導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工計(jì)劃管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；計(jì)劃管理

0.引言

技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對(duì)施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。

1.開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性

作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對(duì)施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。

由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對(duì)增強(qiáng)園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2.落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序

園林工程的施工計(jì)劃管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計(jì)劃管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計(jì)劃編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制

根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對(duì)性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對(duì)施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘獭⒃靸r(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。

園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購(gòu)置表，科學(xué)安排各種材料的采購(gòu)、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見(jiàn)表1。

2.2園林工程施工計(jì)劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整

在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對(duì)這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測(cè)，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。

2.3園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋

園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對(duì)有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣化的特點(diǎn)，工程施工計(jì)劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定要明確園林工程目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開(kāi)展多種形式的計(jì)劃管理工作，在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行靈活的調(diào)節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行有效的信息溝通和反饋，確保下一階段施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，發(fā)揮園林工程的美觀實(shí)用價(jià)值。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]尤海濤，戴洪穩(wěn).探討施工計(jì)劃管理的價(jià)值[J].中華民居（下旬刊），2012（09）.

[2]齊銀業(yè)，常紅聯(lián)，桑中發(fā).如何科學(xué)地編制項(xiàng)目施工計(jì)劃[J].煤，2007（S2）.

[3]郝金印.關(guān)于工程施工計(jì)劃管理的思考[J].西部探礦工程，2005（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：園林工程；計(jì)劃；管理；措施

園林綠化工程作為改善我國(guó)城市環(huán)境的主要方式之一，近年來(lái)，由于城市美化建設(shè)的需求得到了快速發(fā)展。園林建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，計(jì)劃管理在施工建設(shè)水平及施工建設(shè)技術(shù)上的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據(jù)，有效的園林計(jì)劃管理不僅是保證工程按時(shí)竣工的重要條件，同時(shí)還能極大的優(yōu)化施工資源，節(jié)約工程建造成本。

1 園林工程計(jì)劃管理的內(nèi)容

園林工程計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工組織的要求，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工技術(shù)組織，對(duì)項(xiàng)目施工前期工作做全面科學(xué)合理的組織，使準(zhǔn)備工作能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。園林工程是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括綠化苗木的訂貨采購(gòu)、施工所需設(shè)備、土木、綠化施工等內(nèi)容，在制定計(jì)劃時(shí)不僅需要考慮時(shí)間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問(wèn)題，必須根據(jù)工程特點(diǎn)制定出合理切實(shí)可行的計(jì)劃。

1.1 材料計(jì)劃管理

施工材料直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，包括綠化苗木的訂貨采購(gòu)、施工所需設(shè)備等。勞動(dòng)需求量、設(shè)備需求數(shù)、綠化苗木需求數(shù)量等都是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因此，必須嚴(yán)格控制施工材料。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)控制所有材料，根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購(gòu)到位。苗木進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方能進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)根據(jù)總工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計(jì)劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工的正常進(jìn)行。做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備，協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良性狀態(tài)。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項(xiàng)目之間的銜接。在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過(guò)量化需找占用勞動(dòng)力及資源最多的項(xiàng)目，并確定為主導(dǎo)項(xiàng)目，然后把其它次要項(xiàng)目在主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。切合實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)階段施工結(jié)束后，總結(jié)上階段進(jìn)度的完成情況，保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。施工技術(shù)方面則根據(jù)組織計(jì)劃文件，各個(gè)工序的特點(diǎn)，合理劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

2 園林工程計(jì)劃管理實(shí)施措施

施工計(jì)劃管理可以從施工組織及施工技術(shù)2方面人手。在確認(rèn)工程中標(biāo)后，及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

2.1 制定科學(xué)合理的準(zhǔn)備工作方案

明晰項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)及工程質(zhì)量要求，依照合同對(duì)工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項(xiàng)目工期，分工明確、責(zé)任清晰，合理布置施工力量。

2.2 經(jīng)濟(jì)措施

資金的持續(xù)及時(shí)供應(yīng)是工程順利開(kāi)展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，施工中所需的各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具等要按計(jì)劃組織到位，做好驗(yàn)收和出入庫(kù)記錄，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝與調(diào)試。制定苗木供應(yīng)計(jì)劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。

2.3 技術(shù)管理措施

篇3

【關(guān)鍵詞】施工計(jì)劃；控制管理

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全部施工過(guò)程，在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有：

（1）保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。

（2）確定各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接，合理配合關(guān)系。

（3）為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。

（4）是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：

（1）經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。

（2）施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。

（3）主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、

（4）勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。

（5）工期要求及開(kāi)竣工日期。

（6）施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。

（7）其他有關(guān)要求和資料。

施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準(zhǔn)確的說(shuō)是以下5條：一是本項(xiàng)目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，所以它是確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)條件，輔助生產(chǎn)能力等，最后在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。

二、工程施工進(jìn)度的控制管理

工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

在工程開(kāi)工之后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表，它由兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問(wèn)題：

（1）建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。

（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮。

（3）制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。

（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。

（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。

（6）工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

三、進(jìn)度控制的調(diào)整

在項(xiàng)目執(zhí)行中，由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，具體方法如下：

（1）關(guān)鍵線路調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)的工程無(wú)法按規(guī)定完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。但由于這種調(diào)整非常困難，往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看非關(guān)鍵線路上是否有提前量，但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上，二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上，以改變關(guān)鍵線路上的時(shí)間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量，當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)，承包人也無(wú)法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。但在實(shí)際操作中，即使是承包人主觀上想延長(zhǎng)時(shí)間，也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面大小等問(wèn)題，也使其無(wú)法達(dá)成愿望，從而給計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)問(wèn)題，所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)受影響，并及時(shí)了解有關(guān)信息，個(gè)別情況除要求承包人執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)與承包人開(kāi)碰頭會(huì)，以便解決計(jì)劃受阻的有關(guān)問(wèn)題。

（2）非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差別時(shí)，需局部調(diào)整計(jì)劃，也可延長(zhǎng)一定的時(shí)間，但不能影響到關(guān)鍵線路，更不能拖延竣工日期。

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介：

篇4

【關(guān)鍵詞】石油工程；工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃管理

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是指以完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對(duì)各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工時(shí)間。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是促使項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項(xiàng)目是國(guó)家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，只有對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勈凸こ添?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

做好石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作。具體來(lái)說(shuō)，石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項(xiàng)目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過(guò)程中能夠突出重點(diǎn)；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項(xiàng)目管理者的使用需求及進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)告更新的需求，同時(shí)還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實(shí)用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過(guò)程當(dāng)中，并在此過(guò)程中大量收集和整合眾人的意見(jiàn)和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地滿足實(shí)際管理需求。

二、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理

1.加強(qiáng)工期管理

對(duì)于石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，工期問(wèn)題是最需考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。必須要根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個(gè)項(xiàng)目分為多個(gè)流水段工程，對(duì)流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過(guò)合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運(yùn)行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項(xiàng)目。其次，要以多道工序來(lái)劃分一個(gè)大的施工項(xiàng)目，并保證各個(gè)流水段都從相同的工序中穿過(guò)，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時(shí)間不能完全相同。在施工過(guò)程中，施工工藝的工作流程是無(wú)法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項(xiàng)目總工期的不同來(lái)探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障資源平衡

在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須要始終保障資源的平衡。因?yàn)橹挥袑⒏鞣N資源的計(jì)劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時(shí)，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。

3.重視成本優(yōu)化

在石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計(jì)劃管理的一項(xiàng)重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)石油工程項(xiàng)目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費(fèi)用；二是間接費(fèi)用。一般情況下，在進(jìn)度計(jì)劃方案中直接費(fèi)用越低，那么工期勢(shì)必將會(huì)越長(zhǎng)；反之直接費(fèi)用越高，則工期也會(huì)有所縮短。而若想既節(jié)省直接費(fèi)用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費(fèi)用的充足。

4.合理施工調(diào)度

科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，也是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時(shí)掌握和了解石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)平衡。具體來(lái)說(shuō)，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗(yàn)、對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況和現(xiàn)實(shí)條件。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項(xiàng)目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作。在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作，而在實(shí)際管理過(guò)程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴巧卉. 探索石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]馬洪哲. 探討石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

[3]郝澤才. 石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理措施[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，19：210.

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工技術(shù)；管理

abstract: the botanical garden afforestation construction overall network technology and management measures, and to provide basis for landscape construction and management standardization, standardization.

key words: landscape; construction technology; management

中圖分類號(hào)：tu986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，城市園林綠化得到了前所未有的重視和發(fā)展。一座城市園林綠化景觀的好壞，直接成為影響城市環(huán)境質(zhì)量和城市形象的重要因素之一。由于植物具有改善城市環(huán)境、凈化空氣、降低噪音、改善城市小氣候等功能，因此它們對(duì)人們所處的環(huán)境質(zhì)量好壞起著舉足輕重的作用。

1、園林綠化工程概述

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。它包括栽植和養(yǎng)護(hù)管理兩項(xiàng)工程，這里所說(shuō)的栽植是指廣義上的栽植，其包括“起苗”、“搬運(yùn)”、“種植”三個(gè)基本環(huán)節(jié)的作業(yè)。綠化工程的對(duì)象是植物，有關(guān)植物材料的不同季節(jié)的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物與土質(zhì)的相互關(guān)系、依靠專業(yè)技術(shù)人員施工以及防止樹(shù)木植株枯死的相應(yīng)技術(shù)措施等，均需要認(rèn)真研究，以發(fā)揮良好的綠化效益。

2、園林綠化施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定

2. 1. 1 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的原則總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制必須從整體效果出發(fā)，進(jìn)行全面分析，統(tǒng)一籌劃、安排，即使局部不盡如意，也應(yīng)服從總體需要，使整體達(dá)到最優(yōu)。

2.1.2 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制步驟根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則及工藝要求，編制各單體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵線路;將有關(guān)的單體網(wǎng)絡(luò)按同類資源的工序進(jìn)行連鎖，并對(duì)連鎖后的輔助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化處理;建立經(jīng)過(guò)調(diào)整以后的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過(guò)程中的調(diào)度平衡工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以作為園林小區(qū)施工管理的一個(gè)比較重要的手段，并為實(shí)現(xiàn)園林建筑施工部門的計(jì)劃管理目標(biāo)，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力，發(fā)揮一定的作用。需要說(shuō)明的是，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制園林小區(qū)的施工計(jì)劃還只是一個(gè)新的嘗試，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需不斷摸索和改進(jìn)。

2. 1. 3 園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制首先，可以將一個(gè)園林工程劃為若干個(gè)施工區(qū)域，由若干個(gè)主要工種的施工隊(duì)進(jìn)行平行施工。把每個(gè)工區(qū)的若干個(gè)工程項(xiàng)目看作一個(gè)單體工程組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種組織方法不但克服了園林建設(shè)工程規(guī)模小，難以組織施工網(wǎng)絡(luò)的弱點(diǎn)，且可擴(kuò)大工作面，增加計(jì)劃的靈活性，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在園林建設(shè)中的推廣應(yīng)用有了實(shí)際意義。

其次，按群體工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的思想方法去組織園林小區(qū)的施工。在園林小區(qū)施工中，由于建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工過(guò)程中情況經(jīng)常發(fā)生變化，組織管理工作較為復(fù)雜，特別是近年來(lái)，為了滿足人們的文化娛樂(lè)需求，新開(kāi)發(fā)了許多小型公園及街頭綠帶、景點(diǎn)組等。如不進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，即便有了最佳的單體工程施工計(jì)劃，也會(huì)造成資源(人力、物力)使用上的失調(diào)，很難達(dá)到總體建設(shè)的綜合效果。為了使各單體網(wǎng)絡(luò)之間的資源在使用上保持基本的連續(xù)性和均衡性，可以設(shè)想將一個(gè)園林工程組成一個(gè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將有關(guān)的工程作必要的聯(lián)系。總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要起控制作用，以控制構(gòu)成總體的各個(gè)單體網(wǎng)絡(luò)的施工工期。

2. 2 園林綠化施工中的技術(shù)管理措施

2. 2. 1 提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力現(xiàn)場(chǎng)施工管理首先是對(duì)工人管理，項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵(lì)，加班要給加班費(fèi)，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作落實(shí)、做好，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取和尊重工人們的建議和方案，

解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性等。

2. 2. 2 提高施工人員的整體素質(zhì)在樹(shù)木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工，無(wú)法掌握不同區(qū)域、不同樹(shù)種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。

2. 2. 3 分析工程需求、制定施工技術(shù)方案要對(duì)工程需求進(jìn)行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配，這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成人力浪費(fèi)，增加工程成本。

2. 2. 4 嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)園林綠化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)本地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，一些調(diào)運(yùn)的苗木適應(yīng)性較差，還有長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程對(duì)苗木的損傷問(wèn)題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。

造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，必須有嚴(yán)格的苗木采購(gòu)渠道，在采購(gòu)的一系列過(guò)程中，要層層把關(guān)，確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

2. 2. 5 加強(qiáng)后期管護(hù)在綠化建設(shè)完成后，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，緩苗期養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施。所以，在后期的管護(hù)別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

篇6

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計(jì)劃調(diào)整 施工項(xiàng)目 作用

建設(shè)項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃調(diào)整。我國(guó)對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度。但是，對(duì)于施工進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的重視度不高，而在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整。

1進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目中的地位

工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來(lái)講，施工的進(jìn)度快會(huì)影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時(shí)工期提前會(huì)相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個(gè)統(tǒng)一體，工程管理就是重點(diǎn)解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進(jìn)度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過(guò)收集與施工實(shí)際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與整理，同時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計(jì)劃的資金控制措施。在建筑施工過(guò)程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)，就可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)其進(jìn)行制約，從而調(diào)動(dòng)承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)包人通過(guò)設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)，可以有效的加快施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實(shí)不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、檢查方法與檢查時(shí)間等；分析與預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項(xiàng)目分解。

3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.1進(jìn)度偏差的影響

實(shí)施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)對(duì)總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過(guò)分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度的新的進(jìn)度計(jì)劃。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時(shí)間

改變起止時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)實(shí)施。每次調(diào)整都要重新觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響，同時(shí)計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實(shí)施增減后，必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計(jì)劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時(shí)，可以采取應(yīng)急措施或運(yùn)用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證對(duì)工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間

縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計(jì)劃工期按時(shí)完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過(guò)改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以增強(qiáng)工作的有序性、針對(duì)性與主動(dòng)性，從而有效的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，降低項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目工期，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，圓滿的完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。工程質(zhì)量計(jì)劃工作包括4個(gè)階段，分別為計(jì)劃的實(shí)施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計(jì)劃編制的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表與質(zhì)量管理工作計(jì)劃表。工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項(xiàng)目較多、工程項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，可按單項(xiàng)較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本管理是全員的、過(guò)程的、整體的、動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理體系中處于比較重要的地位，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，可以使工程項(xiàng)目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項(xiàng)目的管理水平，可以保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗。我國(guó)建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的工作，從而推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（7）：199-200.

[2]張?jiān)?進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

篇7

（一）完善公共文化設(shè)施

創(chuàng)建省級(jí)*文化明珠、市級(jí)金海岸文化網(wǎng)、省級(jí)文化示范村（社區(qū)）各1個(gè)，市級(jí)文化示范村（社區(qū)）4個(gè)，文化信息資源共享工程4個(gè)，綜合文化站3個(gè)。根據(jù)新頒布的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)級(jí)公共文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，區(qū)圖書館要達(dá)到4500平方米以上、文化館要3500平方米以上；文博館（展覽館）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)，新的標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)比現(xiàn)有的2500平方米多。因此，要加快區(qū)行政中心文化大樓的建設(shè)步伐，并要加大建設(shè)規(guī)模。務(wù)必要啟動(dòng)區(qū)文化館建設(shè)，并完成區(qū)圖書館和文博館的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)文化傳播渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廣播村村響，有計(jì)劃地新建一批電影放映廳、小劇場(chǎng)、歌舞廳。發(fā)展文化信息資源共享工程基層二級(jí)中心；80%以上的行政村建有文化信息資源共享工程基層點(diǎn)。

（二）豐富群眾文化生活

一是繼續(xù)開(kāi)展“共同的家園”文化系列活動(dòng)。開(kāi)展具有一定規(guī)模和影響力活動(dòng)6次以上，跨區(qū)域活動(dòng)2次以上。所有的社區(qū)、半數(shù)行政村建有一支以上業(yè)余文化隊(duì)伍。各鎮(zhèn)（街道）自行組織舉辦文化活動(dòng)，街道不少于6場(chǎng)、鎮(zhèn)不少于4場(chǎng)，其中確保一次是全鎮(zhèn)（街道）性的以廣大群眾為主體的文化展演活動(dòng)。扶持和引導(dǎo)群眾自主開(kāi)展文化活動(dòng)。重視少兒文化工作隊(duì)伍和活動(dòng)基地建設(shè)，開(kāi)展少兒文化藝術(shù)活動(dòng)。協(xié)調(diào)抓好老年文化活動(dòng)。做好文化指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

二是保護(hù)和弘揚(yáng)優(yōu)秀民間文化，加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)。建設(shè)“一鄉(xiāng)一品”如瞿溪“二月初一”集會(huì)、澤雅“正月十三挑燈節(jié)”、南白象“宗教文化節(jié)”等。形成民間文化品牌，創(chuàng)建民間藝術(shù)之鄉(xiāng)。積極創(chuàng)造條件建立若干民間特色基地或民間藝術(shù)館。扶持、鼓勵(lì)農(nóng)村自主開(kāi)展多種形式的文化藝術(shù)活動(dòng)，形成具有地域特色的“一村一品”。

三是完善文藝創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)文藝創(chuàng)作繁榮。堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，提倡多樣化，出精品、出人才、出效益。創(chuàng)作具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的各類文化精品，繼續(xù)打造和推出“*韻律三部曲”（即水碓古韻·舞蹈、塘河晨韻·器樂(lè)、羅山綠韻·聲樂(lè)），使其成為市內(nèi)外、乃至全省有一定影響的文化品牌。抓好群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、短小精悍的優(yōu)秀文藝節(jié)目的創(chuàng)作和組臺(tái)演出。

四是認(rèn)真實(shí)施知識(shí)工程和文化信息資源共享工程。區(qū)圖書館的服務(wù)指標(biāo)、館藏標(biāo)準(zhǔn)、年購(gòu)新書數(shù)量、自動(dòng)化建設(shè)和特色文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)達(dá)到省先進(jìn)水平。鎮(zhèn)(街道)文化站圖書室普及率達(dá)到80%以上；省級(jí)“*明珠”鎮(zhèn)（街道）文化站圖書室藏量不少于10000冊(cè)，年購(gòu)新書不少于1000冊(cè)；市級(jí)“金海岸文化網(wǎng)”鎮(zhèn)（街道）文化站圖書室藏量不少于8000冊(cè)。加強(qiáng)農(nóng)村圖書發(fā)行和流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立農(nóng)村圖書配送中心，各鎮(zhèn)（街道）文化站建立農(nóng)村圖書配送分中心，各行政村設(shè)立圖書流通站。

（三）提高文化隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)各類文化藝術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)、管理、策劃人才的培養(yǎng)，建立完善有利于人才引進(jìn)和激勵(lì)的機(jī)制和措施，重視思想道德建設(shè)，促進(jìn)文化隊(duì)伍年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的改善與優(yōu)化。

鞏固和發(fā)展基層文化隊(duì)伍。各鎮(zhèn)（街道）配備1名以上專職文化員，重點(diǎn)鎮(zhèn)（街道）和2萬(wàn)人以上的鎮(zhèn)（街道）配備2名以上專職文化員。建立社區(qū)、村級(jí)兼職文化員隊(duì)伍，力爭(zhēng)每個(gè)行政村至少擁有1名文化輔導(dǎo)員。將業(yè)余文化隊(duì)伍骨干培訓(xùn)納入政府培訓(xùn)范圍。繼續(xù)完善和加強(qiáng)文化員的量化管理考核，建立健全崗位職責(zé)，形成定量和定性相結(jié)合的考核制度。

（四）加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)

根據(jù)省市文物普查辦的統(tǒng)一要求，按照普查質(zhì)量控制要求，10月份前100%完成我區(qū)范圍的野外普查。做好歷史文化遺產(chǎn)的發(fā)掘、搶救和保護(hù)工作，不發(fā)生珍貴文物和文化遺址損毀的責(zé)任事故和主要文物藏品被盜案件。充分發(fā)揮歷史文化遺產(chǎn)和文保單位在愛(ài)國(guó)主義教育中的主要作用，全力打造地域文化金名片。根據(jù)省市要求積極做好新一輪的“非遺”普查和上報(bào)工作。積極收集地方文獻(xiàn)，建立地方文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，提煉地方文化。

（五）強(qiáng)化文化市場(chǎng)管理

堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“掃黃打非”、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等活動(dòng)，建立文化市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種非法文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，凈化我區(qū)文化市場(chǎng)，市場(chǎng)良好率達(dá)到85%以上，使文化市場(chǎng)健康、有序、繁榮、和諧發(fā)展。狠抓文化市場(chǎng)行政隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)依法行政。堅(jiān)持依法管理，不斷改進(jìn)管理的手段和方法。

篇8

人事管理工作計(jì)劃一

時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2014年又邁進(jìn)了一步。

回顧2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

人事管理工作計(jì)劃二

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事管理工作計(jì)劃三

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

人事管理工作計(jì)劃四

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

篇9

①加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。保持市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅(jiān)持做到車輛停放整齊，經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保持市容市貌良好。

②進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場(chǎng)，做到不亂放、亂賣、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，阻塞交通。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、牡丹苑臨時(shí)市場(chǎng)、鎢都廣場(chǎng)、安康廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)保潔質(zhì)量，同時(shí)解決市場(chǎng)與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問(wèn)題。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。一是牢固樹(shù)立“誠(chéng)信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場(chǎng)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、管理實(shí)效等方面對(duì)在崗職工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇10

【2017食堂管理員工作計(jì)劃一】

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、在日常采購(gòu)工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購(gòu)食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本的工作原則。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。

新的一年的到來(lái)，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

【2017食堂管理員工作計(jì)劃二】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，特制定食堂工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

踐行貫徹落實(shí)都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強(qiáng)我校食堂管理，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想。。

二、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活。

3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購(gòu)買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無(wú)一安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂管理，同時(shí)加強(qiáng)食堂人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性

3、加強(qiáng)食堂物品采購(gòu)管理。選點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收。把好食品質(zhì)量關(guān)。

4.加強(qiáng)食堂管理。食品、物品的采購(gòu)要由胡主任操作，購(gòu)進(jìn)食品、物資要和胡主任一起驗(yàn)收。抓好月底的各種庫(kù)存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜。

6.縮減成本，努力不浪費(fèi)食物。每天監(jiān)督下料。各種物資、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時(shí)，少采勤購(gòu)，注重價(jià)格成本合算。采購(gòu)伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由胡主任批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開(kāi)，預(yù)防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，

9、對(duì)各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、個(gè)人方面要注意：要球食堂人員上班時(shí)間要穿戴好工作服，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙要定期洗澡。理發(fā)，不得留過(guò)長(zhǎng)指甲。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫(kù)房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

四、月工作安排

九月：食堂衛(wèi)生月，徹底收拾食堂衛(wèi)生，做好員工培訓(xùn)。

十月：食堂安全月，學(xué)習(xí)食堂安全知識(shí)。

十一月：食堂勞動(dòng)月，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技巧。如：如何更快的打土豆皮。

十二月：食堂質(zhì)量月，提高飯菜質(zhì)量，努力做到色香味俱全，達(dá)到大部分教師和學(xué)生滿意。

20xx年一月：做好總結(jié)工作

【2017食堂管理員工作計(jì)劃三】

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)食品衛(wèi)生安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參加人員

食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)知識(shí)：

《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)案學(xué)習(xí)。

3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤。

4、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)五華區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：由餐飲管理組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容具體食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施，做到工學(xué)兼顧。

2、培訓(xùn)的形式：采用集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。但每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。