導語：如何才能寫好一篇新媒體運營的未來趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、手機媒體處于低級發展階段

筆者認為，我國手機媒體無論在商業模式、運營模式和業務模式上，尚處于探索階段。

首先，手機媒體尤其是傳統媒體所辦的多采取合作的運營模式。目前，手機媒體主要采取如下方式運作。一是傳統媒體+SP(服務提供商)+電信運營商的運營模式所興辦的手機媒體，目前，絕大多數傳統媒體都是采取這種方式。在這種運營模式中，傳統媒體提供內容、SP提供應用服務、電信運營商提供渠道，相應的收入一般按照內容、SP、電信運營商25％、25％、50％的比例分成，當然，相對強勢的內容提供商獲得的分成比例會高一點。目前，很多報業集團旗下報紙的手機報總訂戶在幾十萬的數量級上，一年的收入在幾百萬元級別上。二是傳統媒體直接和電信運營商合作的手機媒體，如新華社、CMMB(中廣移動)等。這種運營模式直接跳過SP運營商，或者傳統媒體收購SP運營商，或者電信運營商直接跳過自己的平臺進行運作，如中國移動旗下有卓望科技、中國聯通旗下有新時刻公司。在這種運作模式下，傳統媒體的分成比例略高，但是一般不超過40％。三是3G門戶網如空中網等專門化的手機媒體網站，他們致力于打造專門的手機媒體平臺，并通過提供增值服務來獲得收入，這是未來的發展趨勢。四是門戶網站的手機媒體業務。目前，門戶網站的手機媒體分為兩個部分，一方面門戶網站自身提供SP業務，通過和電信運營商進行分成，這些業務主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等;另一方面是門戶網站設立專門的頻道專門提供相關的手機媒體業務。

其次，目前絕大多數傳統媒體中手機媒體的定位都是附屬業務，而沒有把其定位為獨立的業務。當然，由于作為從屬業務，尤其是傳統媒體重點扶持的業務，手機媒體可以充分利用傳統媒體既有的內容資源，不需要投入大量的采編費用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統媒體的手機媒體業務多為盈利項目。但是一方面收入規模小，遠遠不足以成為新的業務增值點，另一方面如果和現有的業務采取交易的方式來獲取內容資源，甚至可能出現虧損狀態。尤其值得指出的是，理論和實踐都已經證明，新的業務尤其是發展前景巨大的新業務必須作為獨立的業務來發展，采取相對分權的組織模式，否則就會受限太多，很難在短時期內實現跨越式發展，導致業務得不到發展，或者出現被競爭對手搶占先機的局面。

第三，目前，手機媒體在表現形態上，主要采取的是手機報、WAP網站、手機電視和手機視頻等表現形態。如CMMB采取的是手機電視形態，傳統媒體多采用手機報形態，3G門戶網站多采取WAP網站產品，門戶網站多采取WAP網站產品和手機視頻網站形態。

最后，在商業模式的探索上，尚未找到合適的商業模式。

二、手機媒體的未來發展趨勢

由于我國有著巨大的手機用戶群且手機具有的自身特性，手機媒體有著巨大的發展空間。筆者認為，未來將呈現如下發展趨勢：

首先，手機媒體將迎來快速發展期。手機媒體已經有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場更大。截至2009年底，全國移動電話用戶達到74738.4萬戶，移動電話普及率達到56.3部／百人。全國網民數達到3.84億人，互聯網普及率達到28.9％。其中手機網民數凈增1.2億人，達到2.33億人，占網民總數的60.8％。因此，有著龐大用戶群的手機媒體必將要迎來黃金發展期。

其次，手機媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢的變遷。當前，從讀者閱讀趨勢上看，一方面隨著人們工作和生活節奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時間主要由等待和無聊時間構成，等待的時間包括等車、等人、候機等時間，無聊時間包括乘車、如廁等空隙時間。在這些時間獲得信息，需要相應的媒介具有及時、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強的需求，也更為電信運營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費能力，電信運營商看重的是年輕人所鐘愛的手機視頻能夠帶來大規模流量的消費形態;在信息需求方面，這部分人群多為消費能力強的中產階層，這部分讀者需要個性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機媒體具有易攜帶、及時、迅速、展示性好的特點，這些都完全符合讀者閱讀趨勢變化的要求。

第三，從手機媒體的發展趨勢來看，手機報、WAP網站都是過渡形態，未來手機媒體必將以網絡媒體的現有架構為基礎來發展。無論是手機報、WAP網站還是CMMB提供的信息依然具有標準化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個性化、定制化的需求，這也注定這些形態只是手機媒體的過渡形態。未來手機媒體必然以巨型的娛樂信息平臺為基礎，并利用互聯網的技術為驅動，以讀者需求為導向，為讀者提供個性化、定制化的信息，并在此基礎上實現分層娛樂信息收費。

第四，手機媒體將采取“免費+收費”的商業模式。由于手機媒體和網絡媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點，可以在基礎業務平臺方面利用免費的優勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。手機媒體“免費+收費”的商業模式可以具體為：充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。在具體的盈利模式上，手機媒體將多采取交叉補貼的模式，具體來說就是付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質化的信息變得免費，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費信息和服務的用戶付費。

第五，電信運營商和新技術公司將大力進入手機媒體．給傳統媒體帶來更大、更嚴峻的挑戰。一方面電信運營商擁有渠道優勢和巨大的用戶群，又急需尋找新的業務增值點來實現轉型。從電信業發展的趨勢來看，將從通話消費為主轉變為以流量消費為主。據國外媒體報道，思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasreewamor）日前表示，到2013年，全球互聯網流量將達到560億GB。而這就需要通過大力發展移動互聯網這一信息服務業新興形式，以帶動自身流量的大幅度提升，才能保證通信業的快速發展。因此，電信運營商必將大力發展手機媒體業務，三大運營商已經開始在移動互聯網方面投入了極大的關注，下一步將是人力、物力的大規模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機媒體業務，由于手機媒體業務對技術的依賴性很強，這些新技術公司將在未來的手機媒體業務領域占據極其重要的位置。

三、傳統媒體發展手機媒體的關鍵

當前，傳統媒體意識到手機媒體的良好前景和潛在的市場規模，紛紛采取手機報、手機電視等多種方式進入手機媒體領域，但是囿于觀念、技術、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統媒體要想真正發展新媒體，關鍵在于轉變觀念，包括手機媒體的發展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。

首先．要加深對新媒體本質的認識。一些新聞人還只是把網絡當成一個既有內容分發的工具和渠道，這種思維的缺點在于：首先，沒有認識到傳媒業巨型信息終端的趨勢，未來任何媒體的內容只能是巨型信息終端的一個很小的部分，而最為重要的是這個信息終端必須符合互聯網理念并以互聯網為平臺。其次，沒有認識到讀者個性化、定制化的閱讀趨勢的變化，原創的內容無論其渠道怎么變化都依然是統一、標準化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認識到互聯網技術對媒體業的改變：一是網絡媒體可以通過提供平臺使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業人員的專利轉變為人人都可以參與的權利；二是可以利用技術提供及時、深度的信息分析，例如，和訊、東方財富網等可以通過相關分析軟件為你及時提供各只股票的各種技術分析；三是更為重要的是能通過技術手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務；四是網絡技術也可以解決信息的篩選，解決互聯網現實存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對信息的求證中；另一方面可以設計評價機制，一旦信息者假新聞就把他的等級大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽而自身保證信息的真實性。思路決定出路，傳統媒體要想真正發展手機媒體，就必須按照互聯網的要求來為用戶提供個性化的信息。這就要求首先意識到網絡媒體平臺化的趨勢，并結合自身的內容優勢充分利用巨型信息平臺對內容進行優化和分類，并利用互聯網技術找到需要自身內容的個性化讀者，并為他們提供量身定做的個性化信息。因此，在未來，信息服務和內容服務不僅不會消亡而且還會更快發展，傳統媒體轉型的關鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變為“互聯網基礎上的內容認知”。

其次，突破既有利益格局．對手機媒體進行傾斜和扶持。任何一次改革都是利益的變革和調整，尤其對于手機媒體戰略這樣的重大變革，改革中利益格局的重新劃分以及資源的重新配置將決定著手機媒體戰略的成敗。在傳統媒體中，向來占據利益最為重要部分的是傳統業務的采編部門，但是要想成功實施手機媒體戰略，就必須把資源向手機媒體業務傾斜，而當手機媒體業務尚未成為企業的主要增值點或者規模很小時，這必將會影響傳統業務人員的利益。在這種情況下，傳統媒體的高層要充分體現實施手機媒體戰略的決心和信心，一方面下定決心矢志不渝地把利益和資源向手機媒體業務傾斜；另一方面要做好傳統業務員工的思想工作，使他們認識到傳媒業的發展趨勢，以達到能夠平穩過渡的目的。

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關鍵詞：三網融合 互聯網 IPTV 轉型

1 三網融合面臨的機遇和挑戰

在全球范圍內來看，自1996年美國頒布新電信法開始取消對多種電信業務市場準入限制起，“三網融合”真正開始實施。目前，在美國、歐洲地區三網融合已經進入相對較成熟的高速發展期。對于國內，三網融合起步較晚，仍處在試點階段。

目前，三網融合在國家層面已經進入推廣階段，廣電和電信運營商雙向進入已經實施。廣電和電信運營商都會成為巨大增量利益的受益者，但同時兩方面臨著競爭和利益分配最大化的壓力。

一方面是機遇，三網融合帶來的收入市場增量遠大于廣電和電信運營商現有市場的總和，就是蛋糕變大了；同時，原有老企業通過資源優勢置換，減少了重復投資建設，增加了利潤，也就是蛋糕變厚了；再者，通過產品融合和用戶群共享，雙方用戶份額都得到了提升，也就是蛋糕的奶油更多了。

另一方面是挑戰，作為兩個行業原有的單一業務壟斷的經營模式被打破了，原有的用戶份額存在流失風險；綜合業務對新技術、新網絡的要求也使老企業面臨高額固定資產投資的壓力；“服務+銷售”的新運營模式對綜合型專業人才需求壓力已經顯現；同時，新興領域內后崛起的OTT業務提供商也會極力的分一杯羹。應該說三網融合產業帶給大家機遇的同時，也向大家的生存能力、創新能力提出了巨大的挑戰。

2 三網融合引領運營商轉型

2.1 網絡技術的轉型

2.1.1 網絡核心層演進趨勢。IMS（IP多媒體系統）是網絡核心技術的最新演進方向。IMS順應了網絡全IP化趨勢，其不僅可將單一類型的移動網絡融合到全IP，還可實現固定網、移動網的融合，是解決語音、數據、視頻等差異化業務融合的重要方式。同時由于IMS具有SIP標準化接口的特性，因此可以實現業務與控制靈活調整和有效分離，為更好地支持各種業務奠定了基礎，從而被當前業界公認為未來融合的控制平臺，是面向未來多媒體通信的核心技術。

網絡演進是一個長期的過程，必須要綜合考慮保護現網的投資，保證新舊網絡之間的平滑過渡。鑒于已有的固定電話和移動電話網絡均承載了大量的用戶，因此在向IMS演進過程中，還需充分利用已有的固網PSTN和軟交換網元，在其上建設IMS疊加網更具備可操作性。移動網由于IMS技術植根于移動領域，因此可以實現靈活接入。綜上所述，在用網絡向IMS演進的總體思路：應基于現網實際，以滿足多業務環境下的融合業務需求為目標，結合網絡IP化、融合組網及IMS成熟性等統籌考慮，在確保網絡安全的前提下逐步向IMS過渡。

2.1.2 網絡接入層演進趨勢。接入網根據技術不同可分為有線接入和無線接入兩種形式。有線接入包括銅線、銅軸纜、光纖等形式；無線接入包括移動無線（蜂窩通信）和固定無線形式。

對于有線接入，傳統的XDSL銅線技術和cable銅軸技術已經無法滿足高帶寬傳輸需要。隨著PON（無源光網絡）技術日趨成熟和光纖的普及，基于光纖的FTTH寬帶接入模式將成為主流。當前運營商可以根據帶寬增長速度并結合資源現狀分布實施“光進銅退”，通過一定時期內的PON和DSL技術結合，通過FTTC或VDSL2方式逐步過渡到FTTH模式。

對于無線接入，當前較成熟和普及的技術還是基于移動通信的2G和3G標準以及固定無線接入城域網和局域網。雖然4G實現了大幅度提高了接入帶寬（下行100M，上行20M）并即將商用，但是從技術上來看，無線接入的未來將是融合現有無線接入技術（4G，3G，2G，WLAN等），實現真正意義移動通信技術與WLAN技術互補的，全頻譜通信的融合網絡。

無論有線接入還是無線接入，隨著技術進步和業務承載的需求，尤其是三網融合帶來的大流量、全業務融合化趨勢，其未來演進方向必須具備寬帶化、多樣化特點。

2.1.3 IPTV/OTT演進趨勢。IPTV業務是基于寬帶互聯網接入，以機頂盒或其他具有視頻編解碼能力的數字化設備作為終端，聚合各種流媒體業務。IPTV業務屬于家庭寬帶多媒體應用業務以TV屏為呈現終端的應用，是三網融合應用演進道路上的第一步。IPTV的主要賣點是交互特性，及因特網內業務的擴充。此外，還可以將電視服務和互聯網瀏覽、電子郵件以及娛樂、教育等功能結合在一起，因此，三網融合試點得到了廣泛應用。

OTT（Over-The-Top）互聯網電視，是通過公共互聯網面向電視傳輸的IP視頻和互聯網應用融合的服務，其接收終端為互聯網電視一體機或機頂盒+電視機，用戶的體驗、界面、操作方式保持以電視為主。OTT產品是在包含了IPTV業務全部功能的基礎上，增加了互聯網高清等多項功能的產品。使用OTT產品的用戶可以隨意的在IPTV與互聯網高清之間來回切換。OTT業務支持多媒體共享功能，用戶可以將存儲在書房電腦中的電影，通過手機/遙控器控制，在電視上瀏覽、播放，也可以直接把手機、電腦上的媒體文件推送到電視屏上，同時用戶在手機、Pad上觀看的云端視頻資源更可以通過甩屏功能同步到電視屏上觀看。OTT通過HTTP協議，可以讓任何一個用戶直接聯網。

OTT產品通過支持全路由功能的家庭網關，實現三網融合，在普通三網融合的基礎上為用戶提供更強大的附加增值功能。OTT是IPTV的下一代業務方向，它代表著三網融合產品的發展趨勢。

OTT與IPTV的比較：

2.2 運營模式的轉型 面對信息化產業的蓬勃發展，尤其是三網融合后的業態多元化，運營商必須快速改變其經營模式，向“服務+銷售”的運營模式轉型，以適應行業的變革。

2.2.1 基于內容應用的營銷轉型。三網融合無論對于運營商還是廣電，從業務經營角度都打破了原有各自的基礎業務、單一業務壟斷。這種改變不同于通信業內模擬向數字、語音向數據的發展變革；這種改變將徹底顛覆傳統的資源驅動型通信業態。在這個過程中，運營商必須做好兩個層面的轉變：①業務融合：三大網絡的業務相互滲透和融合是三網融合的核心本質。要做好單一產品向融合產品轉變，作為運營商必須擯棄傳統業務與增值業務和傳媒業務的簡單疊加，而應該深度開發基于互聯網的多媒體融合產品。三網融合后的業務模式為“語音+數據+視頻”，運營商最大的變化是可以運營基于互聯網的傳媒和內容應用，同時也放開傳統業務經營權。在此過程中運營商必須將資源供給型產品開發模式向汲取用戶需求為導向的業務驅動型開發轉變，才能避免自身被管道化的尷尬局面。②體驗營銷：互聯網技術進步和智能終端的普及是三網融合的基礎和推動力。用戶對手機電視、音樂、游戲、聊天等基于互聯網的多媒體業務接受度和交互式業務普及度迅速提升。上網終端方面2012年智能手機網民數首次超過PC和平板電腦網民數總和，這種便捷性帶來的是隨時隨地的業務體驗。作為運營商必須適應這種變化，一方面應推行體驗式營銷模式，以“終端+業務”促進用戶發展；另一方應推動異業合作，通過行業信息化應用拓展市場。

2.2.2 基于用戶感受的服務轉型。①提升系統保障能力：隨著三網融合深入，依靠簡單服務模式難以適應發展。一方面，業務復雜程度和用戶個性化要求不斷增長，使得運營商必須依靠規范的技術標準和支撐平臺來保證服務質量的管控；另一方面，大量客戶在使用中反饋的需求也為運營商提供了絕佳的市場信息。因此，只有加強系統的保障和分析統計能力才能確保主動服務成為可能。②提供差異服務體驗：用戶使用習慣的差異化和業務多元化，使得單一服務手段無法滿足用戶服務預期。這就要求運營商調整服務策略。一方面，細分服務目標用戶群，可按照業務、貢獻、重要性等維度進行分群、分級、分類管理，實施差異化服務標準；另一方面，變被動接待為主動出擊，將服務深入到售前環節，從達成銷售開始即納入服務體系。③建立便捷服務渠道：在信息化無處不在的今天，用戶服務的便捷性已經成為用戶感受的首選標準。而傳統運營商店面型的服務模式已經無法滿足用戶需要。依托互聯網建立起用戶自助化服務的電子渠道（網上營業廳、手機營業廳、自助終端機）成為有益的補充，并大有成為主渠道的趨勢。其優勢在于，一方面，實現了用戶隨時隨地享受服務的可能；其次，滿足了用戶在營業廳實現不了的個性化和差異化服務體驗；第三，降低了運營商服務成本和認為產生的經營風險。電子渠道的應用縮短了企業與用戶距離，加強了用戶感受滿意度。

2.3 管理體制的轉型 三網融合自1998年提出，至2010年開始試點，應該講技術、業務和用戶需求均不存在大的障礙。時至今日，試點中反映出的諸多問題歸結其原因是管理和體制不到位。具體體現在外部體制、內部環境和企業管理三方面：首先，通信、廣電和新興互聯網企業分屬不同政府職能部門管理，三網融合后給現有的監管體制出了一個大難題：業務雙向進入后的利益問題、基礎網絡的投資規劃問題、政企不分的體制問題等。這些問題在一定程度上形成了資源壟斷和區域保護，沒有真正反映市場的預期。因此，監管體制改革將成為三網融合高速發展的助推器。其次，作為試點行業，業務雙向進入勢必帶來競爭。競爭中存在先天業務優勢的一方勢必要考慮自身用戶和利潤流失，而后一方則往往通過低價策略進行拓展。這兩者形成了即合作又競爭的矛盾體。如何化解矛盾，作為試點企業必須要端正心態，積極競合。要通過提供高品質業務拉動用戶消費，通過減少重復建設降低成本，通過整合平臺提高資源利用率。只有將用戶消費的蛋糕做大，才能保證每個人分到的更多。最后，作為運營商如何應對三網融合帶來的沖擊？最根本還是要自身練好內功。其中最關鍵是人。因此，具備技術知識、實操能力、管理經驗的復合型人才其需求旺盛。隨著信息化的高速發展，人才儲備將成為企業的生命線。另一方面，有了人之后還需要保持團隊的活力和效率。要做到各司其職，盡職盡責，就需要打破傳統大鍋飯體制，建立完善的現代化管理體制。尤其要不斷優化考核獎勵機制和選人用人機制。除此以外，做好企業管理和經營的戰略規劃對企業良性可持續發展也是至關重要的。

本文認為，在當前三網融合如火如荼試點的大環境下，通信運營商應以全業務融合為目標、通過運營管理創新，發揮智能管道優勢，提升客戶服務感知，重塑自身核心競爭力。三網融合是機遇也是挑戰，運營商只有以改變謀生存、以轉型促發展，才能在未來的市場新格局中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]韓麗君.國內三網融合現狀[J].價值工程，2012（19）.

[2]許宗敏.淺析三網融合的發展現狀與未來展望[J].價值工程， 2011（17）.

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[關鍵字] IMS（IP多媒體子系統） IP技術 發展趨勢

隨著通信技術和信息應用的發展，電信業務需求正在向固定移動融合、語音與互聯網應用相結合的綜合信息服務轉變，傳統運營商面臨移動運營商與互聯網應用提供商的激烈競爭，IMS（IP多媒體子系統）作為下一代網絡控制技術的核心正引起業界廣泛的關注。

一、通信行業IMS現狀：

綜上所述，從通信行業整體運行環境分析全業務是未來發展的必然趨勢。

二、全球IMS市場發展趨勢

目前全球已有超過200個IMS商用和試商用網絡，規模商用已逐漸形成。國外主流運營商初期部署IMS主要用于固網改造、VOIP和融合業務提供，建設IMS的最終目標均為固定和移動融合的統一核心網。

三、國內IMS市場形勢分析

中國電信：在全國13個省市IMS試點已經完成；2011年4月南方10省市IMS集采開標，重點是固網網改；2011年9月份計劃剩余省份的IMS集采。廣東電信（彩色e家）和福建電信（固網網改）IMS已經商用。

中國聯通：IMS總體策略不明確，北京開試驗局，8個省份通過業軟以語音網關名義銷售布點。但集團暫無IMS集采計劃，采取跟隨策略。

中國移動：2008年下半年開始IMS試點，2009年16省開通試驗局；2010年4月，移動IMS集采開標，31省同時開工建設，份額占比63.4％。16省CORE，19省SBC，一級ENUM全部；當前已有8省份實現規模商用，友商未實現真正商用。

中國廣電：7省份部署IMS總部不牽頭，每個地市就是一個運營商；三網融合試點，僅需要基本語音和視頻業務。

目前，中國電信和中國聯通占據了絕大多數企業和家庭固話市場，雖然固定用戶裝機量持續下滑，但是固定寬帶業務是移動寬帶業務無法取代的（大帶寬、速率穩定等優勢）；廣電系統已經獲得三網融合的試點許可，與其他電信運營商相比，廣電系統具備家庭覆蓋方面的絕對優勢（城市有線電視的業務普及率超過90％）。同時，廣電系統在內容提供方面也具有很大的優勢，廣電系統需要3年左右的時間完成由有線電視提供商向電信業務提供商的轉型，可以預見到的是未來的三到五年時間，也是中國移動面臨轉型的關鍵階段。總而言之，國內IMS業務部署呈現群雄并起，形勢緊迫的態勢。

四、什么是IMS業務

IMS ： IP多媒體子系統（IP Multimedia Subsystem )，是在3GPP R5階段提出的一個新的域，它基于IP承載，疊加在PS（分組域）之上，為用戶提供文本、語音、視頻、圖片等不同的IP多媒體信息。其中，IP =基于IP傳輸+基于IP會話控制+基于IP業務實現，Multimedia =語音、視頻、圖片、文本等多種媒體的組合+在多種接入基礎之上具有不同能力的終端組合，Subsystem =依賴于現有網絡技術和網絡設備發展的系統+最大程度重用現有網絡系統+無線網絡把PS/GPRS網絡作為承載網絡+固定網絡把基于固定接入IP系統作為承載網絡。簡言之：IMS在IP網絡的基礎上構建一個分層、開放、融合的核心網控制架構，是一個可運營、可管理、可計費的系統。技術特點如下：

1、采用端到端的全IP網絡架構

終端與設備標識IP化：終端采用SIP URI進行標識，同時每一個終端在網絡中注冊時均對應一個IP地址；設備采用URI格式（CSCF.省略）進行標識,URI在網絡中對應一個設備的IP地址；尋址機制IP化：采用基于DNS的IP尋址路由機制：設備之間的路由基于終端和設備的URI，通過DNS將URI翻譯為IP地址，實現消息的路由；接口協議IP化：所有接口采用基于IP的信令和媒體控制協議，SIP：會話的路由和接續，Diameter：認證與鑒權、Qos交互和計費，H.248：媒體網關資源控制，RTP：媒體面協議，傳輸各類媒體流；網絡承載IP化：IMS所有核心網元與設備均承載在IP網絡上 ，用戶通過IP的方式接入IMS網絡，并使用業務。

2、支持多種接入方式與固定移動融合

IP化＋SIP＋協議轉換，實現IMS支持固定和移動多種接入方式：IMS端到端IP網絡架構，能夠支持任何基于IP的接入方式；SIP已成為IP終端（IAD/AG/IP PBX/SIP GW/SIP電話）普遍支持的協議；不支持SIP協議的終端（POTS/TDM PBX）可通過協議轉換設備接入IMS網絡 。

3、業務與控制分離，支持靈活的業務提供和快速部署

IMS打破豎井式業務部署模式，實現業務與控制完全分離；IMS在業務與控制分離的基礎上，實現業務邏輯的解耦和靈活組合。

4、歸屬地服務

區別于軟交換拜訪地控制，IMS呼叫控制和業務處理都由歸屬網絡完成，主要原因是：多媒體時代不同于GSM窄帶通信，業務特性和個性化需求豐富，很難保證拜訪地和歸屬地業務實現完全一致；易于實現特色業務擴展，促進歸屬運營商積極提供吸引客戶的特色服務。

五、IMS架構將為我們帶來什么

1、基本發展趨勢：

2、IMS業務發展優勢：

a、將路由和業務分離：

IMS繼承了軟交換分離控制和承載的優勢，可以分布式組網，并可獨立演進；

IMS進一步將業務和路由（控制層）進行了分離；滿足了運營商不斷增加和不斷更新的業務需要。

b、接入無關性：

IMS基于全網IP實現了接入的無關性；

IMS核心網采用完全基于IP的SIP信令；

IMS接入網采用IP技術，實現了底層接入的無關性。

c、融合性、開放性

向下黏合各種異構網絡、向上業務平全對外開放。

5.無漫游限制，所有業務都在歸屬網，漫游到哪里不會損失業務

首次實現了用戶體驗的移動性

1）用戶通過不同終端和接入網絡享受一致的業務體驗；

2）用戶在任何地方甚至出差到國外也享受在簽約地一致的業務體驗。

為什么原來移動網無法實現

1）2G網絡都是在漫游地觸發業務；

2）用戶體驗受限于漫游地網絡能力；

3）IMS采用了IP承載和SIP信令，漫游地只需提供接入，無需業務觸發。

總之，IMS給運營商帶來了在互聯網時代的“控制”平臺,通過移動固定融合和Internet接入方式的引入，給IMS網絡帶來了前所未有的挑戰。

六、總結

未來，IMS開放式的架構將成為運營商開展業務的根基。運營商可以將IMS業務能力與IP互聯網應用相結合，如將IMS的語音和即時消息等通信能力與SNS網站及網絡游戲結合，將IMS與IPTV相結合，利用IMS的開放性提供與互聯網相結合的更加豐富靈活的業務。同時，運營商也可以將IMS的業務能力給多個業務系統調用，如將IMS網絡的通信錄的業務能力給移動手機終端、PC軟終端共用，為用戶提供統一的業務體驗。

參考文獻：

[1]趙光磊《IMS業務國內邁入新階段 創新意識待強化》通信世界周刊 2011.6.

[2]高娟《IMS架構創造美好未來》通信世界周刊，2011.7.

[3]尼凌飛《IMS網絡技術介紹》中國通信網，2011.10.

[4]移動集團公司《全業務基礎知識介紹》移動內刊雜志，2011.10.

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關鍵詞：三網融合；發展

“三網融合”，就是指電信網、廣播電視網和計算機通信網相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統一的信息通信網絡。從第一次明確提出“三網融合”的概念，到今天的十年間，“三網融合”的發展有目共睹，它進一步實現了網絡資源的共享，避免低水平的重復建設，給電信網、廣播電視網和計算機通信網帶來了無盡的利益，同時也形成了適應性廣、容易維護、費用低的高速帶寬的多媒體基礎平臺。那么，在信息化的今天，三網融合的發展趨勢主要有哪些？

一、廣播電視向網絡搖動橄欖枝

在三網融合的今天，傳統媒體主動向網絡媒體搖動橄欖枝。現在新媒體的發展非常迅速，傳統媒體和新媒體進行戰略合作，這樣才可以延伸其收視率，并實現傳統媒體和新媒體的優勢互補、資源整合。

首先必須看到新媒體對傳統媒體帶來的諸如在廣告市場、受眾市場以及新聞信息的及時性上的挑戰和沖擊；未來廣播電視若想繼續開發廣告空間，就要將節目內容與廣告相結合，并大量策劃與觀眾間的活動，將活動與廣告節目進行商務化改革。但電視臺有自身的局限性，一是廣電節目只能播一次；二是缺少互動性觀眾難以參與其中，這種情況下，與網絡的合作就是一種解決辦法。網絡可以實現節目的多次重播，可以成為廣電的活動參與平臺，用戶可以先在網絡上觀看節目參與活動，再將最終的結果在廣電上展現。廣電的品牌性能吸引網民與觀眾的參與熱情，而網絡的互動性與低門檻能增加受眾的參與機會及擴大參與人數。

相關業內人士認為，今后一段時間，廣電媒體在內容制作上的優勢，仍是網絡無可比擬的，新媒體，特別是網絡媒體，也有自己的特點，它的交互性、海量信息，是傳統媒體沒有的。如果廣電媒體在內容制作方面加大投入，網絡新的渠道就能給它產生增值效果，從而會產生廣電和網絡的共贏。同時，“三網融合”給終端制造業帶來了一個很好的發展機遇。未來中國電視機年銷售總量有可能達到8000萬臺。進入“網絡電視”時代后，未來只需要買一臺網絡電視，就可享受電視和網絡的雙重功能了。

二、差異化業務是主流

三網融合歸根結底，在于應用融合業務的普及。其最簡單的體現就是三屏融合，即屏幕的融合。以后的手機可以上網、看電視，電視可以打上網、電話，電腦同樣可以打電話、看電視。電視、手機和電腦三者之間相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。

相關專家認為，三網融合的最終朝向是互聯網。今天的互聯網僅僅是依靠電信網作為基礎網絡支撐技術，似乎是處于相對弱勢的地位，承擔不起三網融合重任。但我們要清楚：互聯網是近十幾年發展最快、最成功、最有前途的，從終端、業務方面來看，將來總有一天，電視、手機都有向互聯網靠攏的趨勢。在三網融合的服務差異化階段，廣電網也能成為互聯網的一個基礎，形成計算機通信網和計算機廣播網絡共同支撐起未來互聯網的新局面。

三、廣電網和電信網的合作將是一個長期的過程

“三網融合”對廣電網和電信雙方都提出了挑戰。廣電網積極進行內部整合，以省為單位整合各地市有線網，整合的目的就是統一資源和運營模式謀求做大做強，以改變廣電網目前形似塊狀孤島的運營局面，廣電網按照其過去十年來發展的速度和步伐，有可能受自身的體制影響，后知后覺，原來的防彈衣反而成為其制約自身發展的桎梏。而電信網資本雄厚，掌握著很大主動權，三網融合可以為電信網帶來預期的收益，謀而后動可能是電信網采取的主要戰略，一旦相關的技術成熟了，在三網融合方面，電信網有能力在短時間內形成相當運營能力。同時，三網融合要求廣電網迅速適應宏觀環境的改變，順時而為，加快體制轉變的速度，調整經營思路，才能在三網融合中有所作為。

融合是大趨勢，符合國際潮流和產業之路，不融合則將陷入各自瓶頸中無法完善和做強各自的產業鏈，如果今年“三網融合”能夠真正開始實施，則2010年可稱得上三網融合正式啟動的元年。 “三網融合”是一個過程，它是為了推進信息化，而信息化本身也是個過程，而且是產業和社會變革的過程。廣播電視業與電信業無論在體制、功能、定位方面，還是在經營理念、運作方式方面均存在很大差異，電信業以追求經濟效益為第一原則，而廣播電視則必須兼顧社會效益與經濟效益的平衡，并把社會效益放在首位。因此，廣電與電信的合作需要一個長期的過程。

四、技術、商業模式齊頭并重

按傳統的辦法推進三網融合將是一個長期而艱巨的過程，如何繞過傳統的三網來達到成功融合的目的？那就是尋找通信體制革命的這條路。我們必須把握技術發展趨勢，建立商業模式，結合我國實際情況，選擇我們自己的發展道路。

篇5

河南移動總經理原建國一直保持著一種危機感和緊迫感。當他看到《中原報業突圍》中關于手機媒體的一段論述后，這種感覺更加強烈。這本給媒體人看的書指出，“手機媒體集中了紙質媒體、電視媒體、廣播媒體、網絡媒體的優點，并兼具無線網絡媒體傳輸的隨時、隨地、隨身的新特性，決定了它遲早會改變現有媒體的格局，必將給媒體市場帶來一場新的革命。”

“媒體人已經把手機列為主要潛在競爭對手。”原建國在這段論述背后看到了未來轉型與競爭的焦點。“河南移動未來將成為一個什么樣的企業？”原建國一直在考慮這一問題。

在戰略層面上，如今已經有了一個清晰的概念：未來的河南移動不僅是一個優秀的通信企業，還是能為社會和用戶提供及時、便捷、豐富的資訊媒體。它應該成為一個信息傳遞的最佳通道，信息資源加工的夢工廠，信息創新的孵化器。

以變化應對變化

原建國剛剛從北歐考察歸來，這次考察給他正在思考的問題提供了一個借鑒、比較的窗口，也給了他一些啟迪。

“這次考察感受比較強烈，主要在兩個方面。一個是市場特征更加明顯，所有運營商和客戶將貼得更近，主動按照客戶需求研發新業務，推出新產品。這個過程中，采用體驗式開發的形式是一個方向。”原建國首先從市場競爭的原點看出了變化，而后看到了產業背后總結出趨勢。“另一個方面，所有運營商都關注價值鏈的打造，注重行業間的溝通與合作。既有一個組合的趨勢，也有分工合作更加細化的狀況，競爭的熱點更多在于探索新的經營模式，這點符合社會發展的大趨勢。”

這些體會如何運用到河南移動的調整中來？

原建國認為：“集團公司正在實施‘一個中國移動’的卓越工程，促進‘又好又快’發展是現階段工作的趨勢。”他認為，在這個戰略的指導下，提升執行力是要直接面對的問題。“要結合河南市場，不斷變化，使公司更加充滿活力，提升服務水平。”

隨著移動通信市場產業生命周期逐步趨于成熟和新的移動牌照發放，對河南移動來說，依靠外延式擴張驅動的價值增長模式將面臨著嚴峻的挑戰，傳統業務的內涵式增長也正在因技術和新的商業模式的破壞性而變得渺茫。同時，競爭對手的逐步成熟，世界電信業面臨的困境，國內產業政策的調整，客戶需求多元化和個性化帶來的挑戰，都使企業面臨的經營機會變得稀缺。所以河南移動不能在目前的成績上停留，而要更多地看向未來。

“坦率地講，最近在考慮的問題，不是現在的問題，也不是明年上半年的問題，而是更遠的將來的問題。”原建國表示，他并沒有擔心公司目前的運作，因為“河南移動運行到現在，如果沒有大的外部環境變化，經過這幾年的基礎工作，靠慣性就能夠正常運作下去。但現在需要考慮如何使集團戰略在河南落地、生根、開花、結果。考慮的是如何使河南公司真正面對未來的競爭。”

“經營機會”到“經營能力”

“從企業實力、技術優勢、發展規模、員工精神等幾個方面來講，河南移動應對目前的競爭沒有太大的問題。”原建國認為。過去幾年，河南移動充分利用移動通信市場的黃金機遇期，實現了跨越式發展，通過客戶滿意度和市場占有率為核心的戰略導向，形成了強大的市場地位，從而能夠有機會比競爭對手更快地分享產業快速發展的成果。

但是，河南移動取得今天的競爭優勢，是過去抓住有利時機所創造的輝煌。其中包括，企業率先上市獲得的優先學習的機會，企業強勢市場地位帶來的價值鏈資源優先獲取和占有的機會，專業化網絡經營比競爭對手有優勢利用規模效應的機會，這些機會都在河南移動競爭優勢的形成、鞏固和提升中發揮了重要作用。

因此，如何把優勢保持下去，以優勢再創優勢，成為河南移動正在考慮的問題。在這個情況下，河南移動提出了要積極推進由“經營機會”向“經營能力”的轉變，不斷培養和滿足客戶的需求，開辟新的發展領域和空間，以適應競爭形勢的不斷變化。

原建國認為，新客戶、新話務、新業務是當前驅動企業價值增長三大關鍵要素，以能力為基礎將企業傳統優勢延伸到這些新的價值區域的過程就是經營能力提升的過程。基于這種認識，要實現從經營機會向經營能力的轉變，就要進一步牢固樹立以客戶為中心和價值經營的理念，在同質化和產品供給日趨豐富的時代，只有站在客戶的立場而不是企業推廣業務的立場來審視企業產品的價值，才能更好地認識企業產品的價值區域在哪里，才能實現對新客戶、新話務、新業務的有效開發和挖掘，這是企業保持產品生命力和資源利用有效性的基礎，是如何“實現從經營機會向經營能力轉變”的出發點。

而這個指導思想的核心，就是“用未來管理現在用現在保證未來”。

未來管理現在現在保證未來

在2006年8月的一次座談會上，原建國提出了“用未來管理現在，用現在保證未來”的全新理念。他認為，要正確認識優勢和把握現實機會，就要重點著眼未來企業價值經營的重點區域，分析面向未來的能力缺陷，充分利用企業現有的優勢資源和市場地位，在鞏固和不斷提升現有能力的基礎上去塑造面向未來的經營能力。

河南移動發現，必須用前瞻性的思維方式以及更超前與現代的管理方法來管理企業，要用未來的需求與素質打造先進的企業運營機制，這樣才能在將來競爭激烈的市場上立于不敗之地，以保證優勢的延續。

這個理念的落腳點是如何用現在確保未來。但如何確保？怎樣做到？

篇6

未來：移動互聯網是方向

近年來，隨著智能手機和3G網絡的快速普及，移動互聯網飛速發展，手機首次超越了臺式電腦成為第一大上網終端，帶動了手機動漫產業的發展，為傳統動漫內容的推廣和商業化運作提供了新的市場機會。2012年中國動漫產業產值已達到760億元，動漫產業用戶呈現快速增長趨勢，預計2013年比2012年增長34%，發展潛力巨大。

隨著國家政策對動漫產業的支持，行業市場逐步成熟，在運營商的推動下，動漫的盈利模式也日漸清晰，用戶付費意愿也不斷增強、廣告盈利模式及多版權運營等盈利模式日漸成熟。

據了解，全國動漫愛好人群約1.6億，其中54.3%的人對手機動漫感興趣，有58%的用戶愿意每月支付超過5元的使用費。

業內預計，到2014年，中國手機動漫市場規模將達30億元。以中國電信愛動漫的運營情況來看，2013年發展用戶數已近1.2億，2013年新增收入已經突破1個億。各項數據表明，移動互聯網憑借多方優勢已成為數字動漫發行的新媒體。

商業模式：

手機動漫成為創新助力

與會代表認為，新媒體為傳統動漫發行注入了新的活動和商機，呈現出了勢頭喜人，但還存在盈利模式不夠成熟穩定，版權意識不強，產業鏈亟須整合等問題，中國新媒體動漫聯盟的成立，順應了產業的需求，相信能在促進產業整合、促進行業規范和產業發展等方面發揮積極的作用。

對于新媒體給動漫產業帶來的影響，與會專家認為，在數字化媒體將成為主流媒體的情況下，新媒體動漫并不是單純的傳統紙質漫畫電子化，而是需要全新的變革。“讀圖”和“碎片”是這個時代閱讀行為的重要特征，動漫若要打開市場，需要順應和利用這種閱讀趨勢，從題材選擇、表現形式、創作方式、推廣營銷上都考慮閱讀習慣。

篇7

近期上映的《變形金剛4》給我們留下了不少津津樂道的話題：截至本文發稿前，《變4》還有不到一個星期就要下映，其在中國內地能否突破20億人民幣票房的話題被熱議；此外，作為一部好萊塢大制作，《變4》招徠了眾多的（中國）品牌植入，片中蛋白粉、礦泉水、牛奶、汽車、白酒、餅干、鴨脖橫飛，令影片毀譽參半。

這種體驗我們在電視里也經常碰到，春晚的植入廣告現在已經越來越肆無忌憚，尤其無法忍受的是，現在他們居然“在廣告中插播電視劇”。

網站、數字告示的圖片、文字以及視頻也越來越有被“玩壞”的趨勢，標題黨、軟廣告、硬廣告鋪天蓋地，無非就是為了挖掘我們的消費欲望或者直接把我們引向各種形式的購物平臺，讓我們對這個時代的資訊感覺“不會再愛了”。

“不會再愛了”的我們，卻每天上班對著電腦屏幕，下班對著手機屏幕，乃至夜深了睡覺前還拿著手機依依不舍入眠。這種悖論讓我們一方面不得空閑地在浩如煙海的訊息中搜尋著自己感興趣的內容，一方面又有感于這種搜尋占用了太多的時間，讓人失去了原本的生活。于是我們不禁要問，我們到底需要什么樣的資訊？而內容提供者往往又苦于害怕失去自己的“聲音”，花大精力持續地為這一資訊的海洋中匯入涓涓細流。這成為了不少的媒體運營商面臨的一個解不開的死結。

數字媒體進化的當下

無論是電影、電視、廣播還是網絡、數字告示，都是數字媒體的載體，或者說是數字媒體的傳播手段。隨著傳播的手段和載體日趨豐富，尤其是伴隨著平板和智能手機等移動終端興起而強勢崛起的自媒體和社交媒體形式，更是將數字媒體的進化往前推了一大步，隱隱有除舊革新之勢。

根據傳播學先驅拉斯韋爾的“五W”模式：誰（Who）說什么（Says What）通過什么渠道（In Which Channel）對誰（To Whom）取得什么效果（With What Effects），我們將當下數字媒體的主要特點與之一一對應，可得出：

首先，傳播形式越來越多樣化，傳播“壟斷”的局面將不復存在，直接和間接的傳播主體越來越多，這也就意味著傳播的渠道和內容趨于海量化；其次，為了贏得受眾的關注，競爭在不同的媒體形式間、同一類型媒體間變得越發激烈，這對于傳播內容的要求進一步提升，對于傳播主體與受眾之間的互動關系、資訊內容的觀看和操作體驗的要求進一步提升，從這一點來看，對數字媒體的傳播和營銷能力顯然有了更高的要求，針對受眾的個性化而做出的精準傳播開始被廣告主和運營商所推崇；正因為如此，傳播的效果開始被要求量化，借助諸如智能人臉識別及分析系統等工具，數字媒體能夠對觀眾的觀看行為及收視效果進行更為精確的跟蹤和分析。

這種種發展特點和趨勢早已被大家所認同，但誰能俘獲觀眾的芳心，從一眾競爭者中脫穎而出？

渠道為王VS 內容為王

時至今日，數字媒體的發展早已從過去以傳播者為中心轉向現在以受眾為中心，成為集公共傳播、信息、服務、文化娛樂、交流互動于一體的多媒體信息終端。內容提供者和媒體運營商千方百計地尋求提升受眾粘性的模式。

手機資訊App“今日頭條”近日獲得1億美元C輪融資，估值超過5億美元。這一消息在社會上產生了不小的震動，也由此引發了一場關于版權問題的爭議。

我們不生產內容，我們只是內容的分發者，“今日頭條”創始人如是說。跟傳統門戶網站App相比，今日頭條還有一個特點，就是對用戶瀏覽習慣、興趣方向有“記憶性”，通過相關算法，獲取用戶感興趣的分類，并向用戶推送相關的內容。也正是基于這種精準化運營，不到兩年時間，“今日頭條”迅速聚攏了超過1.2億激活用戶。在這個用戶和數據至上的年代，獲得風投的青睞也就在情理之中了。

“今日頭條”的上位，更像是“內容為王”和“渠道為王”爭論的一個縮影。它也從反面證明了渠道沒有高門檻，誰抓住了用戶“痛點”，投其所好，做第一個吃螃蟹的人，誰就能夠風光一時，但未來的運營走向以及如何尋求和保有核心競爭力則是必須要面對的問題，優勢易得也易失；而“今日頭條”所搬運的對象――內容，則是數字媒體永遠的根本，是決定生存與發展的關鍵。如何優質高效生產并有效傳播內容，則是擺在傳統媒體和新媒體面前共同的問題。

人民日報社副總編輯馬利說：“信息場越龐大，優質的內容產品越可貴。對于媒體，其核心競爭力是生產優質產品的能力，這一點穩如磐石。形態變化了，就去適應形態；渠道改變了，就去適應渠道。”

移動互動時代，媒體的融合轉型

目前的實際情況是，“今日頭條”等找到了一條資訊整合的成功之路，而大量的傳統媒體、資訊生產者卻因為服務性差、互動性差、針對性差等難題，遭遇著發展的困窘，也有一大批的類“今日頭條”平臺失去先機，很難有出頭之日。

除了資訊整合，“今日頭條”的成功還得益于移動智能終端的興起和網絡的提速。這兩者也讓更多的數字化媒體看到了發展的希望。

中國互聯網信息中心7月21日數據顯示：截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，手機上網使用率達83.4%，首次超越傳統PC使用率，手機作為第一大上網終端設備的地位更加穩固。一方面是網民上網的“碎片時間”占比不斷提高，一方面是手機資訊的大爆炸，人的時間和精力有限，信息過載的最后結果，一定是用戶離開或選擇屏蔽。生產的信息產品需要變得專注而簡單，快捷而精確，只有這樣，才能脫穎而出，贏得受眾。

媒體的融合轉型是出路之一。

去年，紐約時報的多媒體特稿《雪崩》獲得了美國普利策新聞獎：作品開頭是動態圖片和音效，將讀者帶入狂風吹拂下的雪地，然后越過激光雷達獲取的地形模型，可以看到地表情況，氣象狀況的動態變化。報道主體是用6個部分，講述了16位滑雪者在雪崩中的故事。文字、圖片、視頻、音頻、動畫充分運用，靈活嵌套。6天，該報道就獲得了290萬訪問量。

這件作品探索了多媒體融合報道的多種可能，給傳統媒體向數字化轉變提供了參考和借鑒。

國內的資訊內容，也開始綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式。一個明顯的變化，是信息從可讀到可視受到追捧，多媒體報道從靜態到動態、從一維到多維成為趨勢。浙報集團在2013年進行了一次大膽嘗試，收購了邊鋒、浩方兩家基于互動休閑的網游平臺。盡管效果顯現尚需時間，但該集團的思路不難理解，借力擅長互動運營的團隊，實現內容傳播方式的轉型。

有關“互動”的較量，也在互聯網公司之間進行。以微信為代表的緊密關系結構，風頭逐漸蓋過了以微博為代表的松散關系結構。微信樹狀傳播的特點被營銷公司和個人寄予厚望，對傳統媒體挖掘和拓展用戶群體不無啟示。

要有商業模式

無數的傳統媒體和新媒體紛紛出手微信營銷，期望能抓住潮流的紅利。微信在傳統媒體日漸式微和新媒體尚未找到很好盈利模式的當下，給二者的發展開辟了一條通往更多可能的渠道，這一角色的扮演讓很多人看到了希望，也成就了微信本身。

篇8

關鍵詞：軟交換；電信網；中智能網

中圖分類號：TP316 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0047-02

1 軟交換技術概念及現狀

1.1 軟交換技術的概念

軟交換的技術傳承了以前電信網中智能網的概念，使呼叫控制與業務控制實現物理上的分離，因此，繁瑣的業務開發與業務升級時，對呼叫控制影響較小。除此，軟交換技術使呼叫控制部分與媒體承載部分實現了分離，與業務有關聯的呼叫控制部分，也從其中分離出來。因此，在業務進行研發與升級的過程里，呼叫控制的部分僅僅需要進行小范圍的改動，但媒體承載部分就不需要再進行改動，如此使全網開放新業務越來越迅速。

1.2 軟交換技術的發展現狀

目前，我國軟交換技術已經取得較好發展，其架構、功能、性能和使用范圍等都已成型，在以下方面得以體現：（1）在架構方面，軟交換技術中采取的是分層結構模型。全部設備通過標準接口來進行傳輸，提供基于策略的OSS與通用業務平臺，同時，還支持平面組網形式。（2）在功能方面，軟交換技術實現協議調配、呼叫處理、接入媒體、業務、互聯互通、網絡資源管理和策略支持等眾多功能，支持業務編程和拓展，在功能方面實現多樣化。（3）在性能方面，軟交換可以滿足中大型電信工程設備的需求，在數據處理、話務量中全部都實現了特定標準。（4）在覆蓋范圍方面，軟交換的定位為NGN，重點解決通信網絡中IN、PSTN、Internet、PLMN和CATV等融合問題；軟交換技術基礎上的電話業務與智能業務的相關標準，也在不斷地實現和完善中。目前，軟交換技術已經取得較大的進步，它的結構體系成為現在業內探討的熱門話題，在行業中也得到廣泛的應用。

2 軟交換技術中存在的問題

2.1 技術經驗欠缺

目前，國內行業中，對大型網絡的組網和建設經驗缺乏，傳統電信網絡建設經過長時間的積累，已經有了較為成熟的經驗；但是軟交換技術在國內的電信工程建設中，還未取得較為成熟的發展和覆蓋。

2.2 協議未實現兼容性

目前，我國網絡協議標準還處于發展過程中，不同廠家的軟交換技術，在對技術選用標準和協議兼容性方面，存在協議互不兼容現象。并且，SIP-T協議、BICC協議和H.248協議，都處在正在研發和試用過程中，協議的標準和定義，還要運營商按照行業標準以及實際要求，來做進一步的確定。

2.3 業務開發定位不明確

標準、完善和開放的API接口，可以迅速、便捷地提供豐富的業務及客戶服務體驗，也是軟交換系統的優勢所在，然而，現在部分廠家可以提供的業務，大部分是基本語音業務以及IN類業務、PINT業務和多媒體會議等，但是，哪種業務才屬于運營商手中的重點業務或核心業務，什么業務類型才可以為客戶和運營商帶來效益，該問題成為現在眾多運營商與設備制造商所面臨的重要問題。

2.4 網絡安全與網絡Qos問題

現今，行業中還未有較為完善的解決方案來處理網絡安全性問題，當前，僅僅可以通過增強軟交換、TG等網絡設備的反入侵能力，來增強系統穩定性和安全性，用戶的賬號和密碼等數據的安全性保障，則僅可以采取數據加密來解決。因此，在網絡數據傳輸的安全性方面，存在較大的隱患。

3 軟交換技術的發展趨勢

3.1 提高QoS服務質量

QoS屬于較為關鍵的問題。從根本上來講，軟交換自身并不可以解決QoS中存在的問題，而是根據其所承載的網絡來確保其服務質量。承載網絡現在主要有ATM以及IP兩種形式。針對ATM的承載網絡來講，它本身就具有非常強的QoS機制。然而，針對IP的承載網絡來講，怎樣處理好QoS的問題，在基于軟交換技術的未來發展中，是一個需要重視的問題。由于從現在廠家的設備研發狀況與網絡的發展等總體形式來看，用IP來作為承載網絡屬于順應形勢，也將成為未來的發展趨勢。

3.2 建設軟交換的網絡管理體系

從現在軟交換技術的發展現狀看，多數都采取SNMP協議作為軟交換系統的網絡管理協議。但是，SNNIP網絡管理協議特點，具備一定的局域性。而SNMP協議，主要以靜態管理方法為主，無法針對多樣化業務需求進行科學管理。因為SNMP采取的是基于UDP的承載方式，所以，無法很好地確保網管信息的安全、穩定傳輸。而且，基于軟交換技術的發展趨勢是提供實時業務。然而，現在基于軟交換的網絡管理體系在應對該問題，還未提出完善的解決方案，因此，提供合理的解決方案和網絡管理體系架構，才可以滿足廣大用戶對服務質量的需要。

3.3 共享軟交換技術協議

軟交換網絡中，不同API接口之間是采用開放式協議來進行傳輸的。然而，現在無論是從制定相關協議的現狀，還是從各企業的研發狀況來看，科學化和標準化還不夠完善，大部分網絡協議還正處于研發建設時期。所以，要想實現開放式網絡，還需要較長時間進行研發和測試。綜上所述，軟交換盡管具有較大的發展潛力，并且，我國現在還處于發展中時期。用軟交換作為未來通信體系的發展趨勢，符合三網合一的發展形式，可提供數據、語音和視頻業務以及多媒體等綜合業務，滿足業務的移動化、個性化、多樣化和實時信息的社會需求。

4 結語

隨著我國網絡通信事業的快速發展，我國網絡建設工程需要不斷地完善，才能滿足客戶的需求，適應社會的發展潮流，通信行業中的軟交換技術，作為未來網絡發展的核心技術，其優勢在網絡通信工程中將會得到廣泛的應用。本文通過對當前軟交換技術的應用現狀及其發展趨勢進行分析，試圖為之提供行之有效的指導性建議。

參考文獻

[1] 張大坤.軟交換技術應用及其發展現狀[J].科技與信息，2011，（1）.

[2] 徐擎.淺談軟交換技術的發展與應用[J].電子制作，2013，（2）.

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[4] 李營.軟交換技術在通信工程中的應用研究[J].數字化用戶，2012，（11）.

[5] 劉鵬.山東聯通核心網中的軟交換技術應用研究[J].中國信息化，2010，（6）.

篇9

一是增強“效果意識”，用傳播效果體現政治立場。評論作為觀點的傳播，不能只是表態、宣示，也要有對話、引領的能力。黨報評論要放下架子，平等交流，把話講進人耳里，把理說到人心里。這種入耳入腦的有效傳播，才能凸顯黨報評論的特質和品格。

二是增強“公約數意識”，在多元多樣中謀求最大共識。全媒體時代，社會思想呈現多元多樣態勢，黨報評論要確立解釋權、話語權、引領權，更需要在不同群體、不同對象中夯實推進共識的基礎。對于黨報評論，凝聚共識需要把握黨和國家工作重點，把握社會輿論關注焦點，把握現實利益訴求熱點，讓評論更符合傳播規律、更契合現實國情、更滿足受眾需求。

三是增強“共同體意識”，在觀點競爭中打造評論國家隊。全媒體時代，黨報評論必須主動變革、植入新媒體基因、推進融合發展進程。各家黨報有必要組成一個“話語共同體”，以團隊協作方式參與觀點競爭。各家黨報可以整合報道資源，信息共通、渠道共用、平臺共享，推動評論生產方式與傳播方式的升級；可以共同設置議程，多層次、多角度、多方位傳遞黨的聲音，在輿論場中形成合力、形成聲勢；可以攜手應對變化，研判輿情、探討業務、交流思想，實現黨報評論在全媒體時代的深度轉型。

（楊振武/《人民網》）

未來報紙廣告的新來源

1、一些新興產業和科技含量較高行業的產品廣告開始在報紙廣告中占有一席之地，其所占比重將呈上升之勢。

2、日益興盛的互聯網、電商、金融、新興高科技企業等將在報紙上頻頻亮相。報紙應當投入更多力量研發并及時推出與之相匹配、相對接的內容和廣告產品。

3、報社自有的產業、企業、產品、服務和銷售的商品，均有可能成為報紙廣告主要的目標客戶。

4、報紙在功能實現新的轉變后，除了其原有的傳播、求證等功能之外，還將成為重要的功能紙、服務紙和情感消費紙，大量的個人事務廣告和個人情感廣告未來應將占據報紙廣告的相當一部分版面。

5、政府、社區、公用事業單位和企業，尤其是旅游城市和景點的公告、形象廣告，將占據報紙很多版面。

6、不露痕跡、非常巧妙的植入式廣告將大行其道。比如各種奢侈品、黃金飾品、珠寶、文玩、藝術品等。

7、由于受眾群體的高端化，政府采購目錄產品和集團消費類型品牌的推薦廣告將成為報紙新的增長點。

8、擁有地理標志的品牌農副產品、綠色養生食品，其廣告也將選擇報紙作為合作伙伴。

9、為配合客戶線下活動配套的促銷廣告將成為報紙廣告經營最重要的特色之一。

10、以內容為鉤子的全新廣告經營模式將為報紙帶來大批快銷品廣告。

（梁勤儉/《中國記者》）

報紙微信公眾號的發展新路徑

1、建立新媒體專業團隊。報紙微信公眾號的運營，尚處于一個起步階段，其團隊設置并不完善，專業化水平需要提高。探索成熟的運營模式，建立專業化團隊，實現組織一體化的變革，需要從專業人才培養、優化采編效率等方面，加強新媒體平臺的建設。報紙微信平臺的運營需要獨立的理念、專業的管理以及充足的人員，建立新媒體專業團隊是發展的首要步驟。

2、觀察微信發展新趨勢。如果微信推送的消息不吸引人、功能不符合用戶期待，選擇取消該訂閱號而嘗試新的訂閱并不困難且不用付出成本。因此在運營訂閱號的過程中，報紙微信平臺要時刻觀察發展的新趨勢，從而迅速地做出反應，對不完善的地方做出調整。在推進傳統報紙向新媒體轉型的過程中，跟緊新業態應從技術和內容上同時關注。技術上，運用大數據、云計算、4G網絡等新技術，開發微信新產品、拓展微信新功能。內容上，編輯可以同時訂閱其它同類報紙的微信，及時觀察業界動向，積累更多經驗，跟進新的方法。同時，應該迎合手機移動用戶“碎片化”閱讀的特點，推出圖表解讀、漫畫解說、加注短評等符合“快讀”的表達方式，讓用戶更易于接受，吸引更多讀者來訂閱。

（陳文麗/《今傳媒》）

莫讓逆轉新聞傷及媒體品牌

對于新聞記者和新聞報道者來說，如果要想減少或者避免逆轉新聞，首先是需要給他們的報道留有余地，不能把話說得太滿。其次，采訪的信息源越多越好，現今的逆轉新聞很大比例是信息源太單一，信息源之間很少有互證性，這種情況在觀點報道中尤為突出。再次，就是盡量不要在新聞中包含猜測和疑問，新聞報道本身就是一個核實與求證的過程，即便是在微觀逆轉新聞里，報道也通常不是一次性的行為。在大數據時代，預測性新聞越來越多，新聞報道不能變成未來的測試產品。

篇10

［關鍵詞］IPTV；FTTH；三網合一

［中圖分類號］G206 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0077-02

1 引 言

現在數字化已在廣播電視領域被炒得火熱，就在數字電視標準懸而未決之時，又一個媒體傳輸概念――IPTV正向我們走來。IPTV給未來廣播電視受眾帶來新的變化方式，但是其巨大的市場潛力卻被接入寬帶瓶頸所限制，而FTTH這種能夠提供高帶寬的寬帶接入技術對其發展有很大的刺激作用，從而兩者之間互相促進。

2 IPTV技術與特點

IPTV是一種個人視頻業務，它集互聯網、多媒體、通信等多種技術于一體，向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。IPTV包含三個方面，即服務器/客戶機模型、IP網絡以及多播技術。它可以根據個人的需要，向視頻服務器（已儲存有大量經壓縮的視頻節目）提出所需視頻節目，該服務器根據該用戶需求，向該用戶發送其所需節目。由于不同用戶有不同的IP地址，在IP網絡中實現這種IPTV是不困難的。同時，如果IP網絡采用多播技術，由于在每一網絡只有一個碼流，在網絡節點再進行復制，骨干網的網絡資源利用率就得以提高。

IPTV特點表現在：

（1）它采用高效的視頻壓縮技術，用戶可以得到高質量（DVD水平的）數字媒體服務。（2）用戶可有極為廣泛的自由度選擇寬帶IP網上各網站提供的視頻節目。（3）實現媒體提供者和媒體消費者的實質性互動。IPTV它能根據用戶的選擇配置多種多媒體服務功能，包括數字電視節目，可視IP電話，DVD/VCD播放，互聯網游覽，電子郵件，以及多種在線信息咨詢、游戲、娛樂、教育及商務功能。IPTV的出現能夠很好地適應當今網絡飛速發展的趨勢，充分有效地利用網絡資源，對促進網絡融合的大大加快具有積極的作用。

3 FTTH為IPTV提供最佳傳輸技術

目前中國的寬帶網絡建設經過運營商的大力發展，已經進入了世界先進國家行列，目前我國的ADSL寬帶用戶將接近2000萬戶。雖然中國電信、長城寬帶、中國網通相繼推出了“互聯星空”、“長寬夢網”、“天天在線”的寬帶應用品牌，但是寬帶應用還沒有對寬帶接入產生直接的很大拉動作用，在寬帶在應用方面仍然沒有很大的突破。IPTV的出現為寬帶運營商和節目提供商注入新的活力，寬帶運營商除了能給用戶提供通信和資訊方面的服務之外，通過IPTV能為用戶提供豐富的、個性化的電視節目，對于吸引用戶、提高用戶ARPU值來說也都有很大的意義。但是，由于IPTV在網上傳輸中存在大量的業務是流媒體，相當一部分帶寬在2兆以上，有的甚至多達6M左右。因此對接入帶寬提出了更高的要求。在目前部分開通的IPTV試點中，大部分運營商采用MPEG4技術，運用小于800K的傳輸帶寬在計算機和IPTV機頂盒上實現，然而較高的壓縮率必然是以犧牲清晰度作為代價的。而采用MPEG2技術，其需要的傳輸帶寬較MPEG4技術高，使用國內主要寬帶接入方式ADSL無法提供高質量服務，實現流媒體傳輸畫面的連續性。此外，運營商較早采購的ATM-DSLAM設備對組播的支持有一定缺陷，實現IPTV一般采用點播（單播）方式實現，造成了對運營商的城域網有較大的帶寬要求，限制了用戶的發展。而FTTH這種能夠提供高帶寬的接入方式則可以輕松提供以上功能，并能夠實現對稱的雙向傳輸，這是其他接入方式所無法比的。

FTTH，主要是指采用光纖作為物理媒介實現用戶和運營商連接的一種技術方式。從技術角度考慮，FTTH采用的技術方案與用戶的地理分布有關，通常FTTH可采用兩類網絡結構。一是無源光網PON結構；二是點對點P2P結構。EPON是一種基于無源光網絡（PON）的以太網傳送技術，它采用在1根光纖上以波分（WDM）技術實現點對多點雙向通信，它具有格式透明、價格便宜等特點，順應NGN（下一代網絡）IP化的發展趨勢。在IEEE802.3ah標準頒布后，已經有多家生產廠商推出了相應產品。P2P是1種點對點光纖連接的以太網傳送技術。它也采用波分（WDM）技術實現雙向通信，與EPON比較而言，它具有技術實現簡單、價格便宜、實現少用戶量接入容易的特點。FTTH的兩種實現方式上下行都可以達到100兆。未來一個家庭實現100兆接入是很有必要的，例如，IPTV以及高清晰數字電視對此就有很明確的要求。要達到這樣的高帶寬，別的手段都難以實現，唯有FTTH。

FTTH可以為廣大市民提供高速的寬帶網絡環境，無論個人家庭還是企業單位享受到了寬帶網所帶來的更為豐富、快捷的信息服務。基于視頻和圖片的信息使人們獲得更為直觀、更為豐富的內容。而且，視頻內容不論是教育、交流，還是娛樂休閑都會比傳統媒體更加吸引用戶。FTTH一旦應用，將進一步推動對稱寬帶互動多媒體業務如IPTV的應用。

4 IPTV與FTTH共同促進三網融合

杭州網通、廣東電信互聯星空、北京大學等很多單位已經通過IPTV技術實現了在寬帶上傳輸電視節目。上海文廣攜手網通旗下的寬帶網站“天天在線”，開始與上海寬頻進行全方位的內容合作試驗IPTV，上海文廣將專門制作一些全國性的節目，供“天天在線”網上播放。兩大集團跨廣電、通信兩大領域的首次合作，將加快國內廣電與通信融合的趨勢，為三網合一鋪平了道路。

用戶對三網合一的理想由來已久，所謂三網合一，是將寬帶數據、電話、電視三種業務合一，在一個物理媒介上進行傳送，入戶到用戶家中。用戶在這一個物理媒介上，可以開通各種寬窄帶業務，并且可以實現多種業務的雙向通信。在目前的網絡當中，已經可以實現數據和電話的合一。而原有電視業務由于所需要的帶寬遠遠大于原有的銅線所能承受的帶寬，因此在銅線上實現三網合一遇到了很大的技術難題。隨著編解碼技術和ADSL2寬帶接入技術的發展，問題已經取得了部分進展，但若要達到運營級和廣播級的標準，光纖接入FTTH可能是一個比較理想的解決辦法。

FTTH作為以太網的透明傳送設備，在技術機制上對組播有較好的支持。數十兆的傳送帶寬已經遠遠滿足了用戶對各種多媒體業務的需求。現在廣電部門在節目攝錄設備上采購了大量的MPEG2的設備，由于基于MPEG2的視頻終端產業鏈成熟，價格遠遠低于MPEG4的產品。

MPEG2技術的產品實現廣播級的視頻收看，兼容現有廣電網絡數字化電視的網絡。因此在IPTV中采用MPEG2的壓縮格式和6～8M的帶寬，能夠兼顧成本、清晰度、實現可行性等多方面，FTTH由于巨大帶寬的優勢，如果接合IPTV對大帶寬的要求，必然創造出許多令人耳目一新的信息交流模式來。因此，在FTTH上采用MPEG2格式的IPTV機頂盒，具有編碼格式透明、價格便宜的特點，并且清晰度最好。

FTTH滿足了IPTV對大帶寬的需求，也為IPTV提供了一個性能優異的傳送平臺，它們的接合，為三網合一創造了一個歷史機遇。

參考文獻：