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關鍵詞：工程項目 經濟管理 重要性

2012年以后，我國由于受到國際金融危機和歐洲債務危機持續影響，加之國內經濟持續低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩定經濟增長，總理多次提出了。把穩增長放在更加重要的位置。國家發改委僅5月21日一天就審批了100多個項目，相當于5月份前20天的總和。隨著穩增長政策大力度出臺，投資將成為我國今年經濟發展中的重點。面對快速增長的投資項目，如何在成千上萬計的工程建設項目開工的同時做到有條不紊，需要加強對工程項目實施過程中的經濟管理工程，合理籌劃工程項目的運營，進而提高工程項目的經濟效益。

一、工程項目經濟管理的主要內容

工程項目的經濟管理是工程項目建設的重要內容。工程項目經濟管理的主要內容包括了：現代工程項目管理的主要內容，投資方案和經濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等等內容。從程序角度來看，工程項目經濟管理包括了投資管理、項目實施管理以及竣工驗收管理等三個相互聯系的部分。在這三個方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項目投資規模大，投資決策直接決定了項目管理的優劣，工程項目質量要求越高工程項目投資也就越大，對工程項目的經濟影響也就越大。因此，在進行項目經濟管理過程中，要在確保項目質量的前提下，不斷的降低工程的造價，進而合理搭配人力、物力和財力，確保工程項目獲得最大的經濟效益，是工程項目經濟管理的根本目標。

二、工程項目經濟管理的重要性分析

（一）加強施工項目管理

施工項目管理囊括了項目成本控制、安全質量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業經濟效益的關鍵環節。由于工程項目施工的點多面廣、項目管理機構復雜、管理難度大，所以科學的成本管理至關重要。要立足于提高企業的勞動生產率，不能單純的靠人海戰術進行施工，既要提高單個勞動者的生產效率，又要通過激勵手段來最大限度的發揮施工人員的主觀能動性，以不斷提高施工過程的產出效率。二是要加強安全質量管理。安全質量是提高工程項目施工經濟效益的前提，經濟效益再好的建筑項目，一旦出現安全質量問題，那么無論是經濟上還是企業資信方面都會造成巨大的損失，進而影響到企業的經濟效益。三是加強行政管理。工程項目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節約和浪費很難衡量到個人，更不可能完全靠施工監理去監督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業職工認識到企業發展和個人前途、企業經濟效益和個人收益之間的關系。增強職工對建筑工程的主人翁意識，以達到提高經濟效益和促進企業發展的目的。

（二）提高項目融資管理水平

工程項目融資組織實施方式是確保工程項目融資順利開展的保證。項目進行融資過程中，不是依靠項目投資人本身的信譽問題，而主要是依賴投資所產生的經濟效益以及項目投資所產生的現金流量。因此，項目融資是建立在項目為主體條件下的融資安排，也就是項目導向融資。貸款銀行對待項目融資主要是通過項目能產生的現金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進而可以獲得更多的貸款，滿足項目資金需要。在項目進行融資中，項目信貸資金投資方要考慮到風險識別以及各種可能存在的風險因素，確定貸款人既項目實施人可能要承擔的風險最大能力。進而充分的根據項目的各種有利條件，設計出符合貸款人承擔能力的合理的融資結構。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經濟措施等角度進行項目的進度控制，防止各階段可能出現的項目運作風險，通過流程優化來實現項目的穩健運行。

（三）提高對合同的管理水平

在工程項目管理中，工程項目程序復雜、建設周期長，而且在建設過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項目立項的政府部門到項目設計部門，到項目實施中的材料供應商等等，可能在一個項目建設過程中，要與上百個單位部門進行合作或發生交往。這項項目參與者在和項目主辦方進行合作過程中，往往通過合同的形式來進行相互權利和義務的管理。隨著我國經濟的快速發展，我國建設投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項目建設初期，需要通過制定一個高水平的合同來約束項目參與各方，進而為合同的順利實施提供保障。對項目管理方來說，規范合理的合同既是贏得合同業主的信任的需要，更是保護工程實施方義務的重要保障。在進行合同計劃過程中，需要考慮到合同計價、工程項目交付、以及相關風險管理內容。合同計劃的重要性主要體現在：一是合同計劃是決定了合同的組織結構以及雙方的權利和義務，通過對合同各方的權利和義務的界定，進而實現對整個項目的有效管理。二是合同計劃是項目順利實施的有效保障，通過合同中對參與各方的重大關系的協調，防止出現因為項目實施過程中不協調因素對項目造成的重大損失。三是項目實施的重要手段，正確的的進行合同計劃的實施，可以確保合同內容得到協調，減少可能出現的爭執，進而確保合同整體目標的實現。

總之，工程項目經濟管理與傳統企業經濟管理模式無論是運營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區別，需要我們正確認識，并正確加以利用。同時工程項經濟管理也有不同的分類，需要我們結合企業項目實際去合理利用。

參考文獻：

[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢―集成化[J].建筑經濟，2008，（1）

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（1）建筑工程項目的造價管理。基于總承包價格很早便可以確定，所以業主方面承擔的風險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預期的經濟效益，那么造價管理便是控制經濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設備價格越高、施工人員越多，相應的工程項目成本便會增加。除非創造出來的工程項目在功能方面超過預期水平，否則經濟效益必然不會很高。

（2）建筑工程項目的進度管理。建設計劃進度控制是按照業主要求以及合同工期進行的，具體則是依據建筑工程項目特點、建設邏輯關系，以及工程中合理安排、設計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環節的具體規劃。一般應用的方式是動態控制，以此保證建設工程項目目標能夠順利實現。工程進度管理直接影響到業主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經濟管理與發展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的主要內容

考慮到建筑經濟管理與發展的一般途徑，以業主與總承包單位的視角來看，應該從安全管理、質量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經濟管理與發展的主要內容。

2.1工程安全的管理辦法業主方面應及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構建物、地下工程的相關資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規的要求，不能肆意壓縮合同所規定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設備及配套設施。在實施過程中，總承包應由項目經理、施工經理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現場人員的技能培訓、安全意識培訓，審驗進場的施工設備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質量的管理辦法建筑工程項目需完善質量管理體系，并加以構建質量管理的長效機制。工程承包單位人員應深入學習質量管理方面的規范及規程，強化質量管理意識，并利用相關的培訓、教育來提升質量管理的實際水平。同時，總承包單位還應在承包合同內，以書面承諾的形式確定質量管理目標，并由業主以及監理單位適時對質量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現場，總承包單位應當充分結合自身實際情況，在確保質量的基礎上，進行定期自檢。對于竣工階段出現的質量問題，應按照監理單位的要求，及時返工重修，直到達到質量要求。總之，建筑工程項目質量管理的長效機制，應充分結合相關管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質量管理的企業文化內容。

2.3工程造價的管理辦法做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環節完成的工作量以及工程預算情況進行嚴格把關，并根據工程價格管理系統、定額管理系統、造價控制系統以及造價評估系統，集中做好關鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現投資項目不重復、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現色劑變更或者工程不可預見費用時，應盡最大努力將所出現的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現不應有的投資費用。

2.4工程進度的管理辦法全方位管理建筑工程項目，在找到此工程管理模式的缺點之后，出于進一步提升工程項目管理水平的考慮，并為進度管理模式的應用創造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運作的規范化。在制定工程施工管理制度基礎上，嚴格執行建筑工程的施工計劃，保證施工進度，并落實工程施工材料、機械設備以及勞務等方面的管理工作。②工程項目管理中心需制定相應的進度管理規范，并在實際工作中監督其實施情況，建立起工程項目進度管理的績效評價體系，并使之得到充分落實。

3結語

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關鍵詞：建設工程項目  機械設備  設備經濟管理 

        1 設備費占建設工程項目投資比重大    

        從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。

        2 設備經濟管理的主要內容

        建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

        3 設備經濟管理的目的

        設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。

        4 設備投資方案決策

        設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。

        5 機械設備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則： 

        5.1 經濟性原則 配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。

        5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。

        5.3 進場機械設備的技術狀況的確認、維護 機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。 

        6 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義

        設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。

        6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。

        6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。

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關鍵詞：現代建筑項目；經濟管理；分析

建筑工程在進行施工的過程中，由于建筑工程的建設周期相對較長、而且長期在露天的環境下進行高空作業，會受到外部環境、人為因素等不可避免的相關因素對工程的進度與工程質量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進度與工程質量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業經濟效益根本目的能夠有效實現。

1 現代化工程項目管理應具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經營型管理人才、項目經理管理人才、專業技術管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內部的行政管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業負責。（2）項目經理管理人才是工程項目施工過程中的主要執行者。對項目中不同專業技術的管理人才進行有效的安排等工作，主要負責工程項目。（3）不同專業技術管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業性技術人才。負責不同的專業技術以及工程質量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進行施工的專業性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質量控制等負責。

（二）項目資金的配置情況

項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進場設計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進行有效的安排，材料進場設計才能更具精準性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉到賬發揮了良好的作用。

（四）機械設備的配置方面

施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進度，確保工程在施工過程中遇到的相關難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質量以及安全生產方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項目經濟管理內涵分析

現代建筑工程項目的經濟管理就是指與工程項目管理方面相關的企業以及單位，在業主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設進行有效的經濟管理與服務工作。其內涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進度、以及工程質量等相關目的的切實達到。

3 現代建筑工程項目經濟管理現狀分析

（一）成本管理在建筑工程項目經濟管理中的現狀

長時間以來，建筑企業在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關部門推脫責任，認為成本管理應該由財務部門全權負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務人員身上，導致技術人員單純的負責工程技術與質量方面的施工，工程組織者只對施工生產與工程進度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發放等環節的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進行有效控制與嚴格的管理。如若生產組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術人員為了確保工程質量不斷提高，采用比較先進、但是費用卻比較高的技術設備進行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關環節中的所有工作人員，思想意識不斷創新與提高，在責任劃分的基礎上，也要能夠促進其能夠協調發展，只有將這些內容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。

（二）經濟管理的準備工作不夠充分

項目經濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經濟管理工作的根本。在進行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進行，就必須將施工前經濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經濟管理工作主要內容包括有關圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓、管理制度的完善等等，只有將上述內容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進行，才能將施工過程中出現的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預防與及時的解決。

（三）投標時未對自身成本進行有效地分析

對于現階段建筑領域的激烈競爭，一些企業忽視自身的具體勞動力水平。

建筑企業在投標階段只是重視中標，對企業成本問題沒有采取合理的分析，一些企業的報價甚至比成本價還要低進行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現象的后果會導致建筑企業出現虧損的現象；一些企業在對投標進行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經驗對工程量進行估算再投標，這種現象的出現為成本管理工作帶來了困難。

4 項目經濟管理手段的不斷加強

現代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現象，所以，必須加強對建筑工程經濟管理工作的執行力度，以及對其進行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進行經濟管理工作時能夠合理的開展。

（一）加強對工程總體成本的嚴格管理

工程在竣工后必須及時、準確的對全部項目中的相關費用的金額結算情況進行確定，對工程的整體與結果采用多角度、更全面的方式進行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經濟管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強項目經濟管理在投標報價階段的管理力度

工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業本身全部項目中的相關費用情況進行精準的計算與充分的掌握，在對企業自身成本情況進行充分分析的過程匯總，將預算成本進行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標現象的出現。

（三）對項目預決算階段的成本給予嚴格的控制

在項目的預決算階段中，只有加強對相關監理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環節，可以通過工程的精心技術，對招投標過程中的材料采取集中的方式進行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節約，在工程項目施工中領用材料的環節中，領用物資的過程中，必須嚴格按照預算限額進行領取，相關的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領料單進行材料的發放，必須要嚴格的按照相關制度辦事，確保責任落實到個人，相關考核制度進行有效的完善，此外，增強施工人員的節約環保意識，在施工過程中將剩余的材料進行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現浪費的現象。

5 總結

綜上所述，現代建筑工程項目中的經濟管理工作要想發揮其自身的作用，最為關鍵的就是要對項目的整體成本進行嚴格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節約，這也對建筑工程項目的總體建設具有積極的作用，現階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。

參考文獻：

[1]楊怡，王洪斌.現代建筑工程項目的經濟管理解析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（17）：827-828.

[2]葉冉冉.現代建筑工程項目的經濟管理解析[J].江西建材，2013，（4）：280-281.

[3]陳偉.現代建筑工程項目的經濟管理解析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（5）.

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1. 基本要求：文章應具有創新性，做到觀點明確，內容充實，論證嚴密，文字精煉，結論正確。優先刊發國家、省（部）級基金項目論文。

2. 論文書寫順序：標題（一般不超過20個漢字）；作者姓名；作者單位；所在城市；郵政編碼；中文摘要；中文關鍵詞；中圖分類號；正文；注釋；參考文獻；英文標題；英文作者姓名；英文作者單位；城市郵編；英文摘要；英文關鍵詞。若論文為基金項目，請在正文之前注明基金項目名稱和編號。

3. 摘要和關鍵詞：摘要應客觀反映論文的主要內容，具有獨立性和自含性。中文摘要約200個漢字，英文摘要約300個字符。用詞要客觀，盡量減少不必要的修飾。關鍵詞應反映論文主題概念，為3～6個的詞或詞組。中英文摘要和關鍵詞須對應。

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關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性

在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

1建筑經濟管理的現狀

隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

2.1工程造價控制

當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質量

建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1加強組織制度建設

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平

現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司

參考文獻

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.

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關鍵詞：建筑工程建筑工程；經濟管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。由此可見見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領域關于經濟管理主要內容

2.1預算管理

經濟預算經濟預算、資產預算、施工預算和工程預算是經濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領域中各有關部門建筑工程領域中各有關部門，經濟管理預算還可以通過管理非財務的預算來掌握資源非財務的預算來掌握資源，控制建筑工程內在的一些活動，進而減少企業運行成本而減少企業運行成本，讓企業在一定資金范圍內完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領域的周期較長由于建筑工程領域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質量都直接對建筑工程產生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關系之間相輔相成的關系，權衡利弊，保證工程在降低成本、保證質量的前提下進行質量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環節合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經濟管理

經濟管理是建筑工程中最重要的環節經濟管理是建筑工程中最重要的環節，主要工作包括：設計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經濟管理好經濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業經濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據施工單位的要求以及整個工程的質量要求來制定完整的工程進度規劃來制定完整的工程進度規劃，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量間內完成并且保證質量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質量與施工成本管理

在開展建筑工程經濟管理的前提是保證整個工程的質量量，這就需要施工單位建立完善的質量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質量觀念人員都要樹立強烈的質量觀念。做好建筑工程的經濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經濟管理建筑工程的經濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據預算成本和目標成本來進行全面的監督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經濟管理中在建筑工程經濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關系是通過合同來進行的系三方之間的關系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯系的重要條件和施工方保證三方聯系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經濟以及進度等各個方面的監督和管理以及進度等各個方面的監督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經濟管理的重要內容要內容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經濟效益程經濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數量和質量量和質量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質量成本的控制中的質量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發生率安全事故的發生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發生造成的經濟以及社會損失生造成的經濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發揮更大的價值揮更大的價值。

4結束語

經濟管理是建筑工程領域一個重要環節經濟管理是建筑工程領域一個重要環節，本文從我國經濟管理現狀出發濟管理現狀出發，指出現有經濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經濟管理的前提下，控制成本，提高質量量，保證工期，使建筑領域能夠在社會主義市場經濟下順利發展發展。

參考文獻：

[1]鐘春芝.建筑工程行業經濟管理策略的有效實施[J].河南科技,,2015(22):90.

[2]李凌.建筑工程領域關于經濟管理策略的分析[J].化工管理,20142014(1):52~53.

篇8

1.企業經濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現行的企業經濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經濟管理的發展。因為我國的企業管理者長期處在計劃經濟的影響之下，其經濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業領導者對戰略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業的經營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業保持長遠的發展，才能在競爭中生存。2.內部控制管理不到位當前，市場經濟發展一日千里，企業危機管理理念以及戰略管理理念的缺乏，都使得企業提倡的全面經濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發現，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現全面經濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經濟管理，加盟公司目前已經很常見了，現在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質或資產的流失，不利于企業整體經濟管理水平的提高。3.企業經濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業的經濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執行力度較強但是監管不足；其次，管理制度不能匹配企業的發展，或者存在企業管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業發展較快，管理制度不能根據變革。企業的發展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業經濟管理的創新較為困難，也會導致企業發展難以為繼。

二、新形勢下企業經濟管理創新的對策

1.建立新的企業經濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業經濟管理的價值充分發揮，企業的領導者應該順應市場經濟發展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經濟形勢的管理理念，對企業發展的全局有著戰略規劃，對危機的應對有完備的理念，企業應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創新企業經濟管理制度，為企業增強戰斗力和競爭力，促進企業持續發展。“居安思危”是一種較好的企業狀態，企業應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業內部控制在新的經濟形勢下，企業要加強內部控制并且實施全面的經濟管理監督。企業內部管理控制的不斷加強可以為企業帶來更多的經濟利益。企業經濟管理內部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業的全局管理，將內部控制落實到生產、銷售、售后服務的各個環節之中。除此之外，企業還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現有效控制和監督企業的生產經營活動，不斷提高財務對企業經濟管理的控制水平。財務管理做為企業經濟管理的最主要內容，應不斷適應市場經濟發展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監督能力。因此，拓寬財務管理的內容，加強財務管理的控制范圍是實施經濟管理創新的重要內容。3.進行經濟管理制度創新制度創新是企業進行經濟管理創新的重要保證。解決企業內部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業經濟管理創新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內部管理框架，包括：內部激勵體系，高效運作模式、產品開發活力。經濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監督的全面經濟管理模式，以制度創新帶動管理的以人為本。當制度的發展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發展的需要，以此來提高企業經濟管理的效果。企業的經濟管理制度若缺乏可操作性，則企業的管理活動就無法正常開展，經濟管理的創新要求經濟管理制度的創新，這樣才能在真正意義上促進企業的發展，在創新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創造更多的價值。管理制度的創新還要將員工納入企業的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業服務的觀念。

三、結束語

篇9

關鍵詞:公路工程;經濟管理;風險防范

1公路工程經濟管理風險分析

公路工程經濟管理風險涉及到多個方面，這些風險對于工程經費的分配和工程施工質量以及工程工期都有影響。公路工程中經濟管理風險主要有三種，即招標投標引起的風險，公路工程經濟管理體制不完善引起的風險，公路工程項目的施工管理風險。在上述的三種經濟管理風險當中，第一項招標投標引起的風險中出現頻率較高的是招標過程中工程質量清單出現漏項，這樣就增加了后續的經費支出，從而增加了經濟管理的風險;第二項公路工程經濟管理體制不完善是可以通過企業自身提高經濟管理水平來規避的風險，通過建立健全經濟管理體制能夠很好的規避類風險;第三項公路工程項目的施工管理風險中，其材料采購風險和機械采購風險是經濟管理工作需要解決的主要問題，通過規范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環節和實際施工物料領取能夠有效地規避風險。

2公路工程經濟管理風險的防范原則與對策

2.1公路工程經濟管理風險的防范的基本原則

公路工程經濟管理風險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風險預防機制，即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯網平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風險應急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現的意外情況以減小經濟損失。第三，堅持風險轉移原則，即根據工程的具體特點來購買相應的保險一實現風險轉移。第四，堅持風險防范原則，通過構建專業的風險防范流程來規范公路工程的成本控制以降低經濟管理風險。

2.2公路工程經濟管理風險的防范對策

(1)建立健全財務監督管理體制財務監督管理體制是公路工程經濟管理風險防范的根本保障，嚴謹的財務監督管理體制有利于經濟管理活動的科學進行，可以有效降低經濟管理風險。對公路工程經濟管理而言，建立健全財務監督管理體制主要的參考因素有以下三個，即公路工程的規模、施工難度和施工進度。在工程的經費分配過程中一定要充分權衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經費支配進行細致的分類。這樣的財務監督管理體制非常細致，便于將經濟管理工作落實到工作細節中，從而提升經濟管理效力以降低經濟管理風險。(2)強化領導的經濟管理意識經濟管理意識是規避經濟管理風險的思想層面的保障，有什么樣的經濟管理意識，就有什么樣的經濟管理工作，就有不同程度的經濟管理風險。強化公路工程負責人的經濟管理意識，提高經濟管理的水準，有利于降低公路工程的經濟管理風險。意識是對客觀現實的反映，強化領導的經濟管理意識要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質量與財務管理兩者之間的關系，從而凸顯出財務管理工作的重要性。當財務管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經濟管理在公路工程中的地位，經濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經濟管理的風險。(3)提高規避經濟管理風險的能力規避風險的能力是經濟管理風險防范的核心內容，優異的規避風險管理的能力能夠減少不必要的經濟損失，提高規避經濟掛歷風險的能力是風險防范的有效性的根本保障。在公路工程經濟管理中，規避風險的能力主要體現在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷三個方面。規避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環節，將各個環節中的潛在風險進行分類，根據風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規避風險的能力，進而降低經濟損失。提高規避風險的能力需要相關的經濟管理工作者既要具備扎實的經濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優化工程合同的風險管理公路工程的合同的內容對經濟管理風險之間存在之間關系，如果合同中出現漏洞需要施建方自行處理以保證工程質量，這樣就增加了經費的支出，從而提高了經濟管理的風險。在公路工程經濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經濟損失，需要細致對合同內容進行審核，對其評估和審計以及報價的結果進行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關人士作為第三方證人。如果合同的有效期內發生某些問題，雙方要積極應對以履行自己的義務，從而降低大家的經濟損失。優化合同的風險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。(5)加強對預算成本管理和實際成本管理預算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內容，預算成本和實際成本之間的差值大小反映了經濟管理工作的精確程度，所以要通過重視審核兩者之間的關系來提高經濟管理的水平。該項工作的開展應該由企業的財務監督管理部門來負責。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學合理控制成本的最佳方式，所以要根據公路工程施工的具體情況來進行建材的高效使用。

3結語

綜上所述，公路工程的運作經費數額龐大，其經濟管理風險如果未能有效規避，就會造成巨大的經濟損失。為了降低經濟管理的風險，要從多個方面進行風險防范。一是構建完善的經濟管理監督體制，二要強化領導的經濟管理意識，三要提高相關工作人員的規避經濟管理風險的能力，四要優化工程合同的風險管理，五要加強對預算成本管理和實際成本管理。信息技術和材料物理以及材料化學的發展對公路工程的施工技術和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業的法律法規也在隨著全面實行法制化建設的步伐而日趨完善，所以經濟管理相關工作人員在規避風險和防范風險的具體工作中要與時俱進。

參考文獻:

［1］高山松．論工程經濟管理風險及防范措施［J］．時代金融，2012，(12).

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摘要該文介紹了公路實施經濟管理體制的意義和必要性以及公路經濟管理的發展趨勢。

關鍵詞公路經濟管理發展趨勢

一、公路實施經濟管理體制的意義和必要性

（一）公路實施經濟管理體制的意義

近些年來，我國國民經濟得到了迅速的發展，公路作為交通運輸中的重要內容在社會發展與國民經濟中的作用逐漸凸顯，所占據的地位與日俱增。自改革開放至今，我國的公路的大量興建，極大地促進了我國公路事業的發展，促進了社會經濟的發展。當前，公路基礎設施建設已經成為資金密集程度集中的行業，是現代化公路建設水平的代表和體現，對其實施經濟管理體制建設是適應其大量資金優化的需要，具有重要的現實意義。

（二）公路實施經濟管理體制的必要性

1.是社會生產力發展的客觀需要

市場經濟作為商品經濟發展到一定社會程度的重要產物，只要是立足于社會化大生產的，無論其實行生產資料公有制還是私有制，都必然要求實行市場經濟體制。交通是國家經濟發展的基礎。隨著社會、經濟、技術的高速發展，各種基礎設施的不斷完善，全球經濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，是商品經濟和社會化大生產的一部分。因此，市場經濟體制的建立是現代生產力高度社會化發展的客觀要求和必然趨勢。

2.保障公眾出行利益的需要

在公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛者角色，這是由公路自身所具備的公益性、外部性、網絡性等屬性決定的。按照公共經濟學的解釋，社會物品總體可分為純公共產品、純私人產品、公共資源、準公共產品四種類型，其類別的判定是由消費上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產品既具有非競爭性又具有非排他性，純私人產品既具有競爭性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競爭性的產品，準公共產品是具有排他性與非競爭性的產品。我國公路是既具有非競爭性又具有排他性的典型的準公共產品，這是我國公路本身性質所決定的，與采用何種管理模式無關。

3.保證國有資產安全的需要

我國公路資產的國有在法理上講來自兩方面：一是國家自己投資建設公路，按照物權法取得所有權；二是在引進非國有的國內外投資時，在投資建設合同中明確保留公路資產的所有權，依據債權法則取得所有權。根據以上分析，目前我國的公路，不管投資主體是誰，也不管屬于哪種管理形態、經營管理主體是誰，公路資產所有權均屬國家所有。公路的國有性決定了其經濟管理是對國有資產的安全進行保護的一種形式。基于此，依法對公路國有資產實施有效的經濟管理，維護公路設施安全完整，使其處于良好的技術狀態，是政府作為資產所有者角色擁有權利與應盡的義務。此外，經濟管理也是政府所必不可少的義務。

二、公路經濟管理的發展趨勢

（一）從科學管理向人本管理發展

科學管理克服了傳統經驗管理的非科學缺點，但是隨著環境的變化，科學管理中的非人性化矛盾變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這種要求。發端于20世紀30年代、流行于60到70年代的行為科學則試圖補充科學管理的不足，在此理論指導下，開發了諸如職務擴大化、全員參與、目標管理、組建工作團隊等管理技術。20世紀80年代企業文化理論的興起就是這種努力的結果。它提出了與科學管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發展趨勢。人本管理理論，簡稱人本論。就是說以人為中心的管理，管理就是做人的工作。

它的主要內容是研究人的心理、生理、社會性環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。它體現出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要達到組織目標，各項管理活動都應該以調動人的主觀能動性和創造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應用和強化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。

（二）經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展

管理柔性化的重要表現是管理的內部對象是從以人、財、物等硬件管理為重點，轉變到以知識和學習等軟件管理為重點。這是由于人們對知識的進一步認識所致。影響管理的知識經濟理論主要包括：知識成為經濟管理的重要資源，真正進入知識經濟時代；創新是經濟管理的核心，是當前和今后經濟管理的主旋律；學習是經濟管理的儲備，它為經濟管理儲備能量。

（三）團隊協作的普及

團隊協作這種組織形式推崇團隊協作精神并實施對團隊整體激勵，盡量減少管理者和操作者的區別，強調團隊自我管理和自我組織。這種團隊隨著任務的出現而產生，并隨著任務的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業知識和技能。隨著團隊組合的變化，知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團隊協作的流行，僵硬的組織結構和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來看，團隊協作這種組織形式不再局限于生產部門，它正在逐漸應用于公路及其他工作領域。

三、結束語

隨著公路建設的不斷發展和公路市場改革的不斷深入，如何在實際工作中提高經濟管理水平是各級公路部門都要積極面對并探索的問題。經濟管理體制的建立是當今社會尤其是對于公路的重要要求。公路要想實現長久高效的發展，需要相關的經濟管理活動，依賴合理的經濟管理措施，以實現公路建設的進一步完善。

參考文獻：

[1]段靜.高速公路社會經濟效益評估.武漢理工大學.2002.