導語：如何才能寫好一篇新媒體建設及運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一、內容要以體系化呈現

自新媒體產生以來，不管是微博，還是微信，都是火遍大江南北的新媒體。緊跟著新媒體出現的就是新詞，新詞中屬“碎片化”最熱。人們在繁忙的工作中，有的更多的就是碎片化的時間。而新媒體就是抓住了現代人的生活常態，利用人們碎片化的時間，滿足人們的閱讀需求。當然人們的時間是碎片化了，同時人們的知識也逐漸的碎片化了。往往是東一點西一點的，就知識體系而言根本就不能讓廣大的讀者構建系統的知識體系。

那么，對于正在做新媒體運營的小伙伴或者說有志想做新媒體內容運營的小伙伴們，在今后的運營工作中要做到的是，要準確的定位新媒體公眾號。對于公眾號的內容還是需要做一個系統的規劃。最好的狀態就是把公眾號的內容如書本一樣形成一個一個的章節體系，給讀者提供持續性且連貫的知識。最簡單的概念就像連載小說一樣。這樣每個公眾號都有自己一個獨特的特點，為讀者提供如書一樣成體系的知識。對于提高讀者的粘性具有深遠的價值。

第二、打造更專業化的內容團隊

現在很多企業雖然都是很重視新媒體的運營，但是在組建團隊的時候往往過于隨意話或者說過于邊緣化。菜頭先生曾經隨便看了幾家企業關于新媒體運營的招聘啟事。條件基本要求是中文、新聞、廣告、市場營銷等專業，雖然專業看起來很對口，但是在給出的經驗要求及薪資要求確實一個初級的水平。在傳統的新聞媒體概念中，我們都知道一個編輯團隊，不說很高大上，但起碼給外人的感覺就是非常的專業，或者說只有專業人士的稿件才會進入這樣的媒體編輯部。

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在過去的一年，廣電“一張網”整合加速，全國有線電視網絡互聯互通平臺于去年5月31日正式開通上線調試；廣電寬帶業務用戶突破2500萬戶，同比凈增40%以上；與此同時，廣電積極擁抱云計算、大數據、4K等新一代信息通信技術，全媒體轉型初見成效。

但不可否認的是，廣電面臨的形勢更為嚴峻。萬物互聯時代正呼嘯而至，行業邊界被打破、網絡基礎被重構、商業模式被變革、業務應用被顛覆，置身其中的業者，正在一個機遇與挑戰的產業路口抉擇。

廣電必須“百尺竿頭更進一步”，加速推進轉型。廣電“十三五”規劃明確提出，全面實現廣播電視數字化，省級以上廣播電視臺基本建立融合媒體制播云平臺，基本完成全國有線網絡寬帶雙向升級改造，有線寬帶全面普及，城市和農村家庭寬帶接入能力分別實現100Mbps和50Mbps。

“融合創新、轉型升級仍然是廣播影視發展的重大任務，并且要求更高，也更為緊迫。”國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進在日前召開的“CCBN2017主題報告會”上指出。

在大連接時代，廣電何去何從呢？“面對變化的世界，廣電要面對的情況是比較艱難，但是一定要不等、不靠，最重要的是不要畫地為牢。”國家新聞出版廣電總局科技委副主任杜百川表示。

“一張網”，這是一件大事

廣電將“一張網”視為全媒體轉型的基礎，和三大運營商分庭抗禮的利器。然而，理想和現實總是存在差距。尚記得在去年CCBN2016有線數字電視運營商國際峰會上，中國廣播電視網絡公司（以下簡稱中國廣電）副總經理曾慶軍曾坦言：“有線電視網絡各省仍然自成一體。”

值得欣喜的是，這種情況正在發生改變。去年11月，、財政部和國家新聞出版廣電總局下發了《關于加快推進全國有線電視網絡整合發展的意見》（以下簡稱《意見》），明確提出到“十三五”末實現全國一張網，并且確定了第一步、第二步的工作任務。

“推進全國有線電視網絡整合和互聯互通平臺建設，這是國家新聞出版廣電總局今年抓的一項重點工作，是涉及行業創新發展的一件大事。”田進指出。

田進指出，雖然各省（區、市）基本實現“一省一網”，但隨著網絡和數字技術快速發展，有線電視網絡業務創新、轉型升級受到分散運營、分割發展的制約，資源優勢、規模效益得不到充分發揮，可持續發展面臨重大挑戰，必須加快整合步伐。

《意見》提出，第一步是中國廣電入股省級非上市有線電視網絡公司，協同推進網絡整合、互聯互通平臺建設和全國性業務開展；第二步是推動全國性有線電視網絡股份公司組建并上市，并通過股權置換、股收合并等方式，與已經上市的有線網絡公司整合重組。

田進介紹，第一步的工作中國廣電正在積極推動，要進一步加大力度、加快進度，力爭按時完成，同時要不失時機地推進第二步的工作。去年5月31日，全國有線電視網絡互聯互通平臺正式開通上線調試。

田進指出，我們希望以互聯互通平臺建設為契機，盡快推進全國有線電視網絡統一規劃、統一建設，加快整合生產要素，促進業務、內容、平臺、網絡、終端的共融發展，提升跨域服務能力、跨網傳輸能力和整體競爭能力，實現規模化、集約化發展。

田進呼吁，希望各省（區、市）廣電行政部門和各地網絡公司高度重視，主動研究、共同努力，各有關方面大力支持，切實把網絡整合和互聯互通平臺建設運營抓好，為有線網絡進一步創新發展打下堅實基礎。

投資1000億元

針對第一步工作任務，曾慶軍在“CCBN2017―BDF論壇之有線數字電視運營商國際峰會”上表示，十三五期間，中國廣電將與各省網絡公司共同完成互聯互通平臺一、二期規劃建設。利用投資驅動互聯互通平臺建設，計劃一、二期項目規劃總投資1000億元，其中：一期310億元，二期690億元。

一期工程為：中央平臺建設和八省區（河北、湖南、海南、新疆、青海、寧夏、陜西、內蒙古）省分平臺（接入網與終端改造）建設、六地（陜西、上海、北京、江蘇、海南、河北）的試點小區網絡建設，完成2000萬戶寬帶化改造。二期工程為：互聯互通中央平臺擴容升級、接入網雙向化寬帶化改造及終端智能化建設，完成1億戶寬帶化改造。

平臺一、二期主要目標分為以下五個方面：

骨干傳輸網方面，新建46305km光纜線路，由“三橫三縱”演進為“五橫五縱”，全面建設100G OTN，部分關鍵段落建設400G/1T OTN。

廣電寬帶數據網方面，6個核心、31個骨干、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為城域網、甚至小區提供寬帶服務。

接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬帶化改造，終端智能化升級替換。

在業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網絡用戶，提供融合視頻類、寬帶廣電類、增值應用等服務；信息系統方面，BOSS匹配用戶總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網絡融合，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關系管理（CRM）、綜合運維、綜合管理等。

廣電云平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有數據中心并形成層級劃分，一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率大于90%。

據介紹，目前，先導目同時在海南、陜西、河北、江蘇、北京、上海6省市開展試點，新建京滬100G OTN傳輸系統項目已基本完成全部32個站點的設備安裝，100G OTN系統擴容項目涉及施工站點共158個，其中121個站點的設備已基本完成安裝。

生產力云化修內功

云對于網絡與生產環境帶來的變化已經蔓延到了廣電行業，云平臺建設在廣電行業已經上升到戰略地位。在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，大力推進廣播影視融合媒體云建設，全面提升廣電融合媒體服務能力成為重要目標之一。

現階段，廣電云的建設意識正處在爬坡上坎的關鍵階段，盡管廣電對云技術的應用才剛剛起步，但是行業對其傾注的熱情卻達到頂峰。在今年的CCBN現場，廣電融合媒體云、集成服務云、云數據中心等相關解決方案層出，無一例外都得到廣泛關注。

在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，提出省級以上有線電視網絡、互聯網電視集成播控機構要基本建成廣播電視融合媒體集成服務云平臺，并不斷完善融合媒體集成服務云平臺技術架構，推動各廣播電視融合媒體集成服務云平臺的互聯互通。積極推動廣電融合媒體制播云與廣電融合媒體服務云成為構建廣電媒體云的兩大方向。

近年來，全國各地電視臺在云平臺的建設上表現出了極大的熱情，選擇從新聞制播入手，嘗試進行全媒體“采編播管存”全鏈路的IP化和云化。在內容生產方面，全媒體時代，廣電希望通過云計算技術整合現有新聞資源，改變傳統媒體“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體匯聚、共平臺生產、多渠道分發”的新型制播方式轉變。

在CCBN2017現場，我們能夠看到央視網、北京電視臺、芒果TV、深圳廣電集團的全媒體融合新聞中心等解決方案都是廣電媒體制播云發展的縮影。

在云平臺能力體系建設方面，各大廠商聚焦媒體匯聚、處理、生產、管理和等關鍵能力，以及智能感知、調度、協同和安全保障等方面，為廣電云建設給出了各自的思路與方案。

例如，華為在“云上廣電”展區從廣電云建設最底層設備，包含服務器、存儲、網絡、機房等，一直到上層的虛擬化操作系統，以及廣電云服務的成功案例集中展現；中興通訊以助力廣電運營商實現數字化變革及經營轉型的智能化、移動化“慧、易、興”三大產品系列展F廣電轉型過程中云平臺建設的重要方向；烽火FitCloud解決方案為廣電云數據中心建設帶來參考，從基礎設施、云計算平臺與應用三個層面助廣電云網一體化發展。

在云計算領域深耕的互聯網公司也不甘落后，阿里巴巴與索貝合作的華棲云構建整體服務，打造媒體混合云集成專家，提供混合云系統設計、業務軟件、云集成軟件、實施、運維服務，并通過自服務模式，提供媒體采集、存儲、制作、直播、、互動運營、大數據服務。

傳統媒體與新媒體的加速融合發展，使廣電行業面臨全面戰略轉型，不僅要求廣電在傳播模式、運營模式、服務模式亟待變革，更因公眾文化信息需求的日益多元化，而對廣電制播和傳輸覆蓋能力提出更高要求。云正在逐漸成為媒體融合一體化發展的終極平臺，傳統的廣電架構正在被顛覆。

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一“互聯網＋”和新媒體

“互聯網+”同現在的網絡流行詞一樣新潮時尚，并不為群眾普遍知道和理解。“互聯網+”的含義可以根據字面意思來剖析，“互聯網+”是我們眾所周知的，它用因特網將整個世界連成一個整體，將世界各地的計算機連成一個系統，將信息用最快捷的方式傳達給人們。“+”可以理解為增值服務，是互聯網結合傳統產業帶來的更為優質的生產方式。將互聯網的優勢運用到傳統產業中，就形成了一個以大數據為依托，更為高效便捷的網絡大環境。新媒體是相對于傳統媒體而言的，新媒體的“新”主要體現在它以現在興起的互聯網數字信息技術為依托，以人們之間的互相交流為特點。它是依靠互聯網技術傳播發展的一種創新形式的傳播載體。“90后”“00后”是現在學生的主體，手機的廣泛應用使學生時時刻刻關注周圍的消息，也可以隨時隨地地信息，微信、QQ、微博等社交平臺使個人成為一個小型媒體，新媒體的發展受到各行各業的關注。新媒體是互聯網發展的產物，數字產業的發展促進了數字化媒體的誕生，使得通訊更加快捷，用戶體驗更加真實，更具有互動性。

二新媒體對校園文化的影響

新媒體通過校園門戶網站、圖書館的圖書借閱系統等，在生活的方方面面影響學生。新媒體帶來的影響是雙向的，既是機遇又是挑戰。新媒體讓學生的學習方式更加多樣化，網絡直播課、遠程教育、數字圖書館等為學生提供了更廣闊更多的學習資料，也使學校管理更加高效便捷，各種資料的存儲備份也更加持久，更便于查找與利用，提高了學生學習的自主性。但是，新媒體的發展也給校園文化建設帶來了一定的負面影響，網絡上的信息魚龍混雜，各種文化沖擊使得學生的選擇與自控能力受到嚴重的挑戰，這就需要加強綠色網絡的建設，杜絕不健康信息對學生的荼害。加強新媒體校園文化的建設與管理，需要專業的建設服務團隊，需要明確校園文化的正確方向，既貼近學生生活，又能夠滿足師生的需求，將新媒體的負面影響降到最低。

三在“互聯網＋”背景下建設校園文化新媒體宣傳平臺的措施

校園文化的傳統宣傳方式大多是黑板報、校內報紙、校內橫幅等。這些方式時效性差，制作起來麻煩，耗時又費力，重復利用率低。在當今事物瞬息萬變的情況下，傳統的宣傳方式不能滿足學生和老師的需求，這就需要建設校園文化新媒體宣傳平臺，以適應新媒體給校園文化帶來的雙向影響，以達到更好的宣傳作用。1.建設專業的新媒體運營團隊，提高宣傳質量。招攬新媒體運營的專業人員，熟悉校園文化，根據校園文化本身的特點建設合理的新媒體宣傳平臺，通過專業人員的分析與探索，建立以“校園門戶信息系統”為主，以3D數字校園全景漫游、學生信息門戶系統為輔，以微信公眾服務平臺、校園社團活動平臺為特色的校園文化新媒體宣傳平臺。制定整體的綜合策劃方案，提升校園文化宣傳質量。2.流程更加科學合理。新媒體平臺的建設需要龐大的數據支持，前期需要做很多調研分析工作，了解用戶的需求，不斷優化設計方案，制定開發任務等。在設計方案確定后，根據用戶需求構建信息門戶網站的框架，設計原型，進而結合學校特點、理念進行設計、開發等系統建設工作。在上述工作完成后進行整體測試，不斷解決問題，將確定的最后成果在高校進行安裝、部署服務器，再進行測試，最后提交研發成果，組織工作人員培訓，建設專業運營團隊。3.實現資源共享不能脫離“組織”。在學校信息化建設過程中，一定要加強數據庫、軟件及信息之間的聯系，其中的任何一個都不能與其他“失聯”。其中一項“失聯”會影響整個系統的運營與查輸，將不能實現實時的資源共享，制約校園信息的共享。4.增強互動性，及時更新信息。很多校園門戶網站存在信息更新遲緩、互動性差或者幾乎不存在互動窗口等問題，使門戶網站形同虛設，不能起到及時傳達信息的作用。用戶體驗缺乏，不能滿足學生、老師、家長交流溝通互動的需求，失去了新媒體本應具有的特點。所以，應該加強這方面的管理，實現互動及時，有問有答。5.結合新媒體的特點提升服務。新媒體宣傳平臺的特點在于專業的定制化服務，以強大的數據庫為依托，整個系統功能強大，不僅有良好的前端設計，后續操作更加高效便捷。平臺互動性強，能夠及時地了解用戶的需求，提高用戶體驗。數據化管理與操作提高了工作效率，沒有附加軟件、廣告等的干擾，使用戶用起來更加舒適。后臺信息的與更新都能看得到，提高了后臺維護的工作效率。6.完善新媒體宣傳服務平臺。校園文化新媒體宣傳平臺不僅只是學校單向的，更應該是與社會連接多向的，因為學生要由學校走向社會，學校之間也少不了合作。這就需要在建設新媒體宣傳服務平臺的時候，將校社、校企以及校校聯合起來，進一步完善校園文化建設體系，將教學及科研成果通過平臺展示出來，達到資源信息共享的目的。7.關注學生就業，拓寬渠道隨著大學生人數的增加，就業壓力越來越大，就業問題困擾著學校、家長和學生。在新媒體宣傳服務平臺上開設招生簡章、就業在線咨詢等服務，有助于加強各方面的選擇，緩解就業壓力。

四結語

隨著互聯網技術的不斷更新與發展，“互聯網+”的大環境也將給這個時代帶來翻天覆地的變化，帶給人們更便捷的服務、更為方便的溝通交流方式，也將不斷刷新人們的思想觀念。積極地宣傳校園文化需要不斷地完善新媒體宣傳平臺，這對創造良好的學習環境，積極正確地引導學生的思想方向，豐富學生的課余生活，創建多姿多彩的社團文化有著重要的影響。校園文化建設只有同其他各行各業一樣重視新媒體的發展，才能在“互聯網+”時代下，實現信息技術與校園文化的完美融合，才是建設新時代校園文化的重要保證。

作者:邵鵬琛 單位:南通理工學院

參考文獻

［1］劉鑫，謝紹群，王向富，等．“互聯網+”背景下如何構建校園文化新媒體宣傳平臺［J］．中國培訓，2016（17）

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BMNROAD TO NEWDAYS（BRTN）

“北京廣播電視臺走向新時代”

在全媒體化的行業發展大勢所趨下，北京網絡廣播電視臺BRTN（；.cn），是北京廣播電視臺集合旗下電視、廣播、報紙雜志、戶外媒體、網絡傳輸等多媒體平臺和渠道，臺網融合、臺報融合、臺臺融合、網網融合，全媒體聯動的核心平臺，承載著播報北京信息、傳播中國文化、面向世界發聲的責任。同時北京網絡廣播電視臺BRTN（；cn）在地處首都、向全球傳遞實時信息、方便民眾生活的背景下，集結了北京廣播電視臺旗下各媒體的獨家內容資源，擁有用精品內容打造行業標桿的專業團隊，以及與受眾開放分享的互動精神，致力于為受眾帶來全面、豐富以及優質的內容，不僅推出了記錄真實、傳遞感動、分享此刻的“我在現場”視頻欄目，更通過當前、曾經、未來，將網站以全新的欄目劃分理念及視覺體驗，以“北京時間、全球共享”（FromBeijing，FortheWorid）的理念和信心，向用戶展示北京廣播電視臺走向全新媒體時代的決心。

BTV READY TO Network（BRTN）

“面對互聯網時代，BTV準備好了！”

北京電視臺負責具體建設運營北京網絡廣播電視臺BRTN（），同樣秉承“首善媒體、大美品質”的建臺理念，并以此作為BRTN建設的根本及行動方針。通過三年的艱苦建設，北京電視臺積極探尋互聯網時代媒體的發展之路，提出“大媒體”的規劃思路，扎實建設平臺，徹底轉變思維方式，實質形成全新工作系統，其核心是“臺網真正融合，全臺共同辦網”，全臺共同搭建北京電視臺新媒體運營平臺，形成全媒體、多維度的多媒體合作系統。三年多來，不斷探索新的實現方式，比如具有開創意義的網絡春晚、網絡廣播電視臺網站建設、北京IPTV的播出、社交媒體的利用，特別在位于蘇州橋的北京臺舊臺址，建設了具有全國領先水平的新媒體工作基地。目前“大媒體”相應地匯聚海量內容的私有云媒資、基礎技術支撐系統和業務平臺已經建設完成。

在2014年1月8日，北京網絡廣播電視臺正式上線之時，北京IPTV也將升級換代，豐富多彩的內容和全新的互動方式，使觀眾獲得前所未有的體驗；“BTV大媒體”的移動客戶端也將同步上線，為用戶提供定制化的內容服務，無論用戶在何時何地通過何種方式接人，均能首先獲得最關心的焦點信息，為受眾帶來身臨其境的內容體驗，充分發揮其作為首善媒體的平臺優勢，開啟北京電視臺新媒體時代的新程。面對新媒體時代的挑戰，北京電視臺已經做好了準備！

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[關鍵詞]OTT 系統；三網融合；云媒體

中圖分類號：TN948 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0344-01

在三網融合不斷演進的大背景下，IPTV 和互聯網電視的市場占有率越來越高，各個視聽運營商之間的界限也越來越模糊，用戶和節目內容均充分釋放，這是三網融合發展的必然結果。內容和體驗成為運營商和用戶最為關注的兩個焦點。OTT 的出現，以這兩個焦點內容作為其基本點，滿足用戶的無縫體驗需求，滿足運營商內容和業務聚合需求與發展趨勢。

OTT 系統以創新媒體應用聚合服務和媒體應用跨區域運營模式為目標，構建互動電視媒體應用聚合云服務運營平臺，實現能力資源的整合與開放、媒體應用的智能交互與開放，集面向多網絡的服務分發、智能推薦與智能搜索、語音或體感交互以及跨不同地域、多種網絡環境、全終端情況下的媒體應用分發為一體的業務應用。

1 OTT 系統方案

OTT 系統提供基于 IP 網絡的跨屏全業務運營平臺，圖 1 為 OTT 系統架構圖。

OTT 系統架構主要由內容業務域、運營管理域、能力支撐域、終端設備域和運營支持域 5 大部分組成，系統支持多級部署。

（1）內容業務域： 主要包括媒資資源和系統實現的功能。

1） 媒資資源： 可以是廣電運營商自有的媒資資源，可以是互聯網電視牌照商提供的媒資資源，可以是網絡上的媒資資源。

2） OTT 系統實現的功能多屏收視： 以視聽為核心，全面滿足直播電視、互聯網電視、網絡視聽、本地視聽播放的需要。多屏互動： 切拉屏、甩圖、終端遙控器、語音控制、多媒體共享、電視社交、終端互動。

應用商店： 滿足用戶需求的個性化和多樣化，集成SP 服務商提供的應用，熱門應用應有盡有。

增強收視： 對傳統的收視功能進行功能的增強。

電視游戲： 電視終端上的電視游戲。

（2）運營管控域： 提供用戶信息導入、業務訂購、產品管理、CP/SP 管理、業務信息管理、業務管理與控制、BOSS 接口對接等核心功能，為業務運營提供支撐。

（3） 能力支撐域： 提供實現系統功能所需要的處理能力。

CDN： 提供內容在網絡上的分發能力。

推流： 響應終端用戶的請求，并將節目流發給用戶。

轉碼： 將直播或點播的節目根據終端的不同格式需求進行轉碼。

存儲： 存儲點播或直播時移回看的節目。

（4） 終端設備域

接入層終端： 普通機頂盒、DVB + OTT 機頂盒、家庭網關、OTT 機頂盒。

用戶層終端： TV、PC、PAD、Phone。

（5）運營支撐域： 提供 OTT 系統對外對接和融合的能力，如 BOSS 系統、DRM 系統、VOD 點播系統。此外，OTT 系統能夠通過多業務接入的方式滿足現在日益發展的智慧城市建設需求。

2 OTT 系統發展策略

OTT 系統在前期建設中開展了四屏互動業務等特色增值業務應用，實現了電視屏幕與智能終端的跨屏關聯互動，極大提升了用戶體驗，增強了老用戶黏性，吸引了年輕高端用戶。

在此基礎上，OTT 系統將從現有 OTT 系統逐步演進到云媒體系統。

2.1 現有 OTT 系統

現有 OTT 系統在已經完善多屏收視和多屏互動的基礎上進行了更多業務和功能的建設：

通過第三方業務接入系統的建設及對多屏互動和多屏收視功能的拓展增強，平臺向所有用戶提供全業務、全媒體服務。

引入 CP/SP，實現內容聚合，拓展 OTT 平臺涵蓋的內容范圍，實現內容的多元化和業務的多樣化。

引入 CP/SP，支持第三方服務接入，繼續豐富和拓展業務形式的深度、廣度。

挖掘分析用戶數據，為用戶提供個性化定制服務。

引入廣告業務，為 OTT 平臺的盈利打下堅實的基礎。

提高系統維護質量和穩定運行效率，提高運維管理水平，實現全方位服務保障，提高用戶體驗。

實現統一身份認證管理，更好實現業務的整合。建設服務管理平臺 SMP，提供用戶信息導入、業務訂購、產品管理、CP/SP 管理、業務信息管理、業務管理與控制、BOSS 接口對接等核心功能，為業務運營提供支撐。

增加支付、大數據分析、智能推薦、廣告投放能力，挖掘分析用戶數據，方便開展電視消費類業務。

2.2 OTT 系統的演進――云媒體平臺

OTT 系統根據云計算思想進行云化，抽象服務能力，對整個平臺進行構建，對外提供資源、能力、內容的開放接口。后續根據業務需要，平臺會新增短信彩信網關、語音業務系統、視頻會議系統、即時通信系統等電信業務能力系統，實現全面的開放云平臺架構。

云媒體平臺中，運用到大量跨網絡服務、海量存儲、海量計算資源需求，互聯網數據中心（ Internet Dig-ital Center，IDC） 的建設成為必然。

IDC 架構包括基礎環境設施、統一交換網絡、存儲/計算資源池、虛擬化管理平臺、營賬計費接口、運維與安全管理平臺等部件。對 IDC 的建設除了具備傳統數據中心的特點外，如機房建設、網絡部署、運營維護、系統管理等，還可以通過計算虛擬化、存儲虛擬化等技術，實現視頻資源的聚合，節省基礎資源的投入成本。

云媒體平臺提供基礎設施即服務（ IaaS） 、平臺即服務（ PaaS） 和軟件即服務（ SaaS） 。IaaS 平臺通過對基礎資源、基礎能力系統的綜合虛擬化管理，對外提供基礎云服務。IaaS 包括基礎能力系統、基礎資源系統。

PaaS 平成平臺內部資源和能力的標準化，通過 API 接口方式對外開放提供平臺級云服務，提供對外開放接口所需的管理功能。PaaS 平臺涵蓋的模塊包括內容管理系統、服務集成系統、服務管理平臺、服務能力系統。

SaaS 平成軟件能力的呈現，可以為各行業提供軟件服務的能力。

3 結束語

OTT 是三網融合應運而生的產物，OTT 也反過來進一步促進了三網融合的加速。隨著三網融合的不斷演進，OTT 必然成為發展浪潮的前端，最終集成云存儲和云計算，演進成 OTT 云媒體平臺，打開廣電領域新局面。

參考文獻

[1] 方小林，王 碩，曹三省. 云媒體技術架構與趨勢分析[J]. 中國傳媒科技，2012，（ 10） ：30-33.

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一、打破壟斷構建非洲傳媒新秩序

在四達時代進入非洲大陸之前，非洲的電視市場由西方控制的三大傳媒集團壟斷――英語區Naspers集團、法語區Vivendi集團、葡語區Nos集團，普通民眾無力承擔看電視的“奢侈”消費，主流人群接收的也都是西方國家的價值觀以及他們所傳遞的中國概念。有感于此，四達時代于2002年開始開拓非洲市場，秉承著“讓每個非洲家庭都能買得起、看得起、看得好數字電視，共享數字電視的美好”的愿景，2007年盧旺達公司成立，拉開了四達時代與非洲各國攜手推進社會數字化、信息化發展的帷幕。短短數年后，四達時代已經在非洲30多個國家開展數字電視業務，用戶接近900萬戶，成為非洲發展最快、影響最大的數字電視運營商，不僅通過平民的價格讓數字電視走進大眾家庭，而且通過在當地開展數字電視運營的方式在非洲大陸發出中國聲音，徹底打破了西方傳媒集團壟斷非洲數字電視市場的格局，在非洲傳媒市場爭得了一席之地，為構建非洲傳媒新秩序做出了貢獻。

在此需要特別提出的是，隨著非洲市場布局的日臻成熟，四達時代已將新的國際市場開拓著眼點轉向亞洲，目前已在亞洲八個國家設立辦事處，2016年更是在巴基斯坦首張衛星電視運營牌照公開招標中，一舉戰勝30多家本地和國際知名公司而成功中標。接下來，將憑借豐富的數字電視運營經驗，積極在巴基斯坦開展相關業務，為巴基斯坦民眾帶去高清流暢的數字電視服務。這是巴基斯坦政府的首張衛星電視運營牌照，也是四達時代獲得的首張亞洲國家衛星電視運營牌照，意味著四達時代在亞洲數字電視市場征途的開始，也是四達時代在“一帶一路”沿線國家文化先行，幫助當地政府實現數字電視網絡互聯互通的開始。正如非洲市場一樣，四達時代也希望能夠打破亞洲這些國家的傳媒壟斷，為中國在家門口的發言出聲貢獻力量。

二、通過建營一體化的方式建設非洲傳播渠道

韃デ道建設是國際傳播能力建設環節中至關重要的組成部分，中華文化在歷史上曾有過“萬國來朝”的輝煌，當今世界各國各民族文化百花齊放，文化融合交流中不乏意識形態斗爭，我們要再現當年的輝煌并不容易。中華文化的魅力需要以有效的方式在各國包括在非洲落地。中國官方傳媒“走出去”的傳播渠道主要有設立分支電視臺或者記者站、外派記者等，除此之外，中國民營資本在國際傳媒渠道建設中也扮演了重要角色。四達時代在這方面的做法則另辟蹊徑：

首先，四達時代通過星地結合的方式，建成節目中繼、直播衛星、地面數字電視三大基礎網絡平臺，讓四達時代的節目信號覆蓋全部非洲，初步具備了安全、高效、規模傳輸數字電視節目的能力，成為非洲本地媒體重要的基礎網絡平臺和我國主流媒體的落地平臺。

其次，四達時代通過當地設立的獨資或合資公司獲取數字電視傳輸、運營牌照及頻點資源，以三大體系為支撐：由營業廳、渠道商、便利店構成的營銷體系，以下一代多業務支撐系統為保障的運營體系，以呼叫中心為核心的售后服務體系，開展數字電視運營業務，打通信息從官方、媒體到受眾的最后屏障。

建營一體化方式幫助四達時代迅速建立起覆蓋泛非地區的傳播渠道，掌握當地的傳播話語權，為中國建起非洲國際傳播的前沿陣地“開疆拓土”。

此外，作為一家民營企業，少了政府背景的敏感身份，四達時代在非洲可以自由參與各個主流媒體的合作和運營。未來五年，四達時代計劃甄選出50家非洲最有影響力的私人媒體，與之洽談入股合作，通過此種方式，四達時代將對主流媒體發出中國聲音實現的策應和支援，多渠道地將中國內容、觀點和態度自然地融入媒體宣傳的領域之中。

三、精心雕琢中國特色的內容平臺

傳媒企業具備意識形態屬性、文化屬性、經濟屬性三重屬性，這三條屬性對于企業追求的目標、采取的行為可能會產生影響，對于社會效益和經濟效益的追求可能會有不同的特點。作為“走出去”的傳媒企業，四達時代在生產經營中始終堅持三性統一，在最為體現意識形態的內容平臺建設上則是秉承指示精神，“要把創作生產優秀作品作為中心環節”“努力推出更多傳播當代中國價值觀念、體現中華文化精神，思想性、藝術性、觀賞性有機統一的優秀作品”，充分發揮中華民族五千年深厚的文化積淀優勢，精心雕琢中國特色的內容平臺。具體體現為：以國產優秀影視劇為切入點，自2011年創建譯制配音中心，致力于打造全世界最好的多語種中國影視劇頻道，將中國優秀影視劇進行非洲主流語種譯制配音并播出，目前已具備英、法、葡以及斯瓦西里語、豪薩語等九個語種的譯制能力，可實現譯制年產能一萬小時，讓非洲民眾一同分享當代中國的發展變化；同時，四達時代通過大數據方式，依據對非洲用戶的收視率調查情況，自辦38套頻道，每天24小時不間斷播出，中國功夫、中國影視、中國體育，特別是中超聯賽的本土化播出獲得廣大非洲觀眾的歡迎，徹底打破了長期以來西方媒體在非洲一統天下的局面。

在“有中國特色的內容平臺建設”方面，有以下兩個案例分享。

案例一：打造北京影視劇非洲展播季

可能許多人都記得《媳婦的美好時代》這部膾炙人口的影視劇2013年在非洲熱播，這其實只是在四達時代節目平臺上播出的優秀中國影視劇的代表。自2013年起，四達時代每年均與北京市新聞出版廣電局合力打造北京影視劇非洲展播季，至今已連續舉辦三屆，在非洲一次又一次掀起中國影視劇的收視熱潮。2016年更是在以下方面進行了豐富、完善和創新，使得北京影視劇展播季成為中非文化交流頗具影響力的靚麗“名片”。

首先，展播劇目題材更加多樣。甄選非洲喜愛的中國功夫題材劇目，并增加民族溝通和交流題材內容。既有反映當代中國民眾家居生活、情感經歷、職場工作等主題的時代劇，還有展現中國經典文化的神話奇幻的古裝。以滿足非洲觀眾不同的觀影需求。

其次，展播的影視劇數量增加。從2015年的八部增加到十部；展播實現常態化，安排多輪次播出，除當日首播外，次日和第三天的其他時段均設有重播，周末還設有回看時段，觀眾可享受“精彩連連看”；正片前后還安排收視率高的劇目，以全方位滿足觀眾需求，并形成集群效應，保證收視率穩步提升。

第三，推介交流活動更加豐富。在舉行啟動儀式前，在坦桑尼亞舉辦中國影視劇配音大賽，作為非洲展播季宣傳推廣活動，并在坦桑尼亞的推廣活動當日揭曉大賽結果及頒獎，為展播季活動奠定良好的觀眾基礎和輿論預熱，不僅為非洲展播季宣傳推廣活動造勢，更是實實在在地為四達時代吸引更多的優秀斯瓦西里語譯制配音人才加盟，為四達時代在非洲譯制基地的建設提供人才儲備；啟動儀式結束后，還在尼日利亞、盧旺達、坦桑尼亞分別舉辦了新聞會、非洲配音演員見面會、北京影視劇非洲展播季圖片展，走訪用戶，與國外影視機構交流洽商等豐富多彩的活動，更大程度地為展播季這一中國影視劇走進非洲品牌進行宣傳。

第四，宣傳推廣語言本地化。為保證展播季活動的延續性，并繼續擴大活動影響力，在繼續以英語、法語、斯瓦西里語、豪薩語、依波語、烏干達語、約魯巴語譯制配音播出的同時，我們還針對不同展播對象國使用當地語宣傳推廣資料，實現推廣語言的全覆蓋。

案例二：傾力打造的旗艦頻道――功夫頻道

該頻道系四達時代自辦頻道，2011年上線，采用英法雙語譯配播出，已經成為傳播中國功夫及中國文化的特色頻道，受到了廣大非洲民眾的喜愛。在2016年功夫頻道五周年慶典活動中，我們在肯尼亞舉辦了一場大型表演秀《Kungfu Festival》，功夫表演者由肯尼亞孔子學院學生代表、肯尼亞武術團體、中國專業武術團隊、肯尼亞本地明星，以及《Kungfu Festival》海選活動中脫穎而出的10位選手組成，圍繞“功夫”這個主題開展眾多表演活動。下一步還將在非洲多國舉辦類似的活動，持續為非洲武術愛好者提供參與和錄制功夫電視節目的機會，通過“以武會友”的方式真正讓非洲民眾參入到中國功夫中，一方面讓非洲民眾真正感知中國傳統文化，另一方面則是通過功夫這個極具中國特色的渠道讓他們了解中國。

熒屏世界傳播中國故事，文化橋梁拉近中非友誼。通過熒屏這座連接中非的影視橋梁展現的是中國發展的精彩故事，更是中國文化對非傳播的生動展現。

就內容“走出去”這一點，四達時代目前做得還很不夠，中國文化企業商業版權出口份額在國際市場上占據的比例非常小。國務院于2014年《國務院關于加快發展對外文化貿易的意見》、北京市在2016年《北京市人民政府辦公廳關于加快對外文化貿易的實施意見》，其中重點提及“大力發展國際版權貿易”“支持文化企業開展對外文化貿易業務”等內容，其中有些政策的落地還需要突破創新，但總體已經為文化企業開展對外文化貿易提供了良好的平臺。

隨著互聯網技術的發展、社會化媒體的興起，傳統媒體、新興媒體、自媒體，以及種種新競爭手段構建起傳媒的新生態。非洲目前雖然是互聯網的洼地，但同樣以迅猛的速度在快速發展，中國的眾多企業也借此契機，與非洲在互聯網高新技術領域搭建合作橋梁，幫助非洲國家消除數字鴻溝。2016年第三屆世界互聯網大會首次舉辦了中非互聯網合作論壇，20余名代表圍繞“讓互聯網促進可持續發展”發表演講，互聯網的視角已在關注非洲。

正如集團總裁龐新星在本屆中非互聯網合作論壇發言時指出，“作為非洲發展最快、影響最大的數字電視運營商，四達時代與多個非洲國家合作，全面幫助當地政府推進完成數字整轉項目”“非洲廣播電視的數字化可以有效地推動非洲社會的進步、提高國民素質、繁榮傳媒事業和促進中非之間的文化交流，同時也為非洲互聯網事業的發展創造了重要的前提條件，為網絡基礎設施的建設提供了寶貴的頻譜資源”“四達時代長期致力于推動非洲各國的廣播數字電視化，將與非洲政府和人民一道，加強同各方的合作，為在2020年前實現非洲廣播電視的數字化、推動非洲互聯網的普及、促進非洲可持續發展做出自己的貢獻”。

國家出版廣電總局在2016年7月了《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》，四達時代以此為指引，在融合型節目體系建設、制播體系建設、技術體系建設、服務體系建設、經營體系建設、運行機制建設方面積極探索，在非洲數字電視系統建設和運營過程中積極構建自己的傳媒新生態。首先，以公有云和私有云結合的方式，四達時代已成功建設面向海外的融合生產與云平臺以及全媒體服務云平臺；其次，四達時代自主研發的下一代多業務支撐平臺，正在開啟非洲后數字化時代的廣泛應用空間，打造智慧家庭，實現智慧非洲的美好愿景。在2016年6月四達時代舉辦的第六屆非洲數字電視發展論壇中，來自39個國家廣播電視部門，以及中國政界和企業界代表們以“普及數字電視，暢享智慧生活”為主題，圍繞廣電數字化的實現模式、數字電視的普及和智慧生活等議題進行深入探討，為非洲各國政府制定數字化發展規劃和產業政策提供決策參考。

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10億小時背后的巨大變革

據統計,我國網民數量已增至4.2億,其中,移動互聯網應用最為廣泛的群體接近3億。4.2億網民每天的上網時間總和超過10億小時,這一人群基數孕育著一個近乎天文數字的市場總量。在巨大的市場潛力驅動下,數字內容產業、電子商務呈現爆炸式增長,其中增長最為迅猛的就是由網上出版物、手機報刊、電子書等新終端組成的“移動閱讀”,這種現象也被稱之為“媒體移動化”趨勢。之所以出現這種趨勢,與消費者閱讀習慣的改變有著緊密的聯系。這種變化的最大特征即是網上閱讀、手機閱讀的時間日漸增加,隨之而來的則是傳統的紙質書、雜志和報刊的閱讀時間相應下降。此外,閱讀內容呈現的碎片化特點也日漸顯現。

期刊領域如何準確把握用戶的改變?如何才能針對當今用戶閱讀需求和習慣進行有效迎合?答案是:只有通過終端多元化、內容載體多元化、渠道多元化三大應對措施,相互配合、相互輔助才能豐富且滿足當今用戶的閱讀需求。

那么,怎樣打造這樣一個面向多渠道、多終端呈現、融合多種媒體形態的數字一體化內容采編和信息服務平臺呢?基于多年來在期刊字體、內容、版式制作,以及期刊內容生產數字化、全媒體、新媒體運營等領域的經驗與研究,方正認為,這一平臺建設應該包括三方面的內涵:一是數字內容協同創作平臺建設,這是基礎;二是全媒體內容管理及數字內容動態出版平臺建設,這是核心;三是布局數字內容發行運營服務平臺,這是關鍵。同時出版商還可以通過與內容運營商和電信運營商、終端廠商等多方合作,建立適應數字化戰略新的運營及營銷方式。

數字出版平臺不僅是技術型平臺,更重要的是這一平臺的建立還將涉及內容全媒體采集加工、內容協同編輯的數字內容協同創作生產平臺、全媒體內容管理平臺、同步出版紙書、互聯網、手機、閱讀器的數字內容動態出版平臺以及數字內容發行運營平臺等多個運營平臺,這將是推動整個期刊領域步入信息化、數字化的一個重要支撐。

推動期刊領域邁向信息服務提供商

當數字化出版平臺改變期刊領域的同時,期刊領域的所有產業也都將受惠于這一數字技術與平臺――如2010年方正推出的期刊跨媒體出版解決方案,就能夠幫助期刊領域利用數字化技術,以個性化的內容和服務吸引用戶,為其提供獨特的品牌體驗,在消費者所能接觸的任何傳播平臺上進行傳播,滿足讀者的多元化需求。

方正期刊跨媒體出版解決方案的核心是以刊社現有紙刊出版流程實現數字化、規范化的流程再造為基礎,通過采編流程管理實現稿件從寫稿、編稿、定稿、審稿、配圖、校稿、校對、簽發、組版等稿件編輯、加工、審核及版面制作的全過程生產數字化管理,配合新一代方正飛翔期刊排版軟件真正實現采、編、排、發流程的無縫銜接,最終通過全媒體媒資管理平臺實現內容的數字化管理,再與新一代動態引擎結合,得以快速生成基于互動網刊、手機期刊、移動閱讀格式等多種新媒體應用數字期刊產品,實現與紙刊的同步出版。

如圖,這套期刊跨媒體出版解決方案包括三大部分:首先是建立一個完善的、面向未來的、全流程、全媒體內容生產平臺,以同時實現紙質期刊、電子期刊的快速制作。這一平臺最大特點就是能夠通過方正文采四溢期刊采編系統、方正飛翔期刊交互式排版軟件、方正飛閱多媒體期刊制作軟件以及方正新媒體動態出版引擎等內容制作的基礎軟件與工具,完成各種內容加工的高質高效,以支持內容的一次制作加工、多種形式。

其次,是以方正智匯全媒體內容管理系統為基礎,打造一個以期刊社的核心資產管理為中心的全媒體媒資管理系統,以實現存儲于媒資管理系統中所有信息的規范化、數字化、標準化,幫助期刊社實現面向未來的多種應用,實現數字期刊的自動化制作、按需出版,以及在新媒體應用平臺上的多渠道應用。

最后,是一個數字內容新媒體應用平臺,該平臺將以方正刊社網站系統、網刊系統、移動出版平臺、基于文房手持閱讀器移動閱讀平臺為核心,為期刊社提供多種新傳播媒介,為刊社與讀者形成很好的溝通及交流方式,讓信息內容最直接、最快速地傳遞到讀者面前,并把讀者對內容的評論及時反饋到編輯部。

如果以方正期刊跨媒體出版解決方案為案例來看期刊領域的變化,那么不難發現,期刊跨媒體所發生的變化,不僅僅改變了傳統出版及其運營模式,更多的是需要借助數字化技術,創造新的核心價值――提供內容的集成,讓期刊領域向“專業的信息服務提供商”轉型。

當然,期刊跨媒體出版也為期刊帶來了諸多價值。如生產環節的數字化可以極大地減少編輯部的重復勞動,提高工作效率;編輯在關注稿件內容的同時,告別傳統“告別筆和紙”的工作方式;通過規范整個出版流程,提高工作效率和管理水平;實現期刊生產的規范化、網絡化、無紙化、現代化,形成全新的期刊內容資源采集、編輯、生產、、互動運營等全新模式。

三大未來科技與產業鏈融合之捷徑

除了數字化出版平臺,還有三大技術或將影響整個期刊領域的發展,即云計算、三網融合、3G技術。

首先是云計算。作為一種集資源加工、數字內容生產、數字內容分享分銷、電子商務為一體的綜合性開放式云出版服務平臺的產生,其生產平臺托管服務將會成為越來越多的出版商的選擇;而隨著出版業集團化搭建統一數字出版平臺,云計算驅動私有云服務也將成為為各書、報、刊提供數字內容產品加工生成工具及運營服務的平臺。

二是三網融合。隨著三網融合的傳播渠道不斷延伸,過去十年的技術平臺主要基于互聯網,而三網融合帶動了基于移動互聯網(電信網)、有線電視網融合的新業務模式出現。再加上第三個3G技術在拓展終端的應用,都會大大影響出版變革技術的發展趨勢,然而更重要的是商業模式的變革。

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在當今媒體傳播渠道日益多元化、數字化的發展趨勢下,作為數字媒體傳播主渠道的電信網、互聯網和廣電網正在逐步走向三網融合,向用戶無縫地提供包含音視頻媒體服務、通信服務、信息服務和由此產生的各種豐富的個性化服務和專業化應用的融合業務。

手機、電視和計算機、是用戶處于不同狀態時的入網終端,隨著三網融合概念的深入人心,三屏融合會首先打破這些設備之間的界限。

三屏融合在PC、電視機和手機屏幕之間,通過不同的運營商網絡連接,形成視聽內容的傳遞和互補。三類終端充分利用各種平臺和資源,以用戶為核心,形成良好的視頻資訊傳遞互補和服務統一,從而推動基于“三屏”的新媒體平臺內容價值提升。同時,由于三屏融合,使得同一業務可在不同場合使用,有效提升了用戶使用業務的便捷性,各種個性化服務也因此成為可能。而種類多樣的終端可進一步覆蓋和細分市場,以滿足不同使用習慣、不同文化層次用戶的需求。

下面我們對三屏融合設計與實現以及基于三屏融合的網絡電視臺系統的架構進行探討。

二、三屏融合的設計與實現

三屏融合業務可以分為以下三個層次:

1.基于內容本身的三屏融合

實現同一內容在不同終端的使用,平臺為不同終端提供不同分辨率、不同碼率、不同編碼格式的音視頻內容。可完成多終端間的內容共用。

2.基于頁面展現的三屏融合

多屏關聯展現,同一基本業務在不同終端的實現,為各種終端提供不同分辨率、不同瀏覽器、不同操作模式、展現風格統一的業務門戶,而應用功能則相同或者類似。此時,應需要統一賬號系統、統一業務運營系統和統一營賬系統來完成多終端間的業務共用與資費統一結算。

3.基于個性化服務的三屏融合

個性化業務的快速生成,用戶能夠根據自身的需要,從平臺定制服務,這個服務將是基于三屏甚至多屏來實現,從而讓用戶得到基于多屏的無縫服務體驗。而這種多屏融合的提供,將會需要統一的業務管理平臺和統一的運營支撐體系來完成。

三、三屏融合典型業務(表1)

三屏融合的實現會涉及以下各層次:

終端層:支持多種可接入網絡的終端視頻業務的邏輯實現。

接入層:需要支持多種網絡(固網、3G、廣電等)的內容分發傳輸系統,有效傳遞數據到各類入網終端,確保服務提供的實現。

業務層:通過統一業務平臺實現多終端業務層面的統一管理。

用戶數據層:設置用戶集中數據庫,集中存放和管理多網絡用戶數據。

四、三屏統一數據訪問的重要性

三屏融合服務會導致后臺的多種服務系統的業務邏輯變得極為復雜,從而引發使用中的功能更新緩慢,系統維護難度高等問題。因此,真正需要實現三屏融合服務的平臺,為確保其可擴展性和業務靈活性,要建立三屏統一數據訪問層(圖1)――可規范數據訪問的系統工作機制,來保證多個業務平臺的業務請求與后臺各種服務系統之間的業務邏輯對接。

這種服務中間層架構使得各個業務平臺與后臺服務之間處于松耦合關系,也具備了很強的擴展能力,使得未來的更多樣化渠道能夠快速部署實現。

五、基于三屏融合業務的網絡電視臺建設

網絡電視臺是一個構筑在電信網、廣電網、互聯網之上的全業務內容運營的新媒體平臺系統,節目通過分發網絡向不同地域、不同終端上的用戶提供雙向的、互動的、交互的內容服務和體驗,并最終實現內容的跨平臺無縫融合。

實現真正意義上的三屏融合,需要建立一個集內容聚合、加工、管理、、運營等功能為一體的統一技術平臺,并在此平臺上實現內容和業務模式的跨終端融合。

新建的網絡電視臺,應是電視媒體技術和現代信息技術融合的產物,能適應電視制播工藝和管理方式及傳播渠道和傳播手段發生革命性變化的現實要求;與傳統的電視播出或互聯網視頻網站工作模式相比,網絡電視臺系統在網絡建設方式、系統架構、內容分發控制、數字版權機制、視頻編解碼格式和碼率、人機交互模式、用戶體驗等各個方面都有著根本性的不同。

前述三屏融合所涉及的各個技術層面,在網絡電視臺建設時,都會涉及。因此,建設這樣的網絡電視臺,首先要在架構上要進行全面的考慮(圖2)。

1.節目制作中心:內容統一的匯聚、生產與管理,為業務運營中心提供基礎內容支持。

2.運營平臺;為用戶提供跨終端的各種內容服業務,完成內容的運營任務。

3.傳輸分發網絡:實現跨運營商網絡、跨地域的內容傳輸,使得各地、各類終端用戶都能夠經過最短的物理鏈路取得內容,從而大幅提升訪問效果。

4.終端:各種提高用戶黏度的業務將通過各種類型的終端作為業務承載體來展現。

六、結語

2009年,三屏融合成為熱點概念,而實際上,三屏融合的實現也不再是空中樓閣。在SMG網絡新聞臺、青島網絡電視臺,都采用了上述技術架構進行了系統建設。

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關鍵詞 期刊；網站建設；運營

中圖分類號F4 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）134-0076-01

現在，人們已經步入了信息化的時代，運用互聯網實現期刊的營銷是很有必要的，在互聯網上能夠實現期刊與讀者的互動，是對期刊的二次營銷，網站建設已經成為期刊運營的一項重要的策略。期刊如果沒有較強的經濟實力，而且不能投入過多的資本，那么可以借助網站運營的經驗，將期刊的領域進行拓展，通過網絡，讓更多的人對期刊產生認可，促進紙質雜志的進一步發展。網站的建設對于期刊來說，能夠實現可持續發展，在一定程度上能夠提高雜質的競爭力。

1 期刊網站建設的現狀和存在的問題分析

期刊網站能夠對期刊實現網絡化的宣傳工作，能夠讓更多的人了解期刊的內容，而且，通過網站的宣傳，編輯的效率可以大大地提升，通過網絡宣傳，可以擴大期刊的市場，使期刊的受眾更加得廣泛，能夠吸引更多的讀者，而且通過讀者有效地反饋，期刊能夠明確自身的問題，能夠不斷地進步，得到更多讀者的認可。通過對相關數據的分析，可以發現，我國有近2000種期刊，其中有1000多家期刊就建設了自己的網站，占了期刊總數的一半以上，而且期刊的王站都有自己獨立的域名，網站的信息非常多，讀者可以方便地去瀏覽，也可以對期刊的內容進行評價，提出寶貴的意見，期刊網站的建設是對期刊服務功能的拓展。

期刊的網站主要有依托型和獨立型兩種，期刊在通過建設獨立型的網站時，能夠為讀者提供數字化的服務，方便了讀者的閱讀，讀者在閱讀期刊時借助網站就有了更大的自主選擇性，而且，現在網站的形式越來越多元化，人們的閱讀方式也越來越靈活。而且通過建設富有特色的網站，能夠充分展現出期刊的特色，讓人們更容易接受期刊，從而能夠形成期刊的品牌建設。期刊是有固定的讀者群體的，期刊的內容有較強的針對性，這樣可以保護期刊的版權。通過建設期刊網站，讀者可以不必借用紙質的途徑獲取期刊的內容，也通過從網站下直接以電子書的形式進行下載，滿足了讀者的要求，使讀者隨時隨地都可以閱讀期刊，從而在一定程度上使期刊能夠親近讀者。而且網站上的資源比較集中，讀者也可以根據自己的需要進行自動化的檢索。

但是，在網站建設能夠為讀者提供一系列好處的同時，期刊網站建設還是存在著一定的問題的，網站上的內容與期刊的內容大同小異，這樣，讀者大概就不會花太多的時間去瀏覽網站，而且，網站在制作的過程中，沒有運用設計學的理念，網站設計比較單調，不利于讀者接受。

2 期刊網站升級改版要明確的問題

2.1 期刊網站升級改版之前要做好調研工作

期刊網站要定期進行更新，才會給人耳目一新的感覺，因此，在期刊網站改版之前，應該對期刊的受眾群體有深入的了解，可以在期刊中采用問卷調查的方式，分析讀者最喜歡的內容，而且，網站的建設也可以借鑒成功的經驗，從而可以彌補自己在網站建設中存在的

問題。

2.2 期刊網站升級改版之前要明確目標

在網站改版時，網站的定位是不能改變的，只是對網站形式的創新，對網站內容的更新，但是不能脫離期刊的主題，而且要為讀者提供較為個性化的服務，為讀者提供資源共享的渠道，網站與期刊的風格要具有一

致性。

2.3 期刊網站升級改版之前要突出主題，展現特色

期刊網站的建設能夠讓停留在紙張上的文字流動起來，實現網絡傳播的即時性和互動性特點，網站上能夠為讀者提供更多的信息，而且能夠實現資源的共享，因此，期刊網站的建設一定要突出特色，吸引讀者的眼球。

3 期刊網站的建設和運營應注意的問題

3.1 期刊網站的建設和運營一定要處理好內容建設與印刷版發行量之間的關系

讀者在登錄網站后，其目的在于通過網站可以了解期刊中更多的內容，如果期刊中的所有的內容都能夠在網站中閱讀，那么期刊的發行量就會降低，從而不利于傳統紙質期刊的發展，所以，在網站運營方面，一定要把握好分寸，盡量將一些精彩的章節放在網站上，而那些具體的內容應該讓讀者在期刊中閱讀。盡量避免網站訂購與傳統期刊訂購的矛盾，使網站運營與期刊的發行相得益彰。

3.2 期刊網站運營過程中一定要注意網站的內容建設與網站推廣之間的關系

期刊網站的建設主要在于突出期刊的內容，但是，這并不能使網站的知名度得到完善，所以，在網站運營階段，應該借助一系列手段進行網站的推廣，在對網站進行推廣的時候，可以選擇線上推廣和線下推廣兩種方式，線下推廣的時候可以借助傳統媒體的優勢，在傳統的紙質雜志上刊登網站的網址，讓讀者可以點擊網站，提高網站的點擊率，在線上的推廣主要運用搜索引擎來推廣。

3.3 期刊網站建設的過程中一定要處理好內容建設與功能開發之間的關系

在對期刊的網站進行建設的過程中，不能太注重形式的開發，重點在于內容的開發，要使網站能夠充分展示期刊的內容和風格，而且，一些新的形式的應用，會導致內容下載的速度降低，所以，網站一定要以開發主題為主。

3.4 期刊網站在運營的過程中一定要注意期刊經營與網站經營的關系

網站的運營是為了能夠更好地促進期刊的經營，能夠為期刊的經營進行補充，但是，期刊的經營是網站經營的目的。現在，網站還是不能代替期刊的，網站的經營是為了對期刊的經營起到輔助的作用。網站經營與期刊經營是相互聯系的，同時又是相互獨立的，網站經營可以開辟新的天地，可以在一定程度上促進期刊的轉型，能夠促進人們對期刊內容的高效運用，因此，網站與期刊在經營的過程中應該實現互動，將二者聯系在一起，從而能夠提高期刊的競爭優勢。

4 結論

現在，期刊的數量越來越多，各類期刊都在吸引著人們的眼球，所以，期刊的經營壓力越來越大，因此，期刊在經營的過程中需要借助新的媒體，可以通過建設網站，通過網站運營的方式實現期刊的發展，網站建設對期刊的發展具有一定的促進作用，但是如果沒有處理好網站運營和期刊發行的關系，就會對期刊的發行產生不利的影響，因此，在網站運營的過程中，應該要處理好內容建設與印刷版發行量之間的關系，一定要注意網站的內容建設與網站推廣之間的關系，處理好內容建設與功能開發之間的關系，注意期刊經營與網站經營的關系，從而促進期刊的發展。

參考文獻

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1.傳輸層。由于采用的TCP/IP技術的無連接特性與業務的服務質量要求不符，所以需要借助控制層協議的補充才能達到良好的傳輸效果。軟交換技術的傳輸層設備主要是改良過的交換機與路由器，改良后的路由器通過隊列管理算法可以支持分類業務。

2.控制層。控制層與業務/應用層聯系密切，要與諸如路由器、應用服務器、數據庫子系統等各種系統打交道，軟交換技術作為其核心技術真正體現了網絡智能的特點。傳統的信號或采用獨立協議、或經語義轉換與路由協議結合對網元實施控制。

3.業務/應用層。通過標準的API業務平臺，NGN的業務創建和提供在智能化的軟交換技術體系下變得更加靈活便捷。運營商可以快速創建并實施新業務，利于業務層面的競爭。H.323協議作為應用層協議，其用于視頻會議業務的普及率較廣。

二、軟交換網絡的應用前景

首先，軟交換網絡有利于實現電力通信網絡中計算機網絡與電話網絡的交流互動。軟交換提供的可支持多種信號協議的接口可以解決計算機網絡與電話網絡因信號不通而不能有效互動的問題。計算機網絡能夠更好地管理電話網絡并為其提供后臺支持，而電話網絡則可積極配合計算機網絡以提供更好的服務質量。

其次，軟交換網絡有利于實現整個網絡信息的交換。多種傳輸介質存在于電力通信網絡中，例如光纖、載波、微波等這些傳輸介質彼此獨立且有一套專屬設備。自從通信工程中應用了軟交換技術之后，一臺交換機即可完成多種傳輸介質的交換，從經濟角度而言，可以避免設備浪費的現象發生；從管理角度而言，不僅可以提高網絡使用的安全性，最重要的是可以實現整個網絡信息的交換。

最后，軟交換網絡有利于實現多種增值服務與附加業務的提供。電力通信網絡不僅傳輸語音與數據信息，還支持各種視頻及多媒體業務。軟交換技術不但在語音傳輸的業務上占有極大優勢，而且在提供新業務方面具有得天獨厚的條件，這都緣于軟交換技術能提供開放的應用程序接口。在軟交換技術的作用下，電力系統的呼叫中心不僅可以降低運營成本、縮短運營周期，還可以提供更優質的服務、打造良好的電力系統形象。

三、軟交換技術在通信工程中應用的建設性意見

當前軟交換已被多家電信運營商納入了未來發展規劃之列，作為新技術之一，它也存在一些問題，例如因大規模的實際網絡運營缺位而導致只能在小型網絡中對其進行整體性能的測試。所以筆者認為軟交換技術應分階段改造。

第一，網絡建設初期。此階段軟交換技術能提供的業務還不多，所以其對應的網絡規模也不大，因而可設置一套軟交換設備來配合媒體接入網關AMG、綜合接入設備IAD和智能終端等，從而覆蓋本地用戶支持語音和多媒體業務。通用媒體網關UMG可實現與電話網絡的交換，筆者認為大可充分利用其優勢為軟交換技術的改造而服務。

第二，網絡建設中期。此階段業務量增加，網絡規模擴大，通信網絡中軟交換節點增多，當軟包交換網和電路交換網的用戶群非常接近或者更勝一籌時，因為電路交換網退居二線，導致使用數據信息業務的用戶量激增。在這關鍵時期，通用媒體網關UMG作為中繼媒體網關，負責電信運營商與電力交換電話網絡的連接與電話交換機的全面覆蓋工作。