導語：如何才能寫好一篇施工隊管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；管理

1質(zhì)量監(jiān)理工作的重要性簡述

在建筑工程的施工過程中需要做好工程質(zhì)量管理工作，只有保障了整體工程施工質(zhì)量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來獲得良好的經(jīng)濟效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會出現(xiàn)一些安全隱患以及潛在的質(zhì)量問題，如果沒有在第一時間內(nèi)進行有效的解決和處理，則會直接影響到后期的使用效果，嚴重情況下會導致一系列安全事故的發(fā)生，直接威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑監(jiān)理工作需要做好工程各個方面的調(diào)控工作，隨后針對工程施工中存在的問題進行管理、指導以及解決，保障工程的施工進度跟施工質(zhì)量。建筑工程項目的施工效果會受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質(zhì)量監(jiān)理工作需要做好整個工程項目的全方位跟多角度調(diào)控工作，保障整體的施工質(zhì)量。

2現(xiàn)階段施工監(jiān)理工作中存在的問題

2.1施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范

在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的一些安全問題，部分建筑工程監(jiān)理人員對于這些問題的重視力度不足，處理態(tài)度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項目的整體施工質(zhì)量。此外我國目前的施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范，對于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導致了很多施工單位為了自身的經(jīng)濟效益，還會冒著風險去選擇一些違法違規(guī)的建筑施工行為，導致整個建筑的施工質(zhì)量無法得到保障。

2.2管理模式過于落后

近年來，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，工程施工的復雜性也隨之增加，給予建筑工程監(jiān)理工作也就提出了更高的要求。但是很多監(jiān)理單位在進行建筑施工的質(zhì)量管理以及施工監(jiān)理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對于一些發(fā)現(xiàn)的安全問題也無法在第一時間內(nèi)得到有效的解決，直接影響到后續(xù)的工程施工質(zhì)量。此外部分監(jiān)理單位為了獲得高額的經(jīng)濟效益，還會將自己承接的一些工程項目承包給一些資質(zhì)不足的小型監(jiān)理單位，監(jiān)理企業(yè)來收取一定的管理費用。但是這些小型監(jiān)理單位的業(yè)務能力跟綜合素質(zhì)還難以滿足監(jiān)理單位的實際需求，長此以往還會導致管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，對施工項目的施工效益以及施工質(zhì)量均會造成非常嚴重的影響。

3優(yōu)化監(jiān)理工作對于施工質(zhì)量的監(jiān)督以及管理力度

3.1完善現(xiàn)有的監(jiān)理系統(tǒng)

為了保障監(jiān)理工作的高效完成，還需要構建相應的監(jiān)理系統(tǒng)，在結合該系統(tǒng)核心基礎上進行現(xiàn)階段監(jiān)理體系以及制度的優(yōu)化跟更新工作。比如在目前的工程監(jiān)理過程中可以進行預防機制的建立，通過預防機制能夠對日常工程施工中存在的一些常見問題以及可控因素進行管理，避免這些因素導致的施工安全問題發(fā)生。此外還需要監(jiān)理單位進行現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴格遵循相應施工規(guī)范來進行工作。通過激勵機制的引用，對于一些遵循施工規(guī)范的員工給予獎勵，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規(guī)操作等問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項管理重點，來滿足建筑工程施工過程中對于監(jiān)理工作的具體需求。

3.2做好動態(tài)管理與控制工作

（1）為了保障監(jiān)理工作的有效落實，所有監(jiān)理人員需要親自進入到施工現(xiàn)場來進行視察工作，對于現(xiàn)有的施工進度、設備運行情況以及材料儲備情況有充分的掌握，保障后續(xù)工程施工任務的順利開展。（2）如果在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了施工問題和安全隱患時，需要在第一時間內(nèi)根據(jù)相關施工依據(jù)來進行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現(xiàn)，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關監(jiān)理人員需要做好24h的動態(tài)監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)了施工問題之后需要在第一時間內(nèi)進行處理，并將問題以及處理結果上報給相關領導。（4）在具體的監(jiān)理工作中還可以積極運用現(xiàn)代化技術來進行工作，讓信息化技術的應用優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。

3.3進行多元化的監(jiān)理管控工作

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作開展模式已經(jīng)過于落后，在現(xiàn)階段的建筑工程施工中也難以發(fā)揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結合現(xiàn)階段市場發(fā)展特點以及工程要求基礎上，對現(xiàn)有的監(jiān)理管控模式進行不斷的優(yōu)化與完善。通過多元化監(jiān)理管控模式的應用，能夠對建筑工程的施工中狀況進行全面的監(jiān)控，保障整體施工效果以及施工質(zhì)量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統(tǒng)的一種監(jiān)理方法，要求監(jiān)理人員全程跟隨工程的作業(yè)情況，在出現(xiàn)了施工問題后可以與第一時間內(nèi)得到有效整改。但是旁站模式對于監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗以及業(yè)務能力有著非常高的要求，還需要對特殊工藝進行明確。（2）平行檢驗。平行檢驗指的是通過一定的手段按照一定比例來進行施工過程的實驗工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗，確保其不存在有質(zhì)量問題，不會對整體建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。（3）現(xiàn)場巡視。現(xiàn)場巡視工作對于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也有著非常高的要求，只有監(jiān)理人員親自到施工現(xiàn)場來，才能夠保障現(xiàn)場巡視的監(jiān)理效果。但是該項工作具備隨機性跟重復性比較強的而調(diào)整，監(jiān)理效果不佳，對于施工現(xiàn)場的全面施工情況也無法進行準確的掌握，也就難以獲得良好的監(jiān)理效果。

3.4設置合理的監(jiān)理機構

為了獲得良好的工程監(jiān)理效果，還要針對目前監(jiān)理結構中存在的問題進行解決處理，并在結合了現(xiàn)代工程施工特點的基礎上來構建科學合理的監(jiān)理機構，保障整個監(jiān)理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應用，能夠保障監(jiān)理工作的順利開展，在該監(jiān)理管理模式中是由項目部門直接管轄施工隊來進行作業(yè)，對于管理層次以及管理環(huán)節(jié)也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監(jiān)理效果的基礎上，大幅度降低原本的工程項目管理費用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監(jiān)理工作中，要求所有的監(jiān)理人員能夠加強對隱蔽工程的檢測工作，通過批量檢測、分項檢測以及分部檢測等多種模式，保障隱蔽工程的監(jiān)理效果以及檢查及時性，來為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎。

篇2

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理制度；施工技術管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程監(jiān)理和施工技術的不斷完善和創(chuàng)新從整個建筑工程行業(yè)來看，是有著深遠的意義的，這更有助于整個行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，監(jiān)理單位的強化施工技術監(jiān)督與管理，不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢

我國對建設監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級。可是社會上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。

監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設計、施工管理以及施工技術人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識培訓或者是培訓過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術人員。這些技術人員在思想上錯誤的人物監(jiān)理知識關于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對經(jīng)濟、管理和法律方面的知識都很缺乏。而這些恰恰都是一個監(jiān)理人員最需要了解的知識。

用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術作為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。工程建設行業(yè)的新技術、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術化和正規(guī)化的高要求。針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應該加強自身隊伍的建設，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結構方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關于建筑工程質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

2 我國當前監(jiān)理的主要職責

首先，一個工程在開工時，施工總包單位在做好開工前的準備工作基礎上，提出工程項目進行開工的申請，同時，施工單位還要將施工中使用的各種原材料的質(zhì)量和實驗合格報告等資料提交，有監(jiān)理人員負責對其進行審查和簽認，材料質(zhì)量過關后施工單位才能通過監(jiān)理獲得簽認的開工命令開始施工。同時，在進行監(jiān)理時也可以實行監(jiān)理演習工作，模擬各種情況下工程施工監(jiān)理注意事項，做好與施工單位聯(lián)合演習，從而使監(jiān)理工作更加科學、嚴謹，確保工程施工中每一個環(huán)節(jié)都達到要求標準，為工程正式開工創(chuàng)造堅實的物質(zhì)保證。

其次，工程施工開始后，監(jiān)理的主要工作就是巡視和檢查。主要是對重要部位以及隱蔽工程的檢查驗收，這需要有專門的旁站監(jiān)理來執(zhí)行，并且，工程報驗申請表的檢查需要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師的簽認才能通過。通常對有質(zhì)量缺陷的工程部位，監(jiān)理工程師可以直接下令整改，整改符合要求后才可以開始下一道工序。再者，有些工程處可能需要返工，返工或者加固后的部位需要經(jīng)過設計單位確認無質(zhì)量隱患后才能簽認質(zhì)量驗收報告，而且整個過程中都要有監(jiān)理單位的跟蹤監(jiān)督。

最后，在通報監(jiān)理單位進行各個子項工程的驗收之前要填寫分項工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師參加進行現(xiàn)場驗收后，核準相關資料，并且要求相關監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理和業(yè)主等簽字后驗收完成。

這就要求監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中做到以下幾點：

（1）監(jiān)理在公路施工過程中要嚴格約束自己，做到真正的獨立監(jiān)理，公平監(jiān)理，以高度的責任心、責任感，積極投入職責工作范圍中，不斷加強自身建設，提高自身監(jiān)理管理水平和業(yè)務水平，認真閱讀相關技術要求、相關法律政策規(guī)定和工程建設強制性標準，認真閱讀合同要求、熟悉工程圖紙，進而制定詳細的施工組織監(jiān)理方案。

（2）在監(jiān)理過程中，針對工程的關鍵部位，關鍵工作、薄弱環(huán)節(jié)、重點工程等部位，實行點面相結合的方法進行監(jiān)督把關，對隱蔽工程、特殊工程進行隱蔽前檢查，并辦理好簽證后續(xù)工作，有監(jiān)理人員進行跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（3）對施工測量放線進行檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時與施工單位聯(lián)系，進行糾偏。

（4）檢查和評價施工單位的公路工程自檢工作，針對檢查的每一個環(huán)節(jié)做好記錄日志。

（5）檢查和確認施工現(xiàn)場的材料、設備和各種構件的質(zhì)量是否合格，并進行試驗和化驗報告，監(jiān)理工程師有權禁止不合格的材料、設備的投入使用。

（6）對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期、不定期的抽查，對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行抽查檢測，以確保工程質(zhì)量和度量更加精確。

（7）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計文件及施工合同進行施工。

3 在現(xiàn)代監(jiān)理機制下，施工技術的管理

目前,我國的建筑行業(yè),技術人員大部分都沒有受過專業(yè)培訓,他們的專業(yè)知識以及技術水平存在著一定的不足,達不到當前建筑行業(yè)在技術方面的具體要求。建筑工程單位的監(jiān)理人員必須在這方面對建筑單位進行監(jiān)督,保證技術人員接受技術上的培訓教育,使技術人員掌握當前建筑的最新技術,了解最新的建筑施工材料的基本特征,提高他們的技術水平,從而保證我國建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理單位工作人員的主要任務是確定公正、客觀的監(jiān)督方案以及制度,由此保證我國建筑行業(yè)的施工技術達到國家在這方面的具體要求。建筑工程監(jiān)理人員不能只是做表面工作,只對建設工程進行簡單的監(jiān)督,而是在監(jiān)督的同時,積極幫助建設施工單位按時并且保質(zhì)保量的完成施工任務。建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)建設項目的具體需要,認真的分析建筑施工技術的優(yōu)缺點,找出施工技術中的不當之處,將改進策略進行相應的整理,將整理好的方案交給建設單位的技術管理者,建議技術管理者及時進行糾正,保證建設工程的施工質(zhì)量。也就是說，建筑工程監(jiān)理人員首先應愛明白自己的職責是什么，然后充分了解到它的重要性，最后結合建筑工程具體的情況進行具體的建立操作，其中需要注意的一點就是全面性，不論工程施工工程中大的方面或者是小的方面都應該考慮到，只有如此才能做好建筑工程的技術管理工作。但是現(xiàn)在的情況很不容我們樂觀，監(jiān)理人員僅僅依靠目前的知識含量很難參與到建筑工程技術管理中來，因此，下一步我們需要做的就是對于這些監(jiān)理人員進行必要的培訓，使其能夠符合進行必要的建筑工程技術管理的要求，最終的目的就是能夠為整個建筑工程服務。

建筑工程監(jiān)理單位工作人員在監(jiān)督工程建設的過程中,還需要了解這個建筑的基本建設理念,從而確定合適的施工技術策略。不同的施工項目對施工技術有著不同的要求,所以,監(jiān)理單位工作人員只有在了解工程建設整體目標的基礎上,才能對工程建設進行有效的管理監(jiān)督,保證工程的質(zhì)量。

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關鍵詞：土建工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理；具體方法

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1 施工階段的控制措施

1.1 質(zhì)量控制

貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質(zhì)量,加強施工復核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。

1.3 進度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2 招投標的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強監(jiān)管。

2.2 設計質(zhì)量問題

在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。有些施工單位偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責任心，不顧工程的質(zhì)量，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質(zhì)量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

3 加強土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗機構

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結構構件和半成品的質(zhì)量。一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

3.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質(zhì)量。

3.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質(zhì)量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

4 施工單位行為規(guī)范要點

4.1 施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設計并與現(xiàn)場實際配備人員相一致。人員變動應報建設（監(jiān)理）審批后，報質(zhì)監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經(jīng)驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設（監(jiān)理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5 定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應按經(jīng)規(guī)劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經(jīng)復核人復核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6 基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4 地基驗槽應經(jīng)地質(zhì)勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。

6.5 當基底下有軟土層或古井等異常時，應經(jīng)勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質(zhì)勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應作二次驗槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經(jīng)設計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7 砌磚工程施工質(zhì)量控制要點

7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質(zhì)的試驗室經(jīng)試驗后出具。

7.2 現(xiàn)場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。

7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。

7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內(nèi)縫密實。

7.5 與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6 預制或現(xiàn)澆過梁尺寸應按設計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。

8 鋼筋砼工程施工質(zhì)量控制要點

8.1 未經(jīng)建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2 鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規(guī)范和設計規(guī)定。

影響工程質(zhì)量的因素較多，工程質(zhì)量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，必須嚴格進行施工監(jiān)管，使得土建工程建設質(zhì)量得以全方面的實現(xiàn)。

結束語

要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析以及它對質(zhì)量判斷處理過程的復雜性，使得土建工程在質(zhì)量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻

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摘要：建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標進行了論述。

關鍵詞：項目管理 工程施工 原因 控制

隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑隊伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工管理尤為重要。目前，很多建筑物，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理不當，到施工后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資極大消費，影響工期，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

一、施工中問題產(chǎn)生的原因

1. 技術質(zhì)量方面。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一

個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術要求，如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2. 管理方面。現(xiàn)行管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益

的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

3. 文化素質(zhì)方面。近幾年來，建筑業(yè)長期外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，導致民工、臨時工、外包工的大量使用，安全事故80%以上發(fā)生在民工、臨時工身上。這些人文化素質(zhì)低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識，冒險蠻干現(xiàn)象普遍存在，成為多發(fā)事故的群體。據(jù)有關統(tǒng)計分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、施工管理的“四大控制”

1. 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定

的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2. 成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

3. 質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關，主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量，抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、層面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

4. 安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

三、做好施工管理工作的方法

1. 建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2. 及時總結經(jīng)驗教訓。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建

的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預理件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3. 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4. 做好合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經(jīng)驗，提高合同管理水平。

5. 做好信息管理與施工現(xiàn)場管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。施工現(xiàn)場應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。

6. 管理層的安全生產(chǎn)教育。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育。嚴格執(zhí)行班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收等“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產(chǎn)作為年終考核評比的一項重要內(nèi)容之一。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；應對措施 

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A引言

工程質(zhì)量監(jiān)督是我國改革開放以來產(chǎn)生的一項新的管理制度。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。積極探索政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管，并根據(jù)新時期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，建立以規(guī)范標準為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理概述從監(jiān)督管理的主體來看，建筑市場中，監(jiān)督管理的主體包括：建筑業(yè)主、建筑承包商、政府主管部門、建筑配件、材料、設備供應部門等，這些主體在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中各自發(fā)揮著質(zhì)量控制的職能及作用。其中，建筑政府主管部門和建筑業(yè)主等比較側重于從建筑質(zhì)量外部來進行監(jiān)督，而參與建筑的部門與材料供應商等則側重于從建筑質(zhì)量內(nèi)部來進行監(jiān)督。2 實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的意義 

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了降低成本，獲得較高的經(jīng)濟效益，部分企業(yè)就會以質(zhì)量為代價，從而建設出存在嚴重質(zhì)量問題的建筑產(chǎn)品。隨著工程質(zhì)量問題的頻頻發(fā)生，也就引起了社會的廣泛關注。建筑工程質(zhì)量同社會主義和諧社會具有非常密切的聯(lián)系，同全面建設小康社會也有非常大的聯(lián)系，建筑工程直接關系到公共的利益健全，工程的質(zhì)量安全問題則會對人們的生活質(zhì)量及生命安全產(chǎn)生直接影響，是人們最關心、最現(xiàn)實、最直接的利益。此外，工程質(zhì)量不光會對相應企業(yè)的投資效益起到直接影響，更會影響相應的環(huán)境效益及社會效益。建筑工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣會對我國國民經(jīng)濟的資產(chǎn)質(zhì)量及發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生深遠影響，在一定程度上決定小康社會這一目標的實現(xiàn)程度。一旦相應建筑工程質(zhì)量無法達到相應的標準，就必然產(chǎn)生人力和物力資源的浪費，進行返工；如果無法達到相應的使用年限，就會大量浪費經(jīng)濟及資源，消耗過多的資源，污染環(huán)境，無法走“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的道路，同政府倡導的可持續(xù)發(fā)展大陸背道而馳。因而，相應的主管部門、監(jiān)督單位及建設單位必須抓好對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，從而使投資獲取相應的經(jīng)濟效益和社會效益。 

3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題伴隨著我國的經(jīng)濟體制的改革以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國質(zhì)量監(jiān)督領域的發(fā)展也出現(xiàn)了很多的矛盾和問題。

3.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督在執(zhí)法方面存在的問題在立法工作中，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律、法規(guī)有很多缺陷，相關配套實施細則也不完善，法律法規(guī)的可操作性不強，而且，目前我國市場經(jīng)濟初期中的建筑市場機制還不完善，建筑市場混亂，質(zhì)量管理責任主體的行為不規(guī)范，對于違反法律法規(guī)的狀況，執(zhí)法者往往見多不驚，風聲大雨點小。所以，實際上建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法工作的開展才剛剛處于起步階段，大多數(shù)地區(qū)都還未開展，尤其是在農(nóng)村，房屋的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理更是成了監(jiān)督管理的盲區(qū)。歸根結底是因為法制的不健全，導致建筑質(zhì)量沒有有效的監(jiān)督，有法難依，違法違規(guī)行為也不能得到應有的懲罰。3.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明確建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明確普遍存在于各級建設主管部門，這些部門存在很多交叉和模糊地帶。我國建筑質(zhì)量監(jiān)督部門主要以事業(yè)編制為主體，近年來受有關部門體制改革的影響，對建設質(zhì)量監(jiān)督費用多次削減，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)費很多時候都難以為繼，使建筑質(zhì)量監(jiān)督機構的正常運轉受到嚴重影響。與此同時，很多隊伍都重復建設，很多業(yè)內(nèi)監(jiān)管都是你可以管而我也可以管的狀態(tài)，因為經(jīng)費問題而造成的誰都不管的情況也有發(fā)生，還有一些單位，既進行建設也進行質(zhì)量控制，又進行質(zhì)量監(jiān)督，就造成了建筑質(zhì)量責任無法落到實處，不利于建筑質(zhì)量監(jiān)督工作。3.3質(zhì)量監(jiān)督管理信息方面的問題在質(zhì)量監(jiān)督管理中，信息網(wǎng)絡化利于建筑質(zhì)量監(jiān)督者執(zhí)法的公開、公平和公正，使建筑質(zhì)量監(jiān)督的信息共享，提高信息傳遞和反饋速度，提升監(jiān)督工作效率，利于建筑質(zhì)量監(jiān)督接受社會的監(jiān)督，增強監(jiān)督的透明度。按我國實際情況，很多房屋的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體都沒有建立建筑質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)。3.4質(zhì)量監(jiān)督工作人員的素質(zhì)問題進行建筑質(zhì)量監(jiān)督工作人員對于參建單位建設、施工、設計等單位的行為進行監(jiān)督，應具有較高職業(yè)素養(yǎng)，在設計、施工等方面有多年豐富的專業(yè)經(jīng)驗，相對于一般建筑人員有更加豐富的專業(yè)知識。然而，目前，很多地方的建筑質(zhì)量監(jiān)督工作人員顯然并沒有達到這個素質(zhì)要求。有一些地方，只是隨便安插一些人進入質(zhì)量監(jiān)督部門，根本沒有考慮監(jiān)督人員的專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)。4 監(jiān)督管理工作的原則和監(jiān)督方法的改進 工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能而不是責任主體，在這方面不能代替、越位。工程質(zhì)量監(jiān)督是督促建設參建各方主體搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為。監(jiān)督工作中應注意原則和監(jiān)督方法的改進要注意如下幾點： 1) 在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則。 2) 監(jiān)督工作要堅持公平、公開的原則。 3) 要保護正當權益者的利益。 4) 要發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權制權。 5) 全過程、全方位綜合治理和提高工程質(zhì)量。 6) 監(jiān)督工作要把握執(zhí)法為民、監(jiān)督與幫助相結合的原則。 7) 要研究影響工程質(zhì)量的主要問題，結合本地區(qū)實際情況有針對性地制定監(jiān)督管理措施。 8) 研究監(jiān)督工作的有效性，始終抓住工程使用安全功能的重點。 9) 監(jiān)督方法應注意要由代替主體角色轉向抽查、核查、審查、巡查的客觀全面的高層次上的監(jiān)督管理。 5 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

5.1進一步健全質(zhì)量保證體系 健全三級質(zhì)量的保證體系，施工單位應當建立工地試驗室,購置相關的檢測儀器,配備專職的質(zhì)檢人員,同時應該對每道工序，原材料或現(xiàn)場的工藝進行現(xiàn)場自檢,并且用試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場進行指導施工。建筑工程的監(jiān)理單位應當在監(jiān)督力量較為薄弱的路段增加現(xiàn)場駐地的監(jiān)理人員,并且制定工程質(zhì)量的控制程序,盡力完善各種施工和監(jiān)理的表格,以供監(jiān)理，自檢，施工人員等更好的遵循。 5.2 加強監(jiān)督管理執(zhí)法力，保證工程的質(zhì)量 現(xiàn)階段，我國要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須通過加強監(jiān)督工作的質(zhì)量來實現(xiàn)。地方各級建設行政部門必須對這項工作予以高度的重視及大力的支持，從而保證監(jiān)督工作能夠順利、全面的展開。在建筑工程施工前，要認真的審查監(jiān)督管理機構的人員資質(zhì), 從而進行規(guī)范的監(jiān)理培訓,以提高監(jiān)督管理人員的管理水平和專業(yè)知識。相應的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構必須加強對相應工程建設各個階段的質(zhì)量監(jiān)管及整個工程質(zhì)量的控制，特別是要強化對那些工程質(zhì)量進行違法違規(guī)操作行為的執(zhí)法力度，促使相應的參見工程單位樹立牢固的質(zhì)量意識，充分認識到如果存在不良的施工行為就會面臨非常嚴厲的懲處。相應的監(jiān)督管理人員在工作過程當中如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)施工行為，必須按照相應的法律進行嚴肅的處理，實現(xiàn)違法必究、執(zhí)法必嚴。

5.3加大社會監(jiān)督 建筑設計要適合大眾市場，不要單獨去適合某些人群，阻礙市場的正常發(fā)展。工程質(zhì)量在每個置業(yè)者心目中站主要地位。為此，在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導作用。完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系建設。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

6 結束語 建筑工程的質(zhì)量不僅關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，更關系到人們的生命財產(chǎn)安全及國民經(jīng)濟的發(fā)展，高度重視、嚴格控制工程質(zhì)量是工程建設參建各方義不容辭的責任,同時是工程建設中政府維護國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。相應的主管部門、建設單位、施工單位及監(jiān)理單位必須高度重視對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格遵循相應的原則，加強執(zhí)法力度，從而保證工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

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【關鍵詞】市政建設工程；質(zhì)量；監(jiān)管；重要性

前言

市政基礎設施具有投資額大、涉及面廣、帶動作用強等特點，是城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎條件，與廣大城市人民生產(chǎn)和生活密切相關，對社會各項事業(yè)的發(fā)展具有重要的拉動作用。這些工程的實施，將進一步促進經(jīng)濟結構的調(diào)整，進一步加快社會事業(yè)的發(fā)展，進一步完善各項基礎設施建設。市政工程作為我國城市最為基礎的建設工程 ，其施工質(zhì)量優(yōu)劣關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全及基礎建設水平 ，一個城市的發(fā)展離不開市政工程的建設。因此 ，加強市政工程質(zhì)量監(jiān)督 ，是市政施工的重點 ，也是當前研究的熱點問題。

1 市政建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

城市的基礎建設離不開市政工程 ，市政工程投資非常巨大 ，而且牽涉的專業(yè)、人力、物力極其多。市政工程建設關系到城市發(fā)展 ，關系到人民居住水平的提升 ，推動著經(jīng)濟發(fā)展和進步。必須加強市政建設工程的質(zhì)量 ，嚴格把握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求 ，強有力對市政建設工程進行質(zhì)量監(jiān)督 ，是控制其質(zhì)量水平的主要方式。雖然 ，隨著質(zhì)量監(jiān)管體系的逐步完善和健全 ，市政建設工程的質(zhì)量有著質(zhì)的飛躍 ，但是我國畢竟處于社會主義初級階段 ，其暴露出來的問題不可避免 ，市政工程質(zhì)量監(jiān)管也存在一些問題 ：

1.1 部分地方監(jiān)理機構不完整。中小型城市占我國城市總數(shù)的絕大多數(shù) ，處于社會主義初級階段的中國 ，必須面臨相關問題。很多中小型城市對于市政建設工程中的質(zhì)量監(jiān)管 ，其人手不足的問題時常存在 ，更有甚者 ，連監(jiān)理專業(yè)人才都沒有配備。部分建設工程在具體的項目實施過程中 ，其監(jiān)理人員往往聘用的是一些建筑工程監(jiān)理師或者工民建相關人員 ，這樣對于市政建設中的質(zhì)量要求的把握 ，往往達不到專業(yè)監(jiān)理水平 ，使得市政建設工程的質(zhì)量監(jiān)督力達不到相關標準 ，從而嚴重影響市政建設工程的施工質(zhì)量。

1.2 監(jiān)督處罰力度不夠。監(jiān)督處罰力度不大 ，往往是當前我國市政建設工程中普遍存在的問題。因為市政工程的項目絕大多數(shù)都是由政府直接管理 ，屬于政府工程 ，各地區(qū)政府的參與 ，導致了質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候整改的多、處罰的少 ，從而嚴重影響了市政建設工程的施工質(zhì)量。

2 加強市政建設工程質(zhì)量監(jiān)督措施分析

城市的不斷發(fā)展 ，需要市政建設工程的加強。當前的社會 ，是大力發(fā)展基礎建設的社會 ，我國城市的建設是伴隨市政建設工程的發(fā)展而發(fā)展。當前形勢下 ，太多的大型建設工程實施 ，使得市政建設工程項目的投入變大 ，數(shù)量變多 ，其新材料工藝以及技術的應用也日益提高 ，因此對其質(zhì)量的監(jiān)督任務異常巨大。因此 ，全面規(guī)范市政建設工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍的建設 ，積極主動的研究質(zhì)量管理方法 ，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理相關政策方針是當前市政建設工程質(zhì)量監(jiān)督的重中之重。提高市政工程質(zhì)量，首先要理順、規(guī)范市政工程建設市場。加強對質(zhì)量責任主體執(zhí)行法律、法規(guī)的監(jiān)督，堵住不符合規(guī)定的單位、設施、材料進入市政工程建設市場。各級質(zhì)量監(jiān)督機構要把加強市政工程質(zhì)量監(jiān)管工作放在應有的位置上，在抓實、抓好市政工程主體結構安全和使用功能質(zhì)量的同時，努力解決房屋建筑和市政工程質(zhì)量監(jiān)督的“兩手都要硬”的思想。嚴格市政工程法定建設程序，規(guī)范工程建設各方行為。各級市政工程主管部門應從自身做起，按照法定建設程序辦事。

2.1 規(guī)范市政工程建設市場。對于市政建設工程市場的規(guī)范 ，必須從以下幾個方面來進行 ：一是加強市場準入制度的全面完善 ，全面審核設計施工單位相關資格 ，對于設計方面 ，必須加強前期的質(zhì)量把關 ；對于施工單位 ，必須加強其資格審查 ，把握施工企業(yè)各方面實力和信譽 ，必須加強監(jiān)理的質(zhì)量否決權和監(jiān)督力。事實上 ，質(zhì)量的管理不僅是施工質(zhì)量的管理 ，在設計階段以及監(jiān)理的監(jiān)督執(zhí)行力管理上也要把握 ，設計單位在設計工程項目時 ，不能進行越級設計和反復的修改 ，而施工單位不能進行項目的轉包和分包 ，尤其是施工單位的施工信譽和質(zhì)量保證 ，必須詳細審核。監(jiān)理單位的執(zhí)行力問題 ，往往是由其人員的專業(yè)水平?jīng)Q定 ，必須加強監(jiān)理人員素質(zhì)建設 ，不能隨意用建筑工程監(jiān)理來代替市政建設工程監(jiān)理。二是實行招投標公平公正原則 ，體現(xiàn)競爭性。設計單位、施工單位以及監(jiān)理人員的審核必須均進行招投標 ，消除地方保護主義 ，盡量減少在招投標過程中的行政干預 ，應用公平原則 ，任何有資格的單位均可以進行投標。然而當前形勢下 ，施工單位的投標管理比較嚴格 ，而對于設計單位和監(jiān)理單位的管理并未形成有效競爭 ，一般都是甲方直接委任。所以 ，為加強市政建設工程的質(zhì)量管理 ，必須全面實施設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位的招投標管理 ，規(guī)范和健全市政工程建設市場 ，全面體現(xiàn)競爭性 ，為保障市政建設工程的質(zhì)量而做出應有的前提改善。

2.2 加強監(jiān)理單位監(jiān)督。在對建設單位質(zhì)量行為監(jiān)督方面 ，應重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督 ，尤其是施工圖設計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收備案四項程序的監(jiān)督。加強工程建設程序的監(jiān)督 ，是參建各方質(zhì)量行為監(jiān)督的重點 ，是提高工程質(zhì)量水平的基本保證。今后要進一步采取措施，嚴格監(jiān)督以上4項程序，從制度上來確保市政工程質(zhì)量水平的提高。在對監(jiān)理單位質(zhì)量行為監(jiān)督方面 ，應重點加強對是否嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、人員是否持證上崗、工作是否到位、材料和工序把關是否嚴格的監(jiān)督。推行建設工程監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革 ，其目的是為了加強對建設工程的管理，提高工程質(zhì)量水平，充分發(fā)揮投資效益。從目前實際情況看 ，監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)賦予的質(zhì)量責任和義務時 ，還存在不少問題 ，主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)不高、行為不規(guī)范、工作不到位、把關不嚴格等 4 個方面。今后 ，應該把對監(jiān)理單位的監(jiān)督作為重點 ，進一步采取措施 ，加大力度 ，該處罰的要提出處罰建議 ，該整改的要督促整改到位。總之 ，要通過加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督來把好質(zhì)量關 ，來提高工程質(zhì)量整體水平。

3 結語

工程質(zhì)量監(jiān)督是政府在工程建設活動中的一項重要職責。作為市政工程建設的組織者、建設者的各級政府，對市政基礎設施的工程質(zhì)量責無旁貸，市政工程質(zhì)量是關系國家財產(chǎn)安全、關系到千家萬戶的切身利益和廣大人民群眾生命安全的大事。正反兩方面的教訓告訴我們，工程質(zhì)量馬虎不得。市政工程是民心工程，取之于民、用之于民，作為政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，有責任、有義務履行好職責。隨著社會的發(fā)展和政府職能的轉變，建設工程質(zhì)量監(jiān)督模式不斷變化是必然的，這就要求質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量監(jiān)督人員及時掌握新情況、了解新問題、領會新精神，主動適應新形勢的發(fā)展要求，為構建社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。市政工程建設是一項系統(tǒng)工程建設 ，涉及到方方面面。從城市總體規(guī)劃到各專業(yè)管線規(guī)劃 ，從可行性研究到立項 ，從詳細設計到具體拆遷 ，從招標、投標到施工建設 ，從監(jiān)理到質(zhì)檢等等 ，這就要求每一個相關單位 ，每一個干部職工都能以對城市建設 ，對城市居民高度負責的精神去工作。主管單位及時加強協(xié)調(diào)管理 ，責權分明 ，形成有效的、持久的、科學的制度 ，把工程建設好 ，把我們的城市建設好。

參考文獻

[1]倪員建.關于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技 信息，2005(9)：103-103.

篇7

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工現(xiàn)場進度；管理分析

一、影響房屋建筑工程施工進度的主要因素

房屋建筑工程的施工總進度的影響因素很多，包括人為影響、氣候因素、技術因素、資金因素等，其中，以人為因素影響最大。因此，為了加強房屋建筑工程施工進度的管理，首先需要深入分析哪些人為因素可能會對于施工的進度產(chǎn)生影響。筆者結合自身的實踐，對于可能影響房屋建筑工程施工進度的因素進行了總結。

（一）前期準備工作不足。具體表現(xiàn)在對于不同類型的房屋建筑的特點以及完成的條件等還不是很清晰，同時對于當?shù)卣南嚓P資源不具備一定的掌控力，這些因素都會給施工進度帶來一定程度的影響，延長施工時間。

（二）管理人員工作失誤。相關責任人的工作失誤會給施工進度帶來嚴重的影響，這是因為相關責任人負責統(tǒng)籌安排施工進度，工作的失誤容易造成牽一發(fā)而動全身的后果。例如，在責任人制定施工計劃的時候，由于未能從實際情況出發(fā)，導致預先安排的工作和進度的可行性較差，在具體的實施過程中，也未能按照相關的規(guī)范和正確的施工技術來施工，造成房屋質(zhì)量存在隱患，不得不返工重做，這嚴重影響到施工進度，也無法達到質(zhì)檢和安檢要求。再如，在具體的施工過程中，管理人員的管理松懈，也可能造成施工人員的偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，這也會影響施工的進度以及房屋質(zhì)量，最終不得不返工再做，影響施工進度。

（三）外部的不可抗力以及突發(fā)事件的發(fā)生。由于某些氣候變化等不可抗力因素的影響以及突發(fā)事件的發(fā)生，都可能給施工進度造成影響，延緩施工的速度。因此，管理人員必須采取一定的措施，及時有效的應對可能發(fā)生的突發(fā)事件，盡可能的減少甚至避免突發(fā)事件對于施工進度造成的不良影響，及時完成施工內(nèi)容。

二、合理的計劃房屋建筑工程的施工現(xiàn)場進度

（一）確定工程的目標

在房建工程中，工程項目的目標也就是工程最后需要達到的目標，同時這也是對工程項目是否成功的一個衡量標準。在房建工程中，項目目標主要包括的內(nèi)容有成果性目標與約束性目標。約束性目標指的是工程項目的進度、質(zhì)量以及費用三個方面的約束，成果性目標指的是在房建工程中，工程計劃要達到的一個總的進度目標以及分進度目標。

（二）確定房建工程的施工順序

在進行房建工程施工時，應該重點做好的工作有，首先是施工要盡量做到均衡，針對那些能夠長久使用的施工應該提前施工，另外還有有較長施工周期又關鍵急需的工程應該提前施工。在施工時還要注意季節(jié)氣候對施工順序產(chǎn)生的影響，保證房建施工不會因為季節(jié)原因而導致工程延期，而且在施工中還要注意主要的施工機械與工種可以連續(xù)的施工。

（三）合理的確定工程的進度安排

在房建工程施工中，要確定工程施工的期限，并且各個施工單位還要依據(jù)合同的規(guī)定來確定工期，同時還要綜合來考慮建筑工程的結構特征、類型、施工的管理水平、施工方法、施工的現(xiàn)場條件以及施工的機械化水平等條件。在施工時還要根據(jù)施工內(nèi)容目標進行分解，來找出施工的先后順序，這樣在合理的估計施工延續(xù)的時間之后，科學的安排房建工程的進度時間。但是對施工時間的安排，一般都是在架設施工正常進行的情況下來假設的，但是在實際中工程卻經(jīng)常會受到各種因素的限制和影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場進度管理措施

（一）設備的管理

設備管理的三大基本任務主要包括合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)等三個方面。工程進度、工程質(zhì)量的影響受到設備管理工作好與壞的直接影響。“規(guī)范管理，尊重科學，預防為主，安全第一”這則是在設備管理過程中應該堅持的基本原則。應該根據(jù)具體施工要求的工藝特點和技術要求，進行設備的合理選用，做好設備選用的合理化工作。在后續(xù)的使用過程中，還應該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養(yǎng)的周期性。“誰使用，誰管理”的理念在施工過程中應該不斷強化，為了保證責任到人，應該嚴格進行持證操作制度。

（二）材料的管理

工程建設的基礎就是材料的管控，其對于工程質(zhì)量具有重要的直接影響。應該從收、發(fā)、儲、運四個環(huán)節(jié)進行“材料關”的嚴格把守，進行嚴格管理。第一，對于材料來源的可靠性進行確認。材料的采購應該安排較高業(yè)務水平的采購人員完成，應該在采購之前對于各大供應商的材料質(zhì)量和貨源具有一定的了解，能夠經(jīng)過充分對比分析其中的優(yōu)劣，能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，節(jié)能采購成本。第二，重視材料的現(xiàn)場管理工作。對于材料的購入計劃，具體包括時間以及路線的安排等等，應該詳細準備和合理安排。驗收工作在材料達到施工現(xiàn)場后應該嚴格把關，規(guī)范進行相關的領用過程，最后對于材料的存儲工作也應該努力做好。

（三）現(xiàn)場環(huán)境的管理

封閉式施工是在現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)劃與設計中較為理想的情況。為了方便運輸，同時防止安全事故的產(chǎn)生，硬化處理現(xiàn)場出入口的地面。重視現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生問題，為了防止廢棄物污染環(huán)境，應該嚴格執(zhí)行制定的相關的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法與責任制度，同時落到實處。個人或者不具備相關資質(zhì)的部門不能隨意處理建筑垃圾。

（四）施工設計管理

對施工的各個方面進行設計管理，應該按照工程實際為客觀依據(jù)，做好以下幾個方面的施工設計問題，主要包括施工方案，施工技術措施和相關的施工工藝。相關的準備工作應該在工程未動工之前做好準備，在結合施工現(xiàn)場實際的基礎上，指定合理的施工設計。考慮到各個項目的工程差異，所以應該制定具體的施工方案，在實際的基礎上而進行靈活創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出技術的先進性。在遇到技術難題上，應該結合相關的技術人員進行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工進度控制與工程質(zhì)量的關系

在實際工程中影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如工程地質(zhì)條件，人、料、機械等因素，其中，工程施工進度對于工程質(zhì)量的影響則更加深入。與其他影響因素相比，施工工序是產(chǎn)生施工質(zhì)量的必要因素，它對于施工質(zhì)量問題的控制是通過預防來完成的。其深層的含義是通過控制施工進度進行合理的施工質(zhì)量控制，達到保證施工質(zhì)量的目的。在實際工程中，施工進度的建立使用過各方面的數(shù)據(jù)進行施工質(zhì)量的判斷，以此達到控制整體質(zhì)量的目的。施工進度控制與工程質(zhì)量的關系不僅僅體現(xiàn)在這一層面，他們之間是一個相互耦合的關系，工程施工質(zhì)量同樣可以反映出施工進度控制的效果。因此，在實際工程施工過程中，要將施工進度控制與施工質(zhì)量控制結合起來分析，通過二者相互的影響來最終制定合理的工程施工進度計劃，同樣，通過施工進度的快慢及各方面變化可以直觀的檢驗工程施工質(zhì)量的情況。

結束語：

總之，確保建筑工程施工的進度是參建工程各方義不容辭的責任。針對建筑工程項目，在對進度控制的過程中，首先應當深入掌握工程進度控制的基本理論，結合工程的實際情況，正確處理工程的進度和工程質(zhì)量之間的關系，及時掌握工程的成本、質(zhì)量和實際進度，指導施工單位優(yōu)化和調(diào)整已偏差的計劃和進度，減少失誤，只有這樣才能使工程的實施取得較大的成效。

參考文獻：

[1] 賀俊威，高層居住建筑地下室人防建筑布局形式比較研究[D] 浙江大學，2013

篇8

關鍵詞：進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導致企業(yè)間的競爭逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對這樣的情況，如何運用現(xiàn)代管理理念構建科學的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。現(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作實施的關鍵，是企業(yè)各項管理工作目標執(zhí)行的關鍵，其實施效果對工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標實現(xiàn)的關鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結，施工現(xiàn)場管理工作對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時針對影響施工質(zhì)量與施工成本的各項因素進行科學管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

二、建筑工程的施工現(xiàn)場管理

1．建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗的管理、加強施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數(shù)的進廠檢驗避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對建筑工程施工機械設備對施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場的設備管理工作。強化施工現(xiàn)場設備的存放管理，強施工現(xiàn)場設備的養(yǎng)護，避免設備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作還要注重設備的操作管理，嚴格執(zhí)行定崗定員制度，非設備操作人員嚴禁操作設備，以此避免設備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設備操作人員操作設備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關鍵，施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的巡檢與旁站工作，嚴格要求質(zhì)量檢驗人員與技術人員的現(xiàn)場工作，以此及時發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對問題原因進行分析的基礎材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員要嚴格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴禁時候補填、補簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現(xiàn)場的成本管理。科學規(guī)劃進場材料數(shù)量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學的規(guī)劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現(xiàn)場的機械設備也要進行科學的養(yǎng)護規(guī)劃，在保障施工進度的前提下，保障設備具有足夠的養(yǎng)護時間，以此延長施工設備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

3.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理

建筑工程施工技術管理是施工企業(yè)管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術人員要根據(jù)技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現(xiàn)場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數(shù)等進行控制，對施工設備操作參數(shù)等進行監(jiān)督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術管理工作使施工過程的各項技術參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設施完善、注重施工現(xiàn)場臨電管理、注重施工現(xiàn)場設備防護網(wǎng)等設施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先必須遵循經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法。現(xiàn)場應力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用。最后施工現(xiàn)場應遵循標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。施工生產(chǎn)活動有效協(xié)調(diào)的進行，現(xiàn)場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

從某種意義上說, 現(xiàn)場管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此, 施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場, 外抓市場, 以市場促現(xiàn)場, 用現(xiàn)場保市場, 并在此基礎之上, 不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

（1）優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則: 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化, 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向, 為用戶提供最滿意的建筑精品, 全面完成各項生產(chǎn)任務; 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象, 科學合理的組織作業(yè), 真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源, 不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì); 四是加強定額管理, 降低物耗及能耗, 減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象, 不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè), 發(fā)揮其綜合管理效益, 有效地控制現(xiàn)場的投入, 盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè), 實現(xiàn)標準化作業(yè)管理; 七是加強基礎工作, 使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工, 確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（3）現(xiàn)場管理的主要途徑。一是以人為中心, 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理, 千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用, 重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。二是以班組為重點, 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場, 所以, 我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術經(jīng)濟指標為突破口, 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命, 也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品, 而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則, 企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場, 從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

結束語

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映, 是整個施工企業(yè)管理的基礎, 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場管理工作, 依靠科技手段, 加強培訓教育, 提高企業(yè)整體素質(zhì).使施工現(xiàn)場管理工作跟上新的市場步伐, 使企業(yè)牢固樹立兩個文明建設一起抓的思想, 始終把精神文明建設擺在首要位置, 使企業(yè)必須加強領導、提高認識、健全機構、同時建立各種規(guī)章制度, 以保證該項工程的順利開展, 使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標準化, 使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1] 余卓榮．略論建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]．商品與質(zhì)量,學術觀察，2011,

篇9

0 引言

化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點，極易發(fā)生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故。化工企業(yè)無論在日常生產(chǎn)還是裝置檢修、改造都離不開施工隊伍，如建筑施工的公司、設備的安裝維修公司，設計單位等，這些都是工廠的外部協(xié)助單位，通過業(yè)務合作保證了我們企業(yè)正常生產(chǎn)，也促進了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時由于外來施工隊伍和人員存在并進入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力和安全管理帶來一定難度，為了保障我們企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進行研究分析，結合化工生產(chǎn)特點通過相應安全管理協(xié)議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產(chǎn)帶來不利因素。結合本單位對外來施工隊伍安全管理工作情況分析，探討加強對外來施工隊伍安全管理的幾點體會。

1 領導重視是做好外來施工單位安全管理的關鍵

任何工作要做好，首先要領導重視，安全管理工作也是如此。在生產(chǎn)和維修施工項目實施中，單位領導對施工隊伍的選定要根據(jù)安全生產(chǎn)要求和業(yè)務能力原則選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現(xiàn)場秩序好的單位作為重點合作單位，以安全生產(chǎn)優(yōu)先，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量優(yōu)先，進行安全生產(chǎn)評價，在選擇施工單位時，建立起一套嚴格程序進行評審，堅持安全一票否決制度，對無安全資質(zhì)或安全資質(zhì)不全的施工隊伍，一律不讓參與競標。領導重視了，就能杜絕無證單位進場施工的可能，為安全生產(chǎn)提供了保障，促進生產(chǎn)、檢修、改造項目的安全順利實施，為工廠安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

2 擇優(yōu)評審辦法能保證合格外來施工隊伍的進入

2.1 通過公平的競爭，促進安全管理工作的開展

在外來施工隊伍在招投標工作中，總是有現(xiàn)實或者主觀上的種種原因，容易在競爭的投標者中，決定并接受低報價的投標隊伍，而這又往往是以犧牲安全設備、設施投入和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價的，加上他們多數(shù)是人員流動頻繁的施工隊伍，一直未能得到必要的安全生產(chǎn)知識培訓和安全技能訓練。大多數(shù)施工隊伍規(guī)模較小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實際經(jīng)驗，對安全管理懂得不多，容易引發(fā)各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊伍時規(guī)定：每一個施工項目合格施工隊伍必須不少于兩個單位，因為合格施工隊伍單位太少，往往就會出現(xiàn)施工方因不投入安全生產(chǎn)的資金或投入不足，一旦現(xiàn)場安全管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的理由和借口，從而減少安全生產(chǎn)的投入，這樣往往會造成因工作進度時間緊迫而無法堅持“安全第一”的指導思想，給安全施工留下隱患甚至引發(fā)事故。

2.2 對施工單位進行安全資質(zhì)評審，保證進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來施工隊伍符合要求

每個施工項目我們都會根據(jù)ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進行評審。根據(jù)歷年的招標情況，對施工單位以往的安全指標、經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)等級、財務狀態(tài)、人力資源等進行打分，通過單位領導和相關專家及安全管理專家的評議，選用施工能力強、安全管理水平強、人員素質(zhì)高等能承擔我們所委托業(yè)務的單位作為合格合作單位。經(jīng)過嚴格的評審程序，建立起一種有效機制，通過對施工隊伍對安全知識和標準認知了解情況及實際施工能力的考核，保證了所選擇的合同方在安全知識和標準及實際工作是合格的。

3 加強工程和安全合同管理

雙方簽訂合法的經(jīng)濟合同的同時還必須簽訂安全管理合同，明確各自的安全責任，加強了安全管理。我們規(guī)定，每份合同必須有安全協(xié)議，合同才能蓋章，合同才能成立和有效，安全協(xié)議是合同必須的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時未來得及辦理完善的經(jīng)濟合同，我們就在開工前簽訂安全協(xié)議。對于一些長期在企業(yè)進行工程施工并經(jīng)安全考核合格的單位確認為合格的合作方，我們采用年度安全協(xié)議的形式進行。對遇到裝置設備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續(xù)的，經(jīng)必要的安全協(xié)議直接委托進場施工。

4 強化工程施工安全管理

4.1 建立項目質(zhì)量、安全責任簽約制度 ，每個項目都設立一個質(zhì)量、安全責任人，簽訂質(zhì)量、安全責任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責任。通過責任狀的簽訂，提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高。

4.2 加強現(xiàn)場安全管理力量，落實安全管理人員專業(yè)分工，提高自查自改能力。現(xiàn)場管理全部由項目負責人管理，項目負責人對項目的實施負全面的責任，從合同談判、執(zhí)行；到現(xiàn)場管理，驗收；付款，合同歸檔、設備移交全過程負責。同時設置專職的施工項目安全管理人員，由于項目的施工時間緊，怕安全生產(chǎn)管得嚴，影響施工進度，項目負責人往往注重施工進度而忽視安全生產(chǎn)管理，通過設置專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度，保證及時消除現(xiàn)場存在的不安全因素，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況對其管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場安全管理水平。

5 做好施工項目安全技術和生產(chǎn)裝置危險因素交底

施工單位進入施工現(xiàn)場前，我們組織施工單位進行安全技術和生產(chǎn)裝置危險因素交底工作，讓施工單位知道項目安全方面的要求，現(xiàn)場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應安全技術措施以及事故應急救援等措施，讓施工隊伍了解施工過程的危險因素，通過采取必要削減風險措施，防止事故的發(fā)生。并對其組織者和作業(yè)人員進行安全交底考試保證安全交底落實到位。

6 加強特殊工種安全管理

根據(jù)從事特種作業(yè)時，容易發(fā)生影響廠區(qū)各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運行或其他工藝設備、設施以及人員傷害、火災、爆炸事故等情況，從而干擾工廠生產(chǎn)運行正常進行。針對拆除施工作業(yè)、起重、動土、電氣、電氣焊等危險程度大的作業(yè)，加強特殊工種安全管理，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。當廠區(qū)有這一類作業(yè)時，我們經(jīng)常組織檢查，當施工作業(yè)出現(xiàn)與安全管理要求不符合時，責令其停止作業(yè)進行整改直至符合要求才可繼續(xù)作業(yè)。

7 加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時整改

我廠為了做好安全管理工作，成立了安全監(jiān)督站，建立了有效的安全監(jiān)督制度，對每個施工現(xiàn)場均派駐安全監(jiān)督員進入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和事故隱患能夠及時制止和消除，情況嚴重和一時難以解決的發(fā)出限期整改通知并采取相應的安全措施，發(fā)出現(xiàn)場安全通報，并作為以后確定合作方的考核依據(jù)之一。

8 嚴格執(zhí)行化工廠用火、臨時用電、動土安全管理制度

用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時用電安全管理制度是我廠多年來經(jīng)過不斷補充完善保證工廠安全生產(chǎn)的長效機制。廠內(nèi)用火安全管理是化工廠安全生產(chǎn)的重中之重，通過嚴格執(zhí)行用火申請和用火監(jiān)管制度，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，可能發(fā)生火災的情況，應該采取的安全措施，以保證安全用火。臨時用電一直是安全管理控制的重點，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電器設備進入施工現(xiàn)場，堅持電工持證上崗作業(yè)，消除人和物的不安全因素。通過實施施工動土作業(yè)手續(xù)，避免了不會出現(xiàn)因施工單位不了解情況盲目動土作業(yè)出現(xiàn)危及工廠地下管網(wǎng)和電纜的事故而影響生產(chǎn)。

9 加強對外來施工人員的安全培訓和管理

由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊，只對施工管理人員進行安全技術交底還不夠，施工人員對現(xiàn)場的情況不太了解，因此我們有責任和義務告知他們施工現(xiàn)場有關的安全問題，廠紀廠規(guī)，如何防止事故發(fā)生和事故應急救援等方面內(nèi)容并進行考試，提高受教育者安全技能和自身安全保護意識。

篇10

二、安措費提取使用和管理制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度。

四、安全生產(chǎn)檢查制度。

五、特種作業(yè)人員及特種設備安全管理制度。

六、“三同時”安全管理制度。

七、工傷保險繳納和管理制度。

八、勞動防護用品管理制度。

九、危險源管理制度。

十、事故報告和管理制度。

十一、事故應急搶險和救援管理。

十二、安全獎懲制度。

十三、消防安全管理制度。

十四、安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度。

十五、安全生產(chǎn)例會制度。

安全生產(chǎn)管理制度大全內(nèi)容一、各級安全生產(chǎn)責任制

1、建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領導機構，健全安全管理網(wǎng)絡，制定以《安全生產(chǎn)責任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目部設專職安全員，各施工班組設兼職安全員負責工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素

2、嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全技術規(guī)程及文件，認真執(zhí)行工程施工招標文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對本工程特點，制定專項安全防護管理措施。

3、為了更好的貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運行，項目部特成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面領導和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領導小組成員如下：

組  長：丁宏標

副組長：陳建華、陳錦標

組  員：楊繼平 蘆阿季 紀維堯 李鳳林 林艇

職責：

（1）、負責對重大安全問題的處理和決策。

（2）、負責審定新材料、新工藝、新技術、新設備的采用和實施。

（3）、負責檢查安全、文明施工工作的落實和控制情況，對下達的隱患整改落實情況予以監(jiān)督核查。

（4）、負責處理安全事故。

（5）、負責應急救援的啟動、指揮和綜合協(xié)調(diào)。

（6）、負責獎罰事宜的研究和決定。

4、項目經(jīng)理職責

⑴項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程的安全生產(chǎn)管理負直接領導責任。

⑵按規(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標責任書。加強對職工的安全生產(chǎn)技術規(guī)范的教育，促使其遵章作業(yè)，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

⑶負責組織編制年度安全工作計劃和施工技術措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動保護用品。

⑷負責組織項目的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。嚴格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定，做好急發(fā)性事故的專項處理。

⑸負責組織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動，并建立活動記錄。

⑹負責組織施工機械和電氣設備的安全檢查工作。保證施工機械和電氣設備不帶病作業(yè)。

⑺負責組織施工技術人員向工人進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

⑻接受工人、技術人員、安全員的合理建議，不斷改進本工地的安全技術工作，努力改善勞動條件，創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

5、主任工程師（技術負責人）職責

⑴對本工程施工（生產(chǎn)）安全負技術責任。

⑵對上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時向職工、民工傳達，貫徹執(zhí)行。負責職工安全規(guī)程的學習、考試和考核工作，對重要工程項目的安全技術措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。

⑶對重大起重作業(yè)及其它危險作業(yè)要督促有關人員按規(guī)定填寫 “安全施工作業(yè)票”，認真審查其安全措施的可靠性，必要時親自指導施工。

⑷經(jīng)常督促檢查各種施工機械和電氣設備，保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)。

⑸參加本工程每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題提出改進意見。

⑹負責指導各工種工人的安全操作方法，組織技術人員研究圖紙，交待安全施工方法。

⑺參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進措施，對重大事故要親自填寫事故報告。

6、專職安全員職責

⑴ 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全規(guī)程，管理制度和有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)。在公司安全領導小組的領導下，做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。

⑵ 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查督促施工安全，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應馬上制止。不聽勸阻的，有權先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報告項目經(jīng)理。

⑶ 做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，對重要施工項目和危險作業(yè)，要親自檢查指導，協(xié)助現(xiàn)場指揮人員采取措施，排除險情。

⑷ 參加工地召開的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關安全施工的技術措施，參加安全大檢查工作。

⑸ 及時做好工傷事故統(tǒng)計和安全月報表工作。

⑹ 做好新工人入場的二級安全教育，建立安全生產(chǎn)管理檔案，技術臺帳。按時向生產(chǎn)技術部報告“百日安全”活動和“安全周”活動的情況。

⑺ 協(xié)助分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

⑻ 積極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認真填寫安全生產(chǎn)工作臺帳。

7、班組安全生產(chǎn)職責

⑴ 對本班組施工項目的安全技術工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場安全情況，督促職工、民工做好安全設施和保持工器具的完好。

⑵ 協(xié)助安全員或班組長組織本單位人員學習安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守，對違章作業(yè)者進行批評教育，予以制止。

⑶ 幫助班組長堅持開展好安全日活動。填寫和整理班組施工安全情況。

⑷ 幫助和督促本班組人員正確使用安全防護用品、用具。

⑸ 經(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求，并及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對查出的問題協(xié)助班組長認真整改。發(fā)生傷亡事故時應立即報告并保護好現(xiàn)場。

8、班組長安全生產(chǎn)職責

⑴在公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理領導下進行工作，技術上接受安全員、施工員指導，組織本班工人認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范地遵守安全操作規(guī)程。對本班工人在施工中的安全和健康負責。

⑵ 支持安全員的工作，堅持安全活動日制度。根據(jù)本班工人技術熟練程度和體質(zhì)情況，合理分配工作。堅持班前安全交底，檢查工作場所安全情況和機械設備，防護用具的完好情況；班后小結和清理現(xiàn)場，做到文明施工，嚴禁違章和冒險作業(yè)。

⑶ 督促檢查本班職工、民工正確使用勞動保護用品，負責解決

本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題，遇有嚴重或較大的危險情況，應立即采取措施，并報告上級。有權拒絕冒險作業(yè)和違章指揮。

⑷ 負責對新工人進行三級安全教育，并指定專人負責，嚴格執(zhí)行交接班制度。

⑸ 發(fā)生事故時，負責搶救傷者、保護現(xiàn)場，并及時報告領導。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進辦法和預防措施。及時正確地填寫傷亡事故登記表。

9、電工崗位安全操作規(guī)程

（1）、臨時用電設備在5臺及以上或設備容量在50kw以上的應編制臨時用電施工組織設計。

（2）、現(xiàn)場照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。

（3）、施工現(xiàn)場的電工必須經(jīng)過有關部門培訓，考試合格后方可上崗，學徒工、未培訓人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設備操作工作。

（4）、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、校驗。

（5）、現(xiàn)場施工用高低壓設備及線路，應按照施工設計及有關電氣安全技術規(guī)程安裝和架設。

（6）、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

（7）、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

（8）、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。

(9)、配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，并須戴好防護用品。

(10)、不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時，下方不得有人。

(11)、有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

(12)、施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級以上觸電保護，杜絕漏保護范圍。

(13)、施工用電與生活用電線路必須分開架設，動力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(14)、電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設備接零保護。接地與接零不得在一個工地同時混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。

觸電保安器的觸電動作電流必須保證安全使用要求。總配電箱第一級動力用電觸電動作在電流在50-75MA及以上，照明用電必須在30-50MA及以下，開關箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應在施工機具配套，一般機具（拌和機、卷揚機）應選用≤30MA觸電動作電流，插入式或平板式振動器、潛水泵、水磨石機及各種手持式電動工具應選用15MA觸電動作電流。

10、焊工崗位安全操作規(guī)程

(1)、焊割工必須持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。

(2)、電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。

(3)、電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應戴手套側向操作。

(4)、更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。

(5)、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。

(6)、嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。

(7)、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

(8)、在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有人監(jiān)護。嚴禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

(9)、焊接預熱工件時，應有石棉布擋板等隔熱措施。

(10)、把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

(11)、更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得手續(xù)把線爬梯登高。

(12)、清除焊渣、采用電弧刨清根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

(13)、多臺焊接機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。

(14)、釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨接釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。

(15）、二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應大于36伏。

(16)、雷雨時，應停止露天焊接作業(yè)。

(17）、施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。

（18）、必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經(jīng)有關部門檢試許可后，方可焊接。

（19）、嚴禁利用廠房的金屬結構、管道、軌道或其它金屬搭接起來作為導線使用。

（20）、工作結束，應切斷焊接機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

二、安措費提取使用和管理制度

項目部提取安全措施專項費用購買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無繩電話以及應急救援措施設備，指定專人保管，成立應急救援小組24小時輪流值班制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度

1、安全生產(chǎn)和培訓是為提高職工安全技術水平和防范事故能力而進行的教育工作，是搞好安全生產(chǎn)和思想建設的一項重要工作。安全教育首先能提高領導和職工做好勞動保護的責任感和自覺性。

2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅持安全活動日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓教育等，安全工作要貫徹“預防為主”的方針，要充分運用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國家有關勞動保護的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行有針對性的安全管理和安全技術的教育。

3、新工人進場必須經(jīng)過三級教育才能進入操作崗位，項目部要對新工人進行安全生產(chǎn)基本知識教育；要對新工人、農(nóng)民工進行一般安全知識教育和工種安全規(guī)程教育；班組長、班組安全員要對初次進入小組的生產(chǎn)工人進行現(xiàn)場安全操作教育后才可分配工作，對老工人要經(jīng)常進行安全再教育。

4、各施工隊必須把“六大紀律”、“十個不準”制成比較永久固定的標牌，立在工地醒目的位置。對違反“六大紀律” 、“十個不準”者，經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進行罰款處理。

5、一般工種堅持半月一次的安全活動日制度，特殊工種堅持每周一次的安全活動日制度，活動要有組織、有內(nèi)容、有要求地進行，并做好記錄。

6、各施工隊對配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴禁“以包代教”。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個重要內(nèi)容。通過檢查使施工現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中人的行為、勞動條件、生產(chǎn)設備、設施和安全衛(wèi)生符合安全要求，防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預防性檢查等。

2、項目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組，由項目經(jīng)理擔任組長，專職安全員任副組長，組員由各科室人員組成。

3、項目部專職安全員負責對各工點進行定期安全檢查，每月現(xiàn)場檢查不少于15天，要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場查詢檢查監(jiān)控。

4、安全檢查小組隨時掌握工程施工動態(tài)，負責整改工作落實，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應和施工作業(yè)隊一起想辦法，指導幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊落實隱患治理工作。

5、對船舶作業(yè)施工隊人員必須穿戴好救生衣，否則不得進行水上作業(yè)。

6、對危險物品及重點風險部位，進行重點檢查，實施從預測分析到全過程監(jiān)控的辦法，運用科學的監(jiān)控和檢查手段，控制重點部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。

7、在檢查中出現(xiàn)安全技術措施未能到位，機械、電氣設備存在嚴重不安全因素等，應及時向施工隊和有關職能部門匯報。

8、各施工隊成立由隊長為組長、安全員、工程技術人員、設備員等有關人員組成的安全檢查小組。

9、執(zhí)行項目部有關安全檢查規(guī)定，施工作業(yè)安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場機械、電氣等，尤其是對危險物品的安全檢查，必須嚴格“隊、班組日檢”、“項目部周檢”的檢查制度。每月過一次安全日活動并作好安全檢查記錄，重大問題要有專題報告。

10、施工作業(yè)隊安全員協(xié)助施工隊搞好安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實事故隱患整改。

11、各類安全檢查出來的隱患，統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時間、定措施）落實整改工作。

12、各級安全員發(fā)出整改通知單后，整改單位應在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對實施有困難的項目應排出整改計劃。

13、完成整改工作，并驗收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報安全科。

14、對嚴重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素，項目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責令施工隊必須限期整改和解決，對以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的，將視情節(jié)給予嚴肅處理。

15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關部門解決或者需要上級部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務單”制度，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

16、對安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的，將按項目有關規(guī)定進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。

17、安全檢查獎、罰按項目部的有關規(guī)定、辦法執(zhí)行。

五、特種作業(yè)人員及特種設備安全管理制度

1、各船舶電動機械設備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

2、船舶機械設備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。

六、“三同時”安全管理制度

“三同時”即同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，嚴格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會辦公室及有關單位的安全管理制度執(zhí)行。

七、工傷保險繳納和管理制度

項目部應依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費， 一時有困難的可以考慮為從業(yè)人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險，以減輕和分散工傷事故所帶來的風險。本工程的施工人員、船機設備的保險，由承包人負責。

八、勞動防護用品管理制度

項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動保護用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場安全員及時搜集勞動保護用品的合格證等資料存檔。

九、危險源管理制度

危險源即可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。項目部對可能產(chǎn)生的危險因素及危險隱患采取有利措施消除隱患。

十、事故報告和管理制度

1、各施工隊在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時內(nèi)向項目部報告，項目部在24小時內(nèi)向上級有關部門報告，同時必須保護現(xiàn)場，劃分安全區(qū)域；進行有關善后處理；對現(xiàn)場進行治理整頓，保證后期施工安全。

2、項目部對于作業(yè)人員傷亡事故，如有隱瞞不報、虛報等情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，除責成補報外，對責任者給予紀律處分。

十一、事故應急搶險和救援管理

項目部對各水上作業(yè)的施工隊船舶必須配備專人負責救援設備及指定兼職的應急救援人員，對作業(yè)人員進行應搶險急救援培訓，確保在施工當中作業(yè)人員人身安全。

十二、安全獎懲制度

項目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故，要追究直接責任者及施工隊負責人的責任，除進行經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴重、態(tài)度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。

十三、消防安全管理制度

1、 項目部對施工現(xiàn)場必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項防火制度，健全消防機構；并應開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患，保障人民生命財產(chǎn)的安全。

2、辦公室和職工宿舍應落實防火責任人，并在門上掛牌標識，各船舶應有禁煙火牌，易燃、易爆物品應設置警告牌。

十四、安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度

項目部按各施工隊月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風險抵押金，以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成，無安全事故發(fā)生，風險抵押金全額返還。