導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鉆井隊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油鉆井 團(tuán)隊 精神 足球隊

眼下舉世矚目的歐洲杯足球賽正在如火如荼地進(jìn)行，為盛夏的人們帶來了無窮的樂趣。通過看球，讓我聯(lián)想到足球隊與井隊的關(guān)系，認(rèn)識到球隊和井隊有很多相似之處，踢球的精神和井隊的精神也有很多相通之處。

一、 爭做第一 ，不做第二 ——工作上要敢為人先、不甘落后

在2010年世界杯的頒獎晚會上，西班牙斗士們站在了高高的領(lǐng)獎臺上，高舉金光燦燦的大力神杯，而處于亞軍的荷蘭隊卻在低冠軍一等的臺子上，落寞的舉頭看著西班牙的精彩，絲毫沒有獲得亞軍的喜悅。這讓我想起老祖宗的幾句話：“生當(dāng)為人杰，死亦為鬼雄”“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”等等。也想起我們項目經(jīng)理激勵接他班的平臺經(jīng)理時說的一句話“希望你能繼續(xù)帶領(lǐng)581隊的弟兄們頑強拼搏，在大牛地工區(qū)勇奪第一，第二就是失敗”，這些都昭示出我們作為男子漢所應(yīng)該具有的敢為人先、不甘落后的氣魄。

當(dāng)冠軍自然是高興的，最難受的可能就是亞軍了，因為離冠軍只是一步之遙，或許只是一分之差，卻只能站在冠軍的腳下去欣賞別人的精彩。這或許就是領(lǐng)獎臺上人們心情的最好寫照吧。

我們井隊打井也是一樣，不管在哪個區(qū)塊都有許多的兄弟單位在同臺競技，我們大家都想去爭這個冠軍，但冠軍只有一個，他屬于團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊、頑強的團(tuán)隊、技術(shù)水平高、協(xié)作能力強的團(tuán)隊。愿我們井隊都能像西班牙斗士一樣，通過自己的頑強拼搏勇于奪冠，去享受冠軍的精彩，而不是屈居亞軍的落寞和遺憾。

二、 團(tuán)隊是取勝的法寶—井隊需要目標(biāo)一致，又要分工合作

綠茵場上11個人就是一個團(tuán)隊，大家的目標(biāo)一致，就是想法設(shè)法攻破對方的大門，既分工負(fù)責(zé)，又相互補位，很好的詮釋了團(tuán)隊的作用。中鋒得到球往往傳給技術(shù)精湛的射手腳下，或者是站得位置好的隊員，很少有人去爭功，自己帶著球不傳；危急時刻守門員撲出去了，后衛(wèi)急忙的補位到了守門員的位置，而不會說我是后衛(wèi)，守門不是我的工作……

井隊何嘗又不是一個團(tuán)隊呢，凡是戰(zhàn)斗力強的井隊必須是一只團(tuán)結(jié)的隊伍，大家在這支隊伍中心往一起想、勁往一處使，互相協(xié)作、相互幫助，形成很強的合力，最后表現(xiàn)出來的就是現(xiàn)場管理好，進(jìn)尺打得快，大家收益好！而一個沒有團(tuán)隊意識的井隊，職工各自為戰(zhàn)，不會取長補短、相互補位，有的甚至還相互抱怨、相互拆臺，那最后往往是井打不好，效益低下，干部職務(wù)下調(diào)，職工浪費晉升的時間和機會。所以我們一定要學(xué)習(xí)球隊精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)雸鰰r的手挽手，學(xué)習(xí)他們加油時相互肩并肩，學(xué)習(xí)他們把集體利益看得高于一切的精神，學(xué)習(xí)他們?yōu)榱思w利益而奔跑不已的頑強拼搏。這樣的團(tuán)隊精神發(fā)揮了，我們的井隊管理就好了，井也會越打越快，效益也會越來越好。

三、要做團(tuán)隊里的明星—工作中要積極主動

每個球隊都有自己的核心人物，大家都在他的引領(lǐng)下積極沖向?qū)Ψ降年嚨?。他是進(jìn)攻的組織者，更是身先士卒的身體力行者。為什么球總在這些核心人物的腳底下，為什么總是這樣的人首先打開對方的大門？因為隊伍中的每個人都關(guān)注他，得到球總愛傳給這些具有殺傷力的球星，也因為這些人善于跑位，善于找球的落點。電視轉(zhuǎn)播主持人說一場比賽90多分鐘下來，每個球員的奔跑都在10多公里以上，這也應(yīng)了我經(jīng)常說的另外一句話——天道酬勤。試想即使你是知名球星，如果在球場上不拼命搶奪，只是站在那里等隊員的傳球，球還會經(jīng)常在他腳底下嗎？

所以機會是自己拼搶來的，不是靠等來的，也不是名氣給你帶來的。一些職工到井隊，很快就能融入這個集體，成為這個集體的主要骨干，我想靠得最多的也是這種積極的跑位精神。不但自己眼里有活，還敢于向師傅說“我來”。這種勤奮和勇氣是他們快速成長的催化劑。有些人老是抱怨上帝不光顧自己，好事老是找不到自己，而不是從自身找原因，不問問自己一場球跑夠10公里了嗎？

在井隊時還批評過一些人：如果隊上有什么需要突擊的事，自己總是找這樣那樣的理由忙自己的工作，大家都在汗流浹背時，看他也沒有閑著；等大家突擊完了，他也正好忙完了，你說這樣的同志怎么能搶到球呢？

要想球在自己的腳底下轉(zhuǎn)，要想成為本單位的球星，那就需要發(fā)揮主動，努力拼搶。刻苦勤奮以練好自己的基本功——確保求球到自己腳底下不會丟失，機會來了能抓得??；思維敏銳以觀察好事情發(fā)展的方向——搶占好球的落點，搶占先機；親和團(tuán)結(jié)以形成合力——大家都喜歡把球傳給你，成為本團(tuán)隊的主心骨。能做到這些，你就是本單位的“球星”了！

四、遠(yuǎn)離“烏龍”的遺憾——嚴(yán)防生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故

6月14號，荷蘭對陣丹麥，丹麥后衛(wèi)鮑爾森頭球解圍時將球頂在自己隊友阿格爾身上彈進(jìn)自家球門，南非世界杯的第一例烏龍球誕生了！

“烏龍球”英語意思是：“OWN GOAL”，意為“自進(jìn)本方球門的球”；“自擺烏龍”是烏龍球的成語說法，它源于廣東的一個民間傳說：久旱之時，人們祈求青龍降下甘露，以滋潤萬物，誰知，青龍未至，烏龍現(xiàn)身，反而給人們帶來了災(zāi)難。“擺烏龍”在足球場上是指本方球員誤打誤撞，將球弄入自家大門，不僅不得分，反而失分，這與民間傳說的主旨十分吻合。烏龍無處不在，一切皆有可能，對于不慎炮制出那道黑色軌跡的球員而言，他們極有可能為自己的一時疏忽付出慘痛的代價。

篇2

關(guān)鍵字：鉆井隊;黨群;工作

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、加強鉆井隊黨群工作的重要性

2008年重組整合以來，克拉瑪依鉆井公司按照扁平化管理要求部署，精簡一級基層管理機構(gòu)，實現(xiàn)機關(guān)科室對鉆井隊的直屬管理。同時，按照“三控一規(guī)范”要求，壓縮機關(guān)科室和人員數(shù)量，建立更加緊湊、高效的組織管理機構(gòu)。

由于克拉瑪依鉆井公司規(guī)模大、管理幅度寬，面臨鉆井隊數(shù)量多、區(qū)域分散等實際問題，隨著分公司的精簡，鉆井隊黨群工作開展難度進(jìn)一步加劇、黨群工作弱化現(xiàn)象凸顯。加之，近年來受外部環(huán)境、市場形勢變化影響，員工思想觀念和價值取向呈現(xiàn)多元化趨勢，鉆井隊人員流動性大、隊伍穩(wěn)定性差，員工思想動態(tài)得不到有效收集和及時分析，缺乏有效溝通和正面疏導(dǎo)，鉆井隊黨群工作沒有起到應(yīng)有的積極作用，公司黨群工作部署沒有得到有效落實。

因此，積極探索和構(gòu)建新形勢下鉆井隊黨群工作新思路和新舉措，切實提高鉆井隊黨群工作質(zhì)量和效果，改善黨群工作薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨群工作思想引領(lǐng)和政治優(yōu)勢作用，對穩(wěn)定隊伍、增強隊伍凝聚力、促進(jìn)鉆井生產(chǎn)中心工作顯得尤為緊迫、重要。

二、加強鉆井隊黨群工作的主要做法

（一）樹立“大黨群”管理理念

在機關(guān)人員少、管理幅度大的情況下，樹立“大黨群”管理理念，可以進(jìn)一步整合黨群管理資源，靈活黨群管理機制，形成黨群工作合力。通過實踐探索，該公司把機關(guān)黨群科室統(tǒng)一納入大“大黨群”范疇，建立工作聯(lián)動機制，對鉆井隊黨群工作采取協(xié)同調(diào)查研究、統(tǒng)一規(guī)劃部署、聯(lián)動推進(jìn)落實等具體措施，收到良好管控效果。建立了周、月度、季度工作聯(lián)系會議制度，使公司黨群工作和鉆井隊黨群工作得到合理規(guī)劃和統(tǒng)一安排，有效避免了黨群工作分頭抓、多層落實、“自掃門前雪”的情況，“大黨群”工作思路使公司黨群系統(tǒng)管理資源得到高效利用，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（二）明確鉆井隊黨群工作內(nèi)容

近年來，隨著實施扁平化管理和鉆井隊正職領(lǐng)導(dǎo)的年輕化更替，鉆井隊干部缺乏對黨群工作業(yè)務(wù)知識和具體工作方法的掌握和理解，缺乏對黨群工作的研究和探索。克拉瑪依鉆井公司結(jié)合鉆井隊黨群工作實際，組織人員編寫了《鉆井隊黨群工作指導(dǎo)手冊》，進(jìn)一步明確重點，細(xì)化年度、季度、階段以及日常黨群工作主要內(nèi)容。手冊對黨團(tuán)、崗位練兵、工青婦等工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對具體工作流程、做法進(jìn)行詳實說明，手冊流程簡潔、適用性強，為進(jìn)一步梳理和強化鉆井隊黨群工作建立指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時，有針對性地修改、細(xì)化量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步促進(jìn)鉆井隊黨群工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）牢牢圍繞鉆井隊中心任務(wù)開展黨群工作

克拉瑪依鉆井公司是以鉆井生產(chǎn)為核心的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)單位，企業(yè)的核心任務(wù)就是實現(xiàn)效益最大化，鉆井隊作為公司生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)效增收的基本單元，抓黨群工作必須把增強鉆井隊的生產(chǎn)經(jīng)營能力作為工作的出發(fā)點和落腳點。加強黨群工作，要充分發(fā)揮鉆井隊黨群組織優(yōu)勢功能，注重塑造隊站優(yōu)秀文化、選樹典型人物，激發(fā)積極向上的精神力量，不斷提升鉆井隊的軟實力和市場影響力。要積極營造“相互關(guān)懷、共同成長”家的氛圍，持續(xù)增強員工歸宿感，要關(guān)心員工成長成才，使員工工作主動性、責(zé)任心得到自我激勵，使員工工作有激情、奮斗有目標(biāo)。要持續(xù)開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能競賽活動，不斷強化員工技能水平，使隊伍作業(yè)施工能力得到不斷提升。

（四）創(chuàng)新工作方法，提高黨群工作效率

暢通黨群系統(tǒng)信息通道。結(jié)合工作實際，通過配套鉆井隊衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、移動無線上網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，建立了一套完整的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，確保公司每支野外施工鉆井隊能與公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)通，能方便快捷登陸公司網(wǎng)站主頁，瀏覽通知、下載文件、上傳資料。搭建建言獻(xiàn)策平臺，旨在圍繞公司發(fā)展中心工作，暢通信息通道、傾聽員工訴求、征集好的意見建議。公司還建立了技術(shù)交流論壇、HSE信息系統(tǒng)等專業(yè)板塊，營造了學(xué)知識、學(xué)技能的良好氛圍。

篇3

一、提高安全能力，突出求實意識

為了加強鉆井隊在林區(qū)鉆井施工期間的各項安全和預(yù)防保障全年目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合鉆井作業(yè)工作實際；今年以來，我鉆井隊各級領(lǐng)導(dǎo)堅持強化鉆井工人的消防技能，加強消防設(shè)施的升級與管理，加勤員工設(shè)備培訓(xùn)，堅定將安全工作放在“先于一切，重于一切，壓倒一切”的首要位置，切實發(fā)展安全工作的實際實施。

1、強化設(shè)備升級

我井隊加強設(shè)置井場內(nèi)各類消防器材建設(shè)，使得各類消防器材按原來數(shù)量的雙倍設(shè)置，其中：推車式MFT35型干粉滅火器8具，MFZ型8kg干粉滅火器20具，5kgCO2滅火器4具，消防鉤4把，防鍬12把，消防氈20條，消防砂4m3，Φ19mm直流水槍4只，消防水龍帶300m，消防斧4把，消防桶16只，消防專用泵2臺，生產(chǎn)水罐與消防泵連接管線及快速接頭1個。

2、加強維護(hù)管理

在新增設(shè)備的使用過程中，我井隊將各項器材嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定擺放到位，定期對定點新增設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)工作，，嚴(yán)格防范設(shè)備風(fēng)化，以保證設(shè)備的完好使用與消防設(shè)備的數(shù)目完整。其中井場消防器材擺放位置為：油罐區(qū)放置MFZ型8kg型干粉滅火器8具，放置點應(yīng)選擇在季節(jié)風(fēng)的上風(fēng)向，距油罐距離不大于9m，不小于5m。滅火器應(yīng)放在消防器材專用箱內(nèi)。其次放有消防砂4m3，防桶4只，消防鍬4把，消防氈10條；水罐區(qū)防置有10馬力手抬消防水泵BJ101臺，鉆前泵站除確保生產(chǎn)水的供給外，泵站要架設(shè)營區(qū)和井場的供水管線，并儲存應(yīng)急時消防水的供給，確保每小時不少于20-30m3的水量，兩條管線必須留有專用消防供水接口。井場生產(chǎn)水罐儲水量必須始終保持在最高線。其次放置有消防水帶100m，φ19mm直流水槍2支，與消防水帶、消防泵接口相匹配的專用消防栓或快速接口1個，備用消防泵(離心泵)1臺；機房區(qū)防置有5kg二氧化碳滅火器3具，氣井隊放置在機房值班房內(nèi)，油井隊放置在機房靠司鉆一側(cè)的梯子入口左側(cè)，統(tǒng)一擺放在消防器材專用箱內(nèi)；發(fā)電房配備5kg二氧化碳滅火器1具；VFD房，MCC房或配電房5kg二氧化碳滅火器1具，放置在靠門口處，手提式滅火器的放置其頂部離地面高度不大于1.50m，底部離地面高度不小于0.08m；消防器材房擺放MFT35型推車式干粉滅火器6具并且消防器材房應(yīng)有明顯的標(biāo)識，生產(chǎn)期間嚴(yán)禁房門上鎖。

3.培訓(xùn)設(shè)備技能

由各隊領(lǐng)導(dǎo)組織將強職工對于消防設(shè)備的使用技能，熟識消防設(shè)備的各項使用情況。定期開展工作交流會議與消防技設(shè)備技能競賽演練，提高職工對于設(shè)備的應(yīng)用掌握程度，增強消防風(fēng)險發(fā)生時的員工消防素質(zhì)與能力。

二、堅持加強領(lǐng)導(dǎo)，深度完善機制

1、將強措施管理

鉆井隊成員嚴(yán)格按照《林區(qū)施工安全作業(yè)措施》管理規(guī)定，結(jié)合鉆井工作作業(yè)實際情況及時調(diào)整相應(yīng)措施，將林區(qū)安全工作推置首要位置。定期召開安全工作討論會議，是鉆井隊職工清楚地了解我們所面臨的鉆井作業(yè)工作嚴(yán)峻形勢，轉(zhuǎn)變懶散，放松的思想觀念，重視安全生產(chǎn)，提高職工學(xué)習(xí)自覺性。我井隊還組織學(xué)習(xí)了林區(qū)作業(yè)安全管理規(guī)定，《中華人民共和國森林法》以及總公司相關(guān)安全規(guī)章制度。針對在林區(qū)作業(yè)的工作實際特殊性，以隊、班組培訓(xùn)為主，開展各種形式的培訓(xùn)活動，加強職工安全生產(chǎn)理念，提高職工安全生產(chǎn)能力，緊急情況應(yīng)對能力，增強廣大干部，職工的使命感，緊迫感與責(zé)任意識，進(jìn)一步實現(xiàn)全員的安全井隊創(chuàng)建。

2、強化考核力度

加強職工責(zé)任意識的深化工作，按照各級、各崗位職工職責(zé)特性分配崗位權(quán)責(zé)劃分，將干部骨干人員，配屬單位負(fù)責(zé)人員以及零散上井服務(wù)負(fù)責(zé)人員分別劃分到各個安全施工責(zé)任單元，分片實行安全監(jiān)管負(fù)責(zé)制度，并定期對各級崗位職員進(jìn)行考核與測評，做到“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”。將基礎(chǔ)工作檢查作為一種監(jiān)查手段，對職工進(jìn)行不定期抽查，抽考，并將抽考成績納入考核成績中，監(jiān)促職工時時學(xué)，處處練，避免對于意外突發(fā)安全問題出現(xiàn)措手不及之狀況。構(gòu)成應(yīng)級，一體的工作平臺。

3、開展模擬演練

篇4

加強成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。我們***鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。下面，把我們控制成本的幾點做法做以下工作總結(jié)：

一、加強教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。

意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進(jìn)個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。

我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、鉆井工程師、泥漿工程師專人負(fù)責(zé)。同時我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。

生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。我們鼓勵全體員工舉一反三、反復(fù)實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。。

篇5

關(guān)鍵詞：班組 鉆井隊 成本寫實 管理創(chuàng)新

1 背景

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，鉆井施工環(huán)境越來越復(fù)雜，施工難度越來越大，鉆井工作量逐年萎縮，固定成本壓力越來越明顯；長期形成的一二三線人員結(jié)構(gòu)不合理的問題、特殊群體的社會負(fù)擔(dān)問題、定額不足問題等日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻，鉆井成本控制方面的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)。

（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井隊管理者所完全認(rèn)識。（2）成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間，各崗位之間成本職責(zé)沒有明確的劃分與界定。（3）成本控制程序環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗型成分多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有井隊管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。項目管理機構(gòu)的組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可隨時查詢跟蹤的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等。（6）單井成本中心地位未能被井隊管理者所接受。

2 具體做法

在班組每次倒班前，組織全體班組員工，對前期各項成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定整改措施。

2.1建立班組預(yù)算，實現(xiàn)全員管理

①明確班組成本構(gòu)成。班組成本包括直接控制成本、間接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含鉆頭、柴油、一般材料、泥漿藥品（含石粉、原油）、鉆井工具、油等。間接控制成本包括修理費、運輸費、定向井服務(wù)費、其它技術(shù)費、動力鉆具等費用，根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。為間接控制成本寫實的準(zhǔn)確性，所有支出結(jié)算單據(jù)需由井隊正職、兼職班組成本管理員現(xiàn)場簽認(rèn)。固定成本包括普通鉆具攤銷、活動房攤銷、井控攤銷、固控攤銷、設(shè)備折舊及租賃費、鉆井儀器儀表攤銷。

②形成成本分解方法。單井成本預(yù)算由公司定額站，根據(jù)區(qū)塊、井深、鉆機類型、鉆井工程設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，套用定額參數(shù)形成該井各項成本分解預(yù)算。井隊成本員根據(jù)成本分解預(yù)算定額，形成口井成本控制的指標(biāo)。成本預(yù)算分解是成本控制的前提，成本預(yù)算的分解下達(dá)是進(jìn)行成本控制的保障。直接控制成本指標(biāo)口井開鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)；柴油、泥漿藥品、一般材料由井隊司機長、泥漿組長、材料員，每天分早班、晚班兩次下達(dá)班組預(yù)算指標(biāo)；間接控制成本指標(biāo)口井開鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)。固定成本根據(jù)不同鉆機類型攤銷標(biāo)準(zhǔn)，由鉆井隊正職根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)每天下達(dá)到班組。

2.2落實寫實崗位，提高全員執(zhí)行力

①建立完善的管理制度。科學(xué)完善的規(guī)章制度和管理體系是班組經(jīng)營分析扎實開展的有效保障。公司根據(jù)實際情況，以《鉆井隊單井項目法施工管理辦法》為基礎(chǔ)，制定了《班組經(jīng)營活動分析實施方案暫行辦法》，明確相關(guān)部門、崗位人員的職責(zé)和管理流程、考核細(xì)則，進(jìn)一步增強班組人員的成本管控意識，細(xì)化井隊成本管理。

②全員跟蹤成本節(jié)點。在鉆井施工中，成本發(fā)生在每一個崗位和勞動環(huán)節(jié)，為了確保班組成本寫實的真實性和精確性，堅持全天候監(jiān)控、全過程覆蓋、動態(tài)跟蹤，對實際成本進(jìn)行寫實。工程班組每一名成員都是成本消耗人員，對工作期間發(fā)生領(lǐng)用、消耗的材料都要掌握。每個工程班組分別推選一名兼職班組成本寫實員，負(fù)責(zé)在口井施工過程中對當(dāng)班成本節(jié)點進(jìn)行跟蹤寫實，匯總班內(nèi)人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填寫《經(jīng)營活動分析記錄表》，并做好分析記錄表的公示、存檔工作。

③嚴(yán)格實施審核指導(dǎo)。堅持真實準(zhǔn)確的原則，對成本寫實記錄進(jìn)行指導(dǎo)審核。由井隊成本員負(fù)責(zé)對兼職班組成本寫實員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對成本寫實準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。井隊正職、班組長負(fù)責(zé)每天班組經(jīng)營活動分析記錄表的審核、驗收。經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督井隊成本員指標(biāo)下達(dá)情況，并對兼職班組成本寫實員活動記錄填寫情況進(jìn)行月度抽查，季度巡查，確保成本寫實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

2.3實行項點控制分析，實現(xiàn)效益提升

班組每次倒班前對前期各項成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出整改措施。同時，由井隊成本員帶領(lǐng)三個兼職班組成本管理員對各班經(jīng)營活動記錄進(jìn)行詳細(xì)分析。結(jié)合每班實際工況，對比三個班組的成本消耗情況，分析各班組之間在生產(chǎn)時效、成本控制等方面的差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分別制定針對性整改措施，有效控制成本支出。

①建立柴油分工況消耗分析。柴油是鉆井隊最大的成本消耗部分，在柴油動力鉆機上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只對柴油消耗進(jìn)行粗略預(yù)算和控制，對此，著重加強了對柴油的精細(xì)記錄和分析。在每個井隊安裝有6臺流量計，通過不同工況的柴油消耗情況對比，初步形成不同工況柴油消耗指標(biāo)，同時通過比對減少油耗對機械鉆速及總體成本節(jié)余的影響，制定出成本最優(yōu)的策略。

②建立材料消耗分析。鉆井隊的生產(chǎn)材料消耗具有一定的規(guī)律性，通過寫實，對井隊材料進(jìn)行分類管理，了解鉆井施工主要消耗材料類別及對鉆井施工成本的制約關(guān)系，通過比較和分析，找出單項材料成本消耗大戶，有針對性的逐項查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效節(jié)省易耗材料成本。

③建立鉆井液藥品分析。鉆井藥品科學(xué)的使用直接影響著鉆井施工質(zhì)量和鉆井成本，如何處理好施工質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，是探索平衡點的重要目標(biāo)。通過建立鉆井液控制與藥品加入井段的對應(yīng)關(guān)系，分析最佳的投入井段，最經(jīng)濟(jì)的藥品種類， 最終實現(xiàn)井段與藥品種類更加匹配、施工質(zhì)量更優(yōu)、成本投入最低的目標(biāo)。

變動成本記錄更精準(zhǔn)。通過對定向井服務(wù)費、修理費、運輸費、同邦公司其它等費用的成本記錄寫實 ，找出可控制節(jié)約的費用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。減少不必要的運輸車輛、積極提倡修舊利廢，減少修理費的支出。做好套管、固井車輛、電測等工作的組織安排，各道工序銜接緊湊，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織無縫隙管理，大大提高了生產(chǎn)時效， 優(yōu)化鉆具組合與鉆井參數(shù)，吊打與快鉆結(jié)合，實現(xiàn)直井防斜，定向井按設(shè)計軌跡施工，井身質(zhì)量合格率均為100%；二開采用雙路循環(huán)控制上部井眼的過度擴(kuò)大和不規(guī)則程度，并結(jié)合區(qū)域特點與固井協(xié)調(diào)好固井方案，全井固井質(zhì)量合格率均為100%；井口質(zhì)量方面，安排專人監(jiān)督，確保井口安裝正確、井下無落物，井架拆完后平好井場，給甲方交一口標(biāo)準(zhǔn)井。

2.4實行個人績效考核，建立班組成本獎勵機制

①建立成本考核機制。為了充分激發(fā)全員參與班組經(jīng)營活動分析的積極性，按照“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對井隊、井隊對班組、班組對個人的考核做到獎優(yōu)罰劣、公平公正，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，建立起長效工作態(tài)勢。

②嚴(yán)格成本寫實準(zhǔn)確性。為確保班組成本寫實的準(zhǔn)確性，把班組成本寫實活動納入井隊正職、成本員綜合考核范圍之內(nèi)。淺井隊以口井為考核周期，深井隊以月為考核周期，定期對井隊班組成本寫實工作進(jìn)行核對，對成本消耗與實際消耗差額大于10%，對井隊正職、成本員進(jìn)行處罰；差額10-30%的按照200元/口井扣罰責(zé)任人，差額30%以上的按照500元/口井扣罰責(zé)任人。

③明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

a、柴油考核按照當(dāng)班節(jié)超額5%，獎扣到班組機工；

b、泥漿考核按照口井班組節(jié)超額5%，獎扣到班組泥漿工；

c、時效考核按照當(dāng)班任務(wù)完成情況的10%，獎扣班組鉆工；

d、口井考核按照成本節(jié)超的1%獎扣成本員、材料員。

3 實施效果

2013年4月，勝利油田渤海鉆井一公司優(yōu)選具有較高成本管理經(jīng)驗的45719隊、32533隊進(jìn)行試行。在實行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)研究修改。6月，該公司在20個井隊進(jìn)行了全面推廣，取得了良好效果。

3.1井隊生產(chǎn)時效大幅提高

通過運行班組經(jīng)營活動，各班組加大生產(chǎn)工序管理，緊密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)節(jié)奏，施工質(zhì)量及施工速度有大幅提高，與同期相比，進(jìn)尺增加47757米，鉆機月增加速增加494米/臺月，機械鉆速提高8.61米/小時，建井周期縮短1天10小時， 生產(chǎn)時間增加3%，真正實現(xiàn)了施工一口、成功一口、見效一口。

3.2實現(xiàn)單井效益最大化

班組成本經(jīng)營管理活動的開展，促進(jìn)了職工思想行為的轉(zhuǎn)變，增強了精細(xì)管理責(zé)任意識，養(yǎng)成了全員精打細(xì)算的良好習(xí)慣，有效控制了單井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，該公司虧損井22口，與同期相比減少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。

3.3預(yù)計實施效益情況

以每年完成井280口為基礎(chǔ)，按口井平均成本節(jié)約5萬元，取得的經(jīng)濟(jì)效益運用相關(guān)因素合成計算法（PCP）計算，

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[關(guān)鍵詞]鉆井隊；中心工作；思想政治

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基層鉆井隊是油田企業(yè)的基層單位，鉆井隊思想政治工作是整個油田企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，油田企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，發(fā)展壓力越來越大，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)開展思想政治工作，才能加快鉆井作業(yè)水平提高，提升鉆井作業(yè)整體效益，推動油田企業(yè)更快發(fā)展。

1 圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作的基本思路

思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，有助于推動生產(chǎn)效率和效益提升，鉆井隊只有圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作，才能充分調(diào)動鉆井隊員的工作積極性。而圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作，需要堅持以下工作思路。

1.1 創(chuàng)造良好環(huán)境，為基層鉆井隊思想政治工作營造氛圍

開展思想政治工作，首先需要創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要提高基層鉆井隊管理人員的綜合素質(zhì)和思想水平，這是圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展思想政治工作的前提?？梢酝ㄟ^多種方式組織鉆井隊員開展談心交流，在交流中進(jìn)行教育，讓員工在交流中取長補短、互相啟發(fā)，從而獲得成長。

1.2 開展作業(yè)形勢分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)開展思想政治工作

在基層鉆井隊思想政治工作中，要定期、不定期的開展工作形勢分析，明確當(dāng)前和長遠(yuǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)思想政治工作與實際生產(chǎn)的更好結(jié)合。一是進(jìn)行宣傳鼓動式思想教育，通過宣傳行業(yè)先模人物、先進(jìn)個人和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，營造比學(xué)趕超的氛圍，調(diào)度作業(yè)隊員的工作積極性。二是進(jìn)行預(yù)防式思想教育，基層鉆井作業(yè)安全生產(chǎn)要求較高，在思想政治工作中開展預(yù)防式工作分析，結(jié)合工作狀況分析和預(yù)測可能發(fā)生的影響鉆井作業(yè)的問題，從而更好地解決問題，提高鉆井效率。三是進(jìn)行集體和個人相結(jié)合的思想教育，既要定期組織開展基層鉆井隊集體學(xué)習(xí)，又要針對不同職工開展談心交流，有的放矢的實施思想政治教育。四是幫助職工解決實際問題，基層鉆井隊長期野外作業(yè)，在生活和家庭上容易出現(xiàn)問題，需要思想政治工作者和管理者更加關(guān)注職工生活，幫助職工解決生活困難，這也是思想政治工作的重要組成部分。

1.3 帶頭樹立良好形象，以身作則開展思想政治工作

古人云：正人先正己，加強基層鉆井隊思想政治工作，必須先加強鉆井隊管理者和思想政治工作者的作風(fēng)建設(shè)。一要率先垂范，在工作中要求職工做到的，自己要率先做到，不能要求別人嚴(yán)、對待自己寬，在鉆井作業(yè)和思想政治工作中，堅持大事堅持原則，但在小事的處理上要講究藝術(shù)性和示范性。二要不怕吃虧，基層作業(yè)條件艱苦、情況復(fù)雜，鉆井隊的管理者要充分體諒職工的辛苦，要有“吃虧”的勇氣和膽量，在榮譽和利益上不時時事事與職工爭搶，真正做到“拿得起，放得下”，特別是自己利益與職工利益發(fā)生沖突時，要學(xué)會取舍，充分考慮職工的利益，如果職工的利益確實不符合政策規(guī)定，要在堅持原則的前提下學(xué)會用藝術(shù)性的語言和方式進(jìn)行處理。三要嚴(yán)于律己，鉆井隊管理人員要發(fā)揮好表率作用，時刻嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度和鉆井隊規(guī)定辦事，努力維護(hù)制度的剛性約束和權(quán)威性，通過自身的“言傳身教”來增強思想政治工作的感染力和說服力。

2 圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開展思想政治工作的基本措施

基層鉆井隊因工作環(huán)境影響，存在單調(diào)性和社交封閉性特點，再加上高強度作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成鉆井隊思想政治工作具有自己的特殊性，特別是要注意圍繞企業(yè)發(fā)展和鉆井生產(chǎn)的中心任務(wù)開展思想政治工作，具體通過以下措施進(jìn)行。

2.1 針對生產(chǎn)任務(wù)開展思想政治工作，提高鉆井隊整體素質(zhì)

近年來，鉆井隊伍增多，鉆井工作量下降、定額下調(diào)，高難度鉆井作業(yè)越來越多，在這種形勢下，強化鉆井隊思想政治工作，一要將思想政治工作與鉆井隊中心工作緊密結(jié)合，積極開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”等主題宣傳教育活動，宣傳先進(jìn)典型和崗位標(biāo)兵，形成積極工作的良好氛圍。二要聯(lián)系作業(yè)形式和壓力，以適合鉆井行業(yè)特點的形式教育幫助員工形成愛崗敬業(yè)意識，樹立正確的崗位價值觀。三要圍繞員工綜合素質(zhì)進(jìn)行思想教育，從細(xì)節(jié)入手，以人性化的教育方式為著力點，教育鉆井隊員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。

2.2 樹立問題導(dǎo)向，促進(jìn)職工超前防范意識的形成和教育引導(dǎo)

要結(jié)合思想政治工作，對鉆井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的情況以及容易出現(xiàn)的問題，樹立超前防范意識，特別是將容易出現(xiàn)的問題作為思想教育的主要內(nèi)容，保障鉆井隊思想建設(shè)和作業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

2.3 針對不同職工的具體情況，有針對性的做好思想政治工作

思想政治工作的對象是人，所以圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開展思想政治建設(shè)，一要區(qū)分不同職工，采取不同方法，根據(jù)職工年齡、學(xué)歷、成長經(jīng)歷等差別，分析不同類型職工思想問題的表現(xiàn)形式，有針對性的采取不同方式進(jìn)行思想教育。二要堅持大道理和小道理同時講，對普通的鉆井職工，要從講述淺顯易懂的小道理開始，并堅持小道理服從大道理的原則，在該講大道理的時候就講大道理，在道理上講清楚、講明白，讓職工明白道理、了解形式，從而更好地開展作業(yè)工作。三要主動開展工作，思想政治工作不能總是被動的為了完成上級布置的任務(wù)或在員工出現(xiàn)思想問題時才開展，而是要主動的針對具體職工開展思想教育，針對不同情況進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)、解釋、批評、教育，促進(jìn)職工成長。

3 結(jié)論

綜上所述，鉆井隊思想政治工作的目的是為了服務(wù)于鉆井作業(yè)生產(chǎn)，所以要圍繞鉆井作業(yè)和企業(yè)發(fā)展的中心工作，有針對性的開展思想政治工作，掌握基本工作思路和具體工作措施，從而實現(xiàn)思想政治工作與鉆井作業(yè)生產(chǎn)更好結(jié)合的目的，推動鉆井作業(yè)水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚榮梅.切實把握基層思想政治工作的著力點[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（05）.

[2] 朱紅.淺談探索創(chuàng)新基層黨建思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

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【關(guān)鍵詞】鉆井液 分類 性能 對策

1 引言

目前的油氣資源勘探已經(jīng)從賦存良好的地層走向了更加復(fù)雜的深部地層，在此過程中，隨著鉆井技術(shù)的不斷提高，特別是復(fù)雜結(jié)構(gòu)井的出現(xiàn)，油氣勘探工作得到了更加迅猛的發(fā)展。其中深井超深井、水平大位移井技術(shù)因其有著傳統(tǒng)鉆井技術(shù)不可替代的優(yōu)勢，已經(jīng)是我國乃至全球發(fā)展的重點。在這一過程中，不可避免的要對鉆井液提出更高要求以滿足這些技術(shù)的需求。鉆井液性能的優(yōu)劣以及配伍性的好壞都是影響鉆井質(zhì)量的重要因素。

2 鉆井液的作用及分類

鉆井液是鉆井時用來清洗井底并把巖屑攜帶到地面，維持鉆井操作正常進(jìn)行的流體[1]。鉆井液的名字有多種說法，并經(jīng)歷了一個逐漸演變的過程，在鉆井的早期，用水做鉆井液，在鉆井過程中水與地殼表層的粘土混合，形成泥漿，所以人們習(xí)慣于稱鉆井液為鉆井泥漿，但后來隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新型的無粘土相鉆井液，再把這類鉆井液稱為泥漿就不那么確切了，因而逐漸提出了鉆井液的說法。

2.1 鉆井液的作用

鉆井液的作用主要有以下幾種：

（1）清潔井底，攜帶巖屑。

在鉆井過程中，鉆頭不斷的把井底巖石切削成巖屑，為使得鉆井施工的順利進(jìn)行，必須及時有效的將這些巖屑清理出井底并攜帶到地面。

（2）冷卻和鉆頭及鉆柱。

在鉆頭切削井底巖石的過程中會產(chǎn)生大量熱量，鉆井液在通過鉆頭時，因存在著溫度差，可以起到冷卻鉆頭的作用。同時，因鉆井液有一定性同樣可以減少鉆具的磨損，提高使用壽命。

（3）平衡井壁巖石側(cè)壓力，保護(hù)地層。

鉆井液在上返的過程中其所含的固相顆粒會附著在井壁上，形成比地層滲透率低很多的泥餅。這層厚厚的泥餅不僅可以維持井壁穩(wěn)定，防止井壁坍塌掉塊，而且在這一過程中，還可以防止鉆井液進(jìn)入地層，保護(hù)地層不受鉆井液的污染。

（4）平衡（控制）地層壓力。

鉆井液最主要的作用就是通過對其密度的調(diào)整合理的控制地層壓力。要求鉆井液的密度設(shè)定既能保證不發(fā)生井噴井漏等惡性事故，又能防止地層流體對鉆井液的污染。

（5）提供所鉆地層的大量資料。

鉆井液不僅對鉆井施工起到重要的作用，而且還可根據(jù)鉆井液所攜帶出來的巖屑以及鉆井液本身性質(zhì)的變化及時的分析油氣顯示，同時獲得鉆遇地層的巖性特征。2.2 鉆井液的分類

鉆井液主要分為以下幾種[2]：2.2.1 水基鉆井液

水基鉆井液的主要組分有水、粘土、加重劑和各種化學(xué)處理劑等。水基鉆井液的發(fā)展大概經(jīng)歷了天然鉆井液、細(xì)分散鉆井液、粗分散鉆井液、不分散低固相鉆井液、無固相鉆井液、聚合物鉆井液等五個主要階段。2.2.2 油基鉆井液

油基鉆井液的主要組分為柴油、原油、化學(xué)處理劑、加重劑和水等。油基鉆井液經(jīng)歷原油鉆井液、油基鉆井液、油包水鉆井液等幾個發(fā)展階段。

2.2.3 氣體型鉆井流體

氣體鉆井液是以空氣或天然氣作為鉆井循環(huán)流體而組成的鉆井液，常用的氣體鉆井液有氣體、天然氣、泡沫鉆井液等。泡沫鉆井液顧名思義就是以泡沫作為鉆井循環(huán)流體的鉆井液。它的主要組成為液體、氣體及泡沫穩(wěn)定劑等。

2.2.4 合成基鉆井液

合成基鉆井液是新近發(fā)展起來的一種新型的鉆井液體系，它是以有機化合物作為連續(xù)相，以鹽和水作為分散相，并與乳化劑、降濾失劑等相互混合而成的溶膠懸浮體。這種鉆井液體系既能保持油基鉆井液的優(yōu)良特性，又能減少排放時對環(huán)境造成的污染，但其成本相對比較高昂。

3 鉆井液對石油鉆井的影響3.1 影響鉆井速度

流變性是鉆井液的一個重要的性能參數(shù)，它對機械鉆速起到非常關(guān)鍵的作用，而且流變性與機械鉆速有著定量的關(guān)系。在保證其他鉆井參數(shù)不變的前提下，根據(jù)Eckel的鉆速方程，機械鉆速與鉆頭出口處的雷諾數(shù)的0.5次方成正比關(guān)系。例如鉆進(jìn)1000米的井段，如果用8mPa.s的鉆井液只需要50小時，但是如果改用32mPa.s的鉆井液鉆同樣的井段，時間就變?yōu)槭褂?mPa.s的鉆井液時的2倍。因而粘度值越低，水力能量的轉(zhuǎn)化率越高，從而有利于提高鉆井速度。

3.2 影響固井質(zhì)量

如前所述，鉆井液會在井壁上形成一層厚厚的泥餅，泥餅的滲透率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地層的滲透率，這就會阻礙地層流體流入到井筒，使其滲入到井筒的壓差增加。鉆井液的泥餅為保障地層流體不侵入井筒提供了一層可靠的屏障，也是對水淹層固井質(zhì)量的強有力的保證。同時，鉆井液的造壁性的不同，其阻礙地層流體的侵入也會不同。

堅韌致密、滲透性低、特別是高溫高壓濾失量低的泥餅對地層水侵入的控制能力要高于普通的鉆井液泥餅，因此鉆井液泥餅質(zhì)量的改善和控制，特別是高溫高壓濾失性能的控制，對于水淹層的固井膠結(jié)質(zhì)量至關(guān)重要。

3.3 鉆井液對地層壓力控制的影響

在鉆井施工中，鉆井液密度的選擇直接影響到壓力的控制。因此，必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時準(zhǔn)確的調(diào)整鉆井液密度，密度設(shè)計的表達(dá)式如下所示：

4 對策

4.1 關(guān)注新型鉆井液的應(yīng)用與研究

目前，新型的鉆井液已層出不窮，但是，要獲得良好的鉆井效果，首先要對所鉆地層有著深入的了解，進(jìn)而根據(jù)其地層特性，配置相應(yīng)性能的鉆井液。在這一過程中，要注意控制好鉆井液的各種性能參數(shù)。此外還要多關(guān)注全球范圍內(nèi)新型鉆井液的使用情況。

4.2 不斷加強對石油工人的技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)是工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的寶貴機會，技能培訓(xùn)的一種方式是以師帶徒的方式，在鉆井隊里有很多老師傅，他們工作時間長，經(jīng)驗豐富，這些老師傅是我們的寶貴財富，要調(diào)動他們的積極性，盡量多的把他們的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗傳承給青年員工，這樣就可以少走彎路，使得新員工在老師傅的教導(dǎo)下能夠進(jìn)一步研究，取得更大的進(jìn)步。另外一種技術(shù)培訓(xùn)的方式就是組織員工輪流到國家開辦的技能培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí)，如果說前一種技能培訓(xùn)是經(jīng)驗上的提升，那么這種技能培訓(xùn)就可以稱為理論上的提升，通過這種技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員可以獲得更多的相關(guān)理論知識，從而應(yīng)用到現(xiàn)場生產(chǎn)中。這兩種技能培訓(xùn)更有所長，因而要注意將他們相結(jié)合才能取得更好的結(jié)果。

4.3 加大投資，獎勵先進(jìn)集體及個人

為了開發(fā)更加合適的鉆井液，油田應(yīng)該

（下轉(zhuǎn)第200頁）

加大研發(fā)鉆井液的資金投入，一方面可以建立相關(guān)的研發(fā)小組，根據(jù)相應(yīng)鉆井地層的實際情況研發(fā)成本低，實用性強的鉆井液；另一方面，要增加員工的主動性，對在該方面有特殊貢獻(xiàn)或者取得優(yōu)異成果的集體或者個人給予獎勵，從而充分調(diào)動他們的積極性。

5 結(jié)語

鉆井液的性能對鉆井能否成功具有很大的影響，不同的地層條件需要不同性能的鉆井液，因而要研制最優(yōu)的鉆井液就需要在了解地層地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，有針對性的確定鉆井液各方面的物性參數(shù)以滿足鉆井需要。

參考文獻(xiàn)

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1人力資源管理存在的主要問題江漢油田鉆井公司在快速發(fā)展的過程中，人力資源管理問題主要反映在五個方面。

(l)人力資源管理缺乏有效的激勵機制，嚴(yán)重地挫傷了專業(yè)技術(shù)干部的工作積極性，致使人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計，20(抖年以前，公司的技術(shù)和管理干部就有30多人流失。

(2)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學(xué)。公司機關(guān)、后勤冗員龐大，前線鉆井隊和后勤主要生產(chǎn)單位勞動力十分緊張。勞動力結(jié)構(gòu)性富余的矛盾非常2解決人力資源管理問題的又書策和措施鉆井公司在快速發(fā)展過程中，面對人力資源管理凸現(xiàn)出來的問題，打破思維定勢.

2創(chuàng)新人力資源管理，采取各種有效的對策和措施積極應(yīng)對，成功化解了發(fā)展過程中的各種矛盾。

(l)多渠道引進(jìn)人才，科學(xué)合理配置勞動力，為鉆井生產(chǎn)提供人力資源保障。根據(jù)市場開拓和企業(yè)發(fā)展的需要，鉆井公司每年到專業(yè)院校有計劃招收各類人才，改善隊伍知識結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)人才緊缺問題。同時，通過勞務(wù)派遣、油田勞動預(yù)備制等多渠道用工形式，加快了隊伍組建步伐。20俱年以來，公作者簡介劉曉敏，女，中石化江漢石油管理局鉆井公司勞資科經(jīng)濟(jì)師。司先后引進(jìn)高等院校畢業(yè)生、部隊復(fù)轉(zhuǎn)軍人、油田勞動預(yù)備制員工、高職高專學(xué)生和地方派遣人員一千多人，調(diào)整勞動力七千多人次，滿足了組建28支鉆井隊的需要，確保了所有新購置鉆機正常按期運轉(zhuǎn)。其次，公司打破傳統(tǒng)用工限制，通過內(nèi)部招聘調(diào)整，先后將派遣用工中具有技術(shù)專長的人員安置到汽車駕駛員、定向井技術(shù)服務(wù)等一些技術(shù)崗位上，在很大程度上緩解了后勤勞動力緊缺的狀況，滿足了公司發(fā)展壯大期間對勞動力的需求。

(2)樹立“以人為本”、“以能為本”的管理理念，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理?！耙匀藶楸尽?、“以能為本”是在管理過程中始終將人放在核心的位置，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，使企業(yè)獲得最大的效益。鉆井公司針對多元化用工帶來的一些新問題，加強對派遣勞動用工的管理。按照《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，與各勞務(wù)派遣公司擬定并規(guī)范了新的勞務(wù)派遣合同，解決了勞務(wù)派遣用工的工資待遇問題。公司強調(diào)各類用工都是企業(yè)的主人，要求基層單位對勞務(wù)派遣用工人員做到生活上關(guān)心，工作上幫助，政治上平等。在評先選模上，對勞務(wù)派遣用工人員同等看待。同時，公司還積極向上級部門反映，解決勞務(wù)派遣用工人員保險、生育、戶口、住房等問題，消除他們的顧慮，讓他們?nèi)谌说郊w中來。

(3)打破思維定式，建立有效的激勵機制。人力資源管理的一項重要職能就是要建立一套有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力。公司在用人理念上，堅持給肯干事的人以機會，給能干事的人以崗位，給干成事的人以回報。同時，制訂不拘一格的晉升制度，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。公司開展了爭當(dāng)“管理明星，技術(shù)明星、崗位明星”、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的“三星一優(yōu)”評選活動。通過評選標(biāo)準(zhǔn)崗位，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，疏通了員工崗位成才的渠道;通過建立完善分配機制和激勵機制，對特殊人才實行特崗特薪制度，為科研技術(shù)人才提供了成長成才渠道。目前，公司已經(jīng)形成了評聘首席專家、專家、高級主任師、主任師等系列制度。其次，在HSE管理專業(yè)設(shè)立HSE總監(jiān)、HsE副總監(jiān)、HsE高級監(jiān)督、HSE監(jiān)督系列;在政工、財務(wù)經(jīng)營專業(yè)設(shè)立高級督查、督查員系列;在操作服務(wù)隊伍設(shè)立技能大師、高級技能師、技師系列。這種有效的激勵機制為公司的發(fā)展提供了必要的人才保障。

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關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理概述

(一)精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強調(diào)企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強企業(yè)市場拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營活動的開展都應(yīng)該經(jīng)過制定計劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運作失誤，防范管理中的風(fēng)險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實經(jīng)營狀況的主要方法，企業(yè)對內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過會計核算來發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過現(xiàn)代化手段從，將多個角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營中的問題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。

(二)成本精細(xì)化管理

成本控制中的一個重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來實現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢；第三，過程性，不同的成本發(fā)生時期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、石油鉆井成本實施精細(xì)化管理的必要性

從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟(jì)，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價格是決定企業(yè)市場占有率的關(guān)鍵因素，而價格的競爭歸根結(jié)底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運營效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實現(xiàn)利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長遠(yuǎn)角度來看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實現(xiàn)雙贏。

三、石油鉆井成本管理存在的問題

(一)成本預(yù)算存在的問題

鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預(yù)算控制問題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無法得到有效實施；第二，動態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡單的分解成本任務(wù)，在整個過程中沒有將預(yù)算控制活動延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法解決預(yù)算過程中存在的問題，成本控制點確認(rèn)不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵作用。

(二)成本控制存在的問題

第一，直接成本過高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平存在問題，運作機制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認(rèn)識到人在管理過程中發(fā)揮的的作用。

四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建目標(biāo)

隨著國際石油市場競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。

(二)構(gòu)建原則

石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過程；第二，動態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動態(tài)變化的特點，具有一定的動態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實施鉆井成本精細(xì)化管理要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運營過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬椋鶕?jù)需要調(diào)整施工方案，實現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。

五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實施

(一)成本精細(xì)化預(yù)算

成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來控制固定費用預(yù)算、總公司集中控制專項費用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預(yù)算等，燃料、材料、動力、運輸?shù)荣M用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會對預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時反饋預(yù)算管理委員會，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)成本精細(xì)化核算

鉆井企業(yè)會計核算要及時向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會計信息，為了達(dá)到這個目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設(shè)備，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。

(三)成本精細(xì)化控制與分析

鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業(yè)運營偏差。

(四)成本精細(xì)化考核

鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵崱?/p>

作者:趙敏 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉暉.精細(xì)化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理.2007(4):15-16

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【關(guān)鍵詞】石油鉆采 鉆采工藝 測井曲線 影響

一般我們國家油田所開采的環(huán)境，其巖性的變化都比較大，這些巖層中存在砂巖、碳酸鹽巖氣層以及中、粗砂巖，甚至有的巖層中還存在粉、細(xì)砂巖油氣層。這中環(huán)境下的油井具有低壓、低滲以及低孔等特點。隨當(dāng)下油田不斷的開發(fā)，定向井與水平井在油井鉆井中的比例比較大，其中生產(chǎn)井一般都是選擇定向井，為了能夠適應(yīng)鉆井的市場，一些新的鉆井工藝就應(yīng)運而生，漸漸推廣到鉆井的市場中去。

測井曲線是用測井儀器在井下采集不同地層巖石物理性質(zhì)的響應(yīng)，而鉆井技術(shù)和開采技術(shù)的改進(jìn)對測井曲線的現(xiàn)場采集有著不可忽略及不同程度的影響，為此，本文從鉆井工藝的改進(jìn)對現(xiàn)場測井曲線的影響進(jìn)行分析探討。

1 不同鉆井工藝的使用對現(xiàn)場測試的影響

井眼軌跡是可以進(jìn)行人工的控制，并且我們對井眼軌跡的控制也對定向井的鉆井工作效率可以很大的提升，同時，鉆桿也隨控制減少了磨損，當(dāng)下我們多采用復(fù)合螺桿鉆具以及PDC鉆頭。在進(jìn)行鉆井作業(yè)時，一方面我們采用新的鉆井工藝，另一方面，我們可以根據(jù)不同的地層去配置泥漿也能在一定程度上影響鉆井的速度，并且井身的質(zhì)量也得到比較明顯的改善。但是，測井曲線由于受到這些新式的鉆井工藝影響非常的大。

1.1 測井曲線受復(fù)合螺桿鉆具的影響

我們需要對這種鉆井采取加測手段來進(jìn)行補償密度曲線，這種新式鉆具的鉆進(jìn)反應(yīng)顯示在井身的剖面上，井徑曲線受其影響的變化為正弦波狀。這種鉆井工藝井眼變化以及井眼的垮塌主要從兩個方面影響測井曲線：

（1）井眼如果越大，會使得鉆井液的體積受其影響也會增加，進(jìn)而會影響測井的感應(yīng)曲線讀數(shù)以及聲速曲線讀數(shù)等；

（2）鉆井直徑變大并且鉆井直徑的不規(guī)則會導(dǎo)致貼井壁的一些測井儀器極板與井壁不能很好的固定，使得讀數(shù)也受到影響變小。如微電極及補償密度曲線，其中，微電極曲線受探測深度淺的影響使得曲線已經(jīng)失真。

1.2 測井曲線受PDC鉆頭以及鉆井提速的影響

PDC鉆頭由于鉆速比較快，并且在泥、砂巖等不同巖性中開鉆時影響也不是很大，這也使得它廣泛的應(yīng)用鉆井工作中，這種工藝比較適用于鉆井周期比較短的鉆井作業(yè)當(dāng)中。

縮短鉆井周期是有一定局限性的，縮短周期會造成泥漿在鉆井時侵入的深度不足，尤其是在低滲透砂巖的地層侵入深度更差。一般在鉆井時，鉆井液柱壓力必須要比地層壓力大一些，泥漿的濾液受這個壓力差的影響能夠通過滲透性地層滲入到地層當(dāng)中去，鉆井液能夠進(jìn)行置換，改變原滲透層的液體，泥漿受置換反應(yīng)的影響，它的固體顆粒在井壁上附著，產(chǎn)生了泥餅。我們?yōu)榱双@得原狀地層、沖洗帶以及侵入帶等的電阻率，進(jìn)行了雙感應(yīng)一八側(cè)向測井的測試項目，該項目獲得的電阻率具有定性以及定量的特點，這種參數(shù)可以識別儲層中的流體一些特性，因此，雙感應(yīng)一八側(cè)向測試項目在測井中占有非常重要的地位，屬于必測的項目。測試項目中泥漿的具體響應(yīng)：泥漿高侵，在測試的項目中，原有流體其電阻率一般比較低，如果高電阻率的濾液滲透到地層當(dāng)中以后，能夠增高侵入帶的巖石電阻率。這些電阻率中，八側(cè)向的最高，深感應(yīng)的最低；泥漿低侵，它是指地層當(dāng)中原有的流體電阻率高于滲透到地層泥漿濾液，在泥漿滲透到地層中，使得侵入帶的巖石電阻率變低。一般情況它都出現(xiàn)在礦化度相對較低的油層當(dāng)中。相反，這時候電阻率表現(xiàn)為八側(cè)向最低，深感應(yīng)最高。

為了改善鉆井的速度，我們在鉆井作業(yè)中使用了PDC鉆頭，使得鉆井的周期得到了明顯的減少，在泥漿入侵深度達(dá)不到要求的時候，就會造成測試項目中的電阻率值在測井曲線中顯示為近似或者相等，其中，微電極的曲線在測試項目中顯示出無差異。

當(dāng)我們采用新的鉆井工藝進(jìn)行作業(yè)時，也會進(jìn)行密度低、礦化度高的清水搶鉆作業(yè)。并且完鉆后會專門配置一種粘度高、礦化度低的測井泥漿，這種泥漿電阻率高，并且可以保護(hù)井壁，測井成功率也能增高。但這也會使得滲透層中的泥漿先低侵，然后高侵。清水搶鉆的清水泥漿攜帶巖屑的情況會比較差，增加鉆井的泥漿壓力可以改善鉆井的速度，但是這樣的泥漿中水含量高，形成泥餅就會比較困難，泥漿濾液侵入造成了泥漿低侵，泥漿濾液的侵入能夠造成中感應(yīng)電阻率值比較低，完鉆后緊接著就要測井，而泥漿壓力此時比較低，使得濾液侵入程度比較低，會影響到泥餅與沖洗帶等電阻率，測井曲線中能夠得到明顯的表現(xiàn)，主要是：八側(cè)向、微梯度、微電位測井等的電阻率值提高，滲透層則是中感應(yīng)電阻率低于深感應(yīng)電阻率以及八側(cè)向電阻率；受到儲層致密的影響，形成泥餅的過程也受其影響比較困難。

2 不同鉆井工藝的使用對后期測試的影響

受近些年石油開采的規(guī)模擴(kuò)大的影響，增加加密井?dāng)?shù)量、人工向井內(nèi)注水，這些新式鉆井技術(shù)的廣泛采用也導(dǎo)致了鉆井時頻繁的發(fā)生狀況，比如氣侵、出液等現(xiàn)象。尤其是出液，它能夠嚴(yán)重影響電法測試的結(jié)果。這主要是由于當(dāng)?shù)貙铀畯木子砍龅骄?，鉆井的過程中鉆井的液柱壓力比較大，就會造成地層水又從井壁侵入到了地層當(dāng)中，地層水的侵入也能夠造成低侵的程度比較嚴(yán)重，使得侵入帶的電阻率值非常的低。中感應(yīng)電阻率是其中受到了非常嚴(yán)重的影響。

此外，實際的鉆井時，如果發(fā)生氣侵、出液、井涌等狀況，我們的鉆井隊伍會通過采取大量的加入重晶石的措施進(jìn)行補救，但是，如果當(dāng)我們摻加進(jìn)過多的重晶石以后，補償密度測井以及補償中子測井會受泥漿的影響造成一些影響，密度值就會偏低。

3 結(jié)語

我們在仔細(xì)的分析改進(jìn)鉆井工藝對現(xiàn)場測井曲線的影響之后，就會發(fā)現(xiàn)，工作人員進(jìn)行測井?dāng)?shù)據(jù)的收集整理時，必須要與鉆井現(xiàn)場有著比較密切的聯(lián)系，還要對現(xiàn)場的鉆井信息要能夠有充分的了解，并且要注意信息的時效性，加強了測井曲線的判斷能力，也提高了我們對其的認(rèn)識，保證了測井資料的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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