導語：如何才能寫好一篇供應鏈實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：供應鏈管理；核心型供應鏈；ASP模式供應鏈；供應鏈管理平臺

一、 引言

目前，我國成功實施供應鏈管理的企業主要是資金實力雄厚的大型企業，相應的管理方法和組建模式都是以大型企業為基礎的。而中小企業的運作模式和資本能力與大型企業有著很大的區別。中小企業一般具有如下特點：企業資金力量薄弱，信息化水平低，員工流動率高等。這些與大型企業截然不同的特點使得供應鏈管理在中小企業難以得到應用與推廣。

但是在我國的經濟構成中，中小企業占有十分重要的地位。據統計中小企業總數約在1 000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%以上。中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總量的60%、57%、40%、60%。故供應鏈的構建與管理不僅僅限于大型企業，必然要有中小企業的介入，中小企業對于經濟的發展和整個供應鏈的構建與發展具有重要的意義和作用。

二、 中小型企業實施供應鏈管理效果不佳的原因

隨著信息科技的日益月新，中小型企業已經普遍意識到供應鏈管理的重要性，并且實現供應鏈管理的技術條件已成熟，但是在實際實施中相當數量的企業仍然以失敗而告終，使更多企業對供應鏈管理望而卻步。究其原因，是多方面的。如何克服導致失敗的因素，已是擺在學者和企業經營者面前，成為不容忽視的問題。下面本文將從企業的競爭合作觀念和供應鏈管理的實施方案兩方面分析其失敗的原因。

1． 在市場競爭中，企業經營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統觀念，停留在企業競爭是以競爭對手消失為目標的、對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業與企業間的競爭已轉變為供應鏈與供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式，這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。

企業經營者必須走出競爭就是“你死，我活”的誤區，樹立競爭目的就是為了最大限度地利用競爭資源，提高企業競爭力，實現利潤最大化，促進企業發展的正確認識。因此在現代市場中，企業不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經營效率，而要通過與供應鏈參與企業進行跨部門、跨職能和跨企業的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現資源互補、信息共享，發展企業之間穩定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，建立一種雙贏關系。

2． 部分企業已經實施了供應鏈管理系統，但是卻沒有帶來預期的績效。這是因為企業對供應鏈管理系統的理解與應用停留在傳統的信息管理系統層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現核心競爭力的整合，其具體包括：通過內部供應鏈管理實現企業內部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。而這些企業僅僅對內部供應鏈進行管理，并沒有實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。企業實施供應鏈管理，不僅僅是要實現供應鏈信息管理系統，對企業內部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數據共享、數據互交的平臺，從而實現企業間一種新的規則，一種新的制度，使企業間資源得到最優配置，將企業自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統，形成高度競爭力。

三、 中小企業成功實施供應鏈管理的方案

根據以上分析中小企業要成功實施供應鏈管理，企業經營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈中企業建立雙贏的合作關系；更要選擇適合企業自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統，利用供應鏈管理將鏈中企業高度整合，提高核心競爭力。

適合中小企業實施供應鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應鏈和基于ASP模式的供應鏈。供應鏈的管理理念，重視圍繞核心企業建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關系。對于供銷關系相對穩定的企業聯盟，可以采取核心型供應鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發零售型企業，由于需求的不確定性大大增加，企業面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場，所以此類企業的合作伙伴是根據需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應鏈。

1． 核心型供應鏈。核心企業型供應鏈（簡稱核心型供應鏈）通常圍繞一個在經濟實力、產品特色等方面具備壟斷地位的核心企業構筑，該企業特色決定了這條供應鏈的特色。此類供應鏈是由核心企業出人力、物力和財力組建供應鏈，將具有戰略合作的上下游企業的資源、信息進行整合，并且提供信息管理、信息咨詢等工作，實現信息共享，形成一條由終端客戶驅動的無縫需求管道。但是供應鏈的節點企業之間并不存在著控制與被控制的關系，它們完全是為了共同的利益走到一起來的。由文獻4可知：供應鏈管理中的企業要獲得最大的贏利值就必須采取合作策略，而減少欺騙和中立行為。這種實施方案的最大優點就是：核心企業是置身于供應鏈中的，是供應鏈中的一環，所以能夠并且從自身利益出發也愿意將供應鏈成本降到最低，收益最大化。模型如圖1所示。核心企業提供了的供應鏈管理平臺是一個公共數據平臺，促進了供應鏈中企業信息的交流，方便企業實現供應鏈管理。供應鏈管理平臺由三大部分組成，網絡基礎設施、供應鏈管理服務和技術支持，其中供應鏈管理服務是核心，網絡基礎設施是硬件條件，技術支持是關鍵。

（1）網絡基礎設施。供應鏈管理平臺是一個跨企業的服務平臺，必須借助可靠的硬件系統、網絡服務等在電信平臺基礎之上建立一個局域網。由于有電信平臺作基礎，供應鏈管理平臺能夠方便的進行數據傳輸和通信，還可以方便的接入Internet，拓展了供應鏈管理平臺的功能。

（2）供應鏈管理服務。供應鏈管理服務提供庫存管理、生產管理、銷售管理、質量管理、采購管理、產品管理等服務，供應鏈上的企業可以根據實際情況選擇服務套餐，但是產品的需求、供應和質量等在供應鏈中是公開可查詢的數據，只有這樣才實現了數據共享。因此在供應鏈管理模式下，企業跨越了“圍墻”，可以更好的了解客戶，實現了數據的共享，為企業提供智能化的決策支持信息，使資源在供應鏈上合理流動，供應和需求達到平衡，大大減少長鞭效應的危害，使供應、生產和銷售流程配合一致。

（3）技術支持。供應鏈中的數據在鏈內是共享的，但是對于鏈外是保密的，所以核心企業要進行安全管理（包括防火墻、防病毒軟件等），以確保供應鏈中企業機密商業數據不會被泄露，同時要負責主機監控、數據備份、數據庫優化、系統升級等監控與維護。

2． 基于ASP模式的供應鏈。ASP，即Application Service Provider應用服務提供商，通常是一些第三方的服務公司。ASP模式就是通過第三方集中為企業搭建信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運行平臺，負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務。基于ASP模式的供應鏈為中小企業帶來的價值是顯而易見的?？蛻粲嗁廇SP的服務，以可預見的固定月租費代替大量不確定的IT投資，以最快的速度獲得應用服務，免去安裝、調試的諸多環節，也免去信息技術設施日常維護和管理的麻煩，無需IT維護人員。

中小企業根據自身經營目標組建供應鏈，通過互聯網享用ASP構建的供應鏈管理系統，在供應鏈內實現數據共享。模型如圖二所示。ASP提供的服務有很多，而且所有中小企業都可能成為它的用戶，所以某一條供應鏈中企業所定購的供應鏈服務必須具有如下供能：

（1）提供遠程登陸的友好界面。為用戶提供快速登陸的友好界面，并提供安全控件，保證系統的安全性。

（2）權限管理。三方提供的供應鏈管理平臺，所有布置在該框架下的業務功能都可以通過配置，實現對不同角色使用的權限的控制?；诮巧臋嘞薰芾硪簿褪菍τ脩?、角色和功能項之間映射關系的管理。用戶在供應鏈中扮演著某個角色或某幾個角色，但是對于每個角色所對應的功能權限和數據權限是有所區別的。故當用戶根據自己的口令和密碼進入到ASP提供的供應鏈管理系統中，所擁有的訪問權限也是不同的。訪問權限分為四級：允許寫入，允許刪改，只讀，不可訪問。ASP賦予用戶的不同的訪問權限，不但確保了數據的安全而且也實現了供應鏈內數據共享。

（3）數據庫系統服務。為企業應用系統提供數據庫支持，保證數據的錄入、修改、保存，包括基礎數據和業務數據，并且保證數據的完整性和一致性，為數據的轉換提供相應接口功能，關鍵要確保數據的安全性，合理規定數據檢索、更新的權限，另外，數據在用戶和系統間通過互聯網傳輸，數據在傳輸過程中的安全性需要加密技術來實現。

參考文獻：

1．Martin Christopher．Logisti—cs and Supply Chain Management．Pitman Publishing，1992：100-110.

篇2

一、消防演練的目的：

為了檢驗《儲油溢罐事件現場處置預案》的科學性與合理性，使員工進一步掌握預案內容，檢驗應急物資儲備及完好情況，按照《西部管道酒泉輸油氣分公司儲油罐溢罐事件現場處置預案》的要求和分公司2017年應急演練計劃，通過假設G-1001溢罐，特組織作業區在站員工進行儲油罐溢罐事件現場處置預案演練。

二、火災事故應急演練時間和地點：

時間：擬定于2017年7月

地點：西部管道玉門段

三、參加人員：

演練人員：儲油庫、加壓站全體人員

觀摩人員：玉門市政府相關領導、玉門市能源局、玉門市安監局、油氣管道公司酒泉分公司領導。

四、現場分工及職責

1、現場總指揮：

職責：全權負責、指揮、調度、協調相關部門做好演練的準備和演練工作，取得實質性效果，為防止突發性事故的發生，減少一般性事故，杜絕重、特大事故。

現場副總指揮：

職責：配合協助總指揮做好現場調度、協調指揮工作。

2、火災撲救組

組長：王發清

成員：李萬澤、嚴泉、張忠林

職責發生事故后，作為應急搶險組組長，負責組織應急搶險組組員對火災進行撲救。

3、緊急疏散組

組長：張忠林

成員：杜尖全

職責：發生火災后關閉其余作業設備，組織人員關閉閥門，安排現場?？寇囕v迅速離開事故現場。

4、安全警戒組：張發祥

成員：張福、夏艷紅

職責：負責事故發生后的現場警戒和事故救援進站監護工作。

5、現場協調員：楊春蘭

職責：負責協調做好演練前的準備及現場協調、調度工作。事故發生后向119報警，并與相關部門進行聯系溝通。

五、 應急演練的項目

1、火災事故發生后事故報告及應急處理

2、火災事故發生時作業人員應急疏散逃生

3、火災事故發生后進行應急搶險火災撲救

六、 應急演練的背景：

2017年7月下旬某一天，由于加氣員謝德忠操作不當，導致加氣槍接觸到車輛電瓶，瞬間產生火花發生明火，致使車輛引擎蓋內線路發生火災。

七、 消防演練的程序：

1、火災事故發生

2、人員應急疏散

3、火災事故逐級上報

4、應急搶險火災撲救

5、演練現場總結

八、 演練詳細步驟：

火災事故報告及應急處理：

1、賈巖峰在接到現場人員謝德忠事故報告后，第一時間啟動海鑫油氣站火災事故應急預案，并上報至公司應急辦公室。

2、趙生毅通知油氣站全體人員立即組織站內人員進行疏散。

3、王發清帶領組員手持滅火器趕赴火災現場進行火災撲救。

火災應急搶險火災撲救：接到應急指揮命令后，應急搶險組組長王發清立即帶領組員手持消防器材趕赴火災現場對火災進行撲救。

張忠林帶領組員立即進行切斷電源，關閉閥門并安排現場停靠車輛迅速離開事故現場。

張發祥帶領警戒組進行人員疏散及警戒。

火災事故應急疏散：接到應急指揮命令后，張發祥帶領警戒組成員按照油站應急逃生疏散圖進行人員疏散并對事故區域進行警戒，疏導過往車輛。

火災撲滅后應急組組長對現場進行檢查，消除火災隱患。

火災事故應急演練現場總結：

1、演練結束后全體集合

2、賈巖峰、趙生毅對此次演練進行現場總結。

篇3

【關鍵字】供應鏈管理；產品電子代碼；實訓；方案設計

【中圖分類號】G40-057 【文獻標識碼】A 【論文編號】1009―8097（2008）13―0050―02

一 產品電子代碼的特征

產品電子代碼，即EPC（Electronic Product Code）。EPC編碼體系是新一代的編碼標準，它是全球統一標識系統的延伸和拓展，是全球統一標識系統的重要組成部分，是EPC系統的核心與關鍵。

EPC代碼由標頭、廠商識別代碼、對象分類代碼、序列號等數據字段組成，一般為128位，可標記世界上全部的單個貨物。具有以下特性：

科學性：結構明確，易于使用、維護。

國際性：不以具體國家、企業為核心，編碼標準全球協商一致。

EPC系統是一個全球的大系統，可在生產、流通、存儲、結算、跟蹤、召回等供應鏈的各環節全面應用。EPC系統的附加價格較高，目前主要適用于高價值的識別對象，如運輸包裝單元、高檔消費品等。EPC系統正在考慮通過本身技術的進步，進一步降低成本，同時通過系統的整體改進使供應鏈管理得到更好的應用，提高效益，以便抵消和降低附加價格。

二 基于產品電子代碼的供應鏈管理方案模型

很多不同的公司圍繞某種產品通過供應鏈進行合作，該鏈包括零部件供應商、物流服務提供商、產品制造商、銷售商和售后服務提供商。對供應鏈的效率來說，供應鏈上每一點關于存貨的確切信息都是需要的。

如圖1所示，零部件供應商提供用于產品裝配的原材料，零件和組件。物流服務提供商提供貫通整個供應鏈的運輸及倉庫等多種服務。產品制造商專注于制造消費者將會購買的產品上。經銷商負責銷售產品，售后服務提供商提供維護和修理等售后服務，所有這些參與者組成了產品價值鏈。

EPC系統在以協同的方式工作時，基于EPC標準的供應鏈中的數據被共享，能充分地體現出它的效率。在這個方案中零部件供應商為每一個生產出來的零部件添加一個RFID標簽，并寫入帶有零部件標識的EPC編碼。產品制造商也會為每一個產品添加一個帶有產品EPC編碼的RFID標簽。每一個供應鏈下游的收貨方只需簡單的用自動識別解讀器解讀EPC，然后和發貨通知單中的EPC對照檢查。EPC系統在全球互聯網的基礎上，通過對象名稱解析服務（ONS）和EPC信息服務（EPC IS）來實現全球“實物互聯”。對象名稱解析服務（ONS）是一個自動的網絡服務系統，類似于域名解析服務（DNS），ONS給EPC中間件指明了存儲產品相關信息的服務器。EPC IS提供了一個模塊化、可擴展的數據和服務的接口，使得EPC的相關數據可以在企業內部或者企業之間共享。供應鏈各方通過EPC系統將在存貨管理，偷竊事件的控制，商標鑒定，生產和再循環的提速等方面產生益處。

三 基于產品電子代碼的供應鏈管理軟件方案設計

圖3所示是一個細化的用例圖，它展示了供應鏈各方的相關活動，其中涉及到使用EPC應用的用例用深顏色顯示。

四 基于產品電子代碼的供應鏈管理實訓方案

1 實訓室布局設計

整個供應鏈管理實訓室主要由四個區域構成，每個區域的出入口處都需要安裝支持EPC讀寫的射頻天線和射頻電子標簽讀寫器。

（1） 零部件供應商、制造商區域

在該區域給零部件裝貼支持EPC的射頻電子標簽。同時也可在此區域模擬制造商，進行產品組裝以及電子標簽的裝貼。區域的出廠處配有支持EPC讀寫的計算機終端，用于接受訂貨，完成電子標簽中EPC碼的填寫以及掃描出廠信息，與物流服務區域之間通過平板貨車運輸產品。

（2） 物流服務區域

含立體倉庫貨架，配有平板貨車，用于貨物的出入庫；出入庫終端計算機，用于在出入庫的時候讀取相關標簽數據，并用于數據處理。

（3） 經銷商區域

配有賣場終端計算機，用于在貨物進出賣場時讀取相關標簽數據，也可在實訓中模擬買家通過網絡進行購買的行為。

（4） 物聯網、服務器區域

主要是后臺服務器、數據庫服務器、文件服務器以及一些網絡服務器設備等，用于支持整個實訓過程中軟件功能的實現。

2 實訓過程安排

實訓開始前，由教師進行角色分配，5-8人一組，輪流擔當客戶、供貨商（供應商、制造商）、物流服務商、經銷商等角色。每個角色擁有自己的用戶名和密碼以及相關權限。實訓的內容有：銷售訂單處理，采購訂單處理，產品貼標簽，寫EPC，讀標簽（接貨、入庫、出庫），物流線路運力裝車安排等。由于供應商、物流服務商都可設置多個，因此供應鏈下游廠商可對上游廠商和物流服務進行比較選擇，可組合出幾十種運行方案。每個學生輪流擔當不同的角色，最后給出實訓報告，并根據實訓中產生的數據給出數據分析和相關報表。

五 結語

本供應鏈管理實訓方案可以讓學生親身體會EPC/RFID的技術先進性和供應鏈管理的整體過程。實訓安排的綜合性、設計性比較強。還可鼓勵學生根據具體實訓過程中出現的問題給出自己的解決方案，可進行方案的對比和評價。依據此方案進行的實訓中，學生普遍表現出較大的參與興趣。

參考文獻

[1] 胡險峰.RFID在協同供應鏈中的應用[J].物流技術與應用,2004,(10):67-69.

[2] 王曉華,易久,紀玉超.EPC技術及其在物流倉儲管理中的應用初探[J].商場現代化,2006,(19):140-141.

[3] 余雷.基于RFID電子標簽的物聯網物流管理系統[J].微計算機信息,2006,(2):240-243.

[4] 蘇艷,董琳媛.EPC技術及其在零售業中的應用研究[J].商場現代化,2006,(19):16-17.

[5] 謝勇,王紅衛.基于物聯網的自動入庫管理系統及其應用研究[J].物流技術,2007,(4):95-98.

篇4

NB代工企業倉庫管理現狀

1）NB上耗用的原材料多達千種以上，且各品脾廠商的NB型號各異，導致NB制造企業要管理的原材料有上萬之眾；加之現今NB制造企業大多采用JIT準時生產方式，導致倉庫進料作業批次頻繁，數據輸入工作繁重，且易發生錯誤。2）目前NB品牌商大多采用CTO的訂單模式，其導致企業的制造工單量少，批次多，備料需求多變，加重原料庫房揀料作業的壓力，易出錯，庫存難以實時管控。3）CTO的訂單系由工廠直接出至最終用戶手中，這一模式加大了出貨揀料的難度及增加了出錯貨的幾率。4）出貨的壓力導致NB制造企業很難對庫存進行實時靜態的盤點，為保證庫存數據的準確性，避免缺料，倉庫管理人員需要對庫存實施有效的動態盤點，而傳統的模式很難保證數據的正確性。為了因應以上作業的需求及管理的需要，NB代工企業投入較多的人力與物力在倉庫管理作業上，而收效與投入往往不成正比。

RFID應用于原材料管理的方案

RFID與傳統條形碼技術相比，其優勢是明顯的，但其一直以來無法都到快速推廣，終其原因，雖然隨著RFID的批量生產，其成本已在不斷下降，但與傳統的條形碼相比其實施成本還是要高出許多。所以如何設計出貼合產業物流運作模式的RFID回收模式，將是決定RFID應用的關鍵。NB代工企業的供應鏈存在如下特點：1）其60%的供應商本地化，且都是就近交貨。2）其對國內供應商的控制力遠遠高于國外供應商。3）其原材料的供應包裝都為工業包裝，且可重用性高，回收方便。4）其供應鏈電子信息化程度較高，基本實現B2B的信息聯網?；谝陨咸攸c，對于國內國外供應商供應的原材料本案制定了兩種不同的RFID實施方案。

1國內進貨實施方案

針對本地化供貨商的部分可導入可回收的RFID包裝模式，即將RFID直接嵌入其最小化包裝容器（一般為紙箱），RFID的初始數據有供貨商在其出貨時，透過B2B數據接口直接拋送到企業，避免了企業的數據二次寫入及加貼RFID卷標的作業，簡化企業原物料做收的流程。企業在產線回收此類包裝容器，并返還給供貨商循環使用，此舉不但節約了RFID標簽的使用，而且節約了包裝容器的使用，從整體上降低了原材料的采購價格及企業庫房管理的成本。

2國外進貨實施方案

國外進貨部門考慮到如果由供應商段實施RFID其運作成本及回收成本較高，且企業對其控制力度不如國內企業，推行與國內進貨相同的方式，其可行性較差。故本方案采用由企業在收貨時施加RFID，產線使用完回收RFID的運作模式。此模式某種意義上增加了收貨時的工作量，單由于實施RFID后，將會大量減少后續庫存管理及盤點的作業量，且由于此部分只占到整個原材料采購的40%左右，并且由于是國外供料，其進料的批次不會像國內進料那樣頻繁密集，所以其工作量是可控的。加之采用的定制的可回收使用的RFID，其成本的投入也相對可控。

篇5

關鍵詞：商業銀行；供應鏈金融；建議

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年6月24日

一、供應鏈與供應鏈金融

（一）供應鏈。供應鏈由企業生產的擴大發展而來，傳統的供應鏈定義認為供應鏈只是制造企業內部的一個物流過程，是指將企業從企業外部采購的原材料和零部件，通過生產的轉換和銷售等過程，再傳遞到零售商或用戶的過程。伴隨著產業環境的變化和企業間相互協調的重要性的上升，供應鏈的概念范圍從企業內部擴展到企業之間。進入上世紀九十年代，隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，企業之間關系呈現出日益明顯的網絡化趨勢?，F代供應鏈的概念也更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，包括核心企業與供應商、供應商的供應商、乃至一切前向的關系，以及與用戶、用戶的用戶、乃至一切后向的關系。

從供應鏈的機構來看，供應鏈是動態的，并且包括在不同階段之間的物流、信息流和資金流。從圖1可以看出，它是從初始供應商向最終用戶順流而下且不斷增值的產品和服務的傳遞過程，也是從最終用戶到初始供應商的資金流逆流而上的傳導過程；同時，伴隨著物流、資金流的運動，信息流也在供應鏈中交叉流動。（圖1）

（二）供應鏈金融。供應鏈金融是商業銀行基于企業供應鏈管理的需要而發展起來的一種創新金融服務。供應鏈金融是指商業銀行從整個產業鏈角度出發，開展全方位服務，將供應鏈上的相關企業看作一個整體，根據行業特點和產業鏈上各企業之間的交易關系制定金融服務方案，不僅將資金注入到核心企業，而且更有效地注入到供應鏈中處于相對弱勢的上下游配套企業中，成為了企業尤其是部分中小企業獲得金融產品和服務的創新方式。

供應鏈金融最大的特點就是在一個產業供應鏈中尋找出一個核心企業，以該核心企業為中心點，將供應商、制造商、經銷商和最終用戶連成一個整體（即M+1+N模式），為整個供應鏈提供全面的金融服務。供應鏈金融目前已經成為境內外商業銀行共同關注的焦點和新的重要業務增長點。

二、供應鏈金融業務的重要意義

供應鏈金融是商業銀行站在供應鏈全局的高度，為協調供應鏈資金流，降低供應鏈整體財務成本而提供的系統性金融解決方案。對商業銀行而言，供應鏈金融在風險控制技術上的創新體現為充分利用供應鏈生產過程中產生的動產或權利作為擔保，將核心企業的良好信用能力延伸到供應鏈上下游企業；在營銷模式上的創新則體現為以中小企業為市場導向，力圖彌補廣泛存在于中小企業的融資缺口。從國家競爭力視角看，供應鏈金融由于能夠降低供應鏈整體融資成本，緩解中小企業融資壓力，增強供應鏈上企業從事創新的能力，從而有助于提升一國經濟的國際競爭力。在實踐中，不管是作為供應鏈核心的大型企業，或是獲得融資的中小企業，或是為供應鏈提供資金流服務的商業銀行，又或是為供應鏈提供物流服務的物流企業，都在積極參與供應鏈金融活動中強化了自身的競爭優勢，同時也獲得了巨大的利潤。

（一）供應鏈金融有利于商業銀行拓展業務空間，培養優質行業客戶群體。《歐洲貨幣》雜志將供應鏈金融形容為近年來“商業銀行交易性業務中最熱門的話題”。供應鏈金融使商業銀行以一種低風險的方式開拓高風險的市場，商業銀行服務的主體是整個供應鏈，信用風險評估也從對中小企業靜態的財務數據的評估轉到對整個供應鏈交易情況的評估，將把握單個企業的風險轉換為把握供應鏈企業整體的可控風險。商業銀行開展供應鏈金融業務，不僅開發了新的行業客戶群體，更重要的是培育了數量眾多的優質客戶。過去，商業銀行實行大客戶戰略，重點服務大客戶，容易使得信貸授信過于集中，進而導致貸款風險過度集中。通過提供供應鏈金融服務，商業銀行不僅可以分散信貸投放，為中小企業提供廣泛的金融服務，改變過于依賴大客戶的局面，而且商業銀行通過對中小企業物流、信息流的長期跟蹤監測，能比較容易獲得企業真實的經營資料，從而發現一批成長過程中的優質中小企業客戶群。同時，由于商業銀行面向的對象由單一企業變為供應鏈整體，也將為商業銀行帶來更大的市場和利潤回報。

（二）供應鏈金融可以提升供應鏈的核心競爭力，促進供應鏈核心企業及上下游配套企業產、供、銷鏈條的穩固和流轉順暢。近年來，在供應鏈管理過程中，核心企業將創新重心不斷向財務供應鏈領域轉移，從單純的減少自身資金占壓，轉變為不斷提高供應鏈整體現金流的穩定性和運行效率。首先，供應鏈金融可以有效加快核心企業的銷售回籠，加快資金周轉，提高其資金使用效率；其次，供應鏈金融通過搭建高效的信息交換平臺，可促進合同訂單、發貨收貨、應收應付賬款等信息的及時交換，使商業銀行得以適時介入具有不同金融需求的供應鏈各環節，提供具有針對性的金融服務，從而降低整個供應鏈條經營成本；第三，供應鏈金融可以穩定核心企業與上下游企業之間的關系，幫助其建立長期戰略協同關系，從而有助于企業擴大銷售。盡管多數核心企業實力強大，然而一旦供應鏈中的某個成員出現融資問題，不可避免地就會影響到整個鏈條的正常發展和競爭力。供應鏈金融一方面將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業，另一方面將商業銀行信用融入上下游企業的購銷行為，有效促進供應鏈戰略同盟的形成。從表面上看，商業銀行資金注入單一中小企業，但由于供應鏈的關聯性，進入供應鏈的商業銀行資金可以帶動整個鏈條運轉，所以核心企業也從供應鏈融資服務中受益頗豐。

（三）供應鏈金融是破解中小企業融資難題的重要手段。中小企業融資需求很大，然而受規模和盈利能力的限制，再加上抵質押擔保不足、信息不對稱、抗風險能力弱等因素，一般較難從商業銀行成功申請到貸款，因此常常由于缺乏短期流動資金而錯失良機。供應鏈金融服務最大的特點是在供應鏈中尋找一個核心企業，并以此為出發點，為供應鏈整體提供金融支持。在這種服務及風險考量模式下，由于商業銀行更關注整個供應鏈的貿易風險，對整體貿易往來的評估將弱化商業銀行對中小企業本身的限制，使得更多中小企業進入商業銀行的服務范圍。即便某個企業達不到商業銀行的某些風險控制標準，但只要這個企業與核心企業之間的業務往來穩定，商業銀行就可以針對這筆業務授信，并促成整個交易的實現。通過發展供應鏈金融，商業銀行可跳出僅對企業自身信用狀況評估的視角，通過深化與核心企業的合作關系，結合貿易背景真實性審查，從企業所處的供應鏈及其上下游企業間的關系考慮中小企業的還款能力，并基于中小企業在交易過程中的應收賬款和存貨等資產，對其提供配套融資，從而使中小企業獲得商業銀行信用支持，獲得更多的發展機會，這在很大程度上解決了中小企業融資難的問題，大大緩解了因企業自身的特點所帶來的融資限制。

（四）供應鏈金融有助于第三方物流企業業務范圍的拓展和競爭優勢的形成。對第三方物流企業而言，通過與商業銀行合作深度參與供應鏈金融，使其得以控制全程供應鏈，為其創造了新的增長空間，提升了綜合價值，穩定和吸引了眾多客戶。在現代物流業務中，激烈的競爭使基礎性的物流服務如倉儲、運輸的利潤率下降到較低水平，已沒有進一步提高的可能性?，F代物流的主要利潤來源已經轉向各種增值服務，如物流方案設計、包裝分裝、多式聯運，供應鏈末端的金融服務日益成為物流服務的一個主要利潤來源；另一方面，供應鏈金融使物流企業與供應鏈的合作加深，有助于形成其自身的競爭優勢。在供應鏈管理模式下，企業逐漸轉向強調跨企業界限的整合，使得顧客關系的維護與管理變得越來越重要。物流管理已從物的處理提升到物的附加值方案管理，可以為客戶提供金融融資的物流供應商在客戶心中的地位會大幅度提高。

三、供應鏈金融的主要融資模式

（一）供應鏈金融產品分類。（圖2）

（二）供應鏈金融主要產品介紹

1、應收賬款融資模式。以未到期的應收賬款向金融機構辦理融資的行為，稱為應收賬款融資。應收賬款融資一般是為處于供應鏈上游的債權企業融資。債權企業、債務企業（下游企業）和銀行都要參與其中，且債務企業在整個運作中起著反擔保的作用，一旦融資企業出現問題，債務企業將承擔彌補銀行損失的責任，這樣銀行就進一步有效地轉移和降低了其所承擔的風險。

2、倉單質押業務。倉單質押業務是指商業銀行以倉單為質押物，給予符合條件的借款人（出質人）一定金額融資的授信業務。倉單可以分為標準倉單和非標準倉單。標準倉單是指由期貨交易所統一制定的，由期貨交易所指定交割倉庫在完成入庫商品的驗收、確認合格后簽發給貨主并在期貨交易所注冊生效的提貨權憑證。標準倉單經期貨交易所注冊后，可用于進行交割、交易、轉讓、抵押、質押和注銷等。非標準倉單是指由商業銀行評估認可的第三方物流企業出具的，以在生產、物流領域有較強變現能力的通用產品為形式表現的權益憑證。從中國商業銀行與第三方物流企業合作物流金融的業務領域出發，非標準倉單質押業務更具有代表性。

3、保兌倉融資模式。保兌倉業務是指商業銀行以控制經銷商向生產商購買的有關商品的提貨權為手段，為經銷商提供融資授信，并對應其銷售回款的金額逐筆釋放貨物的貨權。在此過程中，商業銀行會盡可能爭取生產商對經銷商付款的擔?；驅ω浳锏幕刭徹熑危幦∮煽梢孕湃蔚牡谌轿锪鞴緸樨浳镞M行全程監管，以規避業務風險。

4、動產質押業務。動產質押業務是指銀行以企業的自有動產作為質押物向企業辦理融資的業務。動產質押業務能有效地盤活企業資金、拓寬融資渠道，供應鏈上的上游企業和下游企業均可申請辦理此項業務。

5、未來貨權質押融資。未來貨權質押融資指企業采購物資時，憑采購合同向金融機構融資支付貨款，然后憑融資機構簽發的提貨單向賣方提取貨物的業務。其特點是以企業未來貨權進行質押來獲得融資，無需額外擔保、抵押。

四、我國商業銀行供應鏈金融現狀

國內供應鏈金融始于1999年深圳發展商業銀行在當地開展業務時進行的探索與嘗試。2005年深圳發展商業銀行在全國率先推出“供應鏈金融”服務，經過幾年的探索，目前已初步整合了20多項產品和服務，包括動產現貨質押、提貨擔保、先票/先款后貨、成品油提單質押、國內保理、商票保貼、未來貨權開證業務等產品，建立起供應鏈金融運營體系。

伴隨著深發展供應鏈金融業務的成功開展，國內很多商業銀行也積極發掘其中的巨大市場，并投身到供應鏈金融業務，提供“供應鏈融資”、“貿易融資”、“物流融資”等名異實同的類似服務。緊跟著深發展、民生、浦發、招商等中小商業銀行和四大商業銀行也相繼推出供應鏈金融服務。如工行依據供應商與核心企業之間的真實交易關系和付款約定，以訂單或應收賬款所產生的現金流作為還款來源，向中小企業提供供應鏈融資產品，重點支持大型優質企業的上下游中小企業；中國銀行陸續推出“融貨達”、“融信達”、“TSU”、“供應商融資項目”等一系列集銀行、保險、物流、保理等業務特點于一身的供應鏈金融服務；浦發銀行提出“供應鏈融資”的整體服務解決方案，將供應鏈融資服務、供應鏈電子化服務和離岸銀行服務統一于“供應鏈金融”的服務方案中，提供的服務包括信用服務支持、采購支付支持、存貨周轉支持和賬款回收支持。民生銀行推出動產質押業務與應收賬款及票據的全系解決方案等。同時，渣打、匯豐等以傳統貿易融資見長的外資商業銀行，也紛紛加入國內供應鏈金融市場的競爭行列，供應鏈金融服務成為熱點。

五、對商業銀行發展供應鏈金融的一些想法及建議

（一）加強供應鏈金融的風險管理。供應鏈金融業務伴隨著資金、貨物商品、單證倉單等的流動，也存在著信用風險、市場風險、運營操作風險和法律風險等各種潛在風險。因此，商業銀行如何結合風險來源加強相應的風險管理，有效控制風險，是供應鏈金融業務能否成功的關鍵。

1、選擇基礎條件較好的產業鏈群。鑒于供應鏈金融對于我國商業銀行來說還屬于較新的業務，應當采用穩步推進的原則，選擇生產經營穩定、與商業銀行合作程度較高的產業鏈群，如鋼鐵、汽車、石化、電力、電信、煤炭等，產業鏈比較完備、行業秩序良好、與商業銀行合作程度較高，以后再逐步擴大運營范圍至其他行業。另外，商業銀行在開展供應鏈金融業務時要選擇具備一定的規模，在行業內具有較高的商業信譽和影響力的核心企業，同時，不斷優選供應鏈成員企業，通過調閱財務報表、查看過去的交易記錄和實地調查等多種手段，幫助核心企業制度性地評估供應鏈成員企業，對各合作企業進行嚴格篩選，保證供應鏈及供應鏈金融的有效發展。

2、通過多方合作加強對融資企業的監管。為了防止供應鏈上單個融資企業的問題引發整個供應鏈的災難，商業銀行應選擇一個強大有實力的物流企業并與其信息共享、充分合作，加強對融資企業的信用管理。物流企業可為供應鏈提供信息、倉儲和物流等服務，幫助商業銀行監控物流和企業動產，達到商業銀行控制貨權的目的。商業銀行在給整個供應鏈融資和服務的過程中也會掌握整個供應鏈企業的經營信息，減少企業與商業銀行之間的信息不對稱，有助于提高商業銀行防范風險的能力。為保證信息傳輸的及時準確，實現信息共享，促進成員間加深信任，商業銀行可依托互聯網技術，通過ERP系統平臺，利用EDI等信息處理技術，建立物料與資金數據高度共享的信息網絡，以保證物流、資金流與信息流的協調，實現供應鏈金融服務與物流、信息流活動的無縫整合，形成一種相互信任、相互尊重、共同創造、共同發展、共享成果的共贏關系。

3、建立應急處理機制。供應鏈金融是多環節、多通道的一種復雜系統，容易發生一些突發事件。因此，必須建立相應的預警系統與應急系統，對突發事件的發生有充分的準備。商業銀行要時刻關注供應鏈運作情況，掌握供應鏈企業的內部薄弱點，觀測外部環境的發展趨勢，對于一些偶發但破壞性大的事件，必須預先制定應變措施和相應的工作流程。同時，要建立一整套預警評估指標體系，當指標偏離正常水平并超過某一臨界值時發出預警信號，在預警系統做出警示后，啟動應急處理預案，運用各種技術手段、工具或方案，規避、降低或管理最大最緊要的風險。

（二）對供應鏈金融實施方案進行優化。供應鏈金融實施方案就是指商業銀行在有約束條件或資源有限的情況下，在對供應鏈上下游企業提供供應鏈金融服務時所制定的決策方案。對供應鏈金融實施方案進行優化可以從以下幾個方面進行：

1、實現流程再造提高服務效率。世界先進商業銀行的經營實踐表明，流程再造有利于商業銀行更好地為客戶提供迅捷、有針對性的服務，而這正是供應鏈金融的內涵。特別地，商業銀行應針對供應鏈金融的特點對中小企業信貸業務流程進行設計改造。中小企業的融資需求呈現出額度小，頻率高，要求速度快，時效性強等特點，其與商業銀行傳統的信貸審批制度極不相符。因此，就需要商業銀行適度下放貸款審批權限，減少審批環節，簡化審批程序，縮短辦貸鏈條，優化授信流程，提高信貸審批質量和效率，從而使其能夠更好地適應中小企業資金需求的特點。如由總行信審部成立專門的貿易融資業務審批室，分行一級抽調審批人員在貿易融資部進行該項業務的審批，提高貿易融資業務的審批效率。

2、嘗試業務外包。所謂業務外包就是將供應鏈金融中不屬于商業銀行核心業務的部分物流、信息流管理工作予以外包，主抓資金流的管理與控制。建立物流監管方合作和評估體系，通過合格第三方的倉儲、運輸和現場監管的專業操作，實施物流監控。業務外包不僅可以使商業銀行更加專注于資金流的管理與控制，同時也在很大程度上有利于風險的轉移和分散。

（三）創新設計供應鏈金融產品。在供應鏈金融運作中當業務不能滿足客戶和市場需求時，商業銀行應從客戶需求出發，對原有產品進行創新或重新組合，積極研發服務新品，提供管理、營銷、現金管理、重組企業供應鏈、供應鏈融資等一系列的創新服務。

篇6

關鍵詞：供應鏈金融；UPS；產融結合

供應鏈金融是金融機構、物流企業、信息集成商在物流服務過程中向客戶提供的集物流運輸、金融服務和解決方案等于一體的綜合服務模式，針對供應鏈運作的全過程，通過信息共享、協調和組織合作等方法集成實物流、信息流、資金流，促進供應鏈各參與方收益-風險最佳匹配。Martin R. Fellenz等（2009）認為，以往針對供應鏈的研究，僅關注物流和信息流，忽視了對資金流的關注，造成了低效的供應鏈管理；面對企業要求優化供應鏈財務管理的迫切性，致力于提高整個供應鏈效率的專門的金融服務隨之產生，即供應鏈金融。Leon Busc（2008）的調查結果顯示，各企業的延期應收賬款、預付賬款、存貨等很多資金都浪費在低效的運營上，而供應鏈金融靈活性和易于實施的特點，極大地補充了現有的應收和應付實施方案的不足。

供應鏈金融的興盛，同經濟全球化、金融自由化和信息網絡迅猛發展密切相關。全球范圍內，UPS是全球最早從單一物流服務商向供應鏈金融綜合服務商轉型的先驅性企業，鍛造了全球第三方物流企業發展供應鏈金融服務的經典案例。

一、UPS開展供應鏈金融業務的主要優勢

UPS 成立于1907年，最初只是一家投遞服務機構，自成立以來，變革創新成為了這家公司的基因，而始于上世紀90年代的物流金融戰略變革，是UPS諸多偉大變革創新的經典示例。對UPS而言，開展供應鏈金融具有無可比擬的優勢，突出地體現在以下幾個方面：

一是得天獨厚的物流產業基礎。作為全球最大的集快遞、包裹、貨物、物流為一體的綜合快遞公司和全球第七大航空公司，覆蓋全球的物流產業基礎賦予了UPS得天獨厚的產業優勢，依托其覆蓋全球的服務網絡、設施以及其卓越的運營績效，UPS具備了由“運輸配送公司”向“全球商務同步協調者”的物質基礎。

二是風險控制成本優勢。與傳統銀行相比，UPS作為一個物流企業，在整個融資過程中，抵押物（存貨）始終掌控在UPS手中，從而有效控制了違約時的風險底線；另一方面，UPS多年發展起來的貨物全球跟蹤系統使貸款方可以隨時掌握貨物的動向，從工廠、海關到倉庫，一切盡在掌握，即使借款人出現了問題，UPS的處理速度也要比會計師甚至海關機構快得多；最后，憑借UPS多年建立的針對外貿企業的客戶信息系統，它可以真正了解那些規模不是很大，但卻資信狀況良好的中小企業的信息。顯然，UPS做存貨融資，風險要比傳統銀行低得多。

三是廉價的資金成本。UPS資本的成長來自于UPS產業護航下的高信用評級和低成本資金，UPS是全球唯一一家同時被穆迪和標準普爾評為3A的企業。卓越的信用評級使UPS從一開始就站在了巨人的肩膀上，享受了比花旗、匯豐這些有著百年歷史的銀行巨頭們更低的資金成本，而在銀行業務的金融杠桿作用下，資金成本優勢將被放大，從而成為UPS金融的核心競爭力。為了拓展產融模式，UPS在很多地區采取與銀行合作的模式，將利差收益讓渡給銀行，在讓渡利差收益的同時，UPS獲取了物流增值服務的收益。

四是高效的融資效率。UPS的客戶通常在其產品裝（柜）箱的同時就能憑提單獲得UPS資本預付的貨款，物流運輸和融資業務的辦理是同時并行的。而銀行的物流金融業務一般必須在貨物裝運完畢后再憑相應單據向銀行要求預付貨款。比較而言，顯然UPS更為簡捷方便，融資效率更為高效。

五是獨到的違約處置機制。大多數從事金融物流的金融機構一般都沒有從事商品貿易的工作經驗，與商品市場也缺乏必要的溝通和聯系，因此當因債權需求處置貨物時，貨物變現常常會遇到很多困難。而UPS作為國際一流的物流企業，同客戶保持長期合作的關系，與該行業內部的供應商和銷售商往往有著千絲萬縷的聯系，在處置違約貨物時能夠享受到諸多的便利而具有一定優勢。

二、UPS開展供應鏈金融業務的主要措施

UPS發展供應鏈金融業務目的是實現UPS從“包裹運送公司”到“全球商務同步協調公司”的戰略轉型，核心內容是從提供貨物運輸、配送服務，到提供基于客戶個性化需求的貨物配送、全球貨運、金融服務、郵件包裹服務和業務拓展咨詢等一攬子服務方案。為此，通過一系列的兼并重組后，UPS 形成四大支柱部門，傳統業務及創新業務構成了UPS供應鏈解決方案的服務體系：

UPS包裹快遞公司：負責傳統的UPS 業務，即國內、國際包裹、文件快遞業務。

UPS物流公司：主要提供供應鏈和電子商務，其目標是設計、再造和管理供應鏈的所有或任何部分，如運輸服務、電子商務物流、全球服務和供應鏈管理。

UPS資本公司：負責內部和外部金融服務，包括C.O.D增值服務、設備租賃、電子發票與支付、全球貿易金融、保險。

篇7

 

近年來企業對信息化人才需求不斷擴大，計算機信息管理專業具有廣闊的發展前景，通過調研，將計算機信息管理專業開設方向更改為ERP方向，主要培養從事企業信息化建設，并承擔信息技術應用和信息系統開發、維護和管理工作的復合型人才。

 

1 人才培養計劃

 

1.1 培養目標

 

本專業方向面向武漢、北京、長三角、珠三角地區，服務ERP軟件企業和生產企業，培養適應社會主義現代化建設和社會主義市場經濟需要，適應ERP實施及ERP應用崗位，具有良好的職業道德和敬業精神，有一定的計算機軟件專業軟件編碼與應用所需的基礎理論知識和專業技能，熟悉企業信息化的業務流程，能編寫企業ERP實施方案，對企業內部管理有一定的了解，并熟悉項目管理的高素質技能型人才。

 

1.2 培養模式

 

本專業以崗位為導向，基于工作過程提取典型工作任務，以工作任務為基礎分析并設計教學內容，實施“教學做一體化”方法(圖1)。

 

1.3 職業范圍

 

本專業學生職業范圍主要涉及信息咨詢服務、現代企業的信息管理行業等。下面按從事ERP實施的工作流程提取典型的工作任務，同時根據就業崗位對職業能力總體要求進行設計及取得的資格證書進行規定，具體如下：

 

1.3.1 主要就業崗位與典型工作任務分析

 

1)專門化方向：ERP應用

 

2)主要就業崗位

 

學生可以從事企業管理信息化咨詢顧問、管理軟件顧問、ERP實施顧問、ERP售前顧問、ERP系統運維工程師及ERP售后顧問等崗位的工作。

 

3)職業能力

 

要求學生具備解決問題的專業能力、方法能力和社會能力。

 

4)典型工作任務

 

典型工作任務主要涉及到產品推廣及演示、企業需求實施方案設計、項目實施方案的編制、軟件售后技術服務及客戶培訓及服務。

 

1.3.2 職業能力要求設計

 

1)專業能力要求

 

要求學生具備優秀的書面與口頭表達能力，協調能力和組織能力;基本社交禮儀和處理日常辦公事務能力;會計帳務處理基本能力;ERP系統的現場實施工作和項目管理;編制項目實施文檔、對項目進行管理與協調;常用數據庫管理和維護能力;ERP系統軟硬件安裝、部署及配置、調試能力;了解軟件開發流程。

 

在職業能力中，專業能力是信息管理專業(ERP方向)畢業生勝任職業工作、賴以生存的核心本領。

 

2)方法能力要求

 

學生要具有獨立學習能力、獲取新知識能力、決策能力、制訂、實施工作計劃的能力。方法能力是畢業生基本發展能力。

 

1.3.3 社會能力要求

 

1)解決ERP系統使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度;

 

2)工作態度嚴謹認真、善于溝通，能在壓力下工作;

 

社會能力既是基本生存能力，又是基本發展能力，它是從業者在職業活動中必須具備的基本素質。

 

2 行動領域

 

2.1 行動領域到學習領域轉化

 

本專業以崗位為導向，基于工作過程推導出學生要求掌握的行動領域，通過行動領域制定出相應的學習領域，通過學習領域，轉換成學生要學習的相關專業課程。行動領域到學習領域的轉換如下所示：

 

2.1.1 工作過程：企業ERP需求方案設計及實施

 

在行動領域上，學生要能掌握ERP原理的相關概念;具備文檔的編排能力，有企業管理模式及業務流程分析能力，能根據客戶需求，編制實施方案;基礎會計帳務處理能力、費用分配、成本計算的綜合應用能力;使用會計知識和財務管理軟件的綜合應用能力;能使用會計知識和ERP管理軟件(供應鏈)的綜合應用能力;能理解物料從供應商到消費者之間的物料流動過程。

 

通過行動領域制定出相應的學習領域，學習領域轉換成學生要學習的相關專業課程，主要有信息管理學、會計基礎、財務會計、企業管理ERP沙盤、組織設計與流程優化、ERP財務管理及實訓、ERP原理與應用、企業經營管理實務、ERP供應鏈管理及實訓、ERP生產制造管理及實訓、辦公自動化實訓及ERP項目實施等課程。

 

2.1.2 ERP軟件開發及售后技術服務

 

在行動領域上，學生要能結合數據庫和計算機編程知識，對ERP管理系統進行軟件的日常維護、故障排除和性能優化的任務。

 

通過行動領域制定出相應的學習領域，學習領域轉換成學生要學習的相關專業課程，主要有Java基礎、C#編程技術基礎、數據庫應用技術、數據庫高級編程及Oracle數據庫管理等課程。

 

2.2 教學活動安排(本表主要體現專業課程)，見表1。

 

3 人才培養的實施與保障

 

為了能保證人才培養的質量，需開展一序列的工作，主要以校園文化品牌活動為載體，圍繞專業認知、企業文化理念、職業技能訓練、社會公德與職業道德養成、職業習慣培養展開的，旨在通過系列專題活動的開展，配合專業教學更好地培養學生良好的職業素養，全面實現專業人才培養目標。

 

4 教學活動的實施與保障

 

校內建立會計手工做賬實訓室、ERP實驗室、管理信息系統開發實驗室，校外根據計算機信息管理專業教學需要，也作為校內實訓基地的必要補充，建立了幾個形式多樣、功能明確的校外實訓基地，聘請了多名專業技術人員及技術能手參與學生頂崗實習指導。通過置身于企業工作環境，體驗企業工作方式，感受企業文化氛圍，提高學生感性認識和職業技能水平。專業教學團隊由專任教師，學院和企業兼職教師組成。專任教師全部具有雙師素質。

篇8

[關鍵詞] ERP ERP管理 集團信息化管理

一、ERP的定義及現代集團企業面臨的困境分析

1.ERP的定義:ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃,是融合了先進的管理理念的管理軟件,從本質上講,ERP并不是一個軟件,而是一個融入了現代管理手段系統管理工程。

2.現代集團企業面臨的困境分析:世界步入網絡時代,企業集團面對經營全球化發展同時,面臨著集團企業全球化經營管理。面對全球化經營環境的變化,集團企業必須建立快捷、高效、動態的反應財務管理系統,但企業傳統經營管理方式存在的問題:

第一、市場信息傳遞不及時,供需(銷售與生產、采購與生產、人力資源與生產需求)矛盾突出資源供需不均。

第二、企業資源無法充分共享。集團企業下屬各個企業成為信息孤島,企業資源無法進行高效配置。

第三、全球化供需鏈矛盾突出。在集團企業全球化經營時逐漸出現了新型的供需鏈關系,集團企業供應鏈成本過高。

第四、缺乏有效的企業監控系統。財務管理僅限于事后核算而無法實施監控,無法實現“協同作業,集中管理”。

第五、企業管理理念無法有效貫通集團企業上下,策略缺乏統一性致使集團企業運營效率低下。

第六、缺乏集團企業信息內部傳遞的即時性。集團企業全球化經營有鑒于地理位置的分割,無法即時掌握瞬息萬變的全球市場動態。

集團企業面對著全球化經營發展戰略,傳統企業經營管理方式無法滿足集團企業全球化管理需求,在全球化環境下催生出企業資源規劃(ERP)以滿足集團企業全球化管理需求。對集團企業的資源信息應進行遠程控制、管理,是企業資源規劃(ERP)作為現代集團企業管理手段,它的核心管理思想體現了“協同作業,集中管理”,目的在于為企業的經營管理和決策提供集中式的信息管理平臺,促使集團企業管理信息化、一體化,支持企業的可持續發展。

二、用友ERP-NC管理軟件特點

國內最大的財務軟件公司,北京用友軟件股份有限公司順應時代的管理需要推出的ERP-NC(用友新世紀)管理軟件。對企業集團來說,使用用友ERP-NC管理軟件,能提升企業的管理水平,主在體現在:數據集團,業務協同;核算統一,操作規范;資金集中,資源共享;實時監控,運籌帷幄;信息準確,報告及時。

用友ERP-NC管理軟件支持當今世界流行的現代管理方法與技術,可根據用戶自身的要求運用ERP管理技術;系統能顯著改善企業的管理水平,顯著提高企業的質量效益、經濟效益、工作效益和管理效益。

1.用友ERP-NC管理軟件總體架構

用友ERP-NC管理軟件采用EJB、B/S、用友中間件、組件技術及移動計算等技術平臺;預警平臺、動態會計平臺、工作流平臺、數據交換平臺、二次開發平臺及商業智能平臺等六大應用平臺;客戶化、財務系統、供應鏈系統、生產制造系統、客戶關系管理系統、人力資源系統、集成數據管理中心、商業智能及電子商務等功能模塊平臺;在上述平臺的基礎上為企業全面應用解決方案及各類專項應用解決方案,從而達到“協同商務,集中管理”的企業管理目標。

2.用友ERP-NC管理軟件功能模塊在企業中的應用

用友ERP-NC管理軟件的各功能模塊主要有:客戶化、財務系統、供應鏈系統、生產制造系統、客戶關系管理系統、人力資源系統、集成數據管理中心、商業智能及電子商務等,這些功能模塊在企業中應用體現在如下:

(1)客戶化工具:客戶化是專門為咨詢顧問,實施顧問,企業高級IT管理人員提供的快速客戶化配置工具,提供標準的實施方法及管理模板,達到快速實施的效果,充分體現了系統的靈活性及強大的配置功能,更加符合企業個性化的要求。

(2)財務系統:分為財務會計與管理會計。財務會計主要完成日常的財務核算,并對外提供會計信息。主要包括:總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、存貨核算及固定資產等功能模塊。管理會計提供了計劃預算控制、責任中心的考核、成本管理及資金管理等內容,為內部經營決策提供會計信息。主要包括:預算管理、成本管理、項目成本及資金管理等功能模塊。系統所有基礎數據可引用為會計科目的輔助核算,從而做到輔助核算的集團應用與基礎數據的集團應用保持一致,輔助核算可靈活設置,通過自定義項的方式允許用戶設置任意多外自定義輔助核算。在動態會計平臺上可對所有功能模塊傳遞來的各種單據進行會計處理,并生成相應經濟業務的會計憑證,傳遞到總賬模塊。集團級權限的人員可對屬下公司的相關資料進行查詢、統計及加工,即時了解屬下公司的動態情況,達到集中管理的目標。

(3)供應鏈系統:主要完成日常的購、銷、存及其他物流管理的錄入、查詢及統計功能。包括:VRM供應商管理(采購合同管理、采購價格管理及供應商評估)、采購管理、采購訂單管理、發票校驗、質量管理、PRM渠道管理(銷售合同管理、銷售價格管理及渠道管理)、銷售管理、庫存管理、分銷資源計劃、委外加工及配送運輸管理等功能模塊。擁有集團企業級權限的人可對屬下公司實時的物流情況進行控制。

(4)生產制造系統:由工程數據管理、主生產計劃、重復生產排程、物料需求計劃及生產訂單管理組成。在充滿競爭多變的環境下,采用敏捷制造的管理思路構架系統,使系統可對電子、家器、裝配及制造類的企業有良好的支持。

(5)客戶關系管理系統(CRM):是國內第一家具有專業管理軟件開發廠商背景的CRM中高端產品,首家實現了企業內部資源管理ERP和客戶關系管理CRM的系統集成,提供了CRM與電子商務的一體化解決方案。

(6)人力資源系統:提供人力資源日常的錄入、查詢及統計管理功能。包括:薪資管理、福利管理及人事信息管理等。

(7)集成數據管理中心(IUFO):是一種全面面向網絡應用的基于WEB的網絡分布式表格處理軟件。通過權限管理來控制,那些人可對IUFO報表進行操作,屬下公司可對生成的報表向上一級公司進行網上報送,到集團級就可生成合并報表。

(8)商業智能:主要由EIS、DSS(決策支持系統)、EVA(企業經濟價值評估體系)構成,對企業的戰略目標進行管理。

(9)電子商務:包括員工自助、網上采購、網上銷售、網上報稅及網上銀行。

三、如何實施用友ERP-NC,使集團企業順利實現“協同作業,集中管理”集團企業的ERP實施與管理必須分階段實施:

第一階段,要建立一支ERP實施和管理的核心梯隊,該梯隊由核心團隊(該團隊核心人員至少包括ERP實施負責人、ERP技術責人(最好由軟件提供方提供)方、財務負責人、采購負責人、庫存管理負責人、人事部負責人、生產部負責人)和二元梯隊(由ERP核心人員領導的小團隊)。

第二階段是ERP軟件培訓。該培訓主要是針對ERP核心管理團隊的培訓,使每一位核心團隊成員對ERP有一個全面的了解。經過ERP培訓后,ERP核心梯隊根據集團企業的管理要求,設計ERP實施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權責(由二元梯隊設計)。

第三階段是ERP實施與管理核心團隊根據集團企業管理要求制定ERP實施方案,并結合ERP實施方案應用ERP軟件的“客戶化工具”設計基礎參數。ERP軟件參數設計必須具有集團企業ERP管理的全局性,設計的合理性關系到下一階段(ERP模塊實施)的實施是否符合原設計的管理方案,它直接關系到ERP管理應用效率(協作與ERP管理了率);

第四階段是ERP模塊實施優先步驟。ERP模塊實施應遵循由易到難, ERP財務系統(包括總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、存貨核算、固定資產功能模塊以及預算控制、責任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊)、人力資源系統以及集成數據管理中心(IUFO)是實施的第一步驟,因為這是ERP的一個基礎系統,也是ERP實施與管理最容易實施的一塊;實施的第二步驟是供應鏈系統和客戶關系管理系統(CRM);以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應用的核心模塊,也是比較容易實施與管理,有能力的集團企業建議合并在一塊實施;實施的第三步驟是生產制造系統、電子商務以及商業智能,這一步驟所設計的ERP三個子模塊,建議根據ERP實施與管理方案獨立實施與管理,待上述各模塊運行成熟后再并入到ERP系統。以上ERP實施步驟可分批獨立實施并試運行,從中發現問題并改善,可根據集團企業管理要求試運行成功后正式實行集團企業ERP上線運行。

第五階段是從ERP實施與管理核心隊員中選出合適人選建立集團企業ERP日常維護團隊,以維護和優化集團企業的ERP運行。

四、用友ERP-NC管理軟件應用效果

用友ERP-NC管理軟件適用于企業集團的管理模式。通過在企業中應用能能達到:高度集成及一體化控制、完善的信息化管理、集團公司實時監控。

1.高度集成及一體化控制

經營管理各環節的高度集成化,實時處理,管理與控制一體化,供、產、銷、人、財、物的數據處理與管理的一體化,所有與財務有關的數據均可自動處與生成憑證,強化“第一線”原則與“第一時間”原理,所有數據從經營管理“第一線”采集,從原始數據開始實時地、多系統、多模塊的聯機處理各系統、各模塊。各管理業務的數據相互關聯,運轉流暢,可即時互相傳遞與獲取,實時地將所有信息“第一時間”反饋給“第一線”,并實時地控制“第一線”的經營活動。

2.實時監控

用友ERP-NC管理軟件,適應網絡經濟的特點和國際化應用,提高對不同行業財務業務管理核算的適應性,加強對集團管理模式的支持,為企業提供財務、業務電子工具、提高信息的及時性、準確性、規范化、建立在線實時控制體系,幫助集團管理者控制經營風險、提高企業的管理效益、使企業值最大化,實現企業的總體目標。

應用用友ERP-NC實現集團企業信息化管理,確實可以幫助集團企業達到提高管理效率,節約管理成本。但我們不能忘記ERP-NC軟件只是一個管理工具,在我們應用用友ERP-NC提高集團企業財務管理水平同時,還應注重集團企業內部控制制度和企業文化的建設,只有把集團企業的內部控制制度和企業文化融入到用友ERP-NC的應用中,才能發揮它獨特的功效。

參考文獻:

[1]用友ERP-NC企業應用全面解決方案用戶手冊

[2]徐廣成:基于ERP的集團資金集中管理的整合與協同―――有效支撐集團財務戰略.山東商業會計,2009(1)

[3]文/ 李文華: ERP- NC 財務軟件在邯礦集團的應用. 中國煤炭工業,2008(8)

篇9

關鍵詞：煙草; 兩打三掃; RFID; 物流;前景

1  引 言

國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統（以下簡稱決策系統）在全國煙草商業企業已經正式運行一年多了，通過在工業企業的件煙下線環節實施件煙打碼、工業出庫環節實施件煙出庫掃描，很好的完成了國家局在全國煙草工業企業決策系統的要求，目前系統運行情況良好。

國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業環節對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數據。

應國家局要求，各商業企業將陸續實施打碼到條項目的工作。為更好的配合國家局打碼到條項目在各商業企業的實施，提高運行效率，同時也要盡可能少的改變目前的現有物流倉儲模式,使用托盤作為多件煙載體,采用托盤標識關聯件煙信息的方式,使件煙條碼信息采集系統能夠簡單快捷的采集相關信息,準備在商業入庫環節實施逐件到貨托盤件垛關聯和整托盤到貨入庫掃描的工作，在商業分揀領用出庫環節實施整托盤出庫掃描的工作。

2 福州煙草應用RFID提升倉儲數字化管理

2.1 應用背景

2006年，作為生產經營決策系統的延續，國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業環節對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數據。

2007年，國家局、省局提出要求加快進行“一號工程”打碼到條項目建設。因此，福州煙草作為商業企業需要在原“一號工程”一打兩掃的基礎上增加出庫掃碼、條煙打碼兩項工作。出庫掃碼要求對每件出庫卷煙進行掃碼，是新建設內容；條煙打碼則要求分揀時在每條卷煙打上國家局統一的32位碼，可以在我省原打碼系統上升級改造完成。為此，省局專門發文指示，各地市可根據實際情況自行選擇RFID整托盤掃碼出庫、固定傳送帶掃碼出庫、手持掃描儀掃碼出庫三種形式之一進行建設。

2.2實施方案

根據福州物流中心實際情況，經過論證研究，決定采用RFID整托盤出入庫方案，并進一步深入論證設計了詳細實施方案。

方案主要建設內容：重組福州煙草入庫、出庫流程：在入庫環節，對于逐件到貨的件煙，在入庫掃描的同時采集一號工程件煙條碼，通過RFID設備將條碼數據寫入相應托盤的電子標簽；對于整托盤到貨的件煙，通過RFID設備掃描電子標簽實現整托盤掃碼入庫。在倉儲環節，使用RFID移動設備進行垛信息調整。在分揀領用出庫環節，通過RFID移動設備從電子標簽中讀取件煙條碼數據，完成分揀領用出庫掃描。

在系統集成上，建設物流倉庫完善的無線局域網環境，庫內任何地方移動掃描設備都可以通過無線方式接入局域網，為倉儲全過程數字化管理打好網絡基礎。在設備選型上，從物流倉庫實際情況出發，制定了以移動小車為主的選型方案，共選用兩套固定埋入式掃描器、5套移動小車式掃描器。固定式掃描器（地埋）安裝于兩個倉庫的入庫口，主要用于工業到貨入庫件煙堆垛。移動小車分布于兩個出庫口及庫內其他任意位置，主要用于整托盤出庫掃碼，也可以作為垛信息調整使用和入庫口固定式掃描器的備用。

2.3 采用標準

RFID芯片標準：ISO 18000-6B

托盤標準：1200mm×1000mm

無線局域網標準：IEEE 802.11b,IEEE 802.11g,IEEE 802.11n

2.4 流程說明

2.4.1逐件到貨入庫掃碼

在件煙逐件入庫環節，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統進行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應的件煙條碼包信息，在系統中保存，以便后續需要使用件煙條碼包進行操作時使用。

2.4.2垛信息寫入

在件煙堆垛完成后，需要進行寫電子標簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數據庫中獲取到相應的條碼包數據，控制RFID設備將條碼包數據壓縮寫入到電子標簽中，并將寫入結果通過信號燈進行顯示.

2.4.3整托盤到貨掃描

在整托盤件煙入庫環節，使用RFID設備讀取托盤上電子標簽內的數據，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結果通過信號燈進行顯示.

2.4.4垛信息調整

在倉儲環節，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發生變更的時候進行電子標簽數據或者系統中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標簽的數據或者系統中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數據正確的對應.

2.4.5按垛分揀領用出庫掃描

在分揀領用出庫時，利用RFID讀寫設備讀出托盤上電子標簽的數據，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，滿足分揀領用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，保證分揀領用出庫掃描系統的正常數據采集.

2.4.6清除關聯信息

在分揀領用出庫掃描環節，掃描后的整托盤件煙會拆垛成件，拆件成條，此時不再存在托盤件煙關聯的信息，需要對托盤中電子標簽進行清除托盤件煙信息的操作，以保證空托盤正確地進入下一次物流循環.

2.5 應用效果

RFID整托盤出入庫項目在福州煙草的實施，實現了商業庫內卷煙數字化管理，在實際運行之后，效果良好。一是效率高，件煙堆垛后用固定式掃描器將垛信息寫入托盤芯片只需2-3秒，且由于是地埋式，不影響叉車行駛，操作方便；移動小車整托盤掃描出庫時也只需要5-8秒，且由于位置靈活，可放置于電梯口使用，相當方便。二是運行穩定，RFID芯片不受環境、氣候影響，數據安全性高，由于移動小車的靈活性和多功能性，可以保障業務運行的連續性。三是操作方便，整體方案設計與庫區融合性高，位置合理，方便叉車操作，做到盡可能的與原有操作模式統一。

不足之處有：移動小車采用WINDOWS CE操作系統，硬盤容 量小，無法安裝更多的軟件系統，影響RFID軟件系統拓展功能，與倉儲管理系統的集成有較大難度；由于我省沒有實現工商整托盤聯運與供應鏈系統對接，入庫件煙堆垛時間較長，需要較大人工勞動.

3. RFID技術在煙草行業應用前景分析

福州煙草因國家局“一號工程“打碼到條項目建設要求而實施RFID整托盤出入庫方案，但是RFID作為近年來最熱門、最有發展前景的信息技術之一，它的使用絕不僅僅局限于打碼到條項目。RFID技術因其存儲容量大、同時識別數量多、非接觸識別等特點必然在煙草物流行業得到更加廣泛深入的使用。

從目前發展趨勢來看，RFID在煙草行業中可以拓展的應用有：

3.1結合庫位實現倉庫管理

現代物流的管理是倉庫不是用來存放貨物的，而是用來中轉貨物的，出入庫的效率關乎到物流的效率?；赗FID存儲容量大的特點，將托盤庫位信息寫入芯片后，實現RFID系統與倉儲管理系統的集成，能夠提高貨物出入庫效率，實現存放位置及數量的統計、貨物位置檢索的自動化，以便于管理。入庫時，自動識讀托盤上的電子標簽，通過倉儲管理系統自動分配庫位提示叉車工存放在指定位置上并將確認數據回傳倉儲管理系統數據庫中。出庫時，通過倉儲管理系統檢索數據庫，從指定位置上取貨，并由電子標簽的信息確認貨品的種類和數量，做到準確無誤，實現自動化先進先出。

3.2卷煙托盤運輸管理

托盤是物流產業中最為基本的集裝單元，它隨著產品在生產企業、物流企業、零售企業和用戶之間流通，它與產品生產線、產品包裝、叉車、貨架、公路鐵路運輸車輛、輪船、集裝箱和倉儲設施等方面均有較為嚴格的尺寸匹配關系。因此，托盤標準是物流產業最為基礎的標準，托盤的標準化直接決定了物流標準化進程和現代物流產業的運作成本。在煙草行業結合國家標準制定行業托盤標準、RFID芯片標準及系統集成標準后，RFID技術可以在托盤的下述作業環節中得到應用：工業整托盤存儲、工業整托盤出庫、工商整托盤運輸、商業整托盤到貨入庫、商業倉儲托盤貨箱變更或零散貨箱拼裝、商業整托盤出庫。更可以在包括兩煙物流整合、工商物流整合和行業物流向社會物流轉型等煙草物流行業改革中發揮更大的作用。

3.3卷煙供應鏈管理

在卷煙生產直至銷售的過程中，高效的供應鏈管理是提高效率與降低成本的重要因素。供應鏈管理的關鍵是能夠依靠ERP系統提供的信息，對整個供應鏈商品有整體的可見性。但是，整體可見性依賴于良好、準確的數據。

RFID技術是一種符合自動數據捕捉的方法。一個RFID標記符，就像是一串電報字符，對光線等自然、氣候條件幾乎沒有需求，它可以在移動狀態下更新和傳輸數據。卷煙從離開生產線時起就根據需要在煙盒、煙條、煙箱或煙垛上設置電子標簽，并將與該單位產品的相應數據對標簽的編碼進行賦值。在這以后的出廠、運輸、入庫、在庫管理、出庫、配送、銷售等整個過程都要使用這個電子標簽，并隨時通過網絡檢索產品信息進行商品管理。因此這種應用了RFID技術和網絡技術的供應鏈管理是一種透明的管理，將極大促進行業工商零消四個環節的信息共享。RFID技術在供應鏈管理當中具有很大的優勢和發展空間，它消除了貨箱里或托盤上卷煙成品的混淆現象；保證將正確的產品送達正確的地點；實現了自動分揀操作，免除了人工操作；可以做到產品資料的全線跟蹤，使產品供求更為合理、迅速。

4 結 論

RFID技術是當前最有發展前景的信息技術之一，也是當前物流行業三大熱門技術之一，在國家相關標準建立出臺之后，它將在社會各行各業發揮出基礎性作用。煙草行業物流在物流行業當中具有重要地位，這些年隨著煙草行業改革的深入，集團化、規?；\作趨勢越來越明顯，許多工業企業和商業企業已經開始積極引進應用RFID技術進行卷煙庫內整托盤管理、工商整托盤聯運。福州煙草作為福建省第一家引進應用RFID進行卷煙整托盤管理的煙草商業企業，得到了省局、市局的高度重視和支持，取得了較好的效果，體現出RFID技術的重大推動作用。RFID技術在應用當中體現了高效、準備、安全、方便的特點，特別是基于網絡化數據采集共享的特點，將為以后行業現代物流建設，物流整合提供強大的助動力。福州煙草將繼續深入探索推廣RFID技術，為推動福州煙草現代物流建設插上滕飛的翅膀。

篇10

關鍵字：供應鏈管理；庫存管理；庫存控制模型

一、研究背景

20世紀末，傳統庫存控制方法已不能適應新經濟環境，從供應鏈的角度來研究庫存控制問題成為熱點。該環境下，傳統的庫存控制方法暴露出種種缺點。

二、供應鏈管理下庫存控制研究現狀

隨著近些年庫存控制問題日益突出，一些學者加快對這方面研究，取得如下成果：

黃培清等提出改善供應鏈庫存管理的幾項措施：為供應鏈庫存管理而設計；保證在供應鏈集成管理中的有效信息傳遞；克服組織障礙，重新設計組織激勵，研究和建立供應鏈性能量度；加強理解不確定性。

徐賢浩等提出了供應鏈網絡結構模型，引入了供應率和需求率兩個變量，建立了供應鏈網絡結構模型的多級庫存控制模型，根據經濟批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。

張得良等研究了供需雙方在訂貨數量折扣下，如何運用連續價格折扣和非連續價格折扣的形勢，確定經濟訂購批量問題。

通過對上述庫存研究現狀的分析，可以看出當前庫存控制研究有如下特點和不足：

(l) 對庫存控制的研究逐步向復雜化、集成化發展，越來越重視企業間的協調。

(2) 研究只是針對各階段庫存進行成本優化，并未給出整個供應鏈的最優庫存成本。

(3) 模型忽視了不確定性因素(供應商、制造商以及顧客需求)對庫存成本的影響。

(4) 未能將JIT和供應鏈延遲等技術融入到庫存成本控制模型中。

(5) 未能重視信息共享對供應鏈庫存控制成本的價值。

三、供應鏈管理下常用的庫存控制方法

（一）供應商管理庫存

供應商管理庫存（VMI ， Vender managed inventory） 是指由供應鏈上的少數生產商、批發商等上游企業對眾多的分銷商、零售商等下游企業的流通庫存進行統一管理和控制的一種新型管理方式。該方式下，供應鏈的上游企業不再是被動地按照下游的訂單發貨和補充訂貨，而是根據自己對眾多下游要貨方需求的整體把握，主動安排一種更合理的發貨方式，既滿足下游要貨方需求，同時也使自己庫存管理和補充訂貨策略更加合理，從而帶來供應鏈上供需雙方的成本降低。

（二）聯合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）

聯合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是在VMI的基礎上發展起來的，它是一種基于協調的、分擔風險的庫存管理模式。強調供應鏈各節點企業同時參與、共同制定庫存計劃，使供應鏈上的原材料供應商、生產者、各層分銷商都從相互之間的協調性出發，保持供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而優化供應鏈的整體運作性能。

（三）協同式供應鏈庫存管理策略

協同式供應鏈庫存管理策略( Collaborative Planning Forecasting & Replenishment)，簡稱 C P F R ，是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎上 ，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。這一管理模式的核心是：采取多贏原則，始終從全局觀點出發，制定統一管理目標及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應鏈上其他方面管理，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測準確度，最終達到降低庫存、提高效率和滿意度的目的。

四、供應鏈管理下的多級庫存控制模型

（一）供應鏈管理下的多級庫存控制基礎理論

多級庫存控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。多級庫存系統根據不同的配置方式，有串行系統、并行系統、純組裝系統、樹形系統、無回路系統和一般系統。

（二）供應鏈管理下的多級庫存控制應考慮的問題

供應鏈管理下的多級庫存控制應考慮以下問題：

1、庫存優化的目標。

2、明確庫存優化的邊界。

3、多級庫存優化的效率問題。

4、明確采用的庫存控制策略。

5、多級庫存的控制方法。

（三）基于中心化的多級庫存控制模型

基于中心化的多級庫存控制模型主要是研究如何采取中心化控制策略對多級庫存進行控制。中心化控制策略將控制中心放在核心企業上，有核心企業來對整個供應鏈系統進行控制，協調上游與下游企業的庫存控制活動。這種方法的優勢在于能夠對整個供應鏈系統的運行有一個全面的掌握，能夠對供應鏈上的各節點企業的庫存活動進行協調。

（四）基于協調的多級庫存控制模型

基于協調中心的聯合庫存管理是一種聯邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優化控制，而要進行供應鏈的全局性優化與控制，則必須采用多級庫存優化與控制策略。

五、結論

本文僅僅對供應鏈環境下庫存控制的基本問題進行了研究，但由于供應鏈管理下庫存控制問題的復雜性，仍有很多問題需要作進一步研究。以下內容將是今后研究的方向：

(l)多目標規劃將在供應鏈管理下的庫存控制與優化中占據重要位置。

(2)庫存優化的發展方向將趨向與計算機結合的集成化、網絡化。

(3)基于協調的多級庫存控制模型的進一步研究。

參考文獻：

[1]周永強.現代常用庫存控制模式分析.企業管理，2010

[2]張家善.論聯合庫存控制.現代商貿工業，2009

[3]沈佳.基于JMI的供應鏈庫存控制研究.內江科技，2010

[5]宋雅杰.MJO庫存控制模型研究.企業活力，2010