導語：如何才能寫好一篇施工經營總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以變應變應對外部宏觀經濟環境的風云變幻：眾所周知，出口服裝企業遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業倒閉關門。20*年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客戶——出口美國的*萬件毛呢大衣，由于價格無利而取消。對于這一原已列入本廠年度經營計劃，作為一個保證*年度經營目標實現，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰略性調整：進一步優化產品結構，強化細節管理，提升內涵，將服飾公司打造成以生產產品為主的基地。承擔起管理、技術研發、質量監控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰略目標的轉移，以提高企業經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創工作的新局面。

生產經營部門對現有人員在業務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發展思路及方向，在鞏固、維護原有老客戶的基礎上不斷開發新客戶，做到外貿公司業務和自營業務齊趨并進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單產品共計約*萬件/條，占公司產量的*%，自營業務銷售收入達到*萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發、技術服務和質量監控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業度過難關、全面完成上半年目標任務發揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常運行，綜合管理部一方面發動各級管理干部盡全力做好員工隊伍的穩定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業，做好與學校的聯系，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。

二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業能應對宏觀經濟環境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發展觀指導下，決定將20*年確定為企業的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經理為首的質量管理年活動領導小組，并制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5S管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

綜合管理部進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作，在上半年的干部培訓中，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部系統地學到了本崗位必須掌握的管理知識。在日常干部管理工作中，進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產品質量和交期，為企業利潤指標的實現，作出了重要貢獻。總之，通過管理年活動的開展，有力地促進了我們各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。

上半年已經過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心克服困難，深入學習和實踐科學發展觀，努力工作不斷進取，使我們的各項工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成20*年企業的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：

1、以科學發展觀為指導，進一步優化產品結構、客戶結構、外加工單位。財務部配合生產經營部要對上半年的定單進行認真核算，凡是贏利的定單、臺產比較高的、做的比較順的產品，發展、延伸，同樣對于加工點，那些質量意識強、各方面配合好的，在設備、定單方面給予支持，而對質量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調整。

2、深入開展“質量管理年”活動，提高ISO9001：2000質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核、走精品發展之路，把全體干部、員工的思想和行動，統一到為客戶提供優質的產品和優質的服務、又好又快地建設發展企業上來。

篇2

 一、經營工作方面：

 XXX開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步

 入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

 針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

 在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“XXXXXX展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心XXX從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

 在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

 有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

 二、管理工作方面：

 由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

 都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。

 首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；

 其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

 三、今后的工作計劃：

 1、經營工作方面：

 魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

 2、管理工作方面：

 今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

 3、招商工作方面：

共2頁,當前第1頁1  希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。

篇3

在剛剛結束的期中考試里，作為英語老師的你，都做了一些什么工作呢?好好總結一下，來和大家一起分享一下吧!下面就是小編給大家帶來的小學英語教師工作總結優秀范文，希望能幫助到大家!

小學英語教師工作總結優秀范文一半個學期來，教導處以教育科研為突破口，以落實素質教育為中心，以培養學生的學習能力為出發點，在學校領導的幫助下，在全體教師的配合下，圍繞科研興校、質量立校的工作思路，深化課堂教學改革，開拓進取。教學工作得以順利開展，取得了一些成績，現總結如下：

一、常規管理規范合理

學校工作抓得實，常規工作才會規范化，一年來，我們以縣教研室的《教師教學工作常規60條》為學校常規工作的準繩，有重點地抓好常規工作。

1.抓教研組長的學習。

定期召集組長理論學習、聽課、評課;賦于組長責任，讓他們帶動全組的教師開展互聽、互學、互研活動，提高每一位教師的素質。

2.抓課前教案檢查制度。

不定期檢查教師的教案，督促每一位教師切實做好本職工作，并在每月末組織了一次全面的常規檢查。

3.抓課堂教學。

要求教師做好充分的課前準備，正確處理教學預設與生成的關系。著力體現新課程改革的精神，幫助學生努力實現自主、合作、探究的學習方式的轉變。要求每位教師認真上好一節精品課，充分展示自己的教學水平和教學特色，不少教師的課都上得十分精彩，幾位年輕教師的課堂教學水平有了很大的提高。我們還進行了隨堂聽課和跟蹤聽課，以便更多的了解教師的教學情況。聽課后及時進行教學效果的反饋，并和老師一起總結教學的得與失，及時改進教學工作。

4.做好課堂教學評估。

協同教師就如何減負增效、提高40分鐘的課堂效率進行全面深入的討論與研究。每學期，校領導、教研組長到課堂聽課均在20節以上。

5.做好教學質量評估工作。

教導處認真做好后進生的期中、期末試卷分析工作，以點帶面，抓全校教學質量的提高。

通過努力，現我校教師在課堂教學中都能以發揮學生的主體作用、培養學生的學習能力為中心，課堂教學改革又邁出了新的一步。

二、教研成績比較突出

本學期我校教研工作在市級課題《利用農村資源優勢，開展綜合實踐活動》的帶動下，通過全校教師的努力，取得了較豐碩的成果。

1、教師論文獲獎縣級以上9人次：

尹校長的論文獲市一等獎，萬波老師的兩篇論文分別獲省三等獎和市一等獎，吳遵萍老師的論文獲市一等獎，曾令新、吳金枝、楊友霞、楊金桃、鄧利老師的論文獲市二等獎。

2、教師教案、教學設計獲獎縣級以上5人次：

萬亮平、賀紅梅、李紅霞、吳小嬌、趙喜梅老師分別獲縣一等獎。

3、教學能力競賽獲獎縣級以上4人次：

在上學期舉行的青年教師比教活動中李映老師獲思品組一等獎，陳婧老師獲科學組一等獎，還作為全縣科學教師的代表參加了市科學年會并上了匯報課被評為市一等獎，蘇翠姣老師獲數學組二等獎，鄧利老師獲語文組二等獎。

4.“兩小”競賽碩果累累

上學期__、__兩位教師代表學校參加“兩小”競賽取得了較好成績有四篇作品評為一等獎，八篇作品評為二等獎。

三、青年教師成長迅速

一直以來，學校非常關心青年教師的成長。尹校長多次強調：對于青年教師，我們給他們壓擔子，也予以他們機會如：聽課--青年教師優先、嚴要求、在肯定其優點的同時多提不足;外出學習青年教師優先;縣教研室組織的各項觀摩課讓好學的青年教師參加;縣外的活動，更是讓青年教師參加。上學期趙喜梅老師在武漢參加了省綜合實踐活動交流會，全縣只有玉沙小學派老師參加了。學校力所能及地為青年教師的發展提供平臺，在這種情況下青年教師成長較快，趙喜梅老師、徐凡老師、陳婧教師、卜陽波教師以經成為我校的學科帶頭人。

四、教學質量穩中有升

學校教育是以培養高質量的學生為目標。我校教科研工作所取得好成績，其歸宿就是為更好地質量服務。為提高學校的質量：在校長的直接領導下，我們建立了教學質量獎勵制度，精心組織好校內的教研活動，促學校質量的提高。

教導處工作頭緒多而雜，工作中也存在著許多不盡人意的地方。我們將更加努力，創造性的開展工作，做到早布置、多指導、勤督促、善思考，切實為全體教師、全體學生做好服務工作。

小學英語教師工作總結優秀范文二回顧這學年來的工作，本人積極投身于教育事業，服從領導分工。本學年擔任本校的五年級英語教學工作，因為我是學習英語教育的，再加上之前也從事了英語教學，所以本學期的教學工作開展還算得心應手。學生的英語水平也明顯的提高了，同時也取得了一定的成績。

一、政治思想方面

我認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加政治學習，并做好筆記。在教學的過程中了解到新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發展。

二、教育教學方面

要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我注重組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性。同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學英語的興趣，每節課努力創設一個情境，同學生在課堂上同游戲，同歌唱。

熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關系促進了學生的學習。比如，握握他的手，摸摸他的頭等。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重。

積極參與講課，聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。本學期積極參加學校組織的開放課活動，在電教室共授課四次，每次都認真對待，通過參與這個活動，使我有了很大的進步。同時，積極與由老師搞好一次英語課堂教學研討課，在此次活動中，我增加了自信，使我更有信心對待我的課堂教學，我不是弱者!實力是靠打出來的，不是靠說出來的。

三、繼續教育學習方面

本學期我校的繼續教育工作開展的扎扎實實，有實效。我能認真學習有關書籍，做好筆記。同時，校園的博客風很濃，我也愛上了博客，喜歡在那里抒發我的情感，展現我的教學實際和反思。

四、組長工作

本學期我們全體專科教師都聚集到一起，大家在平時，能夠互幫互助，主動搞好辦公室的衛生，做到了不用安排，人人主動的好局面，真的像個大家庭，在這里我們都感受到了溫暖。在組里，年輕人較多，在年輕人的渲染下，我們人人有了活力，有了朝氣。我堅信，歲月能使人變老的是年齡，是外表，但永遠不能改變的是你的心靈。只要你有一顆朝氣蓬勃，積極向上的心，你的工作，你的生活永遠都會充滿陽光。

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那一份份沉甸甸的情感。我用我的心去教誨我的學生，我用我的情去培育我的學生。我無愧于我心，我無悔于我選擇的事業。相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。

小學英語教師工作總結優秀范文三三年級下冊的英語教學工作終于走向了尾聲，說終于，是因為這個詞非常能體現我對三年級英語教學工作的心聲。三年級的英語教學工作真的是一項非常累的工作。對于本學期的教學工作我做出了一下總結：

一、營造活躍的學習氛圍，激發學生的學習興趣，能提高教學效率

愛因斯坦曾說過：興趣是最好的老師。因此，培養、提高、保持學生的學習興趣是提高學生學習成績的首要條件。基于這一點，我在教學中比較注重激發學生的學習興趣，通過運用各種教學方法、設計形式多樣的活動，為學生營造一個民主、平等、寬松、和諧的學習氛圍，讓學生在這種氛圍中充分發揮自己的智慧，激發他們的學習興趣，從而積極快樂地投入到學習中去。

二、創設濃厚的英語學習氛圍

1、用英語來組織教學。

我在課堂上盡量使用簡單的英語組織教學。無論上課時師生相互打招呼問候、道別，或是教師發號指令讓學生參與活動等，都用英語來說，盡可能讓學生多聽多講英語，逐步養成英語語言習慣。這樣既能增加課堂中學習英語的氛圍，又能為學生創造良好的語言環境，增加了聽說英語的機會。

2、創設情景，讓學生得到廣泛的實踐。

創設情景的方法有多種，我一般是利用實物、圖片、簡筆畫等直觀教具創設情景，利用掛圖講故事，扮演角色等等，讓學生得到廣泛的語言實踐，使課堂增添無窮的樂趣。

三、優化課堂教學，努力提高課堂效率

1.在課堂上，認真授課，運用實物教具、簡筆畫，情景教學、手勢語言等方法來啟發、教育學生。

教學生做游戲、唱英語歌等來激發學生的學習興趣。鼓勵學生大膽質疑，注重以學生為主體、教師為導的教學方法，充分調動學生的學習積極性。學生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭讓他們學了就懂，懂了會用。

2.在批改作業方面。

學生的作業總是及時地批改，并詳細地做好批注，對普遍性錯誤，在全班重復講解、分析。針對個別學生的作業還采取面批方法，一一地分析講解、幫助學生解決疑難習題，大大提高了教學質量。

3.在聽力方面。

為提高學生的聽力水平，常讓學生聽英語歌曲及英語會話的錄音磁帶，還讓學生表演對話，背書。

四、加強學法指導，幫助學生尋找學法規律

在我的英語課堂教學中，我一般都幫助學生尋找學法規律，使他們能夠運用規律，在短時間內，掌握所學的知識，提高學習效率。例如，在教學比較長的單詞：teacher，student等時，要學生聽、觀察、分析，讓他們自己去發現規律，然后再進行小結，把這些比較長的單詞分為兩部分或三部分，再去進記憶，這樣，大大地提高了教學效果。

五、偏愛后進生，做好培優補差工作

我在教學中很注重后進生的轉化工作，采用了一幫一的方法，同時，在課堂上，多提問成績差的學生，讓他們感覺到不被遺忘，不產生自卑，自棄的心理，并能主動學習，不斷追趕他人，把成績趕上來。

回顧過去，在以往的教學工作中我還存在著一些不足之處，如：

1、無法照顧到全體學生，設計適合所有學生的教學方式。

2、要防止過分強調模仿、死記硬背，機械操作的教學傾向。

我會努力填補自己在教學中的不足，力爭在今后的英語教學工作中取得更好的成績。我相信有耕耘總會有收獲!

小學英語教師工作總結優秀范文四本人一貫擁護黨的教育方針，忠誠黨的教育事業，一個學期以來，我在自我的工作崗位上盡職盡責，兢兢業業，為人師表。本學期我擔任三1班和六1班兩個班的英語教學工作，在教學中我嚴格遵從教學的五個環節，課前認真備課，做到既備教材，又備學生，因材施教，努力實施課堂改革，用心探索小學英語快樂課堂，小學階段英語教學的目的是：激發學生學習英語的興趣，培養學生學習英語的用心性，使他們樹立學習英語的自信心，同時培養學生必須的語感和良好的語音、語調基礎，為進一步學習打下基礎。在英語課堂教學中，怎樣創設良好的學習氛圍、激發學生的興趣是搞好小學英語教學的重要一環。下方結合本學期教學實踐總結一下教學狀況如下：

一、認真備課、面向全體授課

在教學中，認真備課，認真閱讀各種教科參考書，結合自我的教學經驗與學生的學習狀況，認真編寫好教案制定好教學計劃，并不斷地加以改善修改，在傳授學生知識的同時，關心愛護學生，個性是差生，課堂密切注意他們，教育他們求學勿半途而廢，在思想教育的同時，還耐心地輔導學生復習遺漏知識。使他們的學習成績跟上班里的其他同學。幫忙他們樹立學好各門知識的信心。

二、優化課堂教學，努力提高課堂效率

1。在課堂上，認真授課，運用實物教具、簡筆畫，情景教學、手勢語言等方法來啟發、教育學生。教學生做游戲、唱英語歌等來激發學生的學習興趣。鼓勵學生大膽質疑，注重以學生為主體、教師為導的教學方法，充分調動學生的學習用心性。學生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭讓他們學了就懂，懂了會用。

2。在批改作業方面。學生的作業總是按3COME文檔頻道時及時地批改，并詳細地做好批注，對普遍性錯誤，在全班重復講解、分析。針對個別學生的作業還采取面批方法，一一地分析講解、幫忙學生解決疑難習題，大大提高了教學質量。

3。在聽力方面。為提高學生的聽力水平，常讓學生聽英語歌曲及英語會話的錄音磁帶，還讓學生表演對話，背書。

總之、一學期以來，我努力做好各項教學工作，孜孜不倦地傳授給學生各種英語會話知識，努力開發快樂課堂，取得了必須的成效，學生的成績也有了很大的提高。

小學英語教師工作總結優秀范文五本學期是我擔任小學英語教學工作的第一個學期。在小學英語教學方面能夠說是毫無經驗。我一向認為小學英語教學是小菜一碟。事實上，不是如此而已。在本學期的教學中，我深深地感到教小學英語之難之累。正因為如此，我嚴格遵從教學的五個環節，課前認真備課，做到既備教材，又備學生，因材施教，努力實施課堂改革，用心探索小學英語快樂課堂，小學階段英語教學的目的是：激發學生學習英語的興趣，培養學生學習英語的用心性，使他們樹立學習英語的自信心，同時培養學生必須的語感和良好的語音、語調基礎，為進一步學習打下基礎。在英語課堂教學中，怎樣創設良好的學習氛圍、激發學生的興趣是搞好小學英語教學的重要一環。下面結合本學期教學實踐總結一下教學狀況如下：

一、認真備課、面向全體授課

在教學中，認真備課，認真閱讀各種教科參考書，認真編寫好教案制定好教學計劃，根據學生的實際學習狀況和向其他教師取得的經驗，不斷地加以改善修改;在傳授學生知識時，不厭其煩，耐心教導學生，還耐心地輔導學生復習遺漏知識;在傳授學生知識的同時，并對他們進行思想教育，教育優生幫忙后進生。

二、在課堂教學中

第一、在課堂上，認真授課，運用實物教具、簡筆畫，情景教學、手勢語言等方法來啟發、教育學生。教學生做游戲、唱英語歌等來激發學生的學習興趣。鼓勵學生大膽質疑，注重師生互動、生生互動的教學，充分調動學生的學習用心性。學生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭讓他們學了就懂，懂了會用。

第二、在批改作業方面。學生的作業總是按時及時地批改，并詳細地做好批注，對普遍性錯誤，在全班重復講解、分析。針對個別學生的作業還采取面批方法，一一地分析講解、幫忙學生解決疑難習題，提高了教學質量。

第三、在聽力方面。為提高學生的聽力水平，常讓學生聽英語歌曲及英語會話的錄音磁帶，還讓學生表演對話，背書。

三、自身的學習

鑒于自己在小學英語教學方面沒有經驗，我抓緊一切機會向其他老師學習，用心收集有助于小學英語課堂教學的各種游戲、活動。同時多聽錄音磁帶，讓自己的語音和語調標準。

以上是我這學期在小學英語教學方面取得的成績和經驗，但也存在較多的不足，如課堂操作欠靈活，多媒體操作不熟練，尤其是后進生工作，由于客觀原因，做的不夠，以致于成績不理想。

篇4

金融要為實體經濟服務，但金融不是實體經濟的附屬，金融對其發展具有反作用。在金融建設過程中，金融基礎設施的重要性日益突出，中央托管機構作為核心金融基礎設施日益發揮著重要作用，中央托管機構之間的合作日益具有特殊意義。一是實現金融市場的穩健運行，為保障區域金融安全提供基礎支撐；二是增加有效投資并促進跨境投資，為提升區域金融效率提供額外動力；三是凝聚區域共識，分享發展經驗，為加強區域金融合作提供實踐舞臺。

亞太金融基礎設施領域的一個重要特點是發展階段和發展水平的多樣化、多層次。從這一客觀情況出發，需要我們加強交流，同時也意味著合作的空間廣闊。

中國是亞太金融合作圈的重要成員。中央結算公司致力于為中國金融市場提供安全、高效、專業的基礎設施服務，同時，致力于為境外機構“走進來”參與中國市場和為中國機構“走出去”參與境外市場提供服務。隨著中國金融改革更加深化，金融市場更加開放，我們適時提出了國際化戰略，其實質是在做好國內市場服務的基礎上，更多地兼顧國際客戶、國際網絡、國際資源，其三大支柱是發展跨境發行、跨境結算和跨境擔保品業務。

實現這一目標，需要付出艱辛努力。我們將扎實地在信息服務、客戶服務、技術標準和綜合管理等方面更進一步。

實現這一目標，需要各方面的理解和支持。我們將持續地與政府部門和市場機構密切溝通，匯報交流，更好地完善中央托管機構的法律基礎、體制安排和開放環境。

篇5

今天，召開公司20__年“春檢”總結、迎峰度夏防汛暨安全生產電視電話會議，主要任務是總結20__年“春檢”工作，落實國家電網公司迎峰度夏和防汛電視電話會議精神，分析今年迎峰度夏所面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感，部署下半年安全生產工作。

剛才，幾個部門分別總結了各專業上半年的工作，分析了當前公司生產運行的主要特點和存在的問題并對下半年的工作提出了具體要求，營口供電公司介紹了加強安全生產工作的經驗，張華主任傳達了國家電網公司生產會議精神，我完全同意。下面我講兩個方面的意見。

一．上半年的主要工作和問題

通過公司全體干部職工共同努力，各項安全指標全部完成，到3月30日公司實現安全生產1000天，上半年安全生產形勢平穩。我代表公司黨組對全體干部職工的辛勤勞動表示衷心感謝！

總結上半年安全生產工作有如下特點：

幾項主要工作

1．克服困難，加強協調，保證“春檢”任務的完成。

“春檢”工作是電力系統一項十分重要的工作，是全年安全生產工作的基礎，“春檢”工作的好壞直接關系到迎峰度夏、關系到電網安全和人身安全。今年“春檢”的特點是時間更短，任務更重。“3.4”災害的恢復占用“春檢”大量時間，查找和處理災害給電網留下的缺陷和隱患使“春檢”任務更加繁重，500千伏渤海、金家新建變電站投運過程中大量的電網改造任務要在“春檢”過程中予以實施，各供電公司220千伏、66千伏及10千伏大量工程在“春檢”中予以實施。面對嚴峻形勢和艱巨的任務，公司調度、生產、安監、基建等部門密切配合，同基層供電公司一道統籌兼顧、周密安排檢修計劃，有效避免了重復停電現象的發生，對營口、鞍山、大連等區域性工程采用現場協調會的方式，對每一個環節逐一落實，工程順利投產。到6月18日遼寧電網20__年春檢工作圓滿結束，為下一步迎峰度夏奠定了基礎。

2．建立和完善應急機制，在抗擊暴風雪的過程中起到關鍵作用。

公司高度重視應急管理工作。為了確保“兩節”、“兩會”期間的安全可靠用電，確保遼寧電網的安全穩定運行，進一步提高遼寧電網應對重大電網事故、自然災害等突發事件的能力，1月27日（星期六）上午，春節前工作相當忙的情況下，公司組織了一次中等規模的電網大面積停電事故應急演練。

公司總經理、黨組書記黃傳興親臨事故應急處理指揮中心現場進行指導，并向全體參演人員提出了要求。體現了公司黨組對應急工作的極端重視。

這次演練是針對遼寧中部電網負荷迅速增長，電網受電斷面卡脖子，電磁環網暫時解不開，在發生系統嚴重事故時，一旦處理不當，將會誘發電網大面積停電事故的薄弱環節進行的。整個演練進行了六個方面的檢驗和考核。在百年一遇的自然災害面前，正是由于及時啟動電網應急預案，遼寧電網上下處變不驚，臨危不亂，反應迅速，調度指揮處理得當、生產搶修恢復及時。一次次化解電網重大險情，使得電網化險為夷、轉危為安。在此期間未發生人身傷亡事故。正是1月27日的應急演練使我們取得了抗擊暴風雪的重大勝利。

但同時，我們更應清醒地看到，我們的應急預案還有很多不完善的地方，要強調：應急演練的及時性，項目的針對性，參演單位和人員的全員性。

3．全面開展了標準化作業，在實踐中不斷探索和提高。

公司自執行《現場標準化作業指導書》以來，對保證現場作業安全、提高檢修質量起到了積極的作用。

為使現場標準化作業更加符合現場作業實際，結合現場作業人員對現場標準化作業指導書提出了許多意見和建議。20__年1月，公司組織各專業人員對原來版本進行再次修編，原則是“簡單、可靠、實用”。對關鍵性問題采取專家反復論證的方式，最終形成了《現場標準化作業指導書》（20__年修訂版）。

為加強現場標準化作業的管理，又制訂了《現場標準化作業工作管理規定》。對現場標準化作業指導書在執行、監督、考核等方面提出了具體要求。這里我再次重申，開展標準化作業的目的一是強制職工遵守每項操作的規范，提高檢修質量，防止人身傷害。另一個也是更重要的目的是培養職工一種良好的職業習慣，工作習慣。通過標準化作業，逐步克服圖省事、怕麻煩這種陋習，這種陋習是習慣違章的根源，這也是我們推行標準化作業的初衷。

4．緊緊依靠電網技術改造和科技進步，提高電網輸送能力和設備健康水平。

為落實國家電網公司“關于電網技術改造電視電話會議”精神，公司大力加強電網技術改造力度，上半年完成了數條線路的改造任務和后續改造項目的準備工作。針對遼寧電網老舊線路多，線路改造征地難的特點，努力提高電網改造的科技含量，碳纖維復合芯導線研制取得階段性進展，svqc無功補償成套裝置和新型分相自動接地系統的推廣應用，為解決電網無功調整手段不足和防止人身感電發揮了積極的作用。

5．公司認真履行社會責任，為緩解鞍山、營口地區供需矛盾，經過大量艱苦細致的工作，采取相應的措施，征得國網公司同意，實施了500千伏王石變采取分裂運行的方案。方案實施可提高鞍山地區供電能力35萬千瓦。預計到年底可以多售電3億千瓦時，平段6000萬千瓦時，公司直接經濟效益達1062萬元。方案得到了當地政府的認可，用戶滿意。

6．為吸取本溪草河口的二次電纜擊穿，保護誤整定事故教訓，加強二次系統的安全監督管理作為今年的一項重點工作，貫徹落實國家電網公司《關于開展繼電保護專項監督檢查工作的通知》，公司已經組織所屬14個供電公司全面進行了繼電保護專項監督檢查自查工作。

公司還將繼續深入貫徹落實繼電保護專項監督工作要求，對檢查出來的問題制定整改措施，明確責任人。對自動化專業、

通信專業同步進行自查，確保二次設備可靠運行，從本溪草河口的二次電纜擊穿，保護誤整定事故中（2#主變中性點間隙零序過壓保護定值180伏，誤整定成60伏），暴露出現場繼電保護人員定值管理不嚴，在定值輸入、核對上，不認真，繼電保護未按實際定值進行試驗，保護試驗記錄不嚴肅，未按實際試驗成績記錄。變電運行人員在處理事故時，檢查設備、光字盒、信號、保護裝置動作情況不細，造成判斷事故不準確，處理不及時。突顯二次系統生產管理不嚴、不細。（其他單位也要反思和自查，有無整定錯誤、壓板投退錯誤，接線錯誤等問題）7．為吸取大連“4.16”事故教訓，公司及時下發了“反管理違章”的通知，通過反管理性違章活動，強化各級人員的安全責任意識，落實各級管理人員的安全生產崗位責任制。杜絕發生了事故大家負責，沒發生事故誰都不管的現象。（大連“4.16”事故是一個典型的案例，本次事故暴露了有關人員嚴重違反工作票制度、工作許可制度、工作監護制度的有關規定和省公司安全生產的有關規定。）（把有電的設備按停電的設備看待，現場的所有人員都提醒這件事，不清楚這個問題）

以上草河口保護誤整定，大連4.16人身感電，一個是人身輕傷事故，一個是二次設備事故，人身感電事故是最忌諱的人身傷害事故，誤整定事故也是繼電最忌諱的三誤事故之一，兩個都是低級的錯誤，不是不懂不會，這兩起事故的性質都相當惡劣，規程規定形同虛設，也充分暴露無論一次二次，標準化作業都流于形式，這兩個事故值得我們深刻反思，兩者都暴露出我們的一二次作業現場管理混亂，管理違章嚴重，我看問題的關鍵在我們的各級管理人員，一線工人是執行者（次要的），這也是我們提出反管理違章的初衷。

二、下半年安全生產面臨的形勢和任務

下半年是一次系統發生巨大變化的關鍵時期，是新機組、新設備投運時期，是迎接黨的“十七”大全力以赴保供電的關鍵時期，也是完成公司黨組確定的各項生產經營指標，實現安全年的關鍵時期。

形勢：

1．負荷持續攀升，新機投產不確定，迎峰度夏任務艱巨。

遼寧地區比往年提前20天進入夏季，進入6月干旱少雨，最高氣溫已達34℃。每日用電負荷攀升，6月18日負荷30030萬千瓦時，達到歷史的新高，電力高峰提前來臨。東北公司的水電來水并不樂觀，省內火電機組臨檢與去年同比明顯增加，在營口、莊河電廠4臺60萬機組投產發電前后，再有不可預見的問題，個別時段缺電的情況隨時可能發生。

2．電網結構總體改善、局部網架約束仍然突出。

近幾年來，在公司黨組領導下，遼寧電網的建設和改造速度明顯加快，為電網安全運行奠定了基礎。進入6月份，500千伏渤海變“п”入，徐家2號主變投運有效的改善了網架結構，使電網的受電能力和供電可靠性明顯提高。但是，隨著負荷的增長，朝陽、鐵嶺以及大連北部地區的供電緊張局面日顯突出，已經采取了限制負荷的手段，并要持續相當一段時間。

3．500千伏與220千伏電磁解環迫在眉睫

由于歷史的原因和遼寧電網500千伏網架現狀，東北電網的電磁解環工作，是走在全國后面的。給電網過渡時期的規劃、建設、改造和運行帶來諸多問題。基于短路電流超標和潮流分布不合理等原因，隨著渤海變的投運，遼寧電網的電磁解環工作即將進入實施階段，由此而帶來的涉及到從一次到二次、從電網運行到設備管理、人員素質等一系列問題擺在我們面前。如何面對電網這一過渡期，需要我們相關部門密切配合，需要我們做大量艱苦細致的工作，關于解環的問題，我們談論了幾年，今年下半年真的來了。

4．電網運行外部環境不容樂觀。

今年“3.4”暴風雪災害給我們上了生動的一課，使我們認識到安全生產和打仗一樣，什么嚴重的事故都可能發生，做多么復雜的事故預案都不過分，記住一個理：平時多流汗，戰時少流血。上半年，外力破壞而導致線路故障有所增加，主汛期雷雨、山洪等自然災害隨時可能對電網安全運行帶來影響。500千伏渤海變投運給電網運行方式和管理帶來很大變化。渤海變及相關輸變電工程的投產，改變了電網的結構，運行方式，潮流方向；營口地區的線路名稱和走向變化較大，運行方式變化更大；這些對改善電網結構、提高輸電能力是有益的，但是對安全生產暫時是不利的，我們要清醒地認識這個問題，生產作業環境的巨大變化，需要我們盡快適應，需要我們化解新增的人身安全風險，化解電網運行安全風險，化解誤操作的風險。（營口地區電網的運行方式徹底的改變了，眾多新建、改造線路給變電送電運行都帶來很大難度，必須打破舊的習慣和固有的記憶）

關于下半年安全工作，我強調以下幾項重點工作：

1、防汛工作已經到了關鍵時期。從全國的氣候特點看，6、7、8、9是災害的多發期，任何年份都不能松懈，具體的工作生產部作了詳細的安排，各單位要完善設施，加強通訊聯系，密切關注天氣預報，做好有針對性的反事故演練，隨時做好應對緊急汛情的準備，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。

2、迎峰度夏任務艱巨。各級調度和營銷部門必須做好負荷預測和電力平衡工作，做到以旬為單位，搞好供需平衡，切實安排好電網應急備用，留有足夠的備用容量。做好應對各種異常方式的事故預想。在這里強調尤其要重視各地區拉閘限電順位的編制和報批工作，并嚴格按此執行。生產部門要加強檢修巡視維護工作，采取有效措施，確保迎峰度夏期間設備的安全可靠運行。

3、要從講政治的高度確保黨的十七大召開期間供電萬無一失，要求各單位主要領導要親自過問十七大期間的保供電工作，近期各公司要有針對性地進行一次確保十七大期間安全供電和迎峰度夏的反事故演練。

4、“秋檢”應著手提前考慮。要和各項工程集合起來，要與防汛迎峰度下的收尾工作一并考慮。迎峰度冬的準備工作要吸取去年特別是“3.4”的經驗教訓，結合“秋檢”一并考慮。

5、履行國有企業的社會責任，進一步加強用戶特別是高危用戶的安全用電管理，相關部門調度、生產特別是用電農電按年初調查的情況，進一步作深入細致的工作，職責范圍內能做的一定做好，不能做的要逐級向各級主管部門反映，敦促用戶整改。

6、“春檢”已結束，雖然到了防汛、迎峰度夏的關鍵時期，但也是到了生產相對的淡季，希望個單位充分利用淡季切實搞好職工地培訓工作，特別是生產部門要多指導，要知道管理違章的關鍵并不是檢查，而是有針對性崗位技能培訓，切合實際的培訓，請什么老師，講什么課很關鍵。

最后，再補充兩點。最近下去調研，基層反映許多問題，我認為最重要的問題，一是班組負擔過重，二是生產骨干短缺。第一，我講一下班組減負的問題，班組負擔重有兩個方面原因造成的，其一是我們的電網發展快，投資大，工程量大，工作量大人員相對緊張；其二是我們的各級職能部門的會議多，文件多，檢查多，評比多，千根針萬根線匯到班組一個面，使班組的工作量更是雪上加霜，本來不多的幾個骨干，整天忙于落實我們的會議、文件、檢查評比、整理記錄圖表。說實話，有些是以一種應付的心態，敢怒不敢言的心態。形式上的東西過多，必然分散了現場作業的精力。從下半年起，我們的生技、安監等相關部門，要把為班組減負，為基層減負作為一項日常的主要工作，堅持下去。盡量少下文件，少檢查，少開會，少評比。使班組按部就班的執行年計劃、季度計劃、月計劃，嚴格按照計劃安排生產。今天的會議就是一個行動，我們把幾個會議壓縮到一個會議來開

篇6

關鍵詞：公路 施工 項目管理

0 引言

隨著我國經濟體制改革的進一步深化，公路施工企業正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優化配置、完善管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。

1 實施項目管理，應注意的幾個關鍵問題

1.1 明確項目經理負責制，堅持項目管理的“四項原則” 實行項目經理負責制，項目經理必須在授權范圍內行使職權，不得越權。實施區域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質量、安全、成本控制，內外組織管理協調工作，確保項目管理目標的實現。

1.2 強化項目管理的成本核算制 堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經營戰略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經營向集約經營轉變。

1.3 加強合同管理，強化合同意識 公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場機制，在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。

1.4 推進項目管理的經營責任制 為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經營責任制，以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現企業利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。

總之，工程項目管理是建筑施工企業經營管理的核心，是建筑施工企業推行現代化管理模式的必經之路，如何科學地發展，在實踐中不斷總結，是每一個建筑施工企業不容回避的課題，也是建筑施工企業生存與發展的關鍵。

2 應從以下幾個方面加強施工項目管理

2.1 領導決策 工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、設備方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環節多，工序復雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要，首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。

2.2 人員素質 對于施工企業來說，項目部是效益的源頭、企業的窗口、管理的基礎。項目部經營的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質的高低，直接關系到企業的興衰成敗。項目經理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經理既是項目施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發揮項嗎經理的骨干作用來創造業績，樹立形象至關重要。因此要提高項目經理的素質，按照項目經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態度，高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。

2.3 創造一個良好的工作氛圍 對于地域環境復雜的工程，只靠項目管理無法實現全方位管理。首先，應創造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協調工作中存在的問題，充分調動全體職工的聰明才智，發揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創造最大的經濟效益。

篇7

關鍵詞：施工企業;經營投標;精細化管理

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、建立健全公司經營管理辦法

施工企業應結合自身行業特點、建立并不斷完善從項目信息收集、項目追蹤、招標文件購買及編制、投標前調查及評審、投標總結、合同簽訂、獎懲制度等一系列流程的管理辦法，使經營管理工作科學化、規范化、制度化，促進管理工作按程序、分步驟、有規律地進行。同時相關制度應充分調動經營人員工作積極主動性，增強責任感，堅決避免因工作滯后或失誤而給公司帶來損失。

二、打造精干經營管理團隊

（一）明確經營管理部門職責與職能

經營管理部門應明確各對外經營、文件編制等各類人員分工與職責，避免工作出現空檔或相互推諉現象發生。

（二）加強經營人員培訓，提高經營能力

很多大型施工企業經營領域遍布全國各地，由于粗放式的經營管理，經常出現錯過投標機會、文件編制錯誤等諸多問題，導致失標或中標后給公司帶來巨額損失。而一些駐外經營人員由于自身經驗不足，經常在工作中會出現迷茫彷徨、“撿小丟大”、上當受騙、甚至不知道自己到底該干什么的情況，最主要原因是經營人員綜合素質不高，沒有經過專業培訓或培訓深度不夠。因此公司應精心選拔工作積極性高、責任心強、自我約束力好的員工從事經營開發工作，扎實做好各類培訓，培訓內容應包含且不限于以下范圍：

1.公司及行業內其他相關單位基本情況，做到知己知彼。

2.熟悉業務相關法律法規、文明禮儀、通過經營人員的高素質彰顯企業經營實力。

3.項目信息收集渠道及方法、進入市場備案程序、招標文件購買及編制、各種評標辦法對應的投標策略、投標前風險評估分析等內容，形成相關書面文件，讓員工學習并予考核，通過該階段的精細化管理促使經營人員在每一階段的工作中都能清楚自己該做什么，高效開展工作。

三、項目信息收集的精細化管理

（一）有價值項目信息無一遺漏

一個項目從規劃到實施建設需要一定周期，且大部分項目從規劃、工程可行性審批、環保審批、設計審批等環節都需要對外公示。通過網絡媒體及報刊、政府相關公開文件、項目規劃院及設計院等方面都能及時了解到項目進展情況，除少數保密項目以外，絕大多數項目信息都能了解到，經營人員應對所轄區域的項目信息應該全面掌握，做到有價值項目信息無一遺漏。

（二）深入分析項目信息

收集項目信息后從企業自身實力、項目盈利預期及風險等各方面深入分析項目信息，明確重點追蹤項目，不做無用功。建立并及時更新項目信息動態管理表，公司管理層通過動態表對項目各方面情況及進展能夠一目了然。

四、盡早完成市場備案手續

目前，大部分城市要求外埠施工企業只有辦理了施工備案手續后，方能參與項目投標。備案手續一般都存在手續雜，周期長等情況，因此經營人員應詳細了解備案手續辦理流程及各項要求，備案人員要盡量滿足后期投標人員需求，盡早辦理進入市場施工備案、誠信庫備案、企業及人員CA鎖或IC卡辦理等手續；同時注意備案年審、報送資料等事項，避免因備案手續不全造成不能參與投標的情況發生。

五、項目追蹤過程中的精細化管理

在項目追蹤過程中，經營人員應該對項目各方面情況更深入了解，首先應該弄清追蹤項目的評標辦法，針對不同的評標辦法，確定相對應的經營方向及策略。

（一）綜合評標法

目前絕大多數市政項目、部分公路項目及一些重難點工程常采用該評標辦法。評標總分中商務技術、投標報價等環節都占有一定比例。這種項目在追蹤過程中，要高度重視項目重點環節的施工組織設計、經營人員應深入現場，詳細了解情況，收集相關資料，為后期投標過程中施組文件編制提供依據，使施組文件突出重點、盡善盡美，從而與其他競爭單位拉開差距。

盡量提前了解項目所需人員資歷及證件、業績要求、報價評標規則等方面，對照企業現狀，完善各類所需資源。

另外在一些重難點工程追蹤過程中，企業可結合自身類似工程施工經驗，積極主動與業主、設計院溝通，提出相應建議，優化設計方案，便于后期施工；同時過程中使業主能夠全面了解企業實力，贏得業主信任。

（二）合理低價法

國內目前大部分公路項目采用該評標辦法，項目是否能夠中標完全取決于企業自身及其他單位報價。經營人員應詳細研究該辦法細則，如評標基準價計算方式，報價相對于評標基準價扣分分值大小等因素。在日常開標過程中，詳細記錄各個施工單位投標報價。收集競爭單位各方資料，深入分析競爭單位以往類似項目報價資料，為投標階段報價決策提供依據。看似各個項目投標報價都不一樣，毫無規律，其實有規可循，將大量的報價數據經過大數據分析，確定合理報價。

（三）最低價法及其他

最低價中標的評標辦法在市場中也較為常見，企業應詳細評估項目資金狀況、施工風險、利潤指標等各方面因素。

六、投標報名及招標文件購買

項目臨近招標時應及時關注項目招標公告，了解項目報名相關要求，提前準備相關證件及其他所需資料，明確購買文件人員，如一些項目需要法人親自購買招標文件，應提前安排行程。

項目招標公告后，按照其要求仔細準備相關資料，盡早購買招標文件。如對招標公告相關要求模棱兩可，應及時咨詢業主或招標。通過該環節的精細化管理杜絕因各種原因導致無法購買招標文件的情況發生。

七、投標文件編制及復核

購買招標文件后，應根據實際情況從提交疑問、保證金匯款時間、編制完成及復核時間、裝訂包封時間等環節制定節點目標，確保標書能夠及時編制并交付。

投標文件編制往往需要花費較長時間，很多經營人員花在檢查復核文件上的時間卻極其有限，然而該環節的精細化管理尤為重要，一個極其細小的差錯都有可能使之前所有人員的努力都付諸東流。經營管理部門應將每個可能出現的錯誤列以清單，經營人員逐條核對，并由多人交叉審核，確保標書不出現任何差錯。

在標書打印過程中，由于經營人員電腦與打印店的電腦編制文件軟件版本差異，時常會出現亂碼，圖片錯亂，錯頁等情況出現，耽誤時間或對標書造成影響，可以通過規范該環節操作步驟，如提前將文檔轉換為PDF格式或其他方式避免該情況發生。

標書包封看似簡單，卻也容易出現問題。如在參與多個標段投標時包封完后經營人員自己都分不清楚，或出現各標段混淆包封的情況。其實類似情況都可以通過規范每個操作步驟來規避差錯，如貼小便條或其他方法。

在標書按時送達之前，如打印裝訂出現問題、堵車等不可預見因素經常會發生，所以若果條件允許應盡早完成標書包封，充分預留交標時間。

所謂細節決定成敗，為保證標書能夠及時交付且標書不出現任何差錯，就應該將過程中每一個環節步驟都加以精細化管理。

八、投標總結分析

在每次投標結束后，無論是否終中標，參與投標人員均應進行投標總結分析。內容應包括投標報價、商務技術等方面與其他單位的分差原因，投標過程中出現的問題等。將分析結果歸類保存，為下次投標積累經驗。

明確退還各類保證金責任人，及時退還保證金，降低公司資金壓力。

九、信用評價工作

公路市場、市政領域信用評價等級對經營投標有著較大影響，信用等級或評分在標段購買數量、各類保證金繳納額度、投標加分等方面起著非常重要甚至決定性的作用。施工單位首先應加強對建設工程的質量的理，保證工程質量，同時應明確信用評價工作的責任單位及人員，完善各類資料，確保取得較好的信用評價等級或得分。

參考文獻

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為了嚴格執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監督管理工作導則》等法律、法規，加強建筑工程、建筑拆除工程、市政工程、燃氣供應的規范管理和安全監管，促進我區建筑市場健康有序的發展，結合我區目前建筑市場不斷擴大的實際現狀，決定今年繼續對建筑工程、建筑拆除、燃氣管理進行專項治理工作。現就這次專項治理提出如下工作意見，請相關單位組織貫徹實施，確保我區建筑施工、建筑拆除施工、市政交通工程建設和燃氣供應做到平穩、和諧、安全，繼續保持我區建筑管理工作水平在全縣、全市的典型、領先地位。

一、組織領導

為加強專項治理的組織領導，決定成立開發區建筑市場安全生產專項治理領導小組，具體名單如下：

領導小組下設辦公室，負責專項治理的日常工作，辦公室設在規劃建設局工程監管科，范秀德同志兼任辦公室主任。

領導組工作職責是：認真貫徹執行國家有關安全生產和建設管理的方針、政策、法規、規范、規程，分析、研究建筑施工、建筑拆除施工和燃氣供應安全生產工作中的薄弱環節，組織制定年度安全生產目標、工作重點和管理措施并負責實施，組織制定本行業生產安全事故應急救援預案并組織定期演練，加強安全生產監督檢查，負責區監管員、街道協管員、村（居）信息員的考核工作。積極組織開展專項治理工作，所有領導組成員實行“一崗雙責”制。

二、專項治理的范圍、內容和目標

今年建筑市場安全生產專項治理的工作范圍是：轄區范圍內所有項目建設建筑工程、房地產開發建筑工程、農民安置房建筑工程（含農民自建工程）、限額以下村鎮建設工程、建筑拆除施工工程、市政建設工程、大交通及重點工程、燃氣供應等。

專項治理的內容是：針對近年來部分項目工程無資質承建、超資質承建、非法轉包、違法分包、不辦理安全、質量（報監）備案手續，單位和個人違章搭建、違章建筑，建筑拆除工程無資質和借資質承建工程，燃氣送氣工無證經營、非法運氣、倒氣等現狀，采取切實有效措施，開展專項治理。

專項治理的目標是：針對易造成群死群傷事故和嚴重質量事故隱患的重大危險源，強化建設工程項目特別是拆除工程項目的事前監督，加強燃氣用戶安全用氣宣傳、加強供氣點、送氣工安全培訓、加強燃氣管道的管護，杜絕較大等級以上的重大傷亡事故，控制和減少一般事故。使我區建筑市場安全生產管理向更好、更高、更穩定的方向發展。

三、專項治理措施

（一）進一步落實安全生產責任制

隨著安全生產法律、法規的不斷健全，安全生產的責任越來越明確。區相關部門應當認真履行監管職責，規范監管行為，加大監管力度。規劃建設局對所有建筑工程和建筑拆除工程要做到開工前介入、施工中督查、竣工后驗收的全過程跟蹤。工程監管科全體人員須分工明確，責任到位，年終按縣統一要求進行考核。各相關部門、相關單位應及時將有關建筑工程、建筑拆除工程信息與工程監管科進行銜接和溝通，堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則。層層簽訂安全生產責任狀，把安全生產的各項工作落到實處。施工企業是施工現場安全生產責任主體，企業要把安全生產責任制落實到每個項目、每個部門、每個職工、每個崗位。同時加強建設、監理、設備安裝等單位安全生產行為的監管，進一步落實參與施工過程各方主體責任單位的安全生產責任。

（二）進一步完善安全監管機制

各部門要通力配合、整體聯動、齊抓共管。首先，有關部門應當依法嚴把市場準入關，嚴禁無資質、無安全許可證的單位承接工程，嚴禁借資質投標。其次，在日常安全監管中，對施工企業出現的安全生產違法行為，及時予以行政處罰，并通過信用手冊記錄、限制承接工程等手段，嚴格事前管理。事后對發生安全生產事故并負有責任的施工單位給予必要的行政和經濟處罰。通過對源頭、事前、事后等管理機制的完善，引導施工企業落實安全生產責任，加大安全生產投入，減少各類事故。

（三）突出重點開展專項治理

1.各項目工程在建筑開工前，相關部門應將信息告知工程監管部門，監管部門必須提前介入，宣傳相關建管法規，督促建設單位執行最基本建設程序。選用有相應資質的施工單位和規范圖紙、辦理工程的安全、質量監督備案手續，從源頭上控制安全、質量隱患。凡發現未辦理工程監督備案手續或不具備備案條件的工程必須立即停工整頓。

2.各街、村（居）工業創業園、新沿海實業有限公司必須明確專門機構或專人負責建筑工程的安全管理，發現有工程開工意向須與區監管部門聯系，以便派員到現場服務，及時幫助審查施工單位資質、施工圖紙、督促辦理意外傷害保險和安全、質量監督備案手續等。如沒有將建筑信息告知區監管部門擅自開工的，發生安全生產事故由街、村（居）及相關單位承擔監管責任。各街、村（居）建管協管員、信息員必須認真負責，履行好自己的職責。年終由領導組按工作實績予以考核。

3.國土建設執法大隊凡發現未經審批違章建設的項目，經查處不能馬上停工或拆除的，必須將信息及時書面告知工程監管科，以便按建設工程管理的要求進行規范管理和安全技術交底。否則，發生生產安全事故按“誰查處由誰負責”的原則，追查相關人員的監管責任，同時堅決杜絕村（居）民違章建設。

4.各企事業單位在院內、廠內增加建設項目時，須按基本建設程序辦理規劃、許可、備案手續，并書面告知區規劃建設局，以便有效地跟蹤管理；否則發生生產事故由其承擔相關責任。工業安全組在例行的安全檢查中發現企業有違章建筑行為時，應予以制止并將信息及時書面告知執法大隊；否則發生生產事故將由其承擔安全監管責任。

5、建筑拆除施工的安全管理。拆除工程要按招標程序發包，一定要與承包方簽訂好施工合同，明確安全責任。要加強行業管理，嚴格執行《開發區城東鎮拆遷房屋拆除管理辦法》文件的規定，區內建筑拆除工程進行招投標時，工程監管科要派員參與審核應標人的資質材料，辦理備案手續等。對正在施工的拆除施工標段，各征收工作組要派員監查，完善備案手續。各施工單位要強化責任主體意識，依法按《建筑拆除工程安全技術規范》進行建筑拆除施工作業，要嚴格按照資質等級承接工程，不得出借、轉讓資質證書，嚴禁將工程轉包。嚴格實行意外傷害保險制度，維護作業人員的合法權益。實行目標管理，施工現場一定要有指揮人員、有安全管理人員，保證施工現場安全生產合格率達100%。

6、燃氣管理工作是今年專項治理的重要內容。各燃氣經營單位要保證依法經營，做到責任到位、宣傳培訓到位、隱患排查整改到位。各燃氣液化石油氣充裝站、供應站（點），不得向無燃氣經營許可證或燃氣供應許可證的單位和個人供應用于銷售的燃氣，不得充裝超期氣瓶，不得充裝不合格氣瓶，不得充裝非自有氣瓶。未取得燃氣經營許可證或瓶裝燃氣供應許可證的單位和個人，不得從事瓶裝燃氣的經營活動。各街、村（居）發現新增的送氣人員和流動送氣車應立即向規劃建設局工程監管科或公安部門報告，以便及時查驗證照，堅決打擊和取締非法經營和“氣販子”。

（四）實行風險保證金制度

區范圍內各建筑施工單位、市政工程施工單位、建筑拆除施工單位都必須向規劃建設局繳納安全生產風險保證金，用于專項治理和安全生產的目標考核。

四、時間部署

第一階段（1-5月）：組織發動。由規劃建設局牽頭，各相關單位，各街道、村（居）通力協作，層層動員；各建筑建材企業，各建筑工程的建設、施工、監理，設計單位以及燃氣經營單位、建筑拆除施工單位都要強化宣傳、動員，制定專項治理工作方案，全面部署實施，開展市場專項治理。

第二階段（6-10月）：檢查整改。各工業創業園區、各建設單位、各建筑施工單位、各建筑拆除施工單位以及燃氣經營單位要結合“全國安全生產月活動”和縣各主管部門專項整治的內容等，組織安全生產檢查，重點檢查安全、質量備案手續、施工方案、安全防護、施工機械設備等，對查出的問題要限期整改。對拒不整改的行為要追究有關單位和人員的責任。

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關鍵詞：經營風險，合同風險，管理風險

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代經濟的高速發展，建筑公司的施工項目變得更加復雜繁重，施工任務的加重的同時，也帶來了更大的工程風險。這些風險事件一旦發生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預料的損失。勝利油田勝利工程建設有限責任公司現在已經規模壯大，具有對外經濟合作經營資格。公司正朝著技術現代化、管理科學化、經營國際化的一流企業集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經營管理模式來探討如何對工程項目風險進行更加全面的管理，由此來規避建設施工項目中的風險。

工程經營風險的概念

風險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴重的后果以及損失，因此風險就是不利事件發生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結果。而施工項目風險就是指在施工過程中，所有可能導致工程無法順利完成的因素的總和。經營風險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風險發生后所造成的嚴重后果。經營風險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經營風險進行風險評估，然后針對實際情況采取相應的措施。

我公司大小承包過的工程項目無數，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結構工程。在施工過程中出現的風險類型總結來看主要有，組織經營風險，經濟與管理類風險以及工程環境類風險等。其中組織經營風險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經驗的多少有關，由能力較強施工經驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風險的發生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓員工，并用高薪聘請技術經驗較強的人才精英。

施工項目經營風險的規避

施工企業在參與工程建設的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業實力的體現，因此企業要能夠合理管理本公司的經營狀況，采取一定的手段來規避施工過程中出現經營風險。

1、投標需謹慎

是否能在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，當然決策風險是投標期中最大的。因此在決策前要全面了解業主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估，也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一定要盡量做到細致全面。

2、規避合同風險

合同代表的是一種經濟關系，施工企業通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務必要做到謹慎小心。

在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細節越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協議書。

3、規避管理風險

管理風險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風險，這是項目施工過程中所遇見的風險。管理風險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。

項目管理機構發揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協調，并且有利于加強施工企業的管理部門與業主之間的聯系，本著這種原則我們設定了項目管理機構，但項目管理機構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執行力而不能眼高手低，執行力對一個企業來說是非常重要的，然而現在很多企業的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續的執行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。

我公司先后榮獲山東省質量管理獎、中國500家最大規模和最佳經濟效益企業、中國建筑施工企業一百強、全國優秀施工企業、“八五”全國建設管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設質量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務、奉獻”的企業精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務。

結語

能否對項目經營風險合理控制也是一個企業的綜合競爭力的重要體現。當然企業管理能力的提升是需要在不斷學習中得到進步的，每位管理者都要要風險的預防與控制意識，只有每位企業的員工都真正把控制風險當作一項重要的任務，而不是得過且過不考慮后果，企業必然會不斷蓬勃發展，對于風險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業角度來看，要致力于對員工的素質的培訓，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。

參考文獻：

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[2]徐云浩.胡功笠.徐勇 我國施工企業項目管理存在問題及改進措施[期刊論文]. 河南建材 ,2008.

[3]趙公立 工程項目施工管理方法的研究與實踐[學位論文]碩士 ,2005.

[4]劉鈞. 風險管理概論. 上海：中國金融出版社，2005.

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二OO九年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將2009年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在2008年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，QC活動成果已經。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。