導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供應(yīng)商變更管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自2012年煙草企業(yè)正式實(shí)施《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》以來(lái)，在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總要求下，經(jīng)過(guò)幾年的努力，煙草企業(yè)采購(gòu)制度體系正逐步建立，但在采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)中，“規(guī)范和效率”的問(wèn)題一直影響著采購(gòu)職能的發(fā)揮，需要在實(shí)踐中加以調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

規(guī)范與效率的關(guān)系

規(guī)范與效率相輔相成。規(guī)范指明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。效率是指最有效地使用社會(huì)資源以滿(mǎn)足人類(lèi)的愿望和需要。規(guī)范與效率并非兩個(gè)相互孤立的要素，而是相輔相成、緊密聯(lián)系的，共同形成了支撐行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的合力。規(guī)范以效率為目標(biāo)，歸根結(jié)底，規(guī)范是對(duì)行為的約束，其目的在于通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化秩序，提高工作效率。效率應(yīng)以規(guī)范為前提，在規(guī)范中出效率，在效率中更規(guī)范。

規(guī)范與效率辯證統(tǒng)一。煙草企業(yè)的采購(gòu)有嚴(yán)格的程序規(guī)定要求，實(shí)際工作中必須按照規(guī)定的方式和程序進(jìn)行，不規(guī)范采購(gòu)，勢(shì)必又將回到無(wú)序采購(gòu)的狀況。雖然有時(shí)嚴(yán)格規(guī)范會(huì)在一定程度上影響效率，但是沒(méi)有規(guī)范就談不上效率；當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作機(jī)械地而不是主動(dòng)創(chuàng)造條件地完成采購(gòu)任務(wù)，限制采購(gòu)功能發(fā)揮。因此，在煙草企業(yè)采購(gòu)中，規(guī)范與效率是辯證統(tǒng)一的，是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)整體。

煙草企業(yè)依法采購(gòu)、規(guī)范操作和提高效率的必要性

是法規(guī)和制度的要求。《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，對(duì)采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃的編制，采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式的選擇，公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過(guò)程，及信息公告、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，合同的簽訂、交貨、驗(yàn)貨，對(duì)投標(biāo)人的質(zhì)疑，投訴的處理等都要建立科學(xué)規(guī)范的制度，以規(guī)范采購(gòu)行為。

是采購(gòu)“公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)信原則”的要求。按照公開(kāi)透明原則，讓所有符合條件的供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng)，消除歧視。按照公平競(jìng)爭(zhēng)原則，將競(jìng)爭(zhēng)引入到煙草企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使投標(biāo)人提供更好的商品、技術(shù)或服務(wù)，并且盡量降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，使用戶(hù)可以用較低的成本和價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)商品，從而，既實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，又提高資金使用效率。按照公正誠(chéng)信原則，一方面要求煙草企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)標(biāo)、信息公布、評(píng)標(biāo)過(guò)程要真實(shí)；另一方面要求供應(yīng)商在投標(biāo)時(shí)真實(shí)，在提供采購(gòu)物品或服務(wù)時(shí)，須達(dá)到投標(biāo)時(shí)所做出的承諾，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)切實(shí)負(fù)責(zé)。

是發(fā)揮煙草企業(yè)采購(gòu)職能作用的要求。《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃節(jié)能減排工作方案》中提出，加強(qiáng)全過(guò)程的節(jié)約管理，有效提高資源的綜合效益，提高發(fā)展質(zhì)量與效益，在條件允許下，盡量使用低能耗設(shè)備，不使用高污染設(shè)備。因此，發(fā)揮煙草企業(yè)采購(gòu)職能，按照“節(jié)能減排、降本增效”的要求采購(gòu)，選擇部分節(jié)能效果顯著、性能成熟的產(chǎn)品予以采購(gòu)。

是防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的需要。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》《合同法》《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和管理規(guī)定，依法采購(gòu)、規(guī)范采購(gòu)，從而盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)采購(gòu)的公平和效率。

煙草企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與效率存在的問(wèn)題剖析

相關(guān)采購(gòu)制度不夠完善。從省局（公司）的采購(gòu)制度來(lái)看，存在制度缺乏、不完善或銜接不夠順暢的情況。集中采購(gòu)部門(mén)雖然建立了供應(yīng)商庫(kù)，但沒(méi)有制定相應(yīng)的管理辦法，導(dǎo)致無(wú)法使用供應(yīng)商庫(kù)，仍然繼續(xù)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，既耽誤了時(shí)間，又浪費(fèi)了大量的人力物力。

采購(gòu)計(jì)劃管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在編制采購(gòu)目錄和制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，缺乏有效的方法和工具，有時(shí)只考慮目前的工作需要，沒(méi)有從全年或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃，甚至有時(shí)未經(jīng)審批而隨意變更預(yù)算或采購(gòu)方式，影響采購(gòu)工作的規(guī)范和效率。

采購(gòu)流程不精益。制定的采購(gòu)流程，過(guò)程繁復(fù)，操作時(shí)間長(zhǎng)。集中采購(gòu)時(shí)，單次小規(guī)模的集中采購(gòu)結(jié)算不明確，部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，手續(xù)繁雜。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系。合同管理沒(méi)有固定模板，導(dǎo)致合同審核費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采購(gòu)管理系統(tǒng)的流程不夠全面，沒(méi)有包含采購(gòu)的全部過(guò)程，降低了效率。

采購(gòu)監(jiān)督?jīng)]有全過(guò)程覆蓋。采購(gòu)工作跨度時(shí)間長(zhǎng)，流程復(fù)雜，監(jiān)督需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，加之監(jiān)督人員人手不夠，目前還不能保證采購(gòu)的全過(guò)程參與，容易給采購(gòu)工作留下隱患。

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)有待提高。負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員素質(zhì)參差不齊，有的采購(gòu)流程操作不熟練，有的編制采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)算采購(gòu)預(yù)算不精確，有的編寫(xiě)采購(gòu)文件時(shí)忽視關(guān)鍵的問(wèn)題等，在很大程度上影響了采購(gòu)工作的規(guī)范與效率。

加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范。提升采購(gòu)效率的建議

加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格采購(gòu)法規(guī)落實(shí)

確保煙草企業(yè)采購(gòu)有序進(jìn)行，提高采購(gòu)的效率，就必須根據(jù)“決策者重結(jié)果、管理者重規(guī)則、操作者重細(xì)節(jié)、監(jiān)督者重風(fēng)險(xiǎn)”的原則，健全和完善適合煙草商業(yè)企業(yè)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確規(guī)定采購(gòu)操作整個(gè)過(guò)程、審批方式、公示和投訴以及供應(yīng)商庫(kù)的管理辦法，從而做到有規(guī)可依，有章可循。

加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，合理配置資源

強(qiáng)化目錄管理，明確采購(gòu)范疇：編制《采購(gòu)目錄》時(shí)，事先組織調(diào)查，從全年或更遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃，科學(xué)構(gòu)建四級(jí)采購(gòu)目錄，同時(shí)將日常采購(gòu)項(xiàng)目全部納入?yún)R總到《采購(gòu)目錄》，進(jìn)行規(guī)范管理。第四級(jí)目錄細(xì)化至最小預(yù)算科目，并逐項(xiàng)明確采購(gòu)部門(mén)和組織形式，使采購(gòu)方式審查前置化，解決上會(huì)頻繁和決策低效等問(wèn)題。未編入目錄的項(xiàng)目，不準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)。

規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的制定和變更，確保嚴(yán)格高效：制定計(jì)劃時(shí)，全面考慮、從長(zhǎng)計(jì)議、細(xì)致入微，從源頭減少計(jì)劃的頻繁調(diào)整，同時(shí)規(guī)范計(jì)劃變更，凡是涉及組織形式、采購(gòu)方式和項(xiàng)目新增，定期提交相關(guān)管理委員會(huì)實(shí)名表決，確保責(zé)任可追溯，防止集體決策變成無(wú)人擔(dān)責(zé)。

抓好集中采購(gòu)：將采購(gòu)的決策權(quán)和組織權(quán)集中到相關(guān)部門(mén)或單位，集中負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、采購(gòu)立項(xiàng)和實(shí)施。堅(jiān)持“公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正擇優(yōu)”原則，切實(shí)做到使用人、主管人、審批人、采購(gòu)管理人和監(jiān)管人的“五分離”，確保集中采購(gòu)正常進(jìn)行，采物資符合質(zhì)量安全的要求。

優(yōu)化采購(gòu)流程，明確職責(zé)與權(quán)限

嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)：梳理采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)程序，將業(yè)務(wù)、合同、監(jiān)督、公開(kāi)等融入統(tǒng)一的采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)，明確職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范節(jié)點(diǎn)的輸入與輸出，讓每個(gè)人都能了解所有的業(yè)務(wù)要求。

廣泛應(yīng)用模板，做到規(guī)范高效：為減少采購(gòu)人員的行為偏差，使復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，可以將最優(yōu)做法、經(jīng)驗(yàn)和技巧固化成普遍適用且符合規(guī)范的模板，讓操作從“各自解讀”變成“即取即用”，省去反復(fù)性指導(dǎo)和重復(fù)性審核，提高效率。

創(chuàng)新供應(yīng)商管理，增值供應(yīng)鏈：須嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和重要材料現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)審，建立與企業(yè)規(guī)模需求相適應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄庫(kù)，并對(duì)合格供應(yīng)商名錄庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)引進(jìn)新的優(yōu)秀供應(yīng)商，及時(shí)淘汰有劣績(jī)的供應(yīng)商。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管

圍繞采購(gòu)相關(guān)流程，梳理出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬定防范措施。監(jiān)督部門(mén)要全程參與，嚴(yán)格把關(guān)，保證采購(gòu)活動(dòng)的公平、合法、規(guī)范，確保評(píng)選出的供應(yīng)商具備應(yīng)有的資質(zhì)和能力。

以人為本，全面提高采購(gòu)人員素質(zhì)

篇2

一．減少客訴提升品質(zhì)

月 份

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

客訴次數(shù)

11次

6次

6次

5次

4次

8次

7次

9次

1. 增加對(duì)IPQC的巡檢頻率，把原一次/4H巡檢，改為一次/2H巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。

2. 貫徹落實(shí)品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開(kāi)從而爭(zhēng)強(qiáng)其工作責(zé)任心和工作的積極性。

3. 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品的檢驗(yàn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)。

4. 當(dāng)天的顧客投訴和要求，當(dāng)天能夠及時(shí)處理完成并按要求回復(fù)客戶(hù)改善及預(yù)防對(duì)策。

5. 每周至少給客戶(hù)打2次電話(huà)，進(jìn)行感情溝通和聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨的品質(zhì)情況，以便公司在內(nèi)部實(shí)施對(duì)品質(zhì)的改善。

二、提高團(tuán)隊(duì)士氣。

1.管理人員要尊重每一位員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)和侮辱，要盡可能地提升他們對(duì)工作的熱情。

2.深入了解下屬工作和生活中的困難，盡可能地給予協(xié)助解決。

3.在重要節(jié)假日組織部門(mén)聚會(huì)，增加促進(jìn)同事之間的感情。

4.統(tǒng)計(jì)員工的生日，盡可能在生日當(dāng)天為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期一三五定期召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門(mén)組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

主管

原組織架構(gòu)圖如下：

 

文員

C班

組長(zhǎng)

(1人)

IQC

 

(1人)

噴印QC

(1人)

領(lǐng)班

 

(1人)

 

QC

組長(zhǎng)

(1人)

Q E

 

(1人)

邁瑞

 

組長(zhǎng)

SQA

 

(1人)

裝配QC

(1人)

 

 

 

 

 

 

 

 

IPC

 

（1人）

A班組長(zhǎng)(1人)

B班組長(zhǎng)(1人)

IPQC

（4人）

IPQC

（3人)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

優(yōu)化后組織架構(gòu)如下：

文  員

經(jīng)  理

主  管

客訴CQE(1人)

IPQC組長(zhǎng)(3人)

PQE工程師(1人)

領(lǐng)班

OQC組長(zhǎng)(1人)

邁瑞

IPQC

（1人）

噴印

IPQC

(1人)

注塑一

IPQC

（2人）

注塑二

IPQC

（2人）

注塑三

IPQC

 （2人）

裝配

IPQC

(1人)

IQC

 

(1人)

OQC

 

(無(wú)人)

外協(xié)

QC

(1人)人)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四．整理、整頓客戶(hù)資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶(hù)簽名確認(rèn)后方可存檔.

2.樣品必須客戶(hù)簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶(hù)圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.

 新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：

1. 供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.

2. 制程品質(zhì)異常狀況.

3. 首件檢驗(yàn)合格率.

4. 制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5. 客戶(hù)批退率.

6. 客戶(hù)退貨率.

六．改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門(mén)利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對(duì)方，注意講話(huà)的語(yǔ)氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

 

七．加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的.

3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿(mǎn)足我司要求的，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策，以觀后效.

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

篇3

一、高校物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）高校物資采購(gòu)管理制度不夠完善 2011年1月頒布了《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例（征求意見(jiàn)稿）》，該條例增強(qiáng)了政府采購(gòu)的可操作性、推進(jìn)了政府采購(gòu)信息的公開(kāi)、界定了政府采購(gòu)各方當(dāng)事人的權(quán)責(zé)。目前高校基本上都是依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（1999年）》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（2002年）》制定高校物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，用以規(guī)范物資采購(gòu)工作。由于政府沒(méi)有制訂更具體的實(shí)施細(xì)則，使得一些制度過(guò)于陳舊，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況；一些制度不夠完善，缺乏程序約束，存在著漏洞；部分制度缺乏可操作性，具體實(shí)施有一定難度。同時(shí)高校物資采購(gòu)管理缺少一套行之有效的管理目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲制度，管好管壞一個(gè)樣的思想嚴(yán)重影響了管理效率。

（二）高校物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱 高校物質(zhì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于物資采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其包括外因型物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因型物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種。外因型風(fēng)險(xiǎn)主要源于高校外部環(huán)境因素，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于供應(yīng)商和自身難以避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，具體包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、貶值風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)因型物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于高校內(nèi)部管理不善和制度不健全而引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，具體包括采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。高校雖大力推行建設(shè)任務(wù)項(xiàng)目化管理，不斷加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，但在物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）高校物資采購(gòu)計(jì)劃編制困難 高校資采購(gòu)包括設(shè)備采購(gòu)、圖書(shū)采購(gòu)、藥品采購(gòu)等大宗物資采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)算的編制大多是按學(xué)校本年度的招生規(guī)模和科研項(xiàng)目來(lái)確定的，在執(zhí)行過(guò)程中因教學(xué)、科研立項(xiàng)等因素的變化而進(jìn)行調(diào)整。高校對(duì)于政府撥款以外的各類(lèi)經(jīng)費(fèi)（橫向科研經(jīng)費(fèi)、縱向科研經(jīng)費(fèi)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)內(nèi)外捐贈(zèng)款等）是很難在年初預(yù)測(cè)相關(guān)的結(jié)果，經(jīng)費(fèi)只有在相關(guān)立項(xiàng)公布后才能確認(rèn)，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)金額通常很高，這對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃的編制造成了很大的困難。

（四）高校物資采購(gòu)價(jià)格信息掌握不全面 高校在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，對(duì)于重復(fù)購(gòu)置的物資，如價(jià)格未發(fā)生變化的，以供應(yīng)商上次提供的成交價(jià)格為依據(jù)執(zhí)行；如價(jià)格發(fā)生變化的，則按掌握的最新市場(chǎng)價(jià)確定。在物資采購(gòu)價(jià)格確定的通常做法下，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、供過(guò)于求或因技術(shù)成熟而改變了獨(dú)家壟斷供貨的物資沒(méi)有調(diào)低申報(bào)價(jià)。此外，還存在著少數(shù)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格明顯高于其他同類(lèi)物資供應(yīng)商的情況，這其中不乏存在著不規(guī)范行為。

（五）高校物資采購(gòu)合同管理有待規(guī)范 高校規(guī)定限額的物資采購(gòu)，應(yīng)簽訂正式的合同，以合同的形式來(lái)約束和規(guī)范采購(gòu)行為，避免價(jià)格效益的流失和經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。高校在物資采購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)查不夠、取得的供貨商檔案資料不全、供貨商的履約能力判斷不足等原因，導(dǎo)致有的合同中存在因供應(yīng)商缺少資源實(shí)力，加價(jià)將合同轉(zhuǎn)給其他供應(yīng)商的情況、有的合同中還存在供應(yīng)單位內(nèi)部人員從本單位承攬業(yè)務(wù)，以供應(yīng)商名義簽訂合同的情況，這些合同的履行都會(huì)損害到學(xué)校的利益。

（六）高校物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)方面存在問(wèn)題 高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)教育資金投入也越來(lái)越多，一般規(guī)模的高等院校物資采購(gòu)量每年少則幾千萬(wàn)元，多則上億元。近幾年，有關(guān)高校物資采購(gòu)的腐敗新聞不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。高校應(yīng)如何規(guī)范使用物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，防范采購(gòu)腐敗現(xiàn)象，也是急需解決的問(wèn)題。

（七）高校物資采購(gòu)管理信息溝通不及時(shí) 高校物資采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)二種方式較多。高校在邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式下，一方面高校采購(gòu)部門(mén)因某些采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商較少，達(dá)不到法定的3家而發(fā)愁；另一方面許多供應(yīng)商因不能及時(shí)獲得采購(gòu)信息，錯(cuò)失對(duì)高校某些采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)機(jī)會(huì)。采購(gòu)部門(mén)在信息不充分的情況下，可能做出有缺陷的決策，導(dǎo)致有些廠(chǎng)家不能完全響應(yīng)投標(biāo)書(shū)的要求，供應(yīng)的產(chǎn)品不合格。有的商家甚至串標(biāo)圍標(biāo)，給學(xué)校造成損失。

（八）高校物資采購(gòu)監(jiān)督體系不夠健全 高校物資采購(gòu)監(jiān)督應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方法（審計(jì)監(jiān)督）、行政監(jiān)督（法規(guī)辦法、規(guī)章制度等）方法和法律監(jiān)督方法，對(duì)物資采購(gòu)管理體制、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、質(zhì)量控制、貨款結(jié)算和儲(chǔ)備管理 8 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。但我國(guó)目前還沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)高校物資采購(gòu)的法律對(duì)物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和行政監(jiān)督進(jìn)行必要的補(bǔ)充和監(jiān)督，這就使得高校物資采購(gòu)監(jiān)督缺乏規(guī)范、監(jiān)督效果較差。

二、加強(qiáng)高校物資管理內(nèi)部控制的措施

（一）完善高校物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制環(huán)境 高校物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱物資采購(gòu)政策與程序有著重大影響的因素。高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定《高校物資采購(gòu)管理暫行辦法》、《高校招標(biāo)采購(gòu)人員工作管理辦法》、《高校招投標(biāo)管理規(guī)定》、《高校招標(biāo)資料檔案管理暫行辦法》、《高校評(píng)標(biāo)專(zhuān)家聘用及管理辦法》、《高校采購(gòu)人員的工作職責(zé)》、《高校實(shí)物保管人員職責(zé)》等制度文件，用以明確責(zé)任，使物資采購(gòu)工作有制度上的保證。同時(shí)高校還要制定一系列規(guī)范的采購(gòu)文本例如《高校招標(biāo)采購(gòu)文本》、《高校競(jìng)爭(zhēng)性談判文本》、《高校詢(xún)價(jià)采購(gòu)文本》等，用以規(guī)范采購(gòu)程序。高校還應(yīng)成立物資采購(gòu)小組、設(shè)立內(nèi)部的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，以形成內(nèi)部各部門(mén)之間責(zé)權(quán)明晰、相互制衡的約束機(jī)制。

（二）完善高校物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 高校在對(duì)物質(zhì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制和物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以保證各種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效實(shí)施。高校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括對(duì)物質(zhì)采購(gòu)流程的監(jiān)控，比如審核供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等都是降低物資采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有效手段；對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收、審核驗(yàn)收單的價(jià)格和數(shù)量是否與采購(gòu)單一致、審核付款手續(xù)是否健全等都是降低物資采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

（三）強(qiáng)化高校物資采購(gòu)管理控制活動(dòng) 具體包括：

（1）物資采購(gòu)計(jì)劃。高校在每一年度都應(yīng)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，相關(guān)管理部門(mén)都應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于年度內(nèi)具有資金來(lái)源的立項(xiàng)追加，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。一是高校物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)有實(shí)際庫(kù)存和本年度物資采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上編制，采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)指標(biāo)、物資數(shù)量和價(jià)格應(yīng)明確，采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后學(xué)校應(yīng)安排經(jīng)費(fèi)予以保障實(shí)施。二是高校各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé)分工和授權(quán)范圍對(duì)提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行分類(lèi)初審，對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，可要求請(qǐng)購(gòu)人員調(diào)整采購(gòu)內(nèi)容或者拒絕批準(zhǔn)，對(duì)于緊急采購(gòu)情況，應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。三是高校重要的和技術(shù)性較強(qiáng)的物資采購(gòu)，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。四是高校應(yīng)秉承“公平、公開(kāi)、公正”的原則進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，集體決策選擇供貨商，并定期調(diào)查和復(fù)核。

（2）物資采購(gòu)申報(bào)價(jià)格。高校物資采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)按規(guī)定程序進(jìn)行價(jià)格申報(bào)，在物資采購(gòu)申報(bào)價(jià)格確定的過(guò)程中，即不要高估虛報(bào)，也不要因?yàn)閴簝r(jià)而忽視了物資質(zhì)量。

（3）物資采購(gòu)合同。高校物資采購(gòu)合同的管理包括采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂、采購(gòu)合同的執(zhí)行、采購(gòu)合同的保管四方面的內(nèi)容。一是高校物資采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商簽訂合同之前，按“貨比三家”的原則進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，取得供應(yīng)商完整的檔案資料，了解供應(yīng)商的信譽(yù)和履約能力，確定供應(yīng)商的簽約資格。二是物資采購(gòu)合同的簽訂程序要符合法律法規(guī)的規(guī)定，參與談判代表的人數(shù)應(yīng)在2人以上，參予談判的代表應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。供求雙方變更、解除或終止合同的理由要充分，同時(shí)要簽訂書(shū)面變更協(xié)議并履行審批手續(xù)。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的將嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校利益的合同，要及時(shí)采取糾正措施。三是高校物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)全面、嚴(yán)格的履行采購(gòu)合同的內(nèi)容，對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中的違約，應(yīng)分別情況進(jìn)行處理，如供應(yīng)方違約，應(yīng)及時(shí)組織索賠，如本單位違約，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。四是高校應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，來(lái)完整的歸檔和保管物資采購(gòu)合同。物資采購(gòu)合同的歸檔內(nèi)容包括采購(gòu)合同正本、合同補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)訂單、合同評(píng)審表及其他合同附件。

（4）物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。高校物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行包括采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)資金的結(jié)算、采購(gòu)資金的核算四個(gè)部分。一是高校采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)單已確定的采購(gòu)方式和供貨商進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于設(shè)備、教材、圖書(shū)等大宗物資的采購(gòu)，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的政府采購(gòu)方式。二是高校應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)或人員根據(jù)貨運(yùn)單、發(fā)票和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的采購(gòu)合同副本、采購(gòu)價(jià)格申報(bào)單、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)驗(yàn)收。對(duì)于超過(guò)采購(gòu)合同的進(jìn)貨數(shù)量和提前到貨的采購(gòu)要經(jīng)過(guò)適當(dāng)批準(zhǔn)；對(duì)于逾期未交貨者，要按合同規(guī)定給予罰款或沒(méi)收違約金；對(duì)于短缺物資和不符合質(zhì)量要求的物資要根據(jù)不同情況及時(shí)組織索賠。對(duì)于發(fā)票、貨運(yùn)單、驗(yàn)收單等原始資料上載明的價(jià)格要與價(jià)格申報(bào)單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同一致，價(jià)格的變動(dòng)要經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)；運(yùn)費(fèi)應(yīng)符合確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。三是采購(gòu)付款要符合資金結(jié)算制度，財(cái)會(huì)部門(mén)要在對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單、驗(yàn)收單、供貨商發(fā)票等審核無(wú)誤的基礎(chǔ)上，編制記賬憑證。辦理采購(gòu)付款要經(jīng)授權(quán)人審批，并按合同確定的付款方式支付給指定的收款人。四是在采購(gòu)資金的核算中，對(duì)于預(yù)付賬款要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審批的程序付款；收到采購(gòu)物資后，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票及時(shí)沖減預(yù)付賬款并定期與供貨商對(duì)賬。對(duì)于采購(gòu)形成的應(yīng)付賬款要定期編制應(yīng)付賬款賬齡分析表、物資已收發(fā)票未到情況匯總表；采用分析性復(fù)核方法，通過(guò)比較本期與上期各應(yīng)付賬款明細(xì)賬戶(hù)余額、相關(guān)比率和相關(guān)費(fèi)用賬戶(hù)金額，確定應(yīng)付賬款有無(wú)異常變動(dòng)。

（5）物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)管理。高校物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)是有效開(kāi)展物資采購(gòu)工作的前提，高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)采購(gòu)預(yù)算控制好采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的使用，專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)要實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，不得隨意挪用；對(duì)于長(zhǎng)期未使用的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)要查明原因及時(shí)處理；財(cái)務(wù)部門(mén)要定期或不定期與供貨單位進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)采購(gòu)及欠款情況；高校紀(jì)檢部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)方給予的明示折扣，是否如實(shí)入賬、涉及物資采購(gòu)的相關(guān)人員是否取得暗扣等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。收取的回扣收入，一律納入學(xué)校的統(tǒng)一核算與管理。

（四）加強(qiáng)高校物資采購(gòu)管理信息溝通 高校為達(dá)到對(duì)物資采購(gòu)的有效管理，高校內(nèi)外部之間的物資信息流動(dòng)應(yīng)保持通暢。高校應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)瀏覽物資信息網(wǎng)站例如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)、實(shí)驗(yàn)室信息網(wǎng)、現(xiàn)代教育裝備網(wǎng)、儀器信息網(wǎng)、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)等，了解廠(chǎng)家的資信、產(chǎn)品技術(shù)性能、公開(kāi)報(bào)價(jià)等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高校與供應(yīng)商之間的信息溝通和技術(shù)交流。高校物資采購(gòu)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理開(kāi)始，建立和完善與采購(gòu)有關(guān)的基本數(shù)據(jù)庫(kù)（采購(gòu)論證、審批、立項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)流程管理數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)、供貨廠(chǎng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)、合同履行管理數(shù)據(jù)庫(kù)等），使用過(guò)程中應(yīng)依據(jù)最新資料及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，定期生成報(bào)告并對(duì)報(bào)告信息與其它信息(如財(cái)務(wù)信息等)存在的差異及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部物資采購(gòu)管理信息的大容量、快速傳遞。

（五）健全高校物資采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制 高校物資采購(gòu)管理監(jiān)督體系的建設(shè)中，要健全物資采購(gòu)監(jiān)督的法律體系、明確物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的方法，才能保證高校有效的執(zhí)行監(jiān)督。高校應(yīng)制定與《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》相配套的《高校招標(biāo)管理規(guī)定》、《高校采購(gòu)合同管理辦法》等實(shí)施細(xì)則，使高校物資采購(gòu)管理盡快走上法制化軌道。另外高校應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制進(jìn)行完善，內(nèi)審部門(mén)不僅要對(duì)物資采購(gòu)管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)物資部門(mén)的采購(gòu)行為、校內(nèi)各部門(mén)計(jì)劃的提報(bào)（設(shè)計(jì)、設(shè)備、技術(shù)、用戶(hù)）、指定采購(gòu)等行為監(jiān)督，通過(guò)采用觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員、審閱物資采購(gòu)檔案、審查物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)收支的會(huì)計(jì)資料、研究分析物資采購(gòu)管理制度，對(duì)物資采購(gòu)流程采用穿行測(cè)試等方法對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試，對(duì)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)因素提出改進(jìn)措施。

篇4

1.1是適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化重組巨大變化的需要

由于集團(tuán)公司和長(zhǎng)城鉆探公司的專(zhuān)業(yè)化重組，二級(jí)單位原有的物資供應(yīng)站組合成新的獨(dú)立單位，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程都急需改變、調(diào)整，人員分工不明確。在這種情況下，公司黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)冷靜分析，清醒地認(rèn)識(shí)到：構(gòu)建特色物資管理體系是塑造企業(yè)形象、提升管理能力的重要手段，對(duì)于降低公司成本具有不可忽視的重要作用。要想做好物資管理工作，必須根據(jù)公司特點(diǎn)，實(shí)行精細(xì)管理，建立特色物資管理體系，使各層面物資管理人員都參與到管理工作中，使各項(xiàng)制度有效落實(shí)。

1.2是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的需要

在長(zhǎng)城鉆探精細(xì)化管理的前提下，鉆井三公司堅(jiān)持走精細(xì)成本管理路線(xiàn)。通過(guò)對(duì)近年來(lái)物資成本情況進(jìn)行分析，每年物資消耗占總收入的45%-50%，這意味著監(jiān)控物資消耗情況對(duì)降低公司成本有重要作用。為了進(jìn)一步降低公司成本，鉆井三公司以降低物資消耗為目標(biāo)，以執(zhí)行物資管理“四化”、“兩嚴(yán)”、“一貼近”為手段，構(gòu)建特色物資管理體系。通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本；通過(guò)以上措施，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

2、構(gòu)建特色物資管理體系的內(nèi)涵

特色物資管理體系的主要內(nèi)涵是：“四化”物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、物資定額標(biāo)準(zhǔn)化、消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化、月度考核標(biāo)準(zhǔn)化。主要用于監(jiān)控單井物資成本。“兩嚴(yán)”嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)。主要用于提高物資質(zhì)量、延長(zhǎng)使用周期，降低采購(gòu)成本。“一貼近”貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解基層需求。主要用于調(diào)劑公司范圍內(nèi)物資，降低重復(fù)采購(gòu)成本。

3、構(gòu)建特色物資管理體系的主要做法

物資管理工作的核心是體系建設(shè)和成本控制，我們以完善管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為核心，優(yōu)化管理體系，深化成本控制，落實(shí)精細(xì)化管理理念，降低物資管理成本，實(shí)現(xiàn)管理提升。

3.1嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)

在物資供應(yīng)管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持對(duì)外抓好供應(yīng)商管理，對(duì)內(nèi)抓好物資質(zhì)量驗(yàn)收的“兩手抓”工作方針，嚴(yán)格把好物資進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。

3.1.1優(yōu)選供應(yīng)商

供應(yīng)商是外購(gòu)物資的“源頭”，只有加強(qiáng)供應(yīng)商管理，才能將物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為此，我們建立并實(shí)施了供應(yīng)商推薦選擇、考核、退出等一系列機(jī)制，把住“源頭”引來(lái)“活水”，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保物資來(lái)源可信。實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予合理評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立供應(yīng)商退出機(jī)制，按季度開(kāi)展供應(yīng)商考評(píng)工作，及時(shí)清退出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且整改無(wú)效的供應(yīng)商，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。對(duì)于物資質(zhì)量好，售后服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商，在上報(bào)代儲(chǔ)物資時(shí)優(yōu)先推薦，推薦產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商參加集中采購(gòu)，確保供應(yīng)商量少質(zhì)優(yōu)，以此保障物資產(chǎn)品質(zhì)量。定期召開(kāi)供應(yīng)商管理工作會(huì)議，使其了解長(zhǎng)城鉆探物資管理制度，知曉公司物資的管理“紅線(xiàn)”和“雷區(qū)”，從而形成供應(yīng)方配合公司控制成本、延長(zhǎng)物資使用周期的思想理念，建立長(zhǎng)期合作的雙贏合作關(guān)系。通過(guò)以上措施，近年來(lái)我公司供應(yīng)商數(shù)量減少，物資使用周期延長(zhǎng)，確保了物資供應(yīng)源頭可信。

3.2嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)

物資質(zhì)量不僅關(guān)系到使用周期，還關(guān)系到公司安全生產(chǎn)。為此，我們高度重視物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，修訂、出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》，結(jié)合物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作流程，劃分職責(zé)權(quán)限，明確物資到井及領(lǐng)用過(guò)程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)行登記，由主管部門(mén)進(jìn)行退換、索賠等處理。每月通過(guò)質(zhì)量回訪(fǎng)方式，了解物資使用情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行登記，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題反饋表，并及時(shí)反饋處理情況。針對(duì)上級(jí)部門(mén)抽檢不合格的物資進(jìn)行重點(diǎn)排查，逐項(xiàng)落實(shí)使用情況，并對(duì)使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提示，確保安全生產(chǎn)，杜絕任何質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，2013年我們共抽檢出質(zhì)量問(wèn)題20個(gè)，并已全部整改，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中因物資質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3監(jiān)控物資消耗

現(xiàn)場(chǎng)物資消耗情況是物資管理關(guān)注的重點(diǎn)，只有掌控現(xiàn)場(chǎng)消耗情況，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全方位管控。我們通過(guò)推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版、實(shí)施物資定額管理等手段，細(xì)化物資消耗管控，實(shí)現(xiàn)低成本供應(yīng)，達(dá)到降低物資消耗的目標(biāo)。

3.3.1推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化

為保障物資供應(yīng)及時(shí)，成本控制有效，我們以計(jì)劃為前提，通過(guò)計(jì)劃控制消耗，推行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板。鉆井三公司對(duì)自公司成立以來(lái)所有施工井的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照施工井型、基層隊(duì)、設(shè)備等，進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)、測(cè)算，通過(guò)集中各項(xiàng)目部、基層隊(duì)意見(jiàn)，對(duì)公司口井物資消耗情況進(jìn)行篩選，選定了19個(gè)樣本，制定出單井物資消耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版。由基層隊(duì)、項(xiàng)目部根據(jù)下月工作量，以及單井物資消耗規(guī)律，結(jié)合本月消耗情況，上報(bào)物資標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，提高物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版進(jìn)行事前物資消耗成本控制，實(shí)現(xiàn)公司降本增效要求。

3.3.2實(shí)行物資定額標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，將近三年來(lái)所有物資消耗情況進(jìn)行分析，按照不同井型，制定單井材料消耗定額和油料消耗定額，使每口井領(lǐng)用物資控制在定額范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。按照井型實(shí)行材料消耗定額控制，即每口井物資消耗總量控制在定額范圍內(nèi)，超過(guò)定額領(lǐng)用嚴(yán)格考核，以此控制材料消耗。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，鉆井物資消耗占收入的比例不得高于45%，側(cè)鉆井消耗占收入的比例不得高于35%，大修井消耗占收入的比例不得高于30%。在領(lǐng)用過(guò)程中，仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)與計(jì)劃，未超出單井消耗定額的物資予以審批，超出定額部分需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)用。在油料管理方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，征求使用單位意見(jiàn)，制定單井作業(yè)和單車(chē)用油定額，并根據(jù)實(shí)際情況定期修訂完善定額，嚴(yán)格控制油料消耗。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控，對(duì)即將超出定額的井隊(duì)進(jìn)行提示，將成本控制在定額范圍內(nèi)，為降低全年物資消耗比例奠定基礎(chǔ)。

3.3.3堅(jiān)持消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化

召開(kāi)月度單井物資成本確認(rèn)會(huì)，對(duì)當(dāng)月完成井各種能耗數(shù)據(jù)、物資消耗情況進(jìn)行確認(rèn)，并與基層隊(duì)、項(xiàng)目部共同分析單井消耗情況，對(duì)完成井油材料消耗超標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層互相配合，共同監(jiān)控單井物資消耗，強(qiáng)化油材料監(jiān)管、考核。考核時(shí)將物資消耗與收入、井型、周期掛鉤，按照井型核對(duì)定額，認(rèn)真分析超定額原因。同時(shí)，設(shè)置黑名單，將當(dāng)月超定額的隊(duì)伍列入黑名單，由基層隊(duì)長(zhǎng)寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明，分析超定額原因；連續(xù)2次超定額的隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)分析。2013年物資消耗和能耗情況與2012年相比，均有所下降。

3.3.4執(zhí)行月度考核標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，確保制度有效落實(shí)。結(jié)合公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度和物資消耗控制目標(biāo)，制定考核細(xì)則，對(duì)基層隊(duì)物資使用、管理情況、單井消耗情況進(jìn)行月度評(píng)比、考核，對(duì)不符合管理規(guī)定的行為進(jìn)行否決，及時(shí)堵塞管理漏洞，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單井物資成本控制較好的隊(duì)伍，對(duì)消耗超出定額的隊(duì)伍核減下月單井消耗定額，以此激勵(lì)基層隊(duì)嚴(yán)格控制單井物資成本。通過(guò)以上方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的物資管理執(zhí)行力，發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，使單井物資成本監(jiān)控體系在基層單位實(shí)際運(yùn)行。

3.3.5貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。

經(jīng)與物管中心溝通，我們加強(qiáng)與物資公司聯(lián)系，隨時(shí)掌握物資公司各庫(kù)房物資儲(chǔ)備情況以及各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，通過(guò)從倉(cāng)儲(chǔ)站領(lǐng)用儲(chǔ)備物資，減少急用料計(jì)劃發(fā)生，以?xún)?chǔ)備保生產(chǎn)，以合理儲(chǔ)備降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)管，由物資管理科統(tǒng)一審批，公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，降低物資重復(fù)采購(gòu)成本，保障生產(chǎn)物資需求。根據(jù)氣候變化，關(guān)注物資消耗情況，提前儲(chǔ)備物資，與生產(chǎn)部門(mén)緊密結(jié)合，定期及時(shí)更換柴油標(biāo)號(hào)，確保物資供應(yīng)及時(shí)，降低供應(yīng)成本。通過(guò)采購(gòu)與儲(chǔ)備相結(jié)合，有效保障公司生產(chǎn)物資需求。

3.4完善體系，夯實(shí)基礎(chǔ)

基層是物資需求與物資消耗的主體，提高基層物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使基層物資管理人員會(huì)用物資、用好物資，是提升物資管理水平的重要保證。為此，我們以精細(xì)管理為主線(xiàn)，從健全、完善物資管理制度，加速物資管理系統(tǒng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)物資管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)，為提升物資管理水平打基礎(chǔ)。

3.4.1完善管理體系

以管理提升為主線(xiàn)，以管理體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，明確職責(zé)權(quán)限，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.4.1.1明確崗位職責(zé)

建立物資管理科垂直到基層隊(duì)的管理模式，為所有基層隊(duì)配備材料核算員，實(shí)現(xiàn)物資管理由“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，將材料核算員的職能充分發(fā)揮出來(lái)，明確權(quán)利和義務(wù)，重新定崗定責(zé)。由材料核算員負(fù)責(zé)基層隊(duì)的物資調(diào)配、成本核算、單井考核及能源考核等工作，樹(shù)立成本意識(shí)，明確崗位職責(zé)，使之成為基層隊(duì)的“管家”。同時(shí)，在物資管理科內(nèi)部根據(jù)崗位職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整崗位分工，進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理的職能權(quán)限，使物資管理科的職責(zé)定位和管理界面更加清晰。

3.4.1.2落實(shí)管理制度

通過(guò)對(duì)標(biāo)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司物資管理實(shí)際，我們重新修訂物資、能源管理相關(guān)文件。相繼出臺(tái)《物資管理實(shí)施細(xì)則》《油品管理實(shí)施細(xì)則》《節(jié)能節(jié)水管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》《廢舊物資管理暫行規(guī)定》，對(duì)于物資管理、現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、油料考核定額及廢舊物資管理做出詳細(xì)要求，通過(guò)完善考核機(jī)制，召開(kāi)成本確認(rèn)會(huì)等方式，解讀各項(xiàng)管理要求，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層。

3.4.1.3建立考核制度

結(jié)合近兩年物資管理的數(shù)據(jù)分析，重新修訂物資消耗一線(xiàn)定額和二線(xiàn)限額標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變考核重點(diǎn)，將事后考核變?yōu)槭虑翱刂啤?duì)物資計(jì)劃管理、物資領(lǐng)用程序、質(zhì)量信息反饋、單井消耗定額等工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，明確標(biāo)準(zhǔn)操作流程和崗位責(zé)任，同時(shí)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核并限期整改，使考核與制度執(zhí)行相聯(lián)系，以此監(jiān)督制度落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用績(jī)效考核系統(tǒng)。為進(jìn)一步控制成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控單井成本，在物管中心的大力支持下，鉆井三公司與軟件公司聯(lián)合研發(fā)了績(jī)效考核系統(tǒng)。以基層隊(duì)為核心，與基層操作人員共同參與軟件開(kāi)發(fā)，將物資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控、物資消耗定額、油料定額等信息都錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控與考核，將管理文件與考核系統(tǒng)相結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí)際操作當(dāng)中。通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資管理制度的落實(shí)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高工作效率，提升管理能力。

3.4.2夯實(shí)管理基礎(chǔ)

3.4.2.1開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力

針對(duì)基層隊(duì)材料員，重點(diǎn)培訓(xùn)“操作”，開(kāi)展操作流程、系統(tǒng)操作、考核標(biāo)準(zhǔn)、單井菜單關(guān)閉等方面培訓(xùn)；針對(duì)有物資審批權(quán)限的管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和井隊(duì)長(zhǎng)，利用跑現(xiàn)場(chǎng)以及培訓(xùn)會(huì)議的模式，開(kāi)展規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)分析、成本核算等內(nèi)容的培訓(xùn)，深化成本意識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接使用物資的操作人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“使用”，外請(qǐng)生產(chǎn)廠(chǎng)商，開(kāi)展使用與工具維護(hù)等內(nèi)容培訓(xùn)，讓操作人員會(huì)用物資，用對(duì)物資。

3.4.2.2深入現(xiàn)場(chǎng)，提升解決問(wèn)題的能力。

為提高物資管理人員業(yè)務(wù)水平，在物管中心的指導(dǎo)下，我們以“四同時(shí)”、科室承包井隊(duì)、定期組織物資管理會(huì)議為契機(jī)，與基層物資管理人員面對(duì)面地溝通，為他們解讀公司物資管理制度，答疑解惑；實(shí)地監(jiān)控口井材料、油料消耗，對(duì)消耗異常的井進(jìn)行提示；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量油料消耗，修訂油料定額，使定額更合理，考核更加貼近實(shí)際。通過(guò)面對(duì)面地溝通，了解物資供應(yīng)、使用難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間的互相了解，互相配合，共同強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理，共同監(jiān)控單井物資消耗。

3.4.2.3促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，深化成本意識(shí)

管理的主體是人員，因此，基層隊(duì)長(zhǎng)作為最前線(xiàn)的管理人員，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)月度單井成本確認(rèn)會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式，向項(xiàng)目經(jīng)理和基層隊(duì)長(zhǎng)，講解單井成本、能耗情況，分析消耗異常的原因，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，使基層隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立成本意識(shí)，重視單井物資成本控制，實(shí)現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變，在基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制單井成本，做到既懂生產(chǎn)，又會(huì)算賬，從源頭降低單井物資消耗。

4、構(gòu)建特色物資管理體系的效果

4.1管理水平不斷提高

隨著精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展，鉆井三公司物資管理系統(tǒng)的凝聚力不斷提高，機(jī)關(guān)與基層之間聯(lián)系更加密切。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，各層面物資管理人員思想意識(shí)得到提升，物資管理水平更上一層樓。物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、物資質(zhì)量合格率、集中采購(gòu)物資供應(yīng)商中標(biāo)率均有提高，2010年至2013年，連續(xù)四年獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)單位、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4.2業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升

自2010年起，鉆井三公司每年均組織各類(lèi)物資管理培訓(xùn)10余次，同時(shí)積極參與長(zhǎng)城鉆探物資管理培訓(xùn)，超過(guò)600人通過(guò)培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中7人獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)個(gè)人，13人獲得節(jié)能節(jié)水先進(jìn)個(gè)人，為鉆井三公司物資管理系統(tǒng)做出表率。

4.3公司成本不斷下降

經(jīng)過(guò)三年的努力，鉆井三公司構(gòu)建了特色的物資管理體系：通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。鉆井三公司物資消耗占收入比例由2010年的49%下降到2013年的38%，直接結(jié)余資金比例為11%，降低了公司物資成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理與降本增效有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建特色物資管理體系初見(jiàn)成效。

5、目前存在的問(wèn)題及建議

5.1應(yīng)用范圍較小，有局限性

由于研究范圍有限，本文所研究的物資管理體系，應(yīng)用范圍僅為一個(gè)二級(jí)單位，雖然已取得一定效果，但由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不同于其他石油企業(yè)，不夠典型，不具有代表性。建議對(duì)此體系進(jìn)行推廣應(yīng)用，檢驗(yàn)是否有代表性，對(duì)進(jìn)一步研究物資精細(xì)化管理有參考價(jià)值。

5.2操作人員業(yè)務(wù)水平不足

在體系運(yùn)行期間，已針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但由于各基層單位業(yè)務(wù)人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變不及時(shí)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在體系運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定困難。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提升業(yè)務(wù)水平，融入到管理體系中，推動(dòng)體系運(yùn)行。

5.3試驗(yàn)時(shí)間較短，需修訂新的標(biāo)準(zhǔn)

篇5

關(guān)鍵詞： 物資質(zhì)量； 安全保障； 油田企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)： F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2013）02-0048-01

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是決定企業(yè)生存和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，物資質(zhì)量管理更是企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)物資質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著油氣田生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全，關(guān)系油田實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成敗，因此搞好物資質(zhì)量管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面就談一談實(shí)施質(zhì)量管控的主要做法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保質(zhì)量管控工作順暢運(yùn)行

（一）牢筑物資質(zhì)量管控的思想基礎(chǔ)。物資質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，并將質(zhì)量考核指標(biāo)同各級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)操作人員業(yè)績(jī)掛鉤，明確落實(shí)了各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任。樹(shù)立采購(gòu)物資全過(guò)程質(zhì)量管理理念，使各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作需要“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”，從而在業(yè)務(wù)上不斷熟悉和改進(jìn)工作方法，確保監(jiān)管與運(yùn)行各盡其責(zé)，執(zhí)行到位，落實(shí)到位。

（二）完善物資質(zhì)量管控的制度基礎(chǔ)。長(zhǎng)慶油田依據(jù)相關(guān)制度，修訂完善了《長(zhǎng)慶油田供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《長(zhǎng)慶油田物資質(zhì)量管理辦法》，制訂了《長(zhǎng)慶油田物資質(zhì)量（事故）處理細(xì)則》，使長(zhǎng)慶油田物資質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化。同時(shí)，修訂完善了《長(zhǎng)慶油田重要物資監(jiān)理目錄》、《長(zhǎng)慶油田物資必檢目錄》等，基本實(shí)現(xiàn)了管理制度對(duì)流程的全覆蓋。

（三）鞏固物資質(zhì)量管控的人員基礎(chǔ)。舉辦了物資監(jiān)造檢驗(yàn)理論知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式的教育、培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)職技術(shù)人員和管理人員授課講解，深入宣貫集團(tuán)公司相關(guān)制度、法規(guī)、目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，普及物資質(zhì)量、供應(yīng)商管理方面的知識(shí)，極大地滿(mǎn)足了基層單位對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的需求，在確保工作效率的同時(shí)為質(zhì)量管控工作提供了充實(shí)的業(yè)務(wù)人才的儲(chǔ)備。

二、源頭控制，確保供應(yīng)商資源質(zhì)量

（一）嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核工作。認(rèn)真把好油田物資采購(gòu)市場(chǎng)供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入的資質(zhì)審查、注重稀缺資源的引進(jìn)，使得物資供應(yīng)的市場(chǎng)資源基本趨于合理，逐步建立起以生產(chǎn)廠(chǎng)家為主，經(jīng)銷(xiāo)商為輔的供應(yīng)商資源體系。

（二）嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)的日常管理。嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商管理，通過(guò)信息系統(tǒng)的自動(dòng)暫停功能對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建立了完善的供應(yīng)商暫停、注銷(xiāo)和資格恢復(fù)、主數(shù)據(jù)變更、準(zhǔn)入產(chǎn)品范圍變更的審批程序，以及相關(guān)資料的登記管理臺(tái)帳，為質(zhì)量管控提供了完善可信的供應(yīng)商信息。

（三）嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商考核制度。成立供應(yīng)商考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照供應(yīng)商考核條款明確分工，責(zé)任到人，對(duì)供應(yīng)商考核分別從合同履約、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，采取發(fā)出警告，暫停供貨資格，撤銷(xiāo)供貨資格的手段強(qiáng)力執(zhí)行考核結(jié)果。

三、過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)質(zhì)量全方位監(jiān)控

（一）提高合同簽訂質(zhì)量。長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)合同采用集團(tuán)公司格式化合同文本，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行需要，對(duì)質(zhì)量條款進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確了供貨商的質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)崗位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，確保合同簽訂過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性，提高了合同簽訂的質(zhì)量水平，規(guī)避了合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)關(guān)鍵物資的技術(shù)交流工作。對(duì)首次采購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)要求高的新產(chǎn)品，由上報(bào)計(jì)劃單位的技術(shù)人員會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)處室提出技術(shù)規(guī)格書(shū)，物資采購(gòu)部門(mén)組織進(jìn)行技術(shù)交流，在確認(rèn)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)要求條件下，由使用單位、相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，并作為合同附件一并存檔，并要求嚴(yán)格履行。對(duì)重要物資、需要現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試的關(guān)鍵設(shè)備等按長(zhǎng)慶油田物資質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定留取一定金額的質(zhì)量保證金。

四、落實(shí)監(jiān)造、檢驗(yàn)，確保進(jìn)入使用環(huán)節(jié)物資質(zhì)量合格

（一）靈活運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。近年來(lái)，采購(gòu)物資監(jiān)造、檢驗(yàn)工作量劇增，為了保證物資監(jiān)造和檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿(mǎn)足油氣田生產(chǎn)建設(shè)需要，在市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考察基礎(chǔ)上，引進(jìn)了多家質(zhì)量服務(wù)單位，形成了長(zhǎng)慶油田物資質(zhì)量技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，在服務(wù)價(jià)格不變的情況下，按照服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣分配工作量，極大的調(diào)動(dòng)了監(jiān)造單位和檢驗(yàn)單位加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量的能動(dòng)性，有效地促進(jìn)了物資監(jiān)造檢驗(yàn)工作質(zhì)量的提高。

（二）實(shí)施監(jiān)造、檢驗(yàn)全方位監(jiān)控。在工作操作平臺(tái)，設(shè)置了必檢物資和監(jiān)造物資的驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)控制流程，應(yīng)檢驗(yàn)而未檢驗(yàn)和應(yīng)監(jiān)造而未監(jiān)造、或未取得合格檢驗(yàn)、監(jiān)造報(bào)告的，不能辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量過(guò)程的閉環(huán)管理。

（三）加強(qiáng)監(jiān)造、檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。長(zhǎng)慶油田始終堅(jiān)持“一精、兩嚴(yán)、三督”，即以“精益求精”的工作態(tài)度扎實(shí)開(kāi)展物資質(zhì)量基礎(chǔ)工作。“兩嚴(yán)”指嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)目錄”，必檢目錄和監(jiān)造目錄，堅(jiān)決防范不合格品流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)肅質(zhì)量問(wèn)題查處，嚴(yán)厲追究各種質(zhì)量違規(guī)行為。“三督”一是督促業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)油田公司監(jiān)造檢驗(yàn)?zāi)夸洠?guī)避內(nèi)部人員的物資質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；二是根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題，查找分析原因，屬受托監(jiān)造檢驗(yàn)單位服務(wù)水平問(wèn)題的，要通過(guò)會(huì)議、座談、現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)等形式督促其提升自身服務(wù)和管理水平。三是引導(dǎo)供應(yīng)商樹(shù)立“質(zhì)量、責(zé)任、誠(chéng)信”理念，在制造、監(jiān)造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，確保物資質(zhì)量。

五、強(qiáng)化驗(yàn)收，杜絕不合格物資進(jìn)入油田生產(chǎn)領(lǐng)域

在驗(yàn)收過(guò)程中做到了四個(gè)落實(shí)，“落實(shí)驗(yàn)收責(zé)任主體、落實(shí)驗(yàn)收程序、落實(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收時(shí)效”。在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照《物資質(zhì)量管理辦法》及《物資庫(kù)存管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)收，把好“三關(guān)”，即“外表關(guān)、資料關(guān)、數(shù)量關(guān)”，拒收外表明顯缺陷、隨貨附送資料不全、數(shù)量與合同不符的物資。嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的管理制度，完善問(wèn)題產(chǎn)品的退料機(jī)制，從不合格品的發(fā)現(xiàn)，退換貨記錄都有相關(guān)崗位人員簽字，對(duì)沒(méi)有檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的物資，堅(jiān)決做到“不入庫(kù)，不上賬、不發(fā)放”，從源頭上杜絕不合格物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、履行管理責(zé)任，物資質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)、科學(xué)、規(guī)范、公正

（一）構(gòu)建質(zhì)量問(wèn)題快速反饋機(jī)制。一是以制度的形式規(guī)范了物資質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)程序和時(shí)間限制，使得物資質(zhì)量管理鏈條得到延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層崗位，問(wèn)題反饋時(shí)間大大縮短。二是加強(qiáng)與基層單位物資質(zhì)量管理崗位的溝通，追蹤物資現(xiàn)場(chǎng)使用情況，收集物資質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的頻次和機(jī)率，做好質(zhì)量問(wèn)題處理方案。三是與外部技術(shù)服務(wù)單位建立良好的合作關(guān)系，在發(fā)生物資質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)提供技術(shù)支撐，第一時(shí)間響應(yīng)，減少使用單位損失。

（二）建立物資質(zhì)量定期回訪(fǎng)機(jī)制。采取定期電話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)座談相結(jié)合的方式，收集采購(gòu)物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等相關(guān)問(wèn)題，將其作為供應(yīng)商年度考核的主要依據(jù)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量性能的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)選型和采購(gòu)方案的優(yōu)化。

（三）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任追究制度。制定了《物資質(zhì)量問(wèn)題處理細(xì)則》，對(duì)于出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，凡是屬于供應(yīng)商的責(zé)任，一律按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理；凡是屬于內(nèi)部責(zé)任，按照分段負(fù)責(zé)制的原則，追究設(shè)計(jì)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：消防工程施工成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.施工圖階段的成本控制

施工圖階段是項(xiàng)目成本控制的先決條件，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過(guò)大、水噴淋覆蓋面積是否滿(mǎn)足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時(shí)計(jì)算水泵的揚(yáng)程、流量是否滿(mǎn)足本工程的要求、及控制方式。

1.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：感煙保護(hù)面積、設(shè)備聯(lián)動(dòng)是否漏項(xiàng)、聯(lián)動(dòng)管線(xiàn)走向、線(xiàn)徑大小是否滿(mǎn)足要求。

1.3因個(gè)人對(duì)防火要求的理解不同，在1.1、1.2這兩條中找出的相關(guān)問(wèn)題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達(dá)成一致。再進(jìn)行施工圖預(yù)算可減少計(jì)算錯(cuò)誤，實(shí)際施工時(shí)的材料變更。

2.分包隊(duì)伍的成本控制

2.1因目前人工工價(jià)的高漲，而施工成本也隨之相應(yīng)的增加；各分包隊(duì)伍應(yīng)按一定比例，為相應(yīng)的施工人員購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的意外保險(xiǎn)以降低“自我”風(fēng)險(xiǎn)。正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性,有效避免索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn),工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

2.2應(yīng)嚴(yán)格審查各分包隊(duì)伍,必要時(shí)進(jìn)行考察,不正常現(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應(yīng)項(xiàng)目工程收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,預(yù)測(cè),分析,評(píng)價(jià),然后編制成本文件。要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價(jià)控制。

2.3合理低價(jià)者優(yōu)先，所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價(jià)。

3.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計(jì)劃及采購(gòu)的有效合作，加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。

3.1施工材料計(jì)劃

3.1.1在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。施工管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控、審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。

3.1.2從施工管理模式上著手,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款表及審核,避免資金鏈斷裂。工程進(jìn)度款的審核,對(duì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。例如：分包隊(duì)伍應(yīng)在每周五上報(bào)下周工程所用材料，避免材料遺漏、采購(gòu)不及時(shí)等，從而影響工期進(jìn)度。

3.1.3從技術(shù)措施上展開(kāi)工程資金的有效控制，對(duì)主要施工技術(shù)方案做好實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí),直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此選用新工藝,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.2采購(gòu)管理

材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。

3.2.1從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力

規(guī)范采購(gòu)行為，材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門(mén)再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。

編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門(mén)制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

3.2.2采購(gòu)詢(xún)價(jià)及送貨方式

采購(gòu)詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成材料采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有公告、行業(yè)刊物、專(zhuān)業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

做好采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理、得到詢(xún)價(jià)結(jié)果的高效率。

選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購(gòu)詢(xún)價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。

采購(gòu)合同就是在確定了供應(yīng)商后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對(duì)合同類(lèi)型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤?lèi)型決定了風(fēng)險(xiǎn)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配；項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤(rùn)最大化。

針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要設(shè)置不同的崗位，是為了解決采購(gòu)權(quán)力不要過(guò)分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時(shí)又不要影響各崗位人員工作積極性。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要設(shè)置采購(gòu)總負(fù)責(zé)人、詢(xún)價(jià)員、合同員、采購(gòu)員和庫(kù)管員等五個(gè)崗位；采購(gòu)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)管理，依據(jù)材料需用計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購(gòu)到所需要物資；詢(xún)價(jià)員主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃探詢(xún)市場(chǎng)中定向物資的信息，書(shū)面提供給采購(gòu)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，同時(shí)進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購(gòu)員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價(jià)格和數(shù)量執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；庫(kù)管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料入庫(kù)，材料進(jìn)場(chǎng)后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲(chǔ)存成本，做好庫(kù)房的管理。

崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項(xiàng)目的大小和施工時(shí)間的跨度等實(shí)際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機(jī)制。

成本管理的過(guò)程包含了六個(gè)環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計(jì)劃階段可有針對(duì)性地將采購(gòu)各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來(lái)，再通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對(duì)做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會(huì)收到明顯的效果。

篇7

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合安徽實(shí)際，我們制定了《安徽省商品供銷(xiāo)合同文本》（代號(hào)WF37－2006－002），現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、凡在我省境內(nèi)的供貨商、零售商在其商品供銷(xiāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使用《安徽省商品供銷(xiāo)合同》示范文本，訂立和履行合同。

二、各級(jí)商務(wù)主管部門(mén)要大力推廣使用《安徽省商品供銷(xiāo)合同》文本，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，方便企業(yè)下載使用。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律。

三、各級(jí)工商部門(mén)要經(jīng)常檢查企業(yè)使用《安徽省商品供銷(xiāo)合同》文本情況，對(duì)利用《安徽省商品供銷(xiāo)合同》從事合同違法行為的要依法查處，對(duì)構(gòu)成犯罪的要及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

四、《安徽省商品供銷(xiāo)合同》文本從二OO七年一月一日起執(zhí)行。對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋到省工商局、省商務(wù)廳。

附:《安徽省商品供銷(xiāo)合同》

甲方（供貨商）：

乙方（零售商）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、互惠互利和誠(chéng)實(shí)守信的原則，就商品供銷(xiāo)的有關(guān)事宜協(xié)商一致訂立本合同，以便共同遵守。

第一條商品

本合同有效期內(nèi)，甲方提供乙方經(jīng)營(yíng)范圍允許的商品。

1、商品相關(guān)資訊必須真實(shí)、齊全、合法，包括商品類(lèi)別、品名、品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名及廠(chǎng)址、等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、計(jì)量單位及單價(jià)等（具體詳見(jiàn)本合同附件一內(nèi)容）。

2、甲方必須是企業(yè)法人。簽訂本合同時(shí)應(yīng)向乙方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等主體資格證明，同時(shí)提交所供商品的生產(chǎn)、、批發(fā)或進(jìn)口許可、衛(wèi)生檢疫等有關(guān)附件文本。

3、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格由雙方協(xié)商確立。在雙方合作過(guò)程中，如因原材料價(jià)格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)供求關(guān)系及匯率發(fā)生變化，導(dǎo)致合同期內(nèi)商品價(jià)格變化，變動(dòng)價(jià)格一方應(yīng)在變動(dòng)前15天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方代表確認(rèn)簽字后，方可執(zhí)行變動(dòng)價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)自確認(rèn)之日起生效。交易雙方未經(jīng)協(xié)商無(wú)權(quán)變動(dòng)價(jià)格。（促銷(xiāo)、特價(jià)商品、特殊商品、非正常銷(xiāo)售商品應(yīng)另立文書(shū)文本，不屬此列）。

4、甲乙方對(duì)需要特別說(shuō)明的（或特供）商品，在簽訂本合同前應(yīng)提供實(shí)物樣品及相關(guān)說(shuō)明書(shū)。試銷(xiāo)商品應(yīng)提供說(shuō)明試產(chǎn)、試銷(xiāo)批文等材料。

5、甲方提供商品的外包裝必須符合中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，表面無(wú)破損并用中文標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名、規(guī)格、等級(jí)，采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明、使用說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)日期、安全使用期或失效期、警示標(biāo)志及其它說(shuō)明等。商品必須使用正確條碼，以便于POS機(jī)識(shí)別；無(wú)條形碼的商品必須在商品的附件（一）中注明，同時(shí)向乙方購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部條碼貼于商品外包裝上。商品包裝費(fèi)用由甲方承擔(dān)，不計(jì)價(jià)、不回收。

6、甲方必須確保所提供的商品符合本合同或訂單約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有約定或約定不明確的可按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或符合本合同要求的特定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條供貨

1、乙方要求甲方供貨，必須向甲方提供統(tǒng)一制作的訂單，提前天將征訂單發(fā)至甲方。

2、訂單對(duì)新品（指首次訂貨商品）必須明確核準(zhǔn)商品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和地址、規(guī)格、計(jì)量單位、品牌、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、包裝系數(shù)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等具體內(nèi)容。

3、甲方在接到訂單小時(shí)內(nèi)對(duì)能否接受（修改）訂單予以明確答復(fù)（確認(rèn)）；不予答復(fù)的，視為不接受訂單。

4、訂單及訂單答復(fù)以電子網(wǎng)絡(luò)為傳輸載體的，必須發(fā)送至本合同指定的網(wǎng)址或電子郵箱；以傳真、訂貨合同等書(shū)面文字為載體的，必須在傳真前加蓋公章。

5、甲方所提供的商品存保質(zhì)期一般不得少于商品明示的保質(zhì)期的2/3；對(duì)進(jìn)口商品，如保健品、食品、果品及保質(zhì)期超過(guò)一年以上的食品等可酌情延長(zhǎng)進(jìn)貨日期，甲方應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)，提前20天調(diào)換保質(zhì)期較長(zhǎng)的相關(guān)商品。

6、甲方不得強(qiáng)制搭售商品，限制乙方銷(xiāo)售其它供應(yīng)商的商品。

7、乙方不得收取或變相收取以下費(fèi)用：

（1）以簽定或續(xù)簽合同為由收取的費(fèi)用；

（2）要求已經(jīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得商品條碼并可在零售商經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)正常使用的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)碼，全國(guó)公務(wù)員共同天地而收取的費(fèi)用；

（3）向使用店內(nèi)碼的供應(yīng)商收取超過(guò)實(shí)際成本的條碼費(fèi)；

（4）店鋪改造、裝修時(shí)，向供應(yīng)商收取的未專(zhuān)門(mén)用于該供應(yīng)商特定商品銷(xiāo)售區(qū)域的裝修、裝飾費(fèi)；

（5）未提供促銷(xiāo)服務(wù)，以節(jié)慶、店慶、新店開(kāi)業(yè)、重新開(kāi)業(yè)、企業(yè)上市、合并等為由收取的費(fèi)用；

（6）其他與銷(xiāo)售商品沒(méi)有直接關(guān)系、應(yīng)當(dāng)由零售商自身承擔(dān)或未提供服務(wù)而收取的費(fèi)用。

8、甲方所供的假冒偽劣殘次商品，乙方有權(quán)拒收并向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。

第三條貨物驗(yàn)收

交貨地點(diǎn)：交貨時(shí)間：

運(yùn)輸方式：運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)：

第四條交貨及驗(yàn)收

1、甲方提供的必須提供交付標(biāo)的物單證和有關(guān)資料。

2、乙方在貨到后小時(shí)內(nèi)按照訂單對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收，并出具收貨憑證；如商品不符合本合同及訂單要求的，可以拒絕接收。

3、驗(yàn)收手段：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

4、乙方對(duì)于已經(jīng)驗(yàn)收的商品發(fā)現(xiàn)存在的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，必須在質(zhì)量保證期內(nèi)提出。

5、質(zhì)量異議必須以書(shū)面形式向甲方提出，甲方在收到異議后，必須在日內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)。

第五條商品促銷(xiāo)

1、乙方可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定商品促銷(xiāo)及宣傳計(jì)劃，以加速資金周轉(zhuǎn)和銷(xiāo)售。

2、乙方可以根據(jù)自身商品結(jié)構(gòu)、季節(jié)性、節(jié)假日等因素，有選擇地舉辦現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)由甲方支付相應(yīng)的促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)用或者為所供商品提供價(jià)格優(yōu)惠。

3、乙方向甲方收取促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)事先征得供應(yīng)商的同意，訂立合同，明確約定提供服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、期限；收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額、用途、方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。

4、乙方應(yīng)當(dāng)將所收取的促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)登記入帳，向甲方開(kāi)具發(fā)票，按規(guī)定納稅。

5、乙方收取促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)后，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向供應(yīng)商提供相應(yīng)的服務(wù)，不得擅自終止服務(wù)或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。乙方未完全提供相應(yīng)服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向甲方返還未提供服務(wù)部分的費(fèi)用。

第六條商品退換貨

1、乙方退、換貨必須向甲方發(fā)出書(shū)面通知，甲方收到通知后5日內(nèi)對(duì)所退換商品進(jìn)行核實(shí)并書(shū)面確認(rèn)，10日內(nèi)負(fù)責(zé)更換或者收回清退商品。逾期不簽交或書(shū)面確認(rèn)后10日內(nèi)沒(méi)有更換或收回所退商品時(shí)，乙方有權(quán)處理該商品，并在對(duì)帳時(shí)予以扣除。乙方在辦理過(guò)程必須通知甲方，不得單方擅自將商品撤下貨柜。

2、存在下列情形的，供貨商有權(quán)拒絕退貨：

（1）零售商因自身原因造成商品污染、損毀、變質(zhì)或過(guò)期要求退貨，但不承擔(dān)由此給供應(yīng)商造成的損失；

（2）零售商以調(diào)整庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所改造、更換貨架等事由要求退貨，且不承擔(dān)由此給供應(yīng)商造成的損失；

（3）零售商在商品促銷(xiāo)期間低價(jià)進(jìn)貨，促銷(xiāo)期過(guò)后將所剩商品以正常價(jià)退貨。

第七條對(duì)帳與貨款結(jié)算

1、雙方確認(rèn)的結(jié)算方式為：

（1）預(yù)付貨款（2）貨到付款（3）鋪貨后按期結(jié)算貨款，鋪貨為日。

2、采用前款第（3）種方式結(jié)算的，雙方必須在本合同中明確對(duì)帳及結(jié)算周期。

（1）按照商品的銷(xiāo)售周期，甲乙雙方確認(rèn)的對(duì)帳周期為：每月次，具體對(duì)帳日期為每月天。對(duì)帳日期3日，甲方應(yīng)按照進(jìn)貨、銷(xiāo)售、退貨等標(biāo)明數(shù)量及數(shù)額的《商品對(duì)帳單》結(jié)算，乙方持相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)；無(wú)故不確認(rèn)的視為認(rèn)可《商品對(duì)帳單》的內(nèi)容。

（2）雙方確認(rèn)的結(jié)算周期為：

A、10日B、15日C、30日D、45日E、其它（不得超過(guò)國(guó)家相關(guān)規(guī)定）

3、乙方不得以下列情形為由延遲支付供應(yīng)商貨款：

（1）供應(yīng)商的個(gè)別商品未能及時(shí)供貨；

（2）供應(yīng)商的個(gè)別商品的退換貨手續(xù)尚未辦結(jié)；

（3）供應(yīng)商所供商品的銷(xiāo)售額未達(dá)到零售商設(shè)定的數(shù)額；

（4）供應(yīng)商未與零售商續(xù)簽供貨合同；

（5）零售商提出的其他違反公平原則的事由。

4、如因商品種類(lèi)不同，確定的對(duì)帳周期、結(jié)算周期不同，可根據(jù)具體商品的對(duì)帳周期、結(jié)算周期或者其他的對(duì)帳，結(jié)算辦法另行制定本協(xié)議的附件或在《附件一》中列明。

5、乙方應(yīng)建立順利、便捷、有效無(wú)障礙的結(jié)算機(jī)制。結(jié)算期滿(mǎn)后，甲方持《商品對(duì)帳單》及增值稅發(fā)票，乙方應(yīng)足額支付貨款。

6、乙方按照甲方要求備齊結(jié)算相關(guān)手續(xù)進(jìn)行結(jié)算，不得挪用、扣留、拖延甲方貨款。對(duì)不按照合同條款支付貨款，經(jīng)甲方在合理期限催告仍拖延貨款的，甲方有權(quán)終止供貨。行業(yè)協(xié)會(huì)可以會(huì)同相關(guān)執(zhí)法部門(mén)責(zé)令其立即支付供貨商貨款，并依法要求相關(guān)部門(mén)采取封帳、限制資金使用等措施挽回甲方損失。

7、雙方確定的付款方式為：（1）現(xiàn)金（2）轉(zhuǎn)帳支票（3）電匯（4）其他

8、乙方可以在應(yīng)支付的貨款中扣除甲方應(yīng)支付給乙方的費(fèi)用，同時(shí)乙方需出具與之對(duì)應(yīng)的、符合國(guó)家財(cái)務(wù)管理規(guī)定的有效憑證。

第八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

甲方必須保證其所提供的商品沒(méi)有任何商標(biāo)侵權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等爭(zhēng)議。如因甲方或所屬供貨商侵犯第三方的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密或其他權(quán)益產(chǎn)生爭(zhēng)議，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方必須承擔(dān)全部責(zé)任并承擔(dān)由此發(fā)生的各種費(fèi)用。

第九條反商業(yè)賄絡(luò)

1、甲乙雙方均不得在商品交易中采用行賄、索賄以及其他不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

2、如甲方向乙方員工提供任何形式的不正當(dāng)利益，以換取特殊商業(yè)待遇或不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益，乙方有權(quán)立即終止與甲方的商業(yè)合作，違約責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、如乙方工作人員向甲方提出任何形式的不正當(dāng)要求，甲方應(yīng)及時(shí)舉報(bào)，乙方應(yīng)給予保密。

4、乙方不得代扣其他款項(xiàng)，不得強(qiáng)行扣除費(fèi)用。合同未約定或甲方未同意的費(fèi)用，乙方不得扣收。

第十條合同的變更與終止

1、合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同條款，變更或解除合同必須在雙方協(xié)商一致的前提下進(jìn)行。

2、因發(fā)生不可抗力事件，致使本合同全部或部分不能履行的，可以變更或解除合同。

第十一條本合同解除條件：

第十二條違約責(zé)任

1、甲乙雙方均應(yīng)全面履行本合同約定，一方違約給另一方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、甲方未按合同約定供貨的，按延遲供貨的部分款，每延遲一日承擔(dān)貨款的萬(wàn)分之五違約金，延遲日以上的，除支付違約金外，乙方有權(quán)解除合同。

3、由于甲方商品的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致消費(fèi)者退貨或乙方受到相關(guān)部門(mén)查處的，甲方應(yīng)當(dāng)積極參與調(diào)查處理并賠償因此給乙方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，給乙方商譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，乙方有權(quán)解除本合同。

4、乙方未按照合同約定的期限結(jié)算的，應(yīng)按照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，延遲一日，需支付結(jié)算貨款的萬(wàn)分之的違約金；延遲日以上的，除支付違約金外，甲方有權(quán)解除合同。

5、乙方不得無(wú)故拒絕接貨，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用。

6、合同解除后，雙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定進(jìn)行對(duì)帳和結(jié)算，不得刁難，阻礙清理帳目與貨品。

第十三條合同期限

1、本合同履行期限自年月日至年月

日。

2、合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，如雙方同意繼續(xù)合作，應(yīng)重新簽訂合同。

3、如未簽訂新的合同，乙方仍然下達(dá)訂單且甲方接受的，視為合同自動(dòng)順延一年。

4、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章（合同專(zhuān)用章）后生效。

第十四條合同爭(zhēng)議解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決；也可以向供貨商協(xié)會(huì)或工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意提交仲裁委員會(huì)仲裁（雙方未在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可向人民法院）。

第十五條送達(dá)

本合同涉及的通知，必須以書(shū)面形式確認(rèn)，并在通知方通過(guò)郵局以?huà)焯?hào)信，特快，全國(guó)公務(wù)員共同天地專(zhuān)遞等形式寄達(dá)本合同約定地址或被通知方工作人員簽收后，視為送達(dá)。

第十六條其他約定事項(xiàng)：

本合同一式份，雙方各執(zhí)份，本合同未盡事宜（變更與補(bǔ)充），雙方必須另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，具有同等的法律效力。

甲方（供貨商）：

單位名稱(chēng)（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

委托人（簽字）：

地址：

開(kāi)戶(hù)銀行：

帳號(hào)：

郵編：

電話(huà)：

傳真：

網(wǎng)址：乙方（零售商）：

單位名稱(chēng)（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

委托人（簽字）：

地址：

開(kāi)戶(hù)銀行：

帳號(hào)：

郵編：

電話(huà)：

篇8

關(guān)鍵詞：完善物資質(zhì)量管理 配送管理 實(shí)踐探索

0 引言

勝大物資供應(yīng)自2009年7月歸口以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞勝大發(fā)展目標(biāo)，緊密貼近勝大生產(chǎn)實(shí)際，貫徹落實(shí)油田物資供應(yīng)管理工作理念，以“強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行”為工作主線(xiàn)，著力提升管理水平。下面將主要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1 歸口至今物資收發(fā)存業(yè)務(wù)情況

1.1 歸口時(shí)的情況

根據(jù)“關(guān)于勝大集團(tuán)公司物資采購(gòu)供應(yīng)歸口管理的意見(jiàn)”中要求：物資需求計(jì)劃方面，勝大集團(tuán)公司生產(chǎn)所需要的鋼材、油料、化工、勞保等大宗通用物資以及鉆井和采油設(shè)備、配件等物資，必須報(bào)物資供應(yīng)處統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)。物資采購(gòu)管理方面，對(duì)于勝大集團(tuán)公司下屬幾個(gè)面向社會(huì)企業(yè)的的生產(chǎn)急需特殊品種物資采購(gòu)，物資供應(yīng)處每月核定部分自購(gòu)資金指標(biāo)，由管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核撥資金予以解決；下屬的面向社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不屬于56大類(lèi)物資范圍內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品，由勝大集團(tuán)公司向管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部申請(qǐng)資金自行采購(gòu)。

1.2 歸口后物資用料品種

涉及鋼材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品、油漆涂料、天然橡膠、橡膠制品及塑料制品、勞保用品、雜品、石油專(zhuān)用設(shè)備等共30個(gè)大類(lèi)。

1.3 歸口后物資發(fā)料情況

2010年度發(fā)料、2011年度發(fā)料、2012年度較上年均有大幅度的提高。

2 完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐探索

2.1 加大物資供應(yīng)管理工作理念的宣貫力度

積極貫徹落實(shí)中石化物裝部、供應(yīng)處各項(xiàng)會(huì)議精神，組織物資供應(yīng)干部職工層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神。堅(jiān)持油田物資供應(yīng)管理實(shí)行“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，為宣貫主導(dǎo)。定期安排物資供應(yīng)工作，總結(jié)重點(diǎn)工作運(yùn)行情況，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。定期對(duì)主要用料單位單位進(jìn)行物資管理檢查，推動(dòng)各單位物資供應(yīng)管理規(guī)范化。

2.2不斷完善物資供應(yīng)管理制度建設(shè)

結(jié)合勝大集團(tuán)實(shí)際和油田物資管理要求相繼制定了勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理規(guī)定、勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理績(jī)效考核辦法、勝大集團(tuán)外部市場(chǎng)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法、勝大集團(tuán)物資配送實(shí)施細(xì)則、勝大集團(tuán)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核辦法。指導(dǎo)各單位物資供應(yīng)規(guī)范管理。

2.3持續(xù)加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理

年度需求計(jì)劃方面，供應(yīng)部門(mén)建立供應(yīng)領(lǐng)料物資物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)劃員建立有所轄物資消耗臺(tái)賬，逐步摸清所涉及物資消耗規(guī)律。按照相關(guān)單位的生產(chǎn)規(guī)模、年度投資計(jì)劃等，結(jié)合年度物資消耗規(guī)律，能夠做到每年9月份完成本單位下年度物資需求計(jì)劃部分編制，經(jīng)本單位相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核后提報(bào)物資供應(yīng)處。

季度物資需求計(jì)劃編制與匯總上報(bào)方面。依據(jù)本單位季度生產(chǎn)和投資安排，結(jié)合物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)和個(gè)人消耗臺(tái)賬，每季末25日前，編制下季度物資需求計(jì)劃，經(jīng)本單位相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核后以書(shū)面形式于30日前提報(bào)物資供應(yīng)處。

2.4不斷完善質(zhì)量管理和配送管理，強(qiáng)化過(guò)程控制

配送管理方面，我們根據(jù)用料單位實(shí)際需求，按照物資種類(lèi)、數(shù)量、料性，合理安排行車(chē)線(xiàn)路，組織協(xié)調(diào)二級(jí)配送業(yè)務(wù)實(shí)施，保證了配送物資及時(shí)、準(zhǔn)確送到用料現(xiàn)場(chǎng)。確保了物資安全。在基礎(chǔ)資料管理方面，建立有完整的物資配送臺(tái)賬，確保物資去向明確。定期對(duì)基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，保證資料、臺(tái)賬準(zhǔn)確率、完整率達(dá)到100%。以達(dá)到強(qiáng)化過(guò)程控制的目的。

質(zhì)量管理方面對(duì)所有物資部門(mén)保管和兼職質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查物資合格證是否有效有效，標(biāo)識(shí)標(biāo)注是否齊全，質(zhì)檢資料記錄齊全準(zhǔn)確，對(duì)物資檢驗(yàn)所已進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。對(duì)直達(dá)物資由保管員到現(xiàn)場(chǎng)抽檢，三級(jí)單位技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)標(biāo)注、質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告及隨機(jī)配件齊全、有效，辦理完質(zhì)檢和發(fā)放手續(xù)后方可使用。物資質(zhì)量信息反饋郵箱，暢通質(zhì)量信息綠色通道，每季度定期開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)。

2.5切實(shí)提高物資價(jià)格管理水平

通過(guò)對(duì)宏觀市場(chǎng)環(huán)境、物資市場(chǎng)行情、原材料價(jià)格走勢(shì)等方面的關(guān)注，緊密結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和供應(yīng)價(jià)格變化月度價(jià)格信息報(bào)告。

2.6積極參加全員崗位練兵活動(dòng)，提高人員素質(zhì)

按照處的有關(guān)要求，結(jié)合勝大實(shí)際情況，積極參與網(wǎng)上注冊(cè)和自測(cè)自練的自助培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)根據(jù)更新題庫(kù)，組織員工聯(lián)系，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié)合勝大物資供應(yīng)管理工作實(shí)際，除參加油田統(tǒng)一培訓(xùn)外，以中國(guó)石化物資供應(yīng)管理和采購(gòu)技術(shù)指南、采購(gòu)管理為載體持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加大了物資管理基本知識(shí)和管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的普及培訓(xùn)力度，提升了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3 勝大集團(tuán)集中采購(gòu)方面的特殊情況

現(xiàn)有幾家建筑施工單位：都是獨(dú)立法人單位，根據(jù)調(diào)研分析，各家承攬工程比較分散，用料計(jì)劃性方面普遍很差，從計(jì)劃到供料一般3—5天；應(yīng)甲方的要求，經(jīng)常調(diào)整施工順序，變更用料計(jì)劃；為節(jié)約成本，鋼材、砂石料、水泥直接送達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，而由于大部分工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地受限，不能存放大量材料，經(jīng)常是量小多批次。所以很難按照油田材料計(jì)劃管理的要求運(yùn)行。

3.2油田內(nèi)獨(dú)家使用的特殊品種物資采購(gòu)問(wèn)題

幾個(gè)主要生產(chǎn)面向社會(huì)生活市場(chǎng)的產(chǎn)品的單位，所需原材料基本上在油田范圍內(nèi)獨(dú)家使用。還有幾家是中石化A類(lèi)供應(yīng)商。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料在油田范圍內(nèi)也是獨(dú)家使用的特殊品種。主要原材料在油田只有我們獨(dú)家使用，而且這些原材料在市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)頻繁，有的物資有時(shí)一周之內(nèi)升降幅度很大，且由于訂單的原因?qū)е掠?jì)劃性較差。

比如在油田內(nèi)部，只有勝大使用鍍錫薄鋼板為主要原材料。主要產(chǎn)品氣霧罐，完全面向社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，利潤(rùn)極薄，因此對(duì)原材料價(jià)格極其敏感；目前國(guó)內(nèi)馬口鐵行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況隨時(shí)變化，廠(chǎng)家基本是月度定價(jià)。目前的采購(gòu)狀況只能是：在市場(chǎng)相對(duì)低價(jià)穩(wěn)定期定貨，在市場(chǎng)高價(jià)時(shí)，主要從現(xiàn)貨市場(chǎng)應(yīng)急采購(gòu)。采購(gòu)周期極短，付款方式很難協(xié)調(diào)，廠(chǎng)家變換頻繁。為了成本、訂單材質(zhì)的要求，需要使用符合自己需求的供應(yīng)商。而主體企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)這方面的供應(yīng)商很少，很難形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而為了從競(jìng)爭(zhēng)中取優(yōu)，供應(yīng)商還需要不斷地增減變化。這些單位普遍存在：獨(dú)家使用、生產(chǎn)訂單無(wú)法預(yù)計(jì)，用料計(jì)劃性很差，而且量小、多品種、多批次等情況，這些諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重制約著這些單位統(tǒng)一執(zhí)行油田集中采購(gòu)工作的運(yùn)行。

篇9

【關(guān)鍵詞】航空轉(zhuǎn)包；協(xié)同；Web技術(shù)

1 波音的目標(biāo)

波音公司是世界航空航天的領(lǐng)頭羊，是全球最大的軍用及大型民用噴氣客機(jī)的制造商。為應(yīng)對(duì)來(lái)自空客的強(qiáng)大壓力，波音決定研制超高效的新波音客機(jī)787夢(mèng)想飛機(jī)。預(yù)計(jì)在2008年開(kāi)始交付，為乘客提供更好的飛行經(jīng)驗(yàn)和為運(yùn)營(yíng)商提供一個(gè)更有效的商業(yè)客機(jī)。它比同樣大小的飛機(jī)每位乘客的油耗低20%，787是專(zhuān)為環(huán)境保護(hù)、更低的排放和更安靜的飛機(jī)起降而生的，是當(dāng)今最快的馬赫.085的寬體客機(jī)。

波音公司采用了全新的飛機(jī)制造模式。波音公司將利用擴(kuò)展的供應(yīng)鏈、合作伙伴的制造資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以縮短將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)間，并降低總成本。在波音公司歷史上的第一次，飛機(jī)主要組件的大部分將由全球合作伙伴制作，并運(yùn)到華盛頓埃弗雷特，波音公司進(jìn)行總裝和測(cè)試。在多個(gè)層次協(xié)調(diào)遍布全球的合作伙伴生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，滿(mǎn)足需求、供應(yīng)和物流信息同步，在進(jìn)行最后組裝的三天前將關(guān)鍵部件送達(dá)波音華盛頓州埃弗雷特的工廠(chǎng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)

1）利用來(lái)自世界各地的最好的一流的組件和技術(shù)提供商

2）波音及其供應(yīng)商合作伙伴之間建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模型

3）在所有的供應(yīng)商合作伙伴需求、生產(chǎn)、供應(yīng)，訂單，庫(kù)存信息同步

4）建立高效協(xié)調(diào)的物流流程和運(yùn)輸機(jī)制，以確保按時(shí)交付的所有組件

5）將787飛機(jī)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移為合作伙伴為主導(dǎo)的生產(chǎn)和制造模式

6）建立分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作伙伴關(guān)系，由波音公司管理合同及庫(kù)存，提高按時(shí)供貨的可能性

7）給多個(gè)層次的合作伙伴提供全球所有需求、供應(yīng)、訂單、庫(kù)存信息的可視性，可控性

8）投資物流可視化工具和專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸機(jī)制，可靠的全球運(yùn)送大型組件

2 波音面對(duì)的挑戰(zhàn)

波音787夢(mèng)想飛機(jī)代表波音公司制造理念和方法的根本性轉(zhuǎn)變。 135個(gè)在世界各地參與在制造業(yè)和制造的飛機(jī)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)合作伙伴，協(xié)調(diào)端到端的供應(yīng)鏈，這些合作伙伴計(jì)劃的成功是至關(guān)重要的。

這種生產(chǎn)模式的最大挑戰(zhàn)之一是確保所有的合作伙伴有對(duì)波音公司最新的需求信息存取和可見(jiàn)度，同時(shí)波音公司能及時(shí)了解到供應(yīng)商的實(shí)際能力，以滿(mǎn)付時(shí)間表。至關(guān)重要的是，所有主要子組件進(jìn)行最后的組裝在同一時(shí)間到達(dá)在華盛頓。如果一個(gè)子集是遲到或丟失，波音很少有大型構(gòu)件生產(chǎn)時(shí)間、存儲(chǔ)空間等。如果合作伙伴不能滿(mǎn)足預(yù)期交貨日期，波音公司必須調(diào)整作業(yè)時(shí)間和要求其他組件延遲抵達(dá)。

另一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素是供應(yīng)的連續(xù)性被大量部件提供商的T1一級(jí)供應(yīng)商消耗掉。由于這些組件部分中的一些關(guān)鍵性質(zhì)和成本因素，波音公司保留直接與二級(jí)合作伙伴提供合同關(guān)系。二級(jí)供應(yīng)商的好處之一是縮短付款周期。所面臨的挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)Tier 1和Tier 2之間基于拉動(dòng)的供貨模式的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)可以支持由波音公司和二級(jí)合作伙伴之間直接的商業(yè)關(guān)系和支付過(guò)程。

高于一切的是波音公司及其合作伙伴的需要，是迅速在整個(gè)供應(yīng)鏈中找出潛在的問(wèn)題，并立即評(píng)估其對(duì)其他合伙人或制造過(guò)程的各個(gè)方面。作為一個(gè)例子，如果一個(gè)組成部件供貨發(fā)貨遲到了，會(huì)造成一個(gè)潛在的一級(jí)供應(yīng)商庫(kù)存不足？如果這樣，那么供應(yīng)將影響飛機(jī)的組裝進(jìn)度？其他組件的生產(chǎn)進(jìn)度，也必須進(jìn)行調(diào)整？對(duì)全球供應(yīng)鏈意外情況的監(jiān)控，對(duì)交付的能力是至關(guān)重要的。圖1描述了波音和供應(yīng)商的系統(tǒng)架構(gòu)。

3 Exostar的供應(yīng)鏈管理解決方案

Exostar是已經(jīng)建成的安全協(xié)同供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，幫助制造商和供應(yīng)商攜手合作，獲得關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的可視性，控制和整合，加快產(chǎn)品上市的時(shí)間，提高盈利能力和降低風(fēng)險(xiǎn)。 Exostar于2000年成立，以支持世界上最大的航空航天和國(guó)防企業(yè)，包括BAE系統(tǒng)公司、波音公司、洛克希德?馬丁公司、雷神公司、羅爾斯?羅伊斯公司的交易需求。今天，它的需求的解決方案為全球34，000貿(mào)易伙伴提供業(yè)務(wù)協(xié)同、安全的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈執(zhí)行能力。

波音采用Exostar作為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的安全協(xié)同平臺(tái)解決方案，以幫助管理他們787飛機(jī)跨越多個(gè)層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行過(guò)程。Exostar用于管理跨多個(gè)合作伙伴層的完整的訂單周期，以及狀態(tài)回報(bào)的過(guò)程，同時(shí)也跟蹤計(jì)劃的時(shí)間表，消耗和庫(kù)存補(bǔ)充，以及T1一級(jí)供應(yīng)商對(duì)T2二級(jí)供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存管理程序。Exostar允許波音公司和其合作伙伴制訂計(jì)劃時(shí)間表，發(fā)出采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)訂單的變化，交換航運(yùn)信息，管理匯報(bào)，追蹤貨物，并在制造過(guò)程中所涉及跨越多個(gè)層次來(lái)管理庫(kù)存消耗。該系統(tǒng)還監(jiān)控事件和合作伙伴之間的同步時(shí)間序列信息，并評(píng)估這些事件的影響，應(yīng)對(duì)對(duì)主計(jì)劃時(shí)間表運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的異常。該解決方案包括報(bào)告功能，使波音公司及其合作伙伴跟蹤、評(píng)估供應(yīng)鏈的整體性能。

Exostar的軟件作為客戶(hù)化交付模式和現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)連接到A&D的供應(yīng)鏈，使波音公司從項(xiàng)目啟動(dòng)不到90天時(shí)間即可利用已有平臺(tái)提供完整的解決方案。波音公司能夠利用其已經(jīng)投資的企業(yè)系統(tǒng)快速連接到Exostar，形成整個(gè)擴(kuò)展供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈流程。Exostar的解決方案可以配置修改，以滿(mǎn)足波音公司目前的工藝要求，并可以隨著工藝要求或合作伙伴的變化隨著時(shí)間不斷改進(jìn)。

1）管理完整的訂單周期，從訂單發(fā)出到跨合作伙伴層的發(fā)票和付款

2）針對(duì)計(jì)劃時(shí)間表同步訂單信息和合作伙伴的承諾

3）合作伙伴庫(kù)存管理同步支付與交付

4）通過(guò)進(jìn)度報(bào)告，分析管理和跟蹤庫(kù)存

5）提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)報(bào)告，并量化跟蹤生產(chǎn)過(guò)程能力

6）提供零件庫(kù)存報(bào)告，交貨表現(xiàn)，進(jìn)度變化，退貨和更換

7）包括現(xiàn)有的連接超過(guò)23000家公司和強(qiáng)大的合作伙伴支持計(jì)劃

8）支持24/7呼叫中心，技術(shù)操作，上線(xiàn)培訓(xùn)作為行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)水平協(xié)議中列出的多層需求/供應(yīng)同步

9）溝通規(guī)劃時(shí)間表和變化，整個(gè)合作伙伴社區(qū)

10）評(píng)估合作伙伴的承諾的按期交貨，對(duì)最終客戶(hù)影響

11）高亮需求/供給失衡和進(jìn)度不匹配的合作伙伴庫(kù)存管理

12）對(duì)合作伙伴管理庫(kù)存結(jié)余，消耗和補(bǔ)貨計(jì)劃提供可視性

13）追蹤存貨結(jié)余預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和供應(yīng)的可用性

14）測(cè)量供應(yīng)商的表現(xiàn)，滿(mǎn)足進(jìn)貨目標(biāo)

15）受保護(hù)的基于角色的單點(diǎn)登錄和同級(jí)中最佳的識(shí)別管理框架

16）確保終端到終端的數(shù)據(jù)加密和不可抵賴(lài)性

4 波音供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用

我們可以通過(guò)應(yīng)用實(shí)例來(lái)一窺，基于Internet技術(shù)構(gòu)建的波音供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的幾個(gè)主要特點(diǎn)：

1）安全保密認(rèn)證由圖2的登陸界面可以看到，Exostar的身份認(rèn)證中心能提供單次連接環(huán)境，讓公司及其供應(yīng)商、合作伙伴和客戶(hù)能夠安全、高效、無(wú)縫地開(kāi)展業(yè)務(wù)。能夠非常簡(jiǎn)單、高效地開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行跨企業(yè)協(xié)作。通過(guò)云確認(rèn)解決方案來(lái)幫助各種安全應(yīng)用連接至Exostar基于云的航天和生命科學(xué)社區(qū)身份認(rèn)證中心，一次性密碼令牌和IDConfirm強(qiáng)驗(yàn)證服務(wù)器，能絕對(duì)保證用戶(hù)的敏感信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)始終處于受保護(hù)狀態(tài)。通過(guò)OTP令牌解決方案幫助客戶(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)敏捷性，并確保他們能在整個(gè)社區(qū)內(nèi)安全、放心地合作。

2）協(xié)同平臺(tái)為用戶(hù)定制專(zhuān)用工作環(huán)境，包括自我學(xué)習(xí)、績(jī)效評(píng)估、合同及付款、工程信息查詢(xún)和供應(yīng)商質(zhì)量管理等，同時(shí)還提供大量輔助功能如：

（1）系統(tǒng)信息、個(gè)人、公司賬號(hào)管理

（2）自我測(cè)評(píng)

（3）波音人員及組織查詢(xún)

（4）表格下載

（5）電子數(shù)據(jù)發(fā)放服務(wù)eFDS

（6）工程圖查詢(xún)EID

（7）相關(guān)FAA適航標(biāo)準(zhǔn)、波音制造標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)

（8）標(biāo)準(zhǔn)件重量評(píng)估等等

3）通過(guò)Message Courier查閱波音發(fā)來(lái)的保密郵件，波音會(huì)及時(shí)退送相關(guān)更改信息給指定聯(lián)絡(luò)人。

4）通過(guò)EID系統(tǒng)查閱圖紙和構(gòu)型有效性。

5）通過(guò)Purchase Order Notes系統(tǒng)查閱ERP合同。

6）通過(guò)KUTD系統(tǒng)查閱工藝規(guī)范和文件。

5 總結(jié)

波音公司通過(guò)Exostar安全協(xié)同平臺(tái)為787飛機(jī)的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的保障。Exostar成功的支持全球各地40000家公司B2B業(yè)務(wù)活動(dòng)，大幅降低研制周期和成本，是值得中國(guó)企業(yè)研究和學(xué)習(xí)的范例。筆者的最大體會(huì)是我們必須在多個(gè)方面進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變，一是，思想上的轉(zhuǎn)變，必須樹(shù)立“自證無(wú)罪”的自查自咎企業(yè)文化，不能將問(wèn)題藏著掖著，有問(wèn)題要面對(duì)問(wèn)題；二是，嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理規(guī)定規(guī)范，不能有討價(jià)還價(jià)思想；三是，作為主機(jī)廠(chǎng)要有為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí)，波音為了降低成本就曾多次來(lái)我廠(chǎng)開(kāi)展精益制造培訓(xùn)和共同工作幫助改進(jìn)生產(chǎn)流程以期達(dá)到合理降價(jià)的目的。

1）變更管理是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。人們自然而然地抵制變革，所以高級(jí)管理人員的積極支持，系統(tǒng)早期加入最終用戶(hù)意見(jiàn)，確保協(xié)同系統(tǒng)易于使用，將加快實(shí)施和使用過(guò)程。

2）“重構(gòu)”現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程使之自動(dòng)化，過(guò)程定義和自動(dòng)化工作開(kāi)始之前，確保為所有利益相關(guān)者所接受。盡可能選用高效、成熟的技術(shù)會(huì)使得部署新系統(tǒng)更容易。

篇10

關(guān)鍵詞：油氣管道；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理與控制

中圖分類(lèi)號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、油氣管道建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究

油氣管道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的重要性，只有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才會(huì)想到解決問(wèn)題。管道項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模式固定化，不能根據(jù)實(shí)際條件的變化而及時(shí)的改進(jìn)管道項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模式和方法。

在油氣管道項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核，對(duì)于圖紙的質(zhì)量審核不嚴(yán)格，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠合理準(zhǔn)確，項(xiàng)目許多方面沒(méi)有考慮到。由于設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重的影響到油氣管道建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)的正常施工，造成項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的設(shè)計(jì)變更，甚至是返工現(xiàn)象的存在。

油氣管道建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量重視不夠，或是沒(méi)有有效的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制手段；對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)備物資采購(gòu)質(zhì)量控制也不夠，市場(chǎng)淘汰機(jī)制的嚴(yán)格處罰機(jī)制不健全；以及對(duì)于建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制也還存在不足。在油氣管道項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往側(cè)重于易于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于隱蔽質(zhì)量問(wèn)題，例如管道竣工中線(xiàn)位置誤差、管道埋深等隱蔽工序的質(zhì)量方面監(jiān)控不嚴(yán)。

同時(shí)由于施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)操作，為了完成任務(wù)簡(jiǎn)化施工程序，違反工藝紀(jì)律。有時(shí)參與項(xiàng)目建設(shè)的分包單位，為了節(jié)約施工成本，利益最大化，忽視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，施工材料能省則省，簡(jiǎn)化程序逾越程序等，施工的質(zhì)量保證措施得不到落實(shí)。油氣管道建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員的流動(dòng)性強(qiáng)、責(zé)任心有待提高，有些承包商缺少必要的三員，影響工序的質(zhì)量控制；有些項(xiàng)目承包商為了趕工期，完全不重視項(xiàng)目的施工質(zhì)量等，嚴(yán)重的影響到了油氣管道建設(shè)項(xiàng)目的安全高效施工。

2、油氣管道工程質(zhì)量控制原則

2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

長(zhǎng)輸管道是保證國(guó)家能源安全的基礎(chǔ)，其輸送的石油天然氣介質(zhì)具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國(guó)家能源大動(dòng)脈的運(yùn)營(yíng)安全和投資效果，也關(guān)系到社會(huì)秩序的穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，我們?cè)谑┕ぶ刑幚碣M(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2堅(jiān)持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)中各單位、各部門(mén)、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。因此，在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、使命感，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

2.3堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主，就是事先對(duì)要進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施加以預(yù)防，確保工程質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制應(yīng)改變從對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。所以，施工中應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工處理。在工程施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量檢查人員應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、油氣管道建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量控制

建立設(shè)計(jì)回訪(fǎng)制度，定期與運(yùn)行單位就設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行溝通，積極與運(yùn)行單位建立溝通機(jī)制，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與運(yùn)行單位的交流，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)采用分階段、分專(zhuān)業(yè)的多次聯(lián)合審查，努力從設(shè)計(jì)階段本質(zhì)安全入手減少問(wèn)題的產(chǎn)生。

要求設(shè)計(jì)單位建立定期設(shè)計(jì)質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查中、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中暴露的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，形成典型案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

加大施工圖成果審查，審查施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)要求，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)之間的變更作為審查工作的重點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)后應(yīng)提交變更情況說(shuō)明；審查施工圖設(shè)計(jì)是否執(zhí)行統(tǒng)一管理規(guī)定，保證設(shè)備選型、安裝方式在每個(gè)項(xiàng)目上的統(tǒng)一性。

3.2加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管

建立供應(yīng)商資質(zhì)管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商資質(zhì)齊全且在有效期內(nèi)；對(duì)現(xiàn)有供貨商資質(zhì)符合性及其質(zhì)保體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，確保重要供貨商合法合規(guī)生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，將新入圍供貨商，作為重點(diǎn)測(cè)評(píng)對(duì)象，按程序?qū)ζ溥M(jìn)行全面審查；招標(biāo)文件中增加對(duì)分供應(yīng)商要求：投標(biāo)時(shí)需明確擬分包的部分及可選擇的分包商，對(duì)分包商的質(zhì)量管理計(jì)劃，在供貨時(shí)提供質(zhì)量管理記錄。

定期組織對(duì)重要關(guān)鍵供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商有效落實(shí)了技術(shù)協(xié)議要求，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制到位，嚴(yán)格出廠(chǎng)驗(yàn)收；抽查中轉(zhuǎn)站或現(xiàn)場(chǎng)是否按照廠(chǎng)家提供的保管要求進(jìn)行保管，設(shè)備材料發(fā)運(yùn)前，是否根據(jù)設(shè)備廠(chǎng)家的保管要求對(duì)保管準(zhǔn)備情況進(jìn)行了核查；針對(duì)設(shè)備到貨后出現(xiàn)較多的返工現(xiàn)象，采取重要設(shè)備出廠(chǎng)前相關(guān)方聯(lián)檢驗(yàn)收的模式，從而避免產(chǎn)品發(fā)到工程現(xiàn)場(chǎng)后，質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任界定模糊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3強(qiáng)化施工過(guò)程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

開(kāi)展焊接、防腐、管溝回填等關(guān)鍵工序的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)針對(duì)施工機(jī)組交接驗(yàn)收，以及質(zhì)檢員、技術(shù)員等質(zhì)量控制人員行為進(jìn)行檢查，輔以實(shí)體質(zhì)量抽查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，促使施工承包商嚴(yán)格落實(shí)三檢制。如：結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，在不同的實(shí)施階段、不同地形地貌等，對(duì)管道焊接環(huán)焊縫、防腐補(bǔ)口等質(zhì)量進(jìn)行抽檢；對(duì)管道埋深、管道變形、防腐漏點(diǎn)等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

3.4嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收組織工作

承包商要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收制度和工作流程，明確施工質(zhì)量驗(yàn)收程序、組織方式，按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、驗(yàn)收主體、驗(yàn)收時(shí)間及簽署要求，將施工質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)到位。同時(shí)，承包商開(kāi)工前組織所有參建單位進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確各參建單位質(zhì)量驗(yàn)收具體工作流程，做到統(tǒng)一管理。

3.5加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)人員管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要優(yōu)選施工人員。施工人員是油氣管道施工操作者，其施工技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用，因此要特別優(yōu)選有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬、有施工操作資質(zhì)證的人員，并通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)來(lái)提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)基層作業(yè)人員和管理人員對(duì)施工質(zhì)量自檢的責(zé)任心，為質(zhì)量管理與控制奠定良好基礎(chǔ)。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。因此在施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，使參與項(xiàng)目的管理和操作人員能夠相互學(xué)習(xí)和交流，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同提高。通過(guò)培訓(xùn)和鍛煉，建設(shè)一支適應(yīng)國(guó)內(nèi)外油氣設(shè)施建設(shè)需要的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍和施工人員隊(duì)伍，這是提高工程質(zhì)量的保障。

3.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

抓好企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，還可以經(jīng)常開(kāi)展群眾性質(zhì)量競(jìng)賽，控制目標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng)，把質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系，質(zhì)量檢測(cè)等運(yùn)行結(jié)果作為主體活動(dòng)指標(biāo)，擺到崗位上面，組織開(kāi)展競(jìng)賽等。

隨著社會(huì)的發(fā)展，油氣管道項(xiàng)目越來(lái)越多，而其質(zhì)量直接影響著后續(xù)的油氣產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)安全，因此也是越來(lái)越重視，所以加強(qiáng)質(zhì)量控制管理是非常有必要的，在控制階段杜絕野蠻施工、偷工減料等行為，嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇凡.油氣管道建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理研究[J].化工管理,2013,08:236.