導語：如何才能寫好一篇企業經營管理規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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強化油田倉儲企業的管理，降低油田倉儲成本就是根據本企業生產經營中預先確立的經濟發展目標，根據生產經營各個環節的耗費狀況，制定科學、合理、明確的控制指標，并根據控制指標確定的控制范圍，進行科學的調度，對生產經營的各個環節進行監督和檢查，充分挖掘企業潛力，合理配置人員和資源，從而達到有效降低油田倉儲企業生產成本，提高油田倉儲企業經濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業各項管理流程，建立健全規章制度和監督檢查體系，規范科學管理行為，全面提高油田倉儲企業在社會主義市場經濟體系中駕馭風險的能力，不斷促進油田倉儲企業的發展壯大。

2.油田倉儲企業強化管理的重要性分析

強化油田倉儲企業的管理，首先有利于企業在生產經營過程中建立健全科學的管理體系，體系的建立，可以使企業實現管理的科學化、規范化、精細化，運轉協調的成本管理體系可以有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。其次，強化油田倉儲企業的管理有利于優秀的、高素質的復合型管理人才脫穎而出，為企業的可持續發展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業的管理有利于企業在激烈的市場競爭中及時調整生產經營策略和經營模式，不斷適應油田倉儲市場變化并不斷發展壯大。第四，強化油田倉儲企業的管理有利于先進的經營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業的長期發展積累管理經驗。因此，通過強化油田倉儲企業的管理可以有效實現油田倉儲企業的生產經營目標，降低生產經營成本，提高企業的勞動生產力，在油田倉儲企業的發展過程中具有非常重要的現實意義。

3.強化油田倉儲企業的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析

流程管理在油田倉儲企業生產經營中的應用。企業流程管理作為新形勢下企業管理的先進管理模式為全世界企業所推崇和應用，作為經過成熟理論指導和成功實驗的一種全新的、先進的、科學的管理模式，應當在油田倉儲企業生產經營中推廣使用，建立健全規范化、科學化的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進行流程管理是油田倉儲企業降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業生產經營的各個環節進行深入的調查研究，對每一個關鍵部位和關鍵節點都要有充分的了解，在此基礎上，對工作人員定崗、定位、定職責。做到每一個工作人員職責明確，任務清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業管理層的領導下，組織每一個部門的負責人成立流程管理評審委員會，結合每一個部門對管理流程的執行情況進行評審，表彰先進、督促后進，發現問題，及時整改，全面促進油田倉儲企業管理流程的落實。

4.加強高素質的復合型管理人才的培養，為油田倉儲企業的科學管理奠定人才基礎

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油田企業行政管理工作存在的問題

油田企業自誕生以來，經歷了各種風風雨雨。幾十年來，大多數的油田企業都從計劃經濟管理模式轉向市場經濟管理模式，以適應社會發展潮流，走在經濟發展前端，保證企業長遠發展。油田企業對行政管理部門進行了重組，目地在于使行政管理部門趨于更加合理化和系統化，使企業行政管理工作效率能有進一步提高。雖然油田企業經營管理模式做出了一些改變，為企業的持續發展提供了新的動力，但以現在油田企業行政管理工作情況來看，仍然存在一些問題和誤區，限制著企業的發展。

正常情況下，行政管理部門的主要職責是日常工作管理、公司內部協調、對其他部門的工作需求進行服務，但在目前情況下，許多油田企業行政管理部門依然存在職責不清，職能重復和管理空白，在公司管理制度上不夠重視，而且規范不足；而企業的權力過于集中，存在許多“特權”，使得有些管理工作不能順利貫徹執行；油田企業的行政管理者中還存在占位不做事、追求享受的瀆職行為；存在著以權謀私、挪用公款、為自己或他人謀取利益等腐敗行為。這些行為嚴重地挫傷了行政管理部門人員的工作積極性，降低了油田企業行政管理的工作效率，影響了公司的業績和經濟收益，損害了國有企業的良好形象，更嚴重的是敗壞了企業風氣和社會風氣。

油田企業行政管理工作解決問題的措施

完善企業行政管理規章制度。由于許多油田企業的行政管理部門存在的問題會導致企業行政對企業的管理監督無法全面進行，而且對于行政管理部門的工作有著很大的影響。所以，要解決油田企業行政管理工作出現的問題就要完善油田企業行政管理的規章制度，建立、完善和市場經濟經營管理模式相適應的油田企業行政工作管理制度，在行政管理現狀上，結合油田企業的發展趨勢，建立一個與油田企業發展相適應的完善的行政管理體系。

在油田企業行政管理規章制度的實際執行中，首先，必須建立一個全面的行政管理部門，既要聯系油田企業的長遠目標，還要了解企業本身的經營管理現狀，有目的地對行政管理部門的管理權責實行考核。只有這樣，在行政管理工作執行時才可以提高工作效率、減少部門沖突。其次，要對所有管理規章制度進行充實完善，比如薪酬與考勤管理制度、會議管理制度等等。只有管理制度的完善才能夠保障油田企業的行政管理工作的正常執行。在完善這些管理制度的同時要聯系實際，貼近現實管理中的要求，并且在執行過程中需要結合實際情況做出相應的變化。

注重培育優秀行政管理人才。在市場經濟條件下，各個企業之間的比拼都是人才的比拼。因此油田企業也要著重培育人才，只有充分發揮各類人才的作用才能保證企業的健康發展。油田企業的行政管理對企業發展有著長遠深刻的影響，因此我們要對各類管理制度進行創新變革。油田企業要以人為本，重視人才的作用，大力培育高素質的行政管理人員，發揮油田企業行政管理人才的作用。在招收企業人才時要考慮這個人是否符合企業的長遠發展目標，是否能為企業做出貢獻，如果人才招收進來后沒有發揮任何作用，這不僅是人才的浪費更是公司資源的浪費。另外，還要對一些招進的人才進行嚴格管理，分清公司和人才的主次，避免恃寵而驕，讓高素質人才可以真正為企業的發展做出貢獻。

結語

綜上所述，油田企業行政管理對油田企業的發展具有重要的作用。企業應該結合當前的發展趨勢以及本身的情況，制定出一套系統而健全的行政管理制度，以提升企業自身的行政管理水平，最終提高油田企業的工作效率與工作質量，以推動社會經濟的快速發展。

（作者單位：大慶石油管理局油田道路管理公司）

（責任編輯：郝幸田）

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關鍵詞：人本管理；企業管理；應用

1.人本管理思想概述

1.1人本管理思想的核心

人本管理發源于人本心理學理論。人本心理學相信人的主動積極意識，認為人的需要得到滿足，自身的能動性就能夠被激發出來，人就有可能積極主動去完成事務，承擔責任。依靠人，是人本管理思想的首要核心，即在企業管理中，將人視為企業經營活動的主體，是最重要的資源，企業員工的職業能力和活力，是企業的核心競爭力；開發人的潛能，是人本管理思想指導下企業管理最主要的管理任務，即在管理過程中，要將重點放在調動員工積極性、釋放員工潛能方面；尊重人，是人本管理思想指導下企業的最高經營宗旨，即在管理過程中，要尊重企業中每一個成員作為人的權利和尊嚴，還要重視每一個合作伙伴、客戶以及消費者，正因為是有這些人的存在，企業才擁有良好的經營環境。在這樣的核心管理理念和管理目標、管理宗旨的指導下，企業管理呈現出一種嶄新的面貌，并且能夠帶給企業強大的發展動力。

1.2人本管理思想對企業管理的重要意義

在現代企業經營中，先進的技術以及信息是企業最重要的經營資源，而人作為技術和信息的載體，也是技術和信息的應用者，自然成為企業管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標、管理任務以及經營管理的宗旨，直接為現代企業的經營管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業經營管理以解決問題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應用，節省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業經營的最重要資源，這種資源本身的能動性以及可發展性是十分強大的，人本管理思想在企業中的推行，能夠直接使企業經營資源得以快速發展，使企業能夠將內部管理和外部管理有機結合起來，能夠突出現代管理思想對企業管理的積極價值，使企業管理發展更為先進，使企業擁有持續的、長足的動力。

2.人本管理思想在企業管理中的應用

2.1人本管理思想指導下的人力資源管理

人本管理思想強調依靠人，則在人力資源管理中，就要展示出企業以及管理者對員工的認可和依靠。因此，在人力資源管理中，首先應廣泛應用的，就是情感管理，即企業要增強對員工的內心關懷，讓員工明確其自身價值，以此來增強員工對企業的認同感與歸屬感。使員工感受到企業管理對自身的重視和肯定，認同員工作為企業經營中重要的一部分，承認員工在展現企業經營狀況和企業社會職能方面的積極價值，以此為中心，充分展示出人力資源管理對員工的關懷。在企業能夠相信員工，依靠員工，肯定員工對企業發展的積極價值的情況下，人力資源管理工作就從制度化的管理逐漸轉變為人性化管理，因此，實施自主管理也是十分必要的。自主管理，即員工可以按照自身工作的實際需求，對企業管理的相應步驟進行自主制定或規劃，簡單來說就是讓員工“自己管理自己”。要做到這一點，需要將人力資源管理的模式進行改善和創新，簡言之，就是將傳統的自上而下的管理逐漸轉化為民主管理。民主管理的初衷是相信員工具有自我發展的意識，能夠進行良好的自主管理。民主管理可以從以下兩方面進行，首先，在制定人力資源管理規章制度方面，請員工對現有的規章制度提出建議，或者充分調查員工的發展需要，修改人力資源管理規章制度，將修改之后的管理規范進行公示，征求員工的反饋意見，組織員工統一學習人力資源管理規范，強調員工“按照自己制定的規則”進行工作；其次，在員工績效管理和激勵等方面，鼓勵員工進行互相監督，互相管理，在每個崗位上樹立規范性榜樣，強調工作榜樣的服務價值，引導員工學習榜樣，在工作中遇到問題時，能夠主動思考工作榜樣的處理方法和處理態度，從而調整自己的工作態度。

2.2人本管理思想指導下的企業項目管理

項目管理是企業管理中的重要組成部分，企業經營中的很多內容，都以項目的形式呈現，并且項目的進行情況直接影響了企業經營戰略的實施，項目管理儼然已經成為微型的企業管理，包含企業內部的人員調動和原理、財務資金的應用和管理，企業外部的客戶維護、與合作伙伴的交流等。傳統的企業項目管理是按照項目的目標、過程等特征進行管理的，管理目標指向為項目計劃的進行以及項目結果的達成。在人本管理思想的指導下，企業項目管理逐漸轉變成以“開發項目成員潛能”為主，即要求在項目管理過程中，將項目團隊管理以及項目成員的管理作為核心，以此為實現項目的基礎。首先，討論項目團隊的組織結構是否能夠真正激發團隊成員的能力，賦予項目團隊更靈活的組織結構建構方法，將項目分割成為小的目標，以每個小目標的達成去要求團隊成員在項目中的責任，以此激發團隊成員的個人能力。例如，將項目的財務核算周期縮短，要求團隊中每一個成員都向財務部門提交資金應用報表，這樣，項目團隊成員都會重視資金應用的記錄，久而久之，項目團隊成員的財務數據收集和管理能力都會提高，這就開發了項目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項目團隊成員的潛能發揮就越大，經過一兩個項目之后，團隊中的每一個成員都會成為“多面手”，后續的項目開展會更為順利；其次，重視對項目團隊成員個人能力的培養。項目團隊的核心員工直接影響到項目的發展，企業應該深入了解項目團隊中每一個成員的個人發展需要，重視培養那些可能成為核心員工的成員，促進員工之間的溝通和合作有效性，通過一兩個項目的實施，能夠培養出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業的競爭能力，還能夠使未來的企業經營項目開展更順暢。

2.3人本管理指導下的企業文化管理

企業文化管理是現代企業管理中的重要內容，所謂企業文化，是企業在長期的經營過程中形成的企業核心價值觀，這種核心價值觀不僅表現在企業的內部經營當中，也表現在企業對外的形象建設方面。可以說，文化管理即是企業內部管理，又是企業外部管理。傳統的企業文化管理以企業核心員工共同認可的工作價值觀以及企業經營目標為主線，通過宣傳、學習的方式，將企業文化確定并擴散到整個企業當中，在企業內部確認和核心文化后，以企業形象宣傳的方式，將企業文化擴散到外部市場環境中。人本管理思想將尊重人作為企業經營管理的最高宗旨，這一管理思路使企業文化管理形成了新的管理路徑，即企業文化以多核心、多元化的形式進行。一切與企業經營相關的、有利于企業發展的文化都可以納入到企業文化系統中，企業員工在實際工作中所表現出來的一切正面的、積極的狀態都能夠作為企業文化的組成部分，一切企業合作伙伴、企業的客戶、消費者群體對企業發展、企業產品以及服務提出的需要，都可以接受其作為企業文化發展的目標。在企業文化管理的認知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業發展的文化定義和思想，將其優化并納入到企業文化當中，形成多核心文化，企業的員工文化、企業的技術文化、企業的市場文化、企業的服務文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業文化管理的執行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過實際的管理工作，去踐行和展示企業文化，實現多元化的管理。

3.應用人本管理思想應注意的問題

人本管理模式的應用要點是管理者的管理能力與人本管理實際工作相符合，即企業管理者需要充分了解員工的所想所需，能夠合理地將員工的需要和企業經營需要結合起來，只有這樣，人本管理的價值才能真正發揮出來。這就需要企業管理者加強與員工的溝通和交流，觀察員工在工作過程中表達出來的想法，充分了解員工的需要和發展意愿，才能夠將企業經營與員工發展結合起來，實現真正的人本管理；另外，人本管理的實施不是一朝一夕能夠完成的，企業管理者需要將企業中人本管理模式的推行與管理思想的改進結合起來，發自內心地關心員工，愛護員工，相信員工，而非以“人本管理”作為企業管理改革的“噱頭”，使員工的發展意愿落空。同時，企業管理者還需要注意，人本管理并非“無為而治”的管理，而是能夠將企業經營與員工發、企業發展進行深度融合而實現的管理。因此，在實施人本管理思想時，應該注意企業制度的優化，以保證人本管理思想的實施行之有效。

結語

綜上所述，人本管理思想對企業管理工作有著非常重要的指導和幫助作用，每個企業管理工作的實際需求不一樣，人本管理思想的應用模式也就不一樣，人本管理可以應用在企業管理的各個方面，其具體的管理效力的產生，還應以企業管理實際情況為基礎，這是值得企業管理者們進行深入實踐和討論的。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理 企業管理 重要作用

企業財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心，所以本文就將對財務管理方面予以簡單的闡述。

1、財務管理在企業管理中的地位

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，而財務管理則深入企業生產經營的各個環節，企業生產經營活動的復雜性，就決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，又具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，而有的則側重于勞動因素的管理，鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，就形成了企業的財務管理。

財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分，財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作，企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。對于財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

2、加強財務管理的措施

2.1、當前全球國際化的形勢下，企業的經營過程已經是典型的國際化競爭，在與國際接軌的形勢下，進出口業務勢必也會越來越頻繁，所以財務人員只有不斷提高自身綜合素質，努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法，不斷提高財務管理水平和應用水平，加強對各方面業務的學習，才能適應全球國際化、市場化信息時代的財務管理工作的要求。

2.2、建立科學的運行機制。財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節，而這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，從而構成完整的財務管理工作體系，通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

2.3、規范資金管理，健全財務管理制度。進行規范化管理的企業，首先要根據企業的實際經營情況和企業的經營性質，合理建立健全各項財務管理規章制度，建立科學有效的組織管理體系，企業要根據自身經營的情況，建立合理合法的核算流程，特別是堅持對資金運用的合理審批制度，同時，企業還要強化企業內部審計，實施全面監督管理，要把企業經營風險苗頭控制在萌芽階段，財務管理也就是資金的管理，企業必須按照賬務管理的要求建立一整套嚴格的資金管理制度，包括現金管理、應收應付管理、籌資融資管理等，以便于資金集中管理和實施監督。

2.4、實施全面的預算管理。實現利潤最大化，就必須對整個集團實施全面的預算管理，預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

2.5、完善企業內部財務會計監督。企業的內部財務會計監督制度是實現企業運行安全性、效益性而形成的一種自我調整、自我約束、自我控制的體系，也是保證經營合法合規以及內部規章制度的貫徹執行，保障企業資產的安全，保證為上層決策者提供的財務報告及其他信息的準確及時、真實完整，對企業的經營決策提供保障，從而提高經營效率，促進公司實現發展戰略目標的機制，而內部監督機制，是對企業風險防范的前沿陣地，加強內控完善內部審計制度的建設勢在必行，要在企業建立一個相對獨立的內部審計機構，探索多種監督方式，逐級審核監督，對企業的財務收支及其經營活動的合法性、合規性及有效性進行審核，有效行使審計監督作用，從根本上規范會計行為，使企業經營管理達到一個新的高度，進而提高企業的經濟效益和為社會提供安全保障監督，使企業的資本正常運轉并使其發揮最大的功效，達到效益最大化。

3、結語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位，加強財務管理，提高現代管理的核心，以社會效益為生命線，不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置，還要調動企業人才的積極性和開拓性，防范抵御各種風險，從而使企業更好的解放思想、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

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目前，我國社會經濟已經進入入信息化時代，信息網絡技術在企業經營管理各方面的應用也越來越廣泛，信息化經營管理已經成為現代企業建設發展的未來方向和必然趨勢。因此，企業內部審計工作也應當加強信息化系統建設。本文就內部審計信息化系統的相關情況進行簡要分析，并就如何更好地加強企業內部審計信息化系統建設提出自己的建議和看法，以期更好的提高內部審計工作的信息化水平。

【關鍵詞】

公司;內部審計;信息化

近年來，隨著計算機技術的不斷發展，企業在生產、管理、經營等方面也逐漸開始應用信息化技術，信息化水平已經成為衡量企業管理現代化水平的重要衡量指標之一。因此，加強內部審計的信息化系統建設是尤為重要的。本文簡單分析和概述公司內部審計信息化系統的相關情況，并探討強化公司內部審計信息化系統建設的措施，從而更好地提高企業內部審計的信息化水平，促進和推動企業向著現代化、信息化的方向不斷邁進。

一、公司內部審計信息化系統的概述

（一）內部審計信息化的含義

內部審計信息化主要是通過利用計算機信息技術，實現內部審計工作在項目計劃、操作流程、風險評價等全過程的信息化、自動化、智能化管理控制，從而更好的提高企業經營管理的信息化水平，實現企業的運營發展目標。

（二）內部審計信息化的作用

實施內部審計信息化建設管理，對企業經營發展有著極大的促進和推動作用，具體表現為：一是能夠有效降低審計人員的工作量，提高內部審計的工作效率；二是能夠構建更加科學、完善的企業審計數據信息庫，有利于企業領導層對實際經營情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計證據、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內部審計工作的質量和效果；四是能夠更好的幫助內部審計人員對審計工作的范圍和重點進行確定。

（三）內部審計信息化的必然性

在當前信息化經濟背景下，實施內部審計工作信息化建設具有強烈的必要性和迫切性，具體表現為：一是企業全面經營發展的必然需求；二是內部審計改革以及社會經濟時展的迫切要求；三是企業管理信息化建設的客觀要求；四是企業風險管理的必然要求；五是規范內部管理，強化內部審計質量的有效措施。

（四）內部審計信息化系統建設的現狀

目前，我國企業在推行內部審計信息化系統建設工作時，普遍存在以下幾個方面的問題：一是缺乏先進的內部審計觀念。許多企業在進行內部審計工作時，仍然沿用傳統的工作模式，對現代企業內部審計工作的了解和認識不足，缺乏先進、系統的內部審計觀念，從而嚴重阻礙了內部審計信息化改革的工作開展；二是缺乏高水平的內部審計系統軟件。目前，大部分企業在實施內部審計信息化建設時所使用的軟件系統是從市場上直接購得的，沒有經過系統、專業、規劃的開發和完善，導致有些模塊功能不適用于自身企業實情，從而影響到內部審計工作信息化的水平和質量；三是缺乏高素質的專業審計人才。大部分企業的在職審計人員是由其他財務人員或相關部門人員兼職的，他們缺乏專業的內部審計知識，對計算機系統軟件的應用不熟練，這些都導致內部審計信息化建設工作的效果不理想。

二、加強公司內部審計信息化系統建設的措施

（一）積極轉變和創新內部審計觀念

企業要結合當前時代經濟大環境，積極轉變傳統的內部審計觀念，樹立現代化的先進內部審計理念。通過組織宣傳和學習，全面、正確地了解和認識現代企業內部審計的工作內容、目標、方法以及內部審計信息化建設的積極作用，加強內部審計信息化管理意識，真正將信息化建設融入到企業內部審計工作的各個環節去，從而更好地推動內部審計工作的信息化建設。

（二）建立健全內部審計信息化管理制度

企業在進行內部審計信息化系統建設時，必須要首先建立健全相應的管理規章制度，明確規定內部審計信息化管理的要求和標準，規范內部審計信息化管理的工作流程、步驟，設置內部審計信息化管理的具體組織結構，明確各崗位的技術規范和管理職責，從而更好地為內部審計信息化建設提供堅實、可靠的制度保障。

（三）加強對內部審計系統軟件的開發

企業在購買內部審計系統軟件時，要盡可能的挑選那些符合本企業實情的應用系統。同時，在購進通用軟件后，必須組織專業人員在確保軟件通用性的基礎上，根據企業經營管理實情以及內部審計需求對軟件系統進行科學、合理、系統、切實的開發，提高軟件的實用性和可行性，從而更好的推動內部審計工作的信息化建設和發展。

（四）提高內部審計人員的素質水平.

企業要加強對在職審計人員在現代企業內審知識、計算機知識以及網絡操作水平等方面的培訓和提高，通過定期進行專家講座、宣傳教育等方式，讓內審人員熟練掌握內部審計軟件系統的操作應用方法，增強他們在軟件開發、管理、應用、維護等方面的技術能力和實際操作水平，從而更好的培養復合型的綜合性企業內審人才。

三、結語

加強內部審計信息化建設是現代企業生存發展的重要基礎條件和發展趨勢要求，因此，企業要關注和重視內部審計信息化建設，構建內部審計信息化管理平臺，制定和健全內部審計信息化管理制度，提高內部審計人員素質，從而有效提高企業內部審計工作的現代化、規范化和系統化，保障企業的高效、科技、良性發展。

作者：韋慶云 單位：鎮江城市建設產業集團有限公司

參考文獻

[1]王志強.內部審計開展審計信息化建設的探索與研究[J].全國商情(理論研究).2014(08):93-94.

[2]張迎.企業集團內部審計信息化建設的思考[J].新會計.2014(01):55-57+26.

[3]韓萍.加強企業內部審計信息化建設的策略研究[J].長春金融高等專科學校學報.2013(04):41-43.

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一、煤炭企業發展過程中的涉法事項

雖然煤礦企業面臨的詐騙事件不多，但是由于涉及金額較大且時間較長，所以追繳難度比較大；煤炭企業的應訴案件在逐漸增多，已經出現上升趨勢，現金的清回工作無法有序進行，主要表現在對損失的挽回方面；破產案件中用提債務異議的方式，直接免除支付對方價款的義務。

二、煤炭企業涉法事項原因分析

（一）法律知識及意識欠缺

簽訂合同時，沒有綜合分析買方單位的資信情況，犯罪分子利用企業急于銷售的心理，設計騙局引人上鉤。比如，浙江某公司曾經發生的合同詐騙案，公司的注冊資金實際只有50萬元，但是在簽訂合同的金額卻高達千萬元，在煤炭到貨之后，便被該公司進行倒賣轉賣，并且將貨款私自占有，嚴重損害企業的經濟效益；還有煤礦下屬單位購買設備時，在異地就把全部貨款付給對方，回來后才發現對方發過來的是報廢設備，最后公安部門及時介入，才挽回了損失。

（二）企業訴訟意識欠缺

不少企業經營者認為，打官司討債是一件不光彩的事，即使在債權堆積如山的情況下，仍然拒絕選擇法律保護，這是法制觀念淡薄的一種表現。煤炭企業訴訟意識欠缺，在企業出現債務問題時并不會直接考慮利用法律進行自身權利的維護。部分煤炭企業認為訴訟會破壞企業與企業之間的合作關系，有損企業形象，于是只能由企業的業務人員頻繁追償，一次次重復繁重而效果并不明顯的無效勞動。

（三）企業規章制度不完善

健全完善的企業經營管理制度，是企業規范經營活動、加強企業規范化建設的重要手段。但在當前，由于企業管理制度引發的糾紛依然較多。煤礦企業的勞動用工合同、企業之間的合作合同等相關的管理規章制度不完善，直接影響煤炭企業經營過程中的法律風險。雖然，有些煤礦企業為企業的經濟活動制定了相關的規章制度，但是由于規章制度的可操作性較差，導致規章制度無法在企業涉法事項中發揮真正的作用；規章制度本身的合法性、合規性不足，一些制度沒有經過法規部門審核，存在與法規相抵觸的風險問題。

三、煤炭企業涉法事項解決對策

（一）加強內控制度和法律審核程序建設

煤炭企業內部的規章制度以及法律是開展正常的生產經營活動的有力保障。企業為了更好的控制及約束自身運營過程中的法律風險，提高對企業涉法事項的處理效果，就必須加強對自身的內控制度及法律審核程序的建設。通過對煤礦企業制度與法律的進一步強化，更好的防范煤礦企業涉法事項中的法律風險，從而確保煤礦企業的有序進行。制度和法律雖然不能完全的杜絕違反規定的現象，但是它們能夠起到警戒和職責劃定的作用，每一個違反規定的人都要承擔嚴重的后果，所以想要有效的防范風險，就要從嚴格的執行完備的內控制度出發。

（二）正確運用政策法律充分維護企業權益

首先，嚴把審查關，為了更好利用法律維護自身企業的權益，企業應該對其他單位收費的資格及過程進行嚴格把關；其次，加強對政策法律的運用，提高對爭議收費的訴訟及行政復議等，從而提高對企業經濟利益的保護力度。企業實行法律審核制度后，既有力抵制了違法違規收費行為，也有效防范了法律風險。

（三）堅持依法治企及依法經營

現代企業必須要堅定依法治企、依法經營的信念不動搖。依法治企、依法經營不僅是社會經濟發展的必然要求，也是一個企業走向和諧健康有序發展的標志。煤礦企業在進行經營活動時，必須堅持依法治企、依法經營的原則，只有這樣，才能夠更好的提高對自身企業的約束力，提高企業經營活動的規范性與科學性，加強法律對企業發展的保護作用，只有這樣，才能夠更好的規避企業的法律風險。依法治企、依法經營是對風險最為有力的防護。而依法行事是與企業及員工的信用環境密切相聯的，誠實守信不僅是企業無形的價值和資產，同時也是企業法律風險防范的綠色屏障。

篇7

關鍵詞：義182井 硫化氫 標準

義182井位于東營市河口區境內，屬河口采油三礦一隊管轄。該井位于八呂村莊以北約0.8km，北外環路以內，相鄰義18-5-3油井。是油田首次開發高含硫化氫井的一口重點生產井，構造位于沾化凹陷渤南洼陷義17斷階帶，于2011年8月22日開鉆，9月27日完鉆，10月23日完井，屬高含硫化氫井。硫化氫為無色氣體，具有臭蛋氣味。在采礦和含硫石油的開采和提煉等工業中，開挖和整治沼澤地、水井、下水道等作業或分析化學實驗室工作者都有接觸硫化氫的機會，由于硫化氫可溶于水及油中，有時可隨水或油流至遠離發生源處，而引起意外中毒事故。

1、高含硫化氫井生產標準體系的主要構成

高含硫化氫井生產是一項嚴謹、高危的項目，如在現場條件不能實施井控作業而決定放噴時，放出的天然氣應燒掉，防止天然氣與空氣混合比達到爆炸極限。在井架入口、井架上、鉆臺邊上、循環系統等處設置風向標，一旦發生緊急情況，作業人員可向上風口疏散，儲存運輸作業中在沒有足夠的防護措施和排空硫化氫、灌入新鮮空氣的情況下不能進行儲存罐內清罐工作等等。

高含硫化氫井生產標準體系表（完善后）

結合實際生產建設，技術人員認為高含硫化氫井生產系列標準至少應包括：井下作業推薦作法、酸化與酸壓工藝施工規范、硫化氫監測與人身安全防護規定等內容。詳見上表：《高含硫化氫井生產標準體系表》。

特別是針對脫硫裝置的操作，要包括《脫硫裝置安全技術操作規程》《井口控制柜操作規程》《脫硫裝置安全技術操作規程》等。義182高含硫化氫井項目組結合生產流程，組織專家和技術人員編寫了系列規程，見下面：《高含硫化氫井生產操作規程目錄表》。

高含硫化氫井生產操作規程目錄表

2、提高標準執行力，確保高含硫化氫井安全生產

2.1 強化標準執行力，促進安全管理水平的提高

企業管理是企業對生產活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節，而企業標準恰是企業科學管理的技術基礎和重要的組成部分。標準具有很強的管理功能，并且這種管理功能具有很強的縱向性、民主性、動態性等特點，當今企業標準已成為相當多的企業管理者改善企業經營管理、提高產品質量的必不可少的強有力的武器。標準的滲透能力很強，它貫穿于企業經營管理的全部過程和所有環節，涉及到企業全體員工的積極參與，它不僅能在技術領域發揮作用，而且也可以在管理領域、經營領域發揮很大的作用。如果不強化標準的執行力，這些標準是無法得到貫徹實施的。

2.2 強化標準執行力，加強基礎管理

生產經營單位生產、經營、使用、存儲、運輸、以及處理硫化氫，必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《危險化學品安全管理條例》等法律、法規，自覺接相關監督部門的安全審核、安全檢查。相關生產設備必須符合《壓力容器安全監察規程》等有關規定。

義182井順利投產后，我們將不斷加強人員配備和學習，完善標準體系，加強上崗人員監督和外來承包商管理，制定針對性強的應急預案，加強現場規范化管理。

具體生產管理單位要嚴格執行標準體系，遵守各項安全管理規章制度、安全操作規程。做到管理制度到崗，安全責任到人，監控措施到點，考核落實到位。制定和實施有行之有效的應急預案，并定期進行應急演練。認真抓好基礎管理和現場的安全檢查，及時落實生產安全事故隱患的整改，做好日常記錄。

2.3 強化標準執行力，提高企業員工素質

強化標準執行力是克服人的惰性的有效方法。大量成功企業的實踐證明，強化標準執行力是提高員工素質的重要手段。因此，強化標準執行力，能夠保證企業的各項管理程序和管理業務規范化，使企業里的每個人、每個環節、每個過程、每個崗位都圍繞企業的質量目標，高效率地協調運作。

通過強化標準執行力，使企業員工逐步把標準的強制性約束變為自我約束，形成自覺的執行標準意識，使全體員工深切感受到因標準使一切工作井然有序，促進全體員工以旺盛的精力，齊心協力把個人的專長和志趣用在生產中，使企業職工的安全得到保障，使職工的潛能得到充分的發揮。

義182井作為高含硫化氫生產，工作人員同樣具有教高的安全責任心。專職管理人員、上崗操作人員必須經過定期的專業培訓、復訓和安全教育，熟悉生產設備、作業場所、工作崗位的特點，以及存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施等專業知識，取得作業合格證書方可持證上崗操作。再是，必須掌握相關安全標準知識、安全操作規程和安全管理規章制度。在工作中不斷地健全完善標準體系，提高標準執行力，使標準知識的宣貫就如“隨風潛入夜，潤物細無聲”，從而提高職工的專業素質和業務能力。

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關鍵詞：管理會計；問題；措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月24日

管理會計信息是指企業為了加強內部資金管理，提高資金使用效益，對資金進行科學規劃的會計信息。管理會計信息披露的重點在于科學預測、規劃和管理資金，以確保資金效能最大化。在企業經營管理過程中，部分企業由于沒有關注管理會計信息，造成資金規劃不足，嚴重影響資金運籌能力，也制約了企業的發展空間。本文試圖探討管理會計信息供給問題，為深化企業改革提出有借鑒性建議。

一、管理會計信息運用現狀

目前，我國企業在管理會計信息運用方面尚未形成規范的體系，許多方面存在不足，具體表現為以下幾個方面：

（一）管理會計信息運用范圍較小。管理會計信息運用范圍取決于企業精細化管理需要，及企業組織結構體系構建。目前，精細化管理理念尚未得到廣泛運用，致使企業組織機構中沒有設置獨立的管理會計信息分析部門。企業對精細化管理的要求不高，管理會計信息運用的區間較少，范圍不寬。此外，由于不涉及精細化管理，許多企業沒有建立管理會計信息披露指標體系，造成信息披露的范圍較小。

（二）管理會計信息運用體系沒有建立。管理會計信息系統是一個系統工程，涉及財務會計和資金運籌等各個層面。我國企業由于規模限制，尚未建立系統的管理會計運用體系。特別是涉及資金運籌、規劃等業務，并沒有建立完整的跟蹤資金運行部門，負責資金運行，導致資金運行效能不高。

（三）管理會計信息披露量少。會計信息披露取決于企業經營管理需要。在傳統的財務會計領域，信息披露是一種強制，企業必須依據法律規定，及時披露財務會計信息。管理會計由于服務對象主要為企業內部管理者，是一種內部管理需求，因而信息披露的數量并不多，涉及的內容也較為有限。外部信息需求者，很難獲得客觀、公正的管理會計信息，很難了解企業資金運行情況。

（四）管理會計信息相關性少。信息相關性主要指信息供給與業務發展之間的相互聯系。企業管理會計信息必須真實反映資金運行情況，與業務發展相互配合。目前，企業管理會計信息供給與資本運行之間，存在一些不協調現象，導致信息供給與業務發展不配套，信息相關性不足。

二、造成管理會計信息供給不足的原因

企業管理會計信息供給不足的原因，有內部管理和外部管理兩個層面，具體情況如下：

（一）內部管理原因

1、企業管理層重視不夠。我國傳統的會計信息管理體系中，財務會計信息是國家法律規定需要披露的信息，在會計信息管理體系中占主導地位。管理會計信息作為企業內部管理信息，并沒有得到應有的重視。企業管理層通常重點關注財務信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導致管理會計信息供給不足，也造成企業財務人員對管理會計信息供給的輕視。根據調查，目前我國企業管理者更關注財務會計信息，而對管理會計信息，并沒有給予應有的關注。

2、企業規模較小，制約信息供給。管理會計信息供給，通常與企業經營規模大小有直接聯系。通常經營規模較大的企業，對管理信息供給越重視；經營規模較小的企業，對管理會計信息供給的重視較小。與國外企業相比，在同等規模的企業中，西方發達國家企業對管理會計信息的供給較為完備，而國內企業對管理會計信息供給過于簡單。我國企業發展的調查分析表明，在我國企業中，中小企業占絕大多數，大型企業所占比重較低。由于小型企業對管理會計信息披露認識不足，客觀上造成我國企業整體管理會計信息供給不足。除非隨著我國經濟的不斷發展，企業實力有大幅提升，企業對管理會計信息的關注才會不斷提高。否則，管理會計信息供給不足現象將長期存在，企業將無法提供高質量的管理會計信息。

3、企業組織結構不完善。企業管理理論研究表明，內部組織構架的不同，反映著企業管理理念的差異。受傳統財務會計理念影響，企業設有財務會計管理部門，承當資金運行及財務核算工作，為企業提供系統的財務會計信息。當前，我國絕大多數企業并沒有設置管理會計部門，負責協調資金運行，對資金運行成本進行分析，提供準確的遠期預測信息。這種企業組織結構設置模式，必將無法提供準確的管理會計信息，嚴重制約企業資金運行，影響其長期經營管理目標的實現。此外，在一些設置有管理會計信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒有發揮應有的作用，導致提供的管理會計信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因

1、國家尚未制定具有約束力的管理會計信息供給制度。目前，我國會計界對會計信息供給的認識，關注點更多體現在財務會計領域，更多關注統一的會計制度和會計準則。對管理會計的認識，還處于初級階段，尚未達到財務會計的認識水平。這意味著提高管理會計認識，還將面臨一個漫長的過程。由于會計界對管理會計的認識尚未達到應有的高度，導致國家出臺的各項會計管理制度，主要局限在財務會計領域，極少涉及管理會計領域。除非國家對管理會計的認識有進一步的深入，對資金運行有明確的規定，并出臺一些具有約束性的信息供給管理規章制度。否則，管理會計信息供給不足的局面，短期內將無法得到根本改善。

2、企業界對管理會計的認識不足。傳統的經營管理理念，核心在于突出產品市場競爭力，重點關注產品質量、售后服務等環節。因而，集中優勢資源用于產品生產，改善產品品質，進而提高產品競爭力，成為企業界關注的核心。受此經營理念影響，企業管理人員對管理會計的認識不足。現代企業管理理論研究表明，關注資本運行、優化資金結構、合理配置資源等，對企業長期競爭力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業經營理念，重視資金運行，強化資金預測功能等，將顯得非常關鍵。

3、管理會計理論與實際運用之間尚有一定的距離。當前，由于管理會計研究尚未形成規范的理論體系，且在實際運用過程有一定的問題，導致理論研究與實際運用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經典預測分析方法，在實際運用過程中無法落實，導致理論與實際結合不足。此外，實際運用中一些急需解決的問題，尚未找到相應的管理會計方法，給予有針對性解決，這導致管理會計在實際工作中運用性不強。

三、提高管理會計信息質量的措施

（一）國家應加強管理會計信息供給披露制度建設，擴大信息披露面。管理會計信息供給，通常取決于國家對會計信息質量的重視。當前，國家對財務會計信息供給，有強制性披露制度，要求企業及時提供準確財務信息，以保障信息需求者的利益。對管理會計信息披露，尚未做出強制性約束。當前，鑒于精細化管理在企業管理中的重要性，國家應加快管理會計信息披露制度研究。對于那些能充分反映管理者經營管理能力的信息，給予充分反映。對于涉及企業內部經營管理秘密的信息，可以不披露，以維護企業利益。國家在制定管理會計信息披露制度時，應采取階段性措施。對于現階段已經達成共識的內容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對于尚未達成共識的內容，可以分階段進行調研，爭取盡快出臺管理措施，指導管理會計業務發展。此外，國家對于一些負面信息，需給予特殊關注，應采取強制性措施給予披露，以維護信息需求者的利益。

（二）調整會計人才培養體系，加強管理會計課程建設力度。在我國會計專業人才培養課程體系中，財務會計所占比重較大，管理會計所占比率較小。要改變這種重視核算會計、輕視管理會計的局面，需要改變課程結構體系，從根本上改變這種局面。學校可以根據培養目標，調整培養方向，以達到提高學生資金運行分析能力的目的。對于側重資本運行分析的學習方向，應適當增加管理會計內容，增加資金運行管理課程，提高學生分析問題能力。此外，為了改變管理會計課程體系建設落后的局面，需要組織專家隊伍，從不同層面研究課程內容，爭取建設一個完善的課程體系，豐富教學內容。目前，在國外管理會計課程體系研究中，大量使用案例內容。通過案例分析，讓學生真實掌握企業競爭行為，有利于學生盡早融入企業，適應競爭需要。我國管理會計課程體系建設，應借鑒國外成功的案例教學內容，以提升學生案例分析能力，提高信息披露質量。對于那些在企業會計崗位工作的人員，可通過繼續教育等方式，選派工作人員到高等院校學習管理會計內容，培育人員資金運行分析能力，提高會計信息處理能力。

（三）改變管理者資金運籌意識，提高管理會計信息處理能力。在企業經營管理過程中，管理者的經營理念及管理意識至關重要。經營理念的變化，將直接引致經營行為的發展變化。對于管理者而言，粗放化經營模式已經落后，而精細化管理已經成為未來發展模式。精細化管理需要管理者關注資金運行，關注資金長期效益分析。這必將引致管理會計分析方法大量引入管理領域，引致資本運籌方式發生較大變化。管理會計方法的大量引入，必將改變企業傳統的財務會計核算方式，產生大量有利于內部管理的會計信息，進而推動管理會計信息的系統化發展，進而改善管理會計信息質量。實踐證明，在面對復雜多樣的競爭環境下，管理者只有不斷調整管理理念，多采用管理會計方法進行分析，才能獲取有效的管理會計信息，才能提高企業競爭力。

（四）設置管理會計部門，統籌資金運行。在企業內部管理過程中，管理者的管理理念，必須通過有關職能部門予以落實。設置專門的業務部門，是實施管理者經營理念的重要表現形式。為了實施精細化管理，提高資金運籌能力，需要企業設置與財務會計相平行的管理會計部門，直接指導管理會計信息處理工作。管理會計部門的工作職責，主要體現為統籌資金運行，對未來發展情況進行預測，提出有效的資金管理方案等，以確保資金運行平穩有序。

主要參考文獻：

[1]葛繼陽.會計信息失真成因及對策[J].合作經濟與科技，2013.4.

[2]羅旭東.淺談會計信息失真的原因及解決建議[J].甘肅冶金，2010.8.

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關鍵詞：現代企業 資金管理

在市場經濟時代，企業的發展資金是首要因素，資金能否得到有效管理事關企業的生存與發展。因此，企業只有加強資金管理，把有限的資金管好用活，切實提高資金的增值能力，促使企業資金時刻處于良性循環狀態，才能最大限度地發揮資金的使用效益，推動企業平穩、高速發展。

一、加強企業資金管理的意義

資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等得系統化管理，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和現金流管理等。資金是支撐企業生產經營活動的重要物質基礎，企業資金運營管理是企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭的日益激烈，企業正面臨著嚴峻的挑戰，加強企業資金運營管理水平對于提高企業整體競爭力，實現企業經濟效益最大化具有重要的意義。

首先，加強企業資金管理是保證企業健康發展的需要。目前，我國企業經營效益低下來源于多方面因素，其根本癥結在于企業整體競爭力問題，而其中財務管理問題，特別是企業資金運營管理問題是導致企業經濟效益低下的主要因素。因此，資金利用的優劣直接影響著企業的經營狀況，加強企業資金運營管理有利于規范企業經濟行為，提升企業整體競爭力，保證企業健康發展。其次，有助于發展現代企業財務管理。傳統的財務管理觀念認為資金管理只是簡單的會計工作，資金管理在企業發展中的地位和作用未形成系統的、整體的觀念。而現代企業資金運營管理包括籌資、資金使用和資金調配等多方面內容，加強企業資金管理有利于有效控制資金的使用和周轉，最終實現資金價值的增值，是現代企業財務管理的重要內容。

再次，有助于提高企業內部管理水平。企業管理部門之間往往缺乏溝通和合作，管理比較分散，阻礙了企業的正常發展。而通過加強企業資金運營管理，增強資金管理意義和優化資金使用結構，可以促進企業內部組織要素高效有序地運行，最大限度的發揮各部門職能，保障企業內部管理的系統化。

二、現代企業加強資金管理的策略與措施探討

加強企業資金管理，其本質特征就在于通過科學的手段和方法使企業資金的運作更加符合客觀規律，提高資金流轉速度，充分體現資金的墊付性、補償性和增值性。針對目前我國企業在資金管理中存在的問題及原因，提出以下強化資金管理的對策。

1. 樹立企業財務控制的觀念，加強企業資金系統管理。當今的各個企業都應該清楚的認識到，強化資金的管理可以推進現代化企業的管理制度的建立，在市場經濟條件下，各個企業是自主經營、自負盈虧，很多的企業會出現資金使用不足的現象，這就要求企業對自身的銷售、存貨等環節加強管理以外，還要對資金籌措的渠道加以管理，籌措資金的數量要適中，如果資金不足會影響企業的發展，如果資金過剩會使企業的資金發揮不了應有的作用，所以要科學合理的籌措資金，使其促進企業的發展。

2.建立健全資金管理規章制度強化財務基礎管理。第一，結合實際，制定出操作性強的規范各項收支運作的方法、程序，堵住資金流程中的“跑、冒、滴、漏”現象，把各層次、各項目的資金指標納入考核分析體系，與各責任單位的經濟效益掛鉤，獎優罰劣，改善資金管理。第二，聘用一批具有較高素質的資金管理人員，嚴格按照規定運作。資金管理人員不僅要對企業負責，還要對資金使用的合理性、合法性負責，這要求他們要有較高的業務知識水平及職業道德素質，這樣才能確保資金管理在有效的制度和先進的管理方法下，真正收到成效。第三，改進資金管理手段，廣泛應用計算機技術。

通過配置計算機、建立局域網，在資金預算編制、執行情況、信息反饋等方面統一使用應用軟件，提高日常結算和核算的速度及準確性，實現信息共享，促進資金管理再上一臺階。

3.開源節流，增收節支。資金的節約是最大的節約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，資金是企業的“血液”，資金取得的渠道，資金結構合理與否，資金的運用與分布狀態是否得當？是企業各級財務管理人員在資金管理過程中必須時刻掌握和分析的內容。在加強企業經營管理過程中，財務管理部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。及時分析資金信息，債權債務的額度及期限，現金流動的方向、結構和凈流量狀態，節約資金的有關途徑等等，使企業營運管理牢固建立在以資金為核心的基礎上，最大限度地追求資金的使用效率。

4.健全企業的收支預算管理體系。企業的預算作為企業內部控制的重要組成部分，在企業中占有非常重要的地位，通過預算可以實現企業資金的集中管理，科學合理的預算制度可以保證企業生產經營的有序開展，可是當今的很多企業的預算管理形同虛設，沒有真正的發揮實效，企業要想建立科學現代的管理體系，必須建立健全企業的預算管理機制，通過企業的預算，對企業生產經營的各個環節嚴格的分析考核，把企業生產經營的資金納入到企業預算的資金中管理，這樣便于統籌規劃，使企業的資金管理到位，使用合理。

5. 加強企業資金管理的監督機制。企業資金的管理要以市場為方向，提高企業資金的使用效益為目標，因為企業的經營活動都需要通過企業資金的流動來實現，所以企業對資金的監督可以及時有效的監督企業的經營情況，企業資金的管理不僅要監督資金的使用情況，還要對資金的預算情況進行監督，通過對企業資金的監督提高企業資金的使用效益，提高企業的市場競爭能力，促進企業資金發揮最大的效益。

三、結語

現代企業只有加強資金管理，才能實現企業經濟效益和企業價值最大化的目標。因此，把資金放在企業管理的核心地位，加強和規范資金管理，提高企業資金的安全性，增強資金調控能力，成為確保企業經濟效益和長期穩定經營具有重要的現實意義。

參考文獻：

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［關鍵詞］電力；企業制度；成本管理

一、引言

隨著電力體制改革穩步推進，發電企業面臨的外部經營環境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環保排污收費標準提高等等導致發電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應該很狠抓內部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業發電成本，提高市場競爭能力，挑戰外部經營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿于企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。

2．成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的收入量下才會與生產成本平衡，甚至超過生產成本，做到預期效果。另一方面可以了解企業在生產出多少產品后以在最經濟管理方式下才可以產生最大的效益。

4．科學的成本管理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。企業生產經營中對一些重大問題的決策都要進行技術經濟分析，而成本是分析技術經濟效果的重要指標。企業勞動生產率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

三、企業全面預算管理

1.全面預算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據企業決策方案的要求，對銷售、生產、分配等活動確定明確的目標，并表現為預計損益表、現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。

2.全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據根據企業的發展規劃和經營戰略，結合電廠和電廠所處電網的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產技術經濟指標、生產經營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。

3.全面預算管理包括量本利管理子系統、費用管理子系統、指標管理子系統、綜合計劃子系統、物資管理子系統、燃料管理子系統、設備可靠性管理等七個子系統。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數據挖掘技術為支撐；強調過程與控制，強調績效度量與整體最優，強調企業信息實時共享。

四、現代企業制度對成本管理的要求

1.市場經濟條件下要求企業成本管理科學化。要求企業市場化程度越高，成本管理領域越寬，就更要充分的運用現代科學技術、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現代企業管理的需要。

2．企業成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經濟效益。企業制定生產經營計劃、各種規章制度，如何建立好企業的規章制度，要根據企業的生產經營情況而定，即使是同樣性質的企業，由于地理環境、規模大小、人文環境、用戶結構、經濟發展的不同，規章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規章制度的時候一定要根據當地的實際，制定適應企業實際的行之有效的管理規章制度。

3.進行成本預測，確定成本目標。企業的成本預測是指對在一定時期內預計要發生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。成本預測內容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調查，詳細了解資料，進行反復測算，不斷總結經驗。

五、制訂及修訂各項成本考核辦法

1.研究運動規律，科學管理企業成本。企業應結合實際，研究自身成本運動規律，運用現代管理技術，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。

2.發電成本按照成本和發電量的關系，同時根據發電生產流程，電廠建設成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務費用，提高全員勞動生產率，將可控費用層層分解，嚴格考核。新晨

3．建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。

4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質量關，確保到廠的數量到位。加強對運行人員管理，積極根據電網和機組負荷調整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統，確保成本指標的完成。在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制。

總之，在市場經濟的條件下，我們要以降低企業運行成本為主要目的，結合分析財務結構，才會使財務成本費用降到最低。同時也要做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，嚴格進行控制，定期分析執行情況，這樣才會在經濟運行中起到真正的做用。