導語：如何才能寫好一篇施工工程質量檢查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

樁基工程需要以下資料：

(1)工程地質勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設計變更單及材料代用通知單等。

(2)經審定的施工組織設計、施工方案及執行中的變更情況。

(3)樁位測量放線圖，包括工程樁位線復核簽證單。

(4)原材料質量合格證、復檢報告。

(5)半成品如預制樁、鋼樁、鋼筋籠等產品合格證書。

(6)樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項工程質量檢查驗收單及施工記錄。

(7)成樁質量檢查報告。

(8)單樁承載力檢測報告。

篇2

關鍵詞：工程質量保險；強制保險；工程質量保險推廣措施

中圖分類號：FTU712 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）26-0261-02

前言

隨著我國國民經濟的發展，工程建設規模迅速增長，工程項目的單體總量、結構布局、先進施工技術的引用與推廣等方面都出現了前所未有的新特點，使工程質量控制面臨著新的局面。工程質量問題頻頻出現的現狀表明，單靠市場調節或單單進行政府強制管理，無法從根本上解決工程質量控制問題，因此需要引入工程質量保險，將市場的自我調節與政府的強制管理有效結合起來。

在國外，工程質量保險制度已有很多成功的經驗，例如，法國、西班牙、英國都是通過實施工程質量保險來解決建筑工程的質量與責任風險問題，均取得較好的效果。我國政府也已經意識到設立工程質量保險的重要性，出臺了相關的政策規范來引導工程質量保險的施行，如原建設部和中國保險監督管理委員會于2005年8月5日聯合了《關于推進建設工程質量保險工作的意見》，一些省（市）也制定和出臺了地方性方案；2006年北京、上海、天津、大連等14個城市試點推行工程質量保險；2012年底太平洋保險首席承保國內首個工程質量潛在缺陷保險項目，為上海某總面積為18萬平方米的住宅項目提供保險保障，總保額達10億元，開創了國內建筑工程質量保險的先河。

一、目前工程質量保險推廣中存在的問題

工程質量保險一方面可以為公共安全事故的安撫和補償提供基礎性的前提條件，另一方面也有利于地方政府、責任單位和受害者在處理事件中明晰責任。但目前，工程質量保險推進緩慢，其原因如下。

（一）工程項目利益相關者參保意識淡薄

工程項目的利益相關人，不管是建設方還是使用方，都認為工程質量保險是增加成本的行為。首先，利益相關者都存在僥幸心理，總認為“出事概率低”，沒有必要購買工程質量責任保險去轉嫁風險。其次，我國目前質量問題的處置仍然是政府行政管理為主，市場信譽、民眾評價對建設者的約束起不到關鍵作用，建設者為盡量減少或避免承擔責任，其不是努力提高工程質量而是積極尋求相關政府部門的支持。再次，目前重大工程質量事故的安撫和賠償工作，基本上是由政府動用財政資金進行少量補償，建設單位不存在大量賠償的隱憂，使用者也因為有政府的保障加上認為“出事概率低”而不愿支付相關保險成本參保。

（二）保險公司對工程質量保險產品推廣不積極

保險公司對開展工程質量保險也不是很積極，原因是：第一，保險公司的觀念受限于通過核保和理賠兩個環節來管理保險業務，缺乏“要介入項目過程風險監控”的心態。第二，工程質量風險管理是一個涉及工程技術、經濟、保險、法律等各專業的交叉領域，對技術、人才儲備要求高，目前國內無論是工程還是保險行業中均沒有對此進行積累，導致保險公司缺少既懂工程又懂保險的專業技術人員。第三，目前我國雖然有多部法律法規對工程質量責任進行了各種規定，但仍未明確的將建設方對工程質量責任進行投保作強制性規定，這使得保險公司的相關產品沒有規模效應。第四，目前我國一般由工程建設單位聘請監理單位對工程質量進行檢查和審查，并支付費用，這就使這些監理機構被動地遵從建設單位的意愿隱瞞部分質量信息，保險公司得不到真實的工程質量狀況，處于信息不對稱的不利地位。第五，一般工程質量缺陷問題都是在二到三年之后才會出現，在缺乏基礎出險數據的初期階段，工程質量缺陷風險很難估計，保險公司準確厘定保險費率難度較大。第六，目前大型建設企業集團承擔的高、大、新、特工程，技術復雜，創新點多，引發相應質量缺陷風險較大，保險公司對其風險管控存在一定難度，只能聘請專業的風險管理機構來進行風險評估和風險控制，這加大了保險公司的經營成本和承保風險。

二、推廣工程質量保險的對策措施

參考國際經驗結合我國實際體制情況，實行工程質量保險要有法律、制度、信用、社會等多維度特定環境的支持。

（一）立法強制性實行工程質量保險

國外質量保險制度開展得成功的國家多是采取直接或間接強制措施來推行質量保險制度，比如，法國、西班牙、澳大利亞和意大利通過法律確立質量保險為強制保險，英國國家房屋建筑委員會則通過將保險與貸款條件掛鉤使質量保險成為實質上的強制。因此，借鑒國外的做法，國家應該制定與《保險法》相配套的工程質量強制保險法律、法規，強制要求工程建設單位購買工程質量保險，對未取得保險公司出具工程質量保險確認單的工程不予辦理工程竣工備案。這樣，一方面避免工程相關方出于利益最大化的目的不購買工程質量保險；另一方面，保證保險公司具有一定的業務量，免除其對盈利前景的擔憂。再者，強制性法律規定要求建設單位購買工程質量保險，從而使工程質量達不到保險要求的單位因無法獲得保險而被市場淘汰，達到優勝劣汰的目的。另外，那些參加保險的單位會暴露其不規范的一面，而不參保的單位卻不會有這樣的問題，如果不進行強制保險，會挫傷建設單位參保的積極性。

（二）合理的工程質量保險費厘定機制

工程質量保險費率的厘定，是工程質量保險實施的最基本操作點，保險公司可借助中介咨詢單位的力量，根據工程技術風險狀況，同時參考工程質量等級、工程區域差異、建設單位信譽水平、資金規模、施工單位技術能力等因素實行差異化費率和保險費浮動機制，保險費率的浮動與工程建設的過程密切相關，過程中的一些隱患的處理和不規范行為都將成為最終費率浮動的參考因子。另外，工程竣工備案之前，保險公司可根據質量檢查機構出具的最終質量檢查報告對基準保費進行調整，對質量風險高于一般水平的工程項目提高保險費率，反之則降低保險費率。

（三）成立獨立的工程質量檢測專業機構

在工程質量保險實施的過程中，保險公司需要對工程進行施工監督、理賠調查、竣工交付檢測等工作，以防范投保人的道德風險，而保險公司內部缺乏工程監管專業技術人員，因此可以成立第三方質量檢查機構，本著客觀公正、專業科學、遵紀守法的基本原則，一方面促使工程施工單位及時更正施工過程中的失誤，另一方面，促使相關單位對工程質量瑕疵或缺陷進行準確的修復與完善。

第三方質量檢查機構必須獨立于任何商業活動，由政府行政部門統一管理，配備專業的質量檢查人員與先進的質量檢查設備，質量檢查人員必須取得專業的國家工程質量檢查人員資格證，并具有高道德素質，能抵制工程各參建單位的利益誘導、收買。

（四）建立工程質量信用評價體系

2009年6月16日，在由五部委聯合主辦的“鑄質量誠信、樹消費信心”質量誠信論壇上，國家標準委員會了《企業質量信用等級劃分通則》（GB/T23791-2009），對質量信用、質量信用風險和質量信用等級等進行了定義，因此，可參考其他行業保險信用評價概率模型，設計一套科學、客觀公正、權數要素明確的工程質量信用評級系統，以此確定該投保單位的保險參數、保險方案、資信累計等情況。信用評價體系的建立，一方面符合國家政策的要求，健全了社會信用體系，另一方面可提高工程利益相關者與保險公司的交易效率，降低交易成本。

（五）建立工程質量保險信息平臺

為了進一步提高工程質量控制激勵水平，建議由政府行政主管部門或行業協會與保險公司共同建立類似于車險的信息平臺。（1）保險公司將質量檢查機構提供的最終檢查報告、各標的理賠情況等信息錄入信息平臺，一方面，使建設主體各方的工作更加透明化，有利于政府行政主管部門或行業協會的監督管理工作；另一方面，為保險公司確定基準費率提供參考。（2）將建設單位、承建單位、監理單位、設計單位、勘查單位、第三方質量檢驗機構等單位機構的資質、所受的行政處罰、違規記錄等信息錄入系統，一方面供保險公司制定差異化費率時參考，另一方面向所有保險人和社會公眾公布，提高社會信用管理水平，實現建設市場參與者的優勝劣汰。（3）編制工程質量風險控制技術報告以供社會共享，提高建筑業的質量管理水平。

（六）建立專業化的工程質量保險運營團隊

保險公司需要構建一支專業化的工程質量保險運營團隊，該團隊成員即要掌握保險相關知識，又要掌握基本的工程管理知識，特別是要能把握工程全過程質量管理的風險控制點，提高查勘定損能力，只有這樣才能幫助保險公司合理評估工程的質量風險，制定合理的保險費率和理賠額度。

（七）擴大工程質量保險的宣傳與推廣

政府應擴大工程質量保險制度的宣傳和推廣力度，營造良好的社會氛圍，使那些以贏利為目的的企業能夠真正地意識到工程質量保險制度的重大意義，變“要我投保”為“我要投保”。

參考文獻：

[1] 陳興海.我國工程質量保證保險風險分擔機制研究[D].武漢：華中科技大學，2009.

篇3

云海觀瀾小區項目工程原連云港海關生活區改造項目于2008年4月正式啟動，是連云港海關為改善廣大關警員住房條件而以海關機關服務中心的名義委托連云港潤民置業有限公司（下稱潤民置業）開發建設的團購房項目。在項目建設期間,由于手續不齊備、內部管理矛盾等原因致使工程數次停工，直至2014年4月項目徹底陷于停滯狀態。截至項目停工時，項目主體工程完工，地下室工程、電前期預埋、外墻裝修工程業已完成；水電安裝、消防工程、智能化工程、公共部位裝修、電梯安裝工程、部分商業用房、室外工程以及配套工程等未實施；

在建設程序審批方面，辦理了項目的環評審核、立項審批、建設用地許可和規劃方案審定，辦理了A樓的建設工程規劃許可、消防設計審查以及施工圖紙審查。根據市委市政府的會議紀要，港口集團所屬的金港灣建設開發有限公司作為該項目新的開發主體負責項目的續建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關機關服務中心簽訂了《項目續建合作協議》，正式啟動項目的續建工作。同時將項目開發單位由潤民置業變更為金港灣建設開發有限公司，項目名稱由“海關生活區改造項目”變更為“云海觀瀾小區項目”；2016年6月16日，規劃局補發了項目B、C號樓的建設工程規劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關內容進行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術審查，符合當時的設計規范要求；2017年10月10日，根據港口集團《關于云海觀瀾小區項目推進事宜專題會議紀要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設計審核意見書，同意消防設計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續建工作。

在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。現將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概括

項目建設地址位于連云區墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區項目（原連云港海關生活區改造項目）

建設單位:連云港金港灣建設開發有限公司（原建設單位：連云港潤民置業有限公司）

設計單位:連云港市建筑設計研究院有限責任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司

監理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機構落實保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節約的原則，明確了剛才管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，現場管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加基礎驗槽，參加相關重要部位工程質量驗收、參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加相關工程質量問題處理；出具設計單位質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、分項、分部工程的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自身的責任和業務。

四、質量監督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質量安全監督站進行質量、安全監督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面等施工質量均符合規范及設計要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關后院內，為了不影響海關正常的辦公及避免不安全隱患的發生。施工單位做到封閉施工、現場懸掛安全文明施工細則及施工警告語牌，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理。隨著工程的進展，各方相互配合，對資料進行檢查、核對和確認。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗收結論

本工程已于2020年4月經設計（勘察）、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工單位對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設符合設計及規范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收圓滿成功。

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關鍵詞：施工管理;質量控制;措施

Abstract: The construction project construction involves an area wide, is the formation process of the project entity, is the final critical stage of product quality. Influence factors of the quality of the project a lot of, even the use of materials, small differences, are very easy to cause the quality accident. Therefore in the construction process to strengthen the project quality control is very important.

Key words: construction management; quality control; measure

中圖分類號： 文獻標識碼： A 文章編號：

1.施工準備階段

1.1施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

1.2工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。1.3進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。

1.4項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

1.5項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

2.項目施工過程質量控制

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

2.1建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、責任師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2人、材、機的控制

2.2.1人是質量的創造者，質量控制應以人為本，以人為核心，把人作為控制主體和動力，調 動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。②材料是構成產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。③施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2.2.2控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場地、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3.嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。

3.1優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于項目的人擔任。

3.2掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。 不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4.質量控制的方法

項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

4.1審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

4.2現場質量檢查。

4.2.1現場質量檢查的內容：開工前檢查； 工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

4.2.2現場質量檢查的方法。現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據質量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。測量法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。

5.加強人員與資料管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一切，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

另外，一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

結語:

進入21世紀，人們對質量要求越來越高，良好的施工過程質量控制和管理是取得質量令人滿意的建筑施工項目成果、項目產品和服務的保證，質量與人們的生活息息相關，只要我們重視它，按質量要求嚴格控制它，就能建造出高質量的工程，從而造福于人類。

參考文獻:

[1]建筑工程質量管理探討[J].經濟師：。2003（9）：277.

[2]淺談建筑工程質量管理[J].中州建設。2006（2）：66.

[3]建筑工程幾種常見質量通病的原因分析和防治措施[J].廣東建材。

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關鍵詞：施工階段；監理；專業知識；技術

中圖分類號:TU723 文獻標識號:A文章編號:2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建設迅速發展的今天，監理方代表業主監控工程的質量，是架構其施工單位與建設單位之間聯系的橋梁，努力協調二者的關系，減少矛盾糾紛，保證工程建設的順利進行，確保工程質量符合標準，實現建設單位與施工單位的雙贏。但我國工程建設中存在監理人員素質偏低、監理監控不力、重點關鍵質量點把關不嚴等問題，監理單位的重要作用沒能得到有效發揮，對此，在工程建設過程中，必須加強監理單位的控制和管理。

1. 對監理人員專業素質的控制

第一，監理人員的專業知識。監理人員由業主選聘，全面監控工程施工階段的質量、進度、造價、安全等內容，其必須具備全面的專業知識，有較強的協調溝通能力。監理人員不是業主與承包商之間的傳話筒，其必須有自己的想法，以高度責任心和專業知識準確分析工程建設中的重難點，協調好質量、進度、安全、造價之間的關系，將事前控制、事中管理和事后總結結合起來，確保工程建設的順利進行，確保工程質量。在施工過程中，熟悉工程造價決算知識，全面把控施工現場的管理關，嚴格依照合同要求做好各項工作。

第二，監理人員必須與時俱進，不斷豐富自我，適應新工藝、新技術、新材料、新標準、新規范等的要求。作為現場監理人員，不能滿足當前的業務水平，必須在加強專業知識學習的基礎上及時了解市場動態，將專業理論知識與新技術、新工藝、新材料、新規范等結合起來，熟悉國家以及省級的有關技術規程，積極將其運用到現場管理上，做好施工過程中的主體結構安全、防水技術、安全隱患等工作。

第三，職業道德。在工程施工階段，施工單位基于利益最大化的考慮，在利益的驅動和誘惑下，可能會做出一些有損工程建設質量、公眾利益的行為，供工程質量帶來不良影響。這時，監理單位則必須嚴格遵守廉潔公眾紀律，嚴格要求施工單位，要求其按照相應規范和合同做好各方面的工作，提高工程質量。幫助施工單位從全過程造價管理、全生命周期造價管理、系統造價管理等角度做好造價控制工作，在保證工程質量和進度的前提下降低工程造價。從頻繁出現的工作質量缺陷報道中可以看到，許多監理人員與施工單位聯合起來，做出一些有損工程質量的行為，給社會帶來不良影響，如：監理單位放松質量檢查標準，給施工單位出具虛假的質量檢查報告等。面對這一問題，建設單位必須在施工前仔細檢查每一個監理人員的業務素質和職業道德，選聘最優秀的監理人員，做好工程監理的源頭控制。

2. 施工前對監理人員的控制與管理要點

施工前對監理人員的控制和管理主要是明確監理目標，明確每一個監理人員的責權利，明確監理技術措施等。

第一，明確監理目標。監理單位接受某工程的監理任務后，進駐施工現場前，監理單位必須依照建設單位的要求、工程的特點、行業準則規程等編制詳細的工程質量監理目標，明確監理工程中運用的方法、標準等，該目標必須充分反映出工程建設的特點，然后再依據監理目標擬定有效的技術措施、組織措施等，確保工程建設過程中嚴格依照監理目標實施專業監理，為工程質量奠定基礎。

第二，經濟措施。監理單位借助建設單位賦予的經濟權力，在施工單位某分項工程質量不合格時，限制工程款的支付，以此約束施工單位的行為，促使施工單位主動按照合同內容做好每一項工作。

第三，組織措施。首先，依據工程實際情況制定監理計劃，明確每一個監理人員的責權利，審核施工組織設計。其次，督促施工單位嚴格依照審核通過的質量保證體系開展各項工作。監理人員密切關注施工單位的自檢系統，定期檢查質量保證體系的實際效果。

第四，技術措施。要求施工單位在每一項施工工序前做好技術交底工作，尤其是關鍵工序和薄弱環節，要求施工單位做好事前質量控制工作，派遣專業人員控制工程質量，而監理人員作為旁站監督人員，應主動為施工單位提供專業知識支持，幫助施工單位做好關鍵工序和薄弱環節的質量控制工作。

3. 施工過程中對監理人員的控制與管理要點

3.1 建立機制約束監理單位的行為

建設單位根據工程建設實際情況制定一套切實可行的機制，約束監理單位的行為，客觀、公正評價監理單位的行為，要求監理單位按照監理合同的內容派遣具有一定專業素質和職業道德的監理人員到施工現場，要求每一個監理人員都必須做到按時到施工現場，不遲到早退。若監理人員發生變動時，應及時與建設單位聯系，做好監理人員的組織安排。在施工階段，監理人員的主要任務是監督工程質量，做好關鍵部位以及關鍵工序的重量監督，做好隱秘工程的質量驗收工作。有條件的可對分項驗收項目進行質量抽查，抽查施工材料質量。建設單位應派專業人員深入施工現場考察監理人員的工作作為以及素質，全面評價監理單位的工作質量。

3.2 尊重監理單位，加強監理單位與施工單位和建設單位之間的溝通

一般的工程建設中，每周或每兩周召開一次監理例會，由監理單位主辦，建設單位和施工單位均需出席。監理單位就工程建設中的質量、安全、進度和造價的控制為重點，分析當前施工中存在的問題，并組織大家共同討論商榷，找出解決問題的方法，總結經驗，明確下一環節工作重點。在監理例會上，建設單位應主動提出施工中存在的監理問題和施工問題，提出設計變更、工程造價變動等問題，積極思考施工單位提出的施工進度等問題，在平等商討中找到解決問題的答案，努力實現工程建設質量、進度、造價、安全的協調統一。比如說：工程造價出現較大變動時，甲、乙、監理三方應從工程建設的整體情況出發，尋找根源，適當調整造價管理計劃，努力實現全過程的工程造價控制，嚴格控制工程造價。除了監理例會外，建設單位、施工單位都要積極主動與監理單位聯系，減少信息不對稱性，監理單位積極發揮自己的專業素養，為施工單位的施工行為提出建設性意見，確保工程質量、進度、造價的協調統一。

3.3 監督監理單位上報的相關資料

在工程建設中，施工材料質量是工程質量的重要保障，監理人員必須按照相應規范做好施工材料的取樣和送檢工作，將涉及到工程主體結構安全的試件、試塊等關鍵性材料取樣送檢，并確保試樣的代表性和真實性；對于半成品以及一般的原材料，由專業監理工程師做好質量檢查工作，質量檢查好之后編制質量檢查報告。除此之外，監理單位需要向建設單位上報的資料還有監理人員的上崗證、職稱，監理規劃，監理例會記錄，監理月報等，建設單位在分析這些資料的同時還要注意這些資料的權威性和真實性，既要督促監理單位做好相關資料的收集整理工作，也要制定約束機制確保資料的真實性。

4.結語

在工程監理制逐漸完善的今天，監理單位的工作朝著標準化方向發展，而建設單位必須加強監理單位的人員素質、監理行為、監理計劃、監理目標、相關資料等的監督，確保每一個監理人員都能在其位謀其政，充分發揮監理單位的質量監督作用，實現質量、進度、造價、安全的協調統一。

參考文獻

篇6

關鍵詞：住宅工程；精裝修；施工；質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

精裝修住宅工程項目施工是形成住宅工程實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高精裝修住宅工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。精裝修住宅工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此搞好施工階段的質量管理是精裝修住宅工程項目質量管理的重中之重[1]。

1 精裝修住宅工程項目施工質量的影響因素

影響精裝修住宅工程項目施工質量的因素主要有五大方面，即：人的因素、材料因素、方法因素、機械和環境因素（即4M1E）。

1．人（Man），是指參與精裝修住宅工程項目建設的決策者、組織者和操作者，其理論素質、技術水平的高低以及是否有責任感、是否積極主動都會影響到精裝修住宅工程項目的質量水平。

2．機械（Machine），是精裝修住宅工程項目實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都有很大的影響。在項目施工階段，項目質量管理者應綜合考慮施工現場、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，充分發揮建筑機械的效能，以期待獲得較好的綜合經濟效益。

3．方法（Method），包含精裝修住宅工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等的控制，會直接影響工程項目質量目標的實現。

4．材料（Material），包括原材料、半成品、成品、構配件等，是精裝修住宅工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。項目質量管理者對材料質量的控制應著重于以下要點：掌握信息，擇優選擇材料供應商；合理組織材料供應，確保工程正常進行；正確使用定額，減少材料的損失和浪費；加強質量檢查驗收和試驗；使用質量有認證的材料，以確保材料質量。

5．環境（Environment），包括精裝修住宅工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。項目質量管理者在選擇設計、施工方案時，應根據工程項目特點和具體條件，對影響質量的環境因素加以考慮。

2精裝修住宅工程項目施工全面質量管理

2.1 精裝修住宅工程施工全面質量管理定義

ISO8402－1994《質量管理和質量保證術語》對全面質量管理的定義是：一個組織以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。把上述兩種定義進行綜合，應用到精裝修住宅工程項目施工企業，則精裝修住宅工程項目施工企業的全面質量管理可以定義為：精裝修住宅工程項目施工企業以精裝修住宅工程項目施工質量為核心,以全員參與為基礎，把有關施工企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，對精裝修住宅工程項目施工全過程進行有效控制，從而建成安全、適用、美觀、經濟的精裝修住宅工程。

2.2 全面質量管理的基本方法

全面質量管理的基本方法為PDCA循環法[2]。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）、處理（action）四個階段。即按計劃實施檢查處理四個階段周而復始地進行質量管理，這四個階段不斷循環下去，故稱PDCA循環。它是提高產品質量的一種科學管理方法，在日本稱為“戴明環”。PDCA循環，事實上就是認識實踐再認識再實踐的過程。

2.3全面質量管理的四個階段

全面質量管理的四個階段分為：

第一階段：計劃階段。主要任務是按照使用者的要求并根據本企業生產技術條件的實踐可能，進行工程施工計劃安排和編制施工組織設計。

第二階段：實施階段。主要任務是按照第一階段制定的計劃組織施工生產，并且要全面保證施工的工程質量符合國家標準要求。

第三階段：檢查階段。主要任務是對已施工的工程執行情況進行檢查和評定。

第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中的評定意見進行總結處理，凡屬合理部分編成標準，以備將來再次執行。

這四個階段體現了很強的邏輯性，每經歷一個循環，產品質量或工作質量就會提高到一個新的水平。循環連續不斷的上升運動過程，就是持續質量改進的過程。

3、精裝修住宅工程項目施工質量控制的方法

精裝修住宅工程項目施工質量控制的方法，主要有審核有關技術文件、報告和直接進行現場或必要的試驗等[3]。

3.1 審核有關技術文件、報告或報表

對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對精裝修住宅工程項目施工質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：

審核有關技術資質證明文件；

審核開工報告，并經現場核實；

審核施工方案、施工組織設計和技術措施；

審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；

審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；

審核有關質量問題的處理報告；

審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；

審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；

審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

3.2 現場質量檢查

（1）現場質量檢查的內容

現場質量檢查的內容包括：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復工前的檢查；⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一分項、分部工程施工。

2）現場質量檢查的方法

現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

①目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。看，就是根據質量標準進行外觀目測。比如，土建施工時：梁（板、柱）現澆混凝土表面是否有蜂窩麻面、樓層地平基層平整度等。摸，就是手感檢查，主要用于室內裝修工程的某些檢查項目。敲，是運用工具進行音感檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

②實測法。就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，可歸納為靠、吊、量、套四個字。靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘掉線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。

③試驗檢查。是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如土建施工時：水泥強度的檢測、混泥土強度的檢測、混泥土塌落度檢測、鋼筋抗拉強度的檢測；室內裝修施工時：溶劑型木器涂料有害物質檢測、墻體乳膠漆有害物質檢測，壁紙有害物質檢測，木地板、地磚、地毯、聚氯乙烯卷材地板等有害物質檢測，家具板材有害物質檢測等。

4、結論

本文在分析中發現，在項目施工過程中必須做好土建施工與內裝施工的銜接工作才能保證住宅工程的整體質量。在土建施工的收尾階段要做好成品保護工作，比如墻角位置避免碰撞造成缺角影響內裝施工操作等，并做好土建施工與內裝施工的技術交底工作，避免造成施工脫節影響住宅工程的整體質量。

參考文獻

[美]A.V.菲根堡姆，全面質量管理，北京，機械工業出版社，1991；

篇7

關鍵詞：建筑工程管理水平房屋施工質量控制 原則特點

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，房屋建筑工程的質量就成為影響和決定其能否發揮正常使用功能的關鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量，從而提高企業自身的管理水平，增強企業的市場競爭力，則是一個永恒的話題。

一、質量控制的特點

1影響質量的因素眾多。如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。

2容易產生質量變異。由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異例如：材料性能微小的差異。機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異，為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”。

4質量受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。

二、質量控制的原則

1堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則.

2以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3以項目團隊為管理核心。建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量

4堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

三、質量控制的方法

項目施工質量控制的方法。主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

1審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段其具體內容有：審核開工報告，并經現場核實，審核施工方案。施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告：審核并簽署現場有關技術簽證、文件等；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。

2現場質量檢查。開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量；隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工；成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

四、全過程質量控制

1質量因素的控制

人的控制。把直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員作為質量控制的對象，是要避免產生失誤。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。比如：對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成、對反應遲鈍、應變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作復雜的機械設備。

材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

機械控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

環境控制。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。

2質量階段控制

事前質量控制。技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等；物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等；組織準備。包括：建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等；施工現場準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測；“三通一平”條件，現場臨時設施的準備；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃、編制季節性施工措施等。

事中質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。

事后質量控制。組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

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【關鍵詞】建筑工程，施工現場 ， 質量管理，有效措施

【 abstract 】 the construction site quality management is a detailed and specific work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Construction enterprise only strengthen the construction management, can obtain the ideal, to meet the requirements of the project, to achieve the expected economic benefits and social benefits. This paper introduces the construction project quality management of the basic characteristics, analyzed the construction project construction site quality management problems, and put forward the construction project construction site quality management of effective measures.

【 key words 】 construction project, the construction site, quality management, effective measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工現場的質量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。衡量一個施工企業管理水平的高低，就看其現場管理是否依據總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。施工企業只有切實加強施工現場質量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創造社會價值，實現社會效益。

一、施工項目質量管理的基本特征

1、質量影響因素多

建筑工程項目由于其一次性、復雜性等特點，影響工程質量的不確定因素多，如地形地貌、地質條件、施工工藝等，這些因素都可以直接或間接地對工程質量造成巨大的影響。

2、質量波動大

建筑產品與工業產品有所不同，無法擁有固定的生產線進行流水生產，雖然也有規范化的生產工藝和相關的檢測技術，但其詳細程度無法與工業產品相提并論，這主要是由于建筑工程施工中無法擁有工業產品生產的那種成套的生產設備與穩定的生產環境，這也導致了項目施工質量的偶然性因素比較多，故質量發生變異的可能性比較大。

3、工程質量的隱蔽性

建設工程項目在施工過程有非常多的分項工程，各種工序交接、中間產品等都比較繁雜，其中隱蔽工程若不及時進行檢查，而是事后觀察表面，無法進行真實有效的判斷，從而產生不合格的建筑產品。因此，隱蔽工程是工程質量管理的一個非常重要的方面。

4、終檢具有一定的局限性

建設工程項目竣工之后，很難像一些工業產品一樣，進行拆卸檢查質量或更換零件；終檢時即使發現存在著問題，也不可能“包換”，只能進行有限的維修與加固等。因此，終檢的局限性要求質量管理要定位于整個施工全過程中。

5、質量評價方法的特殊性

建筑工程項目質量的評定是按檢驗批、分項工程、分部工程以及單位工程的順序進行的。因此檢驗批的質量是整個工程質量的基礎，而檢驗批的質量又主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢測的最終結果。隱蔽工程必須在隱蔽前檢測合格后才能進行下一道工序。與結構安全相關的試塊、試件和相關資料，要按照規定實行見證取樣檢測，涉及到結構安全和使用功能的重要分部工程要實行抽樣檢測制度。

二、我國建筑工程施工現場質量管理存在的問題

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也取得了突飛猛進的成就。我國的建筑工程施工現場的質量管理工作也在各級政府工程質量的監督部門的重視下，經過開展各種形式的質量管理活動，開設各種培訓課程，促使工程質量取得了較大的成效。 但是， 由于建筑業的飛速發展，政府的監督力度已經出現了脫節現象，加之施工企業技術人員和管理人員的欠缺，造成了施工現場的質量管理出現了一些問題。下面主要從施工與管理不到位的角度，重點從項目經理不到位、施工人員管理水平差低下兩個典型，指出建筑工程施工質量管理存在的問題。

1、項目經理管理不到位

項目經理是施工項目管理實施過程中的最高負責人，項目經理的管理是否到位，將直接影響工程項目的質量問題。依照我國建設部門頒發的《建筑企業項目經理資質管理辦法》，國家對建筑工程的施工項目的項目經理有嚴格規定，要求不同的工程規模要使用不同資質等級的項目經理。建設方在工程招標的初始階段，就需要對投標企業選派在本工程的施工項目經理進行考核。只有具有相應資質的項目經理的企業才能進入工程招標的范圍。但是，目前建筑業的發展情況并非如此。

2、施工人員管理水平差

施工管理人員在建筑工程的施工中主要是貫徹執行質量計劃，對工程質量的好壞起著十分重要的作用。目前，我國建筑行業的施工人員的管理水平明顯無法跟上建筑業的發展形勢。集中表現在施工企業在中標之后，臨時拼湊一些管理人員組成項目經理部。甚至有些企業為了降低管理人員的成本，聘用不具有相關資質的人員充當管理人員。因此，在施工中，常因為施工管理人員經驗的缺乏，導致質量問題和缺崗現象的出現。

三、我國建筑工程施工現場質量管理的有效措施

施工現場是人流、物流、信息流密集的地方，同時也是建筑企業的產品形成地，施工現場因此成為建筑企業管理的核心。一個工程項目從立項、 規劃、設計、 審核、施工、竣工驗收、資料歸檔整個流程都是環環相扣，容不得絲毫差錯的出現，否則，出現的損失都是難以估量的。 因此，建筑企業必須重視項目的施工現場的管理工作，要求各級管理人員都要認真的做好工程質量的管理和控制工作。只有這樣才能保證工程的質量、降低生產成本、縮短生產工期，從而提高企業在建筑行業中的市場競爭力，獲得更大的經濟效益。

1、建立有關技術文件、報告或報表

建筑企業在工程建設之初，要編制相關的技術資質證明，如：開工報告，并經現場核實；施工方案、施工組織設計技術措施有關材料、半成品的質量檢驗報告；反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；設計變更、修改圖紙和技術核定書；有關質量問題的處理報告；有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；并簽署現場有關技術簽證、文件等。

2、質量體系的建立健全制度要規范、全面

質量體系的建立要根據企業自身實際情況進行制定。該體系主要包括施工掛牌制度， 投標前評審制度， 培訓上崗制度， 技術交底制度，樣板引路制度，過程三檢制度，質量否決制度，成品保護制度，工程質量評定驗收制度，質量文件記錄制度，工程質量事故報告與調查制度等。

3、現場質量檢查的內容

管理人員每天都要例行質量檢查的工作，在開工前要檢查是否具備開工的條件，開工后能否進行正常施工；接著要對重要的工序和對工程的質量有重大影響的工序，組織專家進行反復檢查；然后，要對隱蔽工程進行檢查，凡是隱蔽工程只有在檢查認證之后才能進行掩蓋；對于因質量問題或某種特殊原因停工之后進行復工的， 要在檢查認可之后才能復工；分項、 分部工程完工后，經檢查認可驗收記錄后，才可進行下一項目的施工；對于成品要檢查保護措施的有無和是否可靠。

總之，施工現場的質量管理是一項細致而具體的工作，施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、符合要求的工程項目，才能獲得預期的經濟效益和社會效益。因此，必須重視和加強建筑工程質量管理，消除工程質量隱患，全面推進質量管理工作邁入新臺階。

參考文獻：

[1] 苗寶旗. 談建設工程項目中的質量管理的研究[J]. 山西建筑, 2012,(06) .

[2] 孫亮. 建筑施工質量問題分析[J]. 科技傳播, 2012,(03) .

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關 鍵：詞房屋建筑 工程施工 質量全過程控制

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復雜無比的過程。在施工中可能影響施工質量的因素有許多。比如設計、地形、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術設施、管理制度等等，這都直接或間接的影響著工程項目的施工質量。如今，我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環境，完全沒有所謂的教科書或者現成案例可供參考。在建筑工程施工過程中，還有許多人為或者自然原因造成的質量問題。比如使用材料的微小不同、操作的微小差異、環境的微小變化、機械設備的正常磨損等，都很容易產生工程質量上的出入。這些都會導致發生相關質量事故，所以實行工程施工質量管理措施勢在必行。

一、建筑工程施工質量管理概述

建筑工程質量管理是知道和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動，貫穿于生產的全過程。質量管理的產生、形成、發展和逐漸成熟經歷了質量檢驗階段：統計質全曹理階段；全面質量管理階段。

質量目標：一根據組織內的不同層次規定不同的質量目標，有針對性地開展質量管理。

質量策劃：質量策劃是質量管理中致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源以實現相關質量目標的部分。

質量保證：質址保證為了使企業領導確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動，為了使用戶確信提供的產品能夠滿足質址要求所進行的活動。

質量控制：質量控制是質量管理中致力于達到質量要求并確保產品質量能夠滿足用戶要求的部分。

質量改進：質量改進是質量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分，質量改進是全面質量管理的關鍵。企業應該不斷進行質量改進，努力提高質量管理水平。

質量控制的特點

設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等因素均直接影響施工項目的質量。容易產生判斷錯誤。項目施工由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面就容易產生第二判斷錯誤，也就是說容易將不合格的產品，認為是合格的產品。質量檢查不能解體、拆卸。

工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。質量要受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好反；反之，質量則差。因此，項目在施工中還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

三、質量控制的原則

1、房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一”作為質量控制的基本原則。

2、通過一個個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心，樹立質量第一觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證工程質量。

3、從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。

4、產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

5、建筑施工企業的項目經理在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學，既要堅持原則嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛、謹慎、實事求是。

四、影響施工質量的因素

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員，把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件公平、合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。

2、環境控制

影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等；環境因素，對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。

3、機械控制

機械控制包括施工機械、設備工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此，要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，對庫存要求較高的材料，本著先進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水防潮效果。

五、質量控制的方法項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

(1)、加強工程的審核力度

審核有關技術文件、報告或報表，對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：審核開工報告，并經現場核實，審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等，審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。

(2)、現場質量檢查

1、開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工能否保證工程質量。

2、隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。

3、工序交接檢查對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

4、工程檢查因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查；檢查成品有無保護措施或保護措施是否可靠。

綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視。精心組織、科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協力才能按時保質保量地完成施工任務。

參考文獻：

許曉峰劉彥生《工程建設監理手冊》 中華工商聯合出版社

篇10

竣工驗收會議發言

 

首先感謝質監站領導及各位專家能在百忙之中，抽出時間參加萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）的工程竣工驗收。

萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程基本情況及建設程序管理情況

1、合同委托河北寶地建設工程有限公司進行勘察，委托淮安市東方建筑設計有限公司進行設計，委托朝陽弘泰建設監理有限公司進行監理，中天建設集團有限公司施工。

2、本工程由12棟建筑物組成，總建筑面積為64742.75平方米；9#—11#樓為住宅樓，均為地下1層，地上11層；12#樓為地下2層，地上18層；B區地下車庫為地下1層；其他為商業及公寓。  

二、建設管理機構情況

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、質量管理情況

    1、本工程由青龍滿族自治縣質量監督站進行質量監督。

    2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

    3、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求。

四、安全文明施工

    1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于青龍縣（西）段，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

五、竣工驗收結論

本工程已于2018年 5月 10日組織各單位進行分戶驗收。并經監理、施工、建設單位及物業單位有關人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領導予以指正。謝謝！最后預祝此次驗收能夠圓滿成功。

2018年 6月 13 日

 

驗收組織程序

1、建設單位主持驗收會議

2、施工單位介紹施工情況

3、監理單位介紹監理情況

4、各驗收專業組核查質保資料、并到現場檢查