導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

凡在本市行政區(qū)域內(nèi)，有銷售收入或營業(yè)收入的企業(yè)、事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織，均應(yīng)依法繳納河維費（屬于省水利部門征收范圍的，由省水利部門直接征收）。企業(yè)、事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織是指：在各級工商、稅務(wù)機關(guān)登記注冊的各類企業(yè)；在各級工商、稅務(wù)機關(guān)登記注冊，有營業(yè)收入的事業(yè)單位。

二、征收標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)、事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織，按當(dāng)年銷售收入或營業(yè)收入的1‰征收；銀行按當(dāng)年利息收入的0.6‰征收,保險公司按當(dāng)年保費收入的0.6‰征收；各類信托投資公司、財務(wù)公司等非銀行金融機構(gòu)按當(dāng)年業(yè)務(wù)收入的1‰征收；按照《關(guān)于降低部分行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定，批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)等四類企業(yè)，按當(dāng)年銷售收入或營業(yè)收入的0.5‰征收。

企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織繳納的河維費，列入生產(chǎn)、經(jīng)營成本。

三、征收管理

1、河維費由水利部門委托地稅部門代征。

2、征收河維費使用財稅部門統(tǒng)一印制的票據(jù)。

3、河維費按月征收，按規(guī)定比例分級入庫。其中景區(qū)、高新區(qū)、旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征收的河維費全部繳入市級財政國庫；區(qū)、岱岳區(qū)征收的河維費50%繳入市級財政國庫，50%繳入?yún)^(qū)級財政國庫。各縣（市）征收的河維費30%繳入市級財政國庫，70%繳入縣（市）財政國庫。省水利部門委托市級征收的中央、省駐泰單位繳納的河維費，全額繳入市級財政國庫。市級財政根據(jù)各縣（市、區(qū)）河道工程維護任務(wù)給予適當(dāng)補助。

四、資金使用

河維費按照規(guī)定專款用于河道工程的運行、維護、管理等費用支出，不能挪做他用。

財政部門按實際上繳財政的河維費總額提取5%作為代征手續(xù)費，支付給地稅部門用于征管和獎勵。

五、收費減免

河維費必須依法嚴格按規(guī)定的征收范圍和標(biāo)準(zhǔn)征收，不得擅自減征、免征、緩征。繳費單位因遭受嚴重自然災(zāi)害、虧損嚴重以及其他原因確實無力繳納的，由繳費責(zé)任主體提出申請，水利部門會同財政部門審核，經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn)后，方可給予減免。

六、欠費追繳

逾期不繳納河維費的，由稅務(wù)部門先行催繳；仍不繳納的，按月通知同級水利部門，由水利部門進行追繳；拒不繳納的，由水利部門申請人民法院強制執(zhí)行，并從滯納之日起，按日加收2‰的滯納金。

七、健全制度，強化監(jiān)督

1、建立聯(lián)席會議制度。水利、財政、地稅等部門建立聯(lián)席會議制度，每季度召開征收管理調(diào)度會議，互通信息，協(xié)調(diào)解決征收工作中出現(xiàn)的問題，提高征收工作成效。

2、建立征收巡查制度。由水利、地稅等部門負責(zé)加強對企業(yè)的宣傳、巡查、指導(dǎo)，提高企業(yè)依法繳納河維費的自覺性。

篇2

一、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)履職情況

我局認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律法規(guī)以及國家和省有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范性文件和工作部署，今年以來，召開建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專題會議2次，轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省加強建筑工程質(zhì)量管理工作意見的通知》、《住建部關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收規(guī)定的通知》等文件，印發(fā)了《關(guān)于開展2014年春季工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查的通知》、《2014年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查工作計劃》，并建立日常監(jiān)督、日常巡查、階段驗收監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管機制，堅持“每月一次巡查”巡查制度。共下發(fā)整改通知單28份，并得到及時圓滿處理。

二、責(zé)任單位質(zhì)量行為落實情況

進一步加大對各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管力度，年初下發(fā)了針對參建各方責(zé)任主體的重點監(jiān)管措施，并不定期進行突擊檢查，嚴格對施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督審查，重點是：人員崗位資格、配備數(shù)量、現(xiàn)場到位等情況。嚴肅處理現(xiàn)場質(zhì)保體系與報建不一致、項目經(jīng)理或總監(jiān)掛名、總監(jiān)違規(guī)兼任多個項目、管理人員無證上崗等違法違規(guī)行為。

三、工程實體質(zhì)量落實情況

在實體質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督方案和抽測計劃，對工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場實地檢查并對重要部位的驗收進行監(jiān)督，努力確保實體工程質(zhì)量。在對原有工程實體進行監(jiān)督檢測的基礎(chǔ)上，更進一步強化對深基坑工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等重大風(fēng)險源的監(jiān)督，防范重大工程質(zhì)量事故，并已出臺《關(guān)于加強深基坑支護和基坑降水管理等有關(guān)事宜的通知》。在巡查過程中也發(fā)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、砼工程存在部分質(zhì)量問題。針對以上問題，我局已及時出臺措施，并逐項簽發(fā)整改通知書，要求認真整改。

篇3

我市各類水利工程遭受了8號“莫拉克”臺風(fēng)的襲擊，水利工程發(fā)揮了重要作用，但也受到了不同程度的毀壞，存在諸多安全隱患。為了切實做好防汛防旱工作，確保我市各類水利工程安全度汛，根據(jù)省、市防指《關(guān)于開展水利工程汛前大檢查的通知》（蘇防3號、鹽市防3號）要求，我局迅速部署，在全市范圍內(nèi)開展水利工程汛前大檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、汛前檢查總結(jié)

1、認真落實了汛前檢查責(zé)任制

今年春節(jié)過后根據(jù)市防指的要求，2月20日我市以大防指1號下發(fā)了《關(guān)于開展水利工程汛前大檢查的通知》文件，并成立了水利工程汛前檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管局長擔(dān)任副組長，分別對內(nèi)地、沿海、城市水利設(shè)施進行汛前大檢查。同時結(jié)合冬春水利農(nóng)田工作，對各鎮(zhèn)的圩堤加固，河道疏浚及配套建筑物的建設(shè)進行逐一檢查。各鎮(zhèn)、各單位按防汛工作責(zé)任制的要求，相應(yīng)落實汛前檢查責(zé)任制，明確各項工程檢查的行政和技術(shù)責(zé)任人。檢查結(jié)束后，由行政和技術(shù)責(zé)任人簽字，切實落實以行政首長制為重點的防汛防旱責(zé)任制。

2、抓水利工程建設(shè)，確保汛期發(fā)揮效益

一是進一步夯實水利基礎(chǔ)設(shè)施條件。全市水利建設(shè)總投入2.5億元，完成總土方1212萬方，其中中溝以上土方739萬方,整治市鎮(zhèn)河道60條、村莊河塘74個、小溝4887條，清理大中溝河603條，修筑圩堤85公里，配套建設(shè)各類水工建筑物542座。在西部低洼易澇地區(qū)配套建設(shè)蘇ii泵站29座，20寸排灌泵站6座，圩口閘34座，涵洞5座。重點實施了竹港閘下移工程、中片農(nóng)村飲水安全工程。二是進一步強化項目規(guī)劃。編制完成了中小河流治理、泵站改造、水系調(diào)整、灌區(qū)建設(shè)等10多項可研初設(shè)報告和規(guī)劃文本，切實增強了水利可持續(xù)發(fā)展后勁。三是進一步規(guī)范依法治水。創(chuàng)新水法宣傳方式，強化執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大了水政執(zhí)法力度，協(xié)調(diào)水事糾紛16起，立案查處水事違法案件4起，強制執(zhí)行1起。制訂出臺了《市城市河道管理實施細則》、《市節(jié)約用水管理辦法》兩個規(guī)范性文件。四是重大工程爭取和推進取得突破。重點抓了川東港閘下移、農(nóng)村河道疏浚整治、小型農(nóng)田水利專項工程、堤東灌區(qū)片續(xù)建配套與節(jié)水改造、王港河上游治理等項目的規(guī)劃上報及工程實施，為我市防汛抗旱工作提供了強有力的支撐。

3、狠抓防汛物資管理和河道清障工作

我市共儲備編織袋50萬只，毛竹1100支，樹棍6萬根，鐵絲6112公斤，搶排泵425臺，潛水泵21臺。對搶險物資實行專庫儲存、專人保管。去年汛后，對庫存物資進行細致的盤點，潛水泵、搶排泵全部維修保養(yǎng)一遍，對部分超過保存年限的編織袋進行了銷毀，并及時補充庫存，保證防汛物資滿足供應(yīng)。同時我市還組建了11個堤防搶險隊，計2200人，內(nèi)地共組建420個搶險隊，計13473人，提高了防汛搶險隊伍的應(yīng)急能力。春節(jié)以來，水政監(jiān)察大隊多次出動水政監(jiān)察艇在通榆河、斗龍港、王港河、川東港、干河等市屬骨干河道上巡邏檢查。各鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也抓緊開展汛前清障工作，目前市屬骨干河道和大中溝的設(shè)障情況已登記造冊，并制定了清障計劃。5月下旬我市將組織水政、漁政、公安、水產(chǎn)等部門進行聯(lián)合清障，確保汛期無障礙。

4、狠抓防汛信息化建設(shè)，全面提高防汛水平。

為保證“四情”及時傳達，我市將繼續(xù)升級改造防汛決策支持系統(tǒng)、水雨情測報系統(tǒng)、汛期實時監(jiān)控系統(tǒng)，完善pda掌上決策平臺、防汛ota平臺。同時對防汛指揮中心機房、測報基站設(shè)備進行維修、維護，保障水情信息傳輸無故障。

5、狠抓防汛急辦工程，確保汛期發(fā)揮效益。

一是抓好沿海擋潮閘和內(nèi)地節(jié)制閘的機電設(shè)備維修保養(yǎng)。二是對竹港、川東下游港堤雨淋溝進行整修，并落實巡查制度，每周巡查三次，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理。三是要求對城市防洪工程進行保養(yǎng)、調(diào)試。四是對四卯酉閘上下游沖塘進行除險加固。五是抓沿海港道清淤工作，我們根據(jù)水情變化，適時利用上下游閘水位差，用機船拖淤，保證港道不淤死。

6、修訂了防汛預(yù)案

我們根據(jù)多年的防汛經(jīng)驗和防汛工作中暴露出的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合汛前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照市局要求，近期組織專家技術(shù)人員修訂了《市防汛防旱應(yīng)急預(yù)案》、《市防臺預(yù)案》、《市水利工程調(diào)度預(yù)案》、《市城市防洪預(yù)案》、《市防洪排澇預(yù)案》、《市抗旱預(yù)案》和各生命線工程防洪抗旱預(yù)案，所訂預(yù)案力求做到切實可行、操作性強。

二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

我市雖然加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，水利工程在歷次防汛防旱中發(fā)揮了顯著的效益。但是，現(xiàn)有的水利工程體系仍沒有達到抗御特大洪澇災(zāi)害的標(biāo)準(zhǔn)要求。主要表現(xiàn)在：

1、四卯酉閘下游沖塘險情依然存在。

四卯酉閘下游沖塘位于防沖槽下游25米，順?biāo)鏖L95米，垂直水流長70米，最深處底高程-9.5米。由于該沖塘的存在，目前只能通過控制開閘，降低過閘水流流速等措施，來保障閘身安全,嚴重制約該閘泄洪能力，在汛期，在需進行緊急排澇時，不能進行大開大排，增加了該流域的滯澇時間。該沖塘已嚴重影響該閘的安全運行，并成為我市防汛工作的心頭之患。

2、沿海港道淤積嚴重。

由于我市處于淤長型海岸，閘下港道易淤難沖，港道淤積嚴重。根據(jù)多年觀測，近期至汛前受上游來水減少和 農(nóng)業(yè)用水高峰雙重影響，我市王港閘、四卯酉閘和三里閘下港道，將嚴重回淤，受潮汐影響，嚴重時每天會淤積10厘米以上，為沖淤保港，我市每年在汛前投入的經(jīng)費達100多萬元。

三、下一階段工作計劃

1、繼續(xù)抓汛前檢查和整改工作。我們將進一步查找薄弱環(huán)節(jié)，消除影響安全度汛的隱患。

2、抓好在建工程建設(shè)。一是抓好竹港閘、川東閘下移工程；二是抓好四卯酉閘填塘工程，確保汛期安全度汛。

3、繼續(xù)抓好河道清淤清障工作。我市內(nèi)河淤積相當(dāng)嚴重，要抓住目前有利時機加大河道清淤清雜力度。同時清除縣屬以上骨干河道中的魚罾、魚籪等障礙物。

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實

層層建立防汛安全責(zé)任制，街道辦事處與有關(guān)村及水利工程管理單位簽訂安全防汛責(zé)任書，簽訂水庫安全管理責(zé)任書，落實巡查人員和巡查報酬，辦事處及時調(diào)整防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組成員。明確行政負責(zé)人，災(zāi)情統(tǒng)計人和人及聯(lián)系電話，實行24小時值班值班制，并以辦事處文件下發(fā)，確保水利工程及日常巡查和汛期值班落實到位。

二、物資落實，人員到位

街道及各村健全防汛搶險隊伍，落實防汛搶險物資和救援車輛。編制好防洪、防臺、防旱和防汛搶險等四個應(yīng)急預(yù)案。做好防汛搶險工作準(zhǔn)備，安排防汛指揮車三輛；組建好由四個民兵連人組成的應(yīng)急搶險突擊隊伍，由黨工委副書記、武裝部長擔(dān)任搶險突擊隊隊長，街道辦事處干部同時分成六個中隊進行合理分工；準(zhǔn)備好搶險必須物資，如編織袋、鋤頭、鐵鍬、畚箕及照明燈具等，并有存放地點和專職人員保管。

三、發(fā)現(xiàn)問題，落實措施

在檢查水利工程工作中，對工程主要部位認真細致并結(jié)合巡查員記錄進行分析，特別對水庫大壩內(nèi)外坡、溢洪道和放水設(shè)備，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時落實處理，要求在汛期之前處理完畢。對存在問題較為嚴重的塘庫，提出推遲蓄水和控制蓄水、汛期加強值班巡邏的要求，對存在問題梳理分析：

1、在建尚未完工的小(三)型水庫有三十稱水庫和南壟水庫,要求抓緊時間,搶睛天、戰(zhàn)雨天確保汛前完成。

2、在前幾年除險加固末通過驗收的小（三）型水庫有啟塢壟水庫和西壟兩座水庫，目前正在返工，同樣要求在汛前完成投入使用。

對以下三座小（三）型水庫列入年度除險加固計劃和部份存在問題水庫進行落實：

1、水庫：正常庫容萬立方米，集雨面積平方公里，壩高米，壩頂長米，檢查時發(fā)現(xiàn)壩中涵管斷裂和分級臥管漏水，溢洪道過水?dāng)嗝娌粔颍嘛L(fēng)浪沖刷嚴重，汛期嚴格控制蓄水。

2、水庫：正常庫容萬立方米,集雨面積平方公里,壩高米,壩頂長米,屬屋頂山塘,壩體滲漏,背水坡很陡,分級臥管漏水。

3、水庫：正常庫容萬立方米，集雨面積平方公里，壩高米，壩頂長主壩米、付壩米，壩腳滲水嚴重，迎水坡風(fēng)浪沖刷。

4、水庫：庫容萬立方米，而實際庫容有萬立方米（實際測量庫容圖計算），集雨面積平方公里,壩米,壩頂寬度米,據(jù)村領(lǐng)導(dǎo)和巡查員分析壩右涵管破裂,有隱患存在,要求注意觀察,并要求列為小(二)型水庫管理.

5、等水庫管理不善，洪道口有欄魚柵，需限期拆除。

6、等水庫背水坡雜草叢生，要求及時給予清理。

通過檢查，對查出的問題和情況已反饋到各村主要領(lǐng)導(dǎo)和水庫工程管理單位，要求在汛期前加強整和管理，根據(jù)各村經(jīng)濟現(xiàn)狀排出除險加固計劃。

篇5

第一條??為及時、規(guī)范推進基本建設(shè)工程項目進展，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。

第二條??建設(shè)工程項目現(xiàn)場例會（下稱“現(xiàn)場例會”）的形式分為定期周例會、專項例會和臨時例會。定期周例會于每周固定時間召開，在項目開工前由參建各方約定。專項例會是根據(jù)工程工序召集的專項事項協(xié)調(diào)，由監(jiān)理根據(jù)工程計劃安排。臨時例會是由于突發(fā)、緊急事項召集的例會。

第三條??現(xiàn)場例會參會人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他單位組成。建設(shè)單位由項目負責(zé)人及項目組成員、使用單位代表、學(xué)校其它相關(guān)管理人員組成。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。施工單位由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、施工員、各階段各專業(yè)分包項目經(jīng)理組成。其他單位包括設(shè)計單位、跟蹤審計單位(初審單位和終審單位)等。

第四條??現(xiàn)場例會由項目工程總監(jiān)理工程師主持，各參會單位按要求簽到。會議程序和主要內(nèi)容為：

（一）?施工單位進行施工情況匯報，包括：目前施工計劃與實際進度；前一階段施工情況（安全、質(zhì)量、進度）以及未完成原因分析；下周施工進度計劃及保證條件與措施；施工相關(guān)單位其它參會人員根據(jù)需要提出的完成目標(biāo)存在的問題和需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位決策、協(xié)調(diào)、配合、解決的事項；其它與本工程相關(guān)的事項。

（二）?總監(jiān)與監(jiān)理工程師報告：對本階段工程質(zhì)量、安全、進度的檢查情況評價、對施工中存在問題及處置情況的通報、對施工中需要解決問題提出合理化建議。

（三）?項目負責(zé)人對各方提出的問題進行答復(fù)和協(xié)調(diào)，對工程管理中有關(guān)質(zhì)量、安全、進度等各方面的問題提出要求、意見和建議。

（四）?各方對提出的問題與異議進行討論復(fù)議。

（五）?工程總監(jiān)總結(jié)會議的主要內(nèi)容與決議。

（六）?監(jiān)理單位負責(zé)對會議內(nèi)容和會議決議詳細如實的記錄，并形成會議紀要，各方審閱認可后，報送參建各方備案。

第五條

各參建單位必須堅持并遵守例會制度。參會人員必須按時參加會議，不得缺席并及時簽到。若參會人員不能按時參加，須提前一天請假。會議期間嚴禁喧嘩、吸煙、隨意走動，手機調(diào)為靜音或關(guān)機。

第六條

會議地點設(shè)在項目工程部，由總承包單位負責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備。

第七條

本制度由工程建設(shè)指揮部負責(zé)解釋。

篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。

對市局開展的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察活動，我分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，作為當(dāng)前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、公路、紀檢、財務(wù)等主要科室負責(zé)人為成員的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀檢監(jiān)察員嚴格監(jiān)督把關(guān)，各業(yè)務(wù)科室認真落實崗位職責(zé)，確保了十三項自查自糾工作內(nèi)容的落實。

二、齊抓共管，認識到位。

在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，分局領(lǐng)導(dǎo)及時召集分局有關(guān)科室負責(zé)人及分局工程管理人員在班前會上進行了認真學(xué)習(xí)，將文件精神、活動內(nèi)容及工作要求傳達到每個人，首先從思想認識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和工程管理人員的質(zhì)量意識、廉潔意識。

三、措施得力，落實到位。

我局2005年重點工程項目主要有：319國道安保建設(shè)工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩(wěn)硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。

針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程建設(shè)中所簽訂的“雙合同”內(nèi)容，針對在建工程項目中有無質(zhì)量安全問題、工程建設(shè)資金使財務(wù)結(jié)算過程中有無違規(guī)問題以及工程建設(shè)廉政監(jiān)察落實情況等十三個方面內(nèi)容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規(guī)違紀情況。所有在建工程項目均嚴格按照上級交通建設(shè)項目管理規(guī)定及交通建設(shè)項目執(zhí)法監(jiān)察規(guī)定嚴格監(jiān)督，嚴格程序，嚴格管理，紀檢監(jiān)督參透到工程項目招投標(biāo)、工程施工建設(shè)、工程竣工驗收、工程預(yù)結(jié)算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設(shè)的。并嚴格按照國家工程建設(shè)管理規(guī)定進行招標(biāo)議標(biāo)，在建過程中實行工程監(jiān)理制度，堅持“工程建設(shè)合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀檢監(jiān)察員參與工程建設(shè)全過程監(jiān)督，確保了工程建設(shè)廉政管理制度的嚴格落實，有效預(yù)防了工程建設(shè)中建設(shè)資金使用、財務(wù)結(jié)算、工程款支付等方面違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。版權(quán)所有

篇7

XX市民兵水上訓(xùn)練及防災(zāi)減災(zāi)中心建設(shè)工程項目位于XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX村，工程建筑總面積XXXX㎡，總投資XXX萬元，2019年X月開工建設(shè)，2020年X月投入使用。一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市軍分區(qū)的指導(dǎo)支持下，我們堅持把該項目作為全區(qū)的國防工程、政治工程、雙擁工程、重點工程，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，主動作為，各項工作加快推進：

統(tǒng)籌統(tǒng)攬，聚力攻堅強勢推進

XX區(qū)委、區(qū)政府成立了民兵水上訓(xùn)練中心建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委書記和區(qū)長擔(dān)任雙組長，常務(wù)副區(qū)長和區(qū)武裝部政委任副組長，分別在區(qū)武裝部、區(qū)國資中心、區(qū)水利局、XX鎮(zhèn)政府、抽調(diào)了8名骨干組建團隊專班攻堅。

一是多方協(xié)作強力調(diào)度。

“攻堅活動”開展以來，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長曾廣炆每半個月至少到項目現(xiàn)場1次，在一線解決行政審批、征地拆遷、桿（管）線搬遷等難點問題，召集常務(wù)工作會議7次，專題調(diào)度該項目進展。區(qū)武裝部政委郭金根每周至少到項目現(xiàn)場1次進行日常調(diào)度，向區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)一周一匯報。區(qū)武裝部和區(qū)國資中心指定專人每天在項目現(xiàn)場對照倒排工期情況和工程質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出現(xiàn)場整改，做到發(fā)現(xiàn)問題不過夜。區(qū)發(fā)改委、重點項目辦將該項目列為全區(qū)重點工作強力跟綜督查督辦，定期考核通報，剛性確保項目建設(shè)有力有序有效推進。

二是目標(biāo)導(dǎo)向緊扣節(jié)點。

嚴格目標(biāo)管理，堅持掛圖作戰(zhàn)，該項目立項后1個月不到完成了3.19畝XX鎮(zhèn)集體土地征收、設(shè)計、規(guī)劃審批以及項目預(yù)算財審等前期工作。區(qū)住建局、區(qū)行政審批局深入項目建設(shè)一線了解實情，主動對接服務(wù)，全力為該項目辦理施工許可證等辦證事宜排憂解難。區(qū)政財克服全區(qū)資金緊缺壓力，優(yōu)先保障該項目工程建設(shè)資金，按進度及時撥付施工單位。在工程掃尾沖刺階段，工程倒排時間節(jié)點和具體進度細化到“日小結(jié)”，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長曾廣炆每日或到現(xiàn)場或由微信實時掌握建設(shè)進度，確保項目不折不扣按期交付。

提質(zhì)提速，緊抓關(guān)鍵扎實推進

XX區(qū)以高度的政治責(zé)任感和使命感，從嚴要求，確保項目的工程建設(shè)安全高效推進。同時，專門撥付200萬資金，按照民防裝備器材配備標(biāo)準(zhǔn)，完善了民兵水上訓(xùn)練中心各項裝備器材，推進規(guī)范化建設(shè)。

一是質(zhì)量把關(guān)精細化。

項目建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行項目法人制、合同制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身追究制等項目管理制度。工程施工前，組織相關(guān)工程管理人員對本工程的安全隱患、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，落實專人進行監(jiān)護，制定控制措施。建設(shè)單位責(zé)任人、工程監(jiān)理每天及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排查施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，確保將民兵水上訓(xùn)練中心打造成安全工程、示范工程。

二是復(fù)工有序科學(xué)化。

民兵水上訓(xùn)練中心是全區(qū)受疫情影響后第一批復(fù)工項目，區(qū)國資中心派出專人主動服務(wù)，積極協(xié)調(diào)農(nóng)民工居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，保障更多人員返崗復(fù)工，同時根據(jù)剩余工程數(shù)量和各勞務(wù)班組實際情況，合理制定設(shè)備進場計劃和復(fù)工工點計劃，2月底該項目實物工程的復(fù)工率就達90%。為確保施工現(xiàn)場防控措施到位，區(qū)國資中心到項目建設(shè)點指導(dǎo)衛(wèi)生整治、消毒消殺、體檢監(jiān)測等防控工作，在克服自身防疫物資緊缺的情況下，向施工企業(yè)發(fā)放口罩3000只、消毒液50箱、測溫儀5支等，有效解決企業(yè)復(fù)工物質(zhì)保障需求。

高標(biāo)高效，提升理念優(yōu)質(zhì)推進

XX區(qū)通過對可能影響工程施工的外部因素超前研判、超前介入、超前化解，通過事前評估、過程控制，從源頭上預(yù)防和化解了不穩(wěn)定因素，為項目又好又快推進營造了和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

一是做實群眾工作確保和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委成員中地方工作經(jīng)驗豐富、基層實際狀況清楚的同志優(yōu)勢，通過各種方式，利用各種機會，宣傳介紹項目，取得了當(dāng)?shù)卮迕竦母叨汝P(guān)注和大力支持。如：新增觀禮臺附近草地有墓碑，雖然不在工程建設(shè)用地范圍，但通過與當(dāng)?shù)卮迕竦慕恍慕涣鳌⒅v政策法規(guī)，從而得到他們的理解支持，僅用時3天就順利將附近墓碑遷離。

篇8

200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格要求，強化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費管理辦法》、《船閘運行養(yǎng)護經(jīng)費使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護工程管理辦法》、《機務(wù)管理考核實施細則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運行養(yǎng)護工作取得了較好成績，各項設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。

今年，我所經(jīng)上級批準(zhǔn)的中修工程三項，總計經(jīng)費24萬元。具體項目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號墩修復(fù)工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項已完工，圍墻改建工程正在準(zhǔn)備施工。

現(xiàn)將我所20年度運行養(yǎng)護工作具體做法匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運行養(yǎng)護工作

年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，認真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項運行養(yǎng)護工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對運行養(yǎng)護工作十分重視，常常深入一線，時刻掌握工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時處理；對操作班和機電維修班的維修養(yǎng)護工作，每月進行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強了全所職工的養(yǎng)護責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護工作落到了實處。

在中修工程的實施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對施工方案進行合理的分析比較，選擇切實可行的方案，取得了較好的效果；二是，對工程的施工質(zhì)量等級均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達不到優(yōu)良等級要進行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強工程施工的現(xiàn)場管理，認真按批復(fù)要求和設(shè)計圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、精心組織，加強養(yǎng)護工作的計劃性

年初，為切實保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運行養(yǎng)護工作會議，并根據(jù)實際情況，討論制定了今年的二類運行養(yǎng)護工作計劃、大養(yǎng)護項目工作計劃、機電設(shè)備運行養(yǎng)護計劃。對各類運行養(yǎng)護項目按輕重急緩，分類報批，同時及時落實全年運行養(yǎng)護工作計劃中的保養(yǎng)項目。為了切實將計劃工作中的內(nèi)容落實到實處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對運行養(yǎng)護工作進行考核，評析、情況，查缺補漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項目未能按時實施，我所均在下季度工作計劃中做出相應(yīng)調(diào)整。

三、狠抓落實，完善養(yǎng)護工作的管理體制

為把我所的運行養(yǎng)護工作落實到實處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運行養(yǎng)護工作當(dāng)作頭等大事來抓，并提出在“勤、細、精、實”四個字上狠下功夫，真抓實干，保證了閘閥門、機誡、電器等主要設(shè)備運行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運行養(yǎng)護工作具體實施過程中，我們從建章立制，強化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負責(zé)人擔(dān)任組長的運行養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開維修保養(yǎng)工作會議，對本月的維修養(yǎng)護情況進行總結(jié)，同時對下月的各類運行養(yǎng)護工作進行統(tǒng)籌安排。在今年的運行養(yǎng)護工作中，我所所有的項目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對養(yǎng)護工作實施全方位管理，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，切實做到有布置，有檢查，有落實，有總結(jié)。

四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理

對于200年實施的工程項目，我們始終堅持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點采取以下方面措施：首先實行一票否決制度，凡是在200年度實施的項目有一項不合格，主管股室不能被評為先進，工程項目負責(zé)人獎金按比例扣發(fā)；其次實行工程承包責(zé)任制，對每項工程實行專人負責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項工程的管理全部由負責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗收關(guān)，當(dāng)場評定質(zhì)量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗收關(guān)，凡是進入施工現(xiàn)場的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定后方可運入工地；第五是做好技術(shù)交底紀錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點部位實行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。

五、加強設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率

xx船閘建于80年代中期，長期運行使機械設(shè)備嚴重老化，故障較多，我所在運行養(yǎng)護工作中能突出重點，抓住關(guān)鍵，對易發(fā)生故障的設(shè)備重點巡查。堅持日巡查，“三定四看”（即定人、定時、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機電養(yǎng)護巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運行。

六、保證養(yǎng)護質(zhì)量，嚴格控制經(jīng)費支出

篇9

供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團隊同提高各級人員的管理能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強化作風(fēng)建設(shè)等工作實際結(jié)合起來，細化工作措施，狠抓責(zé)任落實，有效推動了年度管理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風(fēng)、作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上臺階。

一是同提高各級人員的管理能力相結(jié)合，組織開展了柔性管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專題講座，要求大家按照柔性管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，圍繞精益強企這一核心目標(biāo)，在推進東部電網(wǎng)完善工程、電網(wǎng)迎峰度夏和防汛度夏準(zhǔn)備，以及開展高危用戶、樹線矛盾、涉網(wǎng)設(shè)備的專項治理，打好包括東方希望鋁業(yè)有限公司第三電源建設(shè)、靈寶華鑫銅箔有限公司10000噸高檔電解銅箔二期工程啟動生產(chǎn)用電、捷馬化工網(wǎng)供協(xié)議簽訂等在內(nèi)的事關(guān)營銷工作大局的五場殲滅戰(zhàn)中，不斷對各個領(lǐng)域的管理工作進行反思、總結(jié)，查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各項管理工作變得更加有序和精益；

二是同提高各級人員的工作能力相結(jié)合，緊緊圍繞“三集五大”等一些重點工作的開展，突出在工作方略和實踐操作上，鍛煉和提升干部員工的工作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結(jié)合，集中辦公、集中建立項目儲備庫；大建設(shè)，穩(wěn)步實現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理模式，減少不必要的重復(fù)勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運行模式方面，重點加強公司系統(tǒng)專業(yè)標(biāo)桿之間的交流、縣局與縣局的交流、縣局和市公司的值班、檢修、應(yīng)急的交流。

篇10

一、第一階段所做主要工作

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)武建黨組字[2004]15號文精神，為加強對行風(fēng)評議工作的領(lǐng)導(dǎo)，將行評工作落到實處，責(zé)任到人。經(jīng)站黨支部研究決定，成立了以站長為組長的行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、傳達會議精神。6月25人，召開全體職工大會，傳達了6月11日市建委行風(fēng)評議動員大會精神，宣讀了武建黨組字[2004]15號文，并進行了行風(fēng)評議工作動員，對全站行風(fēng)評議工作作了部署和安排。7月8日，在全站職工大會上進行了行風(fēng)評議再動員。

3、制定了站行風(fēng)評議工作實施方案。按照武建黨組字[2004]15號文精神，結(jié)合我站工作實際，制定了行風(fēng)評議工作實施方案明確了目的、評議對象和內(nèi)容及工作目標(biāo)，并作了具體工作安排。

4、開展了走訪和座談活動。7月14日，站行評領(lǐng)導(dǎo)小組組織質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法人員，到循禮門通道工程和中山大道（崇仁路一武勝路)瀝青加鋪工程施工現(xiàn)場，與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進行了座談，征求他們對我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等方面的意見和建議，取得較好結(jié)果。

5、開展行風(fēng)評議咨詢活動。按照委行評辦統(tǒng)一部署，7月17日，我站組織6人，在西北湖廣場布設(shè)了行風(fēng)評議咨詢點，接受了市民對市政工程建設(shè)方面的咨詢事宜。并按行評辦要求，對全市市政施工企業(yè)發(fā)送行風(fēng)問卷調(diào)查表和公開信120余份。

二、第二階段自查自糾情況

進入第二階段后，我們結(jié)合今年開展的市政工程文明施工“四賽四比”(即賽文明施工、賽便民利民、賽安全保護、賽優(yōu)質(zhì)工程；比有打圍，比無渣土、比少噪音、比多做實事)活動內(nèi)容，以及結(jié)合實施《行政許可法》的具體情況，對質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法工作中的行風(fēng)情況進行了自查自糾。

1、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理人員的工作主動性進行自查。由于市政工程管理具有動態(tài)性強的特點，增強工作的主動性就能變被動為主動，通過自查看到了不足。

2、對依法行政意識和勤政廉政情況進行了自查。作為執(zhí)法管理部工作依據(jù)是國家法律法規(guī)，不能憑工作經(jīng)驗和義氣用事。同時，履行公務(wù)要公道正派，不貪不卡，做到公正、公平。通過自查提高了對依法行政的認識。

3、對辦事效率和服務(wù)態(tài)度進行了自查。我們站是一個綜合管理部門，職能部門工作關(guān)系密切，相互推諉往往造成辦事效率低下，或因服務(wù)態(tài)度不好引起被服務(wù)對象的誤解。通過自查增強主動熱情服務(wù)意識。

針對以上自查情況，擬采取如下整改措施：

1、改進工作方法，提高辦事效率。以實施《行政許可法》為契機，改進不相適應(yīng)的工作方式方法，理順內(nèi)部管理關(guān)系，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率。

2、制定和完善相關(guān)管理和責(zé)任制度。進一步完善質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法管理人員的管理制度，落實管理責(zé)任，采取定期和不定期的責(zé)任考核形式，對執(zhí)法人員進行責(zé)任考核。

3、繼續(xù)實行廉政回訪制度。將廉政回訪單與質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法人員委派單一并送往被服務(wù)對象，接受社會公開監(jiān)督，促進我站廉政建設(shè)健康發(fā)展。

三、后階段工作安排

后階段主要針對自查中存在的問題，按照整改措施，在繼續(xù)開展評議的過程中，邊評邊改，使行風(fēng)評議切實收到實效。

1、繼續(xù)開展評議。7月底和8月中旬，我們將召開施工企業(yè)和相關(guān)建設(shè)單位有關(guān)人員座談會或采取個別訪談形式，征求他們對我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效率和廉潔自律等方面的意見。便于做到有的放矢的整改到位。版權(quán)所有

2、落實整改措施。在適當(dāng)時候召開職工大會，通報在行風(fēng)評議中自查存在的問題，按照整改措施，相互監(jiān)督，落實到部門到人，在評議中整改，在整改中提高。