導語：如何才能寫好一篇加強作風建設制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、增強政治意識，養成良好的大局意識。

班子成員中有些同志存在得過且過、進取性不強的思想，針對這個情況，局黨組決定加強對政策法規的學習，要求所有班子成員定期匯報思想動態，結合召開民主生活會及中心組學習，及時匯報一階段以來自己的思想狀況、學習狀況、工作狀況。

二、學以致用，強化理論武裝。

針對某些同志在學習中有功利思想，學用脫節的問題，局黨組要求班子成員增強學習意識，爭做學以致用、學用相長的表率，養成良好的學風，在各級會議中均要強調牢固樹立終身學習的思想，廣泛開展“學習型機關”活動，認真學習黨的路線方針政策，加強業務知識及相關法律法規的學習。

三、真抓實干，深入基層，密切聯系群眾。

局黨組要求，每位班子成員在日常工作中必須深入一線，對分管工作做到心中有數，業務熟悉，每周必須深入企業開展工作一次，并解決實際問題，要求將每周深入基層開展工作情況及時匯報到局黨組。

四、牢記“兩個務必”，增強黨性鍛煉。

局黨組要求每位班子成員必須堅持黨的政治本色，弘揚“兩個務必”的優良傳統，昂揚向上，勤奮工作，艱苦創業，提高認識，樹立的世界觀、人生觀、價值觀，自覺在艱苦奮斗的實踐中加強思想品格修養和黨性鍛煉，增強憂患意識，居安思危，集中精力搞發展。

五、嚴格自我約束，保持政治本色。

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根據《關于進一步加強作風建設提高行政效能的意見》和《關于貫徹落實〈關于進一步加強作風建設提高行政效能的意見〉的通知》的要求，“中心”結合實際情況，采取多種方式全面系統地查找領導班子及其成員、黨員干部在思想觀念、工作能力、作風效能等方面存在的突出問題，并認真梳理匯總、分析問題原因、制定整改措施。為切實整改問題，提高機關作風建設水平，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全區中心工作和改革發展穩定大局，以“加強作風建設、提高行政效能”為主線，以集中解決突出問題為抓手，以開展教育整頓、強化社會監督、嚴格監督檢查、嚴肅責任追究、加強輿論宣傳為主要手段，進一步改進工作作風、提升服務質量、樹立良好形象，為建設煙臺“首善之區”提供有力保證。

二、總體目標

通過制定切實可行的整改方案和整改措施，深入開展“學習型、服務型、效能型、廉潔型”四型機關創建活動，進一步提高“中心”全體干部人員的政治思想水平和業務工作能力，強化大局意識、責任意識和服務意識，形成想干事、會干事、干成事的濃厚氛圍。

三、整改內容

（一）對分管工作學習研究不夠，業務不夠熟，工作缺乏系統性，解決問題的辦法不多；工作缺乏主動性，推一推動一動，工作不用心、不用力、不到邊。

整改目標：加強“中心”全體人員業務理論學習，不斷提高業務水平。

整改措施：健全完善學習制度。堅持每周學習制度。采取集中學習與個人自學相結合、理論學習與實際工作相結合等靈活多樣、注重實效的形式，組織機關干部開展學習，確保學習取得成效。

（二）工作作風飄浮，只求過得去、不求過得硬。工作粗枝大葉，應付差事，質量不高。

整改目標：建立完善目標管理考核制度、獎懲制度，在機關上下形成“爭先創優、激情創業”的良好風氣，消除全體干部驕傲自滿、消極懈怠情緒，高標準、嚴要求地布置各項工作，不斷增強機關干部工作的積極性和主動性。

整改措施：進一步完善各種考核制度，加強監督檢查。“中心”教育整頓工作領導小組將對機關干部執行制度情況進行經常性的監督檢查，并將執行制度情況納入年終考核之中，與干部成長進步和評先評優掛鉤，增強執行制度的自覺性。

（三）工作推諉扯皮，拈輕怕重，對“中心”交辦的工作任務不是考慮如何完成，而是講客觀原因，講不了解情況，能推就推。

整改目標：增強機關干部的責任感和使命感。

整改措施：通過召開座談會的形式，開展批評與自我批評，查找自身存在的問題和不足，制定改正措施，進一步激發全體干部的主人翁意識和愛崗敬業精神。

（四）對上級有明確完成時限的工作，抓而緊、進展緩慢，中間不及時報告進程，截止日期急忙上交，造成工作被動、無法調整。

整改目標：在機關上下形成想干事、會干事、干成事的良好風氣，消除機關干部消極懈怠情緒，高標準、嚴要求地完成各項工作。

整改措施：一是建立目標管理考核機制。建立起“鼓勵干事”的教育機制、“褒揚勤事”的激勵機制、“獎勵成事”的用人機制、“鞭策混事”的約束機制，消除機關干部消極懈怠情緒，充分激發機關干部工作的主動性、積極性和自覺性。二是加強督導和檢查。

要及時對領導部署的各項任務進行傳達，并定期進行督導，確保各項工作按時完成。

（五）不嚴格履行一次性告知和AB角等為民服務制度，服務態度差、服務質量低，造成不良影響的；

整改目標：建立完善機關管理制度，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，進一步提高機關干部的工作效率和服務質量。

整改措施：一是加強制度建設，規范機關干部行政行為。對現有的制度進行全面清理排查，建立健全并嚴格落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、效能考評制、失職追究制等制度，形成長效機制。二是深化政務公開，提供公開、透明、高效的便民服務。對機關機構設置、管理權限、主要職責、辦事程序、聯系方式、監督舉報投訴途徑及方式方法等方面內容，通過區政府門戶網站及時進行公開。聘請社會監督員，自覺搞好服務，主動接受社會、企業及群眾的監督。

（六）不嚴格遵守機關作風“五個不準”規定，上班時間從事與工作無關的事情。

篇3

推進基礎司法行政隊伍整體形象，為鞏固和深化“三大主題”活動的成果。促進公正文明執法。根據縣局《關于在全縣司法行政系統落實“教育培訓制度、技能練兵制度、作風建設制度”實施方案》文件精神，結合我所實際，制定貫徹實施方案。

一、主要目標

用社會主義法治理念指導執法實踐的意識進一步增強，全所司法行政干警要用中國特色社會主義理論武裝頭腦。嚴格、公正、文明、廉潔的執法要求得到全面落實；要精通業務知識和崗位技能，適應崗位需要，提高執法公信力；嚴格執法執紀各項硬性規定，進一步提高工作效能，減少群眾投訴，工作作風、執法作風進一步轉變；基層基礎工作機制進一步健全，基礎工作進一步夯實，建立長效機制，為維護社會穩定和促進轄區經濟社會發展作出新貢獻。

二、基本原則

分類實施。抓住目前存在突出問題，1重點突出。立足崗位實際，科學制定實施細則，推進各項活動，做到有特色，出亮點，見成效。

扎實推進。開展多層次、多形式的培訓、練兵、便民等活動，2豐富載體。探索司法行政隊伍和法律服務隊伍建設有效載體，增強使命意識、大局意識和宗旨意識。

注重長效。堅持“三項制度”建設長效機制建設，3著眼根本。實現素質培訓、技能練兵、作風轉變制度化、常態化、長效化，全面提高全所司法干警維護公平正義、服務發展大局、構建和諧社會的能力。

三、主要內容

積極探索規范執法行為，1堅持社會主義法治理念。促進公正執法。緊貼實際開展教育培訓，建立和落實司法行政干警和人民調解員定期培訓制度；緊貼實際全員開展技能練兵，把實戰演練作為技能練兵的重要形式，認真組織開展應對突發事件和處置演練。每季度在全所進行一次考核評比

提高司法干警矛盾化解能力、快速反應能力和維穩處突能力，2找準司法行政工作和服務經濟社會發展的切入點、結合點。健全多元化矛盾糾紛解決機制等。狠抓教育培訓建設。建設一支高素質的司法行政干部隊伍。

嚴格執行首問責任制，3切實豐富和諧警民關系的感情線。緊貼群眾大力加強作風建設。推行限時辦結制、責任追究制和執法辦案告知制度。加強黨風廉政建設，進一步出臺司法便民利民新舉措，改進工作作風，提高執法質量和服務效率，密切警民關系，進一步提升司法行政機關形象。

四、具體做法

不斷提高基層司法干警的綜合素質；結合自身工作特點，通過教育培訓。堅持立足崗位，緊貼實戰，開展練兵活動；通過認真扎實的學習討論、查找問題、整改提高，努力構建“和諧東塔”法治東塔”

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一、貫徹落實八項規定情況

(一)從統一思想認識上下功夫，加強學習宣傳

重點從學習、研讀領會精神和大力宣傳上入手。我局及時組織局中心組、機關支部黨員、全局干部職工學習xx總書記的重要講話和中央有關規定，充分利用集中學和自學等方式學習領會，使全體人員吃透精神，結合部門履行職能和工作實際，強化“接地氣，求實效”，強化“服務為先”理念，強化責任意識和使命意識，切實把貫徹落實“八項規定”作為改進工作作風、密切聯系群眾的新抓手和突破口。共組織集中學習會4次。

(二)從轉變工作作風上下功夫，提升服務水平

1.開短會。減少會議數量，控制會議活動規模，凡是能用文件、網絡或電話等形式解決問題的，都不召開會議。內容相近、時間靠近、能夠合并召開的會議一律合并召開。以碰頭會形式或者領導直接在一線研究解決問題，是職能部門工作的基本特點。

2.走基層。充分利用黨代表聯絡工作室、領導掛鉤聯系企業等平臺和制度，加強基層走訪。一是密切政企聯系，截至8月底，共走訪轄區重點企業80余家，收集企業意見、建議30余條。區領導親民、務實的工作作風，帶頭輕車簡從，突出解決實際問題，在我區廣大企業中形成共識。二是積極協調湖里公交公司解決金湖社區、金安社區居民出行難問題，協調開通湖里大道便民專線直通公交線路，改善居民出行條件。通過部門扎實的工作，體現政府民生優先的形象。三是積極兌現扶持政策，下發20xx年度企業發展資金634.8萬元，受理168家企業申報房產稅、城鎮土地使用稅“即征即獎”。四是抓好企業減負“九條禁令”落實。深入企業走訪調研，清理不合理的涉企收費，推動各項惠企政策落實到位，推進企業減負工作長效機制，體現政府誠信，加強職能履行力度。

3.提升服務。一是嚴肅工作紀律。嚴格執行“首問負責制”、“服務承諾制”、“一次性告知制”、“限時辦結制”、“離崗告知制”和“責任追究制”等效能建設制度，規范行政行為。所有行政執法人員均實行持證上崗、依法行政，從源頭上防止和糾正以言代法、徇私枉法現象的發生。二是提高行政效能。為轉變機關作風，提高服務效率，根據《****xx區委員會 xx區人民政府關于開展深化效能建設、爭創“勤廉雙優”活動方案》的要求，我局將湖里行政轄區《xx市酒類商品零售登記證》辦理時限壓縮80%，由法定時限5個工作日壓縮至1個工作日。三是加強廉潔自律。嚴格執行黨風廉政建設責任制，講實話、報實情、辦實事、求實效，自覺抵制各種不正之風。編制《區經發局行政職權目錄》和《區經發局廉政風險管理目錄》，實行廉政風險點分級管理，從源頭上有針對性地制定和實施相應的預警防控措施，不斷提高反腐倡廉規范化、制度化水平。

4.厲行節約。進一步加強對三公支出的控制和管理，防止鋪張浪費，降低行政成本，推進節約型政府建設。壓縮公務接待開支，同城不接待，控制公務接待標準，不搞超標準接待，不搞公款相互宴請，公務接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。嚴格車輛管理，實行公務派車審批制度，嚴禁公車私用，壓縮車輛費用開支。規范外出參觀學習活動，減少外出學習次數，壓縮外出時間，嚴格控制經費預算。壓縮文件、簡報、宣傳資料及其他日常辦公經費開支，減少紙質公文數量。今年1-8月公務用車運行費16196元。因公出國(境)0人。差旅費支出73104.88元(含黨委 “七一”活動)，比去年同期減少35909.79元，公務接待費支出32551元，比去年同期減少145369元。文件、簡報數24件，比去年同期減少5 件。

(三)從完善長效機制上下功夫，力求鞏固深化

1.領導率先垂范，堅決帶頭貫徹執行。為切實做到厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，局領導在落實“八項規定”上以身作則，率先垂范，做到輕車簡從、簡化接待，在全局黨員中干部樹立起威信、樹立起榜樣。

2.將“八項規定”細化到各項規章制度中。為確保把“八項規定”作為改進黨風政風的一項經常性工作，我局完善了《公務接待制度》、《車輛管理制度》等各項規章制度，真正使“八項規定”不走過場，不流于形式。

3.建立監督機制，加強宣傳力度。建立多層次監督網絡體系，充分發揮 “自身監督、民主監督、社會監督”的作用，成立由經發局紀委委員、各科室抽調有關干部組成的督查工作小組，定期不定期對我局貫徹落實中央“八項規定”和廉潔自律情況進行督查，建立健全長效機制，使貫徹執行“八項規定”變為工作習慣和自覺行動。聘請區紀委、區委組織部退休干部和派人士作為監督員，主動監督貫徹執行情況。對外公布監督舉報電話，主動接受社會監督，不斷提高服務水平。

二、存在問題及下一步工作思路

通過自查，我局無違反八項規定的情況。但仍存在一些問題，如：少數干部工作作風不夠扎實、紀律意識不強、基層工作不夠深入等。下一步，我局將從以下三個方面進一步改進工作作風，提高服務水平。

第一，進一步加強對八項規定和省、市、區委落實八項規定的實施方法或執行細則的學習，切實在本職崗位落實八項規定，以良好的黨風帶作風促民風。

第二，進一步加強作風建設，落實黨風廉政建設責任制，深入開展黨風廉政教育和理想信念教育，引導全體干部職工真正做到為民、務實、清廉。

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【關鍵詞】以人為本；離退休管理；管理服務

伴隨著十年多來的煤炭行業的快速發展，企業乃至行業的離退休人員的發展狀況呈現出了更加復雜、更加多元的特性。在更加多遠和復雜的局面面前，加強研究、認真對待，是任何一個煤炭行業的離退休工作人員所應該解決的重要問題之一。

一、離退休管理工作中的現實問題

離退休人員管理工作、服務工作具有面廣、政策強、個性明顯等特點和問題。具體表現在：其一，由于離退休人員的年齡和體力原因，對于活動的參與力度不大；其二，隨著服務人員和群體的不斷擴大，服務的壓力和要求都隨之增大和增強；其三，服務對象的居住非常分散，有的分散在多個省區市，管理和服務的難度非常之大，非常之不便；其四，有一些掌握一定專業技能的離退休人員在外界環境的影響下，有較大的服務社會的愿望，但是在年齡等方面受到了局限。

二、關于人本視野下的管理服務工作的建議

在以人為本的視野下，就是要始終在工作的開展和服務中堅持好、貫徹好以人為本的發展和服務理念，分析難點，研究重點，尊重他們、關心關愛他們、理解他們，真正做好服務他們。要堅持離退休人員的工作規律和工作路徑，切實做好離退休人員的管理和服務工作，本文認為要重點做好六個方面的工作。

（一）提高對于工作的重要性認識，加強服務的緊迫感

煤炭行業的離退休人員為我國的煤炭事業奉獻了一生的美好時光，做出了重要貢獻，為礦區的發展和和諧奉獻了人生中最為有價值的部分，他們理應得到社會的認可，理應得到尊重和關照。作為行業經濟發展中的重要力量和寶貴財富，他們的晚年應該是豐富多彩的，應該是得到關照和關心的，應該是溫暖的，應該是幸福的。我們每一個從事離退休人員工作的服務人員應該提高對于工作的重要性的認識，加強管理和服務工作的緊迫性認識。要充分認識到離退休人員的工作就是一項政治任務，就是一項歷史使命，就是一項造福工程。在工作中，要加強親情服務，尊老敬老，愛老樂老，多辦事辦好事，真正做到每一個離退休人員的心里去。

（二）將“三個轉變”落實到離退休工作之中

離退休工作就是不斷進行學習的工作，就是進行政治學習的工作。人數的增加，人員的多元化和復雜性更加為服務的要求提出了挑戰，因此，在業務學習中，要不斷強化服務意識，提高服務水平和服務的能力，基礎建設方面要逐步實現向全面服務、品牌塑造轉變。第二，管理逐步向精細化管理和服務轉變，對于離退休人員要通過規范的活動室、用車、閱文、參與活動等制度進行管理，逐步實行目標管理和責任制管理，堅持績效考核。第三，服務上逐步向主動服務轉變，變被動進行服務為主動去為離退休人員進行服務，將責任心和責任感在服務的工作中不斷強化，始終在工作中體現以人為本的核心服務理念。

（三）實實在在落實離退休人員的政治生活待遇

在落實政治待遇和生活待遇方面，強化支部建設、完善政治待遇的制度是其中的重要內容。在離退休人員支部建設中，一定要選好黨支部書記和宣傳委員、組織委員，黨小組組長、聯絡員，拓展服務的理念和思路，創新工作的方式方法，總結好發揚好優秀的經驗和傳統，完善教育培訓制度、組織建設制度、表彰評比制度，切實發揮好黨支部的戰斗堡壘的作用，發揮好黨員的先鋒模范作用。在完善政治待遇方面，要學習政策，落實政策，研究政策，深化政策，了解實際情況，完善同步閱讀文件、考察參觀、情況通報以及參加重要活動等方面的規章制度，切實把離退休人員的政治待遇解決好，落實好。

（四）大力開展離退休人員的文體娛樂活動，豐富離退休生活

針對離退休人員退休后活動的區域和范圍問題，獲得的活動的機會問題，身體機能的相關問題，以及離退休人員的時間相對自由問題，要開展能夠滿足離退休人員身體需求的、精神需求的、興趣愛好的、具有一定現代感的豐富多彩的活動，充分發揮好老年大學和老干部活動中心的作用，將其打造成為知識傳播的課堂，思想溝通的平臺，健身鍛煉的舞臺，老有所為的戰場，充分發揮好各種書畫團體、舞蹈團體、健身團體、器樂隊、合唱團的作用，將離退休人員組織起來，活動起來，熱鬧起來。幫助他們改變生活方式和鍛煉方式，調整好身心的狀態，達到全面發展的目的。

（五）搭建好發揮離退休人員作用的平臺

離退休人員是煤炭行業的一筆巨大的財富，他們經驗豐富，經歷豐富，有過完善的實踐和探索，有過成功和失敗，有過經驗和教訓，這一切都是一筆財富，要切實轉換思想和觀念，建立好能夠充分發揮離退休人員光熱的舞臺和陣地。發揮他們的專業技術的優勢，發揮他們工作經驗的優勢，發揮他們政治成熟的優勢，為礦區的建設發揮好余熱。對于他們的作用的發揮，要認識到其中的規律，因勢利導，做好引導工作，做好調查工作，做好研究工作，做好服務工作，創造好條件，轉變好觀念，搭建好平臺，創建好機制。比如，對于公益事業的發展上積極參與，對于企業的再發展上建言獻策，對于和諧礦區的創建上做好基層工作，出好主意，對于社區的治安上共同關注積極參與等等。

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一、高職院資產管理隊伍建設的基本依據

任何事業發展所需的隊伍建設，都必須以與國家相關法律、法規等規范性文件中所包含的職責要求為基本導向，以與該事業的本質要求契合為基本依據，以與隊伍建設所追求的根本價值為基本指向。就高職院校資產管理工作而言，資產管理工作隊伍建設對照依據主要包含國家規范性文件、高職院校自身管理需要和資產管理工作本質取向等三個問題。

（一）以與國家規范性文件中所包含的職責要求為基本導向

2006年，國家財政部頒布了《事業單位國有資產管理暫行辦法》，標志著以政府規范性文件的形式把高校資產管理工作納入國有資產規范管理范疇。隨著對國有資產管理認識和重視的程度逐步加深，近年來，又陸續出臺實施了《高等學校財務制度》、《行政事業單位內部控制規范（試行）》等法規、規章等規范性文件，針對不同時期的重要整治點和資產管理特點，對高校資產管理工作提出具體要求，可以概括為如下七類基本能力：一是要求能夠制定本單位國有資產管理的具體辦法并組織實施（制度設定能力）。二是能夠進行合理的資產預算（計劃）編制、審核，資產配置的論證、報批（調查研究能力）。三是能夠進行規范化的資產采購、驗收入庫、維護保管等運維工作（管理流程應用能力）。四是能夠進行常態化的資產賬卡管理、清查登記、統計報告、日常監督檢查及調劑、處置工作（管理標準應用能力）。五是能夠增強本單位用于對外投資、出租、出借和擔保的資產的保值增值，并按照規定及時、足額繳納國有資產收益（效益管理能力）。六是能夠進行資產的有效利用和效益考核（考核評價能力）。七是能夠組織參與大型儀器、設備等資產的共享、共用和公共研究平臺建設工作（平臺創建能力）。資產管理隊伍建設的人員結構和素能要求必須以規范性文件要求為基本參照，進行機構設置、人員選聘、隊伍培養和組織使用，才能夠達到國家對資產管理工作的基本要求。

（二）以與高職院校內涵發展需要為基本導向

高職院校資產管理工作以為學校改革建設發展提供資產運維保障為基本導向。資產管理工作離開這一標準和應對，就會成為無本之木、無源之水。特別是高職院校進入內涵式發展階段以來，由于在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承與創新等四大職能上精細化發展觀念、建設目標、路徑措施的確立，顯得對發展的結構性優化、適配性前行、質量化考核、效益化要求等尤為重視。所以，資產管理工作隊伍的創建，必須強調隊伍的理念先進、結構優化、運行得當，使得隊伍建設的整體素質有利于促進各項內涵建設事項的支撐與推進，實現資產規模與辦學效益的配比。因此，要充分考慮高職院校自身發展對資產管理的要求，才能更實際地、個性化的確定學校資產管理隊伍建設的職責和內容。

（三）資產管理工作本質取向

資產是學校辦學的基本資源保障。資產管理從本質意義上講，是學校對資產資源的經營活動過程，是一種經濟管理活動。就經營管理本質而言，我們認為至少包含兩層含義。一是切實而充分的體現與發揮資產的實際效用。即資產資源能夠切實而充分的支撐課堂教學、實驗實訓、體育運動等教育教學和人才培養過程，服務科學研究、社會服務、文化傳承與創新等各項改革建設發展事業。二是切實而充分地在資產出租、出借等經營性活動中實現保值和增殖。因此，“在進行資產管理過程中，如何發揮好資產的使用效益應該成為資產管理活動始終堅持的永恒主題，也就是要把實現資產的效益最大化作為高校資產管理的一貫追求。”[1]

二、資產管理隊伍建設路徑

（一）選聘上的德行與才能兼備

德才兼備是我們一直長期堅持的一項用人基本標準。德行與才能是一個人正向前行的兩驅，德是才的前提和基礎，道德能力基礎上的才具才能最大的發揮效益，并保持才能行使的正確方向；才能是德行的深化，有了才具才可以更好地體現德行的行動魅力，才可以更好地闡釋道德價值。僅有德行，不足以支撐實際的業務工作，僅有才能，不足以保持工作的正當性。兩者相互關聯，相互影響，缺一不可。資產管理工作是一項資產的經營管理工作，在資產的流轉過程中涉及廣泛的經濟交往行為，所以，該項工作必須強調工作人員要嚴格按照中央八項規定和江蘇省委十項規定，加強作風建設，強化廉潔意識，時刻以學校利益為重，加強個人道德法治和自勉自律修養，說老實話、辦老實事、做老實人。另外，資產管理工作也是業務能力極強的一項工作，應對照資產管理工作的業務流程和管理工作標準，選聘具有資產管理制度設計能力，資產數據分析和資產效益調查研究、評價能力，信息化應用及平臺創建能力等特殊專業技能人才。這樣，既可以確保資產管理工作的正當性方向，做到不違規、不失據，又可以恰當、規范、有效的使得資產管理工作符合國家要求，迎合學校發展所需，契合資產本質取向。

（二）結構上的專職與兼職共進

機構精簡、人員精干是機關事業單位改革的基本趨勢。所以，高職院校即便設置了資管管理職能部門，也不可能面面俱到地對資產管理的各個環節進行分項而精細的人員配置。另外，資產管理工作從為學校人才培養、教育教學過程提供支撐和服務的意義上講，資產使用并發揮效益的落腳處在于高職院校的內部的各辦學主體（各院系），因而，在創建專職資產管理工作隊伍的基礎上講，探索建設一支來自于各辦學主體的兼職資產管理員隊伍作為專職工作人員有益補充，是解決目前人員不足并突出資產使用有效性的不二途徑。就專兼職隊伍建設而言，我們認為實踐中有如下幾個考量點。一是需要創設專門的資產管理職能部門，以統籌、指導、協調全校資產管理工作。從職能分類上主要包括三類，一者為突出“管”，如制度設定、標準制定、流程確定；二者為“理”，如采購、保管、領用、使用、修理、報廢、報批等業務環節；三者為“研”，如效益評價、平臺建設。所以專職人員中需要依據“管”、“理”、“研”職責分類來設置相應崗位，選聘相應人員，實現工作面向上的全面對接。二是兼職隊伍建設，強調“兼”字，所以兼職人員因為來源性問題，工作相對單純，主要涉及對辦學主體資產需求的分析與資產使用過程管理。所以，從各院系的辦公室或實驗實訓室遴選一批兼職人員，以實現資產管理職能部門的資產使用效益及常規工作的落實、落地。

（三）過程上的培養與使用并行

人員培養與使用環節的脫節是眾多隊伍建設中難以克服的觀念窠臼。平時只強調工作人員的工作付出，而不注重人本身的能力培養，是一種不可持續的事業發展之路。我們不但需要能夠處理常態化的管理工作人員以滿足當前之需，更加需要“秉持對未來發展負責的態度，進行梯隊建設和后續培養，以滿足事業發展的接續性、持續性”[2]。另外，不對工作人員進行系統的觀念、知識、技能培訓，很容易使工作人員陷入固定的工作程式，同樣無法實現工作本身的改良和進取。在過程上的培養與使用并行視角下，實踐中應注重以下問題：一是使用是為了在實踐中多元化的豐富工作人員的素質結構。使用環節除了在發揮個人優勢和特點以應對常規工作之外，還應著力于長遠，定期對工作崗位進行輪換，進行同一部門的多崗位實踐鍛煉，以便于深入的了解其他協同性工作的特點，可以更好、更優的開展工作。二是培養是為了更優的發揮人才效益。培養不僅僅是實踐鍛煉，應當逐步探索與創建涵蓋資產管理職責與內涵的全面要素，針對各要素的特點和個性，進行相關思想理念、理論知識、應用技能等全方位的教育培訓。如開設資產價值理論、節約型理論、效益性理論等思想理論培訓課程，開設制度建設、標準設定、流程再造等理論性培訓課程，開設技術平臺創建應用型培訓課程。同時，還應跳出部門職責的圈囿，站在學校發展這一更高的視野下，在對協同部門、相關部門、服務部門及學校未來建設發展的目標需求、面臨問題、現有基礎考察的基礎上，設定相應的培訓科目，以實現資產管理人員既可以應對當前，又可以結合實際，還能夠面向未來。

作者:朱銳 單位:無錫商業職業技術學院

參考文獻: