導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦班組建設(shè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設(shè)；安全生產(chǎn)

在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務(wù)，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場大多在班組，班組成員每天直接面對復(fù)雜多變的工作現(xiàn)場。因此，班組的安全建設(shè)工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，是安全管理的最終落腳點，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。

一、建立健全各項管理制度，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是加強班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)

班組安全建設(shè)要取得實效，建立完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來規(guī)范班組每個成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。一是建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。二是建立和完善班組建設(shè)各項管理制度。煤礦要規(guī)范班前會和班后會制度，堅持班中安全巡回檢查、現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度，實行安全宣誓制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制。同時，還應(yīng)建立班前提示安全、班后總結(jié)安全制度，健全質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。一是要選出技術(shù)精、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長。要選思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強，組織協(xié)調(diào)能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人擔(dān)任班組長。瑞能煤業(yè)公司實現(xiàn)的是競聘上崗和民主選舉相結(jié)合的方法。職工民主選出的班組長，隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，能帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是多措并舉提高班組長的整體素質(zhì)。要提高班組長的思想素質(zhì)，提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高班組長的創(chuàng)新能力。班組長要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，在生產(chǎn)實際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。三是加強班組長的動態(tài)管理。建立班組長管理檔案，對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，建立職工民主測評制度，增強他們工作的壓力感和動力感。四是建立班組長業(yè)績激勵機制。把班組長納入到后備干部的管理之中，對他們政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)，生活上關(guān)心，在發(fā)展黨員、提干、續(xù)簽長期勞動合同等問題上優(yōu)先考慮班組長，提高班組長的待遇和津貼。

三、加強班組的自主管理和現(xiàn)場管理是搞好班組安全建設(shè)的重點

煤礦安全管理的重點在井下，在工作現(xiàn)場。井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的全員管理和自主管理意識。一是要在班組成員的規(guī)范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以崗位精細(xì)化管理為重點，規(guī)范班組成員的職責(zé)和行為。使每個員工的行為都置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現(xiàn)場因隨意性而引發(fā)的事故隱患。二是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，落實專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，落實程序化操作責(zé)任，規(guī)范操作行為，力求達(dá)到精細(xì)化。要把工程技術(shù)措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中，在動態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫。建立工作質(zhì)量驗收評比制。每班要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，將工程質(zhì)量與職工的工資緊密掛鉤，積極創(chuàng)建安全精品工程。三是加強隱患排查治理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。每個班組都要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。四是落實班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要完善班組考核，強化班組成員自主管理能力。建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施動態(tài)管理和精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實班組長的責(zé)任權(quán)利，使他們有安全管理權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和獎金分配權(quán)。

四、加強職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的自身素質(zhì)是搞好班組安全建設(shè)的核心

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【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；途徑；班組建設(shè)

在煤礦生產(chǎn)組織中，數(shù)量最大的、人員最多的，最終的勞動命令執(zhí)行機構(gòu)就是采掘班，他們從事生產(chǎn)最前線的的工作，所以受煤礦安全影響最深，也成為了煤礦安全建設(shè)里的重中之重。作為基層組織，采掘班組是最小一級的基層組織機構(gòu)，直接從事生產(chǎn)第一線工作，所以說加強采掘班組建設(shè)是抓好煤礦安全的有效途徑，采掘班煤礦安全生產(chǎn)管理水平與此是密不可分的，有著非同尋常的重要意義。

1 采掘班組是煤礦生產(chǎn)的有效組織形式

公司、礦井、區(qū)隊、班組四級組成了四個不同等級的管理機構(gòu)成分，采掘班就是煤炭生產(chǎn)單位中的班組一級，就是為了更加科學(xué)合理的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)和活動。由于地下采取煤礦的難度有高有低，工作面的坡度有長有短，井下的巷道空間有大有小，所以人員的配備和機械化程度要按照不同情況來具體分析，在班組設(shè)置中采取按工作任務(wù)，工作性質(zhì)，作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分作業(yè)；由區(qū)隊提出申請，經(jīng)過公司管理部門審查，公安部門備案等，這樣就可以有效的回采和及時測量報告來針對特殊復(fù)雜的井下環(huán)境，利用先進(jìn)的機械設(shè)備，準(zhǔn)確測量坡度，斜度，彎度等實際數(shù)據(jù)，互不干擾，高效的進(jìn)行作業(yè)，也使得班組設(shè)置更加的合理化，流程更加清晰，從而使這個過程合規(guī)，合法化。

2 加強采掘班組建

（1）選用高素質(zhì)的班組長。現(xiàn)在的管理要求班組長的任職條件必須滿足文化程度為高中以上的，工齡在：本崗位工作年限3年以上；年齡：新任班組長一般為35周歲以下；身體健康，有較高的政治覺悟，具有一定的工作經(jīng)驗、工作技能、管理協(xié)調(diào)能力，安全意識強，能帶領(lǐng)班組安全地完成工作任務(wù)；取得班組長安全資格證書。當(dāng)然，把溝通能力好、班組人際關(guān)系好、安全意識強，有團(tuán)隊意識的，威信高組織協(xié)調(diào)能力強的人作為組長或者隊長也必不可少。

（2）經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。采掘班帶頭人很大一些群體都沒上過學(xué)或文化素質(zhì)不高，礦上要對帶頭人采取素質(zhì)培養(yǎng)，加強其素質(zhì)文化，培養(yǎng)出一批有政治覺悟，有創(chuàng)新能力，接受新事物，服從管理，安全知識豐富，了解國內(nèi)同行業(yè)新聞和事件，善于研究觀察的優(yōu)秀人才的優(yōu)秀人才，每半個月進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，了解中國的煤礦行業(yè)的新格局，新變化，以辯證的思想接受新技術(shù)和多檢查的意識。

（3）把控風(fēng)險及時組織考試考核。嚴(yán)格考核獎懲制度，安全知識、風(fēng)險、不良后果、實例，風(fēng)險補救，安全撤離等等作為嚴(yán)格的考核目標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的人員實行一定的補習(xí)懲罰措施，做到人人在崗、人人知道、人人安全。

3 煤礦采掘班組容易出現(xiàn)的問題及其措施

煤炭企業(yè)方面沒有充分認(rèn)識到班組這一基層組織在安全管理中的重要作用。受傳統(tǒng)管理模式的影響，礦級（公司）只重視對區(qū)隊級的管理，片面認(rèn)為班組建設(shè)是連隊管理人員的事，不能越級。重生產(chǎn)輕安全的思想在部分煤炭企業(yè)仍然存在。對區(qū)隊、班組還停留在只要生產(chǎn)任務(wù)完成好就行的要求上，對班組的文化教育、技能培訓(xùn)、安全意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊精神等建設(shè)不夠重視；在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，側(cè)重考慮生產(chǎn)的情況仍然存在。

帶頭組長的問題。（1）帶頭組長文化素質(zhì)不高，但是其綜合素質(zhì)、行為安全意識，責(zé)任意識，管理能力，學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力都不夠好也是頗為嚴(yán)重的一個問題。（2）只強調(diào)任務(wù)完成量，效益，完成時間，不求安全或者把安全問題放在第二位，把效益放在第一的位置上，忽略生產(chǎn)安全，總持有僥幸心里，違反企業(yè)乃至國家的相應(yīng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，態(tài)度上沒有真正意識到問題的嚴(yán)重性，推脫責(zé)任，要知道許多事故就是在這種情況下發(fā)生的。

4 相關(guān)的措施辦法

明確班組長的職責(zé)，在（沁煤安字〔2012〕160 號）文件中明確了班組長的職責(zé)（1）班組長在區(qū)隊長（車間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組各項工作。（2）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期、均衡地完成作業(yè)任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)班組的各項管理，建立健全班組各項管理制度。（5）負(fù)責(zé)合理調(diào)配勞動力，提高生產(chǎn)效率。（6）負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，及時處理生產(chǎn)過程中的問題和隱患，搞好現(xiàn)場管理工作，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高職工基本素質(zhì)。

明確班組長的權(quán)利（1）組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)按照生產(chǎn)計劃，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）勞動組織調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進(jìn)行調(diào)配，實行合理組合。（3）根據(jù)本區(qū)隊（車間）制度，有制訂班組工作實施細(xì)則權(quán)。（4）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，應(yīng)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）停止作業(yè)權(quán)。作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（6）職工獎罰權(quán)。班組長有權(quán)按照規(guī)定對本班組職工進(jìn)行獎罰。（7）獎金分配權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。

公司方面，別設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金，每年對 “五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵，要對班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，公司要從本單位工資總額中提取安全保險金，對遵章守紀(jì)達(dá)到500日的井下班組長發(fā)放安全保險金等等。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，如何抓好煤礦安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)探討的主要問題。綜上所述，從煤炭企業(yè)、班組長自身兩方面加強采掘班組建設(shè)，提高班組的團(tuán)體意識、責(zé)任意識、安全意識，是實現(xiàn)煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組和煤礦井下的以及井上直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組三種組安全的有效保證，是煤炭企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的主要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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“白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團(tuán)長期以來班組建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。多年來，中平能化集團(tuán)始終堅持把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)做到了常抓不懈、常抓常新。從上個世紀(jì)80年代“六五四”創(chuàng)建活動，到開展的“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，再到今年集團(tuán)制訂出臺的《加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)始終堅持“指導(dǎo)、服務(wù)、建制”的原則，為基層開展班組建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。各單位按照集團(tuán)的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、建立機制、選準(zhǔn)載體、嚴(yán)格考核，使班組建設(shè)形成了整體推進(jìn)、良性互動的工作態(tài)勢，涌現(xiàn)出了一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型的標(biāo)兵班組，白國周班組就是在這樣環(huán)境、這片土壤里成長起來的一個班組的典型代表。

“白國周班組管理法”的形成與推廣運用對推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：

一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。長期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進(jìn)一步強化班組建設(shè)進(jìn)行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。“白國周班組管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國煤礦班組建設(shè)的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用。

二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強化。煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡。“白國周班組管理法”的推廣應(yīng)用，對解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題，推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的進(jìn)一步強化，必將產(chǎn)生好的效果。

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論文關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全型,隱患,管理,長效機制

1 堅持以法治礦，不斷強化制度建設(shè)

安全管理制度是依法治企、嚴(yán)格管理、強化“雙基”的根本。在過去幾年里徐莊煤礦嚴(yán)格按照國家總局“八個加強、八個提高”的要求，逐項開展對標(biāo)檢查，不斷強化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)上級要求對已經(jīng)通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進(jìn)行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重新制定了各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。二是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。徐莊煤礦堅持把落實“兩制”作為重要工作來抓，先后三次進(jìn)行修訂和完善，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，制定和完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，編制和了綜合應(yīng)急預(yù)案及8個專項預(yù)案。四是建立了管理人員下井及帶班等制度。給各級管理人員下達(dá)了下井硬性考核指標(biāo)，制定了管理人員下現(xiàn)場、反“三違”、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項安全管理制度，落實各級管理人員的安全責(zé)任，強化了現(xiàn)場安全管理。

2 加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境

堅持把“一通三防”、采掘系統(tǒng)、機電運輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點，加大資金投入，依靠科技進(jìn)步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。一是堅持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。二是堅持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對增加工人勞動強度的瓶頸進(jìn)行治理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。先后完成了電牽引采煤機推廣、煤巷錨網(wǎng)錨索支護(hù)新技術(shù)和鋼筋樹脂等強錨桿應(yīng)用等項目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。七年來，礦井先后投入12000余萬元，用于礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)與改進(jìn)項目，主要資金重點投在“一通三防”、頂板管理、供電改造、運輸提升系統(tǒng)改造等方面。

3 強化隱患治理，及時消除事故萌芽

隱患是產(chǎn)生事故的根源。徐莊煤礦牢固樹立“消滅一處隱患，就是防范一起事故”理念，按照“全面系統(tǒng)，突出重點”的原則，強化對物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為排查治理防控，強化對管理缺陷的排查整改，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、群防群治的隱患排查治理長效機制。礦每月組織一次的的隱患排查，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各單位、部門技術(shù)主管參加，有針對、有重點地對薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點、重大隱患進(jìn)行分析、排查。礦建立了三級隱患排查治理機制，按照項目、措施、人員、時間、責(zé)任、資金六落實的原則，所有A、B級隱患都建立完整的獨立檔案，做到隱患排查表、任務(wù)下達(dá)書、治理整改措施、跟蹤治理臺帳、驗收表五對口，確保了存在隱患及時整治。在隱患治理上實施安全生產(chǎn)全過程動態(tài)預(yù)控，堅持區(qū)隊干部24小時現(xiàn)場帶班，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員每天分中夜班對重點工程和邊遠(yuǎn)地點進(jìn)行動態(tài)循環(huán)檢查，安全小分隊不定期進(jìn)行插班檢查，重點檢查現(xiàn)場隱患及排查出的隱患治理情況，對查出的所有問題均落實責(zé)任限期整改并復(fù)查，對不能保證安全生產(chǎn)的施工地點堅決停產(chǎn)整頓，確保將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地切斷事故鏈，防止了事故的發(fā)生。

4 加強現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強安全管控能力

班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項管理工作的基礎(chǔ)。徐莊煤礦堅持把加強班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點和切入點，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強班組和班組長的管理。建立健全16項班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把班組長的準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動性。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的基礎(chǔ)，以嚴(yán)把毫米關(guān)的精神，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅持從嚴(yán)檢查驗收，加大獎罰力度，不斷提高現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是深入開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)”活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進(jìn)行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，“三違”行為明顯減少。四是加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，強化礦調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與中煤集團(tuán)、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實時、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。

5 加強安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)

安全文化是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。堅持把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為規(guī)范管理行為和作業(yè)行為的重要措施來抓，通過開展安全理念教育、建立安全警示系統(tǒng)、加大安全培訓(xùn)力度等措施，提高了廣大干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，逐步實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從違章冒險蠻干向主動規(guī)范自我行為的轉(zhuǎn)變。一是積極開展安全理念教育活動。通過營造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念成為職工的共識，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。二是建立安全警示視覺系統(tǒng)。徐莊煤礦在工業(yè)廣場、區(qū)隊車間、井下場所建立安全視覺識別系統(tǒng)、安全警示標(biāo)識，因地制宜地設(shè)立井下“安全教育園地”，使安全教育真正做到了進(jìn)現(xiàn)場、入崗位、到人頭。三是不斷強化安全培訓(xùn)工作。堅持以安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和區(qū)隊長、班組長為安全培訓(xùn)的重點對象，把提高安全技能作為培訓(xùn)的首要任務(wù)，采取強制脫產(chǎn)培訓(xùn)、“級星制”、“名師帶徒”等培訓(xùn)模式、嚴(yán)格教考分離等措施，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，收到了較好效果。

篇5

摘 要 班組長作為企業(yè)最基層的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既要直接參加勞動，完成自己的計劃，又要指揮全班組的生產(chǎn)，完成全班組的生產(chǎn)任務(wù)，既要帶頭遵紀(jì)守規(guī)，又要嚴(yán)格考核，搞好班組管理。因此，選拔、任用好班組長，并給予相應(yīng)的政策支持，對促進(jìn)班組建設(shè)和管理工作的提升，推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞 班組長 班組 班組建設(shè)

班組是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。可以說，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)效率，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。多數(shù)事故案例調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有及時排除造成的。作為班組的帶頭人和組織者，班組長處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上領(lǐng)下的重要作用。那么，如何發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的積極作用，是煤礦各級管理人員面臨的一個重要課題。

一、班組長要提高整體素質(zhì)

班組長應(yīng)具備一定的文化知識，要通過自學(xué)或集中培訓(xùn)，熟練掌握作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，努力提高自身的文化素養(yǎng)、工作技能和管理能力；要成為本班組業(yè)務(wù)上的能手、生產(chǎn)上的骨干、安全生產(chǎn)上的標(biāo)兵，要對安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，遇到生產(chǎn)和技術(shù)難題能夠有能力解決。同時，要團(tuán)結(jié)職工，充分調(diào)動班組所有成員的積極性，使大家的思想和行動得到統(tǒng)一，工作任務(wù)和施工措施得到傳達(dá)和貫徹，促進(jìn)班組的各項工作安全、高效、圓滿地完成工作任務(wù)。

提高班組長的整體素質(zhì)，可以增強班組長和職工之間的交流和溝通。在學(xué)習(xí)中，可以相互提高；在生活中，可以相互幫助；在工作中，可以相互交流。同時，班組長可以了解到職工想什么、需要什么，從而掌握班組每個職工的思想動態(tài)，提高班組的執(zhí)行力。班組長還要嚴(yán)格要求自己，以自己的一言一行影響和帶動職工，營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍，教育職工把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求、一種境界，努力做到學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著壓力學(xué)習(xí)，帶著責(zé)任學(xué)習(xí)，帶著創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

二、班組長要發(fā)揮思想政治工作中的獨特優(yōu)勢

班組長做思想政治工作具有得天獨厚的優(yōu)勢。因為班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，對班組負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是率領(lǐng)職工在生產(chǎn)一線工作的指揮員、戰(zhàn)斗員，起著把黨的路線、方針、政策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策變?yōu)榘嘟M成員實際行動的橋梁和骨干作用。加之，班組長和職工長期工作在一起，相互之間感情容易溝通，精神狀態(tài)、工作能力、性格情緒等都比較了解，在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)出的思想問題，班組長也能及時發(fā)現(xiàn)，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。因此，班組長要有高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度、高超的工作能力帶領(lǐng)職工保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

班組長在班組管理和思想工作上起到了很大的作用：

鼓勵和激勵作用。班組長在管理工作中，利用企業(yè)內(nèi)和班組內(nèi)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、工作業(yè)績鼓勵和激勵班組員工勤奮工作奮發(fā)向上。

啟發(fā)和疏導(dǎo)作用。與班組員工加強相互理解，交流溝通。工作期間，針對員工的工作和思想狀況，以企業(yè)的規(guī)章制度、工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用自己的言行啟發(fā)和疏導(dǎo)，創(chuàng)造良好的班組和諧融洽的工作環(huán)境。

調(diào)節(jié)和凝聚作用。班組工作會遇到形形的各種各樣的問題，班組員工在思想認(rèn)識、性格素質(zhì)、文化技能上存在著差異，班組長在管理工作上，根據(jù)不同的問題，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之誼協(xié)調(diào)處理班組員工之間的關(guān)系，做到平等相待，以理服人，增進(jìn)團(tuán)結(jié)形成班組向心力。

三、班組長在工作中應(yīng)該注意的幾個問題

一個合格的班組長，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了在思想上要高度重視、技術(shù)上要過硬、責(zé)任心強之外，還應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：一是樹立安全無小事的思想，在計劃、布置工作之前要預(yù)想難點，消除危險因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的安全問題。二是要注意安全生產(chǎn)骨干職工的培養(yǎng)。通過培養(yǎng)安全生產(chǎn)骨干，來帶動班組整體工作素質(zhì)和水平。三是要嚴(yán)格要求約束自己，時刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行動號召職工樹立遵章守記、我要安全的形象。四是要本著誠實、謙虛、好學(xué)、平等、投入的態(tài)度，對待班組每一名職工。五是要善于運用表揚、批評，適當(dāng)?shù)谋頁P會使職工感到自己具有能力、智慧，對工作充滿信心、充滿熱情；對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰的同時，要注意批評的策略與方式，以免產(chǎn)生消極或相反的效果。

四、加強班組長隊伍建設(shè)需要方方面面的努力

各單位要建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組安全管理水平，使班組長這一直接執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行人，能夠規(guī)范化、制度化管理。

篇6

一、加強班組安全文化建設(shè)，提高員工安全素養(yǎng)

理念教育引導(dǎo)職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺習(xí)慣，公司在組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施的同時，廣泛開展了人人查找“習(xí)慣性違章行為”；親情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請親欄”牌板掛在學(xué)習(xí)室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；事故案例教育警示職工，并在班組開展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動，把發(fā)生的安全事故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長鳴，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，喚醒職工內(nèi)心對安全的需求意識，讓每一位班組職工切實認(rèn)識到安全是自己的事，使安全意識深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應(yīng)有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的基本技能為重點，積極開展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”等活動。有效提高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、加強班組安全責(zé)任建設(shè)，落實現(xiàn)場安全主體責(zé)任

班組長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)有直接責(zé)任。因此，公司高度重視對“班組”這一最基層的單位和“班組長”這一最關(guān)鍵人員的管理。一是健全班組安全責(zé)任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長權(quán)利，明確了班組長的安全責(zé)任，有效地調(diào)動了班組長的積極性。二是強化安全目標(biāo)責(zé)任落實。公司本著“安全人人有責(zé)，層層抓好安全”的原則，將責(zé)任落實到崗位和個人，實行了全員按責(zé)任大小繳納不同金額風(fēng)險抵押金制度，采取了“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進(jìn)遞加形式兌現(xiàn)安全風(fēng)險抵押金獎罰，形成了“聯(lián)保互保”的風(fēng)險抵押責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任得以有效落實。三是嚴(yán)把施工安全質(zhì)量關(guān)。公司本著“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。為嚴(yán)把施工過程中的安全質(zhì)量管理關(guān)，公司在各班組設(shè)立了專職安全質(zhì)量驗收員，每班都安排一名跟班班長和驗收員第一時間到現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的質(zhì)量問題，當(dāng)天處理不過班，實在處理不完的，交由下一個班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。進(jìn)一步完善班組各項管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制定班組建設(shè)活動工作計劃。夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項工作的開展。

并將公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)相結(jié)合起來，抓根本、抓落實，提高執(zhí)行力，增強班組員工的光榮感、責(zé)任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過誠實勞動和平安幸福獲得公司認(rèn)同感和自身成就感；將公司各班組逐步建設(shè)成為安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊伍。不斷增強班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)上水平，努力提升公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

（二）以開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”活動為載體，從材料消耗、任務(wù)完成情況、安全等方面，對公司采煤、掘進(jìn)、巷修等工區(qū)和班組進(jìn)行月度考核，對考核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎勵，班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組建設(shè)知識培訓(xùn)，夯實班組安全意識、任務(wù)意識、成本意識，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂工作在、敬業(yè)奉獻(xiàn)在、收入盈實在”的良好工作氛圍，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

三、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)

（一）班組建設(shè)指導(dǎo)原則

一是堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制定班組建設(shè)活動工作計劃。二是夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。三是突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)

第一階段：大力宣傳“白國周班組管理辦法”和班組建設(shè)的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知意識。其次加強班組軟件建設(shè)，建立健全班組各項管理制度，制定班組建設(shè)活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。第三，抓勞動紀(jì)律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，變強制遵守為自覺遵守，奠定班組管理的基礎(chǔ)。第四，抓班組人員實際操作技能提升，強化學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的人才，鼓勵崗位成才，定期或不定期地舉行各種技能培訓(xùn)，深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武。

篇7

關(guān)鍵詞：井下采礦；采礦技術(shù)；施工安全；工程

引 言：礦井的共性是構(gòu)造復(fù)雜、多變，特別是目前許多礦井正處于進(jìn)一步的老化中，主采煤層局部塊段經(jīng)常會發(fā)生儲量斷失的現(xiàn)象。因此，積極尋找包括伴生煤層在內(nèi)的薄煤層作為配采煤層是勢在必行的，同時具有經(jīng)濟(jì)、施工和技術(shù)上的可行性，這是緩和接替、延長礦井服務(wù)年限，確保資源不丟失的重要途徑。

1 采礦工程的采礦技術(shù)特點

隨著時代的發(fā)展，近年來，人們在開采礦產(chǎn)資源的過程中逐漸意識到有很多危險存在其中。因此，相關(guān)部門制訂了一系列的制度和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行采礦資源開發(fā)要求，保證礦產(chǎn)資源生產(chǎn)的安全性和可靠性，從而更好地推動礦產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多礦產(chǎn)企業(yè)在開采礦產(chǎn)資源的過程中還存有諸多局限性，導(dǎo)致有諸多不安全因素存在于井下采礦工作中。因此，在礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，需要充分考慮礦產(chǎn)市場的實際情況，采取有針對性的開采技術(shù)。具體來講，井下采礦技術(shù)的特點主要有以下幾點。

1.1 井下采礦技術(shù)較多

目前，有很多種井下采礦技術(shù)，在不同的礦產(chǎn)開采中，不同采礦技術(shù)的應(yīng)用方式和適用程度也不同。例如，長壁開采技術(shù)作為最常見的井下采礦技術(shù)，通常在煤礦開采中應(yīng)用，但在金屬礦產(chǎn)開采中卻沒有較好的適用性，因為金屬礦在儲量和礦層厚度方面不同于煤礦，這時就需要結(jié)合礦產(chǎn)的不同，采取差異化的采礦技術(shù)。

1.2 井下采礦工藝技術(shù)復(fù)雜程度較高

相比于露天采礦工藝技術(shù)來說，井下采礦技術(shù)在安全性和生產(chǎn)效率方面都存在很多差異。通常在應(yīng)用井下采礦技術(shù)時，需要投入大量的資金，以保證開采的安全性；同時，由于受到諸多因素的限制，比如場地較小等，相比于露天采礦，井下采礦技術(shù)的工作效率較低。因此，在應(yīng)用井下采礦技術(shù)時，需要做好準(zhǔn)備工作，在保證安全的基礎(chǔ)上，改善工藝技術(shù)，強化科學(xué)管理，使井下采礦的安全性和高效性得以有效提高。

1.3 井下采礦技術(shù)更新?lián)Q代速度較快

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，要想獲得更大的發(fā)展，就需要結(jié)合具體情況，加大投資成本，引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備和專業(yè)化人才，增強自身競爭實力。

2 采礦技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展前景

2.1 采場圍巖的控制技術(shù)

相關(guān)的技術(shù)研究人員需要充分結(jié)合煤礦采場的具體情況，比如地質(zhì)圍巖結(jié)構(gòu)壓力等，對采場圍巖控制方面的理論進(jìn)行完善。對那些難采煤層進(jìn)行有針對性的分析，比如不太穩(wěn)定、傾斜度較高和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等。研究在較惡劣的環(huán)境中，支架圍巖同放頂煤開采巖層之間的作用機理，對支護(hù)質(zhì)量技術(shù)和頂板動態(tài)監(jiān)測技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和完善。此外，還需要研發(fā)其他一些巖層控制技術(shù)，比如如何有效地預(yù)測和防治沖擊地壓等，提高煤礦開采的效率，保證煤礦開采的質(zhì)量。

2.2 深礦井的開采技術(shù)發(fā)展前景

沖擊礦壓防治、煤層開采的礦壓控制、井巷布置、瓦斯和熱害處理等是深礦井中進(jìn)行煤炭開采關(guān)鍵性技術(shù)的幾個方面。針對深礦井開采的現(xiàn)狀，目前急需大力研究和發(fā)展的有：深井作業(yè)場所的工作環(huán)境的變化；深井圍巖狀態(tài)和應(yīng)力場分布狀態(tài)；深井沖擊礦壓的監(jiān)測、監(jiān)控和防治技術(shù)；深井的高產(chǎn)高效開采的相關(guān)配套技術(shù)等。

3 采礦工程施工安全措施

首先，要構(gòu)建科學(xué)的井下生產(chǎn)責(zé)任制度，明確規(guī)定各個工種崗位的操作流程，以便順利實施安全生產(chǎn)管理制度。具體來說，就是要分層、分解井下安全生產(chǎn)目標(biāo)，將責(zé)任嚴(yán)格落實到具體的人員和工作上，促使每一個人都有義務(wù)和責(zé)任保證生產(chǎn)的安全。強化安全工作，還需要加大檢查力度和處罰力度，并堅持和落實每周的安全例會制度。

其次，要大力檢查安全責(zé)任，及時消除井下采礦中可能存在的安全隱患，并綜合應(yīng)用多種方法，例如日常監(jiān)測、專業(yè)檢測和大規(guī)模檢測等。如果有重大的安全隱患存在檢查過程中，需要責(zé)令相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改任務(wù)，并以書面的形式向上級匯報，避免出現(xiàn)問題。

再次，要結(jié)合礦山的具體情況，在科學(xué)地制訂災(zāi)害應(yīng)急方案時，要將災(zāi)難事故作為重點考慮的內(nèi)容；提高采礦人員的自救、互救能力，培養(yǎng)緊急情況下處置事情的意識，并完善和健全災(zāi)難應(yīng)對體制；強化救助演練，結(jié)合具體情況，對災(zāi)難逃生和救援方案進(jìn)行科學(xué)的制訂；應(yīng)用高科技的救援和檢測設(shè)備，以保證礦區(qū)的生產(chǎn)安全，使人們的生命財產(chǎn)安全得到有效的保護(hù)。

最后，為了避免因通風(fēng)不暢而導(dǎo)致的窒息災(zāi)難，對礦區(qū)來講，構(gòu)建通風(fēng)管理制度是非常必要的，有助于進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)。除了要強化通風(fēng)管理外，還需要構(gòu)建檢測風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)和風(fēng)速的臺賬，促使其與相關(guān)要求相符。此外，還需要落實基層班組建設(shè)，在班組建設(shè)中加入安全管理規(guī)劃內(nèi)容，不能只重視生產(chǎn)，還需要重視安全；構(gòu)建班組考核等級制度，給班組提供一個更加規(guī)范和科學(xué)的平臺，鼓勵班組自查自糾，促使安全管理工作更好的開展；班組要做好安全監(jiān)察工作，保證采礦工作中的各項法律法規(guī)和方針政策嚴(yán)格貫徹和落實；在煤礦采礦安全管理工作中，要以班組建設(shè)為核心內(nèi)容，重視標(biāo)準(zhǔn)和考核，進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作。

4 結(jié)束語

井下采礦生產(chǎn)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮諸多方面的因素，在提高工作效率的同時，還需要保證井下采礦生產(chǎn)的安全。因此，對于現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)而言，需要采取一系列的措施，以提升自身井下采礦技術(shù)水平；同時，結(jié)合時展要求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化人才，增強自身綜合競爭力，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國礦山事業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)部市場化 全面質(zhì)量管理 班組管理 本質(zhì)安全

隨著煤炭十年黃金期的結(jié)束，自2012年開始煤炭形勢日趨惡化，現(xiàn)在經(jīng)過兩年多的下行走勢，煤炭形勢依舊未見谷底。因此，煤炭企業(yè)如何迅速轉(zhuǎn)換管理思路，提高管理水平，通過做好內(nèi)功，盡快適應(yīng)并度過煤炭經(jīng)濟(jì)寒冬期，是擺在每個煤炭企業(yè)面前亟需解決的課題。

太平煤礦是二十的老礦井了，現(xiàn)在以薄厚煤層配采為主，大大增加了開采成本，經(jīng)營壓力尤為明顯。作者通過分析自身企業(yè)的現(xiàn)狀，提出從施行內(nèi)部市場化、深化全面質(zhì)量管理、加強班組管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全管理等方面綜合提高煤礦企業(yè)管理水平，從而適應(yīng)日趨惡化的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，盡快走出寒冬期。

一、全面推行內(nèi)部市場化，以市場為導(dǎo)向引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)活動

煤礦企業(yè)實行內(nèi)部市場化管理，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前惡劣經(jīng)濟(jì)形勢，提高企業(yè)競爭力的有力法寶，也是謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段。內(nèi)部市場化管理借鑒了真正外部市場化的核心理念，對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營生產(chǎn)活動，采用內(nèi)部市場機制進(jìn)行約束、管理、考核。

太平煤礦通過近幾年的摸索運行，在建立五級市場的基礎(chǔ)上，引入了訂單化管理模式的內(nèi)部市場化管理形式。通過此種模式對煤炭企業(yè)采掘生產(chǎn)、輔助專業(yè)、后勤服務(wù)、物資管理等所有的經(jīng)營活動都有價可查，有單可控。所有參與企業(yè)經(jīng)營活動的人員都可以對自身活動的經(jīng)濟(jì)價值、經(jīng)營效益有明確的了解，從而激發(fā)所有施工人員降本提效的積極性和主動性，使個人的經(jīng)營生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營效果密切的聯(lián)系起來。

二、深化全面質(zhì)量管理，打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，煤炭企業(yè)亦是如此。面對煤炭產(chǎn)品競爭激烈、量多價低的市場形勢，如何打響煤炭企業(yè)自己的品牌，切實關(guān)系到企業(yè)的生存。

自20世紀(jì)60年代開始，西方發(fā)達(dá)國家就進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理的觀點現(xiàn)已逐漸在全球范圍內(nèi)獲得認(rèn)可和傳播，很多管理體制都是以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的。重視質(zhì)量問題使好多企業(yè)煥發(fā)出從未有過的青春活力。

全面質(zhì)量管理要求把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，把質(zhì)量管理中的各項工作協(xié) 調(diào)一致，把各種矛盾統(tǒng)一解決，以提供用戶滿意的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。如果對每個質(zhì)量問題的處理實現(xiàn)程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，則對產(chǎn)品質(zhì)量起到重要的作用。在整個質(zhì)量管理的過程中，都要經(jīng)過 PDCA循環(huán)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從采煤面的設(shè)計布置、采煤工藝的選擇、巷道掘進(jìn)、工作面生產(chǎn)、煤炭的運輸、洗選等方面，全面落實質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的目的。因此，從強化管理層意識，重視全員教育，不斷提高認(rèn)識；重視發(fā)揮質(zhì)量管理部門的作用；全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)常抓不懈；全面開展 TQC小組活動；落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，建立長久的激勵機制等方面入手，全面強化質(zhì)量管理。

三、加強班組管理建設(shè)，夯實最基層生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎(chǔ)，穩(wěn)定提高煤炭企業(yè)管理水平

班組是煤炭企業(yè)最小的經(jīng)營生產(chǎn)活動單位，所有的經(jīng)營活動目標(biāo)都是通過班組的管理進(jìn)行實現(xiàn)。班組管理的好壞直接影響煤炭企業(yè)整體管理水平的提高。

堅持按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強日常管理和考核，使班組工作制度化、程序化、科學(xué)化。認(rèn)真完善班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，詳細(xì)制定日工作標(biāo)準(zhǔn)、班前會標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、工序操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核 標(biāo)準(zhǔn)等工作程序，推動班組工作有序進(jìn)行；加強班組長隊伍建設(shè)。一是把好班組長選拔關(guān)，選拔生產(chǎn)管理型和全面素質(zhì)型的員工擔(dān)任班組長。二是加強班組長培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)率每年要達(dá)到100%；提高班組團(tuán)隊綜合素質(zhì)。一是加大班組活動室的硬件改造力 度，優(yōu)化班組學(xué)習(xí)環(huán)境，為班組學(xué)習(xí)提供必要的物質(zhì)支持。二是以師徒“結(jié)對子”、員工“互助組”等方式，加強針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)結(jié)合到 工作過程中。三是積極做好經(jīng)驗交流和宣傳，注重培養(yǎng)與樹立典型，積 極推廣創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的經(jīng)驗，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面發(fā)展；提升班組民主管理水平，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性。強化“班務(wù)公開”工作，建立健全班務(wù)公開實施細(xì)則，不斷提高基層班組的團(tuán)隊意 識和執(zhí)行意識；開展班組崗位練兵、技術(shù)比武活動。通過規(guī)范和提升職工行為來提高其綜合素質(zhì)，推動班組建設(shè)整體水平不斷提高。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全管理，為企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

安全是煤炭企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，沒有安全的煤礦企業(yè)是沒有生命的企業(yè)，也是最終被淘汰的企業(yè)，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動中，創(chuàng)建本質(zhì)安全管理模式，實現(xiàn)本質(zhì)安全，是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。

篇9

堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)為主線，以抓實管細(xì)為監(jiān)管思路，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以防災(zāi)治災(zāi)為關(guān)鍵，全面加強安全基礎(chǔ)管理，堅持標(biāo)本兼治，著力完善煤礦安全生產(chǎn)長效機制，鞏固我鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。

二、工作目標(biāo)

堅決杜絕較大以上事故，有效控制一般事故，確保全年煤礦無重傷以上生產(chǎn)事故，煤礦安全生產(chǎn)條件有明顯改善，煤礦安全基礎(chǔ)管理水平有明顯提升，煤礦從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)有明顯提。

三、主要工作及措施

（一）堅持以“查隱患促整改，壓事故保安全”的工作要求抓實抓細(xì)，正確處理煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強化煤礦重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要場所的安全檢查。

1．按照規(guī)范生產(chǎn)的要求，認(rèn)真查處超頭面作業(yè)，從嚴(yán)治理亂布局、亂開采、亂作業(yè)行為，堅決杜絕超能力、超強度、超人員生產(chǎn)。

2．按照改革支護(hù)管理的要求，大力推進(jìn)煤礦采掘支護(hù)改革，堅決淘汰落后支護(hù)方式，認(rèn)真落實取締木支護(hù)的要求，大力實施以鋼代木支護(hù)、單體液壓支護(hù)、錨桿支護(hù)、揉掩支護(hù)等先進(jìn)支護(hù)工藝，強化支護(hù)管理。

3．強化井下通風(fēng)管理，堅決杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，從嚴(yán)處理通風(fēng)隱患，切實保證井下通風(fēng)可靠。

4、強化井下密閉管理和盲巷管理，井下密閉應(yīng)加強常態(tài)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自啟密閉。井下原則上不得有盲巷，確有暫時不便處理的盲巷，必須從嚴(yán)落實管理。

5．嚴(yán)格檢查煤礦作業(yè)行為，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，堅決禁止無作業(yè)設(shè)計規(guī)程的作業(yè)行為，堅決查處未開展作業(yè)培訓(xùn)而從事作業(yè)施工的行為，嚴(yán)格檢查井下操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范。

6．嚴(yán)格檢查井下安全防治預(yù)案的落實，督促抓好預(yù)防各種災(zāi)害的培訓(xùn)和演練，提防治災(zāi)害的管理水平。

7．強化安全檢查制度的落實，煤礦必須執(zhí)行安全一日一檢查一處理的安全檢查管理制度，監(jiān)管部門落實好一月一檢查一復(fù)查的工作要求，嚴(yán)格督查安全隱患整改，對安全隱患整改不落實的要給予簡易處罰，約談，批評等方式處理。

8．抓好煤礦井下通道建設(shè)。按照《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各煤礦要認(rèn)真實施通道改、擴(kuò)、支管理和建設(shè)，保證井下巷道達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水準(zhǔn)。

（二）堅持以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求抓實管細(xì)，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件，提煤礦安全生產(chǎn)水平。

1．認(rèn)真落實企業(yè)業(yè)主抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體責(zé)任，切實解決煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入問題，全鎮(zhèn)五個煤礦力爭在2013年均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2．狠抓企業(yè)形象建設(shè)。全鎮(zhèn)各煤礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年要實現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)，各煤礦開展以規(guī)范建設(shè)礦井、工業(yè)廣場，調(diào)度室、會議室、資料室，食堂、澡堂，職工宿舍，污水凈化環(huán)境美化等建設(shè)，尤其工業(yè)廣場布局、辦公場所等要在形像上有明顯的改變，有計劃，有步驟地推進(jìn)社會主義新型礦山建設(shè)。

3．煤礦安全管理機構(gòu)要進(jìn)一步健全。一是各類安全管理人員必須按要求落實配備。二是抓好救護(hù)人員的送培及救護(hù)隊隊伍的組建。三是各類技術(shù)人員按有關(guān)要求落實到位。

4．抓好礦井“一通三防”管理。進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)設(shè)施，強化管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好、可靠，確保井下各需風(fēng)點風(fēng)量充足，保持井下風(fēng)流穩(wěn)定。凡礦井回風(fēng)巷道未改造的，今年內(nèi)必須保證完成。

5．推進(jìn)瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。要按照“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合防治要求。一是抓好煤礦監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，保證系統(tǒng)運行可靠，運行準(zhǔn)確，裝備齊全，斷電可靠，報警及時，處理迅速，監(jiān)控有效。二是井下的作業(yè)點必須按監(jiān)控要求落實監(jiān)控設(shè)施。三是已確定瓦斯抽采的礦井，必須確保抽采建設(shè)的如期完成。四是凡啟動新水平作業(yè)，除落實安全專編外，必須把抽采列入重要施工計劃項目一并編制。

6．抓好采煤方法的改革。一是抓好煤礦采掘調(diào)查工作，協(xié)助有關(guān)部門開展頭面調(diào)查核實，實現(xiàn)礦井采掘系統(tǒng)合理，采掘協(xié)調(diào)，使煤礦“開拓、準(zhǔn)備、回采”三量符合要求。二是抓好采煤工藝改革，堅決杜絕倉儲式采煤，局部供風(fēng)采煤，樹技狀采煤等隱患，堅持落實長壁式采煤布置，每個頭面有獨立通風(fēng)系統(tǒng)，有單體液壓或揉掩支護(hù)的安全可靠采煤方法。三是堅決制止點多面廣的井下采掘作業(yè)。從2013年起，凡礦井新開工采掘點，必須先申報后施工。

7．抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自查管理。已經(jīng)過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的煤礦，要按照相關(guān)管理要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，每月要組織一次自查驗收，每半年要開展一次監(jiān)管檢查，會同相關(guān)部門進(jìn)行檢查考核，凡有兩次檢查考核未過關(guān)的，將責(zé)令停止采掘作業(yè)，專門落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

8．抓好煤礦防治水工作。各煤礦必須完善“防、堵、疏、排、截”為主要內(nèi)容的防治水方案，重點抓好探排防措施的落實，一要時刻保持排水系統(tǒng)運行可靠，二要做到水文地質(zhì)清楚，堅持執(zhí)行有疑必探。

9．如期完成井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、避險系統(tǒng)等6大系統(tǒng)建設(shè)。

（三）堅持把煤礦員工的安全教育培訓(xùn)抓實抓細(xì)。要按照治標(biāo)與治本相結(jié)合的要求，強化員工的安全培訓(xùn)，要切實把提員工安全素質(zhì)列為安全工作的重點來抓，努力培養(yǎng)有較好安全素質(zhì)、有較的煤礦安全操作技能的員工隊伍。

1．堅持煤礦員工每天班前會制度，使員工每天上班前領(lǐng)會安全操作要求，自覺抵制“三違”安全問題，保證每天的安全生產(chǎn)。大力開展“白國周班組”學(xué)習(xí)活動。

2．堅持每月一次員工安全培訓(xùn)制度，各煤礦必須保證每月對員工進(jìn)行一天的安全培訓(xùn)，做到有培訓(xùn)計劃，有培訓(xùn)內(nèi)容，有培訓(xùn)重點，有培訓(xùn)記錄，使員工培訓(xùn)堅持不懈的落實下去。

3．抓好各種專業(yè)人員的培訓(xùn)，凡是確定有送培任務(wù)的煤礦，要保證送培，各煤礦要針對自身發(fā)展需要，制定好專業(yè)人員選拔和送培訓(xùn)計劃，爭取在1-2年內(nèi)配齊各類專業(yè)人員。

(四)堅持以實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)為信心抓實管細(xì)。堅持按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求改善生產(chǎn)條件，堅持按煤礦安全規(guī)程實施作業(yè)與管理。

1．認(rèn)真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制。企業(yè)業(yè)主、礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定入井帶班，井下每班作業(yè)必須落實至少一人的現(xiàn)場帶班制，帶班人員必須做到“上班入井在先，下班出井在后”的安全帶班要求，要把消除隱患作為帶班管理的重要責(zé)任，加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2．加強現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程管理。安全管理人員和班組長必須加強現(xiàn)場管理，堅決杜絕“三違”行為，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)作業(yè)。凡采掘工作面未編制作業(yè)規(guī)程的不得組織生產(chǎn)作業(yè)，凡現(xiàn)場隱患未排除的不得生產(chǎn)作業(yè)，凡各項預(yù)案未落實的不得實施生產(chǎn)作業(yè)，凡系統(tǒng)未形成的，不得擅自組織生產(chǎn)，凡人員情緒不穩(wěn)的不得勉強堅持井下作業(yè)。

3．堅持隱患排查制度。要立足查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，以防瓦斯，防水害，防頂板為重點，堅持每天一排查，每周一報制，堅持查隱患促整改，各煤礦業(yè)主和礦級干部要建立隱患分析制度，做到既要消化治理隱患，又要查找存在隱患的原因，切實把排查治理隱患列為安全生產(chǎn)的重中之中抓好抓實。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 工會 安全 職工權(quán)益

工會工作在煤礦企業(yè)的工作權(quán)重較重，涉及員工數(shù)量大，工作是否到位關(guān)系到企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。所以工會工作要圍繞中心，服務(wù)大局，依法維權(quán)，促進(jìn)和諧，充分發(fā)揮工會在安全宣教、安全責(zé)任、民主管理、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用。通過工會各項工作的扎實開展，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

1 加強安全宣教作用，提升員工安全意識

正如河南能源化工集團(tuán)所倡導(dǎo)的“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一。”工作信條，安全生產(chǎn)的確是職工生命的根本保障，只有將安全生產(chǎn)規(guī)章制度和風(fēng)險預(yù)控常識宣教到位，引導(dǎo)廣大員工按章作業(yè)、規(guī)范施工、提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，才能對職工、對企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是工會開展安全宣教工作的重要意義所在。

首先開展行之有效的安全知識教育活動。工會組織要結(jié)合單位生產(chǎn)情況開展的“每日一題”、“每周一課”等學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)的深入?yún)^(qū)隊班組、井口開展安全知識競答、“兩述法”背誦等活動，對回答正確的職工現(xiàn)場發(fā)獎，激發(fā)調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。其次是要廣泛開展安全文化教育活動。工會組織要開展形式多樣的安全文化教育活動，要在上下班路上、井口、井下大巷建立以安全諺語、安全警句為主的安全文化長廊，營造濃厚的安全氛圍。要通過舉辦安全演講比賽、安全漫畫展、學(xué)習(xí)安全事故案例等活動，提高職工的安全意識。要深入到區(qū)隊、井口開展安全文藝活動，調(diào)動一線職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。同時，要發(fā)揮職工家屬的監(jiān)督作用，通過舉辦安全夫妻評選、職工家屬幫教等活動，營造一個職工和家屬共同安全價值觀，支持安全的濃厚氛圍。工會要組織要結(jié)合各單位工種的實際，積極開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，對成績優(yōu)異及效果顯著的要予以獎勵表彰，進(jìn)一步調(diào)動職工群眾的創(chuàng)造力。

2 落實監(jiān)督檢查作用，督促安全責(zé)任落實

群眾安全工作是煤礦工會參與安全監(jiān)督過程中的中堅力量，更好地發(fā)揮群監(jiān)隊伍的“監(jiān)察能力、反三違能力”，將會對違章行為產(chǎn)生巨大的震懾作用。同時要加強班組建設(shè)，互保聯(lián)保，做好自主保安的情況下，更好地開展查隱患、反三違工作。

建立健全機制。工會要制定完善了“安全檢查”、“信息反饋”、“整改執(zhí)行”、“群監(jiān)員考核”等規(guī)范管理制度。設(shè)井口接待站，配備安全監(jiān)督接待員，班組安全生產(chǎn)監(jiān)督員、在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、安全問題，立即現(xiàn)場解決或督促處理；不能解決的，第一時間在井口接待站將隱患地點、隱患內(nèi)容、整改時間、整改要求等在“五定表”上進(jìn)行登記。實行跟蹤整改凡整改事項由群監(jiān)員和安監(jiān)科全程跟蹤，認(rèn)真閉合所查隱患，不走過場。

建立動態(tài)考核機制。要通過每周動態(tài)初評、每月匯總考評、每季兌現(xiàn)獎懲的動態(tài)考核模式，增強了群監(jiān)員考核工作的實效性。我們還在各級群監(jiān)員之間組織開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，引導(dǎo)他們開展技術(shù)大比武、大練兵活動，著力增強工作能力和水平，為推動群監(jiān)工作向縱深發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

強化班組建設(shè)。要通過加強班組職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以符合崗位工作要求，要建立班組自主保安、互助保安的聯(lián)網(wǎng)體系。以自控為主，互保為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在動力，確保班組安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)一線實施班組安全閉環(huán)管理新方法，依靠班組長和群監(jiān)員把好班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全關(guān)，筑牢現(xiàn)場安全防線。

3 發(fā)揮民主管理作用，維護(hù)職工合法權(quán)益

要推行民主管理，保障職工合法權(quán)益，需要進(jìn)一步規(guī)范工會制度，深化企務(wù)公開建設(shè)。企業(yè)工會應(yīng)該不斷深化規(guī)范企務(wù)公開制度建設(shè)，完善細(xì)化了企務(wù)公開規(guī)范性制度、目標(biāo)責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建立了礦、專業(yè)、單位、班組等礦務(wù)公開實施辦法和考核細(xì)則。積極推進(jìn)礦務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，把事關(guān)礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題，涉及職工群眾切身利益的熱點問題，職工群眾反映強烈、容易引發(fā)矛盾的焦點問題等作為公開重點，著力增強礦務(wù)工作的針對性，增加公開內(nèi)容，積極拓寬公開途徑，力戒形式主義，形成民主管理的長效機制，促進(jìn)礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

4 發(fā)揮服務(wù)職工的作用，當(dāng)好職工的貼心人

企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，推進(jìn)民生工程建設(shè)，進(jìn)一步提高職工服務(wù)水平。應(yīng)該把豐富職工文體娛樂生活和實施“送溫暖”工程作為關(guān)心關(guān)愛職工的重要體現(xiàn)，相繼開展各項文藝演出、慰問一線職工演出、公益騎行、毽球培訓(xùn)和乒乓球友誼賽等大型文化體育活動，為礦井發(fā)展集聚正能量。另一方面，要堅持為職工群眾辦好實事、解愁事難事，實施社區(qū)停車位改造、幼兒園校舍改擴(kuò)建工程，組織開展全員健康查體、“金秋助學(xué)”、節(jié)日期間走訪困難職工等惠民活動，進(jìn)一步讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工群眾，促進(jìn)了礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元.淺析新時期煤礦工會工作如何創(chuàng)新與發(fā)展[J].商業(yè)文化（上半月），2011（09）.