導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全施工整改方案及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立煤炭坑探工程復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副縣長袁中揚任組長，縣政府辦副主任、國土局局長、安監(jiān)局局長任副組長，縣國土局、安監(jiān)局、公安局、監(jiān)察局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)國土局，同志任辦公室主任，辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。具體職責包括：負責督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭坑探工程復(fù)工工作；組織開展檢查和重點抽查，糾正和查處違規(guī)整改、擅自復(fù)工、驗收把關(guān)不嚴等違法違規(guī)行為；對煤炭坑探工程復(fù)工驗收情況進行核查。

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的機構(gòu)，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭坑探工程復(fù)工工作。審查煤炭坑探工程復(fù)工方案和安全措施；督促指導(dǎo)隱患排查整改，及時糾正和查處違規(guī)行為；對轄區(qū)內(nèi)煤炭坑探工程進行復(fù)工現(xiàn)場驗收。

各探礦權(quán)人及其勘查單位要落實主體責任，對復(fù)工期間的安全生產(chǎn)全面負責，自覺落實復(fù)工有關(guān)規(guī)定，認真排查整改各類安全隱患，嚴格做到隱患不排除、安全不達標不得復(fù)工。

二、復(fù)工程序

（一）復(fù)工前隱患排查整改內(nèi)容。

1、勘查單位編制符合實際的復(fù)工整改方案和安全保障措施。

2、呈報復(fù)工整改申請。探礦權(quán)在有效期內(nèi)，方可提出復(fù)工整改申請。復(fù)工整改前，各探礦權(quán)人必須向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府呈報復(fù)工整改申請，申請書必須包括有符合實際的復(fù)工整改方案和安全保障措施，對恢復(fù)供電、送風、瓦斯排放、支護維修都必須有專門安全保障措施，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可施行。

3、組織安全培訓(xùn)。煤炭坑探工程下井整改前必須進行全員安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)煤炭坑探工程復(fù)工安全措施、地質(zhì)勘探安全規(guī)程、操作規(guī)程及防突知識等，培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格后方可上崗。

4、恢復(fù)礦井通風和嚴格瓦斯檢查排放。下井整改前必須堅持“先通風、后下井”和“先送風、后送電”的原則，應(yīng)提前1天開啟地面主抽風機或局部通風機，保證通風機24小時運轉(zhuǎn)。恢復(fù)井下通風過程中，要由礦山救護隊對井下進行全面檢查，必須事先排除其中積存的瓦斯，排除瓦斯工作必須制定安全技術(shù)措施，嚴禁采用“一風吹”方式。恢復(fù)井下通風要在礦長的組織下進行。

5、組織隱患排查。隱患排查工作應(yīng)由聘請的勘查單位進行。煤炭坑探工程業(yè)主、礦長負責組織相關(guān)安全管理人員和勘查單位技術(shù)人員下井排查。隱患排查過程中，要認真觀察行走路線頂板、通風等情況，認真檢查支護狀況，不得擅自進入有頂板冒落危險、通風不暢或不通風的巷道。

6、制定整改方案。針對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，對復(fù)工整改方案和安全保障措施進行修改完善，制定切實可行的復(fù)工方案和安全措施，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批后實施。

7、開展隱患整改。煤炭坑探工程按照復(fù)工方案和安全措施進行整改，嚴格控制整改維修人員和維修點數(shù)量，同時要加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實礦長駐礦和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度；啟動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，加強瓦斯監(jiān)控。復(fù)工整改期間不準供應(yīng)火工產(chǎn)品。

（二）復(fù)工驗收程序。

經(jīng)整改到位后，由探礦權(quán)人及其勘查單位書面提出復(fù)工申請，其程序如下：

1、煤炭坑探工程對采掘、通風、排水、機電、運輸、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)及防突管理逐項自查，由驗收人、礦長和坑探工程業(yè)主、勘查單位簽字。自查合格后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府寫出復(fù)工驗收申請，并將復(fù)工驗收相關(guān)資料裝訂成冊作為復(fù)工驗收申請的附件。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對提出驗收申請的煤炭坑探工程進行現(xiàn)場檢查驗收，確認合格后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽署同意復(fù)工意見。

3、縣煤炭坑探工程復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收意見，進行資料審查及現(xiàn)場核查，確認合格并經(jīng)分管縣長簽字同意后，發(fā)放復(fù)工通知書。

4、煤炭坑探工程將復(fù)工資料及復(fù)工通知書報縣安監(jiān)局備案，由縣安監(jiān)局簽署請公安部門批供火工產(chǎn)品的意見。

5、公安部門憑復(fù)工通知書和縣安監(jiān)局意見，按有關(guān)程序?qū)γ禾靠犹焦こ膛┗鸸ぎa(chǎn)品。

三、復(fù)工驗收標準

煤炭坑探工程恢復(fù)坑探工程施工必須達到以下條件：

（一）證照手續(xù)齊全。探礦權(quán)人《礦產(chǎn)資源勘查許可證》合法有效；地質(zhì)勘查單位《地質(zhì)勘查資格證書》、《地質(zhì)勘查許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》及《營業(yè)執(zhí)照》證照齊全有效；詳查設(shè)計及審批資料齊全；有地質(zhì)勘查單位對項目負責人、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)負責人等主要現(xiàn)場管理人員任命文件，明確了安全生產(chǎn)管理責任。

（二）安全管理機構(gòu)健全。煤炭坑探工程成立了安全管理機構(gòu)；“三項崗位人員”配備到位，證件齊全有效。

（三）安全檢查合格。經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣復(fù)工驗收組現(xiàn)場驗收合格，井下采掘、通風、排水、機電、運輸、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善、可靠，安全隱患整改到位。

（四）安全教育培訓(xùn)到位。對所有從業(yè)人員按規(guī)定進行了安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。

（五）防突措施到位。等3處煤炭坑探工程按照縣安辦《關(guān)于進一步落實煤與瓦斯突出防治措施的通知》（安辦〔〕21號）和《關(guān)于進一步落實煤與瓦斯突出防治措施的督辦通知》（安辦〔〕2號）要求，將各項防突措施落實到位，必須單獨聘請防突專干駐礦，柳樹坪必須與防突專干簽訂協(xié)議，定期到礦指導(dǎo)。

（六）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級到位。煤炭坑探工程按縣安監(jiān)局《關(guān)于全縣煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級的通知》（安監(jiān)〔〕56號）要求，完成升級換代任務(wù)并經(jīng)驗收合格。

（七）制定安全措施和計劃。成立了復(fù)工工作專班；制定了復(fù)工方案和恢復(fù)送電、供風、瓦斯排放等安全措施；制定了今年施工計劃、災(zāi)害防治計劃、安全教育培訓(xùn)計劃。

（八）應(yīng)急保障措施到位。修訂了災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；與礦山救護隊簽訂了礦山救護協(xié)議；按規(guī)定繳納或補齊了安全生產(chǎn)風險抵押金；為井下職工辦理了工傷保險。

（九）民爆管理規(guī)范。庫房安全防范措施完善，人防物防技防犬防符合管理要求；安全員、庫管員、爆破員和倉庫職守人員配備到位，符合雙人領(lǐng)取、雙人作業(yè)、雙人職守的要求；爆破分公司同探礦權(quán)人、勘查單位簽訂服務(wù)和安全責任書，爆破分公司、分別與“四員”簽訂安全責任書和用工協(xié)議。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府相關(guān)部門要站在安全發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識抓好這次復(fù)工工作的重要性。縣安委會要加強組織協(xié)調(diào)，國土、安監(jiān)、公安等職能部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全監(jiān)管人人有責”的觀念，切實增強責任感，明確職責，共同加強煤炭坑探工程安全管理。

（二）明確職責，密切配合。按照縣人民政府《關(guān)于加強煤炭坑探工程安全管理的辦公會議紀要》（專紀〔〕88號）要求，國土部門重點審查是否嚴格按照《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》及坑探設(shè)計的要求施工，是否存在以采代探、越層越界、工程非法轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為；安監(jiān)部門重點審查安全生產(chǎn)條件，包括：安全管理制度是否健全和完善、安全教育培訓(xùn)是否到位、安全機構(gòu)是否健全、安全管理人員是否充實、安全投入是否落實、安全隱患整改是否符合要求。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣直相關(guān)部門要密切配合，共同完成好煤炭坑探工程安全管理和復(fù)工驗收工作。

（三）嚴格落實復(fù)工程序及驗收標準。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門要認真落實方案要求。由縣安委會牽頭，縣國土局、安監(jiān)局、公安局、監(jiān)察局等相關(guān)部門組成煤炭坑探工程復(fù)工審查工作專班，對煤炭坑探工程逐礦進行檢查審核，經(jīng)驗收合格方可復(fù)工；對整改不到位、不符合復(fù)工條件、沒有安全保障的，嚴禁批準復(fù)工。

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[關(guān)鍵詞]綜采工作面；液壓支架壓死；設(shè)備回撤

中圖分類號：TD822.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0008-02

自從回采工作面實現(xiàn)綜合機械化開采工藝起，綜采設(shè)備回撤技術(shù)研究也隨之發(fā)展起來。淮北礦業(yè)集團臨渙礦年生產(chǎn)能力2.52Mt/a，主采煤種為焦煤，臨渙礦區(qū)地質(zhì)條件極為復(fù)雜，各采區(qū)均受斷層、構(gòu)造影響，同時煤層均具有煤與瓦斯突出危險性，回采工作面儲量多為30萬噸以下，每年搬家次數(shù)8-13次。由于地質(zhì)條件限制同時綜采工作面設(shè)備龐大，設(shè)備回撤工程量大、工期長，如何快速的回撤綜采工作面設(shè)備已成為影響臨渙礦產(chǎn)量和安全生產(chǎn)的重要因素之一。結(jié)合Ⅱ923工作面實際情況，制定回撤方案，實現(xiàn)了工作面安全快速回撤。

1 工作面概況

1.1 工作面地質(zhì)概況

Ⅱ923工作面位于臨渙礦Ⅱ2采區(qū)，標高為-452.8～-501.2m，傾角6°～16°，平均11°。煤厚1.5～3.9m，平均2.68m。本工作面無偽頂，直接頂為3.43～6.12m的深灰色易碎的泥巖，基本頂為4.85～8.66m的以石英長石為主硅泥質(zhì)膠結(jié)的的細砂巖。直接底為6.5～11.6m的灰色泥巖，老底為3.19～9.85m的灰白色鋁質(zhì)泥巖。

1.2 工作面回撤概況

Ⅱ923工作面上口鋪設(shè)拖架滑道至風巷裝車平臺，支架在裝車平臺裝車，整架向外運輸。工作面需要拆除液壓支架、煤機、運輸機等設(shè)備。回收設(shè)備具體參數(shù)如表1所示。

綜采設(shè)備拆除順序：工作面刮板機機尾部分鏈條中部槽采煤機工作面刮板機中部槽及機頭部分液壓支架。工作面刮板機、采煤機、液壓支架等回收運輸路線：Ⅱ923切眼Ⅱ923里風巷Ⅱ923外風巷Ⅱ923風聯(lián)巷拆除硐室Ⅱ2二階段車場Ⅱ2運輸上山Ⅱ2運輸大巷副井地面。

1.3 復(fù)雜回撤工程背景

Ⅱ923工作面4月20日開始鋪網(wǎng)至4月30日結(jié)束，鋪網(wǎng)時由于頂板破碎同時受1021采動影響，回采期間未能控制好工作面采高，造成工作面使大棚期間第70-120架范圍內(nèi)支架強行挑頂，該段支架平衡油缸全部伸出，支架頂梁與工作面頂板呈線接觸，支架立柱傾斜角度較大，支護強度不足。

與此同時，受下部1021工作面回采影響，Ⅱ923工作面內(nèi)第50-152架收作通道底鼓、頂板下沉，其中第70-120架壓死架，風巷底鼓、巷道變形嚴重（變形速率平均39mm/d，最大69mm/d），為后期支架拆除留下隱患。基于此工程背景條件，研究并實施了一系列的技術(shù)措施保障了Ⅱ923工作面的安全高效回撤。

2 回撤前準備工作

2.1 出架路線整改方案

在Ⅱ923工作面出架路線整改施工前，針對該工作面拆除期間有可能遇到的情況進行分析，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定出架路線整改方案：Ⅱ2二中車場-組裝硐室-Ⅱ923材斜段采用蓄電瓶電機車運輸，風巷外段（長600m最大傾角20°）采用SQ-120/132B型無極繩絞車運輸，風巷絞車運輸最大物件是ZY6800/17/36型液壓支架，在切眼上口安裝一臺JH-30型回絞運輸；切眼上口至裝車平臺（位于工作面上出口向外120m處，后因巷道變形影響又向外挪移60m）鋪滑道，采用JH-30型回絞運輸；裝架平臺向外300米由于巷道起伏較大采用兩臺JDSB-19型回絞運輸進行對拉；切眼調(diào)架采用采用JH-20型回絞。

2.2 巷道修復(fù)及頂板支護

1021工作面4月1日開始初放，至Ⅱ923工作面鋪網(wǎng)結(jié)束時回采至J9點前0m，且0點前10m，如圖一所示。根據(jù)礦壓監(jiān)測分析，當1021回采至距Ⅱ923正下方時，礦壓開始顯現(xiàn)，回采至5-10m顯現(xiàn)最為強烈，回采過18-22m時趨于穩(wěn)定。

2.2.1 對風巷進行修復(fù)，臥底確保巷道高度不小于2.2m，刷幫確保寬度不小于2.6m，修復(fù)后先對上出口向外80m范圍內(nèi)巷道利用DWX31.5型單體配合工字鋼梁在U型棚棚檔架設(shè)一梁四柱走向棚加強支護，1021回采線前10m和滯后1021回采線20m范圍巷道U型棚棚檔加補一排一梁四柱走向棚加強支o，Ⅱ923風巷超前1021工作面回采線10m進行架設(shè)挑棚加固；上出口向外300m巷道U型卡必須采取防崩措施；沿機巷下幫煤柱內(nèi)間距8-10m架設(shè)木垛[1]，木垛選用道木架設(shè)。

2.2.2 切眼上出口頂板利用Φ17.8×10000mm錨索配合4m長工字鋼梁打三排錨索桁架梁補強支護[2]。

2.2.3 切眼上口絞車窩利用DW45-200/110LX型單體配合3m長工字鋼梁架設(shè)一梁四柱走向棚加強支護頂板，走向棚棚距500mm。絞車窩內(nèi)頂板沿傾向打兩排錨索錨索桁架梁補強支護。

2.3 通風和防火管理

機、風巷均安裝2×30KW局扇【數(shù)量為兩臺（一主一備），風筒直徑為800mm】，風筒接入距離迎頭≯3m處，支架回收期間采用全風壓通風與局部通風相結(jié)合[3]的通風方式法。

安裝注氮管路至采空區(qū)進行注氮[4]防止綜采工作面回撤期間采空區(qū)自燃發(fā)火。

2.4 整改方案勞動組織

出架路線整改共有三個單位參與施工，綜采二區(qū)負責工作面上出口至風巷超前煤壁20米范圍內(nèi)整改工作；修護二區(qū)負責風巷范圍內(nèi)整改工作；修護一區(qū)負責組裝硐室向里至風聯(lián)巷范圍內(nèi)整改工作，均“三八制”作業(yè)。施工前，礦多次組織召開協(xié)調(diào)會，對各單位責任范圍及工期節(jié)點進行細化分工，每天早會和晚會進行考核兌現(xiàn)。各單位本著安全第一、質(zhì)量為本的原則，在作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工期緊張的情況下，嚴格按措施要求施工，抓住工期節(jié)點，嚴細勞動組織，密切配合，8日內(nèi)安全的完成了出架路線整改工作，為工作面拆除創(chuàng)造了良好的條件。

3 回撤施工工藝

3.1 施工方法

①先扒第2架（同時第1、3架調(diào)向），出架后及時在出架空間，用1.0m（1.2m）鉸接頂梁配DWX3.15單體支柱架設(shè)“一梁一柱”走向棚，排距0.75m，維護出架空間頂板，逐步將第1、3架調(diào)向直至第1、3架平行煤壁，用第1、3架做為掩護支架；用絞車拉掩護支架，先拉煤壁側(cè)掩護支架，后拉老塘側(cè)掩護支架。拉架前，對掩護架后側(cè)進行托棚等臨時性管理，以確保頂板不冒不漏。

②根據(jù)現(xiàn)場條件，每隔5m用不少于2.0m厚150mm的長半圓木等木料打一個“#”型木垛（頂板破碎處，適當縮小木垛間距或聯(lián)體木垛；頂板懸頂不落架設(shè)聯(lián)體木垛加強維護頂板，防止頂板大面積垮落），以保留通風通道，同時確保原先打在掩護架煤壁側(cè)順山棚滯后掩護架不少于3m，將單體支柱升足勁，最后拉老塘側(cè)掩護支架。

③支架移出后，根據(jù)現(xiàn)場情況，在出架空間支設(shè)“一梁一柱”走向棚，排距0.75m。每排走向2m至4m，傾斜保持6排，見6回2，超過6排時老塘側(cè)走向棚及時回收垮落。

④支架回撤后進行留巷。用圓木在一面平木料老塘側(cè)距端頭300mm處支設(shè)一根點柱，再用圓木替掉煤壁側(cè)單體支柱，然后在距煤壁側(cè)圓木800～1000mm處再用圓木支設(shè)一根點柱，所有支設(shè)圓木必須迎山有勁，不實處用木楔打上勁并拴齊拴牢防倒繩，形成一梁三柱留巷木棚。留巷木棚梁為長3200mm、厚度≮180mm的一面平木料，柱為長2400mm（根據(jù)實際情況更換長短木料）、直徑≮200mm的圓木。留巷時，煤壁側(cè)不得小于800mm寬度和1800mm高度，確保正常通風，留巷嚴禁行人，兩端掛好警戒網(wǎng)。

⑤自待回撤支架處大棚木梁下方向下架設(shè)一排“一梁一柱”傾向挑棚用于加強支柱，挑棚距掩護支架500mm。挑棚梁采用DHJA-1000型鉸接頂梁，柱用DWX3.15型單體支柱。挑棚見8回2，待留巷完畢后及時挪移。Ⅱ923工作面支架回撤頂板管理示意圖如圖2所示。

3.2 施工勞動組織

拆除工程由安拆公司袁莊項目部輔助施工，該項目部進行安拆工程時均采用兩班制作業(yè)，因Ⅱ923工作面拆除工程情況特殊，在與安拆公司溝通后，安拆公司調(diào)撥35人充實袁莊項目部施工人員，實行“三八制”作業(yè)，打破了常規(guī)的早、中班施工的傳統(tǒng)。礦方嚴格制定了職能科室跟班制度，安監(jiān)、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息中心等職能單位抽調(diào)專職人員在拆除期間跟班，跟班人員嚴格按照“同上同下、現(xiàn)場交接”的原則，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，保證了工作面的安全拆除。

3.3 施工注意事項

1、留巷期間替換煤壁側(cè)單體時易造成煤幫松動竄貨，不利用煤壁和頂板管理，建議鋪網(wǎng)使大棚期間煤壁側(cè)背幫時即采用直徑≮200mm的圓木；

2、上出口向外巷道套棚初期采用木梁套棚，因材質(zhì)強度不夠，大部分木梁在拆除期間發(fā)生折斷、損壞的情況，建議對U型棚巷道套棚時盡量套工字鋼棚，既能增加支護強度，后期還可進行回收；

3、受條件、工期等因素制約，風巷沿途個別絞車窩施工寬度不足，巷道變形后擠壓絞車，有一定安全隱患，建議在施工絞車窩時必須按措施要求尺寸施工，留有足夠的安全空間；

4、拆除初期，工作面上出口向外120m范圍內(nèi)鋪設(shè)滑道（4股24Kg/m鋼軌配合道木），支架在滑道上移動容易發(fā)生跑偏等情況，在滑道兩側(cè)安裝工字鋼梁作為導(dǎo)向裝置[5]有效解決了此類問題。

5、拆除期間，因風巷受壓變形嚴重，期間多次停工整改，安排修護二區(qū)、安拆公司等單位對巷道底鼓變形嚴重的地段進行臥底、調(diào)道、套棚、撕幫擴棚，挪移裝車平臺、絞車等工作，對工作面拆除造成較大影響。建議在工作面出架路線整改準備期間，必須嚴格按措施要求施工，嚴格驗收標準，提高整改質(zhì)量，減少對拆除工作的影響因素；

6、拆除期間，對工作面部分壓死架的支架采用在支架底座下方爆破的方式進行拆除[6]，增加了支架拆除的難度，建議工作面鋪網(wǎng)、使大棚期間要嚴格按措施要求控制好采高，同時注意調(diào)整支架狀態(tài)，確保支架頂梁與頂板呈面接觸狀態(tài)，支架支護強度滿足要求，杜絕壓死架等情況出現(xiàn)；

7、工作面拆除期間，支架回撤后老塘側(cè)支護采用鉸接頂梁配合單體支柱在出架空間支設(shè)“一梁一柱”走向棚，以及留巷前架設(shè)“一梁一柱”走向棚加強支護的方法，較以往使用π型梁配合單體支柱支護的情況具有操作簡便、支護效果良好的優(yōu)點，建議在以后的拆除工程中推V使用。

4 結(jié)語

Ⅱ923工作面回撤期間，工作面鋪網(wǎng)影響支架支護強度不足以及受1021工作面采動影響，Ⅱ923工作面回撤難度增加。通過對出架路線整改、施工工藝方法控制以及對各施工過程的勞動組織，輔以礦壓觀測等綜合的技術(shù)措施，使Ⅱ923工作面自5月26日安拆公司袁莊項目部開始工作面拆除工作自7月11日工作面設(shè)備拆除完畢，拆除工期歷時46天。在回撤過程中，沒有出現(xiàn)冒頂、漏矸等情況，實現(xiàn)了Ⅱ923工作面設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快速的回撤。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：加強建筑施工項目質(zhì)量控制

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，對建筑工程施工項目的要求也日益規(guī)范化、科學(xué)化，在工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量等方面有著質(zhì)的飛躍。那么如何保證建筑工程項目的質(zhì)量呢？這是擺在我們每個從事建筑行業(yè)人員面前值得討論的問題。“百年大計，質(zhì)量第一”。作為從事項目工程質(zhì)量控制人員，肩負著保障工程項目質(zhì)量安全的歷史重任，必須牢固樹立以質(zhì)量求生存、以管理求效益的根本宗旨，不斷強化施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的安全標準。

一、做好建筑工程項目施工前的各項控制工作

1.審查參與人員的資格在施工前論證對參與工程各種人員進行審查，看監(jiān)理人員是否懂業(yè)務(wù)、會管理、有一定的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗。其他術(shù)人才是否具備相關(guān)的職業(yè)資格，在資格審查時必須嚴格把關(guān)，做到持證上崗。對施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)都要逐一審核，這些因素直接影響建筑工程的質(zhì)量，對那些不合格者，堅決拒之門外。

2.檢查施工材料的質(zhì)量當今的建筑材料市場，鋼筋、水泥等材料進貨源頭復(fù)雜，因此，需對這些材料即要有質(zhì)保書和合格證的檢查，還要對其復(fù)試報告的檢查，凡未經(jīng)檢驗的材料堅決不允許進入工地，對質(zhì)量達不到規(guī)定要求的要及時清退，尤其是鋼筋焊接半成品，應(yīng)該作為檢查工作的重點，同時，堅決不允許場外加工鋼筋進場使用。對施工中最常用的黃砂、磚石、水、外加劑等均必須滿足質(zhì)量標準，在有試驗報告的前提下，還要審核混凝土的配合比及外加劑是否按標準執(zhí)行，看施工方案和程序是否具有可行性。對不符合規(guī)范、標準不達到要求的地方，要立即組織整改，確保達到規(guī)定的標準。

3.檢查工程施工的設(shè)備對施工設(shè)備應(yīng)通過質(zhì)檢人員驗收合格后才可進入工地，對那些重要的施工機械設(shè)備，要定期進行性能檢測。操作方法也要進行審查，把施工單位提交的施工方案和施工組織計劃，經(jīng)過審核后存檔以作為施工的依據(jù)。要根據(jù)不同的施工工藝特點和技術(shù)要求，選配合適的機械設(shè)備，掌握正確使用和保養(yǎng)方法，制定操作制度、崗位責任制度、安全使用制度、交接班手續(xù)制度等等，以確保工程設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。

4.嚴把隱蔽工程驗收關(guān)在隱蔽工程驗收中，先要求施工的班組自檢，再集體核定等級，填好驗收表格后遞交上級監(jiān)理部門。之后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收，復(fù)核原材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料標準齊全，軸線也要層層檢查嚴格驗收。施工質(zhì)檢人員的檢驗和簽字不能流于形式，否則就會有不合格的材料混入，監(jiān)理方如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時以書面的形式通知施工方進行復(fù)檢，以確保施工工程的質(zhì)量。

二、加強施工過程的各項工作控制與管理

1．控制施工的“軟件”在施工中質(zhì)檢員要檢查工程是否按圖紙規(guī)范的操作，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。對工序的質(zhì)量控制，一方面是指對每道工序施工前及施工過程中產(chǎn)生影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。比如，要保證有足夠的勞動力去參加施工，防止由于工人疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。另一方面是指施工人員熟悉工序操作的程度。

2．控制工序的質(zhì)量對施工的每道工序完成后，通過一定的檢測手段對其進行綜合檢測，確保其標準達到預(yù)定的質(zhì)量要求，對質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控，要根據(jù)工程項目的特點，針對影響施工質(zhì)量的不利因素，對施工中重要部位或薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便采取針對性的措施進行控制，這些地方在施工過程中作為重點嚴格控制，以防為主。對施工過程的質(zhì)量檢查可采用目測法和儀測法，必要時采用實驗檢驗法。施工過程中要重點對以下幾個方面的檢查，一是對施工操作質(zhì)量檢查，二的對違章操作及不符合安全要求的檢查，對不合格的地方及時糾正。三是對工序質(zhì)量的交接檢查，注意是指前道工序檢查驗收合格后，才能移交給下一道工序。

3．實現(xiàn)文明施工我國的城市化進程在加快，對建筑施工的文明程度要求也越來越高。所以在工程實施階段，文明施工顯得十分重要。建設(shè)文明工地是適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，是塑造企業(yè)良好形象的需要，要求我們控制資源消耗，降低經(jīng)濟成本，消除事故隱患，也是企業(yè)多獲經(jīng)濟效益和社會效益的需要。所以在組織施工過程中，注重把工作抓緊、抓細，并落實到實處。要成立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，從塊到條，條條實施，建筑工地實行全封閉施工，保持施工現(xiàn)場場地整潔，建筑物堆放有序。辦公區(qū)域整齊美觀，各種制度和責任制張貼在墻，使全員有目標，事事有落實。

三、做好工程結(jié)束后的各項指標驗收工作

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【關(guān)鍵詞】坡地地區(qū)；工程項目；坡地施工管理

1 坡地建筑項目的成本控制

坡地建筑項目的施工成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問題，更重要的在于坡地施工一線的部署落實上：分項工長對材料計劃的組織安排、施工過程的材料使用監(jiān)督控制，坡地施工人員對材料合理使用等等，這是一個全員全過程的成本控制，需要參與其中的人員都應(yīng)樹立良好的成本意識，從自身做起，在保質(zhì)保量的前提下，保證成本的節(jié)省。同時，公司應(yīng)定期組織項目人員展開成本知識講座，加強員工成本控制觀念，只有大家都樹立這種觀念，才能進一步確保企業(yè)的盈利，同時也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在工程招投標過程中，坡地施工單位必須仔細研讀招標文件以及后期簽訂的合同，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益以及避免不必要的損失。合同管理是坡地施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司應(yīng)組織技術(shù)專家，優(yōu)化坡地施工方案，提高施工效率，綜合成本低的施工方案。還要組織合同方面專家，仔細研讀合同條款，明確各項權(quán)責，明確責任，規(guī)避風險。對于現(xiàn)場需要簽證的部分要及時辦理簽證，避免由于拖延辦理造成計量的不準確甚至無法計量，給坡地施工造成不必要的損失。每月項目上都要對當月的成本進行上報，并做成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后期工作中更好地控制成本。同時公司對項目開展成本考核，使成本控制與效益掛鉤，將有效調(diào)動項目員工的成本節(jié)約積極性，較好完成成本控制。在坡地施工過程中，大家都力爭工期短，費用低。但是工程進度過快，為了趕工期就需要投入更多的人力、物力、財力。此時，項目決策層就需要衡量加快工期投入成本和工期相對延長成本的高低，采取費用相對較低的方案，降低成本，同時杜絕因浪費造成不必要的損失。加強成本管理對坡地施工企業(yè)來說是必不可少的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有做好成本控制，企業(yè)才能獲得良好經(jīng)濟效益，同時企業(yè)員工的收入才有保障，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

2 坡地建筑坡地施工的進度管理

坡地施工進度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制坡地施工進度。它是施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，要想加快坡地施工進度，通常情況下坡地施工成本也要相應(yīng)增加，但工期要是提前了投資效益也會跟著提高。如果質(zhì)量控制好了，避免了不必要的返工，工程進度也會自然提前，否之就會影響到工程進度。然而對工程進度的影響因素太多，人為因素、天氣因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等都是影響坡地施工進度的因素，其中人為因素的影響至關(guān)重要。坡地施工在開展工作前就要組織好人員，確定工程目標計劃，明確工程的核心，并團結(jié)所有管理人員朝著這個目標奮進。每天一小會，每周一例會，這應(yīng)成為項目上的工作習(xí)慣：總結(jié)分析當天的工作情況，安排第二天的工作計劃。會上對施工過程中存在的問題，分析錯誤原因及時整改，分析這個問題是否會影響到后期后續(xù)工作和總工期。管理人員及時討論，如有困難向公司尋求幫助，必在第一時間想出有利可行的方法來。每個月有月計劃，每周有周計劃，按時按量完成工作。如有特殊情況，例如有關(guān)部門拖延審批或者天氣及人員傷亡這些不可預(yù)見的事情，或者返工影響到了工程進度，也要在其他工作方面把工期趕回來。在工程坡地施工中，質(zhì)量，成本，進度三者始終是相互制約，辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

3 坡地施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，它是坡地施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來達到整個坡地施工過程的質(zhì)量控制。工程項目坡地施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在坡地施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項目坡地施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。坡地施工過程的質(zhì)量控制包括事前、過程和事后控制三種。

事前控制可以較好控制質(zhì)量風險，規(guī)避質(zhì)量事故，減少由于質(zhì)量問題造成的損失。做好事前控制，需要我們做好各種技術(shù)交底工作：設(shè)計交底、坡地施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。通過各種技術(shù)交底，讓施工人員明確坡地施工方法，了解質(zhì)量控制注意事項，從而避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

過程控制就是明確該工程的質(zhì)量控制點，然后進一步分析該控制點在坡地施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。控制工程項目坡地施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的坡地施工質(zhì)量。當在每一步工序移交的時候，必須做好自檢工作，檢查好上一步是否達到移交條件，把好每一工序質(zhì)量。

事后控制就是在質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員和坡地施工人員一道分析，找出造成問題的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足，質(zhì)量將是企業(yè)制勝的不二法寶。

4 工程安全控制

對于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建設(shè)的核心，安全對于現(xiàn)場坡地施工是至關(guān)重要的一點，沒有安全談何坡地施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。對于存在安全隱患的坡地施工，我們必須建立專項安全坡地施工方案，應(yīng)急預(yù)案，確保坡地施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。工地上新進場的每一個人員必須對其進行三級教育及安全技術(shù)交底。特種操作人員必須持證上崗。坡地施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語和安全標志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于坡地施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“三寶”的正確使用、“四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規(guī)范和相關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。每周項目上都會召開安全大會，由項目上安全員主持，項目經(jīng)理和所有管理人員及其班組長必須參與。

會上對近期出現(xiàn)的安全問題提出整改要求，并警示班組后期不要再出現(xiàn)類似安全問題。對安全工作完成較好的班組提出表彰并進行獎勵，以激勵各個班組做好安全防護工作，力爭公司表彰和獎勵。同時也要對安全施工不到位班組進行處罰，讓其他班組引以為鑒。對于甲方監(jiān)理發(fā)的整改通知單現(xiàn)場上也需要第一時間整改，并交與監(jiān)理甲方復(fù)查審核。施工現(xiàn)場最普遍的安全問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)等相應(yīng)的坡地施工安全問題，我們也對此設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能讓工作人員全身心地投入工作當中，推動坡地施工建設(shè)的順利進行。

5 坡地建筑項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理

5.1 項目經(jīng)理要率先垂范，以身作則

項目經(jīng)理是項目部的帶頭人，項目經(jīng)理真心誠意與員工交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛護他們，對于全體員工就有號召力；項目經(jīng)理的實干精神，敬業(yè)精神，團結(jié)精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會影響員工的思想和行為；項目經(jīng)理技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結(jié)在身邊一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

5.2 項目部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

5.2.1 人員的安排要量才用人。對每位員工，要根據(jù)專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

5.2.2 工作委任要職責分明。每個崗位，都應(yīng)明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責不重不漏。

5.2.3 工作的績效評價要實事求是。評價每位員工的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望做出成績，受到組織的肯定，評價恰當以免無功自傲和有功受屈。

5.3 嚴格規(guī)范制度

除了貫徹上級公司的各項管理制度外，項目部還應(yīng)根據(jù)本工程項目的特點，本部機構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風和紀律，保證工作的規(guī)范化。

6 人員管理

要做好項目坡地施工管理，除了要確保工程能按質(zhì)保量完成外，不但管理人員要有必須的技能外，而且還要有科學(xué)人性化的管理。在坡地施工管理上一個良好的集體建設(shè)尤為重要，俗話說“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利進行，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，好比一個坡地施工班，集體的凝聚力越強，班組的管理工作開展的就越順利，越有效率。因此，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越強。對于班組，一個集體的風氣好壞，會影響相關(guān)坡地施工人員的道德品質(zhì)及其對工作的積極性。所以作為一個管理人員，就應(yīng)該與班組建立良好的班風，使員工自覺的遵守坡地施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范。現(xiàn)階段坡地施工管理人員個人水平也日益增高，公司會定期對工長進行專業(yè)培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)技術(shù)水平及其現(xiàn)場管理能力。坡地施工現(xiàn)場人員管理不能完全模式化，應(yīng)根據(jù)每個項目的特殊性進行相應(yīng)的管理。

總之，項目坡地施工管理是個系統(tǒng)的工程，必須做好各個環(huán)節(jié)工作，項目坡地施工才能順利推進。重視質(zhì)量、成本、進度、安全、協(xié)調(diào)和人員的各項管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進工作，促進提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。

一、施工安全管理的主要特點

1.建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多

建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機具，當場地窄小時，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護措施隨著工程類型和進度發(fā)展要作調(diào)整。對于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險度增加，高處墜落事故增多。

2.施工作業(yè)的非標準化使得施工現(xiàn)場危險因素增多

工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。而當前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗、安全檢查等方式，技術(shù)標準難以統(tǒng)一，難以形成詳細的統(tǒng)一管理標準。

3.施工周期長同時露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣

建筑工程的施工現(xiàn)場噪聲大，熱量多，有害氣體多，塵土飛揚。而建筑施工主要以露天作業(yè)和高處作業(yè)為主。一個工程項目的施工全過程，有70%以上的部分需要露天作業(yè)，由此，施工人員極易受各種自然環(huán)境的影響，同時，現(xiàn)時的建筑物大多在7 層以上，施工人員需要在十幾米以上的高度進行施工作業(yè)，而高空作業(yè)的安全防范防護措施都存在很大的缺陷，極易發(fā)生墜落的危險，所有這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。

二、建筑工程施工安全管理的存在的問題

1.建筑工程施工隊伍管理不完善

建筑施工單位在中標后，為了降低工程施工成本，將工程項目分包給資質(zhì)不完善的施工隊伍。施工隊為了提高項目利潤，降低成本投入，對于建筑工程施工安全認識不足，造成施工現(xiàn)場安全管理混亂，用于確保建筑工程施工安全的設(shè)備以及防護用具不足。而且施工安全管理制度不健全，安全分工職責不明確，難以確保安全管理措施的真正實施。

2.建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠

多數(shù)建筑企業(yè)都把實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常都忽視安全工作的管理，在施工安全管理工作中，往往存在著僥幸心理，認識不到安全生產(chǎn)的重要性，對于現(xiàn)場的一些安全措施及規(guī)章制度也都落實不到實處，對施工中的安全管理也不到位，安全監(jiān)管薄弱，許多安全措施只是在上級來檢查時走下過場，從領(lǐng)導(dǎo)到項目經(jīng)理再到施工人員都認識不到安全的重要性，從而導(dǎo)致施工中的安全事故頻發(fā)，使國家和人民的生命和財產(chǎn)受到損害。

3.從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前的建筑施工企業(yè)，沒有一支專業(yè)性的施工隊伍，施工人員多數(shù)都是外雇人員，這部分人員文化素質(zhì)較低，沒有相關(guān)的專業(yè)技能，在作業(yè)時沒有安全防范的意識，在發(fā)生危險時沒有自我保護能力，企業(yè)的安全管理人員配置的較少，而且很大一部分管理人員不僅缺乏相關(guān)的管理知識，同時對相關(guān)的法律法規(guī)也不夠了解，因此，施工企業(yè)的管理工作處于薄弱地帶。

4.監(jiān)管機制不夠完善

監(jiān)管力度的不足，就容易造成建筑工程現(xiàn)場安全管理工作出現(xiàn)問題。目前，我國建筑行業(yè)的施工隊伍存在普遍的素質(zhì)能力低下的問題，因此，為保證工程質(zhì)量，保證工作人員的人身安全，必須加強工程現(xiàn)場監(jiān)督力度。然而，由于安全管理制度的落實并不到位，大多數(shù)企業(yè)的施工監(jiān)管團隊并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，只是例行公事，睜一只眼閉一只眼，工作態(tài)度散漫，嚴重缺乏認真工作的態(tài)度，雖然部分企業(yè)目前已經(jīng)開始了現(xiàn)場安全管理工作的大力整改，但收效甚微，主要原因還是沒有抓住問題的關(guān)鍵，因此無法收到良好的效果。

三、加強建筑工程安全管理的措施

1.深入宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識

安全教育是實現(xiàn)安全管理目標的重要途徑，其目的一是提高領(lǐng)導(dǎo)和職工安全保護的意識、責任感和自覺性。二是提高和普及安全技術(shù)知識，使職工正規(guī)操作，提高技術(shù)水平，了解不安全因素發(fā)生的規(guī)律，具備消除各種事故的本領(lǐng)，力求從根本上解決安全生產(chǎn)問題。

(1)在職工培訓(xùn)時進行安全教育，并且通過考試提高知曉率，從源頭上提高安全意識，規(guī)范操作技能。其中應(yīng)突出新工人的強化教育，安全教育考核合格后，方可準許其進入操作崗位。對電氣、起重、電焊、機械等特殊工種的工人，必須進行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能準許上崗操作。

(2)通過現(xiàn)場宣講、制作展板、發(fā)放資料、召開現(xiàn)場會等多種形式對管理人員、技術(shù)人員、工人進行教育，以及通過觀看安全生產(chǎn)警示教育片，從視覺、聽覺等感官上造成高壓態(tài)勢，提高現(xiàn)場施工人員對生產(chǎn)安全的警覺度，增強安全生產(chǎn)的自覺性。

2.增加安全資金投入，增強安全保障能力

安全牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。在施工管理上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。在埋頭搞經(jīng)濟的同時，不僅要牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，而且要狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加大安全科技和資金投入、設(shè)備更新?lián)Q代等，實現(xiàn)安全和效益的良性循環(huán)。對老化陳舊的設(shè)備該更換時要及時更換，先進的設(shè)備要積極引進，重點部位應(yīng)安裝監(jiān)控，提高科技防范能力。

3.創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化

對于建筑工程的施工單位來講，安全生產(chǎn)是絕對放在首位的，這不僅僅直接關(guān)系到了它的經(jīng)濟效益，同時更關(guān)系著它在這個行業(yè)中的信譽；而它所進行的安全管理工作還未能真正的實現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化，很重要的原因就是沒有真正建立起一個有效的預(yù)防和控制安全事故的制度。因此，施工單位必須認真的分析和總結(jié)安全事故的發(fā)生特征，制定有關(guān)安全工作的專業(yè)治理目標以及全年安全管理工作中的核心任務(wù)，為施工現(xiàn)場制定嚴謹?shù)陌踩芾矸婪洞胧罅ν茝V和實施安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的目標進行分解，從最高層分解至最底層，這樣才能一層抓一層，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

4.加大安全督查力度

要把安全生產(chǎn)監(jiān)督放在首位，對可能出現(xiàn)的安全隱患要深入細致地排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對于一時難以解決的問題，要采取必要措施，防止釀成事故。對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為堅決制止，嚴肅處理。監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員要理直氣壯履行職責，有效監(jiān)管，常抓不懈。要堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。要把日常監(jiān)管和專項整治結(jié)合起來，形成嚴管態(tài)勢。建立橫向到邊，縱向到底的監(jiān)管責任體系。要想取得實質(zhì)性進展，一方面要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，一級做給一級看；另一方面，要在制度層面上形成長效機制，提高違規(guī)成本。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育和宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，安全檢查必須要有明確的目的、要求和具體計劃，自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，責任落實到人，存在重大隱患的要立即停工整改。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工安全管理對施工企業(yè)的影響是非常大的，所以在施工過程中加強安全管理是非常必要的，建筑單位要建立完善的安全管理制度，加強安全管理基礎(chǔ)工作，提高施工人員的安全施工意識，從而提高企業(yè)的安全管理水平，減少建筑施工中各種安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]姚紅波 基于建筑施工安全管理的研究[J]科學(xué)與財富 2012（03）：173-173. 

篇6

一、工作開展情況

（一）精心組織煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作

1、成立機構(gòu)，嚴格標準。去年10月10日，市煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以《關(guān)于區(qū)啟動煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作的批復(fù)》意區(qū)按程序啟動煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作后，區(qū)根據(jù)省安委會《關(guān)于切實加強煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工隱患整改安全工作的通知》、《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》和市重組辦“廣煤重組辦[2013]23號”文件要求，按照“有序啟動、監(jiān)管有效、安全保障”的總體要求，區(qū)成立了煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)煤管、安監(jiān)、公安、國土、人社、監(jiān)察、供電等部門主要負責人為成員,設(shè)驗收辦公室于區(qū)煤管局，負責煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工的日常工作開展。驗收辦公室下設(shè)專家組和綜合管理組,專家組由一通三防組、采掘組、機電運輸組、地測防治水組等4個隱患排查及驗收小組組成。為提高隱患排查及驗收工作質(zhì)量，我區(qū)專門聘請煤監(jiān)局安全技術(shù)中心的采掘、通風、機電、地質(zhì)方面專家全程負責各煤礦隱患排查、方案審查和復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收。根據(jù)川煤重組辦[2013]10號、川安委[2013]27號、28號文件精神，我區(qū)制定了《關(guān)于加強煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工隱患整改及驗收工作的通知》（廣前煤重組辦[2013]7號），將省上的生產(chǎn)礦井22條復(fù)產(chǎn)驗收標準細化為55條驗收標準；將建設(shè)礦井12條復(fù)工驗收標準細化為44條驗收標準,并制作下發(fā)《區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作流程圖》，將各階段的工作內(nèi)容及要求以流程圖的形式加以細化和明了，便于煤礦掌握和操作。

2、組織隱患排查，強力督促整改隱患。

煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作啟動以來，區(qū)內(nèi)各煤礦按照復(fù)工程序，制定了《隱患排查及處置工作方案》，組織所有職工進行了不少于72學(xué)時的新工人培訓(xùn)，全區(qū)共培訓(xùn)新工人565人，所有煤礦均由市礦山救護大隊入井進行偵察和排放瓦斯，然后全面進行井上井下隱患自查。全區(qū)煤礦自查隱患共236條，在煤礦自查基礎(chǔ)上，省專家組逐礦進行隱患排查，另查出隱患320條。春節(jié)收假后，各煤礦自查隱患130條，區(qū)復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收辦組織對7戶煤礦進行了隱患復(fù)查，另查出隱患94條。各煤礦編制《隱患整改方案》報區(qū)復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收辦批準后啟動整改，整改工作按“四落實”原則有條不紊推進。區(qū)煤管局實行定人聯(lián)礦方式對隱患整改進行跟蹤督導(dǎo)，強力推進隱患整改。

3、逗硬驗收，按程序復(fù)工。3月份以來，按照區(qū)煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工隱患整改及驗收工作的通知》（廣前煤重組辦[2013]7號）確定的煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工程序，經(jīng)煤申請，區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收辦公室聘請省煤監(jiān)局安全技術(shù)中心煤礦技術(shù)專家，會同區(qū)公安、安監(jiān)環(huán)保、國土、人社局等驗收領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對全區(qū)7戶煤礦進行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收。并經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)已批復(fù)5戶煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工。蔡山洞煤礦因緊急避險系統(tǒng)建設(shè)、瓦斯抽采工作和標準化建設(shè)影響未復(fù)產(chǎn)，長勝煤礦驗收不合格未予復(fù)工。祥和煤礦經(jīng)驗收因利用越界巷道未批復(fù)。

（二）扎實開展百日安全活動和安全生產(chǎn)月活動。

我區(qū)從2013年12月13日起，開展了以“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”和“查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安”為主題的煤礦百日安全生產(chǎn)活動，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，開展了煤礦隱患排查整治“回頭看”活動，共檢查煤礦13礦次，查出安全隱患197條，已督促煤礦完成整改179條，整改率91%。通過活動開展，全區(qū)煤礦業(yè)主更進一步認清了安全形勢，主動配備專業(yè)技術(shù)人員，區(qū)內(nèi)煤礦從區(qū)外新引進煤礦僅節(jié)后專業(yè)技術(shù)人員達7人，充實了煤礦技術(shù)力量，同時也主動加大投入，確保按時按質(zhì)整改安全隱患。6月份的安全生產(chǎn)月活動也正在有序開展之中。

（三）堅持預(yù)防為主，組織開展防災(zāi)救災(zāi)演練。

為了牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，增強煤礦職工應(yīng)對突發(fā)事故的信心和應(yīng)急意識，進一步提升礦井應(yīng)急能力。我局組織全區(qū)7戶煤礦（長勝煤礦因復(fù)工驗收不合格，未能及時開展演練工作），按照《區(qū)2014煤礦防災(zāi)救災(zāi)演練實施方案》要求，在4月16日至4月30日分別開展了以防治水、防滅火和防治瓦斯的防災(zāi)救災(zāi)演練，通過演練，在一定程度上提高了煤礦應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力，增強了煤礦職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，鍛煉了煤礦兼職救護隊伍，取得了一定的經(jīng)驗，對煤礦平安、持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展，起到了積極推動作用。

（四）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動。認真貫徹川安委[2013]35號文件精神，保持高壓態(tài)勢，開展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動，督促各礦嚴格落實煤礦井下收尺制度、頭面核定制度、交換圖制度、密閉管理制度、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和下井人員管理制度等“六項制度”，并開展專項檢查，把密閉墻四對口、作業(yè)范圍、入井人數(shù)、火工用品核定使用等作為檢點，真正從源頭加強管理。為進一步強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，區(qū)修訂了駐礦員管理辦法，明確駐礦員職責和工作范圍，在源頭監(jiān)管上狠下功夫，嚴防非法違法違規(guī)行為。

4月份以來，我區(qū)將煤礦密閉墻管理作為檢點，到煤礦檢查時，將密閉臺帳、圖紙復(fù)印后，下井人員人手一份，與駐礦員一道，用紅色油漆對全區(qū)煤礦井下的所有密閉進行統(tǒng)一編號，檢查人員在密閉墻上簽名，備注檢查時間，對查出的未上臺賬的密閉現(xiàn)場編號登記后，責令煤礦按實際重新制作臺賬和密閉圖紙，經(jīng)礦長、駐礦員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報區(qū)煤管局存檔。同時為了規(guī)范管理，區(qū)煤管局統(tǒng)一制作了密閉管理牌板。通過專項整治，進一步規(guī)范了煤礦生產(chǎn)建設(shè)行為。在6月份全市統(tǒng)一組織的非法違法作業(yè)點面抽查中，我區(qū)的密閉管理工作也得到了現(xiàn)場檢查人員和各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

（五）深化舉措，確保遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)有序推進。

為認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（[2013]99號）和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第58號），減少煤礦事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，確保煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)《省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室〈關(guān)于印發(fā)省遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案〉的通知》（川安辦〔2014〕2號）的要求，區(qū)成立了以區(qū)長任組長的區(qū)遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“攻堅戰(zhàn)”的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。

為深入推進遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)工作，根據(jù)市遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)督導(dǎo)工作會議要求，區(qū)遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門制訂了攻堅戰(zhàn)宣傳培訓(xùn)、安全生產(chǎn)大會診、煤礦安全質(zhì)量標準化、機械化開采、水害普查治理、瓦斯治理、勞動用工管理、“打非治違”、信息化平臺建設(shè)等9個方面的工作實施細則。目前，該項工作正有序推進。

二、存在的問題

今年以來，我們雖在煤礦安全監(jiān)管方面做了大量工作，取得了一定成績。但仍然存在許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是業(yè)主投資信心不足。煤炭行情持續(xù)疲軟，煤炭價格大幅度下降，煤炭售價普遍低于生產(chǎn)成本，嚴重挫傷了煤礦業(yè)主投資積極性。

二是緊急避險系統(tǒng)建設(shè)滯后。按照有關(guān)文件要求，在自救器有效時間內(nèi)，滿足人員步行出井的礦井可以不建緊急避險硐室，區(qū)內(nèi)部分礦井（小井溝煤礦、杉垣煤業(yè)等）經(jīng)市安監(jiān)局組織論證后，未予以設(shè)計和建設(shè)。按2013年2月7日省安全監(jiān)管局煤監(jiān)局川安裝[2013]23號文件要求，上述礦井又必須建設(shè)緊急避險系統(tǒng)，時間上對建設(shè)礦井極為不利。

三是人員流失嚴重。從2012年“8·29”肖家灣煤礦事故后，煤礦一直處于半停工（產(chǎn)）或全部停工（產(chǎn)）狀態(tài)，礦井關(guān)停時間過長，熟練工人大量流失從事其他產(chǎn)業(yè)，煤礦出現(xiàn)了招工難的困境；管理人員跳槽現(xiàn)象嚴重，新組建團隊人員數(shù)量及素質(zhì)在短期內(nèi)很難立即適應(yīng)。煤礦特種作業(yè)人員因停工停產(chǎn)影響，部分證照存在過期現(xiàn)象。

四是煤礦整頓關(guān)閉難度極大。去年區(qū)關(guān)閉了3戶煤礦企業(yè)，關(guān)閉煤礦采用繳納互助金的辦法，在煤礦去年沒有產(chǎn)出、沒有任何經(jīng)濟效益的情況下，各煤礦積極響應(yīng)國家關(guān)閉政策，按35元/噸繳納了互助金。今年區(qū)又有一戶關(guān)閉任務(wù)，煤礦已無力承受資金壓力。并且要關(guān)閉的礦井在去年也繳納了互助金，還投入了整改資金，關(guān)閉難度極大。

三、下步工作打算

雖然存在一些困難，但我們相信,在上級政府和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助協(xié)調(diào)下，我們定能妥善解決存在的困難和問題，推動各項工作順利開展。

（一）配齊配強專業(yè)技術(shù)人員。一是在區(qū)煤管局現(xiàn)有6名專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人才，配備總工程師和通風專業(yè)技術(shù)人員，為煤礦安全監(jiān)管提供強有力的技術(shù)保障。二是要求所有煤礦配備2名以上全日制煤炭專業(yè)院校專業(yè)技術(shù)人員。三是督促各煤礦必須配備專職總工程師或技術(shù)負責人。

（二）組織開展煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查。為了抓好事故源頭控制，有效落實《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》，我區(qū)擬從6月下旬組織開展區(qū)域性老窯、采空區(qū)、含水體等隱蔽致災(zāi)因素普查，對每個礦井劃定積水警戒線和禁采線，督促煤礦落實完善預(yù)防性保障措施。以隱蔽致災(zāi)因素普查推進“攻堅戰(zhàn)”各項工作。從而促進企業(yè)全面履行安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，在本質(zhì)安全方面上臺階，堅決杜絕煤礦較大以上事故發(fā)生，確保礦區(qū)安全、和諧、穩(wěn)定。

（三）建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”。督促煤礦嚴格按照《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》的要求，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，督促煤礦加大投入，按規(guī)劃設(shè)計，全面開展緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，確保蔡山洞煤礦在6月底前，杉垣煤礦、小井溝煤礦、大田灣煤礦在今年底內(nèi)全面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作。

（四）加強煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。按照安全質(zhì)量標準化要求，生產(chǎn)礦井復(fù)產(chǎn)驗收時和建設(shè)礦井竣工驗收時，必須達到煤礦安全質(zhì)量標準化三級以上標準。在日常安全檢查中，將標準化作為常態(tài)化管理，堅決制止煤礦為達標而達標、達標后就松勁的不良行為發(fā)生，對達不到標準的煤礦堅決不準進行生產(chǎn)。

（五）精心組織煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收及開展回頭查活動。截止目前，蔡山洞煤礦、祥和煤礦、長勝煤礦尚未復(fù)產(chǎn)復(fù)工。計劃在7月底前全面完成以上3戶煤礦的復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收及批復(fù)工作。驗收時嚴格按照煤礦企業(yè)自查驗收、省煤監(jiān)局安全技術(shù)中心專家驗收、部門把關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府審批的程序，堅持達標一個、驗收一個、批復(fù)一個。對達不到驗收標準的煤礦堅決不予復(fù)產(chǎn)復(fù)工。同時對已經(jīng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的煤礦開展復(fù)查工作，對標準降低，達不到生產(chǎn)建設(shè)條件的，將按規(guī)定責令限期整改，逾期未整改或經(jīng)整改達不到復(fù)產(chǎn)復(fù)工條件的，一律停止生產(chǎn)和建設(shè)。

（六）加快兼并重組步伐。在我區(qū)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立煤礦資產(chǎn)清理工作專家組，對參與兼并重組的各煤礦企業(yè)的賬面資產(chǎn)、實際資產(chǎn)、井下煤炭資源、災(zāi)害情況、井下設(shè)施設(shè)備等相關(guān)情況進行全面清查、評估，確定煤礦重組后各業(yè)主在總公司占的股份份額；組織簽訂煤礦入股協(xié)議，成立意民煤電籌備工作組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和“四個一”標準籌備和組建新的意民煤電公司，嚴格按照省市有關(guān)要求，明確新組建的煤礦企業(yè)安全主體責任，強化對各礦井安全監(jiān)管，嚴防事故發(fā)生。

（七）開展專項安全檢查、強化安全監(jiān)管執(zhí)法。

一是加強9月份倒風季節(jié)礦井通風系統(tǒng)隱患大排查，重點對煤礦主要通風機的運行狀況、風機房設(shè)施、防雷設(shè)施、礦井通風系統(tǒng)以及掘進工作面局部通風機進行全面安全檢查，確保倒風季節(jié)煤礦通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

二是加強雨季“三防”工作。在汛期到來前，深入開展煤礦水害隱患專項檢查，督促各煤礦認真落實《煤礦防治水規(guī)定》，開展礦區(qū)井上下水患調(diào)查，弄清礦井水文地質(zhì)災(zāi)害情況，開展礦井防治水工作，落實井下探防水措施和探水專用設(shè)備設(shè)施。同時對斜井開拓礦井，重點檢查井下排水設(shè)備、設(shè)施，確保處于正常運行狀態(tài)。嚴格落實停產(chǎn)撤人制度。將災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人作為鐵的規(guī)定，要求煤礦企業(yè)遇“打大雷、下大雨”天氣必須撤出井下所有人員，確保礦井安全度汛。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)；施工質(zhì)量的控制；防水防漏

建筑施工中會涉及一些管理方面的問題，如何保障施工的質(zhì)量和加強項目的管理變得尤為重要，下面我們就從不同的方面對施工技術(shù)管理進行討論。

一、建筑工程通病分析

在建筑工程行業(yè)的技術(shù)分析中，工程的質(zhì)量問題一直是人們所關(guān)注的，無論是在施工階段還是建筑使用階段的質(zhì)量問題都受到了人們的廣泛關(guān)注。在這些質(zhì)量問題中最為突出的有：建筑物因溫度變化出現(xiàn)的裂縫問題、建筑物在使用中出現(xiàn)的沉降現(xiàn)象和給排水管道的堵塞等等。這些都是在建筑工程中常出現(xiàn)的一些通病。在長時間的觀測中我們得出，建筑物在受到了外界不同溫度的影響下，會出現(xiàn)多余應(yīng)力，這些應(yīng)力以一種不均勻的分布出現(xiàn)，會使得建筑物外部的墻體開裂，遇到雨雪天氣，雨水會滲透到建筑物產(chǎn)生的裂縫中，使得內(nèi)部的鋼筋材料受到腐蝕，嚴重的影響了建筑物的耐久性。另外，在建筑材料的選擇上，也會使得墻體的表面出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象，不僅影響了建筑物的外觀，還會對建筑物的實用性帶來很大的影響。

在建筑工程的一些隱蔽工程中，由于溫度應(yīng)力的影響，加上施工中的一些操作原因，會使得建筑物的施工情況與設(shè)計要求出現(xiàn)一定的誤差。此外，在建筑物結(jié)構(gòu)的磚體的連接縫處、外部墻體窗戶周圍、陽臺的外部和內(nèi)部墻面、外墻面抹灰起殼裂縫、固定下水管道的管卡腳處、陽臺之間隔板處墻體墻面、管道與樓地面銜接處、地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處等這些細節(jié)地方很容易會出現(xiàn)滲漏水問題；一旦出現(xiàn)這些漏水的情況就會對建筑物的外形外觀造成很大的影響。衛(wèi)生間與廚房地面出現(xiàn)的泛水問題；地面起砂起殼問題；天溝積水與落水口周圍滲漏水問題；建筑頂部油氈開裂、張口引起的滲漏問題；排水管道堵塞與鑄鐵管滲漏等問題。這些都是在工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些對結(jié)構(gòu)有很大影響的質(zhì)量通病。因此，施工人員必須在這個基礎(chǔ)上對通病的情況加以處理，起到防治的效果。

二、關(guān)于建筑工程質(zhì)量通病的防治

在上文中，我們詳細的介紹了在建筑工程中會出現(xiàn)的一些質(zhì)量方面的通病，就這些通病發(fā)生的原因也提出了相應(yīng)的證明。通病在建筑工程中會對結(jié)構(gòu)帶來很大的影響，就必須采取一定的措施防治這些質(zhì)量通病。這里我們就屋面和屋內(nèi)的防水方面的通病進行探討。

1、屋頂滲漏的原因

（1）建筑物屋頂設(shè)計的缺失：在設(shè)計建筑物的屋頂?shù)臅r候，需要考慮的因素要比下層結(jié)構(gòu)的因素要多，首先是必須嚴格按照防水等級進行設(shè)計。在設(shè)計之初沒有詳細的查詢該地的降雨情況進行了解。在屋頂上，設(shè)計人員沒有設(shè)計會是沒有重點的標記出防水構(gòu)造區(qū)域。如相應(yīng)的天溝、找平層和坡度等等。再就是根據(jù)設(shè)計的方案與實地的情況進行比對，不能出現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計出入太大的情況。

（2）施工材料選擇方面用法不當：在屋面的防水材料的選擇上，很大程度上決定該建筑物的防水防漏的功能。屋面的漏水現(xiàn)象很有可能是防水材料使用的不當。如我們經(jīng)常使用柔性的卷材防水，它的特性是物理性能和差，在遇到高溫時，如果使用了柔性卷材，就會出現(xiàn)材料在高溫下融化，甚至出現(xiàn)流動的想象，遇到低溫時，卷材會出現(xiàn)脆裂的情況，在極端天氣的影響下，柔性卷材都會出現(xiàn)老化嚴重的現(xiàn)象，嚴重時無法滿足防水的要求。此外，選擇粗石混凝土防水材料，它存在的缺點就是使得屋面的自重加大，很容易造成屋面的不均勻沉降，更易出現(xiàn)屋面的滲漏。

（3）建筑施工技術(shù)的不足：在談及了材料的選擇，之后就是對于使用材料。在這里也會出現(xiàn)很多的施工技術(shù)問題。如施工人員沒有按照圖紙的設(shè)計要求進行施工，材料之間拼接的距離不夠、底層不干燥和屋面在施工之前沒有把雜物清理干凈。對于選擇的混凝土防水材料，沒有在規(guī)定的時間進行合理的養(yǎng)護，材料自身就出現(xiàn)了裂縫。

（4）建筑的使用與維護的缺乏：所有的建筑物的防水層都是有設(shè)計使用年限，在屋面的使用年限屆滿之后，沒有及時的將材料進行更新，對于出現(xiàn)的材料失效，也沒有及時的進行修補。在長年累月的天氣作用下，過期的材料就無法達到使用的要求，極易出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象。嚴重的時候會造成結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。此外還有一些住戶在建筑結(jié)構(gòu)上私自搭建額外的建筑物，嚴重的破壞了原有的防水構(gòu)造。

三、建筑工程通病的整治

無論是設(shè)計還是施工中，建筑施工技術(shù)管理都會使得通病的發(fā)生，在應(yīng)對問題時必須做出相應(yīng)的回應(yīng)。在施工現(xiàn)場，對于施工技術(shù)上出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，將問題具體分析，責成相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負責，必要的時候召開專項會議，具體研究問題的解決方案。經(jīng)過研究后的方案要及時落實下去，把任務(wù)細分，做到不留任何工作死角，按時按量的完成任務(wù)。在解決了相關(guān)的問題后還要做出相應(yīng)的跟進檢查，確保問題的妥善合理解決。在施工中從人、機、料以及特殊情況四個方面來解釋避免出現(xiàn)質(zhì)量通病的幾點建議。

1.人員會存在流動性，尤其是一些關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工作的保證，要充分考慮到施工人員的施工水平和施工工藝的欠缺，必須做到事先有準備。

2.不排除在施工中機械出現(xiàn)故障，隨時要有調(diào)配機械和專業(yè)人員維修的能力，做到不因機械發(fā)生故障耽誤工期甚至無法確保工程質(zhì)量。

3.材料的使用上有的時候存在短缺的情況，如何及時的處理材料的供應(yīng)也是風險管理的一部分，切不可出現(xiàn)材料相互混用，不夠用時將其他材料用來充當。

工程質(zhì)量通病的治理與預(yù)防是一項很重要的任務(wù)，這項任務(wù)的關(guān)鍵在于：（1）必須通過科學(xué)的手段，在多次可行性試驗的基礎(chǔ)上，不斷的提高工程中使用材料的物理和化學(xué)性能，有效的保證材料在使用中達到其出廠的設(shè)計要求，增加材料的使用年限和抗極端天氣的能力；其次不斷完善現(xiàn)有的施工水平，不斷提升現(xiàn)有的施工技術(shù)，在最合理的情況下，將工程的質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，切切實實的克服在工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病的問題。（2）嚴格的要求施工的質(zhì)量，不允許出現(xiàn)不按圖紙施工和隨意改動設(shè)計圖紙的行為發(fā)生，對于使用的材料要做到實時記錄，保證材料的合格，同時必須按照相關(guān)的規(guī)定對材料進行檢驗和抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品立即停工整改，保證在每一個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量安全，從源頭上解決質(zhì)量通病發(fā)生的問題。（3）建筑工程設(shè)計是預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病的基礎(chǔ)，如墻體伸縮裂縫、現(xiàn)澆板角部裂縫等都和建筑設(shè)計有密切關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)場要求合理的設(shè)計出相應(yīng)圖紙，選擇合理的施工方案。

五、總結(jié)語

工程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量通病，我們必須通過不同的方式改變這個現(xiàn)狀。在本文中，我們詳細的介紹了通病發(fā)生的情況，以及相關(guān)的整改方案，就可能楚翔的一些管理方面的問題也提出了相關(guān)的意見建議，就這些問題的提出目的就是讓建筑工程的質(zhì)量在合理的調(diào)配的手段下，能夠順利的進行，保證人員和財產(chǎn)的安全。在今后的建筑工程的管理中，也要以這項目的為基礎(chǔ)，不斷的加強質(zhì)量方面的管理。

參考文獻：

[1]許強. 水泥砂漿地面質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因、預(yù)防及治理[J]. 科技信息. 2010（11）