導語：如何才能寫好一篇建設現代企業制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關鍵詞:企業文化;工作載體;體系建設

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業制度和企業文化的關系

企業制度和企業文化是企業中緊密聯系的兩個方面。企業制度是企業文化產生的前提和基礎,企業文化是企業制度的反映。企業文化有自身的獨立性,對企業制度和發展有著超前的指導作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業文化是現代企業制度形成和發展的先導,現代企業制度是現代企業文化的物質基礎,決定新的企業文化的內容、特點和發展方向及其功能。這就要求我們在建立現代企業制度的同時必須注重企業文化的建設、研究和認識其特點、功能。提高我們做好企業文化工作的自覺性,充分發揮其積極的作用。

企業文化是具有企業特點和功能的一種文化形態。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業文化包括企業物質的和精神的各種文化形態的總和。從結構上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質文化,如企業的建筑和各種設備;二是制度文化,如企業和各種規章制度,考核計量標準和道德規范;三是精神文化,包括企業職工的群體意識和價值認同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業精神是企業文化的靈魂和核心。從內容上看,企業文化包括環境文化、傳媒文化、標識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業文化的實體部分,是最具有活力的方面。

建設有中國特色社會主義的現代企業文化是完善現代企業制度的重要條件和保證,需要我們在現代企業制度的不斷發展中去總結經驗,不斷完善提高。

2與現代企業制度相適應的企業文化的特點

2.1 導向性和示范性企業文化是在的指導下,目標指向未來,體現時代要求。推動和影響了企業員工順應現代企業制度的發展,促進了社會進步。同時企業的主體人群是現代產業的職工。其文化活動不僅對內可產生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進品德、輻射創建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創造性企業文化隨企業的產生而產生,隨企業的發展而發展。我國的企業文化具有艱苦創業、拼搏奮斗、誠信務實的光榮傳統。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應該繼承和發揚的東西。同時,我們的企業文化又是在改革開放以來通過從理論和實際的結合上不斷創新得到豐富和發展的文化。如“三個有利于”標準,解放思想、實事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設企業文化必須遵循的指導思想和方針。

2.3 時代性和開放性企業文化是社會文化的有機組成部分,它不僅學習和吸收社會文化中的內容,而且學習引進國外文化的積極成果。同時又影響和促進社會文化的發展。因此具有隨時代的發展而充實提高自己,采國內外眾家之長而豐富發展自己的特點和指導作用。

2.4 多樣性和綜合性企業文化內容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業文化又是多因素組成,是從整體上發生效應的。企業精神是科學精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統和時代精神的結合。企業文化的內容上是真、善、美的有機統一,形式上應是生動活潑、多層次、多側面、多角度的展開和相互配合。企業文化的功能和效應更是綜合作用的結果。

2.5 健全性和合理性企業文化應是民族文化、社會文化、企業傳統文化中健康的科學的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現的全面發展的精神風貌。企業文化的價值取向是合于理性的原則,體現社會發展與進步的長遠利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實踐性企業文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實踐性。對提高職工的思想文化素質,養成良好的職業道德品質和全面發展有積極的作用。

企業文化是企業自身實踐的產物。因此既有濃厚的群眾基礎和發展前途,又有一個從自發到自覺的發展完善和提高過程。我們要不斷總結經驗,適應形勢發展要求,特別是結合現代企業制度的建設,抓好企業文化的工作。

3加強企業文化建設,抓好企業文化工作,應注意和處理好的關系

一是處理好現代企業制度的建設和企業文化建設的條件;二是處理好硬件建設和軟件建設的關系,做到兩者兼顧、配套進行;三是處理好形式與效果的關系,做到內容健康,形式活潑,富有實效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導文化與通俗文化的關系,做到圍繞“企業精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術性、多樣性有機地統一起來;六是處理好理論指導和實踐引導的關系,做到既注重加強理論研究和理論指導的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統籌安排,統一領導,部門協調配合分工負責的關系,做到在企業黨委的領導下,黨政工團一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關系,做到規范化、制度化、法制化和經常化。

4結束語

企業文化是企業工作的重要組成部分,是加強企業管理、培養企業人才、提高企業凝聚力、實現企業目標、搞好現代企業制度建設不可缺少的一個重要條件。我們應結合電力企業的實際,按照“三個代表”的要求創新企業思想政治工作新機制。堅持有中國特色的思想政治教育和企業文化建設,堅持以人為本,強調職工的主體性,認真研究新的歷史條件下企業文化建設的理論和方法并加以正確實踐;不斷總結經驗,探索研究其發展規律,并通過企業形象建設、敬業愛崗教育、職業道德教育等提高國有大中型企業的管理水平和企業的整體素質,在深化企業改革的過程中把這一工作進一步搞好,以推動電力行業現代企業制度建設和電力企業改革的健康發展。

參考文獻:

[1]企業管理知識之現代企業制度[Z].

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關鍵詞：6S管理；煤礦；企業制度；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產企業生產系統錯綜復雜，點多線長，采掘開、機運通等單位相互交叉作業現象較為普遍，造成問題多，責任界定困難，對安全、生產及日常管理產生了較大影響。此外，人員多，工種交錯，不規范行為、不規范操作、質量標準低、材料浪費等傳統陋習隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個別員工出工不出力，人力資源浪費，工作效率不高等問題時常發生。最終導致整個生產系統工作環境差，標準化水平低。林南倉礦業分公司在此情況下推出“6S ”管理，經過一年多的實踐、完善、再實踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產要素所處狀態不斷進行整理、清潔、準時、節儉、安全以及提升人的素養的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準時（SHARP）、節儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養（SHITSUKE）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準時、節儉、安全和素養為內容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進一步規范員工行為，提升工作質量和安全管理效益，最終達到人、機、物、環境各環節、系統的整體優化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實，管理不嚴細的問題，實現科學、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養成事事“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業的安全、質量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環境、創建良好的企業文化，更可樹立人的科學的思維方式。

（二）煤炭生產企業以原煤生產為主業，專業性強，采掘開、機運通、地面服務等單位和機關業務科室健全，礦井總體流程系統線條清晰，協調性好，辦事效率高。

（三）礦井生產機械化水平高，適于和需要現代化的現場管理。

（四）整個礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續生產，循環作業，生產流程規律性較強。

（五）各生產單位各點班、各崗位之間責任明晰，關聯性突出，存在較大的優化管理潛力。

三、優化及保障措施

（一）優化措施

實施6S管理必須堅持立足提升企業的管理水平，圍繞企業管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業文化建設從理念層面向操作層面轉變的有效途徑；運用6S管理規范員工行為、調動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進一步糾正員工不良行為，使員工養成良好的作業習慣，實現文明生產。進一步規范管理，嚴格制度的落實。進一步改善作業環境，提升質量標準化水平，優化生產系統。

（二）保障措施

1、規范員工行為養成，形成一種良好的企業氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習，形成好的習慣。

2、規范制度，規劃組織結構，明確職責，理清作業指導書、質量標準、各部門的工作銜接。

3、建立監督機制，對每天的安全生產情況按照6S管理標準進行評價，有分析有要求，有整改措施和預防措施。

4、建立績效考評機制，對管理人員及員工的安全生產實績、工作質量、安全行為、成本控制等方面進行考核。

四、實施效果

自實施6S管理以來，企業上下都發生了明顯變化，工作效率和企業管理水平得到了明顯改進和提高。

（一）改善和提升了企業整體形象，推進了企業文化建設，提高了企業管理水平。

（二）現場環境明顯改善。通過經常性的清掃、檢查，實現了工作環境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標記明確，通道暢通。

（三）員工素質得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養成了按規章辦事、按規范操作的習慣，并且能監督他人的不規范行為，員工的安全意識、質量意識、團隊意識明顯增強。

（四）設備設施故障率明顯降低，保持了設備的高效安全運轉，提高了生產效率。

（五）降低了生產成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設備、場所、時間等方面的浪費，從而降低了生產成本。

（六）縮短了作業周期。6S管理使企業的管理線條清晰，一目了然，使異常現象明顯化，便于及時處理，從而提高作業效率，作業周期相應縮短。

五、結語

在當前煤炭市場低迷、生產經營困難，經濟形勢異常嚴峻的情況下，煤炭企業只有挖內潛、練內功，通過提質增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發展，而6S管理無疑是通過建立現代企業制度，增強企業生存能力的有效途徑，總結6S管理過程和效果分析，有以下幾點體會：

（一）提升了現場管理水平。通過全體員工崗位考核標準和班組責任的落實到位，較好地實現了班組生產的鏈式循環，保持了生產的連續性，較好的解決了機械化大生產的瓶頸問題。

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[關鍵詞] 企業；內部控制；制度建設；實施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 009

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0013- 02

1 現代企業內部控制制度建設的必要性

健全的內部控制是解決企業發展過程中所存在的各種潛在問題的有效途徑，而有效的內部控制則是防范錯誤舞弊行為的基石，是提高企業管理水平的重要保障。而具體到內部控制制度建設來看，企業內部控制制度建設是保證企業內部控制工作有效落實與開展的制度保障，是現代企業內部制度體系構建的基本需求，是維持企業管理制度并提升企業管理質量和管理效率的必要途徑，是企業參與市場競爭和國際競爭的必要保障和緊迫要求。

對現代企業的經營、管理以及未來的可持續發展而言，內部控制制度建設是企業內部一切管理活動、業務往來以及發展規劃的基礎，使企業實現現代化管理和可持續發展的基礎。

2 現代企業內部控制制度建設的基本原則

對現代企業而言，其內部控制制度的建設必須遵循相關的原則，保證內部控制制度可以與企業其他經營及管理活動相融合，具體來看，其內部控制制度建設過程中應遵循以下幾點原則：

（1）全面性原則。全面性原則要求企業內控制度要保證內部控制工作始終貫穿于企業決策、決策執行以及執行監督這一完成過程，覆蓋企業所有的業務與活動。

（2）重要性原則。重要性原則企業內控制度在制定的過程中，需要在全面控制這一基礎條件下，對部分重要的業務事項以及一些高風險的領域進行突出強調與關注。

（3）制衡性原則。制衡性原則要求企業在進行內控制度制定的過程中，需要在機構設置、治理結構、權責分配以及業務流程等各個方面形成一種互相監督、互相制約，同時又可以兼顧運營效率的制衡關系。

（4）適應性原則。適應性原則要求內部控制制度要從制度上保證企業內部控制與企業的經營規模、競爭狀況、業務范圍以及風險水平等保持適應關系，能夠依據不同因素的變化而進行相應的調整。

（5）成本效益原則。成本效益原則也就是說企業內部控制制度應該對實施成本和與其效益進行有效權衡，保證內控制度在實施的過程中可以用相對適當的成本投入實現對企業經營、管理及發展的有效控制。

3 現代企業內部控制制度建設的不足與缺陷

目前，經濟危機對我國部分行業和企業的沖擊并未徹底消除，一些企業內部控制依然比較薄弱，近幾年，財務舞弊、會計信息失真以及經濟犯罪等現象比較普遍，而這些問題的存在很大程度上取決于企業內部控制制度建設與實施的不足。

具體來看，現代企業內部控制制度建設與實施中存在的不足與缺陷從整體上表現為4點：

（1）控制環境相對薄弱。控制環境是企業內部控制的基礎要素，是內控制度建設與實施的直接因素。但很多企業內控環境相對薄弱，企業管理人員缺乏內控意識，對內部控制的認識不到位；內部控制缺乏合理和完善的組織機制；在缺乏企業文化的基礎上，企業內控制度建設無法建立起標準、規范且統一的控制準則，內控制度的落實以及內部控制工作的開展都無法得到保障。

（2）內控壓力不足，風險意識薄弱。基于市場環境的變化，企業所面臨的市場競爭日趨激烈，但多數企業并沒有將風險管理提到相應的高度，對企業內部控制工作中所存在的各種風險存在重視度不夠、認識不足的普遍性問題，這種缺乏風險管理機制的內控制度，有悖于完整性原則。

（3）內控職責不明確，信息流不通暢。信息流的通暢與良好是保證企業內控制度有效落實的重要保證，能夠使內控工作中每一名員工清楚自己的崗位職責與崗位義務，但目前我國多數企業的內控工作基本是以管理層的要求為準則，信息因管理層意見的調整而不斷改變，這種對信息的壟斷使企業內控信息存在溝通不暢的問題，無法使內控工作中各種行為得到有效的披露和制止。

（4）內控機制不健全。這里所謂的內控機制不僅僅是指企業內控制度，同時還包含企業內控制度落實所必須的考核及獎懲機制。由于考核和獎懲機制的不健全，企業內部控制制度的實際執行情況無人檢查、無人考核，制度僅僅是制度，無法得到落實。也就是說，企業內部控制成為一種形式，在缺乏考核及獎懲機制的情況下，根本無法發揮其應有的積極控制及管理作用。

由此可見，現代企業內部控制制度建設與實施依然存在諸多亟待解決和改善的不足與缺陷，加強對現代企業內部控制制度的建設與實施研究，可謂勢在必行。

4 現代企業內部控制制度的建設與實施

要推動現代企業內控制度的建設與實施，企業應該從以下幾個方面進行注意和加強。

4.1 建立良好的內控環境

良好的內控環境使企業內控制度制定與實施的環境保障，從整體上來看，內控環境包含企業的董事會及管理人員的整體素質與管理思路，包含企業文化、組織結構、信息系統、權責分配以及人力資源管理思路等。控制環境直接影響企業內控制度的貫徹與實施，同時也影響著企業戰略目標的實現。所以現代企業要推動其內部控制制度的建設與實施，最基礎、最主要的就是建立起良好的內控環境，以便于為內控制度的制定和實施提供保證。

4.2 建立健全內控制度

內部控制制度的建設并不僅僅是指內部控制的制度規范，企業應該建立起同時包含兩個具有相對獨立性的內控制度層次，首先是組織制度，其次則是管理制度。這種組織與管理的分離，可以使企業內部控制更層次化，而層次化的內控制度體系則能夠使企業每一個部門以及崗位人員的崗位行為都處于有效的監督與管理之下，不但可以保證制度體系建立的完整性，同時還可以使內控制度的落實得到保障。

4.3 融入風險管理機制

企業內控制度中，應該對風險管理問題加以考慮，將這種風險管理的手段融入到內控制度體系中。針對企業內控信息在流通與溝通交流上的需求，建立起靈敏的信息管理系統和信息監督引充，對于企業內部控制工作中所存在的各種風險性因素進行控制與管理，當內部控制因素與外部因素有所變動的時候，靈敏的信息系統則可以指導企業內控工作進行相應的調整，對風險進行及時的應對處理，保證內控制度在落實上的有效性。

4.4 發揮審計功能保證內控機制的落實

現代企業應該借助于內部審計的相對獨立性，對其內控制度的落實情況進行相應的審計、考核和規范，建立起內控制度實施的標準，依據該標準開展審計，對企業資源利用是否合理、經營目標是否實現、內控制度是否落實到位等問題進行系統的檢查和考核，并依據考核結果給予相關部門或崗位以適當的獎勵和處罰，使企業內控制度能夠得到全面的貫徹與落實，進而使企業資產的完整性、安全性得到有效保障，使企業向著良性的發展方向穩步前進。

5 結 論

新經濟形勢下，不管是出于企業現代化發展的需求，還是基于對企業應對市場競爭的考慮，加強內部控制制度的建設與實施，是提升其內部控制質量和內部控制效率的重要保障，也是提高企業財會信息質量、實現企業科學管理的有效途徑。所以，針對企業內控制度建設與實施中存在的各種不足，加強對內控制度建設與實施的研究將成為現代企業發展過程中重要的研究課題。

主要參考文獻

[1]陳艷.完善內控制度建設 提升企業經營管理[J].沿海企業與科技，2011（4）.

[2]趙志剛.淺談企業內控制度建設[J].山西建筑，2010（5）.

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關鍵詞：現代企業；會計制度；措施

1.現代企業會計制度所面臨的新環境

1.1信息時代帶來的會計工作環境變更

會計電算化時代的會計崗位責任制流行使會計工作環境發生根本性的改變，會計工作必須依靠電腦和相應的會計工作軟件，使會計工作實際上已經具備了企業ERP使用的雛形。在信息技術不斷發展的今天，會計工作面臨著會計信息技術不斷更新的局面，電算化時期的ERP使用已經不能滿足信息時代會計工作的要求，除了依靠電腦和相應的會計計算軟件進行會計統計工作之外，會計工作系統的建立和會計信息網絡化成為目前的會計信息技術主要發展方向。在電算化時代，會計信息的形式仍以紙質為主，財務收據和表單還需要通過人工核對之后才能進行存檔，而在會計信息化進程中，會計信息的產生、存儲和傳遞都可以以電子信息的形式完成。為了加快會計信息化進程，企業也必須在信息技術更新方面做出適當的判斷和選擇。

1.2知識經濟帶來的企業資源條件變更

知識經濟成為當前社會經濟發展的主要形態，這不僅使生產力的形式發生變化，同時也使企業的財務發展要素產生巨變。當今知識經濟的發展將大批電子產品和大批專業人才推向市場，必然會使市場經濟中關于“人力”的部分發生改變。在知識經濟時代，企業發展所依靠的不再是有利的地理條件、有利的資源條件和國家政策的支持，而是是否占有足夠多的高新科技、高新人才和信息。從這個角度來看，未來市場發展中各企業對人才的競爭和對信息的競爭將會愈演愈烈，企業在成本核算和企業經濟利潤獲得方面的判定，也必將以“知識人才”和“信息”為主要因素，會計核算的內容由單純的“貨幣”向“擁有貨幣價值的知識和信息”演變。

1.3新會計準則帶來的會計制度變更

我國財政部于2006年頒布新會計準則，于2007年開始在各企業實行。新會計準則對企業會計的賬務處理、核算方式、報表披露的方面進行了修改，該準則的變化必然對企業發生的交易或者事項為依據進行的確認、計量和報告等經濟管理工作帶來重大影響，同時也對企業的會計制度帶來重大影響。總賬、報表、財務分析、預算管理等以及企業會計科目預置、會計事項處理、會計報表模板等制定都受新會計準則的制約。為了適應新會計準則對企業會計行為的要求，企業需要對內部會計制度進行相應的改革，使會計制度涉及計算項目更精細、系統更加完整，所提供的會計信息更加豐富是會計制度改革的主要目的，另外，企業會計所呈現的信息的真實性以及會計制度作為內部控制辦法的有效性將會受到更加嚴格的監督。

2.現代企業會計制度實行中的問題

2.1會計工作對企業內部控制的力度不夠

以會計工作實現對企業資金和資源的控制是會計工作作為企業內部控制管理方法的主要職能，也是會計制度中對會計工作作用的基本要求。但現存的企業會計制度在會計的內部控制力度上存在缺失，大多數會計控制的目標都在“節約控制本身的成本”上，這使得內部會計控制呈現出“臨時性”和“區域性”的特征，企業內部會計控制的系統化不強，使會計控制的效果削弱；另外，大多數企業內部會計控制的手段僅能滿足企業基本財務工作的需求，計算企業的成本和花銷，得到企業的利潤，而不能知道企業內部管理的其他管理手段，這說明企業內部會計控制還處于“人工控制”的狀態。盡管大多數企業已經啟用財務ERP進行會計控制管理，但是并沒有將會計控制管理的先進手段與企業其他內部控制管理的手段結合起來，因此，內部會計控制的作用僅能體現在基本的利潤獲得方面。可見，單一的會計控制手段是不符合企業發展要求的，如何將內部控制各個環節的企業ERP使用進行系統性的綜合，是企業會計制度建設應該考慮的問題。

2.2會計工作對企業風險的應對能力較低

在企業現今的發展中，風險已是不可避免的。除了市場上充斥的各種競爭之外，由于企業投資不利造成的大量資金流失以及企業文化，產業類別和產權結構等風險也比比皆是，企業高級員工流失也是企業要面臨的風險之一。會計工作將企業的資金核算和總結為主要工作內容，為企業管理者提供合理使用企業資金的依據，對風險進預測和規避也是會計工作的責任之一，而在現代企業會計制度中，有關于風險預測和規避的辦法較少。由于會計工作對企業風險的應對能力低導致企業的經營戰略受到影響沒有及時調整，公司的發展受到阻礙的情況比比皆是。通過會計制度的進一步完善提高會計工作對企業風險的應對能力，是企業會計制度改革和發展的主要方向。

2.3會計信息質量不高

會計信息化的介入使作為內部審計“中樞”的會計審計能夠與企業其他內部審計工作有機的聯系在一起，從而加強企業內部審計工作的作用，信息化對會計審計工作的細化使企業其他內部控制部門的資源消耗有了明細的報表，企業其他部門的內部控制結果能夠完全體現在會計核算中，企業內部控制的效果更容易被觀察出來，這將加強企業管理者對內部控制的重視，對內部控制策略制定的方向性更強；另外，細化的會計信息的結果也對企業員工福利、基礎設施建設以及企業文化建設等產生影響，這就意味著，企業內部控制審計工作的作用不僅限于對企業目標實現程度的評估，還能夠對企業目標制定的提供建議，但大多數企業的會計信息質量是不足以承擔以上會計信息責任的，首先，會計信息處理效率較低，會計信息的網絡化建設還有欠缺，另外，會計信息質量的提高需要靠嚴密的會計核算方法作支撐，而大多數企業的會計核算辦法只能滿足企業賬面需求，在會計制度建設中，提高會計信息質量是十分必要的。

2.4會計工作人員能力不足

會計信息化發展已經成為目前會計工作發展的主要趨勢，通過管理制度的制定和會計工作技術的引進實現基本的會計信息化是各企業進行會計制度建設的主要目標，但是會計工作人員的實際職業能力與會計信息化實際工作的要求還有距離，很多企業為了節省資金，仍沿用年齡較大、習慣于傳統會計工作的職員，這些人在信息化工作中的適應能力差、職業技術也不夠完善，經常出現統計方法選用失誤、不能按照規則操作軟件等問題，致使會計工作的效率降低、會計數據的安全性得不到保障。即使有些企業聘用已有電算化會計上崗證的工作人員，但這些工作人員可能在會計電算化工作中顯得游刃有余卻不能將信息化工作完成的盡善盡美，也就是說，聘任的工作人員可能熟悉會計核算軟件但是在會計信息網絡建設和使用方面的能力較低，會計信息化的實際效果仍舊難以顯示出來。

3.強化現代企業會計制度建設的措施

3.1完善會計準則

企業會計準則是企業會計理論的具體化，是進行企業會計核算工作的規范，是在企業會計實踐的基礎上總結出來的。我國在企業會計準則制訂方面已取得了不小的成績，從1992年至今，會計準則經歷了四次大規模的調動和細化，國家頒布的新會計準則為企業的會計工作提供基本藍圖，但由于各企業內部條件差異很大，企業發展目的各有不同，會計工作實際也有很大區別，國家公布的會計準則僅能為企業內部的會計準則提供綱領性的建議，要提高會計工作對企業內部控制的力度，在國家會計準則的基礎上繼續完善，形成適合于企業自身的會計準則是十分必要的。首先，企業應該根據國家會計準則下的會計實踐分析當前會計工作的弱點，尋找企業目前會計制度中與國家會計準則存在偏差的內容并進行改革；其次，企業應該將會計工作制度進行細化，依照國家會計準則制定細節性的企業會計工作規則，即在企業環境下實現會計準則的精細化和操作性，使會計準則真正成為指導企業會計工作的規則；第三，企業還應該根據會計準則所規定的會計工作法律條文制定企業內部會計工作獎懲條例，使會計工作人員的工作有章可循，保證會計工作的實際效果；最后，企業應將會計工作的準則的制定納入到企業的整體管理制度當中，這是保證企業會計工作與企業其他內部控制工作協調統一的關鍵。

3.2創新財務核算項目

現代企業會計工作對企業風險的應對能力較低，主要是因為會計制度中的很多核算內容都不能反映企業資金使用細節，僅從企業資產總體上進行會計核算是不夠的，因此，企業應創新財務核算項目。首先，會計制度中關于財務核算項目的規定中應包括企業固定資產、流動資產的全部項目以及數量的清算，并在企業整體資產項目和數量清算的基礎上進行資產質量、使用效率的清算，明確企業資產呈報的周期。其次，應使用多次清算和循環清算等方法，使會計核算呈報周期能夠將賬面和實際誤差控制在一定范圍內，使企業的資產核算與企業資產實際使用情況相符合；另外，還應該尋找企業常見的風險漏洞，將可能的風險作為會計核算中的一項內容，例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經濟風險，在會計工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，能夠反映出員工對企業的忠誠度，也能夠使企業管理者重視到員工流動和員工工資對企業經濟效益的影響。

3.3加強企業會計工作信息化建設

要解決企業會計信息質量的問題，企業在會計制度建設中需要對會計工作信息化建設投入大量資金。傳統的會計電算化建設只能使會計工作更加系統化和具體化，但不能保證會計信息質量的提高和會計信息的高效利用，而會計信息化的發展則依賴于企業信息網絡化的提高，通過網絡化建設使會計信息公開、透明、上報及時，是保證會計信息高效使用的關鍵。企業首先應做好網絡信息的安全性、保密性控制，建立健全企業內部的設置操作權限、內部操作制度等限制；同時要加強網絡安全意識與能力培養，充分利用信息加密的存儲功能和防火墻等，在技術上為會計信息化提供支持，同時也是會計系統正常運行的保障；其次，對授權在審批的過程中就要加強控制，落實會計信息責任制，確定不同崗位的崗位職責范圍；最后，還應建立健全會計信息化檔案管理制，對會計信息化的檔案做好存儲、安全保護工作。制定檔案查閱權限與手續，不同介質的會計信息資料注意保管方法，防止磁介質資料的病毒感染與損壞。除此之外，企業還應該重視對會計信息質量進行評價，只有公正地評價會計信息質量，才能發現會計工作中的主要問題，才能使會計信息質量得到確實的提高。建立會計信息評價體系是提高會計信息利用率的根本方法，這就要求企業能夠對會計信息建立科學完善的評級標準并輔以一定實地調查，政府則應負責對企業的會計信息質量進行監督，定期對上市公司的信息披露進行評級和公告，促進上市公司改進信息披露等。會計信息評價體系的建立能夠使會計信息質量更容易被鑒別，從而提高投資者對會計信息質量判定能力，提高會計信息的利用率。

3.4提高企業會計人員職業技能

企業會計制度的建設以企業會計工作人員的職業技能提升為根本，先進的會計制度以會計工作信息化為前提，以會計管理信息化為基礎，沒有優秀的會計工作人員，再完善的會計制度都是一紙空談，解決目前企業會計工作人員職業能力不足問題是強化現代企業會計制度建設的必要措施。首先，企業應該以會計信息化的需求為基礎，設定會計部門的各個職位，重新界定崗位說明書，并且通過獵頭招聘的方式網羅會計信息化建設的“骨干”；其次，企業應對已上崗的人員的知識水平及知識結構層次進行全面的調查，通過實際操作考核的方式發現其中的漏洞，以便有針對性地進行培訓；再次，企業應對會計信息化發展中的會計工作崗位進行細致描述，并針對各崗位的職責，有目的地進行工作人員的調配，同時將會計崗位責任與績效工資掛鉤，以體現企業對會計信息化的重視；最后，企業應重視對會計工作人員進行職業道德培養，不僅要求會計工作人員擁有相應的職業技術，也要求會計工作人員能夠踏踏實實地做好本職工作、重視本職工作，在信息化發展的過程中不斷開拓創新。除此之外，政府和高校也應重視到企業對高級會計人才的需求，財經院校擴大招生，開設會計信息化專業、增添會計專業課程的內容，重視職業操作技能培養和職業道德培養，能夠為企業會計人才選拔和會計制度建設提供根本動力。

4.強化現代企業會計制度建設時應注意的問題

4.1使會計制度的調整和措施的執行符合企業現狀

企業會計制度的建設和實施需要使用到很多管理手段和管理工具，資金的投入也是十分必要的，由于每個企業發展狀況不同，企業所處的環境和行業特殊性決定了一個企業成功的會計制度并非對所有企業都有效。因此，要強化現代企業會計制度建設，首先應該保證會計制度改革的措施與企業實際相符合，這樣才能保證會計制度建設為企業發展提供幫助。

4.2加強對會計制度執行的監督力度，以保證行之有效

會計制度建設是企業管理制度建設的內容之一，是會計管理的準則，會計管理作為一種企業管理手段，其效果顯示應該由企業的整體變化決定，因此，對企業會計制度建設和會計制度的執行進行監督和評定是必要的，企業應將對會計制度實施的監督工作納入到企業內部監督之中，即使評估會計制度實施的成效，不斷修改會計制度的內容。

4.3以企業管理制度的全面優化來促進會計制度的內部控制作用

企業會計制度屬于企業管理制度之一，如果企業擁有完善的會計制度而在其他管理制度方面存在缺失，如由于人力資源管理制度的不合理使會計工作人員對工作存在抱怨，則會計制度實施起來也會十分困難，因此，加強企業會計制度的建設，需要以企業管理制度的全面優化作為保障，只有企業管理制度是合理的、先進的，企業會計制度的內部控制作用才能體現出來。

結語

綜上所述，現代企業的會計工作面臨著種種新環境，強化會計制度建設是保證企業會計工作符合現代企業發展需要的根本措施。盡管在會計制度建設中還存在種種問題，但只要企業能夠繼續完善會計準則，創新會計核算的項目，強化企業會計信息化建設，并重視會計工作人員職業能力的提高，會計制度建設就能夠發揮其在企業內部控制中的作用。

參考文獻：

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某電子研究所是系中央駐陜事業單位，是一個擁有兩千多人的中型企業。在這個較大的組織體系中，企業制度建設就顯得非常重要，但是現階段也存在一些問題：研究所現階段由于對機關的業績無法準確評價，針對機關特色，制定了一套KPI體系，機關部門有一個重要的指標就是根據制定文件的數量、字數等來進行業績評分，這樣的評價體系直接造成機關為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字數量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業愿景相悖的制度，而這些制度的出現，撼動了制度的權威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。制度的執行力出了問題，最重要是企業文化建設不到位所導致的。企業的各職能部門對文化建設認識不足，導致各職能部門的制度建設沒能和企業愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業的最終目標。并且，企業的執行力不足，主要和職能部門對企業文化的理解有關。由于個人差異，每個人對企業文化的理解可能也會有所區別，如果在沒有理解透徹的情況下進行制度建設，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業，企業制度制定工作缺乏科學、規范、合理、全面的方法，轉換國有企業的呆板體制，建立現代的企業制度是急需解決的問題。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。而現代企業管理的出現，是符合市場規律的，是適應社會發展的，企業作為社會的一種組織形式，進行現代企業制度改革是企業發展的必經之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴格的審批制度去約束。面對現階段對機關部門的績效體制，對擬發的制度進行嚴格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質的問題。有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權威。企業制度建設是企業文化中重要的組成部分，企業制度應該與企業愿景保持高度一致，只有將企業制度做扎實，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調研，認真征求相關部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內，制度制定部門要追蹤制度的執行情況，及時發現問題，總結修正后再正式頒布實施。其次，企業全體人員特別是領導干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設。最后，要維護制度的嚴肅性。制度是企業內部的“法律準則”，具有權威性和強制性，一旦頒布必須認真執行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴肅性，管理會處于混亂狀態，所以做到制度面前人人平等，一旦發現違反制度的現象，就要堅決處理，以維護制度的嚴肅性。3現代企業制度是一種先進的管理制度，通過建立現代企業制度來轉換國有企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的關鍵環節之一。所以，轉換國有企業的經營機制不能就機制談機制，必須進行企業制度創新或企業制度變革。建立現代企業制度，可以增強國有企業的活力，是在社會主義市場經濟體制條件下公有制的有效的微觀實現形式。但是，在變革中，我們也應該清楚，由于國有企業的特殊性質，完全依據現代企業制度的概念去改革也是不切實際的，因為產權問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業改制中，現在企業制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。

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關鍵詞：現代企業制度；會計；轉變與發展；措施

一、 相關概念概述

現代企業制度（modern enterprise system），是指在現代市場經濟條件下，以規范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度[1]。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，并重申了對現代企業制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計是以資金貨幣為計量單位，以促進經濟發展為目標，運用專業性的方式方法對相關事業單位以及市場企業的緊急活動進行詳細、全面、連續、系統地監督，提供相關信息的一種經濟管理活動[3]。可以說，會計體制是企業運行過程中重要的環節之一，不同的會計運行體制往往能夠影響企業內部對于財務等問題的處理及分析，它是對企業進行科學管理、有效監督的重要手段，同時也是企業制定政策和計劃的主要依據之一。通過對會計的調整，使其更適應企業的整體發展，對于會計的調整是一個不斷發展的動態的過程，要不斷適應企業的改革與發展。

二、 現代企業制度對會計提出的新要求

我國的現代企業制度目前處于正在發展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統的體制發生“錯位摩擦”，我國的會計體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發展中，在某些內容中仍然存在與現代企業制度所不相適應的部分。

（一）強化對資產的核算與科學管理

現代企業制度的核心是產權分明，正確科學的劃定國有資產與非國有資產之間的區別與界限，對資產進行準確評估以促進企業內部真正的產權分離，保證企業的市場運行權利與地位[4]。會計的主要職責之一就是在企業內部劃定不同的資產類型，但過去的劃定標準往往忽略了國有資產的保值、增值等方面，使得不同資產之間發生混淆，影響了產權分離的明晰度，因此在現代企業制度下，會計要加強對于資產的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業自主盈虧、自我發展、自我管理的市場主體地位，同時保護國有資產的總體價值與地位。既要強化管理，又要幫助企業科學決策，實現資源的優化配置，提高企業的整體經濟效益。

（二）轉變工作職能

在傳統觀念中，我國的會計的主要工作就是幫助企業記賬、做賬、整合等一系列基礎性的工作，但是在當代的企業中，這樣的工作內容已經遠遠不能滿足企業發展的要求，現代企業是一個以市場為標準的完整的運作整體，會計在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業對內對外不同的資金財務活動以及對企業的未來財務發展狀況進行預測，幫助企業制定合理的發展計劃以使得資金的正常運轉。由此可知企業會計必須轉變自身的工作職能，拋棄傳統的工作觀念，適應在現代企業制度環境下對會計的新要求，加強統計、預測等工作職能。不斷充實自身，擴大職能范圍，適應現實要求。

（三）建立信息管理制度

現代企業制度不僅是企業運作機制的改變，同時也是信息化和數據化的改變，在目前的發展，企業尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業及時了解市場的變化，制定對應的發展策略來適應市場，所以作為企業內部發展的重要一環，會計同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統的信息資源對企業的發展做出宏觀準確的監督與預測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內部控制三個部分。會計信息必須符合企業的發展目標與策略，并且為實現目標而制定詳細的信息管理與信息使用計劃，為企業提供有用的信息資料。同時，現代企業制度下也要求會計所提供的信息必須真實、準確、系統化、規范化，通過高質量的信息資料促進企業實踐的發展[5]。

（四）培養適應的新型會計人才

人才是企業發展的核心動力之一，沒有人才，企業的發展就會停滯不前，不會實現自身的創新，對于會計來說，人才尤其重要。同時隨著現代企業制度的逐漸確立與完善，建立一支素質夠高，業務過硬的會計隊伍就成為了企業發展的當務之急，但從我國實際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計整體素質不高，有些甚至沒有受過專業的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經驗，他們的知識能力落后，無法跟上時代的發展。所以企業就必須盡快提高會計的政治素質和業務能力，把會計從傳統的“賬房先生”轉變至以提高企業經濟效益、加強整體科學管理為主要職能的“總管家”上來，企業要加強對于會計人員的職業培訓，給他們提供合適的機會提高素質，同時要建立競爭上崗機制，以流動靈活的人員分配代替傳統的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實現人才的培養，形成一支高水平的會計隊伍。

三、 會計轉變發展的意義

（一）滿足現代企業發展要求

企業內部會計進行轉變發展的直接動因就是現代企業制度的建立與發展，時代的發展要求會計同時做出相應的變革，所以在這種情況下對會計的工作環境、工作內容、職能范圍等方面進行轉變與發展，最直接的意義與作用就是滿足企業發展的需求，會計通過增強自身的資產評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴大自身職能范圍與培養高素質人才等一系列的改革活動，可以充分實現當代企業制度的發展要求，為企業創造良好的內部財務環境[6]。同時因為我國的現代企業雖然在面向市場的經濟發展方面已經逐漸建立起自己的運作模式，但卻很少有一整套完善的會計配套設施，從體制、職能到人才建設等方面都存在很大的不足，這是企業存在的問題，也是會計發展滯后的表現，所以對于會計進行有力有效的轉變與發展，可以幫助企業解決相關方面的問題，促進整體進步。

（二）利于會計行業進步

會計行業的管理有效與否是關系到我國企業發展及市場經濟運行的關鍵環節之一，規范科學的會計運行模式在促進企業進行發展的同時，對于會計自身來說也是一次調整與完善。不管是基礎會計還是責任會計，對于不同種類來說這樣的調整與改革又有助于糾正錯誤的觀念和工作模式。從我國會計行業發展的歷史來看，該行業歷史較長，但規范性差，長期以來缺少科學合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進步與發展。通過在現代企業制度中對會計自身進行改革與調整，可以去除掉過去傳統的陋習，在調整自身的過程中可以幫助會計行業建立新型的企業準則，從體制和實際運行兩方面促進會計的進步[7]。同時對于新型人才的而培養，也有利于使該行業淘汰掉一批不適應社會發展需要以及業務水平不佳的會計人員，真正實現行業內部的優勝劣汰，加速人才的流動與成型，讓真正有能力的人進入到企業發展當中去，完善人才建設體系。

（三）完善社會經濟活動

會計不僅僅是單一現代企業中的一個組成部分，同時也是社會整體運行過程中影響經濟活動的關鍵因素之一。所以對于會計的改革與發展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內部，而是可以通過部分的調整，達到對整體的促進和完善的作用。一個企業的調整可能會帶動一個行業，甚至是整個社會發現這一問題，由此進行解決，我們要重視會計的發展，用會計這一具體行業的逐漸完善與發展帶動全社會的經濟活動更加充滿活力，發更加系統規范。

四、 研究結論

總的來說，當前我國的現代企業制度的建立與完善仍處于不斷的發展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統的運行模式或者是部分配套行業的規則都會與所差別，會計作為關系到企業財務與資金的關鍵部門，它的運轉好壞更是直接關系到企業總體的狀態，所以要想使現代企業制度在我國更好的得到實現和完善，對于會計的調整與發展必不可少，同時就會計自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發展，所以在現代環境下進行轉變也是它自身的要求。如今的企業運行給會計提出了很多直接的改革方向以及目標，為會計的轉變提出了具體的要求，針對這些要求而進行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計行業更加專業化、規范化、更加符合時代和社會的總體發展趨向。同時我們也要意識到，這一轉變是一個長期的、循序漸進的過程，不可能一蹴而就，我們應該從當前的實際情況出發，從細微的部分入手，逐漸調整，幫助會計最終實現與現代企業之間的協調發展、良性互動。

[參考文獻]

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關鍵詞：現代企業制度；政工；工作研究

中圖分類號：G7 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）01-0023-01

一、引言

科技在進步，社會在發展，自二十世紀末開始國家大力實行企業改革，并取得了良好成效，在新世紀新形勢的現代企業制度下，我們國家各個企業的企業政工隊伍面臨更新的機遇和挑戰。如何在新形勢下最大限度地發揮企業政工隊伍的在現代企業中舉足輕重的作用將是新時期我們面臨的主要課題。

二、企業制度改革中企業政工隊伍的重要作用

現代企業的企業政工隊伍主要負責宣傳黨的思想政治工作，同時必須做好以先進的思想來教育企業員工的工作，切實在工作中做到實事求是，與時俱進。并全心全意為黨和國家培養優秀人才。新世紀以來，我國大中小企業為適應社會主義市場經濟而改變經營制度，建立了現代企業制度。現代企業制度就是指建立產權明晰、權責明確、管理科學、政企分開的運行體制，科學的規范企業領導和員工職責，企業的企業政工隊伍的性質和作用在這種制度下依舊發揮著自己本身的作用。有些人片面地認為企業有了董事會、監事會，就不再需要企業政工隊伍了，這種觀點是不正確的、不科學的，也不利于企業的正常發展。所以，在新世紀新形勢下我們要真正發揮企業政工隊伍的作用，就必須積極探討政工工作的新方法、新載體，充實新內容，尋求新做法，只有這樣才能贏得各級黨政領導的支持，發揮出企業政工隊伍的重要作用。

三、政工人員要樹立服務于現代企業制度的思想觀念

在當前形勢下，企業政工隊伍的工作必須適應社會主義市場經濟條件下的企業改革，適應現代企業制度的要求。這就需要企業政工隊伍必須拋棄陳舊的觀念，加強先進性教育，與時俱進，增強以經濟建設為中心，堅持以人為本，統籌兼顧，全面協調可持續發展的思想意識，牢固樹立服從服務于生產經營的指導思想，徹底擺脫政治為主經濟為輔的計劃經濟工作模式，堅信科學技術是第一生產力。解放思想，實事求是，切實把握生產經營的切入點，結合點、全方位、全過程、多層次地發展經濟。此外，企業政工隊伍必須具有效率意識，政工工作不能以犧牲生產力為代價來換取工作的表面活躍，而要提高自身的工作效率，加強時間觀念，以經濟建設為中心，腳踏實地為黨和國家為企業做貢獻。

四、企業政工隊伍要繼續學習新知識為企業轉制服務

隨著時代的進步，社會的發展，企業政工工作正在逐漸被賦予新的涵義。在新形勢下，企業政工隊伍不僅要做到圍繞企業經濟建設開展活動，而且要直接進入經濟領域發揮作用。首先，企業政工隊伍要大力發展生產力，提高企業生產能力，維護員工利益。例如，在股份制企業，許多企業的干部員工不僅僅是企業的員工，還相應的獲得了企業的一部分股份，成為企業的小股東，員工利益與企業利益緊密的聯系在一起，提高了員工工作的積極性，只有大力發展生產力，才能從根本上代表和維護員工的最大利益，才能更加廣泛、緊密地把員工凝聚在自己的周圍。其次企業政工隊伍要從多方面為員工服務，積極開展政工工作，用新方法新思路幫助和服務員工。企業政工隊伍團結員工和凝聚員工主要是通過服務員工來體現。如果不能適應員工的需要，為之提供多方面、有實效的服務，員工就不會選擇企業政工隊伍。例如，隨著現代企業制度的建立，現代企業對員工的素質要求會更加嚴格，優勝劣汰、競爭上崗，員工擇業、上崗，都要靠自己的真才實學，在企業不能發揮有效的作用可能被辭退，這就需要企業政工隊伍采取科學有效的措施和方式幫助廣大員工學習新知識，以便適應社會主義市場經濟體制的要求。同時積極向企業領導推薦和選送員工人才。第三，企業政工隊伍要仔細研究社會主義市場經濟體制，構建政工工作新的運行機制。為適應社會的發展，建立新的規章制度，并嚴格遵守，切實做到與時俱進，全面落實科學發展觀。只有做到以上幾點，企業政工隊伍才能更好的為企業轉制貢獻自己的一份力量，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

五、適應企業轉制要求的工作方法分析

現代企業制度的推行，企業政工面臨許多全新的問題，如：企業定崗、定員、定權、定責后占用生產時間集中大量人員去搞活動，客觀上既不允許，也不可能；高效、精干的企業運行制度，必然使管理人員得到較大削減，必然使專職政工干部減少而兼職政工干部增多。因此轉變企業政工隊伍的工作方式、方法，提高企業政工隊伍的工作效益、效率，既是企業轉換經營機制的客觀要求，也是完善企業政工隊伍的自身運行機制的迫切需要，所以企業政工隊伍的工作要進行新形勢下的定位，盡量節約時間提高效率；變大規模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用業余時間；變企業政工隊伍獨家經營為借助技術部門或人力部門多家經營；變一味無償活動為有償與無償活動相結合；變簡單的突擊性勞動創造活動向以科技為先導的勞動創造活動發展。

參考文獻

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關鍵詞:現代企業制度 財務會計模式 研究

一、前言

現代企業制度是一種政企分開、科學管理的企業制度，它是市場經濟發展的必然產物，是市場經濟的開放性要求企業面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經濟環境，隨著信息技術革命的推動，網絡經濟時代和新知識經濟時代的到來，企業在產業結構和經濟增長方式等方面發生巨大變化，而傳統的會計模式已難以適應企業的發展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現代企業管理制度必然導致企業財務會計模式的轉變。

二、企業傳統會計模式缺陷分析

傳統的會計流程是獨立于業務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業的經濟業務進行記錄及審查。當企業經濟業務活動發生后，會計人員根據原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業務方面的工作，僅負責業務方面的單據流轉和記錄。因此，在傳統會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業經濟活動進行核算監督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統經濟發展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業整體環境及企業領導的現代意識有關。而電算化會計只是將傳統會計核算流程的計算機化，并加以運用現代網絡技術及數據倉庫管理，它只是發揮計算機的數據統計和記憶儲存功能，未充分認識到網絡知識經濟對現代會計模式轉變和企業經濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業經營環境的不穩定性，造成企業經營風險的增加，使企業決策層對企業數據的管理提出更高要求，會計數據的及時、準確和共享性是企業內部決策必不可少的，而傳統的財務會計模式顯然不適應現代管理的需要。

三、現代企業制度下財務會計模式的轉變

1.從簡單的會計核算轉向參與企業管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制

企業經營決策正確與否，對企業發展起重要作用，甚至決定企業的生存與毀滅。而財務部門作為企業經濟信息核算中心，應積極參與企業的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現代管理方法進行監測、分析，為企業決策層提供各種參考數據及建議，更好發揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經濟數據參與企業投資決策，從經濟效益角度做好企業項目的可行性分析，第二，根據成本效益原則，分析企業各種產品的邊際成本和效益，為企業調整產品結構和生產決策提供科學依據。第三，通過市場分析參與企業營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業市場占有率。另外，參與企業的決策分配，正確處理國家、企業和職工三者的關系。

2.建立多元化的現代企業財務會計目標模式

會計目標是整個財務管理系統運行的出發點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經濟環境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業在自身經營能力內能達到的目標。與現代企業制度相適應的企業會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業資金運動，以提高企業經濟效益為準則，控制好資金流動規模和流動方向。第二，為國家宏觀經濟決策、企業長遠發展戰略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。

3.會計人員參與企業管理，為企業創造價值

網絡知識經濟的沖擊和新經濟時代的到來，對企業管理思維、企業信息化建設等產生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產品及服務越來越多，而如何使用知識產品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業創造更多的價值財富。現代企業制度要求企業必須擁有人力資本，才能適應新經濟時展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創新方面參與到企業財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能。現代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產的創新，不應該停留在傳統的會計核算監督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業管理當中，為企業創造市場經濟價值財富，提升企業競爭力。

4.建立經營管理型的現代企業財務會計工作模式

雖市場經濟發展推動企業財務會計向現代轉型，但目前國內大部分企業的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現代企業制度要求，現代企業的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發揮現代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統。第二是交叉型管理模式，會計業務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統一型管理模式，將會計人員和會計業務統一到企業會計部門，一并管理。現代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業內外部經濟機制的需要。

參考文獻:

［1］ 任香芬.現行企業財務會計模式的發展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

［2］ 呂慧.現代企業會計制度與會計管理模式［J］.中國鄉鎮企業會計，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現代會計模式的分析［J］.中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

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［關鍵詞］ 現代企業制度 企業 財務管理

一、前言

現代企業制度是一種體制模式，一種制度體系，一種微觀的經濟體制。在現代市場經濟條件下，企業已不再是―個或幾個家族的組合，也不僅僅是人與物的簡單結合，而是在自然人之外獨立存在的一種主體，被賦予獨立的人格。隨著經濟、社會關系的日益復雜化．現代企業的正常運作和發展壯大有賴于建立和完善一整套科學的、嚴密的制度，即現代企業制度。它使企業真正成為面向國內外布場的法人實體和市場競爭主體，并符合社會化大生產的特點，適應市場經濟要求。現代企業制度的出現，是改革的重大突破，標志著我國在建立社會主義市場經濟制度的過程中達到了一個新的更高層次。本文就現代企業制度下如何加強企業財務管理進行探討。

二、現代企業制度要求企業加強財務風險的控制

企業財務管理要以優化企業的價值鏈為目的，著眼于利潤的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關信息，共同為企業的經營效率和效益服務，著力于提高企業的勞動力和原材料的使用效率，制定、預算和差異的分析，實現嚴密的事前計算、事中控制和事后分析相結合。企業應結合業務的風險狀況，建立健全包括識別、計量、監測和控制等內容的財務風險控制體系，明確財務風險管理的權限、程序、應急方案和具體措施，以及財務風險形成當事人應承擔的責任，防范和化解財務風險。

企業應保持業務規模與凈資本規模相適應，保證風險控制指標符合相關監管要求。當公司的凈資本等風險控制指標達到監管部門確定的預警標準時，公司應采用壓縮風險性較高的投資品種或投資規模、轉讓長期股權投資、處置有形或無形資產、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤分配、發行次級債或債轉股、募集資本金等方式充實凈資本。同時，企業應當定期或者至少于每年年終對各類資產進行風險分類，對可收回金額低于賬面價值的部分，按照國家有關規定計提資產減值準備。

三、現代企業制度下如何加強企業財務管理

1.落實制度，規范行為

加強財務制度建設，確保財務管理有章可循，建立健全各項規章制度，把節約工作日常化、規范化的措施，制定了單位內部會計核算制度，嚴格執行單位內部控制制度、稽核制度和財務報銷制度等。按照財務管理制度的規定制定了相應的分工管理職責。嚴格執行單位的財務報銷制度，報銷手續完備，企業招待費用均按相關規定執行。單位所有經費均納入財務統一管理。加強日常經費開支審核監督，管好用好每一分錢。會計報表嚴格按照有關規定和實事求是的原則，編制與報送數據及時、真實、完整、準確。此外，還不定期開展財務內部審計自查。

2.加強財務管理監督工作

一是建立企業財務管理考評體系。對各單位預算編報質量、調研及信息資料提供情況、專項資金使用情況、非稅收入完成情況等財務管理工作實行計分制考評辦法。在會計年度結束后，由財政部門根據“獎優、治庸、罰劣”原則，計算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評先進單位，并予以資金獎勵。獎勵資金除用于彌補單位公用經費不足外，應拿出不低于10%的部分獎勵有突出貢獻的單位財務管理人員。

二是實行企業專項資金使用情況月報制度。要求各單位每月10日前，上報財政撥付的具有專門用途的，不屬于一般公用支出范圍的資金撥付使用情況。財政部門對單位上報情況進行綜合考評，并將考評結果作為財政撥付資金及下一年度安排專項資金預算指標的重要依據。

三是加大對企業收支情況的監督力度。對企業預算編制、執行和財務報告的真實性、準確性、完整性進行不定期檢查，認真做好各單位收支情況的登記工作，為加強單位用款情況的日常審核及下一年度部門預算編制工作打下好基礎。

3.“雙增雙節”求實效

財務工作的關鍵就在于成本的管理和控制，企業如果想要提高財務管理水平，那么就必須在強化財務制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續開展了大規模的“雙增雙節”活動，通過內部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。

4.企業要加強會計報表、財務報告與財務分析的編制

財務會計報告包括會計報表、會計報表附注及說明。會計報表包括會計報表主表、會計報表附表和上市公司要求報送的其他報表和資料；會計報表附注是會計報表組成部分，會計報表說明主要指財務情況說明書。年度會計報告需經由從事證券從業資格的會計師事務所審計。企業應該根據有關法律、行政法規的規定編制中期財務會計報告和年度財務會計報告，及時向有關部門和投資者報送。

同時，企業要定期或不定期召開財務分析會，對營業部、子公司財務狀況、經營成果等進行評價、考核，對存在的問題提出解決措施。在財務系統的基礎上，整合業務和財務信息流程，推行財務管理的規范化和信息化，逐步實現財務、業務信息的實時共享。

參考文獻：

[1] 朱廣熙. 加強企業財務管理 提高經濟效益[J]. 工業審計與會計, 2006,(03)：174-176

[2] 劉曉日. 加強企業的財務管理建設[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

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論文關鍵詞：現代企業教育；現代企業制度；現代企業教育制度

一、問題的提出

現代企業教育是指企業以現代人力資源開發理論為指導、在市場環境中為應付日趨激烈的競爭而采取面向企業全體員工開展形式多樣、有針對性的有效培訓，使企業員工的思想意識、行為模式和知識技能等綜合素養均得到提高和完善的活動。

現代企業教育與傳統企業教育之間存在著較大的區別：在對象上，現代企業教育面向企業全體員工，以全體員工素質的普遍提高換取企業的全面進步，而傳統企業教育則存在很大的局限睦；在形式上，現代企業教育長、短期結合，學歷教育與非學歷教育并舉，企業內部正規培訓與企業外部的非正規培訓并重，而傳統企業教育則形式較為單一；在內容上，現代企業教育面向市場、立足企業員工增強能力、完善自我的實際，因此，它尊重員工不同的學習背景和智力、非智力等因素的差異，教育內容既買用又豐富多彩，而傳統企業教育則顯得較為空泛；在方法上，現代企業教育采用個別化教育思想，針對每個員工的不同條件，因材施教，而傳統企業教育則多采用集中灌輸的粗放式教育方法；在手段上，現代企業教育力求充分運用多媒體及虛擬現實等高科技成果來提高企業教育活動的效率，而傳統企業教育的手段則較為落后。

當今世界經濟一體化、貿易全球化的進程正在加速，綜合國力的競爭愈演愈烈，而國力的競爭說到底是國與國之間企業實力的較量，歸根結底是企業人才綜合素質的競爭，企業教育已真正成為企業發展的“百年大計”。

20年的改革開放已使我國社會經濟生活悄然發生著深刻變化，然而，處于風口浪尖的國企改革卻使企業教育陷入困境。

首先，國企領導思想觀念較為保守落后，致使企業教育在整個企業管理過程中處于從屬地位。大多數效益較差的國企領導的經營思想仍停留在傳統的產品經濟時代，只重生產，不重開發，看不到產品生產與人才培養之間的相互關系，更不能深刻認識到企業教育在企業改革的發展過程中所起到的基礎性“增量”作用。

其次，長期的計劃經濟體制造成企業教育與企業發展脫節，企業教育的真實價值不能實現。在計劃經濟體制下，企業教育只是企業生產管理過程中的一個附屬環節，企業粗放式的生產經營方式導致對企業人才素質提高的嚴重忽視，企業教育在此氛圍中茍延殘喘，消極被動，不能積極主動為企業發展分憂解愁，很多國有企業甚至把企業的教育培訓任務當成是例行公事式的行政命令程序，既不考慮完成教育培訓任務的質量，也不考查企業員工對企業教育的實際需求，致使企業教育喪失了其生存發展的內在動力，也斷送了企業對企業教育的支持基礎。

第三，企業教育管理的內外環境并未得到顯著改善。有效的法律環境是企業教育生存發展的基礎。盡管近些年我國已陸續頒布了<勞動法>、<職業教育法>等法律文件，對勞動者的素質鑒定和技術業務培訓做了強制性法律規定，但由于沒有相應的“企業教育法”，當國企發展困難重重之時，就易使經營者在主觀上有意無意地“弱化”企業教育。

二、國有企業教育發展機遇與挑戰并存

國有企業教育的發展不能夠離開國有企業發展的現實“土壤”。黨的“十四大”明確提出我國經濟體制改革的目標是建立現代企業制度，為國有企業走出困境標明了航道。現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制，其基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。建立現代企業制度的核心是建立現代企業的產權制度、組織制度以及管理制度。伴隨著國有現代企業制度的建立，國有企業教育發展重現生機。

現代企業制度首先明確了法人的主體地位，使企業教育在企業發展過程中的作用凸顯。在計劃經濟時代，國有企業法人“虛位”，企業經營好壞與企業經營者的實際利益沒有太大關系，導致企業經營者外無壓力、內無動力，隨處可見企業經營者的短期行為，自然對具有效益顯示滯后特點的企業教育在企業發展中到底起何等作用不感興趣。一旦企業經營確立了法人主體，經營者當然會使出渾身解術考慮企業未來長遠的發展。當經營者拋棄短期行為、審慎思量自身的根本利益的時候，他會領悟到企業的百年大計還是以企業教育為本，謀求企業持續發展就成為企業教育發展的內在巨大動力。

現代企業制度是以人為本的經濟制度，企業發展必須建立在不斷提高勞動者素質的基礎之上。以人為本，一方面要求企業的一切經營行為都圍繞消費者的利益、以滿足消費者不斷增長變化的需求為出發點，更為重要的是企業發展將愈發依賴企業全體員工的聰明才智。據統計：1996年我國國有工業企業員工60％以上為初中及以下文化程度，大多數青年員工只有初級技術，與此同時，企業員工的政治思想、職業道德和管理水平等都亟待提高。顯然，擁有這樣素質的員工隊伍是很難在激烈的市場競爭中絕處逢生的，加強企業教育、造就高素質的企業員工隊伍就成為當務之急。以人為本，還要求現代企業不只是把企業員工單純看作是勞動者，而應該盡力提供良好的條件，滿足他們求知、探索、自我實現的各種合理需要，使他們成長為身心健康、全面發展的企業建設人才，而企業員工的全面發展更是企業自身持續發展的重要保障。基于企業員工較高層次的心理需求，培養全面發展的企業建設者，又為興企業教育提供了一個嶄新舞臺。

現代企業制度是以知識創新為特征的企業制度，管理創新、技術創新將成為企業發展生生不息的主旋律。經歷20年的改革開放，我國經濟正在完成由粗放型量化增長向集約型質量增長的觀念轉變，更加注重經濟發展與社會環境、自然生態之間的協調統一，企業生存更加依賴于技術進步和科學管理所創造的高質量、高性能、高附加值產品；同時，隨著我國產業結構的不斷調整和升級換代，經濟結構正在向更高級、更優化方向邁進，產業結構的優化調整必然引起就業結構的相應變化，對從業人員提出了更高要求，也為企業教育尋求更為廣闊的發展空間指明了道路。然而，目前我國國有企業員工中所擁有的科學管理知識卻極為有限。據統計：盡管在國有大中型企業的高級管理層人員中具有大學本科以上文化程度的已占77．2％，但其中只有1．4％的人員所學專業為經濟管理或企業管理，為此，在國有企業的各級備類員工中普及并提高管理科學知識，就成為企業教育發展的新的有力支點。

應當看到國有現代企業制度的逐步建立，確實為企業教育創造了難得的發展機遇，企業教育的需求和企業教育大發展可能的實現方式都是前所未有的。但如同國有現代企業制度的建立充滿艱辛困苦、步履蹣跚一樣，企業教育在新形勢的更高要求中是輝煌的期盼，更是挑戰的顛峰，我們期待著企業教育新世紀曙光的到來。

三、面向市場建立現代企業教育制度

毫無疑問，建立國有現代企業教育制度是國有企業教育抓住機遇、迎接挑戰的根本出路。

現代企業教育制度是指具有依法自主辦學的實體，具備依托企業、服務企業、輻射社會并且機制靈活、功能完備、管理科學特點的企業教育制度。

依托企業即指企業教育的發生、發展都受制于企業的發展。在我國的現實國情下不能將企業教育完全推向市場，既不能把企業教育“企業化”，成為脫離企業“母體”、自負盈虧的辦學主體。更不能將企業教育“產業化”，成為謀求物質利益最大化的純粹的經濟行為。

服務企業即指企業教育的宗旨是全心全意為企業發展培養規格齊全、質量上乘的各類建設人才。企業教育行為的起點和歸宿是企業的發展，企業教育必須與企業發展貼緊、貼近、貼實。企業教育也只有在服務企業的過程中得到發展壯大。

輻射社會即指企業教育作為社會大系統的一個組成成員，不能自我封閉，游離于社會環境之外，而應與社會的發展協調一致，樹立回報社會、關注社會冷暖、為社會經濟發展提供力所能及幫助的崇高意識，這樣，其發展才能得到廣泛的社會支持。

機制靈活是指企業教育要建立較為完善的有效激勵和制約機制，高效運行的企業教育機構。能對影響企業教育發展的內外因素做出敏銳反應的決策體制，適應社會經濟波動發展的收縮自如的應變預警防護體系。機制靈活也是指在企業教育的運轉中做到“剛性”制度與“柔性”操作的完美統一。

功能完備是指企業教育能夠為企業發展培養人才提供質地精良、模式多樣、特色鮮明的教育途徑。現代企業教育再也不是過去脫離企業發展實際、整齊劃一、一成不變、讓人生厭的老框框，而是從企業的現實出發，以企業員工的求知需求為中心展開的個性色彩濃烈、不斷調整變化、長短結合、脫產與在職形式并存的“點菜”式綜合性教育。

科學管理是指企業教育活動的實施以現代企業教育管理的科學理論為指導，深刻認識企業教育的本質屬性．深入探索企業教育的規律．圍繞穩步提高企業教育質量和效益這個核心，密規劃、設計涉及企業教育的各個環節，積極開發針對性強、表現形式多樣、類型廣泛的課程體系，研制能夠極大提高企業教育教學效率的現代化教學手段，制定企業教育行為有效規范的質量監控和評估方案，使企業教育永葆青春與活力。

總之，現代企業教育制度是以人才培養的市場為導向、以個體化的終身教育為理念、以滿足企業和企業員工身心全面健康發展為目標的企業教育制度。

建立現代企業教育制度就要以人才培養的市場為導向，即企業教育行為的起點和歸宿都是為企業培養適用人才。企業員工已經具備的知識技能與產品升級換代、產業結構調整以及新技術、新工藝的運用等對企業員工素質提出的更高要求之間存在的差距，就是企業教育賴以為生的重要市場。“差距”時時都有，因此，企業教育的市場將永遠不會消亡。與此同時，以人才培養的市場為導向還意味著企業教育要更加關注企業教育的人文價值，關心企業員工自身的全面發展，并在服務并滿足企業員工綜合素質提高的過程中求得發展。

建立現代企業教育制度就要加強企業教育的法制建設。企業教育立法是現代企業教育行為規范的總和。沒有規矩不成方圓。盡管這些年我國相繼頒布實施了《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業教育法》、《中華人民共和國勞動法>等，它們均有涉及企業教育的法律條款，但這些只言片語客觀上對處于特殊低迷時期、情況異常復雜的企業教育來說是杯水車薪的。盡快出臺“企業教育法”，就能從根本上杜絕長官意志的人為干擾，減輕由于企業效益波動可能對企業教育帶來的負面震蕩，真正建立起企業主要領導直接負責的企業教育組織管理體制、有約束力的企業教育資金投入機制，這樣就能確保企業教育按照法制化軌道發展。