導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇日常行政管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

獨(dú)立學(xué)院是在上世紀(jì)末，我國(guó)有關(guān)部門在國(guó)務(wù)院直接牽頭下，依據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和我國(guó)教育階段性發(fā)展形勢(shì)作出決定而設(shè)置的一類學(xué)校，這類學(xué)校主要是為了彌補(bǔ)我國(guó)公辦高等教育資源的匱乏，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展，目前我國(guó)的絕大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院已經(jīng)形成了穩(wěn)定的辦學(xué)規(guī)模，辦學(xué)能力也得到了社會(huì)的認(rèn)可。但是，從目前的情況來(lái)看，我國(guó)獨(dú)立學(xué)院仍舊存在許多需要解決的問(wèn)題。在獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的諸多問(wèn)題中，日常行政管理方面的問(wèn)題主要是管理制度、管理策略、人員培養(yǎng)與促進(jìn)三個(gè)方面的問(wèn)題。首先，在管理制度方面，主要是制度不符合獨(dú)立學(xué)院的自身特色。當(dāng)前，獨(dú)立學(xué)院的日常行政管理制度均是照搬或者簡(jiǎn)單修改其他公立大學(xué)的管理制度，管理制度中的許多管理?xiàng)l例與獨(dú)立學(xué)院的自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧的真實(shí)情況不相符。其次，在管理策略方面。獨(dú)立學(xué)院施行的管理策略依舊是照搬公立大學(xué)的管理模式，沒(méi)有有效的結(jié)合獨(dú)立學(xué)院是以面向社會(huì)，按照市場(chǎng)導(dǎo)向而成立的這一內(nèi)在的先決條件。按照公立學(xué)院的管理策略，往往在學(xué)院管理隊(duì)伍廉潔性、高效性方面有所折扣。最后，在管理人員培養(yǎng)與促進(jìn)方面，存在的問(wèn)題主要是相關(guān)管理人員流動(dòng)性較大、工作積極性低等問(wèn)題。這些方面的問(wèn)題主要與管理人員的工資待遇、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求和能力提升的要求有較大出入，使他們無(wú)法堅(jiān)持這項(xiàng)工作，這也給學(xué)院的良性發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院日常行政管理的策略

（一）改革管理制度對(duì)于管理制度與獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)情況不符的問(wèn)題，我們應(yīng)積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，從獨(dú)立學(xué)院內(nèi)部進(jìn)行大膽的嘗試，創(chuàng)造出符合獨(dú)立學(xué)院發(fā)展特色的管理制度。獨(dú)立學(xué)院的管理制度必須進(jìn)行由里到外的全方位的徹底改革，放開(kāi)學(xué)院的管理制度，建立與當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向相符合的管理制度。

（二）制定正確的管理策略當(dāng)前，獨(dú)立學(xué)院的管理策略應(yīng)從非營(yíng)利性轉(zhuǎn)為營(yíng)利性，建立與市場(chǎng)發(fā)展相匹配的發(fā)展策略，避開(kāi)與公辦院校的直接競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)與公辦學(xué)校錯(cuò)峰發(fā)展，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)培養(yǎng)不同方向的人才。在獨(dú)立學(xué)院的管理策略中，還應(yīng)重視相關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)，一切以服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)為中心。

（三）加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)與激勵(lì)要想提高獨(dú)立學(xué)院的日常行政管理工作的有效性，提高行政管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)十分有效的辦法。首先，在招聘行政管理人員時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各人員工作態(tài)度、工作責(zé)任心和工作能力方面的綜合考察，力爭(zhēng)使招聘到的人員自身的素質(zhì)十分優(yōu)秀。再次，應(yīng)當(dāng)注重給予相關(guān)人員有競(jìng)爭(zhēng)性的工作報(bào)酬、嘉獎(jiǎng)表彰的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)行政管理人員的歸屬感，使他們?cè)敢馀c獨(dú)立學(xué)院共同發(fā)展。最后，可以為相關(guān)行政管理人員制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)交流與考察的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)行政管理人員對(duì)未來(lái)生涯的期待感和認(rèn)知感。上述措施的合理執(zhí)行，能夠有效的減少行政管理人員的流失，為保持行政管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高辦事效率有較大作用。

（四）建立圓桌會(huì)議機(jī)制行政管理會(huì)議，主要是為了做出決策、布置會(huì)議。傳統(tǒng)的會(huì)議模式，往往是以領(lǐng)導(dǎo)為核心，相關(guān)與會(huì)人員只負(fù)責(zé)記錄和執(zhí)行，整個(gè)會(huì)議并未起到集思廣益的作用。改變傳統(tǒng)的會(huì)議機(jī)制，在行政管理會(huì)議之中，建立圓桌會(huì)議機(jī)制，還可以邀請(qǐng)學(xué)院的其他人員共同參與，共同討論和思考相關(guān)政策，提升會(huì)議的有效性。

（五）完善問(wèn)責(zé)制度當(dāng)前，多數(shù)獨(dú)立學(xué)院仍舊執(zhí)行的是源自公立院校的集體負(fù)責(zé)制。集體負(fù)責(zé)制在經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然顯得過(guò)時(shí)。因此，在獨(dú)立學(xué)院中引入企業(yè)的責(zé)任歸屬機(jī)制，對(duì)于學(xué)院日常行政管理中的各項(xiàng)具體事物交付專人負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，每項(xiàng)行政事務(wù)都有專門人員的負(fù)責(zé)，能夠使各項(xiàng)事情被一抓到底，能夠保證行政事務(wù)的實(shí)施和快速的行政效率，還可以在出現(xiàn)行政管理事務(wù)未落實(shí)時(shí)，找出相關(guān)責(zé)任人。建立完善的問(wèn)責(zé)制度能夠使相關(guān)人員的工作態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng)，極大的提升獨(dú)立學(xué)院日常行政管理工作。

三、總結(jié)

篇2

(一)為提高我國(guó)高校行政管理水平提供科學(xué)的理論依據(jù)

十八屆三中全會(huì)中提出，要把教育放在改善民生和加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)之首。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于高素質(zhì)人才的需求有增無(wú)減，對(duì)高校的教學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求。提高高校的行政管理水平是提高我國(guó)高等教育的教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)高等教育不斷發(fā)展的需要。高校要提高教學(xué)質(zhì)量，除了需要建立高素質(zhì)的教師人才隊(duì)伍，加強(qiáng)校內(nèi)教學(xué)設(shè)施建設(shè)外，還需要建立起完善的管理制度，提高行政管理水平。一些高校的行政管理水平不高，管理制度不完善，學(xué)生要完成一個(gè)手續(xù)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。要提高高校的教學(xué)質(zhì)量，必須進(jìn)行行政管理體制改革。組織氣氛決定了組織的發(fā)展。對(duì)高校行政管理群體的組織氣氛維度進(jìn)行研究，有利于管理者了解高校行政管理組織的內(nèi)部組織特點(diǎn)，從而為制定具體措施來(lái)改變和影響組織氣氛提供有效的理論支持。

(二)高校行政管理群體組織氣氛維度研究具有很強(qiáng)的實(shí)用性

根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，截止2014年7月9日，我國(guó)的高等學(xué)校共計(jì)2542所，其中普通高等學(xué)校2246所(包括民辦普通高校444所)，增長(zhǎng)率為2．18%，比2013年下降了0．63%;民辦普通高校444所，占全國(guó)普通高等學(xué)校19．77%，呈逐年增加趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的高校數(shù)量非常大，高校行政管理群體組織氣氛維度研究的結(jié)果具有非常高的實(shí)用性。另外，從2014年的我國(guó)高校數(shù)據(jù)來(lái)看，未來(lái)民辦普通高校的數(shù)量還會(huì)不斷增加，在高等學(xué)校的比重也會(huì)逐漸上升。民辦普通高校的加入推動(dòng)了教育市場(chǎng)的改革，加大了公辦高校的競(jìng)爭(zhēng)壓力。公辦和民辦高校要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力就要重視行政管理，建立科學(xué)的行政管理制度。

二、高校行政管理群體組織氣氛維度的研究

(一)研究思路

首先，將國(guó)內(nèi)外的組織氣氛維度的學(xué)說(shuō)進(jìn)行比較整合，選擇其中出現(xiàn)頻率比較高的氣氛維度因素。其次，根據(jù)選擇的氣氛維度因素制作調(diào)查問(wèn)卷的題目。考慮到調(diào)查的深度，此次調(diào)查的維度因素控制在5個(gè)左右，調(diào)查問(wèn)卷的總題目數(shù)控制在40道左右。再者，選擇合適的樣本高校，向高校的行政管理人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。最后，回收問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析調(diào)查結(jié)果得出結(jié)論。

(二)研究方案

1．組織氣氛維度因素選擇。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外的學(xué)說(shuō)研究中的因素進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)方式、士氣、激勵(lì)、沖突、績(jī)效、人際關(guān)系、管理制度、控制過(guò)程九個(gè)因素的出現(xiàn)頻率比較高。本文選擇這九個(gè)因素來(lái)進(jìn)行研究。然而，根據(jù)研究思路，需要縮減到5個(gè)因素，因此要對(duì)這九個(gè)因素進(jìn)行研究。從性質(zhì)來(lái)分析，沖突屬于人際關(guān)系中的范疇，而領(lǐng)導(dǎo)支持其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)方式中的一部分。從因果關(guān)系分析，士氣是激勵(lì)的結(jié)果，績(jī)效是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，因此沖突可以歸入人際關(guān)系當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)支持可以歸入領(lǐng)導(dǎo)方式中，而士氣、績(jī)效都可以歸入激勵(lì)的研究范圍。經(jīng)過(guò)合并后，九個(gè)因素可以縮減成領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)、人際關(guān)系、管理制度和控制過(guò)程五個(gè)因素。

2．調(diào)查問(wèn)卷階段。首先，根據(jù)選擇的五個(gè)維度因素，制定調(diào)查問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷的題目設(shè)置為40道，平均每個(gè)維度因素8道題目。其次，考慮到群體組織氣氛維度在一定區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定性，調(diào)查對(duì)象要選擇同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的高校來(lái)進(jìn)行，對(duì)象數(shù)量盡量比較多。最后，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，從各高校中的行政管理群體中隨機(jī)選擇一定數(shù)量的調(diào)查對(duì)象，向調(diào)查對(duì)象發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷，記錄問(wèn)卷的發(fā)出數(shù)量。回收問(wèn)卷后清算問(wèn)卷數(shù)量，清除不合格的問(wèn)卷。在對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果。

三、高校行政管理群體組織氣氛維度研究結(jié)論的應(yīng)用

(一)研究結(jié)論

本文通過(guò)選取五個(gè)維度因素，采用調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的高校行政管理群體的組織氣氛維度進(jìn)行研究。從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，本區(qū)域內(nèi)的高校行政管理群體的組織氣氛維度對(duì)組織氣氛的影響力排比分別是:控制過(guò)程＞領(lǐng)導(dǎo)方式＞人際關(guān)系＞管理制度＞激勵(lì)。

(二)研究結(jié)論應(yīng)用

篇3

一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化

1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。

2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。

3、 強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。

行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。

車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。

三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足

從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。XX年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。

篇4

一是理順業(yè)務(wù)脈絡(luò)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。行政管理工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，如行政管理包括財(cái)物管理、會(huì)務(wù)接待管理、行務(wù)督辦管理、車輛管理等多個(gè)管理系統(tǒng)，而每個(gè)系統(tǒng)下面還存在若干個(gè)子項(xiàng)目，如財(cái)物管理又可分為固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理等。增強(qiáng)基層行行政管理職能工作之首要任務(wù)，便是要理順這一繁雜系統(tǒng)的內(nèi)部、外部關(guān)系，促進(jìn)各系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)。

二是完善工作流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。行政管理工作因缺乏量化指標(biāo)而常被人忽視，因而要將各項(xiàng)行政管理要求細(xì)化分解，將工作職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同崗位的責(zé)任要求及日常工作情況，量化考核指標(biāo)，考核到崗，獎(jiǎng)懲到人，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。

三是分解工作步驟，培養(yǎng)良好習(xí)慣。無(wú)論業(yè)務(wù)多繁忙，環(huán)節(jié)多復(fù)雜，都應(yīng)把日常行政管理工作分解成若干步驟并固定下來(lái)，要求工作人員必須按規(guī)定的步驟去做，逐漸形成一種系統(tǒng)化的工作程序和習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作步入系統(tǒng)化、科學(xué)化的軌道。

規(guī)范運(yùn)行準(zhǔn)則，實(shí)行制度化管理。

一是健全財(cái)物管理制度。建立健全固定資產(chǎn)、低值易耗品實(shí)物管理臺(tái)賬，實(shí)行分級(jí)管理制度，明確固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的盤點(diǎn)程序與要求，及時(shí)做好各項(xiàng)資產(chǎn)、物品的變動(dòng)、調(diào)整、維修等工作，確保各項(xiàng)賬賬、賬簿、賬實(shí)相符，促進(jìn)安全規(guī)范有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是規(guī)范會(huì)務(wù)接待制度。按格式化和程序化的要求，制定會(huì)務(wù)接待工作實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)務(wù)安排涉及的各方面元素按定制模式規(guī)范運(yùn)行，避免重復(fù)操作，實(shí)行按章接待。

三是完善車輛管理制度。出車實(shí)行統(tǒng)一派車制度，出車任務(wù)結(jié)束后登記出車登記表，杜絕亂要車、亂派車現(xiàn)象，減少重復(fù)用車，提高公務(wù)用車效率。對(duì)車輛的費(fèi)用管理，可推行車輛行駛里程、油料消耗月報(bào)制度，每月對(duì)車輛油耗情況進(jìn)行考核分析。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行人本化管理。

一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。積極開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育和職業(yè)道德教育，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范儀容儀表、工作程序、待人接物等方面行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的道德信念和文明修養(yǎng)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。注重員工對(duì)政策、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，積極支持員工參加經(jīng)濟(jì)、信貸、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等多層面知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。

篇5

為了確保電力企業(yè)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，必須建立完善電力系統(tǒng)，加強(qiáng)電能生產(chǎn)和銷售管理，做好行政管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，電力企業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。文章從電力企業(yè)內(nèi)部行政管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新；電力系統(tǒng)；電能生產(chǎn)；電能銷售

企業(yè)內(nèi)部的行政管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)通過(guò)使用有關(guān)的法律規(guī)章制度來(lái)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一種企業(yè)管理模式。行政管理服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，在日常管理工作中負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的行政事務(wù)。電力管理是指有關(guān)人員按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理模式與管理特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀性原則為依據(jù)，通過(guò)計(jì)劃方案實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以滿足社會(huì)的基本需求。因此在電力企業(yè)改革背景下，如何改變傳統(tǒng)的行政管理方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，做好電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作是當(dāng)前丞需解決的主要問(wèn)題。

1電力企業(yè)內(nèi)部行政管理中存在的問(wèn)題

1.1行政管理制度不完善

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，離不開(kāi)內(nèi)部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領(lǐng)導(dǎo)和管理、溝通和協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等行政事務(wù)管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關(guān)人員決策提供有效依據(jù)。然而在實(shí)際管理過(guò)程中，我國(guó)部分電力企業(yè)內(nèi)部還未建立完善的行政管理制度，工作職權(quán)不明，造成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的行政事務(wù)處理模式過(guò)于混亂，具有較大的隨意性，導(dǎo)致行政管理流于形式，形同虛設(shè)，降低了行政管理效率，使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受阻。

1.2競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)體系不完善

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，加上我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，受歷史因素影響，導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)的人才培養(yǎng)缺少有效管理體系，給電力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型帶來(lái)不利影響。具體體現(xiàn)為在行政管理工作中，部分電力企業(yè)還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)體系。在工作過(guò)程中，部分行政管理人員的思想政治素質(zhì)較低、知識(shí)能力薄弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

1.3行政管理認(rèn)識(shí)水平有待提高

電力企業(yè)對(duì)于行政管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。行政管理人員不只是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還需在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化以及管理策略上有自己的獨(dú)立見(jiàn)解與正確的處理方式。然而在實(shí)際情況中，大部分行政管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和服務(wù)在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的作用，只是單純地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，沒(méi)有做好各個(gè)部門之間在工作上的溝通協(xié)調(diào)工作。

1.4行政管理效率低

行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問(wèn)題，具體體現(xiàn)為：在行政管理過(guò)程中，部分電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有得到適時(shí)更新，仍沿用傳統(tǒng)的溝通管理方法進(jìn)行管理，極易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余，行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜，人力資源機(jī)構(gòu)的配置不合理，管理工作流于形式等現(xiàn)象。而引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素是電力企業(yè)工作人員的工作水平參差不齊，部分學(xué)歷較低的人員無(wú)法適應(yīng)快節(jié)奏的工作規(guī)律，與新經(jīng)濟(jì)背景形勢(shì)難以匹配，加上電力企業(yè)的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與精神，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

2電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法

2.1建立完善行政管理制度

制度是一切管理的核心，必須明確各個(gè)部門的工作職能與故障制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執(zhí)行過(guò)程中，電力企業(yè)行政管理部門，應(yīng)在國(guó)家制定的相關(guān)政策與法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)定位，建立完善行政管理制度，明確各項(xiàng)行政管理的審核指標(biāo)、工作流程、工作內(nèi)容以及方法，完善內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的行政管理行為加以規(guī)范，以維護(hù)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還需按照行政管理的科學(xué)性與實(shí)用性，對(duì)已有的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個(gè)行政管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效用，真正做到有章可依、有據(jù)可循。

2.2建立完善激勵(lì)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要想提升整體管理的工作效率，離不開(kāi)人才的管理。因此在規(guī)范職工的工作行為過(guò)程中，電力企業(yè)必須按照自身需求，堅(jiān)持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)納入到競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)體系中，形成完整的激勵(lì)體系，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，讓他們抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)積極投入到行政管理工作中，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。此外，還需對(duì)傳統(tǒng)的行政管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確工作職責(zé)與權(quán)限，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)督部門監(jiān)督的方式，保證行政負(fù)責(zé)人能夠按照規(guī)定要求指導(dǎo)行政管理工作，實(shí)現(xiàn)行政管理的無(wú)痕銜接，以免發(fā)生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質(zhì)量，為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。例如要想確保行政管理工作有序開(kāi)展，電力企業(yè)必須建立完善獎(jiǎng)懲制度，明確工作人員的職責(zé)權(quán)限，要求有關(guān)人員定期對(duì)有關(guān)人員的考核工作進(jìn)行評(píng)估，并納入到職工的成績(jī)考核中。同時(shí)對(duì)于工作表現(xiàn)突出的工作人員給予資金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)，相反，對(duì)于工作表現(xiàn)屢次出錯(cuò)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)通報(bào)批評(píng)屢次不改者，應(yīng)做辭退處理。以體現(xiàn)企業(yè)行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必究，對(duì)職工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而激發(fā)行政管理人員的工作熱情，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待工作。

2.3提升對(duì)行政管理認(rèn)知水平

電力企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中立于不敗之地，有關(guān)人員必須提升對(duì)行政管理的認(rèn)知水平，清醒認(rèn)識(shí)到行政管理的質(zhì)量對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理以及服務(wù)在行政管理的效用，在管理上做到站在戰(zhàn)略家的角度思考問(wèn)題，在協(xié)調(diào)上做到領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通橋梁，在服務(wù)上充當(dāng)幕后英雄的角色，提升信息上傳下達(dá)的效率與速度。此外，企業(yè)還需加大宣傳力度，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)實(shí)效管理，反對(duì)形式主義，以節(jié)省成本投入為原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)行為，在不違反有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)形成踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，支持與鼓勵(lì)職工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)展包容的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.4提升行政管理工作效率

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，受政府管控與制約，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的管理職能在行政管理中的效用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致政府有關(guān)部門和企業(yè)之間的行政管理發(fā)生沖突。因此在進(jìn)行行政管理過(guò)程中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)改革創(chuàng)新力度，結(jié)合有關(guān)規(guī)定與自身需求，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)進(jìn)行管理，緩解工作人員的壓力，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，充分發(fā)揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執(zhí)行者與管理者，行政管理人員的綜合素養(yǎng)與能力關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此在日常管理工作中，電力企業(yè)必須定期組織培訓(xùn)工作，通過(guò)繼續(xù)教育方式來(lái)提升他們的理論知識(shí)與操作技能，同時(shí)開(kāi)展座談會(huì)與交流會(huì)，讓他們能夠?qū)⒐ぷ髦械南敕ㄅc意見(jiàn)提出來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)步與發(fā)展，從而提升整體企業(yè)的管理水平。例如在行政事務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)可通過(guò)云計(jì)算局域網(wǎng)在企業(yè)總部建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經(jīng)過(guò)平臺(tái)處理后安排到有關(guān)人員手中，督促有關(guān)人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業(yè)還需制定培訓(xùn)提拔政策，定期安排工作優(yōu)秀的行政管理人員到聯(lián)合合作的院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)。也可定期組織座談會(huì)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身不足，實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)步、共同發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型，必須摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，并采取相應(yīng)解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵(lì)體系、提升對(duì)行政管理認(rèn)知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時(shí)，行政管理人員還需認(rèn)清自己的工作職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身綜合素養(yǎng)與操作能力，才能為電力企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共同進(jìn)步。

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篇6

[關(guān)鍵詞]航空維修；行政管理；一線部門

航空公司一線部門員工基本實(shí)行倒班工作制，日常工作繁忙，往往兩耳不聞窗外事，不熟悉行政管理制度等，更無(wú)法理解行政管理工作的重要性。而作為航空安全的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層任務(wù)繁重，主要處理關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題、安全生產(chǎn)和多部門溝通協(xié)作，無(wú)暇顧及基層行政管理工作。因此基層行政管理人員在一線部門就承擔(dān)著“橋梁”的角色，確保一線部門每個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，確保公司政策能全面有效的落實(shí)。同是，一線行政管理工作也是鏈接領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶，只有行政管理能夠發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)的作用，才能促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任，提高員工工作的熱情，增加員工的歸屬感，同樣，領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。因此一線行政管理工作對(duì)航空公司一線部門能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及提高航空安全具有深遠(yuǎn)的意義。

1當(dāng)前航空公司一線部門行政管理工作存在的問(wèn)題

1.1基層行政管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

因一線部門更注重的是技術(shù)性和安全性，因而在實(shí)際工作中，一線部門的行政管理工作就得不到足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)層面甚至認(rèn)為一線行政管理工作隨便找個(gè)人都能做，不論其是否具備行政管理能力和條件。此外崗位技能培訓(xùn)也沒(méi)有得到足夠的重視，如溝通能力協(xié)調(diào)能力，電腦操作、文案寫作、方案策劃等專業(yè)技能。因此，就會(huì)造成該崗位上的工作人員大都缺乏行政管理的相關(guān)知識(shí)與能力，缺乏行政管理意識(shí)。也就容易造成行政管理工作浮于表面而難以落實(shí)到位，行政管理人員在工作中使不上勁或者難以勝任，工作壓力大。

1.2缺乏健全完善的行政管理體系和規(guī)章制度

一線部門更注重的是生產(chǎn)安全和人員技術(shù)的提升，認(rèn)為行政管理需一切以部門生產(chǎn)為中心，因而不會(huì)重視行政管理本身存在的問(wèn)題。導(dǎo)致一線部門的行政管理工作大多缺乏完善的行政管理體系和規(guī)章制度。但是在實(shí)際部門運(yùn)行過(guò)程中，行政管理工作又涉及很多方面，如辦公用品管理、服裝管理、證件管理、黨工團(tuán)工作、工會(huì)管理、企業(yè)文化宣傳以及其他后勤管理工作等。沒(méi)有完善的體系，容易導(dǎo)致行政工作項(xiàng)目混亂和不細(xì)分，人員分工不明確，容易出現(xiàn)工作上的推諉，影響行政工作的時(shí)效性。沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章制度可尋，行政管理工作就沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，行政管理人員更多的是憑經(jīng)驗(yàn)辦事。此外，行政管理人員在行使自己職責(zé)時(shí)也無(wú)法可依。

1.3溝通協(xié)作機(jī)制缺乏

公司高層領(lǐng)導(dǎo)忙于公司政務(wù)，并不能第一時(shí)間或全面接觸和了解一線員工的日常工作和生活困難，如工作壓力、熬夜帶來(lái)的身體與心理的問(wèn)題，如家人對(duì)公司上班制度的無(wú)法理解。另外，一線員工熬夜倒班就容易忽視公司的一些文件及公司的重要政策，處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。特別是一些需要一線員工落實(shí)的工作項(xiàng)目，往往會(huì)因?yàn)閭鬟_(dá)不及時(shí)造成工作落實(shí)滯后的情況。因此，基層行政管理人員就需要發(fā)揮其協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)上傳下達(dá)。上傳員工訴求及工作反饋，下達(dá)公司政策及精神，這樣既能增加公司高層及各部門對(duì)一線部門的了解，又能及時(shí)傳達(dá)公司文件精神，保證公司政策有效落實(shí)和反饋。

2優(yōu)化航空維修部門基層行政管理工作的新對(duì)策

2.1提高基層行政管理人員的綜合素質(zhì)

作為一個(gè)合格的一線部門的行政管理者必須具備良好的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。針對(duì)行政管理人員的專業(yè)技能，首先在人員選拔上應(yīng)考慮人員是否具備相應(yīng)的行政管理能力，如是否能熟練操作計(jì)算機(jī)、熟悉辦公軟件等。其次，注重人員培養(yǎng)，完善行政管理培訓(xùn)機(jī)制，將行政管理人員的技能提升列入到部門培訓(xùn)范疇。通過(guò)培訓(xùn)，提升行政管理人員的專業(yè)技能，滿足一線部門行政管理工作者對(duì)管理知識(shí)的需求，同樣也能提高行政管理人員的從業(yè)信心。擔(dān)任一線行政管理工作者必須具備服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于一線工作人員。服務(wù)于生產(chǎn)即保障生產(chǎn)能順利開(kāi)展，保障生產(chǎn)所需的一切資源都能及時(shí)配給到位，同時(shí)做好庫(kù)存登記并及時(shí)補(bǔ)給，如勞保、資產(chǎn)用品等，避免因配備不全或不及時(shí)而影響到一線生產(chǎn)。服務(wù)于人員，即行政管理者需要為本部門同事提供良好的服務(wù)，及時(shí)收集一線工作人員的訴求，及時(shí)向上級(jí)反映困難，使困難得到有效的解決。另外，還需要為其他部門提供可靠的協(xié)作，在任何部門有困難時(shí)及時(shí)有效的提供幫助，保證各部門工作正常開(kāi)展。

2.2完善行政管理體系，健全相關(guān)管理制度

首先，一線部門應(yīng)結(jié)合部門的實(shí)際情況根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立不同的工作模塊，如會(huì)議管理、辦公用品管理、檔案管理、公關(guān)管理，資產(chǎn)管理等。按照工作模塊的內(nèi)容不同設(shè)立工作崗位，最后依據(jù)崗位需要分配業(yè)務(wù)技能相匹配的行政管理人員。其次，由于行政管理工作紛繁復(fù)雜，所以必須建立健全各項(xiàng)管理制度、崗位制度、工作程序以及一系列規(guī)范的表格、圖標(biāo)等，從而建立起行政部門的“法制”次序。另外，完善部門的行政管理架構(gòu)，搞好管理層次和合理授權(quán)，將領(lǐng)導(dǎo)和一線員工從繁重、瑣碎的基層行政管理工作中解脫出來(lái)。

2.3結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展壯大是離不開(kāi)各個(gè)部門的協(xié)同配合，離不開(kāi)上下員工的齊心協(xié)力。首先，增加高層與一線的溝通，作為高層與一線部門的紐帶，行政管理工作起著鏈接上下的作用，能夠在高層與基層之間形成有效的溝通途徑，高層領(lǐng)導(dǎo)層就能更容易了解與關(guān)注一線員工的實(shí)際困難，一線員工的訴求才能夠及時(shí)得到解決，使一線員工能更好的體會(huì)到公司的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感。其次，增加部門與部門間的溝通，一線基層行政管理人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別在遇到復(fù)雜問(wèn)題的情況下，良好的溝通能力能幫助各個(gè)部門克服困難，保障各個(gè)職能部門有條不紊的開(kāi)展工作。

3結(jié)語(yǔ)

航空公司的基層行政管理工作在整個(gè)航空公司的管理工作中起著重要的作用。航空公司一線部門的管理工作需要行政工作者自身不斷成長(zhǎng)，提高行政管理能力和行政服務(wù)意識(shí)；而完善的管理體系，健全的管理制度是做好管理工作的保障。管理最終要落實(shí)到各個(gè)個(gè)體，因此結(jié)合各部門的實(shí)際，增強(qiáng)溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力也至關(guān)重要。管理工作只有在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題解決完善管理制度和流程，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。作為基層行政管理工作者只有保持工作的主動(dòng)性和積極性，才能真正做好部門運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的橋梁，才能保障一線部門生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

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篇7

一、行政指導(dǎo)的內(nèi)涵和原則

行政指導(dǎo)是指行政機(jī)關(guān)在其職能、職責(zé)或者管轄事務(wù)范圍內(nèi)，為適應(yīng)復(fù)雜多樣化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理需要，適度靈活地采取符合法律精神、原則、規(guī)則或者政策的指導(dǎo)、勸告、建議等不具有行政強(qiáng)制力的方法，征得行政相對(duì)人的同意，引導(dǎo)其做出或不做出某種行為，以有效實(shí)現(xiàn)一定行政目的的行為。

推行行政指導(dǎo)，是工商機(jī)關(guān)努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的具體舉措。各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要深刻理解行政指導(dǎo)工作的內(nèi)涵和重要性，真正樹立“責(zé)任工商”的工作理念，積極創(chuàng)建服務(wù)型工商，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，樹立工商行政管理機(jī)關(guān)良好的社會(huì)形象。

各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要按照“立足工商職能、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、圍繞政府調(diào)控、恪守法律規(guī)定”的要求，遵循“合法、合理、自愿、協(xié)商一致”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，將行政指導(dǎo)工作通過(guò)各個(gè)工作職能全面推開(kāi)。

二、建立健全行政指導(dǎo)的工作制度和機(jī)制

行政指導(dǎo)工作的宗旨是通過(guò)加強(qiáng)事前引導(dǎo)、事中規(guī)范、事后鞏固，寓管理于服務(wù)之中,實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的統(tǒng)一，提高行政效能，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。重點(diǎn)是建立以下制度：

(一)許可事務(wù)輔導(dǎo)制。在實(shí)施市場(chǎng)主體注冊(cè)登記、戶外廣告登記等行政許可事務(wù)以及動(dòng)產(chǎn)抵押登記等行政確認(rèn)事務(wù)過(guò)程中，充分發(fā)揮工商注冊(cè)登記與事務(wù)確認(rèn)職能作用及所掌握的相關(guān)信息，采用信息、提醒、輔導(dǎo)、引導(dǎo)等手段，主動(dòng)幫助行政相對(duì)人正確辦理相關(guān)事務(wù)。

1、信息公示。通過(guò)公開(kāi)工商行政管理法律法規(guī)政策信息，公開(kāi)各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管執(zhí)法信息，公開(kāi)當(dāng)?shù)刂饕袠I(yè)的市場(chǎng)主體數(shù)量、分布狀況及整體規(guī)模變化數(shù)據(jù)等信息，為企業(yè)投資提供參考。

2、事務(wù)提示。通過(guò)口頭通知、電話通知、手機(jī)短信、媒體公告等方式提醒企業(yè)、個(gè)體工商戶及時(shí)辦理年檢驗(yàn)照手續(xù)，及時(shí)辦理出資變更登記，及時(shí)辦理有關(guān)前置審批手續(xù)，及時(shí)辦理即將到期的經(jīng)營(yíng)證照(如商標(biāo)注冊(cè)證)的續(xù)展延期或變更、注銷、復(fù)核等手續(xù)

3、申辦導(dǎo)示。公示各項(xiàng)登記事務(wù)的登記條件、須知、程序及所需提交申請(qǐng)材料目錄及各種文書的示范文本，幫助申辦人填寫相關(guān)材料，并指導(dǎo)其正確辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入的前置許可證件及相關(guān)事宜，選擇符合自身?xiàng)l件的經(jīng)濟(jì)類型或企業(yè)組織形式。

4、退出指示。指導(dǎo)清算主體明確其清算責(zé)任、義務(wù)及不履行義務(wù)可能產(chǎn)生的法律后果，督促其依法清算。

(二)查處違法疏導(dǎo)制。在行政執(zhí)法過(guò)程中，堅(jiān)持事前預(yù)警，通過(guò)解釋、說(shuō)服、勸阻、警示等指導(dǎo)方式，指導(dǎo)相對(duì)人自行糾正或終止違法行為；對(duì)損害市場(chǎng)管理秩序但法律無(wú)明確處罰規(guī)定的行為，可對(duì)相對(duì)人予以行政告誡，將其經(jīng)濟(jì)行為引導(dǎo)到規(guī)范的軌道上。

1、教育為主。在執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各種形式向行政相對(duì)人宣傳法律法規(guī)，使其了解相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)自律意識(shí)，自覺(jué)守法。

2、重在糾正。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)的輕微違法行為能夠當(dāng)場(chǎng)糾正的當(dāng)場(chǎng)解決；對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能糾正的，通知限期整改，給相對(duì)人自行糾正違法行為的機(jī)會(huì)和時(shí)間，并且加強(qiáng)回訪。

3、苗頭預(yù)警。督促正在籌建、籌備中未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)主或者企業(yè)投資者及時(shí)辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)。督促市場(chǎng)主辦單位健全和落實(shí)市場(chǎng)管理制度、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。對(duì)相對(duì)人在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他違法傾向進(jìn)行預(yù)警。

4、輕違告誡。對(duì)相對(duì)人輕微的違法行為、無(wú)明顯違法故意、未造成不良社會(huì)影響及嚴(yán)重后果，并能夠及時(shí)糾正的違法行為以及其他無(wú)罰則的行為進(jìn)行告誡。

(三)規(guī)范經(jīng)營(yíng)勸導(dǎo)制。在實(shí)施日常監(jiān)管過(guò)程中，利用職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)宣傳、溝通、建議、提示、規(guī)勸等行政指導(dǎo)方式，倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)其建立健全相關(guān)管理制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

1、知法防誤。廣泛宣傳工商行政管理機(jī)關(guān)有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)交易的法律法規(guī)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者防入經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。

2、依法經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者遵守公平交易、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，切實(shí)承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

3、建章立制。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全合同管理制度，商標(biāo)委托印制、許可使用相關(guān)制度，廣告承辦登記、驗(yàn)證、審核、檔案管理及廣告審查員制度，進(jìn)貨驗(yàn)收、索證索票、購(gòu)銷臺(tái)帳、問(wèn)題商品下架召回、質(zhì)量承諾等相關(guān)制度。指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者建立健全協(xié)議制度、商品檢測(cè)制度及安全生產(chǎn)等制度。

4、審慎交易。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者在訂立合同前把好合同文本審查關(guān)；指導(dǎo)商標(biāo)印制單位把好商標(biāo)印制審查關(guān)；指導(dǎo)廣告經(jīng)營(yíng)單位把好廣告業(yè)務(wù)審查關(guān)；指導(dǎo)定牌加工單位把好委托方資格審查關(guān)；指導(dǎo)商品經(jīng)營(yíng)者把好進(jìn)貨質(zhì)量審查關(guān)。指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者把好經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)入關(guān)等。

(四)維權(quán)興企引導(dǎo)制。充分運(yùn)用職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種行政指導(dǎo)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)品牌自我維權(quán)意識(shí)、自我創(chuàng)新意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)積極主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向合作化、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

1、強(qiáng)化意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)提高自我保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，樹立品牌發(fā)展意識(shí)。

2、維權(quán)創(chuàng)牌。指導(dǎo)企業(yè)設(shè)立受理消費(fèi)者投訴工作機(jī)制、打假維權(quán)工作機(jī)制；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者積極申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)、并參加知名、著名、馳名商標(biāo)的申報(bào)和認(rèn)定。

3、自我完善。指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，建立符合自身行業(yè)特點(diǎn)、切實(shí)可行、系統(tǒng)完整的商業(yè)秘密保護(hù)制度，商標(biāo)管理制度、包裝裝潢印制使用管理制度、合同管理制度、內(nèi)部質(zhì)量管理制度和其他相關(guān)制度，提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、協(xié)力發(fā)展。指導(dǎo)企業(yè)引入資產(chǎn)管理體系，提高商標(biāo)知名度，推進(jìn)品牌營(yíng)銷，建立有效的廣告宣傳體系，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，積極實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)形式的優(yōu)化組合。

三、結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用行政指導(dǎo)的方式

行政指導(dǎo)方式靈活，可采取多種多樣的非強(qiáng)制性手段和方法適時(shí)進(jìn)行。行政指導(dǎo)工作一般可采取以下方式：(1)對(duì)特定的行政相對(duì)人提出建議、勸告、警示。(2)對(duì)特定行政相對(duì)人之間的爭(zhēng)執(zhí)采取調(diào)停措施，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。(3)向特定行政相對(duì)人提供輔導(dǎo)、協(xié)助。(4)向社會(huì)旨在引導(dǎo)行政相對(duì)人行動(dòng)的信息。(5)向社會(huì)或一定范圍的行政相對(duì)人不具有強(qiáng)制力的政策指南或者提供咨詢意見(jiàn)。(6)其他不違背法律、法規(guī)、規(guī)章和行政規(guī)定的指導(dǎo)方式。在選擇行政指導(dǎo)方式中，要以實(shí)現(xiàn)工商行政管理職能為目標(biāo)，。

在不違背行政指導(dǎo)基本原則和不超越工商行政管理職能范圍的前提下，只要有利于實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)目標(biāo)，可以由實(shí)施單位選擇效果最好，步驟最簡(jiǎn)、成本最低的方式，也可以由行政相對(duì)人自行選擇，根據(jù)實(shí)際情況變化靈活運(yùn)用。可以是針對(duì)某個(gè)市場(chǎng)主體或某一行業(yè)的具體指導(dǎo)項(xiàng)目，也可以是不針對(duì)具體相對(duì)人的抽象行政指導(dǎo)項(xiàng)目。

四、強(qiáng)化措施，確保行政指導(dǎo)工作扎實(shí)推進(jìn)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好行政指導(dǎo)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，法制部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門共同配合；省局由法規(guī)處負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)管理、評(píng)估和重大項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和基層工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，各業(yè)務(wù)處室根據(jù)各自業(yè)務(wù)職能做好相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度建設(shè)，監(jiān)察室配合法規(guī)處做好綜合監(jiān)督工作。省局將不定期進(jìn)行督查。

(二)針對(duì)實(shí)際，區(qū)別對(duì)待。推進(jìn)行政指導(dǎo)是通過(guò)一種輔助手段來(lái)鞏固執(zhí)法的成果。既不能強(qiáng)調(diào)行政指導(dǎo)而放棄對(duì)嚴(yán)重違害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為的打擊，也不能只強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)法而忽視對(duì)輕微違法行為的糾正以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者的引導(dǎo)。對(duì)嚴(yán)重危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序或者損害消費(fèi)者權(quán)益的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、傳銷及變相轉(zhuǎn)銷、食品安全和假冒偽劣等違法行為要嚴(yán)厲打擊，需要移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的決不姑息。對(duì)于情節(jié)輕微、危害不大或者尚未產(chǎn)生后果的違法行為，法律尚未有明文規(guī)定但是有悖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范及誠(chéng)信原則的行為可以通過(guò)預(yù)警、勸阻、引導(dǎo)等方式，將其引向我們的管理目標(biāo)。

篇8

國(guó)務(wù)院于2002年4月11日的《電力體制改革方案》標(biāo)志著電力體制進(jìn)入了“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離”的新階段。電力企業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展”的體系，并且不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。必須承認(rèn)，在電力體制改革后的十多年里，電力企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)更大，較好的滿足了電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)化大生產(chǎn)的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業(yè)仍然延續(xù)了老的行政管理模式，嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的行政管理工作的有效性。因此，全面的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)行政管理改革勢(shì)在必行。

二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，它不涉及企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，而為生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）過(guò)程提供相應(yīng)的資源和服務(wù)。企業(yè)的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，并且更直接的與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)行政管理的最終目標(biāo)就是通過(guò)行政管理制度和措施，在企業(yè)各部門之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（二）企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行政管理包含三個(gè)內(nèi)容：一是管理。在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)順利運(yùn)行的同時(shí)全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神和文化建設(shè)，為高層決策提供參考。第二是服務(wù)。為企業(yè)各個(gè)部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤保障服務(wù)。第三是協(xié)調(diào)。為公司不同層級(jí)部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行政管理工作可以用十二個(gè)字概括，即：搞好服務(wù)，管好事務(wù)，參與業(yè)務(wù)。

（三）企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，有利于提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)只有全面的增強(qiáng)自身的行政管理能力才能更好的落實(shí)黨和國(guó)家的各種戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想；只有適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的能力得到有效的提升。

其次，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與科技競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)；而行政管理工作又為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升提供了保障，發(fā)揮了關(guān)鍵性的服務(wù)作用。

第三，有利于促進(jìn)企業(yè)更為健康的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)完善的行政管理工作，可實(shí)現(xiàn)與外部的有效溝通，有利于管理層及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞，同時(shí)可以敏銳的感覺(jué)到外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，可及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的電力企業(yè)體制改革正穩(wěn)步進(jìn)行中，隨著投入資金量的增加，電力企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但是大多數(shù)供電企業(yè)的發(fā)展思路和改革措施跟不上電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，普遍存在著只重視業(yè)務(wù)不重視管理的觀念，沒(méi)能夠充分關(guān)注市場(chǎng)的需求，沒(méi)能及時(shí)更新自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。雖然目前電力企業(yè)已經(jīng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化的運(yùn)作模式，但是從整體上看，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中形成的，人員的配置以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業(yè)的后勤保障部門存在，企業(yè)上下對(duì)行政管理工作缺少認(rèn)同，不夠重視。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，一些企業(yè)的管理層逐漸意識(shí)到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，副總按授權(quán)分管工作，公司各部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行政部門作為一個(gè)獨(dú)立的部門行使行政管理工作的網(wǎng)狀體系。在這樣的情況下，產(chǎn)生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)、企宣、黨政工團(tuán)等事務(wù)捆綁在一起，沒(méi)有主次，不分輕重；另外一種則是把行政工作從中脫離出來(lái)，成為單獨(dú)的后勤保障部門而存在。

三、當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

（一）行政管理體制不夠完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

由于很多電力企業(yè)仍舊保持著原有的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，所以從內(nèi)部管理這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，事實(shí)上依然未能夠擺脫以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，在企業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員未能從市場(chǎng)需求出發(fā)及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，采用更加科學(xué)合理的發(fā)展方法和管理模式，相反是照搬黨政機(jī)關(guān)管理模式，企業(yè)行政管理流于形式；另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)多受到電力主業(yè)的影響和干預(yù)，這就造成了企業(yè)的改革和管理只能夠局限在一定的活動(dòng)范圍之內(nèi)，缺乏必要的自主決策和經(jīng)營(yíng)能力。由于企業(yè)的行政管理部門不具備必要的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)能夠時(shí)時(shí)刻刻去關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向、深入探討什么樣的發(fā)展或管理模式能夠大力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的不完善。

由于電力企業(yè)所具有的特殊性，我國(guó)的電力企業(yè)普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)的各項(xiàng)資源沒(méi)有得到合理的配置與利用的情況，行政機(jī)構(gòu)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作設(shè)置沒(méi)有做到科學(xué)合理，導(dǎo)致一部分部門或環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重復(fù)的現(xiàn)象，在處理一些重大事項(xiàng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和管理環(huán)節(jié)受阻、各項(xiàng)信息不及時(shí)不準(zhǔn)確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時(shí)間過(guò)多的消耗在請(qǐng)示和匯報(bào)上，也造成了行政效率低下。

（二）工作定位存在偏差

理的作用認(rèn)識(shí)的不同導(dǎo)致了對(duì)社會(huì)乃至企業(yè)內(nèi)部對(duì)行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類雜務(wù)，有的甚至仍舊將管理重點(diǎn)放到管理具體事務(wù)上，例如：收發(fā)文、辦公室管理等具體的細(xì)節(jié)管理工作，根本沒(méi)有精力和能力把工作做精做細(xì)，更勿論創(chuàng)新。

由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業(yè)的行政管理中，對(duì)行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中起到服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，這當(dāng)中管理就好比人的軀干部分，協(xié)調(diào)就好比人的中樞神經(jīng)部分，而服務(wù)就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業(yè)的日常工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做事，還需要在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務(wù)”和“協(xié)調(diào)”的職責(zé)，還要將二者進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在日常工作中不是僅僅負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)命令或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)上，還要在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好溝通與協(xié)調(diào)工作。

（三）行政管理的規(guī)范化建設(shè)亟待加強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)行政管理的順利開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章和制度，而如何才能夠提升企業(yè)行政管理的工作效率，充分發(fā)揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規(guī)章制度是不可缺少的，在企業(yè)行政管理開(kāi)展過(guò)程中需要有制度可依。但是在我國(guó)電力企業(yè)的行政管理規(guī)章制度中普遍存在著下面兩個(gè)特點(diǎn)：首先是缺乏健全的行政規(guī)章制度。有很多電力企業(yè)的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規(guī)章制度是不可能與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的；其次是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行不具備有力的監(jiān)督。很多電力企業(yè)的各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，很少?gòu)钠髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)去真正遵循各項(xiàng)規(guī)章制度。再次是電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問(wèn)題。比如企業(yè)的考核制度不完善、晉升和獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)、沒(méi)有建立起必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這導(dǎo)致行政管理部門的多項(xiàng)規(guī)章制度不能得到有效落實(shí)。

分析出現(xiàn)此類現(xiàn)象的本質(zhì)，仍舊為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想在作怪，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的重點(diǎn)失位，沒(méi)有在總體、宏觀的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)有效的行政管理，同時(shí)電力企業(yè)行政管理工作過(guò)多的圍繞一些細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在很大程度上也是電力企業(yè)行政管理制度不夠完善的體現(xiàn)。

（四）業(yè)務(wù)多元化，依托主業(yè)明顯

電力企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累之后已經(jīng)逐步形成了多元化發(fā)展的模式，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到其它各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與此同時(shí)，電力企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程中同時(shí)也增加了許多風(fēng)險(xiǎn)。并且在電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中過(guò)多受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，再加上電網(wǎng)壟斷保護(hù)的存在，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及定位的過(guò)程中，始終未能擺脫過(guò)度依賴內(nèi)部市場(chǎng)的情況，缺乏足夠的服務(wù)意識(shí)，銷售網(wǎng)絡(luò)尚不健全，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

四、提升電力企業(yè)行政管理的改革有效性的相關(guān)對(duì)策

（一）選擇合理有效的行政管理模式

在高速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的相關(guān)管理者需要充分結(jié)合快速發(fā)展的市場(chǎng)，提升管理意識(shí)，真正將行政管理工作重視起來(lái)，建立起科學(xué)化和規(guī)范化的行政管理模式，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷開(kāi)發(fā)新的模式來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的行政管理模式已經(jīng)被實(shí)踐證明不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此必須根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際需求與電力企業(yè)行政特點(diǎn)，選擇出科學(xué)合理的電力企業(yè)行政管理模式，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，充分發(fā)揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業(yè)發(fā)展和管理作出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)還需要引入必要的監(jiān)督機(jī)制，可以專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門來(lái)履行監(jiān)督職能，保障行政管理工作能夠正常運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)行政管理工作的不斷前進(jìn)，努力提升我國(guó)電力企業(yè)行政管理效率。

（二）建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)行政管理工作的順暢進(jìn)行在于設(shè)置科學(xué)有效的管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，在電力企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中要選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保完成行政管理的既定目標(biāo)。想要做到規(guī)范化和科學(xué)化就必須要先精簡(jiǎn)部門，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。要明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)利，增強(qiáng)行政管理部門的企業(yè)管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業(yè)務(wù)和部門的工作中，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協(xié)調(diào)下處于健康的運(yùn)作狀態(tài)。

行政規(guī)章制度是企業(yè)行政管理工作順利實(shí)施的前提，一套科學(xué)完善的規(guī)章制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)行政管理工作具有十分重要的意義，因?yàn)樗軌蛴行嵘姓芾砉ぷ餍省ｋ娏ζ髽I(yè)需要充分結(jié)合自身需求，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)自身的制度和規(guī)范，以制度的形式來(lái)保障行政管理工作的有效實(shí)施。另外，針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，電力企業(yè)則應(yīng)以企業(yè)法規(guī)的形式強(qiáng)制企業(yè)員工執(zhí)行這些規(guī)章制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者是個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，堅(jiān)決不能存在姑息的狀況，因?yàn)橹挥斜Ｕ狭似髽I(yè)制度的權(quán)威性，才能夠讓各部門和員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，才能從根本上來(lái)提升企業(yè)行政管理的效率。

（三）充分的聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展電力企業(yè)行政管理工作

電力企業(yè)行政管理必須要朝著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力，必須要反對(duì)為了管理而進(jìn)行管理的工作模式；必須要將工作落實(shí)到實(shí)處，工作要講究成效；必須要大力提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；必須要從電力企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行合理選擇，所有工作都要本著電力企業(yè)的利益為首要原則，堅(jiān)決反對(duì)墨守成規(guī)、因循守舊。

此外，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和提升電力企業(yè)行政管理工作人員的凝聚力和責(zé)任感，從根本上提升管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠以身作則，堅(jiān)決遵守電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)員工激勵(lì)制度

眾多實(shí)踐表明，在科學(xué)合理的激勵(lì)制度下，員工工作積極性將會(huì)更高，給企業(yè)帶來(lái)效益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給其的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)激勵(lì)制度是非常重要的。首先，要建立起科學(xué)合理的薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。其次，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置激勵(lì)辦法，激勵(lì)政策能夠有效提升員工工作熱情，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等，一套科學(xué)的激勵(lì)體制應(yīng)該是充分結(jié)合了精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的。科學(xué)合理的激勵(lì)方式能夠從根本上對(duì)企業(yè)管理者甚至是員工進(jìn)行激勵(lì)，力爭(zhēng)能夠讓企業(yè)利益和員工的個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而達(dá)到雙贏的局面。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：行政管理；現(xiàn)代化管理；策略

一、引言

行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對(duì)于行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行政機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的行政機(jī)構(gòu)對(duì)各種培訓(xùn)行政公務(wù)管理工作的重視程度逐漸提高。科學(xué)合理的管理有助于行政機(jī)構(gòu)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到行政機(jī)構(gòu)的管理過(guò)程中。但當(dāng)前行政管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，比如行政機(jī)構(gòu)管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的認(rèn)知程度不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致行政管理水平下降。

二、行政管理的重要性以及存在的問(wèn)題

（1）行政管理的重要性

在行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)行政公務(wù)管理制度的創(chuàng)新具有十分重要的意義，一方面有助于規(guī)范行政機(jī)構(gòu)的各種公務(wù)活動(dòng)。在行政機(jī)構(gòu)的管理過(guò)程中，科學(xué)合理的管理能夠?qū)π姓C(jī)構(gòu)的各種信息進(jìn)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)行政機(jī)構(gòu)工作的可持續(xù)發(fā)展，使得行政機(jī)構(gòu)對(duì)各種公務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候能夠更加契合時(shí)代特征，滿足新時(shí)期行政公務(wù)管理的要求。另一方面有助于保障整個(gè)行政機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，行政機(jī)構(gòu)可以通過(guò)對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行信息化管理，使得整個(gè)管理過(guò)程更加現(xiàn)代化，促進(jìn)行政機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而使得行政機(jī)構(gòu)更加穩(wěn)定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展更加順暢。

（2）行政管理存在的問(wèn)題

1、管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，綜合能力水平不高。行政公務(wù)管理過(guò)程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在行政公務(wù)的現(xiàn)代化管理過(guò)程中，一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，對(duì)各種信息技術(shù)的掌握能力不夠，對(duì)行政管理沒(méi)有一個(gè)全面的規(guī)劃與認(rèn)知，從而使得行政機(jī)構(gòu)的管理水平受到很大影響。

2、行政管理制度不健全。當(dāng)前很多行政管理缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政機(jī)構(gòu)的日常管理沒(méi)有做出統(tǒng)一的要求，因此行政管理處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對(duì)行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

3、行政機(jī)構(gòu)的管理體系不完善。行政機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政公務(wù)管理的時(shí)候，必須要建立自上而下的層級(jí)體系，但是當(dāng)前很多行政機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)管理體系不完善的現(xiàn)象。

三、行政機(jī)構(gòu)的管理策略

（1）加強(qiáng)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升

行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，使得管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的改進(jìn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，需要加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化和信息意識(shí)的培養(yǎng)，從而在管理過(guò)程中能夠加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)手段的利用。在具體的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳，對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得行政管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解。在具體的工作中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，一方面，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息水平能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以積極應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展行政管理工作，另一方面，應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使得管理人員在具體的管理工作中能夠有更強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)行政公務(wù)的現(xiàn)代化管理有更加清晰全面的認(rèn)識(shí)，從而使得行政公務(wù)管理的任務(wù)和目標(biāo)得以完成。

（2）對(duì)管理制度進(jìn)行改革

行政機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于傳統(tǒng)的觀念影響很深，因此使得很多行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)定。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政公務(wù)管理制度的改革，比如對(duì)各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定，加強(qiáng)對(duì)考核制度的完善，從而使得行政管理的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該要在行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法，對(duì)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)的確定，完善各項(xiàng)管理工作。

（3）加強(qiáng)行政管理體系的完善

完善行政管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立層級(jí)分明的管理體系，從而使得行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢，落實(shí)各項(xiàng)行政管理任務(wù)。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該要建立多層級(jí)的管理體系，對(duì)于不同層級(jí)的責(zé)任以及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確定，使得行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機(jī)制，不同的層級(jí)之間要加強(qiáng)溝通與信息反饋，對(duì)各項(xiàng)行政任務(wù)的完成過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)，從而使得各項(xiàng)行政公務(wù)能夠得到及時(shí)有效地解決。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著行政機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，行政公務(wù)管理也應(yīng)該要不斷進(jìn)行改革，在當(dāng)前的行政管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，提高行政機(jī)構(gòu)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宏虹，鄒倩瑜.業(yè)務(wù)信息化管理對(duì)科技行政管理方式的影響及對(duì)策研究[J].廣東科技，2015（05）

篇10

1.1缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入快速發(fā)展和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政管理的重要性越發(fā)突出。但是我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展歷程中，普遍存在缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)的現(xiàn)象。一是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏行政管理的意識(shí)，在制定企業(yè)規(guī)劃中，對(duì)行政管理所起到的重要作用并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，對(duì)其制定的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)重忽視；二是在企業(yè)中的工作人員缺乏行政管理的意識(shí)，有不少企業(yè)的相關(guān)行政管理人員對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根本不熟悉，企業(yè)實(shí)施的行政管理與其發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略向背離，無(wú)法保障切實(shí)有效實(shí)施行政管理相關(guān)措施；三是企業(yè)缺乏完善的行政管理部門，企業(yè)行政管理部門如果沒(méi)有為各個(gè)職能部門搭建好聯(lián)系與溝通的橋梁，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)職能部門之間無(wú)法有效開(kāi)展工作。

1.2企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實(shí)際

在企業(yè)的行政管理中還存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是行政管理相關(guān)人員對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉，在日常管理中與各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際脫離，制定的相關(guān)規(guī)定不切實(shí)際，難以貫徹執(zhí)行或者根本無(wú)法執(zhí)行，使得其他部門對(duì)其產(chǎn)生不滿和反感。在心理上行政人員給各個(gè)業(yè)務(wù)部門的感覺(jué)就是礙手礙腳，總感覺(jué)他們管的太寬，非常希望他們永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在本部門內(nèi)，以防對(duì)自己的工作產(chǎn)生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門出面協(xié)調(diào)解決，否則寧可不與行政管理部門來(lái)往。行政管理相關(guān)人員通常也是非常知趣一般都不會(huì)去打擾其他部門，或者也存在著一些抵觸情緒，有事大家干脆說(shuō)事，沒(méi)事互不聯(lián)系，一旦有了一些官僚作風(fēng)與習(xí)慣，雙方就會(huì)產(chǎn)生更深的抵觸和隔閡。這樣就會(huì)深陷一種惡性循環(huán)中，行政管理部門越與其他部門具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那么管理就越與實(shí)際脫離，而行政管理與實(shí)際脫離，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)其就越排斥，進(jìn)而使其更加不熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體情況。

1.3企業(yè)管理制度的不完善

企業(yè)行政管理的整體環(huán)境有兩個(gè)方面：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的建設(shè)主要是來(lái)自于有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持與政府制定的政策，而內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。企業(yè)管理制度的不完善就反映出了企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管理制度方面存在問(wèn)題。大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗(yàn)收計(jì)量、員工管理及原始行政管理等方面無(wú)章可依，并且在行政程序制度、稽核制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制及行政部門職責(zé)等方面也是雜亂無(wú)章。

2我國(guó)企業(yè)提高行政管理水平的思路

2.1增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)增強(qiáng)

企業(yè)行政管理的意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識(shí)行政管理的重要性。作為企業(yè)管理中重要構(gòu)成部分的企業(yè)行政管理，它對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到無(wú)法取代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在制定企業(yè)策略的環(huán)節(jié)中需要充分結(jié)合企業(yè)行政管理來(lái)考慮，保障順利開(kāi)展企業(yè)行政管理相關(guān)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)行政管理相關(guān)人員的意識(shí)。企業(yè)在行政管理中，對(duì)相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)他們的行政管理意識(shí)，從而為順利開(kāi)展行政管理工作奠定重要基礎(chǔ)。三是企業(yè)行政相關(guān)工作人員需要提高自身的素質(zhì)。相關(guān)工作人員提高綜合素質(zhì)，就是對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行改革的一個(gè)重要方式。在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，每個(gè)行政工作相關(guān)人員都需要努力使自身的綜合素質(zhì)得到提高，盡量將自身的能力水平提升到一個(gè)相當(dāng)高的高度。每個(gè)行政工作相關(guān)人員只有努力使自身素質(zhì)提高了，這樣才能保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2企業(yè)行政管理需要選擇切實(shí)可行的模式

企業(yè)如果只是要求行政管理部門簡(jiǎn)單的深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化為企業(yè)一線人員服務(wù)的理念，克服官僚作風(fēng)與習(xí)慣，恐怕難以收到實(shí)效。如果企業(yè)行政管理相關(guān)人員沒(méi)有找到一個(gè)比較合適的切入口來(lái)協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，就會(huì)覺(jué)得難以融入其中，無(wú)法著手開(kāi)展工作；如果非要強(qiáng)行協(xié)助，反而會(huì)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門引起排斥與反感。當(dāng)企業(yè)的行政管理部門強(qiáng)化了管理職能以后，行政管理部門就能夠順理成章、自然而然的深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作。企業(yè)的行政管理部門為了保證制定的管理制度能夠符合實(shí)際的要求并且切實(shí)可行，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門所執(zhí)行的相關(guān)制度情況進(jìn)行考察，從而使得管理有利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，就必須深入調(diào)查各個(gè)部門具體業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且維系與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作關(guān)系。因此，行政管理部門通過(guò)對(duì)其管理職能的強(qiáng)化可以深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作中，這樣就能更好的完成工作任務(wù)。例如，通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的深入，就會(huì)更深入、更多的了解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的工作能力和工作表現(xiàn)，這顯然非常有利于做好員工考核與任用工作。此外，在深入業(yè)務(wù)中行政管理相關(guān)人員可從企業(yè)管理的視角給各個(gè)部門的業(yè)務(wù)出謀劃策，處理好跨部門協(xié)作與上下溝通等事務(wù)，這就能夠幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發(fā)揮的作用會(huì)高于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這些都有助于行政管理部門做好與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，改善它們之間的工作關(guān)系，在企業(yè)中提高行政管理部門的良好形象。

2.3健全企業(yè)管理制度