎng)，每天工完料盡場清，確保完交工時(shí)，場地?zé)o任何垃圾堆放，場地每天收理干凈與進(jìn)場時(shí)地面衛(wèi)生相符。否則清理場地由項(xiàng)目部將安排人員清理，費(fèi)用在結(jié)算時(shí)從安全文明施工費(fèi)中扣除。

7、乙方在施工中應(yīng)注意搞好與其它工種的相互配合，處理好相互間的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

8、乙方對自己的員工，要加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心員工生活團(tuán)結(jié)全體員工共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。

9、乙方員工要遵紀(jì)守法，不允許干任何違法的事情，出現(xiàn)違法行為，均由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

10、要愛護(hù)公物，節(jié)約建筑材料，凡無故損壞公物，浪費(fèi)材料等均應(yīng)受到加倍的處罰。

11、分項(xiàng)工程各驗(yàn)收批施工結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一步施工。

12、乙方應(yīng)積極參與竣工驗(yàn)收工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要隨叫隨到，并徹底返修。

十、違約責(zé)任

1、乙方若不服從甲方管理或工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)不到甲方及業(yè)主要求的目標(biāo)，甲方可單方終止合同，乙方并應(yīng)立即迅速退場，不得設(shè)置任何人為障礙。否則造成的后果及損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、若乙方無故單方終止合同，保證金不退還，并追究乙方責(zé)任，并賠償其給本工程帶來的一切損失。

3、甲方若無理終止合同，應(yīng)賠償給乙方帶來的一切損失。

4、如甲方未履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，所造成的損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、本合同工作內(nèi)容嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方無條件退場，并賠償因此造成的一切損失，并承擔(dān)一切后果。

6、在施工中，乙方自備的工具、器具、輔材不能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，甲方有權(quán)提供，在結(jié)算時(shí)雙倍的從工程款中扣除

7、若因乙方責(zé)任合同終止，合同終止后先退場后清算，按完成量的40%結(jié)算。

十一、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方兩份。

十三、本合同自簽字之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后，付清工程余款后終止。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文3甲方： 法定代表人或委托人：

注冊地址： 通訊地址： 郵政編碼：

乙方：姓 名 性別

身份證號(hào)碼 出生日期 年 月 日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省 市 通訊地址 郵政編碼 電話

鑒于乙方已達(dá)到法定退休年齡，不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

第一條 本協(xié)議期限為 年。

本協(xié)議于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。

第二條 乙方承擔(dān)的勞務(wù)內(nèi)容、要求為：

第三條 乙方提供勞務(wù)的方式為：

第四條 乙方認(rèn)為，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本協(xié)議第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定勞務(wù)。

第五條 乙方負(fù)責(zé)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。乙方負(fù)有保護(hù)義務(wù)的商業(yè)秘密主要包括：

第六條 雙方同意甲方支付乙方勞務(wù)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間

第七條 乙方依法繳納個(gè)人所得稅，甲方依法代為扣繳。

第八條 發(fā)生下列情況之一，本協(xié)議終止：

一、本協(xié)議期滿的;

二、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的;

三、乙方由于健康原因不能履行本協(xié)議義務(wù)的。

第九條 甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，僅需提前一周通知另一方即可。

第十條 本協(xié)議終止、解除后，乙方應(yīng)在一周內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失、應(yīng)予賠償。

第十一條 甲乙雙方約定，甲方為乙方購買兩張中國人壽“人身意外綜合保險(xiǎn)”卡，用于乙方在為甲方提供勞務(wù)的過程中發(fā)生意外傷害的補(bǔ)償。保險(xiǎn)期間與本協(xié)議期限相同。

第十二條 乙方同意醫(yī)療費(fèi)用自理，醫(yī)療期內(nèi)甲方不支付勞務(wù)費(fèi)。

第十三條 依據(jù)本協(xié)議第九條、第十條約定終止或解除本協(xié)議，雙方互不支付違約金。

第十四條 因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均提請沙河市仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

第十五條 本合同甲、乙雙方的通訊地址為雙方聯(lián)系的唯一固定通訊地址，若在履行本協(xié)議中雙方有任何爭議的，甚至涉及仲裁時(shí)，該地址為雙方法定地址。若其中一方通訊地址發(fā)生變化，應(yīng)立即書面通知另一方，否則，造成雙方 聯(lián)系障礙，由有過錯(cuò)的一方負(fù)責(zé)。

第十六條 以下協(xié)議作為本合同的附件：

1、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)考勤管理制度

2、 金匯通企業(yè)集團(tuán)通訊補(bǔ)助管理辦法

3、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)加班管理制度

4、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)休假管理制度

5、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

6、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)招聘管理制度與流程

7、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)違紀(jì)處罰管理制度

8、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)離職管理制度

9、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度與培訓(xùn)流程 第十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

篇4

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工；管理；工資；保險(xiǎn)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，取得了“量”的增長，但同時(shí)也應(yīng)看到，“質(zhì)”也是一個(gè)不容忽視的問題。近年來，新聞報(bào)道中頻頻曝光的建筑物垮塌等事故，說明建筑業(yè)企業(yè)的“質(zhì)”發(fā)生了變化。影響工程質(zhì)量好壞的原因很多，其中關(guān)鍵的一條就是要抓好工程施工的具體操作與過程控制，走質(zhì)量興業(yè)之路。而承擔(dān)具體施工任務(wù)的操作層就是農(nóng)民工隊(duì)伍，因此，加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的有效管理也就成為保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

農(nóng)民工隊(duì)伍是活動(dòng)在基本建筑領(lǐng)域中一支龐大的隊(duì)伍，他們以不同的方式為祖國的建設(shè)作著巨大貢獻(xiàn)。由于農(nóng)民工是從廣大的農(nóng)村流向城鎮(zhèn)就業(yè)的勞動(dòng)隊(duì)伍，流動(dòng)性強(qiáng)是農(nóng)民工隊(duì)伍的一大特色，因此，對農(nóng)民工隊(duì)伍的管理工作就必然是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、牽涉面廣、情況復(fù)雜的工作，環(huán)節(jié)多、問題多、矛盾多，管理難度大。在日常實(shí)際工作中，筆者認(rèn)為主要存在以下問題：

1.人員復(fù)雜。由于建筑業(yè)吸納的民工均為流動(dòng)的勞動(dòng)力，來源地廣，因而人員成分比較復(fù)雜。

2.流動(dòng)性強(qiáng)。民工隊(duì)伍本身具有的流動(dòng)性特點(diǎn)常導(dǎo)致用工隨意性較大，人員變動(dòng)較為頻繁，不便于常規(guī)性的規(guī)范管理。

3.民工整體素質(zhì)偏低。由于民工絕大部分來源于鄉(xiāng)村，因而大多數(shù)民工文化水平偏低，多為初中及以下文化程度，且建筑施工操作技術(shù)水平參差不齊，雖然其中不乏一些從事建筑工作有較好技術(shù)水平和能力的人員，但畢竟不占大多數(shù)，不斷流入的勞動(dòng)力是在邊學(xué)中掌握技能的，這給人員管理和工程質(zhì)量的控制帶來了一定難度。

4.工資拖欠。一段時(shí)間以來，由于三角債等原因造成一些建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，民工工資未能及時(shí)發(fā)放，也有一些民工老板（包工頭）領(lǐng)了工資后沒有及時(shí)發(fā)放給民工，甚至有的民工老板攜工資款逃跑等原因造成民工干了活而拿不到錢，從而激化勞資矛盾。

5.證件不齊。如《居民身份證》，《流動(dòng)人員暫住證》。特殊工種還須有特殊工種操作證，如架子工、電焊工操作證。但在實(shí)際工作中，這些證件往往難以備齊，不是缺這證，就是少那證，甚至一個(gè)證都沒有。證件不齊全問題是民工管理過程中最難辦的但又是必須辦的一個(gè)難題，否則，民工的合法身份難以確認(rèn)，合法就業(yè)的條件難以掌握。

6.民工法制意識(shí)、安全意識(shí)的淡漠。經(jīng)濟(jì)利益取向是民工外出就業(yè)的首要目的，因此常常忽視了法制觀念和對自身安全的重視，打架斗毆、違反操作規(guī)程的事時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也不懂得用政策、法律保護(hù)自己的合法利益。

7.計(jì)劃生育問題。民工外出就業(yè)，經(jīng)常是拖家?guī)Э?，或?yàn)榱颂颖苡?jì)劃生育政策的管理而到異地打工超生的事并不少見，不僅不利于用人單位對民工隊(duì)伍的管理，更不利于國策的有效執(zhí)行。

針對以上存在的各類問題，必須對農(nóng)民工隊(duì)伍實(shí)施一套有效的管理措施，解決問題，這是高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展建設(shè)事業(yè)的要求，也是加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍管理的出發(fā)點(diǎn)及目的，具體措施有：

一、組建建筑行業(yè)勞務(wù)總公司，規(guī)范勞動(dòng)力建筑市場，運(yùn)用公平有序的市場競爭和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段實(shí)施有效管理。

從事建筑業(yè)的農(nóng)民工隊(duì)伍以不同的帶有自發(fā)性特點(diǎn)的存在形式：（1）以單項(xiàng)工種作業(yè)班組成形式存在的民工隊(duì)伍，是由一些包工頭即平常所說的民工老板召集進(jìn)行管理，由包工頭向施工方簽訂勞務(wù)分包合同，組織農(nóng)民工進(jìn)行施工。目前，這種勞務(wù)隊(duì)伍在我省建筑勞動(dòng)力市場占的比例最大；（2）提供個(gè)體勞務(wù)，單個(gè)的農(nóng)民工。一部分人具有一定技能；（3）有資質(zhì)、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。

1.進(jìn)入市場從事建筑活動(dòng)的農(nóng)民工要求到勞務(wù)公司進(jìn)行登記，人員進(jìn)行登記時(shí)需提供身份證、外出務(wù)工證明，還可寫明自己的技術(shù)特長和要求從事的工種，將這些個(gè)人資料輸入微機(jī)，以便合理有序地安排勞動(dòng)力流動(dòng)。

2.對以集體組織形式進(jìn)行登記的專業(yè)建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍或已具備資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行審驗(yàn)、登記、業(yè)績考核考察，通過對完成工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果為合格和優(yōu)良的，可優(yōu)先推薦錄用上崗，對考評結(jié)果不合格的，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的，應(yīng)予辭退，不得錄用。

3.凡務(wù)工的民工人員應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律法規(guī)和各企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。務(wù)工人員必須做到證件齊全，證件不全的，可由勞務(wù)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)咨詢辦理，公開辦證費(fèi)用和程序，減少辦證手續(xù)和環(huán)節(jié)，對于證件不齊全又拒不申請補(bǔ)辦的，一律不得雇用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決辭退，強(qiáng)化民工自覺辦證意識(shí)，無證不得就業(yè)。

二、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)民工素質(zhì)。

建筑企業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。目前建筑業(yè)廣大的農(nóng)民工隊(duì)伍，文化層次和技術(shù)水平普遍較低，不能充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，大力抓好職業(yè)技能培訓(xùn)工作，切實(shí)提高民工勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。

第一，遵循先培訓(xùn)，后就業(yè)，先培訓(xùn)，后上崗的原則，把職業(yè)教育工作納入日?；?、正規(guī)化程序，根據(jù)勞動(dòng)力市場的需求變化，制定培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)內(nèi)容；

第二，推行建設(shè)職業(yè)技能崗位證書制度，開展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)技術(shù)能手，制定相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理使職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)一步正規(guī)化；

三、抓好勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工作，參加工傷保險(xiǎn)。

在建筑施工過程中全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)改善安全生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防為主，最大限度的減少安全事故，遏制安全事故的發(fā)生?？砷_展民工入場安全衛(wèi)生教育，定期安全檢查及教育，制定獎(jiǎng)罰制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。

四、用合同化、制度化管理農(nóng)民工隊(duì)伍。

相對于建筑企業(yè)自有固定職工而言，農(nóng)民工隊(duì)伍是一個(gè)較為分散的群體，因而，有必要實(shí)施一系列規(guī)范的合同化、制度化的勞務(wù)管理措施，規(guī)范農(nóng)民工行為。

1.企業(yè)方應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及施工要求，通過招投標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，一方面便于今后日常管理，一方面可有效控制項(xiàng)目人工成本；

2.交驗(yàn)證件，進(jìn)行人員登記。注明進(jìn)退場時(shí)間及所從事工作，所持證件情況，對務(wù)工人員的進(jìn)出做到動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁使用無證人員及童工。特殊工種如架子工、電焊工等須持證上崗；

3.施工方與勞務(wù)分包方民工責(zé)任人簽訂《建筑勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)合同書》在合同中可約定對人員的要求、工作范圍、單價(jià)及工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、管理事項(xiàng)、工期要求、結(jié)算方式、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)。

4.嚴(yán)格按勞務(wù)分包合同所定單價(jià)及獎(jiǎng)罰規(guī)定，結(jié)算民工工資，發(fā)放工資做到公開有帳；

5.施工方與勞務(wù)分包方簽訂《計(jì)劃生育管理合同書》，以加強(qiáng)對農(nóng)民工的計(jì)劃生育管理，接受施工方計(jì)劃生育管理部門的監(jiān)督以及違反計(jì)劃生育政策的處罰措施；

6.施工方與勞務(wù)分包方簽訂《勞務(wù)生產(chǎn)安全合同書》，確保安全生產(chǎn)，保證操作人員的生命安全。各工種人員必須按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須接受施工方的安全監(jiān)督，對違反安全規(guī)定的予以嚴(yán)厲懲處；

篇5

 

河南石油勘探局井下作業(yè)公司成立于2004年12月，是集井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油等以及油田特車服務(wù)于一體的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。近年隨著國際油價(jià)不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊(duì)伍競爭日趨激烈，實(shí)施有效的成本控制對公司發(fā)展具有重要意義。 

 1、實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)河南油田發(fā)展要求的必要途徑。當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。 

2、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑?！袄麧櫍绞杖?成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 

3、成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。 

 二、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本分析 

 1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增長16.2%，比收入增長幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度24.02%低11.05%。通過分析可以看出，隨著公司業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動(dòng)效益的增加。 

2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區(qū)域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田。 

3、百萬元產(chǎn)值單耗費(fèi)用方面。2005—2007年，公司百萬產(chǎn)值單耗費(fèi)用均呈下降趨勢，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2007年達(dá)到27.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項(xiàng)目。 

4、作業(yè)項(xiàng)目成本方面。公司的主要作業(yè)項(xiàng)目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車服務(wù)等。小修作業(yè)是占公司成本比重較大的作業(yè)部，2007年小修作業(yè)支出為18187萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)57%；其次是維護(hù)作業(yè)，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項(xiàng)目來看，公司成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊(duì)伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。 

 

三、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本控制存在的問題 

 

盡管公司在成本控制各個(gè)方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。 

1、成本預(yù)測和計(jì)劃力度不夠。成本預(yù)測方面，在確定物資消耗定額時(shí)，物資計(jì)劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評價(jià)各核算單元物資消耗控制水平。計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時(shí)、結(jié)算滯后等問題。 

2、成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。 

3、日常成本控制重點(diǎn)不突出，過程不系統(tǒng)。公司存在專項(xiàng)費(fèi)用測算數(shù)與總體費(fèi)用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。公司人工費(fèi)占總成本的25%，是占比重最大的一項(xiàng)；企業(yè)管理費(fèi)占13%。雖然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。 

4、成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善。由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時(shí)、不均衡的狀況，過程考核存在估計(jì)數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個(gè)別含糊條款。 

 

四、井下作業(yè)成本控制的影響因素 

 

1、組織因素。優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。 

2、人力資源因素。井下作業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。公司隊(duì)伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區(qū)、山西、陜北、河南等地區(qū)，加大了管理和成本控制的難度。隊(duì)伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。

3、生產(chǎn)設(shè)備。井下作業(yè)公司是大量消耗材料、作業(yè)配套設(shè)備繁多的公司，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。

4、技術(shù)因素。目前公司還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，現(xiàn)已達(dá)300余口，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以滿足斜直井大修工藝需要。

5、相關(guān)制度因素。規(guī)章制度是用文字形式對各項(xiàng)管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實(shí)行成本控制的重要保證。6、信息化因素。公司自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本達(dá)到公司對生產(chǎn)信息收集、上報(bào)的要求。但從公司日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司目前并沒有成本控制的動(dòng)態(tài)管理和時(shí)間價(jià)值觀念，也沒有計(jì)算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識(shí)。

五、對策建議

1、加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作。

（1）完善部門成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)。將公司的總體成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到其管理職能部門、生產(chǎn)車間、井（段）等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)、公司的有關(guān)工作安排。

（2）樹立以人為本的成本控制理念。一方面，提高員工成本意識(shí)，將公司的成本目標(biāo)與職工的個(gè)人利益有效結(jié)合起來，對成本控制貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵(lì)。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，堅(jiān)持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本控制水平。

（3）提高井下作業(yè)設(shè)備裝備水平和技術(shù)含量。設(shè)備方面，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保備用的修井機(jī)始終保持良好的技術(shù)狀況，為內(nèi)部工作量的提升奠定基礎(chǔ)。技術(shù)方面，公司要進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新，在完善修井、試油測試、儲(chǔ)層改造和特種作業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上加大攻關(guān)力度，逐步解決水平井鉆塞封堵和超常規(guī)施工的技術(shù)難題。

（4）健全規(guī)章制度，為成本控制提供保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勘探局、公司各種政策、規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。

（5）構(gòu)建信息化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施成本實(shí)時(shí)控制。根據(jù)井下作業(yè)的相關(guān)指標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫，并應(yīng)用專門的管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。對網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等進(jìn)行有機(jī)集成，建立滿足管理所需的技術(shù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上才能建立起有企業(yè)特色、符合管理層要求的成本控制信息管理系統(tǒng)。

2、實(shí)行公司全面預(yù)算管理。成本開支預(yù)算是成本控制的有效手段，也是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，它能系統(tǒng)地反映公司為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)開支的成本情況。

（1）認(rèn)真編制成本開支預(yù)算。成本開支預(yù)算應(yīng)反復(fù)試算并綜合平衡，要使其具有可行性、先進(jìn)性和完整性，明確費(fèi)用范圍，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，避免隨意估計(jì)而產(chǎn)生保守或冒進(jìn)現(xiàn)象。對預(yù)算外發(fā)生的費(fèi)用按程序辦理審批，給予追加。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行成本開支預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)部對于超出預(yù)算的開支應(yīng)堅(jiān)決拒絕付款。如果發(fā)生一些特殊情況需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或追加預(yù)算，應(yīng)經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算委員會(huì)審批通過后才能進(jìn)行調(diào)整。

3、加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常成本控制，合理配置資源。抓好生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)超前銜接，嚴(yán)禁怠工、窩工，特別是多單位配合施工時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)時(shí)間銜接，避免隊(duì)伍等停增加固定費(fèi)用。抓好施工質(zhì)量，避免工序返工而增加固定成本和各類材料、勞務(wù)費(fèi)用。堅(jiān)持整體利益原則，必要時(shí)犧牲局部利益保證整體利益。

4、完善成本考核制度?？己酥贫仁浅杀究刂葡到y(tǒng)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

（1）保證技術(shù)資料采集的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料是了解油氣井運(yùn)行狀態(tài)、分析地質(zhì)情況、制定地質(zhì)方案的基礎(chǔ)性資料，這些資料的準(zhǔn)確性對公司的成本開支具有不可忽視的影響。應(yīng)全面開展大修、試油單井核算，為考核單井經(jīng)營成效提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）準(zhǔn)確歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用。分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)對成本計(jì)算的影響很大，因此對生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇必須慎重，一經(jīng)選定則不能隨意變動(dòng)。

（3）健全成本計(jì)算原始記錄。對材料耗用、工時(shí)消耗、生產(chǎn)費(fèi)用分配、產(chǎn)品入庫都要有健全的原始記錄，據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用、成本的明細(xì)分類核算，取得必要的成本計(jì)算資料，編制材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表。

（4）提高基層隊(duì)伍和外部隊(duì)伍的成本核算水平。堅(jiān)持完善單車核算，推廣單車管理模式，開展單車精細(xì)核算，量化考核。

5、定期進(jìn)行成本分析，提出有效整改措施。認(rèn)真做好成本開支分析工作，在正確核算成本的基礎(chǔ)上建立各級成本分析制度，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀绢A(yù)算產(chǎn)生重大影響的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專題分析，查明原因并提出整改措施。同時(shí)，及時(shí)糾正偏差， 針對成本差異發(fā)生的原因查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施并加以貫徹執(zhí)行。

總之，井下作業(yè)生產(chǎn)過程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入和產(chǎn)出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本控制方法，全面、及時(shí)、有效地做好施工成本控制，才能提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工 問題 對策

1 概述

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長很快據(jù)估計(jì)，目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員人數(shù)已超過了4000萬人。農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但由于農(nóng)民工是從廣大的農(nóng)村流向城鎮(zhèn)就業(yè)的勞動(dòng)隊(duì)伍，流動(dòng)性大、整體素質(zhì)偏低，因此農(nóng)民工管理的工作就成了一項(xiàng)管理難度較大的工作。本文分析了在對建筑業(yè)農(nóng)民工管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了對策。

2 建筑業(yè)農(nóng)民工管理存在的問題

2.1 人員復(fù)雜、流動(dòng)性大

建筑業(yè)吸納的農(nóng)民工均為流動(dòng)的勞動(dòng)力，來源較廣，成分比較復(fù)雜，同時(shí)，農(nóng)民工隊(duì)伍的流動(dòng)性導(dǎo)致了用工隨意性較大，人員變動(dòng)較為頻繁，不便于常規(guī)管理。

2.2 農(nóng)民工整體素質(zhì)較低

農(nóng)民工普遍綜合素質(zhì)較低，文化程度不高，建筑施工操作技術(shù)水平參差不齊，雖然其中不乏一些建筑施工技術(shù)水平較高的人員，但畢竟不占大多數(shù)。而且，他們平時(shí)生活習(xí)慣也比較散漫，這給人員管理、施工質(zhì)量和安全的控制帶來了一定難度。

2.3 農(nóng)民工持證上崗比例較低

大多數(shù)建筑業(yè)農(nóng)民工上崗之前在家鄉(xiāng)沒有接受過正規(guī)技能培訓(xùn)，進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，除接受安全教育外，大多數(shù)農(nóng)民工也沒有接受過技術(shù)培訓(xùn)。一些特殊工種，例如架子工、電焊工，須持有特種作業(yè)操作證才能上崗，但大部分沒有相應(yīng)證書。而且在獲得證書的農(nóng)民工中，相當(dāng)部分并沒有真正經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和考核，而是給錢就發(fā)相應(yīng)證書，職業(yè)技能并沒有真正達(dá)到崗位的要求。

2.4 農(nóng)民工法制意識(shí)、安全意識(shí)淡薄

經(jīng)濟(jì)利益取向是農(nóng)民工外出就業(yè)的首要目的，因此常常忽視了法制觀念和對自身安全的重視。在施工現(xiàn)場，打架斗毆、違反操作規(guī)程的事時(shí)有發(fā)生，這不僅威脅著農(nóng)民工自身的人身安全，也是對其他人員生命的一種威脅。同時(shí)農(nóng)民工也不懂得用政策、法律保護(hù)自己的合法利益，一旦出現(xiàn)糾紛，往往會(huì)用一些過激方式來處理。

2.5 沒有勞動(dòng)合同，沒有社會(huì)保險(xiǎn)

大部分建筑業(yè)農(nóng)民工都是跟隨親友或同鄉(xiāng)外出務(wù)工的，他們幾乎很少與用工單位簽訂勞動(dòng)合同。此外，許多農(nóng)民工沒有社會(huì)保險(xiǎn)，有的建筑企業(yè)不僅沒有給農(nóng)民工購買人身保險(xiǎn)，而且連基本的社會(huì)保險(xiǎn)也沒有。這些違反了我國的合同法和勞動(dòng)法，但多數(shù)農(nóng)民工對這些問題沒有基本常識(shí)。

2.6 拖欠農(nóng)民工工資的情況時(shí)有發(fā)生

有的建設(shè)單位資金不到位，有的建筑企業(yè)由于三角債等原因造成資金周轉(zhuǎn)不靈，也有一些包工頭領(lǐng)了工資后沒有及時(shí)發(fā)放給民工，甚至有的民工老板攜工資款逃跑等原因都會(huì)造成農(nóng)民工干了活而拿不到錢，從而激化勞資矛盾。

3 加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工管理的對策

3.1 規(guī)范建筑業(yè)勞務(wù)市場

首先，進(jìn)入勞動(dòng)力市場從事建筑活動(dòng)的農(nóng)民工要求到勞務(wù)公司進(jìn)行登記，以便合理有序地安排勞動(dòng)力流動(dòng)。其次，對以集體形式進(jìn)行登記的專業(yè)建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍或已具備資質(zhì)的隊(duì)伍要進(jìn)行審驗(yàn)、登記、業(yè)績考核，擇優(yōu)錄用。最后，凡務(wù)工的農(nóng)民工人員應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律法規(guī)和各企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，務(wù)工人員必須做到證件齊全，強(qiáng)化農(nóng)民工自覺辦證意識(shí)，無證不得就業(yè)。

3.2 加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)

首先，加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，并且應(yīng)制定鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職業(yè)技能鑒定、獲取職業(yè)資格證書的政策。其次，要落實(shí)農(nóng)民工培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化用人單位對農(nóng)民工上崗前的培訓(xùn)責(zé)任，對上崗前不進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的用人單位，甚至是通過一些不法手段獲取職業(yè)資格證書的相關(guān)單位應(yīng)給與嚴(yán)厲的處罰。最后，職業(yè)技能培訓(xùn)還應(yīng)和職業(yè)道德教育配合開展，把職工培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工自身綜合素質(zhì)，這樣有助于保證工程質(zhì)量和施工安全。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，施工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)的檢查工作，配備專職安全生產(chǎn)管理人員對建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。再則，施工企業(yè)應(yīng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，落實(shí)安全施工措施，改善安全生產(chǎn)條件。最后，在建筑施工過程中應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防為主，最大限度的減少安全事故，遏制安全事故的發(fā)生。

3.4 依法簽訂勞動(dòng)合同

我們可以根據(jù)建筑施工特點(diǎn)和目前農(nóng)民工文化水平，研究制定統(tǒng)一的、簡明扼要的、通俗易懂的格式合同。依法和農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，不僅有利于明確雇傭雙方的權(quán)利和責(zé)任，而且在勞動(dòng)糾紛發(fā)生時(shí)有利于糾紛的合理解決，并讓農(nóng)民工干的放心。而且，政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，對于沒按要求和農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的施工企業(yè)應(yīng)該加大處罰力度，并限期整改。

3.5 健全農(nóng)民工社會(huì)保障制度

由于建筑業(yè)農(nóng)民工流動(dòng)性大，那么他們就不能享受相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等待遇。政府相關(guān)職能部門應(yīng)與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平和生活條件為農(nóng)民工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，規(guī)范社保工作，使農(nóng)民工跨地區(qū)流動(dòng)也能切實(shí)享受社保。我們要通過完善農(nóng)民工社保方面的法規(guī)體系，依靠法律和制度，而不是主要依靠行政手段來保障農(nóng)民工權(quán)益。

3.6 建立農(nóng)民工工資支付保障制度

通過建立農(nóng)民工工資支付保障制度，嚴(yán)格規(guī)范用人單位的工資支付行為，可確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人。此外，還要政府相關(guān)職能部門加強(qiáng)對建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查，建立健全工資保障準(zhǔn)備金制度、欠薪報(bào)告公示制度等，確實(shí)解決拖欠和克扣農(nóng)民工工資的問題。

4 結(jié)束語

對建筑業(yè)農(nóng)民工進(jìn)行有效的管理，是確保施工質(zhì)量，防范安全事故發(fā)生，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題之一。我們應(yīng)通過政府、社會(huì)、企業(yè)等各方面的共同努力，以人為本，科學(xué)、高效地管理好農(nóng)民工隊(duì)伍，為施工企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，這樣才能將建筑企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張蕊蓮.論建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中的問題與措施[J].山西建筑，2013，5：235-236.

篇7

XX年是我到新前村任書記的第一年。一年來，在市委、古沛鎮(zhèn) 委和市選派辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 的177大會(huì)議精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，廉潔奉公，勤政為民，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，較好地完成年初鎮(zhèn) 委、政府確定的任務(wù)目標(biāo)，為新前村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、和諧做出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將一年中本人在學(xué)習(xí)、思想、政治、工作等方面的情況述職如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，深入調(diào)查研究，制訂工作計(jì)劃。

選派工作的任務(wù)主要是圍繞“六句話”的目標(biāo)和要求開展的，“六句話”是：加強(qiáng)組織、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定、鍛煉干部、促進(jìn)農(nóng)村全面進(jìn)步。

為此，到村以后，深入村組開展調(diào)查研究。

一是到村兩委成員和 員、干部家中就其生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進(jìn)行深入調(diào)查，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議。

二是到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大戶和養(yǎng)殖戶家中就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整需要解決的問題深入調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和需求。

三是到貧困戶家中進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解其貧困的原因，幫助他們理請發(fā)展思路，鼓勵(lì)其發(fā)家致富。

四是到隔閡戶家中與其促漆交談，了解其原因、詢問對村級工作的意見和建議，掌握并認(rèn)真記好他們所反映的問題，及時(shí)做好他們的思想工作。

通過走訪、調(diào)查，我了解了新前村的基本情況及存在的問題，及時(shí)召開兩委班子工作會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真研究、分析，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，傳播科學(xué)技術(shù)，訂好市場單子，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)在素質(zhì)。

一年來，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)小平理論和 的17六大會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx的“七一”講話，以及xx同志關(guān)于樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)等重要講話精神。

同時(shí)，還根據(jù)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)了 在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策及法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、基層 建、農(nóng)村工作指導(dǎo)、選派知識(shí)要點(diǎn)、各級 委對選派工作的要求、新農(nóng)村建設(shè)和行政管理等方面知識(shí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在學(xué)習(xí)的過程中，做了3萬多字讀書筆記，撰寫了5篇心得體會(huì)。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在以下幾個(gè)方面有了新的提高和認(rèn)識(shí)：

一是政治理論水平有新的提高。能夠正確把握“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，對經(jīng)濟(jì)、行政管理等各種理論有了比較系統(tǒng)地掌握。

二是提高了政治鑒別力和政治敏銳性，執(zhí)行政策的能力有新的提高。在政治上、思想上和行動(dòng)上與上級 委保持高度一致，在事關(guān)方向、原則問題上立場堅(jiān)定、觀點(diǎn)明朗、態(tài)度堅(jiān)決。

三是統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力有新的提高。通過學(xué)習(xí)，本人掌握了一定的工作方法，在工作中能夠駕馭農(nóng)村工作，站在農(nóng)村的角度抓方向，抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，帶動(dòng)村兩委全面工作開展。能夠把村兩干部、 員、群眾擰成一股繩，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

三、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高支部戰(zhàn)斗能力

(一)在村兩委班子建設(shè)上。主要做到了以下幾點(diǎn)：

一是促團(tuán)結(jié)。我17分注重與班子成員的團(tuán)結(jié)，遇事與大家多溝通、多協(xié)商，召開支委會(huì)、村兩委聯(lián)席會(huì)、 員大會(huì)，在研究討論后才作出決定?，F(xiàn)在，村兩委班子是團(tuán)結(jié)的班子，是積極向上、求真務(wù)實(shí)的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。

二是抓學(xué)教。充分利用 內(nèi)“”、春訓(xùn)、電化教育等方式方法，在提高村兩委干部理論水平上下功夫，在增強(qiáng)村兩委干部工作能力上下功夫，在轉(zhuǎn)變村兩委干部工作作風(fēng)上下功夫，并且積極開展了以保持共產(chǎn) 員先進(jìn)性為目標(biāo)，“學(xué)習(xí)謀劃新農(nóng)村、構(gòu)建和諧新家園”的小學(xué)教活動(dòng)和“作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，要求村兩委干部做到進(jìn)村入戶常走訪、廣納群言查不足，切合實(shí)際定措施，真心實(shí)意抓整改，從而真正培養(yǎng)、鍛煉一支適應(yīng)農(nóng)村工作形勢、整體素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍。

三是強(qiáng)基礎(chǔ)。村組織建設(shè)不僅是基礎(chǔ)，而且是薄弱環(huán)節(jié)，村干部的自身素質(zhì)和工作水平是落實(shí)農(nóng)村各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。

( 二)、在 建工作上

建工作是選派書記的主要工作任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性工作。年初，一是主持召開村兩委會(huì)制定了XX年 支部工作計(jì)劃和創(chuàng)建“五好支部”實(shí)施方案，并按照工作方案抓具體、抓落實(shí)。二是進(jìn)一步建立健全村兩委各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照制度辦事。三是落實(shí)了 務(wù)公開、村務(wù)公開等各項(xiàng)措施，確保了 務(wù)、村務(wù)按時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。

年初為村定購了一份 刊雜志。

(三)、在 員干部隊(duì)伍建設(shè)上

一是以優(yōu)化 員結(jié)構(gòu)為主，突出抓好 員發(fā)展。按照上級“雙培雙帶”先鋒工程的要求，村 支部制定了“雙培雙帶”規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)對農(nóng)村中能人大戶的教育引導(dǎo)，把其中的優(yōu)秀分子吸引到 組織當(dāng)中來，在實(shí)際操作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、依 章、按程序，積極慎重地做好發(fā)展 員工作，村 支部今年培養(yǎng)4名入 積極分子，6名先進(jìn)分子。

二是以樹立 員形象為主，突出抓好示范帶動(dòng)。XX年，加大了對 員的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)了對外出 員的管理，制定了流動(dòng) 員“八個(gè)一”管理措施，發(fā)證率100%，對流動(dòng) 員還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。通過開展無職 員設(shè)崗定責(zé)、“評星掛牌”和民主評議 員等活動(dòng);一年來有5名 員被評為先進(jìn)個(gè)人，2人受到鎮(zhèn) 委表彰;4人被評為雙星戶;村主任王玉濤帶頭響應(yīng)村 支部號(hào)召，主動(dòng)要求建沼氣池，啟到了模范帶頭作用;王玉濤、嚴(yán)超祥、又和祥等10名 員帶頭參加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)。這說明 員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)增強(qiáng)了，先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，在群眾中樹立了先進(jìn)、務(wù)實(shí)、富民、廉潔的新形象。

四、大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，積極引導(dǎo)農(nóng)民脫貧致富

一是立足村情，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了的較快發(fā)展。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣良種良法，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展甜葉菊、良種水稻和無籽西瓜種植，今年的良種種植分別在80畝和100畝以上;甜葉菊畝產(chǎn)在XX—2500元之間;農(nóng)民有了盼頭，干部有了勁頭，11月份，村兩委結(jié)合美國公司在明光建搞甜葉菊加工廠的大好時(shí)機(jī)，廣泛進(jìn)行宣傳，積極與農(nóng)戶簽定了購銷合同，使村民的收入有了絕對的保障。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高復(fù)種指數(shù)，增加糧經(jīng)比，切實(shí)增加農(nóng)民收入，使農(nóng)民嘗到了甜頭。新前村將成立甜葉菊合作組織，將來的發(fā)展前景將更廣闊。

二是引導(dǎo)村民外出務(wù)工。目前為止，我村在江蘇、浙江、上海、廣東等地外出務(wù)工的有150多人;每年村兩委在外出高峰期都會(huì)開展“陽光工程”宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)外出務(wù)工人員的技能。據(jù)測算：每人每年收入5000元，外出務(wù)工人員每年為新前村帶回近80萬的收入。

三是切實(shí)增加集體收入，壯大集體收入，利用4萬元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金及村自籌資金6萬元建村兩委活動(dòng)室,建成后上面為辦公場所,下面出租為門面房,收取一定的租金，增加村集體收入。一年來通過召開村委會(huì)、 員大會(huì)、一事一議等會(huì)議，先后對村集體所有的荒山土地、水面、林地和房產(chǎn)進(jìn)行了變更承包、轉(zhuǎn)讓、拍賣、出售等形式，進(jìn)行調(diào)整，每年獲取利益分成約5000元，村級集體經(jīng)濟(jì)將得到加強(qiáng)。

由于國家對農(nóng)民“多予少取放活”實(shí)行“一免三補(bǔ)貼”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效益穩(wěn)中有增，勞務(wù)輸出經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)明顯，農(nóng)民人均純收入得到較快增長，在去年2710元基礎(chǔ)上人均增收190元，增幅7%。

五、保持農(nóng)村穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)

一是推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過多種形式對農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活，大力開展科技入戶活動(dòng)。目前發(fā)動(dòng)“陽光工程”培訓(xùn)30多人/次，從網(wǎng)上下載和配合鎮(zhèn)農(nóng)技站下發(fā)各類農(nóng)業(yè)科技資料200多份，通過廣播、下發(fā)資料、張貼標(biāo)語等形式對村民進(jìn)行宣傳教育。

二是推進(jìn)新前村民主政治建設(shè)，按照發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求在新前村大力開展“四民主、兩公開”，即深化和規(guī)范民

主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開、 務(wù)公開。上半年完成了市、鎮(zhèn)兩級人大代表換屆選舉工作。

三是堅(jiān)持不懈地抓好計(jì)劃生育，提高了計(jì)生工作整體水平。今年以來，本人與村兩委一班人高度重視計(jì)劃生育工作，實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，每月要召開一次會(huì)議進(jìn)行研究，每季度開展一次活動(dòng)，每年進(jìn)行一次獎(jiǎng)懲;無職上崗 員中設(shè)置計(jì)生宣傳崗，積極宣傳 的計(jì)生政策，配合村兩委和計(jì)生專干，抓好計(jì)劃生育各項(xiàng)制度落實(shí)，確保四項(xiàng)手術(shù)100%落實(shí)，孕檢率達(dá)到90%以上，出生率達(dá)到上級要求。同時(shí)，做好計(jì)生重點(diǎn)戶的教育和轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)了計(jì)劃生育工作健康、穩(wěn)固發(fā)展。

四是推進(jìn)村級工作的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省“兩委”工作規(guī)則(試行)》全面落實(shí)各項(xiàng)制度，理順兩委關(guān)系，形成村 組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，確保村級工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。先后制定了 支部工作制度、村兩委工作規(guī)范.、村兩委議事規(guī)則、村“一事一議”制度、村民會(huì)議制度、村委會(huì)印章使用管理和村財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度。

一年來，認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾，深入細(xì)致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實(shí)效。

六、扎實(shí)工作，切實(shí)為民辦好事、辦實(shí)事

任職以來，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀、利益觀，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，弘揚(yáng)艱苦奮斗和開拓奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持吃住在村主持工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為村辦事。

村活動(dòng)室房屋破舊漏雨嚴(yán)重，我個(gè)人利用40000元專向資金和選派單位幫扶資金進(jìn)行了重建，使村部大為改觀;從環(huán)保局爭取資金2800元、交通局爭取涵管9節(jié)，修建了前莊小橋，新莊用3節(jié)涵管修了生產(chǎn)路;爭取盧咀電站投資近80000元為村二級站、1100多米水渠進(jìn)行加固、清淤，并修了老莊當(dāng)家塘下方的渡水橋;

在XX年春節(jié)和“17一”前夕，我個(gè)人從工資中拿出300元，從幫扶單位爭取慰問金約XX元對10名貧困戶、特困戶和 員困難戶進(jìn)行了慰問，7月份組織村兩委一班人到環(huán)保局進(jìn)行了走訪和慰問，并與環(huán)保局結(jié)成了“一幫一”對子，在今后的工作上可以相互幫助、相互扶持;另外我利用自己的辦公資金XX多元為村活動(dòng)室配齊了各種制度專欄、活動(dòng)室標(biāo)示牌;

今年，部分村民受災(zāi)，房屋倒塌，我看在眼里，急在心里，一方面按扶群眾，一方面積極向上級 委和民政部門反映，在政策容許下，終于在民政部門的大力協(xié)助下，為2戶倒房戶各爭取倒房從建資金10000多元，為1戶殘疾人爭取危房改造資金：5000多元，解決了他們的燃眉之急。

篇8

年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團(tuán)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到萬噸。

質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)；公司質(zhì)量考核得分每月均高于分。

消耗指標(biāo)控制良好：⒉燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：—月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

⒉兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達(dá)萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關(guān)降成本萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由年的不到提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、年工作思路

年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結(jié)果萬噸，按生產(chǎn)部核定差萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離月的投產(chǎn)日期只有多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對年工作的幾點(diǎn)想法：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。

三是年主要思路及降本措施：

年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：月份，燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：月份，燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。

（3）狠抓燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（3）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。

（4）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（5）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗,降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（6）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

（8）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。

篇9

XX年，**工會(huì)在處黨總支和事業(yè)部工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年基地管理處的工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)院區(qū)穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、基本情況

**工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員 61人，其中男會(huì)員35人，女會(huì)員26人；通過勞務(wù)派遣參加工會(huì)活動(dòng)的再就業(yè)人員56人。工會(huì)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)工會(huì)小組會(huì)、三個(gè)工作委員會(huì)、一個(gè)辦公室。所有工會(huì)干部均為兼職。

二、工作開展情況

（一）加強(qiáng)基層工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工作能力

1、**工會(huì)以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強(qiáng)與各工會(huì)小組的信息交流，宣傳先進(jìn)人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工會(huì)干部工作技能。

2、通過吸收工會(huì)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)、舉辦工會(huì)干部理論培訓(xùn)活動(dòng)，提高工會(huì)干部的理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

（二）落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益

1、開好一年一次的職工大會(huì)。充分發(fā)揮職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá) 、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，真正體現(xiàn)職工大會(huì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用。

2、做好廠務(wù)公開工作。就公司和事業(yè)部的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的問題，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，在適當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公開。今年主要在干部選拔任用、工資獎(jiǎng)金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等方面加大公開力度，為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。

（三）落實(shí)扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂

工會(huì)主動(dòng)為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援助之手。對員工生病住院的，工會(huì)親自上門探望，送去慰問品，同時(shí)在精神上給予安慰。春節(jié)前，對3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助?？赐咴L了離退休老病號(hào)、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問品，傾聽他們對工會(huì)工作的意見和建議。并做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）積極組織開展健康向上文體活動(dòng)

為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會(huì)在年初就制定了詳實(shí)的文體活動(dòng)計(jì)劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動(dòng)，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神。

三、積極參與企業(yè)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

XX年，工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞基地管理處安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過召開工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)以及開展“安康杯”等安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢，全面推進(jìn)hse管理水平再上新的臺(tái)階。

（一）深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

XX年，工會(huì)以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題開展了“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。 并在活動(dòng)中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作放在重要的議事日程上來抓。

今年，基地管理處共有190名員工參加了競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中，基地管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患治理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，營造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，對控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

（二）加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)

充分利用各級工會(huì)組織的宣傳陣地，通過廣播、宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳欄、安全知識(shí)競賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全防范意識(shí)，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進(jìn)行形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高了廣大干部、員工的安全防范意識(shí)，形成一個(gè)“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點(diǎn)要害部位的員工加強(qiáng)了安全和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，工會(huì)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了員工的安全、健康保護(hù)意識(shí)，確保了員工的安全與健康。

（三）定期召開工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議，研究問題，制定落實(shí)整改措施

按照工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議制度的要求，工會(huì)每逢單月定期與hse管理部門輪流主持召開聯(lián)席會(huì)議，研究和討論基層單位員工提出的對hse工作的建議和意見，并積極制定整改措施并加以落實(shí)。工會(huì)還根據(jù)不同階段hse工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查，召開專題會(huì)議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監(jiān)督整改落實(shí)情況。今年基層單位員工提出與hse工作有關(guān)的建議和意見5條，主要是有毒有害作業(yè)場所以及關(guān)鍵崗位員工的勞動(dòng)保護(hù)方面和員工年休假的問題，工會(huì)聯(lián)合各部門召開會(huì)議，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，按照不同崗位的要求配備了質(zhì)量合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。通過各部門合理的調(diào)配崗位員工上崗時(shí)間，較好的解決了員工的年休假問題。

（四）加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，做好監(jiān)督檢查工作

為了加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，基地管理處根據(jù)各自崗位的實(shí)際情況，制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。今年對5個(gè)部室7個(gè)基層作業(yè)班組的156個(gè)崗位的hse職責(zé)、規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了整理修訂并制作上墻，切實(shí)使每個(gè)崗位的員工都能了解和掌握本崗位的hse職責(zé)以及存在的隱患和應(yīng)急措施，使每一個(gè)崗位的安全工作都能處于有效的監(jiān)督控制之下。工會(huì)始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作作為工作的重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)解決。

（五）強(qiáng)化員工hse教育培訓(xùn)，努力提高全員hse素質(zhì)

基地管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了對重點(diǎn)要害部位作業(yè)人員、新上崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)人員的hse教育培訓(xùn)力度，按照不同的崗位要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后再安排上崗。9月份，工會(huì)聯(lián)合組織綜合辦公室、人力資源部和物業(yè)管理部按照XX年hse培訓(xùn)計(jì)劃安排，在全處范圍內(nèi)開展了一次崗位hse基礎(chǔ)知識(shí)、技能以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)了各重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位員工的hse基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高了全員hse管理意識(shí)以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養(yǎng)關(guān)注健康、安全、環(huán)保的工作習(xí)慣，明確自己的崗位職責(zé)，履行好各自的hse責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠各負(fù)其責(zé)，有條不紊地進(jìn)行控制，最大限度地降低事故損失。

XX年，工會(huì)通過開展“安康杯”競賽活動(dòng)，強(qiáng)化hse管理責(zé)任，深入開展全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的hse意識(shí)，員工掌握了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力，對事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行了有效的監(jiān)控和整改，遏制了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了hse工作的順利開展。

四、工作中的一些困難和不足

1、所有工會(huì)干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。

篇10

 2006年工作總結(jié)及2007年初步安排

 一、1～11月經(jīng)營服務(wù)情況及全年預(yù)計(jì)完成情況

 1、費(fèi)用補(bǔ)貼指標(biāo)完成情況：2006年費(fèi)用補(bǔ)貼計(jì)劃為925.7萬元，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用為1025萬元（費(fèi)用超出的主要原因是：購置防非典用品約18萬元；小車隊(duì)因司機(jī)差旅費(fèi)、過路費(fèi)、燃油價(jià)格、新增車輛等政策性因素影響增加費(fèi)用約50萬元；受非典及政策性影響收入減少約150萬，僅二季度虧損24萬元）。

 2、應(yīng)收款指標(biāo)：截至10月底應(yīng)收款下降了9%，預(yù)計(jì)全年將下降20%。

 3、安全指標(biāo)：截至目前未發(fā)生一起事故。

 4、精神文明建設(shè)：達(dá)到了總公司的考核要求。

 二、全年開展的工作及采取的主要措施

 （一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標(biāo)考核管理機(jī)制

 1、分解落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任。根據(jù)總公司下達(dá)的費(fèi)用補(bǔ)貼、福利費(fèi)補(bǔ)貼和虧損指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分解落實(shí)，并與基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。賓館、度假村、公寓科、小車隊(duì)等單位對指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解和再落實(shí)，把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責(zé)任狀。在4月初，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法，隨后又出臺(tái)了補(bǔ)充規(guī)定。

 2、健全完善了考核方式。制定實(shí)施了《生活服務(wù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化了考核目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、安全、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和職工隊(duì)伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建設(shè)等都納入了考核范圍，并制定了獎(jiǎng)罰措施。每月按照細(xì)則對基層單位進(jìn)行一次嚴(yán)格細(xì)致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)建立了對單位班子成員的責(zé)任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過程中，不斷改進(jìn)考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

 3、初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。在運(yùn)行《目標(biāo)考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了考核辦法。今年11月份，以幼兒園為試點(diǎn)，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個(gè)人，把職工個(gè)人的勞動(dòng)和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來。

 （二）規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高了管理效能

 1、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理程序。建立了經(jīng)營情況日報(bào)制，推行伙食日清制，做好財(cái)務(wù)分析。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資料編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)完整，使生活公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作日趨規(guī)范。

 2、嚴(yán)格控制成本，堵塞漏洞。對原材料成本和采購成本的核算進(jìn)行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機(jī)制?；鶎迂?cái)務(wù)部門與客房、總臺(tái)、吧臺(tái)等環(huán)節(jié)做好銜接，相互監(jiān)督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。

 3、規(guī)范了內(nèi)部物資采購的計(jì)劃管理。各單位物品和低值易耗品的購置必須申報(bào)計(jì)劃，履行審批手續(xù)，紀(jì)檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性。

 4、加大清欠工作力度，應(yīng)收款清理取得了新進(jìn)展。成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人，下達(dá)了清欠指標(biāo)任務(wù)，制定了清欠鼓勵(lì)政策和處罰辦法。對收回的款項(xiàng)提取一定的比例作為對清欠人員的獎(jiǎng)勵(lì)，在效益獎(jiǎng)的分配上向清欠取得成效的人員傾斜。對未完成清欠指標(biāo)的單位追查責(zé)任，并給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這些措施在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮了重要作用。

 5、抓基礎(chǔ)練內(nèi)功，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。制定實(shí)施了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，購買學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務(wù)水平和管理水平。

 （三）加大安全管理力度，塑造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全文化理念

 1、健全了安全管理制度。制定完善了安全崗位責(zé)任制、事故追查制度、24小時(shí)值班制和月度安全工作考核細(xì)則等。把安全管理納入了干部政績考核的重要內(nèi)容之一。

 2、增加了安全投入。維修更換滅火器246具，安裝安全出口指示牌18個(gè)，雨季“三防”物資和入冬防寒、防凍設(shè)施均落實(shí)到位。

 3、加強(qiáng)了安全重點(diǎn)部位的管理。以

共5頁,當(dāng)前第1頁1 預(yù)防火災(zāi)和道路交通事故為重點(diǎn)，對高層建筑物和公眾聚集場所加強(qiáng)整治，及時(shí)整改火險(xiǎn)隱患，并提出處理意見，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任和防護(hù)措施。加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，防止了道路交通事故的發(fā)生。

 4、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理。建立了食品采購登記制度，食品來源安全可靠，消毒設(shè)施和衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施齊備。

 5、以安全活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全管理邁向新水平。深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安康杯競賽活動(dòng)”和“第八個(gè)百日安全競賽活動(dòng)”等。組織了消防知識(shí)培訓(xùn)、安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、安全警示教育、安全大檢查等活動(dòng)，活動(dòng)特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴(kuò)大了安全活動(dòng)內(nèi)涵，豐富了安全管理的形式和內(nèi)容。

 6、以人為本，實(shí)施靠前管理。提升安全軟件優(yōu)勢，責(zé)任到人，關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮了群監(jiān)員、青安崗員和廣大職工的主觀能動(dòng)性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護(hù)了正常的安全管理秩序。

 （四）深挖節(jié)支潛力，降低了費(fèi)用支出

 1、嚴(yán)格控制通訊費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。提高辦公電話的利用率，關(guān)停部分電話。公共辦公費(fèi)和個(gè)人辦公費(fèi)定額使用，不得超支。本著勤儉節(jié)約和實(shí)際必要的原則對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。

 2、加大了燃油使用的監(jiān)管力度。嚴(yán)格控制單車油料消耗，核定了車輛加油標(biāo)準(zhǔn)，采用司機(jī)本人持卡加油、月底統(tǒng)計(jì)核查的管理辦法。

 3、制定實(shí)施了《小車隊(duì)差旅費(fèi)控制辦法》，從源頭上遏制了差旅費(fèi)超控現(xiàn)象的發(fā)生。

 4、挖掘內(nèi)部人力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源共享。人員在我公司內(nèi)部調(diào)劑使用，臨時(shí)工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。特別是非典期間，對臨時(shí)工采取了放假休息的辦法，以減少工資性費(fèi)用。在純凈水廠遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，從機(jī)關(guān)和基層單位抽調(diào)人員集中生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)和服務(wù)任務(wù)的順利完成。

 5、節(jié)約水、電、天然氣等能源。樹立全員節(jié)約意識(shí)，廣大職工從小事著眼，從力所能及之處入手，隨手關(guān)水，定時(shí)開燈，最大限度地挖掘了節(jié)約潛力。特別是在非典期間，水、天然氣、電的消耗同比節(jié)約了50%。

 （五）實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，增加了經(jīng)營服務(wù)收入

 1、做好市場開發(fā)和營銷工作。主動(dòng)發(fā)展內(nèi)外市場，對外承攬大型會(huì)議、商務(wù)洽談、培訓(xùn)和國內(nèi)外旅游團(tuán)的接待工作，并兩次承辦了乒乓球賽事的生活服務(wù)事宜，服務(wù)熱情周到，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評。

 2、擴(kuò)展了純凈水市常在平朔公司內(nèi)部推銷華正純凈水，價(jià)格優(yōu)惠，薄利多銷。在朔州地區(qū)啟動(dòng)了純凈水推銷方案，提高了產(chǎn)品的知名度。

 3、加快推進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。做好旅游線路的宣傳，組建了平朔旅游服務(wù)中心，制定完善了15項(xiàng)旅游管理制度。在非典過后正式啟動(dòng)了平朔旅游市場，使旅游線路開發(fā)、服務(wù)、宣傳、營銷工作都取得了新的進(jìn)展。

 4、餐飲飯店業(yè)執(zhí)行了市場準(zhǔn)入制度。生活公司及賓館、度假村、怡賓苑加入了山西省飯店協(xié)會(huì)，單位的經(jīng)理取得了國家認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人資格，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場，加強(qiáng)同業(yè)往來和服務(wù)交流創(chuàng)造了條件。根據(jù)行業(yè)規(guī)范和客人要求推行分餐制。調(diào)整了華正餐廳的經(jīng)營方向，突出了自身特色。繼續(xù)保持了華正月餅的品牌優(yōu)勢，銷量穩(wěn)定。

 5、提升服務(wù)，開發(fā)了內(nèi)部半成品市常在生活區(qū)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開發(fā)了半成品市場，銷售饅頭、包子、花卷等不同檔次的主食以及拌制的肉食制品，靠質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格取勝。半成品流動(dòng)銷售，極大地方便了職工群眾。

 （六）改進(jìn)后勤服務(wù)方式，提高了后勤服務(wù)水平

 1、改革幼教管理體制，提高了保教和服務(wù)質(zhì)量。按照總公司關(guān)于教育體制改革的有關(guān)要求，對幼兒園的教學(xué)和管理重新定位，附設(shè)了6個(gè)學(xué)前班，配備了優(yōu)秀的師資和良好的設(shè)施，認(rèn)真組織實(shí)施教學(xué)，學(xué)前班的教學(xué)工作達(dá)到了正常的教學(xué)要求。在學(xué)前班的帶動(dòng)下，幼兒班開展了一系列富有特色的教學(xué)活動(dòng)，保教質(zhì)量有了新的提高。新學(xué)期開學(xué)以來，幼兒入園率穩(wěn)中有升，形成了學(xué)前班與幼兒班相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。

 2、強(qiáng)化服務(wù)職能，搞好住宿服務(wù)。在改造后的B樓單身公寓配備了木床、寫字臺(tái)等生活設(shè)施，精心組織住宿職工的搬遷入住工作，保證了搬遷高效有序進(jìn)行。同時(shí)制定實(shí)施了新的單身公寓管理制度。

 3、加大對職工餐廳個(gè)體承包點(diǎn)的監(jiān)管力度。責(zé)成專人每天對個(gè)體攤點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，對不符合要求的，責(zé)令整改整頓，保證了就餐職工的飲食衛(wèi)生安全。

 （七）實(shí)施機(jī)構(gòu)清理撤并，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資源的優(yōu)化重組

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共5頁,當(dāng)前第2頁2p;1、根據(jù)總公司的撤并要求，制定了機(jī)構(gòu)清理撤并實(shí)施辦法，認(rèn)真做好撤并前的資產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)整理工作，防止造成資產(chǎn)流失。

 2、共撤消了3個(gè)單位，合并了5個(gè)單位和部門。撤消了經(jīng)營性單位**餐廳和服務(wù)性單位理發(fā)店、**食品經(jīng)營部；度假村、**旅游公司并入**賓館，南庫、總務(wù)科合并為綜合科。

 撤并后的單位和機(jī)構(gòu)，自身的職能和優(yōu)勢得到強(qiáng)化，各種資源和要素能夠?qū)崿F(xiàn)有效配置，增強(qiáng)了發(fā)展?jié)摿?。富余人員在我公司內(nèi)部進(jìn)行分流安置。

 （八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，精神文明工作邁上了新臺(tái)階

 1、政治理論學(xué)習(xí)形式多樣，內(nèi)容豐富。各單位以晨學(xué)活動(dòng)為突破口，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，充實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容。大力抓“一課三會(huì)”教育。在全公司興起了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新，舉辦了十六大精神學(xué)習(xí)班，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)《決定》精神。在“七一”期間，開展了“六個(gè)一”活動(dòng)。

 2、健全了精神文明考核制度，做到了每月檢查考核，取得了成效。

 3、落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立了廉政檔案，開展黨員干部廉潔自律教育，有效防止了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

 4、加強(qiáng)宣傳思想工作，提高了通訊報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)反映公司的經(jīng)營狀況、工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

 5、積極開展企務(wù)公開工作。設(shè)置了企務(wù)公開欄，建立了企務(wù)公開檔案，規(guī)范了企務(wù)公開的形式，擴(kuò)大了企務(wù)公開范圍。對總公司重大改革決策、本公司內(nèi)部經(jīng)營承包、費(fèi)用補(bǔ)貼及職工效益工資分配等工作列入公開范圍，職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。

 6、在總公司的統(tǒng)一安排下，將150張鐵床捐贈(zèng)給**公司對口支援的河北某中學(xué)。

 7、扎實(shí)開展團(tuán)的各項(xiàng)工作。積極開展團(tuán)青創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，廣大團(tuán)員青年自己動(dòng)手縫制被褥、拆洗枕頭床單、修鎖、自制玩教具等。引深青年志愿者活動(dòng)，開展了“學(xué)雷鋒便民服務(wù)”活動(dòng)和“陽光工程”送溫暖活動(dòng)。組織人員參加消夏文化廣場晚會(huì)演出和總公司籃球賽、中煤乒乓球賽開幕式的表演活動(dòng)。團(tuán)青的文化娛樂活動(dòng)豐富多采。

 8、加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念。經(jīng)營服務(wù)單位加強(qiáng)了職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。廣大服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，操作規(guī)范。她們在做好本職工作的同時(shí)，積極幫助客人解決困難，涌現(xiàn)出了許多好人好事，受到來賓和客人的好評。

 三、當(dāng)前存在的困難、問題及對策或建議

 1、基礎(chǔ)環(huán)境落后。經(jīng)營服務(wù)設(shè)施老化，投入不足，不僅制約了經(jīng)營服務(wù)的發(fā)展，難以在市場競爭中取得優(yōu)勢，也限制了后勤服務(wù)水平的提高，同時(shí)也存在著諸多安全隱患。因此希望總公司在考慮明年的計(jì)劃時(shí)，對度假村、賓館、怡賓苑等經(jīng)營性場所增加改造資金，否則將寸步難行。

 2、費(fèi)用問題

 （1）小車隊(duì)管理費(fèi)?？偣驹诤硕髂曩M(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮小車隊(duì)的差旅費(fèi)調(diào)整因素、過路費(fèi)增長因素以及9部新車運(yùn)行所需費(fèi)用。

 建議：總公司領(lǐng)導(dǎo)用車發(fā)生的費(fèi)用由總公司辦公室統(tǒng)一管理。小車隊(duì)用于總公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室服務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)由用車單位負(fù)擔(dān)，燃油、日常維護(hù)保養(yǎng)、公里補(bǔ)助等由生活公司管理。

 （2）公寓科管理費(fèi)。如果明年井工礦投產(chǎn)，公寓科將會(huì)為新增人員提供住宿服務(wù)。為了保證住宿職工正常的生活服務(wù)，維持正常的管理工作，需要增加一定的費(fèi)用補(bǔ)貼，并解決好單身公寓水、電、暖的日常維修和維修費(fèi)的分配問題。希望總公司在核定明年費(fèi)用時(shí)予以考慮這部分費(fèi)用。這部分費(fèi)用應(yīng)分配給公寓科，而不應(yīng)給動(dòng)力公司。

 （3）水、暖、天然氣費(fèi)用測算。近幾年，我公司每年承擔(dān)的這三項(xiàng)費(fèi)用為75萬元，希望明年“三項(xiàng)費(fèi)用”的核定和確認(rèn)更為科學(xué)合理。

 水、電、暖、氣的維修費(fèi)。應(yīng)合理界定服務(wù)性單位（公寓科、職工餐廳、幼兒園）的水、電、暖、氣的維修費(fèi)，尤其是單身公寓發(fā)生的水、電維修費(fèi)問題。

 （4）通訊費(fèi)計(jì)費(fèi)方式的調(diào)整。如果明年總公司執(zhí)行朔州市的計(jì)費(fèi)方式，我公司的通訊費(fèi)將大幅度增加。

 （5）經(jīng)營性單位擴(kuò)大再生產(chǎn)不能進(jìn)入正常狀態(tài)。允許折舊基金自提自用，確保經(jīng)營性單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

 3、應(yīng)收款問題。三年以上應(yīng)收款（2000年以前）多為呆死帳，超過了法律訴訟期，清理難度很大。

 4、職工餐廳問題。由個(gè)人承包的就餐方式已不適應(yīng)餐飲發(fā)展需要，就餐職工對個(gè)體攤點(diǎn)的食品質(zhì)量提出質(zhì)疑，因此亟待改進(jìn)。我公司計(jì)劃在明年通過改革職工

共5頁,當(dāng)前第3頁3餐廳的就餐方式來解決這一問題。

 5、內(nèi)部市場的發(fā)展問題。

 （1）在內(nèi)部市場的開發(fā)和維護(hù)上，需要總公司給予政策性引導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，減少阻力，減少政策性壁壘。

 （2）**生活服務(wù)的內(nèi)部市場應(yīng)優(yōu)先考慮生活公司，通過合同的形式進(jìn)行服務(wù)和管理。生活公司與**公司相關(guān)單位進(jìn)行的服務(wù)或交易，在其價(jià)格超過社會(huì)市場價(jià)格時(shí)，有權(quán)自主選擇服務(wù)對象。

 （3）允許在服務(wù)性單位引入市場化管理，如住宿職工的住宿費(fèi)調(diào)整問題。

 6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。生活公司服務(wù)行業(yè)的技術(shù)含量相對較低，加上長期的體制束縛，使經(jīng)營服務(wù)缺乏自我創(chuàng)新能力。我們將不斷學(xué)習(xí)吸收借鑒外部的經(jīng)營管理方法和服務(wù)方式，立足自我，加以創(chuàng)新發(fā)展。希望總公司能夠給予一定的發(fā)展空間，允許生活公司增加新的生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目，以轉(zhuǎn)移安置消化過多的富余人員，減輕服務(wù)成本。

 7、人員素質(zhì)和管理問題。

 （1）職工隊(duì)伍中專門人才略顯不足。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活公司無法對專業(yè)人才、技術(shù)人員和服務(wù)人員及時(shí)補(bǔ)充和更新新的服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能，在企業(yè)改制和市場競爭中，企業(yè)和職工個(gè)人的適應(yīng)能力不強(qiáng)。我們將利用自身?xiàng)l件加大培訓(xùn)力度，同時(shí)也需要總公司增加教育資金投入。

 （2）賓館的服務(wù)人員向社會(huì)招聘，動(dòng)態(tài)管理。并與勞務(wù)公司建立合同關(guān)系，以改變服務(wù)質(zhì)量。

 8、車輛管理問題。小車隊(duì)可直接調(diào)度的車輛很少，難以滿足總公司機(jī)關(guān)部室和其他單位的用車需要，希望總公司采取新的管理辦法。

 9、幼兒園教育設(shè)施不足。幼兒園同時(shí)開設(shè)學(xué)前班和幼兒班，玩具和教具不足，一些教學(xué)設(shè)施共用，難以滿足教學(xué)需要。

 10、工業(yè)旅游示范點(diǎn)的投入問題。目前，**煤礦工業(yè)旅游示范點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，需要設(shè)置中英文對照的路標(biāo)及說明牌，做好景區(qū)門票收費(fèi)設(shè)置、審批及其它相關(guān)事宜?？偣緫?yīng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)安太堡礦、安家?guī)X有限公司以及我公司，盡早完成上述工作，為示范點(diǎn)的最后評審和驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

 四、2006年的工作思路及初步安排

 （一）2006年的工作思路

 圍繞總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和生活公司后勤服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，占領(lǐng)內(nèi)部市場，積極探索適應(yīng)市場的發(fā)展新路，同時(shí)強(qiáng)化后勤服務(wù)職能，提高后勤服務(wù)水平。使經(jīng)營服務(wù)逐步與外部市場相適應(yīng)，與國內(nèi)外服務(wù)業(yè)逐漸接軌。

 （二）2006年的初步安排

 1、研究生活公司后勤服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。圍繞總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對生活公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)合理定位，與總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃相適應(yīng)、相銜接。積極探索后勤服務(wù)市場化和社會(huì)化，逐步建立有償服務(wù)的格局，也可嘗試合理地整合和利用資源，在生活公司內(nèi)部模擬市場運(yùn)作，實(shí)行成本倒算，由企業(yè)內(nèi)部市場化逐步過渡到社會(huì)市場化，為總公司實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)新平朔，2007年原煤產(chǎn)量達(dá)到6500萬噸，提供強(qiáng)有力的后勤保障。

 在改制和發(fā)展中，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，確保改革的順利實(shí)施，確?？偣景l(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

 2、組織好指標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施工作。結(jié)合總公司下達(dá)的2006年目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)成本倒算原則，科學(xué)合理地分解全年指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到各單位?；鶎訂挝坏闹笜?biāo)分解和成本管理也要遵循成本倒算法，建立科學(xué)的成本管理和控制體系。

 3、健全完善考核管理體系。進(jìn)一步完善生活公司目標(biāo)管理責(zé)任考核細(xì)則，以細(xì)化考核指標(biāo)為重點(diǎn)，把收入、成本、費(fèi)用、庫存、應(yīng)收款、客房利用率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。客房、餐廳等部門班組實(shí)行單獨(dú)考核，分別核算。逐步健全完善對員工的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對員工個(gè)人的考核管理。建立三級考核機(jī)制，形成總公司、生活公司、基層單位的三級考核體系。完善考核激勵(lì)機(jī)制，對效益獎(jiǎng)的分配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

 4、全力抓好安全管理工作。在生活公司上下牢固樹立“安全為天”思想和安全就是最大效益的觀念，突出抓好消防安全、交通運(yùn)輸安全和食品衛(wèi)生安全。強(qiáng)化安全管理職能，做好安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制和安全管理制度。注重以人為本，教育為先導(dǎo)，不斷強(qiáng)化安全教育管理和安全監(jiān)督力度，創(chuàng)新安全管理方法，推動(dòng)生活公司的安全管理工作邁上新水平，為經(jīng)營服務(wù)的發(fā)展提供安全保障。

 5、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

 （1）開發(fā)新的餐飲服務(wù)項(xiàng)目。結(jié)合生活公司的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，餐飲單位要做好市場分析，彌補(bǔ)差距

共5頁,當(dāng)前第4頁4和不足，確定經(jīng)營發(fā)展策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式。繼續(xù)鞏固和發(fā)展內(nèi)部半成品市場，增設(shè)新的經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。井工礦的生活后勤服務(wù)應(yīng)由生活公司承擔(dān)。

 （2）開辟新的旅游市常加強(qiáng)宣傳，打造品牌，完善工業(yè)旅游的配套設(shè)施，利用工業(yè)旅游示范點(diǎn)的品牌效應(yīng)，形成新的旅游市常加快規(guī)劃發(fā)展周邊游、晉南游、生態(tài)游等特色旅游，以旅游帶動(dòng)餐飲、住宿等相關(guān)服務(wù)。著手制定旅游業(yè)整合發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮旅游資源的整體效應(yīng)。

 （3）挖掘幼教人員及幼教設(shè)施方面的潛力，在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，開辦雙語教學(xué)和特色教學(xué)，以擴(kuò)大收入。

 6、做大做強(qiáng)純凈水項(xiàng)目。變坐商為行商，加大純凈水的市場營銷力度。做好市場分析，制定營銷策略，采用新的營銷方式，繼續(xù)占領(lǐng)和擴(kuò)大內(nèi)部市場，大力發(fā)展外部市常提高純凈水廠的經(jīng)營管理水平，以銷定產(chǎn)，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)。制定日常工作計(jì)劃和近期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。

 7、職工餐廳推行快餐經(jīng)營。改革職工餐廳的就餐方式，取消個(gè)體攤點(diǎn)，改傳統(tǒng)的大食堂就餐方式為職工自選式的就餐方式。提前做好調(diào)查研究，借鑒高校的管理模式，對職工餐廳進(jìn)行整體改造和管理。

 開設(shè)快餐配送中心。瞄準(zhǔn)中小學(xué)校、商業(yè)機(jī)構(gòu)、兩礦職工、平朔職工，以質(zhì)優(yōu)、衛(wèi)生、價(jià)格合理而占領(lǐng)市常

 8、提高單身公寓的服務(wù)質(zhì)量。按照總公司設(shè)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為井工礦職工提供良好的住宿服務(wù)。調(diào)整配置好房間，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)擴(kuò)展單身公寓的服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。在條件成熟時(shí)，實(shí)現(xiàn)旅館化管理。

 9、規(guī)范承包管理。理清公司與承包單位和職工個(gè)人的經(jīng)營關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。內(nèi)部虧損單位明年探索新的發(fā)展思路，逐步消滅虧損點(diǎn)，或整合、關(guān)閉，或由個(gè)人租賃經(jīng)營。

 10、制定完善內(nèi)部物資采購管理辦法。凡總公司批準(zhǔn)可自行采購的特殊用品，一律納入生活公司統(tǒng)一管理，借鑒采購中心的模式和程序進(jìn)行采購，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)督。

 11、加大職工培訓(xùn)力度。建立長效培訓(xùn)機(jī)制，制定實(shí)施全面的職工培訓(xùn)方案。使管理人員能夠掌握市場營銷法則，了解市場經(jīng)濟(jì)的通行做法，提高應(yīng)變和應(yīng)對能力，使廣大職工能夠自覺遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，提高服務(wù)技能，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變。更好地適應(yīng)市場競爭和崗位競爭，推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)向前發(fā)展。