導語：如何才能寫好一篇施工企業制度建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關鍵詞］中小建筑；施工企業；制度建設；內控；系統管理

國家出臺了一系列宏觀經濟政策，由于建筑業對宏觀經濟的依賴，在宏觀經濟環境下發展速度非常緩慢，由于中小企業特別是小型和中型的項目實施宏觀經濟政策，在中小型建設項目中將避免多層次的重復建設，中小企業面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業壁壘在降低，國內市場國際化促進國內和國外市場的全面融合，外國企業的管理人員和服務優于國內市場，因此，中小企業面臨的外部到內部的攻擊。

1中小建筑企業質量控制

中小企業利潤低，經歷了很多投資規模的擴建，建設施工企業的建設項目數量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業在工業仍處于不良地位，據統計，近年來，施工企業平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業表面上呈現出明顯的矛盾膠著的狀態，市場的整體狀況對中小建筑施工企業不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業明顯增加；另一方面，建筑企業，利潤下降，競爭混亂，承擔著更大的風險。

2家庭管理模式的缺點

中小建筑施工企業占建筑施工企業總數的90%以上，中小企業民營企業的股權結構很容易出現統一的產權關系以血緣關系相結合的現象，企業內部的管理模式需要早期的創業企業發揮更積極的作用，但企業規模中家庭管理模式不能適應現代企業的發展，家庭、企業和股東的干擾嚴重影響企業管理系統的建立，功能部門需要執行有關的管理。

3中小型建筑施工企業制度建設

法治統治下，應該建立規則和條例，應遵循一定的制度，中小企業建筑施工在現代化企業建設中要遵循現代企業理論，提高建筑企業的特點，進行建筑行業相應的管理制度的制定，支持管理系統，在中小企業中，應盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規范

建筑工地領域中的信息流、物流的良好聯通能夠保證作業的標準，保證領域的秩序，嚴格執行崗位制度，崗位作業標準的對象是施工生產員工，在企業中要提高技術標準，確保操作的規范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權限，滿足崗位作業技術質量要求，標準化內控管理體系的實施是提高效率和改善產品質量的保證。對施工現場的過程以及下一個過程負責，過程與程序的質量需要得到保證，建筑公司的每一個設計都要通過相互控制質量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學的審計質量。

3.2技術培訓

建筑工地上的工人，特別是對于承擔主要施工的人員需要進行技術培訓、輔導，請專家進行施工的講解，通過技術理論和實際操作的示范傳授技術經驗。

4中小建筑企業的內控管理體系

4.1質量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業對人事管理的制度建設，包括生產管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統管理方法，尤其要加強對質量管理體系的建立，保證建材質量。近年來，越來越多的建筑業主管部門要求當事人統一技術標準，中國建筑業的技術標準修訂成為整個行業的國家標準，包括城市規劃、建筑等；不同行業、地區進行技術標準的建立形成了完善的技術評估的管理系統，需要細化和完善相關內容，保證工程的質量是確保安全的核心。該方法基于質量控制方法制定內控管理體系，條件影響活動的質量，根據統計對整個過程判斷質量的穩定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質量檢測方法要及時掌握質量動態，是質量控制的主要部分，通過設置的一個工序內控措施，提高質量，以便良好的進行狀態的控制。

4.2材料質量管理體系

從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據材料的質量驗收制度提高質量保證，質量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統的作用，系統控制保障質量，對質量驗收進行控制，即控制產品質量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設施工企業的進行質量控制驗收工作。

4.3質量信息反饋系統

信息質量反饋與企業外部和企業內部質量信息反饋系統的建立有關，質量管理先進單位創建質量信息反饋系統，質量管理需要一個強大的內部信息反饋，根據質量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現場質量體系是保證信息網絡系統運行的一個重要因素。

5結語

企業內部環境和外部環境是促進發展的重要因素，也意味著企業在不同發展階段所使用的系統是有區別的，現在，市場經濟體制不斷完善，適應企業自身長期的實踐經驗，有效地促進中小建筑施工企業的發展，根據企業的性質，提高企業員工的素質，避免環境和其他因素的影響，企業管理機構應該進行相應地穩定性和動態性能的調整，以提高制度建設和內控管理。

[參考文獻]

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[關鍵詞] 財務制度 財經法律 集團公司

一、上市公司財務制度建設中的共性

1.公司財務制度的設計和制定應該以國家財經法律為依據

無論是煙臺萬華還是煙臺張裕在設計和制定企業財務制度的時候都是以國家的財經法律為依據的。比如在1997-1998年兩家公司都重新制定了公司的財務管理制度。其中第一條都是這樣規定的：“為了規范集團公司的財務行為，加強財務管理和經濟核算，維護投資者的合法權益，適應社會主義市場經濟發展的需要，依據《企業財務通則》和《股份制試點企業財務管理若干問題的暫行規定》及《中華人民共和國外商投資企業財務管理規定》，特制定本規定。”并且，我們對兩家公司的具體財務制度條款做了研究發現；其中的許多條款都是根據國家的有關法律規定的，這樣在執行的時候一旦遇到個別人的抵觸情緒，公司才能理直氣壯地執行企業財務制度。就比如說兩家公司都在資金籌集的管理中制定了資本金的保全制度吧，兩家公司同時規定企業提取的固定資產折舊計入成本費用，不得沖減資本金。企業的固定資產報廢、毀損、盤盈、盤虧、轉讓等其凈收益，或者凈損失，按規定列入營業外收支或管理費用，不得沖減資本金。公司收回的對外投資與其賬面價值的差額以及債券利息收入等，不得增減有關資本金，計入投資收益或投資損失等等。以上這些條款的制定依據都是國家的財務法律法規的規定，企業必須遵照執行。由此可見，公司必須依據國家法律法規指定本企業的財務管理制度，才能使企業的財務制度有據可依。

2.公司財務制度的貫徹和執行應該和崗位責任制相結合

為了很好地貫徹執行公司制定的企業財務制度，兩家公司都實行了崗位責任制度。在公司財務工作崗位責任制中具體規定了財務部長、資金科、成本科、基建科、審計科、結算中心等各個部門、各個具體工作崗位的職權和責任，其中的每一項職權和責任都是企業財務制度的具體體現。比如，煙臺萬華對資金科長的崗位責任制中是這樣規定的：“在部長的領導下負責做好以下工作1.負責組織檢查資金科各崗位的核算工作，并嚴格按制度規定辦理有關核算業務；2.嚴格監督執行國家的財經政策，法規制度，堅決維護財經紀律，對違反財經紀律的開支拒絕支付或報銷，在實際工作中發現問題及時改進、完善；3.對資金的經濟效益作出事先預測，事中控制和事后分析，協助財務部領導籌措和調度資金，保證正常的生產經營和技改項目的資金需要；4組織指導集團公司本部全面財務核算工作，主持編制年、季財務計劃和月度收支計劃，信貸計劃，每月通過資金調度會匯報資金的籌措、使用和結存情況，并安排下月的資金計劃；5.負責組織按規定時間編制年、季、月財務決算、報表和財務狀況說明書；6.正確及時向領導和有關部門提供調研資料，完成部長交給的其他任務。”由上可見，煙臺萬華的資金管理工作能夠做到眾所周知地這樣好，企業內部的公司財務制度和崗位責任制相結合是功不可末的。煙臺張裕的情況也是如此，我們就不贅述了。因此，筆者以為搞好企業的財務管理工作，把財務制度和崗位責任制相結合是一條有效的經驗。

3.公司應該根據生產經營的需要及時修訂和完善企業財務制度

無論是煙臺萬華還是煙臺張裕，其財務制度的形成都經過了一個不斷完善和修改的過程。翻開兩家公司的有關財務制度和文件，呈現在我們面前的就是一個企業財務制度不斷完善的過程。比如，對于應收賬款的管理，在改革開放初期兩家公司都沒有引起足夠的重視。當時，兩家公司都比較重視銷售工作，結果是銷售報喜財務報憂，由于賒銷形成的應收賬款造成了企業資金緊張，銷售壞賬損失影響了企業的經濟效益。針對這種影響到企業發展的情況，兩家公司都采取了相應的措施。煙臺張裕制定了經濟損失責任追究制度，其中對銷售壞賬損失做了如下的規定：凡是一年以上未收回的貨款既列入銷售壞賬的考核范圍，。銷售壞賬有銷售公司財務中心提供資料，稽查部認定責任并提報銷售公司經理辦公會議研究確定后，責成責任人進行清欠，公司企審處負責督察。而且，按照欠款額的不同，分別給予適當的處分。例如，對欠款金額在二萬元以內的業務員，暫停發獎金；在六個月清回全部欠款者，恢復并補發獎金；在12個月清回的，扣減3個月的獎金；超過一年未全部清回者，按欠款賠償公司損失，一年內還清，同時按欠款額15%扣發責任人所在辦事處經理的獎金，按錢款2%扣發銷售公司經理的獎金，一年內扣清。而且，隨著欠款金額的增大，懲罰的力度也加大。對欠款4萬元以上的離崗從事清欠工作，每月只發市政府規定的最低生活費。由此可見，張裕公司對銷售壞賬的管理是制定了很嚴格的財務制度的。正是因為這樣，張裕公司的銷售壞賬才大幅度減少，從而提高了財務管理的效益。不僅壞賬損失減少，而且應收賬款也減少了。由此可見，企業財務制度的及時修訂和不斷完善在財務管理工作中是很重要的，它對與促進企業資金管理、增大企業業績意義。

二、上市公司財務制度建設的個性特點

1.兩家公司在企業財務制度的形成和完善過程各有千秋

張裕公司是根據經營需要逐步完善起來的，煙臺萬華則從一開始就考慮的比較周全的財務制度。根據我們調查到的資料，煙臺萬華在1998年就已經制定了一整套內部財務管理制度，制度分為四大部分：一是財務管理制度；二是財會崗位責任制；三是財務會計基礎工作規范；四是具體管理辦法。煙臺張裕在1998年制定了一份內部財務管理辦法補充規定，在這之前有財務制度，但是不夠完善，所以才制定了此補充規定。后來又根據生產和經營的需要相繼制定了關于市場經銷客戶以物抵款的有關規定、資金管理規定、對所轄企業財務總監或財務負責人年薪收入考核辦法、經濟責任暫行辦法、財務預算編報及開支管理制度等許多財務管理制度。從此建立了比較完善的企業內部財務管理制度。兩家上市公司財務制度形成的過程對于我們新組建成立的公司而言，都是可以借鑒的。他們是殊途同歸，不分高低上下。

2.兩家公司在貫徹財務制度的力度上不盡相同

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[關鍵詞]ERP；信息化；內部控制；制度設計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.037

[中圖分類號]F406.7；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01

隨著浙江省電力公司省市縣一體化的全面實施，縣級供電企業逐步建立起以ERP系統為核心，預算管理系統、協同辦公系統、網上報銷系統、國網營銷系統等協同發展的新局面，構成了多系統、高集成的信息化環境。如何依托現有的ERP系統，如何識別和規避ERP系統帶來的各類風險，是現階段縣級供電企業迫切需求解決的問題。

1 ERP環境對企業內部控制帶來的影響和挑戰

ERP系統的引入不可避免地對企業的內部控制帶來影響。一方面，ERP系統使內部控制程序化，擴大了內部控制的范圍，改變了內部控制的內、外部環境，改變了內部控制的重點。在ERP環境下，內部控制的重點已不是人員之間的互相牽制，而是系統流程環節的牽制性。另一方面，ERP系統改變了信息與溝通的模式，電子化、程序化的信息傳遞取代了以信息存儲技術，物理性可視的手工信息傳遞，為管理者、員工和顧客等提供了更為方便的交流平臺。

在實施ERP系統后，企業遇到的業務風險一般來自4個方面：業務流程、應用架構、數據質量和技術架構。其中，業務流程的轉變對企業內部控制的影響最大，對企業內部管理和財務方面的監控提出了新的要求，這方面的風險特征相比過去發生了根本性的變化。例如，在ERP系統中，通過對手工流程的機器處理，比如審批處理自動化等，進一步增強了完成各種業務流程的效率。但是，在新的業務執行環境中，這些審批處理自動化方法，將改變企業內部原有的風險特征，這時就必須重新評估和設計相應的內部控制體系。

2 縣級供電企業ERP環境下的內部控制風險分析

隨著省市縣一體化項目等一系列信息化系統的實施，縣級供電企業的ERP信息化水平空前提高。客觀地講，縣級供電企業內部控制執行總體上是有效的，但在具體設計、執行過程中還存在著一些偏差和缺陷，特別是針對信息化環境的內部控制設計和落地方面存在明顯不足。具體而言，ERP環境下的縣級供電企業內部控制風險主要體現在4個方面。

2.1 內部控制完全服從于指標考核

縣級供電企業領導層重視上級部門下達的硬性考核指標，一旦考核指標與內部控制相矛盾時，存在選擇完成考核指標的沖動，原有的預算執行、控制、分析等內部控制流程易產生風險。

2.2 各職能部門難以協調配合進行企業內部控制建設

目前，縣級供電企業各職能部門普遍認為內部控制是財務與審計部門的事情，自己只需按標準流程執行便可，而且所謂的“標準流程”大部分是習慣性流程。各職能部門難以協調配合、共同建設企業內部控制制度，各部門普遍認為只要自己的工作流程符合上級主管部門的相關規定即可，沒有必要進行本企業的內部控制建設。

2.3 內部控制管理缺乏關鍵人才

目前，縣級供電企業職能部門專業分工趨向于精細化管理，內部控制的復雜性和嚴密性越來越高，這就要求經營管理人員和關鍵崗位人員具備較高的素質，除具備專業知識和基本技能外，還需要實踐經驗和管理藝術。但目前縣級供電企業職能部門間流動性不強，使得企業難以培養能夠擔負起內部控制建設重任的管理人才。

2.4 管理部門內的控制風險

ERP強調科學、合理、高效的企業流程與工作流程，通過工作流程實現企業人員、財務、制造與分銷之間的集成，支持企業的流程重組。但ERP系統一般是固定的模式結構，在企業運營時，系統往往無法靈活地適應個性化的企業流程要求，也很難真正達到從組織結構、生產流程、業務流程全過程適應ERP系統的效果。另外，企業的組織重組和流程優化會造成很多審批環節的缺失，隱含一定的內部控制流程不完善的風險。在這種情況下，手工環境中用于企業內部控制的許多審計線索在引入ERP后就消失了，這樣內部控制就面臨著技術構架的尷尬。

3 ERP系統環境下縣級供電企業風險管理對策

ERP系統的全面實施，意味著企業要用一套全新的思想、方法和工具來管理企業的運作，要考慮到企業內部是否對此需求達成共識，主要決策人是否給予足夠的重視。同時要求企業的廣大員工，包括高層領導，改變傳統的思維方式和工作方式適應新的要求。

3.1 針對控制環境，需要轉變管理觀念

ERP系統實施的重點是對傳統企業管理觀念的根本變革，其成功實施是正確的指導思想、合適的軟件與有效的實施方法共同作用的結果。企業最高決策層人員要深入了解ERP系統所包含的管理思想，充分認識本企業存在的問題，明確管理轉變的思路，建立一支善于開拓思路、掌握計算機軟硬件知識且有ERP系統實施經驗、了解系統實施規律的高素質實施隊伍。

3.2 針對系統風險，企業應該實施一系列控制措施

進行信息安全控制的再教育，加強員工的信息安全意識，防止人為失誤操作風險。對硬件設備特別是關鍵設備進行定期檢測，及時發現和解決問題。在ERP權限管理上，如改寫、訪問的設制必須遵循內部控制原則。

3.3 加強ERP業務藍圖和業務流程研究，有針對性地完善藍圖或流程缺陷

要認真整理企業各類業務并根據功能模塊分類，分解一項業務從開始到完成的全過程。結合企業內部控制的風險控制點，分析研究各類流程，確定流程內部控制的缺陷和風險，從而更好地優化企業內部控制流程。

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關鍵詞：建設工程管理；工作誤區；改進方法

隨著社會經濟的不斷進步與發展，建筑工程市場競爭越來越激烈，人們對于建設工程管理提出了更高的要求。為此，建設單位既要滿足建設工程的實際使用功能，還要解決施工進度、質量以及造價成本之間的關系。實現這些關系的有效結合，工程管理的作用也就顯現出來。新時期新背景下，加強對建設工程管理中存在問題與對策的分析有著重要的現實意義。本文旨在研究我國建設工程管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國建設企業在工程管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國建設項目工程管理情況研究

隨著社會不斷發展，現代工程項目越來越復雜，人們對其使用功能提出了更高要求，同時建筑的智能化，生態化也是發展趨勢，這些變化促使施工過程復雜性。建筑施工管理中，質量很重要，由其管理者的能力以及工程技術人員數量和素質等不同，對其施工中所取得的經濟效果必然不同。我們需要不斷總結經驗，強化各工種、各工序、各系統的全面管理，使施工中人、財、物保持最好結合。建設工程施工管理不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建設工程施工管理工作十分重要。一是時展的需要。建筑業歷來如此沒有創新就沒有發展，建設工程施工管理唯有做好創新工作，才可以提高企業效益，促進建筑工程發展。二是現代企業制度建設的方向。隨著時代的發展和不斷進步，現代企業制度建設也是日益完善。建設工程管理存在著獎勵機制不夠、關系模糊、責任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建設工程管理的正常發展。三是建筑市場不斷發展的要求。市場競爭是殘酷的，建設工程施工企業只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，不斷地提高服務質量，才可以使得取得一席之地。四是市場競爭的需要。伴隨著建筑市場的不斷推進，我國工程建設取得了重大的進步，但是施工企業之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業必須在建設工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設工程施工管理是施工企業適應現代市場競爭的需要。

二、我國建設工程管理中的工作誤區和改進方法

盡管建設工程管理在建設工程中占據著重要的地位，但是在實際的建設工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴重影響著建設工程施工質量、效益以及施工企業形象和盈利。總體來講，建設工程施工管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.建設工程施工準備工作不充分

建設工程施工準備工作是做好建設工程施工管理的前提和基礎，唯有做好了建設工程準備工作，才可以更好地進行施工管理。但是，很多的施工企業為了節約成本，趕進度，在沒有做好施工準備的前提下盲目施工，給實際的施工管理帶來問題。建設工程施工準備工作應該包括施工人員以及管理人員準備工作，建設工程施工圖紙繪制以及場地查看工作，建設工程施工預算管理工作等。建設工程施工企業唯有做好了這些工作，才可以進行相應的下一步施工。

2.建設工程造價體系建設不完善

建設工程造價體系是建設工程管理的關鍵以及核心，畢竟，建設工程工作主要是建立在資金的基礎上的，缺乏相應的完善的工程造價管理體系，施工企業資金管理無法做到統籌兼顧，影響到整個施工的進度以及質量。但是，在實際的建設工程施工當中，很多的施工企業在建設工程造價體系建設上比較忽視，無法建立完善的建設工程造價體系建設，導致建設工程施工管理質量以及進度出現問題。

3.缺乏有效的質量以及管理監督制度

建設工程全過程監督管理是建設工程施工企業監督管理的關鍵，加強建設工程全過程監督管理是有效提高建設工程質量的重要環節。但是，由于缺乏相應的質量以及管理監督制度，質量以及管理監管存在問題，質量問題無法落實到人，尤其在安全方面，缺乏安全監督體系，安全建設施工極容易發生事故。

三、我國建設工程管理中的改進方法

1.進行充分建設工程施工準備工作

進度和質量協調管理貫穿到建設施工企業施工的全過程當中，這就要求施工企業首先要做好相應的施工準備工作，這是做好施工企業建設工程施工的前提和基礎，也是保證建設工程施工工作經濟化、均衡化以及協調化的重要基礎。為此，施工企業首先應該從以下幾個方面入手做好相應的建設工程施工準備工作：一是建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規章制度管理人，用規章制度管理工程施工。二是研究建設工程施工圖紙。施工圖紙是實際的建設工程施工的主要參考，加強對于建設工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設工程施工質量，提高建設工程施工效率。三是做好建設工程施工預算。建設工程施工是要需要一定的預算的，做好對于施工預算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設工程施工進度和質量協調管理。

2.構建完善建設工程造價體系

一個完整的工程造價控制體系，應該包括最基本的業績考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個重要的部分。施工企業工程造價涉及的面是很廣泛的，所以在實際的建設工程造價控制過程中，企業必須明確各自在工程造價控制的責任，增強施工企業工程造價控制意識，形成完善的工程造價控制體系。施工企業各部門應該掌握實際的成本情況，對于出現的成本問題進行解決措施解決，建立完善的工程造價控制信息系統。努力地注重對于施工企業各個施工階段的工程造價控制，包括設計、使用、損失、銷售等各個環節的控制。對于出現的施工企業工程造價問題，企業應該追究問題出現的責任以及原因，建立完善的工程造價獎懲機制，保證企業工程造價控制工作的順利開展。

3.加強建設工程全過程監督管理

建設工程全過程監督管理是建設工程施工企業監督管理的關鍵，加強建設工程全過程監督管理是有效提高建設工程質量的重要環節。建設工程全過程監督管理主要從以下幾個方面入手：一是建立質量監督管理交底制度。在每一個項目施工之前，質量監督管理人員都應該根據規章制度做好質量管控工作，做好相應的質量監督管理交底工作。二是制定相應的監督管理作業指導書。對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，確保按照作業指導書進行建筑工程質量控制。三是執行監督管理樣板制度，在進行大面積的建設工程施工之前，建設工程企業應該實施樣板間、樣板房制度，保障建設工程質量監督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項目管理是企業制度重要組成部分，工程項目管理在建設單位進行現代化的管理中必須受到重視。只有把工程項目管理搞好才能更加的完善現代企業制度，使之有效的進行科學化的管理。要把項目管理當作企業管理的基點，強化項目管理，才能將企業的綜合實力最終有效的提高。

參考文獻：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預制沉管班組質量管理探討[J]. 交通企業管理. 2015（01）

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關鍵詞：電力文化；問題；措施

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力施工企業文化建設與管理的特點

在電力施工企業中，因其具有技術密集型和勞動密集型的特點，且從事的是最為艱苦的電力基本建設行當。由于工作生活條件艱苦，在長期的生產經營實踐中養成了艱苦奮斗、忠誠敬業、尊重科學、管理嚴密、嚴守規程、顧全大局、服從指揮、頑強拼搏的優良傳統和高度的社會責任感。電力施工企業兼有其他國有企業所固有的政治優勢、中華民族傳統文化基因。同時也由于機制體制等客觀因素的影響，也存在一些不適應市場經濟和科學發展觀要求的不良文化，或是在企業文化建設方面普遍存在簡單化的傾向，不重視實施企業文化戰略。

二、電力施工企業文化建設與管理中存在的問題

1．未結合自身特色

許多電力施工企業在企業文化建設與管理過程中，對于中外各種優秀企業管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。電力施工企業文化建設過程中往往會出現一貫化、普遍化等現象，每個企業并無其獨特的模式和管理方法，企業文化缺乏個性化。

2．思想認識不到位

企業文化建設代表的是一種管理模式，企業文化建設的好壞直接影響著企業管理的效益。而在企業文化建設上，許多電力施工企業及其員工對企業文化建設認識模糊，有人為企業文化僅僅是一些思想政治工作，是無用的問題活動，是標語口號，是規章制度等等。還有一些人認為，企業文化充其量不過改善一下職工精神生活，改變一下企業的視覺形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業競爭力，增強企業活力；在企業管理工作方面過于強調制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育、體育文娛活動或定幾條規章制度，提幾點要求為滿足。

3．民主管理重視程度不夠

企業文化建設本來就是完整的系統，如果不能將企業理念、目標、管理模式加以系統化，將會降低企業的凝聚力。而民主管理是促進企業發展的活力因素，是企業文化管理中不可缺少的內容。電力施工企業文化管理中應要保持持續的渠道，收集、采納職工中一些對企業有建設性意義的好建議和觀點，同時也沒有一套有效激勵機制激發用來職工的積極性，鼓勵職工參與經營管理，充分發揮職工的主人翁地位和積極主動性。

三、電力施工企業文化建設的建議

1．結合企業實際，建立學習型企業文化

電力施工企業嚴密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會式”的相對獨立的食業環境，使得職工隊伍人際關系較緊密，群體意識較強，價值取向趨向統一，形成了職工與職工，職工與企業之間休戚相關、榮辱與共的“命運共同體”。而由于電力施工企業專業技術人才眾多，學習型企業文化要發展，首先就必須有一批具有創新精神和創造才干的人去發明，去創造，才有可能使本企業的文化、生產、經營、員工素質走在其他企業的前面。作為電力施工企業，只有把員工素質有機結合起來，著重培養他們的創新精神和競爭能力，才能使他們有效地利用人、財、物，科學地組織生產和經營，參與國內和國際的市場競爭。

2. 把項目文化建設融入到工地文明創建中去。

工程質量、工期、成本、安全和資源、環境、職業健康7大目標是做到綠色施工的要求，這就要求用項目文化建設來統領綠色電力施工。電力施工的特點是野外文化，每個項目部都要認識到做好綠色建筑施工對整個行業在社會上的良好影響極為重要，它關系到電建施工企業的文明進步和社會形象。在施工中主要抓好三點：第一，就是努力提高資源的利用效率，注重節約資源，包括能源、材料；第二，就是努力減輕對環境的負擔，不給環境造成過大的壓力，保護環境，減少污染。每到一個地方施工，要對周同環境盡量保護，盡量做到不擾動附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運送到相應的地方利用和回收；第三，是關注職業健康，按照企業文化建設要求，結合現場情況特點，實行一系列舉措，對現場的施工區、辦公區、生活區獨立分開，具有科學化、人性化和美觀和諧的特點。現場項目文化理念按統一模式布置，掛牌上墻，營造深厚的文化氛圍。在職工生活區域內，設立職工食堂、文娛活動中心等，施工現場設有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現溫馨和人文關懷。

3. 把項目文化建設融人到人才培養工作中去。

創建學習型項目部是加強項目文化建設的組織保證，學習型組織不但要落實在企業層面，更要落實在項目層面。開展項目文化建設，就是要全面地開展創建學習型項目部的活動。“百年大計，教育為本”。企業要發展，人才是關鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質的提高貴在引導，關鍵在教育，要在企業內部營造學習氛圍，關鍵是要落實到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學習的組織。加大后備人才隊伍建設，為青年人量身定做成長成才創新辦法，引導新人職員工量身定做各自職業生涯規劃，為他們撐起一片成長的天空。堅持以人為本，引導和幫助職工設計好符合企業需要和個人自身發展的職業生涯規劃及發展路徑，實施人才建設三級梯隊管理，建立人才檔案，動態跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局。使人才培養工作制度化、規范化和經常化，做到在企業發展的同時，員工也同樣得到發展進步。

4．遵循企業文化的一般規律，建立實施企業文化體系文件

企業文化建設是一個系統工程，要遵循企業文化建設的一般規律。在進行企業文化建設時，首先要做好調查研究，通過對企業不同層面人員的訪談和調查，提出企業文化的診斷報告，分析員工思想、行為習慣和企業傳統，發現存在的問題，弄清企業文化的現狀。在此基礎上進行企業目標文化的設計，要結合企業的內外部環境和發展愿景，分別設定觀念層、制度層、器物層的目標，形成符合企業實際并為企業員工所認同的企業文化體系文件。企業文化建設貴在實踐，要制定切實可行的企業文化實施方案，明確階段目標和歸口管理部門，開展全面宣貫，反復強調，加強考核，在企業施工生產和經營管理工作的各個環節全面實施，真正落實到員工的思想和行動中。

5．要堅持文化管理與企業制度建設協調推進

企業文化建設和管理必須與企業制度建設協調推進。制度文化是企業文化的重要組成部分，企業的各項管理制度是企業進行正常生產經營的強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。企業愿景、核心價值觀、經營管理理念、行為規范等，均要通過一定的載體來體現和表達，要通過一定的物質形式來衡量，要通過規章制度來固化和落實。因此，電力施工企業在推進文化管理的同時，要全面加強制度建設，總結管理經驗，建立文件化的企業管理標準，把企業文化的要求和基本精神融入企業的制度體系，使之成為引導和約束員工行為的基本準則，強化企業精神文化的基礎和載體。

篇6

關鍵詞:公路工程施工；創新管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

在市場經濟條件下，施工管理的創新對公路施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。施工項目部是公路施工企業的分支機構，是企業的縮影，體現著企業的實力，是企業在市場經濟中的微觀基礎，是企業創造自身經濟效益和社會效益的基本單位。因此，項目施工管理的有效運作和創新是公路施工企業的生命和動力源泉，是確保企業有效益可持續發展的必然因素。

1 公路項目施工管理創新的必然性

1.1 施工管理創新是現代企業制度建設的需要

現代企業制度要求企業必須適應市場經濟發展，并不斷更新觀念、解放思想，改變傳統“等、靠、要”的思想。因此公路施工企業要用現代企業制度的思維指導公司的發展，以適應激烈競爭的市場環境。建立公路施工企業現代企業制度的落腳點在于不斷創新和完善項目施工管理，解決好項目與企業的關系。這就要求通過創新使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2 施工管理創新是市場經濟規律的要求

市場經濟發展的規律表明沒有創新就沒有進步。創新公路項目施工管理模式，是公路施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務。只有不斷提升企業在管理、資本、機制、體制、技術、品牌等方面的優勢，才能有效參與市場的激烈競爭。因此，市場經濟發展的規律迫切要求公路施企業必須加強項目施工管理的創新。

1.3 施工管理的創新是公路市場不斷發展和日趨完善的要求

目前，我國公路建設市場的發展還不能完全按照市場經濟的規律運行，相關法律法規沒有健全，還存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但是市場經濟規范化的發展趨勢是不可阻擋的。公路市場的逐步完善必然要求公路項目施工管理不斷創新以適應市場經濟運行的規律。

1.4 施工管理的創新是先進管理的要求

項目施工管理的創新就是要求將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉化為生產力，提高施工企業的競爭力。而如何將最新管理原理和手段及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于公路施工企業而言，就是結合項目施工進行創新。

2 公路項目施工管理創新的原則

2.1 施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展水平與管理模式是相互促進、相互制約的。只有勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主體。目前，科學技術快速發展，使得勞動工具中“高、新、大”的設備、器具被廣泛應用，這就對勞動者素質提出了更高的要求。因此，生產力三要素很好、有效的協調組合，是公路工程項目施工管理創新必須遵循的原則。

2.2 施工管理的創新要有利于適應市場發展的需要

良好的自身效益和社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵。公路施工項目是指公路施工企業與業主簽訂的合同所規定的范圍。從市場的角度來看，應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。因此，公路項目施工管理的創新要將項目的內涵向前后延伸，以處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.3 施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質人才的企業才能在激烈競爭的市場中，及時明確自身的市場定位，適應千變萬化的市場需求。公路施工企業在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題，并通過工程項目施工管理的創新發現、造就一批高素質的人才，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地，不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

3 公路項目施工管理創新的方案

3.1 項目施工管理觀念創新

項目施工管理不斷創新的首先是公路施工企業高層管理者轉變觀念，提高認識。公路施工企業要提高對施工管理的經費投入，加大人才培養、引進和凝聚，切實增強創新意識并深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。另外，項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是要探索符合市場的公路工程施工管理模式。

3.2 項目施工管理組織機構創新

在傳統的公路項目施工管理中，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表公路施工企業。但項目部并不是企業，無法承擔明確有界限的責任，項目部在工程施工中只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。另外公路施工企業一般同時進行著數個項目工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調。這些都是需要不斷創新來加以解決的，所以有必要把公路施工項目施工管理進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3.3 項目施工管理機制創新

創新機制就是要使公路施工企業不斷增強市場競爭能力，以牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體表現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力上面，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。因此要增強企業實力，就必須加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性。首先要建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境；其次要建立約束機制，使得項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營。最后要建立風險機制和決策機制，規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3.4 項目施工管理技術創新

技術創新是公路施工企業運用新知識、新技術、新工藝和新裝備，采用新的生產方式和新的經營管理模式，提高其產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現其市場價值。技術創新需要采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。公路項目施工管理只有在強有力的技術創新的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。也只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、機制創新提供技術支持和保障，是公路項目施工管理創新的基礎。

4 結束語

公路施工企業的項目施工管理要逐步走向現代化管理，適應市場經濟的發展，就需要在實踐中不斷創新，探索出有特色的現代公路工程項目施工管理模式。

參考文獻：

[1] 公路工程管理與實務.中國建筑工業出版社.2007.

篇7

關鍵詞：建筑企業；項目；施工管理；創新思路

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

1創新的必然性

1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成，且被逐步加強。而建立現代企業制度的落腳點就是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等都將嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2工程項目施工管理創新是時代的要求

如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。拉動內需中的交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等都無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，而企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。

1.3項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律運行，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求

項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。

2 創新的思路

2.1觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新思路，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一思路就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新思路要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新思路。

2.2組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展有機聯系起來，給企業的運作留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

2.3體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

2.3.1首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

2.3.2需要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

2.3.3需要形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要規避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

2.4機制創新

創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

2.5技術創新

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

篇8

關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理；創新；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

隨著生活水平的提高人們物質需求和精神需求的提高，這套伴隨著建筑施工的工程項目管理方法就存在著很多的問題和不足之處，尤其是在近幾年的市場經濟調控之下，更需要建筑施工企業在這種新的體制下摸索創新出新的管理理念，從而以適應市場經濟的需要和提建筑施工升企業的知名度。

一、建筑工程項目施工管理創新的原則

1.項目施工管理的創新適應生產力的發展

生產力是運用各類專業的科學技術制造出物質文明和精神文明產品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何創新都要適應于發展生存，否則創新就沒有任何意義。

2.項目施工管理的創新要有利于市場經濟需要

市場是不斷變化的，只有適應市場的需求，企業才能得到更好的發展，從而獲取更大的經濟效益。在建筑施工企業里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業帶來的經濟效益。要獲取更多的社會效益，企業就要開發潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工質量，在規定的時間內完成預期目標，從而樹立良好的企業形象，在市場中獲得更大的發展空間。企業經濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關系，不斷的增強市場競爭力，以適應市場的需求。

3.項目施工管理的創新要有利于企業文化

企業文化是一個企業樹立于市場當中的標志，高素質的企業文化可以提升一個企業的市場競爭力，可以在不變中制萬變，在市場經濟的發展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業進步的方案。并在尋找過程中提高企業的品牌效應，同時也通過工程項目的實施，挖掘培養出一批高素質人才，補充著企業的管理層。

4.項目施工管理的創新適應于社會的可持續

綠色可持續生活是現代社會任何企業發展的主題，項目施工管理的創新應該在遵循著綠色可持續發展原則，以抓住大眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠色環保，從而創新塑造出建筑業的新形象。

二、創新的必然性

1.工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2.工程項目施工管理創新是時代的要求

縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。因此，創新是時代進步必要途徑，在創新中能夠逐步尋到前進的正確方向，建筑工程項目管理也不例外。伴隨著人們生活的提升對施工管理的現代化需求，創新就是逐漸在這種需求之下不斷前進摸索完善著自己科學的將管理理論運用到現代施工項目管理當中，將先進的科技及時的轉化為有效的生產動力，提高著企業的各方面素質，增強了市場競爭力。當今時代在發生著巨大的改變，迫切的要求著建筑工業與時俱進，將先進的科學技術及時有效地運用到現在施工企業的管理和生產實踐當中，所以對于建筑工企業來講要結合項目施工進行創新是關鍵。

三、建筑工程項目施工管理創新思路

1.思想觀念的創新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創新，加大經費的投入人才的培養，以及現代化科學技術的應用，掌握住現在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業的體制改革，做到在變化中使得企業快速穩當的發展。

2.組織機構的創新

為了使得企業能夠更好的節約成本提高效益，項目施工管理應該優先其組織結構，將企業和項目，項目和員工之間形成一種互利的關系，通過項目施工管理的內容進行空間的調整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優化健全項目部的組織機構，以做到一個項目的定位。

3.管理制度的創新

對建筑事業企業進行一個管理創新必須對其制度體制進行創新。確立一個有限的責任制度，做到產權清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉變成為自己而努力的觀念，加大企業的凝聚力。

4.技術運用的創新

對項目施工管理進行技術上的創新，能在很大程度上提升企業的管理水平和企業的實力，對樹立企業形象也有積極意義。技術創新的關鍵是培養創新型技術人才和掌握建筑施工的核心技術。要培養技術型人才，企業首先必須對經營管理模式進行創新，重視技術和技術型人才在項目施工管理中的重要作用；其次在創新型技術人才的培養過程中，要加快對技術復合型、技術管理復合型人才的培養，提高企業技術應用人才的比例；最后，企業還要改善技術應用型人才在整個項目管理中的結構，依據市場和企業管理現狀，具體確定技術型人才的比例，這樣就能提升整個企業的技術含量。就掌握核心技術而言，企業要加強對創新技術的引進，這樣就能在保證建筑項目施工質量和進度的同時，為企業創造最大的經濟利潤和市場價值。

5.體制機制的創新

實現項目工程體制上的創新，一個關鍵環節就是建立現代企業制度，把項目經理部變成企業的分公司，而不再僅僅是企業的派出機構。建立現代企業制度，第一，要形成法人治理結構，建立嚴格的約束和獎勵機制。項目經理部分公司在具體工作中必須體現企業即控股公司的意志。控股公司約束和獎勵機制的建立，要求項目經理部必須嚴格按照合同要求來進行成本和施工期限的控制，同時還要規避管理不善、合同缺陷帶來的風險。第二，要確立有限責任制度。制定資產經營責任制必須建立嚴格的產權關系，即企業開始作為股東行使權力和履行責任，界定出與項目經理部之間的責任關系。第三，建立企業法人財產制度。項目經理必須擁有一定的財產，這樣才能使其承擔起企業法人的責任。

建筑企業作為社會的一個龐大的改造型企業，它的生存與發展關鍵點是建筑工程項目施工管理的創新，在創新中企業可以在市場經濟變化中尋找出屬于適合企業自身發展的路，在企業樹立形象打造企業知名品牌的過程中，融入社會的新元素新科技，使得企業在市場經濟當中立于不敗之地。

結束語

綜上所述，只有擁有先進的技術，才能使企業迅速的占領市場，得到可持續的發展。技術上的創新為體制、結構以及機制的創新提供了強有力的依據，同時也是工程項目施工管理的創新基礎。建筑工程項目施工管理對企業在市場競爭中的生存和發展企業重要的作用。項目部作為企業形象的代表，是企業實力的體現，也影響著企業的發展和經濟效益的提高。所以，只有對建筑工程項目施工管理進行創新，才能讓企業在市場中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]李胡勇.郭建勇.探究水工建筑工程項目施工管理的創新策略[J].城市建設理論研究.2013，（02）：15—16.

篇9

關鍵詞 建筑工程 施工管理 創新與發展

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A

1建筑工程施工管理創新的必要性

1 .1施工管理創新有利于適應市場的需要

市場是不斷發展變化的，建筑工程施工單位只有適應市場的變化，才能獲得更多的效益。效益不僅僅指企業在某個工程項目中獲得的經濟效益，也包括企業在長遠發展中的社會效益。良好的社會效益可以幫助企業更好地開拓潛在市場。如果建筑工程項目施工企業在施工過程中，經常出現質量問題，進度拖后，那么對整個企業所造成的不良影響是非常大的，對企業的發展非常不利。工程項目管理的創新就是更好地實現企業的經濟效益和社會效益。通過創新，將先進的生產理念融入到企業的施工過程中，減少各種工程事故的發生，同時，對工程進度也能起到很好的促進作用，進而增強企業市場競爭能力。

1.2 建筑工程施工管理創新是現代企業制度建設的需要

現代企業制度建設需要建筑企業對施工管理進行創新。企業要想生存、發展必要依靠市場，依靠先進的管理理念。改革開放已經實行了很多年，人們的觀念、意識已經發生了很大的變化。人們思想中的“等、靠、要”等思想必須通過創新清除。作為建筑工程的施工企業，在施工過程中肯定會面對很多問題，這些問題的出現需要加強管理予以解決。現代化的企業需要現代化的管理理念，施工管理應該是不斷發展、不斷創新的。勞動者素質提高，生產工藝進步，機械更新換代，這些變化都需要通過建筑工程施工管理的創新來適應。

1.3 建筑工程施工管理創新有利于企業文化及品牌效應的提升

建筑工程市場的競爭日益激烈，對建筑施工企業而言企業的文化品牌具有非常重要的意義。通常而言，一個有著良好文化品牌，在業內有著良好形象的公司通常會獲得更好的發展機會。要想樹立一個好的品牌，能適應市場的發展變化是非常重要的一點。在建筑企業的施工管創新過程中，對企業的文化品牌自然是一個非常好的提升。

2筑工程施工管理的創新原則

（1）建筑工程施工管理的創新要適應市場的需要。市場經濟的原則是有需求才有市場，市場經濟的特征是動態多變，因此建筑工程施工企業應當適應市場經濟的發展才能為社會和企業本身創造經濟效益，這是建筑工程施工管理的創新的“根”。

（2）建筑工程施工管理的創新應提高企業的核心競爭力，將創新思想和創新理念融入企業文化，通過企業文化提高員工的創新意識，才能使創新有“魂”。

（3）在建筑工程施工管理的創新中，要在項目實施過程中熟悉市場，根據市場變化及時調整管理方式及時調整施工管理任務目標，同時應不斷充實各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養。總之，建筑工程施工管理的創新的一切近期目標都是使保證工程項目的施工安全和工程項目施工質量，努力為企業創造更高的經濟效益，遠期目標是不斷使管理模式適應當前生產，尤其是建筑工程施工的生產力的需要。

3建筑工程施工管理的創新策略

（1）要實現建筑工程施工管理的創新，首先應使企業高層管理者具有創新管理的理念，并重視施工管理的創新，充分意識建筑工程施工管理的創新的必要性和創新的原則，使企業整體從高層管理到項目經理、施工現場負責人甚至到一線施工工人都具備創新意識，把創新精神落到實處。

（2）制定符合建筑工程施工企業實際情況的創新方案，同時企業要有一定的遠見，通過預計未來建筑工程施工行業生產力的發展方向，預先制定創新方案，并有步驟地實施創新管理方法。

（3）堅持對建筑工程施工管理的體制創新。一般的建筑工程施工管理都會在項目合同簽訂后組建項目部，應當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任和職責所在，使項目部在工程建設過程中發揮最大的作用。同時還應建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率和承擔資金決策風險。

4如何評判建筑工程施工管理的發展具有創新性

4.1是否適應生產力的發展

管理模式創新的第一個標準就看其是否適應生產力的發展。任何科學模式的發展都會更加有利于科學的進步，也能適應當時生產力的發展。原有的建筑工程施工管理體制在曾經的工程建設管理中也發揮了效能，但是并不代表能適應今后任何一個時期的工程建設。社會的生產力已經發展了，推動了生產關系必須發生相應的改變，那么，也推動了建筑工程施工管理的發展。要想進行建筑工程施工管理就要以是否適應當前的生產力為標準，適應當前生產力的發展，就是科學的、先進的改變，這種創新就是值得肯定的，反之，不適應當前生產力發展，甚至阻礙當前生產力的發展，這樣的創新是不得肯定的，也是沒有實質的創新，不能發揮其效果的創新，是失敗的創新。

4.2是否適應市場的需要

市場經濟瞬息萬變，創新就是為了適應市場的需要，同時創新也需要市場的檢驗。現今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創新，只有管理體系方方面面進行改革與創新，并且這種創新被市場接受與認可，才是成功的創新。從市場的角度看，項目應進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監督與執行過程都要在市場中進行。不要像現在，只有工程的招投標環節在市場中進行，而一旦某個企業中標，其行為就只能按合約進行控制了。

篇10

關鍵詞：建筑 施工 創新管理 質量

前言：

我國現代化建設已進入高速發展時期，每年建筑工程項目投資巨大。除有相關建筑法規，行業或部門質量認證體系的監督外，工程質量最有力的保證應該是來自施工方內部科學嚴謹的管理制度及其切實的落實。

建筑施工管理是一種具有特定目標、資源以及時間按限制和復雜的專業工程技術背景的管理事業，該事業具有一次性的特點。對工程鮮明過程進行的高水平科學系統的管理活動。建筑施工管理從合同管理、圖紙文件管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等等多個方面對工程施工方行為進行細化分類，保證施工質量的同時，降低投資損失及浪費。

建筑施工企業在招標承保制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念競爭意識逐步形成，施工企業需要不斷創新和完善項目施工管理。項目于企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常運營，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制定建設的要求。

1.施工管理創新的必然性

當前施工企業管理普遍存在缺乏轉勞動密集型為知識管理密集型缺乏技術手段和動力；分散管理導致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產、經營、管理的資料數據等多方面的問題，為適應發展的需要，施工管理創新勢在必行。

1.1施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制的推動下走向了市場，人們在長期過程中逐步形成生存、發展靠市場、靠自己的觀念，但建筑施工企業的管理體制在改革潮流中并未發生大的變化。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點是不斷創新和完善項目施工管理，為使施工項目全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2施工管理創新是時展的需要

新世紀，建立不斷適應生產力發展和市場發展的需求，適應提升企業文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創新、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。“十一五”期間四人重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。市場的擴大意味市場將被重新瓜分，企業原有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢將尢法占有相應的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業加快工程項目施工管理的創新。

1.3施工管理創新建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在的種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

2. 建筑施工工程項目的質量的類型

2.1合同文件的管理

通常的施工合同管理分內部管理和外部管理兩個層次，施工合同當事人及監理單位等對施工，合同的管理屬于內部管理。當事人在合同的制定和執行過程中應聘請專門的律師及機構認真制定、研究合同細則，尤其色違約責任的認定及具體賠償細則，一旦在未來施工過程中遇到糾紛，可以通過《合同法》更好的保護施工方的利益。簽訂的合同要妥善保管。

建筑工程建設自開始規劃、勘測、設計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災、戰略等不同工作的重要依據。建設項目技術文檔資料應按完整化、標準化、規范化、系統化的要求辦理整理編制，包括各種技術文件資料和竣工圖紙，以及政府規定辦理的各種報批手續。

2.2進度管理

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。建筑施工階段的管理也是決定整個工程成敗與否的關鍵時期。對于建筑項目建設而言，投資、質量、進度三者關系既相互制約又相互促進，管理者需要在三者之間找到最佳的平衡點，這也是考驗工程管理者智慧的核心所在：不能脫離投資、進度的制約，片面的滿足于功能和使用價值的無限奢華，要做到在投資、進度、質量三者的對立統一，達到開發商最為滿意的質量和水平。

工期常常是作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況是由重要作用。所以進度控制首先表現為工期控制，有效地工期控制才能達到有效地進度控制，但是僅用工期表達進度會產生誤導。對進度的調整常常表現對工期的調整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使工期提前。

2.3工程實體質量管理

工程項目是由一道道工序完成的，由分項工程、分部工程和單項工程組成，對工程質量的監督就是要對工程中的每一道工序的質量、分項工程質量、分部工程質量進行細化其功能和使用價值的明確監督。建筑工程項目涉及面廣，是個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。工程質量要從經濟性、實用性、可靠性、環境質量等多方面權衡考量。如設計、材料、機械、地形、地質、水文氣象、施工工藝，操作方法，管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量，而且工程項目位置固定，體積大，不同項目地點不同，不同工業生產有固定流水線、規范化生產工藝及檢驗技術，成套的設備和穩定的條件。由于建筑工程項目是根據開發商要求而興建的，不同的開發商對功能也有不同的要求。對具體項目而言，有一個固定和統一的標準，首先是適用性：空間布局的合理性，采光通風、隔熱隔音，生活便利性；其次是可靠性：建筑強度、剛性，穩定性；最重要的是要安全性：防火、防災設施的配備。這些環節都需要嚴格按照國家及相關部門的規程辦事。

3.員工工作質量管理

為了確保工程質量必須保證參與建筑工程的各級建設者的工作質量。只有各個層次都具有合理的監管才能最終保證整體建筑的施工質量。在建筑施工初期需要市場調查、市場預測、勘察計劃各個方面、各環節工作質量的綜合反映。要保證工程質量就要求有關部門和人員精心工作，對各項影響工程質量的所有因素進行嚴格控制。在招聘階段應設立明確的用人標準和制度，對不同層次的員工進行對應培訓計劃。通過培訓機制鼓勵中高層員工，作為一種員工激勵機制。

結語