導語：如何才能寫好一篇公路工程安全規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現就是現場的施工，現場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規定的操作時有發生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規范的施工，不完全按照合同所規定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質量[2]。

2.2管理制度存在不足

在一個公路工程管理中，一個比較嚴重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什么企業，它的工作核心，工作開展的基礎就是有一個健全的企業管理制度，無規矩不成方圓，一個健全的管理制度是規范公司內部人員的標準，如果沒有健全的公司管理制度，那么就會造成員工消極懈怠工作不認真規范的后果，延誤工期，進而阻礙企業的長久發展。

2.3安全管理方面存在不足

現今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關心的安全問題上同樣是有問題的。在一項公路工程施工的過程中，大多數的施工者只有在有上級來檢查的時候才會做好安全措施，在平時的施工過程中基本不會做任何的防護措施，這就造成了潛在的安全風險，而由于安全管理方面的不足，沒有制定任何應急管理措施，這就使得公路管理工程在運行放存在著潛在的問題，一旦出現安全問題，整個工程就會受到影響，影響工期進展，也是現今公路工程管理中的一個普遍存在的問題。

3.淺談公路工程管理中的完善措施

3.1健全施工現場管理制度

管理，就是用制度管人，用規章管理工程，根據施工合同協議和現場調研，科學進行成本預測分析、經濟核算、統計工程量的工作，建設嚴謹的內部約束[3]，要嚴格地控制施工的工程預算，這樣才能使得現場的施工更加嚴謹有序，現場施工省時高效。

3.2加強安全管理

安全是決定一個工程是否能夠正常進行因素之一，所以我們企業應該制定一套健全的安全管理制度。建設健全的安全規章制度，內容要盡量詳細，并且要求施工有關人員嚴格執行，在健全安全管理制度的同時也要建立一個獎懲制度，對于嚴格執行安全規章制度的人員進行合理的獎勵，而對那些不遵守，甚至違反安全規章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關人員認識到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時要讓工程管理有關的人員明確自己的職位責任，并且能夠認真負責的進行管理監督，將“安全管理，人人有責”的標語傳播出去，讓大家將這當深深植入到自己的意識當中去，只有時時刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關人員的自身安全，還可以保障公路工程的質量。

3.3重視人力資源的培養開發

一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發利用也是公路工程管理中要重視的問題。對于新員工要招入一批有創新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術改善方法的人才，這樣的高素質人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對于老員工則要做到定期為他們培訓，不斷地進行工程管理方面的學習，提高工程質量的意識，開發他們的技能，不斷地學習進步，并且培養他們的集體合作意識，讓管理工作的進行更加嚴謹，有序，高效。

3.4健全成本管理

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要想安全的完成公路工程，不能忽視工程項目的圖紙，對設計圖紙要仔細嚴格的核實，若有問題也要及時提出和解決。其中不合理之處要及時更正和完善，對公路工程的施工空間進行合理的調整。不僅如此，還要從整體上控制混凝土，合理的進行技術管理和科學的施工，保證混凝土的施工安全，為公路工程的施工安全控制奠定基礎。公路工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞，所以，科學合理的施工方案對于公路工程來說尤為關鍵，采用好的施工方案不僅能夠減少浪費，降低造價成本，而且還可以促進優化公路工程周期，提高公路工程施工安全。毋庸置疑，確定一個科學合理的施工方案必須以公路工程施工結構以及施工工藝為基礎。

2公路工程施工現場安全管理中對于綠色環保的重視

公路工程項目傳統的經濟發展模式一味追求經濟利益，逐漸和當前社會發展的需要背道而馳，因而現在的公路工程項目轉變了經濟增長模式，更多地使用綠色生態公路材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學發展觀，走可持續發展道路，履行行業的職責?？墒?，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環境的影響，沒有充分意識環保的重要性的企業，大量的公路項目對環境造成了不良影響。如果要徹底根治公路項目產生的環境問題，必須從以下幾方面進行調整。首先，公路企業要端正自己的價值取向，不僅要提高經濟效益，更要履行自己應承擔的社會職責，在企業的工作中貫穿環保理念，加大保護環境的力度。其次，還要提高領導層的環保意識，使企業各層員充分認識到環保工作的重要性，在環保工作中投入更多地資金，奠定物質基礎。最后，根據國家的相關法律法規，采用環保材料，在整個工作過程中全面貫徹環保理念。

3公路工程施工現場安全管理中的大局觀

目前，公路項目各部門相互分離，缺乏聯系和溝通的現象比較嚴重，各部門之間缺乏統一和協調，沒有有效運用公路資源，嚴重影響各部門工作的正常進行。為了解決公路項目部門之間各自獨立的問題，首先要樹立大局觀，從整體上把握，實事求是，做好充足的工作準備，提前制定計劃，使工作任務和生產資料得到優化配置，同時使人力、物力的作用最大化。制定科學、合理的工作規劃，充分利用資源，防止浪費現象，保證正常的工作。不僅如此，從宏觀上把握公路工程項目施工管理可以有效降低風險，保證各工作環節順利開展。

4公路工程施工現場安全管理中的規范化

伴隨著不斷日益發展的社會和經濟，大大改變了公路觀念，落后惡劣的公路工作環境漸漸被時代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發展難以改變，必須通過全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎，科學、合理的制定公路工地管理計劃并實施，建立規范的管理體制。我們可以從以下三方面對促進公路工地管理規范化:第一，通過定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費，合理配置資源，以最小的工作投入實現管理;第二，制定科學、合理的工作計劃和方案，統籌規劃，嚴格限制投入產出比，提高利潤增長水平，盡可能的使整體效益最大化。第三，堅持科學發展觀，正確落實公路工作，促進公路工作的協調和統一，不斷提高效率，使工作順利進行。

5公路工程施工現場安全管理中的火災事故預防

公路工程項目施工管理在近期發生火災事故的屢見不鮮，這主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全問題應當引起相關部門的注意，必須加強對材料的控制，運用安全系數較高的公路材料。為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個方面進行有效地防治:第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識，按照操作規范的要求進行施工，提高施工工作的安全系數，還要保證施工人員對火災的危害充分了解，學習預防和補救火災知識，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二，貫徹落實用電用火的規范和制度，嚴格控制在易燃材料范圍內的使用電氣設備，還要加強管理明火的使用;第三，施工人員要以規章制度為前提進行施工，避免違規行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實防火工作;第四，施工單位高級管理者不能迫使施工者進行存在風險的工作。

6公路工程施工現場安全管理保障措施

(1)落實安全檢查制度:制定項目部安全檢查規章，統一交由項目專職安全員管理，且由安全負責人加入其中，組建“安全督查隊”，定期檢查日常生產安全情況，按周由項目部進行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期檢查，一旦發生違規行為遵守定責任人、定整改措施、定整改時間的“三定”原則，遏制潛在的安全問題的產生，維護正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定項目部安全教育制度，擴大宣傳教育的范圍，保證施工規劃的合理性和科學性，按照現場的實際情況安排施工流程，并遵守相關的安全規章制度和規范。嚴格考核進場工人的安全技能水平，保證通過考核之后才能正式進場施工，保證正常施工的安全性。在進行施工時，還要定期舉行安全教育活動，項目經理或者專職安全員在每一個施工環節之前都要保證安全技能交底工作落實到位，由各班組長在崗前進行十分鐘左右的安全培訓。(3)執行安全技術交底制度:按照層級逐漸開展安全技能技術交底，通以施工規劃為依據，通過項目工程師在工程實施之前進行安全技術交底，并落實到每一個工人身上。并且施工員還要在未進行分項工程施工之前，將單項工程的安全措施反復強調，班組長必須保證每天施工前進行施工規范和施工環節的安全交底，落實安全技術交底到每一個施工者身上，防止只有編制者熟知而施工者完全不了解的情況發生。(4)建立安全生產責任制:定期開展安全生產檢查，建立安全生產評估檢測規范，按照安全生產責任制的要求開展測評，對于表現優秀和不合格的班組實行相應的獎懲制度，嚴重者作違規處分。

7結束語

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關鍵詞：公路建設；施工管理；問題對策

1引言

公路工程施工過程中的良好管理是公路施工質量最大的保障。隨著社會發展，不僅交通貨物運輸行業對公路提出更高要求，私人轎車的數量急劇增多，人們出行最大的依托也是公路。但是由于經濟發展呈現區域化不均衡的狀態，公路工程施工過程中的資源調配難度較大，對于施工的施工管理而言提出了更高的要求；公路工程的施工管理制度墨守成規，不能很快的融合新的技術和工藝，造成公路工程施工工期長，而且質量無法確保，對人們出行安全，造成極大隱患。所以要確保公路施工質量，必須加大施工管理的力度，提高施工人員素質和施工技術，保證公路工程快速高效的施工。

2公路工程施工過程中的管理

公路工程施工管理，就是對公路建設的整個過程的進行人力、物力、財力的合理調配，讓公路施工按部就班的有序進行，在保證施工質量前提下，縮短工期，節省開支。公路施工管理包括對施工人員的技能培訓、安全培訓，并對施工進行監督，建立合理的工資制度。在施工前，需要對工程的每個環節進行成本估算，對工程招標和投標進行管理。在施工過程中，不僅要對資源進行合理的調配，還要對設備的使用維護進行管理，保證資源的最大化利用。施工管理部門主要通過建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、監督制度等機制來實現對公路施工過程的管理。

3現階段公路施工管理存在的不足

（1）管理者不以身作則，違規操作謀取私利。管理者作為公路施工管理的技術負責人，有權調配施工過程中的可用資源，管理者容易受到利益誘惑，有的針對施工合同漏洞，無視法律規范，肆意篡改合同本質，謀取私利，使得公路施工成本無法按時到位，導致施工工期延長。還有的管理者，偷工減料，拿著好材料的成本，卻利用劣質材料施工，對公路的質量造成了極大影響。所以要有完善的規范與合同，借助法律的武器，來約束公路施工管理者，完全按照合同要求進行施工。（2）管理制度墨守成規，技術保守資源浪費。隨著科技發展，不斷有公路建設的新技術、新設備涌現，公路工程施工的管理制度卻墨守成規，沒有充分利用新的科技，不能大幅度提高公路建設的生產力，降低了公路施工的質量和效率。同時由于社會的不斷發展，不同區域的資源可能出現變動，仍然按照以前的資源調配方案，不能充分的利用現有的資源。而且隨著以人為本的企業理念的發展，舊的管理機制，無法調動現有施工團隊的積極性，也會導致施工質量差，工期無法確保。（3）缺乏安全理念，忽視安全管理。安全是公路施工的靈魂主題，是公路施工中最重要的環節，然而在公路施工管理過程中，往往忽略了安全施工的重要性。一方面可能由于安全施工制度不完善，施工人員沒有經過系統專業的安全培訓，安全意識弱；另一方面，管理者對于安全不重視，沒有建立健全的的安全應對機制，出現施工安全事故疲于應對，大大的耽誤了施工工期。

4如何加強公路施工管理力度

（1）完善施工管理制度。一個好的管理團隊必須有一個強有力的管理機制和明確的規則才能發揮好管理的作用，要加強公路施工管理力度，必須先要有一個健全的施工管理制度。明確各個施工崗位的職責與目標，建立完善責任制，增強施工人員責任意識；建立賞罰分明的工薪機制，充分調動工作人員積極性；建立健全安全機制，增強施工人員安全意識；建立完善合同監督機制，明確合同內容分工，互相監督。（2）加強安全管理。安全永遠是第一位的，在施工過程中，要保證安全施工，才能讓工程快速有效進行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一個完善的安全管理機制，對施工人員進行安全技能培訓，增強施工人員安全意識，做到安全施工，人人有責。對于安全管理，也要建立一個賞罰機制，對于完全按照施工安全規章制度施工的人員給予鼓勵和獎賞，對于無視安全規章制度的人員給予相應的處罰。（3）引進新技術，培養高素質人才。一個好的管理團隊，不僅僅是依靠制度去提高施工效率，還要講究人員素質的培養。隨著科技的發展，公路施工的技術日新月異，公路施工團隊需要不斷引進新的技術和相應的高素質人才，才能更快的提高施工效率和施工質量。引進一批高素質的創新人才，帶動老施工團隊的進步，不斷為公路工程的施工團隊注入新的血液。對于所有的施工人員，應該定期培訓，加強其專業技能，不斷的進步。（4）合理調配資源，節約施工成本。公路施工只有盡可能的節約成本，才能取得最大的效益，但是節省成本不是偷工減料，而且對可用資源的合理、高效的調配和利用。在不影響施工質量和施工效率的前提下，通過科學的成本預算與資源分配，對施工成本進行合理規劃，并且在施工過程中，要根據實際情況，不斷的調整和更改資源與成本的分配和利用?！昂娩撚迷诘度猩稀保拍茉谑┕さ牡缆飞吓G斬棘，用最少的資源，做出最優質的工程。

5結語

要保障公路施工的質量和效率，就必須從以上管理制度、人才培養、合理資源調配和安全管理等幾個方面著手，最大程度的調用好施工團隊的資源，做好公路施工的每一個環節，保質保量的完成公路工程的施工。社會的進步對公路施工提出了更高的要求，同時也給公路施工提供了更好的發展機遇，只有抓住時代的腳步，與時俱進，才能讓公路施工工程蒸蒸日上的發展。

作者:安曉輝 單位:黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣交通運輸局

參考文獻：

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【關鍵詞】公路工程；施工過程；安全管理；概況；要求；管理措施

現階段，我國經濟正處于高速發展時期，固定資產投資增長水平持續提升。伴隨公路工程建設規模的不斷擴大，道路行業為國民經濟發展奠定了物質基礎，并推動了相關行業的發展。作為我國基礎設施工程，道路工程施工量不斷加大，施工隊伍人數不斷增加。但在交通道路事業高速發展的同時，因其自身施工周期長、體積大、流動分散等特點，導致其危險性逐漸增大，并存在諸多不安全因素。如管理機制、施工人員安全教育、意識及施工環境、安全保障措施不到位，致使安全事故大量出現，甚至出現人身傷亡及財產損失。由此可見，公路施工中如何做好安全管理工作，已經成為施工企業生存、發展的基礎，已經成為道路交通行業發展中必須考慮的問題。

一、安全管理的概況

作為企業生產管理的重要構成部分，安全管理是一門綜合性較強的系統科學。為有效控制生產因素狀態，在安全管理實施過程中，必須對“五種關系”正確處理，并始終堅持六項基本管理原則。

1、五種關系

第一，安全與危險并存。相同事物運動中安全和危險具有相對性，并相互依賴而存在。只有存在危險性，才能實施安全管理，才能達到避免危險發生的作用。第二，安全與生產的統一。作為人類社會生存、發展的基礎，生產對社會進步具有推動作用。生產具備安全保障，才能確保社會穩定發展。第三，安全與質量的包涵。廣義層面分析，安全工作質量為質量一部分，安全概念則又包括質量，兩者之間相互作用，互為因果。安全服務于質量，質量為安全提供保障。第四，安全與速度互保。安全和速度之間存在正比關系，當兩者之間存在沖突，則需降低速度，才能確保安全。第五，安全與效益的兼顧。實施安全技術措施，必將對勞動條件加以改善，必將對施工人員積極性加以調動，進而達到提高工程經濟效益的目的。在安全管理中，應適度、適當投入，做到統籌兼備，才能確保生產過程的安全性，才能實現工程建設的經濟性。

2、六項原則

生產、安全同時管理：將安全置于生產中，才能促進生產。作為生產管理的一部分，安全管理在具體應用中，與生產管理具有緊密聯系。共同管理生產與安全，才能明確施工企業的安全管理責任，才能建立各級人員安全生產責任制度，才能落實管理責任。堅持安全管理的目的性：對生產過程中人、物、環境等因素狀態的管理為安全管理的主要內容，如安全管理沒有明確目標只是一種盲目行為。貫徹預防為主方針：“安全第一、預防為主“為安全生產的防滲，站在保護生產力的角度與高度上確定安全第一，由此可見，在工程建設活動中安全具有極高的地位。預防為主理念的全面貫徹，要求必須正確認識生產中不安全因素，對施工過程中存在的危險因素，選取有效方法進行處理，通過定期對施工過程中不安全因素的檢查，高鐵軍平輿縣農村公路管理所河南平輿463400可達到責任明確的目的。堅持“四全“動態管理：安全管理與施工活動的所有內容都具有密切聯系，要求施工過程必須做到全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。安全管理重在控制：預防、消滅事故為安全管理的目的。為實現安全管理目標，必須科學、有效管控生產因素狀態及人的不安全行為或物的不安全情況等。通過有效控制，可達到安全管理水平有效提升的目的。在管理中發展、提高：作為一種動態管理，安全管理具有發展、變化的特性，為與施工活動相適應，并將危險因素消除，必須對新規律進行研究，并對管理、控制辦法進行總結，只有這樣才能提高安全管理水平。

二、公路工程施工安全管理要點

1、一般規定

工程施工前期，施工企業應對設計文件進行詳細核對，按照施工地段地質、水文等情況，進行施工組織設計編制，并進行具體安全技術措施的合理制定。施工人員應實行安全技術教育工作。根據國家相關規定，進行各級安全管理機構的建立與健全，并進行專職、兼職安全檢查人員的設置。定期檢查、抽查施工選取機械設備，確保其性能正常，并做好試機工作。安全管理工作中，需將責任落實到個人，做好責任分配工作，如圖1所示。

2、施工前安全事項

施工前必須做好施工總平面布置工作，并將安全標示設置于施工現場，不能隨意拆掉。并將安全護欄設置于施工現場溝、坑等邊緣位置。做好長期維護施工現場道路工作。絕緣良好為施工現場電線架設的要求，根據電業部門安全相關要求，電線懸掛高度、線間距應與相關規定相符。

三、公路工程施工安全管理措施

隨著社會經濟發展速度的不斷提升，公路工程事業也得到了高速發展。安全管理作為公路工程建設的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著工程建設的整體質量。為此，必須選取科學、有效的管理措施，消除安全隱患，提升安全管理水平。

1、加強安全風險評估

伴隨公路工程安全風險評估工作程序的建立，目前安全風險評估程序已得到有效運行，在施工過程中，管理部門不僅具有獨立的安全風險預案，更有安全風險管理制度等，這些安全風險制度的實行，可大大降低施工安全事故的發生率。按照內部控制全面性原則的相關規定，公路工程安全風險評估工作需貫穿于公路工程建設管理的整個過程。筆者認為，在對施工安全風險全面識別與分析的基礎上，還必須做到安全風險預測評估充分結合整體定期風險評估，利用風險全面評估，對安全管理工作中存在的風險進行準確分析，并采取針對性措施進行預防、處理。

2、優化安全控制環境

現階段，我國工程建設安全管理有關法律法規逐步完善，做好公路工程施工安全控制工作，必須對施工人員安全理念與操作規范加大教育力度，幫助施工人員樹立正確的安全思想道德觀，堅持正確的安全理念。安全管理理念的正確樹立，要求打破單純依靠工程造價提高，提升企業經濟效益的經營思想，應建立“安全第一、預防為主”的管理理念，應挖潛改造企業內部，降低建設安全風險。只有對施工人員安全素養不斷提升，才能做好公路施工安全管理工作，才能起到全面提升公路工程施工質量的目的，才能降低安全風險，才能為安全管理工作創建良好的安全控制環境。

3、完善管理制度

（1）安全生產責任制。為保證公路工程施工過程的安全，降低事故率，必須進行各級安全生產責任制的建立與完善。做好安全生產責任制落實、分解。在安全生產方面各級人員職責明確的前提下，必須嚴格執行其職責，才能達到安全生產管理的最終目的。

（2）項目經理安全生產責任制。作為工程安全生產的第一負責人，項目經理負責公路工程安全管理工作。在對國家、政府、企業安全生產規章制度全面貫徹執行的前提下，應對上級安全生產技術措施加以落實。組織技術人員對安全生產技術操作流程等進行認真學習，并對施工現場安全狀況進行定期檢查。在生產、安全關系合理解決基礎上，根據工程項目獎懲制度對違規操作人員給予處罰。

（3）項目質量員安全生產責任制。對安全生產相關規章制度貫徹執行，如相關法規、標準、操作規程等。為安全防護用品質量進行監督、驗收，確保其符合相關驗收標準。根據項目工程實際情況，負責檢測混凝土強度，并對混凝土拆模時間加以確定，以此保證工程質量及安全性。在用工分配上必須建立合理地獎罰制度，在考核方面不僅要對消耗指標進行考核，更應對管理過程中的各個環節人員工作情況進行全面考核，避免人為不安全因素地出現。（4）落實安全檢查制度。按照安全檢查制度需求，企業、項目部可組織相關人員對工程項目實施安全檢查，及時清查安全隱患。根據定人、定時間、定措施的“三定”原則對整改加以落實，如重大安全隱患以危及生命安全，安全領導小組可勒令停工整改，并做好監督工作，直至安全隱患消除。

4、提高安全管理工作人員素質

作為公路工程項目安全管理的重要組成部分，安全管理工作人員素質高低對公路工程項目建設質量具有決定性的作用。為此，相關部門必須重視工作人員素質培訓工作，根據企業安全管理制度相關規章及自身管理能力，進行安全管理人員的合理配置，確保其配置數量的合理性及業務素質符合安全管理需求，加大培訓力度，全面提升員工的整體素質。

四、結束語

綜上所述，按照公路工程施工相關工作要求，在安全管理過程中，施工企業應與工程施工實際情況相結合，加強安全風險控制，并通過正確法律法規的實施，完善管理制度，完善內部控制。在安全管理制度建立健全的前提下，提出正確、科學有效的管理措施，充分履行安全管理人員職能，以此對安全管理工作效率進行有效提升，并將安全管理功能充分發揮出來。

參考文獻

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關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.

Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細化管理的意義

2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。

3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設備的精細化管理

當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質量管理體系

施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。

3.5施工進度的精細化管理

公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。

3.6安全管理精細化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。

3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。

3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。

3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。

參考文獻：

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【關鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統

0.前言

公路作為我國國民經濟發展的重要基礎設施，對促進我國國民經濟發展有著極其重要的作用。它是國民經濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經濟發展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現代先進的理念，突出技術和協調工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質量第一、安全第一的目標貫穿整個施工過程，才能實現工程項目快速、優質、低耗的目的。

1.公路工程項目施工管理存在的問題

1.1項目施工管理相關規章制度不完善

我國的公路工程行業的發展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關規章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。

這種盲目追求速度，重技術輕管理，影響施工項目的質量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責任以及施工現場管理混亂等情況的發生提供了可乘之機。這就導致隱患排查治理制度不健全、責任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。

1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出

對公路工程項目施工進行整體計劃是保證施工質量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進行預見性計劃，導致接下來的項目施工中出現問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節省，這就導致項目施工中的某一環節的某個重要工作的進展缺乏相應的監督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風險的應對計劃和方案，造成經濟上的巨大損失，資金周轉能力降低，在接下來的施工過程出現材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進度，而且還會帶來更多的質量隱患。

1.3管理者專業知識缺乏，經驗不足

公路工程項目施工管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業知識和較強的專業技術能力，而且還要有一定的組織、協調能力，同時還要懂得工程經濟項目管理專業知識，并能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴重缺乏專業的管理人員，且現有的管理人員大多缺乏經驗，且學歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質量控制的重點，做不出預防措施，可導致工程項目的進度、質量、投資安全等方面出現問題。

2.對策

2.1做好項目施工管理的前期工作

項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質量的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在施工準備階段，認真學習和研究合同中的相關要求和技術規范，落實崗位職責。與相關工作人員進行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設備的類型。根據實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導文件，對重點項目施工中可能會出現的問題制定解決方案。另外，要根據施工合同和現場調查結果認真編制施工控制預算，以作為進行成本預測分析、控制資金支出、經濟核算以及統計工程進度的依據。

2.2完善項目施工管理制度

完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應根據自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監管機構，對各個項目的具體施工進行規范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環節的出錯延誤工期，影響施工質量。另外，施工過程中采應堅持把施工質量當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學的質量體系、質量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關鍵點和位置，則應進行重點改進。

2.3加強施工現場管理

在實際的公路工程項目施工管理中，施工現場管理是施工質量的控制重點，因此，應加強施工現場的管理。施工人員應當遵守建設工程安全標準、操作規程和規章制度，按照施工計劃和方案嚴格執行。并科學合理的設置質量控制點，注重施工質量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關工作后，應對其施工質量進行嚴格檢查。另外，在施工現場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。根據主導機械的實際工作情況配置與之能力相適應的附屬機械，并根據天氣情況和實際進度對材料的供給進行調整。

2.4嚴格執行施工質量監督工作

作業人員、工程技術人員、質量控制人員應盡早到達并深入施工現場，通過熟悉施工現場周圍的環境、與現場人員的技術交流等方式，結合實際情況做好施工現場的布置和檢查質量隱患的工作。一旦發現違章操作、設計違規等問題，應第一時間抓緊收集現場有關建筑工程的資料，逐級建立施工質量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關數據的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質量隱患排查治理工作進行總結和交流，積極推廣典型經驗。

2.5注重人才培養，加強業務學習

勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養，加強業務學習?？啥ㄆ诮M織所有人員利用工作之余加強施工質量相關知識的學習，提高對工程質量相關知識的理解能力。對于工程質量管理中部分技術含量較高的知識版塊，可向有能力的質量講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標準，在完成一階段的學習后，對所有人員進行考核。還可以根據實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發揮優秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。

3.結束語

公路工程是我國基礎建設的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現實意義。承包單位、施工部門、監管人員應把國家和人民的利益放在首位，以發展為前提，以質量為目的，嚴格控制施工中的每一個環節。才能扭轉現有的不利局面，促進我國公路工程的發展，從而促進我國國民經濟發展和綜合國力的不斷提高。

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關鍵詞： 山區公路養護管理規章制度資金投入創新

中圖分類號： X734文獻標識碼： A

1.引言

近些年來，山區公路工程建設取得了快速發展，它在加強山區之間的聯系，方便人們出行,服務山區經濟發展等方面發揮著巨大的作用。然而，要想保持與維護山區公路工程質量和使用壽命，做好養護管理工作是必須的。但目前山區公路養護管理工作中，仍然存在著很多的問題與不足，不僅影響山區公路工程質量和使用壽命，還給車輛通行和人們出行帶來不利影響。因此，探討分析山區公路養護管理工作存在的問題，分析其形成原因，并提出山區公路養護管理的對策無疑具有重要的現實意義。

2.山區公路養護管理工作存在的問題

2.1路面存在坑洼不平現象。在山區公路運行中，由于地形地勢較陡，受到雨水的沖刷，再加上養護管理難度大，往往出現坑洼不平現象。這種情況的出現不僅影響山區公路的質量，還給車輛正常通行帶來不利影響，減緩行車速度，影響車輛的安全通行。所以，必須加強養護管理工作，為車輛安全通行創造良好條件。

2.2山區公路標識常發生損壞。山區公路施工過程中必須設立相應的標識，從而對行車進行更好的指導。具體標識主要包括指示、警告、限速標志等，這些標識的設立不僅能夠引導行車，還能夠確保行車安全，減少事故發生的概率，對延長山區公路的使用壽命也有積極作用。但一些山區公路的相關標識不完善，或者出現損壞沒有及時修復，可能誘發安全事故，給車輛安全通行帶來隱患。

2.3山區公路維修工作不及時。一般來說，山區公路建成并投入使用之后，由于車輛通行、自然環境等因素的影響，公路的某些部位會出現不同程度的損壞。例如，出現路面裂縫坑槽\護坡擋墻損壞\邊坡滑塌等現象。如果山區公路出現這種現象，應該及時進行修復和處理，但在實際工作中，出現問題之后往往維修不及時，給山區公路的正常運行帶來不利影響。

2.4其它方面的問題與不足。例如，一些山區的公路等級較低，結構存在不完善之處，部分路段殘缺，橋梁容易受洪水沖垮,整體抵抗自然災害的能力較弱。山區公路管理不到位，路段沿線居民的保護意識不強，向公路傾倒垃圾和侵占公路路面的現象大量存在，給車輛的安全通行帶來不利影響。

3.山區公路養護管理工作存在問題的原因

3.1山區公路養護管理專業人才缺乏。提高山區公路養護管理水平，離不開專業的養護管理人員。但在實際工作中，專業人員缺乏的現象比較普遍，很多的養護管理人員職數少,素質低,難以全面做好養護管理工作，對山區公路工程的運行帶來不利影響。

3.2山區公路養護管理資金缺乏。導致山區公路養護管理工作中存在問題的一個重要原因是資金的投入不夠，養護管理往往需要一定數量的資金，但很多地方由于資金缺乏，資金投入不夠，在養護管理方面的投入更少，制約了很多工作的順利開展。資金的缺乏不僅影響檢測設備及養護機械設備的更新和使用，同時也難以調動工作人員工作的積極性和主動性，影響了各項工作的開展，影響山區公路養護管理水平的提高。

3.3山區公路養護管理規章制度不完善。缺乏健全與完善的養護管理規章制度，相關人員的工作職責不明確，沒有嚴格落實養護管理工作責任制，導致在實際工作中，出現相互推諉的現象，難以協調各部門的工作，難以形成合力做好山區公路養護管理工作。今后在實際工作中需要改變這種情況，完善相關的規章制度，促進山區公路養護管理工作的制度化和規范化。

3.4山區公路突發應急搶收能力弱. 山區公路經常被暴雨、洪水、泥石流、冰雪、火災等自然災害困擾,往往受季節氣候影響,突發應急搶收現象,但山區公路處于偏遠地域,處置辦法不多,促使山區公路養護管理水平能力差.

4.山區公路養護管理工作的對策

4.1轉變思想觀念，提高山區公路養護管理的思想認識。山區公路養護管理人員需要提高自己的思想認識，充分了解養護管理對山區公路運行的重要意義，并加強宣傳工作，營造良好的氛圍，在日常工作中積極采取相應的措施，加強對山區公路的養護管理工作。此外，養護管理部門的相關領導應該轉變思想觀念，在資金、人員配置上向山區公路養護管理傾斜，促進各項工作的順利進行。

4.2完善規章制度，規范山區公路養護管理工作。制度建設對推動山區公路養護管理各項工作順利開展的重要作用是不言而喻的。所以，要完善山區公路養護與管理的各項規章制度，建立相應的養護管理責任制，明確相關單位和個人的責任，使他們在養護與管理工作中明確自己的職責，做好自己的每項工作。同時，完善獎懲激勵機制，對山區公路養護與管理工作做得好的部門和個人進行獎勵，對未嚴格履行自己職責的單位和個人進行懲罰，以調動他們工作的熱情，全面做好山區公路養護管理工作，提高養護與管理水平，為山區公路正常運行提供保障。

4.3加大山區公路養護管理的資金投入。山區公路養護管理水平的提高離不開相應的資金支持。所以，必須加大資金支持力度?？梢栽O立專項資金，專門用于山區公路養護與管理工作，做好資金的劃撥和分配，確保用于山區公路養護管理工作中。同時加強資金管理，確保資金落實到養護管理的實際工作中，提高山區公路養護管理水平。

4.4做好山區公路養護管理設備的配備工作。配備養護管理所需要的儀器設備，加強日常檢查和探測工作，對路面、欄桿、路基、橋隧進行全面檢測，及時發現問題和解決問題，確保整個山區公路處于良好的性能和狀態，為車輛的安全通行創造有利條件。

4.5重視山區公路養護管理工作人員的管理與培訓。要重視對技術水平高，管理水平高的工作人員的引進工作，建立高素質的養護管理隊伍。同時，還應該通過多種形式和途徑，加強對工作人員的培訓工作，不斷提高他們的綜合素質，讓他們全面熟悉和掌握檢測、維修、加固、養護的基本方法，能夠更好的勝任山區公路養護管理，促進各項工作的順利開展，提高山區公路養護管理水平，為車輛安全通行創造有利條件。

4.6推動山區公路養護管理工作的創新。為了促進養護管理的規范化、制度化、有必要建立分期養護系統，季節養護系統，由于山區夏季降水多，山體容易出現滑坡、泥石流等自然災害，夏季需要加強養護管理。根據山區公路的實際情況，通過招投標的方式選擇養護單位，并與中標者簽訂養護管理合同，明確養護管理機構的職責，試點成功后，可以在更大范圍內推廣，以提高養護管理的質量和效益。另外，還可以組織民間力量來開展山區公路養護管理工作。例如，成立公路協會，制定相應的規章制度，編制山區公路養護管理計劃，宣傳相關的法律法規、技術知識，促進山區群眾愛路護路意識的提高。另外，養護單位還要遵循公路養護技術規范，對于出現的細微問題及時發現和處理，確保山區公路處于良好的狀態。

5.結束語

綜上所述，加強山區公路養護管理工作的重要意義是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識養護管理工作中存在的問題與不足，并積極采取相應的對策。同時，還需要注重養護管理經驗的總結，建立高素質的養護管理隊伍，以全面提高山區公路養護管理水平，提高山區公路工程質量和使用壽命，為車輛安全順利通行創造良好條件。

參考文獻：

[1]陳智.增強公路的養護管理，提升公路的使用性能[J].交通世界,2013(2)

[2]楊峰麗.探析山區公路的養護管理[J].科技與企業,2014(1)

[3]張蘭.如何做好干線公路橋梁的養護管理工作[J].交通世界,2013(4)

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關鍵詞：公路工程；試驗檢測模塊；質量控制模式；工程造價

1公路工程試驗檢測問題

在實際公路工程模塊中試驗檢測程序是公路管理體系及養護體系的關鍵要素，為了提升我國基礎經濟的整體效益，必須將質量理念及安全理念，貫穿于整體公路工程施工環節，進行公路工程建設質量的分析工作，做好竣（交）工驗收評定的相關工作。隨著經濟建設的不斷進步，我國公路工程體系日益健全，在這個過程中，也出現了不少的發展問題，比如路面破損問題、橋頭跳車問題、工程缺陷問題等，這些問題的出現導致一系列交通安全事故的出現。管理因素是導致上述結果的重要因素，為了降低我國交通公路工程的事故率，必須建立健全工程試驗檢測體系。

2公路工程試驗檢測管理

2.1檢測規范的管理

在試驗檢測過程中，通過對檢測規范的工作落實，有利于為工程試驗檢測模塊提供良好的應用環節。在原材料進場之前，需要做好原材料的檢測工作，在材料質量檢測結果出來之前，相關的檢測人員需要做好原材料的檢驗標識工作。驗證完畢后，如果原材料合格，就說明這批原材料合格，再做好合格區的存放工作。在檢測報告完畢后，如果出現不合格的狀況，相關檢測人員需要督促管理者做好不合格材料的標識及隔離工作。在這個過程中，專業檢測人員要督促監管人員及時做好合格及不合格材料的標識工作，滿足公路工程材料應用的要求。

2.2檢測數據管理

為了實現工程質量的有效性控制及評定，進行檢測數據試驗管理模塊的加強是必要的，從而確保數據檢測及試驗過程的科學性、客觀性、精確性。通過對試驗檢測數據模塊的優化，可以有效增強試驗檢測的整體效益，為做好各個公路施工的指導工作，確?？茖W數據的獲取。在試驗檢測結果的獲取過程中，需要遵循相關的數字誤差理論及修越理論，做好公路工程數據的深入分析工作，保證試驗檢測數據的整體可靠性，從而實現公路工程施工質量的有效性評定，為了增強試驗檢測數據的整體管理效益，需要進行不同試驗項目材料檔案體系的應用，確保試驗材料的完整性、清晰性。

2.3檢測項目工作模塊

公路工程原材料和實體檢測、質量評定試驗檢測、安全監控試驗檢測、公路養護等模式是公路試驗檢測項目體系的重要組成部分，目前來說，上述局部檢測項目的技術應用體系尚不健全，依舊存在很多技術及標準、規范的空缺，如果不能實現對試驗檢測模塊的充分性掌握，就會導致工程質量管理過程中的問題。為了解決實際問題，必須進行典型性檢測項目的應用，切實增強公路工程的試驗檢測質量，實現公路工程質量的良好控制。在公路質量檢測模塊，需要遵循檢測項目的確定性原則，標準化試驗檢測階段的參數，實現公路工程整體建設效益的提升，為工程設計提供良好的技術參數標準，這也需要進行檢驗理論計算模塊的開展，進行施工質量及工程安全的實時性監理，實現公路工程各個建設模塊的協調，在試驗檢測項目技術標準的確定過程中，需要遵循全面性、規范性、簡單性等的原則。在公路工程的各個建設及運營階段，需要進行不同試驗檢測項目及參數的確定，滿足公路工程不同階段試驗檢測工作的要求，實現公路工程施工量測模塊、試驗檢測模塊、工程養護模塊等的協調，做好試驗檢測項目的細分，落實好施工過程的監控量測、質量控制、安全狀況監測等工作。

2.4公路工程現場試驗檢測模塊

通過對公路工程現場試驗檢測監督模塊的優化，有利于提升該環節的檢測質量，為了達到這些工作目標，需要做好現場試驗檢測的管理工作，進行試驗檢測組織體系的健全，實現其內部各個模塊的協調，進行人員結構的合理性配置。通過對工作人員工作能力的增強，可以有效提升現場試驗檢測的結果，滿足現階段公路工程試驗檢測工作的要求。這需要采取相關的措施進行人員工作積極性的增強，實現其綜合工作能力的提升，需要做好人員工作素質的考核及檢驗工作，確保檢測人員嚴格按照工作規范做好標準、規范檢測工作，進行各項工作數值的認真記錄，確保檢測記錄的精確性、科學性、完整性，落實好相關人員的工作責任制度。在工程實踐中，需要進行試驗檢測項目儀器配置模塊的優化，提升檢測設備的整體應用性能，這需要按照我國公路工程的相關試驗標準，做好儀器、設備等的定期檢測工作，如果出現設備工作過程中的問題，需要及時展開處理，使試驗儀器處于良好的工作狀態，做好檢測設備、儀器等的定期保養、校準等工作。在設備應用模塊，需要進行專門性設備養護檔案的建立，進行一系列操作規范及流程的制定，定期展開對試驗儀器的檢查及記錄工作，一旦出現設備問題，需要立即展開維修，從而滿足檢測工作的要求。為了達到上述工作目標，必須要進行試驗檢測環境的優化，為工作檢測儀器及工作人員的正常運作奠定良好的環境基礎。在該模塊中，工作環境、工作人員、試驗檢測設備等是試驗檢測環境體系的重要組成部分，在工程現場試驗檢測模塊，需要進行環境與試驗結果準確性的分析，根據不同階段的建設項目要求，進行相關試驗檢測質量保證體系的健全，進行一系列的規章制度的建立，落實好內部質量的管理工作，確保試驗檢測結構技術規范、操作流程、技術文件等的完整性，嚴格按照我國的試驗檢測標準進行工作，解決實際工作要求。

3結語

為了增強公路工程的整體應用效益，需要進行試驗檢測工作體系的健全，實現抽樣管理制度、文件管理制度、崗位責任制度等的協調，做好試驗檢測的質量工作，實現質量監督環節及質量管理環節的協調，進行崗位責任制度的健全，落實好公路工程的相關試驗檢測工作。

參考文獻:

[1]影響公路工程試驗檢測結果的相關因素[J].翟鵬飛.建設科技.2016(18).

[2]公路試驗檢測質量控制[J].劉世蘭.黑龍江交通科技.2016(08).

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關鍵詞：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建設是一個比較完善的系統工程，影響公路工程質量的因素很多，像國家政策、技術規范、管理水平、監督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關。本文主要從影響工程質量的原因及主要應對措施來談一下自身的看法。

2 影響公路工程質量的因素

2.1 缺乏建設管理經驗

建設的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設管理也存在不同。公路建設的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質量的主要原因。建設項目的招投標制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導致在建設的過程中，責任不能明確，出現互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負責任的現象。

2.2 設計方案粗糙

設計在工程建設中起到了靈魂的作用，公路工程的質量首先要取決于設計的質量。公路建設的長期工作十分復雜，所以設計階段一定要嚴格把關，防止由于把關不嚴而在施工過程中出現質量、安全的隱患，防止造成工程進度的推遲和不必要的問題。

對于不懂施工技術的人員永遠也搞不好設計。 所以設計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經驗，并且要有較高的專業技能。大多數設計方案可行性不足，與實際嚴重脫節，都是設計工作人員閉門造車的結果。

2.3 施工隊伍的水平不足

一些施工隊伍對公路工程的施工經歷比較少，而且沒有專業的施工需要的機械設備，沒有合格的專業人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導致管理混亂，工程質量無法得到保證。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 認真做好相應的準備工作

要加強對勘測的管理，對審圖把好關。勘測設計是公路施工的前期階段，設計是對公路工程施工的管理，在委托設計時，施工單位一定要組織專業人士及時向監理單位進行詳盡的技術交流。設計單位要嚴格的按照有關的法律、法規。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設計的同時一定要表現出科學性和準確性。

要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調節約，而忽視技術設計、保守浪費等現象。在評標定標的過程中，一定要把造價執業者作為評定標價的重要依據，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。

3.2增強質量意識

公路工程質量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質對于公路工程的質量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質量，就必須加強對于施工人員的崗位培訓，對現場施工人員的施工技術和安全知識等方面進行教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的素質。

3.2.1 使“質量第一”成為公路工程施工人員的意識

公路施工的管理人員自身安全素質較低，這是最讓人擔心的問題，同時也是導致公路工程質量偏低的最重要因素。假如某個施工企業能夠擁有一批高素質管理人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有堅實的后盾，并可以保證施工質量。反之，如果施工管理人員素質較低、思想麻木、能力不佳，就會導致公路工程施工中質量得不到有效的保證。所以，要求施工企業加強質量監管，提高公路工程施工人員的質量意識，盡量加快施工進度。

3.2.2提高對材料的管理

在進行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業道德和素質，使他們有一定的工作經驗，能夠有責任心的擔任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。

3.3 做好切實可行的規章制度

項目管理制度是針對項目范疇所規范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規劃要結合實際情況，制定出適合自身的管理制度。

4小結

公路工程管理是一項系統的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關的管理知識和專業知識，還要懂得施工、設計、經濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

參考文獻：

[1]劉廣第.質量管理學[M].北京:清華大學出版社,2007.56-58.

[2]楊盛福.高速公路建設管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

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【關鍵詞】公路工程；施工；技術管理；控制

公路建設工作是國民經濟發展的重要組成部分，也是保證我國經濟建設順利進行的重要保障，因此，其質量的好壞，直接關系到國民經濟的發展與進步。隨著社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，我國的公路建設市場已經開始選擇招投標制，社會勞動生產率的不斷提高，在這樣的條件下，我國的公路施工企業面臨著更為嚴峻的挑戰。公路施工企業必須依靠自己的實力，才能夠在現在社會中有自己的競爭力。所以，在施工過程中，公路施工企業要將管理作為重點，因為管理對于公路施工企業來講就猶如靈魂。如何提高公路施工管理水平，成了當前公路施工企業和企業管理者必須深入探討和研究的重要問題。

一、公路施工技術管理和控制的重要性分析

1、做好施工技術的管理和控制工作，能夠充分的保證公路工程的施工質量。

在公路施工前，應該結合施工的實際情況，包括技術活動的開展，將技術管理基礎工作的一個系統制定出來，組織整個施工過程中的技術管理工作，使技術活動在施工現場中，目標和具體內容比較明確，從而將技術活動的可操作性和可檢查性增強，可以保障管理工作有遵循的規章制度。在公路施工過程中，如果做好了施工過程中技術參數控制、施工測量和施工放樣的技術管理以及常見的技術問題解決等技術管理工作，那么工程項目的整體質量就是始終處于受控的范圍內，施工的質量自然就會得到保證。

2、做好施工技術的管理和控制工作，能夠不斷地提高施工企業管理水平和員工技術業務素質。

在技術和質量事故隱患還沒有出現的時候，就將其解決掉，這樣可以保證質量工程施工。搞好圖紙會審，并且確保按照圖紙完成施工。將圖紙會審搞好，應該檢查是否符合相關技術規定的設計，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。編制好施工方案或者施工措施，而且還需要優化。市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；在編制施工方案以后，經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。做好技術交底工作，并且要嚴格地參照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底，可以使在施工中的技術人員和工人都能夠明白自己的所擔負的工程任務特點、技術要求和施工工藝等特點，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計劃組織施工的核心內容。

3、做好施工技術的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經濟效益。

在公路工程的施工中，科學的開展施工技術管理工作對于提高各個部門之間的配合效率也是非常有利的，實施技術管理責任制的制度，減少各部門之間推卸責任的情況發生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產的效率。做好施工技術的管理和控制工作，充分發揮人員及材料、設備的潛力，在工程質量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經濟效益，有效地提高市場競爭能力。

二、做好公路施工技術管理和控制的途徑分析

1、通過健全規章制度明確技術管理職責。

在施工的過程中，應該建立并且健全各級技術管理機構以及技術責任制度，明確各級技術人員的權力、職位和責任，使其切實的履行技術管理的職責，做好施工組織設計和施工方案的審批以及落實工作，嚴格的按照施工中的規章制度和方案的管理規定執行。對在施工中違反規范和方案的責任人，則要承擔風險，明確責任。

2、通過完善技術措施提升施工技術水平。

首先，公路施工企業要保證施工過程符合施工技術規范和合同文件的要求，使施工生產始終在設計文件和圖紙規定的技術要求及技術標準的控制下，正常有序地進行。第二，施工人員的技術素質和管理水平在整個施工過程中的作用是相當大的。施工人員要根據相關的管理程序，將施工中所存在的薄弱環節找出來，并且進行分析，以便可以在施工之前就可以找到應對的措施，這樣的話，在整個施工過程中，質量都是有所保證的。第三，通過動態管理技術，將施工中人工、材料以及機械設備等資源的潛力挖掘出來，從而在對工程質量和生產計劃有所保證的條件下，將工程的成本降低，同時提高經營效益。

3、通過規范化管理推進技術執行力度。

要想真正的做到施工技術管理工作，就要建立起科學完善的技術管理組織以及責任制度，充分調動技術人員的積極性與創新性，依照國家和上級主管部門頒發的各項規程、規范、規定和標準，并針對工程施工的具體特點，適時的制訂、修訂和貫徹各項技術的管理制度，在生產實踐中不斷的完善和補充，嚴格的做到技術工作有章可循，有法可依。定期的檢查技術管理工作，定期的開展施工項目的總結評比，大力培養和提拔技術業務人員，充分的調動技術人員和技術工人的積極性。

4、通過技術培訓提升管理人員業務水平。

隨著技術的快速更新，技術管理人員和操作人員的技術培訓工作是必不可少的，在培訓過程中，要使其明確認識到各項施工過程中的具體要求、方法以及執行標準。并且，相關的技術管理人員要自發的進行先進技術及管理方法的學習，學習先進的管理經驗，定期或不定期的進行相關領域的交流研討，學習他人的先進技術及經驗。從而在施工過程中，不斷的推進新技術的實施與改進，提高技術管理工作質量，并降低施工成本支出，從而促進整個公路工程建設順利完成。

四、結語

綜上所述，我們對公路工程施工技術管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技術管理和控制工作的途徑兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。公路工程施工技術的管理和控制工作是一項復雜并且系統的巨大工程，并且其貫穿于公路工程施工的全過程，在實際的施工工作中，我們應不斷的對技術難題進行攻關，大力地推廣和使用新材料、新工藝以及新技術，真正的做好公路工程施工技術的管理和控制工作，這樣才能不斷的提高施工單位的技術管理水平，才能保證公路工程在投入使用的使用性能和服務質量，同時也能保證施工單位在競爭激烈的市場環境中得以生存和發展，促進我國整個交通運輸行業的健康發展。

參考文獻：

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