新媒體運營背景范文

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導語:如何才能寫好一篇新媒體運營背景,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

新媒體運營背景

篇1

關鍵詞:北京奧運;新媒體;體育新聞傳播

中圖分類號:G811.21文獻標識碼:A文章編號:1004-4590(2009)05-0024-03

Abstract:Mass media is not only a new way of communication but also a new kind of working and living. ItSuits the diversification needs of all kinds of people. New media provides us with many aspects of imformationServices inspite ofSimply news. We canSay that the pattern of which traditional media takes control has already been broken. New media is now gradually influencing ourSociety. As an indispensable part ofSocial life ,Sports has of course inevitly been infuenced by new media. Being the purpose of this essay, discussing the goods and bads of the influences toSports news in the2008 Beijing Olympic Games can we come up with consrtuctiveSuggestions of the future dissemination of new media inSpoots news.

Key words:The Beijing Olympic Games;new media;the dissemination ofSports news

每一種媒體在它誕生和普及的初期都曾對社會產生過廣泛的影響,21世紀,一個擁有無限生機的媒體已經興起,人們稱它為繼報紙、廣播、電視之后的第四媒介――新媒體――它不僅是人類一種新的信息交流的方式,更是人類一種新的工作方式和生活方式。它適應了受眾的多元化需求,從向受眾單純傳播新聞信息轉向為受眾提供全方位的信息服務。新媒體以其交互性、跨時空性、主動性、個性化、移動化等五個特征不僅改變了以往的新聞和信息傳播格局,而且為公眾提供了一個前所未有的自由討論公共事務、參與政治、經濟活動的廣闊空間。

可以這么說,在新媒體的廣泛使用中,傳統媒體一統江山的格局已被打破,新媒體的社會影響愈來愈顯著。作為社會活動中不可或缺的奧運會,當然不可避免地受到媒體的影響。而與往屆奧運會最大的不同在于,本屆北京奧運會借助新媒體的力量使得以往傳統媒體播報下的的奧林匹克運動會煥發了青春。

2008年北京奧運會是新媒體全面轉播奧運會的歷史元年,這是新媒體首次作為奧運會獨立傳播機構與傳統媒體一起被列入奧運會的傳播體系――北京奧運會首次允許互聯網等新興媒體登上奧運轉播舞臺,實現報道渠道多元化――從這個意義上說,北京奧運會既是體育盛事,也是媒體盛宴,更是新媒體對體育新聞傳播產生巨大影響的體現。互聯網、車載移動電視、戶外大屏幕、手機等新媒體得到無限想象空間與發展機遇。彌補甚至搶占傳統媒體無法觸及的時間與空間,分享奧運經濟大蛋糕,刺激體育新聞傳播,新媒體當仁不讓。

1 新媒體的概念與內涵

1.1 新媒體的定義、內容

何為新媒體?新媒體是我們平時見到的報刊、廣播、電視等傳統媒體之外的“利用數字技術、網絡技術,通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛星等渠道,以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態”。

北京奧運新媒體內容包括以下幾種:①互聯網(包括各種不同的網站類型)②液晶電視屏 LCD (包括戶內、戶外、小型、大型屏幕、辦公樓居民樓的樓宇電視屏,賣場內的電視屏 )③車載電視(包括公交、地鐵、出租車、火車等車載電視)④IPTV(完全的交互式數字電視服務)⑤手機電視。再加上數據、視頻、音頻、移動,這四個方面更加緊密的聯系在一起。新媒體在奧運會期間,人們在任何時間、任何地點通過任何方式都能夠方便地獲取所需資訊,為成功舉辦奧運會起到了舉足輕重的作用。

1.2 新媒體的內涵

1.2.1 以立體的形式存在

立體形式,是在奧運報道過程中,不同類別的新媒體,在報道時以全方位的形式傳播奧運新聞和民眾的反應,近到奧運賽場,遠到世界各地;高到飛機上的移動電視,低到地鐵里的移動電視。無論是大街上的戶外大屏幕電視,還是人們手中翻看的手機電視,種種新型媒體產品,以“海陸空”三維立體架構的形式報道奧運,受眾有條件以立體的形式接收信息。可以說,北京奧運!使中國的新聞傳播邁入了視頻傳受的立體化新時代。

1.2.2 內容的多視角

內容的多視角,在奧運電視報道過程中,精選的各類比賽經典場面,抓拍賽場內外的各類花絮,節目的短小和內容的趣味盎然,為公共交通中的移動電視內容的主要特點。手機電視的節目內容,因眾多手機用戶的興趣與差異性,又因收視時間不宜過長,新技術在手機電視的節目“傳”上下工夫,以點播的方式出現,手機電視的用戶根據各自不同的愛好,挑選自己喜歡的內容。北京奧運期間,不同新媒體形式從不同視角提供給廣大受眾不同的報道內容,奉獻上了內容活色生香的新聞與資訊大餐。

1.2.3 北京奧運會上實現“無縫傳播”

北京奧運會上實現的“無縫傳播”使信息在傳播過程中,借助不同介質的媒體同時進行傳播。無縫傳播的語境只能是新媒體,傳統的任何一種媒體,都無法實現全面傳播。單一的新媒體,同樣不能實現“無縫傳播”。而是需要不同的新媒體同時服務于受眾,使得每一位受眾在不同的環境里,都可以有效地獲取外界信息。可見,借助新媒體的個性特色與電視報道實現互補和融合,打造多終端一體化的視聽、互動奧運的傳播平臺,實現傳播效果最大化,北京奧運報道最終實現了“無縫傳播”。

2 新媒體的特點

奧運媒體傳播究竟做得如何,不僅取決于媒體戰略、媒體分眾化、對象化的能力,對受眾需求的適應力和創造力也是一次全面檢驗。奧運媒體關健的特點:

2.1 消解了傳統媒體(電視、廣播、報紙、通信)之間的邊界,消解國家與國家之間、社群之間、產業之間邊界,消解信息發送者與接收者之間的邊界,使得個人也可以進行大眾傳播,突破了以往“守門人”的限制,信息傳播變得更加自由和便捷;受眾具有更強的主動性,不再只是被動接受的“靶子”,參與性與互動性正是許多新型媒體的誘人之處;信息傳播更趨“小眾化”,針對受眾人群的獨特性有的放矢。

2.2 新媒體使體育新聞的采編、環節大大縮短,從而呈現出時效性強、信息海量等優勢特色。傳播介質的改變,如網絡、手機等,簡化了信息所需的時間,同時信息傳播也更快捷。相比較而言,平面媒體需要印刷、發行等環節,信息必然會有一定的時滯性。

2.3 新媒體在廣告宣傳形式上不斷創新,并且在某些領域要優于傳統媒體,提供給廣告商更多的選擇。與新媒體相伴隨的是新技術的應用,是體育新聞傳播介質和途徑的創新。由于新技術的出現,廣告的表現形式更多樣(Flash、DV等),更吸引人們的眼球,傳播方式上更無孔不入。

3 解讀北京奧運會期間新媒體對體育新聞傳播影響的優與缺

新媒體為北京奧運會帶來更廣泛的觀眾群。據CSM統計,全球通過網絡、手機等新媒體平臺觀看北京奧運會的觀眾預計接近3億人。新媒體的廣泛應用,拉近了更多人群與奧運會的距離。但正如世間萬物都有其兩面性一樣,在新媒體的優勢大放光彩之時,我們也要清醒地看到它的不足之處。這樣,才能使新媒體在未來發展的道路上越走越遠,使其對體育新聞傳播的效果錦上添花。

因此,筆者將在以下部分逐一解讀各種新媒體對體育新聞傳播的影響及改進建議。

3.1 互聯網與體育新聞傳播

互聯網直播奧運會,在奧運史上尚屬首次。央視網的網絡電視奧運臺提供了3800小時的賽事點播和中央電視臺20多個奧運電視欄目的點播。美國的NBC電視臺在網站上提供了2000多小時的直播節目和3000多小時的視頻點播節目。網絡直播開幕式吸引了眾多網民關注。據DCCI互聯網數據中心統計,2008年8月8日晚上8點至11點半時間之內,3200多萬用戶通過9家奧運指定網站、服務商的頻道和軟件觀看了奧運開幕式的視頻和信息,這9家網站在此期間覆蓋不重復的全站獨立用戶數為5081萬人。互聯網在公眾中的影響力越來越大。中國互聯網信息中心公布的一份調查,中國網民獲取奧運賽事的第一信息來源為互聯網,為78.9%首次超過電視10個百分點。報告還顯示,大約有13%的網民,完全依賴互聯網獲取奧運信息。

互聯網在奧運期間取得的喜人成績,雖然值得肯定,但也要看到不足。比如8月8日晚上8點,北京奧運會如期開幕,中國各大門戶網站開幕式直播頻道遭遇“大堵塞”。網絡“塞車”讓許多熱心奧運的網民叫苦不迭。網絡傳播的最大威脅來自于網友的高峰訪問,因為這很可能導致網站癱瘓。此外,網站上奧運的視頻畫質和接入速度也可能因為訪問量而大受影響。這就要求網絡在網絡覆蓋系統、視音頻技術、網絡安全監控等方面提供相應地支撐。

3.2 液晶LCD屏與體育新聞傳播

北京奧運會期間,筆者看到,LCD這一聲像并茂的報道方式來勢洶涌地在戶內、外“有聲有色”地興起。LCD將奧運會各個賽場采寫的體育新聞歸類匯總,不僅有聲音和賽事視頻,更有時時信息的滾動播出。借助LCD,受眾實現了隨時隨地取所需體育信息的訴求。

然而,音量的大小及人聲與車聲嘈雜的戶外環境等收視環境的干擾性成為LCD發展的最大限制因素。若要提升LCD的傳播效果,外界環境這一制約其發展的最大困擾必須得到解決。

3.3 車載(公交)數字移動電視與體育新聞傳播

據賽迪顧問、CTR市場研究、AC尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播在京聯合的《2008年中國數字移動電視藍皮書》中披露,盡管車載數字移動電視在中國剛剛起步,但其發展迅速是人們所始料未及的,在北京奧運會期間,車載移動電視重組體育新聞傳播方式,以其覆蓋面廣、強迫收視、效果顯著、反饋迅速以、移動性強及移動人群結構優勢等眾多特點奠定了自己“新媒體新貴”的地位。截至到2008年10月,中國已經有100多大中城市陸續開始了在公交車上播放移動電視。而在2007年2月以前,車載移動電視只覆蓋了中國不到40個大中城市。借勢奧運,2008年同比增長率超過80%。

車載數字移動電視的發展并非是一帆風順的。其技術上的不穩定、盈利模式相對單一、受眾流動性強等問題,在一定程度上制約了車載移動電視產業的發展。

3.4 IPTV與體育新聞傳播

IPTV即交互網絡電視,根據需要有選擇地收視節目內容。數字交互電視是集合了電視傳輸體育節目的傳統優勢和網絡交互傳播優勢的新型電視媒體,它的發展給體育新聞的傳播方式帶來了革新。數字交互電視顛覆了電視觀眾‘受眾’定位與傳媒的‘傳者’定位,數字交互電視的互動傳播,使傳播者與接收者之間的位置不再是固定的或規定的,而是不斷在互相共享的、移動的。

目前,IPTV為拓展自己的社會影響力和公眾認知度,對觀眾提供的多是免費服務,未來的走向必然是采取收費收視。如何讓受眾在免費與收費之間的態度轉變順理成章,怎樣使受眾切身感覺到收費后的節目更“物有所值”,將是IPTV亟待著手解決的問題。

3.5 手機媒體與體育新聞傳播

目前,中國擁有5-6億手機用戶,超過排名第二大的美國和第三大的印度的總和。手機播報不僅在體育新聞報道深度和媒體風格品牌塑造方面有更大空間和承載能力,同時也擔當起了“第四媒體”的重任。奧運期間,前方記者發回的精彩文字和圖片,通過光纜光纖的傳遞,第一時間發送到彩信新聞定制用戶的手上,使用戶不僅能夠知曉詳細的關于體育新聞的報道,而且還能看到摘登的部分手機讀者用手機短信發回的個人評論,增強了報道的互動性和感染力。在對體育信息需要的訴求中,手機播報以其時效性、便捷性、反饋性贏得大批定制用戶,可謂體育新聞傳播的生力軍。

隨著手機上網用戶大幅增加,有學者提出說,手機已經可以獨立出來成為“第五媒體”,但其面臨的問題卻可能制約著其真正實現這一稱號。目前,雖然全國手機信號發射覆蓋率達到79%,然而山區、谷地等偏遠地帶的信號覆蓋卻受到地域限制,只有克服地域環境上的弱點,實施多點布射手段,手機媒體才可能在未來當之無愧地被稱為“第五媒體”。

4 北京奧運會后新媒體對體育新聞傳播的影響

北京奧運會的成功舉辦,給新媒體未來的發展奠定了堅實的基礎。首先,市場競爭將更加激烈,傳統媒體的受眾群和廣告份額必將被分割;其次,消費者的偏好和使用習慣將有所改變。他們將有更多的選擇,在不同的媒介形態間的切換速度也越來越快,媒體市場的天平將日益向需求方傾斜。再次,隨著受眾群的不斷細分,信息及廣告投放的針對性將更強,傳統媒體經營中一味強調大發行量、高收視率和收聽率的盈利模式將面臨挑戰。

目前,新媒體仍無法撼動傳統媒體的主導地位,傳統媒體在社會輿論導向以及商業營銷推廣等方面仍發揮著主要作用。北京奧運會給新媒體的發展帶來了機遇,但新媒體要成為能影響社會輿論的主流媒體必須獲得公信力,即在重大事件中自覺承擔社會責任。此外,限制新媒體產業發展的另一因素是版權問題,由于監管難等問題,版權一直是新媒體的軟肋。也許在一段時期,正是缺乏版權保護使新媒體能夠滿足人們的需求,影響迅速擴大,但要想在重要文化領域和商業市場中爭得一席之地,必須注意加強版權保護。如在北京奧運會中,作為高度商業化的全球性體育比賽,為了追求商業利益,其每一個運作環節幾乎都采取獨家授權方式,對版權控制極為嚴格。不解決好這個問題,新媒體就很難獲得大規模的全面發展。

因此,新媒體若想借著北京奧運會的東風走出一條自我發展的特色之路,其中以下策略值得參考:

4.1 多元的整合策略

面對多元化的需求,想爭取更大的市場,對于一些有實力的企業來說可以進行多元化的整合,包括橫向整合、縱向整合,以及跨行業的整合。橫向整合一方面,可以通過整合內部加強共享和協同,以充分利用資源;另一方面,可以通過整合外部市場,進行產品的深度開發,以實現邊際效益最大化,如將電視劇、電影、動漫等人物形象開發成網絡游戲。縱向整合是打通整個產業鏈,以增加市場影響力及競價能力,如電信運營企業向內容集成和硬件生產發展。跨行業的整合是媒體與其他產業通過信息傳播這個聯結點進行整合。如媒體產業與信息產業,以及商業、金融等產業的聯合,以及媒體衍生產品的開發等。隨著廣播網、電信網與互聯網三網融合趨勢的不斷發展,在業務上的交錯以及在運營管理和利益分配機制上的協作,這種跨行業的整合可能會越來越多,新舊媒體的逐漸融合將促進廣義上的“新媒體”的誕生。

4.2 靈活的集中策略

對于許多新興的新媒體企業來說,可能采取一種更集中、更靈活的策略更為可行。分眾傳媒就是典型的成功實例,通過樓宇和賣場廣告,分眾傳媒迅速擴大自己的市場并快速成長起來。將“火力”集中在某個焦點上,是企業初期快速成長的捷徑。而媒體市場的細分趨勢,也給這種策略帶來了良機。媒體產業特別是新媒體產業的核心競爭力,尤其體現在創新和突破方面,敏感地發現新需求,并迅速地通過滿足這種需求擴大市場份額,是企業成功的關鍵。當然,快速發展的新興市場也意味著存在較大的市場風險,企業必須以積極靈活的策略,隨時準備趨利避害。

4.3 建立科學、系統的多媒體數據庫平臺

從業人員可以從這個數據庫中隨時提取為受眾(市場)定制的內容。媒體服務走向個人定制服務,是新媒體時代的重要趨勢之一,建立好平臺就可以方便地提供這種服務,甚至可以跟蹤信息使用情況,以掌握市場需求,找準定位。

數字化、網絡化的新媒體發展,突破了傳播的物質壁壘,降低了傳播的邊際成本,必然導致市場競爭更為激烈,企業應該找準自己的特色,勇于突破和創新。新的媒體方式會與一代人共同成長,最終改變人們的使用習慣,融入社會結構,成為某種意義的“傳統媒體”,隨之更新的媒體形式會伴隨著社會發展不斷誕生。歸根結底,媒體的競爭還是取決于媒體存在的核心價值,即滿足人們對監視環境、協調社會、傳承文化、滿足娛樂等方面的需求,新媒體要想在北京奧運會后繼續成為受人們關注的領域,必須掌握住這一核心價值。

毫無疑問,北京奧運會已經是新媒體產業發展的一個具有里程碑意義的轉折點。可以預見的是,伴隨著大量創新性軟件的不斷涌現和應用,利用新媒體接收體育新聞的傳播會變得更為容易,日后的體育賽事將會有更大一批的新媒體支持者。在摩根士丹利的《2008年中國傳媒報告》中稱,“我們相信在中國體育新聞傳播的春天即將來到,因為這個國家僅是球迷的數量就超過了美國的總人口。”相信在新媒體的廣泛運用和高速發展下,這個春天不需要太久就會到來。

參考文獻:

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篇2

0引言

國務院大力推進媒體融合,為媒體傳播產業注射了一支興奮劑,在此基礎上我國的媒體業在經濟發展中取得了很大的發展并逐漸成長,新聞傳播事業蒸蒸日上,媒體融合逐漸形成。在媒體融合的背景下,新聞媒體的工作方式也在逐步地變化,在這種全新的局面下,新聞工作也需要與時俱進,常常吸收新知識,升級工作思路,讓新聞媒介實現全面的融合。其中的廣播新聞也要實現創新,跟上時代的腳步,這是時展所要求的,其創新有其必然性。

1廣播新聞創新的必要性

廣播新聞創新是其適應時展的必然,其主要載體是各級各類的新聞綜合廣播頻率,它的觀眾收聽時間最長,聽眾數量最龐大。據央視索福瑞2010年對全國33個城市收聽率統計的數據顯示,每人每日收聽新聞廣播平均時間是24分鐘,占總量的28%,遠遠領先于其他類型的廣播頻率。廣播新聞質量影響著聽眾對廣播頻道的選擇和對廣播新聞的忠誠度,在電腦、電視等多媒體極其激烈的競爭環境下,廣播新聞必須創新,其創新的必要性如下。

1.1媒體融合的沖擊

在媒體融合的背景下,多媒體激烈的競爭沖擊著廣播新聞,它的各方面影響都說明廣播新聞創新的必要。

1)廣播新聞的全媒體化。在媒體融合的背景下,廣播新聞形式變得多樣化。廣播終端也多樣化:手機、電腦、電視、車載收音機等的全面運用,加速了廣播新聞的全媒體化進程。中央人民廣播電臺于電信運營商合作,全面推進廣播電臺、電視,其收費用戶已達60多萬,并利用電信運營商建立了好幾十個Wap點播直播頻道,其節目逐步面向移動互聯網設計的多媒體網站,使其節目形態能夠廣泛地使用于只能手機或者其他手持終端和PC終端;

2)廣播新聞聽眾角色的轉換。在傳統的廣播新聞中,其聽眾只是純粹的受眾,而在媒體融合的背景下,廣播終端可以是電腦、電視和手機的時候,受眾也隨著廣播業務和渠道的改變,逐漸被用戶這個概念所取代。這種取代是必然的,廣播聽眾的用戶化要求廣播新聞要抓住媒體融合的機會,全面開發滿足其用戶各種需求及廣告客戶的要求;需要細化用戶需求,改革與廣播新聞息息相關的廣播媒體,實現一站式服務;

3)廣播角色的改變。在媒體融合的大背景下,廣播新聞賴以生存的廣播媒介的角色有了巨大的轉變,傳統的廣播媒介是新聞內容的播出平臺和內容生產者,轉變后的廣播媒介是新聞內容和增值服務的供應商。目前,中央人民廣播電臺在大力打造手機電視原創節目制作隊伍的基礎上,正發揮其集成運營商的優勢,與80多家內容供應商簽約,這些供應商包括傳統的電視臺、主流的視頻網站及一些社會制作公司,所有節目形成一站式發展。

1.2廣播新聞新特征的要求

在媒體融合的大背景下,廣播新聞出現了新的特征,這些新特征要求廣播新聞必須創新。

1)新聞素材獲取的渠道多元化

傳統的媒介,只能通過幾種最簡單的方法獲取新聞節目的相關素材,如:記者采訪,對群眾調查訪問,和少許的熱心觀眾的電話熱線,這存在這很大的局限。而在當前的形勢里,新聞節目能夠在短時間內與觀眾交流,與此同時,觀眾也能新聞廣播的素材來源更加廣泛,更具時效性。在這種能夠更快更多地手機信息的情況下,廣播新聞更應該創新,借助網絡的力量來加大平臺建設的力度。

2)新聞節目生命力的延長

在傳統范圍內,廣播新聞有時間的限制,它據有時間段,時間一過,聽眾就得等一段時間才能聽到想聽的新聞。而現在,媒體融合,廣播新聞與新媒體結合,播過的新聞節目可以通過網絡重新播出,讓感興趣的觀眾能夠在節目播出時間外接受到新的信息。與網絡平臺和電信運營商合作,這種運營模式,使新聞的生命延長了,這種隨時隨地聽到想看的新聞,驅使廣播新聞不斷地更新創新,以滿足聽眾的需求。

1.3廣播新聞創新有不同尋常的意義

廣播發展的歷史就是不斷創新的歷史,沒有技術和節目內容形式這兩方面的不斷創新,就沒有現在的廣播,更加沒有現在的廣播新聞事業。

但是,其他媒體的發展,特別是在多媒體融合的背景下,廣播新聞事業似乎已經垂垂老矣。要使廣播新聞在激烈的競爭中不被打敗,以為地因循守舊、閉門造車是不行的,創新才是最重要的法寶,廣播在這么多年的發展中,關鍵之路就是解放思想、大膽創新。

1)從新聞和其他節目的關系來看,一個電臺的節目骨干是新聞,如果是系列臺,那么其主干臺是以新聞節目為主的時政臺。新聞節目能夠創新就能夠帶動其他節目的創新發展,從而提高全臺節目的質量。但是,現在其他節目都不斷地運用新的方法,新的招式吸引聽眾,而新聞節目受到其自身的限制,創新的步伐顯得緩慢,如過不努力加快改變,必然會影響廣播新聞的整體效應;

2)從新聞和經濟效益來看,雖然新聞播放是無常的,不能夠制造直接的經濟效益,但是新聞播放的時間是黃金時段,其內容符合聽眾的需求,如果把新聞刻意經營,不斷把新聞節目辦出新意來,一定會進一步提高收聽率,這樣,緊接著新聞節目的廣告對聽眾和客戶的吸引力就會大大地加強,其經濟效益也就一覽無余;

3)從新聞和電臺的地位來看,廣播新聞在新時代一向不被人看好,要改變現狀的辦法是揚長避短,努力創新,把廣播新聞辦出自己的特色來,再說,電臺所獨有的方面快捷、聲音魅力是其他媒體所望其項背的。

1.4廣播新聞創新本身的重要性

1)創新是創優的有效方法,創造出精品,是廣大廣播新聞工作者的最重要的任務之一,瀏覽比較近幾年獲獎的新聞作品,就很容易發現,他們都有一個共同點:新。題材新、手法新、角度新等,這個“新”就是作品的最大亮點或者是賣點;

2)創新是競爭最重要的法寶,當前,各種媒體間的競爭非常激烈,新聞又是競爭的重中之重。新聞的競爭不僅僅是體現在搶時效,更重要的是怎么樣利用創新意識創造出獨家題材、獨家手法、獨家視角和獨到的深度。

篇3

關鍵詞:媒介融合;視聽新媒體創意產業;跨界發展

中圖分類號:G124 文獻標志碼:A 文章編號:1007-905X(2013)01-0058-04

隨著三網融合的不斷推進和創意產業的結構升級,采用數字、網絡等新技術,發展以手機電視、數字電視、IPTV、車載移動電視為代表的視聽新媒體新興文化業態,已成為重要的戰略性新興產業和新的經濟增長點。在媒介融合和放松規制的雙重驅動下,通過并購、重組和整合等方式,加強視聽新媒體創意產業與其他產業的滲透融合,打造多元化運營主體、組建全業務內容集成平臺、開創全媒體傳播渠道、拓展多元化贏利模式,是實現視聽新媒體創意產業“跨界”發展的重要途徑。

一、跨界重組:視聽新媒體創意產業運營主體的多元化構成

在媒介融合背景下,視聽新媒體創意產業圍繞構建新型產業鏈,積極開辟投融資渠道,促使多元化運營主體進行跨界重組。內容制作商、平臺提供商、網絡運營商、終端設備運營商等都是新型產業鏈中多元化運營主體的重要組成部分。多元化運營主體的跨界重組勢必引起媒體所有權的變化,從而增強市場開放程度,優化市場競爭結構。

(一)傳統內容制作商所有權多元化程度提高

以報紙、廣播電視、出版社、電影制作公司和唱片公司等為主體的傳統內容制作商市場雖然仍采用限制性準入,但所有權多元化程度明顯提高。以網絡電視為例,由于內容需求量增大、分銷渠道增多,網絡電視逐漸成為廣電系統和體制內外媒體競爭的重要領域。在傳統廣電媒體積極發展網絡電視業務的同時,以人民日報、新華社、中央人民廣播電臺以及優酷、酷六、搜狐等商業視頻網站為代表的系統外媒體相繼加入,一些小型專業化傳媒制作公司也獲得了市場發展空間。目前,具有一定規模的商業視聽網站多達400余家。其中,盛大網絡所屬的華友世紀與酷6網進行股權合并,大力發展網絡視頻、無線內容和音樂發行平臺三大業務體系;鳳凰新媒體在獲得晨興創投、英特爾投資和貝塔斯曼三家機構共計2500萬美元風險投資后,將視頻業務納入其最為重要的戰略選擇。

對新興市場競爭者采取承認并準入策略,有利于避免因重復投資而造成的資源浪費,優化市場資源配置,充分實現資本市場的規模經濟,從而形成“主流媒體視聽網站與商業視聽網站共同形成相對穩定的市場格局”。

(二)新興內容集成平臺集中程度較高

在媒介融合背景下,信息產業和廣電產業已形成異質同構的競爭格局,內容集成平臺和運營平臺的核心地位日益凸顯。在平臺的競爭準入上,國內市場呈現出集中程度較高的局面。以手機電視為例,內容集成平臺是手機電視產業鏈的核心環節,采取“廣電主導、適度競爭”的管控措施。在政策管制、牌照發放、試驗地域選擇方面,都顯示出手機電視運營的重重壁壘。目前,國內僅中國網絡電視臺(CNTV)、上海文廣和杭州華數獲得廣電總局頒發的3G手機電視完整牌照,而樂視網是唯一獲得手機電視內容牌照的民營企業。

車載移動電視主要以各地廣電系統為主導,形成了以廣電系統負責節目內容的組織播出、民營企業負責廣告聯播的運營模式。目前,幾乎所有的省會城市和計劃單列市的廣電機構都開展了車載移動電視服務,但由于服務局限在當地、主體規模較小,幾乎都被華視傳媒、世通華納和巴士在線等運營平臺以廣告聯播方式整合,從而形成所有權集中與市場壟斷加劇的局面。

(三)網絡運營商和設備供應商朝多元開放性發展

目前,通信產業的三大巨擘——中國移動、中國聯通、中國電信占據著網絡運營市場的半壁江山,由.于網絡運營商擁有巨大的資金需求和降低投資風險的需求,因此通過多種形式的資本運作和互惠合作,促使市場主體朝多元化發展成為必然。通信產業和廣電產業異質同構的競爭格局,要求廣電產業必須以相匹配的資源效率參與競爭,網絡資源的所有權勢必向某些優勢企業集中。

隨著國家標準的陸續出臺,包括網絡設備提供商和音視頻設備提供商在內的國內設備供應商將獲得巨大的市場機會。“電視機、電腦和手機等終端設備的融合,將形成一個規模高達5000億元的市場;有線網、電信固定網、移動網的融合使有線運營商將面臨一個10倍于現有規模的市場機會”。伴隨著3G網絡建設和移動互聯網的發展,終端設備將在平板化、移動化、智能化、融合化、軟件兼容性和高質量的體驗性方面深度開掘,這將是獲得市場份額、增強競爭優勢的著力點和突破口。

二、跨界服務:視聽新媒體創意產業全業務內容集成平臺的構建

內容產業是視聽新媒體創意產業做大做強的核心和靈魂,提供多媒體、個性化、交互式的媒介內容是實現跨界服務的重中之重。在傳統媒介產業鏈形態下,內容生產高度依附于媒介載體,形成了以媒介為核心的封閉式鏈條結構。在媒介融合背景下,數字技術的標準化打破了不同媒介內容生產之間的壁壘,內容生產成為產業鏈上游的獨立集群,從“線性”的媒介產業鏈結構逐步向以全業務內容集成平臺為主體的“傘式”媒介產業鏈結構轉換。

(一)內容集成平臺是視聽新媒體創意產業的增值基礎

媒介融合時代,電視臺作為內容集成平臺上的一個集成商,最重要的核心資源就是媒介資產管理系統MAM(Media Asset Management)的建立。“媒介資產管理系統是一個集音頻視頻數字化、編目、存儲管理、檢索和于一體的綜合解決方案”。在這個節目內容平臺上,原本分散的一次性使用的音頻、文字、圖片等素材被統一管理,或存儲、或向不同的媒體發放,有利于資源的優化配置和充分利用,在生產時間和經營成本上都遠勝于依靠個人方式的分散的內容生產者。

以數字電視、IPTV為代表的視昕新媒體新興文化業態除了給用戶提供豐富多彩的直播節目外,最主要的是給用戶呈現了一個全新的、交互式的多業務內容集成平臺。依托內容集成平臺,不僅可以通過聚集內容形成擁有龐大版權的內容集成商,更為重要的是利用規模化的資源,多層次地對分散、瑣碎、個性化的內容進行整合應用,實現內容產業的增值。目前,媒介資產管理系統的建立已經成為世界上許多電視臺構建核心競爭力的重要戰略,也是內容產業實現增值的重要途徑。

(二)交互性內容是視聽新媒體創意產業的增值新空間

傳統內容產業通常以單向靜態的線性傳播模式為受眾提供信息消費。隨著網絡技術平臺和數字技術平臺的應用推廣,打造一站式人性化服務的“交互性”內容成為內容產業增值的新領域。“交互性”改變了傳統內容產業“點到面”的傳播形態,突破了以運營者和服務提供者的業務界面為核心的服務體系,確立了以滿足消費者多元化信息需求為目標的服務定位,從而生成扁平狀的“點到點”的新型傳播形態。這意味著作為信息接收終端的用戶也能上傳內容,成為信息的生產者,對人類未來的傳播形態和社會文化將產生深遠影響。

以用戶為中心,就必須提高用戶使用媒介的便捷性、參與媒介的互動性和內容服務的個性化。以IPTV為例,它以強交互性為依托,提供電子菜單、節目預約、實時快進、快退、在線支付、終端賬號及計費管理等多種互動服務功能,用戶憑借遙控器和機頂盒來操控互動電視界面,實現人機互動。這場從“有線電視”邁向“交互式網絡電視”的革命,將帶領電視觀眾告別單一被動的節目接收方式,走向集互聯網、網絡游戲、電視節目為一體的互動數字娛樂生活。

三、跨屏跨網:視聽新媒體創意產業傳播渠道的全媒體構建

視聽新媒體實現跨屏跨網融合的邏輯起點,是公眾對信息便捷接收的需求。這不僅要求信息傳輸具有交互功能,而且需要具有聯通性。隨著三網融合技術條件的日趨成熟,視聽新媒體創意產業全媒體傳播渠道的構建有望成為現實。廣電網、電信網、互聯網融合所形成的融合形態包括橫向渠道融合和縱向渠道融合。其中,“橫向渠道融合包括廣電和電信的融合、有線和無線的融合、移動和固話的融合;縱向渠道融合主要是網絡、終端和內容之間的融合”。

(一)橫向渠道融合:視聽新媒體創意產業鏈的累積性增值

電信網、互聯網和廣電網是電信業和廣電業兩大產業的核心資源。在探索視聽新媒體創業產業鏈橫向渠道融合的過程中,廣電與電信打破壁壘、雙向進入極為關鍵。我國電信與廣電在融合的過程中,仍存在重重壁壘,主要體現在以下三個方面:其一是技術形態壁壘,廣電網和電信網之間缺乏國家技術統一準人標準;其二是準入門檻壁壘,廣電和電信分別通過IPTV牌照和電信增值業務牌照限制對方進入本行業;其三是產業屬性壁壘,廣電業“一對多”的傳播形態具有黨和國家“耳目喉舌”的輿論引導功能,若完全放開,按照電信業“一對一”的基準融合,明顯是行不通的。

2010年7月,國務院公布了首批三網融合試點城市名單,包括北京、上海、大連、哈爾濱、南京、杭州、廈門、青島、武漢、深圳、綿陽、長株潭城市群在內的12個城市和地區,已經啟動有線電視網絡運營商與電信運營商的“雙向進入”交叉申報工作,這意味著廣電和電信的交叉融合已成定局。盡管啟動“雙向進入”和“正式進入”并不是一個概念,但目前國內一些城市的“三網融合”已初見成效:南京廣電網絡、電信、移動、聯通四家運營商已提前布局三網融合;天津聯通與天津廣電合作推出IPTV走進南開區學湖里社區,居民可通過全新鋪設到戶的光纖寬帶,收看由光纖寬帶網絡傳輸的63套電視節目;深圳電信與深圳廣電集團在2012年世界電信日期間簽署戰略合作框架協議,2012年底全面實現光纖到白……

由此,廣電和電信破除行業壁壘、跨界融通,建立基于內容融合和互補優勢的融合,是實現視聽新媒體產業鏈的累積性增值,是從“零和”走向“雙贏”的必然選擇。

(二)縱向渠道融合:網絡運營商在產業鏈上下游的擴張

網絡運營商不再是單純的渠道運營商,而是從產業鏈的上游向下游滲透,并逐步轉型成為集網絡傳輸、內容生產、服務提供于一體的綜合信息服務提供商。在自媒體時代,每一臺終端都是一個集成媒體和平臺,“絕對權威”已經土崩瓦解,被傳媒人奉為《圣經》的“內容為王”將被內容、渠道和服務三位一體的整合局面所取代,而其核心價值就在于爭取用戶。

隨著移動網與互聯網的深度融合,新的應用模式應運而生。比如,“終端+業務”的一體化模式。智能手機終端將從單純的話音業務拓展到包括話音業務、文字、圖片和音視頻傳送等多媒體業務,包括支持郵件收發、網上支付、新聞訂閱、交友聊天等互聯網終端業務領域。以iPhone為例,它將完美的互聯網體驗移植到移動終端,打破了傳統終端制造企業只能通過售賣終端贏利的既定模式,從而擴展了利潤空間。

另外,還包括“軟件+服務”的一體化模式。手機產業鏈的主體環節企業通過開發軟件應用平臺來滿足市場多元化需求。諾基亞宣布全資收購Symbian,Google聯合34家企業組建Android手機聯盟。下游的應用提供商也不再局限于與運營商合作,而是加強了與操作系統廠商的合作。微軟提出的“s+S(Software+Services)”戰略、Google的Desktop以及Amazon的AWS(Amazon Web Services)都是“軟件+服務”的代表產品,以手機軟件平臺為核心的應用服務將在整個產業鏈中發揮重要作用。

四、跨業經營:視聽新媒體創意產業贏利模式的多元化開拓

媒介融合將打破行業壁壘,改變傳統媒介產業中壟斷性較強的經濟邏輯。隨著“成本函數改變、市場規模擴大、市場細分程度提高、生命周期縮短,壟斷的媒介市場結構呈現出一定的不穩定性,媒介產業與市場將變得更加開放”。在媒介融合沖擊下,拆分、重組媒介產業鏈,開拓多元化成為視聽新媒體創意產業的贏利模式。

(一)創新視聽新媒體內容產品的價值、品種和類型

為適應視聽新媒體內容形態多元化和分眾化的特點,傳媒角色從單純的信息者演變成為特定受眾提供定制信息的“信息管家”角色。通過用戶的個性化配置,海量信息被分流到多種終端,形成“沙漏狀”的傳播模式。創新內容產品的價值、品種和類型,是提升視聽新媒體創意產業核心價值的重中之重。針對動態、多向、分層的信息流動特征,媒介企業可以對不同載體的內容資源進行個性化、交互式、全方位的整合應用。

通過創作數字化、碎片化的節目產品,按照用戶訂制需求重新編排,實現多種傳播渠道的上傳和下載。同時,開發具有集成化、規模化的內容產品,增強內容的編輯、存儲和傳輸功能。以ipad的軟件應用商店App Store為例,它通過為第三方軟件提供者搭建應用程序銷售平臺,受眾可按收費和免費兩種方式自行定制所需程序軟件,打破了由傳媒機構或運營商控制受眾內容使用的既定模式。ipad沒有設置語音通信功能,但用戶通過下載Skype程序,可以實現網絡即時通信和全球通話,獲得高度定制化的信息服務。

(二)提升視聽新媒體創意產業價值通道的高效性

探索視聽新媒體創意產業的贏利模式,產業價值通道的傳遞效率是一個重要的考量因素。在價值通道的形成中,媒介融合改變了原有產業體系中利潤的流動和分配,通過融合業態形式上的融合、運營管理和利益分配機制上的協作,創造出新的增值空間。

在媒介融合背景下,充分利用媒介產業與其他相關產業之間的價值鏈結點,引進品牌授權、廣告服務、信息收費和服務收費等商業形態。視聽新媒體創意產業提供的增值服務包括網絡廣告、彩鈴、短信、搜索競價排名、電子書下載、音視頻傳送、注冊會員收費、即時通信、在線支付、網絡游戲,虛擬裝備和道具買賣、分類網址和信息整合等,這些都是對價值鏈結點管理的結果。

(三)增強視聽新媒體創意產業鏈的延展性

媒介融合時代,視聽新媒體的贏利模式將從“二次售賣”過渡到“一次注意力售賣”。在充分挖掘內容資源和受眾資源的基礎上,強化視聽新媒體與傳統媒體信息的“組合拳”,實現新聞內容的價值增值和時間的自由設置,拓展視聽新媒體在長尾市場的利潤空間。

篇4

關鍵詞:PTV 廣播電視 電信 互聯網

一、我國IPTV發展現狀

IPTV作為電視新展現形態的數字新媒體,日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發展大趨勢一樣,隨著國內運營商IPTV試商用的地區與規模逐漸擴大,以及廣大消費者對IPTV認知程度的提高,在用戶規模總量偏小的基礎上,我國IPTV保持了穩定快速增長態勢,IPTV用戶總數已經從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來,雖然處在電信業產業重組的諸項事宜未落定而造成不利影響的背景下,我國IPTV用戶總數仍然保持了持續快速增長。2008年底,全國IPTV用戶數突破300萬,與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯網視聽節目服務的發展印證了電信業的媒體屬性。就電視內容本身而言,與傳統電視(有線、無線、衛星)相比,IPTV并無區別。由于網絡互動性特征的存在,讓IPTV更方便地提供視頻點播、互動游戲等交互式增值服務。電信重組改變了現有電信運營商的格局,中國電信將是IPTV發展的先行者,中國聯通是IPTV業務的追隨者,中國移動將憑借其資金實力,將IPTV作為發展固網業務的主要手段,為產業發展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發展問題及其政策原因

IPTV代表著三網融合的發展方向。我國IPTV發展總體規模明顯偏小,龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續發展的堅實基礎。如何在寬帶用戶中大力發展IPTV用戶,是電信企業等IPTV運營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯網、電信、娛樂于一體的新型業務,它涉及PC終端和電視機終端。因此,傳統的單一電信管理模式在一定程度上不適應IPTV業務發展的需要。從2003年至今,經過6年多的運營,我國IPTV運營商仍然面臨運營模式和生態鏈的問題,如內容、運營模式、收費模式和生態鏈等,依然面臨可持續發展的問題,但各運營商都在積極探索自己的發展模式。到目前為止,還不能說已經找到了完全適合IPTV發展的商業模式和盈利模式。

與IPTV類似,從全球來看,包括數字電視在內的融合性業務商業模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外,擴大用戶規模及提升其ARPU成為關鍵。數字電視的發展就是如此,僅依靠傳統的廣告盈利也有很多問題。

數字內容是IPTV等數字新媒體吸引用戶的根本動力之一。隨著數字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費的提高,內容為王的日子即將來臨。但是,我國IPTV主要運營主體——中國電信、中國移動和中國聯通等國有電信企業在內容上不具備競爭優勢。我國互聯網上混亂的版權狀況和免費的業務形態,對IPTV內容價值形成較大壓力。部分IPTV運營企業已經遭遇知識產權費用過大等問題;當前IPTV傳播的內容主要以傳統電視節目為主,新穎的、有吸引力的數字新媒體內容還相當缺乏。實際上,我國的傳統電視節目也不能滿足觀眾對媒體內容的渴求,只有15%左右的電視節目是首播的自制內容。

IPTV具有區域競爭市場特征。從競爭的角度來講,每一個IPTV運營商所面臨的競爭對手首先是當地的廣電系統。在很大程度上,IPTV產業發展的最大阻力來自于當地的廣電系統。目前,部分地區正在嘗試從黨建、農教等行業性業務入手,逐漸拓展與電信在IPTV經營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發展趨勢

工業化、信息化、城鎮化、市場化和國際化深入發展是我國現代化建設面臨的新形勢和新任務。推進信息化與工業化融合是我國面臨的長期任務。我國廣播電視、電信和互聯網等不同的網絡設施產業,正加快從產業分立走向產業融合的步伐,是產業發展大趨勢。在此背景下,隨著2008年新一輪政治體制改革和相關政策的調整,我國包括IPTV在內的三網融合性業務正在進入快速發展期。

IPTV競爭優勢來源于其個性化、人性化的電視節目內容和互動形式。隨著應用的不斷普及、市場規模的擴大,IPTV市場將吸引更多的內容提供商、內容集成商和增值服務提供商的進入,他們將為內容的創新、業務模式的探索帶來更廣闊的發展空間。隨著TD-SCDMA的大規模商用和新一輪電信重組的完成,3G已經走入大眾市場。從用戶角度來看,3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個性化,IPTV以人為本的發展目標將會得到極大釋放。

隨著新一輪電信重組的完成,運營商不同的發展戰略對IPTV的發展將產生不同的影響。但是,對于三大全業務電信運營商來講,IPTV都會是其業務組合中非常重要的一環;已經獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運營商已經借助2008年北京奧運會開始發力IPTV;而廣電運營商通過數字電視雙向改造和互動化也在推進向數字新媒體轉型。2008年底,我國擁有300萬IPTV用戶,到2011年,我國IPTV用戶總數將達到2200萬。

產業共贏是IPTV和數字電視融合發展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運營商以市場為基礎,以網絡為導向,以客戶為中心,積極與媒體、娛樂、信息內容服務合作。IPTV業務運營的核心問題并不在接入帶寬上,而是在內容上,這是電信的弱項。因此,要滿足市場需要就必須發揮IPTV與數字電視的功能互補性。除功能互補之外,還表現在覆蓋區域的互補上。在那些有線電視不能覆蓋的地區,IPTV有很大的發展空間。

IPTV是下一代網絡(NGN)中最重要的業務之一,也是未來數字家庭中非常重要的一種業務形態。隨著ICT的發展,電信網、互聯網、有線電視網的融合已成必然趨勢。三網融合發展要求電視機終端和PC終端都可以同時連接互聯網和有線電視網,在接入互聯網的同時能夠接收數字電視廣播。多種接入方式并存,保證以最優的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業務的發展,滿足數字新媒體的需求,電信與廣電產業價值鏈的融合必然實現。IPTV和數字電視運營主體應該摒棄成見,相互借鑒對方發展戰略、運營經驗,共同推進三網融合,形成合產業共贏的和諧發展新格局。

四、促進我國IPTV發展的政策措施建議

篇5

幾種新聞客戶端比較

說起并讀新聞,筆者眼前浮現出幾個具有類似屬性的產品,浙江新聞、澎湃、網易新聞、今日頭條,筆者嘗試用圖將這兒個產品的運作邏輯展示如下:

對這些產品進行區分的標準大致有兩個維度,其一是產品的基本屬性,其二是技術實現的基本方法。基本屬性層面,主要看其內容選擇上,是媒體新聞內容更重還是生活資汛內容更重,更傾向于媒體產品還是資訊類信息產品,或者說是媒介屬性更重,還是平臺屬性更強;基本方法層面,主要看其以堅持傳統的媒體生產方法為主還是更多使用互聯網技術,來實現新聞信息的生產和傳播。通過比較,我們能夠清楚看到這幾個產品在定位上的細分差異,媒體屬性最強的是浙江新聞,最弱的是今口頭條;浙江新聞更多繼承原有媒體產品的生產流程和方法,包括內容生產模式以及推廣方式等,而今日頭條則完全是互聯網手法,通過技術手段實現內容的聚合。澎湃從自身媒體屬性出發,將自己的內容生產能力通過一個新的渠道傳播出去,建立傳統傳播介質和渠道之外的一個出口;而并讀新聞則是根據市場上泛用戶的資訊消費需求,通過技術手段聚合整理并推送信息。

并讀新聞是什么

透過并讀新聞主管方領導、南方報業傳媒集團副總編輯曹軻接受記者采訪時的談話,我們可以總結出并讀新聞的基本定位邏輯是:以泛用戶為中心,提供滿足用戶資訊信息消費需求的平臺級產品。其核心的內容出發點是以用戶需要的內容為首選,通過技術手段進行新聞資訊的聚合。

雖然并讀新聞的投資方有傳統媒體背景的南方都市報(以下簡稱“南都”),但南都只作為投資方,作為其內容供應的一部分而非全部,其定位絕非一個成熟媒體的官方客戶端產品。并讀新聞與南都內部的南都APP也存在巨大的差異:前者是基于用戶中心資訊需求的平臺級產品,后者是基于傳統媒體內容的新介質和新渠道。

如果說南都APP是一個航行在內河的運砂船,那么,并讀新聞更像是航行在公海上的遠洋貨輪。

這種定位是清晰可見的,我們從產品的外部表現就能夠清晰感知到,然而在表象對位之外,并讀新聞還需要承載另外一個重任,一個與本源定位沒有沖突卻更加艱巨的任務,那就是成為南都作為傳統媒體在全新媒體生態卜融合轉型的承載平臺。

在全新的媒體生態中,雖然媒體功能需求依然存在,但是以紙作為核心介質進行信息傳播的需求在迅速減少。曹軻先生也曾坦言,他很多時候都在思考一個問題,如果有一天南部不冉印刷報紙,那么曾經優秀的媒體內容生產人員、媒體運營人員將如何繼續實現其自身的價值。

報紙沒有了,人還在,人去向何方,這是傳統媒體主政者需要思考的問題。微博、微信這種較輕的產品無法承載如此厚重的傳統媒體運營團隊的生產能力,傳統PC互聯網已經不再是用戶消費和時間留存的主要平臺,基于這兩點事實,一條全新的路徑選擇逐漸浮出水面。于是,新聞客戶端兒乎成為所有傳統媒體融合轉型首選的承載平臺。

并讀新聞如何創新運作模式

多數人都清楚一個移動端的客戶端產品是目前承載傳統媒體原有生產能力和商業模式存量的最好載體,然而如何實現這樣一個產品的研發和建設,如何將這樣一個平臺級產品打造出來并與原有的體系有效銜接是一個難題。

經歷了之前以PC互聯網為核心平臺的傳統媒體轉型和融合的1.0時代,多少內部的變革阻力以及離心力,特別是體制機制的限制以及技術運營能力的匱乏等,都導致了融合轉型嘗試的失敗。

如今,如何通過一種新型的運作模式,包括在體制機制上的創新,來實現融合轉型新平臺的建設,成為媒體人必須面對的問題。并讀新聞雖然保持了傳統媒體主導的一些特性,但在實際運作過程中擁有諸多創新性。

首先,并讀新聞的運作主體與南都是資本合作關系,雙方身份是合資公司的股東,雖然辦公場所在報社大院,但并讀新聞所在公司南華智聞公司是獨立法人,特別是擁有獨立的運營團隊、完整的技術團隊和獨立的董事會。

其次,并讀新聞的運營完全按照市場化方式進行,在人才招聘以及薪酬體系設計方面也區別于傳統媒體的技術部門和業務部門,完全去除了行政化的色彩。特別是在并讀新聞上線推廣過程中,選擇了直接用錢來換裝機量的市場化手法,而非通過傳統報紙版面印二維碼推廣的方式,在推廣渠道選擇上也完全選擇主流的應用推廣渠道,包括百度應用、騰訊應用寶、360應用商店等渠道。

再次,戰略布局層面、產品層面的核心決策權完全在南華智聞公司自身,其與南都之間的業務溝通通過行政手段的協調,最終落實到市場化的操作方式。南都只在內容方向上嚴格把關,該管的管起來,該放手的都放手。

最后,在具體業務層面,采取對等的業務互助方式,而非絕對的從屬關系。南都的內容團隊保持優質內容向并讀新聞的輸出,并讀新聞會將用戶的反饋信息,包括閱讀行為數據等互聯網化信息反饋給南都采編團隊,增強了傳統媒體內容生產與市場需求的接軌,從根本上提升了傳統媒體的內容生產效率。

此外,并讀新聞作為承載南都媒體融合轉型的核心平臺產品,其工作機制效仿了國內一些公司成功的模式,通過與市場化機構合資合作,建立起與內部團隊擁有一定業務合作關系的獨立法人實體,并進行獨立產品開發和業務運營,再通過傳統媒體資源和業務的合作和導人方式,實現漸進式的媒體融合,而非完全從傳統媒體體系內部進行所謂的創新。

先異地新建新規則、新生態模式下的新業務產品,再將老業務的人和資源漸進式地注入到新業務中,這才是當下靠譜的媒體融合路徑。

并讀新聞的核心競爭力和想象空間

并讀新聞的核心競爭力還在于其平臺級產品屬性以及社交平臺的特征,在營銷模式上采用了顛覆式的讀賺天下模式,打破傳統廣告商業模式的利益分配格局,通過南都的媒體背景進行增值背書,最終商業模式的實現完全基于并友社群的爆發。其想象空間和商業模式的設計源自傳統媒體的廣告商業模式,卻又高于一般意義上的廣告商業模式,最終回歸到社群經濟商業模式的體系之中。

讀賺天下

“讀賺天下”是并讀新聞一個賣點,通過分享產品廣告收入的方式,吸引用戶的參與互動,最終顛覆式地改變傳統媒體廣告商業模式中的利益分配機制,改變支撐這一商業模式根基的普通用戶無法直接獲益的痛點,通過廣告收入二次分配、利益共享模式,最終實現普通用戶權利的提升,使用戶的主人翁意識更加強烈。

互聯網改變我們生活的根源,在于互聯網技術進步對于社會個體的賦權。傳統媒體的廣告商業模式中,普通用戶貢獻點擊,卻不能直接受益,免費為媒體打工的局面在互聯網賦權的大背景下是無法繼續維持的。因此,順應這種形勢變化的“讀賺天下”模式具有顛覆性的創新價值。

目前,“讀賺天下”模式雖然也受到了諸多批評,包括能否持續下去,能否提高現金分成的額度以及兌換商城產品種類太少等,但這種充滿了互聯網精神的營銷手法,具有明顯顛覆式創新的營銷模式,已經被更為廣泛的用戶所接納,兩個月不到,近500萬的下載量和近乎于40%的日活率已經說明了這一點。

南都背書

南都的背書,雖然在內容供應量、技術實現支撐等方面對于并讀新聞的直接貢獻看起來還微不足道,但是媒體背景的存在,完成了并讀新聞技術驅動、UGC為主、PGC背書的資訊信息生產和服務提供的能力,也為其在資本市場上的溢價提供了強有力的保障。未來,南都傳統采編力量轉型完成之后的支撐力量,是并讀新聞開拓區域市場,進行信息和服務落地的重要實踐主體。

并友“發并”

廣告商業模式只是一個切人口,而真正的商業價值實現需要的是并讀新聞完成平臺級產品打造,實現資訊服務平臺的產品定位之后,讓社交屬性明顯的用戶――并友在并友圈進行全新的商業模式嘗試,讓并友“發并”才是真正意義上的互聯網玩法。

在曹軻先生看來,真正能夠實現并讀新聞未來商業價值的,除了目前能支撐其大部分運營成本開支的廣告收入之外,平臺級產品之上的并友社群的建立,基于并友社群之上商業模式的開發和挖掘,成為潛力無限的發展方向。

綜觀并讀新聞的整體戰略布局,基于用戶(而非傳統媒體的存量讀者)資訊消費需求的滿足是產品的入口,讀賺模式利益共享機制是重要的營銷手段和核心競爭力之一,基于用戶資訊提供和營銷而建立起來的平臺級產品是重要的支撐,最終并友“發并”網聚人的力量才是核心商業模式實現的終點。

在曹軻先生眼中,當并友真正“發并”那天,并讀新聞可以很快實現眾籌等模式,可以讓并友在短時間內眾籌建立一所希望小學,眾籌一件大型家電,并在并友圈進行二次分配,基于并友圈細分用戶需求的挖掘和運營又帶來無限的想象空間。

傳統媒體廣告商業模式的承載平臺只是一個起點,基于并友社群“發并”的社群經濟基礎上的商業模式創新,才是并讀新聞發展的最終歸宿。

展望并讀

“讀賺天下”火了一把之后,后續并讀新聞1.2版本將全面接入南都的原創內容,這種以并讀平臺為核心內容輸出渠道的模式,改變微博、微信簡訊搶先、報紙在后的工作機制,而是所有南都的內容生產和輸出都以并讀為第一平臺,再基于對用戶反饋數據信息的加工,形成微博、微信以及報紙版面符合其目標用戶定位的內容輸出。此舉也將真正改變傳統媒體內容采編生產的固有流程。基于南都媒體背書以及并友圈的再次升級,并讀新聞在1.2版本中將真正開始其商業模式的探索之路,并讀新聞的真正面目也會逐步浮出水面。

篇6

三網融合下產業重新布局的危機啟示

1.規模化是報業在競爭日益加劇的傳媒產業中發展的必然選擇

據悉,2009年電信行業的主營業務收入為8423億元,而有線電視網絡收入為391億元,僅為電信行業收入的4.6%。①面對電信和廣電行業規模的懸殊,廣電當前最緊要的是全國范圍的整合以實現經濟體量的成長。聚合信息結點,擴大規模,成為廣電行業在三網融合背景下競爭的前提。

從現有的產業布局看,電信行業已經完成了跨省和跨業務的整合,形成了全國性的三家企業:移動、聯通和電信,它們擁有優質的網絡設施和成熟的市場運營能力。廣電系統基本上還是實行“四級辦廣播電視”政策,有線電視網被分為國家級、省級、地市級和縣級四級傳輸網,其現狀基本可以概括為“官辦不分、政企不分、事企不分、政事不分”。現階段,廣電行業最大的優勢是其豐富的音視頻資源,但相對于電信行業的全國一張網和高度市場化,其“諸侯割據”的局面帶來的最大的問題恐怕不僅僅是規模層面的,更關鍵的也許是其市場運營能力乃至競爭能力的不足。

據有關消息,廣電行業已經開始通過行政整合及資本整合兩種模式對各地網絡進行整合,其中北京、天津、河北、吉林、安徽及廣西等省市已基本完成省市縣三級的網絡整合,河南、內蒙古已經整合到地市網絡。全國各地廣電統一技術標準以實現信息的互通互聯,將原有的一個個信息孤島聯通起來,形成一張信息含量豐富的網,同時進行體制性的整合以形成行業合力,在三網融合的背景下與龐大的電信企業競爭和合作是當前廣電行業的緊要任務。

隨著行業壁壘的消除,傳媒產業和信息產業的相互融合,以及內容生產和網絡運營業務的相互促進和相互補充,經濟體量超大的電信行業對其他行業的滲透,將會造成傳媒產業內外競爭強度的增加,競爭格局多變,對此,包括報業在內的傳媒產業規模的擴大,是十分必要的也是最為急迫的。

2.堅定了報業走全媒體發展道路的決心

三網融合使得廣電行業直面挑戰,對于同屬傳媒產業的報業,由于其主營業務是文字圖片,三網融合似乎除了分流報紙讀者群以外,對其業務的影響極小。其實不然,視頻的制作和傳播已經或者將成為許多報業新媒體業務發展的重要組成部分。三網融合帶來的產業和業務層面的巨大影響,在加劇報業發展的危機感和緊迫感的同時,也堅定了報業全媒體發展、全方位打造信息產品的決心。

隨著傳統媒體發展增速放緩,許多報社都開始尋求新媒體發展戰略。3G和IPTV技術的發展應用,推動了一些原來以圖文為主業的傳統媒體涉入互聯網電視和手機電視領域,典型的例子是新華社和人民網網絡視頻業務的開拓發展。在2005年,新華社利用其政府資源和視頻內容與江蘇電信合作推出IPTV,今年,人民網也推出包括強國論壇、新聞、電影、電視劇、娛樂等數十個視頻欄目在內的手機電視。

報業包含內容生產和內容銷售兩個主要業務,其全媒體發展主要通過內容生產的多元化和內容銷售的多渠道來實現的,內容生產的多元化,主要是指內容的文字化、圖片化、視頻化和音頻化。內容銷售的多渠道,主要是指內容不但可以通過紙質的報紙銷售,還可以數字化以后通過計算機、手機以及閱讀器進行銷售。要快速實現報業的全媒體發展,需要在內容生產和內容銷售兩個方面的創新。

3.穩抓移動互聯網帶來的發展契機

視頻在計算機、電視以及手機上的銷售,只是報業全媒體發展的一個方面,由于文字圖片一直是傳統報業的優勢,我們應該抓住機遇進一步挖掘這方面的增值潛力,移動互聯網的迅速崛起為報業內容創新提供了契機。

移動互聯網在3G的推動下迅速崛起,移動互聯網兼具移動通訊和互聯網的特性,但并不是簡單的相加,尤其是業務上。一方面,移動互聯網與用戶的身份綁定,使用戶身份信息以及社會經濟狀況甚至是個性化的信息消費偏好都可獲取,另一方面,用戶可通過移動互聯網進行免費的公共信息的消費,所以說移動互聯網具有個人化和公共化兩重屬性。由于互聯網的公共化,很多信息都是免費共享的,傳統互聯網的盈利模式大致包括免費內容+廣告投放、網上商務、信息增值服務,即用戶身份注冊+信息消費等方式。移動互聯網可采納傳統互聯網的盈利模式,也可利用其個人化特點,通過分析用戶信息對用戶進行細分,在“分眾”的基礎上為用戶提供個性化信息產品。隨著信息技術的突破性發展,移動互聯網業務創新仍在不斷摸索。

在移動互聯網產業中,產業鏈由網絡運營商、服務運營商、內容生產商、終端制造商組成。網絡運營商是指電信企業。內容生產商是指內容的生產者,包括傳媒產業中的報業和廣電企業等,服務運營商是介于內容生產商和網絡運營商之間的環節,如果將網絡運營商比作高速公路,服務運營商就是高速路上的車,而內容生產商是車上的貨品。終端制造商主要是指手機生產商。由于3G技術的應用,網絡運營商已經不甘于僅僅通過提供網絡通道收取資費,他們開始向產業鏈的下端滲透,例如中國移動入股浦發銀行,希望在手機支付應用中占據主導權。同時手機生產商也在向產業鏈的上端延伸,例如蘋果及諾基亞等手機廠商,他們通過開發自己的手機操作系統搭建自有的應用平臺,并將這個服務平臺前置入手機中。另外,傳統互聯網的內容和服務生產商也紛紛進入移動互聯網產業中,例如谷歌,它將搜索業務等服務前置入自己生產的手機中。移動互聯網產業尚處于初創階段,新業務處于探索、挖掘和創新階段,盈利模式亦未確定,對于報業的全媒體發展是一個契機。

截至去年9月,我國手機用戶有7.3億戶,互聯網用戶有3.38億戶,移動互聯網用戶有1.92億戶。其中移動互聯網用戶同比增幅最大,比2008年增長了62.7%。從數字來看,手機互聯網產業的發展空間無可限量。報業集團要深入處于初創階段的移動互聯網產業,除了要加強內容建設,打造獨特的信息產品以外,更為重要的恐怕是要加強與產業鏈上下游企業的聯盟,更快地找到發展位置和盈利點,最終打造以媒體為核心的價值鏈。

三網融合及移動互聯網背景下的報業發展戰略

1.加強企業聯盟

面對競爭日益激烈的傳媒產業,擴大規模成為傳統報業發展的首要任務。報業以聯盟形式擴大規模的路徑有兩種:一種是報紙行業內部的企業聯盟,另一種是與產業鏈上下游企業之間的結盟。

報紙行業內部的結盟方式主要是通過業務合作和資本運作的方式完成。對于省報所屬的報業集團,現階段這種結盟對象多以省內的地市報紙為主,例如大眾報業集團與濰坊日報的戰略合作,南方報業傳媒集團與肇慶市西江日報的合作,以及浙江日報報業集團對浙江省9家縣級報的收購。未來隨著傳媒產業的進一步發展以及報紙行業市場化程度的提高,全國性的跨省跨地域結盟也是必然的。

與產業鏈上下游企業的結盟,主要集中在與新媒體業務相關的企業的結盟。這種結盟以業務互補為先導,以共同為用戶提供應用或服務為目的。例如,浙江日報報業集團與淘寶網共同打造網絡周刊《淘寶天下》,以及新華社與江蘇電信共同推出IPTV。

隨著新技術的應用,圍繞移動互聯網產業鏈的新媒體業務不斷被拓展,作為內容生產商的傳統報業是移動互聯網產業鏈中的重要環節,與上下游企業的結盟尤其值得關注。首先,與網絡運營商結盟。報業集團作為內容生產商與網絡運營商的合作始于手機報業務,電信企業在該業務中占主導地位。隨著3G的廣泛應用,報業集團可加大與電信企業的戰略合作,通過充分利用電信企業所掌握的用戶資源,生產定制化、個性化信息以提高盈利。其次,廣泛與服務運營商結盟,加大相互嵌入的程度,利用其市場運作能力促進報業集團多媒體信息的產品化。再者,還可考慮與終端制造商合作,努力將自有的獨特的個性化信息或者內容平臺入口預置到終端,以縮短產品與市場的距離。另外,報業也可根據新媒體業務拓展加強與其他內容生產商之間的合作。

2.再造采編流程,打造全媒體信息產品和服務

報業的全媒體發展,不但要求信息以文字、圖片、聲音以及視頻等形式進行多元化表達,而且也需要信息在內容上有不同側重,從而滿足不同的用戶需求。報業的全媒體發展需要內容生產和銷售上的雙重創新,需以堅持正確輿論導向為前提,重視用戶需求導向下的信息產品以及服務的生產。

隨著報業全媒體發展,其用戶已經從傳統的紙質報紙受眾拓展到以手機、電腦、電子閱讀器等為終端的信息消費者。面對不同的信息消費者,信息的形式不同,信息的內容也需要不同的組合,從而使得信息生產和分發的方式也不同。換句話說,同一個信息源,對于不同的信息用戶,信息內容的加工過程和方式也存在差異。面對這種情況,傳統報業集團需進行采編流程再造,成立統一的采編中心,前方記者盡可能地將同一種信息用多種形式傳送到采編平臺以供編輯選用,編輯面對的也不僅僅是原有的紙質媒體,而是包含紙質媒體、網站、手機、電子閱讀器在內的多平臺的媒體束。同時,打通記者-編輯-信息消費者之間的溝通渠道。編輯利用互動平臺與信息消費者充分溝通,然后根據消費需求進行信息加工,并將信息消費者的消費需求及時傳送至前方記者,使得前方記者的信息采集具有消費導向特征,從而最終將信息消費需求影響納入包括信息采集和信息加工在內的信息生產中,這些消費需求包括信息消費的偏好以及消費信息終端的特點等。具體的采編流程見圖1。

3.發揮自身優勢生產有特色信息產品,打造移動互聯網互動平臺以促進信息消費

隨著信息技術的發展以及信息渠道的多元化,信息傳播速度也越來越快,許多信息淪為公共信息,被公眾無償消費,作為信息生產商的報業,我們的首要問題是生產出個性化的和差異化的有價值信息。首先,要細分用戶,根據用戶需求定制化地生產信息,為不同的用戶提供個性化信息。對于傳統報紙的出版來說,細分用戶意味著抓準報紙受眾特征,將集團的報紙和雜志打造成為立體群落,每種報紙和雜志都擁有明確的受眾群,在互相補充的基礎上發展。對于新媒體業務來說,細分用戶的前提是通過平臺打造海量的用戶數據庫,然后通過分析消費偏好對用戶進行分類。其次,要改變原有信息銷售模式。在原有的信息銷售模式中,信息被用戶主動消費,現在我們要利用一切可能的信息終端,主動推送信息給信息消費者,改被動銷售為主動銷售。

另外,信息互動平臺是吸引信息用戶,增加用戶粘性,以促進信息消費的保證。報業集團可進一步強化互聯網平臺建設,尤其是依托社區和博客,盡快建設手機社區和手機博客,打造基于移動互聯網的互動平臺。

注釋:

篇7

可以看到,手指正在感受報紙及雜志的改變,讀新聞、聽音樂、看視頻,電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗,而這一切正是得益于數字出版行業的飛速發展。

讓報紙變得觸手可及

隨著網絡技術的發展,我國出版行業迎來了數字時代,人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質書,電子雜志不僅價格便宜,而且閱讀起來更為方便、快捷。調查顯示,2011年數字化閱讀呈現明顯增長勢頭,網絡在線閱讀人數同比增加11.1%。

的確,數字出版作為新聞出版業未來的發展方向,前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》中明確要求,要以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,大力發展數字出版產業。

作為專業從事移動數字媒體平臺開發和運營的移動互聯網公司,成立于2009年的北京天智通達信息技術有限公司(下稱“天智公司”)憑借推出的基于SaaS云計算的“軟出版”移動數字媒體平臺,即維C平臺,已與200多家品牌媒體客戶建立了業務合作關系,為他們提供全方位的移動數字媒體戰略方案和運營服務。

天智通達董事長兼CEO李極冰表示,“目前,我國數字出版業存在三大問題,即作者的版權、出版社的運營和讀者的選擇權,針對這些問題,天智公司提出了一整套解決方法,建立了一種新的產業發展生態環境。希望借助這種基于云計算技術實現的產業環境,即‘軟出版’生態環境,為我國出版業的升級提供一條新的道路。”

通過與天智公司的合作,《中國國家地理》推出了采取付費閱讀的互動媒體雜志《行天下》,一經推出便受到了業界以及讀者的廣泛好評。除了高品質的內容外,還得益于維C平臺為其提供的一站式移動數字出版整體技術服務解決方案,產品形式靈活多樣,互動體驗豐富多彩,既有書架式,又有資訊式。此外,更值得一提的是,該解決方案賦予傳統平面媒體在移動互聯網領域中的完整的獨立運營商業能力。這一獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權利,其云服務的平臺架構更是幫助媒體降低門檻、快速進入移動數字出版運營領域。

幫媒體拉讀者引收入

目前,中國已經成為全球第一大移動通信市場,在此背景下,采用手機、iPad等各種智能終端讀書看報已成為一種流行生活方式,移動媒體的發展前景極為廣闊。但正所謂機遇與挑戰并存,中國媒體數量眾多,競爭越發激烈,推出電子雜志后,如何推廣、如何擴大讀者群、如何提升廣告收入,成為媒體向數字化轉型過程中的強大阻力。

對此,李極冰表示,為了幫助媒體在數字化轉型的過程中能夠走得更穩、更快,基于維C平臺的“天智觸動”產品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內容商城,是面向用戶的移動閱讀門戶,目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動”具備龐大的用戶群積累、高品質閱讀體驗以及用戶互動等特點。用戶點擊“天智觸動”就像進入了內容商城,里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動”其獨有的“店中店”商業模式也為雜志社、報社等提供了市場銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內容商城外,我們還與合作媒體就廣告層面進行聯合運營。”李極冰介紹道,“作為全球第一家基于移動內容的智能廣告平臺,‘天智廣告’平臺能從內容和應用兩個層面植入廣告,并可對廣告即時更新、實時監控,還可對廣告效果進行統計、分析、計費。”

助力出版行業轉型

“作為社會主義文化內容建設和發展的重要組成部分,新聞出版行業,擔負著光榮而艱巨的任務。”新聞出版總署科技與數字出版司副司長宋建新表示,按照新聞出版總署指定的發展規劃,到“十二五”期末,我國數字出版總產出,必須要達到新聞出版產業總產出的25%,要在全國形成8~10家各具特色、年產值超過百億元的國家數字出版基地和國家數字出版產業園區,建立5~8家集書、報、刊和音像電子出版物于一體的海量內容平臺,要形成20家左右年產業務收入超過10億元的具有國際競爭力的數字出版骨干企業。

“為實現成功轉型,對廣大出版單位而言,他們目前需要一個從稿件編發到出版發行,從跨書、報、刊不同載體混合出版到不同區域讀者用戶綜合管理運營的數字化出版平臺。”宋建新表示。

為實現上述戰略目標,新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓活動。在這個過程中,天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴,通過自身的專業技術與知識、移動媒體運營能力和產品解決方案,幫助更多的媒體以及企業實現移動數字化、信息智能化的成功轉型。

冠軍檔案

成立時間:2009年

公司定位:專業從事移動數字媒體平臺開發和運營。

員工人數:100人

篇8

>> 高校官方微信公眾平臺運營策略與管理方法研究 高校官方微信公眾號運營的不足及應對策略 縣級臺官方微信公眾號運營規律初探 地方廣播電臺微信官方公眾號的“是”與“非” 淺談高職院校官方微信公眾號育人探索與實踐 微信公眾號平臺與內容管理整合 高校校內微信公眾平臺的現狀分析 我國高校圖書館微信公眾平臺現狀分析與對策研究 基于用戶評價的高校圖書館微信公眾號推廣與管理策略研究 高校團委微信公眾號的應用現狀及對策研究 關于運營住房公積金微信公眾號的建議 “中華”號并非官方命名 基于微信公眾平臺的高校體育管理系統的分析與設計 基于微信公眾號平臺的高校移動信息化管理系統 微信公眾號運營現狀的思考 微信公眾號定位 基于微信公眾號的高校微課程設計與應用研究 微信公眾平臺與高校教學 高校官方微信公眾平臺的傳播效果實證研究 試論微信公眾號著作權保護與管理 常見問題解答 當前所在位置:l.

[2]齊思慧,胡洪江.人民日報微信公眾號如何做到國內報紙排名第一[J].中國記者,2015(7).

[3]王斌,王萍.新媒體背景下青年意見表達的特點分析:以社交網站為例[J].中國青年研究,2012(3).

[4]李明德,高如.媒體微信公眾號傳播力評價研究――基于20個陜西媒體微信公眾號的考察[J].情

報雜志,2015(7).

篇9

【關鍵詞】三網融合新媒體 平臺化 終端 傳播內容 經營管理模式

現代社會是在兩種技術的推進下發展的,即計算機和網絡技術。在信息方面,關于生產、傳播和信息的接收方式正在發生著巨大的改變,一些傳統的信息性行業正在多個層面、多種緯度上走向融合。這些傳統的信息性行業,像電信業、廣播電視業與新聞出版業等,傳統產業界限也從曾經的界限分明變得日益模糊。從世界范圍內來看,這場信息業革命的規模是絕無僅有的,它催生了各類新的媒體形態,比如在電視方面有數字電視、手機電視等;廣播方面有數字廣播、衛星廣播等;報刊方面有電子報刊等。越來越多的人喜歡上這些新的媒體形態,這些新的媒體形態成為一支讓人們無法忽視的力量,其有著傳播技術上的革新與傳播形態上的顛覆,并且攪動著傳統傳媒格局。三網融合對于新媒體的未來發展產生了全面而且深刻的影響。這是因為三網融合是一種新的革命,并不僅僅涉及某些傳播介質在信息中的更換交替,它還牽涉到三網融合中的兩個全方位的革命――內容生產和管理體制。對于這種情況,本文從運營模式、接收終端、傳播形態、經營管理等層面進行分析。

在大眾傳播時代,在三網融合中媒體商業模式和運營平臺的重建是運營模式平臺化的根本意義。傳統媒體根據各自不同的傳播媒介,在技術的限制下為大眾提供界限分明的產品。“媒介融合”通過三網融合的發展進而促進生產、傳播方式的融合。在這種融合而成的大傳播格局下,“全媒體”就成為傳媒發展的必然趨勢。

平臺化建設是在全媒體傳播別值得重視的。相對于使用者而言,對各類信息的需求在媒體向榮的趨勢下通過同一個平臺實現。此外,從某些角度來看,媒介產業通過數字化技術的必然演化形態是媒體融合,也同樣是一種以融合為生產方式的新型生產形態。

三網融合是一種紐帶與平臺,在這種情況下,什么樣的模式才可以在傳媒產業中更具有競爭力?顯然這種發展模式應該是一種“平臺模式”,更具有開放性和包容性,能夠提供多種信息類型。“平臺”是一種交互裝置或交互空間,并在海量端點和通用介質基礎上建立。它的核心競爭力是通過通用介質(網絡)聚合后連接海量端點來提供內容和服務,在滿足用戶的需求上,通過一些特殊的機制提升海量端點之間的交互效率。由此觀之,三網融合為平臺化的趨勢提供了強大的推動力。

這種平臺化趨勢將產生顛覆性影響,主要對象是媒體的生產和運營模式。相對于傳統媒體而言,很多方面將發生改變。首先,在資源的觀念上,開放將取代封閉;其次,利益觀念上,從前的獨占被共享所代替;再次,在具體組織上,對等協作替代了層級控制。就國外和國內方面來看,英國成立OFCOM,以及美國的兼并和聯盟方式,都是通過政府的相關政策及市場調節兩個方面來實現廣播電視和電信的雙向準入,從而使技術和業務兩方面互相融合,最終實現可以最大限度地共享資源。IPTV作為平臺的運營方,也在我國的發展中初步體現出這種轉變。

在中國,對于三網融合的進程,接收終端的重要性在新媒體時代是不言而喻的。主導權經歷了從“內容為王”“渠道為王”到“終端為王”的論爭,而數字技術的推動成為新媒體接收終端發展的開端。在三網融合過程中,各類新媒體為用戶實現了更多的服務,例如語音數據、音視頻、遠程教育和娛樂服務等。它們通過采用數字化的制作傳播手段,以及通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網和衛星網絡等渠道來實現。另外,它們有可能在同一個平臺上相互利用彼此的信息資源實現共享的目的,而數字技術給他們提供了各類媒體相互融合的接口。

同時,在三網融合中,實現了最大化的傳播覆蓋。產品的差異性以及平均成本分別實現了最大化和最小化。信息可以產生多種價值的傳播產品,也正是由于這些數字化的技術手段。充分整合運用各種傳播途徑,擴大了經濟規模和范圍的傳播。同時,在接收終端中促成了多樣化和多功能化。移動化的體現是當下最為典型的。新媒體的接收終端進一步多樣化,可以說正是由于向移動化方向發生的轉移。近些年,互聯網發展的第二次浪潮不僅僅來源于互聯網的延伸,這一次浪潮與新型的通信技術和無線網絡相結合。此時的移動互聯網在手機上體現了最典型的應用。在無線通信技術的飛速發展下,手機已經成為強大的媒體終端,然而,曾經它只是一種單純的移動通信工具。現在各類型的融合新形式也紛紛呈現。這些融合的新形式,有手機中的報紙、出版、視頻、APP等應用方面。各傳統媒體也紛紛向手機媒體領域邁進。并依據自身的資源特點,發揮出手機的傳播特點。移動媒體在三網融合下的發展空間也將更為廣闊。

例如,在3G中,用戶的一些需求在無線網絡傳輸速度和資費下降的情況下被極大地刺激,我國用戶通過手機這一媒介上網的數量急劇增加,在2013年1月CNNIC的第31次“中國互聯網絡發展狀況統計報告”中顯示,我國使用手機上網的用戶數量截至2012年12月底已經有4.2億,遠遠超過網民整體增幅,年增長率達18.1%。另外,使用手機上網的用戶在網民中的比例也達到了74.5%,此時,在網絡的使用中,手機作為第一大上網終端的地位已逐漸上升并變得更加穩固。三網融合的出現改變了信息的傳輸渠道,它的發展還將繼續推動新媒體的多功能化。三大網絡及其終端給用戶帶來了便捷的體驗,也實現了功能上的更好融合。通過相應的軟件,可以滿足用戶在電話、電視、網絡等多種需求上的“一條龍服務”,這種方式極大地避免了資源方面的浪費,支持用戶所需的各種特性、功能和業務。曾經有學者指出:“對普通百姓來說,手機、電視和電腦最簡單地實現了‘3屏’的相互融合,手機可以看電視、電視可以上網打電話、電腦可以打電話看電視。三者之間也相互交叉出現了一種‘你中有我、我中有你’的新局面。”

(注:本文為黑龍江省教育廳人文社會科學項目《基于三網融合背景下的新媒體產業的發展趨勢與對策研究》項目論文;項目編號:12532184)

參考文獻:

[1]黃春平,余宗蔚.媒介融合背景下我國數字內容的監管難題與解決路徑[J].深圳大學學報(人文社會科學版),2010(2).

篇10

最近,媒體圈里頻傳資深媒體人離職消息,從南方都市報總經理陳朝華到浙江衛視總監夏陳安,再到FT中文網總編輯張力奮,這些集中爆發的新聞在新聞圈內引起了不小的反響。更有甚者借題發揮,將《南方報人》(南方報業傳媒集團的內刊)的一組離職人員統計數字拿來說事兒,作為這一輪媒體人離職潮的佐證。

然而回望新媒體興盛以來媒體人幾次大的離職潮,任何一次離職潮都有其特定的歷史特征和深刻背景,每一次離職潮過后又會出現一些新的機會和新的氣象,周而復始不斷推動一個行業的發展進步。

媒體人離職潮1.0時生在2000年左右,一批新聞業務過硬,并且具有一定知名度的優秀媒體采編人才加入互聯網新媒體,大多發生在以新浪等為代表的門戶網站興起之后短暫的一年左右時間里。

雖然那個時候這些門戶網站依然需要轉載傳統媒體的內容,傳統媒體依然處于相對強勢地位,但是一些嗅到新機會的從業者早早接觸到互聯網新媒體,并開始嘗試性加入其中,擔當起與傳統媒體溝通的紐帶,同時在新聞把關方面發揮作用,一般是以副總編輯以及新聞總監等身份加入。

隨著業務發展壯大,這些早期進入門戶網站以采編出身為主的媒體人,逐漸成為門戶網站內容部門的核心負責人,并且在后續的時間里,繼續從傳統媒體中吸納一批又一批優秀媒體人。

隨著門戶網站發展的日趨穩定,一批早期進入互聯網門戶網站的內容高管,經過互聯網公司技術、產品、運營業務的洗禮,紛紛走出去創業,包括網易幫、搜狐幫等群體,大多是第一批進入門戶網站的傳統媒體人,而留下的核心崗位,特別是內容部門總監以上職位,幾乎都是后續幾批招入的傳統媒體人。

媒體人離職潮2.0時代,一些采編出身的,較“活”的媒體從業者,以及一批較有商業頭腦的廣告業務員,擁有與企業主的良好關系,紛紛離職興辦自己的公關公司、廣告公司,也有的加入了一些大企業和公關公司,大多從事品牌以及公關業務,其核心優勢在于與傳統媒體業務體系的良好關系,能夠將資源人脈的價值發揮到最大。當然也不乏一些人利用體制外的身份,與體制內部曾經的同事進行一些對縫兒的生意。

媒體人離職潮3.0時代,一些具有一定積累,并且在傳統媒體內部經歷了互聯網新媒體的沖擊后,收獲了不少的新思維和新理念的媒體人,紛紛向甲方企業流動,而此時的傳統媒體人到一個新的企業之中,已經不再從事過往的單一品牌傳播和公關類工作,而是擴展到諸如市場、運營、銷售、戰略、新媒體、電商等多個領域的具體工作。這些崗位雖然對媒體人過往的媒體從業經驗有所依賴,但是綜合素養決定了他們的不同職業方向;同期離職的另外一批人主要是進行獨立創業,圍繞新媒體以及文化創意產業進行自主創業,真正投身到商海之中。

當下正在發生的幾乎是后3.0時代的離職潮。一些對于互聯網社群概念有較深刻理解的傳統媒體人,通過媒體從業積累下來的人脈資源,以及較強的社會資源聚合能力,開始通過線上產品、線下活動等多種方式手段,諸如私董會、創業新媒體、線下O2O沙龍、投融資服務等,來實現社群圈子的打造和經營。他們將曾經媒體人身份積累的資源價值最大限度地變現,而對于所謂的商業模式的直接追逐并不那么強烈。