導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)急工作指導(dǎo)思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中庸思維；溝通滿意度；個(gè)人傳統(tǒng)性；工作績(jī)效

隨著西方管理理論引進(jìn)，中外組織文化迎來激烈的碰撞。西方管理理論體系更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但并不完全適應(yīng)儒家文化影響的中國(guó)具體國(guó)情。中國(guó)本土管理活動(dòng)研究，應(yīng)根植中國(guó)文化，中庸作為中國(guó)文化最突出的思維方式，更應(yīng)應(yīng)用于理論研究之中。過去研究多關(guān)于員工中庸思維對(duì)其行為的影響，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對(duì)員工工作績(jī)效影響的研究很少。

1 文獻(xiàn)回歸與假設(shè)推演

（1）領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對(duì)員工工作績(jī)效的影響

一些學(xué)者糾正了中庸長(zhǎng)期受到的誤解。“中”本義無不徹底、模棱兩可的意思；“庸”本義無庸碌、庸俗的意思。中庸作為一種思維方式體現(xiàn)了獨(dú)特的辯證智慧?！爸杏埂北玖x是“恰到好處”，中庸之道即“無過無不及”；是“不偏不倚”，“中庸者，不偏不倚”；是“動(dòng)態(tài)平衡”，以“中正”為標(biāo)準(zhǔn)作出能動(dòng)、主動(dòng)、智慧的平衡，使系統(tǒng)最終達(dá)到和諧狀態(tài)。

中庸包括個(gè)人的自我感受和他人所給予的外在要求。中庸者視“中和”為行動(dòng)目標(biāo)，表現(xiàn)出顧全大局、避免偏激等。中庸思維可界定為領(lǐng)導(dǎo)者履行職能過程中通過整合外在條件與內(nèi)在需求而采取適當(dāng)行為的思維方式。吳佳輝等開發(fā)的中庸思維量表，分多元性、整合性及和諧性3個(gè)維度，依次指從不同角度思考、對(duì)內(nèi)外信息整合及以和諧方式作為行動(dòng)準(zhǔn)則程度。一些實(shí)證研究表明領(lǐng)導(dǎo)者影響員工工作績(jī)效。中庸領(lǐng)導(dǎo)者，從多角度衡量解決矛盾，整合員工意見調(diào)和分歧，以和諧友好的方式讓員工接受，兼?zhèn)涠嘣?、整合性和和諧性的領(lǐng)導(dǎo)處理沖突更好，工作績(jī)效提升。基于上面論述，提出本文第一個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)1：領(lǐng)導(dǎo)者的中庸思維能促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升

（2）溝通滿意度在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間的中介作用

之前研究表明，溝通滿意度與員工工作績(jī)效間存在正向關(guān)系。溝通滿意度是評(píng)價(jià)組織有效溝通的重要指標(biāo)，對(duì)提升工作績(jī)效起重要作用。溝通滿意度定義為組織中成員對(duì)自身在組織溝通環(huán)境中知覺的整體滿意程度。領(lǐng)導(dǎo)思維影響領(lǐng)導(dǎo)行為，而組織溝通受領(lǐng)導(dǎo)行為影響。Downs等開發(fā)的溝通滿意度量表為后期學(xué)者廣泛應(yīng)用。依陳志紅等對(duì)各維度解釋，將量表歸為3個(gè)維度：信息維度側(cè)重組織中流傳的信息內(nèi)容和流動(dòng)的滿意度；關(guān)系維度關(guān)注與組織其他成員的溝通關(guān)系；信息/關(guān)系維度對(duì)組織溝通的關(guān)系和信息兩方面都予以關(guān)注?；谏厦嬲撌?，提出本文第二個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)2：溝通滿意度在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間起部分中介作用

（3）個(gè)人傳統(tǒng)性在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用

個(gè)人傳統(tǒng)性源于楊國(guó)樞等的研究，將中國(guó)人傳統(tǒng)性分5個(gè)維度。Farh等將其帶入組織管理研究領(lǐng)域，關(guān)注遵從權(quán)威維度，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)依據(jù)儒家五倫思想定義的等級(jí)角色關(guān)系認(rèn)可程度。顯然，個(gè)人傳統(tǒng)性在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間存在聯(lián)系。個(gè)人傳統(tǒng)性水平越高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可越高。較多學(xué)者認(rèn)為，個(gè)人傳統(tǒng)性較高對(duì)組織的態(tài)度和行為由社會(huì)角色關(guān)系確定，而較低由與領(lǐng)導(dǎo)者互惠交換決定?；谏厦嬲撌?，提出本文第三個(gè)假設(shè)：

假設(shè)3：個(gè)人傳統(tǒng)性在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間起調(diào)節(jié)作用

（4）建立復(fù)雜模型

中庸思維、溝通滿意度、個(gè)人傳統(tǒng)性、工作績(jī)效四個(gè)變量非獨(dú)立作用，可通過構(gòu)建復(fù)雜模型顯示變量間具體關(guān)系。整理總結(jié)以上研究，提出本文研究模型如附圖所示：

2 研究方法

（一）研究樣本

本文選取河南省新鄉(xiāng)市公共服務(wù)行業(yè)（除學(xué)校、醫(yī)院外）員工為調(diào)研對(duì)象。為避免同源誤差，調(diào)研過程中保證匿名性，用語通俗易懂，告知答案無對(duì)錯(cuò)之分。通過網(wǎng)絡(luò)問卷和紙質(zhì)問卷等形式發(fā)放調(diào)查問卷400份，篩選有效問卷318份，回收有效率為79.5%。

（二）變量測(cè)量

（1）中庸思維

該量表修改自吳佳輝、林以正（2005）的中庸思維量表，共3個(gè)維度。量表題項(xiàng)反映領(lǐng)導(dǎo)者外在行為表現(xiàn)，采用“他評(píng)”更客觀。信度檢驗(yàn)及驗(yàn)證性因素分析：Cronbach’s系數(shù)為0.888，RMSEA為0.090，CFI為0.944，GFI為0.931，IFI為0.945，NFI為0.925，TLI為0.921。

（2）工作績(jī)效

本文使用Williams & Anderson（1991）的任務(wù)績(jī)效量表及Borman & Motowidlo（1993）的關(guān)系績(jī)效量表，共2個(gè)維度。信度檢驗(yàn)及驗(yàn)證性因素分析：Cronbach’s系數(shù)為0.808，RMSEA為0.077，CFI為0.968，GFI為0.960，IFI為0.968，NFI為0.952，TLI為0.952。

（3）溝通滿意度

本文使用DownS & Hazen （1977）的溝通滿意度量表，共3個(gè)維度。信度檢驗(yàn)及驗(yàn)證性因素分析：Cronbach’s系數(shù)為0.872，RMSEA為0.081，CFI為0.944，GFI為0.940，IFI為0.945，NFI為0.920，TLI為0.921。

（4）個(gè)人傳統(tǒng)性

本文采用Farh等（1997）的個(gè)人傳統(tǒng)性問卷，共1個(gè)維度。信度檢驗(yàn)及驗(yàn)證性因素分析：Cronbach’s系數(shù)為0.869，RMSEA為0.099，CFI為0.979，GFI為0.974，IFI為0.979，NFI為0.973，TLI為0.958。

（5）控制變量

本文將可能影響工作績(jī)效的組織學(xué)人口學(xué)因素納入控制變量，部分因素為類別變量將其轉(zhuǎn)化為虛擬變量進(jìn)行處理。

（6）共同方法偏差檢驗(yàn)

該問卷由員工填寫，采用“哈門式單因素檢驗(yàn)”技術(shù)，所測(cè)變量間不存在共同方法偏差問題，根據(jù)本研究數(shù)據(jù)結(jié)果所得各變量間關(guān)系是可信的。

3 實(shí)證分析結(jié)果

由于各變量有良好信效度，單一化處理變量。通過相關(guān)性分析，領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維、員工工作績(jī)效、溝通滿意度與個(gè)人傳統(tǒng)性及各人口學(xué)組織學(xué)變量之間均呈相關(guān)或顯著相關(guān)（p0.05）。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的中庸思維能促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升

領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效顯著正相關(guān)（β=0.469，p0.05），將其對(duì)工作績(jī)效影響控制，領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對(duì)員工工作績(jī)效依然存在極其顯著的正向影響效果（β=0.498，p

（2）溝通滿意度在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間的中介作用

分析溝通滿意度在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間中介作用，三個(gè)回歸系數(shù)（βa=0.682，p

（3）個(gè)人傳統(tǒng)性在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用

分析中心化的領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維、個(gè)人傳統(tǒng)性和員工工作績(jī)效以及領(lǐng)導(dǎo)者中庸價(jià)值與個(gè)人傳統(tǒng)性的交互作用變量，個(gè)人傳統(tǒng)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間具有顯著正向調(diào)節(jié)作用（β=0.100，p

低水平個(gè)人傳統(tǒng)性員工，感受到高水平中庸思維工作績(jī)效上升平緩；高水平個(gè)人傳統(tǒng)性員工，感受到高水平的中庸思維工作績(jī)效上升明顯。驗(yàn)證假設(shè)3。

（4）建立復(fù)雜模型

溝通滿意度為中介變量、個(gè)人傳統(tǒng)性為調(diào)節(jié)變量在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效間作用，通過理論分析，個(gè)人傳統(tǒng)性作為員工內(nèi)在心理特征，可能影響溝通滿意度這一自我感知和領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與溝通滿意度間的關(guān)系，探討四個(gè)變量的具體關(guān)系，結(jié)果如附表所示。

4 研究結(jié)論

主管領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維能夠促進(jìn)員工的工作績(jī)效提升。員工溝通滿意度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效之間的關(guān)系具有中介作用；員工的個(gè)人傳統(tǒng)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維與員工工作績(jī)效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用；在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維影響員工工作績(jī)效的過程中，個(gè)人傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)了溝通滿意度的中介作用，四者可以構(gòu)建出一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介作用模型。

5 管理建議

首先，從本研究的結(jié)果中不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)大陸組織情境下，領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維是普遍存在的，并且領(lǐng)導(dǎo)者中庸行為能提高員工工作績(jī)效，具備一定領(lǐng)導(dǎo)效能。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利時(shí)合理利用中國(guó)文化中中庸思維，不應(yīng)盲目追崇西方管理模式。

其次，組織內(nèi)部良好的溝通為領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間提供暢通的溝通通道，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維提高員工工作績(jī)效有重大影響力。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中需要充分利用溝通媒介、保證溝通質(zhì)量。

再次，在華人文化背景下，人們普遍推崇權(quán)力、依賴權(quán)威。但隨著社會(huì)的進(jìn)步和西方文化的沖擊，員工個(gè)人傳統(tǒng)性必然受到一定動(dòng)搖，而領(lǐng)導(dǎo)者贏得員工的“依賴”則需要更多的努力與手段。

最后，通過對(duì)不同人口學(xué)組織學(xué)特征的員工在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維感受性方面的分析，領(lǐng)導(dǎo)者在日常實(shí)施中庸行為時(shí)需要根據(jù)員工年齡、性別、學(xué)歷、職位、不同工作時(shí)間、不同工作性質(zhì)來調(diào)整。這些因素會(huì)影響員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維的感知，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維的效能。

參考文獻(xiàn)：

篇2

指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的大”和四中全會(huì)精神為指導(dǎo)。堅(jiān)持“安全發(fā)展”原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和政策措施，以“治理隱患、防范事故”為核心，通過狠抓安全責(zé)任落實(shí)，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展安全隱患排查整治，著力提高安全管理本質(zhì)水平，全力杜絕重特大事故，減少一般事故，努力把我局安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推上新臺(tái)階。

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，把它始終貫穿到城管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中

在開展每一項(xiàng)工作時(shí)，都要考慮到安全責(zé)任是否落實(shí)，安全措施是否到位。特別是在組織重大活動(dòng)時(shí)，一定要首先認(rèn)真做好安全評(píng)估。在開展工程建設(shè)的時(shí)候，一定要與監(jiān)理方和施工方簽訂安全責(zé)任書。在所有行政許可項(xiàng)目審批中，要制定嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度。

二、狠抓安全隱患排查整治，及時(shí)消除各類安全隱患

繼續(xù)貫徹落實(shí)“天天巡查，一周一報(bào)，月月通報(bào)”的檢查辦法，建立健全隱患排查整治臺(tái)帳，切實(shí)做到對(duì)一般安全隱患發(fā)現(xiàn)后立即整改，對(duì)重大隱患限期整改，做到整改責(zé)任、整改期限、整改措施、整改資金和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)重大隱患的跟蹤督辦力度，嚴(yán)格實(shí)行重大隱患逐項(xiàng)整改驗(yàn)收銷號(hào)制度。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制

繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制度。認(rèn)真落實(shí)與市政府簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)要求，與各單位簽訂新一輪責(zé)任書，層層抓好安全目標(biāo)責(zé)任管理的落實(shí)。研究制定《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及責(zé)任追究辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任和責(zé)任追究。完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)各單位的工作實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)年度考核量化指標(biāo)，力求考核體系、方式創(chuàng)新，以發(fā)揮考核的科學(xué)管理作用，調(diào)動(dòng)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。推行黃紅牌警告制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷人事故的的單位實(shí)行黃牌警告和責(zé)任倒查；對(duì)發(fā)生死人事故或較大事故的單位實(shí)行紅牌警告和責(zé)任倒查，其年度考核實(shí)行“一票否決”，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格責(zé)任追究。

四、進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效管理機(jī)制使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化，在新形勢(shì)下取得新突破

我們要不斷完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常工作機(jī)制，重點(diǎn)完善安全員制度、安全督查制度、臺(tái)帳管理制度和各項(xiàng)安全操作流程。要完善應(yīng)急預(yù)案。對(duì)《市城管局安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《市城管局防汛、防風(fēng)、防旱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《市城管局道路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《市城管局垃圾體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂。各單位也要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的最新要求，并結(jié)合本身的實(shí)際進(jìn)行修訂。

五、突出重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)安全工作

進(jìn)一步抓好防汛工作，認(rèn)真治理山體滑坡的地質(zhì)災(zāi)害，對(duì)易澇路段、易滑坡路段加強(qiáng)檢查和加固。進(jìn)一步加大對(duì)道路、橋梁的檢查、檢測(cè)力度，繼續(xù)狠抓道路橋梁安全管理，確保我局所管理的每一座橋梁的安全。繼續(xù)狠抓所屬物業(yè)的消防安全，防止發(fā)生各類消防事故。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)高壓容器、填埋場(chǎng)、受納場(chǎng)、游樂設(shè)施的安全防控，采取有力措施，確保安全運(yùn)行。進(jìn)一步抓好愛國(guó)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)防疫病物資儲(chǔ)備，通過技術(shù)創(chuàng)新等手段加強(qiáng)疫情防控，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情事件的能力。

六、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，增加安全保障力度

在每年度的財(cái)政預(yù)算中要安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保障安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，并做到?？顚Ｓ?。改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員和安全管理人員的勞動(dòng)保護(hù)。做好安全物資儲(chǔ)備和安全防護(hù)工程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及技術(shù)裝備建設(shè)，消防器材該換的要換，防護(hù)欄、防護(hù)墻該建的要建，設(shè)備該添置的要添置。

七、建設(shè)覆蓋全局系統(tǒng)的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)

充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)筑安全管理電子政務(wù)、隱患排查整治、預(yù)案及應(yīng)急管理、量化考核等綜合信息平臺(tái)，并能與市應(yīng)急指揮中心、市三防指揮部、市森林防火指揮部、市氣象中心等部門的信息資源進(jìn)行共享，保證安全生產(chǎn)信息準(zhǔn)確、快速傳遞和應(yīng)急救援能夠快速啟動(dòng)。

篇3

制定自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案的指導(dǎo)思想是，以“*”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，保障辦事處居民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害緊急救助體系和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范緊急救助行為，提高緊急救助能力，及時(shí)、有序、高效地實(shí)施緊急救助，最大限度地減少辦事處居民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)辦事處社會(huì)穩(wěn)定。

二、制定原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。辦事處減災(zāi)協(xié)調(diào)委員會(huì)災(zāi)害救助應(yīng)急辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本辦事處內(nèi)的自然災(zāi)害救助應(yīng)急工作，辦事處居委會(huì)、辦事處各單位、辦事處各應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦事處內(nèi)自然災(zāi)害救助應(yīng)急工作，按照職責(zé)劃分，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同行動(dòng)，密切配合。

（二）以人為本，減少危害。及時(shí)地幫助受災(zāi)居民群眾解決衣、食、住、醫(yī)等方面的基本生活困難，最大程度地減少自然災(zāi)害造成的人員傷亡和對(duì)居

民群眾身體健康的危害。

（三）自救為主，救濟(jì)為輔。依靠群眾，充分發(fā)揮基層群眾組織和公益性社會(huì)團(tuán)體的作用，大力開展自救互助和社會(huì)捐助，辦事處重點(diǎn)救濟(jì)較重受災(zāi)社區(qū)無自救能力、自救能力弱和遭受重災(zāi)的居民群眾。

三、適用范圍

（一）適用的災(zāi)害種類。

本辦事處內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、洪澇災(zāi)害，干旱、暴雨（雪）、雷電、大風(fēng)、冰雹等氣象災(zāi)害，地震等地質(zhì)災(zāi)害和其他異常自然現(xiàn)象造成的危害。

（二）適用的工作范圍。

自然災(zāi)害發(fā)生前的預(yù)報(bào)預(yù)警，自然災(zāi)害將要發(fā)生或自然災(zāi)害突發(fā)時(shí)受威脅和受災(zāi)人員轉(zhuǎn)移路線，轉(zhuǎn)移后的臨時(shí)安置與管理，災(zāi)害發(fā)生后對(duì)受災(zāi)人員衣、食、住、醫(yī)等方面基本生活的救助，災(zāi)后重建。

（三）參照適用。

因自然災(zāi)害以外的其他突發(fā)公共事件，需對(duì)轉(zhuǎn)移安置群眾進(jìn)行基本生活救助的，由辦事處居委會(huì)協(xié)助當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)協(xié)調(diào)并安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，參照本預(yù)案施行救助。

四、啟動(dòng)條件

（一）一次自然災(zāi)害過程出現(xiàn)下列情況之一的，啟動(dòng)本預(yù)案：

（1）因?yàn)?zāi)死亡1人以上；

（2）因?yàn)?zāi)緊急轉(zhuǎn)移安置群眾20人以上；

（3）因?yàn)?zāi)飲水困難人口20人以上；

（4）因?yàn)?zāi)倒塌房屋1間或樓體危險(xiǎn)影響居住。

（二）事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等其他突發(fā)公共事件造成大量人員傷亡、需要緊急轉(zhuǎn)移安置或生活救助，視情況啟動(dòng)本預(yù)案。

（三）對(duì)救助能力特別薄弱的地區(qū)和其他特殊情況，上述標(biāo)準(zhǔn)可酌情降低。

（四）政府決定的其他事項(xiàng)。

五、組織指揮及職責(zé)

（一）組織、指揮、協(xié)調(diào)各類自然災(zāi)害救助應(yīng)急工作；

（二）研究決定重大、特別重大自然災(zāi)害的應(yīng)急處置意見；

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)政府自然災(zāi)害應(yīng)急處置的指示；

（四）向街道辦事處報(bào)告自然災(zāi)害的應(yīng)急處置情況；

（五）承擔(dān)上級(jí)人民政府交辦的其他事項(xiàng)。

六、專門工作組及職責(zé)

（一）宣傳教育組

主要任務(wù)：一是組織開展“辦事處減災(zāi)宣傳日”活動(dòng)和經(jīng)常性宣傳教育活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，不斷提高居民的抗災(zāi)防災(zāi)意識(shí)和能力素質(zhì)。二是組織開展各類培訓(xùn)班，提高居民抗災(zāi)自救能力。三是對(duì)各項(xiàng)減災(zāi)抗災(zāi)工作和活動(dòng)進(jìn)行資料積累并制作減災(zāi)抗災(zāi)工作專題音像（帶）片。

（二）義務(wù)消防隊(duì)（滅火行動(dòng)組）

義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)滅火、搶救被困人員。

（三）疏散組：

疏散引導(dǎo)組職責(zé)：引導(dǎo)人員疏散自救，確保人員安全快速疏散。在安全出口以及容易走錯(cuò)的地點(diǎn)安排專人值守，其余人員分片搜索未及時(shí)疏散的人員，并將其疏散至安全區(qū)域。

（四）安全防護(hù)救護(hù)組

安全防護(hù)救護(hù)組職責(zé)：對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)，并視情轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)警戒組

現(xiàn)場(chǎng)警戒組職責(zé)：控制各出口，無關(guān)人員只許出不許進(jìn)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

（六）后勤保障組

后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、供電控制、水源保障。

（七）機(jī)動(dòng)組

機(jī)動(dòng)組職責(zé)：受指揮部的指揮，負(fù)責(zé)增援行動(dòng)。

（八）安置及生活救濟(jì)組

幫助災(zāi)區(qū)安排受災(zāi)群眾的吃、穿、住、醫(yī)等基本生活，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)社會(huì)治安工作，辦理接收分配救災(zāi)捐贈(zèng)工作，保障救災(zāi)物資運(yùn)輸及救災(zāi)工作車輛優(yōu)先通行。

（九）查災(zāi)核災(zāi)組

負(fù)責(zé)災(zāi)情的查核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作

（十）衛(wèi)生防疫組

負(fù)責(zé)組織醫(yī)療衛(wèi)生人員赴災(zāi)區(qū)指導(dǎo)衛(wèi)生防疫工作，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)做好傷病群眾的救治，做好食品、藥品、飲用水和居住環(huán)境的衛(wèi)生安全，確保災(zāi)區(qū)不發(fā)生大的疫病流行。

（十一）宣傳組

負(fù)責(zé)生產(chǎn)救災(zāi)宣傳工作。

（十二）對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待組

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來本轄區(qū)指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)的接待安排工作，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（十三）設(shè)施清障組

主要任務(wù)：一是設(shè)置廣告、宣傳牌的具體裝置位置（與城管、和規(guī)劃部門協(xié)調(diào)）；二是清理居民樓院減災(zāi)抗災(zāi)通道的雜物與垃圾；三是布置與設(shè)置各種減災(zāi)抗災(zāi)設(shè)施；四是布置與設(shè)置避難場(chǎng)所。

七、應(yīng)急響應(yīng)

啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，主要采取以下措施：

（一）立即向街道辦事處及民政部門報(bào)告；及時(shí)向受災(zāi)區(qū)域派出工作組，查核災(zāi)情、慰問災(zāi)民、指導(dǎo)工作。

（二）根據(jù)需要，向受災(zāi)區(qū)域調(diào)撥救災(zāi)物資，支持災(zāi)區(qū)安排災(zāi)民基本生活。

（三）堅(jiān)持24小時(shí)值班和災(zāi)情零報(bào)告制度，保持災(zāi)情和救災(zāi)工作信息暢通。

篇4

一、指導(dǎo)思想和工作原則

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以維護(hù)群眾利益為宗旨，確保清明節(jié)群眾祭掃活動(dòng)安全暢通，文明有序，切實(shí)消除安全隱患，避免意外事故發(fā)生。

工作原則：統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，措施果斷，協(xié)調(diào)合作。

二、清明節(jié)群眾祭掃接待重點(diǎn)地區(qū)和高峰期

三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

清明節(jié)群眾掃墓接待工作臨時(shí)指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急情況處置工作

（一）現(xiàn)場(chǎng)總指揮及職責(zé)

總指揮：白西功區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)清明祭掃期間突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（二）副總指揮及職責(zé)

主要職責(zé)：協(xié)助總指揮做好突發(fā)事件應(yīng)急處理的組織和指揮工作。

（三）指揮部成員及職責(zé)

主要職責(zé)：在指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照職責(zé)分工進(jìn)行充分準(zhǔn)備，具體指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，組織實(shí)施與處置工作。

（四）指揮部辦公室職責(zé)

辦公室設(shè)在區(qū)民政局，辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任，成員單位包括民政、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、馬泉街道辦事處等。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮部?jī)?nèi)部工作及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，制定突發(fā)事件處置方案及各種規(guī)范性文件；承接和傳達(dá)上級(jí)指示精神，收集、編輯、分析、通報(bào)相關(guān)信息；對(duì)外宣傳報(bào)道等項(xiàng)工作。

（五）指揮部職能部門及職責(zé)

1、消防組：組長(zhǎng)由消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)兼任，成員包括消防大隊(duì)工作人員2-3名，民政局工作人員1名。

職責(zé)：負(fù)責(zé)防火安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)消防車的配置及火災(zāi)的撲救工作。

2、交通組：組長(zhǎng)由交警大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)兼任，成員包括交巡支隊(duì)干警2-3名，民政局工作人員1名。

職責(zé)：負(fù)責(zé)正常秩序下的交通疏導(dǎo)。突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)組織疏散祭掃車輛，疏通安全通道，防止交通堵塞。

3、治安組：組長(zhǎng)由公安分局治安大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)兼任，包括公安局干警2-3名，民政局工作人員1名。

職責(zé)：防范和制止治安案件發(fā)生，防范敵對(duì)分子和不法分子的破壞活動(dòng)。發(fā)生治安案件后，要及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，并妥善處理案件，保證祭掃活動(dòng)順利進(jìn)行。突發(fā)事件發(fā)生，災(zāi)害威脅到人身安全時(shí)，負(fù)責(zé)組織祭掃家屬和工作人員迅速疏散，撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

4、安監(jiān)組：組長(zhǎng)由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局副局長(zhǎng)兼任，成員包括安全生產(chǎn)監(jiān)督局工作人員2-3名。

職責(zé)：綜合管理祭掃地的安全生產(chǎn)工作，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援和監(jiān)督檢查事故隱患及整改等工作。

四、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)警措施

（一）對(duì)掃墓現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員車輛嚴(yán)重?fù)頂D、堵塞現(xiàn)象時(shí)：

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員積極做好宣傳引導(dǎo)工作；

2、及時(shí)指揮疏導(dǎo)車輛和人流；

3、迅速向指揮部報(bào)告；

4、區(qū)民政局負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行疏散，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序；

5、通過廣播宣傳疏散群眾。

（二）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情或突發(fā)火情時(shí)：

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員利用滅火器進(jìn)行撲救；

2、消防人員迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)撲火；

3、向指揮部報(bào)告。

（三）出現(xiàn)突發(fā)事故，掃墓群眾有擠傷情況時(shí)：

1、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搶救受傷人員；

2、迅速向指揮部報(bào)告；

3、公安部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)、疏散群眾；

4、保證救援通道暢通。

（四）突然發(fā)生矛盾糾紛時(shí)：

處置原則：及時(shí)化解，協(xié)調(diào)處理，避免不良影響。

（五）在祭掃重要區(qū)聚集上訪人員時(shí)：

1、治安組及時(shí)聯(lián)系公安部門組織警力維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；

2、盡快將上訪人員帶出掃墓現(xiàn)場(chǎng)；

3、指揮部辦公室做好政策、法規(guī)宣傳解釋工作。

五、具體要求

（一）清明祭掃高峰日，3月30日至4月10日實(shí)行24小時(shí)值班，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、成員（部門負(fù)責(zé)人）及全體工作人員堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)。其他時(shí)間由區(qū)民政局安排值班，代指揮部行使職責(zé)。突發(fā)事件發(fā)生后，指揮部成員必須快速趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，指揮事件處理工作。

（二）指揮部各職能部門要建立必要的信息收集、分析、報(bào)告、通報(bào)制度，保證突發(fā)事件應(yīng)急處理工作正常進(jìn)行。

（三）定期檢點(diǎn)部位的滅火設(shè)備設(shè)施，排查消除隱患。

（四）各應(yīng)急組在具體實(shí)施過程中必須堅(jiān)持依法行政，杜絕違規(guī)行為。

篇5

根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，年，我局將重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的安全生產(chǎn)管理工作：

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，把它始終貫穿到城管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中

在開展每一項(xiàng)工作時(shí)，都要考慮到安全責(zé)任是否落實(shí)，安全措施是否到位。特別是在組織重大活動(dòng)時(shí)，一定要首先認(rèn)真做好安全評(píng)估。在開展工程建設(shè)的時(shí)候，一定要與監(jiān)理方和施工方簽訂安全責(zé)任書。在所有行政許可項(xiàng)目審批中，要制定嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度。

二、狠抓安全隱患排查整治，及時(shí)消除各類安全隱患

繼續(xù)貫徹落實(shí)“天天巡查，一周一報(bào)，月月通報(bào)”的檢查辦法，建立健全隱患排查整治臺(tái)帳，切實(shí)做到對(duì)一般安全隱患發(fā)現(xiàn)后立即整改，對(duì)重大隱患限期整改，做到整改責(zé)任、整改期限、整改措施、整改資金和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)重大隱患的跟蹤督辦力度，嚴(yán)格實(shí)行重大隱患逐項(xiàng)整改驗(yàn)收銷號(hào)制度。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制

繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制度。認(rèn)真落實(shí)與市政府簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)要求，與各單位簽訂新一輪責(zé)任書，層層抓好安全目標(biāo)責(zé)任管理的落實(shí)。研究制定《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及責(zé)任追究辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任和責(zé)任追究。完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)各單位的工作實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)年度考核量化指標(biāo)，力求考核體系、方式創(chuàng)新，以發(fā)揮考核的科學(xué)管理作用，調(diào)動(dòng)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。推行黃紅牌警告制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷人事故的的單位實(shí)行黃牌警告和責(zé)任倒查；對(duì)發(fā)生死人事故或較大事故的單位實(shí)行紅牌警告和責(zé)任倒查，其年度考核實(shí)行“一票否決”，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格責(zé)任追究。

四、進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效管理機(jī)制使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化，在新形勢(shì)下取得新突破

我們要不斷完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常工作機(jī)制，重點(diǎn)完善安全員制度、安全督查制度、臺(tái)帳管理制度和各項(xiàng)安全操作流程。要完善應(yīng)急預(yù)案。對(duì)《市城管局安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《市城管局防汛、防風(fēng)、防旱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《市城管局道路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《市城管局垃圾體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂。各單位也要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的最新要求，并結(jié)合本身的實(shí)際進(jìn)行修訂。

五、突出重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)安全工作

進(jìn)一步抓好防汛工作，認(rèn)真治理山體滑坡的地質(zhì)災(zāi)害，對(duì)易澇路段、易滑坡路段加強(qiáng)檢查和加固。進(jìn)一步加大對(duì)道路、橋梁的檢查、檢測(cè)力度，繼續(xù)狠抓道路橋梁安全管理，確保我局所管理的每一座橋梁的安全。繼續(xù)狠抓所屬物業(yè)的消防安全，防止發(fā)生各類消防事故。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)高壓容器、填埋場(chǎng)、受納場(chǎng)、游樂設(shè)施的安全防控，采取有力措施，確保安全運(yùn)行。進(jìn)一步抓好愛國(guó)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)防疫病物資儲(chǔ)備，通過技術(shù)創(chuàng)新等手段加強(qiáng)疫情防控，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情事件的能力。

六、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，增加安全保障力度

在每年度的財(cái)政預(yù)算中要安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保障安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，并做到?？顚Ｓ?。改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員和安全管理人員的勞動(dòng)保護(hù)。做好安全物資儲(chǔ)備和安全防護(hù)工程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及技術(shù)裝備建設(shè)，消防器材該換的要換，防護(hù)欄、防護(hù)墻該建的要建，設(shè)備該添置的要添置。

七、建設(shè)覆蓋全局系統(tǒng)的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)

充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)筑安全管理電子政務(wù)、隱患排查整治、預(yù)案及應(yīng)急管理、量化考核等綜合信息平臺(tái)，并能與市應(yīng)急指揮中心、市三防指揮部、市森林防火指揮部、市氣象中心等部門的信息資源進(jìn)行共享，保證安全生產(chǎn)信息準(zhǔn)確、快速傳遞和應(yīng)急救援能夠快速啟動(dòng)。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)中心工作，本著“預(yù)防為主、災(zāi)時(shí)有備，提高警惕，群防群治”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大農(nóng)牧民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)牧民生命財(cái)產(chǎn)安全，盡量減少由于災(zāi)害帶來的財(cái)產(chǎn)損失。

二、工作原則

1、預(yù)防為主、防抗結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)分析和預(yù)警預(yù)報(bào)，樹立可持續(xù)治理的科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)防范能力。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。在局長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)股站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員密切配合。分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)，一旦發(fā)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件，能迅速采取有效措施，科學(xué)抗災(zāi)救災(zāi)，恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

三、編制依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)氣象法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

四、適用范圍

本預(yù)案適用于全縣范圍內(nèi)突發(fā)性暴雨洪澇、低溫、冷害、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、霜凍等農(nóng)作物重大災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急處置和災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)。

五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

農(nóng)業(yè)局成立農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局屬各股站主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局植保植檢站，辦公室主任由局植保植檢站站長(zhǎng)兼任。

六、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

匯總、核查全縣農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件和應(yīng)急工作情況，及時(shí)報(bào)告，提出建議意見；及時(shí)收集、反映與農(nóng)作物有關(guān)的農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息；在發(fā)生時(shí)期，組織安排人員24小時(shí)值班；及時(shí)收集、核查災(zāi)情，并報(bào)告災(zāi)情動(dòng)態(tài)；研究決定災(zāi)害發(fā)生后應(yīng)急處置工作的重大事宜，決定啟動(dòng)和解除災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；安排部署農(nóng)作物防災(zāi)減災(zāi)工作，指導(dǎo)農(nóng)作物抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)工作。

（二）農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員股站職責(zé)

災(zāi)情發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要立即趕赴工作崗位開展工作，各股站都要根據(jù)本預(yù)案和既定的部門崗位職責(zé)立即開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，協(xié)同合作，奮力搶險(xiǎn)救災(zāi)。

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副組長(zhǎng)做好配合并督導(dǎo)各股站和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員工作。

2、辦公室、植保植檢站負(fù)責(zé)核查、收集、反映災(zāi)情，指導(dǎo)災(zāi)后生產(chǎn)；制定農(nóng)作物災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)指導(dǎo)意見、落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)作物抗災(zāi)減災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)的示范、推廣、應(yīng)用。掌握災(zāi)后需補(bǔ)種、改種農(nóng)作物的種類、品種、面積和所需種子數(shù)量等情況，指導(dǎo)種子調(diào)運(yùn)、供應(yīng)。

3、科教股組織開展災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

4、土肥站制定災(zāi)毀耕地修復(fù)及培肥方案，指導(dǎo)開展災(zāi)毀耕地修復(fù)、地力提升和農(nóng)作物的科學(xué)施肥。

5、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站建立農(nóng)機(jī)抗災(zāi)救災(zāi)服務(wù)隊(duì)，組織農(nóng)機(jī)人員和農(nóng)機(jī)具，參與抗災(zāi)搶險(xiǎn)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)服務(wù)工作。

6、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)救災(zāi)資金的準(zhǔn)備和政策落實(shí)工作。

七、預(yù)防預(yù)警機(jī)制

1、預(yù)警信息：主要包括氣象局等部門暴雨洪澇、低溫、冷害、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、霜凍等預(yù)警信息，全縣農(nóng)作物重大自然災(zāi)害發(fā)生情況。

2、信息采集：采集內(nèi)容主要包括農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件災(zāi)種、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍，農(nóng)作物受災(zāi)、成災(zāi)、絕收面積和受災(zāi)面積、損失程度和已采取的對(duì)策措施等。

3、信息報(bào)送：災(zāi)情發(fā)生后，由辦公室向上級(jí)人民政府和州農(nóng)業(yè)局報(bào)告。農(nóng)作物重大災(zāi)害信息應(yīng)立即上報(bào)。因不可控因素一時(shí)難以上報(bào)詳細(xì)農(nóng)業(yè)重大信息的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告基本情況，同時(shí)抓緊核查，3日內(nèi)補(bǔ)報(bào)詳情。

八、預(yù)警

出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，立即預(yù)警：

1、收到農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件氣象災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

2、發(fā)生其它突發(fā)性農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的。

九、預(yù)防控制

1、不斷完善農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件防災(zāi)減災(zāi)組織，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化有關(guān)單位和農(nóng)民的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，做到防大災(zāi)抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備。

2、根據(jù)農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件的發(fā)生規(guī)律，研究制定關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的農(nóng)作物抗災(zāi)救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)措施，指導(dǎo)多發(fā)地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)性種植，提高避災(zāi)抗災(zāi)能力。

3、組織開展農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)攻關(guān)，積極培訓(xùn)、推廣農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。

4、及時(shí)組織搶收已成熟的農(nóng)作物，對(duì)未成熟和來不及搶收的農(nóng)作物，因地制宜地采取措施防護(hù)。接到低溫凍害等災(zāi)害預(yù)報(bào)后，及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，立即組織、指導(dǎo)農(nóng)民采取熏煙、噴施植物抗寒劑、覆蓋以及噴灌等相應(yīng)防范措施。

十、臨災(zāi)和災(zāi)后的應(yīng)急措施

主要采取的措施為：報(bào)告縣政府請(qǐng)求立即做出應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施防災(zāi)預(yù)案；迅速組織力量赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析災(zāi)害發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢(shì)，為縣政府決策提供準(zhǔn)確情報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾開展群防群治，確保不成災(zāi)。

十一、應(yīng)急響應(yīng)

召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，研究部署抗災(zāi)應(yīng)急工作，向縣政府報(bào)告災(zāi)情，申請(qǐng)啟動(dòng)縣應(yīng)急預(yù)案；派出技術(shù)小組深入災(zāi)區(qū)調(diào)查了解災(zāi)情，指導(dǎo)幫助災(zāi)區(qū)開展農(nóng)作物救災(zāi)工作；研究提出支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)意見。

篇7

以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，建立健全“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，努力把全市應(yīng)急管理工作提高到一個(gè)新水平。

二、考核主要依據(jù)和目的

（一）考核主要依據(jù)：《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，國(guó)家、省和市有關(guān)應(yīng)急管理工作文件，《市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等。

（二）考核目的：強(qiáng)化各級(jí)政府、市各有關(guān)部門和單位在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步理順和完善應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類突發(fā)事件的能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、考核范圍和對(duì)象

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府，各園區(qū)管委會(huì)，市各有關(guān)部門和單位（名單附后）。

四、考核主要內(nèi)容

（一）應(yīng)急管理體系建設(shè)。各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案的修編工作，專項(xiàng)預(yù)案操作簡(jiǎn)本的編制工作，應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急管理體制完善的落實(shí)情況。

（二）值班與突發(fā)事件信息報(bào)送。值班人員配備、設(shè)備配置，值守工作規(guī)章制度、值班臺(tái)賬，領(lǐng)導(dǎo)批示流轉(zhuǎn)和落實(shí)等情況；各類突發(fā)公共事件動(dòng)態(tài)信息和預(yù)警信息報(bào)送情況，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各園區(qū)、各部門應(yīng)急管理工作的動(dòng)態(tài)、主要做法、成功經(jīng)驗(yàn)、典型案例、工作建議等報(bào)送情況，以及市應(yīng)急辦要求報(bào)送的信息等。

（三）應(yīng)急保障體系建設(shè)。綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍、各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建立情況；應(yīng)急資金、物質(zhì)、避難場(chǎng)所情況。

（四）應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。面向社會(huì)公民和中小學(xué)生、企業(yè)職工的應(yīng)急知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)情況。

（五）應(yīng)急處置救援工作。發(fā)生突發(fā)事件后，根據(jù)上級(jí)應(yīng)急部門指令和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定應(yīng)對(duì)情況。

（六）基層應(yīng)急管理工作。在基層單位創(chuàng)建應(yīng)急管理示范點(diǎn)的情況。

五、考核辦法

（一）應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核實(shí)行年度百分制（考核評(píng)分細(xì)則詳見附件2、附件3）。

（二）各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各園區(qū)、各有關(guān)部門和單位要對(duì)照目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法做好自我考核工作，自我考核情況于年12月25日前報(bào)送市應(yīng)急管理辦公室。

（三）考核采取平時(shí)抽查考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果由市應(yīng)急辦負(fù)責(zé)匯總，報(bào)市政府審定后公布。

篇8

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)村居公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有資源，全面提升村居衛(wèi)生應(yīng)急能力和水平，切實(shí)保障轄區(qū)群眾身體健康和生命安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

街道成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，黨政辦主任和衛(wèi)生服務(wù)中心主任為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，同時(shí)向村居下發(fā)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦，有專職的衛(wèi)生應(yīng)急管理人員和信息聯(lián)絡(luò)員，并建立了信息聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）著力抓好“五個(gè)一”建設(shè)活動(dòng)

1.明確一名衛(wèi)生應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人。各村（居）委會(huì)要指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有一定衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)基礎(chǔ)的工作人員，具體負(fù)責(zé)“衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)村”工作，組織開展衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣傳，為村民提供衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)。

2.制定一個(gè)學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃。各村居要結(jié)合實(shí)際，制定出“衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)村”活動(dòng)的具體宣傳計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

3.設(shè)立一個(gè)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳欄（櫥窗）。各村居要在便于村民觀看的地方，設(shè)立一個(gè)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳欄或櫥窗，作為衛(wèi)生應(yīng)急宣傳陣地。

4.聘請(qǐng)一名衛(wèi)生應(yīng)急工作宣傳輔導(dǎo)員。各村居可以從村衛(wèi)生服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聘請(qǐng)一名宣傳輔導(dǎo)員，協(xié)助村居做好相關(guān)衛(wèi)生應(yīng)急的宣傳輔導(dǎo)等工作。

5.建立一支衛(wèi)生應(yīng)急學(xué)習(xí)宣講隊(duì)。注重整合村居資源，組建一支集衛(wèi)生應(yīng)急宣傳、衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)于一體的村居衛(wèi)生應(yīng)急宣講隊(duì)，為村民提供周到細(xì)致的衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)。

（二）集中組織開展衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)村宣講活動(dòng)

重點(diǎn)對(duì)常見傳染病防治知識(shí)如流行性感冒、狂犬病等、氣象災(zāi)害防護(hù)知識(shí)如雷電、高溫等，地震災(zāi)害防護(hù)知識(shí)、安全用電知識(shí)、燃?xì)馐褂冒踩R(shí)等，結(jié)合實(shí)際情況，開展衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣講活動(dòng)。

（三）組織開展系列化衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)村服務(wù)活動(dòng)

1.由衛(wèi)生應(yīng)急工作宣傳輔導(dǎo)員或聘請(qǐng)專門衛(wèi)生應(yīng)急工作者到村居每季度舉辦一次衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)講座。

2.開展衛(wèi)生應(yīng)急志愿服務(wù)活動(dòng)。成立村居志愿者服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮衛(wèi)生應(yīng)急志愿者的作用，開展志愿者活動(dòng)，為村（居）民提供衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)咨詢服務(wù)。

3.召開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選樹一批衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)學(xué)以實(shí)用的典型。

4.結(jié)合文藝性質(zhì)開辦村居衛(wèi)生應(yīng)急模擬活動(dòng)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門將衛(wèi)生應(yīng)急搬進(jìn)村居，對(duì)村（居）民身邊的有關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，增強(qiáng)村（居）民的感性認(rèn)識(shí)。

四、活動(dòng)要求

（一）各村居領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

篇9

以“十”精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，本著對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，扎實(shí)做好防汛防臺(tái)交通運(yùn)輸應(yīng)急保障工作。

二、防汛防臺(tái)工作組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好汛期交通運(yùn)輸應(yīng)急保障工作，局成立防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由組成。局防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由兼任。局防汛辦全面負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸應(yīng)急搶險(xiǎn)保障工作的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

三、防汛防臺(tái)應(yīng)急保障措施

結(jié)合我區(qū)防汛防臺(tái)工作特點(diǎn)和交通運(yùn)輸工作職責(zé)，局成立工程應(yīng)急保障搶險(xiǎn)組、陸運(yùn)應(yīng)急保障搶險(xiǎn)組和水運(yùn)應(yīng)急保障搶險(xiǎn)組3支防汛防臺(tái)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。工程搶險(xiǎn)由周俊、周宏偉負(fù)責(zé)指揮，陸運(yùn)搶險(xiǎn)由武華忠負(fù)責(zé)指揮，水運(yùn)搶險(xiǎn)由潘建方、孫俊華負(fù)責(zé)指揮。搶險(xiǎn)組根據(jù)職責(zé)范圍各司其職，平時(shí)做好準(zhǔn)備工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，接受區(qū)防指的指令，在局防汛辦的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，完成應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。

（一）工程應(yīng)急保障搶險(xiǎn)組：由局綜合計(jì)劃科、公路處、航道處、恒基路橋有限公司、寶路建設(shè)工程有限公司等單位組成，嚴(yán)偉俊任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)，落實(shí)防汛應(yīng)急隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)公路、航道、港口、橋梁的巡查，確保汛期重點(diǎn)干線公路無水毀、航道無駁岸坍塌、橋梁無險(xiǎn)情等。

（二）陸運(yùn)應(yīng)急保障搶險(xiǎn)組：由運(yùn)管處、港務(wù)有限公司、有關(guān)客貨運(yùn)輸企業(yè)組成，張曉軍任組長(zhǎng)。運(yùn)管處根據(jù)汛情需要，實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、物資的搶運(yùn)，轉(zhuǎn)移受災(zāi)地區(qū)居民和財(cái)產(chǎn)。分別成立客運(yùn)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)和貨運(yùn)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各由10輛客、貨運(yùn)輸車輛組成。

篇10

一、指導(dǎo)思想

為確保學(xué)生出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地做好應(yīng)急處理工作，盡最大可能把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度，妥善安置受害人員，穩(wěn)定思想，確保教育教學(xué)工作正常進(jìn)行。

二、活動(dòng)時(shí)間

9月14日（星期五）、9月16日（星期日）上午9：00-11：00

二、成立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：校全體環(huán)節(jié)干部 相關(guān)負(fù)責(zé)人

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

(1)及時(shí)排查學(xué)校存在的安全隱患，做好突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備。

(2)做好后勤保障工作，對(duì)飲用水、車輛等進(jìn)行安全檢查。

(3)突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要在最短時(shí)間內(nèi)做出決策，采取相應(yīng)措施。

(4)突發(fā)事件后，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并作好各項(xiàng)善后工作。

3、分工：

z:負(fù)責(zé)與交警、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門聯(lián)系，報(bào)告組長(zhǎng)，通知學(xué)生家長(zhǎng)。

z：負(fù)責(zé)書寫事故材料，并逐級(jí)上報(bào)，研究事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)處置事故現(xiàn)場(chǎng)工作及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

z：負(fù)責(zé)各級(jí)各班的協(xié)調(diào)工作，做好其他學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，迅速帶領(lǐng)學(xué)生撤離事故現(xiàn)場(chǎng)返校。

z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員所需藥品的供應(yīng)。

z：負(fù)責(zé)接送傷員，陪護(hù)被搶救人員，并將傷員傷情及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)。

緊急求助電話：110 120 119

根據(jù)安全事故應(yīng)急要求：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員可以隨時(shí)調(diào)集人員，調(diào)用物資及交通工具，各教師必須全力支持和配合。

三、突發(fā)事故報(bào)告及應(yīng)急處理程序

1、一旦發(fā)生突發(fā)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告組長(zhǎng)，組長(zhǎng)通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，同時(shí)組織人員以最短時(shí)間，最快速度實(shí)施力所能及和切實(shí)有效的搶救措施。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，及時(shí)拔打120、110等緊急救援電話請(qǐng)求援助，并在最短時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)派人員迅速將受傷人員送往就近醫(yī)院進(jìn)行救治。及時(shí)通知學(xué)生家長(zhǎng)，并告知學(xué)生情況，已采取的措施和送往的醫(yī)院。

3、迅速將其他師生撤離事故現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到安全地帶，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組采取相應(yīng)措施做好善后工作。