導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇便利店的運(yùn)營(yíng)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（運(yùn)營(yíng)管理部）

一、2020年工作情況

(一)停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面：

一是完成義安大道、和平停車(chē)場(chǎng)、投資大廈停車(chē)場(chǎng)3個(gè)停車(chē)場(chǎng)300多個(gè)停車(chē)位的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

二是完成了淮河路停車(chē)樓、長(zhǎng)江路停車(chē)樓、西湖濕地公園、北斗西路、天橋花園停車(chē)場(chǎng)825個(gè)車(chē)位的接管運(yùn)營(yíng)工作。

三是探索停車(chē)運(yùn)營(yíng)管理模式，提高車(chē)場(chǎng)管理水平，開(kāi)發(fā)建設(shè)了鄰嘉公司自己的車(chē)場(chǎng)管理平臺(tái)—安心停車(chē)云，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握各車(chē)場(chǎng)車(chē)輛及營(yíng)收情況，并實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程抬桿功能。

四是根據(jù)各停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，利用節(jié)假日、開(kāi)業(yè)大酬賓等為契機(jī)推廣各車(chē)場(chǎng)優(yōu)惠促銷(xiāo)方案，并積極對(duì)接各車(chē)場(chǎng)周邊單位辦理團(tuán)購(gòu)包車(chē)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80萬(wàn)元（預(yù)計(jì)10-12月份營(yíng)業(yè)收入20萬(wàn)元）。

五是根據(jù)全年工作計(jì)劃，新增建設(shè)并投入使用義安大道充電站、北斗西路充電站等4座新能源汽車(chē)充電站，充電樁累計(jì)已達(dá)50臺(tái)，實(shí)現(xiàn)充電樁充電收入19.5萬(wàn)元（預(yù)計(jì)10-12月份營(yíng)業(yè)收入6萬(wàn)元）。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面：

一是實(shí)事求是開(kāi)展資產(chǎn)出租工作，減少資產(chǎn)閑置，強(qiáng)化出租資產(chǎn)合同履約，利用護(hù)欄廣告、鄰嘉公司微信公眾號(hào)加大資產(chǎn)推介力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入78.4萬(wàn)元（（預(yù)計(jì)10-12月份營(yíng)業(yè)收入25萬(wàn)元）。

二是積極推進(jìn)南鄰里中心招商工作，運(yùn)用燈箱廣告、護(hù)欄廣告、車(chē)場(chǎng)廣告、招商熱線、微信公眾號(hào)等招商便捷服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)置了招商中心，持續(xù)將南鄰里中心工程進(jìn)度、招商動(dòng)態(tài)第一時(shí)間告知各方客商，穩(wěn)定投資預(yù)期。同時(shí)，同步設(shè)計(jì)印制了2000本招商手冊(cè)，帶著手冊(cè)主動(dòng)走出去，積極請(qǐng)進(jìn)來(lái)，先后對(duì)接了上海四季教育、江蘇九如城養(yǎng)老、南山養(yǎng)老、暉仁養(yǎng)老、蘇果超市、江南大藥房、中國(guó)銀行、辛掌柜等近20家商戶(hù)和項(xiàng)目。

（三）其他運(yùn)營(yíng)方面

一是利用北斗西路管理用房開(kāi)設(shè)了鄰嘉便利店，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.9萬(wàn)元（預(yù)計(jì)10-12月份銷(xiāo)售收入1.5萬(wàn)元）

二是實(shí)現(xiàn)充電樁及道閘銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元

二、2021年工作安排

一是繼續(xù)加大停車(chē)場(chǎng)、充電站精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等方式，提高各停車(chē)場(chǎng)停車(chē)的包月收入.

二是繼續(xù)加大南鄰里中心招商推介工作，做好資產(chǎn)整體規(guī)劃，確保資產(chǎn)不閑置。

篇2

1)行業(yè)背景.過(guò)去的幾十年中，以連鎖化、信息化和規(guī)模化為特征的零售業(yè)發(fā)展很快，主要涵蓋了超市、百貨店、便利店、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材類(lèi)商店等業(yè)態(tài).據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008連鎖百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到11999億元，同比増長(zhǎng)184%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.1%.連鎖百?gòu)?qiáng)門(mén)店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，剔除特殊因素，門(mén)店總數(shù)増長(zhǎng)10.6%.我國(guó)連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展，為新増就業(yè)崗位帶來(lái)較大空間.據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的人才缺口量高達(dá)600萬(wàn).

2)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀.廣州航海高等專(zhuān)科學(xué)校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)自2003年開(kāi)始招生，現(xiàn)有在校生163人，目前每年計(jì)劃招生70人，近2年來(lái)，第一志愿上線率均在80%以上，報(bào)到率超過(guò)85%，就業(yè)率均超過(guò)95%.培養(yǎng)和輸送了160名畢業(yè)生，但60%以上的畢業(yè)生暫未從事與連鎖經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的工作.因此對(duì)在校生就業(yè)尚未形成良好的示范效應(yīng).

2專(zhuān)業(yè)剖析及定位

2.1專(zhuān)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1)學(xué)生學(xué)風(fēng)不佳，就業(yè)差強(qiáng)人意.學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)迷茫，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，過(guò)多依賴(lài)學(xué)校和老師.畢業(yè)后未能從事連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，示范效應(yīng)不夠.2)師資隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重不足.連鎖經(jīng)營(yíng)管理教研室現(xiàn)有專(zhuān)職教師5人，理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏.3)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作有待提高.近年來(lái)，我校為商貿(mào)系建立的實(shí)訓(xùn)室，能夠提高學(xué)生的一些操作技能，但是無(wú)法取代學(xué)生走出去實(shí)習(xí).而且，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生的作用有限，學(xué)生實(shí)習(xí)基地的建立應(yīng)提上議事日程.4)專(zhuān)業(yè)建設(shè)與本科教育有差距.我校多年來(lái)志在升本，為搞好應(yīng)用型本科教育，辦出專(zhuān)業(yè)特色，我校連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)重新審視.

2.2專(zhuān)業(yè)基本定位

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)立足于我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展實(shí)際，培養(yǎng)具有與現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，具備較強(qiáng)的職業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)業(yè)精神，精操作、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、能管理，能夠勝任連鎖企業(yè)服務(wù)與管理崗位的高素質(zhì)高技能人才.

全國(guó)己經(jīng)有很多高校都開(kāi)設(shè)了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，其他高校幾乎都是基于以上崗位群進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定位.但是，這種籠統(tǒng)的定位模式并不完全適合我校，從專(zhuān)業(yè)建設(shè)的目標(biāo)清晰化角度出發(fā)，我校的專(zhuān)業(yè)基本定位應(yīng)重新梳理.我校的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)，應(yīng)基于以下4類(lèi)職業(yè)發(fā)展系列：

一是門(mén)店?duì)I運(yùn)管理類(lèi)：第1階段（營(yíng)業(yè)員、收銀員、理貨員、客服人員）第2階段（柜組組長(zhǎng)，樓面主管（經(jīng)理）第3階段連鎖店店長(zhǎng)）第4階段(區(qū)域經(jīng)理，總部經(jīng)理）.二是配送管理類(lèi)：第1階段(一線操作技術(shù)人員）第2階段配送中心基層管理）第3階段（配送總監(jiān)）.三是物流企業(yè)管理類(lèi)：第1階段（助理物流）第2階段（分部門(mén)物流主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理等）第3階段（區(qū)域物流經(jīng)理，物流企業(yè)總經(jīng)理）.四是總部或管理咨詢(xún)公司的連鎖加盟、銷(xiāo)售策劃與促進(jìn)類(lèi)：第1階段（企業(yè)策劃、質(zhì)量管理）一第2階段（連鎖管理培訓(xùn)，特許經(jīng)營(yíng)管理師）第3階段（連鎖店總部高級(jí)管理人員，連鎖店店長(zhǎng)）

2.3專(zhuān)業(yè)特色定位

我校要想建設(shè)有特色的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，可從配送中心的配送與物流管理角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)特色定位.

第一，國(guó)家政策的支持.為加快流通領(lǐng)域的改革，大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委辦公廳早在2002年就制定了《全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“十五”發(fā)展規(guī)劃》特別強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)物流配送中心的建設(shè)和管理，逐步提高統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一配送的比例.大型連鎖企業(yè)要重視配送中心建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況合理確定配送中心規(guī)模，提供安全可靠、高效率的配送體系.積極發(fā)展社會(huì)化的第三方物流配送中心，滿足各類(lèi)連鎖企業(yè)的需要，形成社會(huì)化的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送網(wǎng)絡(luò).

第二，配送對(duì)于連鎖業(yè)的重要性.統(tǒng)一配送是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要部分.連鎖商業(yè)物流相對(duì)于工業(yè)物流和商業(yè)零售物流的特點(diǎn)有.一是變價(jià)快.即商品的進(jìn)貨價(jià)格變動(dòng)快：通常連鎖超市經(jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品的價(jià)格隨著市場(chǎng)供需的會(huì)有較快的變化，同時(shí)生產(chǎn)商或零售商的促銷(xiāo)頻繁引起經(jīng)常變價(jià).二是訂單頻繁.連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時(shí)有時(shí)間要求、有些小型的便利店甚至要求一天送貨兩次.三是拆零.供應(yīng)商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進(jìn)行拆零、分揀.四是退貨.配送中心還有處理諸如贈(zèng)品、退貨（正品、殘次品）等問(wèn)題.五是更換.商品新増調(diào)換的頻率也很高，増新品，調(diào)換滯銷(xiāo)品.六是保質(zhì)期.消費(fèi)品通常有不同的保值期，需要有針對(duì)性的保質(zhì)期管理.這些特點(diǎn)使得商業(yè)零售的物流要求更快的反應(yīng)、更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持.

連鎖商業(yè)物流的主要方式是大型零售企業(yè)建立自己的物流配送中心在國(guó)際上，有代表性的以大零前沃爾瑪公司獨(dú)立投資建立的配送中心有200多家，專(zhuān)售商為主導(dǎo)建立物流配送中心的企業(yè)是沃爾瑪為本公司連鎖店按時(shí)按需提供商品，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng).家樂(lè)福、麥德龍、西爾斯、吉西膨尼等國(guó)際大零售商，都建立有本企業(yè)體系的現(xiàn)代化物流配送中心1".

第三，國(guó)內(nèi)配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀所需.物流配送中心配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低；物流配送設(shè)施不匹配，物流技術(shù)裝備水平低；物流配送中心功能不健全，協(xié)調(diào)和一體化程度低；物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化程度低，運(yùn)營(yíng)效率低；專(zhuān)業(yè)人員缺乏，員工素質(zhì)低12.我國(guó)配送中心的起步比較晚，參與研究的專(zhuān)業(yè)人員不多，在制定物流方案、實(shí)施管理、開(kāi)拓物流市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面都十分欠缺專(zhuān)業(yè)人才，而就業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)物流業(yè)的理解仍然停留在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的概念上，還沒(méi)有上升到物流服務(wù)的理念.我國(guó)部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心，但大多數(shù)信息化和機(jī)械化程度較低，主要依賴(lài)于手工操作，配送效率和對(duì)店鋪的反應(yīng)速度較低.物流配送中心基本功能不僅僅倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，而且包括采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、流通加工、配送、信息處理及信息反饋等服務(wù)功能.目前，我國(guó)物流中心一方面缺乏對(duì)商品的深加工能力，限制了配送商品的品種；另一方面缺乏信息處理及反饋功能，對(duì)流通加工的導(dǎo)向作用不明顯.由于物流信息系統(tǒng)薄弱，使各項(xiàng)功能的協(xié)調(diào)和一體化程度低.連鎖經(jīng)營(yíng)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”這一商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái).

第四，廣州物流業(yè)發(fā)展的契機(jī).2003年廣州市政府頒布實(shí)施的《廣州市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》明確提出：建設(shè)“3+5”現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū).按照可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)城市的要求，重點(diǎn)建設(shè)黃埔、南沙、廣州空港三大國(guó)際性樞紐型物流園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)芳村、白云、増城、番禺、花都五大區(qū)域性綜合型物流園區(qū).打造布局合理的現(xiàn)代物流配送中心131.

2.4學(xué)生就業(yè)的行業(yè)甄別

我校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)于本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)感到迷茫，究其原因就是對(duì)連鎖企業(yè)到底有哪些？到底做什么不甚了解.因此，對(duì)該專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行行業(yè)甄別.或應(yīng)聘，或自主創(chuàng)業(yè)，本專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)去向，主要有以下路徑：一進(jìn)零售企業(yè).食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材商店、社區(qū)購(gòu)物中心、市區(qū)購(gòu)物中心、城郊購(gòu)物中心、工廠直銷(xiāo)中心等.二做商用設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商.主要經(jīng)營(yíng)：超市貨架；冷鏈設(shè)備；照明設(shè)備；安防設(shè)備；稱(chēng)重設(shè)備；職包裝設(shè)備；其他設(shè)備.三做T技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商.主要經(jīng)營(yíng)：條碼設(shè)備；PS軟件；超市耗材.四做日常商品供應(yīng)商.主要經(jīng)營(yíng)適合超市各種商品等.五進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)公司.為連鎖企業(yè)提供商鋪和物業(yè)服務(wù)的企業(yè).六進(jìn)物流貨代公司.為邊鎖業(yè)提供物流配送服務(wù).七進(jìn)連鎖類(lèi)管理咨詢(xún)公司.提供與連鎖特許行業(yè)相關(guān)的咨詢(xún)、調(diào)查、研究、法律服務(wù)等機(jī)構(gòu)和中介組織.

3建設(shè)思路

3.1教學(xué)模塊與課程建設(shè)

在新專(zhuān)業(yè)定位導(dǎo)向下，教學(xué)模塊和課程設(shè)置應(yīng)更加強(qiáng)化對(duì)于學(xué)生物流配送管理知識(shí)的豐富和技能的培訓(xùn)，從源頭上讓學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)有特色可循.

3.2實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)建設(shè)

1)實(shí)訓(xùn)室建設(shè).應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室分為：連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)訓(xùn)室；連鎖企業(yè)智能配送中心實(shí)訓(xùn)室：和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容也將圍繞著這些崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與展開(kāi).

2)實(shí)習(xí)基地建設(shè).尋求企業(yè)合作，建立實(shí)習(xí)基地.發(fā)揮我們學(xué)校處于廣州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系國(guó)美集團(tuán)、百佳、華潤(rùn)萬(wàn)家等連鎖企業(yè)，寶供物流、郵政物流、聯(lián)邦快遞等物流企業(yè)，物流園區(qū)，以及廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)建成幾個(gè)本專(zhuān)業(yè)的定點(diǎn)實(shí)習(xí)基地.并建立健全實(shí)習(xí)管理機(jī)制.

3.3師資隊(duì)伍

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人；培養(yǎng)骨干教師，講解本專(zhuān)業(yè)的核心課程；鼓勵(lì)專(zhuān)職教師到合作企業(yè)掛職鍛煉，參與完成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助企業(yè)解決日常營(yíng)運(yùn)管理問(wèn)題，參與企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；聘請(qǐng)連鎖企業(yè)的中高層管理人員擔(dān)任兼職教師，參與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo).

3.4社會(huì)服務(wù)與輻射能力

為社會(huì)人員以及合作企業(yè)的各類(lèi)員工提供職業(yè)培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校師資、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源共享；鼓勵(lì)老師帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)連鎖信息系統(tǒng)管理軟件；加強(qiáng)同廣州連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等的聯(lián)系，不斷為我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，形成獨(dú)具特色的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，得到社會(huì)認(rèn)可.

4結(jié)束語(yǔ)

篇3

隨著我國(guó)高速鐵路的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，一批現(xiàn)代化新型高速鐵路車(chē)站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高鐵車(chē)站)相繼投入使用，到2012年，我國(guó)將建成高鐵車(chē)站512座，其中大型車(chē)站55座。這些車(chē)站作為大密度人流集散中心蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，受到了社會(huì)商界的極大關(guān)注。隨著我國(guó)高速鐵路運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷提高，高鐵車(chē)站的商業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理模式亦將逐漸走向成熟。而有效地開(kāi)發(fā)利用高鐵車(chē)站的龐大運(yùn)營(yíng)空間，使車(chē)站巨大的沉沒(méi)成本得到彌補(bǔ)，從根本上降低高速鐵路的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)提高高鐵車(chē)站的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)高速鐵路運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1我國(guó)高鐵車(chē)站的基本特點(diǎn)

目前，我國(guó)建成或即將投入運(yùn)營(yíng)的高速鐵路有京滬、京津、武廣、鄭西、福廈、滬寧、滬杭、石武、滬昆、成渝等20多條，沿途車(chē)站均為人口稠密區(qū)域和重要的交通樞紐，已建成和運(yùn)營(yíng)的高鐵車(chē)站有379個(gè)，其中大型車(chē)站的建筑面積都較大，如南京南站為450000m2，上海虹橋站為410000m2，北京南站為210000m2，車(chē)站面積較小的如昆山南站也有9000m2，這些車(chē)站與我國(guó)既有線客運(yùn)站相比具有以下顯著特點(diǎn)。

（1）強(qiáng)大的客流疏解能力。由于高速列車(chē)實(shí)行公交化運(yùn)行，旅客的乘車(chē)模式從傳統(tǒng)的“等候式”向高效率的“通過(guò)式”轉(zhuǎn)變，如京滬高速鐵路以平均10min間隔連續(xù)到發(fā)列車(chē)；京津城際鐵路以5min間隔密集到發(fā)列車(chē)，旅客在站候車(chē)、集結(jié)和乘降時(shí)間很短，其強(qiáng)大的客流疏解功能要比普速車(chē)站擴(kuò)大數(shù)倍[1]。

（2）全新的旅客服務(wù)理念。傳統(tǒng)的鐵路客運(yùn)站重旅客管理、輕商業(yè)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)多以能滿足旅客基本出行需求的飲料與食品為主，而高鐵車(chē)站從設(shè)計(jì)開(kāi)始即遵循“以人為本、服務(wù)運(yùn)輸”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了從注重管理向注重服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。高速鐵路在站車(chē)服務(wù)的設(shè)計(jì)上要求做到“五化”：站車(chē)服務(wù)品質(zhì)化、客站服務(wù)高效化、銜接換乘周到化、服務(wù)信息高度化、服務(wù)種類(lèi)人性化，使整個(gè)旅客服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了無(wú)干擾、自助化[2]。

（3）龐大的現(xiàn)代建筑設(shè)施。高鐵車(chē)站特別是大型車(chē)站在更大的范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮車(chē)站廣場(chǎng)、站臺(tái)、風(fēng)雨棚、跨線設(shè)施、各類(lèi)行車(chē)生產(chǎn)運(yùn)輸用房的合理布局，主要省會(huì)城市和人口密集區(qū)域的車(chē)站均為多層立體式站房，空間龐大并與周邊的城市建筑物相協(xié)調(diào)，使之能夠體現(xiàn)所在城市的地域特色和文化，成為以客運(yùn)服務(wù)為主的鐵路車(chē)站與城市的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，如北京南、天津西、南京南、上海虹橋、廣州東、西安等高鐵車(chē)站，已成為城市景觀的亮點(diǎn)。

（4）流暢的旅客換乘流線。高鐵車(chē)站其設(shè)施和管理模式已向車(chē)次公交化、售檢票地鐵化、服務(wù)機(jī)場(chǎng)化的方向發(fā)展，在其內(nèi)部整合了多種類(lèi)型的公共空間[3]。例如，北京南站共有5層，其整個(gè)布局使旅客不用出站就可以進(jìn)行各種不同交通方式的換乘，最遠(yuǎn)的換乘走行不超過(guò)200m，已經(jīng)成為城市交通體系中的重要交通樞紐。

2影響高鐵車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)和管理的主要問(wèn)題

2.1站址偏遠(yuǎn)商業(yè)氛圍尚不成熟

由于受既有城市布局的限制，高鐵車(chē)站的建設(shè)一般選擇在城市新建的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，因此基本上遠(yuǎn)離城區(qū)，如上海虹橋、西安北、南京南等高鐵車(chē)站，所處位置配套設(shè)施遠(yuǎn)未成熟，這些高鐵車(chē)站的商業(yè)氛圍在短期內(nèi)很難培育成熟，這也意味著在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，高鐵車(chē)站的商業(yè)基本是孤島型開(kāi)發(fā)、封閉型運(yùn)營(yíng)，這種鐵路行業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的模式嚴(yán)重制約車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)的品質(zhì)化、規(guī)模化，最終會(huì)因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)和力度不夠而促使業(yè)態(tài)趨向同質(zhì)化，嚴(yán)重影響車(chē)站商業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體收益。特別是當(dāng)一條高速鐵路沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，而各車(chē)站由部分知名品牌商家競(jìng)租開(kāi)發(fā)，將使全線商業(yè)業(yè)態(tài)雷同，商家的發(fā)展前景受到客流的嚴(yán)重制約，經(jīng)營(yíng)和管理的局限性明顯。

2.2站房空間龐大不易管理

目前，已投入使用的高鐵車(chē)站以其巨大的建筑構(gòu)架和超長(zhǎng)的到發(fā)出入流線，使餐飲、零售、食品、廣告、旅客服務(wù)、產(chǎn)品體驗(yàn)等商業(yè)項(xiàng)目都可以融匯其中，龐大的空間使客流貫穿其中，也會(huì)分解成稀疏的人流，這給商業(yè)定位和開(kāi)發(fā)帶來(lái)了難度，如果要兼顧品牌化、規(guī)模化開(kāi)發(fā)，將會(huì)造成市場(chǎng)響應(yīng)度不高，商家積極性不大，整個(gè)車(chē)站的開(kāi)發(fā)規(guī)劃和商業(yè)業(yè)態(tài)定位難度很大，倉(cāng)促開(kāi)發(fā)則會(huì)影響車(chē)站形象和長(zhǎng)期效益。

2.3客流在站內(nèi)滯留時(shí)間短

目前，由于高鐵車(chē)站實(shí)現(xiàn)了車(chē)次公交化，并且高速鐵路的票價(jià)高于普通消費(fèi)者的預(yù)期，這意味著高速鐵路的乘客大多為誘發(fā)客流或轉(zhuǎn)移客流。這些快速流動(dòng)的客流滯留時(shí)間平均為10～40min(據(jù)上海虹橋站2011年9月29日客流計(jì)算)，實(shí)際上并不能帶來(lái)實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)力，給商業(yè)定位和開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大難度，即使一些實(shí)力雄厚的商家也會(huì)隨著時(shí)間的推移和營(yíng)業(yè)額的下降而降低對(duì)高鐵車(chē)站商業(yè)的期望值。目前，南京南站的老娘舅、珍寶舫、味千拉面等店鋪已相繼停止?fàn)I業(yè)，說(shuō)明高鐵車(chē)站龐大的客流并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的消費(fèi)需求，這對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商的耐心是極大的考驗(yàn)[4]。××局2011年部分高鐵車(chē)站商業(yè)開(kāi)況，如表1所示。

2.4開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

高鐵車(chē)站的開(kāi)發(fā)和管理是隨著高速鐵路的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的新課題，目前從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的各鐵路局管理隊(duì)伍和人員絕大部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，缺少商業(yè)開(kāi)發(fā)的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。這種邊干邊學(xué)的做法受到行業(yè)管理體制和組織管理能力的限制，必定要走許多彎路，尤其是一些大型車(chē)站，商業(yè)定位、業(yè)態(tài)布局等體系龐大，交叉學(xué)科多，目前客運(yùn)服務(wù)部門(mén)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)在同一客體各自為戰(zhàn)的情況，將弱化高鐵車(chē)站的整體市場(chǎng)滲透力和服務(wù)水平。并且，隨著高鐵車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)期的結(jié)束，如果沒(méi)有合格的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，將導(dǎo)致整體商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，使商家失去信心，從而逐漸沉淀為車(chē)站商業(yè)發(fā)展的難題。

2.5封閉運(yùn)營(yíng)難以形成鐵地聯(lián)動(dòng)

隨著城市的發(fā)展，高鐵車(chē)站終將成為城市新的節(jié)點(diǎn)，而目前由于城市建設(shè)速度等原因，短期內(nèi)車(chē)站周邊的商業(yè)氛圍不可能快速形成，高鐵車(chē)站的商業(yè)難以融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍當(dāng)中，如果采取獨(dú)立開(kāi)發(fā)，其結(jié)果必將經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡期，而且由于與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有形成，這種商業(yè)模式將很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，最終影響車(chē)站集聚效應(yīng)和市場(chǎng)培養(yǎng)，以及有效挖掘旅客的潛在需求，并將嚴(yán)重影響商業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3高鐵車(chē)站開(kāi)發(fā)與管理模式的思考

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，高速鐵路沿線帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)圈將逐漸擴(kuò)大，并在將來(lái)的某個(gè)時(shí)期徹底取代既有鐵路線而成為旅客運(yùn)輸?shù)闹匾d體，高鐵車(chē)站也將成為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。因此，要求高鐵車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)管理模式和發(fā)展方向采取因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)而動(dòng)的靈活多變的對(duì)策。其主要開(kāi)發(fā)思路是：統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局，突出區(qū)域特色，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展城市優(yōu)勢(shì)，構(gòu)架全能業(yè)態(tài)，形成多元營(yíng)收；主要管理模式是：一體化經(jīng)營(yíng)，全成本考核，信息化管理。

3.1融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)大局

由于我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，特別是最近國(guó)家扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署出臺(tái)后，許多企業(yè)在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。按照拉德納定律(運(yùn)輸與貿(mào)易平方定律：運(yùn)輸速度提高1倍，潛在市場(chǎng)范圍擴(kuò)大3倍，高速鐵路的帶動(dòng)效應(yīng)和對(duì)市場(chǎng)的影響將較快地影響社會(huì)因子和勞動(dòng)力等市場(chǎng)因子的互動(dòng)與整合。因此，高鐵車(chē)站不可能脫離當(dāng)?shù)丨h(huán)境而獨(dú)立發(fā)展，只有立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從車(chē)站商業(yè)規(guī)劃開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，積極征詢(xún)當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)管理部門(mén)的意見(jiàn)，共同策劃實(shí)施招商工作，讓政府主管部門(mén)參與到招商等各項(xiàng)工作中，為區(qū)域和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全方位的引介、展示、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，成為區(qū)域或城市的形象，打造高鐵車(chē)站鮮明的區(qū)域或城市特色，讓旅客在不同的車(chē)站都能受到濃郁的物質(zhì)和文化方面的感染，在出行的同時(shí)獲得許多有用的市場(chǎng)信息，使高鐵車(chē)站真正成為政府匯聚商機(jī)和企業(yè)自我營(yíng)銷(xiāo)推介、市場(chǎng)培育及擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的重要平臺(tái)。這要求高鐵車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，強(qiáng)化交通功能與生態(tài)功能的自然融合，以及景觀商務(wù)休閑功能的補(bǔ)充，只有這樣，才能徹底改變各車(chē)站都是肯德基、遍地都是便利店的商業(yè)同質(zhì)化和業(yè)態(tài)單一化的現(xiàn)狀，創(chuàng)造出高質(zhì)量、多元化的公共商業(yè)空間，使車(chē)站商業(yè)真正獲得持久發(fā)展的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)鐵地互動(dòng)互贏格局和持久發(fā)展[5]。

3.2實(shí)施專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)管理

目前，高鐵車(chē)站的商業(yè)開(kāi)發(fā)基本上是采用鐵路局領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目審核，有關(guān)部門(mén)牽頭實(shí)施，單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)或地區(qū)公司具體落實(shí)的方式。在實(shí)際推進(jìn)中由于涉及諸多部門(mén)需要協(xié)調(diào)的事務(wù)，尤其是商鋪運(yùn)營(yíng)后，營(yíng)收進(jìn)賬、進(jìn)貨審核、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收益考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、人員管理、站車(chē)協(xié)調(diào)等事務(wù)具體而繁雜，整個(gè)車(chē)站商業(yè)從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理都要遇到大量需要限時(shí)解決的問(wèn)題，鐵路局層面和各地具體負(fù)責(zé)部門(mén)極易陷入被動(dòng)，勢(shì)必造成管理部門(mén)多，各部門(mén)利益難以均衡，內(nèi)部管理成本增大和運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，這種情況下往往會(huì)造成商業(yè)整體發(fā)展水平不高，有時(shí)還會(huì)挫傷商家的經(jīng)營(yíng)積極性，影響車(chē)站商業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。因此，發(fā)揮地區(qū)現(xiàn)有管理體制的長(zhǎng)處，成立縱向以專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)體(企業(yè))為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展平臺(tái)，橫向以地區(qū)集團(tuán)公司(或相關(guān)公司)為協(xié)作的日常經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的商業(yè)發(fā)展體系，有助于商業(yè)規(guī)劃、招商、開(kāi)發(fā)、管理、清算等商業(yè)開(kāi)發(fā)和管理服務(wù)功能的整合與優(yōu)化，這樣車(chē)站旅客服務(wù)和商業(yè)開(kāi)發(fā)管理只有一個(gè)市場(chǎng)主體，減少了責(zé)任層面，理清了責(zé)任關(guān)系，有助于實(shí)現(xiàn)車(chē)站商業(yè)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)車(chē)站商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模化。

3.3建立現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

目前，大部分高鐵車(chē)站的旅客服務(wù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)是由兩個(gè)或更多的單位與部門(mén)分別承擔(dān)的，車(chē)站巨大的站車(chē)建筑和人員等運(yùn)營(yíng)與管理費(fèi)用支出依然由鐵路局承擔(dān)，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)體制不利于激發(fā)車(chē)站管理和服務(wù)人員的積極性，使車(chē)站的整體效益和成本考核完全脫節(jié)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必給鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)造成負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)建立成本費(fèi)用的控制、責(zé)任體系，深入評(píng)估車(chē)站的商業(yè)潛力和價(jià)值，明確年度費(fèi)用考核目標(biāo)，所有服務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員都要按照現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，全員參與成本控制，達(dá)到車(chē)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自給的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理步入費(fèi)用內(nèi)部循環(huán)和自收自支、全成本考核的良性發(fā)展軌道。

3.4深入挖掘商業(yè)空間

在保證高鐵車(chē)站快速通過(guò)能力的前提下，對(duì)車(chē)站內(nèi)部及區(qū)域進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大商業(yè)空間。目前，高速車(chē)站已經(jīng)成為集交通功能與商業(yè)、服務(wù)內(nèi)容于一體的綜合體。商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順序如下。首先，大力發(fā)展廣告業(yè)，運(yùn)用LED、LCD、燈箱、粘貼塑貼等多種媒介手段，最大限度地利用高速車(chē)站的建筑空間，開(kāi)發(fā)適合不同商家需求的廣告載體，實(shí)現(xiàn)低成本開(kāi)發(fā)和運(yùn)作。其次，開(kāi)發(fā)企業(yè)冠名區(qū)或商務(wù)專(zhuān)用區(qū)，增加商業(yè)空間的累計(jì)收益。再次，布設(shè)無(wú)干擾自助化服務(wù)設(shè)施，在空閑區(qū)域設(shè)置自助終端機(jī)、售貨機(jī)、ATM等。最后，合理布局餐飲、零售、便利、旅游咨詢(xún)、紀(jì)念品、書(shū)刊等服務(wù)業(yè)態(tài)。以固定區(qū)域?yàn)橹鳌⒘鲃?dòng)服務(wù)為輔的原則，在較長(zhǎng)的旅客流線區(qū)段圍繞旅客出發(fā)和到達(dá)的需求多元化布置業(yè)態(tài)，做到各種業(yè)態(tài)錯(cuò)落有致，滿足旅客出行的多樣需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)功能最優(yōu)化。

3.5運(yùn)用信息管理手段

高速車(chē)站商業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是增加路內(nèi)企業(yè)收益，因此租金的定位、營(yíng)收分成清算(包括對(duì)合資公司的清算)是兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足高鐵車(chē)站與商業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，必須運(yùn)用信息化手段，如3C技術(shù)(計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和控制技術(shù))和當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)信息化集成和解決方案——ERP系統(tǒng)

，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息即時(shí)收集(營(yíng)收匯總、賬款結(jié)算等)、數(shù)據(jù)處理、時(shí)段分析，利潤(rùn)清算等的管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)站商業(yè)營(yíng)收的集中收納和收益的精確化，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化[2，6-7]。

3.6優(yōu)化管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

目前，高鐵車(chē)站商業(yè)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力尚不能滿足發(fā)展要求。在車(chē)站商業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的進(jìn)程中，需要對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理進(jìn)行前瞻性考慮，科學(xué)合理地進(jìn)行籌劃和組織。首先，結(jié)合高鐵車(chē)站建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，將商業(yè)人才培養(yǎng)納入高速鐵路人才隊(duì)伍培養(yǎng)的整體規(guī)劃中，常態(tài)化、分階段實(shí)施，確保人力資源不枯竭；其次，加大與高校的校企聯(lián)合培養(yǎng)力度，開(kāi)展研修班、短訓(xùn)班等方式梯次培訓(xùn)現(xiàn)職人員，利用遠(yuǎn)程教育等方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐；再次，廣泛開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流與合作，建立不定期考察交流、研討磋商機(jī)制，逐漸形成高速車(chē)站商業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)交流氛圍，為車(chē)站商業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；最后，定期走訪和征詢(xún)當(dāng)?shù)卣⒑献魃碳一蚱髽I(yè)對(duì)管理隊(duì)伍的意見(jiàn)與建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培養(yǎng)體系與方向，促使人員隊(duì)伍的管理素質(zhì)和管理結(jié)構(gòu)始終按照商業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求不斷提高與優(yōu)化。

篇4

創(chuàng)投圈總會(huì)出現(xiàn)一些讓人驚掉下巴的回報(bào)率，比如一家農(nóng)村電商叫“淘實(shí)惠”，現(xiàn)在已經(jīng)接入了20萬(wàn)中小商戶(hù)，單月交易額已突破20億元。

有家從一開(kāi)始就看好淘實(shí)惠的資本也悶聲發(fā)了大財(cái)――傅哲寬創(chuàng)立的啟賦資本早期用300萬(wàn)元進(jìn)入，而據(jù)預(yù)計(jì)，淘實(shí)惠今年市值能過(guò)百億元，啟賦的300萬(wàn)至少會(huì)變成5億。 啟賦資本董事長(zhǎng)傅哲寬

在成立啟賦之前，傅哲寬曾在達(dá)晨創(chuàng)投服務(wù)了13年，任合伙人/副總裁。2013年，傅哲寬看到了傳統(tǒng)行業(yè)的拐點(diǎn)，認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是巨大的機(jī)會(huì)，因此決定出來(lái)自己做一只基金。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一撥從大VC機(jī)構(gòu)出來(lái)創(chuàng)業(yè)做新基金的投資人，這種現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為VC 2.0。

“我相信，有這樣一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)擺在你面前的時(shí)候，任何人都會(huì)想進(jìn)去做一番事業(yè)。你沒(méi)有辦法說(shuō)‘不’。”傅哲寬說(shuō)。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)離開(kāi)達(dá)晨，傅哲寬還放棄了1.5個(gè)點(diǎn)的股份。到現(xiàn)在這1.5個(gè)點(diǎn)市值約2億多元，這還不包括獎(jiǎng)金。

結(jié)緣傳統(tǒng)行業(yè)

啟賦的項(xiàng)目回報(bào)率都很驚人，但多是一般人看不太懂的B2B項(xiàng)目，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，極其低調(diào)地悶聲發(fā)大財(cái)。

“押得準(zhǔn)”背后是思路準(zhǔn)。啟賦的投資定位是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，即用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所投項(xiàng)目既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身的，也有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的，最終目的是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率。

“實(shí)質(zhì)上都是在用先進(jìn)產(chǎn)能淘汰落后產(chǎn)能。”傅哲寬說(shuō)。從最初投資金銀島，到后來(lái)覆蓋服務(wù)業(yè)、消費(fèi)業(yè)、制造業(yè)，都是如此。這也是啟賦的投資方法論之一：把一個(gè)領(lǐng)域里的成功手法活用到每一個(gè)領(lǐng)域。

啟賦資本成立近3年，投出了110個(gè)項(xiàng)目，用了近15億元，項(xiàng)目以天使輪和A輪為主。

傅哲寬的判斷背后是整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影。傳統(tǒng)行業(yè)在過(guò)去30年里持續(xù)高速生長(zhǎng)，企業(yè)賺錢(qián)很容易，因此擁抱互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)力不足。

“我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)從巔峰開(kāi)始往下走的一個(gè)重要的拐點(diǎn)出現(xiàn)在2012年前后。”傅哲寬說(shuō)。東莞的傳統(tǒng)制造企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模倒閉，服務(wù)業(yè)、消費(fèi)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊明顯。人口紅利開(kāi)始消失，生產(chǎn)資料成本不斷上漲，企業(yè)毛利空間被壓縮，傳統(tǒng)行業(yè)低下的效率就成了突出問(wèn)題，企業(yè)的日子很難過(guò)。

國(guó)家在今年提出了“供給側(cè)改革”，但供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)在哪里？傅哲寬認(rèn)為，機(jī)會(huì)就是機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，率先能升級(jí)起來(lái)的那些都是先進(jìn)生產(chǎn)力，會(huì)淘汰大量落后的傳統(tǒng)作業(yè)方式。

所以啟賦對(duì)所投項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求是一定要懂行業(yè)，也要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才是對(duì)的，也才能真正理解線下傳統(tǒng)行業(yè)的用戶(hù);有行業(yè)資源，獲取用戶(hù)的方法就不會(huì)是“只有補(bǔ)貼”。

啟賦的很多投資理念都與傅哲寬在達(dá)晨任職時(shí)的投資經(jīng)驗(yàn)有淵源。2009年，傅哲寬在達(dá)晨投的第一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司叫“金銀島”，是一個(gè)關(guān)注大宗商品的O2O電商網(wǎng)站，為大宗行業(yè)客戶(hù)與市場(chǎng)提供現(xiàn)貨交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、內(nèi)參資訊等電商解決方案。

一開(kāi)始金銀島是資訊互聯(lián)網(wǎng)模式，為大宗商品貿(mào)易商提供權(quán)威資訊，吸引了20萬(wàn)大宗商品貿(mào)易商會(huì)員，這些會(huì)員的線下交易額已經(jīng)過(guò)千億元。

達(dá)晨投資后，幫金銀島重新梳理了商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)大宗商品的特性在于標(biāo)準(zhǔn)化，所以容易評(píng)估價(jià)值，變現(xiàn)能力強(qiáng)，毛利低，靠資金周轉(zhuǎn)來(lái)盈利。所以，達(dá)晨在進(jìn)入后把金銀島從原本的信息資訊模式變成了供應(yīng)鏈金融模式。

金銀島和銀行合作，通過(guò)平臺(tái)積累的信用狀況數(shù)據(jù)和貨物流程監(jiān)管為企業(yè)提供貸款等服務(wù)，等于外包了銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目讓傅哲寬第一次覺(jué)得傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)太大了。

你能想到的傳統(tǒng)行業(yè)，啟賦都投了

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)”是一個(gè)巨大的風(fēng)口。用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，本質(zhì)上，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)――大而廣，覆蓋方方面面。

傅哲寬介紹，啟賦的投資方向聚焦在服務(wù)業(yè)、消費(fèi)業(yè)、制造業(yè)。為什么是這三個(gè)？因?yàn)槌r(nóng)業(yè)外，這三方面基本上把傳統(tǒng)行業(yè)都覆蓋了。此外啟賦還投企業(yè)服務(wù)，因?yàn)樗袀鹘y(tǒng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)都需要企業(yè)服務(wù)，而且企業(yè)服務(wù)也是投資領(lǐng)域近兩年的大風(fēng)口。

而具體到在傳統(tǒng)行業(yè)投什么，啟賦也有一套自己的方法論：

一、投傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者

啟賦的理念是改造傳統(tǒng)行業(yè)，而不是擠掉傳統(tǒng)行業(yè)。

以醫(yī)療為例，啟賦在醫(yī)療領(lǐng)域投出的明星企業(yè)是就醫(yī)160。2015年12月，就醫(yī)160登陸新三板，成為移動(dòng)醫(yī)療第一股。

就醫(yī)160是一個(gè)預(yù)約掛號(hào)及導(dǎo)醫(yī)、咨詢(xún)、點(diǎn)評(píng)服務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上是給醫(yī)院做了一套移動(dòng)端的業(yè)務(wù)操作流程，使得從掛號(hào)、分診、問(wèn)診、轉(zhuǎn)診到支付的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以在線完成，極大地提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。

傳統(tǒng)醫(yī)院接入就醫(yī)160后，就診率可以提高30%左右。目前在就醫(yī)160平臺(tái)上有2800家醫(yī)院50多萬(wàn)名醫(yī)生做問(wèn)診服務(wù)。

之所以能夠快速拓展到醫(yī)院資源，很大程度上是因?yàn)榫歪t(yī)160創(chuàng)始人羅寧政的醫(yī)療行業(yè)背景。他雖然是個(gè)IT男，但是曾在深圳一所醫(yī)院負(fù)責(zé)信息科，浸7年，懂醫(yī)療行業(yè)。

在醫(yī)療行業(yè)的投資也很能體現(xiàn)啟賦的“投賽道”風(fēng)格。其中又有細(xì)分，啟賦投的有虛擬互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、中醫(yī)、牙科、心腦血管、陪護(hù)等等，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域只投一家――啟賦打造產(chǎn)業(yè)上的生態(tài)，被投企業(yè)互相形成資源上的互補(bǔ)。

教育領(lǐng)域的投資也是同樣。啟賦在教育領(lǐng)域的明星項(xiàng)目“跟誰(shuí)學(xué)”是一家在線教育和課程學(xué)習(xí)平臺(tái)，主打“萬(wàn)千名師，一搜即得”，從名師出發(fā)為用戶(hù)提供各類(lèi)課程在線學(xué)習(xí)服務(wù)。

要想獲取大量用戶(hù)，首先得獲取大量老師。跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人陳向東是前新東方執(zhí)行總裁，行業(yè)影響力很大，“他吆喝一嗓子所有老師全上來(lái)了”，免去了大量燒錢(qián)抓老師資源的成本。

醫(yī)療和教育都被啟賦歸為服務(wù)業(yè)，是啟賦的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)在于高速發(fā)展，包括醫(yī)療、教育、金融及各種生活服務(wù)。

二、不要去中介，小B的作用超乎想象

一般的“互聯(lián)網(wǎng)+電商”模式是去中介化，走B2B或者B2C模式，但啟賦認(rèn)為，想要走“電商+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)作為中間小B的環(huán)節(jié)不可省略。

傅哲寬還在達(dá)晨的時(shí)候，達(dá)晨投了一家專(zhuān)注于工業(yè)品的B2B電商平臺(tái)，叫“西域機(jī)電”，提供五金、機(jī)電、配件等領(lǐng)域的整合供應(yīng)服務(wù)，滿足工商業(yè)客戶(hù)的一站式工業(yè)品采購(gòu)需求。

但起初西域機(jī)電做的是工業(yè)品的在線交易平臺(tái)，做得很累，因?yàn)楣I(yè)品領(lǐng)域懂互聯(lián)網(wǎng)的人很少，要做交易特別困難。

而這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是，圍繞在工廠周?chē)模€有一種類(lèi)似“醫(yī)藥代表”的小B，它們會(huì)為工廠提供生產(chǎn)資料采購(gòu)，而且制造業(yè)的消費(fèi)和采購(gòu)是分離的，消費(fèi)就是生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)是采購(gòu)部門(mén)，主體分離。

如果西域機(jī)電想做一個(gè)淘寶模式的、去中介化的工業(yè)品在線平臺(tái)，連接生產(chǎn)廠家和工廠會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。達(dá)晨建議，與其直接做工廠的生意，不如做小B的生意，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)放大它們的產(chǎn)能，提高效率。實(shí)質(zhì)上這是把小B變成了西域機(jī)電的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

這給了傅哲寬啟發(fā)。傳統(tǒng)行業(yè)還是要由懂傳統(tǒng)行業(yè)的人做，去中介化在傳統(tǒng)行業(yè)行不通，這些后來(lái)都滲透到了啟賦的投資理念中。

淘實(shí)惠就是一個(gè)B2B2C農(nóng)村電商服務(wù)平臺(tái)，以農(nóng)村為突破點(diǎn)，基于縣域，對(duì)服務(wù)半徑為3公里左右的夫妻小商戶(hù)供貨。

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，電商占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11%，剩下的近90%仍在線下完成，而中小商戶(hù)是其中的主力。這些中小商戶(hù)散落在地級(jí)市、縣城、鎮(zhèn)、村，孤零零地存在，對(duì)行業(yè)整體來(lái)說(shuō)不疼不癢，急需互聯(lián)網(wǎng)的介入來(lái)提高產(chǎn)能。

淘實(shí)惠通過(guò)虛擬貨架將每一個(gè)農(nóng)村小店改造成“網(wǎng)上沃爾瑪”，解決了這些商戶(hù)品類(lèi)有限、供應(yīng)鏈議價(jià)能力有限的問(wèn)題，同時(shí)也能成為各種農(nóng)村生活服務(wù)的入口，形成縣域經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)自生態(tài)。

淘實(shí)惠作為這些小商戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)供貨平臺(tái)，以集中供應(yīng)鏈的形式擴(kuò)大了產(chǎn)能和效率，接入的小商戶(hù)可以因此做大，從而淘汰掉其他落后產(chǎn)能。

未來(lái)淘實(shí)惠還將為每一個(gè)商家接入一套基于微信的CRM系統(tǒng)，幫商家掌握用戶(hù)數(shù)據(jù)，從而做到更為精細(xì)和智慧的運(yùn)營(yíng)管理。目前，淘實(shí)惠平臺(tái)已經(jīng)接入了20萬(wàn)中小商戶(hù)，單月交易額已突破20億元。“提高小店的運(yùn)行效率，整個(gè)一匯聚起來(lái)就是很大的市場(chǎng)。”

啟賦還用同樣的思路投資了一家“城市版”的淘實(shí)惠――考拉先生。淘實(shí)惠的小B是村鎮(zhèn)小商戶(hù)，而考拉先生的小B是社區(qū)便利店。過(guò)去社區(qū)賣(mài)豬肉的便利店一個(gè)月賣(mài)幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在可以賣(mài)到100多萬(wàn)元。目前考拉先生平臺(tái)有7萬(wàn)便利店商戶(hù)。

社區(qū)O2O去年是一個(gè)熱鬧的領(lǐng)域，有很多創(chuàng)業(yè)者涌入，但是今年卻集體沉默了。傅哲寬認(rèn)為，后端整合供應(yīng)鏈的想法沒(méi)錯(cuò)，難點(diǎn)在于社區(qū)O2O前端不能由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接去對(duì)接消費(fèi)者，而是應(yīng)該保留夫妻店這個(gè)小B，小B的作用在于做服務(wù)，保證交易的效率和交易的質(zhì)量。“用共享經(jīng)濟(jì)的模式把他們整合成平臺(tái)的服務(wù)人員，而且他們還可以自我激勵(lì)，省去管理成本。”

類(lèi)似的項(xiàng)目還有快消品零售批發(fā)平臺(tái)“快消幫”。它連接了司機(jī)和有發(fā)貨需求的商家，提供快消產(chǎn)業(yè)B2B在線交易平臺(tái)，對(duì)接上游批發(fā)商和下游商家進(jìn)行在線撮合交易。與考拉先生的不同之處在于，快消幫并不局限于社區(qū)店。

三、消費(fèi)業(yè)要線上線下同時(shí)轉(zhuǎn)

不同于第一代電商的線上模式，啟賦投資的第二代電商――線上線下結(jié)合模式，也就是以傳統(tǒng)企業(yè)為主的O2O，核心還是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)。

在電商表現(xiàn)形式上，除了以淘實(shí)惠、考拉先生為代表的電商服務(wù)平臺(tái)，還有品尚匯這樣的垂直消費(fèi)電商平臺(tái)。品尚匯是中國(guó)最大的跨境紅酒電商，采用海外直采、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分銷(xiāo)模式，現(xiàn)在已開(kāi)始圍繞國(guó)內(nèi)的中產(chǎn)階級(jí)將品類(lèi)擴(kuò)至啤酒、牛羊肉、生鮮產(chǎn)品等，發(fā)展方向是海外精致商品電商平臺(tái)。

酒業(yè)是一個(gè)自身改革動(dòng)力較大的行業(yè)，而在自身改革動(dòng)力不大的行業(yè)，啟賦也有布局，比如在眼鏡O2O領(lǐng)域，啟賦投資了望客。眼鏡行業(yè)代表了另一種線下店生存形態(tài)：毛利奇高，線下企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力配合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做改革，但要做O2O必須有線下店的配合，否則無(wú)法獲取度數(shù)等數(shù)據(jù)。

望客跟國(guó)外優(yōu)質(zhì)光學(xué)設(shè)備廠商合作，開(kāi)發(fā)了一個(gè)智能硬件來(lái)替代線下眼鏡店的驗(yàn)光設(shè)備，將這套智能設(shè)備放在學(xué)校、醫(yī)院、餐飲、電影院等需要排隊(duì)的地方。消費(fèi)者可以自助獲取臉部、眼部的數(shù)據(jù)，然后在線選擇眼鏡的款式、材質(zhì)。過(guò)去垂直消費(fèi)的B2C做法困于線上流量、獲客成本太高，而現(xiàn)在與O2O融合后，企業(yè)可以從線下獲取流量，且線下的流量比線上的流量要便宜。

“我們投的（企業(yè)）幾乎都是以O(shè)2O的方式為主，線上和線下同時(shí)轉(zhuǎn)。其實(shí)是一個(gè)邏輯：充分利用線下流量資源和服務(wù)。”

四、傳統(tǒng)企業(yè)知道怎么掙錢(qián)

傅哲寬還認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”最大的區(qū)別在于：

“+互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)往往有很強(qiáng)的盈利能力，“他們知道怎么掙錢(qián)”。傳統(tǒng)企業(yè)的人不信瘋狂補(bǔ)貼再找補(bǔ)回來(lái)那一套，信的是實(shí)打?qū)嵶鰧?shí)業(yè)。

比如，啟賦投資的有色金屬交易平臺(tái)去年交易量1000億元，利潤(rùn)1億元。在制造業(yè)領(lǐng)域，啟賦投了大量的供應(yīng)鏈企業(yè)，包括有色金屬、鋼材、塑膠、電子元器件、工業(yè)品、新材料，以及技術(shù)交易等等，每一個(gè)領(lǐng)域都是萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。

“我們今年還能長(zhǎng)出一個(gè)塑膠、一個(gè)鋼材、一個(gè)工業(yè)品企業(yè)，這三個(gè)今年的交易額都能破百億，而且是過(guò)賬的，不是信息撮合。”

物流也屬于這個(gè)領(lǐng)域。啟賦在這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)明星項(xiàng)目叫“天地匯”，是一家做全國(guó)物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理的公司，是“供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)的物流生態(tài)圈平臺(tái)。簡(jiǎn)單理解，就是網(wǎng)絡(luò)化的公路貨運(yùn)。

我國(guó)公路貨運(yùn)行業(yè)物流園區(qū)分散且做得很重，即使是小物流園區(qū)，投資也得幾十億元。互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來(lái)，這個(gè)效率奇低、規(guī)模奇大的行業(yè)自然也被盯上了。滴滴模式首先在行業(yè)中試水，然而效果并不太理想。

天地匯創(chuàng)始人徐水波傳統(tǒng)行業(yè)出身，大學(xué)畢業(yè)后，先后在全國(guó)最大的三家專(zhuān)業(yè)物流公司任職，有豐富的傳統(tǒng)物流經(jīng)驗(yàn)。有經(jīng)驗(yàn)的好處在于，可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。園區(qū)要整合，天地匯的做法是幫園區(qū)做運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)不到三年，現(xiàn)在在全國(guó)已經(jīng)連接有50多個(gè)園區(qū)，運(yùn)營(yíng)有20多家物流園區(qū)。

天地匯搭建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通園區(qū)信息，通過(guò)信息透明化來(lái)提高效率。更有意思的是，天地匯采用 “甩掛模式”實(shí)現(xiàn)貨車(chē)配對(duì)，貨車(chē)到達(dá)以后不用卸貨、裝車(chē)再來(lái)回，而是直接甩掉車(chē)廂，掛上已經(jīng)裝好的車(chē)廂，就像火車(chē)頭一樣。

“是不是很聰明？在行業(yè)沒(méi)有積累的人就想不出這種辦法。”

傳統(tǒng)領(lǐng)域都是大生意，中國(guó)快遞物流的市場(chǎng)規(guī)模是一年2000多億元，已長(zhǎng)出幾家知名度很高的大公司，而零擔(dān)物流的市場(chǎng)規(guī)模是一年4萬(wàn)多億元，企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更大。

做早期投資，落地很重要

篇5

見(jiàn)習(xí)，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏沃R(shí)源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)。現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)，見(jiàn)習(xí)對(duì)我們?cè)桨l(fā)重要起來(lái)。剛結(jié)束的這段見(jiàn)習(xí)時(shí)間可以說(shuō)是我大學(xué)四年來(lái)最辛苦也是最充實(shí)的一段時(shí)間。辛苦是因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫唬泻芏喾矫娌荒芎芸爝m應(yīng)；而充實(shí)則是在這段時(shí)間里，我學(xué)到在校園無(wú)法學(xué)到的知識(shí)和技能，更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時(shí)見(jiàn)習(xí)也給了我一定的工作經(jīng)驗(yàn)。為將來(lái)謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績(jī)和不足做個(gè)小結(jié)。一來(lái)總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)也對(duì)自己的工作情況有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

一、工作內(nèi)容

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送往各部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)簽字；

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作年全廠管理人員年休表；

11、協(xié)助接待最大客戶(hù)德國(guó)Deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會(huì)

回想起自己的這一個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)始的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專(zhuān)有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開(kāi)發(fā)部的做包，車(chē)包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車(chē)品檢、巡檢；總倉(cāng)的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽(tīng)的多了，問(wèn)的多了，也自然就明白一些了。來(lái)應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來(lái)找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

《二》加油站見(jiàn)習(xí)匯報(bào)

加油站共有員工16人，其中加油員與營(yíng)業(yè)員實(shí)行循環(huán)白夜兩班倒制度，每天工作12小時(shí)。員工工資實(shí)行固定工資+績(jī)效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為550元，績(jī)效工資為每噸油提取12元，假如有6個(gè)加油員的話，某天賣(mài)出20噸油，那么這天每個(gè)加油員的工資為(550/30+12*20/6)元。由于加油站屬于服務(wù)行業(yè)，所以沒(méi)有雙休日，在兩班倒制度的情況下，員工的長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致過(guò)度疲勞，雖然有績(jī)效工資掛鉤，仍然影響員工的勞動(dòng)積極性，導(dǎo)致服務(wù)水平下降。所以增加站內(nèi)工作人員，實(shí)行三班倒制度將會(huì)大大提高員工積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。另外，公司只為非農(nóng)業(yè)戶(hù)口的人員實(shí)行保險(xiǎn)制度，而大部分油站工作人員為農(nóng)業(yè)戶(hù)口，所以在員工心理上造成不平衡，馬斯洛對(duì)人的5個(gè)層次的需求描述中，第一層是生存需求，第二層就是安全需求，所以在生存需要滿足的基礎(chǔ)上，增加員工的安全系數(shù)對(duì)提高員工的工作積極性和工作態(tài)度起到主要作用。

客戶(hù)服務(wù)流程與HSE(健康、安全與環(huán)境)管理：

在客戶(hù)服務(wù)流程方面，加油站把加油作業(yè)分為十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是體現(xiàn)“以顧客滿意為中心的流程設(shè)計(jì)”思想的集中體現(xiàn)。

HSE管理即健康、安全、環(huán)境管理，是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法。新昌加油站積極實(shí)行HSE管理，做到有備無(wú)患。

健康方面：油站管理人員關(guān)心員工健康、安全與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供應(yīng)綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工配備溫度計(jì)等

安全方面：油站定期開(kāi)展安全教育，落實(shí)崗位安全職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查分為日檢、月檢和年檢三種。

環(huán)境方面：油站在油罐和加油機(jī)等處安裝了油氣回收系統(tǒng)，把環(huán)境污染降低到最小。

三、客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析與客戶(hù)關(guān)系管理

在加油站調(diào)查期間，我簡(jiǎn)略的對(duì)190輛車(chē)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查方法屬于抽樣法(分別取第1、21、31……為樣本)，其中調(diào)查結(jié)果如下：(此調(diào)查樣本較少，只反映大致趨勢(shì))

車(chē)的類(lèi)型占有率%是否常來(lái)占有率非油品業(yè)務(wù)可行性占有率

公車(chē)8243。16常來(lái)11862。11鼓勵(lì)實(shí)施18295。79

私車(chē)3820。00偶爾4021。07無(wú)所謂84。21

出租車(chē)7036。84第一次3216。84

由此可知：客戶(hù)結(jié)構(gòu)中，公車(chē)占較大比重，私車(chē)相對(duì)較少，出租車(chē)比例在兩者之間。對(duì)客戶(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析對(duì)油站的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。

加油站在經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)顧客提供免費(fèi)加水和停車(chē)服務(wù)，方便的司機(jī)的需求，油站還對(duì)老顧客和企業(yè)用戶(hù)實(shí)行預(yù)付款制度，方便了顧客的加油程序，給顧客帶來(lái)了便利。加油站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于某些原因與客戶(hù)聯(lián)系較少，沒(méi)有對(duì)老顧客進(jìn)行定期訪問(wèn)，所以建議油站盡快實(shí)施客戶(hù)交流，這樣將會(huì)給油站帶來(lái)更大的收益。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)手段：

新昌加油站主要實(shí)行的是價(jià)格策略和加油獎(jiǎng)勵(lì)等促銷(xiāo)手段，價(jià)格策略即是通過(guò)低于市場(chǎng)其它加油站一角或五分錢(qián)的價(jià)格來(lái)吸引顧客；加油獎(jiǎng)勵(lì)是加固定錢(qián)數(shù)的油品贈(zèng)送一定的獎(jiǎng)品的手段來(lái)吸引顧客。油站曾經(jīng)實(shí)行過(guò)類(lèi)似與超市的積分獎(jiǎng)勵(lì)的促銷(xiāo)手段，但由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為新顧客、老顧客、離去的顧客和未開(kāi)發(fā)的顧客4類(lèi)，所以留住新顧客、保持老顧客、減少離去的顧客和開(kāi)發(fā)未開(kāi)發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。由于加油站自租賃到現(xiàn)在還處于完善階段，所以對(duì)客戶(hù)的調(diào)查工作特別欠缺，所以促銷(xiāo)方法具有很大的盲目性，在上頁(yè)調(diào)查結(jié)果中，其中公車(chē)占43。16%，私車(chē)和出租車(chē)占56。84%，所以降低油價(jià)比加油獎(jiǎng)勵(lì)的促銷(xiāo)手段是更為有利的，因?yàn)楣?chē)司機(jī)更看中的是獎(jiǎng)品，對(duì)油價(jià)的反映不敏感，而私車(chē)和出租車(chē)主要為了省錢(qián)，更看中的是油的價(jià)格，所以56。84%的比例顯示降價(jià)更有利。同時(shí)，常來(lái)車(chē)輛占62。11%，所以油站應(yīng)該把重點(diǎn)放在保持老顧客上。

便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析：

新昌加油站已經(jīng)獲得北京銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)。但由于歷史原因，一直也沒(méi)有實(shí)施。新昌站前的房屋在租賃后歸原老板所有，而其已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了快餐，便利店，洗車(chē)等業(yè)務(wù)(見(jiàn)新昌加油站平面圖)，所以油站的便利店、洗車(chē)等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在一定的難度。目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤(rùn)構(gòu)成中占很大比重，據(jù)資料顯示，便利店平均利潤(rùn)達(dá)30%，而餐飲業(yè)更達(dá)到50%，所以在油品市場(chǎng)利潤(rùn)下降的現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)對(duì)彌補(bǔ)油品利潤(rùn)的降低有很大的作用，所以新昌站應(yīng)協(xié)商或者收購(gòu)其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率達(dá)到95%以上，所以適應(yīng)廣大顧客的需求，盡快實(shí)施非油品業(yè)務(wù)的服務(wù)是新昌站目前的重點(diǎn)工作。

總結(jié)與建議：

在對(duì)新昌加油站的市場(chǎng)調(diào)查分析的過(guò)程中，我對(duì)加油站的認(rèn)識(shí)逐漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么管理”轉(zhuǎn)變到“加油站是不僅需要足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、創(chuàng)新管理等多種管理知識(shí)的行業(yè)”。因此，只有對(duì)加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，努力與客戶(hù)搞好關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和油品質(zhì)量，積極學(xué)習(xí)外國(guó)加油站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)陳舊的思想和方法，不斷采用新的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式和新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在持續(xù)增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，立于不敗之地！

《三》手機(jī)賣(mài)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)匯報(bào)

見(jiàn)習(xí)期間我到市一家手機(jī)賣(mài)場(chǎng)打工，在那里度過(guò)了我短暫的見(jiàn)習(xí)階段。做為一名手機(jī)銷(xiāo)售員，在店內(nèi)主要做的是銷(xiāo)售工作，雖然這份工作很普通，但是仍然需要我們用心去做。在這期間我收獲了很多，學(xué)到了很多在學(xué)校里面學(xué)不到的社會(huì)常識(shí)。使我在不斷的嘗試中漸漸地融入了社會(huì)這個(gè)大家庭。

下面我就淺顯地談?wù)勎业母杏|吧！

1)學(xué)會(huì)了與人溝通和處理事情的應(yīng)變能力：

說(shuō)到應(yīng)變能力，我自認(rèn)為我有了很大的提高。盡管不能讓每一個(gè)顧客對(duì)我們的服務(wù)都感到滿意。下面我就講講我遇到的一位老顧客，她在我們那里買(mǎi)了幾次手機(jī)了，其中還帶她朋友來(lái)買(mǎi)過(guò)。當(dāng)她再次來(lái)看手機(jī)的時(shí)候，我正準(zhǔn)備向她打招呼，沒(méi)想到她嘴里冒出來(lái)的話就把我給噎住了。你們猜她說(shuō)了些什么：我的兒子都比你們大，怎么這樣沒(méi)大沒(méi)小的。弄得我都不知道該怎么稱(chēng)呼她了，因?yàn)榍皫状蝸?lái)我都叫她姐，今天來(lái)她就開(kāi)始訓(xùn)斥我，說(shuō)不要叫我姐，你們這些小妹太不老實(shí)了。然后她就邊選手機(jī)，邊數(shù)落我，弄的我一句話都沒(méi)有插上。她第二天又來(lái)了，又開(kāi)始重復(fù)昨天同樣的話，但是又多了一個(gè)理由說(shuō)我們沒(méi)有新款手機(jī)擺出來(lái)，昨天就是沒(méi)有看上手機(jī)的款式。其實(shí)我挺冤的，因?yàn)樽蛱齑_實(shí)沒(méi)有新貨到，都是今天早上一早到的。我仍然不卑不亢地聽(tīng)著她的抱怨。她大概沒(méi)有聽(tīng)到我的回音，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看著我。我知道是該我說(shuō)話的時(shí)候了。我對(duì)她莞爾一笑：“阿姨，我看你這么年輕漂亮，從面貌上看不過(guò)30多歲，故斗膽的稱(chēng)你為大姐，并不是您說(shuō)的不老實(shí)。您太顯年輕漂亮了。這時(shí)我注意到她表情明顯的變化，我知道我的話已經(jīng)起作用了。氣氛緩和下來(lái)了。接著我又不緊不慢的給她說(shuō)了昨天新手機(jī)沒(méi)有到的原因。又和她聊了一些她家里面的事情，以及她兒子的情況。阿姨就在我們愉快的聊天過(guò)程中看中了諾基亞6500S。走的時(shí)候阿姨還特地為她剛進(jìn)來(lái)時(shí)莫名的發(fā)火向我道了謙。

阿姨走后，老板和其他同事使勁的夸我的機(jī)智和說(shuō)話的分寸，表情把握的好。說(shuō)到這里我心里面還很感激那位阿姨，她讓我懂得了“以德報(bào)怨”在銷(xiāo)售中，甚至是人生中的重要作用。

2)做事情一定要細(xì)心，遇到任何事情都不要慌張：

臨近清明節(jié)，來(lái)買(mǎi)手機(jī)的顧客就比往日多了進(jìn)一倍，那天輪到我做收銀員，一下子幾位顧客都前來(lái)結(jié)賬，每個(gè)手機(jī)都必須一個(gè)一個(gè)地輸入串碼。由于我的疏忽，把一位顧客的錢(qián)找給了另外一位，幸虧那位顧客素質(zhì)很高，她及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并把錢(qián)還給了另一位顧客，這才幸免造成大禍，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)傻了，只知道不停的給顧客道歉。所有做事情一定要仔細(xì)，遇到再大的事情都不能慌張，不然就會(huì)手忙腳亂，任何事情都不能做好。

3)一定要以誠(chéng)待人：

我們店里除了出售手機(jī)之外，還附帶銷(xiāo)售一些MP3。MP4等。那天子大學(xué)的四個(gè)女大學(xué)生來(lái)到我們店里面看MP4，我剛進(jìn)店不久，對(duì)MP4的功能還不是很了解。其中有個(gè)店員就跟其中的一個(gè)女生說(shuō)：看電影格式不用轉(zhuǎn)換。你拿回家就放放心心的用吧！我們承諾在一個(gè)月之內(nèi)有任何非人為質(zhì)量問(wèn)題，我們無(wú)條件退貨，一年內(nèi)保修。那女孩子估計(jì)是被看電影不用轉(zhuǎn)換格式這個(gè)功能所打動(dòng)了，她還反復(fù)勸說(shuō)其他的三個(gè)女孩買(mǎi)。最終成交了兩個(gè)，一個(gè)400元，一個(gè)500元。但是僅僅過(guò)了一周，那四個(gè)女孩齊齊找上門(mén)來(lái)，一個(gè)說(shuō)待機(jī)時(shí)間短，一個(gè)說(shuō)格式還是需要轉(zhuǎn)換。并要求退貨，因?yàn)槲覀兂兄Z的和實(shí)際不相符合。我是整個(gè)事情的旁觀者，我頓時(shí)明白了我們的店員在推銷(xiāo)MP4的過(guò)程中使用了不正當(dāng)?shù)姆绞剑T使她們買(mǎi)了MP4。她是在想，如果碰到那些軟弱的人估計(jì)就忍氣吞聲了，但她遇上的偏偏使懂得用知識(shí)武裝自己的大學(xué)生。很快店里面的爭(zhēng)吵聲達(dá)到了70分貝。我實(shí)在看不下去了，這樣不僅會(huì)影響我們店里面的生意，傳出去還會(huì)使店的聲譽(yù)受到無(wú)法估量的損傷。她們要求見(jiàn)老板，不巧老板剛剛出去了。于是一個(gè)大膽的想法在我腦海中一閃而過(guò)，于是我走向了她們。面對(duì)她們的奚落和嘲諷，我一聲不吭。等她們的聲音漸漸的降下來(lái)的時(shí)候，我轉(zhuǎn)過(guò)頭把我的同事以老板的口氣狠狠的說(shuō)了一頓，在說(shuō)的同時(shí)，我不時(shí)向她遞以眼色示意。然后我大膽地自作主張把她們的MP4換了。當(dāng)時(shí)，我打定的決心是縱使老板很生氣，甚至解雇我，我得按我良心辦事，沒(méi)有商量的余地。結(jié)果是大大出乎我的意料的，老板不僅肯定了我的做法，還認(rèn)為我做事情很有魄力。

所以待人一定要真誠(chéng)，一定要講誠(chéng)信。

4)做事情要有毅力有恒心：

其實(shí)不管做什么工作，干什么事情都需要我們有毅力。任何事情做久了我們都會(huì)產(chǎn)生厭倦感的，只是剛剛開(kāi)始時(shí)有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的是持之以恒。怎樣做到，就需要我們?cè)谄降袑ふ铱鞓?lè)，自己給自己找一些有趣的事情做。我就是那樣的在工作久了以后，就開(kāi)始產(chǎn)生了厭倦，剛開(kāi)始的熱情也一點(diǎn)點(diǎn)的被時(shí)間給消磨掉了。

在這短短的見(jiàn)習(xí)期間，我經(jīng)歷的或許只是人生閱歷的一小部分。人生這部大書(shū)真厚啊！不同的章節(jié)都有它不同意義，不管是喜劇，甚至是悲劇。我都會(huì)以積極向上的心態(tài)去面對(duì)，用我的微笑去迎接。努力在我的人生這部大書(shū)上畫(huà)好每一筆。

上帝給了我一雙眼睛，但我只會(huì)用它來(lái)尋找光明。

《四》移動(dòng)公司見(jiàn)習(xí)匯報(bào)范文

經(jīng)歷三個(gè)星期的生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)終于結(jié)束了，在移動(dòng)公司工作的這幾天，我和公司的職工甚至領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助；我工作的時(shí)候也是兢兢業(yè)業(yè)，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說(shuō)工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我知道了很多學(xué)習(xí)期間無(wú)法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

這次見(jiàn)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，在以后的生活中如果我能吃透這些經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使我受益匪淺。

第一：在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極。我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的，不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道，在此次見(jiàn)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。比如在剛開(kāi)始見(jiàn)習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過(guò)招呼后就不敢說(shuō)什么了。雖說(shuō)我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，面對(duì)沉默不語(yǔ)的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流。在公司里一個(gè)新的職工到來(lái)時(shí)很平常的，老師傅們也沒(méi)有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良好的印象。在后來(lái)的見(jiàn)習(xí)中我已開(kāi)始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng)。

在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。在今后的社會(huì)工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來(lái)見(jiàn)習(xí)的，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不了解以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在見(jiàn)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有分配任務(wù)的空暇里，我就常主動(dòng)詢(xún)問(wèn)周?chē)墓ぷ魅藛T有沒(méi)有需要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)承擔(dān)他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂(lè)意與你交往了。

第二：工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人，甚至受老板批評(píng)責(zé)備，因此認(rèn)認(rèn)真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄，我們?cè)趧傞_(kāi)始工作的時(shí)候一定要慎之又慎，對(duì)自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。在你對(duì)工作開(kāi)始了解并熟練后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了。而此時(shí)你也許不需要總是重復(fù)檢驗(yàn)工作結(jié)果，但還是要對(duì)自己的工作認(rèn)真對(duì)待，以免失誤。

就像我在工作的時(shí)候，也犯下了不少錯(cuò)誤，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)交給我的文檔資料整理任務(wù)，我在最后忘記把碎紙機(jī)關(guān)掉就匆匆跑去匯報(bào)任務(wù)了，機(jī)器一直開(kāi)著影響了別人，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了我，我也為自己的錯(cuò)誤懊悔不已。還有一次我在做客戶(hù)滿意度回訪的調(diào)查時(shí)，原以為經(jīng)過(guò)前幾次電話回訪的經(jīng)歷，應(yīng)付這次工作應(yīng)該是小菜一碟，誰(shuí)知道第一個(gè)電話我就犯了重大錯(cuò)誤，我把客戶(hù)經(jīng)理的電話當(dāng)作客戶(hù)的號(hào)碼給撥了過(guò)去，我還信誓旦旦地說(shuō)："您好，這里是中國(guó)移動(dòng)定海分公司……"那人很驚訝的說(shuō)它也是移動(dòng)公司的，怎么客戶(hù)回訪她了，我也感覺(jué)很奇怪，直到那位客戶(hù)經(jīng)理拿著手機(jī)從隔壁辦公室跑到我面前，我才發(fā)現(xiàn)自己犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。還好這次只是打錯(cuò)了電話，要是經(jīng)常不注意自己的工作，可能會(huì)造成更嚴(yán)重的損失。

第三：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，尋找或是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對(duì)你來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。

我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng)新的人，在工作的時(shí)候不喜歡單調(diào)、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù)，因?yàn)楸緛?lái)這類(lèi)任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過(guò)程和步驟，從而減少工作時(shí)間，提高工作效率。就比如我在見(jiàn)習(xí)的時(shí)候，一次要使用電子e管家來(lái)進(jìn)行郵箱賬號(hào)的激活，本來(lái)是項(xiàng)內(nèi)容重復(fù)的任務(wù)，就是登陸每個(gè)郵箱，編寫(xiě)3條短信然后發(fā)送出去，通過(guò)使用來(lái)激活。剛開(kāi)始我采用的是單次發(fā)送的方式，即每個(gè)賬號(hào)分3次發(fā)送激活，可是這樣子大大影響了工作效率。在經(jīng)過(guò)一番探索后，我嘗試了模版群發(fā)和直接群發(fā)等方法，對(duì)發(fā)送流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率。同時(shí)我也充分使用快捷健等操作來(lái)提高自己的工作效率，使工作進(jìn)程提高了近一倍。在最后，我選用了一種最快捷又最準(zhǔn)確的方法，順利地完成了任務(wù)。

第四：要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候，擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。

在經(jīng)歷了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)后，我自信自己已掌握了一定的通信相關(guān)的知識(shí)，可是到了移動(dòng)公司見(jiàn)習(xí)后，我才發(fā)現(xiàn)自己離專(zhuān)業(yè)工作還有一些距離，且不說(shuō)自己所學(xué)的都是些基礎(chǔ)、皮毛，就是在應(yīng)用方面，飛速發(fā)展的科技已經(jīng)把很早之前的理論給湮沒(méi)了。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)已不能做為自己的資本時(shí)，我更深刻體會(huì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能在工作中的重要性。

同時(shí)在工作中公司還會(huì)經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，定期考核等，就像在我見(jiàn)習(xí)過(guò)程中就有市公司來(lái)我們部門(mén)考核，專(zhuān)門(mén)的人員會(huì)到每個(gè)辦公室，然后一對(duì)一的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。那位考核人員以一位客戶(hù)的身份詢(xún)問(wèn)辦公人員："我的資費(fèi)除了問(wèn)題，到你們這里應(yīng)該怎么處理呢?""如果我想重新辦理，我該怎么辦呢?""我在以前的服務(wù)信息資料該在你這里如何查詢(xún)呢?"考核人員看似普通的問(wèn)題，實(shí)際上是業(yè)務(wù)人員經(jīng)常遇到而且很重要的內(nèi)容，甚至是一些日常工作的死角，必須掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)才能順利回答這些問(wèn)題。一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)在工作中可是非常重要的。

也許三周的見(jiàn)習(xí)我還了解和總結(jié)了一些小經(jīng)驗(yàn)，這里就不一一列舉出來(lái)了。此次見(jiàn)習(xí)我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，了解了很多道理，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，這些都是一個(gè)在校學(xué)生所無(wú)法獲得的。雖然見(jiàn)習(xí)結(jié)束了，但是我的社會(huì)生涯才剛剛開(kāi)始，我會(huì)從此次見(jiàn)習(xí)中吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真規(guī)劃我的人生，讓我在將來(lái)的路上越走越好。

《五》煙草公司見(jiàn)習(xí)匯報(bào)

因?yàn)閷?shí)踐技能的不足，月21日至月20日，我被學(xué)校老師分配到了鎮(zhèn)沅煙草公司分公司按板鎮(zhèn)煙葉站進(jìn)行了7個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，在此期間，我受益非潛。不僅對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一定的熟悉，掌握了烤煙生產(chǎn)工作的方法，而且還發(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)，加深了對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，這些收獲將會(huì)使我終身受益。通過(guò)見(jiàn)習(xí)我體會(huì)到在工作中，首先，一定要做個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人，只有這樣你的業(yè)務(wù)才能夠熟練和精通；然后，就是要積極好動(dòng)，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會(huì)有多的收獲的；最后，最重要的就是搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且?jīng)常和人打交道的，尤其是像我們從事烤煙生產(chǎn)工作的，與人的關(guān)系處得好，而且自己的形象也不錯(cuò)，那就在以后的工作中會(huì)受到歡迎的對(duì)于學(xué)農(nóng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，必須具備吃苦耐勞的精神和塌實(shí)肯做的干勁，我也是個(gè)農(nóng)村來(lái)的學(xué)生，一直以來(lái)我都朝著這個(gè)方向鍛煉。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一目標(biāo)，要想了解一項(xiàng)工作是如何進(jìn)行的，自己親手做一變是最好的了解方法。我很喜歡農(nóng)業(yè)，我認(rèn)為農(nóng)村有廣闊的發(fā)展空間，有我們自己展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，而且村上的老百姓都很熱情，他們需要我們的理論加實(shí)踐的知識(shí)幫助。有人害怕下鄉(xiāng)，說(shuō)下鄉(xiāng)又艱苦又累，但我真的不怕，做烤煙生產(chǎn)工作的，一年四季風(fēng)吹雨打，日曬雨淋已成了家常便飯。如果有機(jī)會(huì)留在農(nóng)村工作，我很樂(lè)意也很坦然。俗話說(shuō)的好"實(shí)踐增千才，艱辛知人生。"只有經(jīng)歷了人生的艱辛與磨難，才能有所作為更何況我們正是熱血青春，正是努力拼搏，艱苦奮斗的時(shí)候。萬(wàn)丈高樓平地起，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才是我們邁向事業(yè)成功的第一步。

見(jiàn)習(xí)期間，我被安排和站上的焦永順師傅到宣河村做烤煙生產(chǎn)工作。從此我開(kāi)始和學(xué)校生活炯異的生活，每天的工作不是下鄉(xiāng)就是在辦公室整理文件。由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，所以初到煙草技術(shù)員這個(gè)職位上，很多東西都很不熟悉，直接點(diǎn)就是丈二和尚摸不著頭腦，對(duì)社會(huì)知識(shí)也缺乏一定的了解。但是，每當(dāng)哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，我的師傅都帶著我一起下鄉(xiāng)當(dāng)場(chǎng)做指導(dǎo)，他在跟煙農(nóng)講解解決方法的時(shí)候，我就在一旁聽(tīng)著，不懂的地方就在回站上的時(shí)候問(wèn)他。到后來(lái)，如果煙農(nóng)們遇到的事情很小，我自己可以解決的話就讓我去解決。我非常感謝我的師傅，是他讓我對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了更深的感情。他總是對(duì)我說(shuō)，把你的見(jiàn)習(xí)工作和我的正式工作做調(diào)換，如果我是你的學(xué)生，你是我的師傅，你會(huì)如何做這項(xiàng)工作?你對(duì)自己的工作熟悉了多少，是否盡力了，能對(duì)得起自己了，那才是真正的頂崗見(jiàn)習(xí)。師傅的這些話總是繞在我的耳邊，時(shí)刻提醒自己對(duì)待這份工作要努力到底。

在站上，我一直記得我來(lái)自普洱農(nóng)校，決不能給母校丟臉。班主任老師信任我，選了我做鎮(zhèn)沅這邊12個(gè)見(jiàn)習(xí)生的大組長(zhǎng)，，我不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)他們負(fù)責(zé)，我懶他們跟著懶，我努力了他們也會(huì)跟著努力的，說(shuō)實(shí)話，那個(gè)時(shí)候真的累死了，可是還是要堅(jiān)持的，有時(shí)候?yàn)榱思影嗌踔镣顺燥垺Ｎ乙恢庇浀脦煾嫡f(shuō)過(guò)，你不是我見(jiàn)過(guò)最好的學(xué)生，但你是我見(jiàn)過(guò)最努力的學(xué)生。這些話對(duì)我來(lái)說(shuō)就是這個(gè)煙站對(duì)我的肯定吧。也讓我對(duì)考驗(yàn)生產(chǎn)工作產(chǎn)生了更深的感情。我一直想：我一定要在這里留下我的知識(shí)，留下我的技術(shù)，雖然我不知道的東西還很多，但是只要我努力了就會(huì)學(xué)到的。有的時(shí)候?yàn)榱吮M早的(！)完成任務(wù)，甚至?xí)顺燥垼浀糜幸淮卧谏钜辜影鄷r(shí)，流了很多的鼻血差點(diǎn)昏了過(guò)去，真的很辛苦。可是看看自己做了這么多的事情，真的很滿足，那也是我對(duì)煙草行業(yè)的貢獻(xiàn)吧。

7個(gè)月的見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)不長(zhǎng)也不短，我開(kāi)始親身體會(huì)到做一個(gè)烤煙生產(chǎn)技術(shù)員究竟該具備哪些素質(zhì)。

一、做一個(gè)技術(shù)員必須要有職業(yè)道德。做一個(gè)技術(shù)員不難，難的是做一個(gè)好的技術(shù)員。在見(jiàn)習(xí)期間一定要記得見(jiàn)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了。漸漸發(fā)現(xiàn)，只要為煙農(nóng)做一件事，心里都會(huì)喜滋滋的。

二，我們學(xué)到的理論都是源于實(shí)際的精華。見(jiàn)習(xí)時(shí)要給自己定好職位，在見(jiàn)習(xí)中，在態(tài)度上要把自己當(dāng)成學(xué)生虛心請(qǐng)教，但是在作為一名烤煙生產(chǎn)工作人員的時(shí)候，一定要把自己當(dāng)成是站上一員，愛(ài)崗盡業(yè)，嚴(yán)于律己，爭(zhēng)取多做工作，要知道自己在做什么，能不能理清楚整個(gè)過(guò)程的順序。

三、在以后的學(xué)習(xí)中要充分發(fā)揮知識(shí)面，使自己的知識(shí)系統(tǒng)化。由于我們做的工作需要老百姓方方面面的支持進(jìn)行，所以需要的知識(shí)也要十分全面，光有專(zhuān)業(yè)的書(shū)本理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就要求我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中多想，多讀，多學(xué)，為將來(lái)投身烤煙生產(chǎn)事業(yè)做好準(zhǔn)備。

四、總之，我在這次見(jiàn)習(xí)中學(xué)到了很多東西，它們會(huì)讓我受益一生。在見(jiàn)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足之處，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中努力加以改正，使自己更適應(yīng)煙草工作的需要。在這里，我要謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)、我的師傅老師門(mén)，謝謝你們給我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我會(huì)努力的。

《六》物業(yè)公司見(jiàn)習(xí)匯報(bào)

在物業(yè)公司的見(jiàn)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一周里，我學(xué)習(xí)了物業(yè)管理的一些基本方法，并主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行了一次溝通。

（一）在一、二、三期投遞助學(xué)的回執(zhí)發(fā)票。這個(gè)事情雖然簡(jiǎn)單，但是需要很細(xì)心，因?yàn)閷?duì)社區(qū)不熟悉，我險(xiǎn)些把二期業(yè)主的回執(zhí)錯(cuò)投到一期。之后我也做了總結(jié)，我現(xiàn)在可以用三種方式來(lái)識(shí)別一、二期了：

1、看名字，“椰樹(shù)居”代表一期，“棕櫚居”代表二期；

2、看顏色，建筑上帶蘭色的是二期，否則是一期；

3、看地磚，方塊磚的是一期，否則是二期。以后應(yīng)該還能發(fā)現(xiàn)更多的不同點(diǎn)，這樣再進(jìn)去就不犯迷糊了。

（二）翻看社區(qū)服務(wù)中心近期收到的投訴意見(jiàn)和上社區(qū)論壇了解業(yè)主所想。投訴意見(jiàn)上可以看到事情的跟進(jìn)情況以及事后回訪業(yè)主的滿意程度。社區(qū)服務(wù)中心下設(shè)客服中心、文化處、環(huán)境處、工程處、安管處、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)等。客服中心是社區(qū)服務(wù)中心的大腦，收到業(yè)主反映的情況后經(jīng)過(guò)分析轉(zhuǎn)到各個(gè)職能部門(mén)，由他們處理，客服中心跟蹤處理進(jìn)度并對(duì)業(yè)主回訪了解滿意度。近期投訴最多的就是蚊子問(wèn)題了，社區(qū)服務(wù)中心加大了定期消殺的頻率和力度，但蚊子還是很猖獗。記得武漢有個(gè)社區(qū)曾經(jīng)老鼠成災(zāi)，居委會(huì)主任拎了5只黃鼠狼放在草叢中，一兩個(gè)月后社區(qū)里老鼠銷(xiāo)聲匿跡了。這種利用食物鏈的方法環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。所以我想如果能在蔚藍(lán)海岸放置蚊子的天敵蜻蜓應(yīng)該能幫助解決蚊子帶來(lái)的煩惱。蜻蜓不會(huì)像青蛙那樣亂叫。我覺(jué)得首先要了解蜻蜓的習(xí)性，比如蜻蜓的壽命有多長(zhǎng)？其尸體會(huì)不會(huì)引來(lái)其它昆蟲(chóng)？蜻蜓繁殖過(guò)多對(duì)環(huán)境有何影響？在蔚藍(lán)海岸大風(fēng)的環(huán)境下蜻蜓能否捕蚊？可惜我沒(méi)有找到介紹蜻蜓的相關(guān)文獻(xiàn)，思緒就這么斷了。

（三）在張貼維修公告時(shí)，見(jiàn)到他處理一起投訴。社區(qū)服務(wù)中心接到投訴，一業(yè)主稱(chēng)樓上陽(yáng)臺(tái)漏水下來(lái)。他馬上對(duì)我首先要去投訴地查實(shí)，如果確有其事就去與被投訴業(yè)主交涉。一般陽(yáng)臺(tái)漏水可能是業(yè)主澆花或者洗擦玻璃，也可能是陽(yáng)臺(tái)地漏堵塞。如果是前者，讓業(yè)主處理一下，下次注意點(diǎn)；如果是后者，就要通知工程人員來(lái)疏通或換地漏，這個(gè)就是收費(fèi)服務(wù)。我想，如此快的反應(yīng)應(yīng)該來(lái)自于他豐富的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)事上我學(xué)會(huì)了處理投訴的基本步驟，首先是調(diào)查事實(shí)，有些業(yè)主可能因?yàn)橐粫r(shí)氣憤會(huì)夸大事實(shí)，這就要我們?nèi)フ{(diào)查分析；其次就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因；最后提出解決方案。

（四）在物業(yè)見(jiàn)習(xí)的最后一天的最后幾個(gè)小時(shí)，有機(jī)會(huì)跟蹤了一起投訴，這個(gè)應(yīng)該是本周最大的收獲。事情是這樣的。

一業(yè)主懷疑自己的車(chē)在車(chē)庫(kù)里被正在那施工的人員踩過(guò)，向社區(qū)服務(wù)中心“報(bào)案”。鄧哥收到后“出警”。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后事主指出車(chē)頂上出現(xiàn)了四個(gè)小坑，種種跡象表明這是施工人員干的。并且他也說(shuō)，施工人員肯定也不是故意去弄的，只是缺少點(diǎn)常識(shí)，車(chē)頂是用薄鋼板做的，經(jīng)不起踩的，不像卡車(chē)。鄧哥說(shuō)，我們?cè)谑┕で胺磸?fù)跟隊(duì)員說(shuō)過(guò)，千萬(wàn)不要弄壞業(yè)主的車(chē)，哪怕不施工也不要去碰車(chē)。事主提出要看車(chē)庫(kù)的錄像，這時(shí)鄧哥去聯(lián)系相關(guān)主管，我有機(jī)會(huì)和事主單獨(dú)待了一會(huì)。

事主是愛(ài)車(chē)一族，對(duì)車(chē)像對(duì)老婆一樣心疼，我安慰他說(shuō)：“您消消火，事情會(huì)很好解決的。”他見(jiàn)我沒(méi)穿工作裝，又始終跟著他們，還一直沒(méi)說(shuō)話，就問(wèn)：“你是…？”“我是公司的見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)在在這里學(xué)習(xí)。”我告訴他；“如果您分析和猜測(cè)的都被證實(shí)是真的，我相信公司會(huì)給您一個(gè)公道的解決方案。畢竟卓越也是一個(gè)大公司，應(yīng)該會(huì)很負(fù)責(zé)任地來(lái)處理這件事。”他比較認(rèn)同我的觀點(diǎn)，說(shuō)“是呀，我們就是覺(jué)得卓越可才買(mǎi)的蔚藍(lán)海岸。但是呀，也遇到一些煩心事，一期的房子現(xiàn)在還漏水，現(xiàn)在的蚊子呀……”我問(wèn)到，“漏水的事，物業(yè)沒(méi)有給您解決嗎？”他說(shuō)；“現(xiàn)在達(dá)成了協(xié)議，他們會(huì)來(lái)修。”我說(shuō)；“現(xiàn)在蚊子的問(wèn)題的確很頭疼，物業(yè)公司加大了消殺力度，前幾天政府的相關(guān)部門(mén)也來(lái)了蔚藍(lán)海岸調(diào)查，大家都在想辦法解決……卓越是個(gè)年輕的企業(yè)，可能在某些方面還存在不完善的地方，公司也正在完善和改進(jìn)一些東西……”之后鄧哥帶業(yè)主去看了錄像，最后是怎樣解決的，我還不知道，有機(jī)會(huì)要去問(wèn)問(wèn)鄧哥。

這個(gè)業(yè)主還是很通情達(dá)理的，解決問(wèn)題應(yīng)該不會(huì)太難。我突然想起斌哥說(shuō)過(guò)的一句話，有個(gè)人投訴是為了你給他解決，有的人投訴只是為了發(fā)泄，發(fā)泄完了就沒(méi)事了。你一定要通過(guò)察言觀色去判斷他屬于那一種，這樣解決起來(lái)就容易多了。

每天都有新的東西引發(fā)思考，這樣的感覺(jué)很好，希望每周都有進(jìn)步。下周會(huì)更好！

《七》毛紡廠見(jiàn)習(xí)匯報(bào)

未學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)管理》這門(mén)課之前，我已經(jīng)去過(guò)勵(lì)嘉毛織廠多次，雖然感到內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題，但是根本不知道問(wèn)題的本質(zhì)和癥結(jié)所在，更不懂解決的辦法；學(xué)了《運(yùn)營(yíng)管理》以后，我再一次去見(jiàn)習(xí)，對(duì)于問(wèn)題就看得很透徹了，也能對(duì)其中的某些問(wèn)題提出解決方法。真正應(yīng)了曾老師那句話“實(shí)踐雖然占了七分，但沒(méi)有那三分理論是不行的”。

勵(lì)嘉毛織廠于九十年代建成，由三個(gè)港商共同出資，主要生產(chǎn)羊毛織品，一般成批銷(xiāo)往香港，再由港商出口到國(guó)外。勵(lì)嘉毛織廠自建立以來(lái)，憑借本地廉價(jià)的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，取得良好的成績(jī)，但這幾年來(lái)，由于規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增加，其內(nèi)部管理的問(wèn)題也日漸明顯。從高中畢業(yè)到現(xiàn)在，我每個(gè)假期都會(huì)到勵(lì)嘉毛織廠見(jiàn)習(xí)一段時(shí)間。這篇見(jiàn)習(xí)匯報(bào)就是我最近去了勵(lì)嘉毛織廠的所見(jiàn)所聞所感。

下面是該企業(yè)的生產(chǎn)流程圖：

流程圖解釋?zhuān)扔煽蛻?hù)提出產(chǎn)品的總體要求，有時(shí)候會(huì)給出一些數(shù)據(jù)或產(chǎn)品的圖片，樣品部的人員根據(jù)客戶(hù)要求制出樣品，送交客戶(hù)過(guò)目，如果客戶(hù)不滿意，則修改樣品直到滿意為止，客戶(hù)滿意并簽定合同后，該企業(yè)才購(gòu)買(mǎi)材料開(kāi)始生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)機(jī)織、縫盤(pán)、洗水、燙熨等環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)品，在此過(guò)程中還要進(jìn)行三次檢查，即機(jī)織后的前查，縫盤(pán)后的檢查以及洗水后的后查。產(chǎn)品完工后，會(huì)進(jìn)行一次質(zhì)檢，如果合格即包裝入庫(kù)，如果不合格，即根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)分別送交各部門(mén)翻工，然后再由各部門(mén)送到質(zhì)檢部接受檢查，如此重復(fù)直到合格為止。

從生產(chǎn)流程，我總結(jié)了企業(yè)所存在的三個(gè)問(wèn)題，下面我先對(duì)第一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論述并提出自己的解決方法：

問(wèn)題一：

倉(cāng)儲(chǔ)管理，該企業(yè)沒(méi)有真正意義上的倉(cāng)儲(chǔ)管理，沒(méi)有原材料庫(kù)，也沒(méi)有半成品庫(kù)，只有一個(gè)成品庫(kù)暫時(shí)存放成品。從以上流程圖我們可以看出，企業(yè)每次都要等到簽了合同之后才購(gòu)買(mǎi)材料，材料買(mǎi)到后直接進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，然后再將半成品分次傳到以下環(huán)節(jié)，直到檢驗(yàn)合格后才入庫(kù)等待出貨。這樣做雖然節(jié)約了儲(chǔ)存成本，但其缺點(diǎn)是很明顯的：

1原材料一般都要到香港購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)成本很高；

2購(gòu)買(mǎi)后直接放入車(chē)間，當(dāng)車(chē)間還在進(jìn)行其他產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì)導(dǎo)致車(chē)間的堵塞，也不利于材料的管理；

3原材料很難精確地預(yù)測(cè)，購(gòu)買(mǎi)太多，生產(chǎn)剩下的材料由于沒(méi)有原材料庫(kù)，造成浪費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)太少，再采購(gòu)成本又過(guò)高，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料前后不一致的情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響；

4采購(gòu)發(fā)生是定貨之后，占用了一定時(shí)間，使后續(xù)工作緊迫，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生貽誤貨期，造成嚴(yán)重?fù)p失；

5由于采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)造成停產(chǎn)現(xiàn)象，不利于資源利用；

6企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)閑忙不均現(xiàn)象，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員互相埋怨，推委責(zé)任。

由一上幾點(diǎn)，我們可以看出，企業(yè)建立一個(gè)原材料庫(kù)是很有必要的。而根據(jù)我的觀察，企業(yè)廠房?jī)?nèi)空地很多，再建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)完全足夠。

企業(yè)對(duì)原材料的管理可采用ABC分類(lèi)法，對(duì)不同物料采用不同的管理方法。根據(jù)材料的價(jià)值分屬于A、B、C類(lèi)。

首先，把材料按價(jià)值高低從高到低排列，價(jià)值累計(jì)達(dá)到70%的作為A類(lèi)，例如“兔毛，海馬毛”等材料價(jià)值高，應(yīng)該歸屬于A類(lèi)；百分比界于70%~90%的作為B類(lèi)，其余的作為C類(lèi)。同時(shí)根據(jù)材料對(duì)的重要性和緊迫性再對(duì)材料進(jìn)行調(diào)整，如某些價(jià)值不是很高但對(duì)企業(yè)很重要的也應(yīng)當(dāng)作為A類(lèi)處理。

對(duì)A類(lèi)物料采用重點(diǎn)管理，對(duì)C類(lèi)則盡可能簡(jiǎn)單地控制，對(duì)B類(lèi)的管理界于兩者之間。

除了倉(cāng)儲(chǔ)管理之外，企業(yè)還存在以下兩個(gè)問(wèn)題，下面我將對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論述并綜合起來(lái)解決：

樣品部管理：

人員安排不合理：樣品制作時(shí)間一般為一周到一周半，完成于生產(chǎn)期前一周，而生產(chǎn)期經(jīng)常都是一個(gè)月以上，這樣就導(dǎo)致了樣品部的人員經(jīng)常有空閑，而樣品制作期間卻經(jīng)常要加班加點(diǎn)，用樣品部的人的話來(lái)說(shuō)，就是“忙的時(shí)候忙死，閑的時(shí)候又無(wú)聊死”。

機(jī)器設(shè)備利用率低：樣品部作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，擁有生產(chǎn)流程每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的機(jī)器，而這些機(jī)器的利用率不到20%，這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。

翻工流程煩瑣，上面提到，每次產(chǎn)品質(zhì)檢不合格就要按問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)分別送到各個(gè)部門(mén)翻工。這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且質(zhì)檢的時(shí)候往往已經(jīng)在進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣就要為了翻工而另起爐灶，不利于生產(chǎn)進(jìn)程。

而要解決這個(gè)問(wèn)題可以和前面的樣品部結(jié)合起來(lái)，我們先來(lái)看一下樣品部與其他部門(mén)的時(shí)間軸，(上面數(shù)字為周次)從上圖可知，產(chǎn)品的翻工期正是樣品部員工處于空閑的時(shí)期，可利用這段時(shí)間來(lái)為產(chǎn)品翻工，采用這種方法有以下原因：

1可充分利用樣品部的機(jī)器設(shè)備，減少浪費(fèi)；

2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言，沒(méi)有人比樣品部的人員更清楚，這樣可保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

篇6

實(shí)習(xí)，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏沃R(shí)源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)。現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)，實(shí)習(xí)對(duì)我們?cè)桨l(fā)重要起來(lái)。剛結(jié)束的這段實(shí)習(xí)時(shí)間可以說(shuō)是我大學(xué)四年來(lái)最辛苦也是最充實(shí)的一段時(shí)間。辛苦是因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫唬泻芏喾矫娌荒芎芸爝m應(yīng)；而充實(shí)則是在這段時(shí)間里，我學(xué)到在校園無(wú)法學(xué)到的知識(shí)和技能，更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時(shí)實(shí)習(xí)也給了我一定的工作經(jīng)驗(yàn)。為將來(lái)謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績(jī)和不足做個(gè)小結(jié)。一來(lái)總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)也對(duì)自己的工作情況有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

一、工作內(nèi)容

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送往各部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)簽字；

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作年全廠管理人員年休表；

11、協(xié)助接待最大客戶(hù)德國(guó)Deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會(huì)

回想起自己的這一個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)始的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專(zhuān)有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開(kāi)發(fā)部的做包，車(chē)包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車(chē)品檢、巡檢；總倉(cāng)的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽(tīng)的多了，問(wèn)的多了，也自然就明白一些了。來(lái)應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來(lái)找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

2.物業(yè)公司

在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一周里，我學(xué)習(xí)了物業(yè)管理的一些基本方法，并主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行了一次溝通。

（一）在一、二、三期投遞助學(xué)的回執(zhí)發(fā)票。這個(gè)事情雖然簡(jiǎn)單，但是需要很細(xì)心，因?yàn)閷?duì)社區(qū)不熟悉，我險(xiǎn)些把二期業(yè)主的回執(zhí)錯(cuò)投到一期。之后我也做了總結(jié)，我現(xiàn)在可以用三種方式來(lái)識(shí)別一、二期了：1.看名字，“椰樹(shù)居”代表一期，“棕櫚居”代表二期；2.看顏色，建筑上帶蘭色的是二期，否則是一期；3.看地磚，方塊磚的是一期，否則是二期。以后應(yīng)該還能發(fā)現(xiàn)更多的不同點(diǎn)，這樣再進(jìn)去就不犯迷糊了。

（二）翻看社區(qū)服務(wù)中心近期收到的投訴意見(jiàn)和上社區(qū)論壇了解業(yè)主所想。投訴意見(jiàn)上可以看到事情的跟進(jìn)情況以及事后回訪業(yè)主的滿意程度。社區(qū)服務(wù)中心下設(shè)客服中心、文化處、環(huán)境處、工程處、安管處、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)等。客服中心是社區(qū)服務(wù)中心的大腦，收到業(yè)主反映的情況后經(jīng)過(guò)分析轉(zhuǎn)到各個(gè)職能部門(mén)，由他們處理，客服中心跟蹤處理進(jìn)度并對(duì)業(yè)主回訪了解滿意度。近期投訴最多的就是蚊子問(wèn)題了，社區(qū)服務(wù)中心加大了定期消殺的頻率和力度，但蚊子還是很猖獗。記得武漢有個(gè)社區(qū)曾經(jīng)老鼠成災(zāi)，居委會(huì)主任拎了5只黃鼠狼放在草叢中，一兩個(gè)月后社區(qū)里老鼠銷(xiāo)聲匿跡了。這種利用食物鏈的方法環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。所以我想如果能在蔚藍(lán)海岸放置蚊子的天敵蜻蜓應(yīng)該能幫助解決蚊子帶來(lái)的煩惱。蜻蜓不會(huì)像青蛙那樣亂叫。我覺(jué)得首先要了解蜻蜓的習(xí)性，比如蜻蜓的壽命有多長(zhǎng)？其尸體會(huì)不會(huì)引來(lái)其它昆蟲(chóng)？蜻蜓繁殖過(guò)多對(duì)環(huán)境有何影響？在蔚藍(lán)海岸大風(fēng)的環(huán)境下蜻蜓能否捕蚊？可惜我沒(méi)有找到介紹蜻蜓的相關(guān)文獻(xiàn)，思緒就這么斷了。

（三）在張貼維修公告時(shí)，見(jiàn)到他處理一起投訴。社區(qū)服務(wù)中心接到投訴，一業(yè)主稱(chēng)樓上陽(yáng)臺(tái)漏水下來(lái)。他馬上對(duì)我首先要去投訴地查實(shí)，如果確有其事就去與被投訴業(yè)主交涉。一般陽(yáng)臺(tái)漏水可能是業(yè)主澆花或者洗擦玻璃，也可能是陽(yáng)臺(tái)地漏堵塞。如果是前者，讓業(yè)主處理一下，下次注意點(diǎn)；如果是后者，就要通知工程人員來(lái)疏通或換地漏，這個(gè)就是收費(fèi)服務(wù)。我想，如此快的反應(yīng)應(yīng)該來(lái)自于他豐富的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)事上我學(xué)會(huì)了處理投訴的基本步驟，首先是調(diào)查事實(shí)，有些業(yè)主可能因?yàn)橐粫r(shí)氣憤會(huì)夸大事實(shí)，這就要我們?nèi)フ{(diào)查分析；其次就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因；最后提出解決方案。

（四）在物業(yè)實(shí)習(xí)的最后一天的最后幾個(gè)小時(shí)，有機(jī)會(huì)跟蹤了一起投訴，這個(gè)應(yīng)該是本周最大的收獲。事情是這樣的。

一業(yè)主懷疑自己的車(chē)在車(chē)庫(kù)里被正在那施工的人員踩過(guò)，向社區(qū)服務(wù)中心“報(bào)案”。鄧哥收到后“出警”。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后事主指出車(chē)頂上出現(xiàn)了四個(gè)小坑，種種跡象表明這是施工人員干的。并且他也說(shuō)，施工人員肯定也不是故意去弄的，只是缺少點(diǎn)常識(shí)，車(chē)頂是用薄鋼板做的，經(jīng)不起踩的，不像卡車(chē)。鄧哥說(shuō)，我們?cè)谑┕で胺磸?fù)跟隊(duì)員說(shuō)過(guò)，千萬(wàn)不要弄壞業(yè)主的車(chē)，哪怕不施工也不要去碰車(chē)。事主提出要看車(chē)庫(kù)的錄像，這時(shí)鄧哥去聯(lián)系相關(guān)主管，我有機(jī)會(huì)和事主單獨(dú)待了一會(huì)。

事主是愛(ài)車(chē)一族，對(duì)車(chē)像對(duì)老婆一樣心疼，我安慰他說(shuō)：“您消消火，事情會(huì)很好解決的。”他見(jiàn)我沒(méi)穿工作裝，又始終跟著他們，還一直沒(méi)說(shuō)話，就問(wèn)：“你是…？”“我是公司的實(shí)習(xí)生，現(xiàn)在在這里學(xué)習(xí)。”我告訴他；“如果您分析和猜測(cè)的都被證實(shí)是真的，我相信公司會(huì)給您一個(gè)公道的解決方案。畢竟卓越也是一個(gè)大公司，應(yīng)該會(huì)很負(fù)責(zé)任地來(lái)處理這件事。”他比較認(rèn)同我的觀點(diǎn)，說(shuō)“是呀，我們就是覺(jué)得卓越可才買(mǎi)的蔚藍(lán)海岸。但是呀，也遇到一些煩心事，一期的房子現(xiàn)在還漏水，現(xiàn)在的蚊子呀……”我問(wèn)到，“漏水的事，物業(yè)沒(méi)有給您解決嗎？”他說(shuō)；“現(xiàn)在達(dá)成了協(xié)議，他們會(huì)來(lái)修。”我說(shuō)；“現(xiàn)在蚊子的問(wèn)題的確很頭疼，物業(yè)公司加大了消殺力度，前幾天政府的相關(guān)部門(mén)也來(lái)了蔚藍(lán)海岸調(diào)查，大家都在想辦法解決……卓越是個(gè)年輕的企業(yè)，可能在某些方面還存在不完善的地方，公司也正在完善和改進(jìn)一些東西……”之后鄧哥帶業(yè)主去看了錄像，最后是怎樣解決的，我還不知道，有機(jī)會(huì)要去問(wèn)問(wèn)鄧哥。

這個(gè)業(yè)主還是很通情達(dá)理的，解決問(wèn)題應(yīng)該不會(huì)太難。我突然想起斌哥說(shuō)過(guò)的一句話，有個(gè)人投訴是為了你給他解決，有的人投訴只是為了發(fā)泄，發(fā)泄完了就沒(méi)事了。你一定要通過(guò)察言觀色去判斷他屬于那一種，這樣解決起來(lái)就容易多了。

每天都有新的東西引發(fā)思考，這樣的感覺(jué)很好，希望每周都有進(jìn)步。下周會(huì)更好！

3.煙草公司

因?yàn)閷?shí)踐技能的不足，1月21日至8月20日，我被學(xué)校老師分配到了鎮(zhèn)沅煙草公司分公司按板鎮(zhèn)煙葉站進(jìn)行了7個(gè)月的實(shí)習(xí)，在此期間，我受益非潛.不僅對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一定的熟悉，掌握了烤煙生產(chǎn)工作的方法，而且還發(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)，加深了對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，這些收獲將會(huì)使我終身受益.通過(guò)實(shí)習(xí)我體會(huì)到在工作中，首先，一定要做個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人，只有這樣你的業(yè)務(wù)才能夠熟練和精通；然后，就是要積極好動(dòng)，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會(huì)有多的收獲的；最后，最重要的就是搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且?jīng)常和人打交道的，尤其是像我們從事烤煙生產(chǎn)工作的，與人的關(guān)系處得好，而且自己的形象也不錯(cuò)，那就在以后的工作中會(huì)受到歡迎的。

對(duì)于學(xué)農(nóng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，必須具備吃苦耐勞的精神和塌實(shí)肯做的干勁，我也是個(gè)農(nóng)村來(lái)的學(xué)生，一直以來(lái)我都朝著這個(gè)方向鍛煉.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一目標(biāo)，要想了解一項(xiàng)工作是如何進(jìn)行的，自己親手做一變是最好的了解方法.我很喜歡農(nóng)業(yè)，我認(rèn)為農(nóng)村有廣闊的發(fā)展空間，有我們自己展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，而且村上的老百姓都很熱情，他們需要我們的理論加實(shí)踐的知識(shí)幫助.有人害怕下鄉(xiāng)，說(shuō)下鄉(xiāng)又艱苦又累，但我真的不怕，做烤煙生產(chǎn)工作的，一年四季風(fēng)吹雨打，日曬雨淋已成了家常便飯.如果有機(jī)會(huì)留在農(nóng)村工作，我很樂(lè)意也很坦然.俗話說(shuō)的好"實(shí)踐增千才，艱辛知人生."只有經(jīng)歷了人生的艱辛與磨難，才能有所作為更何況我們正是熱血青春，正是努力拼搏，艱苦奮斗的時(shí)候.萬(wàn)丈高樓平地起，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才是我們邁向事業(yè)成功的第一步。

實(shí)習(xí)期間，我被安排和站上的焦永順師傅到宣河村做烤煙生產(chǎn)工作.從此我開(kāi)始和學(xué)校生活炯異的生活，每天的工作不是下鄉(xiāng)就是在辦公室整理文件.由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，所以初到煙草技術(shù)員這個(gè)職位上，很多東西都很不熟悉，直接點(diǎn)就是丈二和尚摸不著頭腦，對(duì)社會(huì)知識(shí)也缺乏一定的了解.但是，每當(dāng)哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，我的師傅都帶著我一起下鄉(xiāng)當(dāng)場(chǎng)做指導(dǎo)，他在跟煙農(nóng)講解解決方法的時(shí)候，我就在一旁聽(tīng)著，不懂的地方就在回站上的時(shí)候問(wèn)他.到后來(lái)，如果煙農(nóng)們遇到的事情很小，我自己可以解決的話就讓我去解決.我非常感謝我的師傅，是他讓我對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了更深的感情.他總是對(duì)我說(shuō)，把你的實(shí)習(xí)工作和我的正式工作做調(diào)換，如果我是你的學(xué)生，你是我的師傅，你會(huì)如何做這項(xiàng)工作?你對(duì)自己的工作熟悉了多少，是否盡力了，能對(duì)得起自己了，那才是真正的頂崗實(shí)習(xí).師傅的這些話總是繞在我的耳邊，時(shí)刻提醒自己對(duì)待這份工作要努力到底。

在站上，我一直記得我來(lái)自普洱農(nóng)校，決不能給母校丟臉.班主任老師信任我，選了我做鎮(zhèn)沅這邊12個(gè)實(shí)習(xí)生的大組長(zhǎng)，，我不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)他們負(fù)責(zé)，我懶他們跟著懶，我努力了他們也會(huì)跟著努力的，說(shuō)實(shí)話，那個(gè)時(shí)候真的累死了，可是還是要堅(jiān)持的，有時(shí)候?yàn)榱思影嗌踔镣顺燥?我一直記得師傅說(shuō)過(guò)，你不是我見(jiàn)過(guò)最好的學(xué)生，但你是我見(jiàn)過(guò)最努力的學(xué)生.這些話對(duì)我來(lái)說(shuō)就是這個(gè)煙站對(duì)我的肯定吧.也讓我對(duì)考驗(yàn)生產(chǎn)工作產(chǎn)生了更深的感情.我一直想:我一定要在這里留下我的知識(shí)，留下我的技術(shù)，雖然我不知道的東西還很多，但是只要我努力了就會(huì)學(xué)到的.有的時(shí)候?yàn)榱吮M早的(！)完成任務(wù)，甚至?xí)顺燥垼浀糜幸淮卧谏钜辜影鄷r(shí)，流了很多的鼻血差點(diǎn)昏了過(guò)去，真的很辛苦.可是看看自己做了這么多的事情，真的很滿足，那也是我對(duì)煙草行業(yè)的貢獻(xiàn)吧。

7個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)不長(zhǎng)也不短，我開(kāi)始親身體會(huì)到做一個(gè)烤煙生產(chǎn)技術(shù)員究竟該具備哪些素質(zhì)。

一、做一個(gè)技術(shù)員必須要有職業(yè)道德.做一個(gè)技術(shù)員不難，難的是做一個(gè)好的技術(shù)員.在實(shí)習(xí)期間一定要記得實(shí)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了.漸漸發(fā)現(xiàn)，只要為煙農(nóng)做一件事，心里都會(huì)喜滋滋的。

二，我們學(xué)到的理論都是源于實(shí)際的精華.實(shí)習(xí)時(shí)要給自己定好職位，在實(shí)習(xí)中，在態(tài)度上要把自己當(dāng)成學(xué)生虛心請(qǐng)教，但是在作為一名烤煙生產(chǎn)工作人員的時(shí)候，一定要把自己當(dāng)成是站上一員，愛(ài)崗盡業(yè)，嚴(yán)于律己，爭(zhēng)取多做工作，要知道自己在做什么，能不能理清楚整個(gè)過(guò)程的順序。

三、在以后的學(xué)習(xí)中要充分發(fā)揮知識(shí)面，使自己的知識(shí)系統(tǒng)化.由于我們做的工作需要老百姓方方面面的支持進(jìn)行，所以需要的知識(shí)也要十分全面，光有專(zhuān)業(yè)的書(shū)本理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.這就要求我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中多想，多讀，多學(xué)，為將來(lái)投身烤煙生產(chǎn)事業(yè)做好準(zhǔn)備。

四、總之，我在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多東西，它們會(huì)讓我受益一生.在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足之處，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中努力加以改正，使自己更適應(yīng)煙草工作的需要.在這里，我要謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)、我的師傅老師門(mén)，謝謝你們給我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我會(huì)努力的。

4.移動(dòng)公司

經(jīng)歷三個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在移動(dòng)公司工作的這幾天，我和公司的職工甚至領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助;我工作的時(shí)候也是兢兢業(yè)業(yè)，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說(shuō)工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率.在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西.這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我知道了很多學(xué)習(xí)期間無(wú)法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的.

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，在以后的生活中如果我能吃透這些經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使我受益匪淺.

第一:在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極.我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的，不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道，在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足.比如在剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過(guò)招呼后就不敢說(shuō)什么了.雖說(shuō)我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，面對(duì)沉默不語(yǔ)的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流.在公司里一個(gè)新的職工到來(lái)時(shí)很平常的，老師傅們也沒(méi)有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良好的印象.在后來(lái)的實(shí)習(xí)中我已開(kāi)始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng).

在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流.在今后的社會(huì)工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作.因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助.雖然此次我是來(lái)實(shí)習(xí)的，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不了解以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作.就比如在實(shí)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有分配任務(wù)的空暇里，我就常主動(dòng)詢(xún)問(wèn)周?chē)墓ぷ魅藛T有沒(méi)有需要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)承擔(dān)他們的工作.這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂(lè)意與你交往了.

第二:工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì).一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò).有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人，甚至受老板批評(píng)責(zé)備，因此認(rèn)認(rèn)真真地做每一件事情就顯得尤其重要.為了不使自己前功盡棄，我們?cè)趧傞_(kāi)始工作的時(shí)候一定要慎之又慎，對(duì)自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失.在你對(duì)工作開(kāi)始了解并熟練后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了.而此時(shí)你也許不需要總是重復(fù)檢驗(yàn)工作結(jié)果，但還是要對(duì)自己的工作認(rèn)真對(duì)待，以免失誤.

就像我在工作的時(shí)候，也犯下了不少錯(cuò)誤，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)交給我的文檔資料整理任務(wù)，我在最后忘記把碎紙機(jī)關(guān)掉就匆匆跑去匯報(bào)任務(wù)了，機(jī)器一直開(kāi)著影響了別人，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了我，我也為自己的錯(cuò)誤懊悔不已.還有一次我在做客戶(hù)滿意度回訪的調(diào)查時(shí)，原以為經(jīng)過(guò)前幾次電話回訪的經(jīng)歷，應(yīng)付這次工作應(yīng)該是小菜一碟，誰(shuí)知道第一個(gè)電話我就犯了重大錯(cuò)誤，我把客戶(hù)經(jīng)理的電話當(dāng)作客戶(hù)的號(hào)碼給撥了過(guò)去，我還信誓旦旦地說(shuō):"您好，這里是中國(guó)移動(dòng)定海分公司……"那人很驚訝的說(shuō)它也是移動(dòng)公司的，怎么客戶(hù)回訪她了，我也感覺(jué)很奇怪，直到那位客戶(hù)經(jīng)理拿著手機(jī)從隔壁辦公室跑到我面前，我才發(fā)現(xiàn)自己犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤.還好這次只是打錯(cuò)了電話，要是經(jīng)常不注意自己的工作，可能會(huì)造成更嚴(yán)重的損失.

第三:在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，尋找或是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間.實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能.當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對(duì)你來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的.

我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng)新的人，在工作的時(shí)候不喜歡單調(diào)、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù)，因?yàn)楸緛?lái)這類(lèi)任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過(guò)程和步驟，從而減少工作時(shí)間，提高工作效率.就比如我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，一次要使用電子e管家來(lái)進(jìn)行郵箱賬號(hào)的激活，本來(lái)是項(xiàng)內(nèi)容重復(fù)的任務(wù)，就是登陸每個(gè)郵箱，編寫(xiě)3條短信然后發(fā)送出去，通過(guò)使用來(lái)激活.剛開(kāi)始我采用的是單次發(fā)送的方式，即每個(gè)賬號(hào)分3次發(fā)送激活，可是這樣子大大影響了工作效率.在經(jīng)過(guò)一番探索后，我嘗試了模版群發(fā)和直接群發(fā)等方法，對(duì)發(fā)送流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率.同時(shí)我也充分使用快捷健等操作來(lái)提高自己的工作效率，使工作進(jìn)程提高了近一倍.在最后，我選用了一種最快捷又最準(zhǔn)確的方法，順利地完成了任務(wù).

第四:要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手.一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員.在工作的時(shí)候，擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付.

在經(jīng)歷了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)后，我自信自己已掌握了一定的通信相關(guān)的知識(shí)，可是到了移動(dòng)公司實(shí)習(xí)后，我才發(fā)現(xiàn)自己離專(zhuān)業(yè)工作還有一些距離，且不說(shuō)自己所學(xué)的都是些基礎(chǔ)、皮毛，就是在應(yīng)用方面，飛速發(fā)展的科技已經(jīng)把很早之前的理論給湮沒(méi)了.當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)已不能做為自己的資本時(shí)，我更深刻體會(huì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能在工作中的重要性.

同時(shí)在工作中公司還會(huì)經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，定期考核等，就像在我實(shí)習(xí)過(guò)程中就有市公司來(lái)我們部門(mén)考核，專(zhuān)門(mén)的人員會(huì)到每個(gè)辦公室，然后一對(duì)一的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核.那位考核人員以一位客戶(hù)的身份詢(xún)問(wèn)辦公人員:"我的資費(fèi)除了問(wèn)題，到你們這里應(yīng)該怎么處理呢?""如果我XX想重新辦理，我該怎么辦呢?""我在以前的服務(wù)信息資料該在你這里如何查詢(xún)呢?"考核人員看似普通的問(wèn)題，實(shí)際上是業(yè)務(wù)人員經(jīng)常遇到而且很重要的內(nèi)容，甚至是一些日常工作的死角，必須掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)才能順利回答這些問(wèn)題.一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)在工作中可是非常重要的.

也許三周的實(shí)習(xí)我還了解和總結(jié)了一些小經(jīng)驗(yàn)，這里就不一一列舉出來(lái)了.此次實(shí)習(xí)我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，了解了很多道理，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，這些都是一個(gè)在校學(xué)生所無(wú)法獲得的.雖然實(shí)習(xí)結(jié)束了，但是我的社會(huì)生涯才剛剛開(kāi)始，我會(huì)從此次實(shí)習(xí)中吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真規(guī)劃我的人生，讓我在將來(lái)的路上越走越好.

5.手機(jī)賣(mài)場(chǎng)

實(shí)習(xí)期間我到新疆石河子市一家手機(jī)賣(mài)場(chǎng)打工，在那里度過(guò)了我短暫的實(shí)習(xí)階段。做為一名手機(jī)銷(xiāo)售員，在店內(nèi)主要做的是銷(xiāo)售工作，雖然這份工作很普通，但是仍然需要我們用心去做。在這期間我收獲了很多，學(xué)到了很多在學(xué)校里面學(xué)不到的社會(huì)常識(shí)。使我在不斷的嘗試中漸漸地融入了社會(huì)這個(gè)大家庭。

下面我就淺顯地談?wù)勎业母杏|吧!

1)學(xué)會(huì)了與人溝通和處理事情的應(yīng)變能力：

說(shuō)到應(yīng)變能力，我自認(rèn)為我有了很大的提高。盡管不能讓每一個(gè)顧客對(duì)我們的服務(wù)都感到滿意。下面我就講講我遇到的一位老顧客，她在我們那里買(mǎi)了幾次手機(jī)了，其中還帶她朋友來(lái)買(mǎi)過(guò)。當(dāng)她再次來(lái)看手機(jī)的時(shí)候，我正準(zhǔn)備向她打招呼，沒(méi)想到她嘴里冒出來(lái)的話就把我給噎住了。你們猜她說(shuō)了些什么：我的兒子都比你們大，怎么這樣沒(méi)大沒(méi)小的。弄得我都不知道該怎么稱(chēng)呼她了，因?yàn)榍皫状蝸?lái)我都叫她姐，今天來(lái)她就開(kāi)始訓(xùn)斥我，說(shuō)不要叫我姐，你們這些小妹太不老實(shí)了。然后她就邊選手機(jī)，邊數(shù)落我，弄的我一句話都沒(méi)有插上。她第二天又來(lái)了，又開(kāi)始重復(fù)昨天同樣的話，但是又多了一個(gè)理由說(shuō)我們沒(méi)有新款手機(jī)擺出來(lái)，昨天就是沒(méi)有看上手機(jī)的款式。其實(shí)我挺冤的，因?yàn)樽蛱齑_實(shí)沒(méi)有新貨到，都是今天早上一早到的。我仍然不卑不亢地聽(tīng)著她的抱怨。她大概沒(méi)有聽(tīng)到我的回音，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看著我。我知道是該我說(shuō)話的時(shí)候了。我對(duì)她莞爾一笑：“阿姨，我看你這么年輕漂亮，從面貌上看不過(guò)30多歲，故斗膽的稱(chēng)你為大姐，并不是您說(shuō)的不老實(shí)。您太顯年輕漂亮了。這時(shí)我注意到她表情明顯的變化，我知道我的話已經(jīng)起作用了。氣氛緩和下來(lái)了。接著我又不緊不慢的給她說(shuō)了昨天新手機(jī)沒(méi)有到的原因。又和她聊了一些她家里面的事情，以及她兒子的情況。阿姨就在我們愉快的聊天過(guò)程中看中了諾基亞6500S。走的時(shí)候阿姨還特地為她剛進(jìn)來(lái)時(shí)莫名的發(fā)火向我道了謙。

阿姨走后，老板和其他同事使勁的夸我的機(jī)智和說(shuō)話的分寸，表情把握的好。說(shuō)到這里我心里面還很感激那位阿姨，她讓我懂得了“以德報(bào)怨”在銷(xiāo)售中，甚至是人生中的重要作用。

2)做事情一定要細(xì)心，遇到任何事情都不要慌張：

臨近清明節(jié)，來(lái)買(mǎi)手機(jī)的顧客就比往日多了進(jìn)一倍，那天輪到我做收銀員，一下子幾位顧客都前來(lái)結(jié)賬，每個(gè)手機(jī)都必須一個(gè)一個(gè)地輸入串碼。由于我的疏忽，把一位顧客的錢(qián)找給了另外一位，幸虧那位顧客素質(zhì)很高，她及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并把錢(qián)還給了另一位顧客，這才幸免造成大禍，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)傻了，只知道不停的給顧客道歉。所有做事情一定要仔細(xì)，遇到再大的事情都不能慌張，不然就會(huì)手忙腳亂，任何事情都不能做好。

3)一定要以誠(chéng)待人

我們店里除了出售手機(jī)之外，還附帶銷(xiāo)售一些MP3.MP4等。那天石河子大學(xué)的四個(gè)女大學(xué)生來(lái)到我們店里面看MP4，我剛進(jìn)店不久，對(duì)MP4的功能還不是很了解。其中有個(gè)店員就跟其中的一個(gè)女生說(shuō)：看電影格式不用轉(zhuǎn)換。你拿回家就放放心心的用吧!我們承諾在一個(gè)月之內(nèi)有任何非人為質(zhì)量問(wèn)題，我們無(wú)條件退貨，一年內(nèi)保修。那女孩子估計(jì)是被看電影不用轉(zhuǎn)換格式這個(gè)功能所打動(dòng)了，她還反復(fù)勸說(shuō)其他的三個(gè)女孩買(mǎi)。最終成交了兩個(gè)，一個(gè)400元，一個(gè)500元。但是僅僅過(guò)了一周，那四個(gè)女孩齊齊找上門(mén)來(lái)，一個(gè)說(shuō)待機(jī)時(shí)間短，一個(gè)說(shuō)格式還是需要轉(zhuǎn)換。并要求退貨，因?yàn)槲覀兂兄Z的和實(shí)際不相符合。我是整個(gè)事情的旁觀者，我頓時(shí)明白了我們的店員在推銷(xiāo)MP4的過(guò)程中使用了不正當(dāng)?shù)姆绞剑T使她們買(mǎi)了MP4。她是在想，如果碰到那些軟弱的人估計(jì)就忍氣吞聲了，但她遇上的偏偏使懂得用知識(shí)武裝自己的大學(xué)生。很快店里面的爭(zhēng)吵聲達(dá)到了70分貝。我實(shí)在看不下去了，這樣不僅會(huì)影響我們店里面的生意，傳出去還會(huì)使店的聲譽(yù)受到無(wú)法估量的損傷。她們要求見(jiàn)老板，不巧老板剛剛出去了。于是一個(gè)大膽的想法在我腦海中一閃而過(guò)，于是我走向了她們。面對(duì)她們的奚落和嘲諷，我一聲不吭。等她們的聲音漸漸的降下來(lái)的時(shí)候，我轉(zhuǎn)過(guò)頭把我的同事以老板的口氣狠狠的說(shuō)了一頓，在說(shuō)的同時(shí)，我不時(shí)向她遞以眼色示意。然后我大膽地自作主張把她們的MP4換了。當(dāng)時(shí)，我打定的決心是縱使老板很生氣，甚至解雇我，我得按我良心辦事，沒(méi)有商量的余地。結(jié)果是大大出乎我的意料的，老板不僅肯定了我的做法，還認(rèn)為我做事情很有魄力。

所以待人一定要真誠(chéng)，一定要講誠(chéng)信。

4)做事情要有毅力有恒心

其實(shí)不管做什么工作，干什么事情都需要我們有毅力。任何事情做久了我們都會(huì)產(chǎn)生厭倦感的，只是剛剛開(kāi)始時(shí)有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的是持之以恒。怎樣做到，就需要我們?cè)谄降袑ふ铱鞓?lè)，自己給自己找一些有趣的事情做。我就是那樣的在工作久了以后，就開(kāi)始產(chǎn)生了厭倦，剛開(kāi)始的熱情也一點(diǎn)點(diǎn)的被時(shí)間給消磨掉了。

在這短短的實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)歷的或許只是人生閱歷的一小部分。人生這部大書(shū)真厚啊!不同的章節(jié)都有它不同意義，不管是喜劇，甚至是悲劇。我都會(huì)以積極向上的心態(tài)去面對(duì)，用我的微笑去迎接。努力在我的人生這部大書(shū)上畫(huà)好每一筆。

上帝給了我一雙眼睛，但我只會(huì)用它來(lái)尋找光明。

6.加油站

加油站共有員工16人，其中加油員與營(yíng)業(yè)員實(shí)行循環(huán)白夜兩班倒制度，每天工作12小時(shí)。員工工資實(shí)行固定工資+績(jī)效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為550元，績(jī)效工資為每噸油提取12元，假如有6個(gè)加油員的話，某天賣(mài)出20噸油，那么這天每個(gè)加油員的工資為(550/30+12*20/6)元。由于加油站屬于服務(wù)行業(yè)，所以沒(méi)有雙休日，在兩班倒制度的情況下，員工的長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致過(guò)度疲勞，雖然有績(jī)效工資掛鉤，仍然影響員工的勞動(dòng)積極性，導(dǎo)致服務(wù)水平下降。所以增加站內(nèi)工作人員，實(shí)行三班倒制度將會(huì)大大提高員工積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。另外，公司只為非農(nóng)業(yè)戶(hù)口的人員實(shí)行保險(xiǎn)制度，而大部分油站工作人員為農(nóng)業(yè)戶(hù)口，所以在員工心理上造成不平衡，馬斯洛對(duì)人的5個(gè)層次的需求描述中，第一層是生存需求，第二層就是安全需求，所以在生存需要滿足的基礎(chǔ)上，增加員工的安全系數(shù)對(duì)提高員工的工作積極性和工作態(tài)度起到主要作用。

客戶(hù)服務(wù)流程與HSE(健康、安全與環(huán)境)管理

在客戶(hù)服務(wù)流程方面，加油站把加油作業(yè)分為十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是體現(xiàn)“以顧客滿意為中心的流程設(shè)計(jì)”思想的集中體現(xiàn)。

HSE管理即健康、安全、環(huán)境管理，是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法。新昌加油站積極實(shí)行HSE管理，做到有備無(wú)患。

健康方面：油站管理人員關(guān)心員工健康、安全與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供應(yīng)綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工配備溫度計(jì)等

安全方面：油站定期開(kāi)展安全教育，落實(shí)崗位安全職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查分為日檢、月檢和年檢三種。

環(huán)境方面：油站在油罐和加油機(jī)等處安裝了油氣回收系統(tǒng)，把環(huán)境污染降低到最小。

三、客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析與客戶(hù)關(guān)系管理

在加油站調(diào)查期間，我簡(jiǎn)略的對(duì)190輛車(chē)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查方法屬于抽樣法(分別取第1、21、31……為樣本)，其中調(diào)查結(jié)果如下：(此調(diào)查樣本較少，只反映大致趨勢(shì))

車(chē)的類(lèi)型占有率%是否常來(lái)占有率非油品業(yè)務(wù)可行性占有率

公車(chē)8243.16常來(lái)11862.11鼓勵(lì)實(shí)施18295.79

私車(chē)3820.00偶爾4021.07無(wú)所謂84.21

出租車(chē)7036.84第一次3216.84

由此可知：客戶(hù)結(jié)構(gòu)中，公車(chē)占較大比重，私車(chē)相對(duì)較少，出租車(chē)比例在兩者之間。對(duì)客戶(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析對(duì)油站的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。

加油站在經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)顧客提供免費(fèi)加水和停車(chē)服務(wù)，方便的司機(jī)的需求，油站還對(duì)老顧客和企業(yè)用戶(hù)實(shí)行預(yù)付款制度，方便了顧客的加油程序，給顧客帶來(lái)了便利。加油站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于某些原因與客戶(hù)聯(lián)系較少，沒(méi)有對(duì)老顧客進(jìn)行定期訪問(wèn)，所以建議油站盡快實(shí)施客戶(hù)交流，這樣將會(huì)給油站帶來(lái)更大的收益。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)手段

新昌加油站主要實(shí)行的是價(jià)格策略和加油獎(jiǎng)勵(lì)等促銷(xiāo)手段，價(jià)格策略即是通過(guò)低于市場(chǎng)其它加油站一角或五分錢(qián)的價(jià)格來(lái)吸引顧客;加油獎(jiǎng)勵(lì)是加固定錢(qián)數(shù)的油品贈(zèng)送一定的獎(jiǎng)品的手段來(lái)吸引顧客。油站曾經(jīng)實(shí)行過(guò)類(lèi)似與超市的積分獎(jiǎng)勵(lì)的促銷(xiāo)手段，但由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為新顧客、老顧客、離去的顧客和未開(kāi)發(fā)的顧客4類(lèi)，所以留住新顧客、保持老顧客、減少離去的顧客和開(kāi)發(fā)未開(kāi)發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。由于加油站自租賃到現(xiàn)在還處于完善階段，所以對(duì)客戶(hù)的調(diào)查工作特別欠缺，所以促銷(xiāo)方法具有很大的盲目性，在上頁(yè)調(diào)查結(jié)果中，其中公車(chē)占43.16%，私車(chē)和出租車(chē)占56.84%，所以降低油價(jià)比加油獎(jiǎng)勵(lì)的促銷(xiāo)手段是更為有利的，因?yàn)楣?chē)司機(jī)更看中的是獎(jiǎng)品，對(duì)油價(jià)的反映不敏感，而私車(chē)和出租車(chē)主要為了省錢(qián)，更看中的是油的價(jià)格，所以56.84%的比例顯示降價(jià)更有利。同時(shí)，常來(lái)車(chē)輛占62.11%，所以油站應(yīng)該把重點(diǎn)放在保持老顧客上。

便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析

新昌加油站已經(jīng)獲得北京銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)。但由于歷史原因，一直也沒(méi)有實(shí)施。新昌站前的房屋在租賃后歸原老板所有，而其已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了快餐，便利店，洗車(chē)等業(yè)務(wù)(見(jiàn)新昌加油站平面圖)，所以油站的便利店、洗車(chē)等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在一定的難度。目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤(rùn)構(gòu)成中占很大比重，據(jù)資料顯示，便利店平均利潤(rùn)達(dá)30%，而餐飲業(yè)更達(dá)到50%，所以在油品市場(chǎng)利潤(rùn)下降的現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)對(duì)彌補(bǔ)油品利潤(rùn)的降低有很大的作用，所以新昌站應(yīng)協(xié)商或者收購(gòu)其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率達(dá)到95%以上，所以適應(yīng)廣大顧客的需求，盡快實(shí)施非油品業(yè)務(wù)的服務(wù)是新昌站目前的重點(diǎn)工作。

總結(jié)與建議：

在對(duì)新昌加油站的市場(chǎng)調(diào)查分析的過(guò)程中，我對(duì)加油站的認(rèn)識(shí)逐漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么管理”轉(zhuǎn)變到“加油站是不僅需要足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、創(chuàng)新管理等多種管理知識(shí)的行業(yè)”。因此，只有對(duì)加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，努力與客戶(hù)搞好關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和油品質(zhì)量，積極學(xué)習(xí)外國(guó)加油站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)陳舊的思想和方法，不斷采用新的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式和新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在持續(xù)增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，立于不敗之地!

7.毛紡廠

未學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)管理》這門(mén)課之前，我已經(jīng)去過(guò)勵(lì)嘉毛織廠多次，雖然感到內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題，但是根本不知道問(wèn)題的本質(zhì)和癥結(jié)所在，更不懂解決的辦法;學(xué)了《運(yùn)營(yíng)管理》以后，我再一次去實(shí)習(xí)，對(duì)于問(wèn)題就看得很透徹了，也能對(duì)其中的某些問(wèn)題提出解決方法。真正應(yīng)了曾老師那句話“實(shí)踐雖然占了七分，但沒(méi)有那三分理論是不行的”。

勵(lì)嘉毛織廠于九十年代建成，由三個(gè)港商共同出資，主要生產(chǎn)羊毛織品，一般成批銷(xiāo)往香港，再由港商出口到國(guó)外。勵(lì)嘉毛織廠自建立以來(lái)，憑借本地廉價(jià)的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，取得良好的成績(jī)，但這幾年來(lái)，由于規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增加，其內(nèi)部管理的問(wèn)題也日漸明顯。從高中畢業(yè)到現(xiàn)在，我每個(gè)假期都會(huì)到勵(lì)嘉毛織廠實(shí)習(xí)一段時(shí)間。這篇實(shí)習(xí)報(bào)告就是我最近去了勵(lì)嘉毛織廠的所見(jiàn)所聞所感。

下面是該企業(yè)的生產(chǎn)流程圖：

流程圖解釋?zhuān)扔煽蛻?hù)提出產(chǎn)品的總體要求，有時(shí)候會(huì)給出一些數(shù)據(jù)或產(chǎn)品的圖片，樣品部的人員根據(jù)客戶(hù)要求制出樣品，送交客戶(hù)過(guò)目，如果客戶(hù)不滿意，則修改樣品直到滿意為止，客戶(hù)滿意并簽定合同后，該企業(yè)才購(gòu)買(mǎi)材料開(kāi)始生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)機(jī)織、縫盤(pán)、洗水、燙熨等環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)品，在此過(guò)程中還要進(jìn)行三次檢查，即機(jī)織后的前查，縫盤(pán)后的檢查以及洗水后的后查。產(chǎn)品完工后，會(huì)進(jìn)行一次質(zhì)檢，如果合格即包裝入庫(kù)，如果不合格，即根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)分別送交各部門(mén)翻工，然后再由各部門(mén)送到質(zhì)檢部接受檢查，如此重復(fù)直到合格為止。

從生產(chǎn)流程，我總結(jié)了企業(yè)所存在的三個(gè)問(wèn)題，下面我先對(duì)第一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論述并提出自己的解決方法：

問(wèn)題一：

倉(cāng)儲(chǔ)管理，該企業(yè)沒(méi)有真正意義上的倉(cāng)儲(chǔ)管理，沒(méi)有原材料庫(kù)，也沒(méi)有半成品庫(kù)，只有一個(gè)成品庫(kù)暫時(shí)存放成品。從以上流程圖我們可以看出，企業(yè)每次都要等到簽了合同之后才購(gòu)買(mǎi)材料，材料買(mǎi)到后直接進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，然后再將半成品分次傳到以下環(huán)節(jié)，直到檢驗(yàn)合格后才入庫(kù)等待出貨。這樣做雖然節(jié)約了儲(chǔ)存成本，但其缺點(diǎn)是很明顯的：

1原材料一般都要到香港購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)成本很高;

2購(gòu)買(mǎi)后直接放入車(chē)間，當(dāng)車(chē)間還在進(jìn)行其他產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì)導(dǎo)致車(chē)間的堵塞，也不利于材料的管理;

3原材料很難精確地預(yù)測(cè)，購(gòu)買(mǎi)太多，生產(chǎn)剩下的材料由于沒(méi)有原材料庫(kù)，造成浪費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)太少，再采購(gòu)成本又過(guò)高，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料前后不一致的情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響;

4采購(gòu)發(fā)生是定貨之后，占用了一定時(shí)間，使后續(xù)工作緊迫，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生貽誤貨期，造成嚴(yán)重?fù)p失;

5由于采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)造成停產(chǎn)現(xiàn)象，不利于資源利用;

6企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)閑忙不均現(xiàn)象，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員互相埋怨，推委責(zé)任。

由一上幾點(diǎn)，我們可以看出，企業(yè)建立一個(gè)原材料庫(kù)是很有必要的。而根據(jù)我的觀察，企業(yè)廠房?jī)?nèi)空地很多，再建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)完全足夠。

企業(yè)對(duì)原材料的管理可采用ABC分類(lèi)法，對(duì)不同物料采用不同的管理方法。根據(jù)材料的價(jià)值分屬于A、B、C類(lèi)。

首先，把材料按價(jià)值高低從高到低排列，價(jià)值累計(jì)達(dá)到70%的作為A類(lèi)，例如“兔毛，海馬毛”等材料價(jià)值高，應(yīng)該歸屬于A類(lèi);百分比界于70%~90%的作為B類(lèi)，其余的作為C類(lèi)。同時(shí)根據(jù)材料對(duì)的重要性和緊迫性再對(duì)材料進(jìn)行調(diào)整，如某些價(jià)值不是很高但對(duì)企業(yè)很重要的也應(yīng)當(dāng)作為A類(lèi)處理。

對(duì)A類(lèi)物料采用重點(diǎn)管理，對(duì)C類(lèi)則盡可能簡(jiǎn)單地控制，對(duì)B類(lèi)的管理界于兩者之間。

除了倉(cāng)儲(chǔ)管理之外，企業(yè)還存在以下兩個(gè)問(wèn)題，下面我將對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論述并綜合起來(lái)解決：

樣品部管理

人員安排不合理：樣品制作時(shí)間一般為一周到一周半，完成于生產(chǎn)期前一周，而生產(chǎn)期經(jīng)常都是一個(gè)月以上，這樣就導(dǎo)致了樣品部的人員經(jīng)常有空閑，而樣品制作期間卻經(jīng)常要加班加點(diǎn)，用樣品部的人的話來(lái)說(shuō)，就是“忙的時(shí)候忙死，閑的時(shí)候又無(wú)聊死”。

機(jī)器設(shè)備利用率低：樣品部作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，擁有生產(chǎn)流程每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的機(jī)器，而這些機(jī)器的利用率不到20%，這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。

翻工流程煩瑣，上面提到，每次產(chǎn)品質(zhì)檢不合格就要按問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)分別送到各個(gè)部門(mén)翻工。這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且質(zhì)檢的時(shí)候往往已經(jīng)在進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣就要為了翻工而另起爐灶，不利于生產(chǎn)進(jìn)程。

而要解決這個(gè)問(wèn)題可以和前面的樣品部結(jié)合起來(lái)，我們先來(lái)看一下樣品部與其他部門(mén)的時(shí)間軸，(上面數(shù)字為周次)從上圖可知，產(chǎn)品的翻工期正是樣品部員工處于空閑的時(shí)期，可利用這段時(shí)間來(lái)為產(chǎn)品翻工，采用這種方法有以下原因：

1可充分利用樣品部的機(jī)器設(shè)備，減少浪費(fèi);

2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言，沒(méi)有人比樣品部的人員更清楚，這樣可保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3采用這種方法，既可避免產(chǎn)品翻工對(duì)下一批產(chǎn)品的影響，要可解決樣品部人員的空閑問(wèn)題，節(jié)約人力物力。

這就是我讀了《運(yùn)營(yíng)管理》以后對(duì)企業(yè)問(wèn)題的診斷和解決方案，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我學(xué)到了書(shū)本是學(xué)不到的東西。

8.法院

首先，我想向所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的岳麓區(qū)人民法院的工作人員及我的老師致謝，感謝你們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所作的幫助和努力。我的實(shí)習(xí)是由中南大學(xué)法學(xué)院和岳麓區(qū)人民法院共同安排的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我在我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固并檢驗(yàn)了自己幾年來(lái)本科學(xué)習(xí)的知識(shí)水平。

實(shí)習(xí)期間，我了解了大量庭審案件從立案到結(jié)案的全過(guò)程，在一些案件的立案過(guò)程中我還擔(dān)任了具體的案卷整理工作，并且對(duì)部分參與案件提出了自己的想法。在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí)，對(duì)立案的程序有了更深的理解，同時(shí)注意在此過(guò)程中將自己所學(xué)理論與實(shí)習(xí)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較高的評(píng)價(jià)。

實(shí)習(xí)期間我主要對(duì)以下案件進(jìn)行了深入的研究，參加了一些案件立案審判的過(guò)程，并提出了自己的一些意見(jiàn)：

一：73戶(hù)居民訴市規(guī)劃局侵犯其采光權(quán)、陽(yáng)光權(quán)、通風(fēng)權(quán)案1：案件由來(lái)73個(gè)原告認(rèn)為市規(guī)劃局規(guī)劃的“亞大數(shù)碼港”從占地面積到與居民住房間距都嚴(yán)重違反了GB50180-93強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，違反〈〈長(zhǎng)沙市城市規(guī)劃管理辦法〉〉的具體技術(shù)規(guī)定即〈〈長(zhǎng)沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉〉，并且其通道與防火安全均存在重大安全隱患，在多次請(qǐng)求政府協(xié)調(diào)未果后，向法院，要求撤銷(xiāo)行政許可，賠償用戶(hù)損失。2：案件主要辯論焦點(diǎn)被告長(zhǎng)沙市規(guī)劃管理認(rèn)為“亞大數(shù)碼港”規(guī)劃許可的審查核發(fā)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的規(guī)劃誰(shuí)廣泛征求相關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)，并嚴(yán)格遵照規(guī)定的程序核發(fā)的，亞大數(shù)碼港與其北側(cè)的居民所住建筑的間距符合被告所提的GB50180-93強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和〈〈長(zhǎng)沙市城市規(guī)劃管理辦法〉〉，對(duì)原告的合法權(quán)益并不構(gòu)成損害。而且，規(guī)劃管理局提供了相關(guān)證據(jù)證明“亞大數(shù)碼港”不適用〈〈長(zhǎng)沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉〉。3：原判結(jié)果合議庭經(jīng)過(guò)多次合議討論，做出判決：判定規(guī)劃許可，駁回訴訟請(qǐng)求。本案是一個(gè)行政案件，通俗點(diǎn)就是民告官。通過(guò)對(duì)本案的審理，我認(rèn)為在現(xiàn)階段中國(guó)的行政訴訟原先要?jiǎng)僭V很難。如果有民告官的行政案件原告勝訴了，媒體都會(huì)以大力度報(bào)道，以此為典范。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)，一個(gè)法治的社會(huì)不應(yīng)當(dāng)存在這樣的現(xiàn)象。如果行政機(jī)關(guān)的具體行為違法了，它就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。中國(guó)的行政訴訟之所以原告難以勝訴，主要還是司法與行政還沒(méi)有完全區(qū)別開(kāi)來(lái)，相互制約，相互牽扯。權(quán)比法大，政策高于法律。所以才會(huì)有這種狀況的出現(xiàn)。在本案中，我覺(jué)得法院或多或少受到行政的影響：法院雖為司法機(jī)關(guān)，可其辦公建筑用地、宿舍用地都得經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)。

二：幾起用簡(jiǎn)易程序?qū)徖淼男淌掳高@是我第一次看見(jiàn)簡(jiǎn)易程序在審理案件中的具體運(yùn)用。這些案件案情清晰、事實(shí)清楚、證據(jù)充分、爭(zhēng)議不大，岳麓區(qū)法院也屬基層法院，符合簡(jiǎn)易程序的條件。在整個(gè)審理過(guò)程中，審理時(shí)限很短，而且感覺(jué)開(kāi)庭審理只是走下過(guò)場(chǎng)，法官對(duì)于此案如何判早有結(jié)論。通過(guò)這幾起適用簡(jiǎn)易程序的刑事案的審理，我看到雖然審理時(shí)限很短，必備的程序卻很完備的，法院在這方面控制得很好。但是，另一方面了我認(rèn)為法院在庭審制度方面還是存在一些缺陷的，而且審理的環(huán)境還可以改進(jìn)。

三：一收廢品公民訴長(zhǎng)沙市公安局岳麓區(qū)分局行政不作為案本案案件由來(lái)：年，本案的原告在清理從中南大學(xué)收購(gòu)到的廢品時(shí)被廢品中摻雜的雷管炸掉右手掌，且右腿、右胸均因此雷管受傷，經(jīng)簽定為四級(jí)殘疾。事發(fā)報(bào)案后他將余下雷管交給被告長(zhǎng)沙市公安局岳麓區(qū)分局，要求其查出該雷管出處，而被告稱(chēng)無(wú)法查出雷管出處。原告遂向法院提出訴訟，訴訟請(qǐng)求為要求被告給予原告一個(gè)關(guān)于雷管出處的明確的書(shū)面結(jié)論。因本案尚未審結(jié)，故無(wú)法得知法院將會(huì)如何宣判。在此案中，通過(guò)了對(duì)此案原告教育背景、文化水平的了解，我感想頗多：表面看，原告是一個(gè)以收廢品為生，文化水平不高的人，但他懂得用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益，這說(shuō)明我國(guó)公民的法律意識(shí)在不斷地加強(qiáng)，法治的思想已經(jīng)逐漸深入人心。然而從深層次來(lái)看：一方面也正是因?yàn)樵娴奈幕讲桓撸沟盟荒芨玫剡\(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益———他不知道委托人，不知道收集對(duì)自己有利的證據(jù)呈給合議庭，他甚至不知道公安局的行為在法律上叫“行政不作為”;另一方面，公安分局的行為明顯已經(jīng)構(gòu)成行政不作為，因?yàn)楸Ｐl(wèi)地方公共安全是公安系統(tǒng)的最基本行政職能，對(duì)于雷管這類(lèi)嚴(yán)重危害到公民人身安全的危險(xiǎn)物品，原告即使不提出請(qǐng)求，被告也應(yīng)本著盡職盡責(zé)的態(tài)度查明其來(lái)源，消除安全隱患。由此案我看到了我國(guó)普法工作的任重而道遠(yuǎn)，同時(shí)也深切地感受到在大報(bào)告政府職能中強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能的重要性。

四：一起重婚案本案中被告在已經(jīng)結(jié)婚的情況下，通過(guò)欺詐騙婚與另一女性結(jié)婚。原告自訴其重婚。通過(guò)此案不由得聯(lián)想起新實(shí)行的《婚姻登記條例》。新《婚姻登記條例》在簡(jiǎn)化婚姻登記程序，給人們帶來(lái)方便的同時(shí)，又在一定程度上增加了婚姻的風(fēng)險(xiǎn)，一系列的問(wèn)題也將隨之而來(lái)。政府和個(gè)人誰(shuí)該承擔(dān)婚姻風(fēng)險(xiǎn)?個(gè)人在婚姻風(fēng)險(xiǎn)中如何自我保護(hù)?政府又如何加強(qiáng)管理降低婚姻風(fēng)險(xiǎn)?我想，這些問(wèn)題應(yīng)該是新條例所做的改革出臺(tái)后，作為法律工作者和行政工作者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中還有些其它的案件也讓我學(xué)到了很多東西。在近一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我基本上掌握了案卷的整理、清卷、訂卷、貼封條等工作具體操作細(xì)節(jié);在實(shí)踐鞏固了一些司法文書(shū)如執(zhí)行通知書(shū)、結(jié)案登記表、換押證、上訴函、開(kāi)庭公告、提押票、傳票等的書(shū)寫(xiě);進(jìn)一步鞏固了一些具體的司法程序知識(shí)如：刑事案件和行政案件庭審的簡(jiǎn)易程序、普通程序。這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活中不可缺少的重要經(jīng)歷，其收獲和意義可見(jiàn)一斑。通過(guò)實(shí)習(xí)，我將自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作中.理論和實(shí)際是不可分的，在實(shí)踐中我的知識(shí)得到了鞏固，解決問(wèn)題的能力也受到了鍛煉;本次實(shí)習(xí)開(kāi)闊了我的視野，使我對(duì)法律在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作有所了解，也對(duì)專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)有了進(jìn)一步的掌握;此外，我還結(jié)交了許多法官和律師朋友，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣鳎嗷ゴ龠M(jìn)，從他們身上我學(xué)到很多為人處世的方法，這些都是在書(shū)上學(xué)不到的。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，作為一個(gè)中南學(xué)生，我竭力成為一名中南文化的使者，向社會(huì)各界的朋友們介紹中南，使他們走近中南，了解中南。最后，我想借此機(jī)會(huì)，再一次向?yàn)槲业膶?shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的岳麓區(qū)人民法院的工作人員及我的老師，在實(shí)習(xí)過(guò)程中幫助我的朋友、我的同學(xué)致以衷心的感謝!

9.建筑工程

通過(guò)一個(gè)月的建筑工程實(shí)習(xí)，受益匪淺，很多在理論上的知識(shí)在現(xiàn)實(shí)中呈現(xiàn)在我眼前，并初步了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí)，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)期間掌握到得一些知識(shí)的總結(jié)：

一、（1）結(jié)構(gòu)形式

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架---剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長(zhǎng)處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

（2）構(gòu)造柱

磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱，來(lái)增強(qiáng)和

提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無(wú)論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少，均應(yīng)在外墻四角、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè)、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。.樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱。.跨度比較大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊，也應(yīng)有構(gòu)造柱。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

二、施工縫、變形縫和后澆帶

施工縫：受到施工工藝的限制，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫，被稱(chēng)為施工縫。混凝土結(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見(jiàn)的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個(gè)面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎。

變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫。他們的作用是保證房屋在正常溫度變化、基礎(chǔ)不均勻沉降或地震時(shí)有一些自由伸縮，以防止墻體開(kāi)裂，結(jié)構(gòu)破壞。而后澆帶是在高層建筑中來(lái)代替變形縫的做法。其做法是每30米到40米留一道縫寬為800毫米到1000毫米的縫隙暫時(shí)不澆注混凝土。縫中鋼筋可采用搭接接頭，等荷載差不多穩(wěn)定時(shí)，一般是結(jié)構(gòu)封頂兩個(gè)月后再澆注混凝土。后澆帶都是用于建筑長(zhǎng)度大于50米的建筑。而當(dāng)建筑長(zhǎng)度小于50米時(shí)并且是框架結(jié)構(gòu)，這時(shí)為了保證建筑物的整體性和一定的剛度，就的設(shè)置單元墻來(lái)增加建筑物的整體性和剛度沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí)，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開(kāi)。

伸縮縫：若建筑物平面尺寸過(guò)長(zhǎng)，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過(guò)大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002對(duì)此有專(zhuān)門(mén)規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開(kāi)；

抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開(kāi)。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求，所以多用沉降縫來(lái)代替其他縫來(lái)使用。

三、梁：按梁的常見(jiàn)支承方式可分為：簡(jiǎn)支梁、懸臂梁、一端簡(jiǎn)支另一端固定梁、兩端固定梁、連續(xù)梁。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過(guò)梁等。

門(mén)窗過(guò)梁：門(mén)窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來(lái)的荷載;傳遞荷載的窗間墻

常用形式:磚砌過(guò)梁，鋼筋磚過(guò)梁和鋼筋混凝土過(guò)梁

圈梁

砌體結(jié)構(gòu)房屋中，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁.

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載.

圈梁：為了保證砌體的穩(wěn)定而在砌體頂部或底部用鋼筋混凝土澆灌的構(gòu)造封閉梁（非承重梁）。它采用鋼筋混凝土其厚度一般同墻厚，在寒冷地區(qū)可略小于墻厚，但不宜小于墻后2/3，高度不小于120MM，常見(jiàn)的有180MM和240MM。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響。

篇7

本《完全手冊(cè)》從幾大方面闡述沈陽(yáng)商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r：

《百貨店、購(gòu)物中心篇》——介紹沈陽(yáng)國(guó)有、民營(yíng)、外資百貨店、購(gòu)物中心一年來(lái)的重大動(dòng)作、營(yíng)銷(xiāo)舉措、成功案例；

《超市、專(zhuān)業(yè)店、便利店篇》——超市部分介紹沈陽(yáng)國(guó)有、民營(yíng)、外資超市一年來(lái)的沉

浮、感受競(jìng)爭(zhēng)的慘烈與痛楚；專(zhuān)業(yè)店部分感受家電、服飾專(zhuān)業(yè)店在沈城展開(kāi)的近距離搏擊；便利店部分向您描繪出便利店在沈陽(yáng)的發(fā)展現(xiàn)狀：三花齊開(kāi)沈城，唯有一枝獨(dú)秀。　 沈陽(yáng)零售業(yè)盤(pán)點(diǎn)之2004完全手冊(cè)——《百貨店、購(gòu)物中心篇》

狼煙散盡，幾家歡樂(lè)幾家愁

百貨店、購(gòu)物中心是沈陽(yáng)商業(yè)零售業(yè)的主力軍，可以將沈城的百貨店、購(gòu)物中心分為四股：一股為老國(guó)有企業(yè)：以中興沈陽(yáng)商業(yè)大廈、商業(yè)城、聯(lián)營(yíng)公司、鐵西百貨為代表。為“績(jī)優(yōu)股”；一股為民營(yíng)企業(yè)：以興隆大家庭、泰原金座為代表，為“新興股”；一股為外資商場(chǎng)：以百盛、新世界為代表，為“優(yōu)良股”；還有一股為外地入侵的零售巨鱷：以大商集團(tuán)新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)（沈陽(yáng)店）、大連商場(chǎng)沈陽(yáng)店為代表，為“強(qiáng)力股”。談?wù)摪儇浀辍①?gòu)物中心，不能不說(shuō)起其所集中的三大商圈：太原街、中街、長(zhǎng)江街，放眼2004，幾大商圈狼煙四起，促銷(xiāo)戰(zhàn)愈演愈烈，有人倉(cāng)促敗下陣來(lái)，有人賺得缽滿盆盈，在北方這個(gè)2004最具經(jīng)濟(jì)活力的城市舞臺(tái)上演繹著或歡喜、或落沒(méi)的人間劇幕。2004的沈城百貨店、購(gòu)物中心呈現(xiàn)出以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：

一、促銷(xiāo)手段不斷推陳出新，有人歡喜有人憂

最經(jīng)典案例獎(jiǎng)——興隆大家庭。2004年最經(jīng)典的案例莫過(guò)于興隆大家庭于感恩節(jié)推出的“買(mǎi)100送100感恩券”和66小時(shí)圣誕狂歡不眠夜活動(dòng)，”早餐免費(fèi)吃、免費(fèi)玩、免費(fèi)抽轎車(chē)“等活動(dòng)無(wú)疑在沈城的各大商場(chǎng)中首開(kāi)了多個(gè)先河，而連續(xù)66小時(shí)不歇業(yè)的狂歡更是在業(yè)界引起轟動(dòng)，作為沈城唯一一家超大規(guī)模的摩爾業(yè)態(tài)，其自身的經(jīng)營(yíng)條件已具備了挑戰(zhàn)促銷(xiāo)極限的能力。而事實(shí)證明其成功以下幾個(gè)要素不可或缺：一是抓住了西方感恩節(jié)這個(gè)大家都不太重視的“洋節(jié)”，而此時(shí)正是商家的銷(xiāo)售淡季，當(dāng)其它家都等待觀望之時(shí)，其反其道而行之；二是首次開(kāi)創(chuàng)了通宵營(yíng)業(yè)的概念，開(kāi)創(chuàng)了北方商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間不超過(guò)24時(shí)的“定律”，“早市、夜市”極大地吸引了消費(fèi)者的購(gòu)物熱情；三是其抓住了“免費(fèi)”這個(gè)概念，用三個(gè)免費(fèi)直接吸引住了大家觀注的眼球。（其實(shí)天下哪有免費(fèi)的午餐呀，這也正是商家的高明之處。）

最具創(chuàng)新獎(jiǎng)——百盛。馬來(lái)西亞金獅百盛（中國(guó)）集團(tuán)在沈陽(yáng)有長(zhǎng)江街和太原街有兩家分店，百盛長(zhǎng)江街店還是沈陽(yáng)第一家外資百貨店。“百盛”的行事風(fēng)格極少?gòu)垞P(yáng)，不太喜歡在報(bào)紙上做文章，倒是軟文不少。彩版基本沒(méi)有，大多為黑白版，但其每次活動(dòng)的推出又常在業(yè)界引起震動(dòng)，頗具新意。筆者還在大商集團(tuán)時(shí)，其在大連的分店推出的“買(mǎi)160送160”活動(dòng)是頗讓人注目。為此，老總特意派我到大連去探個(gè)究竟。而其在年前推出的“買(mǎi)150送200”活動(dòng)，又率先在業(yè)界打出了一個(gè)全新的概念，不愧為利用規(guī)則的好手兒。

最失意獎(jiǎng)——泰原金座。從最初的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)到如今的泰原金座，盡管從地源還是人脈都不錯(cuò)的商業(yè)旺地不是如何，就是沒(méi)有人氣，據(jù)筆者了解，其高層也頗為頭痛，為此曾遍請(qǐng)高人助陣，力爭(zhēng)炒作人氣，可是一直到年底也沒(méi)有一個(gè)象樣的促銷(xiāo)活動(dòng)推出，這不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾。究其原因，其營(yíng)銷(xiāo)手段的單一決定了其不可能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的太原商圈中脫穎而出，而當(dāng)其覺(jué)醒，匆忙推出諸多活動(dòng)時(shí)，已不再吸引消費(fèi)者挑剔的眼球。商機(jī)稍縱即逝，除非你有更具新意，更具轟動(dòng)效應(yīng)的活動(dòng)，這就是商戰(zhàn)留給我們的啟示。

二、從單一作戰(zhàn)走向“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

商業(yè)城、聯(lián)營(yíng)公司、鐵西百貨、鐵西維華家電幾大國(guó)有商家的聯(lián)合行動(dòng)也形成了2004商戰(zhàn)促銷(xiāo)的一大特色。在由四家家電商場(chǎng)成立國(guó)聯(lián)家電后，以“誠(chéng)信牌”與區(qū)域采購(gòu)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗家電巨鱷，其與專(zhuān)業(yè)電器連鎖店的抗衡也就注定了2004家電市場(chǎng)會(huì)在不停歇地打折、降價(jià)聲中度過(guò)。而除了家電外，其中興商業(yè)大廈也加入了商業(yè)城、聯(lián)營(yíng)、鐵百的國(guó)有陣營(yíng)，形成了價(jià)格的統(tǒng)一戰(zhàn)線，中興和商業(yè)城基本上保持大型促銷(xiāo)活動(dòng)的同步進(jìn)行，以“全場(chǎng)x折”作為慣用的促銷(xiāo)形式，同其它商家的返券活動(dòng)形式了鮮明對(duì)比，給人一種價(jià)格實(shí)在，處事穩(wěn)重成熟的感覺(jué)，也吸引了一大部分忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，而作為有著深厚商業(yè)底蘊(yùn)與商譽(yù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)有老百貨店，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以穩(wěn)定而持續(xù)上升的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)告訴大家：“選擇我，沒(méi)錯(cuò)的！”

三、免費(fèi)派送——激情后的思考

在進(jìn)入2004歲末的時(shí)候，新瑪特、商業(yè)城紛紛推出了免費(fèi)派送的大手筆運(yùn)作，可以說(shuō)效果是空前的好，定于早9時(shí)的派送活動(dòng)，據(jù)說(shuō)早4、5點(diǎn)鐘就有人排隊(duì)待候了。這種促銷(xiāo)手段也是大商集團(tuán)在店慶時(shí)常用的促銷(xiāo)手段，在大連一提起大商的“大放送”可以說(shuō)是無(wú)人不知，可在沈陽(yáng)只發(fā)了不到兩個(gè)小時(shí)，就被新瑪特高層緊急叫停了，瘋狂的人流險(xiǎn)些造成重大事故，這也值得商家去思考，是不是在制定促銷(xiāo)方案的時(shí)候考慮一些人文關(guān)懷和社會(huì)公眾影響。

四、會(huì)員促銷(xiāo)——鎖定忠誠(chéng)消費(fèi)群體

興隆大家庭在開(kāi)業(yè)三年后，終于也在歲末時(shí)推出一系列的會(huì)員活動(dòng)，力求鎖定固定消費(fèi)群體，其一系列活動(dòng)的推出可以說(shuō)都是大手筆運(yùn)作：每月9日固定會(huì)員日（每月送價(jià)值5萬(wàn)元的家庭轎車(chē)一輛；每月送價(jià)值5000元左右的現(xiàn)代產(chǎn)品10個(gè)；每月送價(jià)值500元左右的現(xiàn)代產(chǎn)品100個(gè)），會(huì)員日全場(chǎng)會(huì)員價(jià)，積分雙倍送等措施的出臺(tái)標(biāo)明了興隆大家庭經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)移。會(huì)員卡分鉆石卡、金卡、普通會(huì)員卡，持會(huì)員卡累計(jì)積分達(dá)1000分以上時(shí)，可獲相應(yīng)的禮品，大家庭在一樓設(shè)立了會(huì)員俱樂(lè)部，供會(huì)員休息及查詢(xún)積分，設(shè)有會(huì)員禮品超市，可憑積分換取相應(yīng)禮品。

新瑪特為慶祝店慶兩周年而推出的系列活動(dòng)之一就是店慶首日設(shè)立會(huì)員專(zhuān)購(gòu)日，只有會(huì)員才可憑卡進(jìn)入，全天只對(duì)會(huì)員開(kāi)放，此舉收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，說(shuō)明“得會(huì)員者得天下”的道理。其總經(jīng)理臺(tái)灣人江偉君就曾說(shuō)過(guò)：“給我10萬(wàn)會(huì)員資料，我就能再開(kāi)一家新瑪特”。

新世界百貨一店、二店隸屬香港新世界集團(tuán)（新世界百貨于1993年成立。目前在北京、武漢、沈陽(yáng)、無(wú)錫、哈爾濱、天津、寧波、上海、大連、昆明等地開(kāi)設(shè)有15家百貨店。新世界百貨所屬其老板鄭裕彤身家達(dá)20億美元，在全球富豪排行榜中位列236位。）新世界百貨在沈陽(yáng)擁有的兩家店鋪已運(yùn)作幾年有余，而且還有一家酒店同一店連為一體。現(xiàn)在，新世界在沈陽(yáng)已是品牌、身份的代名詞，而諸多白領(lǐng)都以擁有新世界會(huì)員卡而驕傲。其會(huì)員卡的運(yùn)作可以說(shuō)是相當(dāng)成功的，持有新世界貴賓卡可以享有百貨購(gòu)物九折的優(yōu)惠，這是新世界的特色，也是其它商家所無(wú)法做到的，而其經(jīng)營(yíng)的品牌在沈陽(yáng)也都是頂級(jí)的，大多為在香港注冊(cè)的國(guó)際知名品牌，所以擁有非常穩(wěn)定的白領(lǐng)級(jí)消費(fèi)群體。她的很多做法值得在業(yè)內(nèi)推廣，比如其在賣(mài)場(chǎng)SP促銷(xiāo)道具的運(yùn)用上，就讓筆者受益菲淺。（曾在撫順一家精品服飾商城運(yùn)用）

諸多商家對(duì)會(huì)員制的重視，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了只有重視固定消費(fèi)群體才能擁有穩(wěn)定的消費(fèi)客源，才能有持續(xù)上升的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，“得會(huì)員者得天下”！臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)理念或許對(duì)沈陽(yáng)零售業(yè)是個(gè)啟示。

下面筆者就逐一介紹這四股百貨店、購(gòu)物中心的具體狀況，并一一點(diǎn)評(píng)，以饗讀者

（一） 、國(guó)有股

一、中興沈陽(yáng)商業(yè)大廈

1、 基本概況

（1）、開(kāi)業(yè)時(shí)間：1987年12月10日

（2）、地址：和平區(qū)太原北街86號(hào)

（3）、建筑面積：15萬(wàn)平方米

（4）、聯(lián)系電話：23838888

（5）、總經(jīng)理：劉芝旭

（6）、乘車(chē)路線：乘220、237、203、232、221、環(huán)路

（7）、營(yíng)業(yè)時(shí)間：AM9：30---PM9：00

2、 綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、主要概況

中興沈陽(yáng)商業(yè)大廈，座落于沈陽(yáng)市最繁華的一條商業(yè)街太原街，是由中國(guó)國(guó)際信托投資公司與沈陽(yáng)市合資興建的，以零售商業(yè)為主，進(jìn)出口貿(mào)易和工業(yè)生產(chǎn)為兩翼，集餐飲、旅游、食品生產(chǎn)、服裝加工、美術(shù)裝璜、廣告制作、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、證券經(jīng)營(yíng)為一體的大型商業(yè)企業(yè)。1987年12月10日正式開(kāi)業(yè)，總投資1.3億元，原建筑面積5.4萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工3000余人。大廈自身設(shè)有12個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)商品達(dá)8.6萬(wàn)余種。 1995年中興創(chuàng)立了沈陽(yáng)市第一家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)——中興商業(yè)集團(tuán)。1997年集團(tuán)核心企業(yè)中興——沈陽(yáng)商業(yè)大廈的股份制改造圓滿成功，中興——沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）多年來(lái)，中興堅(jiān)定不移地實(shí)施“股份化、多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，全體干部和員工弘揚(yáng)“誠(chéng)信為本，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷更新觀念，緊密?chē)@提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這一中心，深化內(nèi)部改革，加大經(jīng)營(yíng)力度，從而使企業(yè)健康、持續(xù)、快速地向前發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 商品銷(xiāo)售總值由開(kāi)業(yè)第一年的3.7億元，到1998年一躍為17.3億元，比開(kāi)業(yè)第一年翻了兩番多；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由開(kāi)業(yè)第一年的1，408萬(wàn)元，到1998年達(dá)6，006萬(wàn)元，增長(zhǎng)了4.3倍。銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額平均每年以17.3%和22%的遞增幅度快速增長(zhǎng)。 通過(guò)企業(yè)的股票上市、資本運(yùn)作，使企業(yè)的資產(chǎn)迅速膨脹，11年增長(zhǎng)了11倍，相當(dāng)于每年賺回一個(gè)中興。十多年來(lái)，企業(yè)先后被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿意單位”、“全國(guó)百家最佳效益商店”、“國(guó)家級(jí)誠(chéng)信單位”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)商店”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”，榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4、營(yíng)銷(xiāo)能力

（1）、影響力：沈陽(yáng)商業(yè)的龍頭老大

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：所處商圈無(wú)

（3）、所處商圈：太原商圈

（4）、核心競(jìng)爭(zhēng)能力：服裝類(lèi)銷(xiāo)售

（5）、2004年成功案例：中興服裝節(jié)

（6）、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)科

（7）、主要促銷(xiāo)手段：全場(chǎng)X折起、購(gòu)物刮獎(jiǎng)

（8）、廣告語(yǔ)：中興消費(fèi)、時(shí)尚品位

5、 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：

一層：化妝用品商場(chǎng)、中興金店、鐘表眼鏡商場(chǎng)、國(guó)際名品店

二層：中興超市、皮具商場(chǎng)、現(xiàn)代通訊商場(chǎng)

三層：鞋帽商場(chǎng)、大家電商場(chǎng)、小家電商場(chǎng)

四層：服裝商場(chǎng)

五層：毛織品商場(chǎng)、棉織品商場(chǎng)、居室用品商場(chǎng)

六層：名品廣場(chǎng)、文化體育用品商場(chǎng)

七層：中興兒童世界、風(fēng)味廣場(chǎng)

6、經(jīng)營(yíng)特色

中興商業(yè)大廈手機(jī)商場(chǎng)與摩托羅拉、諾基亞、三星、西門(mén)子、飛利浦、中興、首信、東信、TCL等眾多國(guó)、內(nèi)外手機(jī)廠商合作，以豐富的手機(jī)品種、低廉的市場(chǎng)價(jià)格和中興良好的售后保證，在沈城的消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)。

7、 雨辰述評(píng)

中興沈陽(yáng)商業(yè)大廈一直以來(lái)就是沈陽(yáng)商業(yè)的龍頭老大，其在國(guó)內(nèi)的位置也一直在前

十位左右，是沈陽(yáng)百貨商場(chǎng)唯一進(jìn)入前十名的企業(yè)，雖然有一段時(shí)間說(shuō)她要遠(yuǎn)嫁大商，但今年她用自己的業(yè)績(jī)證明在沈陽(yáng)還是“無(wú)人能出其右”。中興很少搞送券的活動(dòng)，最多全場(chǎng)5折起，這也給人以“成熟、穩(wěn)重”的大哥形象。由于其處于沈陽(yáng)的黃金商圈——太原街，是外來(lái)人口最集中的地區(qū)，所以高檔商品在這里絕對(duì)能夠賣(mài)上價(jià)。新開(kāi)業(yè)的國(guó)際名品廣場(chǎng)堪稱(chēng)沈陽(yáng)各大商場(chǎng)之首，其引進(jìn)的國(guó)際知名品牌在沈陽(yáng)基本上都是首次進(jìn)入，絕對(duì)的“NO1”。

二、沈陽(yáng)商業(yè)城

1、 基本概況

（1）、開(kāi)業(yè)時(shí)間：1991年底

（2）、地址：沈和區(qū)中街路214號(hào)

（3）、建筑面積：7.9萬(wàn)平方米

（4）、聯(lián)系電話：24848448

（5）、總經(jīng)理：張殿華

（6）、乘車(chē)路線：503、222、213、257、環(huán)路

（7）、營(yíng)業(yè)時(shí)間：AM9：30---PM9：00

2、 綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、營(yíng)銷(xiāo)能力

（1）、影響力：沈陽(yáng)商業(yè)的穩(wěn)定股

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)沈陽(yáng)店

（3）、所處商圈：中街商圈

（4）、核心競(jìng)爭(zhēng)能力：傳統(tǒng)百貨

（5）、2004年成功案例：圣誕購(gòu)物大搶節(jié)，萬(wàn)桶色拉油免費(fèi)發(fā)

（6）、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部

（7）、主要促銷(xiāo)手段：全場(chǎng)X折起、購(gòu)物刮獎(jiǎng)

（8）、廣告語(yǔ)：沈陽(yáng)商業(yè)城，城中求誠(chéng)

4、雨辰述評(píng)

商業(yè)城作為一家國(guó)有企業(yè)，其近年來(lái)的業(yè)績(jī)一直處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，在中街商圈起

著舉足輕重的作用，盡管興隆大家庭和新瑪特將其包圍其中，但還是難以撼動(dòng)其“老大”地位。其最重要的就是厚重的品牌、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，善于利用無(wú)形資產(chǎn)彰顯身份，是普通老百姓心目中的購(gòu)物首選，其服裝類(lèi)經(jīng)營(yíng)是其優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。在2004轟轟烈烈的打折、送券大戰(zhàn)中，商業(yè)城幾乎每次都參與其中，而且聲勢(shì)不凡。值得提起的是，其會(huì)員制是中街商圈幾大商家中運(yùn)用最早的，而且也擁有一部分穩(wěn)定的消費(fèi)群體。

三、沈陽(yáng)市聯(lián)營(yíng)公司

1、 基本概況

（1）、開(kāi)業(yè)時(shí)間：1952年1月

（2）、地址：和平區(qū)中華路63號(hào)

（3）、建筑面積：營(yíng)業(yè)面積2.8萬(wàn)平方米，加上附屬的高達(dá)20層寫(xiě)字樓，

總建筑面積近6萬(wàn)平方米

（4）、聯(lián)系電話：23868666轉(zhuǎn)

（5）、總經(jīng)理：高軍

（6）、乘車(chē)路線：203、207、210、220、222、231、237、240路

（7）、營(yíng)業(yè)時(shí)間：AM9：30---PM9：00

2、綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、主要概況

聯(lián)營(yíng)公司座落在沈陽(yáng)市繁華的商業(yè)區(qū)中華路口處，交通便利，四通八達(dá)。成立于1952

年1月，是全國(guó)十大百貨商店貿(mào)易聯(lián)合會(huì)成員之一。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展壯大，形成國(guó)內(nèi)一家融零售與批發(fā)，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)，商住與營(yíng)業(yè)一體的初具現(xiàn)代化功能的大型國(guó)有“老字號(hào)”企業(yè)。公司現(xiàn)有職工1894人，現(xiàn)營(yíng)業(yè)面積2.8萬(wàn)平方米，加上附屬的高達(dá)20層寫(xiě)字樓，總建筑面積近6萬(wàn)平方米。

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

日用百貨、服裝鞋帽、針棉織品、鐘表眼鏡、家電用品等50大類(lèi)，4萬(wàn)余種商品

5、經(jīng)營(yíng)特色

公司信守“文明經(jīng)商，顧客至上”的服務(wù)宗旨，突出“名、優(yōu)、新”高檔商品的經(jīng)營(yíng)特色，

裝飾典雅豪華的營(yíng)業(yè)大廳，陳列美觀和諧，給購(gòu)物增添了幾分溫馨的氣氛，先進(jìn)的中央空調(diào)和自動(dòng)扶梯等現(xiàn)代化設(shè)施，使您隨處感到舒適和方便，和藹至親的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給人以賓至如歸的感受，合理的寫(xiě)字間布局，先進(jìn)的配套設(shè)施，為您提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)。

6、 營(yíng)銷(xiāo)能力

（1）、影響力：國(guó)營(yíng)老字號(hào)

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：新世界百貨

（3）、所處商圈：太原二級(jí)商圈

（4）、核心競(jìng)爭(zhēng)能力：傳統(tǒng)百貨

（5）、2004年成功案例：52周年店慶

（6）、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部

（8）、主要促銷(xiāo)手段：全場(chǎng)X折起、購(gòu)物刮獎(jiǎng)

（9）、廣告語(yǔ)：大眾購(gòu)物哪可靠，還是聯(lián)營(yíng)老字號(hào)

7、 雨辰述評(píng)

作為沈陽(yáng)資格較“老”的國(guó)有百貨店，歷經(jīng)四十余載風(fēng)雨仍能屹立商海潮頭，說(shuō)明聯(lián)營(yíng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中能夠順應(yīng)潮流，付出了艱辛的努力才能擁有今天的成績(jī)。其所處商圈良好的地源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬，而且最重要的是擁有厚重的商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，再加上品牌的調(diào)整、引進(jìn)，使得聯(lián)營(yíng)公司仍具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、鐵西百貨

1、 基本概況

（1）、地址：沈陽(yáng)市鐵西區(qū)興華南街16號(hào)

（2）、聯(lián)系電話：25876024

（3）、乘車(chē)路線：207、216、237、239、240、264、266、268、501

2、綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、主要概況

鐵西新區(qū)內(nèi)最大的國(guó)有老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，顧客日流量高達(dá)三萬(wàn)多人次，商情無(wú)限！ 承繼老鐵百一如既往的國(guó)企商業(yè)風(fēng)范，以鐵西區(qū)波瀾壯闊的工商業(yè)改造為背景，再一次為鐵西新區(qū)乃至沈陽(yáng)市的廣大消費(fèi)者，提供一個(gè)至高至偉的購(gòu)物天堂。 作為一家擁有50年歷史的國(guó)有老字號(hào)企業(yè)，鐵百數(shù)十年如一日拼博商海，以金飾品經(jīng)營(yíng)為龍頭，以大件商品免費(fèi)送貨為服務(wù)的主體特色，一路輝煌起來(lái)——鐵百全面奉行"務(wù)實(shí)為民，創(chuàng)新報(bào)國(guó)"的企業(yè)宗旨，憑藉“貨真價(jià)實(shí)，服務(wù)大眾”，"誠(chéng)信如鐵，百姓如親"的企業(yè)理念，靈活把握市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

過(guò)去老鐵百創(chuàng)立了誠(chéng)信立業(yè)，百業(yè)爭(zhēng)先的商業(yè)奇跡；今天，新鐵百更將不盡的真情融入到了沈城百萬(wàn)父老的心中。

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

1B超市

1F美食、小家電、家電、化妝品

2F金店、文化鐘表、音像

3F鞋帽、針織

4F服裝、皮草

5F休閑、運(yùn)動(dòng)

5、經(jīng)營(yíng)特色

鐵西百貨歷來(lái)以“鐵百買(mǎi)金，終身放心”為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，通過(guò)金飾品的經(jīng)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)商場(chǎng)

的全面發(fā)展。更有被省商業(yè)局命名的“鐵甲送貨隊(duì)”，每年運(yùn)送270，000公里，送貨10萬(wàn)件，成為鐵西百貨強(qiáng)大的產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)保障。

6、 營(yíng)銷(xiāo)能力

（1）、影響力：國(guó)有老字號(hào)

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：無(wú)

（3）、所處商圈：鐵西商圈

（4）、核心競(jìng)爭(zhēng)能力：金飾品

（5）、2004年成功案例：無(wú)

（6）、廣告語(yǔ)：鐵百買(mǎi)金，終身放心

7、雨辰述評(píng)

鐵西百貨作為鐵西地區(qū)一家國(guó)有老字號(hào)百貨店，在鐵西地區(qū)這個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)能夠保持快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，其打出的“百姓、誠(chéng)信”牌不能不說(shuō)是其致勝的關(guān)鍵。而且隨著鐵西地區(qū)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，鐵西百貨正以其獨(dú)特的魅力成為沈陽(yáng)百貨業(yè)中的一顆奇葩。

（二）、民營(yíng)股

沈陽(yáng)興隆大家庭

1、 基本概況

（1）、開(kāi)業(yè)時(shí)間：2001年

（2）、地址：沈和區(qū)中街路115號(hào)

（3）、建筑面積：19.7萬(wàn)萬(wàn)平方米

（4）、聯(lián)系電話：24865547

（5）、總經(jīng)理：李維龍

（6）、乘車(chē)路線：環(huán)路、207、212、215、228、257、276、285、290、294路

（7）、營(yíng)業(yè)時(shí)間：AM9：30---PM9：00

2、 綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、 營(yíng)銷(xiāo)能力

（1）、影響力：沈陽(yáng)商業(yè)新興力量

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：商業(yè)城、新瑪特

（3）、所處商圈：中街商圈

（4）、核心競(jìng)爭(zhēng)能力：摩爾業(yè)態(tài)

（5）、2004年成功案例：感恩節(jié)免費(fèi)吃、免費(fèi)玩、免費(fèi)抽轎車(chē)；圣誕節(jié)66小時(shí)不眠夜

（7）、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)：營(yíng)銷(xiāo)企劃處

（8）、主要促銷(xiāo)手段：滿100送XX購(gòu)物現(xiàn)金券

（9）、廣告語(yǔ)：吃在大家庭、玩在大家庭、購(gòu)物在大家庭。

4、 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

興隆百貨：興隆大家庭主力店，總面積4萬(wàn)平方米美食廣場(chǎng)：

廣場(chǎng)區(qū)負(fù)一層，是興隆大家庭這座摩爾中的美食、餐飲匯集地。

室內(nèi)商業(yè)街：廣場(chǎng)區(qū)一層旗艦店廣場(chǎng)：

廣場(chǎng)區(qū)二層，云集中外名店，匯聚時(shí)尚經(jīng)典現(xiàn)代廣場(chǎng)：

廣場(chǎng)區(qū)三層室內(nèi)公園：廣場(chǎng)區(qū)四層，目前國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)主題公園旅游市場(chǎng)：

廣場(chǎng)區(qū)一層：面臨故宮，面積5000平方米。

5、 經(jīng)營(yíng)特色

沈陽(yáng)興隆大家庭擁有國(guó)有最大的3000平方米共享大廳、78米長(zhǎng)的林蔭大道；整個(gè)賣(mài)

場(chǎng)豪華典雅，建筑氣勢(shì)宏偉。興隆大家庭采用國(guó)際流行的SHOPPING MALL（摩爾）業(yè)態(tài)，是沈陽(yáng)首家摩爾。在興隆大家庭，各種商業(yè)業(yè)態(tài)百花齊放，各類(lèi)名店匯聚一堂，集吃、穿、樂(lè)、購(gòu)、玩為一體，全面體現(xiàn)了當(dāng)代摩爾的風(fēng)范。

興隆大家庭是遼寧興隆百貨集團(tuán)的核心企業(yè)。它是2001年興隆百貨集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)最大的單體商場(chǎng)——沈陽(yáng)東亞廣場(chǎng)后組建而成的。 興隆大家庭位于“東北第一街”——中街，南與沈陽(yáng)故宮一墻之隔，北臨中街商業(yè)街、東依故宮花園廣場(chǎng)，西與大舞臺(tái)隔街相望，地理位置得天獨(dú)厚。整個(gè)建筑總建筑面積19.7萬(wàn)平方米，是一艘名副其實(shí)的商業(yè)航母。

沈陽(yáng)興隆大家庭分為百貨區(qū)、廣場(chǎng)區(qū)、運(yùn)動(dòng)大世界（待建），共有7層，地下兩層為停車(chē)場(chǎng)，有1000余個(gè)泊位；內(nèi)有國(guó)內(nèi)最大的3000平方米共享大廳、78米長(zhǎng)的林蔭大道；整個(gè)賣(mài)場(chǎng)豪華典雅，整個(gè)建筑氣勢(shì)宏偉。

興隆大家庭采用國(guó)際流行的SHOPPING MALL（摩爾）業(yè)態(tài)，是沈陽(yáng)首家摩爾。其中七大主題公司:興隆百貨、美食廣場(chǎng)、室內(nèi)商業(yè)街、旗艦店廣場(chǎng)、現(xiàn)代廣場(chǎng)、室內(nèi)公園、旅游市場(chǎng)，燦若北斗七星，交相輝映。

興隆百貨：位于百貨區(qū)，興隆大家庭主力店，總面積4萬(wàn)平方米，由六個(gè)專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)組成：興隆鞋城、時(shí)尚流行館、休閑織品館、麗人服飾館、紳士服飾館、住居生活館。興隆百貨——服飾天地，品牌匯聚。

美食廣場(chǎng)：廣場(chǎng)區(qū)負(fù)一層，是興隆大家庭這座摩爾中的美食、餐飲匯集地。包括食品賣(mài)場(chǎng)、魚(yú)菜超市、食品現(xiàn)場(chǎng)制作等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，匯集風(fēng)味小吃城、名吃一條街等餐飲場(chǎng)所，是吃的海洋，吃的天地。

室內(nèi)商業(yè)街：廣場(chǎng)區(qū)一層，匯聚休閑第一街、運(yùn)動(dòng)一條街、小百一條街、功能服務(wù)一條街，所有家居瑣事均可一并解決，是興隆大家庭這座摩爾的功能服務(wù)區(qū)。有軌電車(chē)的駛?cè)耄_(kāi)全國(guó)商場(chǎng)之先河，帶來(lái)戶(hù)外逛街的全新感受。

旗艦店廣場(chǎng)：廣場(chǎng)區(qū)二層，云集中外名店，匯聚時(shí)尚經(jīng)典。匯聚眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌旗艦店，在全國(guó)首家提出旗艦店廣場(chǎng)的概念。透視品牌的實(shí)力，彰顯品牌的個(gè)性，引領(lǐng)沈城購(gòu)物新潮流。

現(xiàn)代廣場(chǎng)：廣場(chǎng)區(qū)三層，匯聚興隆電器、手機(jī)世界、兒童商場(chǎng)、現(xiàn)代書(shū)城、電腦家園、文化走廊等多個(gè)主題商場(chǎng)。多元化的商場(chǎng)，和諧統(tǒng)一，帶動(dòng)現(xiàn)代時(shí)尚消費(fèi)。

室內(nèi)公園：廣場(chǎng)區(qū)四層，目前國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)主題公園，綠色園林與各種休閑娛樂(lè)項(xiàng)目融為一體，園藝、休閑娛樂(lè)、健身娛樂(lè)、兒童娛樂(lè)等項(xiàng)目應(yīng)有盡有。到商場(chǎng)逛公園，已成為沈城人民生活的新潮流。室內(nèi)公園，全家人的樂(lè)園。

旅游市場(chǎng)：廣場(chǎng)區(qū)一層，面臨故宮，面積5000平方米。主要經(jīng)營(yíng)旅游用品、工藝品、收藏品、旅游紀(jì)念品等。古典的外觀、現(xiàn)代的內(nèi)容，成為中西合璧的完美典范，擬建成沈陽(yáng)最大最具規(guī)模的旅游綜合市場(chǎng)。 在興隆大家庭，各種商業(yè)業(yè)態(tài)百花齊放，各類(lèi)名店匯聚一堂，集吃、穿、樂(lè)、購(gòu)、玩為一體，全面體現(xiàn)了當(dāng)代摩爾的風(fēng)范。

女人自由地購(gòu)物，孩子快樂(lè)地玩耍，男人休閑地等待。興隆大家庭是沈陽(yáng)人民的休閑廣場(chǎng)，遼寧人民的購(gòu)物天堂。

6、雨辰述評(píng)

興隆大家庭能在短短三年間從招商舉步維艱，到現(xiàn)在感恩節(jié)一天賣(mài)到3000萬(wàn)的業(yè)內(nèi)驚人業(yè)績(jī)，把一個(gè)瀕臨倒閉的東亞商場(chǎng)辦成現(xiàn)在沈陽(yáng)唯一一家真正具有摩爾業(yè)態(tài)的大型購(gòu)物中心，可以說(shuō)與其靈活的經(jīng)營(yíng)方式和大手筆的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作不無(wú)關(guān)系。2004年興隆大家庭通過(guò)一系列成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使其成為中街地區(qū)最具活力的商場(chǎng)，也成為沈陽(yáng)唯一一家能夠創(chuàng)造連續(xù)三天不歇業(yè)狂歡活動(dòng)大型購(gòu)物中心。

（三）、外來(lái)股

新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)沈陽(yáng)店

1、 基本概況

（1）、開(kāi)業(yè)時(shí)間：2002年11月

（2）、地址：大東區(qū)小東路1號(hào)

（3）、建筑面積：10萬(wàn)平方米

（4）、聯(lián)系電話：24356916

（5）、總經(jīng)理：江偉君（臺(tái)灣人）

（6）、乘車(chē)路線： 105、207、215、258、4322、4341路

（7）、營(yíng)業(yè)時(shí)間：AM9：30---PM9：00（周一至周四）

AM9：30—PM9：30（周五、六、節(jié)假日及前一天）

2、 綜合指數(shù)評(píng)定

（1）、人氣指數(shù)：

（2）、商業(yè)設(shè)施：

（3）、服務(wù)：

（4）、效益指數(shù)：

3、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：

1B：超市

1F：珠寶、鞋、化妝品

2F：女裝、手機(jī)、飾品

3F：淑女館

4F：男士、休閑

5F：家電、音響、床上用品

6F：美食廣場(chǎng)、兒童用品

7F：影院、會(huì)館

4、經(jīng)營(yíng)特色

作為大商集團(tuán)步入現(xiàn)代化、國(guó)際化的標(biāo)志性店鋪，沈陽(yáng)新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)是中國(guó)最有代表性的，具有SHOPPING MALL色彩的大型購(gòu)物中心，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)、健身、商住為一體。一次模式的創(chuàng)新，一次理念的突破，新瑪特倡導(dǎo)的“一站式”消費(fèi)，給人們帶來(lái)時(shí)尚購(gòu)物的全新體驗(yàn)。趕超流行前沿，放飛激情夢(mèng)想，新瑪特以國(guó)際先鋒姿態(tài)展示其超凡

的吸引力，引進(jìn)全國(guó)業(yè)界的普遍注目與模仿。

5、雨辰述評(píng)

新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)沈陽(yáng)店是大商集團(tuán)在沈陽(yáng)放下的一枚重要棋子，是大商集團(tuán)進(jìn)

軍一類(lèi)城市的戰(zhàn)略舉措，事實(shí)證明，新瑪特沈陽(yáng)店其兩年來(lái)的運(yùn)作應(yīng)該是較好地貫徹了大商集團(tuán)總部的戰(zhàn)略布暑，但其業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)想的效果。新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)鮮明的經(jīng)營(yíng)模式、全新的購(gòu)物體驗(yàn)及大連營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)給沈城吹來(lái)一股清新的空氣，其已成為沈陽(yáng)市民體驗(yàn)高品質(zhì)生活的首選購(gòu)物、休閑場(chǎng)所。

新店動(dòng)向：

1、罕王商場(chǎng)：中街原北方貿(mào)易商城已被撫順罕王集團(tuán)收購(gòu)，現(xiàn)前期招商工作正在緊

鑼密鼓的進(jìn)行中，據(jù)筆者了解，其重新裝修改造后，分六層，每層營(yíng)業(yè)面積2000平方米，也是采取多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式，預(yù)計(jì)今年5月1日開(kāi)業(yè)。

2、沈陽(yáng)溫州商城：中街原女人世界，現(xiàn)已被溫洲商會(huì)全面接管，以聯(lián)營(yíng)形式為主，預(yù)計(jì)今年3月份開(kāi)業(yè)。

沈陽(yáng)零售業(yè)盤(pán)點(diǎn)之2004完全手冊(cè)——《超市、專(zhuān)業(yè)店、便利店篇》

沈城超市：“一半是海水，一半是火焰”

沈陽(yáng)的超市可分為三股，一股為以沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)為首的外資超市大賣(mài)場(chǎng)，為“強(qiáng)力股”；一股為外地投資的大賣(mài)場(chǎng)，以大福源為代表，為“優(yōu)良股”；還有一股為國(guó)有大型商場(chǎng)中的超市，如中興超市、新瑪特超市，為“潛力股”。2004沈城的超市業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、新店開(kāi)張，零售巨頭搶先“跑馬圈地”

2004年12月11日是零售業(yè)的開(kāi)放大限，沈城的外資超市大賣(mài)場(chǎng)都搶在“大限”日之前開(kāi)始“跑馬圈地”，家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)都在沈陽(yáng)開(kāi)了第四家分店，力爭(zhēng)在開(kāi)放之前就搶先占到有利的“地盤(pán)”。家樂(lè)福在鐵西，樂(lè)購(gòu)在沈和廣宜開(kāi)出的店鋪都堪稱(chēng)近年來(lái)沈城超市大賣(mài)場(chǎng)的精典之作，無(wú)論從店堂設(shè)施、店面設(shè)計(jì)、便民服務(wù)，還是商品豐滿程度、超低的商品價(jià)位上都有了一個(gè)質(zhì)的提升。

二、外資倉(cāng)儲(chǔ)超市，在沈城壽終正寢

普爾斯馬特這個(gè)當(dāng)初轟轟烈烈進(jìn)入沈城的第一家倉(cāng)儲(chǔ)式超市賣(mài)場(chǎng)，卻轟然倒下，究其原因除了“水土不服”，倉(cāng)儲(chǔ)式的形式不適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況外，恐怕還有其它的原因。而最新消息表明，其美國(guó)總部也不想“搶救”這個(gè)飄在異鄉(xiāng)的“孩子”。而現(xiàn)在沈城還有麥德龍、萬(wàn)客隆等倉(cāng)儲(chǔ)超市正在運(yùn)營(yíng)，其前途如何尚待時(shí)間檢驗(yàn)。

三、國(guó)有外地超市密謀擴(kuò)張

大商集團(tuán)屬下的新瑪特超市雖然面積有限，但準(zhǔn)備利用其強(qiáng)大的東北店網(wǎng)的配送優(yōu)勢(shì)，在沈陽(yáng)發(fā)展連鎖店。據(jù)筆者了解，其沈陽(yáng)地區(qū)本想在三好街附近選址開(kāi)店，但因種種原因未能如愿，現(xiàn)已被喜來(lái)居名家居店搶了先機(jī)。而其在即將到來(lái)的2005年相信“新瑪特”也不會(huì)坐視不顧，相信大商超市會(huì)掀起新一輪的圈地?cái)U(kuò)張運(yùn)動(dòng)。

四、中小型超市力圖求新、求變

興隆大家庭超市率先在沈城創(chuàng)出了“早市”和“夜市”的概念，利用感恩節(jié)、圣誕節(jié)時(shí)推出，效果也是出奇的好，早6點(diǎn)開(kāi)始的搶購(gòu)時(shí)間到來(lái)時(shí)，顧客從四面八方涌入超市開(kāi)始搶購(gòu)，場(chǎng)面蔚為壯觀。

中興超市首創(chuàng)的每周主題日：周一洗滌日、周二休閑食品日、周三熟食糕點(diǎn)日、周四生鮮食品日、周五日用百貨日、周六酒水飲料日、周日調(diào)料食品日確實(shí)在一定程度上刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，起到了創(chuàng)造消費(fèi)規(guī)律，引導(dǎo)消費(fèi)的效果。

附：部分超市資料

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)沈陽(yáng)鵬利分店

地址：沈陽(yáng)市大東區(qū)小東路8號(hào)

服務(wù)臺(tái)電話：24343336

大宗購(gòu)物熱線：24343339

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)沈陽(yáng)太原街分店

地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)中華路9號(hào)

服務(wù)臺(tái)電話：31505698 31505699

大宗購(gòu)物熱線：31505688

專(zhuān)業(yè)店迅猛發(fā)展

沈陽(yáng)的專(zhuān)業(yè)店可分以下幾類(lèi)：一類(lèi)為家居建材類(lèi)：以歐倍德、東方家園、綠色家園、百利家居、喜來(lái)居、天津家世界綜合超市、新軒琴家居名城為主，在2004年一年中一些新面孔紛紛登陸沈陽(yáng)，昭示著沈城家居建材類(lèi)的巨大贏利空間到來(lái)。一類(lèi)為家電類(lèi)專(zhuān)業(yè)店：以國(guó)美、蘇寧、燦坤電器為代表；一類(lèi)為服飾類(lèi)專(zhuān)業(yè)店，以春天百貨、都市名城、鳳泰皮草城為代表。

一、家居建材賣(mài)場(chǎng)新店驟增，搶灘沈城

以新軒琴家居、天津家世界為代表的家居建材類(lèi)賣(mài)場(chǎng)在2004年紛紛登陸沈城，其全新的經(jīng)營(yíng)模式，新穎的店面視覺(jué)感應(yīng)，強(qiáng)大的配送優(yōu)勢(shì)逐漸凸現(xiàn)。加上原有的500強(qiáng)之一歐培德家居賣(mài)場(chǎng)，沈城的家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已日漸激烈。

二、國(guó)美、蘇寧激烈拼爭(zhēng)，百姓受益

幾乎每周的報(bào)紙上只要有國(guó)美、就會(huì)有蘇寧，兩家在媒體宣傳上分毫必爭(zhēng)，并且紛紛推出花樣翻新的各式促銷(xiāo)活動(dòng)，讓老百貨大大受益。而作為另一家全國(guó)性電器連鎖店，燦坤在沈陽(yáng)的經(jīng)營(yíng)就不甚理想了，其在中街的門(mén)店已于年前撤貨。蘇寧在三好街、國(guó)美在北行都已選址新開(kāi)了店鋪，目前，國(guó)美在沈陽(yáng)已有8家店鋪，而進(jìn)入沈城僅一年的蘇寧也已在沈開(kāi)設(shè)三家店鋪，其全局性的擴(kuò)張戰(zhàn)略可見(jiàn)一斑。

三、服飾類(lèi)賣(mài)場(chǎng)有人歡喜有人愁

春天百貨在2004年迎來(lái)了她10周年的生日，作為沈城最大的一家服飾類(lèi)專(zhuān)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)，她以品牌化經(jīng)營(yíng)模式在沈城擁有一批固定的消費(fèi)群體；而新近開(kāi)張的由香港投資的都市名城以其裝修的豪華，品牌的高檔而力爭(zhēng)在高端消費(fèi)群體上爭(zhēng)得一杯羹。而曾經(jīng)輝煌的中街女人世界商城卻于冬日走向末路，現(xiàn)已“改弦更張”成為了溫洲商城。服飾的經(jīng)營(yíng)在沈陽(yáng)一如沈城的冬日異常寒冷，現(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，服裝的生意已不像以前那么好做，消費(fèi)者也愈發(fā)理智，只有個(gè)性化、品牌化的服飾才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)份額。

附：部分專(zhuān)業(yè)店資料

國(guó)　美

惠工商城

地址：沈陽(yáng)市北站惠工廣場(chǎng)

電話：22511592

交通：224、228、328、503、265路

興華商城

地址：沈陽(yáng)市鐵西區(qū)興華南街51號(hào)

電話：25644653（九路、興華公園對(duì)過(guò)）

交通：201、216、226、601、4321路

北行國(guó)美

地址：皇姑區(qū)長(zhǎng)江街59號(hào)（北行原三和百貨）

電話：86297221 86297216

交通：228、215、236、242、209路

五愛(ài)商城

地址：沈陽(yáng)市風(fēng)雨壇街23號(hào)

電話：84112503（金城大廈斜對(duì)過(guò)）

交通：260、222、212、224、207路

蓮花商城

地址：沈河區(qū)萬(wàn)柳塘路2號(hào)

電話：24157822（215終點(diǎn)站）

交通：215、225、245路

中街商城

地址：沈陽(yáng)市沈河區(qū)正陽(yáng)街88號(hào)

電話：24870212

交通：224、207、215、228、環(huán)路

國(guó)聯(lián)家電

國(guó)聯(lián)鐵西維華家電

地址：鐵西區(qū)沈遼中路5號(hào)（與鐵西家樂(lè)福同樓相通）

電話：62385888

交通：278、201、207、216路

國(guó)聯(lián)鐵百家電

地址：鐵西區(qū)興華南街16號(hào)

電話：25848864

交通：201、216、251、264、283路

國(guó)聯(lián)聯(lián)營(yíng)家電

地址：和平區(qū)中華路63號(hào)

電話：23868666轉(zhuǎn)各專(zhuān)柜

交通：225、237、207、221、263路

國(guó)聯(lián)商業(yè)城家電

地址：沈河區(qū)中街路214號(hào)

電話：24848448轉(zhuǎn)家電商場(chǎng)

交通：503、222、213、257、環(huán)路

新店開(kāi)張

北京大中電器將進(jìn)駐沈城，正在當(dāng)?shù)卣衅浮?/p>

便利店：三花齊開(kāi)沈城，唯有一枝獨(dú)秀。

沈陽(yáng)的便利店以綠色陽(yáng)光、信盟和“每之購(gòu)、可購(gòu)之”為代表，但前兩者已漸入膏荒，只有每每之購(gòu)、可購(gòu)之品牌在2004年迅速發(fā)展，現(xiàn)已擁有160余家便利店，其經(jīng)營(yíng)模式采取特許連鎖加盟的形式，每周都招開(kāi)招商加盟會(huì)，現(xiàn)其旗下只擁有5家自營(yíng)店，全部為特許連鎖加盟形式，其經(jīng)營(yíng)模式已愈加成熟。

附：可購(gòu)之、每之購(gòu)資料

1、公司簡(jiǎn)介

可購(gòu)之（沈陽(yáng)）企業(yè)管理有限公司是由具有10年國(guó)內(nèi)咨詢(xún)和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的“沈陽(yáng)佳杰咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)”與美國(guó)“可購(gòu)之”公司合組而成的中美合資企業(yè)。

每之購(gòu)便利快車(chē)連鎖有限公司、可購(gòu)之便利店有限公司是以特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展的零售便利店業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)公司。

2、加盟“可購(gòu)之”公司可獲得的服務(wù)

協(xié)辦營(yíng)業(yè)手續(xù)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)、衛(wèi)生、煙酒許可）

協(xié)辦店址調(diào)查（實(shí)地考察店址提供商品結(jié)構(gòu)分類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)告）

統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修（美國(guó)專(zhuān)家設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝修）

統(tǒng)一安裝調(diào)試（設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)日常維護(hù)）

統(tǒng)一管理培訓(xùn)（中美總部培訓(xùn)，掌握管理技能）

統(tǒng)一配貨指導(dǎo)（降低進(jìn)貨價(jià)位，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）

3、“每之購(gòu)、可購(gòu)之”特許經(jīng)營(yíng)加盟方案

授權(quán)對(duì)象：具有一定投資能力和意愿開(kāi)設(shè)便利店的團(tuán)體、組織和個(gè)人

授權(quán)范圍：每之購(gòu)或可購(gòu)之品牌、標(biāo)識(shí)的使用權(quán)，每之購(gòu)或可購(gòu)之完善的經(jīng)營(yíng)維護(hù)體系和專(zhuān)業(yè)化的管理模式。

4、特許經(jīng)營(yíng)加盟店具有的優(yōu)勢(shì)與將獲得的支持

1、 品牌的效益會(huì)使顧客放心地購(gòu)買(mǎi)所需要的商品。

2、 專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)使您提高店的競(jìng)爭(zhēng)力和商品毛利率。

3、 統(tǒng)一采購(gòu)令成本降低、采購(gòu)價(jià)配送，體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4、 每天一次的免費(fèi)配貨使您不需庫(kù)存，降低成本。

5、 所配送的商品可按原值返回，提高資金有效周轉(zhuǎn)。

6、 新品的導(dǎo)入與淘汰，使您店內(nèi)商品實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

7、 多元化的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

便利食品、快餐、外賣(mài)、藥品、音像制品、報(bào)刊雜志的零售、郵政、膠卷沖洗等

便利的服務(wù)項(xiàng)目。

5、加盟“每之購(gòu)”的步驟

電話咨詢(xún)

預(yù)約面談

簽署合同、正式加盟

尋找房源、商圈調(diào)研

免費(fèi)設(shè)計(jì)商品結(jié)構(gòu)、預(yù)算、日程安排

店鋪裝修

招聘、培訓(xùn)

設(shè)備、商品進(jìn)店

篇8

近日，《杭州商業(yè)模式創(chuàng)新案例匯編》一書(shū)出版，為廣大讀者詳細(xì)解讀了杭州數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。（編選 石柱）

以下為為大家精選的精彩內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

序號(hào)

創(chuàng)新商業(yè)模式

企業(yè)名稱(chēng)

模式簡(jiǎn)介

一、電子商務(wù)類(lèi)

1

阿里巴巴網(wǎng)站的B2B電子商務(wù)平臺(tái)模式

阿里巴巴（中國(guó)）有限公司

為來(lái)自中國(guó)和全球的買(mǎi)家、賣(mài)家，搭建高效、可信賴(lài)的貿(mào)易平臺(tái)，是中國(guó)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司。2008年上半年總營(yíng)業(yè)收入14.152億元，同比增長(zhǎng)47.8%。

2

“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”新一代B2B專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站模式

浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司

推出“基于行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的電子商務(wù)門(mén)戶(hù)及生意搜索平臺(tái)—生意寶”。公司上半年總營(yíng)收為4966萬(wàn)元人民幣，同比增長(zhǎng)35.12%。

3

移動(dòng)商務(wù)模式，即移商模式

信諾集團(tuán)杭州酷寶科技有限公司

通過(guò)把智能移動(dòng)終端iPOS（移動(dòng)促銷(xiāo)員）部署到商家和企業(yè)，共享移動(dòng)快線統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)信息和資源。

4

螞蟻在線網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物B－B－C模式

杭州品特科技有限公司

即螞蟻在線網(wǎng)站作為中間的B幫助顧客C聯(lián)系最終商品服務(wù)供應(yīng)商。

5

鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)模式

浙江和平集團(tuán)

中國(guó)鋼鐵平臺(tái)（），整合國(guó)內(nèi)酒吧、KTV等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的視頻資源，吸引第三方投播廣告。

2

雅虎口碑生活服務(wù)平臺(tái)模式

阿里巴巴（中國(guó)）有限公司

整合原雅虎和口碑網(wǎng)資源，以全網(wǎng)收索為基礎(chǔ)，為消費(fèi)者打造一個(gè)海量、方便、可信的生活服務(wù)（房產(chǎn)、餐飲、交友、家政等）信息平臺(tái)。

3

三網(wǎng)合一1010互動(dòng)呼叫搜索模式

中國(guó)綠線有限公司

融合互聯(lián)網(wǎng)、固話網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)，利用覆蓋全國(guó)的分布式呼叫中心和互動(dòng)銷(xiāo)售平臺(tái)（10101010），實(shí)現(xiàn)快速搜索并直接通話。公司網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)339個(gè)城市。

4

“短信精細(xì)化”平臺(tái)模式

杭州宏軟計(jì)算機(jī)通信技術(shù)有限公司

公司運(yùn)營(yíng)WAP、SMS、IVR、彩鈴等產(chǎn)品，是聯(lián)通、電信等運(yùn)營(yíng)商的重要合作伙伴。

5

商務(wù)信息匹配交互交易平臺(tái)模式

杭州小矮人科技有限公司

“中國(guó)撥撥通”融合通信和搜索技術(shù)，將特定關(guān)鍵詞與電話號(hào)碼綁定，并實(shí)現(xiàn)精確搜索、定向廣告、實(shí)時(shí)通話等多種功能，為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。目前系統(tǒng)覆蓋全國(guó)668個(gè)城市。

6

商家資源置換廣告模式

安德維網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司

共合互動(dòng)傳媒根據(jù)R&V理論，以獨(dú)特的商家資源置換的形式取得傳媒進(jìn)場(chǎng)資格，安放定制的復(fù)合機(jī)柜進(jìn)行廣告宣傳。

7

“點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)”呼叫信息即時(shí)收發(fā)服務(wù)模式

浙江杭佳科技發(fā)展有限公司

融合固話網(wǎng)，無(wú)線電技術(shù)及英特網(wǎng)資源，自主研發(fā)的援通社區(qū)智能管理服務(wù)系統(tǒng)已順利打入全國(guó)60多個(gè)大中城市，發(fā)展14581戶(hù)商家，服務(wù)56560戶(hù)居民。

8

中小企業(yè)信息化增值服務(wù)平臺(tái)模式

杭州駟鈴鈴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

“IP400企業(yè)新時(shí)空”為企業(yè)量身定制獨(dú)享的400電話平臺(tái)，并提供電子傳真、短信、軟電話、視頻、語(yǔ)音導(dǎo)航、語(yǔ)音信箱、CRM、移動(dòng)辦公OA等多種增值應(yīng)用服務(wù)。

9

免費(fèi)中文博客托管服務(wù)商模式

杭州博客信息技術(shù)有限公司

中國(guó)博客（）是國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的博客網(wǎng)站，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告、電信移動(dòng)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)、博客周邊產(chǎn)品增值服務(wù)、博客出版等盈利。目前網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)2000萬(wàn)。

10

醫(yī)藥生物類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)服務(wù)模式

聯(lián)科美訊生物醫(yī)藥技術(shù)有限公司

公司擁有國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥生物類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站之——丁香園生物醫(yī)藥科技網(wǎng)。成立于2000年7月23日丁香園生物醫(yī)藥科技網(wǎng)，致力于為廣大醫(yī)藥生命科學(xué)專(zhuān)業(yè)人士提供專(zhuān)業(yè)交流平臺(tái)。

11

車(chē)險(xiǎn)電呼銷(xiāo)售模式

杭州易行達(dá)汽車(chē)服務(wù)有限公司

公司憑借信息技術(shù)重塑汽車(chē)后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，整合保險(xiǎn)公司、汽車(chē)服務(wù)提供商為車(chē)主提供便利、超值的汽車(chē)保險(xiǎn)銷(xiāo)售、緊急救援、代客理賠、代辦手續(xù)等全程汽車(chē)服務(wù)。

娛樂(lè)與文化旅游服務(wù)類(lèi)

12

在線游戲增值服務(wù)和互動(dòng)娛樂(lè)模式

杭州渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

渡口網(wǎng)絡(luò)是成立于2005年的杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)游戲及數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品的研發(fā)運(yùn)營(yíng)，并拓展電信增值和互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)。2007年自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲《天機(jī)》已在境內(nèi)外商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)公司估值達(dá)到近10億元。

13

中南卡通影視動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品模式

浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司

中南卡通是中國(guó)最大的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作發(fā)行、音像圖書(shū)發(fā)行經(jīng)銷(xiāo)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫公司之一。公司一手抓海外市場(chǎng)開(kāi)拓，另一手在衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和授權(quán)上賺錢(qián)。中南動(dòng)畫(huà)片年生產(chǎn)已達(dá)到6000分鐘，產(chǎn)品發(fā)行到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。開(kāi)發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品從VCD、圖書(shū)、童鞋直到陀螺、玩具車(chē)、食品礦泉水等門(mén)類(lèi)。2007年海外銷(xiāo)售收入達(dá)170多萬(wàn)美元，公司全年收入4000多萬(wàn)元。

14

娛樂(lè)演藝連鎖模式

杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司

以連鎖演藝大舞臺(tái)為龍頭，兼具大型旅游演出、國(guó)內(nèi)外巡演項(xiàng)目、電視娛樂(lè)欄目等為一體的綜合性民營(yíng)文化股份企業(yè)，曾被國(guó)家文化部命名為“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。已在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦11家連鎖演藝大舞臺(tái)，擁有各類(lèi)演出項(xiàng)目15個(gè)。

15

虛擬形象衍生產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式

浙江太子龍文化傳播有限公司

借助服裝品牌，塑造卡通明星“龍?zhí)印毙蜗螅谱鼾執(zhí)?D系列短片，進(jìn)而開(kāi)發(fā)龍?zhí)酉盗醒苌a(chǎn)品及龍?zhí)油b。市創(chuàng)投引導(dǎo)基金（泰邦創(chuàng)投）跟進(jìn)投資企業(yè)。

16

鄉(xiāng)村分時(shí)度假連鎖模式

浙江聯(lián)眾休閑度假有限公司

通過(guò)收購(gòu)、合作、租憑經(jīng)營(yíng)方式，獲得全國(guó)各地景區(qū)的鄉(xiāng)村度假資源，計(jì)劃建成國(guó)內(nèi)最大的鄉(xiāng)村分時(shí)度假連鎖企業(yè)。市創(chuàng)投引導(dǎo)基金（泰邦創(chuàng)投）跟進(jìn)投資企業(yè)。

17

網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂(lè)社區(qū)模式

杭州星期八電子商務(wù)有限公司

旗下運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站9158.com，利用多媒體的多多方通信技術(shù)，為用戶(hù)提供個(gè)性化空間、多人視頻聊天、視頻游戲、群組等互動(dòng)交友服務(wù)，是中國(guó)最大的web2.0真人互動(dòng)交友平臺(tái)。目前alexa中文網(wǎng)站排名前50名。

18

旅游服務(wù)電子商務(wù)模式

杭州同人國(guó)際旅行社有限公司

是一家依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣營(yíng)銷(xiāo)的旅行社。公司開(kāi)發(fā)了英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等網(wǎng)站，境內(nèi)游客可自行在網(wǎng)絡(luò)上選擇并設(shè)計(jì)旅游線路，也可預(yù)定中國(guó)酒店，查詢(xún)中國(guó)文化信息。目前網(wǎng)站每個(gè)月吸引200多名歐美散客預(yù)定。

19

旅游行業(yè)電子商務(wù)模式

杭州拓商科技有限公司

旗下中國(guó)旅游商品網(wǎng)針對(duì)旅游商品行業(yè)的企業(yè)級(jí)即時(shí)通信平臺(tái)與增值服務(wù)平臺(tái)，在旅游商品企業(yè)與旅游者之間搭建一個(gè)綜合旅游服務(wù)通訊和溝通的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。

20

“主題公園+大型演藝”文化旅游模式

杭州宋城集團(tuán)控股有限公司

杭州宋城是中國(guó)最大的宋文化主題公園，運(yùn)用歷史與文化相結(jié)合的造園手法，真實(shí)再現(xiàn)宋代都市的繁榮景象。大型歌舞《宋城千古情》每年演出1000多場(chǎng)，觀眾多達(dá)200萬(wàn)人，并帶來(lái)2億元收入。

21

出國(guó)游學(xué)一體化服務(wù)模式

浙江海內(nèi)外商務(wù)旅游有限公司

公司成立于1995年10月，是一家集國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游、中國(guó)公民出國(guó)旅游、商務(wù)考察、會(huì)議、票務(wù)、旅游客運(yùn)于一體的綜合性旅游企業(yè)。

22

IPTV（網(wǎng)絡(luò)電視）模式

UT 斯達(dá)康(中國(guó))有限公司

以網(wǎng)絡(luò)為承載、以電視為收視終端，為普通家庭提供一種交互式的全新電視體驗(yàn)和感受，如視頻點(diǎn)播，高清電視以及各類(lèi)非視聽(tīng)類(lèi)增值業(yè)務(wù)等。

23

藝術(shù)品電子商務(wù)平臺(tái)模式

浙江博藝網(wǎng)絡(luò)文化有限公司

博藝網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最大的藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)實(shí)名認(rèn)證交易平臺(tái)，交易中心有大量國(guó)內(nèi)畫(huà)廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、拍賣(mài)公司入駐。

24

“城市景觀圍墻”文化創(chuàng)意模式

杭州大可（城市）環(huán)境藝術(shù)有限公司

大可墻繪將墻繪藝術(shù)與城市文化相結(jié)合，催生城市圍墻文化行業(yè)。大可墻繪入行7年，年墻繪施工量超過(guò)10萬(wàn)平方米。

25

綠盛和天暢“R&V結(jié)盟”模式

杭州綠盛集團(tuán)有限公司

即現(xiàn)實(shí)和虛擬結(jié)合模式，綠盛的牛肉干產(chǎn)品和天暢的網(wǎng)絡(luò)游戲在線上線下緊密合作、并實(shí)現(xiàn)雙贏。結(jié)盟后，“綠盛QQ能量棗”僅一個(gè)多月銷(xiāo)售收入就達(dá)2700萬(wàn)元，天暢網(wǎng)游《大唐風(fēng)云》知名度也大大提高。

26

交互數(shù)字電視技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)模式

華數(shù)數(shù)字電視有限公司

將數(shù)字電視由單一的被動(dòng)收視功能，帶入到嶄新的應(yīng)用領(lǐng)域：互動(dòng)電視節(jié)目，“家銀通”電視支付服務(wù)，96345綜合信息服務(wù)等。

27

數(shù)字娛樂(lè)互動(dòng)增值服務(wù)模式

杭州視線科技有限公司

已開(kāi)發(fā)百余款健康、休閑游戲，集成電視圖書(shū)、電視彩信、電視相冊(cè)、電視賀卡、電視寵物、電視商城以及教育互動(dòng)服務(wù)等于一體的數(shù)字電視互動(dòng)增值服務(wù)平臺(tái)。

28

移動(dòng)手機(jī)增值服務(wù)提供商模式

杭州彩通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

公司擁有無(wú)線通信技術(shù)領(lǐng)域最新技術(shù)，通過(guò)與營(yíng)運(yùn)商以及內(nèi)容合作伙伴的緊密聯(lián)系，向手機(jī)用戶(hù)提供彩鈴、IVR、MMS等各類(lèi)增值服務(wù)。

29

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商模式

杭州縱橫超想信息科技有限公司

以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為基礎(chǔ)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供面向全國(guó)的溝通、娛樂(lè)、咨詢(xún)等各類(lèi)移動(dòng)信息特色增值服務(wù)。

30

聚寶箱游戲廣告平臺(tái)模式

杭州聚名信息技術(shù)有限公司

聚寶箱利用游戲平臺(tái)，以禮品（贊助商提供為主）吸引廣大網(wǎng)民，開(kāi)展商家廣告體驗(yàn)，用戶(hù)注冊(cè)、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)。

31

在線網(wǎng)絡(luò)游戲模式

杭州泛城科技有限公司

公司成立于2006年8月，主要從事flash虛擬現(xiàn)實(shí)引擎的開(kāi)發(fā)和3D娛樂(lè)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)。

32

動(dòng)漫聯(lián)盟合作開(kāi)發(fā)模式

浙江華人卡通有限公司

公司成立于2004年，集引進(jìn)、推廣、發(fā)行以及動(dòng)漫活動(dòng)為一體，立足于數(shù)字化卡通藝術(shù)的創(chuàng)作，逐漸發(fā)展成為一家跨越網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線、報(bào)刊、書(shū)籍、音像、電視等各媒體平臺(tái)的新型卡通文化專(zhuān)業(yè)公司。

序號(hào)

創(chuàng)新商業(yè)模式

企業(yè)名稱(chēng)

模式簡(jiǎn)介

四、

金融投資（電子支付）類(lèi)

1

多功能智能卡支付服務(wù)模式

杭州市民卡有限公司

市民卡是一張涵蓋社會(huì)保障、城市交通、電子錢(qián)包等政府應(yīng)用和增值服務(wù)的多功能智能卡，08年榮獲“國(guó)家金卡工程優(yōu)秀應(yīng)用成果獎(jiǎng)”。

2

互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的集成創(chuàng)新和孵化投資模式

賽伯樂(lè)（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司

投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)下的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成功投資案例有紅孩子，連連科技等。市創(chuàng)投引導(dǎo)基金階段參股合作企業(yè)。

3

民辦科技孵化器模式

浙江銀江孵化器有限公司

通過(guò)建立公共技術(shù)服務(wù)中心平臺(tái)吸引項(xiàng)目或企業(yè)入駐，并扮演天使投資人角色收購(gòu)孵化器內(nèi)已培育成熟的初創(chuàng)企業(yè)。目前在孵企業(yè)或項(xiàng)目約50個(gè)。

4

以大帶小并購(gòu)模式

浙大網(wǎng)新科技股份有限公司

大公司重點(diǎn)與一批成長(zhǎng)性好的小企業(yè)建立上下游合作關(guān)系，加大支持力度、帶動(dòng)快速成長(zhǎng)，條件成熟時(shí)進(jìn)行并購(gòu)迅速做大。2007年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逾51億元。

5

“橋隧模式”

浙江中新力合擔(dān)保有限公司

在擔(dān)保公司，銀行和中小企業(yè)三方關(guān)系中導(dǎo)入第四方（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或行業(yè)上下游企業(yè)），使中小企業(yè)更容易獲得信貸支持。目前已完成20多筆“橋隧模式”業(yè)務(wù)，擔(dān)保貸款總額在6000萬(wàn)元左右。

6

“點(diǎn)石成金”模式

浙江中新力合擔(dān)保有限公司

政府發(fā)起、擔(dān)保公司協(xié)辦，發(fā)行全國(guó)首個(gè)小企業(yè)集合信托債權(quán)基金項(xiàng)目計(jì)劃，首期規(guī)模5000萬(wàn)元（“平湖秋月”），支持中小型企業(yè)貸款。

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“網(wǎng)站＋網(wǎng)點(diǎn)＝支付超市”服務(wù)模式

杭州融鼎科技有限公司

該系統(tǒng)由Ominpay網(wǎng)站與網(wǎng)下眾多的網(wǎng)點(diǎn)組成，為消費(fèi)者和供應(yīng)商提供各類(lèi)費(fèi)用的代收代付和貨物的代收發(fā)等服務(wù)。

8

“空中充值”支付模式

浙江連連科技有限公司

利用支付交易平臺(tái)和覆蓋浙江省全省的商網(wǎng)絡(luò)，有效支持電子化消費(fèi)品、公共事業(yè)以及電信增值服務(wù)等。目前公司空中充值業(yè)務(wù)每日交易額達(dá)億元。

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金融統(tǒng)一支付結(jié)算平臺(tái)模式

中國(guó)銀聯(lián)浙江分公司

推廣普及銀行卡，提供先進(jìn)的電子化支付手段及相關(guān)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，聯(lián)合各發(fā)卡銀行實(shí)現(xiàn)高效率的銀行卡跨行通用。2007年銀行卡跨行交易達(dá)2.25億筆，全國(guó)第6；交易金額2087億元，全國(guó)第5.

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“支付寶”在線支付服務(wù)模式

阿里巴巴（中國(guó)）有限公司

與工商銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，以支付寶為信用中介，針對(duì)網(wǎng)上交易而推出的安全付款服務(wù)，截止2008年8月28日，支付寶用戶(hù)已超過(guò)1億，日交易總額超過(guò)4.5億人民幣。

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合作運(yùn)營(yíng)（服務(wù)外包）模式

杭州諾威通信技術(shù)有限公司

公司投建電子網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)平臺(tái)和終端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)全市布點(diǎn)，開(kāi)展代收代繳業(yè)務(wù)，解決市民繳費(fèi)需求，收益按交易數(shù)據(jù)的一定比例提成。

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人才服務(wù)類(lèi)

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人力資源服務(wù)外包模式

易才集團(tuán)BPO杭州基地

人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商，提供呼叫中心和ITO等服務(wù)外包人才，為呼叫中心外包業(yè)務(wù)提供整體解決方案。基地占地1000平方米，坐席近百個(gè)。

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先培訓(xùn)后繳費(fèi)模式

杭州達(dá)內(nèi)科技有限公司

達(dá)內(nèi)的課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國(guó)軟件需求，并聘請(qǐng)北美海外專(zhuān)家與來(lái)自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國(guó)內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家擔(dān)任講師，面向外企及電信、金融等高薪行業(yè)定制培養(yǎng)中高級(jí)軟件人才。

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培訓(xùn)-就業(yè)-再付費(fèi)助學(xué)模式

杭州歸谷培訓(xùn)中心

向在杭高校本科優(yōu)學(xué)生推出“百萬(wàn)助學(xué)金”培訓(xùn)計(jì)劃，為杭州It企業(yè)提供具有較高專(zhuān)業(yè)技能的IT軟件人才。中心為IT業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名合格的軟件工程師，并被授予杭州市服務(wù)外包實(shí)訓(xùn)基地。

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T2S服務(wù)互動(dòng)教育平臺(tái)模式

杭州網(wǎng)程教育信息咨詢(xún)有限公司

網(wǎng)程網(wǎng)是一家面向全國(guó)的中小學(xué)教師、家長(zhǎng)、學(xué)生在線培訓(xùn)的教育綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。網(wǎng)站擁有用戶(hù)200余萬(wàn)，全國(guó)名師課堂實(shí)錄4000多個(gè)。

二、

全員教育培訓(xùn)電子化解決方案模式

杭州精英在線教育科技有限公司

公司為中國(guó)政府、企業(yè)、高校和個(gè)人提供結(jié)合技術(shù)、課件和服務(wù)的e-Learning解決方案。浙江省內(nèi)70%的百?gòu)?qiáng)市、縣政府采用精英在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。

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商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)模式

杭州貝騰科技有限公司

貝騰經(jīng)理人商業(yè)模擬系統(tǒng)幫助學(xué)員真正掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)與技能，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。貝騰已為包括OTIS等上百家知名企業(yè)的管理人員提供管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)練，《經(jīng)營(yíng)之道》系列財(cái)經(jīng)管理模擬實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品也已廣泛用于浙江大學(xué)等數(shù)十所院校。

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農(nóng)民工門(mén)戶(hù)和藍(lán)領(lǐng)電子商務(wù)平臺(tái)模式

杭州新農(nóng)門(mén)信息技術(shù)有限公司

旗下新農(nóng)門(mén)網(wǎng)站通過(guò)“勞務(wù)通”、“藍(lán)領(lǐng)供應(yīng)商”、“供需通”三大平臺(tái)，致力于為勞動(dòng)者、企業(yè)、職教機(jī)構(gòu)和中介提供服務(wù)。已累計(jì)轉(zhuǎn)移10萬(wàn)農(nóng)民工，使3000家企業(yè)受惠。

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連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送類(lèi)

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快遞服務(wù)模式

聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)中心（杭州）

2007年3月美國(guó)聯(lián)邦快遞公司與蕭山機(jī)場(chǎng)公司簽署協(xié)議，聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶(hù)杭州。中心總建筑面積約9300平方米，總投資超過(guò)2600萬(wàn)元，擁有9個(gè)停機(jī)位，每小時(shí)最高處理9000個(gè)包裹。

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超級(jí)市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司

2002年，杭州華商集團(tuán)有限公司引入上海聯(lián)華為戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本與品牌對(duì)接，組建了聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司。目前已擁有“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華”、“聯(lián)華快客”三大品牌，員工1萬(wàn)余人，近360多家門(mén)戶(hù)店。2007年銷(xiāo)售收入66億元，利稅總額5億多元，居浙江省連鎖企業(yè)龍頭地位。

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快餐品牌連鎖加盟特許經(jīng)營(yíng)模式

杭州肯德基有限公司

公司采取“入鄉(xiāng)隨俗”戰(zhàn)略，研發(fā)適合中國(guó)老百姓口味的產(chǎn)品，平均每年以推出20多種的新品，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)洋快餐”到“新快餐”的身份轉(zhuǎn)變。目前已在浙江省60多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了200余家餐廳，員工逾15000人。

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IT連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)模式

頤高集團(tuán)有限公司

公司堅(jiān)持?jǐn)?shù)碼（電腦）市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)特色，打造了頤高數(shù)碼品牌形象，在全國(guó)39個(gè)城市創(chuàng)辦了52家大中型IT連鎖賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)70萬(wàn)平方米，2007年成交額達(dá)到284億元。2007年“頤高”品牌價(jià)值達(dá)51.24億元。

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社區(qū)醫(yī)療健康連鎖服務(wù)模式

英凡（杭州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

利用IT和無(wú)線通信技術(shù)以及醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)民眾提供基礎(chǔ)醫(yī)療、家庭護(hù)理、24小時(shí)藥店、健康教育、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、醫(yī)生選擇和轉(zhuǎn)診等服務(wù)。公司已在浙江等地?fù)碛羞B鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近30家。

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24小時(shí)便利店連鎖加盟模式

杭州喜士多便利連鎖有限公司

公司成立于2002年，將觸角伸向居民區(qū)，提供全天候營(yíng)業(yè)和多功能服務(wù)，填補(bǔ)了大商場(chǎng)和大中型超市的空白，目前在杭州主要城區(qū)已有45家門(mén)店。

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傳化物流基地第四方物流模式

浙江傳化物流基地有限公司

搭建綜合物流管理與服務(wù)平臺(tái)，集納第三方物流企業(yè)、運(yùn)輸車(chē)輛、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、貨物運(yùn)輸交易信息等，并提供全方位管理和服務(wù)。2007年，基地平臺(tái)總交易額30.9億元，傳化物流盈利2000余萬(wàn)元。

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杭州口岸的第四方物流模式

杭州口岸國(guó)際物流有限公司

利用第三方物流公司來(lái)完成外貿(mào)（國(guó)外采購(gòu)）、國(guó)際貨運(yùn)、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送等業(yè)務(wù)。擁有查驗(yàn)場(chǎng)地和集裝箱堆場(chǎng)4萬(wàn)平方米，進(jìn)出口場(chǎng)站卡口、保稅監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)2.5萬(wàn)平方米。

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普洛斯的第四方物流模式

普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司

普洛斯杭州物流園利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)空間，為企業(yè)包括第三方物流公司提供配送，短撥物流、城市物流等服務(wù)。

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第三方物流信息平臺(tái)

浙江百世物流科技有限公司

公司自行研發(fā)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，整合傳統(tǒng)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)和運(yùn)行模式，幫助客戶(hù)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，降低綜合物流成本。

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第三方專(zhuān)業(yè)快遞服務(wù)平臺(tái)模式

杭州袋鼠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

袋鼠郵網(wǎng)（）首創(chuàng)提出“網(wǎng)上發(fā)快件”概念，消費(fèi)者只需在袋鼠郵網(wǎng)上填好要發(fā)的快件信息，即可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)發(fā)郵件目的。袋鼠郵網(wǎng)能為快遞用戶(hù)提供更加便捷、透明的快遞方式，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上一條龍服務(wù)。

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知味觀飲食連鎖經(jīng)營(yíng)模式

杭州飲食服務(wù)集團(tuán)有限公司杭州知味觀

知味觀創(chuàng)建于1913年，是杭城一家著名的餐飲老字號(hào)企業(yè)，目前知味觀的連鎖經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，至今已擁有47家連鎖店，其中19家堂吃，28家外賣(mài)，并設(shè)有一個(gè)年產(chǎn)值1.5億元的食品工廠。

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網(wǎng)絡(luò)與電視媒體虛擬店鋪銷(xiāo)售類(lèi)

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淘寶網(wǎng)C2C電子商務(wù)平臺(tái)模式

阿里巴巴（中國(guó)）有限公司

為個(gè)人消費(fèi)者提供包括個(gè)人和零售商等形式在內(nèi)的各類(lèi)賣(mài)家。淘寶網(wǎng)業(yè)務(wù)目前已與阿里媽媽?zhuān)ňW(wǎng)上廣告交易平臺(tái)）合并。淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬(wàn)人，2007年全年成交額突破433億元，2008年一季度交易額突破188億元。

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杭網(wǎng)每日商城特服呼叫＋媒體B2C電子商務(wù)模式

杭網(wǎng)每日商城－杭州每日送物流配送有限公司

利用杭報(bào)訂戶(hù)資源和配送站點(diǎn)，面向市民經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品。通過(guò)“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”方式（聯(lián)合杭日?qǐng)?bào)、都市快報(bào)、每日商報(bào)和杭州網(wǎng)），主城區(qū)2小時(shí)配送到戶(hù)。

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數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)和目錄銷(xiāo)售模式

杭州朵朵股份有限公司

公司開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的基于數(shù)據(jù)庫(kù)的精確直銷(xiāo)電子商務(wù)系統(tǒng)，已成為中國(guó)校園數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，目前會(huì)員超過(guò)100多萬(wàn)，2006-2007年銷(xiāo)售年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到100% 。

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祐康B2B2C新型食品一體化電子商務(wù)模式

杭州祐康電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司

建立以傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)、電子商務(wù)交易平臺(tái)為依托的新型B2B2C商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，擁有一萬(wàn)噸冷酷、2萬(wàn)平方米常溫庫(kù)、 1萬(wàn)臺(tái)冷柜、200臺(tái)配送車(chē)輛等。

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B2B在線商務(wù)＋物流配送模式

杭州珍誠(chéng)醫(yī)藥有限公司

珍誠(chéng)醫(yī)藥網(wǎng)是集醫(yī)藥行業(yè)信息查詢(xún)、訂單確認(rèn)、在線咨詢(xún)等服務(wù)為一體的交易平臺(tái)，并同時(shí)擁有實(shí)體藥品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及物流配送體系，公司在蕭山基地倉(cāng)儲(chǔ)面積12000平米。

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個(gè)性禮品定制服務(wù)模式

杭州卡當(dāng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

卡當(dāng)網(wǎng)利用web2.0技術(shù)，位普通消費(fèi)者提供個(gè)性禮品定制服務(wù)，包括T恤、馬克杯、水晶、印刷品、家庭飾品、趣味物件等六大類(lèi)產(chǎn)品。公司特色是一件起訂，全國(guó)配送。

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好易購(gòu)B2C無(wú)店鋪通路百貨公司（電視購(gòu)物）模式

好易購(gòu)家庭購(gòu)物有限公司

公司通過(guò)有線電視、目錄、網(wǎng)站的B2C無(wú)店鋪通路，縮短消費(fèi)者購(gòu)物通路層級(jí)，讓消費(fèi)者享受物超所值的實(shí)用商品，體驗(yàn)無(wú)店鋪購(gòu)物的美好經(jīng)驗(yàn)。公司擁有國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)的B2C購(gòu)物信息系統(tǒng)。10000平米自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和300位優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練克服人員席位。

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“美麗健康會(huì)”網(wǎng)上商城配送服務(wù)模式

杭州美麗健乳業(yè)有限公司

公司在浙江、安徽、內(nèi)蒙古和東北等地建立牧場(chǎng)和種養(yǎng)基地，生產(chǎn)各種特色農(nóng)副產(chǎn)品和食品，并依托控股公司貝因美強(qiáng)大的集團(tuán)實(shí)力和晚上的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建立“美麗健康會(huì)”網(wǎng)上商城（），形成了完善的食品配送體系。

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游戲購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式

杭州易尚街網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，研發(fā)時(shí)尚產(chǎn)品，凡是及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，展開(kāi)在線自我形象設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化時(shí)尚指引，交友式代購(gòu)，服飾品牌推廣等服務(wù)。

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時(shí)尚品牌商品網(wǎng)上批發(fā)零售平臺(tái)模式