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關鍵詞煤礦安全質量標準化；創新開展

煤礦安全質量標準化的創新研究能夠進一步提升煤炭企業的安全管理水平，提升煤炭生產質量安全水平，因此，探究我國煤炭安全質量標準化存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施，對于我國煤炭產業的進一步發展十分重要。

1煤礦安全質量標準化過程存在的主要問題

1.1煤礦安全質量標準化管理存在問題

煤礦作業的環境比較特殊，作業中有很大部分工作都涉及地下作業，因此作業的風險性相對較高。為了充分保障煤礦工作人員的人身安全，煤礦企業應該積極提升煤礦工作人員在各個環節中的安全作業素養，建立科學完善的煤礦安全質量標準化管理體系，以提升煤礦安全管理水平[1]。目前，我國煤礦企業安全管理方面存在很多問題，其中煤礦工作人員安全意識薄弱、工作人員安全生產素養較低、煤礦安全保護措施不到位、安全管理體系不完善等一系列的原因導致了煤礦的安全質量標準化存在嚴重問題，這些問題不僅嚴重影響了煤礦企業工作效率，且還嚴重威脅著煤礦工作人員的人身安全。（1）煤礦企業安全質量標準化管理存在的最主要問題就是煤礦企業對安全質量標準化工作的重要性認識不足。隨著近年來國家對煤礦安全問題的逐漸重視，煤礦企業也在努力提升自身安全管理水平，加強了煤礦生產安全保護措施。但煤礦對安全質量標準化的認識仍嚴重不足，一些煤礦企業認為安全質量標準化對煤礦安全生產作用不大，安全質量標準化是國家的形象工程，這種錯誤思想使得煤礦企業在安全質量標準化建設方面持消極態度，嚴重影響了煤礦安全質量標準化的建設與實施。（2）煤礦安全質量標準化問題還表現為煤礦安全質量標準化執行力度不夠。煤礦的安全生產管理工作人員思想認識不足，對安全質量標準化工作態度消極，再加之煤礦企業本身對安全質量標準化建設的不重視、煤礦安全質量標準化職工素質較低、工作能力較差等，使煤礦安全質量標準化不能夠有效地實施，安全管理責任不能落實到位，安全管理標準化未能充分發揮其作用。（3）煤礦安全質量標準化管理過程中，工作人員對煤礦安全質量標準化實現過程中的問題及困難沒有給予正確的分析與解決，而是一味地尋找客觀原因，如技術的不足，人才的缺乏等，以致于煤礦安全質量標準化進程很難突破瓶頸期，煤礦安全質量標準化建設的進程受到嚴重阻礙。

1.2煤礦安全質量標準化技術存在問題

（1）煤礦重生產，輕安全的理念根深蒂固，其嚴重阻礙了煤礦安全質量標準化的建設；（2）煤礦企業專業人才嚴重缺乏，以至于煤礦企業工作人員整體受教育程度較低，煤礦安全質量標準化建設難度大；（3）近年來，煤礦企業的發展遇到了很多挑戰，煤礦企業的資金嚴重周轉不足，對安全質量標準化建設的資金投入也大大減少；（4）煤礦企業由于人才的缺乏以及管理人員意識的不足，煤礦的創新意識薄弱，對新技術、新理念的接受與應用推動較慢[2]；（5）安全質量標準化信息系統的建設需要集信息技術、數據處理技術以及煤礦專業知識為一體的復合型人才。而目前我國社會中這種人才極度缺乏，再加之煤礦對人才培訓投入的不足，使我國煤礦安全質量標準化信息系統復合型人才缺乏，安全質量標準化建設受到阻礙。

2煤礦安全質量標準化實施的創新途徑

2.1煤礦安全質量標準化管理信息化建設

隨著現代信息技術的不斷發展，煤礦安全質量標準化建設中實現信息化管理是其發展的必然趨勢。利用信息技術構建安全質量標準化信息系統，可以優化煤礦安全質量標準化系統的考評制度，且還能夠提升煤礦安全質量標準化的自動化程度，進而提升煤礦企業工作效率。煤礦企業的發展需要政府與國家的宏觀調控，煤礦企業與政府及國家之間信息傳遞效率的增強也是煤礦企業工作效率提升的有效途徑。構建信息化安全質量標準化系統能夠充分發揮信息技術強大的信息傳遞功能，并能夠為煤礦提供網絡實施交流平臺，幫助煤礦企業與政府、中介機構等實現信息傳遞與實時交流等。此外，煤礦企業的信息化安全質量標準化系統的建設還能夠實現煤礦對各環節的實時監控，煤礦安全部門能夠掌握各個工作環節的運轉狀況以及掌握煤礦各工作環節中存在的安全問題。若發生安全事故，安全管理部門也能夠第一時間掌握情況并采取相應的措施，其大大提升了煤礦安全監管水平以及緊急情況應對能力。信息技術在煤礦安全質量標準化中應用，能夠大大提升安全質量標準化系統的性能及工作效率，其還能夠使得安全質量標準化系統操作更加簡便。因此，煤礦安全質量標準化系統建設應該積極利用信息技術。

2.2數據技術在煤礦安全質量標準化系統中的應用

信息技術在煤礦安全質量標準化建設中應用就勢必會應對大量的數據信息，安全質量標準化工作人員的工作量會很大，且安全質量標準化信息系統的建設與應用需要工作人員在海量的信息數據中提取對決策有用的信息。此時，若不積極利用現代先進的數據處理技術，那么安全質量標準化信息系統的建設也相當于擺設，其還增加了安全質量標準化工作人員的工作負擔。數據倉庫以及數據挖掘技術的應用不僅僅能夠在海量的數據中篩選出有價值的信息，其還能夠使數據信息處理更加簡單。數據倉庫的優點在于，數據倉庫能夠利用其嚴謹的數學思維以及前段的統計學知識并結合信息技術，實現數據的集成與存儲[4]。煤礦安全質量標準化信息系統中，利用數據倉庫以及數據篩選技術對數據進行選擇與處理分析，信息數據的利用效率會更高，安全質量標準信息系統工作的效率與應用的意義也會更大。

2.3煤礦安全質量標準化系統后期完善

建立完善的煤礦安全質量標準化信息系統之后還需要優秀的人才以及強大的管理團隊，因此，安全質量標準化信息系統人才的培訓也是必須的。煤礦應該積極建立安全質量標準化信息系統人才培訓機構，加強人才儲備，提升安全質量標準化信息系統工作人員的整體素質。同時，煤礦安全質量標準信息系統建設之后還需要不斷對細節進行規范，煤礦應該積極根據安全質量標準化信息系統實施的情況，不斷完善其規則與制度。此外，煤礦還應該加大對安全質量標準化信息系統建設的投入，積極從硬件改進煤礦安全質量標準化信息系統的性能，并致力于新技術、新設備、新方法的研究。

3結束語

隨著國家對煤礦標準化工作的重視力度的加大，煤礦標準化建設是提高礦山安全生產的必然趨勢。因此，煤礦企業要想提高安全生產質量，就要充分認識煤礦安全質量標準化建設的重要性，不斷優化及創新標準化系統。

【參考文獻】

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［2］李波波,袁梅,馬科偉等.AHP在貴州煤礦安全質量標準化標準現狀評價中的應用[J].礦業安全與環保,2011,38(1):87-90.

［3］劉雙躍,王娟,何發龍等.四元聯系數對煤礦安全質量標準化的優化研究[J].中國安全生產科學技術,2012,8(12):32-37.

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[關鍵詞]煤礦企業 安全 質量標準 建設

中圖分類號：U899 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0178-01

煤礦安全質量標準化是煤礦企業在多年質量標準化工作實踐基礎上， 深刻認識到質量與安全的密切關系， 吸收國內外安全質量管理的新理念、新方法和新技術， 不斷創新， 逐步發展起來的一套行之有效的安全質量管理體系和方法。 煤礦質量標準化突出了安全生產的重要地位， 從責任意識、生命工程意識、創新意識和法律意識出發， 通過量化的標準， 系統地概括了煤礦企業在生產經營中對各環節、各專業的工作要求， 強調安全生產工作的規范化、目標化，是安全第一、質量為本的高度統一。安全質量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是搞好煤礦安全生產的一大法寶。對于煤炭企業徹底改變事故多發、管理粗放、工作標準低下、環境臟亂差的現狀， 向著安全、優質、高效、環保的方向發展， 發揮著極其重要的作用。

一、煤礦安全質量標準化的內涵

安全質量標準化建設的內涵是企業在生產經營和全部管理過程中， 自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規章、規程和標準， 并將這些內容細化、量化制定出本企業安全生產方面的規章制度、規程和標準， 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。通過安全質量標準化， 可以使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進， 使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下， 進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。

二、實施煤礦安全標準化的重要性

1. 煤礦企業安全質量標準化建設是每一個煤礦企業的基礎性工作，是安全管理工作開展的前提。煤礦企業安全質量標準化建設是借鑒國內外先進的安全質量管理概念、技術和方法，是我國在煤炭行業經過多年實踐、探索，并經過眾多專家認證，逐步發展形成的的一套科學的安全生產管理體系和方法。

2. 煤礦企業安全質量標準化建設，是企業自覺貫徹落實國家安全生產法律法規和國家、行業的標準、規范的具體體現。煤礦的每一位職工，大到管理者，小到普通的礦工，都必須進行安全質量標準化建設方面的培訓和學習，要讓各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎；要讓每個礦工及其他一線工作人員認識到，安全質量標準化工作是其安全、健康和家庭美滿幸福的基礎，是保護其安全權益的護身符。

3. 開展安全質量標準化工作，是強化煤礦安全基礎管理的重要手段，是實現煤炭工業安全發展、可持續發展的需要。各煤礦企業要進一步提高認識，增強深入開展煤礦安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，切實樹立安全發展的理念，按照不斷發展進步的要求，深入組織開展安全質量標準化礦井達標建設，強化措施、狠抓落實，扎實推進、夯實基礎，促進全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。

三、煤礦安全質量標準化建設策略

1.煤礦安全質量標準化要與思想相結合

對于煤礦企業而言，員工的思想工作和工作狀態影響著安全系數的程度。進行質量標準化的同時不能忽略廣大職工對安全質量標準化的認識和理解，應實現由被動接受向主動認識自覺提高的思想上轉變。將員工的思想統一，強化員工對安全質量的直接認識；更要讓生產一線區、隊的員工和領導從思想上認識到搞好質量標準化的必要性，安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成密不可分的內在聯系。

2. 安全質量標準化建設要與企業制度建設相結合

要搞好標準化建設，就是要結合本企業的實際，根據煤礦安全規程、操作規程等規定要求，組織相關工程技術人員制定切實可行的、符合自身實際情況的管理制度、考核辦法、安全措施、獎罰辦法等。制度建設是最根本的，一定要體現科學化、人性化，符合本單位的實際情況，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。

3. 煤礦安全質量標準化要與企業安全文化相結合

以人為本求安全，求真務實謀發展。先進生產技術是安全管理的基礎；現場管理是安全管理的關鍵；可靠的責任心是安全管理的保證。企業安全文化建設應深入基層，引導廣大職工愛崗敬業、積極進取、努力工作，是推進質量標準化前行的前提，更是把安全文化建設作為標準化的一項重要內容來抓，使職工高度認同，自覺地去遵守執行。

4. 安全質量標準化建設要與培訓教育相結合

培訓教育對標準化建設的作用毋庸置疑，各煤礦企業要完善安全教育培訓管理，健全安全教育培訓制度，制定中、長期安全教育培訓規劃，年度培訓計劃，完善職工安全教育培訓管理考核辦法，嚴格按工作計劃開展安全教育培訓工作。要做好煤礦“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”的素質提升教育培訓和知識更新繼續教育工作，做好班組長安全培訓，出臺鼓勵員工提高技能技術的獎勵辦法，建立表彰激勵機制，促進和帶動從業人員隊伍整體素質的提升。

四、結語

國家對煤礦標準化工作的普及及重視力度表明， 礦山的標準化建設是大勢所趨， 是推進安全生產工作， 提高煤礦本質安全的需要。各煤礦企業應該在礦山資源整合和煤礦企業調整的大環境下， 積極主動做好自身企業的安全標準化建設、標準化申報和評審工作， 提高企業安全生產水平和抗風險能力。

參考文獻

[1] 李波波，袁梅，馬科偉，何明華，王珍.AHP在貴州煤礦安全質量標準化標準現狀評價中的應用[J].礦業安全與環保，2011，01：87-90.

[2] 徐武和.煤礦安全質量標準化工作應著力解決好的幾個問題[J]. 煤炭工程，2011，03：127-129.

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關鍵詞：安全；質量標準化；建設實施；創新管理

中圖分類號F273.1 文獻標識碼B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2015.12.085

望云煤礦分公司已有50多年開采歷史，是蘭花集團的骨干礦井，隨著礦井開采深度逐漸加大，煤層賦存發生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質構造復雜多變。為確保礦井安全生產，望云煤礦嚴格落實安全責任，強化現場精細化管理，充分利用專項資金政策，搞好質量標準化建設，努力以質量保安全促生產，較好地促進了安全生產。

1構筑安全質量標準化管理體系

成立以分公司經理為組長，安全副經理、總工程師、生產副經理、機電副經理為副組長，各科隊主要負責人為成員的安全質量標準化管理體系；設置有專門的安全質量標準化辦公室，負責安全質量標準化的日常管理和每月的考核、評比等工作，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，為質量標準化工作順利推進提供了組織保證。

2深入推進質量標準化達標建設

（1）加強日常管理，確保檢查常態化。每周一、二、三、五對井上、下各工作現場進行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周二召開質量標準化例會，分析上周工作情況，布置下周工作任務。周末對本周工作進行總結和回查，月末對質量標準化進行全面檢查評比，確保周周有檢查，月月有考評；同時，還通過不間斷的動態排查整改，使不達標事項和隱患得到及時解決，為實現長周期的安全生產奠定了基礎。（2）加強工程質量監督，確保動態達標。深入推行檢查、整改、閉合管理法，重點抓不落實的事，追究不落實的人，強化現場動態達標管理，注重生產過程中的每個環節，每道工序，把每項工作細化、量化到生產全過程，做到一把尺子，一個標準。（3）加強文明生產管理，改善作業環境。對井下各區域實行分區劃片、包隊管理，在落實過程中嚴格做好“四無、四化、四整齊、四統一”工作（“四無”：無淤泥積水、無雜物、無積塵、無巷道失修；“四化”：美化、亮化、白化、凈化；“四整”齊：圖牌板安設整齊、材料設備碼放整齊、工具存放定置整齊、開關上架擺放整齊；“四統一”：照明安設標準統一、材料牌板規格統一、電纜掛鉤安設統一、避災路線標識設置統一），創建了文明硐室、文明巷道、文明機房，實現了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標，為職工營造了一個整潔健康的作業環境。（4）加強隱患排查，確保落實到位。對各項檢查驗收發現的問題，排查出的隱患，望云煤礦分公司都及時下發了隱患排查治理“五定表”，責任到人，落實到位，整改到位。

3持續鞏固和提高質量標準化管理水平

望云煤礦分公司不斷將標準化管理融入生產管理的各個環節：（1）加強通風設施管理，確保通風設施完好，風流穩定、可靠；加強局扇管理，確保掘進供風量滿足生產要求；加強風量測定，根據生產及時調整供風量，確保各用風點風量符合規程要求；加強雙風機雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風和瓦斯積聚、瓦斯超限管理，確保監控系統數字準確，運行可靠；加強粉塵管理，按要求定期測塵，沖洗巷道，確保各轉載點防塵設施完好，有效控制煤塵；（2）嚴格按照“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”的綜合探測程序作業，堅持長探與補探相結合，加強水情水害預報和涌水量觀測；并使用YTD400（A）礦井全方位探測儀，做好全方位探測工作；使用HA-W300礦井充水源快速識別儀，通過動態的水源樣品庫，快速準確地分析出礦井出水的水源類型，從而及時有效地預警和防范水害的發生；（3）加強機電設備的日常維護保養，責任到人，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，確保設備零事故、零缺陷運行，及時發現和處理存在的問題，提高設備完好率，堅持“誰使用、誰維護、誰管理”，確保設備“四率”達到要求。

4全面提升職工綜合素質

望云煤礦分公司不斷強化“人人都是通風員”安全新理念，利用廣播、板報大力宣傳“人人都是通風員”的重要意義，營造“人人都是通風員，個個都負通風責”的輿論氛圍，為井下職工發放學習資料，通過自學、培訓、考試等方式，讓職工基本掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，對通風知識和思想認識有了很大提高，為推行“人人都是通風員”工作的實施打下堅實基礎。同時，還積極開展崗位應知應會和操作規程培訓工作，通過全員培訓、班前會強調、安全活動日宣傳等多種形式，以規范操作行為為基礎，對職工進行有效的標準化知識培訓，全面提升職工的綜合素質。

5完善基礎資料做好動態跟蹤

望云煤礦分公司一方面嚴格按《標準》要求，對安全管理、職業衛生、應急救援、調度等專業資料進一步進行了補充完善，確保各專業資料符合標準要求。另一方面根據生產進尺的變化，及時填繪通風、地測、采掘等圖紙，確保圖紙的時效性和真實性，為安全生產提供根本保障。此外，還根據生產需求，真正做到“應投盡投、投足用足”，及時淘汰落后設備，不斷降低員工勞動強度，進而提升分公司的安全保障能力。

6完善“六大系統”建設

進一步對“六大系統”建設進行完善，達到了系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效的要求，定期對各系統完好情況進行檢查，加強系統維護，保證系統可靠，并對入井人員進行培訓和應急演練，確保入井人員熟悉“六大系統”。7完善激勵機制嚴格考核兌現（1）深入開展“個人安全工程賬戶”考核。激勵全員參與標準化建設，爭當標準化建設踐行者。（2）深入推進“手指口述”崗位確認法。“手指口述法”是提升崗位作業質量，提高職工個人自主保安能力，確保安全生產的重要手段之一。我通過深入開展“手指口述”崗位確認法，使現場作業質量大幅提高。（3）深入開展“紅黃旗競賽”考核。對質量標準化建設實行專項激勵，在全礦范圍內開展紅黃旗競賽考核，對各單位嚴格要求，注重工作落實，嚴格考核過程，追究責任，獎罰分明，對推進扎實、成效顯著的單位和員工予以重獎，懸掛“紅旗鼓勵”，對工作不務實的單位和員工提出批評，并“黃旗警告”，以此來激勵各單位和員工推進質量標準化工作的積極性。

【參考文獻】

［1］劉汝江，秦加福.基于集團層面的煤礦安全質量標準化體系建設與實踐［J］.煤炭經濟研究，2012（4）.

［2］羅加固.論礦井質量標準化與煤礦安全生產［J］.廣西煤炭，1997（3）.

［3］崔金濤.當前煤礦安全質量標準化工作應著力解決好的幾個問題［J］.煤礦安全，2004（10）.

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各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。

××*煤礦原是一座設計生產能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“××××、××××、××××、××××”的企業精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統技術改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為××礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。

××*煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。××××年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡，。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎

近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先后投入近3000萬元，實施了××防滅火綜合監測監控系統、大屏幕工業電視監控系統、制氮、通風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由××支護向××支護方式的轉變；主提升系統實現了由××提升向××提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統××方式向××掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性科技創新創造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術、××××*采煤方法研究應用、××××*支護工藝推廣應用、××*測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空白。僅2003年全礦科技創新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創業、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行干部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規程、管理職責三落實，全方位發揮群監組織、青年安全崗和家屬協管會等群眾性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態勢。

三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創新意識。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規、規章、標準等為依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都做到了符合法律規范和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。

突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理

“一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自××××年12月移交試生產，到目前為止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的××*監測系統,對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用××*支護工藝，積累了較為豐富的技術經驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了××*支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，并考核兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，

為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍

為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。

一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規模化、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。

二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“采掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的85％以上。

三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據。

四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

一是改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。各單位在全面達標的基礎上,努力創建集團公司優質樣板工程。先后創建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風順槽掘進工作面、××××中央變電所、*采區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。

三是加大工業衛生整治力度。結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的工業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。

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多年來，各地區、各有關部門和廣大煤礦企業通過開展煤礦安全質量標準化工作，不斷提升了煤礦安全保障能力，促進了全國煤礦安全生產形勢的穩定好轉，但安全質量標準化工作進展不平衡，一些煤礦安全基礎管理仍然薄弱。為認真貫徹國務院20*年在*召開的全國煤礦安全生產座談會精神，進一步加強煤礦安全基礎管理工作，構建煤礦安全生產長效機制，現就深入開展煤礦安全質量標準化工作通知如下：

一、充分認識深入開展煤礦安全質量標準化工作的重要意義

安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程。煤礦安全質量標準化，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是我國煤炭行業借鑒國內外先進的安全質量管理理念、方法和技術，經過多年實踐探索，逐步發展完善形成的一套完整的安全質量管理體系和方法；要求煤礦各生產系統和環節達到安全質量標準，始終處于安全生產的良好狀態，突出了安全生產的重要地位，強調了安全生產工作的規范化、標準化。開展安全質量標準化工作，是強化煤礦安全基礎管理的重要手段，是實現煤炭工業安全發展、可持續發展的需要。各單位和各煤礦企業要進一步提高認識，增強深入開展煤礦安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，切實樹立安全發展的理念，按照不斷發展進步的要求，深入組織開展安全質量標準化礦井達標建設，強化措施、狠抓落實，扎實推進、夯實基礎，促進全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。

二、制定規劃，分類指導，努力提升煤礦安全質量標準化水平

各級煤礦安全質量標準化工作主管部門要根據國家煤礦安監局頒布的煤礦安全質量標準化標準，結合本地區和煤礦企業的實際情況，制定年度工作計劃，統籌安排、分步實施，穩步推進、逐級達標。到2010年，全國大型煤礦安全質量標準化達標率要達到95%以上，中型煤礦達到85%以上，小型煤礦達到50%以上。同時，按照法律法規、規程、標準的規定，以及國家有關部門加強煤礦安全基礎管理的“兩個指導意見”、煤礦瓦斯綜合治理“十六字工作體系”和加強煤礦水害防治、頂板管理、防滅火、煤塵防治、機電運輸安全管理、火工品安全管理、邊坡管理等工作的要求，加強分類指導，促使煤礦全面提升安全保障能力。大中型煤礦要在抓好安全質量標準化工作的基礎上，積極推行以風險預控為核心的安全管理體系，夯實煤礦安全基礎；小煤礦要把安全質量標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，堅決淘汰國家明令禁止使用的設備、材料、工藝和落后的支護方式，推行壁式開采、機械化開采和井巷錨噴支護等先進適用技術。

三、狠抓關鍵環節，強化考核，實現全面動態達標

各煤礦企業要從解決制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手，把安全質量標準化工作落到實處。要明確分管負責人和分管業務部門，配備足夠的專業技術人員，健全完善有關規章制度，明確崗位職責；要按規定提取使用安全費用，保證安全投入到位，改善煤礦安全基礎條件；要進一步落實煤礦負責人下井跟班帶班制度，嚴格現場管理，有效杜絕“三違”現象；要加強技術管理，科學合理組織生產，堅決防止“三超”；要依靠科技進步，努力提高采掘機械化程度和礦井裝備水平；要加強全員安全教育培訓工作，企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員要依法強制參加培訓，尤其要嚴格執行煤礦職工崗前培訓有關規定。各級煤礦安全質量標準化主管部門和各煤礦企業要堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

四、選樹典型，以點帶面，建立完善激勵機制

各地要通過典型引路、政策引導，提高煤礦深入開展安全質量標準化工作的積極性和主動性，切實樹立以質量保安全的意識；要注重培育先進典型，選樹一批安全質量標準化“示范縣”、“示范煤礦”，并及時總結交流推廣先進經驗；對達到一級安全質量標準的煤礦，鼓勵企業內部對在工作中做出突出貢獻的有關人員實施獎勵。要建立煤礦安全質量標準化月度自查、集團公司（礦務局）季度檢查驗收制度，實行安全質量目標管理，推行安全質量結構工資制，建立安全質量標準化工作長效機制。

五、與深化煤礦“兩個攻堅戰”和隱患排查治理相結合，做到共同推進

各煤礦企業要把瓦斯治理達標作為煤礦安全質量達標的重點，緊緊抓住通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理四個關鍵環節，落實項目和資金，制定、實施有效保障措施，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位。各地在制定“*”后三年關閉小煤礦計劃和配套措施時，應結合轄區煤礦安全質量標準化開展情況，逐步提高安全準入標準，推進小煤礦整頓關閉工作。煤礦企業進行隱患排查治理時，應對照安全質量標準化標準查找差距和漏洞，進行專項整治。開展安全質量標準化建設活動時凡發現煤礦存在重大事故隱患的，要實行“一票否決”。通過開展安全質量標準化工作，有效解決煤礦企業安全生產基礎建設的突出問題。

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關鍵詞：煤礦 安全 標準化 管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0156-01

近年來，煤礦行業安全生產形勢逐年好轉，質量標準化建設起到了非常重要的作用，如何搞好安全質量標準化工作，下面從以下幾方面加以分析，以求促進煤礦安全生產。

1 加強安全標準化培訓，提升職工整體素質

開展煤礦安全質量標準化建設，是落實企業主體責任、加強安全生產管理的必要途徑，是強化安全基礎工作、持續提升保障能力的長效制度，是規范人員安全行為、有效防范煤礦事故的重要手段。通過開展形式多樣的安全培訓工作，增強職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感，幫助職工正確認識標準化的重要意義和作用，強化安全質量標準化意識。通過宣傳標準化典型示范礦井的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；充分利用班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工安全質量意識，并經常性地進行定期測評，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。

2 創新標準化建設機制，實現標準化“四化”管理

質量標準化工作貴在有目標，境界有多高，標準就有多高，效果就有多明顯。只要以“高站位、高標準、高要求”抓標準化，就能實現安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”。

2.1 標準高端化

指遵循超前高端的思路，在國家、省煤礦安全質量標準化標準的基礎上，進一步規范煤礦生產建設行為，形成具有綜采自動化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、管理信息化等專業特征的高端標準，率先走出標準化建設新路。

2.2 工作常態化

就是指煤礦要建立和完善工作體系，把標準化建設作為經常性、常規性工作抓在手上。煤礦企業要建立和完善煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人，成立標準化辦公室，配備足夠的、專職的專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態。

2.3 考評規范化

就是指要抓好達標評比和現場驗收、資料申報和等級認定、公告公示和命名表彰三個重點環節，通過典型引路、政策扶持、評比激勵和處罰約束等手段形成引導促進機制。將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為評級考核的依據。

2.4 管理系統化

建設標準化管理信息系統，徹底改變原有的傳統管理模式，實現管理平臺網絡化、標準體系可讀化、逐級申報流程化、數據統計自動化，實時掌握標準化建設工作的進展，以精細化提高標準化，以標準化引領科學化，以科學化推進安全化。要在煤礦安全質量標準化工作管理中，設計科學的標準化建設工作報表制度，實行定性與定量，定礦與定時相結合的科學化考核評價。

3 健全標準化管理體系，以“五個達標”促進標準化上新臺階

注重標準化的內涵建設，以崗位達標為基礎，以專業達標為支撐，以現場達標為重點，以管理達標為保障，以動態達標為關鍵，將建標、對標、達標步驟有機結合起來。

3.1 以素質提升為核心促崗位達標

崗位達標是基礎。崗位達標的衡量依據是崗位標準，具體包括崗位職責、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護要求、作業現場安全要求，崗位管理要求等，核心因素在崗位人員素質。這就要求必須強力推進從業人員素質提升工程，使職工的技術水平與一流的生產裝備同步跟進，與先進的工藝流程同步跟進。高度重視勞動用工管理，高度重視職業技能鑒定工作，高度重視“定標準、學標準、用標準”活動，將標準制定與素質提升目標相結合，將標準學習與技能培訓相結合，將標準執行與現場操作考核相結合，推動全員掌握標準、執行標準、達到標準，讓職工上“標準崗”，干“標準活”。

3.2 以技術創新為引領促專業達標

專業達標是支撐。大力推廣應用先進適用的安全科技成果，推進科技創新、技術進步，是提升標準化建設水平的重要支撐。從本質上、技術上解決問題，促進作業條件改善、技術裝備達標，提高安全保障能力。按照“安全上可靠、生產上適用、技術上先進、經濟上合理”的原則，積極推廣使用先進適用的安全技術和裝備，通過漸變進程實現“更新換貌”。要加快現代化礦井建設步伐，加快礦井生產自動化控制系統、通信聯絡系統、工業視頻和井上下網絡平臺的推廣應用，推動煤炭生產裝備數字化和生產過程智能化建設，形成“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業信息化管理新模式。

3.3 以精細管理為手段促管理達標

管理達標是保障。煤礦標準化建設必須實行精細化管理。一是制定細化安全質量標準化標準，在省廳標準化考核標準的基礎上，細化崗位標準和專業標準，制定考核實施細則，要求內容具體，可操作性強。依據各專業標準，積極開展“標準化工作面”“標準化硐室”等創建活動。三是明確安全質量標準化工作目標，完善安全質量標準化考核制度，把任務落實到每一個崗位，把責任傳遞到每一名員工。四是加強標準化班組、隊室考核。由跟班負責人、安監員、質量檢查員依據標準每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行評估，實現動態達標。五是堅持標準化管理做到“嚴、狠、準、實”。“嚴”就是嚴格要求、嚴格標準、嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲；“狠”就是對“三違”打擊狠，絕不姑息遷就，狠抓反“三違”宣傳教育，狠抓規章制度的貫徹執行，從源頭上杜絕“三違”現象的發生。“準”就是把安全工作的重心放在標準化這一重要基礎工作上抓得準，必須抓到位，狠抓職工上標準崗，干標準活。“實”就是務實作風、夯實基礎、落實責任、嚴實管理。

3.4 以動態考核為保證促動態達標

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【關鍵詞】 煤礦安全管理責任標準化精細化執行力

近年來,盡管國家加大了煤礦安全投入力度,但煤礦形勢依然十分嚴峻,重特大事故時有發生,縱觀我國煤礦事故頻繁發生的原因,基本上都是由于煤礦現場安全管理不到位、安全措施落實不到位、違規生產與違規操作等造成的,因此必須要進行煤礦的安全管理創新,尋找更科學、更有效的管理方法確保煤礦的安全生產。

1 煤礦安全管理的目的

煤礦安全管理的目的是提高礦井災害科學水平,預先發現、消除或控制生產過程的各種危險,防止事故發生、職業病和環境災害,避免各種損失,最大限度地發揮安全技術措施的作用,提高安全投入效益,推動礦井生產活動的正常進行。

2 煤礦安全管理的內容

2.1 安全管理的基礎工作

安全管理的基礎工作包括建立縱向專業管理、橫向各職能部門管理以及與群眾監督相結合的安全管理體制,以企業安全生產責任制為中心的規章制度體系,安全生產標準體系,安全技術措施體系,安全宣傳及安全技術教育體系,應急與救災救援體系,事故統計、報告與管理體系,安全信息管理體系,安全信息管理系統,制定安全生產發生目標、發展規劃和年度技術、開展危險源辨識、評估評價和管理,進行安全技術經費管理。

2.2 生產建設中的動態安全管理

生產建設中的動態安全管理主要指企業生產環境和生產工藝過程中的安全保障,包括生產過程中人員不安全行為的發現與控制,設備安全性能的檢測、檢驗和維修管理,物質流的安全管理,環境安全化的保證,重大危險源的監控,生產工藝過程安全性的動態評價與控制安全監測監控系統的管理,定期、不定期的安全檢查監督等。

2.3 安全信息化工作

安全信息化工作包括對國際國內安全信息、煤炭行業安全生產信息、本企業內安全信息的搜集、整理、分析、傳輸、反饋,安全信息運轉速度的提高,安全信息作用的充分發揮等方面,以提高安全管理的信息化水平,推動安全生產自動化、科學化、動態化。

安全管理是隨著社會和科學技術的進步而不斷發展的。現代安全管理主要是在傳統安全管理的基礎上,注重系統化、整體化、橫向綜合化,運用新科技和系統工程的原理與方法進行安全管理。強調要素(法規、機構、隊伍、人、財、物、時間和信息)管理,辦法是完善系統,達到本質安全化,工作以完善系統,“事前”為主。

3 創新煤礦安全管理

3.1 安全管理責任制具體到人

安全管理責任制具體到人,符合安全管理要以人為本的原理,管理要以人為本,以人為主體,以調動人的積極性為根本,就是人本原理。一切管理活動均要以調動人的積極性、主動性和創造性為根本,使全體人員能夠明確整體目標、各自的職責、工作的意義和相互的關系,從而在和諧的氣氛中積極、主動和創造性地完成各自的任務。煤礦安全責任制是煤礦職工從事生產、服務、技術、管理等工作的行為準則,也是衡量職工是否盡責的準繩。不管是煤礦安全生產管理人員,還是普通職工都應該有各自的崗位責任分工,煤礦企業內部應有完善的管理制度和管理體系,這樣才能使煤礦的各項工作做到有章可循、有據可查。不管多么完善的制度,如果執行不到位的話,就等同虛設。因此說對于煤礦企業來說應該建立一套完善和嚴格的監督機制,由各個部門和職工共同組成監督網絡,形成互相監督機制,管理人員監督職工,職工也能監督管理人員,這樣就能使煤礦層層有檢查,處處有人管,、員工監督管理人員,使煤礦層層有檢查,處處有人管,形成一個良性的循環體制。實踐證明只要嚴管理,就一定能抓好安全生產。

3.2 安全質量標準化管理

煤礦安全質量標準是指煤礦生產過程中各種設施、設備完好可靠程度和安全管理水平標準,它包括產品質量標準、工程質量標準和工作質量標準。煤礦安全質量標準化是煤炭行業在多年的質量標準化實踐的基礎上不斷創新,逐步發展完善而形成的一整套行之有效的安全質量管理體系和方法。安全質量標準化建設和職工安全素質的提高是煤礦安全管理兩項最基本的工作,也是實現礦井長治久安的保障。因此應該把安全質量標準化建設作為煤礦的基礎工程來抓,從現場管理入手,把此項活動貫穿于煤礦安全生產活動的全過程,從小事做起,注重細節,不斷地提高礦井安全質量標準化的建設水平,最終形成“人人被考核、處處有規范、事事有標準”的管理新格局,并根據工種和崗位責任制制定操作性強的“崗位操作標準”。

3.3 精細化管理

煤礦開展精細化管理,應該結合煤礦的生產實際,組建經營管理考核小組,廣泛開展經營管理調研活動,采取“看、問、聽、談”的辦法,征求管理層和基層單位意見,在此基礎上制定出“煤礦精細化管理實施辦法”及各單位考核標準,要把“精”和“細”兩字切實融入生產管理過程之中。精,就是要把握安全質量標準化建設的精髓,注重實質,不搞形式,精心對待每一項工序、每一個環節、每一項工作,做到精確、追求精致、打造精品; 細,就是注重細節、細小、細微、細致,從小事做起。

4 結語

總之,煤礦安全管理是一項系統工程,需要運用系統的方法來實施管理,并根據煤礦井下環境的變化,不斷地進行管理創新,這樣才能有效保證煤礦的可持續發展。

參考文獻:

[1]何學秋.安全工程學[M].徐州:中國礦業大學出版社,2000.

[2]祁有紅.生命第一:員工安全意識手冊[M].北京:新華出版社,2010.

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【關鍵字】煤礦，采掘，管理

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

一、前言

煤礦采掘工程一直是深受國家關注，那是因為煤礦的開采難度大并且危險性高。在對煤礦采掘工程的管理中，問題也一直存在著，所以在對煤礦不斷地探究中，找出相應的對策一直是夢寐以求的。

二、煤礦采掘工程質量管理主要環節

煤礦采掘工程的質量管理是煤礦生產的基礎性工作，提高采掘工程質量對礦井生產技術的發展、生產條件的改善、安全狀況的好轉、生產效率的提高、經濟效益和社會效益的提高具有重要意義，其主要環節有：

1、采掘工程質量管理的生產技術準備

保證設計圖紙和設計文件的質量。工程施工質量是從設計開始的，只有設計符合技術標準，生產施工部門才能按設計要求，做出高質量標準化工程，為工程質量的達標提供前提條件。生產施工單位要科學進行設計方案的選定，參加設計圖紙的會審，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求，若發現問題及時提出意見，保證設計的工程標準符合相關標準要求，同時要從現場施工角度出發，使設計文件符合實際，具有可操作性。生產作業規程、施工組織設計和方案的編制要符合實際，各項安全技術組織措施要周密完善，在符合質量標準、規范的規定條件下，必須嚴格執行、操作、落實。

2、生產施工環節的工程質量管理

開工前要檢查施工準備工作狀況。進行施工前各個環節的質量檢查，將可能產生的質量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現場進行，有不合格工程不交班、不接班，應處理的問題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責任者。嚴格按設計文件、作業規程、相關標準施工。做到每班都有值班領導或技術員在崗，班長應認真督促檢查，操作人員應按工程的施工工藝、技術措施、操作要求和質量標準施工。認真進行質量檢查和驗收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進行驗收。質量檢查可采用自檢、互檢和專業人員檢查相結合，以專職檢查人員檢查為主的方法，對不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

3、井下工程使用環節的質量管理

煤礦井下工程質量一般反映在實際使用過程中采煤、掘進、機電、運輸等的工程中，除采煤工程質量隨工作面的推進而較快失去使用性能外，其他的工程質量均要經過較長時間的使用考驗，所以，井下工程質量管理，必然要延伸到工程的使用過程中。對發現的工程質量問題，應組織技術、施工、質管等部門進行調查及綜合分析，對于因施工造成的質量問題，必須追究施工人員的責任；對因不可抗拒的外界因素所造成的質量問題，應及時總結經驗，避免再次發生。對出現的工程質量問題應采取有效預防措施。

三、煤礦采掘工程質量管理的不足

隨著科學水平的發展。煤礦生產的機電設備的性能、自動化水平也越來越完善。在生產過程中，只有不斷的提高機電設備的管理水平，才能一步一步的適應現代化煤礦生產設備的管理。所以，在開展煤礦安全質量標準化建設之前，應該找出煤礦安全生產過程中存在的諸多問題，然后拿出整改措施。只有這樣才能跟上現代化煤礦生產的發展步伐。

1、煤礦安全質量標準化建設管理機構不完善

我國大部分的煤礦企業都沒有設置完善的安全質量標準化管理機構，更談不上健全的管理制度。在日常生產過程中，煤礦的生產僅僅靠工人的負責程度，而在實際的生產過程中，工人的大部分精力都放在了生產方面，沒有精力去管理機電設備。很多煤礦企業的負責人，在管理意識上就缺乏對煤礦安全生產的重視，根本沒有認識到安全標準化生產的重要性；更沒有建立完善的安全質量標準化建設管理部門。

2、煤礦安全質量標準化建設管理人員素質不高

在煤礦安全質量標準化建設的技術員里，擁有專業技術的人員非常的少，有的只有一兩個，甚至有的煤礦沒有設置專業的技術員，一般由有經驗的職工臨時充當技術員，這就導致煤礦安全質量標準化建設的管理和生產嚴重脫節。而僅有的一些技術員，在不斷提高的生產技術水平要求下，又不能得到專業的培訓，只能憑借經驗摸索著進行操作和維護。

3、材料費用緊張，時間安排不合理，工程質量差。

四、煤礦采掘工程質量管理措施

1、加強施工維護和保養

主要包括加強施工中的運輸管理,特別是綜掘機、膠帶運輸機、耙巖機的維護和保養；提高掘進機司機的操作水平；提高設備完好率與開機率等內容

2、不斷完善運輸系統

煤礦掘進與裝運是巷道施工中主要工序，掘進與裝運設備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進速度。因此煤礦采用掘進機后,要不斷提高并完善運輸系統，包括截割、裝運、運煤等環節的平行作業。

3、加強施工組織

煤礦采掘工程工序按其性質可分為主要工序和輔助工序,要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進配套裝備、支護、施工技術和施工工藝中存在的問題,找到制約性、根本性的因素,并利用已有的理論知識和研究成果進行可行性分析,進一步改進施工工藝。因此煤礦采掘工程質量管理必須加強施工組織。

4、加強評估

評估是煤礦采掘工作面工程質量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評估的重要性，可以以百分制的形式將作業場所的人、環境、設備和管理四大因素有機地結合起來,對采掘工作面的工程質量進行評估。按分值將評估結果分成A、B、C3個等級，按評估級別分別采取不同處理措施。

5、引進適合的煤礦生產設備

煤礦生產以過程中。為了預防機電設備發生不良事故，應該及時樹立起安全理念，引入高科技手段，實現煤礦機電事故的超前預防和管理。煤礦山要制定和實施生產技術裝備標準，安裝監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統等技術裝備。煤礦企業應該基于煤礦安全生產的前提下，引進適合的生產強度的機電設備，在大型尾礦庫安裝全過程在線監控系統，大型起重機械要安裝安全監控管理系統。在機電設備引進前，企業要進行仔細的預算，對于不適合生產的機電設備堅決不引進。

6、建立完善的煤礦安全標準化生產管理制度

在煤礦生產過程中，企業要建立一個完善且適用的安全標準化管理制度，并設立專門的安全標準化管理機構和技術人員。設備管理機構，負責對所有的機電設備進行統一的保養和維修；而煤礦生產的技術人員的聘用，一律實行競爭上崗制，從社會上公開招聘，通過技術考試和面試者方可上崗。同時，煤礦企業要制定嚴格的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治管理制度。另外，作為煤礦企業的領導者，還要確保安全標準化管理制度的貫徹和實施，對違反了安全標準化管理制度的技術人員要處以一定金額的罰款和批評，也要做到，在安全標準化管理過程中人人平等的原則。

7、加強對安全的預防

防患為本，嚴格執行各項規章制度。為了更加有效的降低煤礦生產的事故發生率，我們要牢牢樹立防患于未然的安全意識和風險意識，運用規范化、科學化的管理制度，在行業和法律規定的范圍內進行安全生產；引入現代化的管理手段，保證煤礦安全生產。煤礦生產過程中，為了預防不良的安全事故發生，企業應該樹立起強烈的安全理念，并引入現代化的管理手段，確保各類不良事故的超前預防和消滅。

五、結束語

煤礦資源是我國最主要的燃料，在我國有將近五分之四的人口都在使用煤礦資源，所以，加強煤礦采掘工程質量的管理，可以保障煤礦資源的合理開發，實現可持續發展，響應國家的號召。

參考文獻：

[1]柳林.煤礦采掘工程質量管理研究. 城市建設理論研究. 2012年3月，第10期，56-58頁

[2]李憲偉.煤礦采掘工程質量管理. 工程技術. 2013年4月，第8期，90-92頁

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【關鍵詞】煤礦；通風安全管理；存在問題；建議

煤礦通風安全管理主要要通過運用現代化的管理學理論以及先進的知識運用，形成安全科學理論與實踐的綜合模式，有目的有組織的進行整個安全管理。因此，在安全通風管理中，嚴格貫徹煤礦管理的各項規章制度，對于本地區的煤礦安全管理形成系統化的運用，并在此基礎上制定綜合的管理措施，對于整個技術有很大的促進作用。

1 簡述煤礦通風安全管理方面存在的問題

1.1 管理體系缺乏整體性

在整個煤礦通風安全管理中，每一個管理體系都應該是緊緊相扣的，要形成有機聯系的整體，構建相互作用的系統化管理模式，形成全面的信息傳輸渠道，但是，在當前的一些管理中，由于管理人員整體素質不同，在整個安全管理中沒有嚴格的按照煤礦安全的規章制度來進行整體探究，也不利于在整個制度化的實行中進行全面的優化設計，對于提升整個工程的整體水平存在一定的差異性。

1.2 技術運用的不夠科學

在當前煤礦通風安全管理中，尤其是從事故發生的原因來看，技術上的落后也是一個難點問題，尤其是頂板事故發生現象的出現，在受到煤礦基礎地質條件的影響，特別是在礦井巷道布置不合理，支護構建不到位的基礎上，就會帶來通風不暢，不利于通安全的有效管理，在一些瓦斯爆炸事故中，加之管理人員的責任心不強，配檢員配給不足，檢查不及時等，就會造成井下爆炸現象，有的還出現有“三違”現象，這樣在通風狀況不良好的背景下，就會給整個煤礦通風安全的危險系數增加，尤其是在技術運用過程中，沒有結合煤礦的整體實際情況，蠻目的采用相應的技術跟進，就會給整個企業的安全操作帶來不同程度的影響。

2 探討改進煤礦通風安全管理的有效措施

2.1 建立嚴格的通風安全檢查制度、定期進行通風檢查

通風安全大檢查是實施行為監督、技術督促及實施安全評價的重要手段，能為科學決策提供依據，也是對職工進行教育的過程，內容包括管理措施檢查和技術檢查。檢查中要抓重點工程、關鍵部位和帶有普遍性問題，查領導、查思想、查制度、查措施、查隱患，查出來就改，重大隱患要限期解決，檢查結果要向主管部門報告

（1）定期化驗井下空氣成分。檢查用風地點的進風空氣成分是否符合新鮮風流標準，檢查回風流空氣中是否有火災的指標氣體等

（2）檢查其上各分支分路是否有堵塞、支護斷面變形，若有應及時處理；

（3）定期測定井下風量和風速；

（4）局部通風檢查按部頒的質量標準及檢查評比辦法每月檢查一次；

（5）定期檢查通風構筑物質量和漏風量，看其安設位置是否合理。

2.2 實現通風安全管理質量標準化

質量標準化主要包括技術標準化和管理標準化兩部分。質量標準化工作就是圍繞通風安全管理目標，有組織、有計劃地制定、貫徹執行通風質量檢查標準的活動，使所有的安全技術施工、通風安全管理活動要達到規范化、程序化、科學化和文明化的要求。質量標準化的任務是貫徹執行通風質量檢查評比標準。要從一道風門、一道密閉墻、一臺局部通風機的安裝做起，從各個工序、每個環節和每個崗位上進行質量管理。要求變事后檢驗為事前的預防和過程控制。加強質量計量工作是執行和提高管理質量的前提之一。對所有的通風安全儀器和設備，特別是瓦斯檢查儀、監測探頭和測塵儀等儀器儀表應定期檢驗、測試，使其性能良好，視值準確。定期或不定期進行質量檢查、評比和監督是質量標準化的重要保證。質量檢查就是依據設計要求和質量標準，采取一定得測試手段對施工過程、結果和管理目標進行檢查，確保各項工程質量符合標準。

2.3 完善頂板的技術管理

在頂板管理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂、支護到位、成排成行，充填必須足實接頂。在通風瓦斯管理上，一是企業須按照“先抽后采、監測監控、以風定產”的方針，全面制訂企業的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二是瓦斯監控系統監控的范圍、地點、時間必須按規程進行；三是加強通風設施的管理，特別是要抓好磧頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，堅決杜絕瓦斯事故的發生

2.4 融入現代信息技術的運用

加強通風安全的計算機管理，自20世紀80年代以來，煤炭工業部下屬的各大礦務局及大型煤礦結合各自的具體情況，在有關高校和科研單位的協助下，研制了一批有價值的應用軟件，取得了一定得經濟效益，但就整體而言，目前的各局、礦的計算機管理工作尚屬初期階段。計算機用于通風安全管理一般有以下幾個方面，一是建立通風安全數據庫。建立和使用好通風安全數據庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全現代化管理的標志，是利用計算機定期進行通風系統模擬分析及現代化管理的依據。通風安全數據庫主要有：通風系統、通風報表、瓦斯管理、防火和防塵管理等。二是通風安全計算機輔助決策。借助DSS或專家系統可實現對礦井災害的救災方案預演、優化和科學的決策。

3 結語

在礦井通風安全管理過程中，還要結合現代化的信息技術，在加強系統操作人員的業務培訓的基礎上，提升管理人員、技術人員的整體技術水平，為整個煤礦井下通風系統提供堅實的幫助，并在配合整個安全通風技術的創新中，秉著有人為本的管理理念，創新技術革新模式，為煤礦通風安全管理提供強大的支持。

參考文獻：

[1]余新海；跨越式發展中政府有效干預的制度分析――現象、理論回顧和新的審視[J].財經研究，2003（03）.

[2]謝旭陽，杜紅兵，周心權，楊漫紅.基于INTERNET的煤礦安全信息管理系統[J].礦業安全與環保，2001（03）.

[3]李希建.煤礦安全管理系統的SD模型及其分析[J].礦業安全與環保，2003 （01）.

[4]黎宏.論單位犯罪中“直接負責的主管人員和其他直接責任人員”[J].法學評論，2000（04）.

篇10

1.1從實際出發,優化設計方案,實現快速施工

在可研和初步設計階段,華電集團就組織專家和工程技術人員對沈陽設計院的設計進行審查,通過討論對沈陽設計院的設計方案進行了修改,使設計工期大幅縮短。

1.1.1優化施工組織設計,把礦井后期需要建設的進風立井提前施工如果建井期間只施工回風立井就不能形成臨時通風系統,局部通風距離較長,只能保證回風立井施工。優化后的開拓系統,進、回立井100天就實現落底,兩個立井同時改絞,為二期和三期的掘進提升服務,同時在總進和總回的聯巷安裝輔助通風機,形成臨時通風系統。優化設計后,立井、大巷及首個工作面形成用了23個月,而同時,主副斜井的施工,通過三條大巷進行主副斜井反掘,也于23個月內形成,比原施工方案縮短工期291天。

1.1.2優化主副井設計,縮短施工工期

(1)通過優化主副井口的位置設計,縮短井筒長度,從而縮短施工工期。不連溝煤礦主副井口最早設計在103省道的南側,該地段地勢比較平坦,但由于該地方有多家煤場,工業廣場用地遲遲不能征下來,最后將主副井口調整到路北比較緩的坡上。但在井口延伸的方向前420米處有一個沖溝,沖溝的底部距離井筒的揭發距離為17米,根據這種情況華電集團組織本公司技術人員進行論證是否存在洪水在溝底與井筒導通進入井內的危險,應該采取什么措施進行解決。經過研究確定,將井口設在溝的坡上,將溝填到1180水平位置,不僅解決了井筒與溝底導通的安全隱患,同時還可以將主副井筒縮短了420米,縮短工期78天。

(2)優化主副井筒的傾角設計,實現快速施工。無軌膠輪車具有機動靈活,運輸能力大等特點,因此現代化高產高效礦井的輔助運輸,多采用無軌腳輪運輸。最早不連溝煤礦副井設計為傾角5.5度,主井傾角設計為16度。通過進行方案的討論和優化,最后將主井傾角也改為5.5度,并且主副井平行施工,每隔500米施工一個聯巷。由于采用平行施工的開拓方案,成巷和硬化底板可以平行作業,這樣節省施工工期51天。

1.2嚴格挑選隊伍,精心組織施工

選擇專業性強、素質高、實力雄厚的施工隊伍是實現安全、快速和高標準施工的前提。華電集團通過全國招標,選擇了有著豐富的建井經驗的央企施工隊伍。立井施工準備按照常規需要75～90天,通過施工隊伍合理工序安排,科學合理的交叉作業,從隊伍進場緊緊50天就把所有的準備工作完成,進入正規循環作業。斜井施工也只用了20天的準備時間就完成了井筒開口工作。井筒施工在遇到困難的時候,由于施工隊伍技術力量雄厚,施工經驗豐富,很快就解決了施工難題,沒有對工期造成不利影響。

1.3加強現場安全管理,保證生產施工安全

(1)采取事前控制和過程控制相結合的手段,采用不定期抽查與定期排查相結合的方式狠抓施工現場管理工作。煤礦各職能部門除進行日常檢查外,每周由安監部部牽頭,各職能部門和監理單位配合對各施工現場進行一次安全質量標準化檢查,以查思想、查領導、查措施、查隱患、查制度、查紀律為主,檢查干部安全生產責任制和職工安全生產責任制以及防止安全事故措施的貫徹執行情況,同時檢查作業現場的安全情況,深入到安全管理的每一個細微環節,做到不留死角,做到防患于未然。

(2)對于存在的安全隱患和不安全因素,堅持邊查邊改的原則,采取定項目、定時間、定人員、定措施的方法進行處理,安全整改能夠做到閉環管理。隱患逾期不解決,停止生產進行處理,并追究領導責任。對存在重大安全隱患和違反安全規程的作業地點,先停工處理,符合安全要求后再復工。

(3)在全方位加大現場隱患排查和治理力度的同時,突出抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、火工品管理等重點工作,防止安全事故發生。

2采用現代化的機械裝備和信息化手段,實現礦井安全和高效生產

華電集團自建礦以來,始終堅持高起點、高標準、高質量、高效率、高效益、保安全的開發原則,在充分吸取國內高產高效特大型礦井建設和生產經驗的基礎上,進行優化與創新,采用先進的科技手段,打造具有華電特色的現代化礦井。

2.1采用先進的機械化設備和生產工藝,下大力氣構建集約化高效生產體系

(1)采用JOY公司7LS6C型采煤機,是國內目前裝機功率最大的采煤機之一,也是最先進的采煤機之一,具有記憶割煤、人機交換系統等功能。

(2)采用北京煤機廠生產的ZFG138000/27/43型放頂煤液壓支架,其最大支護高度為4.2米,是目前國內使用的最大的放頂煤液壓支架之一。推拉油缸以及閥組都使用進口國外先進的產品,使其性能更加優越。

(3)采用的高壓泵站為德國KAMAT公司生產的K350系列,是目前KAMAT公司生產的最新的液壓泵站,也是目前國內煤礦中使用的最先進的泵站之一。

(4)采用集截割、支護、轉運、破碎的于一體的連采系統。

(5)采用了輔巷多通道綜采工作面快速搬家技術等多項高產高效成套核心技術,大大提高了生產效率和效益,也有力提升了生產安全技術水平。

2.2投入大量資金建設了煤礦信息化系統

(1)將千兆快速以太網和光纖數字信息傳輸網絡延伸至井下。以此為基礎充分利用先進采掘設備的自動化功能,集成國內外自動化控制技術成果,對井下除移動設備外的所有設備進行了地面遠程監測控制,建成了覆蓋所有礦井、選煤廠,具有國際領先水平的特大型礦井綜合集成自動化系統,實現了井下運輸、供電、通風、排水以及地面洗選整個生產流程的集中遠程自動化控制和固定崗位無人值守。

(2)采用工業電視對重要生產環節進行監視,實現了在任意時間、任意地點通過網絡對生產過程的控制、監測、維護和診斷,使系統運行更加可靠。

(3)安裝了井下人員定位系統,能夠及時、準確地將井下各個區域人員及設備的動態情況反映到地面,使煤礦管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分布狀況和運行狀態,以便于進行更加合理的調度管理。

3加強煤礦安全質量標準化建設,筑牢煤礦生產安全基礎

煤礦安全質量標準化是煤礦生產安全的基礎,是建立煤礦安全長效機制的重要途徑。通過安全質量標準化礦井的建設,改善煤礦安全生產基本條件,切實保障煤礦職工的生命安全和健康。華電集團高度重視安全質量標準化的建設工作,把在建和生產礦井都納入到了安全質量標準化的考核之中,對煤礦的建設和生產起到了保駕護航的作用。

(1)華電集團印發《中國華電集團公司煤礦安全質量標準化管理辦法(試行)》,進一步推動煤礦安全質量標準化工作向縱深發展,提升了安全管理水平,夯實了安全基礎,為構建安全風險預控型煤炭企業打下了堅實基礎。

(2)華電集團集充分利用所屬各煤礦安全、生產、基建等技術專業人才資源,為整個華電集團的煤礦發展服務。華電集團至少每個季度抽調組織所屬各煤礦安全、生產、基建等技術專業人員組成檢查組,對各煤礦建設和生產安全質量標準化達標工作進行檢查,起到了相互督促、學習和交流的作用。

(3)華電集團把煤礦安全質量標準化達標工作納入到了華電集團績效考核體系中,建立了煤礦安全質量標準化達標獎罰機制。安全質量標準化獎罰機制的建立,為安全質量標準化達標工作的深入開展打下了牢固的基礎。

4高度重視安全教育和培訓工作,打造高素質員工隊伍,奠定企業安全發展的人才基礎

在企業的安全管理中,人是最關鍵,也是最積極的因素,一個企業沒有高素質的管理人員和員工隊伍,就不可能成為現代化的企業,也不可能保證企業的安全發展。建立一支高素質的員工隊伍,就必須高度重視員工的教育和培訓工作。華電集團從建設煤礦之初,就高度重視煤礦企業員工的教育和培訓工作,尤其是安全教育和培訓工作,更是華電集團公司重中之重。

(1)建立煤炭人才培訓基地,廣泛培養煤炭專業人才,奠定企業安全發展的人才基礎。2010年9月20日,華電集團在內蒙古不連溝煤礦成立了華電集團煤炭人才培訓基地。人才資源是企業的第一資源,是推動企業戰略實施的根本保障,煤炭培訓基地肩負著為集團煤炭事業培養人才、儲備人才、輸送人才的重任,為煤炭企業安全發展提供人才保障。

(2)華電集團定期或不定期組織煤炭專業專家舉辦專項知識講座,進一步提高各級管理人員的煤炭知識水平和現場管理能力。通過專家講座,使各級管理人員對所從事專業知識發展的趨勢能夠及時了解,對新的理論和知識體系能夠及時掌握,能夠不斷更新知識和信息,對于提高安全管理水平起到推進作用。

5結語