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關鍵詞：水利水電工程項目施工 成本控制與管理 存在問題 對策措施

工程項目施工成本管理是指在保證工期、質量和安全等滿足合同及相關標準要求的情況下，通過組織、經濟、技術和合同措施的利用將工程成本控制在預期范圍內，尋求最大程度的成本節約，實現施工企業經濟效益。隨著我國市場經濟的迅猛發展，以及市場經濟體制的不斷完善，水利水電施工企業的競爭日趨激烈。而在整個工程項目中，工程項目的施工成本管理一直都占據著重要的地位。因此，在市場競爭激烈的今天，施工企業應重視工程項目施工成本的控制與管理，設計合理的企業成本管理措施，降低企業工程項目施工成本，使企業在競爭激烈的市場中處于主動地位，提高企業施工質量，使企業在市場上具有良好的信譽

1 目前水利水電工程項目施工成本控制管理存在的問題

1.1 行業競爭激烈

在競爭越趨激烈的市場下，施工企業為迎合招標企業的心理，在招投標工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預算價格，想以此來使自己中標。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的的信息面，使得投標方對項目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。

1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系

即使大多數企業都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的、規范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業還是沿用傳統的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

1.4 項目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業的項目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對成本歷史數據的積累和分析

成本歷史數據的傳統保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統計分析歷史數據工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經驗或教訓。

2 水利水電工程項目施工成本控制管理對策

2.1 推廣項目成本核算

根據工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強的內部成本核算定額，并逐階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務分包，即結合合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉移風險同時達到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產值工資和效益工資相結合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內部核算定額消耗為基準，及時了解市場動態，全面考慮材料單價、運費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴格控制住，從而科學地控制材料費；機械費管理主要是以設備運行費為基準，合理地配置及管理施工機械，作業人員要與機械管理人員配合好，結合施工機械的數目及性能進行科學地、合理地、積極地應用施工機械，做好施工機械的調度工作，以提高施工機械設備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。

2.2 建立并完善組織機構

水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理責任制，所有參建人員特別是項目經理應根據自己的業務承擔相應的責任，如要求項目經理全面負責建設的進度、質量、成本及安全等，尤其是成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到成本控制的目的，實現預期的工程項目的經濟效益。

2.3 建立成本控制責任制

在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標、進度目標來衡量管理人員的責任，并對其進行獎罰。而這種責任制往往都忽略了成本管理的責任，如在進行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進度采用了超大型的機械組合進行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當大的。因此，應建立一個嚴密的、完善的、可行性強的成本控制責任體系，樹立每一個干部職工對企業和集體負責的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達到預期的經濟指標。

2.4 改革項目分配制度

為調動經營管理者的積極性對項目分配制度進行改革并建立有效的激勵約束機制，這也是實施成本管理方法的有效手段。可結合經營管理者的的實際業績和企業經濟效益來制定報酬，將經營管理者的收入與經營業績掛鉤，讓經營管理者即承擔管理責任和經營風險又獲得較好的報酬，充分調動其積極性。同時應當注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強的，且經營業績的評價要系統、科學有效。

3 結論

綜上所述，在競爭日趨激烈的市場競爭下，水利水電施工企業應加強在工程成本上的控制管理，才能提高企業競爭力。施工項目成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、機械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。此外，在進行水利水電工程項目施工成本控制與管理中應遵循三大原則，即節約原則、全面控制原則、動態控制原則，從而合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

參考文獻：

[1]王世琪.水電施工項目成本管理研究[J].中小企業管理與科技，2010；3（28）：125-126.

[2]楊小梅.淺談水電施工企業在施工階段的成本控制[J].財經界，2010；7（24）：99-101.

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【關鍵詞】水利水電工程；施工質量；控制與管理

前言

改革開放以來，我國水利水電工程建設步伐不斷加快。水利水電工程施工質量控制與管理，是創建優質工程，提高工程質量的關鍵。為此，許多單位在水利水電工程建設中，都在工程施工質量控制與管理方面做出了諸多努力，但是，我國水利水電工程施工質量控制與管理模式還不成熟，工程施工質量控制與管理還有較大的發展空間。探索水利水電工程施工質量控制與管理規律和路徑，也成為業內關注的重要話題。

1水利水電工程施工管理特點及施工影響因素

水利水電工程是以國家投資、地方投資與合資等方式興建的各類防洪、灌溉、發電、圍墾工程的總稱。水利水電工程質量控制與管理指在工程施工全過程，根據國家法律、法規和技術標準對工程進行的控制與管理。各種水利水電工程項目類型多樣，水利水電樞紐建設、水工金屬結構和機電設備安裝、水工大壩工程和河湖整治工程等，都屬于水利水電工程的范疇。水利水電工程具有投資規模大、技術環節復雜、建設周期長等特點。許多水利水電工程都處于偏遠的山區，工程所在地的地質條件復雜，施工難度和技術要求也較高。水文水土、雨雪天氣等自然環境，建造材料質量、配置和供應，建筑成本和資金等，施工人員的技術水平和專業素質，施工組織結構和管理模式等等，都有可能給水利水電工程建設帶來直接影響，影響工程施工質量。這就要求有關方將水利水電工程施工、組織和管理視為一個完整、復雜的系統，就工程施工過程、質量進行有效控制和管理，以提高工程質量。

2水利水電工程施工質量控制與管理存在的問題

2.1施工質量監控體制不健全

目前，我國在水利水電工程施工管理方面，實行的是政府監督下的項目法人、監理單位、施工單位共同負責的質量管理體制。其中，項目法人也就是建設單位全面責任工程質量。監理、施工和設計單位按照合同及有關規定，負責做好各自的工作。質量監督機構肩負著最重要的工程質量監管責任，履行政府部門監督職能，各方均有責任向反映工程質量問題。雖說相關的建筑施工質量監管制度就各方的自責和權力做出了明確規定，但是，有關施工質量控制的規章制度相對欠缺，已有的質量控制與管理制度缺乏相關依據，施工現場材料、方法和工序控制標準模糊，工程質量監管難以深入。

2.2水利水電工程施工質量管控不力

導致水利水電工程施工質量管控不力的原因非常多，如施工單位對工程質量認識不足，過于關注施工速度和經濟效益，對工程施工質量管理和控制卻不關心不重視，導致工程進度與質量存在顯著矛盾。有的單位為了節約成本，偷工減料，在原材料質量管理上管理松懈，致使許多偽劣產品進入施工現場，工程質量低下。在缺少監管的情況下，還有許多單位在材料采購和運輸、工程技術操作等方面都存在違規操作現象，給工程質量埋下了安全隱患。許多時候，政府部門還會就水利水電工程施工進行行政干預，有的工程還會多次轉包，這些，都導致水利水電工程施工質量控制把關不嚴。

2.3施工人員專業知識不足

水利水電工程施工技術水平較高，施工單位只有建設一支高水平的施工團隊，按照工程項目設計要求來施工，才能確保工程質量。但是，結合實際來看，隨著建筑行業發展，建筑行業臨時工隊伍不斷壯大，許多缺乏專業知識和技術經驗的非專業人員都進入到施工管理隊伍中來。因此，我國水利水電工程施工技術水平和管理水平相對較低，在實際施工中，經常會因施工技術和管理手段落后而引發各種問題。

3水利水電工程施工質量控制與管理建議

3.1完善工程施工質量管控機制

完善的水利水電工程施工質量管理制度，科學的工程質量管控體系，是確保工程施工質量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級管理原則，建立工程質量監督制度，將工程質量監督權下放到各級機構，由各級工程質量監督機構、質量檢測單位對工程參與方的資質進行統一審查，進行統一管理，要求工程參與主體按照法規、技術標準、合同和設計文件進行質量監督管理。水利水電工程建設各單位要根據水利工程施工特點，認清自身在工程建設中的職責和權利，建立質量管理機構和質量管理制度，完善施工質量檢查、控制體系，就水利工程施工質量進行全過程檢查、控制和管理。具體來說，建筑單位及項目法人要全面承擔起工程建設質量監管責任，建立項目質量管理責任制，將監理、施工、設計單位要承擔的責任以制度的形式呈現出來，與監理、設計、施工單位就施工過程中各個環節進行分項管理，找出水利水電工程施工中的質量隱患和技術問題，制定科學的解決方案，促使水利水電工程施工穩步、有序進行。

3.2優化施工程序，強化過程監管

施工程序復雜，過程監管不力，是影響水利水電工程施工質量管控效能的主要原因。在新時期，傳統的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經無法滿足時展需求，有關部門必須就影響施工質量的各種因素進行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機械設備、施工方案以及施工環境等綜合起來，推廣先進的技術和工藝，變事中管理為事前預防和過程控制，優化水利水電工程施工質量控制與管理程序，簡化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎山，對水利水電工程施工全過程進行動態管理，找出各個階段的管控工作的重心，提高管理的實效性。通常來說，水利水電工程施工質量控制與管理以項目設計圖紙審核、施工人員管理和培訓為主，要以健全的考核和控制機制為基礎。施工過程質量控制與管理是水利水電工程建設的核心，工程設計、施工監理和建設單位必須按照各項管理制度和操作規范加強內部隊伍管理，嚴格工序交接、供需質量控制和施工人員控制等環節。在工程后期管理中，有關方要嚴格按照施工質量檢驗標準及驗收規程進行工程驗收和評定，確保質量監管準確有力。

3.3狠抓培訓與管理，提高施工隊伍的技術水平

施工人員的專業技術水平、工作狀態、思想意識與工程質量關聯緊密。在水利水電工程施工質量管控中，施工單位要以隊伍建設為重點，采取有效措施提高施工隊伍的思想認識、責任意識和技術水平，以提高工程施工質量。確切來說，施工隊伍要以現代人力資源管理理論為指導，建立嚴格的施工人員專業知識和技術培訓制度，以提高施工隊伍的技術水平、法制觀念為重點，開展法制教育、技能培訓和質量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭取通過常規教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質量意識和質量管理能力。與此同時，建立和完善質量管理激勵機制、考核機制，明確不同崗位、相關人員在的各項職責，要求他們掌握工程施工現場的機械、材料、水電供應情況和技術操作要求，嚴格按照規章制度和技術要求施工，對表現較好的人員給予獎勵，以激勵他們努力向前。同時定期開展工程質量管理合理化建議活動、質量安全競賽，借助活動鍛煉和提高施工人員解工程建造技術問題的能力，保障水利水電建設安全和施工質量。

4結語

綜上所述，工程施工質量控制與管理對于水利水電工程建設來說有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質量，相關單位必須分析和找出水利水電工程施工質量影響因素和質量管控存在的問題，采取有效措施改善水利水電工程施工質量管理模式和面貌，做好工程質量的全過程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質量，確保水利水電工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]張玉芳.淺談水利水電工程施工階段質量控制與管理[J].甘肅農業，2016，15：42~44+46.

[2]王小寶，張衛.水利水電工程施工質量控制與管理策略探析[J].科技展望，2016，30：179.

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【關鍵詞】水利水電工程；施工特點；問題：解決措施

一、水利水電工程的施工特點

地質及水文條件直接對水利水電工程的順利開展造成了影響，因此，這類工程在開展的過程中，通常是比較艱辛的。在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物，可在一定程度上保證河道下游人們的生命財產安全；一般情況下，水利工程的施工都會涉及到地下作業、山中作業、高空作業以及爆破作業等諸多類型的專業操作。各項施工的開展或者平行或者交叉，且施工安全的保證程度低，所以應及時將有效的防護措施安排到位，盡可能減少或避免安全事故，將保證人們生命財產安全放在首要地位；一般情況下，水利工程項目都是單項的，因此，此類工程的施工量比較重。通常表現為施工工種多、施工強度大且施工現場呈集中式布局，如果現場的地形條件不允許，則會為施工帶來嚴重的影響[2]。所以，有必要在工程開展之前，將規劃工作落實到位，并嚴格控制施工的現場管理，制定出最佳的施工方案，確保工程質量；通常來說，此類工程項目都具有一定的規模，區域的跨度也比較大，其利益一般也同時關系到了幾個部門。因此，關于施工過程中所可能引發的各類問題，都應該進行進一步協調與規劃，以上情況均增加了施工難度。

二.水利水電工程施工質量的影響因素

1.工程管理制度不明確，個人英雄主義嚴重，水電工程施工過程中，明確各自分工和管理制度是現場質量管理的關鍵，一些水利水電工程施工中，出現沒有明確的分工，施工現場無人看管，施工工序混亂無序的情況，對工程施工的工期、質量有嚴重影響；此外，當設計圖紙和施工實際情況不符時，出現個人經驗主義，不與設計院及時溝通，只憑借自己的經驗，擅自修改設計方案，導致后續工程與設計不匹配，帶來嚴重的質量事故。

2.施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設中的基礎部分，水利工程龐大的現場往往導致管理不到位或者管理人員的情況出現，導致不合格的材料進入現場，因此無法按照施工圖紙要求達到施工的質量合格標準，給工程整體施工埋下隱患。

3、施工人員素質不高

相比于其他建設項目來說，水利水電項目對施工技術的要求較高，這也意味著對施工人員的素質有著較高的要求，施工人員的素質以及技術水平與工程的安全、質量息息相關。許多中小水電建設項目分包現象嚴重，工隊伍整體素質不高，作業人員技術水平良莠不齊，進場作業人員教育培訓和施工過程中的技術交底未徹底落實，受各方面因素影響，參建人員工作責任心較低。因此項目法人對參建各單位的人員資質審查和管理是也是當前項目管理中的重要問題。

三 水利水電工程施工質量措施

1、加強工程質量監督力度

質量控制主要部分歸為施工現場的質量監控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關的工程的質量分析報告、質量控制圖表并將其進行比較分析。對于一部分正在進行的施工作業更要進行徹底認真的監督檢查，并逐步建立和完善質量信息反饋體系。施工企業可成立專業質量監督和檢查小組，定期或不定期對工程質量進行檢查。檢查的內容包括重要的工作環節和施工程序，特別要重點檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監督的責任落實到個人，這樣一來既可以使施工的日常監督正常進行，也可以達到工程施工質量預期的高要求。

2.“材料”的控制

合格的材料是水電工程質量保證的基礎，“材料”的管理應從以下幾個方面控制：一是嚴把材料采購關。嚴格把好：采購人、供應企業和材料合格證等三到關口，做到不讓一宗不合格的材料進入施工現場。二是建立質量檢驗制度。在把好源頭的基礎上，還要不定期對工程中使用的材料、構配件，承包人進行抽查檢驗，對抽查不合格的材料及時運離工地。三是嚴格責任追究。對經抽查檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，嚴格追究采購人及承包人的責任。

3.強化水利水電項目質量控制措施，在水利水電工程施工過程中實行事前、事中、事后的“三控”方式，事前控制主要是在開工前對施工企業提交的技術方案、措施、管理制度和質量保證體系等進行嚴格審核，對施工隊伍的技術人員數量和業務素質提出要求；在事中實行報驗制度，對已完成的工序必須經施工隊伍檢查和監理單位復查合格后才能進行下一工序；事后控制是指對已經完成的分部分項工程，繼續進行觀察和檢測，對資料進行歸檔和組織驗收。

4.推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠先進的技術來推動質量管理，水利水電工程項目因其復雜使質量管理工作面臨很多困難，在經濟發展的今天，只有依靠先進的科學技術才能從根本上解決質量控制問題，建設施工單位必須制定先進的生產管理制度，努力學習先進的生產技術和生產施工工藝，采用安全可靠的新材料，并將之有效的運用到施工當中去，水利工程建設者自身也需要去研究、開發新的方法、新的材料，這樣才能提高自身的核心競爭力，更好的去做好質量控制管理工作。

5.建立健全質量管理體系

水利水電工程質量管理體系作為一種系統化的管理方式，在進行體系策劃時，通常需要制定質量管理方針、明確體系目標及管理方案、并結合工程特點和體系要求進行職能分配和機構人員職責分工、為實施質量管理調配必需的資源。工程施工中應積極推行“建設單位負責、施工承包商保證、監理單位控制、政府部門監督”的質量保證體系，采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和信息技術，保證工程建設質量，努力創建優良工程。

結束語：

隨著社會不斷進步，人們對水利水電的依賴程度越來越大，然而水利水電工程施工中的質量管理是水利水電工程施工建設成敗的關鍵。施工企業要在保證自身經濟利益的前提下，應該加強水利水電工程施工質量的控制，適應我國建筑行業的現代化發展，提高施工企業的市場競爭力，保證良好的生命力，促進企業自身的健康發展，促進我國建筑施工行業的穩步發展。

【參考文獻】

[1] 殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經濟，20l0（3）.

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關鍵詞：水利水電工程施工成本 控制方法

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利水電工程施工成本控制的作用

工程項目的施工成本管理在整個工程項目中占有重要的地位，施工項目成本管理很早就被提出，一直是企業最為關注的，如今，建筑市場競爭愈演愈烈，這時，如果沒有好的施工項目成本管理方法，企業面臨的直接問題就是虧損甚至倒閉，因此，對于水利水電施工企業來說，施工項目成本管理是企業必須擺在十分重要位置的大課題。目前，因為市場的限制，以及企業所面臨的競爭壓力，如果沒有合理的企業成本管理措施，就會造成工程項目施工成本過高，這就使之在競爭激烈的市場中處于被動地位，這樣就使企業由于企業的經濟問題而造成施工不能很好的進行，嚴重影響企業在市場上的信譽和生存，甚至直接面臨的就是失敗，因此，必須做好施工項目成本管理管理工作，并采取必要的措施方法來解決有關施工成本控制的一系列問題。

二、施工成本控制的基本步驟

1、制定施工成本控制的標準

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2、對施工過程進行記錄

記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。

3、對記錄的內容進行整理和分析用 科學 的統計方法

對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

三、水電工程施工項目成本控制方法

1、推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效

從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。

2、采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制

實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是：“包死基數，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經驗，而且可操作性強，易于管理。 采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作：

（1）組織發包機構應以施工單位中經驗豐富的經營、計劃、預算、財會、人事等部門的人員組成；

（2）合同內容的確定要責、權、利明確，尤其安全、質量條款要嚴格，分配條款要切實可行；

（3）承包基數的測定比較復雜，應根據承包項目，以定額、中標單價為基礎進行測算，這是通過承包制進行成本控制的關鍵；

（4）承包經營者的選聘可以采取直接選聘和競標兩種方式，在具體實施中應考慮技術人員配置的比重。 采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

3、嚴格過程控制，加強成本管理

承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。

4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理

改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經營業績評價要系統、科學、有效；三是監督、考核要有制度，嚴格規范進行。

5、推廣新產品、新工藝、新技術的應用

在水利水電工程施工中，新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術、試驗、質檢、機械制配等方面專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創新，并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用。同時，要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗，通過技術創新和新工藝、新產品的應用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法 ，使質檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業搶得寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產成本起到了較好的控制作用。

6、工程索賠是成本控制的一個重要方面

目前，建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是復雜的待建項目，難以預測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標項目的成本控制，除采取現代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同里明確規定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。

參考文獻：

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【關鍵詞】水利水電工程；造價預算；成本控制；項目管理

1.　引言

（1）當今時代，建筑承包市場競爭激烈，水利水電工程也不例外。如何確保工程質量又降低工程造價是業主單位和施工企業共同關注的問題。我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電工程承包市場運行還遠不夠有序和規范，許多施工企業為迎合業主單位招標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同，將很難保證標準的施工工序和施工質量，因為施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。所以，要保證工程質量又降低工程造價，業主單位和施工企業做好合理的工程造價預算極為重要。

（2）在施工過程中，成本控制是項目管理的核心。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是工程造價控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

2.　水利水電工程施工成本的分析方法

2.1　人工費分析。

在實行管理層和作業層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。對項目經理部來說，除了按合同規定支付勞務費以外，還可能發生一些其他人工費支出，主要有：

2.1.1　因實物工程量增減而調整的人工和人工費。

2.1.2　定額人工以外的計時工工資（如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。

2.1.3　對在進度、質量、節約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。

項目經理部應根據上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。

2.2　材料費分析。

材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。

2.2.1　主要材料和結構件費用的分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格的消耗數量的影響。而材料價格的變動，又受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數量超異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：

因材料價格變動對材料費的影響=（預算單價一實際單價）X消耗數量

因消耗數量變動對材料費的影響=（預算用量一實際用量）X預算價格

2.2.2　周轉材料使用費分析。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。因為周轉一慢，周轉材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規定的損耗，更要照原價賠償。周轉利用率和損耗率的計算公式如下：

周轉利用率=實際使用數X租用期內的周轉次數/（進場數X租用期）X100%

損耗率=退場數/進場數X100%舉例：

某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率85%，租用鋼模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工進度，實際周轉利用率達到90%。可用“差額分析法”計算周轉利用率的提高對節約周轉材料使用費的影響程度。具體計算如下：

（90%一85%）X4500X5=1125元

2.2.3　采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應與材料采購數量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應該根據每月實際采購的材料數量（金額）和實際發生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。

2.2.4　材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據日平均用量、材料單價和儲備天數（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用“因素分析法”。從以上分析內容來看，儲備天數的長短是影響儲備資金的關鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉環節，縮短儲備天數。

2.3　機械使用費分析。

（1）由于項目施工具有的一次特性，項目經理部不可能擁有自己的大量機械設備，而是隨著施工的需要，向企業動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況，“一是按產量進行承包，并按完成產量、計算費用的，如土方工程，項目經理部只要按實際挖掘的士方工程量結算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時間（臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經理部應該給予一定的重視。

（2）由于建筑施工的特點，在流水作業和工序搭接上往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續作業；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付；租而不用，則要支付停班費。總之，都將增加機械使用費支出。

（3）因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。

（4）完好臺班數，是指機械處于完好狀態下的臺班數，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。

（5）制度臺班數是指本期內全部機械臺班數與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態和是否工作。

從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養比較差，完好率只達到80%；利用率也不高，只達到76%。塔吊因施工需要，經常加班加點，因而利用率較高。

2.4　其他直接費分析。

其他直接費是指施工過程中發生的除直接費以外的其他費用，包括：

（1）二次搬運費。

（2）工程用水電費。

（3）臨時設施攤銷費。

（4）生產工具用具使用費。

（5）檢驗試驗費。

（6）工程定位復測。

（7）工程點交。

（8）場地清理。

其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數的比較來進行。如果沒有預算數，可以計劃數代替預算數。

2.5　間接成本分析。

間接成本是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現場管理人員的工資和進行現場管理所需要的費用。

間接成本的分析，也應通過預算（或計劃）數與實際數的比較來進行。

3.　水利水電工程施工成本控制的實施步驟

3.1　制定施工成本控制的標準。

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

3.2　對施工過程進行記錄。

記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。

3.3　對記錄的內容進行整理和分析。

用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

3.4　落實報告中的措施。

即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環節及時地監督改正。

4.　水利水電工程施工成本的控制標準

4.1　合同施工成本控制標準。

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準（這種做法有時會造成較大的工作量）。

4.2　預算定額控制標準。

預算定額控制標準是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業的平均水平，即使施工企業在投標和項目管理時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一般來講，當前的市場競爭價大大低于預算定額編制價，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當前的水利水電工程建設仍是以國家投資為主，工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標準正逐步被企業定額所代替。

4.3　企業實物消耗控制標準。

企業實物消耗控制標準是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業中標后，根據工程的實際情況和企業實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業決策由經驗型向科學型過渡。但是，企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業能夠做好的。

5.　做好水利水電工程施工成本控制的基礎工作

5.1　編制適用的企業定額。

以企業定額來進行工程造價控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

5.2　加強材料管理。

材料費（含配件）是工程造價最主要的組成部分，對材料費的控制是工程造價控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

5.3　制定健全可行的原始記錄制度。

原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。

6.　施工階段施工成本的有效控制

6.1　擇優選擇施工單位，簽定施工合同。

能否保質保量地完成施工任務，有效地控制工程造價，關鍵在于施工企業的選擇和施工合同的簽定兩個環節，為此，必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優選定施工隊伍。

施工單位中標后，發包單位不是放手不管，而是嚴格履行合同經常檢查，防止層層轉包等問題。在施工合同中，為分解總承包風險，盡量做到包干包死，建筑工程招投標工作使工程造價在競爭中實現合理確定，保證工程工期和工程質量，從根本上改變施工圖預算超概算的現象，在競爭中推動施工企業的管理，增強質量意識，提高合同履約率。

6.2　提高控制造價意識，分解承包風險。

6.2.1　嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。在合同簽訂前，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥等應統一采購，既保證工程質量、工程進度，也有利于造價的控制。主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易地控制在承包價內。

工程技術人員隨著工程進展情況經常深入現場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據。

6.2.2　嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算。

由于多方面的原因，施工圖設計可能變更，經常出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，這些問題的產生給施工成本留下活口因素。為有效地控制施工成本，要及時制定設計變更、現場簽證管理制度，明確變更、簽證的權限范圍。實行“分級控制、限額簽證”，一般單項變更費用在3%以內的由施工單位在風險費中包干。超過3%的或施工單位未包風險費的，實行限額簽證。實踐證明該措施有效地控制了各項不可預見費用的發生。大的設計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經濟效益角度衡量其利弊。對非發生不可的變更，應盡量提前實現。變更發生的越早，損失越小；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應的管理制度，使施工成本得到有效控制。

6.3　推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制。

切實有效的投資控制，基于有效的企業管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

在工程價款支付上，要制定有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該項目的工號、技經、財務、監理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。

在工程竣工決算時，制定相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。

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    論文摘要：隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。 

 1前言 

水利水電工程項目是建筑業的一個重要工程行業項目，要在建筑業市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都要成本控制和管理。 

 2施工成本控制的基本步驟 

 2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。 

 2.2對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。 

 2.3對記錄的內容進行整理和分析用 科學 的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。 

 3水利水電項目施工成本控制的方法 

 3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。 

 3.2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發點，然后根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。 

 3.2.1 人工費控制 因為我國市場經濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業根據實際情況確定，而需要圍繞有關定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。 

 3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。 

 3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進行施工管理，另一方面要科學合理配置利用施工機械，對施工機械的調度工作要做好，作業人員要與管理人員配合好，施工機械的數目要合理的去選擇并調度，從而提高施工機械設備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。 

 3.3 優化施工方案 施工方案設計階段要考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實施的細節部分進行合理的優化，另外，在對方案進行現場施工時，如果有需要更改或者改善的地方必須進行合理的優化，因為方案的設計之初與實際現場作業還是有一定的區別的，這樣可以很好的保證方案實施進度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內部潛力，減少一些不必要的費用，降低預算成本。 

 4工程項目成本核算和強化成本管理 

 4.1在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。 

 4.2施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。實現成本控制目標成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。同時擬定 經濟 可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。 

 4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同 

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。 

 4.4做好項目成本計劃 

 公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。 

 4.5在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 

 5水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標 

項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制 科學 、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、 經濟 和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。 

 6結語 

 隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。 

參考文獻： 

 [1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業大學學報(自然科學版).2004(4). 

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關鍵詞：水利水電工程；施工質量；條件；依據；要點

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經濟的快速發展，水利水電工程的基礎作用日益顯著，必須抓好水利水電工程的建設質量，將它建設成為合格工程、優質工程，才能保證其功能和作用的有效發揮，使其服務于國民經濟發展和人民生活。一方面，水利水電工程建設地點多在山地或河流地段，且建設周期都較長，建設質量受地形、地質、水文、氣象等自然條件因素的影響較大；另一方面，水利行業的投資相對滯后，相當一些水利水電工程項目的存在投資不到位或者造價過低的情況，甚至個別政治、政績或形象工程存在不尊建設客觀規律，壓縮建設工期，使得項目沒有合理的工期，作為建設主體的參建各方，抓好施工質量控制，搞好工程質量任務非常艱巨。現就如何抓好水利水電工程施工質量控制，淺談如下：

1影響水利水電工程施工質量的重要條件

1.1 造價和工期的影響

合理的造價和工期是保證工程質量的前提，水利水電工程項目多工程量大，建設周期長，如果投資不到位，造價偏低，工期不合理，必然導致施工企業偷工減料，無法保證施工質量。

1.2 自然環境因素的影響

水利水電工程基本上都是在露天野外環境下施工，一些自然因素（如地質、氣象、水文、地形等等）對工程的施工和方案的制定都有著重要影響。如果不指定相應的質量保證措施，就不能保證工程施工的質量。

1.3 工程量和工期的影響

水利水電工程項目一般都工程量大，工期也比較長，還要投入大量的資金，施工管理不嚴格，要想保證在規定工期內按要求完工，并保證施工質量，可以說困難重重，如何做好施工質量的控制也是其中的關鍵。

1.4 人員素質的影響

水利水電工程一些重點、關鍵項目或部位的施工難度都大、技術含量也高，因此，對施工人員的專業知識及施工經驗要求都比較嚴格，如果人員素質達不到要求，將無法達到工程設計要求，將可能帶來安全事故，更不用說對工程質量的影響。

1.5 工程材料質量的影響

原材料的質量也是影響工程質量的重要因素。水利水電工程的特點是工程規模大，原材料用量大也多，控制好原材料的質量也很關鍵。如果原材料的質量出現問題，就會直接影響到工程質量。

1.6 施工組織和管理的影響

水利水電項目的影響范圍很廣，包括社會、經濟，甚至是生態環境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復雜的系統。如果施工組織和管理不能有效地進行，將不能保證對整個施工過程進行有效地監控，難以保證工程施工質量。

2 水利水電工程施工質量控制的依據

水利水電工程施工質量管理的依據主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本文件，如：（1）國家的相關法律、法規、政策；（2） 水利水電主管部門的有關技術規范、規程、質量標準；（3）項目法人和承包商簽訂的合同文件；（4）已批準的設計文件和相應的設計變更文件；（5）項目法人和監理單位簽訂的監理協議書；（6）承包商呈報經監理單位批準的施工組織設計和施工技術措施；（7）設備制造廠家的設備安裝說明書和有關技術標準；二類是指專門的技術法規性依據，主要是指針對不同的行業、不同的質量控制對象而制定的技術性法規性文件，結合工程特點和實際情況，對工程質量控制所執行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整的內容。3水利水電工程施工質量控制的要點

3.1確立工程合理造價和工期

水利水電工程立項規劃設計時，政府要堅持實事求是，尊重客觀的原則，確立合理的工程規模，明確資金來源，花多錢，辦多大事；尊重設計單位的工期設計，確立合理的建設工期，以免給建設期的施工質量控制埋下隱患。

3.2 明確合理的質量管理目標

項目實施初期，建設單位和施工單位都要根據項目的具體情況，確立合理的質量管理目標。什么“單元優良率100%，優質工程，精品工程”，只是在喊口號，沒有多大意義；而要根據項目的投資、工期等因素，在保證關鍵部位、單元工程達到優良的基礎上，在考慮別的，不切實際的目標是實現不了的。

3.3 建立完善的水利水電工程施工質量監督體系

政府應當對水利水電工程施工質量實施統一的監管，建立健全工程質量監督體系。包括：建立健全工程質量管理法規；建立和落實工程質量責任制，包括工程質量行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程質量終身責任制等；工程承包管理，包括規定工程招投標承發包的范圍、類型、條件，對招投標承包活動的依法監督和工程合同的管理；控制工程建設程序，包括工程報建、施工設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監督、施工驗收備案等管理。3.4建立完善的工程質量檢測系統

在水利水電工程的施工現場，項目監理機構和承包商應當建立健全質量檢測方法和實施辦法，以保證對施工全過程進行質量控制，包括中心試驗室、工地試驗室和流動試驗室三種，對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效控制，以確保各項工程的物理、化學性能達到規定要求。3.5 加強施工現場的質量控制

施工現場的質量控制是個比較復雜的過程，包括施工工序控制、施工準備階段控制、原材料質量控制等。3.5.1 對施工準備階段質量控制

審查施工組織設計，重點審查施工方法和施工順序是否科學合理，對工程質量有無的潛在危害；保證工程質量的技術措施是否符合要求。施工前，要對施工機械和設備的質量、選型、數量、性能是否滿足施工要求進行審查。需要由專業測量監理工程師對原始基準點、基準線等測量控制點進行復核，并上報監理工程師進行審核。最后，應對施工環境進行檢查，包括水電供應、交通條件等，并審查對突況的應對措施，確認其準備的可靠性。3.5.2 對施工工序的控制

各工序的施工質量直接影響到整個工程項目的施工質量，所以，必須嚴格控制工序的施工質量。加強施工工序流程的規范化、標準化，嚴格執行制定的工藝流程，對重點工序加強監控。

3.5.3 對原材料的控制

采購材料時，要依據設計要求及質量標準簽訂合同，必要時，應先進行抽樣檢驗。凡是進場材料，均應有產品合格證或技術說明書；同時還應該按照有關規定進行抽檢。監理人員對工程材料的質量證明進行審核，并對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對沒有合格證和抽檢不合格的材料，堅決清理出場。

3.6 對施工人員的質量控制

水利水電工程同其他工程一樣，也是由施工人員來完成的，施工人員的技術熟練程度、工作態度等因素都能直接影響到工程質量。因此，要求工程管理者必須嚴格控制施工人員素質，做好人員資質審查工作。施工人員經審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，不能予以任用。當然，施工單位也應當積極定期組織施工人員進行培訓，不斷提高人員的專業素質，更要加強人員的質量控制意識，培養施工人員的責任感。4 結束語

總之，水利水電工程的施工質量關系到社會經濟的發展和人民的生命財產安全，因此，我們必須抓好整個施工過程的質量控制，建立完善的質量監督和檢查系統，加強對施工現場和施工人員的質量控制，落實質量管理各項制度，做到全面控制，重點監測，建設合格、優良的工程，使其能夠真正為社會經濟發展和人民生活服務。

參考文獻：

參考文獻：

[1]蔡建民.影響水利水電工程施工質量的因素及措施[J].中國新技術新產品，2012（12）.

[2]蔡光榮.論新形勢下如何加強水利水電工程的施工質量控制[J].經營管理者，2010（07）.

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【關鍵詞】水利水電；工程施工；質量控制

1 水利水電工程常見的問題

水利水電工程施工項目的質量問題主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。比如盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深人地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。例如建構筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降等；水利水電工程施工項目質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。同時同類型的質量問題，還有可能一再重復發生。

2 加強建水利水電工程施工質量控制的措施

2.1 施工前的質量控制

首先要建立各級質量責任制，明確施工局局長即項目經理是工程質量的第一責任人，施工局主管質量的副局長為直接責任人，總工程師為質量技術責任人，施工處各級也同時建立質量責任制，真正傲到了層層把關，各負其責。其次要實施質量否決權，其次是要對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。第三是加強對合同文本的監督，重點是施工合同的監督，把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監督，實現政府對水利水電工程質量實施過程的預控監督。施工前質量監督管理的重點歸根到底是對業主質量行為的監督管理，因為業主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規范建設業主質量行為和活動結果的重要措施。

2.2 施工中的質量控制

2.2.1 原材料的質量控制水利

水電工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定，見證取樣后，送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。鋼筋進場后監理工程師應核對其生產廠家，各種鋼筋的級別、直徑及其報審數量，核對其合格證，出廠化驗單上力學指標及其化學成分是否符合要求，抽樣復驗試驗單是否合格 確認其冷彎、抗拉強度合格后才能使用。有焊接接頭的應在焊接試驗合格后才能使用。磚進場后應核對其生產廠家，報審數量，核對其出廠合格證，檢查抽樣試驗單是否合格，確認其抗壓強度、抗折強度、幾何尺寸等指標合格后才能使用。嚴禁使用生磚和過火變形磚。水泥進場后應核對其廠家，出廠合格證以及補強單是否符合要求 檢查其批號是否與合格證上的批號相符合、安定性是否合格。并且要求出廠不超過 3個月，檢查其抽樣試驗合格才能使用。同時不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發現未經檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監理人員應立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責令其停止施工。

2.2.2 隱蔽工程的質量控制

（1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。 （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭質量及其位置是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。 （3）基礎結構驗收、主體結構驗收。

2.2.3 施工中的協調配合

水利水電工程的施工是比較復雜的，它包括土建、給排水、電氣安裝專業等。在施工中，如果某一專業或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業或工種的工作也難以做好。所以，施工中的協調配合占有十分重要的位置。比如土建施工要為設備安裝積極創造好條件，設備安裝也有義務對已建成的產成品加以保護。這一方面要求安裝工程應趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預留的軸線，標高、位置、尺寸、數量用材規格等方面是否符合圖紙要求。按慣例尺寸大于 300mm 的孔洞一般任土建圖紙上標明，由土建負責留，這時電氣工長應主動與土建工長聯系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。同時如需利用基礎鋼筋作接地裝置時，要將選定的柱子內的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的十線及測試點，比如還需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。

2.3 施工后的質量控制

施工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣水利水電工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇。在這一階段的監督應著重把好兩關；①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。②加強對水利水電工程的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。③做好監理交底工作。為了保證施工質量始終處于有效的受控狀態，監理方除了認真做好施工方的施工組織設計及各項專項施工方案的審核、進場材料報驗、各道工序、各分部分項及單位工程的施工質量監控在設計和相關規范標準以內外，還要針對不同工程的特點難點對施工方進行交底。根據我們的實踐經驗，對水利水電施工方，一般分為施工單位進場后、主體工程開工前及竣工驗收前這三次。每次交底工作各有側重點，第一次主要圍繞各項有關建設制度和程序的落實、適用規范標準和表式、單位工程、分部分項工程劃分和設計交底圖紙會審事項；第二次交底重點在落實關鍵質量控制點、施工質量控制措施及工序報驗、施工方的“三檢”和監理方的抽驗抽檢復核復驗等事項上；第三次則主要進行有關調試試驗、后期整改和資料的歸檔編制等方面，使之符合規范性及時性和準確性要求，保證工程能夠圓滿竣工、驗收移交。同時建議大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。

參考文獻：

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關鍵詞：水利水電工程；施工質量；控制

1 概述

作為我國重要的支柱產業之一，水利水電工程同經濟的發展，人們生活水平的提高，有著極為密切的聯系。水利水電工程的質量，直接影響到工程竣工后是否可以安全、可靠地運行，實現預期的目標。在水利水電施工過程中，應嚴把質量關。近年來，我國的水利水電工程建設在不斷學習和引進先進的施工技術、優秀的管理經驗和方法的同時，在實際的施工中，也總結了一些符合我國水利水電工程建設實際的，自己的經驗和施工質量控制策略。

目前，水利水電工程項目的數量越來越多，在水利水電事業獲得快速發展的同時，針對施工質量控制的研究也逐漸受到人們的普遍關注。水利水電施工的質量，是企業生存和發展的根本，影響到工程的工期和成本，如果不能得到有效的控制，很可能埋下隱患，造成嚴重后果。

2 水利水電工程的施工特點

水利水電工程同普通的建筑工程相比，有著其自身的施工特點。水利水電工程項目受到自然條件的影響較大，如水文地質、地形地貌等因素，都會造成不同程度的影響，尤其是基坑、排水、施工導流和圍堰截流等工程。水利水電工程的位置一般較為偏遠，交通不便，因此帶來高額的材料采購和運輸費用，工程建設所需的機械工具運輸成本上升，工程的總體質量很可能受到影響。

在水利水電工程施工中，尤其要注意施工的安全。這是因為工程中涉及到很多危險的作業，工作條件也較為惡劣，如一些高空作業、石方爆破、隧道開挖等等。水利水電工程的施工難度很高，并且受到周邊環境的影響和制約，在選擇施工方案時，尤其要慎重，必須經過嚴密的考察，并加以優化，才能投入施工。在施工中，還應隨時觀察和掌握施工的動態，及時加以調整和控制，以確保施工質量。

3 水利水電工程施工質量控制存在的問題

在工程建設中，難免會存在一些問題，影響工程的質量，水利水電工程是一項復雜而系統的工程，必然也存在很多問題，尤其是施工質量控制問題，如果不采取有效措施，及時加以解決，就會影響到工程質量，埋下安全隱患，因此，針對施工質量控制展開研究，是非常有必要的。

3.1 施工材料問題

施工材料是影響水利水電工程質量的首要因素。人們的生產生活在很大程度上都受到水利水電工程的影響，還有一些水利水工程起到了抵抗洪澇災害的重要作用，如水庫、堤壩工程，其施工質量的好壞，直接影響到人們的生命和財產安全，一旦出現問題，就會導致嚴重的損失，以及難以想象的后果。

當前，在水利水電施工中，施工材料質量不符合要求的現象較為普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隱患。混凝土結構是水利水電工程中的重要結構，如果水泥、砂石等材料不合格，就會導致很大的安全隱患。此外，因為偷工減料而導致的問題也較為常見。

3.2 質量意識薄弱

目前，在水利水電工程中，較為忽視施工質量的問題，過于追求工程的經濟效益。水利水電工程是復雜而系統的工程，時間緊、任務重，有時候為了縮短工期，或者為防止工期延誤而造成的索賠，不按照施工工序來進行施工，將后期的施工環節隨意提前，施工質量受到嚴重影響，水利工程的質量無法保障。

大體積的混凝土結構在水利水電工程中較為常見，施工較為復雜，施工人員很容易認識錯誤，沒能重視施工質量。另外，在一些水利水電工程中，出于效益的考慮，受到過多的行政干預，工期被隨意壓縮，工程施工的正常步驟被打亂，給施工管理帶來不利影響。

3.3 監管問題及技術問題

水利水電工程的監管工作對于工程的順利進行、施工質量的提高有著十分重要的意義，然而在當前的水利水電工程中，監管市場不規范、自行監管不良等問題還較為嚴重。監管工作缺乏深度和廣度，監管方法、監管手段也不夠先進和合理。監管人員的責任心不強，素質也參差不齊。施工中的復雜技術問題在水利水電工程中十分常見，缺乏對新技術和新工藝的了解，無法充分掌握，因此在遇到問題時也很難找到有效的解決辦法。

4 水利水電工程施工質量控制策略

4.1 加強施工質量管理

施工階段是影響水利水電工程質量的關鍵環節，因此為提高工程的質量，必須加強施工質量管理。在進行質量控制時，嚴格按照相應的步驟，即事前、事中和事后的步驟開展。進一步完善質量管理體系，使其正常運作。加強法制建設，使法制意識深入人心，嚴格按照相關的法律法規規范水利水電工程的施工。根據施工技術標準和施工規范開展施工作業，杜絕偷工減料的現象。由于工作人員的個人素質對施工質量的影響很大，因此必須做好施工人員和管理人員的考核管理，尤其是對于一些特殊的工作，應嚴格準入和考核制度。

在水利水電工程的建設中，影響其質量的因素主要有材料、工藝、環境、人、機械五個方面，所以要在施工中著重注意這些要素的有序和協調。在施工過程中要特別重視動態的質量控制，做到施工前、施工中、施工后都可以兼顧和保證。要加強施工技術的復核，對于關系到整個工程的重要核心技術要進行反復的核對，避免重大差錯的出現，保證工程主體結構的尺寸和強度都能得到很好的控制，確保整個工程的質量。

4.2 加強施工材料的質量控制

施工材料作為工程施工的基礎和保障，加強對于施工材料的質量控制是提升施工質量的必要前提。對于工程中的施工材料應該做到優選供應商，掌握材料的信息，進行嚴格的檢測。合理配置施工材料的供應，保證施工可以順利的進行，合理控制施工材料的保管和使用，減少不必要的材料損失。

4.3 改進監控的方法，加強技術培訓

加強對于設備、原材料的質量監控，對那些批量購置的設備、材料要先進行抽樣檢查或全面檢測，確保質量安全后方可投入使用。加強工程施工的質量監管，對重點部位和關鍵工序要嚴格把關施工的質量。施工人員、操作人員和管理人員的素質好壞對施工質量有著很大的影響，應該加強對于這些人員的培訓，提升技術人員的素質，提高工程施工的質量。

5 結束語

水利水電工程施工質量與人們的生產生活息息相關，文章針對在水利水電工程施工中存在的問題，提出了一系列有助于加強水利水電工程質量控制的辦法，希望可以促進水利水電工程的健康發展，提高水利水電工程的環境效益、社會效益和經濟效益。

參考文獻

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[3]蔡勇飛.淺談水利水電工程施工質量控制[J].中國高新技術，2009（10）.

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關鍵詞：水利水電；建筑安裝；工程施工；質量管理；研究；

Abstract: With the development of economic construction, China's investment in water conservancy and hydropower construction and installation works to increase the theoretical study on quality management in our country at this stage water conservancy and hydropower with the construction installation works to improve the construction of China's water conservancy and hydropower construction and installation worksquality, to ensure the successful implementation of the water conservancy and hydropower construction and installation construction projects have great significance. This paper analyzes the main factors affecting the quality of water conservancy and hydropower construction and installation works and quality problems in the process of water conservancy and hydropower construction and installation works, and how to improve the management of water conservancy and hydropower construction and installation of construction, quality were systematically investigated.

Keywords: Water Resources and Hydropower; building installation; construction; quality management; research;

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑安裝工程中需要注意的質量問題

水利水電工程建筑安裝施工的內容一般包括水利水電工程配套基礎設施安裝施工和水利水電工程主體建筑設施安裝施工。因此水利水電建筑安裝工程中需要注意的質量問題也要包括這兩個大的方面，具體需要注意的質量問題如下：

要注意建筑材料質量的可靠性與穩定性。

在水利水電建筑工程施工時要保證建筑材料的質量，加強對材料的質量控制，產品的質量優劣直接影響安裝的順利進行，所以，對采購的材料進行嚴格把關，進場必須具備出廠合格證，各技術參數符合設計要求，并及時送有關部門進行質檢，確保產品在使用中的穩定性，對不合格產品必須清出工地不得使用。

要注意施工圖紙與施工技術的科學性

要注意施工圖紙與施工技術質量的可靠性，施工圖紙在設計時要注意質量，要重視細節，要保證精度，施工圖紙質量的保證才能確保施工質量的可靠，特別是對有些特殊工藝，對施工圖紙的精度要求很高。同時要注意施工技術的科學性，要保證施工技術不會對安裝工程主體建筑產生破壞性影響。

要加強建筑安裝中的施工人員管理。

在水電安裝施工過程中，多數施工人員未經技術培訓對安裝流程不熟悉且存在安全意識較差就進入施工現場，為了節省材料降低成本，以次充好，采購的材料不達標，導致安裝后不久出現質量問題，隱患重重，給使用者的工作、生活帶來不便，甚至引起用戶向有關部門投訴，給開發企業帶來惡劣影響，所以，水電工程師要嚴格制定工程質量驗收標準和人員控制，加強對施工過程中的質量檢查力度，發現問題及時通知整改，要做好土建與水電施工人員的協調與溝通，以便保證施工質量的統一性，使得水電功能的正常使用。

建筑安裝工程中需要注意的具體操作問題

1、注意審核水利水電建筑安裝工程施工圖紙的科學性。圖紙是進行質量控制的重要依據。審圖是技術準備工程一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行。所以，對圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好。因此水電管理人員進場后，應及時做好圖紙審核工作。

2、注意確保施工所用材料和設備的質量。在所有建筑安裝材料進入施工現場時，要注意對所有建筑材料進行抽檢，對抽檢結果要進行科學分析，并對實驗結果進行保存備檔。對設備要進行檢測和維護。

3、安裝人員要注意土建砌墻體與澆筑混凝土時水電的預埋及避雷焊接工作，尤其預埋在混凝土里的線管、線盒應一次到位且符合安裝標準，避免在日后破壞混凝土結構造成質量問題，不同回路的導線不能放在同一根管內，強電井內的線路敷設要在各層樓板處做防火材料分隔，確保整體建筑在投入運行后的安全使用。

水利水電工程建筑安裝質量管理體系

根據水利水電工程建筑安裝質量的要去制定建筑安裝工程質量管理體系，只有確定了建筑安裝質量管理體系才能保證建筑安裝質量，考慮水利水電工程建筑安裝的實際情況，形成如下建筑工程安裝保障體系：

四、水利水電工程建筑安裝質量問題

1、原材料質量問題。在水利水電工程建設中，原材料的質量問題是首要問題。其主要表現在水泥的質量不過關，水化性能差，安定性弱；粗骨料直徑比較大，有點甚至嚴重超標，細骨料泥沙含量比較高，嚴重不符合標準；在混凝土的配合比例上缺乏合理性，從配置關系上降低了混凝土的配置強度；在混凝土的運輸過程中，不能按照標準進行保溫或者防寒，從而導致混凝土在高溫或者低溫狀態下的性能發生變化；在混凝土養護過程中，經常出現敷衍了事的現象，從而造成混凝土強度低，有點甚至出現裂縫。由于原材料的質量或者原材料的操作使用不當所造成的質量問題，將嚴重影響水利水電工程的質量，有的甚至會造成無法維修的嚴重的質量問題。

2、施工工藝問題。在水利水電工程施工過程中，經常出現施工工藝不能嚴格按照規定執行的現象。其表現主要有：水利水電工程地基只進行簡單的清理，對于地基的深層次狀況缺乏了解，在對地基的平整壓實過程中只進行簡單處理，有的水利水電工程甚至存在著大量彈簧土或者松散的土壤的狀況下就開工建設，這樣就造成了地基不牢固的嚴重安全隱患；在堤身進行土方填筑時，所選取的填筑土料質量較差，有的填筑土料不進行分層碾壓，或者只進行簡單碾壓，這樣經導致土方填筑的壓實不到位，根本不能滿足水利水電工程的設計要求。

3、細節問題。在水利水電工程施工過程中，由于不重視細節，對防滲漏工程建設不重視，給水利水電工程造成極大安全隱患，其表現主要為：深層攪拌樁上面的機具鉆頭比較小，根本達不到工程建設的要求；在樁距的控制上沒有進行精密測量，導致樁距或大或小，這樣在成墻后往往出現成墻厚度不一樣大的現象；有時樁體之間的垂直度也存在較大的誤差，嚴重影響各樁之間的焊接質量。

五、提高水利水電工程建筑安裝質量措施

1、加強工程領導，實行領導負責制。在水利水電與建筑安裝工程施工建設的過程中，必須加強對工程建設的領導力度，只有大力加強工程建設的領導力度，加強工程建設過程中的監督和管理，才能保證工程建設的質量。在水利水電與建筑水電施工的過程中，加強管理進而調動管理人員的積極性，必須實施目標管理責任制，只有實施目標管理責任制，才能極大地調動管理人員的積極性，保證水利水電與建筑水電工程建設的質量。

2、加強原材料的管理和使用。加強原材料的管理力度，首先須加強原材料的質量管理。在工程建設的過程中，需要使用原材料種類和數量巨大，并且涉及部門較多，因此，在工程投入建設前，加強原材料的質量管理就是要做到嚴把原材料的進入關，對于購買的原材料必須進行嚴格的檢驗和審核，符合國家標準和企業標準才能在水利水電與建筑水電工程施工中投入使用。其次，還要努力加強原材料采購管理，特別是對于主要材料水泥、電器等材料，要做到專人專項管理。要嚴格管理程序，防止原材料變質或者發生重特大安全事故。最后，要學習和不斷引進國外先進的原材料檢測方法和手段，并不斷更新檢測設備，加強對檢驗人員的培養和投入力度，最大程度上保證原材料的質量安全，努力將安全隱患消滅在源頭。使用原材料過程中，強化施工人員的質量意識和加大教育培訓力度，從思想上提高質量意識，只有這樣才能保證在施工過程中，施工人員嚴格按照材料的特點以及施工工藝進行施工。另外，我們還可以通過引入全新的施工工藝，制定關鍵工藝施工標準，從而保證施工建設的科學技術水平，這樣同樣可以提高水利水電與建筑水電工程施工的質量。

3、加強施工過程中質量管理。水利水電與建筑水電工程質量問題，很多人員很多時候會將原因歸結于施工過程之中。和工程有關的技術人員都必須清楚地明白自己在工程的施工過程中承擔的責任，要充分認識水利水電與建筑安裝工程施工質量的重要性。同時要認真做好施工質量記錄，將施工過程中的遇到的各種情況以及解決措施、處理效果、關鍵負責人員等記錄在案，并將這些記錄作為評定工程施工質量和工程驗收的憑證。關鍵責任人員應該做到現場負責、現場簽證確認。明確具體責任。為了盡量避免施工過程中出現差錯，保證工程施工的質量，還可以通過圖紙會審的方法及時糾正工程施工過程中出現的問題并且保存到施工的技術檔案之中。為了盡可能地減少質量問題，施工技術人員必須認真搞清楚自己所承擔的工程的特點以及施工工藝，認真搞清楚工程施工質量的技術要求，要有專人負責對工程進行復核工作，及時糾正工程施工過程中出現的問題，杜絕因人為因素引起的質量問題和質量事故。

4、施工后質量管理。為了保證水利水電與建筑安裝工程能夠安全高效投入運行，在工程完成后必須對工程施工的質量進行嚴格、科學的驗收檢查，對于各項檢查都符合標準的工程項目準許投入使用，對于各項檢查部分符合標準或者全部不符合標準的工程項目要嚴格禁止使用，在工程質量的保修期，要認真按照維修和維護的要求對水利水電與建筑安裝工程進行維修和維護，從而保證水利水電與建筑安裝工程正常運轉。

參考文獻：

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[2] 殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經濟,2010,(16).