導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇完善人事制度建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

一、未成年人刑事案件社會(huì)調(diào)查制度的法律定位及實(shí)踐意義

社會(huì)調(diào)查制度，是指在未成年刑事訴訟中，判決宣告前由有關(guān)部門對(duì)未成年被告人犯罪行為的社會(huì)背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷、生活環(huán)境、實(shí)施犯罪前后的表現(xiàn)等進(jìn)行調(diào)查，并形成書面社會(huì)調(diào)查報(bào)告提交到法庭，為司法機(jī)關(guān)正確處理和教育、感化、挽救未成年被告人提供重要依據(jù)。從上述定義不難看出，社會(huì)調(diào)查制度的實(shí)質(zhì)是一種人格調(diào)查制度。因?yàn)槿烁裾{(diào)查制度是在刑事訴訟中，特別是在法院的判決前，對(duì)行為人的性格愛(ài)好、身心狀況、家庭狀況、生活環(huán)境、成長(zhǎng)經(jīng)歷、社會(huì)交往等情況進(jìn)行調(diào)查，綜合判別被告人的人格狀況、測(cè)定被告人的人身危險(xiǎn)性、作為對(duì)行為人作出恰當(dāng)處置時(shí)參考因素的活動(dòng)，其本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)對(duì)犯罪人個(gè)體的尊重與關(guān)注，強(qiáng)調(diào)刑法的實(shí)質(zhì)公正，這與社會(huì)調(diào)查制度的基本內(nèi)容和基本特征是一致的。

考察域外有關(guān)人格調(diào)查制度的法律規(guī)定，可以看出，人格調(diào)查制度具有以下幾個(gè)基本特征：

一是人格調(diào)查緊緊以行為人為核心展開(kāi)。人格調(diào)查需要調(diào)查的項(xiàng)目有很多，包括行為人的性格特點(diǎn)、身體狀況、成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)交往、平日及實(shí)施指控行為前后的表現(xiàn)等，這些項(xiàng)目繁多的調(diào)查，看起來(lái)非常分散與雜亂，實(shí)際上，這些調(diào)查都是緊緊以行為人為核心展開(kāi)的，對(duì)行為人家庭情況、社會(huì)交往、成長(zhǎng)經(jīng)歷等背景情況的調(diào)查以及對(duì)被告身體、性格等自身狀況的調(diào)查，并不是最終的目的，目的在于從各個(gè)方面收集和行為人相關(guān)的信息和資料，全面掌握行為人的個(gè)體情況，在此基礎(chǔ)上分析、判定行為人的人格。

二是人格調(diào)查通常由專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。對(duì)行為人的人格狀況的測(cè)定與評(píng)估，不是把各個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單羅列，而是通過(guò)由表及里、由表象到實(shí)質(zhì)的調(diào)查分析，來(lái)綜合判斷行為人的個(gè)性特征、心理活動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)，其調(diào)查程序的嚴(yán)謹(jǐn)性和調(diào)查結(jié)論的法律屬性，決定了調(diào)查主體的特殊性。

三是人格調(diào)查是對(duì)刑事被告人量刑的重要參考因素。犯罪是一種危害社會(huì)的行為，對(duì)社會(huì)危害程度的大小直接影響到對(duì)被告人進(jìn)行刑事處罰的輕重；而近年來(lái)輕刑化的司法理念，在強(qiáng)調(diào)對(duì)被告人刑罰個(gè)別化的前提下，還要綜合判斷被告人的人身危險(xiǎn)性，在這個(gè)意義上，人格調(diào)查制度就成為量刑、尤其是判處非監(jiān)禁刑的重要參考因素。首先，該報(bào)告是影響合議庭對(duì)未成年被告人量刑的一個(gè)重要因素，特別是擬判處管制、緩刑和免處的被告人。其次，該報(bào)告也是未成年人刑事審判庭進(jìn)行法庭教育的重要依據(jù)。只有詳細(xì)掌握了未成年被告人的性格特點(diǎn)、家庭情況、社會(huì)交往、成長(zhǎng)經(jīng)歷以及實(shí)施被指控的犯罪前后的表現(xiàn)等情況后，未成年人刑事審判庭才能發(fā)現(xiàn)教育、感化、挽救該未成年被告人的“閃光點(diǎn)”、“感化點(diǎn)”，以便有針對(duì)性地對(duì)該未成年被告人進(jìn)行教育。第三，該報(bào)告也為未成年人刑事審判庭在宣判后對(duì)未成年人回訪跟蹤幫教提供了有效的參考材料。

二、社會(huì)調(diào)查制度在我市的法律實(shí)踐

自河南省蘭考縣法院首創(chuàng)社會(huì)調(diào)查員制度以來(lái)，各地法院均進(jìn)行了有益的探索和嘗試，并已制度化、規(guī)范化。我市法院也在借鑒長(zhǎng)寧、海淀等法院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，進(jìn)行了有益的探索和嘗試。我們研究制定了《佳木斯市涉少案件社會(huì)調(diào)查員制度實(shí)施辦法》，并于2005年10月在全市法院正式實(shí)施。主要工作模式是實(shí)行庭前調(diào)查、參與訴訟、跟蹤幫教的“三段式”服務(wù)。該《辦法》對(duì)調(diào)查員的職責(zé)、義務(wù)、工作規(guī)程等都作了明確的規(guī)定，最明顯有別和優(yōu)于全國(guó)其他法院的有四個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)調(diào)查員的準(zhǔn)入設(shè)置了目前全國(guó)最高的門檻，只有具備本科以上文化程度，年滿二十三周歲，從事教育、共青團(tuán)工作，關(guān)心未成年人健康成長(zhǎng)，致力于矯治未成年人違法犯罪行為，具備一定法律知識(shí)，誠(chéng)信記錄優(yōu)良的同志才能夠初步進(jìn)入遴選范圍；二是調(diào)查員由法院和共青團(tuán)聯(lián)合選任和考核，經(jīng)未成年人及法定人同意以中立的身份開(kāi)展工作，不依附于控、辯、審任何一方，不得從事兼職的法律工作；三是對(duì)當(dāng)庭宣判緩刑的案件，調(diào)查員直接參與宣判后的教育，在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與未成年被告人、法定人、包片民警、居委會(huì)（村委會(huì)）主任、學(xué)校老師的對(duì)接，共同制定跟蹤幫教措施；四是實(shí)行社會(huì)調(diào)查員有償服務(wù)，除報(bào)銷實(shí)際支出外，根據(jù)工作量發(fā)給相當(dāng)于其日工資標(biāo)準(zhǔn)的合理報(bào)酬，對(duì)表現(xiàn)突出的調(diào)查員，每年由共青團(tuán)組織給予表彰。

對(duì)未成年被告人進(jìn)行社會(huì)調(diào)查制度的核心貴在客觀、公正。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)這一制度和選擇調(diào)查員的時(shí)候不僅規(guī)定了較高的標(biāo)準(zhǔn)，而且把從事律師、陪審、法律援助、法官、檢察官、公安干警等一切有可能與案件或案件的偵察、起訴、辯護(hù)、、審理有關(guān)的人員排除在外，而且規(guī)定了為期一年的考核、淘汰期，以期確保調(diào)查報(bào)告客觀、公正。

（一）選拔聘任的基本情況

我們委托的社會(huì)團(tuán)體組織為共青團(tuán)，由市中級(jí)人民法院與團(tuán)市委聯(lián)合在全市范圍內(nèi)開(kāi)展選任未成年人刑事案件社會(huì)調(diào)查員，自2005年6月以來(lái)共選聘兩批82名未成年人刑事案件社會(huì)調(diào)查員，選任條件為年滿二十三周歲以上，具備本科以上文化程度，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，具有一定法律專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉未成年人特點(diǎn)，熱心于教育、挽救失足未成年人工作，從事青少年教育工作或在共青團(tuán)組織中負(fù)責(zé)青少年維權(quán)工作的人士。首批選任的48名社會(huì)調(diào)查員有11名來(lái)源于各縣（市）區(qū)團(tuán)委干部，有30名中小學(xué)校教師，有7名來(lái)自其他機(jī)關(guān)。其中有30名為我市心理陽(yáng)光協(xié)會(huì)成員。社會(huì)調(diào)查員平均年齡為31歲，其中市區(qū)24名，各縣（市）區(qū)24名，每個(gè)縣市至少3名。已經(jīng)擔(dān)任人民陪審員的不再聘任為社會(huì)調(diào)查員，以上人員均具有較高的政治素質(zhì)和從事未成年人心理教育的經(jīng)驗(yàn)。完成選聘工作后，由市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、市中院與團(tuán)市委共同下發(fā)了文件，對(duì)各有關(guān)部門支持和配合開(kāi)展社會(huì)調(diào)查工作做出要求，市中院組織對(duì)社會(huì)調(diào)查員開(kāi)展了培訓(xùn)，頒發(fā)了工作證件。

篇2

（一）是缺乏對(duì)于人事檔案管理工作的重視

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家對(duì)人事檔案管理工作的思想認(rèn)識(shí)度不高，只專注于經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的管理。直到改革開(kāi)放后實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以來(lái)，才逐漸認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要因素，才逐漸引起各個(gè)部門尤其是人事勞動(dòng)組織等部門的重視。但經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與人事檔案管理工作之間的差距在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然存在，在對(duì)待人事檔案管理工作上的態(tài)度、理念等方面還沒(méi)有徹底的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。這是制約人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的主觀因素，在一些行業(yè)或部門尤其是廣大基層還沒(méi)有開(kāi)展人才登記、人才儲(chǔ)備、人才管理等相關(guān)的人事檔案管理工作。這樣就直接導(dǎo)致人事檔案管理工作相對(duì)滯后，沒(méi)有充分發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

（二）是缺乏對(duì)于人事檔案管理設(shè)施的投入

在人事檔案管理工作的設(shè)備更新上，多是沿用了傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，人事檔案管理工作相對(duì)于高速發(fā)展的科技化信息化水平明顯不適應(yīng)。多數(shù)單位在從事人事檔案管理工作上，仍采用手工操作，并習(xí)慣于這種操作方式。單位對(duì)于人事檔案管理工作方面投入資金較少，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備和管理系統(tǒng)的快速更新，工作環(huán)境和工作條件的限制，直接影響了人事檔案管理工作上工作效率的提高。

（三）是缺乏對(duì)于人事檔案管理機(jī)制的創(chuàng)新

近年來(lái)人事制度改革不斷深入，行業(yè)人才流動(dòng)較為頻繁，但在人事檔案管理工作的體制機(jī)制建設(shè)上，已經(jīng)完全跟不上人事制度改革的腳步。尤其是在人才流動(dòng)管理上缺乏機(jī)動(dòng)性，這樣就很難保證人事檔案的真實(shí)性和確鑿性。更為嚴(yán)重的是出現(xiàn)各種檔案遺失、擅自棄檔、扣押檔案或偽造檔案現(xiàn)象，造成了人事檔案管理工作的混亂。

（四）是缺乏對(duì)于人事檔案管理人員的培訓(xùn)

絕大多數(shù)單位從事人事檔案管理工作的都是兼職人員，對(duì)于檔案管理沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)檔案管理專業(yè)知識(shí)比較匱乏，這也成為制約人事檔案管理工作發(fā)揮作用的主要因素之一。同時(shí)對(duì)人事檔案信息的更新不及時(shí)或在信息更新中缺乏必備的基礎(chǔ)依據(jù)，導(dǎo)致在人事檔案管理工作中現(xiàn)實(shí)與記錄存在差別，這就直接違背了檔案管理的基本宗旨。

二、解決人事檔案管理工作問(wèn)題的對(duì)策和建議

我國(guó)人事制度改革已經(jīng)進(jìn)入到不斷深化階段，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略也正在穩(wěn)步實(shí)施。切實(shí)解決好人事檔案管理工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不但關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，也會(huì)極大發(fā)揮出人力資源有時(shí)乃至促進(jìn)社會(huì)的公平正義。要解決好人事檔案管理工作中的問(wèn)題，就必須在全面分析這些問(wèn)題的主要根源，并在此基礎(chǔ)上在思想上、環(huán)境上、機(jī)制上和素質(zhì)上加大工作力度，使得人事檔案管理工作真正適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

（一）是要提高思想認(rèn)識(shí)，擺正人事檔案管理工作位置

要將人事檔案管理工作作為行業(yè)或單位的重要工作來(lái)對(duì)待，提高對(duì)人事檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，與經(jīng)濟(jì)工作、單位各項(xiàng)事務(wù)同部署、同檢查、同落實(shí)、同推進(jìn)，與單位人事考核、資質(zhì)評(píng)估等項(xiàng)工作充分結(jié)合起來(lái)，以發(fā)掘有用人才為根本推動(dòng)人事檔案管理工作科學(xué)化信息化進(jìn)程。

（二）是要加大投入力度，完善人事檔案管理工作設(shè)施

要根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需求，不斷加大管理資金投入，改善人事檔案管理工作的工作環(huán)境，增強(qiáng)科技化信息化人事檔案管理能力。充分將現(xiàn)代化設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到檔案管理工作中，制約人為因素對(duì)人事檔案真實(shí)性的影響，保證人事檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

（三）是要完善規(guī)章制度，強(qiáng)化人事檔案管理工作措施

將人事檔案管理工作制度建設(shè)作為開(kāi)展人事檔案管理工作的保障，對(duì)檔案調(diào)取、移轉(zhuǎn)、信息更新等相關(guān)程序要規(guī)范流程，大力推進(jìn)人才資源信息的共享，推動(dòng)人才合力匹配機(jī)制的建設(shè)和完善，真正發(fā)揮人事檔案管理工作合理配置、合理促動(dòng)人才交流的有效作用。要不斷豐富人事檔案的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，使之更全面具體地反映個(gè)人信息，更能夠?yàn)槿瞬诺耐诰蛱峁┯行б罁?jù)。

篇3

召開(kāi)這次會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)省、市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，安排2013年任務(wù)。剛才，局長(zhǎng)作了很好的發(fā)言，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、實(shí)事求是，客觀評(píng)價(jià)2013年人社工作取得的成績(jī)

2013年，我縣堅(jiān)持以“民生為本、人才優(yōu)先”為主線，創(chuàng)新工作舉措，真抓實(shí)干，在強(qiáng)化人才支撐、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、筑牢社會(huì)保障、提高服務(wù)水平等方面取得了較好成績(jī)，在推動(dòng)發(fā)展、改善民生、構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作成效顯著。新增就業(yè)、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人員，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于市下達(dá)控制指標(biāo)0.18個(gè)百分點(diǎn)。二是小額擔(dān)保貸款促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)成效顯著。超額完成小額擔(dān)保貸款年度目標(biāo)任務(wù)，獲市人社局表彰，并在全省小額擔(dān)保貸款工作推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。三是社會(huì)保障工作成效顯著。基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、新農(nóng)保、城居保等參保人數(shù)均完成年度目標(biāo)任務(wù)，基金征繳增長(zhǎng)112%，社會(huì)保障水平和信息網(wǎng)絡(luò)化管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。公務(wù)員招考、事業(yè)單位新增人員招聘、干部培訓(xùn)、人才引進(jìn)等工作進(jìn)一步加強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)不斷壯大。五是人事制度改革成效顯著。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革等穩(wěn)步推進(jìn),干部安置政策得到較好落實(shí)。六是維權(quán)工作成效顯著。加大維權(quán)力度，堅(jiān)持一手抓制度建設(shè)，一手抓監(jiān)督管理，全面促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，勞動(dòng)者權(quán)益得到了保障。

二、審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，努力開(kāi)創(chuàng)2013年人社工作新局面

黨的十提出推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系建設(shè)、千方百計(jì)增加居民收入、扎實(shí)推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)、深化干部人事制度改革、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容。在全國(guó)“兩會(huì)”上，就業(yè)與社會(huì)保障的民生問(wèn)題備受關(guān)注。省、市、縣各級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)也把保障和改善民生工作作為同步建設(shè)小康社會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將就業(yè)和社會(huì)保障工作作為民生工作的重要內(nèi)容，省、市將就業(yè)工作納入爭(zhēng)比進(jìn)位排名考核。從這些方面看，中央、省、市、縣對(duì)民生工作是高度重視的，我們必須把就業(yè)和社會(huì)保障工作作為全面建成小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，促進(jìn)全縣人力資源和社會(huì)保障工作再上新臺(tái)階。

（一）扎實(shí)推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，努力提高工作質(zhì)量。今年，我縣要完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)6250人，失業(yè)人員再就業(yè)900人，就業(yè)困難人員就業(yè)560人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)；要促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)9190人，完成職業(yè)技能培訓(xùn)1800人（其中農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)1600人）；要在全縣創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)6個(gè)，發(fā)放就業(yè)小額擔(dān)保貸款3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)把公益性崗位人數(shù)控制在790人以內(nèi)。一是全面開(kāi)展創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行好職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。要進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、降低創(chuàng)業(yè)門檻、拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，加快形成政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)“三位一體”工作機(jī)制，在全社會(huì)形成服務(wù)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，鼓勵(lì)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，努力打造政策體系健全、創(chuàng)業(yè)服務(wù)到位、創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)良、創(chuàng)業(yè)人才集聚、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增多、創(chuàng)業(yè)投資增加、充滿生機(jī)與活力的新型城市。二是扎實(shí)開(kāi)展外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引導(dǎo)、資金扶持、金融支持、技能培訓(xùn)、輿論宣傳等方面著手，著力抓好政策扶持、配套服務(wù)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境等工作，切實(shí)把引導(dǎo)和扶持外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作作為重要工作來(lái)抓，把就業(yè)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理，定期督查考核，確保外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)有項(xiàng)目、就業(yè)有崗位、致富有路子、發(fā)展有保障，努力抓好外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。三是優(yōu)化就業(yè)服務(wù)工作。要認(rèn)真開(kāi)展“就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“助殘日”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)”等活動(dòng)，努力為各類勞動(dòng)者和企業(yè)用工搭建良好的交流溝通平臺(tái)。繼續(xù)實(shí)施對(duì)就業(yè)困難人員公益性崗位安置、靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、企業(yè)吸納就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等政策，緊緊圍繞建設(shè)黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市目標(biāo)，切實(shí)抓好職業(yè)技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真開(kāi)展好就業(yè)小額擔(dān)保貸款發(fā)放工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門要密切配合，認(rèn)真做好貸款項(xiàng)目的調(diào)查、審批等工作，及時(shí)發(fā)放小額擔(dān)保貸款，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。要進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)就業(yè)專項(xiàng)資金管理和使用。縣人社局要積極向上爭(zhēng)取就業(yè)專項(xiàng)資金，促進(jìn)就業(yè)工作有序開(kāi)展。縣財(cái)政局要加強(qiáng)就業(yè)資金管理，嚴(yán)格資金申請(qǐng)和撥付程序，健全和完善就業(yè)資金使用管理制度。縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要加強(qiáng)就業(yè)專項(xiàng)資金的常規(guī)檢查和審計(jì)工作，確保資金安全運(yùn)行。

（二）擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋面，全力推進(jìn)社保體系建設(shè)。今年，我縣要完成五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)104930人次，其中城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)7760人、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)54740人、失業(yè)保險(xiǎn)9620人、工傷保險(xiǎn)16490人、生育保險(xiǎn)16320人，五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳6603萬(wàn)元以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)達(dá)151340人以上，征繳收入達(dá)869萬(wàn)元以上。一是抓好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳范圍。加大社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳力度，著力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)征繳范圍，重點(diǎn)抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員參保工作，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民參加新農(nóng)保、城居保續(xù)保繳費(fèi)工作，做到應(yīng)保盡保，努力提高征繳質(zhì)量。二是完善社會(huì)保險(xiǎn)制度體系。要重點(diǎn)抓好被征地農(nóng)民參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，建立健全被征地農(nóng)民就業(yè)和社會(huì)保障長(zhǎng)效機(jī)制。按照市委市政府和上級(jí)有關(guān)部門的要求，做好企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作，健全全民醫(yī)保體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度整合，探索職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度異地結(jié)算和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌工作，發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)促進(jìn)就業(yè)的作用。要進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)園區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和事業(yè)單位參加失業(yè)保險(xiǎn)，落實(shí)好失業(yè)保險(xiǎn)金調(diào)整與物價(jià)指數(shù)掛鉤的相關(guān)政策。要以高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和事業(yè)單位為重點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)覆蓋面，探索工傷認(rèn)定分級(jí)管理和規(guī)范勞動(dòng)能力鑒定工作，進(jìn)一步做好生育保險(xiǎn)工作，按照政策落實(shí)好相關(guān)生育待遇。三是強(qiáng)化管理，努力提升服務(wù)水平。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，嚴(yán)格基金管理，堅(jiān)決杜絕擠占、挪用、截留社保基金，確保基金管理和使用規(guī)范、安全。

（三）強(qiáng)化服務(wù)，全面推進(jìn)人事人才工作。我們要加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人事制度改革，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。前不久，在全省首屆人才博覽會(huì)上，我縣引進(jìn)高水平人才105名。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的逐步建成，更需要高水平技術(shù)型人才、高層次多領(lǐng)域的高端人才、懂經(jīng)濟(jì)建設(shè)和規(guī)劃的適用型人才。要從完善人才政策、加大招才引智力度、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制、深化職稱制度改革等方面著手，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支撐。二是深化人事制度改革。要繼續(xù)落實(shí)公務(wù)員考試錄用制度，嚴(yán)格公務(wù)員管理，深入推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。要繼續(xù)抓好事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，今年我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位公開(kāi)招考工作已經(jīng)接近尾聲，要穩(wěn)妥推進(jìn)工資收入分配制度改革，認(rèn)真做好安置和部分企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作。

篇4

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。今天小編整理了2021人事科工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!

2021人事科工作總結(jié)120__年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、獎(jiǎng)金分配等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職(本文權(quán)屬文秘之音所有，工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的`順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。

其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

2021人事科工作總結(jié)2一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展供給強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)取經(jīng)過(guò)在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級(jí))專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、進(jìn)取規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供給必要支撐。一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事(派遣)的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和職責(zé)感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞動(dòng)工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情景還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

工作計(jì)劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供給強(qiáng)有力的人才保障。

1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。

一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系;三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科(專科)的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科(專科)帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與本事提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。

2、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

3、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、職稱申報(bào)等等。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

2021人事科工作總結(jié)3回顧今年的工作，人事科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、招聘工作

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了_人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

三、其他日常工作

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、教師培訓(xùn)工作

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

2021人事科工作總結(jié)4今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來(lái)，我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施，使的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮效率的重要手段。一年來(lái)，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的'管理要求來(lái)開(kāi)展，使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。

2021人事科工作總結(jié)520__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

篇5

一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)辦法

科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，針對(duì)過(guò)去考評(píng)辦法突出政績(jī)不夠、群眾參與度不高等問(wèn)題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測(cè)評(píng)主體，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過(guò)群眾滿意度來(lái)檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績(jī)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考評(píng)中，我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績(jī)分析，既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績(jī)。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu)，除績(jī)效辦外，又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門參與，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績(jī)進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序

在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無(wú)記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況；既聽(tīng)取本班子成員的評(píng)價(jià)，又聽(tīng)取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評(píng)價(jià)；既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地解決了過(guò)去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問(wèn)題。二是推開(kāi)行政正職公開(kāi)推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問(wèn)題，我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績(jī)效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素，按1：2比例確定提名人選，通過(guò)差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)后，最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來(lái)，通過(guò)這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來(lái)。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制。考察工作結(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開(kāi)集體反饋會(huì)議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)排名及存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵循公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)的程序和方法，在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前，將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)職演講制作成錄像，向與會(huì)常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維能力，對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)黨內(nèi)法規(guī)性文件

篇6

在承擔(dān)市委、市政府重要任務(wù)和履行部門職責(zé)的同時(shí)，積極

開(kāi)展以“三服務(wù)一促進(jìn)”(即服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局、促進(jìn)社會(huì)和諧)活動(dòng)，按照“三服務(wù)一促進(jìn)”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主題要求，認(rèn)真抓好窗口建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保了人事人才工作服務(wù)于珠海經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，層層抓落實(shí)

我局領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員：主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室(單位)負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的每個(gè)人必須承擔(dān)起局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任。針對(duì)今年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三服務(wù)一促進(jìn)”的新要求，我們制定了切實(shí)可行的工作思路：以實(shí)施“十一五”規(guī)劃為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力改善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用的大環(huán)境，讓珠海成為各類人才盡顯才能的大舞臺(tái)；促進(jìn)人與自然和諧進(jìn)步，不斷為珠海經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、率先發(fā)展、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的人才保障。

二、“關(guān)注基層，關(guān)注民生”，建立了長(zhǎng)效的幫扶機(jī)制。

在去年全市開(kāi)展的“三結(jié)對(duì)三促進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，我局黨組成員和黨總支（支部）多次到結(jié)對(duì)的斗門區(qū)井岸鎮(zhèn)西灣村調(diào)研，針對(duì)該村的實(shí)際情況和幫扶要求，制定了詳細(xì)活動(dòng)方案。今年在局黨組的統(tǒng)一部署下，局黨總支（支部）認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)好全局整個(gè)幫扶活動(dòng)的開(kāi)展，慰問(wèn)貧困的黨員群眾家庭，幫西灣小學(xué)買文具、課外讀物，為困難同學(xué)家庭給予了一定幫助。今年“六一”兒童節(jié)前夕、九月初中小學(xué)開(kāi)學(xué)期間，我局黨總支（支部）分別組織黨員干部到西灣村小學(xué)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)西灣小學(xué)學(xué)生努力學(xué)習(xí)、打好基礎(chǔ)，給他們灌輸學(xué)好本領(lǐng)報(bào)效祖國(guó)的思想，把幫扶工作做到了實(shí)處。作為我局今年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)今后我局將繼續(xù)幫扶計(jì)劃，將其與我局黨員干部教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，結(jié)合“三服務(wù)一促進(jìn)”，推動(dòng)我局（編辦）各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

三、服務(wù)基層，服務(wù)群眾，全局服務(wù)水平得到了很大提高

各項(xiàng)工作取得顯著成效

1、抓好人事人才管理工作，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一是積極配合行政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)

單位招考和行政事業(yè)單位人員的劃轉(zhuǎn)及調(diào)配工作，保證了全

市各級(jí)行政事業(yè)單位人才隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保了行政機(jī)關(guān)

事業(yè)單位人事制度改革的順利進(jìn)行；二是積極主動(dòng)對(duì)市人力資源中心及各區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，及時(shí)、認(rèn)真地協(xié)助其解決人才流動(dòng)中所遇到的問(wèn)題。今年我市已接收畢業(yè)生6817名，接收數(shù)量和質(zhì)量均比往年有所提高。調(diào)入各類人才981名，為61名回國(guó)留學(xué)人員辦理恢復(fù)身份手續(xù)。三是積極探索新形勢(shì)下的珠海市隨軍家屬就業(yè)安置問(wèn)題。今年的隨軍家屬安置人員共27名，安置任務(wù)較重。在尊重個(gè)人選擇意向的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人專業(yè)及工作特長(zhǎng)，實(shí)行“任務(wù)分塊，行業(yè)負(fù)責(zé)”，積極落實(shí)接收單位，多方協(xié)調(diào)做好安置工作。現(xiàn)在27名隨軍家屬安置任務(wù)，除3名選擇“一次性領(lǐng)取補(bǔ)助自謀出路”外，其余24名選擇計(jì)劃安置的隨軍家屬，已落實(shí)接收單位并已辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；四是認(rèn)真做好了《珠海市人才開(kāi)發(fā)目錄》的編制工作。根據(jù)珠海的城市定位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況，以實(shí)用性、前瞻性、指導(dǎo)性為原則，我局積極組織相關(guān)部門聯(lián)合編制《珠海市人才開(kāi)發(fā)目錄》。已成立《珠海市人才開(kāi)發(fā)目錄》編制專責(zé)小組，調(diào)研工作已按計(jì)劃展開(kāi)，現(xiàn)已初步完成編制工作。

2、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省的職稱改革政策，順利完成專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱評(píng)聘工作。按照國(guó)家和省關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)和結(jié)構(gòu)比例管理的規(guī)定，今年我局基本完成了市直事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)首次實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)和結(jié)構(gòu)比例管理后的第一輪聘任工作。除實(shí)行分配制度改革的事業(yè)單位外，現(xiàn)在全市51個(gè)市直事業(yè)單位已開(kāi)展聘任工作，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)和結(jié)構(gòu)比例管理。這項(xiàng)工作逐步改變了我市專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任存在的評(píng)聘不分、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，既有利于人才競(jìng)爭(zhēng)，又節(jié)約了行政成本。今后我們將努力鞏固評(píng)聘分開(kāi)管理模式，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)比例管理，抓緊對(duì)目前聘任工作中存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，采取相應(yīng)措施加以解決。

今年我局共受理本年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審2558人，其中申報(bào)高級(jí)評(píng)審712人，中、初級(jí)評(píng)審申報(bào)人數(shù)分別為1065和61人，大、中專畢業(yè)生初次資格考核認(rèn)定720人。另外，為建立完善我市博士后管理制度，加快站點(diǎn)建設(shè)步伐，我局正在組織有條件的企業(yè)博士后科研工作站的申報(bào)工作，大力推動(dòng)站點(diǎn)建設(shè)和引進(jìn)博士后研究人員工作，為我市高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)構(gòu)筑起一個(gè)高起點(diǎn)的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍全面建設(shè)，提高公務(wù)員隊(duì)伍綜合素

質(zhì)。一是嚴(yán)把公務(wù)員的招考錄用關(guān)。在公務(wù)員招考錄用工作

中，為從源頭上防止和杜絕公務(wù)員招考不正之風(fēng)，我局采取

有效措施進(jìn)一步規(guī)范和完善招錄考的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定

“非特殊職位不得設(shè)置性別、身高等條件，嚴(yán)禁‘度身定做’行為”，加強(qiáng)了考錄公平、公正；二是以實(shí)施公務(wù)員法為重點(diǎn)推動(dòng)公務(wù)員管理工作上新臺(tái)階。為順利實(shí)施公務(wù)員法，在市委、市政府的高度重視下，我局與市委組織部牽頭成立了實(shí)施公務(wù)員法的領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了我市公務(wù)員法實(shí)施方案，召開(kāi)了全市實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議，對(duì)全市實(shí)施公務(wù)員法工作進(jìn)行動(dòng)員部署。由于準(zhǔn)備工作充分，并采取了有效的工作機(jī)制，我市公務(wù)員登記工作進(jìn)展順利，有關(guān)單位8455名人員的公務(wù)員登記審批和報(bào)省備案工作按時(shí)完成；同時(shí)，本著依法依規(guī)、穩(wěn)慎處理、以人為本的原則，我局還制定了《關(guān)于對(duì)我市市直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記中不予登記人員的處理建議》，并按規(guī)定對(duì)17名不予登記人員進(jìn)行了清理。三是不斷完善考核機(jī)制，認(rèn)真做好年度考核工作。在總結(jié)以往考核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我局在2007年考核工作方案的制定過(guò)程中將進(jìn)一步完善年度考核文件，使其更明晰、更具有可操作性。

4、講政治、顧大局，妥善安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。我市今年共接收干部158名，其中計(jì)劃安置137名，自主擇業(yè)21名。由于珠海城市規(guī)模不大，省里下達(dá)給我市的編制不多，因此安置困難很大。為妥善完成安置任務(wù)，我局爭(zhēng)取了相關(guān)單位的理解和支持，制定了切實(shí)可行的安置方案。

四、服務(wù)基層，服務(wù)群眾，辦事效率明顯提高。

在繼續(xù)加強(qiáng)窗口建設(shè)的同時(shí)，我局采取各種措施，服務(wù)對(duì)象提供高效、優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

1、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，提高工作效率，方便群眾辦事。

我局在2005年建成電子公文系統(tǒng)并正式運(yùn)行，目前運(yùn)行狀

況基本正常。市人事局的珠海人事網(wǎng)也于2005年中初步建

成并鏈接到珠海信息網(wǎng)。現(xiàn)在凡涉及大眾利益的人事政策法

規(guī)和政務(wù)信息、業(yè)務(wù)辦事指南、通知公告等都在珠海人事網(wǎng)

上，常用的業(yè)務(wù)表格可以在網(wǎng)上下載。網(wǎng)站的開(kāi)通，減少了辦事人員的來(lái)往次數(shù)，真正做到了政務(wù)公開(kāi)，方便群眾。

篇7

理念從學(xué)術(shù)角度講可稱之為“理想”，是抽象概括的，但對(duì)中高職教育交融式銜接的運(yùn)行管理而言，它是具體形象的，能夠向所有教改人員表明中高職教育交融式銜接運(yùn)行管理方向和目標(biāo)。本項(xiàng)目在吸收其它中高職教育交融式銜接運(yùn)行管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了“合作共享，交融發(fā)展”的運(yùn)行理念。

（1）合作共享。

合作是共享的前提，共享是開(kāi)放的目的。合作共享是中高職教育交融式銜接在運(yùn)行管理上的目標(biāo)方向，它要求集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)、企業(yè)、科研院所和中高職院校等成員單位在人力、物力（含科技）、財(cái)力等方面彼此相互開(kāi)放，共享各種教育資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和效益最大化。合作共享有利于中高職院校充分利用職教集團(tuán)內(nèi)部諸要素（人、財(cái)、物、時(shí)、地等）的合力，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃中高職教育的續(xù)接專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)、課程教學(xué)與師資隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)兩種教育水融深度銜接。

（2）交融發(fā)展。

交融發(fā)展是一種“你中有我，我中有你”的發(fā)展，是中高職教育交融式銜接在運(yùn)行管理上的價(jià)值要求。它要求中高職學(xué)校在相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、課程教學(xué)與師資隊(duì)伍建設(shè)等人才培養(yǎng)的全過(guò)程中，交互協(xié)調(diào)，通力融合，合作發(fā)展。交融發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中高職教育水融深度銜接根本保證。在集團(tuán)化辦學(xué)條件下，中高職教育交融發(fā)展有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)：同屬一個(gè)職教集團(tuán)，有豐富的共享資源（人、財(cái)、物、時(shí)、地等），有便捷的研討渠道，有共同的發(fā)展愿景等。

2中高職教育交融式銜接管理運(yùn)作的機(jī)制

在“合作共享，交融發(fā)展”的管理運(yùn)行理念的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目試圖構(gòu)建“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，聯(lián)動(dòng)協(xié)作”的管理運(yùn)行機(jī)制。

（1）統(tǒng)一管理。

中高職教育交融式銜接要在一個(gè)健全完善的銜接組織體系下，統(tǒng)一部署，系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)安排。加強(qiáng)中高職教育的交融式銜接，需要一個(gè)健全完善的交融式銜接組織體系。健全完善的交融式銜接組織體系是交融式銜接的組織保障，能統(tǒng)一且有效調(diào)配集團(tuán)的師資、設(shè)備、場(chǎng)地等各種教育資源，實(shí)現(xiàn)資源共享與效益最大化。借助集團(tuán)化辦學(xué)的“合力”，統(tǒng)一管理，可以有目的、有組織地推動(dòng)中職、高職、行業(yè)和企業(yè)等各方面之間的互動(dòng)合作，集中調(diào)研，系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)安排中高職續(xù)接專業(yè)、課程教學(xué)和師資隊(duì)伍建設(shè)。

（2）分級(jí)負(fù)責(zé)。

中高職教育交融式銜接管理按職責(zé)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體單位、成員或個(gè)人。具體而言，集團(tuán)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)（一般是市政府、市經(jīng)信委、市教育局、市人社局及相關(guān)行政部門及負(fù)責(zé)人組成）負(fù)責(zé)統(tǒng)一人事管理制度，行業(yè)、企業(yè)參與職業(yè)教育的法規(guī)條例等政策層面的宏觀工作；職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)理事會(huì)（即職教集團(tuán)理事會(huì)，集團(tuán)常務(wù)組織）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)的師資、設(shè)備、場(chǎng)地等各種教育資源，負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)安排中高職續(xù)接專業(yè)等中觀方面的工作；專業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)（即專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，一般是各專業(yè)產(chǎn)學(xué)合作分會(huì)的人員，主要由中高職相應(yīng)專業(yè)的教師和行業(yè)企業(yè)專業(yè)人員組成）負(fù)責(zé)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè)等微觀方面的工作。

（3）聯(lián)動(dòng)協(xié)作。

其有三個(gè)方面的含義：一是集團(tuán)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)、職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)理事會(huì)和專業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)三方之間的聯(lián)合行動(dòng)與協(xié)作；二是中職學(xué)校、高職學(xué)校校際之間及院校與企業(yè)之間的聯(lián)合行動(dòng)與協(xié)作；三是校企（中職、高職與企業(yè)）人員之間的聯(lián)合行動(dòng)與協(xié)作。前兩者是指組織之間的聯(lián)合行動(dòng)與協(xié)作，第三者是個(gè)體之間的聯(lián)合行動(dòng)與協(xié)作。在中高職教育交融式銜接管理過(guò)程中，需要多方互相協(xié)調(diào)，合作處理專業(yè)銜接過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或需要各方協(xié)作處理的問(wèn)題。如試點(diǎn)專業(yè)的確定、人才培養(yǎng)方案的制訂、教學(xué)條件的改善、師資互派等方面的工作雖有相關(guān)歸屬部門負(fù)責(zé)，但也需要各方（包括個(gè)人）協(xié)作，互相商討與研究確定。

(4)完善共享制度。

以互利為原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)師資、設(shè)備、場(chǎng)地等各種教育資源共享，通過(guò)資源共享，促進(jìn)中高教育有機(jī)銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3中高職教育交融式銜接管理運(yùn)作的方法

3.1規(guī)范化

中高職教育交融式銜接運(yùn)行管理要有一整套完整的規(guī)范性文件或標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)協(xié)調(diào)銜接教育的正常運(yùn)行，使方方面面融合為一個(gè)整體，并彼此協(xié)調(diào)照應(yīng)。中高職教育交融式銜接不是一蹴而就的事情，銜接過(guò)程中不穩(wěn)定性、突發(fā)性和異外因素經(jīng)常存在，為此必須加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)行業(yè)、企業(yè)、中職和高職院校的互動(dòng)，制訂相關(guān)規(guī)范性文件，加強(qiáng)過(guò)程調(diào)控，保證教育交融式銜接過(guò)程的規(guī)范化。一是專業(yè)設(shè)置規(guī)范化。校企統(tǒng)一制訂中高職教育續(xù)接專業(yè)一體化的人才培養(yǎng)方案原則意見(jiàn)、五年制職業(yè)教育交融式銜接實(shí)施辦法等文件，確保專業(yè)設(shè)置的規(guī)范化。二是層級(jí)目標(biāo)規(guī)范化。行業(yè)、企業(yè)、中職和高職院校等集團(tuán)內(nèi)各成員單位協(xié)商、研討，共同編制中高職教育續(xù)接專業(yè)一體化的人才培養(yǎng)方案、課程計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)、工學(xué)結(jié)合的課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等文案，促進(jìn)中高職教育交融式銜接各層級(jí)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是教學(xué)管理規(guī)范化。校企聯(lián)合制訂五年制中高職教學(xué)管理及學(xué)籍銜接實(shí)施辦法、畢業(yè)綜合實(shí)踐工作規(guī)范、課程編排與動(dòng)態(tài)調(diào)整的若干規(guī)定、學(xué)分制柔性管理規(guī)定、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法等規(guī)范性文件，確保教學(xué)過(guò)程規(guī)范化。

3.2制度化

中高職教育交融式銜接在管理的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)依規(guī)治理，主張通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度的理性和權(quán)威對(duì)集團(tuán)成員單位和個(gè)人的行為進(jìn)行激勵(lì)與約束。制度化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)的制度規(guī)范作為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制，主要依靠科學(xué)合理的理性權(quán)威性實(shí)行管理。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，制度建設(shè)是中高職教育交融式銜接規(guī)范運(yùn)行的有效約束與得力保障。為此，必須以交融為目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，促進(jìn)中高職教育交融式銜接。一是完善人事制度。在集團(tuán)中運(yùn)行統(tǒng)一的人事管理制度，打破單位之間人事體制的限制，在集團(tuán)內(nèi)各單位統(tǒng)一人才認(rèn)定、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使人才聘任、交流更加便捷。尤其應(yīng)完善人員聘任、職稱評(píng)審和員工考核制度，將教師下企鍛煉和工程師或技師等從事職業(yè)教育作為崗位考核與職稱（職務(wù)）晉升的重要指標(biāo)。二是完善培訓(xùn)制度。加強(qiáng)教師的實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)和工程師、技師等教育教學(xué)能力提升工作，提升其參與交融銜接教育改革的能力。三是完善責(zé)任制度。明確集團(tuán)內(nèi)行業(yè)、企業(yè)、中職學(xué)校與高職院校的進(jìn)行交融銜接教育的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)各方推進(jìn)中高職教育交融銜接的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

3.3信息化

篇8

【關(guān)鍵詞】高校人才工作世界一流大學(xué)

一、 引言

現(xiàn)代意義上的"大學(xué)"（University）一詞源于拉丁文"universitas"，其含義之一即為教師與學(xué)者的共同體（community of teachers and scholars）。作為學(xué)術(shù)共同體的大學(xué)追求卓越發(fā)展之路，核心在于教育以育人為本、以學(xué)生為主體，辦學(xué)以人才為本、以教師為主體，不斷創(chuàng)造知識(shí)、培養(yǎng)人才、傳承文化、服務(wù)并引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展。

提高高等教育質(zhì)量、建設(shè)世界一流大學(xué)提高是全國(guó)高校共同面臨的重要課題，人才隊(duì)伍是高等教育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是高校取得未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二、 高校人才工作存在的問(wèn)題分析

我國(guó)高校人才工作經(jīng)過(guò)幾十年的努力，取得了輝煌成就，支撐了高等教育事業(yè)的各項(xiàng)改革取得突破性進(jìn)展，一些長(zhǎng)期以來(lái)影響和制約我國(guó)高校發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題正在逐步得到解決，但是與世界一流大學(xué)的建設(shè)目標(biāo)相比較，仍然存在著一些困難和問(wèn)題：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)與高校資源條件發(fā)展不匹配。高質(zhì)量的師資隊(duì)伍是高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)世界一流大學(xué)需要有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為支撐，特色學(xué)科發(fā)展需要有高層次人才作為引領(lǐng)。人才資源是最核心的戰(zhàn)略資源，起到集聚社會(huì)資源、牽引學(xué)科發(fā)展的重要作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才、知識(shí)的流動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，國(guó)內(nèi)高校對(duì)高層次人才作用的理解、配套措施、以及制度建設(shè)還顯不夠。

2、人才工作的機(jī)制對(duì)高校快速可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有形成足夠支撐。在人才引育方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、流動(dòng)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制；高端人才引進(jìn)配套政策建設(shè)存在不足；人才引進(jìn)工作成效評(píng)估體系不健全；多元、靈活、能進(jìn)能出的用人機(jī)制還未形成；青年人才發(fā)展空間受到一定限制。

3、以人為本的人才軟環(huán)境建設(shè)與高水平大學(xué)建設(shè)要求還存在較大差距。人事人才部門服務(wù)理念和專業(yè)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期建設(shè)世界一流大學(xué)的要求。文化建設(shè)明顯落后于世界一流大學(xué)。

三、 人才工作的思路和舉措

用"中國(guó)夢(mèng)"和"黨的群眾路線"重要理論統(tǒng)領(lǐng)高校人才工作，面向世界，講求實(shí)效，找準(zhǔn)問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃，快速發(fā)展、保障穩(wěn)定，化解高校以世界一流大學(xué)為目標(biāo)發(fā)展過(guò)程中遇到的資源問(wèn)題、制度問(wèn)題和理念問(wèn)題。

高校人才工作要以打造一支高水平、國(guó)際化的卓越師資隊(duì)伍為主要目標(biāo)，瞄準(zhǔn)世界學(xué)術(shù)與科技前沿，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，高校校卓越人才培養(yǎng)、科學(xué)研究創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)能力提升等方面事業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

本文提出促進(jìn)高校人才工作科學(xué)發(fā)展的具體舉措有：

1、匯聚學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才

堅(jiān)持高端引領(lǐng)、學(xué)術(shù)至上、系統(tǒng)規(guī)劃、內(nèi)外并舉的原則，結(jié)合國(guó)家人才戰(zhàn)略的實(shí)施，以高端人才匯聚作為人才工作核心要?jiǎng)?wù)，圍繞創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的根本需要，打造一支由若干躋身世界學(xué)術(shù)高峰的學(xué)術(shù)大師、一大批活躍在國(guó)際學(xué)術(shù)前沿和服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求的領(lǐng)軍人才為核心的高素質(zhì)師資隊(duì)伍。以學(xué)科建設(shè)為牽引，以人才特區(qū)為平臺(tái)，以國(guó)家需求為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)

2、引育優(yōu)秀青年人才

堅(jiān)持整體開(kāi)發(fā)、科學(xué)發(fā)展、放眼世界、面向未來(lái)的原則，進(jìn)一步加大高端人才隊(duì)伍后備人選的培養(yǎng)支持工作，特別注重強(qiáng)化對(duì)35歲以下優(yōu)秀青年人才的引進(jìn)、培育、評(píng)估與跟蹤服務(wù)，增強(qiáng)人才培養(yǎng)與科學(xué)研究隊(duì)伍的活力與持久發(fā)展力。構(gòu)建人才發(fā)展綠色通道，充分加大培育投入，重點(diǎn)關(guān)注青年人才發(fā)展。

3、提升師資隊(duì)伍國(guó)際化水平

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、國(guó)際視野、機(jī)制先行、合作共贏的原則，以國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)為牽引。進(jìn)一步加大國(guó)際化人才引進(jìn)力度，持續(xù)完善青年人才國(guó)際培訓(xùn)機(jī)制，床罩良好制度氛圍，強(qiáng)化國(guó)際化政策導(dǎo)向

4、建立專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

堅(jiān)持強(qiáng)化特色、服務(wù)發(fā)展、專業(yè)培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的原則，結(jié)合專職研究隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有活力的高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和科學(xué)技術(shù)研究提供有力支撐。崗位設(shè)置突出重點(diǎn)，人員聘任公正公開(kāi)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才個(gè)性化培養(yǎng)與發(fā)展支持，構(gòu)建科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展體系。

5、提升服務(wù)能力，推進(jìn)卓越管理

加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)，建設(shè)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型服務(wù)部門，不斷豐富管理的境界和內(nèi)涵，提升服務(wù)的水平和能力。積極探索體現(xiàn)教師職業(yè)特點(diǎn)、符合中國(guó)國(guó)情和高等教育規(guī)律、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的新型高校人事制度，構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代大學(xué)人力資源管理開(kāi)發(fā)新模式。努力營(yíng)造寬松學(xué)術(shù)環(huán)境、和諧生活環(huán)境、健康人文環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)師德學(xué)風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。

6、創(chuàng)新人才機(jī)制

提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，關(guān)鍵在師資隊(duì)伍水平；提高師資隊(duì)伍水平，關(guān)鍵在人才機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持以創(chuàng)建世界一流為導(dǎo)向、以國(guó)際視野和卓越發(fā)展為核心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，加快構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)高等教育發(fā)展需求的人才機(jī)制體制，推動(dòng)將辦學(xué)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為育人優(yōu)勢(shì)。完善人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)教師擇優(yōu)選留機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升，優(yōu)化整體績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍運(yùn)行效益，加快專職研究隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

四、 結(jié)束語(yǔ)

篇9

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的基本成效

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是“十一五”期間，按照中央和省委的要求，我市在制定人才發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)人才政策措施、創(chuàng)新人才工作機(jī)制、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面做了大量工作，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效。

1、人才隊(duì)伍不斷壯大。到2008年底，全市各類社會(huì)人才共有***萬(wàn)人，占人口總數(shù)的9.89%，其中黨政人才***萬(wàn)人，占人才總數(shù)的1.64%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才***萬(wàn)人(其中個(gè)體工商戶***萬(wàn)人)，占人才總數(shù)的23.93%；專業(yè)技術(shù)人才***萬(wàn)人，占人才總數(shù)的27.99%；技能人才***萬(wàn)人(含有專業(yè)技術(shù)職稱人才)，占人才總數(shù)的24.12%；漁農(nóng)村實(shí)用人才***萬(wàn)人,占人才總數(shù)的6.74%。

2、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。全市大專以上學(xué)歷人才共有***萬(wàn)人，占從業(yè)人數(shù)的15.53%，具有中高級(jí)職稱以上(含技師以上)的人才達(dá)到***萬(wàn)人，占從業(yè)人數(shù)的7.94%。

3、干部人事制度改革取得了新的突破。圍繞干部選拔任用和建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，大力推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，增強(qiáng)群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，積極推進(jìn)干部選拔任用、識(shí)別考核、交流輪崗、監(jiān)督管理、激勵(lì)保障等制度改革，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了制度保障。

4、人才工作的政策措施不斷完善。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，我市先后制定了一系列加強(qiáng)人才工作的政策規(guī)定，如《***市人才工作目標(biāo)責(zé)任制度實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快推進(jìn)緊缺人才培養(yǎng)工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及《***市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》等，逐步建立了人才工作的政策體系。

6、人才工作成效不斷顯現(xiàn)。2008年，全市新組織實(shí)施科技項(xiàng)目***項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)***項(xiàng)，省級(jí)**項(xiàng)，全年獲省市級(jí)政府獎(jiǎng)的科技成果數(shù)***項(xiàng)，其中省級(jí)獎(jiǎng)***項(xiàng)。爭(zhēng)取上級(jí)科技資金***多萬(wàn)元。申請(qǐng)專利***件。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題

我市現(xiàn)有的人才隊(duì)伍為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供了全面的人才支持，但與周邊發(fā)達(dá)城市相比，與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)要求相比，人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作還存在一定的差距。

1、人才總量不足。一是技能人才緊缺,尤其是企業(yè)技能人才總量較少,只有***萬(wàn)人,占企業(yè)從業(yè)人員10.63%，高技能人才更加缺少，全市企業(yè)高技能人才只有***名，占企業(yè)人才數(shù)的0.06%；二是漁農(nóng)村實(shí)用人才偏少,只占全市漁農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的1.9%。

2、人才素質(zhì)偏低。一是高學(xué)歷人數(shù)較少，全市碩士以上研究生共***名，占人才總數(shù)的0.4%；二是一線產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷偏低，全市各類企業(yè)大專以上學(xué)歷共有***萬(wàn)人,占企業(yè)人才總數(shù)24.89%；三是高層次人才緊缺，高級(jí)人才只有***名，占人才總數(shù)2.47%，尤其是企業(yè)高級(jí)人才（具有高級(jí)職稱和高級(jí)技師）只有***名，占企業(yè)人才總數(shù)0.81%。

3、人才分布和結(jié)構(gòu)不合理。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，全市人才分布和結(jié)構(gòu)主要存在“四多四少”。城鎮(zhèn)人才多，漁農(nóng)村人才少；教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才多，生產(chǎn)一線人才少；學(xué)非所用，用非所學(xué)的多，專業(yè)對(duì)口的少；基礎(chǔ)學(xué)科人才多，高新技術(shù)人才少。

4、人才需求不足與任用浪費(fèi)現(xiàn)象并存。一方面實(shí)用性人才不足，特別是外向型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才及高新技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)人才及熟悉臨港經(jīng)濟(jì)人才比較緊缺，而另一方面有些單位專業(yè)人才浪費(fèi)，供過(guò)于求的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。部分單位急需一些專業(yè)性素質(zhì)較高的人才，而一部分大學(xué)生出現(xiàn)就業(yè)困難。

5、人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制不夠完善，缺乏有效措施。吸引人才的政策力度不夠有力，人才市場(chǎng)沒(méi)有固定規(guī)范的交流場(chǎng)地。人才的整體工資水平、福利待遇等與周邊發(fā)達(dá)城市相比有一定的距離，吸引力明顯不足，人才流失現(xiàn)象較為突出。在人才使用上，缺少創(chuàng)新平臺(tái)，一些單位“學(xué)歷取向”仍是主導(dǎo)，忽視能力導(dǎo)向，績(jī)效導(dǎo)向，沒(méi)有建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

6、人才觀念淡簿。人們對(duì)人才問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠深刻，認(rèn)為只要有學(xué)歷、有職稱的才是人才，只有自己有的才算是擁有人才，與中央“科學(xué)的人才觀”、“不求所有，但求所用”的引智新觀念還有一定距離，對(duì)“人才是第一資”、“人才是活資源”觀念認(rèn)識(shí)不夠深刻，還沒(méi)有真正把人才作為一種資源進(jìn)行保護(hù)，有效經(jīng)營(yíng)，并使其創(chuàng)造效益。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策措施

要實(shí)現(xiàn)“人才興市”戰(zhàn)略，加快***市的發(fā)展步伐，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化環(huán)境，完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使***市成為人才培養(yǎng)的基地、人才流入的盆地、人才聚集的高地和人才施展才華的用武之地。

1、進(jìn)一步更新觀念，著力營(yíng)造“人才興市”的社會(huì)氛圍。“人才興市”作為我市的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略要真正落到實(shí)處，必須加大宣傳力度，從上到下要牢固樹(shù)立“三個(gè)觀念”。一是牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。“人才資源是第一資源”論斷的提出，是我們黨在人才觀方面的偉大創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，是適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀；要充分認(rèn)識(shí)到人才問(wèn)題是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)和有效利用已成為決定一個(gè)地方、一個(gè)國(guó)家前途和命運(yùn)的根本因素，從而把人才資源的開(kāi)發(fā)利用放在重要位置。二是牢固樹(shù)立“人人都可以成才”的觀念。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，努力形成誰(shuí)勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，誰(shuí)就能成為對(duì)國(guó)家，對(duì)人民有用之才的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。三是牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。努力做到“堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人”，力求資金上多投入，感情上多貼近，政治上多關(guān)心，使人才工作順心，生活舒心，能力得到充分發(fā)揮。

2、進(jìn)一步優(yōu)化政策，拓寬吸引和聚集人才的路子。要切實(shí)改變“舍得花大錢引項(xiàng)目、舍不得花大錢引人才”的現(xiàn)象，對(duì)于我市發(fā)展急需的高新尖人才，要以招商引資般的力度制定更加優(yōu)惠的政策；要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和手段大力吸引外地人才來(lái)商創(chuàng)業(yè)，尤其是要大力吸引在外***市籍人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；對(duì)于回來(lái)工作的***市籍本科畢業(yè)生，工作滿兩年的要提拔為副科級(jí)職務(wù)，滿五年的要提拔為正科級(jí)職務(wù)；要堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則，完善柔性引才引智機(jī)制，充分利用國(guó)內(nèi)外的人才資源；要破除人才單位所有、部門所有的思維，樹(shù)立靠事業(yè)、環(huán)境和待遇留人的思想，充分信任人才，放手使用人才；對(duì)各類人才要一視同仁，做到任人唯賢，唯才是舉，人盡其才，才盡其用；繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)研究生工作站和技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)，充分依托其吸引和培養(yǎng)人才的載體作用，努力把其辦成企業(yè)高級(jí)管理人才、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才、專業(yè)學(xué)科帶頭人才，以及技術(shù)、管理、市場(chǎng)等復(fù)合型人才的集聚地、培養(yǎng)地、擴(kuò)散地；繼續(xù)以工業(yè)園區(qū)為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)為載體，以優(yōu)惠政策推動(dòng)為手段，發(fā)揮好園區(qū)在吸引利用人才中的作用。

3、創(chuàng)新人才激勵(lì)和保障機(jī)制，充分發(fā)揮人才的作用。一是要完善分配激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)種類人才的特點(diǎn)，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合事業(yè)單位體制改革和人事制度改革，逐步建立體現(xiàn)各種類型事業(yè)單位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)管理的事業(yè)單位薪酬制度，探索生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的實(shí)現(xiàn)形式和辦法。使收入分配向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。三是結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。四是逐步建立健全人才保障制度。全面落實(shí)和完善企事業(yè)單位種類人才的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，對(duì)重要人才實(shí)行財(cái)政投保。做好各類人才流動(dòng)中的社會(huì)保險(xiǎn)銜接工作。五是建立規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。

4、加大人才教育培訓(xùn)力度，提升人才能力建設(shè)水平。一是以構(gòu)筑終身教育體系為目標(biāo)，組織開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型人才”活動(dòng)。建立市級(jí)財(cái)政、單位和人才個(gè)體三方共同負(fù)擔(dān)繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)的機(jī)制，市級(jí)財(cái)政及各單位均設(shè)立一定額度的人才教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，對(duì)通過(guò)自身努力獲得國(guó)家承認(rèn)的高等院校研究生學(xué)歷的在職人員，分別提供一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)支持。二是要適當(dāng)調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整治各種教育資源，大力發(fā)展成人教育、職業(yè)教育，充分發(fā)掘社會(huì)化辦學(xué)力量，動(dòng)員和鼓勵(lì)社會(huì)資源從事職業(yè)教育和培訓(xùn)，建立干部教育培訓(xùn)社會(huì)化辦學(xué)基地，以此建立起結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)體系。三是以培訓(xùn)人才的創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以引進(jìn)人才的全面發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)在各類人才進(jìn)行有針對(duì)性的分類教育培訓(xùn)。

5、完善人才市場(chǎng)體系，提高人才資源配置水平。人才資源的配置離不開(kāi)人才市場(chǎng)這個(gè)載體。人才市場(chǎng)發(fā)展水平越高，人才資源配置的效率就越高。因此，實(shí)施“人才興市”戰(zhàn)略，就要加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，形成一個(gè)機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)有力的人才市場(chǎng)體系。研究制定人才市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，從硬件建設(shè)到服務(wù)水平都要有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)；轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政府建立的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變，與其它要素市場(chǎng)融會(huì)貫通，公平競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展；改革和完善人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)人才供求機(jī)制，價(jià)格機(jī)制，信息機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成；逐步發(fā)展民間資本、外國(guó)資本對(duì)人才市場(chǎng)的投入；逐步完善人才市場(chǎng)法律、法規(guī)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范取費(fèi)方式；充分利用現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展完善網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)，制定統(tǒng)一的人才市場(chǎng)信息指數(shù)體系，準(zhǔn)確反映人才變化情況，定期通報(bào)人才供需狀況、人才政策以及其它人才信息。建立健全包括人才評(píng)價(jià)、咨詢服務(wù)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等內(nèi)容的中介服務(wù)體系，更好地為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障。

篇10

關(guān)鍵詞:人事檔案管理；信息化；教師；職業(yè)生涯；影響

當(dāng)前人事制度改革正逐步深入推進(jìn)，人事檔案管理工作中很多問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。學(xué)校人事檔案是記錄教職工思想作風(fēng)、個(gè)人經(jīng)歷、工作表現(xiàn)等內(nèi)容的原始資料，可以綜合反映出教職工個(gè)人的綜合信息，因此成為各級(jí)組織考察與評(píng)價(jià)教職工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)也是學(xué)校干部隊(duì)伍、師資隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在學(xué)校各項(xiàng)工作中起到了非常重要的作用。因此為了與教育發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，將人事檔案管理工作職能發(fā)揮出來(lái)，有必要將信息技術(shù)引入到人事檔案管理中。下面筆者嘗試結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談人事檔案管理信息化對(duì)教師的職業(yè)生涯有何影響。

1人事檔案管理存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前人事檔案管理工作中很多問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，首先，人事檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)人事檔案管理工作的重視程度不夠。一直以來(lái)人事檔案管理工作都缺少校領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，多數(shù)人將人事檔案管理看成是單一的保存與收集材料的工作，制度建設(shè)、人員配備及經(jīng)費(fèi)投入等方面都不能滿足人事檔案管理實(shí)際工作的需求，因此出現(xiàn)了教師人數(shù)不足、缺少制度作支撐、無(wú)法滿足正常業(yè)務(wù)培訓(xùn)即檔案管理設(shè)施配備需求等方面問(wèn)題。其次，資料收集不全面，存在很多缺失。重組后學(xué)校的人事檔案存在嚴(yán)重的資料缺失問(wèn)題，干部任免表、工人技術(shù)等級(jí)等不全，存在較多缺失，這主要是因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足造成的，加上檔案管理人員變動(dòng)頻繁，直接造成了資料收集不全面的問(wèn)題。第三，管理手段落后，工作效率不高。在信息化快速發(fā)展的今天，多數(shù)學(xué)校始終在沿用傳統(tǒng)手工操作方式，工作人員疲于材料收集、整理、裝訂，不能將精力放在人事檔案管理工作創(chuàng)新上，檔案管理信息系統(tǒng)不完善，資源共享得不到實(shí)現(xiàn)。

2人事檔案管理信息化對(duì)教師職業(yè)生涯規(guī)劃的影響

從當(dāng)前中小學(xué)人事檔案管理的情況來(lái)看，部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效、HRM策略化程度及知識(shí)管理都或多或少的影響著教師職業(yè)生涯發(fā)展。隨著近年來(lái)人事制度改革如火如荼的進(jìn)行，教師職業(yè)生涯方向能并非一直是直線，他們隨時(shí)都可能面臨職業(yè)生涯中斷的問(wèn)題，因此必須制定長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)信息化歷程檔案具有易于存儲(chǔ)、管理的特性，如果可以將信息化人事檔案應(yīng)用在教師職業(yè)發(fā)展上，這樣使用者就可以定期反思自我，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的目標(biāo)，一旦職業(yè)生涯中遇到困境，可以讓職業(yè)培訓(xùn)人員透過(guò)其信息化歷程檔案系統(tǒng)為其提供幫助，減少搜索資料的時(shí)間，在此基礎(chǔ)上科學(xué)評(píng)估教師各項(xiàng)情況，更好的幫助使用者規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，最終達(dá)到輔助職業(yè)價(jià)值探索活動(dòng)的作用。所以，應(yīng)該利用信息化歷程檔案系統(tǒng)為使用者提供其需要的職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目。從當(dāng)前各中小學(xué)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，教師們參與頻率最高的是學(xué)校為其提供的職業(yè)發(fā)展歷程答案，且使用人數(shù)約占一成，由此可見(jiàn)發(fā)展空間仍然很大。在當(dāng)前的信息化人事檔案中整合相關(guān)教師職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)信息化檔案整合資料動(dòng)態(tài)連接、跨平臺(tái)及備份轉(zhuǎn)移等優(yōu)勢(shì)，形成教師歷程資料便攜式反思記錄，從而為教師今后在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期進(jìn)行定期反思提供依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立起與教師職業(yè)發(fā)展需求相符合的、教師愿意主動(dòng)使用的職業(yè)規(guī)劃平臺(tái)，這對(duì)于提升師資培訓(xùn)功能非常關(guān)鍵。因此，對(duì)于教師職業(yè)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，信息化人事檔案管理可以充分滿足教師職業(yè)生涯規(guī)劃需求，為教師學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供幫助，使之更好的了解自己的職業(yè)生涯方向，對(duì)于新入職的教師來(lái)說(shuō)更應(yīng)該將職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好，同時(shí)通過(guò)制作及呈現(xiàn)的過(guò)程積累應(yīng)用信息科技的能力，對(duì)于學(xué)校及教輔人員來(lái)說(shuō)，可以利用歷程信息了解教師個(gè)人生長(zhǎng)的過(guò)程，為其提供有效的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育與職場(chǎng)的有效銜接。

3建立人事檔案管理信息化的措施和建議

當(dāng)前各中小學(xué)的發(fā)展面臨的壓力非常大，其發(fā)展形勢(shì)受到了多種因素的挑戰(zhàn)，其中人事管理工作在學(xué)校行政管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了協(xié)助學(xué)校執(zhí)行各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，必須將人力資源管理部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)。面對(duì)上文提到的當(dāng)前人事檔案管理中存在的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為我國(guó)中小學(xué)人事檔案管理信息化可以參照以下思路實(shí)施。首先，充分適應(yīng)新形勢(shì)要求，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理信息化要求，當(dāng)前各中小學(xué)人事檔案管理改革正在如火如荼的進(jìn)行，只有緊跟時(shí)展的步伐，才能為學(xué)校建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，人事檔案管理工作中必須與先進(jìn)的科技手段相結(jié)合，利用信息技術(shù)展開(kāi)人事檔案管理，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作創(chuàng)新，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的人才信息，最終實(shí)現(xiàn)人事檔案信息資源共享，使人事檔案管理現(xiàn)代化目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)不斷完善人事檔案管理工作，檔案管理工作的有效性才能發(fā)揮出來(lái)，從而將人事檔案管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。其次，從學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)看，應(yīng)充分重視人事檔案管理信息化呈現(xiàn)的內(nèi)容，滿足中小學(xué)招募管理人員所需，從目前人事檔案管理系統(tǒng)的使用情況來(lái)看，各校均建立起了獨(dú)立的歷程檔案系統(tǒng)，但普遍將重點(diǎn)放在了學(xué)習(xí)歷程記錄上，缺少自我反思成果內(nèi)容，所以，為了建立起個(gè)性化的人事檔案管理系統(tǒng)，應(yīng)該研發(fā)出更加適合教師使用的探索職業(yè)生涯的工具，利用在線評(píng)量的方式為教師提供有關(guān)其自我職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)信息，同時(shí)定期對(duì)訊息進(jìn)行更新，這樣教師才能進(jìn)一步掌握職業(yè)生涯和就業(yè)方向，并總結(jié)出相關(guān)方面提升的策略，使其職業(yè)輔導(dǎo)效能充分發(fā)揮出來(lái)。第三，對(duì)多個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合，按照不同學(xué)校的實(shí)際情況，結(jié)合學(xué)務(wù)、教務(wù)等系統(tǒng)，形成一個(gè)使用過(guò)程中只需要登錄一個(gè)系統(tǒng)不可獲取多方面資料的平臺(tái)，這樣不僅可以提高查閱效率，同時(shí)還能提升教師使用該系統(tǒng)的意愿。此外，信息化人事檔案記錄還能幫助教師更好的進(jìn)行自我反思，并可完整的記錄，反思內(nèi)容，為每位教師呈現(xiàn)出其工作與培訓(xùn)歷程，幫助其了解自身個(gè)性發(fā)展傾向，更好的進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮出職業(yè)生涯咨詢的效用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)中小學(xué)正面臨著非常激烈的內(nèi)外部環(huán)境變化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，發(fā)展過(guò)程中面臨著很多挑戰(zhàn)，這種情況下人事管理在中小學(xué)管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用，因此必須深入了解和重視這項(xiàng)工作，并將其功能、作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)學(xué)校是創(chuàng)新知識(shí)體系的龍頭，學(xué)校有責(zé)任對(duì)人事檔案管理信息化進(jìn)行創(chuàng)新和推廣，同時(shí)信息化管理也是知識(shí)獲取、創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，必須采取有力措施實(shí)現(xiàn)人事檔案管理信息化，使其與社會(huì)現(xiàn)代化相適應(yīng)，幫助教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮出職業(yè)生涯咨詢的功用。

參考文獻(xiàn)

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