導語：如何才能寫好一篇關工委實施意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為貫徹落實省政府和市政府關于做好轉(zhuǎn)業(yè)士官和退役士兵安置工作有關會議和文件精神，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，妥善做好2009年度轉(zhuǎn)業(yè)士官安置工作，現(xiàn)就具體安置有關事項提出如下意見：

一、安置對象

轉(zhuǎn)業(yè)士官，計劃內(nèi)大學生并榮立三等功一次以上者。

二、安置辦法

1．根據(jù)我市崗位的實際情況，今年提供6個事業(yè)單位崗位，采取考試、考核的辦法競爭擇優(yōu)選崗。

2．根據(jù)轉(zhuǎn)業(yè)士官的數(shù)量，提供適量的垂直管理單位安置指標供雙向選擇。

3．自謀職業(yè)的，市政府按照有關規(guī)定發(fā)給一次性補助金并發(fā)給自謀職業(yè)優(yōu)待證。

三、擇優(yōu)選崗辦法和程序

1．公布當年轉(zhuǎn)業(yè)士官的安置單位名稱及崗位要求。

2．轉(zhuǎn)業(yè)士官考核內(nèi)容（檔案分）：主要包括軍齡、學歷、獎懲、參戰(zhàn)及艱苦地區(qū)工作等（計分辦法見附頁），考核分占總分的60%。

考核項目如檔案記載不全或沒有的原則上不予補缺。受黨內(nèi)、行政處分情況如檔案沒有記載，本人不主動匯報，但有舉報并經(jīng)核實的，取消考核資格。考核分記入《市轉(zhuǎn)業(yè)士官基礎計分表》，交轉(zhuǎn)業(yè)士官本人核對簽名。

3．參加擇優(yōu)選崗的轉(zhuǎn)業(yè)士官必須參加市人事局統(tǒng)一組織的綜合基礎知識考試。考核內(nèi)容為綜合基礎知識（語文基礎知識、政治、法律基本常識），分值為100分，考試分占總分的40%。

4．公布轉(zhuǎn)業(yè)士官考試、考核總分排名，根據(jù)安置名額，從第一名開始依次選擇單位。

雙向選擇和自謀職業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)士官的安置，按照《市退役士兵安置管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

四、組織領導

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關鍵詞：建筑；施工；管理；危機；解析

隨著改革開放的深入和人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，人們對建筑物的需求量也在不斷增大，這使得建筑行業(yè)在市場上得以迅速的發(fā)展，而由于各個施工單位的能力各不相同，這也就造成了建筑施工過程中不少的安全隱患，為了最大限度的減少企業(yè)施工過程中事故的發(fā)生，在建筑施工過程中加強危機管理意識是十分必要的。因此，這就要求施工單位要不斷的建立和完善施工管理制度，做好安全防患工作，樹立正確的危機管理意識，避免在施工過程中發(fā)生事故，保質(zhì)保量的完成建筑工程。

1 危機管理意識的重要性

建筑企業(yè)在施工過程中由于工期長、施工條件復雜、人員參差不齊等問題，很容易造成施工事故，這主要是由于管理的不善造成的，而對于施工企業(yè)來說，一旦造成事故，其損失也是巨大的，不但會給工人們的生命安全帶來威脅，也直接關系到企業(yè)今后在社會上的發(fā)展和競標的效果。因此，在工程管理過程中，加強企業(yè)的危機管理意識，有助于企業(yè)未雨綢繆，為工人和企業(yè)提供一個健康安全的工作環(huán)境。

2 危機管理的具體措施

1、更新觀念，加強危機意識

施工企業(yè)在施工過程中，一定要更新觀念，加強危機意識，也許是你的一個稍不注意的提醒或疏忽，可能就會給我們的工人和工程帶來巨大的威脅和損失。現(xiàn)在社會建筑企業(yè)的施工比起以前來說，其危險系數(shù)更高，比如房屋建設，以往的建設大多為6層結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在的房屋大多為高層，其在施工過程中的危險也會大大的增加，這都使得企業(yè)在安全管理方面應該加大力度，防止高層建設過程中的危險發(fā)生。

2、強化危機管理意識

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭也比較激烈，為了更好更快的完成工程，企業(yè)往往會要求工人們加班加點的完成工作，增加工作量，這豈不知在施工過程中，如果沒有相應配套的安全管理措施，就會給我們的工程施工帶來重大的安全隱患。因此，在這個方面，施工管理者的危機意識就顯得格外重要，這樣才能在施工過程中面臨危機的時候具有較強的敏感性，做到冷靜應對，采取相應的措施進行預防和處理，隨時保持高度的警惕和危機管理意識，同時管理人員加強對日常工作的監(jiān)督，這樣才能及時、有效的預防和解決在施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

3、加強對施工管理人員的培訓和教育

在對施工管理人員進行培訓和教育過程中，我們可以按照不同分層，逐級管理，主管負責的辦法進行，首先，從管理者層面要不斷的強化危機管理，并定期的進行相關的培訓，然后，再由負責人按照分層進行的原則，進行逐級培訓，并要把教育與培訓和安全生產(chǎn)結(jié)合起來，以便于企業(yè)在施工管理過程中能夠最大限度的減少危機。在建筑施工過程中，管理人員在施工管理過程中起著非常重要的作用，他們是施工的組織者和執(zhí)行者，所以做好對施工管理者的培訓工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人員自身要充分認識到危機管理對工程質(zhì)量的重要性，在日常管理工作中做好預防和處理。

同時，在建筑施工管理過程中，加強施工同行業(yè)的危機管理之間的溝通和交流工作十分重要，加強和社會各界的交流，學習相互間的經(jīng)驗，做到優(yōu)勢互補，對提升施工危機管理水平具有很大的幫助。在交流過程中，各個企業(yè)可以通過自己在施工過程中所遇到的問題，互相學習，并實現(xiàn)共勉，以避免出現(xiàn)“想到的能辦成，想不到的就疏忽”的局面。

4、在工人施工過程中加強危機管理意識宣傳

要想真正的做好危機管理意識在施工管理中的運用，需要做好對危機管理意識的宣傳工作，由于建筑施工環(huán)節(jié)多，要在每個施工環(huán)節(jié)做好危機管理的宣傳工作，為施工人員營造一個科學、健康的危機管理氛圍，人人做到危機管理的主人翁意識，使建筑企業(yè)的施工人員保持熱情、積極向上、認真謹慎的工作態(tài)度，讓每一位施工人員都充分認識到危機管理在施工過程中的重要性，將危機管理謹記在心。同時在實際的建筑施工過程中，需要建筑企業(yè)在一些施工危險地段做好安全提醒標記，像掛條幅或者設置警示燈，以引起施工人員的高度重視。另外施工管理者還要引導施工人員進行正確的施工操作，嚴肅、認真的對待每一項施工環(huán)節(jié)，嚴格的按照施工流程進行操作，在施工過程中隨時抱有強烈的危機管理意識，認識到安全施工的重要性，加強與工作伙伴的溝通和交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進行彌補。

5、設立專門的危機管理機構(gòu)

設立專門的危機管理機構(gòu)，并制定相應的危機處理流程，對于真正發(fā)揮危機管理在施工管理過程中的運用具有非常必要，通過設立危機管理機構(gòu)，對危機能夠做到提前的預見和防患，使每一個施工人員都按照施工流程進行，對處理各種危機風險有著非常重要的作用，從而保障建筑施工工程順利的完成。

綜上所述，施工企業(yè)在施工過程中，做好對各種危機風險的預警和處理，及時的解決在施工過程中不合理的操作流程，并建立健全科學的危機施工管理制度，及時、有效的避開危機，將安全生產(chǎn)事故降低到最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，適應競爭日趨激烈的建筑市場，是具有重要意義的。

參考文獻

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[2] 莊炳聰.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].江西建材.2016（22）

[3] 曹小偉.談建筑施工管理中的信息技術(shù)應用[J].門窗.2016（08）

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關鍵詞：建筑施工管理；危機意識；建筑工程

1 前言

自從改革開放之后我國的經(jīng)濟實力不斷的進步，并且進步速度非常快，同時人們的生活水平也在不斷地提高著，生活的質(zhì)量也在穩(wěn)定的提高著，這時候建筑行業(yè)就興起了，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展也很迅速，在高速發(fā)展的同時競爭也是在逐漸的殘酷起來，與此同時一些問題也就浮出了水面，比如說管理制度不合理、建筑施工技術(shù)落后、施工的流程不夠規(guī)范、相應的管理部門缺乏危機管理的意識等。許多建筑企業(yè)現(xiàn)在非常注重施工當中的管理工作，但是因為公司管理制度存在著一些問題，以至于企業(yè)沒辦法對建筑施工過程中的管理和控制做到隨心所欲。這就導致現(xiàn)在的建筑施工管理中，存在著各種各樣的風險。這就要求我們在建筑施工的管理過程中對管理的制度進行不斷地完善工作，一定要樹立起正確的危機意識，為的就是能夠在以后的施工當中能夠有效并且及時的對危險施工進行規(guī)避，確保施工的工期和質(zhì)量能夠順利完成。

2 企業(yè)應該具有的危機管理意識

大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工的過程中都會存在著不同類型的各種風險，也就是通常所說的建筑行業(yè)施工管理中的危機，建筑企業(yè)如果對這種風險放任不管任其發(fā)展的話，這些風險將會給建筑公司帶來更大的問題，不僅僅會影響到施工生產(chǎn)方方面，對施工的安全和整個工程的質(zhì)量問題都回有一定的影響。雖然不能夠把風險與危險等同起來，但是如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)風險的存在了但是對其并沒有足夠的重視和進行進一步的控制的話，這時候風險就會導致危險的發(fā)生，更有甚者還會對整個企業(yè)造成不可挽回的損失。

3 強化管理觀念，樹立起正確的危機管理意識

如果想要把危機管理意識真正的運用到具體的建筑施工管理過程中的話，那就必須從根源做起，也就是改變傳統(tǒng)的施工管理觀念，把危機管理意識做到深入人心的地步。為了能夠讓管理著在施工管理的過程中能夠擁有比較強的危機意識。為了能夠達到這一目的及要求建筑企業(yè)的管理著在真正的面對危機和風險的時候能夠擁有敏感的危機意識，這樣管理著在面對各種施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題的時候才不會慌亂，能夠正確的采取措施對事故進行合理的應對。正是因為以上原因的存在，企業(yè)的施工管理人員一定得深化自己本身的危機管理意識。就目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的管理人員必須扛起一定的責任和義務，對企業(yè)進行監(jiān)督和深層次的管理工作一定要把危機管理意識深刻的印在自己的腦海中，并且能夠在日常的管理中能夠及時并且正確的采取合理的措施去預防和解決建筑施工過程中多遇到的各種問題。

4 加強危機管理意識在建筑施工過程中的應用

4.1 對企業(yè)管理人員進行適當?shù)呐嘤柡徒逃?/p>

企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)施工單中的重要執(zhí)行者，所以我們一定要對企業(yè)的管理人員進行深入的培訓工作，做好了這些對管理人員的培訓工作之后，就可以說在很大的程度上做好了對整個企業(yè)施工管理的工作。因此，我們更應該加大對企業(yè)管理人員培訓的力度，一定要讓每個企業(yè)管理人員從心底深刻的認識到危機管理意識在建筑施工當中的重要作用，讓這些企業(yè)管理人員真正的認識到對危機的預防和處理的重要性。

4.2 重視溝通與交流

在整個建筑施工過程當中，如果能夠做好企業(yè)和員工之間的溝通和交流工作對整個企業(yè)的施工來說有著非常重大的意義。這就對我們企業(yè)的管理人員提出了更加嚴格的要求，這要求我們的管理人員在整個施工過程中都能夠很好的處理各方面的交流與溝通工作，能夠讓廣大的人民群眾能夠在第一時間了解到我們工程施工的進度以及施工的質(zhì)量等方面的具體信息，同時要把人民群眾反映上來的信息及時的預公司的上級領導進行傳達與進行簡單的分析管理。

4.3 進行一定的培訓活動

所有的建筑企業(yè)都應該重視企業(yè)的危機管理意識，這就要求我們企業(yè)多以舉辦活動的形式進行相應的培訓，可以在舉辦活動的過程中通過一些專業(yè)的培訓方法，其中對企業(yè)施工管理人員的培訓應該更加的科學與合理，我們這樣做不僅能夠強化每個員工在施工管理過程中的危機意識還能夠讓每個員工在具體的施工過程中時刻注意危機的存在。這樣就對安全施工起到了一定的促進作用，當施工人員遇到緊急事故的時候能夠不慌不亂的采取合理的措施，能夠把危險降到最低。如果能夠做到這些的話，對整個工程的施工來說保證工期和保證施工質(zhì)量就不是空想了，而是完全能夠成為現(xiàn)實。

5 做好宣傳推廣工作，并能夠很好的對危機進行正確的預防

在建筑施工過程中，想要真正的發(fā)揮出危機管理意識在每個施工管理過程中的作用，必須要營造出一個健康并且科學的危機意識管理氛圍，建筑施工的企業(yè)應該在施工中的具體環(huán)節(jié)中做好行營的危機管理意識的宣傳，比如最簡單的在一些高危地帶掛上一些有關危機管理的條幅或者是設置危機管理意識的警告等，還可以在一些重要的地方寫上一些有號召力的口號和標語等措施。與此同時，建筑企業(yè)中的每個員工都應該時刻對工作有著積極樂觀的工作態(tài)度和認真嚴謹?shù)木衩婷病Ｗ屆總€員工都能夠深刻的意識到危機管理意識在企業(yè)施工當中的重要意義，一定要把危機意識深入到每位施工人員的腦海中。當企業(yè)施工人員工作的時候，對待工作一定要認真嚴謹，按照已經(jīng)設計好的工作過程和工作方式進行正確的施工，運用最合理的技術(shù)進行施工，同時要保持管理人員與施工人員之間的交流，管理人員要時刻了解施工人員的狀況，以便能夠及時的解決施工中可能會出現(xiàn)的問題，并能夠及時地解決。最重要的是要確保企業(yè)施工人員在施工當中的人身安全和施工工程的質(zhì)量合格。

想要在施工過程中發(fā)揮出危機管理意識的真正能量，就應該集中的設立起全面的危機預警制度，這樣才能夠真正的通過危機管理來做好整個企業(yè)施工當中的危機意識管理工作。

6 結(jié)束語

綜上所述，這篇文章通過很多方面、不同的層次、全方位的對企業(yè)施工管理過程中危機管理意識所起到的重要作用進行了一定的描述，其主要的目的就在于，希望建筑企業(yè)能把建筑施工當中可能會遇到的危機和風險進行正確的預防和合適的處理。這樣就能夠確保建筑企業(yè)在后面的施工當中通過危機管理機制把不合理的、不規(guī)范的施工技術(shù)和方法進行一個系統(tǒng)的排出，能夠提升建筑施工人員的安全施工意識，當這些問題都解決了之后，企業(yè)的安全施工問題和施工的質(zhì)量就能夠可以很好的解決了。我們的最終目的也就達到了。

參考文獻：

[1]鄧鋒，王新華.分析建筑施工管理中危機管理意識的應用[J].城市建設，2012（23）.

[2]饒正興.危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].世界華商經(jīng)濟年鑒?城鄉(xiāng)建設，2013（1）.

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關鍵詞： 危機管理意識；建筑施工管理；應用

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也越來越快，但是在整個建筑施工的管理過程中，不可避免的會發(fā)生各種危機事件，這些危機事件給整個建筑工程的施工管理帶來了很多的不確定性，影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全，所以必須要對風險和危機加以重視，形成全面的危機管理意識，對風險做出有效的預防，使危機產(chǎn)生時能夠及時有效的處理。危機管理意識在建筑施工管理中的應用可以使危機和風險問題得到有效的控制和管理，加強對建筑工程的質(zhì)量和安全保障。

一、建筑施工管理中危機管理的重要性

在建筑工程進行施工時，存在很多的不確定因素，這些不確定的因素可能會導致風險的發(fā)生，所以必須要在建筑施工管理中添加一定的危機管理意識，使危機在發(fā)生時可以針對不同的危機采取有效的措施，避免危機和風險對建筑工程和施工人員造成損失和傷害，特別需要注意的是，避免建筑工程危機給建筑工程的施工留下安全隱患，影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，確保工程施工后不會存在安全問題。

危機管理意識是圍繞著建筑施工中存在的危險問題而產(chǎn)生的，危機管理是一種預防管理措施，對危機問題采取預防治理的方法，從危險的源頭有效的遏制危機的發(fā)生，使原本偶然發(fā)生的危機和風險得到必然的控制，所以危機管理意識在建筑施工管理中有著非常重要的作用。

因為建筑工程施工的特殊性，所以不可避免的會存在各種危機問題，危機管理就是圍繞著建筑施工中可能出現(xiàn)的危機問題進行管理，通過對建筑施工現(xiàn)場的有效檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題并處理，控制危機問題對建筑施工的影響，使危機的發(fā)生達到可控的范圍。

二、建筑施工現(xiàn)場的危險源分析

（一）建筑施工場所存在的危險

建筑工程施工管理區(qū)和辦公區(qū)的承重差，可能會造成屋頂?shù)顾瑢θ松戆踩斐晌：ΑＪ┕がF(xiàn)場施工材料的隨意堆放也可能造成施工人員的人身傷亡。

建筑工程需要用到的腳手架量特別大，如果腳手架的搭設高度不符合要求，可能會導致腳手架失去穩(wěn)定性，造成倒塌事件。

（二）施工現(xiàn)場存在的用電危機

建筑工程的施工現(xiàn)場存在著很多的用電設施，如果用電設施沒有專人進行管理的話，很可能會出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，施工所用的用電設施也必須有足夠的安全保護措施，例如絕緣保護和漏電保護、零線保護等等，避免施工人員出現(xiàn)觸電現(xiàn)象，同時也避免了因為設備漏電而引發(fā)的火災。

（三）建筑工程的建筑機械存在的危機

建筑工程施工都會應用到塔吊，每個工程的塔吊都會應用到兩個或者兩個以上，這樣就產(chǎn)生了交叉作業(yè)區(qū)域，如果因為操作人員的過失操作可能會使工作中的塔吊失控，導致物品掉落，砸傷施工人員，更嚴重的會造成塔吊倒塌的事件，使安全事件的影響面擴大。塔吊的操作需要有專門的信號指揮人員，保證運行軌跡的正確。

三、危機管理意識在建筑施工管理中的作用

將危機管理意識應用到建筑施工管理中可以將原本偶然性的危機轉(zhuǎn)化成必然風險，從而進行有效的控制，危機管理意識的樹立使施工人員能夠有效的避免建筑施工中的風險，避免危機問題所造成的傷害和損失，在建筑施工過程中尤其需要注意的是建筑施工質(zhì)量危機，因為這種危機不會在短期內(nèi)體現(xiàn)出來，但是卻埋下了嚴重的安全隱患，給后期使用建筑的居民埋下安全隱患。

危機管理意識可以針對危機和風險進行提前的預測，可以對危機問題產(chǎn)生一定的預警作用，保證施工人員的人身安全。危機管理意識可以將可能發(fā)生的風險全部扼殺在源頭，有效的避免了某些危機和風險的產(chǎn)生。

四、危機管理意識在建筑施工管理中的應用策略

（一）改變傳統(tǒng)的建筑施工理念

在建筑施工管理中應用危機管理意識可以有效的提升建筑工程施工人員的人身安全，改變了原本以質(zhì)量為主的施工理念，把危機意識和自身的生命安全排在的第一位，建筑施工單位也要鼓勵全體的施工人員形成有效的危機管理意識，使建筑施工人員可以及早的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)了建筑安全問題，能夠及時的采取應對方法，解決風險對建筑工程造成的不良影響。把危機管理意識應用到建筑施工管理中可以保證建筑企業(yè)得到足夠的經(jīng)濟利益。

建筑施工工程中，施工人員才是整個工程建設的主體，所以要加強對建筑施工人員危機意識的教育培訓，使施工人員意識到危機管理的重要性，危機管理意識關系到所有施工人員的生命安全，所以在進行教育培訓時要鼓勵所有人員一起努力培養(yǎng)危機意識。

加強施工人員的危機意識溝通工作，施工人員之間的交流和溝通頻繁了，就能夠更好的發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中存在的危機問題，而且每一位施工人員的思想都是不同的，對危機問題的看法進行綜合統(tǒng)計，更有利于對危機問題的處理，使管理措施得到加強。對施工人員和管理人員進行專業(yè)的危機意識和危機管理的培訓，可以使所有人有效的掌握處理危機的方法，促進整個建筑施工安全性能的提高。

（二）建立危機預警體制

危機管理意識最大的作用就是在危機發(fā)生之間人們便可以發(fā)現(xiàn)危機，并及時的采取有效的解決措施，危機發(fā)生之前就對危機進行處理比危機發(fā)生之后再進行處理，成本要低了很多，所以為了危機管理能夠更有效的實施，可以建立危機預警體制，危機管理體制的建立要配合相應的危機管理系統(tǒng)。在危機問題發(fā)現(xiàn)的初期就發(fā)出警報，提示施工人員及時的采取解決措施，危機預警體制可以設置專門的監(jiān)控設施，監(jiān)控施工現(xiàn)場的危險源，另外建立危機預警體制要注重對施工現(xiàn)場信息的收集，針對收集到的信息及時的調(diào)整管理方向。在已收集到的信息中對危機問題進行分析和處理，制定科學合理的解決措施。

（三）加強危機意識的宣傳力度，建立完善的危機管理團隊

建筑施工單位要在施工現(xiàn)場的明顯位置張貼警示標語，在施工危險地段設置明顯的安全指示標志，是所有的施工人員自覺的形成危機管理意識。施工管理人員要利用施工休息階段多與施工人員進行交流，使施工人員能夠更加配合管理人員的危機管理，使施工工程的質(zhì)量得到有效的保證。

危機管理團隊是建筑施工危機管理的主要力量，團隊的危機管理水平直接影響了處理危機事件的效率，工程建筑企業(yè)要加強危機管理團隊的專業(yè)知識培訓，加強團隊的專業(yè)人員配置，使該團隊的危機管理能力更強。危機管理團隊是一個對整個施工項目進行管理的團隊，它對整個施工項目都具有監(jiān)督和管理的作用，所以必須要對管理團隊中每個人的職責進行明確，保證其管理效力的有效實施。

結(jié)束語：

危機管理意識在整個建筑工程的施工管理中有著非常重要的作用，也是現(xiàn)在所有的建筑施工企業(yè)必須要具備的一種能力，在現(xiàn)在建筑施工環(huán)境越來越復雜的情況下，施工單位要不斷強化施工人員的危機管理意識，提高所有人應對危機的能力，保證建筑施工項目能夠正常有序的進行。

參考文獻：

[1]丁賓，郭金濤. 淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J]. 科技創(chuàng)新導報，2012，06：197.

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在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的環(huán)節(jié)，加強對施工的管理，可以更好的保證建筑物的質(zhì)量，減少施工過程中的危害和損害。施工過程中危險和危機是時常存在的，需要我們提升施工的危機意識。本文通過對建筑施工管理中危機意識應用的探討，闡述了施工管理危機意識的重要作用。

關鍵詞:

建筑施工管理;危機意識;應用和運用

建筑施工工程是一項較為復雜的工程項目，因此加強對建筑施工的管理也是一項復雜的工程。由于施工環(huán)境的特殊和施工條件的特殊，在施工的過程中處處面臨著施工的危機和危險。所以需要我們在建筑施工管理的過程中，不斷的提升危機意識，加強對危機意識的認識和提升，保證施工的質(zhì)量和效果。

1危機意識的重要性

1．1施工管理中的危機

在施工的過程中，往往會有多種不確定的因素存在，所以在施工的過程中往往也會存在一定的風險和危機，所以需要我們要加強施工管理的中的危機意識，積極應對施工管理中的風險，采取行之有效的措施和手段加強對施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工過程中由于危機因素帶來了的損害，降低施工工程的失誤率。所以，在危機管理中，我們要不斷的提升對建筑工程中危機意識的管理和加強，充分認識到危機意識的重要作用，防止由于危機問題造成的危害和損害，也可以幫助企業(yè)采取有效的措施加快工程的推進速度，防止危害的發(fā)生。

1．2危機管理意識的重要作用

危機管理意識，主要指的是面對建筑危險和危機事件的時候積極采取提前的預測危害和控制管理的意識和能力，在施工管理的過程中，采取有效危機管理可以幫助施工單位更好的應對在施工過程中出現(xiàn)的危機問題和危機情況，同時還具有一定的預警效果。在施工單位，項目管理人員如果具備了較強的危機意識，就可以在第一時間發(fā)現(xiàn)項目存在的安全隱患，及時處理安全隱患，保證施工的質(zhì)量和施工的效益。通過加強危機意識，可以更好的提升應對危機的能力，提升建筑工程的質(zhì)量。

2危機意識在施工管理中的具體運用

2．1樹立施工人員的危機管理意識

想要在施工管理的過程中落實危機意識運用的效果，就需要加強和提升施工人員的危機意識，保證在施工的過程中切實的把危機意識應用到施工中間來，要幫助各個部門轉(zhuǎn)變思想，加強安全意識和危機意識，樹立較高的危機意識管理觀念，提升對危機的敏感程度，能夠在現(xiàn)場施工的過程中及時發(fā)展存在的安全隱患和危機。所以，要及時強化施工的人員的危機意識。加強施工人員的危機意識，首要的是加強對施工人員的危機意識的培訓，要通過培訓的手段，使施工人員真實了解和感受到危機意識的巨大作用，切實體會提升危機意識的重要性。尤其是可以通過鮮明的額事例幫助施工人員更加形象的去理解危機意識，增強對施工過程的高度警惕。其次，在施工管理的過程中，形成危機意識還需要大家的相互溝通，要建立合理的溝通渠道，加強施工人員的相互作用，通過交流和共同討論的方式對施工過程中出現(xiàn)的危機更好的去分析原因、查找對策。更多人的參與會使危機問題得到更好的解決。同時，也可以利用培訓的方式提升施工人員的危機管理意識，保證意識的提升和應用。

2．2成立危機管理團隊

加強施工管理過程中危機意識的應用，還可以組建一支專業(yè)的危機管理的團隊，這樣的團隊不僅僅能夠給施工單位的危機管理提供更好的保障，同時也能夠降低危害的發(fā)生率，保證施工過程和施工人員的安全，給施工單位降低成本，提升效益。一個完整的危機管理團隊，需要多個部門之間的相互協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮其作用。首先，要保團隊中的每個人都有較強的危機意識和發(fā)現(xiàn)危機處理危機問題的能力，這是團隊首要的基礎。其次，團隊各個部門之間要合理分工，在團隊中，要有負責檢查、發(fā)現(xiàn)危機的部門，也要有專業(yè)人員分析危機、提出處理意見的部門，還需要有進行危機處理工作，減少危機損害的部門。這幾個部門之間各自獨立又相互合作，提升了工作的效率。在保證團隊工作能力的同時，也需要加強對團隊綜合能力的提升。除了培訓的方式，還可以組織人員進行參觀和實踐活動，幫助團隊人員更好的認識風險和危機。還可以通過加強科學技術(shù)理論的指導提升危機應對能力，在實際出現(xiàn)危機的過程中，能夠更好的應對危機，在處理的過程中，面對諸多的處理方式和方法上能夠根據(jù)實際情況的需要選擇最優(yōu)的方式和途徑，解決危機、解決困難。

2．3建立合理的危機管理預警機制

在施工管理的過程中，僅僅樹立了危機意識還是遠遠不夠的，還需要我們更好的將危機的意識轉(zhuǎn)化成真正的實踐，要在樹立危機意識的基礎上建立完善的危機預警機制，在危機預警機建立之前，我們需要全面的去收集信息，做好信息的監(jiān)控和監(jiān)管工作，保證在施工過程中個各個領域、各個階段、各個流程之間的環(huán)節(jié)信息可以及時的反饋到危機管理的團隊中，并利用科學的手段進行分析和討論，確立最優(yōu)的方案，預防特殊情況的發(fā)生。在危機預警機制的過程中，信息收集的過程是最為關鍵的過程，只有充分收集到各種信息，才能夠更直觀全面的去管理整個的施工過程，這樣的危機預警管理機制就能夠更好的發(fā)揮其作用。信息收集作為關鍵的過程，需要我們不斷的把關注的中心放到信息的收集上。第一要積極收集行業(yè)內(nèi)的信息，通過對行業(yè)內(nèi)信息的收集了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，給危機的預警和管理提供好的基礎。第二是收集社會各界對施工管理的意見，通過對意見的分析對危機點進行整改，通過社會監(jiān)督加強對危機管理的認識，消除危機的隱患。第三是要對收集的信息展開全面的分析和科學的歸納，提前預判危機危害，及時處理危機隱患。做到危機管理的規(guī)劃和升級。

2．4建立良好的施工氛圍

在一定程度上，建筑施工的順利開展，在一定的程度上受到施工環(huán)境和氣氛的影響。在危機管理的培訓過程中，不僅僅對危機的認識和發(fā)現(xiàn)提出了相應的管理方法和手段，同時也對施工環(huán)境與危機影響做了學習。好的施工環(huán)境和施工的氛圍對危機管理的提升有很大的促進作用，好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態(tài)相統(tǒng)一，形成施工人員的合力，提升施工團隊的凝聚力，這樣的凝聚力在面對施工問題和施工風險上也有一定的促進作用，可以讓施工團隊更好的開展施工工作。危機意識可以運用到提升施工環(huán)境氛圍的過程中，通過加強危機意識，可以在施工單位內(nèi)形成人人懂危機、人人查危機、人人解決危機的良好氛圍。通過在企業(yè)內(nèi)部懸掛條幅、張貼宣傳標語，通過開展相應的危機認識和尋找活動來營造施工工地的危機管理氛圍，能夠讓施工工地的每個員工對危機時刻保持高度的警惕，對存在的風險時刻具備高度的認識，打造更加安全的施工環(huán)境，也打造更加和諧和更加融洽的施工氛圍，提升建筑的質(zhì)量和效果。

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工管理中危機管理意識的運用可以更好的幫助施工的人員樹立危機預警的意識，提升應對危機和應對難題的能力;還可以幫助施工單位建立完善的危機管理機構(gòu)，將危機問題消化在施工的過程中;同時可以幫助企業(yè)建立良好的預警機制，幫助企業(yè)形成好的施工環(huán)境和施工的氛圍，提升建筑工程的效益和質(zhì)量。

參考文獻

［1］李俊琦．安全意識在建筑施工管理中的應用分析［J］．綠色環(huán)保建材，2017(03):130－131．

［2］李海波．基于危機意識下的建筑工程管理研究［J］．農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017(02):132，134．

篇6

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以保障人體健康和生命安全為主題，以加強食品質(zhì)量安全為目標，落實三方責任，鞏固和深化監(jiān)管和專項整治成果，不斷探索食品監(jiān)管長效機制，為我市構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

二、組織領導

局成立由局長為組長，分管局長為副組長，紀檢監(jiān)察、法制科、食品科、稽查大隊和質(zhì)檢所（食品安全監(jiān)控中心）負責人為成員的食品安全三位一體監(jiān)管工作領導小組，工作辦公室設在局食品科，負責食品安全綜合監(jiān)管、稽查執(zhí)法和檢驗檢測各項日常工作和對外協(xié)調(diào)工作。

三、工作職責

1、食品科：制定全市食品和食品相關產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理的工作制度；承擔生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品和食品相關產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；承擔食品和食品相關產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗機構(gòu)的專項監(jiān)督管理工作；負責制定食品安全突發(fā)事件應急處置預案；調(diào)查食品和食品相關產(chǎn)品安全事故或事件，組織專項監(jiān)督抽查。

2、食品稽查中隊：負責全市食品安全案件的受理、查處；協(xié)助、配合食品安全專項整治和專項檢查；參與食品安全突發(fā)事件的處理。

3、食品安全監(jiān)控中心：配合食品科對本市食品生產(chǎn)企業(yè)進行日常監(jiān)督檢查；參與食品安全突發(fā)事件處置；負責對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的自查報告進行年度審查，并進行匯總分析；負責對與食品生產(chǎn)相關的信息進行收集和分析，按分工對與食品生產(chǎn)質(zhì)量相關的咨詢、投訴、舉報進行答復、核實并協(xié)助調(diào)查處理；負責對本市食品生產(chǎn)企業(yè)的食品安全信用檔案進行維護和管理，協(xié)助做好食品安全風險評估的技術(shù)性工作。

4、法制科：對行政檢查過程進行監(jiān)督，對案件進行指導，對食品安全規(guī)范性文件進行法制審查。

5、紀檢監(jiān)察：對三位一體監(jiān)管落實情況進行督促檢查。

6、質(zhì)檢所：執(zhí)行監(jiān)督抽查（專項檢查）計劃，對食品和食品相關產(chǎn)品進行抽樣，承擔食品和食品相關產(chǎn)品監(jiān)督檢查檢驗。

四、工作目標、內(nèi)容

各部門在開展食品生產(chǎn)行政檢查工作中，應按照崗位職責加強協(xié)作、形成合力，進一步完善食品監(jiān)管、檢驗檢測、行政執(zhí)法三位一體的工作機制，實現(xiàn)無縫銜接和閉環(huán)管理，提高食品監(jiān)管的有效性，對食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早糾正，確保全市食品生產(chǎn)不出現(xiàn)重大安全事故，提高食品質(zhì)量安全三級抽檢合格率。

（一）完善食品日常行政檢查工作銜接機制

1、食品科聯(lián)合食品安全監(jiān)控中心，加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在日常監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人存在違法行為并符合立案條件的，應在第一時間書面移交稽查大隊立案查處，必要時應通知稽查執(zhí)法人員到現(xiàn)場，及時采取措施，防止證據(jù)滅失或事態(tài)惡化。在處理涉案食品取證、抽樣、檢驗及結(jié)果告知過程中，應保證質(zhì)檢所和稽查大隊相關工作無縫銜接；稽查大隊應當將案件處理情況及時書面反饋食品科。

2、法制科加強對行政檢查相對人的后續(xù)回訪，做好法制宣傳、調(diào)查溝通工作。

3、稽查大隊在執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營違法行為，應當?shù)谝粫r間采取果斷措施，防止食品生產(chǎn)安全問題的發(fā)生，查處情況應及時以書面形式通報食品科。稽查大隊在處理食品案件時，應當注意行政強制措施的合法性和合理性，一般情況下查封、扣押及后處理不應超過食品的保質(zhì)期限。

4、稽查大隊、食品科對投訴舉報的食品生產(chǎn)經(jīng)營違法行為，可根據(jù)案情單方或聯(lián)合檢查，視現(xiàn)場檢查情況，應立案查處的由稽查大隊依法處理，僅需責令行政相對人整改的，也可由食品科按相關規(guī)定進行處理。

5、對行政檢查過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全問題的食品、原材料、半成品，應當?shù)谝粫r間通知行政執(zhí)法人員赴現(xiàn)場果斷采取封存、異地扣押或登記保存等行政強制措施。同時責令企業(yè)改正，堅決杜絕不安全食品流向市場；對已經(jīng)銷售發(fā)貨的，應責令并監(jiān)督企業(yè)采取有效措施實施召回。

6、質(zhì)檢所在開展檢驗業(yè)務過程中，為保證食品安全，應當重點加強食品、用于生產(chǎn)加工食品的相關原料中有毒有害物質(zhì)限量、食品添加劑含量以及與食品質(zhì)量安全有關的安全技術(shù)指標的檢驗檢測。質(zhì)檢所應嚴格按產(chǎn)品執(zhí)行標準和有關規(guī)定（規(guī)范）進行抽樣，樣品檢測和備樣保存應當規(guī)范，提供給被檢單位的異議期應在食品的保質(zhì)期范圍內(nèi)（保質(zhì)期短于異議期的除外）。

質(zhì)檢所加大對重點區(qū)域、重點企業(yè)和重點食品抽查的工作力度，提高食品監(jiān)督抽查的覆蓋面，確保高、中風險食品安全情況得到有效監(jiān)控。承擔食品監(jiān)督檢查檢驗任務過程中發(fā)現(xiàn)食品嚴重不合格，應在第一時間內(nèi)將不合格情況報告食品科。食品科和稽查大隊應當密切配合，立即采取有效措施進行處置。

（二）完善食品重大行動銜接機制

1、對發(fā)生食品安全突發(fā)事件的，應當立即啟動《食品突發(fā)事件應急預案》，相關職責部門和機構(gòu)根據(jù)各自職能，在局應急指揮中心統(tǒng)一領導下開展現(xiàn)場處置、事故調(diào)查、檢驗檢測、案件查處等活動，盡可能減輕突發(fā)事件引發(fā)的不良后果。

任何單位或者個人不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報，現(xiàn)場處置人員應采取有力措施保全有關證據(jù)。

2、建立食品安全監(jiān)管聯(lián)席會議制度。食品安全綜合監(jiān)管聯(lián)席會議為局研究食品安全監(jiān)管工作的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，協(xié)調(diào)食品安全重大監(jiān)管行動和突發(fā)事件處置，共享系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，發(fā)揮各職能部門和技術(shù)機構(gòu)在食品生產(chǎn)監(jiān)管中的作用，形成監(jiān)管合力，提高食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對性、協(xié)調(diào)性和有效性。

3、對總局、省、市局布置的突發(fā)性食品監(jiān)管重大行動，根據(jù)實際情況和工作需要，可以在食品科、質(zhì)檢所（食品安全監(jiān)控中心）、稽查大隊抽調(diào)人員組成聯(lián)合檢查小組，整合食品生產(chǎn)監(jiān)管力量，確保重大行動取得實效。

4、食品違法行為涉嫌犯罪的，應及時移交公安機關處理。移交后同時做好后處理工作，對違法單位仍應當繼續(xù)按照質(zhì)監(jiān)職責嚴格監(jiān)管，督促整改，消除安全隱患。

（三）嚴格執(zhí)行重要問題通報、報告制度

在開展行政檢查過程中，發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)違法行為案情特別重大的，或者存在區(qū)域性、普遍性質(zhì)量問題、安全隱患的，或者安全隱患可能產(chǎn)生極其惡劣社會影響的，應當在局領導的統(tǒng)一指揮下，及時書面報告地方人民政府、食品安全委員會和上一級質(zhì)監(jiān)部門，提出相應的工作建議，以便采取進一步措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的本局沒有管轄權(quán)的違法行為，應及時書面通報相關職責部門。

五、工作要求

（一）高度重視，落實責任。

維護全市食品生產(chǎn)安全是我局職責所在，是政府考核我局工作質(zhì)量的一個重要指標，各部門必須高度重視，加強組織領導，不斷增強做好食品安全工作的責任感和使命感，將具體任務和責任進行細化量化，落實到企業(yè)、落實到人員，層層落實責任，確保工作落到實處，從而有效推進各項工作開展。

（二）加強協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)新。

各部門要圍繞目標任務，各司其職，各負其責，密切配合，形成工作合力，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，加強配合協(xié)調(diào)，整合監(jiān)管資源，實現(xiàn)信息共享，不斷完善食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管。在監(jiān)管工作中，要根據(jù)各自實際情況，拓寬思路，在一線監(jiān)管實踐中探索新方法、新路子，及時總結(jié)經(jīng)驗。

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本文針對危機意識管理當中的問題進行分析，探究如何進行和做好危機管理意識在建筑施工管理當中的應用。

關鍵詞：

危機管理意識；建筑施工管理；應用

危機管理意識是施工管理制度當中的重要組成部分，其對處理好各種不確定性因素的影響，提高建筑施工管理的整體水平和施工的總體質(zhì)量具有積極的影響作用。因此，在建筑施工管理體系當中有效地構(gòu)建危機管理意識，減少施工當中的不確定性因素是確保施工總體質(zhì)量和進度的關鍵，必須得到建筑管理部門的高度重視。

一、危機管理意識的定義

意識是一種抽象概念，他有一定的預見性，在建筑工程管理當中，一些不確定因素時有發(fā)生，管理者具備何種程度的危機意識，將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，所以說危機管理意識對于建筑工程來說十分重要。因此在日常的建筑施工過程當中，管理部門需要有效地提高施工人員對危機意識的重視程度，并且需要加大培養(yǎng)力度，使危機意識能夠深入到每一位工作人員的內(nèi)心當中，只有這樣才能夠從根本上保障建筑工程的整體質(zhì)量。但是在一些建筑單位當中，由于管理部門對危機管理意識的重視程度不夠，并且缺乏完善的危機意識管理機制，因此，使得危機意識管理處于相對落后的發(fā)展階段，對建筑工程質(zhì)量的提升沒有起到積極作用，長此以往，使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，市場競爭力相對落后，所以如何加強危機管理意識，是提高建筑施工單位質(zhì)量安全、物質(zhì)安全和人身安全的關鍵。

二、危機管理意識的特點和作用

1.危機管理意識的特點

危機管理意識能夠作為管理學當中的一門獨立管理科學，針對各種突發(fā)性的危機情況能夠做到有效的抵制和化解，能夠最大程度地將損失降到最低。在建筑行業(yè)的施工管理過程當中，管理單位需要高度結(jié)合自身的實際情況以及外界的影響因素，做好符合自身企業(yè)發(fā)展的危機意識管理，在危機意識管理的過程當中，應當堅持經(jīng)濟性原則，合理地選用危機管理技術(shù)，使其能夠高效地發(fā)揮作用。在建筑施工管理過程當中，如果能夠有效地利用危機管理意識，那么就能夠?qū)⑹┕み^程當中的危險因素減到最少，對施工過程當中存在的問題進行有效地解決，保證建筑工程的安全與穩(wěn)定，并且能夠利用最短的時間解決最多的施工安全和工程質(zhì)量問題，保證建筑施工活動能夠協(xié)調(diào)有序的展開。

2.危機管理意識的作用

2.1能夠確保施工單位的施工問題解決

有效地運用危機管理意識，能夠幫助建筑施工單位進行各種施工問題的分析和解決。危機管理意識能夠?qū)ξ粗目赡馨l(fā)生的情況有一定的預見性，并且針對可能發(fā)生的危險提出有效的管理措施。或者更近一步來說，當危機情況發(fā)生時，危機管理意識能夠為險情提供一定性的救援方案，從而使施工過程當中的風險降到最低。所以說危機管理意識對于建筑施工的質(zhì)量和安全保障發(fā)揮著重要的作用。在施工的過程當中，由于施工步驟非常多，各種不可預見性因素根據(jù)施工條件的不同也不盡相同，這就容易使施工人員造成對不可預見性問題的忽略，從而為突況的發(fā)生埋下了隱患，為了有效地應對這些隱患，那么就需要在施工的過程當中有效地引入危機管理意識。尤其是在當今激烈的市場競爭大背景之下，如何有效地運用危機管理意識，確保企業(yè)在獲得利潤的同時最大化地保證施工的質(zhì)量，是確保相關企業(yè)取得一定市場地位的必由之路。

2.2確保施工人員和使用人員的生命財產(chǎn)安全

在建筑施工的過程當中，有效地運用危機管理意識，是保障施工人員人身安全的重要因素。由于在建筑施工過程當中，難免會遇到一些不可預見的危險因素，對施工人員的人身安全造成了一定的威脅，危險管理意識能夠針對這些威脅因素進行有針對性的管理，從而將危險的發(fā)生概率降到最低，最大程度地保障人們的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作當中沒有有效地運用危機管理意識，那么就會使得建筑工程的質(zhì)量不能夠得到有效地保障，這就為后期的人們使用造成了一定的威脅。建筑施工單位的根本目的是獲取利益保障，但是這些利益一定要取之有道，不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價而獲取利益，因此有效地利用危機管理意識，對建筑活動進行有效的指導和保障，是確保工程后期使用質(zhì)量安全的關鍵。

2.3解決施工過程當中資源浪費現(xiàn)象

在建筑施工活動當中，如果能夠確保施工管理人員合理地利用危機意識，那么就會有效地降低建筑施工活動當中的安全隱患和安全事故的發(fā)生，確保工程本身的質(zhì)量和使用者的人身安全。建筑項目是一個動態(tài)的活動過程，借助危機管理意識能夠?qū)ㄖ顒又械牟淮_定性因素進行較為準確的預測，從而提高建筑工程的質(zhì)量，最大化地降低危險的發(fā)生概率和資源的浪費現(xiàn)象。

三、危機管理意識當中的問題

1.管理人員對危機管理意識的重視程度不夠

在建筑活動當中如何有效地引入危機管理意識，建筑管理人員對其重視程度是關鍵，然而在一些建筑施工單位當中，管理人員并沒有對危機管理意識加以高度重視，這就導致了危機管理意識在建筑活動當中的應用范圍較窄，不利于建筑工程的質(zhì)量提高，從而影響建筑企業(yè)市場地位的提高。

2.缺乏溝通和監(jiān)督管理

在一些建筑工程企業(yè)當中，管理人員缺乏與施工人員的溝通，并且不能夠?qū)κ┕と藛T的施工作業(yè)進行有效的監(jiān)督管理，上述現(xiàn)象不利于危機管理意識的有效運用。因為缺乏溝通和監(jiān)督管理，使得管理人員不能夠?qū)κ┕と藛T進行充分地了解和認識，從而在運用危機管理意識的過程當中往往不能夠符合實際。

3.缺乏危機意識管理范圍

在進行建筑工程的危機意識管理過程當中，良好的氛圍是管理的基礎，然而由于管理人員與施工人員缺乏溝通，不能夠使施工人員充分融入危機意識管理的過程當中，因此降低了危機意識管理的進度，不利于單位當中的每個員工將危機管理意識落入到內(nèi)心當中。

4.危機管理意識體制不完善

在進行危機意識管理的過程當中，完善的管理體制是關鍵，能夠?qū)芾砘顒悠鸬綐O大的推動作用，從而確保管理單位進行更好的危機預測和處理。但是在一些建筑企業(yè)當中，并沒有將危機管理意識體制進行有效完善，對各種信息的采集和處理不及時和不到位，影響了危機管理意識工作的正常展開。

四、如何做好危機管理工作

1.有效地開展教育培訓工作

為了確保危機管理意識能夠在建筑工程活動當中發(fā)揮最大的效用，那么就需要積極地展開教育培訓工作，注重對管理人員和施工人員的意識培養(yǎng)，對于施工當中的安全隱患應當提高敏感度，對于可能出現(xiàn)的危機情況要提前采取措施，進行有效應對。尤其針對施工的管理者來說，不斷地提高自身的危機管理意識顯得尤為重要。有效地開展危機意識的教育培訓工作，能夠使全體工作人員將危機管理工作的重視程度不斷提高，因為在建筑活動當中，許多危險因素都是人為造成的，施工的操作不規(guī)范或者對某一個具體環(huán)節(jié)的疏漏都會降低工程的質(zhì)量，從而威脅施工人員和使用人員的生命財產(chǎn)安全，所以加強相關人員的安全教育工作，能夠極大程度地減少危機發(fā)生的概率。危機意識管理教育工作的展開，是為了從思想上提高所有工作人員對各種突況的重視程度，并且不斷提高其專業(yè)技能和技術(shù)水平，將各種危險事故扼殺在搖籃當中。

2.加強溝通和監(jiān)督管理工作

對于建筑工程的施工活動來說，溝通是確保每道工序能夠有效協(xié)調(diào)完成的關鍵性因素。只有確保施工管理人員和施工作業(yè)的人員形成良好的溝通，才能夠確保技術(shù)交底工作和工程質(zhì)量保障工作做到最優(yōu)。良好的溝通能夠使基層的工作人員內(nèi)心得到極大的滿足，在日常的工作當中有助于其將自己最好的精神風貌展現(xiàn)出來。同時加強監(jiān)督管理，更有助于提高施工人員的危機管理意識，使其存在一定的約束性，避免由于工作人員放松導致危機事故的發(fā)生。

3.培養(yǎng)良好的管理氛圍

對于安全意識的管理人員來說，監(jiān)督管理的過程需要創(chuàng)造管理氛圍，確保管理文化的建設。任何一位施工人員都需要尊重，尊重是最起碼的人格保障，施工管理人員能夠在日常的工作當中給施工人員帶來最起碼的尊重，能夠有效地加強施工人員的融入感，使其形成對企業(yè)的忠誠度。

4.完善危機意識管理機制的建設

為了有效地確保危機意識管理工作的展開，完善的管理機制是根本保障。比如說危機預警機制，能夠?qū)踩[患扼殺在搖籃當中，在危機意識管理機制的建設過程當中，需要有效地利用當今的計算機信息技術(shù)，對各種可能發(fā)生的危機情況進行及時地分析和處理。在監(jiān)督管理的過程當中，需要有效的收集行業(yè)信息，利用信息分析出容易引發(fā)危機的因素，促使自身危機管理能力能夠得到不斷地提升。

結(jié)語

對于現(xiàn)代的建筑工程來說，一般具備較大的規(guī)模，并且施工環(huán)節(jié)的復雜性也不斷地增加，如何確保避免各種不確定性因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那我就需要有效地落實危機管理意識，將危機管理意識最大程度地運用到建筑施工管理過程當中。

作者：郭亞莉 單位：河南省銀興建筑工程有限公司

篇8

[關鍵詞] 建筑施工管理危機管理意識

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

近二十幾年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工項目遍地開花。同時，現(xiàn)代建筑受技術(shù)發(fā)展與社會需求的影響，逐漸向更高、更復雜的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想能長遠發(fā)展，必須要保證質(zhì)量，做好質(zhì)量管理。人們對施工質(zhì)量的要求，隨著物質(zhì)生活的豐富而提升。尤其是現(xiàn)在，各種施工質(zhì)量問題層出不窮，人們對建筑質(zhì)量的關注達到了前所未有的高度。此外，建筑施工作為高危工作，容易發(fā)生各種安全問題。安全問題包括有人員安全、物質(zhì)安全、質(zhì)量安全等。由于安全問題難以完全避免，同時施工中的不確定因素會促使安全問題的發(fā)生，因此需要我們在施工整體過程保持危機管理意識。

一、 危機管理意識淺析

危機管理顧名思義是對危機事件的管理，屬于非常態(tài)的管理。危機管理側(cè)重于對危機發(fā)生的過程進行干涉，主要包括有事前、事中與事后管理三個階段。建筑施工的危機管理從事實上而言，主要是在建筑施工中消除潛在危機因素，預防危機發(fā)生。在危機發(fā)生時能夠及時回應并采取措施，將損失降到最低。在危機發(fā)生過后，進行歸納總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗，完善建筑施工項目管理與危機管理體系。總體而言，危機管理意識在施工管理中的應用，主要是通過對危機與風險的提前預測來進行的。對危機與風險進行控制，避免對施工活動的影響。施工企業(yè)要做好施工管理具有一定的危機管理意識，并將危機管理落實到施工活動中。

“生于憂患，死于安樂”，這句話不僅適用于人類的行為活動也適用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。具備有危機意識，保持對危機的警惕性，能夠鍛煉人們分析問題與解決問題的能力，從而做到處變不驚。危機管理意識具有以下特點。

1. 由于危機發(fā)生因素的不確定性強，故而危機發(fā)生也有不定性。危機管理意識應長久存在，并且危機管理活動需層層加強。

2. 建筑施工項目的危機因素不僅具有不確定性而且并非單一發(fā)生的，極可能會重復發(fā)生。故而，危機管理活動不能是單一過程而要多種管理活動并進，并以“循環(huán)”的狀態(tài)出現(xiàn)。由此可以得知，成熟完善的建筑施工管理模式也應是多項并舉的循環(huán)管理模式。

二、 建筑施工中的危機

1. 外部事件對施工項目造成的危機

外部事件對施工項目造成的危機主要有這幾點。

（1）自然災害造成的災難如地震、暴雨、狂風等自然災害造成工程損壞或者物資損壞、項目延遲等。

（2）來自社會領域因素造成的災害社會領域因素有經(jīng)濟、政治、公共衛(wèi)生等多種因素，如因市場材料價格上升造成資金不足項目無法進行、環(huán)境衛(wèi)生要求提高而導致施工建設不合格等。其中，自然災害難以預測并且危害較大，社會因素危害較常發(fā)生且難以解決。

2. 項目施工活動本身造成的危機

項目施工活動本身是造成項目施工產(chǎn)生危機的主要因素。項目施工活動本身造成危機的因素主要有施工技術(shù)、施工管理與施工器械材料。施工技術(shù)的不合格或者施工管理活動不嚴格、施工器械材料不達標都會造成危機事件。并且，項目施工活動本身造成的危機最難避免且最繁多。

3. 項目事故造成負面影響而產(chǎn)生的二次危機

在項目施工中發(fā)生項目事故，容易在社會上造成負面影響，這些負面影響同樣會反過來影響項目本身。如法國修建 Monteynaad 大壩時，因工程引發(fā)地震。造成了災難的同時在社會上引起了極大反響，最終影響到了大壩建設的本身。此外，在建筑施工中一些看似不嚴重的事故，如果處理不好的話可能會引發(fā)更嚴重的事故，造成更嚴重的后果。如拖欠工人工資長久不解決，可能會引發(fā)社會問題或者造成停工；某部分施工技術(shù)不合格沒有在第一時間處理，可能會導致最終施工質(zhì)量不合格等。

三、 建筑施工管理中危機管理意識的落實應用

1. 改善建設施工的安全管理措施

安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它關系到建筑施工管理活動的有效性及嚴密性。完善的施工安全管理措施能形成縱貫施工全過程的安全網(wǎng)絡，督促人員行動，將管理問題與安全事故發(fā)生的可能性降至最低。故而，筆者認為，要在建筑施工管理中滲透危機管理意識，首先需要做的是改善建設施工的安全管理措施。

建立安全事故防護保障資金制度幾乎所有的建筑施工企業(yè)在管理活動中都沒有設立專門款項為安全生產(chǎn)提供保障資金。安全管理是施工管理的一部分，且安全管理在施工管理中的作用不下于技術(shù)管理與材料設備管理等。在施工中建立安全事故防護保障資金制度，并在施工項目開展前就位，可使得安全管理能夠隨時調(diào)用資金，能夠在事故萌芽初期就有足夠的力量解決問題。安全問題多是積少成多，從小變大的。相關管理者并非發(fā)現(xiàn)不了項目中的細小問題，也并非沒有足夠的遠見認識不到它們的危害性。之所以總有很多問題得不到解決，除了少數(shù)是因為管理者思慮不周外，多數(shù)是因為這些細小問題無法引起上級管理者的重視，難以獲得資金處理的必須條件。而建立安全事故防護保障資金制度，提前預支部分項目事故管理資金，會使管理者根據(jù)實際情況靈活應用，能夠有效解決上述問題。可以在發(fā)現(xiàn)問題的同時有足夠的機動能力解決問題，最大程度減少事故的累計，并能極大避免后續(xù)風險的發(fā)生。

2. 采用靈活的管理手段

管理活動是一項動態(tài)活動。建筑施工中的不定因素眾多，并且具有隨機性，呆板的管理活動無法滿足建筑施工的多變需求。故而，在建筑施工管理中需采用靈活的管理手段。如施工企業(yè)可采用專人定點負責管理與動態(tài)跟蹤抽查技術(shù)相結(jié)合的管理方法。企業(yè)制定專門人員對某部分現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，同時負責此處的安全措施落實及監(jiān)督指導。而領導或更高一級的管理人員則對管理活動進行不定時或不定期的抽查，并隨時監(jiān)測管理人員對所負責區(qū)域風險的分析及預防處理情況。如此一來，既能給建設項目的管理施加多重保障，又能有效避免施工管理中“做樣子”的弊端。

1）樹立安全第一的生產(chǎn)理念

在建筑施工中，在工期緊張或者施工人員自身的僥幸心理等因素的影響下，施工人員往往對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，或者是重視程度足夠了卻沒有相應的進行落實。因此，企業(yè)在建筑施工中要樹立起安全第一的生產(chǎn)理念，加大對員工的安全教育，打消其僥幸心理。同時，企業(yè)還可將安全任務與生產(chǎn)任務捆綁評定，將安全任務作為工作的重點考核項目之一。或采取其它一切可采取的手段凸顯安全的重要性，使安全意識深入到工作者的心中。

2）提升領導的危機意識及安全生產(chǎn)意識

企業(yè)追求的是利潤最大化，但對企業(yè)尤其是高風險行業(yè)而言，利潤要與安全并重。企業(yè)的領導者能否有足夠的危機意識與安全生產(chǎn)意識決定了施工安全的落實程度。要做到這一點，一是采用常規(guī)方法進行安全意識的培訓；二是將安全任務與企業(yè)領導者所追求的利潤組合在一起，加大對安全事故的懲罰力度。此外，在建筑任務的承接上，可以采用安全生產(chǎn)“一票否決制”，對安全管理不嚴格、隱患較多的企業(yè)不予承認。

四、 結(jié)語

危機管理意識是影響建筑施工的主導意識之一，是建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的最需具備的意識。在建筑施工管理中滲入危機管理意識是建筑發(fā)展的需求，也是建筑成果的保障。我們對此要有科學的認識，并積極采取措施將危機管理意識與建筑施工管理結(jié)合起來，將意識化為現(xiàn)實。

參考文獻

[1]丁賓,郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報,2012(06).

[2]曾焱.淺談建筑施工項目中的危機管理[J].科技創(chuàng)新導報,2008(25).

篇9

【關鍵詞】建筑施工管理；危機管理；危機管理意識；引用

[Abstract] in the construction process, the inevitable will appear crisis, therefore we must set up the consciousness of crisis management, the author through the consult massive literature and combined with my own work experience, a reference to the crisis of construction management consciousness has been discussed, improve the staff's safety awareness and quality, ability and enterprise management personnel to resist risk and crisis management.

[keyword] construction management; crisis management; sense of crisis management; reference

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、建筑施工管理中危機和危機管理的涵義

建筑施工管理中常常會出現(xiàn)各種風險，這就需要管理著重視這些風險，也就是要有危機管理意識。如果沒有危機管理意識，對這些風險任其發(fā)展，危機就會集中導致建筑工程質(zhì)量的大幅度下降，更是降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。也就是說，如果在建筑施工管理中，不注意控制風險，那么就會導致必然危機的產(chǎn)生。由此可見，在建筑施工管理過程中，一定要有危機管理意識，當在實際工作中，必須先對危機的涵義有一定的深入理解，才能夠避免危機的發(fā)生。所以，所謂建筑施工管理中的危機就是指沒有對建筑施工中風險進行處理而導致的施工危機[1]。

那么，危機管理也就是指企業(yè)管理者通過對危機的檢測、預警、決策和處理，以防止危機的產(chǎn)生或者減低危機產(chǎn)生的不良影響[2]。也就是說，危機管理有兩層含義：在建筑施工管理過程中，所針對的危機主要是指潛在危機，也就是還沒有造成不良后果但是極大可能造成不良后果的危機，要盡可能地防止或者消除這種危機的發(fā)生，即危機的控制；當出現(xiàn)建筑施工危機時，就要對其進行分析并作出相應決策和處理，盡可能地把損失和不良后果降到最低，即危機的處理。

二、建筑施工管理中危機管理意識的引用探討

（一）樹立良好的危機管理意識

要樹立良好的危機管理意識，關鍵是要對建筑施工管理的觀念進行轉(zhuǎn)變，加強危機管理意識，并且管理者要提高對危機的敏感性和警惕性，提高對隱性危機的發(fā)現(xiàn)能力并進行相應處理。所以，建筑施工管理者必須樹立良好的危機管理意識，警惕和預防危機的發(fā)生，除此之外，其他施工相關人員也要加強危機意識。首當其沖的就是要對建筑施工人員加強危機的宣傳和教育，讓他們理解危機和危機管理的內(nèi)涵，并且認識到樹立良好的危機管理意識的重要性，號召大家一起參與到施工危機的預防和處理工作中來。然后，就是要對管理者進行規(guī)范化培訓，主要是讓其深入理解危機管理的相關知識，使他們的危機管理能力和心理素質(zhì)得到最大的提高，并且又進一步加強了他們的危機管理意識。最后，建筑施工的管理者必須注重全方位的溝通，不僅管理者之間、管理者和施工人員之間進行相互有效的溝通，并且還要和社會各界人士進行溝通，建立溝通的有效渠道，讓其他社會人員擁有對施工項目的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這樣才能夠讓社會群眾對施工項目進行監(jiān)督，從而減少了危機隱患。

（二）建立能力強、高效的危機管理組織機構(gòu)

建立一個能力強、高效的危機管理組織機構(gòu)在建筑施工危機管理上是十分重要的，這是處理危機不可或缺的環(huán)節(jié)。危機管理機構(gòu)對建筑施工的日常危機管理有重大的作用和影響，危機管理機構(gòu)的建立主要的目的是為了更好地及時地對危機進行妥善順利的處理，也能夠更好地進行各方面關系的協(xié)調(diào)、溝通，減少各種關系之間的摩擦。也就是說，這個危機管理組織機構(gòu)可以是一個獨立的專職機構(gòu)，也可以是跨越各部門、并且對各部門有協(xié)調(diào)能力的管理機構(gòu)，或者是企業(yè)管理者設置一個專業(yè)人員來代替。危機管理機構(gòu)就是要做好對各種危機的防范、預警工作，并且形成對危機處理的一種工作程序，明確相關施工危機管理者的管理職責。

（三）做好危機防范和預警工作

我們要加強危機管理意識，其目的就是在于在危機還沒有出現(xiàn)之前，或者出現(xiàn)隱性危機之時，做好對危機的防范和預警工作。在危機還沒有發(fā)生之前就做好良好的防范和控制比在危機發(fā)生之后進行相應的及時處理、減少一定的損失來的容易和有效，所以，我們要建立一個具有高度靈敏性和靈活性的完善的危機管理預警系統(tǒng)，當危機就要來臨之時，這個危機管理預警系統(tǒng)就會發(fā)出危機警報，顯示危機發(fā)生的信息，并且對這些信息進行相應的回應，也就是對危機問題進行一定的處理[3]。也就是說，我們要設置一個危機信息監(jiān)測系統(tǒng)，對各種建筑施工人員和施工過程進行監(jiān)測，得到了監(jiān)測信息，并對與危機相關的信息進行分析和處理，達到危機預防的目的。

危機管理預警系統(tǒng)需要監(jiān)測的信息主要有：對同一行業(yè)的其他對手進行正當?shù)谋O(jiān)測，知道對方的優(yōu)勢和不足，并且和自身的優(yōu)勢和劣勢進行對比，所謂知己知彼、揚長避短、百戰(zhàn)不殆，這樣才能在這個行業(yè)的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，也就是加強和深化和危機管理意識；對社會各界人士關于施工工程的評價的監(jiān)測，比如對施工技術(shù)或者建筑材料的評價，并對這些評價做好相應的分析和調(diào)查，對有意義的評價進行科學的整理和分析，從這些評價信息中得出引發(fā)危機的原因和化解危機的有效途徑；要加強對企業(yè)的經(jīng)營策略或是發(fā)展方向的相關信息的搜索與分析，要讓企業(yè)走上科學的發(fā)展道路，執(zhí)行有效的經(jīng)營策略，這對危機的防范管理也是十分重要。

對于監(jiān)測到的這些各方面信息進行及時地整理、分析和理解研究，從這些信息中發(fā)現(xiàn)潛在的危機問題，包括危機的種類、危害程度以及危機的波及范圍，并對這些危機問題采取有效的、科學的處理措施，以減低危機的損害程度。我們要利用這個危機預警系統(tǒng)，將危機扼制在萌芽之中，防止其對正常建筑施工的影響。

（四）對工作人員進行強化、有效的安全培訓

施工工作人員是建筑施工的主要執(zhí)行著，他們自身方面都會對建筑的施工工作造成影響，如果對他們進行培訓，增強他們的安全意識和危機處理常識，才能讓他們更好地與危機管理工作進行配合，保障危機管理的順利進行。所以，要對施工工作人員進行安全培訓，提高他們的安全業(yè)務素質(zhì)，通過國家安全技術(shù)標準和安全生產(chǎn)法律，或制定相關的安全管理準則來規(guī)范他們的行為。讓建筑施工人員的工作行為程序化、標準化。對此，我們可以先從骨干的安全工作培訓做起，安全管理者或者企業(yè)負責人必須親自對他們進行安全工作的指導，讓他們成為下級的工作人員的示范標準，并且通過各種培訓和示范提高工作人員的操作水平和安全技術(shù)，還可以開展各種與危機防范的活動，如演講、競賽、表演等。

（五）危機處理的要點

對于危機的處理，企業(yè)相關負責人必須先設立一個專門的危機管理機構(gòu)或?qū)ｉT的危機管理專職人員，同時，還要委托相關的咨詢公司制定危機處理的相關方案，通過這兩個前提，能讓其在面對危機時進行有效、及時的處理。對于危機的處理要點，主要有以下幾個方面：首先，要找到危機的主要方面，抓住重點，有的放矢，這些主要問題解決后，其他次要問題自然會容易解決；因為危機的處理措施不能及時奏效，所以要求危機管理機構(gòu)要堅持對危機的監(jiān)測和排除，這樣才能把危機扼殺在萌芽狀態(tài)；因為危機發(fā)生后都會在短時間內(nèi)就形成重大的影響和危害，所以相關負責人一定要及時采取相關的處理措施，把危機的發(fā)展趨勢控制住，讓危害還沒有發(fā)展壯大之前控制住；由于危機總是現(xiàn)在某個局部發(fā)展，才逐漸影響至整體，這時候就要及時發(fā)現(xiàn)這個局部危機，并對其進行有效隔離，避免波及到整體，出現(xiàn)更大的危害[4]。

參考文獻

[1]陳慶強.建筑施工項目的危機管理研究.科技創(chuàng)新導報[J].2009,(33):23-25.

[2]左鎮(zhèn)源.建筑工程項目危機管理淺析.企業(yè)導報[J].2011,(2):36.

篇10

關鍵詞：建筑施工；管理；危機管理意識

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

危機管理意識主要是結(jié)合建筑施工管理的實際，預先分析施工管理過程中可能存在的風險、危機，樹立管控意識，增強施工管理的高效率，避免施工管理受危機的影響。危機管理意識可以滲透到建筑施工管理的整體過程中，利用意識的方式，強化施工管理，確保建筑工程質(zhì)量與安全水平，推進建筑工程的施工發(fā)展，最大程度降低工程風險的影響。

一、簡述建筑施工管理中的危機管理意識

建筑施工管理涉及多個方面，具備系統(tǒng)、繁瑣的特性，促使工程管理的過程中，面臨諸多風險，所以利用危機管理意識，對建筑工程的整體施工進行科學管理，保障建筑施工管理的質(zhì)量，體現(xiàn)高效的建設水平。

危機管理意識主要是利用預防和干預的方式，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中的風險，做好處理工作，有效控制風險規(guī)模的擴大，確保施工安全[1]。風險是引發(fā)建筑危機的直接因素，利用危機管理的途徑，分析風險項目，系統(tǒng)性解決風險問題。通過危機管理意識，可以發(fā)揮針對性的特點，識別影響建筑管理的風險因素，實行量化評價，最終實現(xiàn)管控的目的。例如：在土方開挖的工程項目里面，首先需要考慮的風險就是土質(zhì)與環(huán)境問題，針對大體量的軟土開挖，因為土質(zhì)較軟，機具比較笨重，在這種環(huán)境下開挖土方的風險系數(shù)會很大，相反的安全性就降低，這個時候就應該在開挖前做好充足的安全防范措施以及土方開挖的專項施工實施細則，并制定相對應的安全管理制度等。根據(jù)工程管理的具體環(huán)節(jié)，選擇適宜的管理方式，遵循危機管理意識的相關規(guī)則，推進施工管理的發(fā)展，保障危機管理技術(shù)的效益，規(guī)避施工管理中的風險、問題，避免工程管理處于高風險環(huán)境內(nèi)。

二、危機管理意識在建筑施工管理中的意義

危機管理意識對建筑施工管理具有明確的意義，高效穩(wěn)定建筑工程的施工現(xiàn)場，發(fā)揮建筑施工管理的價值[2]。第一，危機管理意識確保施工管理的順利進行，為其構(gòu)建穩(wěn)定、科學的運行環(huán)境，最大化的排除管理風險，確保施工管理現(xiàn)場的基礎環(huán)境，提高建筑施工管理的水平；第二，危機管理意識體現(xiàn)建筑施工管理的積極狀態(tài)，發(fā)揮規(guī)避、控制的能力，降低風險因素對施工管理的影響程度，促使建筑工程按照施工計劃進行，防止施工危機。

三、建筑施工管理中危機管理意識的應用

根據(jù)建筑施工管理的實際，結(jié)合危機管理意識的應用，提出主要的應用方式，體現(xiàn)危機管理意識在施工管理中的價值，提高風險管控的能力，保持施工管理的高效益狀態(tài)。

1、危機預防

預防是危機管理意識的核心內(nèi)容，主要以建筑施工管理為研究對象，預見性的分析管理過程中可能出現(xiàn)的風險，或者引發(fā)風險的因素，對其進行相關的研究，提出預防措施。危機管理意識在風險預防方面，通過預警體系，規(guī)劃施工管理中的各項內(nèi)容，明確風險因素，實現(xiàn)事前控制。實際建筑工程管理上的風險后果無法估計，建筑工程所承擔的風險也隨時變化，增加預警體制的運行負擔，預警體系必須保持良好、靈活的管控狀態(tài)，才可滿足施工管理對危機管理的需要。危機管理意識預警體系的原理為：構(gòu)建危機管理平臺，實時預測并監(jiān)控建筑施工管理，針對即將發(fā)生風險的管理模塊，進行危機預警，危機管理平臺顯示預警信息，同時給與相關的回應，體現(xiàn)危機管理平臺的可行性。以某建筑施工工程為例，分析其對危機管理意識約束下預警體系的應用，該工程利用預警體系，為管理提供可預測的空間，根據(jù)該工程管理的實際情況，提供針對性的預警控制，規(guī)避風險隱患，保障建筑施工管理處于健康狀態(tài)。該建筑工程利用預警體系的監(jiān)測方式為：(1)輸入真實的管理信息，完善預警反饋的數(shù)據(jù)，預警體系結(jié)合該工程的危機，提出預防策略；(2)綜合評價該工程危機管理的技術(shù)內(nèi)容，時刻做好預警工作，篩選有價值的信息，滲入到預警體系中，確保預警體系的穩(wěn)定、可靠；(3)該工程調(diào)配專業(yè)人員及時管理預警、危機信息，分類處理，規(guī)劃危機種類，分析管理危機的水平、影響和波動情況，保障預警體系適應于該工程的施工管理。

2、危機控制

基于危機預警的要求下，針對建筑施工管理中的風險，實行有效控制，結(jié)合危機管理意識，提出危機控制的方式。危機控制屬于施工管理中的重要部分，降低管理風險的影響性，確保施工管理的質(zhì)量。建筑工程施工管理的水平取決于危機控制的能力，所以建筑企業(yè)需要制定危機控制策略，確保施工中的各項危機，處于可控制的狀態(tài)，避免危機擴大，干擾施工進行。明確建筑施工環(huán)境中的影響因素，如：施工人員、制度以及施工技術(shù)等，利用危機管理意識進行安全控制。以某工程安全事故對危機管理意識的應用為例，該工程加強現(xiàn)場施工人員專業(yè)培訓的力度，提高施工人員對安全事故的處理能力，合理運用危機控制的方法，降低危機影響力度，針對工程施工過程中的危險作業(yè)實行安全控制。

3、危機處理

危機處理是危機管理意識應用的主體環(huán)節(jié)，處理施工管理中的風險、問題。施工管理方面的危機表現(xiàn)，一般處于沒有預示的狀態(tài)中，直接特性較強，而且表現(xiàn)為連貫性反應，促使危機處理的應用，面臨多樣化的影響。危機處理的進行需要明確風險性質(zhì)，確保危機處理的及時、時效。例如：施工過程中最常見的人員安全管控問題，雖然制定相對應的安全防范措施及制度，但是總能因為人的各種想法和疏忽造成不可挽救的結(jié)果，對于出現(xiàn)類似安全事故的處理應積極向上匯報，并與傷者的家屬取得聯(lián)系，以積極解決問題的態(tài)度更多的站在受傷人員的角度考慮問題，以公平、人性化的態(tài)度解決這類風險。由于引發(fā)施工管理風險的因素比較多，有主觀性也有客觀性，但在實行危機處理時，更需要系統(tǒng)研究風險因素各個方面的內(nèi)容、表現(xiàn)及風險形式，提出處理措施，重點考量施工管理中安全、質(zhì)量的占據(jù)比重，避免危機處理產(chǎn)生消極的影響。施工的安全、質(zhì)量與進度實際是危機處理首要考慮的對象，權(quán)衡三者的關系才可保障危機管理意識應用的準確價值，結(jié)合危機實際，實現(xiàn)完善處理，推進管理危機處理的進行。針對危機處理的應用實際，提出其在應用中的基本原則：(1)最大化的降低管理風險，危機處理的過程中，同樣表現(xiàn)出風險，一方面要處理好施工管理中的危機，另一方面要規(guī)避自身隱藏的風險，降低對工程管理的沖擊；(2)確保處理速率，施工管理中的風險屬于動態(tài)表現(xiàn)，必須著實提高風險處理的速度，才可避免風險傳遞，科學處理管理危機，為建筑施工營造穩(wěn)定的環(huán)境。

結(jié)束語：

危機管理意識對建筑施工管理具有一定程度的引導價值，深入建筑施工的實際管理，分析影響管理的主要因素，利用危機意識，改善管理環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，發(fā)揮危機管理的作用，提高建筑施工的管理水平，解決多項風險問題。充分利用危機管理意識，根據(jù)建筑施工管理的實際，提出管理途徑，一方面保障建筑施工的合理性，另一方面發(fā)揮危機管理意識的科學價值，提升建筑施工的管理水平。

參考文獻：