導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)管理 重要性

2012年以后，我國(guó)由于受到國(guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)影響，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，GDP增長(zhǎng)幅度快速回落，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，總理多次提出了。把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置。國(guó)家發(fā)改委僅5月21日一天就審批了100多個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于5月份前20天的總和。隨著穩(wěn)增長(zhǎng)政策大力度出臺(tái)，投資將成為我國(guó)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)。面對(duì)快速增長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，如何在成千上萬(wàn)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的同時(shí)做到有條不紊，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工程，合理籌劃工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括了：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，投資方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程招投標(biāo)及工程合同，融資管理等等內(nèi)容。從程序角度來(lái)看，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括了投資管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及竣工驗(yàn)收管理等三個(gè)相互聯(lián)系的部分。在這三個(gè)方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，投資決策直接決定了項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，工程項(xiàng)目質(zhì)量要求越高工程項(xiàng)目投資也就越大，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響也就越大。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程的造價(jià)，進(jìn)而合理搭配人力、物力和財(cái)力，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理囊括了項(xiàng)目成本控制、安全質(zhì)量、行政管理等諸多方面，可以說(shuō)是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于工程項(xiàng)目施工的點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大，所以科學(xué)的成本管理至關(guān)重要。要立足于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，不能單純的靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行施工，既要提高單個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，又要通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，以不斷提高施工過(guò)程的產(chǎn)出效率。二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是提高工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的前提，經(jīng)濟(jì)效益再好的建筑項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，那么無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上還是企業(yè)資信方面都會(huì)造成巨大的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)行政管理。工程項(xiàng)目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開(kāi)展，由于工程項(xiàng)目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節(jié)約和浪費(fèi)很難衡量到個(gè)人，更不可能完全靠施工監(jiān)理去監(jiān)督檢查。所以廣泛開(kāi)展思想政治工作非常重要，要讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人前途、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收益之間的關(guān)系。增強(qiáng)職工對(duì)建筑工程的主人翁意識(shí)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）提高項(xiàng)目融資管理水平

工程項(xiàng)目融資組織實(shí)施方式是確保工程項(xiàng)目融資順利開(kāi)展的保證。項(xiàng)目進(jìn)行融資過(guò)程中，不是依靠項(xiàng)目投資人本身的信譽(yù)問(wèn)題，而主要是依賴投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目融資是建立在項(xiàng)目為主體條件下的融資安排，也就是項(xiàng)目導(dǎo)向融資。貸款銀行對(duì)待項(xiàng)目融資主要是通過(guò)項(xiàng)目能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平來(lái)衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項(xiàng)目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來(lái)獲得銀行的信貸資金，進(jìn)而可以獲得更多的貸款，滿足項(xiàng)目資金需要。在項(xiàng)目進(jìn)行融資中，項(xiàng)目信貸資金投資方要考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定貸款人既項(xiàng)目實(shí)施人可能要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大能力。進(jìn)而充分的根據(jù)項(xiàng)目的各種有利條件，設(shè)計(jì)出符合貸款人承擔(dān)能力的合理的融資結(jié)構(gòu)。要采用控制工程等措施來(lái)從投資的管理、組織以及經(jīng)濟(jì)措施等角度進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，防止各階段可能出現(xiàn)的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）提高對(duì)合同的管理水平

在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目程序復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，而且在建設(shè)過(guò)程中涉及到方方面面的部門，例如，從項(xiàng)目立項(xiàng)的政府部門到項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，到項(xiàng)目實(shí)施中的材料供應(yīng)商等等，可能在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與上百個(gè)單位部門進(jìn)行合作或發(fā)生交往。這項(xiàng)項(xiàng)目參與者在和項(xiàng)目主辦方進(jìn)行合作過(guò)程中，往往通過(guò)合同的形式來(lái)進(jìn)行相互權(quán)利和義務(wù)的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)投資變得較為集中，而且在面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，對(duì)合同管理的要求越來(lái)越高。在這種情況下，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，需要通過(guò)制定一個(gè)高水平的合同來(lái)約束項(xiàng)目參與各方，進(jìn)而為合同的順利實(shí)施提供保障。對(duì)項(xiàng)目管理方來(lái)說(shuō)，規(guī)范合理的合同既是贏得合同業(yè)主的信任的需要，更是保護(hù)工程實(shí)施方義務(wù)的重要保障。在進(jìn)行合同計(jì)劃過(guò)程中，需要考慮到合同計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目交付、以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。合同計(jì)劃的重要性主要體現(xiàn)在：一是合同計(jì)劃是決定了合同的組織結(jié)構(gòu)以及雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)對(duì)合同各方的權(quán)利和義務(wù)的界定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。二是合同計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障，通過(guò)合同中對(duì)參與各方的重大關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不協(xié)調(diào)因素對(duì)項(xiàng)目造成的重大損失。三是項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，正確的的進(jìn)行合同計(jì)劃的實(shí)施，可以確保合同內(nèi)容得到協(xié)調(diào)，減少可能出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)，進(jìn)而確保合同整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)論是運(yùn)營(yíng)方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區(qū)別，需要我們正確認(rèn)識(shí)，并正確加以利用。同時(shí)工程項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理也有不同的分類，需要我們結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際去合理利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008，（1）

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（1）建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。基于總承包價(jià)格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。然而，若想使建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，那么造價(jià)管理便是控制經(jīng)濟(jì)效益水平的方式之一。建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源等都是成本的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目所使用的材料越多、機(jī)械設(shè)備價(jià)格越高、施工人員越多，相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本便會(huì)增加。除非創(chuàng)造出來(lái)的工程項(xiàng)目在功能方面超過(guò)預(yù)期水平，否則經(jīng)濟(jì)效益必然不會(huì)很高。

（2）建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進(jìn)行的，具體則是依據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)邏輯關(guān)系，以及工程中合理安排、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車間的合理交叉開(kāi)展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應(yīng)用的方式是動(dòng)態(tài)控制，以此保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的重點(diǎn)。

2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

考慮到建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來(lái)看，應(yīng)該從安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理來(lái)編訂建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.1工程安全的管理辦法業(yè)主方面應(yīng)及時(shí)提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構(gòu)建物、地下工程的相關(guān)資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實(shí)、可靠、完整。與此同時(shí)，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購(gòu)入、租賃或者使用達(dá)不到施工要求的各種機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施。在實(shí)施過(guò)程中，總承包應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項(xiàng)目分包負(fù)責(zé)人以及分包施工經(jīng)理組成臨時(shí)安全委員會(huì)。①實(shí)施項(xiàng)目安全工作管理。主要包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技能培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)，審驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備和操作人員的資格；②在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開(kāi)展工作。

2.2工程質(zhì)量的管理辦法建筑工程項(xiàng)目需完善質(zhì)量管理體系，并加以構(gòu)建質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。工程承包單位人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，并利用相關(guān)的培訓(xùn)、教育來(lái)提升質(zhì)量管理的實(shí)際水平。同時(shí)，總承包單位還應(yīng)在承包合同內(nèi)，以書面承諾的形式確定質(zhì)量管理目標(biāo)，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時(shí)對(duì)質(zhì)量管理的工作責(zé)任履行情況作出考核。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，總承包單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期自檢。對(duì)于竣工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，及時(shí)返工重修，直到達(dá)到質(zhì)量要求。總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)管理責(zé)任，憑借制度化的模式，最終形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

2.3工程造價(jià)的管理辦法做好建筑工程項(xiàng)目的施工組織管理能夠有效保證工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)工程價(jià)格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)以及造價(jià)評(píng)估系統(tǒng)，集中做好關(guān)鍵項(xiàng)目造價(jià)額度的控制工作。在報(bào)審建筑工程造價(jià)的工作中，努力實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目不重復(fù)、不遺漏、不超投資的控制目標(biāo)。與此同時(shí)，在建筑工程施工審核的過(guò)程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)盡最大努力將所出現(xiàn)的問(wèn)題在工程施工之前進(jìn)行妥善處理，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的投資費(fèi)用。

2.4工程進(jìn)度的管理辦法全方位管理建筑工程項(xiàng)目，在找到此工程管理模式的缺點(diǎn)之后，出于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平的考慮，并為進(jìn)度管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運(yùn)作的規(guī)范化。在制定工程施工管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度，并落實(shí)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)等方面的管理工作。②工程項(xiàng)目管理中心需制定相應(yīng)的進(jìn)度管理規(guī)范，并在實(shí)際工作中監(jiān)督其實(shí)施情況，建立起工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并使之得到充分落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目  機(jī)械設(shè)備  設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 

        1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大    

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō)，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

        2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

        建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

        3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        4 設(shè)備投資方案決策

        設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

        5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則： 

        5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

        5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

        5.3 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。 

        6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說(shuō)，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

        6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無(wú)限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

        6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；分析

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、而且長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對(duì)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目資金的配置情況

項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過(guò)程中不同材料的采購(gòu)情況，而且用量相對(duì)比較大；資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面

施工過(guò)程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。

3 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購(gòu)、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。

（三）投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析

對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。

建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來(lái)了困難。

4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理

工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購(gòu)，有利于采購(gòu)過(guò)程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項(xiàng)目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置。

參考文獻(xiàn)：

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1. 基本要求：文章應(yīng)具有創(chuàng)新性，做到觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證嚴(yán)密，文字精煉，結(jié)論正確。優(yōu)先刊發(fā)國(guó)家、省（部）級(jí)基金項(xiàng)目論文。

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3. 摘要和關(guān)鍵詞：摘要應(yīng)客觀反映論文的主要內(nèi)容，具有獨(dú)立性和自含性。中文摘要約200個(gè)漢字，英文摘要約300個(gè)字符。用詞要客觀，盡量減少不必要的修飾。關(guān)鍵詞應(yīng)反映論文主題概念，為3～6個(gè)的詞或詞組。中英文摘要和關(guān)鍵詞須對(duì)應(yīng)。

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6. 注釋：如果有附加說(shuō)明或發(fā)揮性論證的注釋應(yīng)列于參考文獻(xiàn)之前，文中采用右上角注，以①②③……符號(hào)排序。

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關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價(jià)控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見(jiàn)見(jiàn)，建筑工程建設(shè)過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過(guò)合理有效的預(yù)算來(lái)管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過(guò)管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項(xiàng)目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)，因此，工程施工起來(lái)難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過(guò)程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過(guò)程的前期個(gè)施工過(guò)程的前期、中期、后期聯(lián)系起來(lái)，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。

2.4經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開(kāi)展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無(wú)論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來(lái)開(kāi)展工程的施工和管理工和管理。通過(guò)合同來(lái)對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)按照合同的要求開(kāi)展工程的要求開(kāi)展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事，能夠合理的對(duì)工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中可以從以下幾項(xiàng)中開(kāi)展項(xiàng)中開(kāi)展：首先要從工程的材料來(lái)開(kāi)展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫(kù)存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李凌.建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理策略的分析[J].化工管理,20142014(1):52~53.

篇8

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)管理者長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，其經(jīng)濟(jì)管理的理念也相對(duì)陳舊，未能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下及時(shí)改變管理策略和理念，未能對(duì)嚴(yán)峻的形式做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，而是存在于不同的會(huì)議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該注重時(shí)刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這樣才能使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，企業(yè)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空中樓閣，并未真正得到實(shí)施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財(cái)務(wù)審計(jì)，用來(lái)避免資金在流動(dòng)過(guò)程中的浪費(fèi)和流失。但是，在實(shí)踐中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種方法會(huì)因?yàn)楣芾硎跈?quán)的原因而不能全面的通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見(jiàn)了，現(xiàn)在實(shí)施的對(duì)加盟公司的管理多是通過(guò)總部加盟項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而對(duì)加盟公司的管理者必須單獨(dú)設(shè)立崗位來(lái)實(shí)施管控，不然很容易就會(huì)造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善面對(duì)新的形勢(shì)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問(wèn)題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強(qiáng)但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過(guò)于先進(jìn)，造成制度資源的浪費(fèi)；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是行動(dòng)的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)程度有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“居安思危”是一種較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕性，不斷要求進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制并且實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的增強(qiáng)，要使單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實(shí)到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制水平。財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實(shí)施激勵(lì)和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制范圍是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問(wèn)題，盡可能的減少資源額浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵(lì)體系，高效運(yùn)作模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力。經(jīng)濟(jì)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進(jìn)全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟(jì)管理模式，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時(shí)，要努力改變制度來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動(dòng)就無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時(shí)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來(lái)使員工意識(shí)到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強(qiáng)員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞:公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)涉及到多個(gè)方面，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程經(jīng)費(fèi)的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，即招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)，公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善引起的風(fēng)險(xiǎn)，公路工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)。在上述的三種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，第一項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)頻率較高的是招標(biāo)過(guò)程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費(fèi)支出，從而增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn);第二項(xiàng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善是可以通過(guò)企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制能夠很好的規(guī)避類風(fēng)險(xiǎn);第三項(xiàng)公路工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)中，其材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)械采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)管理工作需要解決的主要問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范成本預(yù)算和嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則與對(duì)策

2.1公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范的基本原則

公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則主要有四項(xiàng)。第一，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，即在公路工程開(kāi)工之前做好工程的施工計(jì)劃，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和電腦來(lái)實(shí)施跟蹤施工進(jìn)度。此項(xiàng)原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責(zé)任，從而提高雙方旅行責(zé)任的意識(shí)。第二，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，即在第一時(shí)間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟(jì)損失。第三，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則，即根據(jù)工程的具體特點(diǎn)來(lái)購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)一實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范原則，通過(guò)構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范流程來(lái)規(guī)范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

(1)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的根本保障，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，可以有效降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理而言，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個(gè)，即公路工程的規(guī)模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費(fèi)分配過(guò)程中一定要充分權(quán)衡以上三個(gè)因素，同時(shí)要在每個(gè)因素下的經(jīng)費(fèi)支配進(jìn)行細(xì)致的分類。這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制非常細(xì)致，便于將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中，從而提升經(jīng)濟(jì)管理效力以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。(2)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的思想層面的保障，有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，就有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化公路工程負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理的水準(zhǔn)，有利于降低公路工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。意識(shí)是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反映，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，從而凸顯出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)財(cái)務(wù)管理和成本控制引起公路工程負(fù)責(zé)人的注意，提升經(jīng)濟(jì)管理在公路工程中的地位，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效地開(kāi)展，從而降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。(3)提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的核心內(nèi)容，優(yōu)異的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)掛歷風(fēng)險(xiǎn)的能力是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險(xiǎn)判斷三個(gè)方面。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力要貫穿于公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急來(lái)合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失。提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作者既要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識(shí)。(4)優(yōu)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理公路工程的合同的內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間存在之間關(guān)系，如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費(fèi)的支出，從而提高了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了減小合同漏洞帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，需要細(xì)致對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)其評(píng)估和審計(jì)以及報(bào)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過(guò)程中最好邀請(qǐng)相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問(wèn)題，雙方要積極應(yīng)對(duì)以履行自己的義務(wù)，從而降低大家的經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)化合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識(shí)和較強(qiáng)的法律意識(shí)。(5)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本管理和實(shí)際成本管理預(yù)算成本和實(shí)際成本是公路工程成本控制的主要內(nèi)容，預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟(jì)管理工作的精確程度，所以要通過(guò)重視審核兩者之間的關(guān)系來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。該項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來(lái)負(fù)責(zé)。具體的工作開(kāi)展可以從建材的采購(gòu)和出入庫(kù)管理、建材依照施工計(jì)劃定期定量領(lǐng)取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來(lái)看展。建筑施工材料的有效利用是科學(xué)合理控制成本的最佳方式，所以要根據(jù)公路工程施工的具體情況來(lái)進(jìn)行建材的高效使用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)數(shù)額龐大，其經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)如果未能有效規(guī)避，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，要從多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。一是構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，三要提高相關(guān)工作人員的規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，四要優(yōu)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，五要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本管理和實(shí)際成本管理。信息技術(shù)和材料物理以及材料化學(xué)的發(fā)展對(duì)公路工程的施工技術(shù)和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業(yè)的法律法規(guī)也在隨著全面實(shí)行法制化建設(shè)的步伐而日趨完善，所以經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的具體工作中要與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

［1］高山松．論工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施［J］．時(shí)代金融，2012，(12).

篇10

摘要該文介紹了公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制的意義和必要性以及公路經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞公路經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

一、公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制的意義和必要性

（一）公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制的意義

近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，公路作為交通運(yùn)輸中的重要內(nèi)容在社會(huì)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸凸顯，所占據(jù)的地位與日俱增。自改革開(kāi)放至今，我國(guó)的公路的大量興建，極大地促進(jìn)了我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為資金密集程度集中的行業(yè)，是現(xiàn)代化公路建設(shè)水平的代表和體現(xiàn)，對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)是適應(yīng)其大量資金優(yōu)化的需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性

1.是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定社會(huì)程度的重要產(chǎn)物，只要是立足于社會(huì)化大生產(chǎn)的，無(wú)論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。交通是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的高速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加，是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會(huì)化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。

2.保障公眾出行利益的需要

在公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛(wèi)者角色，這是由公路自身所具備的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性等屬性決定的。按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，社會(huì)物品總體可分為純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準(zhǔn)公共產(chǎn)品四種類型，其類別的判定是由消費(fèi)上的競(jìng)爭(zhēng)性和供給上的排他性共同決定的。純公共產(chǎn)品既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有非排他性，純私人產(chǎn)品既具有競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品，準(zhǔn)公共產(chǎn)品是具有排他性與非競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。我國(guó)公路是既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性的典型的準(zhǔn)公共產(chǎn)品，這是我國(guó)公路本身性質(zhì)所決定的，與采用何種管理模式無(wú)關(guān)。

3.保證國(guó)有資產(chǎn)安全的需要

我國(guó)公路資產(chǎn)的國(guó)有在法理上講來(lái)自兩方面：一是國(guó)家自己投資建設(shè)公路，按照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是在引進(jìn)非國(guó)有的國(guó)內(nèi)外投資時(shí)，在投資建設(shè)合同中明確保留公路資產(chǎn)的所有權(quán)，依據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。根據(jù)以上分析，目前我國(guó)的公路，不管投資主體是誰(shuí)，也不管屬于哪種管理形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理主體是誰(shuí)，公路資產(chǎn)所有權(quán)均屬國(guó)家所有。公路的國(guó)有性決定了其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的安全進(jìn)行保護(hù)的一種形式。基于此，依法對(duì)公路國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)公路設(shè)施安全完整，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。此外，經(jīng)濟(jì)管理也是政府所必不可少的義務(wù)。

二、公路經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展

科學(xué)管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的非科學(xué)缺點(diǎn)，但是隨著環(huán)境的變化，科學(xué)管理中的非人性化矛盾變得非常突出，同時(shí)外界環(huán)境越來(lái)越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，但是科學(xué)管理卻很難適應(yīng)這種要求。發(fā)端于20世紀(jì)30年代、流行于60到70年代的行為科學(xué)則試圖補(bǔ)充科學(xué)管理的不足，在此理論指導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)了諸如職務(wù)擴(kuò)大化、全員參與、目標(biāo)管理、組建工作團(tuán)隊(duì)等管理技術(shù)。20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的興起就是這種努力的結(jié)果。它提出了與科學(xué)管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發(fā)展趨勢(shì)。人本管理理論，簡(jiǎn)稱人本論。就是說(shuō)以人為中心的管理，管理就是做人的工作。

它的主要內(nèi)容是研究人的心理、生理、社會(huì)性環(huán)境影響為中心，激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。它體現(xiàn)出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認(rèn)、應(yīng)用和強(qiáng)化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價(jià)值體系。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從硬件管理向軟件管理發(fā)展

管理柔性化的重要表現(xiàn)是管理的內(nèi)部對(duì)象是從以人、財(cái)、物等硬件管理為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變到以知識(shí)和學(xué)習(xí)等軟件管理為重點(diǎn)。這是由于人們對(duì)知識(shí)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)所致。影響管理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論主要包括：知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)管理的重要資源，真正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的核心，是當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)管理的主旋律；學(xué)習(xí)是經(jīng)濟(jì)管理的儲(chǔ)備，它為經(jīng)濟(jì)管理儲(chǔ)備能量。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及

團(tuán)隊(duì)協(xié)作這種組織形式推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神并實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)，盡量減少管理者和操作者的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自我管理和自我組織。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，并隨著任務(wù)的變化而進(jìn)行任意組合。每位成員在團(tuán)隊(duì)中都能貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。隨著團(tuán)隊(duì)組合的變化，知識(shí)和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的流行，僵硬的組織結(jié)構(gòu)和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來(lái)看，團(tuán)隊(duì)協(xié)作這種組織形式不再局限于生產(chǎn)部門，它正在逐漸應(yīng)用于公路及其他工作領(lǐng)域。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展和公路市場(chǎng)改革的不斷深入，如何在實(shí)際工作中提高經(jīng)濟(jì)管理水平是各級(jí)公路部門都要積極面對(duì)并探索的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理體制的建立是當(dāng)今社會(huì)尤其是對(duì)于公路的重要要求。公路要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久高效的發(fā)展，需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，依賴合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]段靜.高速公路社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估.武漢理工大學(xué).2002.