導語：如何才能寫好一篇公司危機管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：基層衛生監督 法制稽查 管理 對策

衛生監督法制稽查是衛生監督機構對其內部或下級衛生監督機構及其衛生監督員在衛生行政執法活動中依法履行職責、行使職權和遵守紀律情況進行的監督和檢查活動，屬于衛生監督機構內部管理工作之一。在日常稽查工作內容中，主要負責業務科室案卷質量的稽查，對衛生監督執法工作的合法性、合理性進行審核、把關。法制稽查是對整個部門執法質量的保障，不僅對外保障了執法工作的合法性、合理性，對內也降低了衛生監督員的執法風險，其工作的重要性應值得重視。目前，衛生監督法制稽查工作在各級衛生監督機構陸續開展，并取得了一定的成效。然而，在基層衛生監督機構中，法制稽查工作仍存在很多不足，亟需完善。本文以深圳市基層衛生監督機構（區級、街道級）法制稽查業務運行情況為研究內容，探討完善基層衛生法制稽查工作新思路。

1.基層法制稽查工作存在的問題與不足

1.1法制稽查職責定位不清晰，阻礙法制稽查工作的正常運轉

1.1.1專職科室、人員缺失。根據《深圳市衛生監督機構衛生監督稽查工作指南》的要求，市、區兩級衛生監督機構均應當設置專門部門，街道衛生監督機構設置專職稽查人員，負責轄區內的衛生監督稽查工作。在科室設置上，目前，深圳市區級衛生監督所均設置了法制稽查科，負責轄區法制稽查工作。然而，在科室職能設置上，大部分科室并非屬于專職科室，而是夾雜了行政管理（如科教信息）及業務工作職能（如安全應急、等），出現經常參與監督科室執法工作，難以獨立于執法業務，開展法制稽查工作。在人員配置上，由于街道級衛生監督所業務繁雜（未剝離預防保健職能）、人員編制和政府財政保障不足，大部分街道級衛生監督所連兼職的稽查人員也沒有，更不要說配置專職稽查人員。法制稽查科不專職，稽查人員不到位，嚴重影響基層衛生監督機構法制稽查工作開展。

1.1.2對法制稽查工作認知程度低。衛生監督法制稽查工作是一項監督衛生監督員依法執法的工作。然而，在對法制稽查工作認識上，基層衛生監督機構的很多工作人員普遍存在誤區，認為凡涉法的工作，包括執法、守法、變法、普法等一系列工作，應該交由法制稽查科完成。法制稽查科的工作性質儼然變成了機構內設的法制辦公室。工作人員，尤其是機構領導，對法制稽查工作職責的認識不足，無限地膨脹法制稽查科室職能，卻無配置相應的人力，致使稽查人員工作任務繁重，無法有計劃、有步驟地獨立開展機構內的稽查工作，嚴重阻礙法制稽查工作的有效、流暢運轉。

1.1.3科室定位不清。法制稽查科屬于衛生監督機構內設科室，是作為一個與各業務科室平行的職能科室存在。但由于法制稽查工作內容涉及對各業務科室辦案質量與執法水平的稽查，需要提出法制稽查意見并要求業務科室進行整改。然而從行政管理角度看，作為平等定位的科室，法制稽查科無權凌駕于其他科室之上，也未被授權能責令業務科室進行整改，故難以將法制稽查及其整改要求落實到其他各業務科室，導致法制稽查工作流水化，無法起到真正的稽查目的。

1.2人手不足且衛生執法知識欠缺，制約了工作效率的提升

1.2.1稽查工作人員不足。以目前深圳各區衛生監督機構法制稽查配置情況來統計，從數量上看，法制稽查科室往往僅配備兩名左右的工作人員，包括一名負責人和一名工作人員；從質量上看，科室內往往僅配備一名法學專業的稽查工作人員，有的甚至是零。然而，基層法制稽查工作量大，既包括了法制管理、稽查管理、處罰管理，還有舉報投訴（）管理等，工作人員不足與工作量大形成明顯的反差，制約了工作效率的提升。

1.2.2法學專業人員缺乏現場執法知識。衛生監督法制稽查工作是一項專業法制稽查工作，在程序上要求稽查人員要具備專業的法學知識，在工作內容上要求懂得衛生法律法規知識。這在基層衛生監督機構更加明顯。機構聘請的法學專業工作人員，盡管相對于監督執法工作人員而言，具備有較多的法律專業知識，但在開展法制稽查工作過程中，由于稽查的對象是衛生監督執法工作，往往無法做到有效且合理的稽查。而且，由于目前衛生監督機構法學專業人員數量較少，法學專業人員入職就被安排到稽查崗位，并沒有安排到一線執法崗位鍛煉學習，嚴重缺少現場執法工作經驗，無法作出專業判斷。

1.3人員編制性質限制，影響法制稽查員工作積極性

深圳市衛生監督局及大部分區級衛生監督所，機構人員編制性質是行政編制，工作人員是公務員身份。而在街道級和鹽田區、光明新區、坪山新區的衛生監督所卻屬于事業編制，工作人員是職員身份。在事業編制里，工資級別、福利的晉升主要是依靠技術職稱。法制稽查工作需要法律專業工作人員，但法律專業本身沒有職稱級別，無法通過考取職稱晉升工資、職級和福利。因此在基層衛生監督機構，人員編制性質（事業編制）在一定程度上影響了法律專業的工作人員的工作積極性，以致難以引進法學專業人員，充實到法制稽查隊伍。長遠來說不利于基層稽查工作開展。

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關鍵詞：航空公司 飛機維修 成本核算 成本管理 會計職能

一、分析飛機維修成本管理現狀，探尋會計核算信息的需求

（一）傳統飛機維修成本管理職能滯后

在分析飛機全壽命維修的經濟性時，傳統的運輸企業往往在核算成本時以會計年度作為核算周期，將當期維修損益體現在維修發生上，暴露了會計信息表的狹隘性和局限性，停滯在單純記錄和反映情況階段，顯而易見，這是非常表面化的管理方式。這種核算方式，僅僅將當期機型的成本進行了核算，無法涉及到飛機發動機周期性大修的特質，嚴重時將會使飛機航線經營的成本失真。不可避免的發現，從會計職能的角度來看，傳統的飛機維修成本管理對會計職能的應用剛剛起步，片面化，局部化的飛機維修成本基礎和系統模型遠遠不能滿足當前需求，粗略的會計信息與國際通行的飛機維修成本系統還有差距。產生了國內航空公司的飛機維修成本數據與國際航空公司的成本數據代溝，阻礙了航空行業的進一步發展，現狀亟待解決。

（二）國際飛機維修成本管理結構參考

傳統現狀的缺點需要借鑒國際方面的管理結構特點進行分析，從而取長補短。那么國際飛機維修成本管理結構有何特點呢？首先，制定維修方案，對特定的維修工作的成本進行獨立核算水平。舉個例子來說，將A檢、C檢、D檢的成本數據進行各自單獨的歸集和整理，與飛機制造商和同行業的維修費用水平進行“對標”，傳統成本管理在這一點上則體系欠缺。其次，維修費用的分項劃分，詳細歸類也是體現的一個優勢，其分類細化到發動機大修費用、更換費用、起落架維修費用、機體大修費用等等。另外，傳統的維修成本將公司自我維修費用歸屬性模糊化，也與國際通行的外包方式成本核算結構有所出入。

（三）奠定會計核算信息成本管理基礎

綜合分析國內外航空公司飛機維修成本管理核算的特點，不難看出，從會計職能的角度奠定核算信息基礎尤為重要。分門別類的歸納為幾類：特定項目與等級類，體現在改裝項目、按定檢級別等，對成本對標分析提供需要；重大事項與成本驅動要素類，體現大項目的核算費用；自主維修類，體現在不同的業務類型航空公司自身可以進行維修的成本轉結算；特殊細化類，如對發動機、機體的大修記錄，有助于對不同范圍維修費的分析比較。

二、確立飛機維修成本核心內容，改進會計核算體系的職能

（一）核算體系對飛機維修成本的預測性、計劃性和決策性

會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的導標，它可以利用記錄到的大量數據，分析飛機維修各環節的成本，可以給予成本預測的參考；可以對計劃內各項成本指標的確立，給予計劃期內降低成本的方法和措施。會計核算體系也利用各種成本數據，可以對飛機維修的有關經濟活動確立最優化的方案提供行動指南和參考。

（二）核算體系對飛機維修成本的控制性、核算性和分析性

會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的尺度，它可以按照既定目標，詳細的計算、調節和監管整個成本形成過程，糾正誤差，比較差距，將成本控制在合理的范圍內；可以在后期進行校對核算，如實反映計劃的完成情況，將維修的成本進行及時且真實的信息反饋；會計核算體系還可以結合統計資料，充分分析控制方法和因素。一步步完善制定更為適宜的舉措。

（三）核算體系對飛機維修成本的經濟性、差異性和影響性

會計核算職能從多角度體現了成本管理的基礎是飛機維修成本。具體來說，不同型號的飛機設計與制造的不同決定了其維修成本的不同；隨著機齡增長，維修成本也水漲船高；而維修市場的競爭也在外部環境里使維修經濟成本有所差異。即使是相同型號的飛機，在不同的航線飛行，所面臨的飛行環境，也將維修成本給予了區別和影響等等，這些都在核算體系中詳細規劃才能有效管理和控制。

三、涵蓋飛機維修成本相關因素，建立會計核算管理的模型

（一）飛機直接維修成本及相關因素

飛機維修成本最直觀的是直接維修成本，即純維修費用。譬如，發動機翻修費用、部件修理費用、材料費用、人工費用等等。其特點是可控制性強，因而備受關注。有兩種方式可以進行直接成本計量，公里成本和飛行循環成本。而飛機的機齡、航段長度、設計制造水平、尺寸等則是直接維修成本的關鍵性影響因素。

（二）飛機間接維修成本及相關因素

既有直接維修成本，也有間接維修成本，也成為維修工程機隊資金成本。包括的內容也有很多，諸如飛機執行改裝、維修機構設施、器材和非生產人員的支出、勤務等。可以對間接維修成本產生影響的是員工水平、庫存設備和維修能力等多方面因素，因此也有其復雜性。

（三）飛機維修成本管理模型的建立

建立維修成本的管理模型即是有助于會計職能的充分發揮為依據，以定量化的飛機維修費用為數據基礎，將實際投入生產的維修事項及作業量與實際飛機維修成本數據相對比和匹配。制定中長期成本預算，將以以往計劃外維修的原始數據錯位修正和補充系統模型的預估尺標。形成預期維修成本的動態數據，將依據管理信息的不斷修正和維護技術標準。評估和調整年度維修計劃，對維修成本的調控形成年度維修成本預算，最終輸出的是定量化系統化的飛機維修費用數據基礎和參考。

四、控制飛機維修成本運營方法，開展會計核算專項的分析

（一）謹慎決斷維修成本決策，制定機隊維修規劃

機隊是航空公司的脊梁，是航空公司的經濟效益、維修成本、營運安全的奠基石，包括機隊規模的優化、維修要求的評估和飛機選型幾個方面。機隊的規劃按照結構和數量的動態變化進行科學的維修成本決策，也是對航空市場的反饋結果。謹慎做好維修成本的決策，是避免維修成本無故浪費的基本保障。其相關業務如外委維修決策，修理方案決策、維修等級決策等都關乎著維修成本的長期持續和發展，應當給予相對的重視。

（二）優化實施維修管理方案，專項分析評估項目

為了正確及時的評估維修成本項目，航空公司有必要在會計職能完善的評估能力中建立完備的評估程序。一般來說，不涉及改裝后的安全隱患的項目，需要經過嚴格的工廠評估，其決定性要經過技術經濟等因素分析后才能做出，而應急設施、動力系統和飛機結構等相關項目，會給飛行安全產生巨大影響，那么評估通告要堅決迅速執行。在此，專項的評估就有深遠的意義，其成本的有效分布將會使錢花在刀刃上，充分解決成本的流向，也大大提高了應急維修的效率和保障。利用針對性的分析，將評估、核算、管理等會計職能發揮出來，對飛機維修成本的控制有了長足的發展。

五、結束語

本文通過對傳統和國際飛機維修成本的管理和核算水平對比，介紹了飛機維修成本的概況，從會計職能的核算、評估等角度，充分利用合理的方式，探尋解決飛機維修成本降低方案，取其精華促使科學優化管理的系統體系建立健全，進而圍繞體系中如何開展會計評估只能進行運轉操作進行分析。為航空公司從會計職能的角度進行成本控制和節約提供了借鑒的思路，為維護成本的管理和核算提供了時效性和可靠性，將管理水平和能力給予進一步的提高。

參考文獻：

[1]楊曉.淺談飛機維修成本管理.廈門航空有限公司.2004.03

[2]程志賢.機務維修成本管理對會計職能轉型的要求.中國民用航空.2007.1

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對于企業而言，經濟管理是生產力的一種變現形式，面對當今經濟和科技飛速發展的現狀，企業經濟管理改革顯得尤為重要。不同的企業經營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經營和管理的因素卻大致相同。根據大環境分析可以總結出影響企業經濟管理的主要原因有三點。第一，在當今社會經濟形勢下，知識經濟對經濟管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢對企業經濟管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯網的不斷普及，網絡技術對經濟管理的影響也越來越大，現代化經濟管理中已經無法脫離互聯網而存在。綜合上述三點可以看出，企業面臨的內外環境都發生了變化，企業只有不斷迎合時展的潮流，抓住機遇，適時實現管理的創新，才能強化企業的經濟管理，使企業不斷發展壯大。

二、企業經濟管理待改善的問題

在當今時代潮流下，企業的發展離不開經濟管理，經濟管理的不足將直接影響企業的最終利益。就目前企業經濟管理而言，在管理理念、管理制度和內部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素，很多企業由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業經濟管理的創新。就目前企業經濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經濟全球化趨勢下的企業經濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰。如果企業缺乏戰略管理理念和危機管理理念，就很難在經濟大環境中獲得長足的發展。在企業的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業經濟管理工作中獲得落實。

2.管理制度

目前很多企業在管理制度上存在著同樣的問題，由于監管力度不夠、管理制度與實際企業發展不相符等原因制約了企業經濟的發展。在企業經濟管理中，經濟管理制度的更新往往跟不上企業實際發展的速度，長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節。很多企業在起步階段和發展階段沿用同樣的制度，不管實際形勢發生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會導致企業經濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。

3.內部控制

由于市場經濟變化速度很快，企業管理階層缺乏危機管理意識和企業戰略管理意識，因此很多企業無法全面管理企業經濟，事先制定的戰略和制度也成為空談。目前很多企業將財務審計作為控制企業成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業經濟管理全局來看，以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業加盟公司為例，企業在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監督，否則加盟公司很容易對企業管理造成干涉，嚴重者還會給企業發展帶來財產損失。

三、企業經濟管理的策略創新

1.管理理念創新

企業要實現管理理念的創新首先要認清經濟大環境，再結合自身發展情況后形成新的管理理念。企業經濟管理理念必須要包含戰略創新理念和危機管理理念，這兩種理念在企業發展中發揮著重要的作用。戰略理念創新即企業需要樹立正確的全局觀，制定先進的、適應時展的管理戰略。在戰略實行過程中，企業要創新運作方式，使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業能否長期發展的重要因素，對于企業經濟管理而言，危機管理意識需要貫穿企業發展的所有階段，并且要根據具體發展情況的不同作出適時的調整。對于處于穩定期的企業而言，危機管理意識尤為重要，如果不能對危機管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創新

企業管理制度的創新是保障企業經濟管理和發展的強大推動力。經濟管理制度的創新能夠對企業內部資源進行重新優化組合，建立起新的市場框架，使企業整體運營更加合理。企業可以建立全員參與監督的經濟管理制度，全員監督可以使經濟管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據企業具體情況進行制定，否則再先進的制度在適用性不高的企業面前也發揮不了作用。

3.內部控制創新

內部控制的強化能夠幫助企業全面實現經濟管理，在加強內部控制時，企業需要從全局進行掌控，而不是只控制財務部門。經濟管理貫穿于企業運作的全過程，企業需要對未來內部經營活動進行合理的規劃和協調，通過資源的組織、計劃、控制、激勵來提高財務約束能力。以預算管理為中心的財務管理模式能夠提高財務管理的滲透力，將財務管理的工作領域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強企業經濟管理。

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在國外一項研究中，科學家將學生分成兩組，其中一組連續10周食用豆漿、豆腐等黃豆制成的食物，與另一組沒有吃大量黃豆制品的學生相比，他們的記憶力測驗成績進步而且反應也變得更快。專家介紹，黃豆制品中含有植物雌激素──異黃酮，對促進記憶力、預防失智癥有一定幫助。

治療牙周病可改善肝功能

日本一研究小組日前報告說，非酒精性脂肪變性肝炎患者攜帶牙周病致病菌的比例是健康者的近4倍，通過治療牙周病，能夠大幅改善肝功能。

雖然此前的研究表明牙周病與心臟病和腦中風存在一定關系，但是發現其與肝炎存在關聯還是首次。研究小組負責人說：“為避免脂肪肝發展成肝炎，保持口腔衛生非常重要。”非酒精性脂肪變性肝炎患者無明顯飲酒史，但他們的肝臟切片在組織學上的變化與酒精性肝炎很相似。在日本，每3名成年男性中就有一人是脂肪肝，其中10%至20%是非酒精性脂肪變性肝炎。橫濱市立大學和大阪大學的研究小組在調查102名非酒精性脂肪變性肝炎患者的牙周病致病菌時，發現約有52%的人攜帶這種致病菌，這一比例是健康人的3.9倍。研究人員讓肥胖的小鼠感染牙周病致病菌，3個月之后，它們的肝臟平均變大至原有水平的1.5倍，肝炎癥狀也有所惡化。

研究人員還對10名同時患牙周病和非酒精性脂肪變性肝炎的病人進行治療，清除他們的牙石或用抗生素抑制牙齦炎癥。3個月后，這些患者的肝功能指標基本都恢復正常。

空氣污染增加心梗風險

法國研究人員綜合以往多項研究結果得出結論，呼吸受污染空氣幾天后，人們罹患心肌梗塞的幾率會增加。

研究人員發現，空氣污染地區居民患心梗的幾率普遍稍高。這些污染緣于工業生產和交通運輸，污染物包括二氧化碳、二氧化氮和非常小的灰塵顆粒。研究人員查閱以往34份相關研究報告，這些報告的研究對象人數從400人至30多萬人不等。結果發現，每立方米空氣污染物濃度增加10微克，這一地區居民一周后遭遇心梗的幾率增加1至3個百分點。

科學家們指出，人們呼吸受污染空氣后，污染物的細小顆粒會抵達肺泡并隨血液流動運至心臟。污染物還可能影響血管的擴張和收縮能力，進而影響血壓。

輕度脫水影響情緒思維

美國一項新研究顯示，即便是輕度脫水也能導致人們在情緒、思考能力和生理等方面出現變化。研究人員因此建議人們保證身體水分充足，避免脫水帶來的負面影響。

美國康涅狄格大學人類行為實驗室的研究者指出，輕度脫水是指體內水分流失約1.5%。研究者為相關試驗招募了26名男性志愿者和25名女性志愿者，他們的平均年齡分別為20歲和23歲。這些健康的志愿者按要求進行運動，造成身體輕度脫水，然后由研究人員評估他們的警惕性、注意力、反應時間、學習能力、記憶力和推理能力，并將這些評估數據與志愿者正常情況下的測試結果進行對比分析。

研究人員發現，輕度脫水會給人們的情緒帶來負面影響，而且無論人們是否進行劇烈運動，輕度脫水都會造成同樣影響。與男性相比，女性更易受輕度脫水影響。她們的認知能力盡管不會出現明顯波動，但會覺得所面對的問題變得更難。同時，她們還會感到頭疼、疲勞、無法集中注意力。

年輕時睡眠質量差，年老時更易患老年癡呆癥

一項新研究表明，年輕時睡眠質量差的人，年老時更易患上老年癡呆癥。

華盛頓大學的科學家們測試了100名45~80歲被觀察者的睡眠情況后發現，失眠對人有著長期的影響。研究過程中，人的睡眠時間約為8小時，但實際平均為6.5小時，因為在夜間他們通常會中途醒來，睡眠中斷。如果一個人每小時醒來5次以上，大腦就會有淀粉樣蛋白斑積聚，并隨著年齡增大，慢慢導致老年癡呆癥。研究還發現，睡眠效率低的人也易患老年癡呆癥。

玻璃炊具餐具安全性引關注

日前，中國消費者協會召開座談會，探討玻璃炊具、餐具的安全問題。中消協消費指導部主任張德志介紹了多起因為使用所謂耐熱玻璃器皿爆炸導致傷人的事件。

玻璃炊具中，很多是不適合在微波爐和烤箱等高溫環境中使用的，如果使用會造成爆裂，對使用者造成傷害。

目前市場上的玻璃器皿種類很多，比較常見的是標有“鋼化耐熱玻璃”等字樣的玻璃器皿。所謂鋼化玻璃是鈉鈣玻璃成型后，通過風冷、離子交換等方法，使機械強度和熱沖擊強度提高的強化玻璃，其實從本質上講鋼化玻璃不屬于耐熱玻璃。因此，中消協建議消費者不要將鋼化玻璃器皿放入微波爐或烤箱中使用。對于目前市場上玻璃器皿標注不明等不規范情況，首先是要明示，能否在高溫環境中使用。其次，還要保障質量，有的產品質量是良莠不齊的，這樣也會給消費者造成損害。

據了解，為了保障消費者的人身安全和切身利益，中國日用玻璃協會參照借鑒國外的成功做法，準備在我國實施加貼耐熱玻璃制品標識的工作，目前已經制定出了相關管理辦法，希望通過這些措施的實施，保障消費者權益。

總發短信會導致語言能力下降

加拿大一項最新語言學研究結果顯示，總發短信會導致語言能力下降，更難接受新詞匯。

研究人員以大學生為調查對象，內容涉及包括短信在內的各種閱讀習慣。之后，研究人員向參試大學生展示了一組詞匯，其中既有真實詞匯，也有杜撰詞匯。結果發現，手機短信對人們的語言能力會產生負面影響，特別是在理解和接受詞匯方面。研究人員表示，與更多閱讀書籍、雜志和報紙等傳統印刷媒體的人相比，經常發短信的人對新詞匯的反應速度更慢。

研究負責人表示，人們之所以接受更多的詞匯，是因為他們能夠更好地理解詞匯的意義，對不認識的詞匯持包容態度。而新調查發現，大學生發短信越多，他們越容易拒絕更多的詞匯，或否認這些詞匯屬于真實詞匯的可能性。傳統印刷媒體可以向人們展現語言的多樣性和創造性，而年輕人所發的口頭語或白話式的短信，則無法做到這一點。閱讀有助于提高語言使用的靈活性以及對不同詞匯的容忍度，還有助于提高讀者對新詞匯的“破譯能力”。

科學家找到去除炸薯條中致癌物的方法

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【論文摘要】 在經濟全球化背景下，企業變革人力資源管理危機越來越突出，對企業產生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業的高度重視。本文結合企業變革中人力資源管理的實際情況，探討企業變革中人力資源管理的危機及應對策略。

1.前言

人力資源管理在企業變革中起到至關重要的作用，它是企業各個經濟活動順利發展的重要保障，是企業變革日常工作中重要的環節，受到越來越多企業的高度重視。在經濟全球化背景下，企業人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機，因此企業必須采取強有力的措施應對這些危機。

2.企業變革人力資源管理危機的類型

企業在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機，這些危機嚴重阻礙企業的長遠發展，給企業帶來一定的風險。目前，我國企業變革時期人力資源管理危機主要存在的類型有：員工的人格危機、員工人身的安全危機、法律危機、人事管理制度危機等等。

2.1員工的人格危機

員工是企業各項經濟活動的執行者，其人格的的好壞直接影響到企業的整個經濟活動。忠誠度及品德是企業員工重要的人格條件，企業員工良好的忠誠度及品德可以促進企業各項工作的順利發展，促進企業經濟效益的提高，實現企業財富的最大化［1］。企業員工忠誠度及品德的缺失給企業帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業各項工作的順利發展，降低企業的經濟效益，甚至給企業帶來毀滅性的災難。

2.2員工人身的安全危機

在企業營運中，經常出現企業員工人身受到傷害的現象，尤其在一些施工企業中，員工人身傷害事故頻頻發生，這嚴重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質量，同時給企業造成一定的損失，影響企業的正常營運［2］。企業員工人身的安全危機由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機械設備不符合相關的要求或標準，致使機械設備在運行時出現異常的現象，進而引發安全事故的發生。有些企業在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發安全事故的發生。

2.3法律危機

企業在營運中經常出現各式各樣的法律問題，比如，企業的新員工一般來自于相同的行業，來自于企業的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業的一些重要的經營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業的疏忽，容易將原企業的經營秘密泄露出去，從而觸犯相關的法律，引發訴訟或者經濟賠償等諸多的法律問題，給企業造成巨大的損失。

2.4人事管理制度危機

在企業人力資源管理中，人事制度起著至關重要的作用，它可以使企業在進行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現一些不必要的錯誤。在管理中如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理，企業無人事管理制度或者人事管理制度出現錯誤，都會給企業帶來一定的危機。企業人事管理制度應該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業在設計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應該結合企業的實際情況，進行合理、科學的設計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業員工自覺地做好各項工作［3］。企業人事管理制度與員工的切身利益息息相關，其設計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質量及工作效率低下，進而使企業出現相關的危機，制約企業的生存與發展。

3.應對策略

企業變革時期人力資源管理危機嚴重影響和制約著企業的發展，在一定程度上削弱企業的競爭力，給企業帶來一定的風險，因此企業必須給予高度重視，并采取強有力的應對策略，解決人力資源管理存在的危機問題。

3.1提高企業員工的綜合素質水平

工作人員是企業各項工作最直接的執行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業的經營狀況，工作人員是企業工作質量的保證，因此企業必須努力提高工作人員的綜合素質。對此，其可以采取以下措施:(1)開設培訓相關的培訓課，傳達行業最新信息，增加員工知識儲備，培養員工樹立新的觀念，以增強員工的工作能力，使員工能在任何工作環境下都能圓滿完成工作任務，通過提高員工自身的業務素質來減少因員工業務素質不高給企業帶來的危機［4］。（2）增加業務培訓課程，增強員工的業務素質，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。

3.2重視員工考核

企業應該加強工作人員的考核工作，依據企業的實際情況，設置適合企業員工的考核標準，并對員工進行嚴格的考核，使員工認識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。

3.3加強對企業員工人身安全的管理

對內，員工安全關系到企業的發展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務是給員工營造安全的工作環境，避免員工在高危的工作環境里工作，同時要建立健全相關機制，定期檢查安全設備，做好預防措施，確保企業員工人身安全。除此之外，為確保能對突發事故作出及時反應，減少事故造成的損失，企業應設置對應的安全系統處理突發的安全事故。對外，要時刻關注企業駐外國公司員工的最新動態，了解國際企業員工的健康信息，排除境外企業員工人身安全危機。

3.4建立健全企業的人事制度

伴隨著時代不斷發展，競爭環境不斷變遷，企業的規模不斷壯大，企業只有適時的調整人事制度，才能滿足員工對企業的要求，對外，企業要及時了解并掌握各國各地勞動法規、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環境的最新動態；對內，要根據需求調整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機的目的［5］。

4.結語

企業變革中人力資源管理不當，會出現各種各樣的危機，給企業帶來一定的損失，因此企業必須高度重視。企業變革人力資源管理危機的類型及應對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進。

參考文獻

［1］ 鄯婧，李崇亮.經濟危機下企業人力資源管理的對策探討［J］.現代商貿工業.2009(07).

［2］ 曾田華.經濟危機背景下中小企業人力資源管理［J］.中國商貿.2010(02).

［3］ 吳章權，楊力.經濟危機對人力資源管理的影響及對策［J］.企業家天地下半月刊(理論版).2009(01).

篇6

【關鍵詞】新時期；企業；經濟管理；創新

在新形勢和新環境下，我國企業更多面臨著挑戰和危機。企業經濟管理的創新是企業在瞬息萬變的市場經濟下發展的根本保證，更新企業經濟管理理念，健全管理制度，加強企業崗位職責，提高企業經濟管理創新理念，加強企業經濟制度創新，強化內控，全面實施企業經濟管理監督，建立現代企業制度，從多方位推動企業的經濟管理創新。

1 新時期企業經濟管理存在的問題

1.1 企業管理理念亟待更新

企業經濟管理創新中的最大障礙是思想觀念陳舊和落后，新時期企業經濟管理中，企業領導和管理層的管理理念亟待更新，在日益強大的經濟競爭形勢下，企業的戰略管理理念和企業危機管理理念成為企業經濟管理創新最重要和緊迫的理念。然而，戰略管理理念及危機管理理念往往在現實管理中，企業管理者將其當做理論，現實管理實踐中的應用較少。

1.2 企業管理制度不健全

新時期，多數企業經濟管理制度中存在有共同問題。首先是監管力度匱乏，再次企業的發展與企業管理制度發展不平衡。多數情況下，企業發展的速度要優于企業經濟管理制度，但少數企業的管理制度卻很先進，然而超前的管理制度卻無法達到企業適應程度，更容易因不平衡發展對企業發展造成滯留。

1.3 企業內部控制管理崗位的缺位

新時期下，企業面對發展迅速的市場環境，戰略管理意識和危機管理意識的缺乏在企業領導和企業管理層中普遍存在，致使新時期新形態下，多數企業提出的經濟管理創新實現較難。如在當前的企業利用財務審計手段來控制成本，防止流動資金在使用中的浪費。然而，在經濟管理的實踐中，管理授權等問題利用財務管理作為經濟管控的做法有局限性。加盟公司的企業經濟管理是通過總部的項目加盟部來實現管控，這種經濟管理模式需要設立專崗專人來管理企業和加盟公司，只有這種嚴格的管理制度才能確保企業物質和財產的正常運作。

2 企業經濟管理創新的策略

隨著我國經濟體制改革的深入推進，對于企業的外部環境會逐步改善，多數企業將會采取相應措，以推進企業經濟管理創新。

2.1 提高企業對管理創新的認識。

企業的管理創新是生產力擴大的重要組成部分。新時期，創新是發展的決定因素，而企業的經濟管理創新是創新的核心內容，同時，企業擁有優良的管理是企業技術創新的基礎，必須強化企業經濟管理創新，確保企業技術創新的穩定發展。

企業管理創新具有復雜性、綜合性、持續性和及長期性，管理創新成果多數來源于企業集體長期實踐努力得來的，并且，管理創新成果的價值體現較為間接，造成的管理創新過程和創新結果的模糊，成為企業對于管理創新的輕視。尊重企業管理創新的特點，重視創新成果，堅持搞好管理創新，營造企業管理創新文化氛圍，加強建立學習型組織，來確保企業管理創新機制。

2.2 以知識信息依托，推進企業經濟管理創新

隨著人類進入了新時期時代，個人與組織的學習速度能力成為企業可持續發展競爭優勢的源泉。現在企業應向學習型組織發展，不斷汲取和更新企業管理知識，不僅需要充實企業自身，更要對企業員工的學習，努力超越自我。建立完善的企業創新激勵機制，激發員工的創新能力。進行企業經濟管理創新，必須要激發企業員工的創新能力，更要建立相應的創新激勵機制。增加企業管理的人性化制度，將其視為生產過程的重要因素，通過人文關懷和激勵員工，最大化的發揮職工的工作積極性。新的企業管理制度，是由管理物轉變為管理人，而這種轉變是與新時期發展的特點緊緊相連的。

知識和技術是新時期下企業發展為核心，企業要求員工不僅具有良好的知識結構和知識背景，更重要的是必須發揮自己的能動性和創造力，不斷地進行創新；企業的管理者不僅要具備一定的專業技術水平和宏觀決策能力，而且要把開發人的潛能、調動人的積極性、激發人的創造力和想象力作為管理的中心主題。要求企業家成為創新的管理者。企業家是創新的主體，也是企業家特征的重要表現。一個人當對經濟環境能做出創造性的或創新的反應，推動企業生產的增長，才能夠被稱為企業家。

2.3 理論創新和制度創新

新形勢下企業經濟管理中常見的共性問題，企業必須要實現經濟管理創新，就要從理念創新、制度創新和內部控制創新三個層面來優化全面經濟管理策略。

理念創新是企業經濟管理創新的軟環境，在企業內部構建經濟管理創新的氛圍，創建企業經濟管理創新氛圍，完善企業創新機制，從而形成強大的創新動力。面對新的經濟形勢，在理念創新方面，必須明確兩大理念，一是戰略創新理念，一是危機管理理念。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。在實際操作中，通過不斷創新競爭方式和運作方式，企業才能形成核心競爭力擴大競技優勢，確保企業在市場競爭中處于有利位置。當前，企業危機管理是所有企業管理創新不可或缺的要點，危機管理幾乎貫穿企業的不同發展階段，在企業的不同發展階段，危機管理在企業經濟管理中所占比重不同。對于發展到一定規模企業來說，危機管理和風險管理成為企業經濟管理的重中之重。

制度創新是構建全面經濟管理制度的要點。制度創新可以為企業經濟管理創新提供良好的基礎。整合企業內部資源，生產企業產品，建立市場內部組織框架，形成產品開發活力，建立高效運作機制，都是企業經濟管理創新的內容。新形勢下，企業經濟管理創新的有效策略是建立企業員工全面參與監督經濟管理決策機制，然而，對于部分企業注重制度的權威性的經濟管理制度，就要通過制度創新，來實現企業管理人性化等特點；對于制度過于注重先進性的企業制度，就要通過制度創新來適應企業的內外環境，以提高企業經濟管理效率。

2.4 強化內控全面實施企業經濟管理監督

新形勢下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序。減弱財務管理職能，將企業的內部控制成為全局性的管理，來實現戰略型內部控制管理。企業財務管理制度作為企業經濟管理的主要部分，隨著我國市場經濟的發展，應構建以預算管理為中心的財務管理模式，加強企業未來的內部生產經營活動中的規劃、控制與協調，進行組織、計劃、控制、激勵以通過財務預算對企業經營的全過程監控，提高企業財務控制和與約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

在我國市場經濟快速發展的大環境下，企業進入挑戰激情發展時代，只有擯著開拓創新，以知識、創新技術和信息等企業發展必要因素為依托，完善企業運行機制，利用企業經濟管理創新契機，確保企業在日益激烈的的競爭中快速協調發展。

參考文獻：

[1]狄貴文.論企業的管理創新[J].北方經貿.2008(12)

[2]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[J].管理縱橫，2009(2)

[3]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品, 2010,(11)

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面對廣告行業頻繁的跳槽現象,JWT中國區人力資源總監曹旭表示:“每個員工選擇跳槽的原因無非就是待遇、激勵制度以及個人發展等原因。我們鼓勵員工的忠誠度,但同時,適度的人才流動現象不意味著會給廣告公司帶來很大危害,因為廣告行業的發展速度很快。舉例而言,從傳統廣告到新媒體,從業人員的需求量很大,員工如果沒有跨行業,而只是從本行業A公司到B公司跳槽,那么人才蛋糕并沒有減少,只是再次分配。從企業長遠的發展來講,每個企業應當保持一定的人才流動量,因為只有不斷地為企業注入新的血液,才能為公司帶來更充沛的發展活力。從行業角度出發,我們更要關注如何培養新生代廣告人。在這方面,JWT每年都會堅持在大學校園做新生招聘,為JWT培養更多優秀、中流砥柱的人才。這也是JWT十幾年來一直堅持的策略。”

當然,頻繁的人才流動,如果不做好未雨綢繆,肯定會出現“人才危機”(人員管理危機),那么企業應當如何避免這種危機出現呢?曹旭說:“在JWT,面對不同的員工,我們提供著多角度的激勵機制。如對高層員工,他們會擁有公司股票。對其他員工,我們采用不同的獎金激勵制度,增強他們工作的動力和激情,也是對那些為公司成長付出很多的員工表示感謝。”

曹旭還強調,除了待遇,工作環境對員工的影響力也很大。工作環境包括硬環境和軟環境。硬環境主要是指公司的辦公環境,比如辦公設施。軟環境主要指企業文化,以及管理者與員工的關系,甚至包括發展機會等。如果工作環境能讓每個員工有歸屬感和向往感,也能最大限度幫助避免“人才危機”。智威湯遜留住人才的要素是建立在優秀創意表現上的公司自身品牌效應以及不存在任何政治的開放管理模式和穩定的管理團隊。

很多人選擇跳槽是因為與自己的個人規劃有很大的沖突。曹旭認為,除了工作環境的完善外,克服公司人才管理危機最關鍵的是要有一個“平臺”,不僅僅是員工發揮自己智慧和實力的空間與機遇,更應該是員工與管理層互相平等的交流平臺,只有明確知道每一個員工想要什么,公司才能為其提供更恰到好處的發展空間與機會,也就是“以人為本”。他笑著說:“因為對于廣告公司來講,最大最重要的資源就是人,廣告行業是一個智慧行業,留住了人才也就留住了好的創意,好的資源,也就留住了公司的美好未來。”

360°的“員工滿意度”調查

智威湯遜有一年一度的360度“員工滿意度調查”,調查結果被稱之為員工“幸福指數”。據曹總監介紹,調查的問題主要涉及工作、老板、公司政策及員工成長四大方面,涵蓋了公司的管理制度及員工的工作內容,比如“是否喜歡這個公司的文化”、“是否感覺自己對公司的意見和建議受到了尊重”、“公司是否能為優秀員工的成長和發展創造很多機會”、“有沒有在公司繼續工作兩年的計劃”、“公司資深管理層是否能經常與員工進行溝通了解員工在工作時的感受”、“是否為能成為JWT的一員感到驕傲”等問題。調查是匿名的,所以能充分反映出員工最真實的想法。最終,調查結果將以圖表的形式在公司公布。曹旭說:“通過這樣的調查,公司可以清楚地了解員工對公司管理制度的認可度與滿意度。根據調查結果,公司也會相應做出調整,逐步完善管理制度。”

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關鍵詞：企業化改革；管理制度；管理模式；煤炭

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

現代企業管理理念體現于按照現代企業制度和市場經濟體制的要求，創建煤炭公司現代管理制度及管理體系，使制度的管理實現系統化、科學化、規范化，這也是將企業做強做大、增加核心競爭力、強化經營管理、創建現代企業制度的需求。因此，我們有必要對煤炭管理模式以及管理制度進行分析與討論，來克服現階段煤炭公司自身所存在的一系列問題，例如：市場競爭力弱、產業集中度不高、經營分散、企業規模較小、管理層級多、管理體制欠缺協調等等，最終實現促進煤炭企業穩定、健康發展。在此，采用經驗總結等方法進行研究，提出與煤炭公司發展相適應的管理模式，以提高核心競爭力與經營管理水平。

一、分析管理模式

我國煤炭企業在管理制度與管理組織架構較為齊全的條件下有著良好的整體運行狀態，且企業法人治理結構也較為完整，盡管如此，從煤炭管理模式視角來看，還是有一些問題存在，如體制方面。一些公司未能夠真正實現事企分體運行，其管理體制依然存在事企混合并存的態勢。這是由于雖然事企分離的目標在組織機構上得以實現，但因國家對事企轉企業未出臺具體政策、措施所致。這樣就會給煤炭公司的有效運營產生影響。第一，公司難于實現事企分體運行的關鍵在于公司員工所具有的雙重身份，這點阻撓了公司的各項改革、創新。第二，事業費用的軟約束，這使得煤炭公司無法根據市場規則來創新、建立有效的經營管理機制，導致對市場的遲鈍，而在危機管理的問題上，公司也顯得捉襟見肘。第三，煤炭公司的運營在獲得了事業費給予的資金保障后，較非事業類企業更具優勢。

二、組織結構

作為獨立合算的經營主體，一些分公司的人員結構和機構還是較為完整的。如圖所示。針對該該組織模式進行評價。

圖 子公司組織結構圖

公司還需要進一步完善財務風險管理制度；依照公司設置，管理成本高、管理組織具有重復性，且工資資源協同效應與共享機制不足，削弱企業發展優勢，不利于核心競爭力的形成；組織為分權式模式，因此提升子公司經營管理的主動性和拓展市場的積極性，在特定的企業發展時期，能夠成為擴大生產規模的有效途徑；子公司成為利潤中心和經營中心，它匯集了總部主要經營資源，但是總部對子公司管理相對較松散。煤炭企業要想在競爭日益激烈的形勢下立于不敗之地，就需要構筑起核心競爭優勢，具備核心競爭力，從以上討論可以得出發展必須的條件：①高效、有序的經營管理模式的創建；②準確定位公司發展核心戰略；③大局戰略支持。

三、管理模式

根據相關項目投標管理，經營管理為公司運營核心，在商務支撐、識別用戶特殊需求、采集信息等方面其管理模式應更加專業化和系統化。從經營策略的角度著手，給予市場潛力大、附加值高的項目和領域足夠的重視。利用企業自身的行業技術優勢，引領、培育市場，積極推進經濟增長點的新高，以新的產業支柱的形成為目標。對市場預測和市場調研應持嚴謹的態度，將行之有效的經營策略制定出來，定位市場，以增強煤炭公司投標能力。建立與本企業發展相適應的經營人員激勵、考核、管理制度，致力于高素質經營人才的培養。建立企業戰略管理體系，飽滿戰略規劃人才，建設戰略規劃職能，根據國家政策走向、競爭中戰略舉措、市場變化需求、行業環境動態等，對企業發展戰略進行適時調整。對企業總部經營資源展開整合，并促進總部管理能力的加強，強化經營管理人員培訓、考核、激勵機制，將項目經營責任制度落到實處，緊抓項目管理。最后應加強開發市場和研發、投入產品技術力度。

四、管理制度

（一）企業指導思想。定位發展戰略級別，擴寬發展思路包括總體發展戰略、指導思想、企業使命、戰略定位。企業發展目標包括人才目標、科技目標、市場目標、組織目標、體制目標、收入目標、發展目標、中長期目標。而發展戰略表述為企業文化戰略、企業資本運營戰略、信息化戰略、人力資源戰略、科技開發戰略、經營開發戰略、管理創新戰略、組織創新戰略、體制創新。在經營管理責任制度的主要責任是承擔企業開發潛在市場責任及經營指標。經營管理責任制可按照地域分工、項目規模、業務板塊、經營對象進行制定。企業發展、企業管理制度應涉及管理綜合性問題的管理和協同。根據不同企業性質，參股公司經濟關系、企業與其他經濟實體經濟關系來制定相應的管理辦法。例如：預算管理原則和事業費測算針對事業體制部分制定；監督參股企業章程投資收益；經理層年度經營責任管理辦法可通過公司董事會、對控股公司制定；年度經營管理辦法與管理目標對分公司進行制定等等。

（二）安全生產。交通安全管理辦法：處理交通事故、機動車的管理、駕駛員的管理等為交通安全管理職責；消防管理辦法：火災應急處置、消防安全檢查、培訓消防知識、消防器材和設施，體現對消防安全管理的要求。作業設備安全管理：處理設備事故預案、設備檢查相關規定、設備保養規定、上崗設備管理、使用設備履歷及說明。

從企業核心角度對煤炭管理模式及管理制度設計進行簡要探討，針對我國煤炭企業管理體系現存問題，提出強化林潤中心、管理中心、投資中心等職能，在合理資源配置、順暢管理鏈條、匹配戰略規劃、清晰企業產權關系等方面形成統一。各企業不宜過度分權，這樣才能提升公司核心競爭力，實現優化資源配置，從本質上鞏固經營管理制度和經營管理職能的建設。

參考文獻：

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[2]張曉春.關于完善煤炭集團公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭，2011（1）.

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關鍵詞：后金融危機時代；企業經營管理；問題；策略

2008年的全球金融危機使世界各國的經濟發展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現回暖之際，我們正式進入了后金融危機時代。后金融危機時代的顯著特征是大多數企業會陷入較之金融危機爆發前更為激烈和殘酷的競爭環境中。企業面對新的經濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰，如何化解困境，樹立信心,應對后金融危機時代的發展問題，選擇何種經營管理模式，是我國企業關注的焦點。

后金融危機時代簡述

1.后金融危機時代的發生背景

2008年，美國的“次貸危機”相繼引發了地產泡沫、股市泡沫，進而在全球范圍內引起了經濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經濟狀態萎靡不振。從經濟衰退時起至經濟明顯復蘇回升之前的這段動蕩時間，被稱為后金融危機時代，其周期長短沒有確切答案。各國政府和企業都在努力采取各項措施穩定本國經濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開始經濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開始出現經濟回暖現象。

2.后金融危機時代對我國企業的影響

全球的經濟發展都在“次貸危機”后遭受了重創，很多國家經濟增長明顯放緩，甚至出現了負增長現象。后金融危機時代對我國經濟的影響最為顯著的體現在GDP增長率。2007年我國的GDP增長率為13%，全球金融危機爆發后2009年GDP增長率降至8%。盡管保持了8%的經濟增長率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當時的年度出口商品中，低附加值的工業產品占了貿易總額的很大比例。雖然GDP增長率為經濟發展注入了動力，但依然不容忽視經濟危機后出現的企業利潤下降、外貿公司倒閉、就業率下降、企業生存壓力加大的情況。后金融危機時代對我國企業的影響依然是負面的，企業如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩度過后金融危機時代的重重困難，如何制定經營管理策略，對企業提高經營管理水平是極大的挑戰。

后金融危機時代我國企業經營管理存在的問題

目前，我國企業的經營管理觀念正處于轉變的關鍵時期———從傳統管理模式向現代化企業管理模式轉變。但是，在后金融危機時代，我國企業存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業生產規模與經營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產設備低于國際同類生產企業水平、產品競爭力較弱、純利潤率較低等問題，嚴重阻礙了企業擺脫金融危機的影響。

1.企業管理方式較落后

我國企業尚未完成從傳統管理模式向現代管理模式的過渡，因此企業在管理手段上依然明顯低于國際先進管理水平。由于企業經營管理模式落后，在市場綜合表現中企業呈現出競爭力不足、應對市場變化能力差等問題。金融危機爆發后各類問題集中體現，企業利潤急劇下降，甚至導致停產、倒閉。

2.企業管理人才缺乏

充足的人才儲備是企業發展的關鍵因素。金融危機的到來加劇了企業間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業研發能力、創新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來支持。在后金融危機時代，我國企業普遍暴露出優質人才的缺乏和使用不利現象。隨著全球經濟進一步復蘇，我國經濟也將隨著發生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業的發展更上一層樓，就需要企業將吸引人才、培養人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現在利潤方面，但是企業不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業在全球同行業中尚處于起步階段，存在管理經驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發展跟不上企業發展的腳步是我國企業的共性問題。

3.企業管理創新力度不夠

企業的經營管理理念直接影響企業經營管理策略的制定，因此在新的經濟背景下就要有新的管理運營模式。我國企業長期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經濟不景氣、企業利潤率下降的情況下缺點日益凸顯。經營管理是與企業內部所有部門和企業實施的所有項目都相互關聯的，而在傳統的企業管理模式中，財務、人力、項目開發、生產過程等與企業管理區分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業內部信息的及時交流和資源的統一調配。在后金融危機時代，如何加大企業經營管理創新力度、節約各項管理成本、保障企業穩健運行，是企業渡過經濟困難時期需要思索的重要問題。

后金融危機時代我國企業經營管理的策略

1.更新觀念，建立高效的管理制度

經營管理理念是企業管理的基礎，對企業的發展至關重要。無論員工還是各個管理層，都應該對現代管理理念有最基本的了解，管理者應正確認識企業管理制度，并樹立正確的企業管理觀念。建立科學的管理制度是從根本上解決企業發展問題的重要手段。（1）更新員工的觀念。后金融危機時代同時也是知識和技術更新速度不斷加快的時代，要在企業內部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業要鼓勵各部門員工在工作中做到與時俱進，了解所處行業的最新發展情況，把握發展動態，及時補充最新專業知識。以銷售部門為例，在后金融危機時代消費者的消費觀念和消費心理會發生轉變，由金融危機前的沖動型購買行為較多，轉變為更注重產品的功能、耐用性、性價比等主動搜集產品信息的理性消費行為居多。銷售部門應根據新形勢下的市場需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門，制定適宜經濟狀態的營銷策略和促銷手段，將營銷重點放在產品本身，簡化產品包裝，使產品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產品市場份額。（2）建立高效管理制度。企業的管理制度是一個完整的管理系統，包含生產經營的所有部門和環節。因此要使每個員工都有具體的責任擔當，形成良好的互相監督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業要在熟悉法律法規和相關行業規定的基礎上進一步分析市場環境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導過程，提高決策制定、執行的效率，降低時間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業在運行過程中經常要與外部進行聯系和溝通，其中包括政府部門、金融機構、供應商，企業應細分對外溝通結構，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構的高效溝通可在后金融危機時代爭取到更多資金支持，幫助企業渡過特殊時期。

2.人力重組，優化資源配置

受金融危機的影響，我國很多企業都面臨經營困難，為了縮減經營成本，有些企業采取了裁員、降薪、增加臨時工雇傭數量等方式。但是后金融危機時代是企業抓住經濟變化形勢的重要時期，這種方式不能繼續使用，因其會導致員工工作主動性下降、優秀人才流失。企業可通過對人才進行重組，合理配置人力資源，實現人才的充分利用，讓企業和人才形成相互依賴、同心共進的雙贏局面。（1）建立員工職業規劃體系。對員工的短期工作目標和長期工作規劃進行合理設定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進目標，并設置相應的考核評估機制，發揮員工的主觀能動性。給予員工自身價值提升空間，形成人才不斷優化的狀態。（2）充分發揮員工個體的才能。企業應注重團隊合作和個人工作的有機結合。團隊力量的發揮不是個體力量加和的結果，而是需要團隊內每個成員人盡其用，領導者、執行者、溝通者都在團隊中發揮著不可或缺的作用。企業管理者需要根據員工的個體情況，為其安排合適的職業角色，充分發揮員工的才能。（3）提升員工職業能力和素養。員工的知識和技能要隨著行業發展不斷更新和提升，企業可以適時組織員工進行培訓學習。可根據企業的實力和發展戰略制定合適的培訓計劃、培訓規模、培訓內容和期望達到的培訓目標。

3.節約成本，強化財務制度

企業的財務管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業的整體收益，它是企業經營管理水平的體現。（1）企業的每個項目能否實施、如何實施，要經過財務部門的嚴格評估和預算，衡量每項決策的資金投入和風險情況。管理者在追求利潤的同時也要注意企業對經營風險的承受能力和生產經營成本的控制。（2）隨著經濟逐漸復蘇，會涌現出新的機會和市場，但同樣也伴隨著新的財務風險，因此企業需要專業的財務管理團隊和完善的財務管理制度，實現財務工作各個環節的精細化、標準化，不斷提升財務管理水平。（3）財務管理是實現成本控制的重要手段。嚴格的財務管理制度和資金流通約束機制可對企業財務情況進行全面監控，掌握資金使用和財務運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。

4.改革創新，制定適宜的管理策略

后金融危機時代，企業間的競爭更為激烈。企業為了保持市場份額和市場競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創新，為企業長足發展打下堅實基礎。管理手段創新、生產研發技術革新、營銷模式創新等都是企業應對后金融危機時代的機遇和挑戰所必須采取的措施。企業應不斷掌握信息，研究新的經濟情況，學習國外優秀企業的管理經驗，探索適于我國國情和企業自身情況的管理策略，提升企業的綜合競爭力和抵御外部經濟風險的能力，使企業在激烈的市場競爭和惡劣的經濟環境中仍能發展壯大。

作者:楊春子 董玉寬 單位:遼寧醫學院

參考文獻：

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[2]李嘉琪.后金融危機時代我國企業管理應該注意的問題[J].決策咨詢通訊，2010（4）：78－80.

篇10

摘要隨著危機后國際金融監管改革的不斷推進，國際社會和主要國家越來越認識到，不能只關注單個金融機構或單個行業的穩健，還必須從系統整體的角度加強風險防范。我國金融體系雖然受到危機的沖擊較小，但經濟金融體系中存在的系統性風險隱患不容忽視。因此，我國“十二五”規劃明確提出，要構建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架，這對于進一步加強和改進我國金融宏觀調控，提升系統性風險防范能力，熨平經濟周期性波動，保持經濟金融平穩較快發展具有重要的現實意義。

關鍵詞宏觀審慎逆周期調控SIFIs風險監測預警

一、引言

宏觀審慎管理制度框架形成于2008年國際金融危機加劇之后。國際社會普遍認為由于一些金融機構規模大、交易對手多、組織機構復雜、與其他機構和投資者的關聯性強且不可替代性較高,因此當這些機構陷入困境時,不僅自身面臨巨大的救助成本,也會影響交易對手和市場信心,加劇市場恐慌，造成金融體系的整體不穩定。金融穩定委員會將“系統重要性金融機構”（Systemically Important Financial Institutions ,“SIFIs”）定義為：由于規模、復雜度與系統相關度，其無序破產將對更廣范圍內金融體系與經濟活動造成嚴重干擾的金融機構[1]。

這些“太大而不能倒” [1]的金融機構一度成為金融危機后“道德風險”的爭議焦點――由于相信沒有任何一個政府會任其倒閉，這些金融機構往往有更多動機冒更高風險，造成了銀行“挾持”整體經濟的情形。

二、加快構建我國宏觀審慎管理

近年來,我國金融管理當局在加強宏觀審慎管理方面進行了有益探索。人民銀行在總結現有宏觀審慎管理做法的基礎上,不斷豐富和完善相關政策工具。建立宏觀審慎管理和微觀審慎監管協調配合、互為補充的體制、機制,發揮中央銀行的主導作用[2]。

1.處理好宏觀審慎管理的幾個關鍵問題

構建我國宏觀審慎管理制度框架，需要處理好幾個關鍵問題。一是處理好促進金融體系穩定與影響金融體系效率之間的關系,堅持積極穩妥、邊試邊看的原則,起步階段旨在建立基本制度和職責分工 政策力度把握上力求穩妥。二是處理好宏觀審慎管理、微觀審慎監管與貨幣政策之間的關系。宏觀審慎管理關鍵是在客觀準確判斷宏觀形勢基礎上進行適時的逆風向調控,本質上是宏觀管理和金融穩定的有機組成部分。三是要處理好宏觀審慎管理與會計標準之間的關系，注意在符合會計標準前提下設計和實施政策工具。四是既需要考慮標準統一和國際協調，避免監管套利，也需要根據各國國情確定工具和參數，增強政策調節的靈活性。

2.建立逆周期宏觀調控機制

從國際情況看，建立逆周期宏觀調控機制是以銀行融資為主的經濟體加強宏觀審慎管理的主要做法。由于歷史和體制的原因，我國銀行信貸在全社會融資中占比仍較高，信貸波動與經濟周期變化和系統性金融風險之間關系較大，因此，建立逆周期信貸調控機制是我國加強宏觀審慎管理的主要內容之一[3]。

下一階段，應繼續完善差別準備金動態調整機制，把貨幣信貸和流動性管理的總量調節與構建宏觀審慎管理制度框架結合起來，引導貨幣信貸適度增長，提升金融機構抗風險能力。

3.降低我國系統性金融機構風險的政策措施

近年來，我國金融行業、金融市場之間的關聯性更加密切,金融產品復雜程度大幅提高,大型金融機構的規模和實力日益增強,在大力服務經濟社會發展的同時,其經營狀況和風險隱患也具有系統重要性影響。為切實維護金融穩定,當前應把握國際趨勢,立足我國國情,研究制定符合我國國情的評估方法以及降低風險的政策措施。

4.加強金融統計和系統性風險監測預警體系建設

風險監測預警體系是宏觀審慎管理制度框架的重要組成部分，而有效的監測和預警有賴于真實、及時、完整的金融數據和信息[4]。應加快建立覆蓋全面、標準統一、信息共享的金融業綜合統計體系，構建銀行、證券、保險及境內外業務相互協調的統計體系，建立金融控股公司、表外實體、金融衍生產品統計制度，確保金融統計體系建設跟上經濟發展與金融創新的步伐，同時積極推進金融統計標準化建設，切實提高信息共享水平和統計信息透明度，避免重復統計并強化信息安全和保密工作，搭建跨部門工作交流與信息共享平臺。建立具有前瞻性的風險預警體系。

三、結論

宏觀審慎管理制度框架是一個動態發展的框架,目標是防范系統性金融風險、維護金融穩定,主要特征是建立更強有力的、體現逆周期性的政策體系。危機后國際組織和有關國家把一些國際公認的政策工具加以歸納完善,初步形成了宏觀審慎管理制度框架,并逐步得到更廣泛的應用。深刻領會其理念和實施標準,對于加快建立我國宏觀審慎管理制度框架具有很好的借鑒意義。

參考文獻：

[1]The term “macroprudential”:origins and evolution. BIS Quarterly Review,March 2010.

[2]維多利啞?薩博塔.宏觀審慎政策的角色.金融發展研究.2010(5).