導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代體育管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、激發(fā)學生對體育學習的興趣

教育心理學研究表明，學習動機中最現(xiàn)實、最活躍的因素是認識的興趣，人們在滿懷興趣的狀態(tài)下所學的一切，常常掌握得迅速而牢固。多媒體這一新生事物在學生的眼中是新鮮好奇的象征，在體育教學過程中運用多媒體課件輔助教學，實質(zhì)上是給學生一種新異的刺激，目的在于誘導學生對新異刺激的探究反射，換句話說，就是采用新穎的教法手段來激發(fā)學生的學習興趣。例如在教籃球基礎配合時，運用多媒體技術，比較形象的展現(xiàn)了籃球基礎配合的動作要點、動作方法、移動路線等，幫助學生建立正確的動作概念，使學生快速的掌握此項技術。

二、加快學習速度，提高學習效率

有關研究表明：人們從語言獲得的知識能夠記憶15％，而利用視覺加聽覺獲得的知識可接受65％。在以往的體育與健康知識的教學中，抽象的知識往往以語言描述為主，即使使用一些掛圖、模型等直觀手段也顯得較為呆板。而多媒體課件可利用二維、三維等空間的設計，全方位地剖析難點，化難為易，使看不見、摸不著的生理現(xiàn)象變得生動形象，從而加快學習速度，提高了學習的效率。例如在前滾翻教學中，利用前滾翻教學課件慢放，使學生認識到幾種常見的錯誤動作的原因、過程，從而在練習時盡量避免，在教學中起到積極的作用。

三、幫助學生建立清晰的動作表象

清晰的動作表象是形成技能的重要基礎，它來源于教師的講解、示范、演示等教學過程。體育教學過程中有些技術動作很難用言語來描述清楚，尤其是騰空之后的一些技術細節(jié)，講解的難度很大，示范的效果也不能盡如人意。多媒體課件就能十分輕松地解決這些疑難問題，幫助學生理解動作，形成概念，記住結構，并在腦中建立清晰的動作表象。例如，在前滾翻的教學中，魚躍前滾翻動作有一個騰空過程，而教師的示范只能是完整聯(lián)貫的技術動作，不可能停留在空中讓學生看清楚了空中的動作，對于初學者來說，這樣的示范在腦中只能留下支離破碎的模糊印象，不利于他們的學習。而利用多媒體課件，可以想快就快，想慢就慢，學生比較清晰的建立動作表象。實踐表明，利用此項技術，可以充分提高學習效率，激發(fā)學生學習興趣。

四、加強學生的健康教育

中學階段特別是高中階段的主要任務是培養(yǎng)學生的終生體育意識，為今后學生走上社會打下良好的基礎，因此此階段的學校體育教學不僅要教會學生運動技能，而且還要讓學生學會體育健身的一些原理、如何健身等健康知識，但現(xiàn)今的學校體育教學只是在課堂上進行，教師傳授的知識是有限度的，如何提高學生的體育知識儲備，成為現(xiàn)在需要解決的問題，而網(wǎng)絡大容量的知識可以部分解決這方面的問題。教師可以在課堂當中提出一些學生在實際生活中的一些問題，讓學生通過在網(wǎng)上查詢答案，學生也可以自己就體育鍛煉中的一些問題在網(wǎng)上查詢，這一過程就潛移默化對學生進行了健康教育，還培養(yǎng)了學生的探索精神。

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關鍵字：水管體制；水利；現(xiàn)代化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、水管體制改革與水利管理現(xiàn)代化的發(fā)展

當前水利管理和水利管理現(xiàn)代化發(fā)展使得管理水平提高，水資源調(diào)控能力加強，但是同其他發(fā)展國家對比，我國水利現(xiàn)代化水平還比較低，發(fā)展空間還有待提高。尤其是我國的水利生態(tài)保護，抗洪保護，還有很大缺陷。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被剔除，水管體制改革進一步加深，可以有效的解決管理中出現(xiàn)的問題。水利管理體制，理當朝現(xiàn)代化、規(guī)范化以及標準化方向發(fā)展。這才能使得管理體制發(fā)揮出巨大作用。當前我國水利管理已經(jīng)從最新的法律執(zhí)行管理，主要有《水污染防治法》、《防洪法》、《水法》、《水土保持法》等等。這些法律最為有效的保障體系，在水管體制改革過程中，有了明確的方向，而且也擁有了支撐體系。近幾年發(fā)展以來，我國開始推行有效的改革體制，在水利管理過程中，體制發(fā)揮出巨大作用。隨著這些機制的完善和改進，開始被投入到市場中。使得我國水利管理現(xiàn)代化水平提升。

二、水管體制改革中應該注意的問題

（一）突出水管改革的重點

在不同的地區(qū)，地理位置、經(jīng)濟實力以及社會條件差異較大，不同的地區(qū)有著不同的管理體系。不同的管理體系存在的問題差異也較大。進行的水管改革是為了實現(xiàn)更新的改革目標，在進行管理時，不能一概而論，應該根據(jù)每個地區(qū)差異，進行重點改革管理，從而落實改革體制。改革工作落實去，需要將基礎工作做好，這是保障改革工作順利進行有效方式。當明確了改革目標，有了改革進度安排，就可以指定出完善的改革方案。另外，還需要做好經(jīng)費支出預算工作，對工作人員職責進行合理確定，才能保障改革工作得以順利開展。

（二）充分做好宣傳工作

在進行水管體制改革時，宣傳工作不能怠慢，要使得工作人員明確改革必要性，這才能使得社會各個部門相互協(xié)調(diào)，才可以使得配合更加密切。另外，宣傳過程中，也可以調(diào)動水管單位工作人員工作積極性。在工作進行中，能夠嚴格要求自己，明確自我職責，從而保障水管管理工作順利進行。

（三）做好人員的安置工作

任何一項改革進程中，都不可避免涉及到人員分流以及人員安置問題，在該項目進行過程中，需要對人員的安置工作要落實到位，妥善處理。鼓勵分流人員要創(chuàng)新發(fā)展項目，要支持改革。同時，保障措施也理當同步進行。在改革過程中，有了措施保障，有了組織配合，工作人員充分認識到水管體制改革重要性，從制定的工作計劃工中去落實，每個人都明確了各自的職責，提升改革工作順利開展。

（四）加強新材料、新工藝、新技術的應用

在水利管理過程中，引進了現(xiàn)代化管理技術，做好工程管理和監(jiān)控工作，使得自動化管理機制得以建立。對工程實施行為動態(tài)管理，當引進了先進技術，當擁有了新工藝，工程施工水平才得以提高，水利管理效率才得到保障。

三、水利管理現(xiàn)代化的基本措施

（一）做好隊伍素質(zhì)提升，嚴格做好考核工作

工程管理最關鍵的是，擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，當管理人員擁有了現(xiàn)代化管理手段和管理能力，才能提升管理水平，提高管理效率。因此，在進行水利管過程中，應該引進管理人才，提升管理人員培訓力度，對管理人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力做針對性培訓。當工作人員能力有所提高之后，才能提升整個建設水平，才能提升管理效益。另外，考核工作也應該落實到位。眾所周知，考核制度是一種有效的監(jiān)督措施，應該圍繞具體的進度計劃和任務目標執(zhí)行，保障管理工作落實到位。另外，還需要制定出具體的考核方案，強化各個部門的間的合作，從而使得組織間溝通協(xié)調(diào)，從而使得施工更加精細化。各個部門之間要加強合作，在對工程管理認真研究之后，切實提升工程管理水平，這樣才能保障工程得以安全運行。當各個部門對工程管理重視度提高之后，工程施工中，要對業(yè)主、第三方、監(jiān)理以及施工單位等等，做好協(xié)調(diào)，采取有效的管理手段和管理措施，保障工程質(zhì)量。在工作過程中，工程運行時要做好建設、財務和設計各個方面工作。

(二）提升重視力度，深化體制改革

近幾年發(fā)展以來，我國對水利管理的投入水平逐漸提高，有了一定的政策支持以及經(jīng)濟支持，有了一定的發(fā)展。但是，人們對水利管理現(xiàn)代化認識還不到位，導致水利事業(yè)發(fā)展有新的阻礙。因此，要加強對水利管理，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將其具體落實到個人中，從而推動現(xiàn)代化發(fā)展。另外，要建立起內(nèi)部運行機制，從而更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展，滿足市場需求。在進行工程改革的同時，需要有相關的制度做支撐，在保障水利維護質(zhì)量的同時，降低成本支出。嚴格根據(jù)合同需求，使得養(yǎng)護工作管理更加精細化。

（三）水利信息化管理

水利工程信息化，能夠保障水利工程符合周期性發(fā)展需求，保障工程穩(wěn)健發(fā)展。水利管理最主要的目的是進行搭建管理以及運行管理，整體管理形式一旦健全，使得行政管理方便被支配。從微觀角度上看，建立起項目，根據(jù)設計、實施、運營以及建工各個時期的相互結合，使得工作信息化管理有效進行。項目特殊性，在不同的時期，根據(jù)不同的業(yè)務需求，每個單位都承擔一定的責任。而在項目建設階段，確定出項目法人在整個項目監(jiān)督之過程，從起引入資源管理到資金負責全過程，如果一旦有風險出現(xiàn)，自己就應該肩負起更多責任。在微觀管理中，這是對立的兩種。因此，需要立法和執(zhí)法相互推動，每項工作都應該井然有序進行，對應的工程和項目都需要實現(xiàn)資源化管理。整個水利工程管理結構，需要在底部建設出一個網(wǎng)絡平臺，將其當成信息交流促進平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)，在全球信息整合在一起，這些信息主要包含水利資訊、氣象，信息交流實現(xiàn)商務交流。定位為基層網(wǎng)絡結構，最重要是給水利工程相關部分提供交流途徑。水利工程需要系統(tǒng)結構連接著其他的業(yè)務，業(yè)務之間形成穩(wěn)定的關系，從而推動高速結構循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)。當信息化相關檢測數(shù)據(jù)得出之后，對信息進行處理，進一步對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析。眾所周知，信息化是實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展必然趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化之關鍵。

結束語

水管體制改革和水利管理是現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展必然選擇，也是未來發(fā)展必然趨勢。當實現(xiàn)了水管體制，工程安全以及運行體制。才使得資源利用更加合理，提升社會經(jīng)濟發(fā)展水平。當前，水管體制改革過程中，管理人員綜合素質(zhì)要提高，各個部門之間要做好協(xié)調(diào)。因此，在施工過程中，要引進先進的技術，保障現(xiàn)代化管理得以順利發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：成本管理 內(nèi)涵 缺陷 對策建議

在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內(nèi)涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾恚莾烧叩挠袡C統(tǒng)一。

1、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題

1.1、缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

1.2、企業(yè)成本管理組織機構不健全。當前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

1.3、成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產(chǎn)有關的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。

2、現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理的思考

2.1、樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念。現(xiàn)代企業(yè)如何在當今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。

2.2、努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2.3、完善內(nèi)部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業(yè)內(nèi)部與成本有關的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責任和權力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實現(xiàn)各自成本責任，最終達到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機制。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對各項成本支出，建立嚴格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達到對成本的及時監(jiān)督與控制。

2.4、大力推廣技術進步，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快技術進步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。

2.5、因地制宜選擇適當?shù)某杀究刂品椒āＦ髽I(yè)應根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ǎ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理息息相關，只有實施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地。

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物流是社會再生產(chǎn)中的重要一環(huán)，物流過程中不僅有物質(zhì)循環(huán)利用、能源轉(zhuǎn)化，而且有價值的轉(zhuǎn)移和價值的實現(xiàn)，因此，物流涉及了經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境兩大系統(tǒng)。而且，現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個開發(fā)的系統(tǒng)，既產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也產(chǎn)生社會效益。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流活動對生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

首先，物流領域的資源浪費現(xiàn)象嚴重。據(jù)統(tǒng)計，目前我國商品周轉(zhuǎn)率只有發(fā)達國家的30%，每平方米庫存的商品量只及發(fā)達國家的25%，配送差錯率為發(fā)達國家的3倍。每年因包裝造成的損失約150億元左右，因裝卸、運輸造成的損失約500億元，因保管不善造成的損失在30億元左右，倉庫過剩量達到40%，公路貨運因缺乏合理的物流組織，空駛率多年來保持在50%左右。而且由于缺乏必要的產(chǎn)業(yè)引導和規(guī)劃，各類物流園區(qū)、配送中心和立體倉庫，無疑會加大物流資本存量，與發(fā)展現(xiàn)代物流、提高整個社會效益的目的背道而弛。

其次，物流活動的諸多環(huán)節(jié)不可避免地會對環(huán)境造成危害。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）運輸對環(huán)境的影響。運輸是物流活動中最主要、最基本的活動，也是物流作業(yè)造成環(huán)境污染的重要方面。在其過程中的非綠色因素主要表現(xiàn)為三個方面：①交通工具本身產(chǎn)生的噪聲污染、大氣污染。②不合理的貨運網(wǎng)點及配送中心布局，導致貨物迂回運輸，增加了車輛燃油消耗，加劇了廢氣和噪音污染。③集中庫存產(chǎn)生了較多的一次運輸，從而增加了燃料消耗和對道路面積的需求，破壞生態(tài)。

（2）倉儲對環(huán)境的影響。倉儲過程中的非綠色因素主要有兩個方面。一是商品倉儲中心必須對之進行養(yǎng)護，一些化學方法，對周邊生態(tài)環(huán)境會造成污染。二是一些易燃、易爆、化學危險品，由于保管不當，爆炸或泄漏也對周邊環(huán)境造成污染和破壞。

（3）流通加工對環(huán)境的影響。流通加工是在流通階段所進行的為保存和便于銷售等進行的加工處理。它對環(huán)境也有非綠色影響因素，表現(xiàn)為：①由消費者分散進行的流通加工，資源利用率低下，如餐飲服務企業(yè)對食品的分散加工，既浪費資源，又污染了空氣。②分散流通加工產(chǎn)生的邊角廢料，難以集中和有效再利用，造成廢棄物污染。③由于流通加工中心選址不合理，也會因增加了運輸量而產(chǎn)生新的污染。

（4）包裝對環(huán)境的影響。一方面，一次性難降解包裝長期留在自然界中，會對自然環(huán)境造成嚴重影響。另一方面，過度的包裝或重復的包裝，造成資源的浪費，同時廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分，處理這些廢棄物要花費大量人力、財力。

（5）裝卸及廢棄物對環(huán)境的影響。裝卸過程中的非綠色因素有：裝卸不當和商品體的損壞。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會對環(huán)境造成全方位的污染。城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水攜帶各種重金屬和有機物，嚴重污染水體和土壤，并影響地下水質(zhì)；廢棄物發(fā)酵過程中產(chǎn)生的甲烷氣體則污染大氣。

二、綠色物流與綠色供應鏈的提出

綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，它與清潔生產(chǎn)和合理消費共同組成了節(jié)約資源、保護環(huán)境的綠色經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)。“清潔生產(chǎn)――綠色流通――合理消費”已成為可持續(xù)發(fā)展的一個基本模式。將這一原則應用于現(xiàn)代物流管理活動中，就是要求從環(huán)境保護的角度對現(xiàn)代物流體系進行研究，形成一種與環(huán)境共生的綜合物流系統(tǒng)，改變原來經(jīng)濟發(fā)展與物流之間的單向作用關系，抑制物流對環(huán)境造成危害，同時又要形成一種能促進經(jīng)濟和消費生活健康發(fā)展的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。這就產(chǎn)生了“綠色物流”這一全新的概念。綠色物流是指以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術，規(guī)劃和實施運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。

隨著供應鏈管理理論的發(fā)展，綠色供應鏈的概念也應運而生。綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流服務提供商等企業(yè)和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，對環(huán)境影響的負作用盡可能小，資源效率盡可能高，并使整個供應鏈的經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

三、對于實施可持續(xù)發(fā)展下的綠色物流管理的相關建議

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與環(huán)境保護結合

物流企業(yè)從保護環(huán)境的角度制訂其經(jīng)營管理戰(zhàn)略，對于推進綠色物流，具有非常重要的作用。實施聯(lián)合一貫制運輸，是指以雜貨為對象，以單元裝載系統(tǒng)為媒介，有效地巧妙組合各種運輸工具，從發(fā)貨方到收貨方始終保持單元貨物狀態(tài)而進行的系統(tǒng)化運輸方式。通過運輸方式的轉(zhuǎn)換可削減總行車量。②要開展共同配送，減少污染。由同一行業(yè)或同一區(qū)域的中小企業(yè)協(xié)同進行配送，可以明顯地減少貨流。③樹立企業(yè)綠色形象，比如建立綠色零售專柜或公司，以回歸自然的裝飾為標志，對零售柜臺進行綠色包裝，以吸引消費者。

2.消費者的作用

消費者可以通過綠色消費方式倡導企業(yè)實施綠色物流管理、通過綠色消費行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理、通過綠色消費輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。如消費者可以盡量消費簡易包裝的產(chǎn)品，同時，消費者也可以盡力使用“菜籃子”來替代塑料袋等不易處理、不易腐蝕的包裝物。

3.開展綠色物流作業(yè)

選擇綠色運輸策略。通過有效利用車輛，降低車輛運行，提高配送效率。改變運輸方式，由公路運輸轉(zhuǎn)向鐵路運輸或海上運輸；使用“綠色”運輸工具，降低廢氣排放量等。

提倡綠色包裝。采用可降解的包裝材料，設計簡易包裝，減少一次性包裝，提高包裝廢棄物的回收再生利用率等。

開展綠色流通加工。一方面變消費者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率。另一方面是集中處理消費品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物污染。

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一、建設高素質(zhì)的教師隊伍

全力打造一支素質(zhì)精良的教師隊伍，可以說是每一位中學校長共同的愿景。教師是學生的楷模，要使學生真正成為我們事業(yè)的接班人，要在思想上、行為上和方法上教育、培養(yǎng)和指導他們。而一支思想硬、素質(zhì)高、業(yè)務精的教師隊伍需要不遺余力地打造。在我看來，關于教師隊伍的建設，應該是兩個關鍵點:一是培訓機制，一是崗位管理，而核心則指向人本化。

1.建立互動合作學習型組織

當前，學習型組織的建立是比較盛行的話題，但如何更有效地發(fā)揮學習型組織的效能，則是我們必須根據(jù)各校實際靈活操作的關鍵。在全校建立學習型組織，提高全體教師思想業(yè)務素質(zhì)。

2.建立新的教師評價體系

教師評價：一是獎懲性教師評價，二是發(fā)展性教師評價。獎懲性教師評價以獎勵和懲處為最終目的，通過對教師工作表現(xiàn)的評價，做出解聘、晉升、調(diào)動等決定。這種評價在某種程度上可以促進改革，但這種評價指向教師過去的工作表現(xiàn)，說到底是一種終結性評價，不利于教師未來發(fā)展。發(fā)展性教師評價是一種開放性的、雙向的教師評價過程，它建立在雙方互相信任的基礎上，和諧的氣氛貫穿評價過程的始終，它以促進教師的發(fā)展為最終目的。

二、豐富多元的德育舉措

以德育為首，以學生為中心，一切為了學生，為了學生的一切。

1.建立學生品德檔案

建立學生個人品德檔案。由班干部、任課教師、班主任共同關注每個學生每時每刻的表現(xiàn)，并在教育過程中及時地記錄，總結、評比和交流。品德檔案也包括學生過去的資料記錄和家庭、社區(qū)情況調(diào)查，便于體現(xiàn)學生品德階段變化情況。定期總結，使同學們時刻注意自己的言行，以己為鑒，以人為鑒，達成自我鞭策。品德檔案注重正面激勵為主。

2.建立規(guī)范劃定崗位

初中學生良好行為習慣的培養(yǎng)起點依然是規(guī)范。從基礎文明抓起，緊抓常規(guī)教育，將教室衛(wèi)生、食堂及進活動室、出校門的秩序作為重點、難點，每個學生劃定服務崗位，每天在自己崗位上定時服務，學校有專人進行指導檢查并量化公布，讓學生及時補救，由他律逐步走向自律。

3.積極倡導民主教學

要求教師與學生交朋友，以自身高尚的師德來影響學生們的成長。積極變革課堂教學，要求教師轉(zhuǎn)變觀念、變革教學方式，切實成為“平等中的首席”，成為學生學習活動的促進者、合作者。要求教師全面關心每一個學生，不僅關心學生學習進步，更關心學生的生活狀況、身體健康與心理健康。不僅關注優(yōu)生，更要關注后進生。在班級管理中貫徹民主管理思想，師生之間、生生之間均做到以理服人，以情動人。

4.建立家、校聯(lián)誼制度

最大限度爭取得到家長的配合，使學生能在家、校雙方共同關注下健康成長，是我們德育工作的重要內(nèi)容。主要形式為:定期召開家長會，不定期約見家長，發(fā)告家長書，教師家訪等。

三、著力推進研究性教學

因材施教，教無定法。一個學校課堂品位的高低決定了一個學校品位的高低，而課堂教學效率的優(yōu)劣顯然決定著一個學校教學質(zhì)量的優(yōu)劣。面對新課改和不斷變化的學生，我們必須把主要精力投人到課堂教學研究上，以教科研為先導，切實提高課堂教學效率。 1、課題引領。我們以課題研究引領全校教師參與課堂教改，學校通過申報課題，通過對課堂教學中多元互動的研究，改變傳統(tǒng)的課堂教學模式，探索有利于每一個學生學習和發(fā)展的操作策略。2、行動研究。行動研究是德國心理學家勒溫在群體動力學研究中首創(chuàng)的方法。他將個人行為的“場理論”應用于群體行為的研究，提出了“群體動力學”的理論。在他看來，行動研究的目的，是為了弄清某種教育作用對實際的教育過程產(chǎn)生的效果，并對產(chǎn)生影響的各種因素進行評價，用以改進實踐活動。這可以看出其著眼點在于改善實踐活動。帶領全體教師積極投人行動研究，在共同參與的前提下，共同組成課題組，共同進行調(diào)查、分析，通過在實踐活動的進程中發(fā)現(xiàn)問題、設計實驗方案、實施實驗方案、評價或有新的發(fā)現(xiàn)、再計劃、再實施、再評價或發(fā)現(xiàn)的方式不斷進行教育教學改革。

四、堅持將現(xiàn)代教育技術與優(yōu)化課堂教學相結合

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關鍵詞:農(nóng)村信用社;信貸管理;風險管理

目前我國農(nóng)村信貸業(yè)務呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。農(nóng)村信貸業(yè)務風險總體上處于良好的控制范圍內(nèi)。但是以低利和散貸為主要特征的農(nóng)村信用貸款的周期性風險仍然較大，特別是有些農(nóng)村貸款風險問題長期得不到有效解決，影響了農(nóng)村信用貸款的健康發(fā)展，需要對這些問題進行全面深入探究。

1.農(nóng)村信用社信貸風險管理中存在的問題

1.1信貸管理制度不完善

農(nóng)村信用貸款風險較高的主要問題就是信貸管理制度不完善，缺乏有效的內(nèi)部風險管理控制機制。首先，農(nóng)村信用社的管理規(guī)章制度雖然較多，但是這些制度不系統(tǒng)、不全面、不能針對農(nóng)村信用貸款的實際情況進行有效制約。其次，農(nóng)村信用的社會員代表會議制度、理事監(jiān)事制度沒有落到實處，理應發(fā)揮出監(jiān)管職能的監(jiān)督機制作用不明顯，導致內(nèi)部控制較為松弛，不僅增加了貸款資金風險，而且不適應農(nóng)村信用貸款蓬勃發(fā)展的趨勢。第三，受到客觀條件的限制，農(nóng)村信用社的管理還有很多制度沒有落實。

1.2信貸風險管理難度大

信貸風險主要來自可能引起信貸資產(chǎn)損失造成的風險，具體包括信用風險、市場風險、操作風險等。農(nóng)村信用貸款風險來源還主要有貸款管理難度大的問題。首先，農(nóng)村信用社開辦的貸款項目較多，為了響應國家扶持“三農(nóng)”政策要求，農(nóng)村信用社開辦了大量扶持性小額貸款項目，這些貸款管理難度較大。其次，農(nóng)村信用貸款的對象主要是農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)，貸款主要用在擴大再生產(chǎn)上，農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)周期較長，投入較多，產(chǎn)出較少，而且產(chǎn)出不穩(wěn)定，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果的因素較多，很可能由于多種風險疊加而造成信貸風險。第三，農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，償還貸款的能力也較為有限，管理難度相對較大。

1.3信貸風險化解能力不足

信貸風險化解能力不足是農(nóng)村信用社貸款風險居高不下的重要問題。目前，農(nóng)村地域范圍廣泛，信息傳遞較為閉塞，農(nóng)村信用社很難全面掌握貸款人資金使用情況，而且貸款主要以人力的方式進行催繳。一旦遇到惡意拖欠貸款的行為，只能通過法律的途徑進行訴訟催繳。不僅法律訴訟的周期較長，而且訴訟結果的執(zhí)行難度較大，嚴重影響了資金的回流速度。隨著近年來農(nóng)村信用貸款的額度不斷呈現(xiàn)上升趨勢，類似的催繳貸款訴訟越來越多，使得農(nóng)村信用社的壞賬情況不斷增加。

1.4信貸風險防范技術落后

現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，使農(nóng)村信用社的軟硬件設備得到了質(zhì)的提高，辦理貸款業(yè)務的速度也不斷加快。貸款業(yè)務管理的技術化水平也理應提高。信息化信貸風險管理已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。依靠大數(shù)據(jù)分析信貸風險方式在城市已經(jīng)普遍運用，但是在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展速度較為緩慢。首先，農(nóng)村信用社的信息防控防范機制相比國有大型銀行的發(fā)展速度更為緩慢，在技術投入方面還有較大差距。其次，農(nóng)村信用社工作人員的信息技術操作水平較低，不能有效運用現(xiàn)代科技加強對信貸風險的全面管理。第三，農(nóng)村信用社的粗放式信貸管理已經(jīng)成為風險較高的根本原因。

1.5工作人員風險意識不足

農(nóng)村信用社信貸工作人員的風險意識不足也是信貸風險管理存在的問題。首先，缺乏專業(yè)的農(nóng)村信用貸款管理人員，信貸人員的專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗較低，不能適應日趨復雜的農(nóng)村信用信貸業(yè)務發(fā)展形式。其次，農(nóng)村信用社工作人員的綜合素質(zhì)較低，普遍存在重視業(yè)務總量發(fā)展，不重視業(yè)務質(zhì)量提高的問題。第三，信貸工作人員的法律意識相對較差，有些本該履行的程序沒有認真履行，影響了信貸工作正常運行。第四，缺乏必要而穩(wěn)定的信貸工作人員培訓制度也是重要問題，導致農(nóng)村信用社信貸工作人員不能緊跟時展形式，不能經(jīng)常更新信貸工作理念。第五，農(nóng)村信貸工作業(yè)績直接與信貸人員的收入掛鉤，導致一些員工為了個人經(jīng)濟利益，出現(xiàn)盲目放貸問題，從而影響了貸款質(zhì)量。

2.農(nóng)村信用社風險管理的主要特征

2.1以“三農(nóng)”為主要服務對象

農(nóng)村信用社的服務對象主要是農(nóng)民、農(nóng)村中小型企業(yè)等，農(nóng)村信用社主要開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關的貸款項目。農(nóng)村信用社信貸風險主要也來自與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關的因素。首先，農(nóng)村信用社貸款對象主要為農(nóng)民群眾，農(nóng)民群眾普遍存在償還貸款能力低，抵押資產(chǎn)價值低，追償貸款困難等難點因素。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資風險較大，與自然環(huán)境因素有主要聯(lián)系，一旦遇到自然天氣災害或是農(nóng)業(yè)政策、國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價值漲跌因素的影響，都可能導致農(nóng)業(yè)信貸回收困難。第三，隨著當前土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營模式的出現(xiàn)，大額農(nóng)業(yè)貸款數(shù)量日漸增加，而大額貸款的主體往往是農(nóng)業(yè)合作社，以集體土地抵押的方式也帶來一些新問題。第四，我國農(nóng)村信用貸款受國家政策影響較大，政策性調(diào)整是農(nóng)村信用社信貸工作執(zhí)行的主要依據(jù)，同時也決定了農(nóng)村信用貸款發(fā)放的比例。

2.2農(nóng)村信貸的地域性特征

我國農(nóng)村信用社目前主要深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，不僅服務的對象較為固定，而且資金來源渠道較為狹窄，在農(nóng)村信用社服務范圍相對固定的前提下，帶來一些信貸服務的新特點。首先，信貸對象與吸引納存款的對象較為集中，熟人借貸、熟人攬儲現(xiàn)象較為普遍。其次，在熟人環(huán)境下，信貸評級和信用評估工作執(zhí)行情況較差，基層農(nóng)村信用社執(zhí)行相關制度的水平和標準較低，不良貸款發(fā)生情況較多。第三，農(nóng)村信用社在熟人社會背景下，還會存在強制貸款和強制攬儲等不正當行為的現(xiàn)象。2.3農(nóng)村信貸的季節(jié)性特征農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特征造成了農(nóng)業(yè)信貸服務和農(nóng)業(yè)貸款發(fā)生的季節(jié)性特征。首先，從種子化肥的進購到最終農(nóng)產(chǎn)品的收獲，信貸資金出現(xiàn)明顯的峰值和低俗現(xiàn)象。信貸資金明顯的流動特征造成了農(nóng)村信用社資金的季節(jié)性波動。其次，集中信貸現(xiàn)象不僅帶來了資金回流困難問題，而且給農(nóng)村信用社帶來了極大的資金壓力。第三，隨著信貸峰值過后出現(xiàn)的問題是貸款資金管理難度加大，使農(nóng)村信用社面臨更加復雜的貸后管理形勢，不僅農(nóng)村信用社工作量陡增，造成貸款管理難以深入進行問題。

2.4農(nóng)村信貸的零散性特征

農(nóng)村信貸具有零散性特征，小額、分散、流動是農(nóng)村信用貸款的主要特征。首先，農(nóng)村居民居住的相對分散，地廣人稀是農(nóng)村的主要居住特點，因此帶來了較大農(nóng)村信用貸款的管理難度。其次，農(nóng)民群眾貸款的流動性比較大，貸款用途也多種多樣，由此決定了農(nóng)村信用貸款品種的多樣，農(nóng)村貸款流速較快，業(yè)務量較大。第三，農(nóng)村信用貸款主要以小額貸款為主，每筆貸款的資金數(shù)量較少，信用貸款利率較低，決定了農(nóng)村信用社可以根據(jù)農(nóng)民群眾不同需要，及時出臺制訂較為靈活的貸款品種和政策，從而使貸款政策制訂與政策的執(zhí)行有較大的靈活性。

3.提升農(nóng)村信貸風險管理水平的對策

3.1健全信貸工作管理制度

為了不斷提高農(nóng)村信貸工作水平，有效控制信貸風險，必須建立完善的農(nóng)村信用社信貸工作管理制度，進一步嚴管嚴控農(nóng)村信貸風險管理標準，全面提升農(nóng)村信貸資金管理水平。首先，確立更加明晰的信用產(chǎn)權關系，做到出資者與法人財產(chǎn)權的分離，有效借鑒國有大型銀行的信貸風險管理制度，不斷加強制訂內(nèi)部風險防控管理體制。其次，進一步完善農(nóng)村信用社的法人治理結構體系建設，根據(jù)實際情況把相應的管理制度落實到具體的責任人身上。第三，進一步創(chuàng)新風險管理制度，重視信貸業(yè)務的流程管理和制度落實，保證各項管理制度的執(zhí)行效能。第四，建立必要的處罰制度，對不按章辦事和業(yè)務處理不規(guī)范現(xiàn)象給予相應處罰。

3.2加強內(nèi)容風險控制管理水平有效提升

內(nèi)部風險控制管理水平是做好信貸風險管理的最主要努力方向。首先，在農(nóng)村信用社推行授權管理制度，制訂較為完善的信貸授權管理機制和決策機制，統(tǒng)一基層信用社的信貸授權操作和管理標準。其次，全面明確和制訂貸款發(fā)放、貸款調(diào)查、貸中審查和貸后復查等內(nèi)部管理工作的具體實施細則，不斷從細節(jié)上提升農(nóng)村信貸的管控水平。第三，充分發(fā)揮風險審查管理部門的職能，加強對具體操作流程的風險審查工作，努力提高風險控制能力，有效限制違規(guī)貸款操作行為的發(fā)生。第四，不斷加強內(nèi)部審計工作，結合內(nèi)容審計開展業(yè)務工作考核，發(fā)揮出內(nèi)部考核的監(jiān)督作用，不斷提升內(nèi)部考核的獨立性與權威性。

3.3完善信貸風險技術防控能力

信息技術的快速發(fā)展，為農(nóng)村信貸風險防控開辟了新的發(fā)展空間和途徑。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和管理技術手段的升級，農(nóng)村信用社信貸工作面臨著更加復雜的信貸環(huán)境，其風險管理控制越發(fā)需要高技術手段。首先，提升信貸風險管控人員的科技水平，建立客戶經(jīng)理、風險業(yè)務員為主的信息技術培訓體系，不斷運用高科技手段提升信貸業(yè)務辦理質(zhì)量。其次，積極開發(fā)針對農(nóng)村信用貸款的信貸軟件系統(tǒng)，研發(fā)信貸風險預警系統(tǒng)，建立科學的風險分析和風險信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。不間斷全面分析信貸客戶的風險數(shù)據(jù)，使風險預警可以起到早發(fā)現(xiàn)、早防范的作用。第三，利用風險預警系統(tǒng)防范農(nóng)村信用社的系統(tǒng)性風險，由上級信用社綜合評定基層農(nóng)村信用社的整體業(yè)務質(zhì)量和水平，力求起到必要的指導作用。

3.4發(fā)揮金融政策的導向監(jiān)督作用

為了有效控制農(nóng)村信用社的金融風險，應當發(fā)揮出金融政策和相關機構的監(jiān)管作用。首先，加大金融政策執(zhí)行力度，對惡意欠貸行為加大打擊力度，協(xié)同公安、司法部門強力執(zhí)行金融法規(guī)。第二，有效把握經(jīng)濟政策導向，及時根據(jù)國家政策調(diào)整農(nóng)村信貸結構，切實防止系統(tǒng)性風險和區(qū)域性風險，注意運用地方性政策，及時對農(nóng)村信貸業(yè)務進行調(diào)整。第三，注意信貸證據(jù)的收集，做好業(yè)務票據(jù)管理，以便保護農(nóng)村信用社合法權益。

4.結論

降低農(nóng)村信用社信貸風險是加強農(nóng)村信用社管理的重要內(nèi)容。信貸風險管理是一項復雜的工作，需要對農(nóng)村信用社所處的內(nèi)外環(huán)境做充分深入的分析，根據(jù)實際情況制訂不斷的風險防范制度和科學必要的監(jiān)控措施。為了切實抓好農(nóng)村信貸工作，完善農(nóng)村信用社的信貸體系，還應當在全面分析總結的基礎上，制度出科學的農(nóng)村信貸風險管理策略，在發(fā)揮農(nóng)村信用社信貸業(yè)務促進“三農(nóng)”發(fā)展作用的同時，不斷提高信貸業(yè)務質(zhì)量。

參考文獻:

［1］陳銘豪.新形勢下銀行信貸風險管理問題的探討［J］.經(jīng)營管理者.2016(32).

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現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國經(jīng)濟的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊以及國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，使得國家在產(chǎn)業(yè)升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿(mào)易與經(jīng)濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進行自身的組織結構的改革，提高企業(yè)在面對市場競爭時的應變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，只有不斷進行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）組織職能部門職責劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結構上的漏洞，使得企業(yè)在實際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個管理領導者，一線的職能部門在生產(chǎn)管理活動中進行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領導，而部門領導之間的相互溝通有需要花費更多的時間與人力進行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴重限制了一線部門對于生產(chǎn)活動的及時調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項中同時也存在沒有相關管理部門出現(xiàn)的情況，導致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關信息，導致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動沒有辦法及時高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟管理意識

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產(chǎn)品的消費心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對消費者的需求變化進行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費者，同時產(chǎn)品的升級換代沒有進行同行業(yè)的對比，產(chǎn)品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產(chǎn)品的時候，難以對本企業(yè)產(chǎn)品形成強烈的購買傾向。同時國家宏觀經(jīng)濟政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對國家的經(jīng)濟政策有一定的預判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國家經(jīng)濟環(huán)節(jié)結合起來，將會嚴重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時在對于其市場他競爭者與本企業(yè)的利益相關者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長久的跟蹤，將會給企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)經(jīng)營風險。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時，企業(yè)組織結構存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應的信息傳播需要花費大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因為相關職能部門的信息統(tǒng)計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關鍵信息覆蓋，導致信息溝通的不準確與不及時，導致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應的生產(chǎn)管理實務在落實的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實施中缺乏隨機應變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際、消費需求變化以及市場競爭要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營思維，只是單純的維護企業(yè)分銷渠道，而不是擴展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會將企業(yè)脫離于市場發(fā)展的實際。同時一些企業(yè)由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而不進行電子商務探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。同時企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，也就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃以市場對應起來，也就沒有辦法適應新的市場環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場競爭。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的實施

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的新形勢下，作為市場主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、人才管理這三大根本要素，進行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹”在千變?nèi)f化的局勢下不動搖，在千變?nèi)f化的風險中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。

（一）積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當前，我們面對產(chǎn)品同質(zhì)化、技術含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個關鍵，精準掌握國家發(fā)展行情，努力促進現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準節(jié)能、高標準環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能獲得更強的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠立于不敗之地。

（二）積極引進計算機管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過程網(wǎng)絡化

由于計算機基礎設施的全面推進，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用計算機，因此企業(yè)在進行企業(yè)的管理的同時，需要積極引進相關的先進系統(tǒng)軟件，如對企業(yè)人員績效考核的軟件、財務現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實際中，減少對于基礎人工的使用，大量使用基礎軟件進行管理。企業(yè)不僅需要及時掌握相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析對相關人員或者職能部門進行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進行升級換代，不斷適應企業(yè)發(fā)展變化的管理實際的要求，同時對于軟件相關的管理人員積極引進與培訓，滿足企業(yè)對于軟件設施建設的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應用。

（三）積極改革組織結構，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構更多的是金字塔型的構建，這樣的組織結構管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結構的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進行相關部門的傳遞與再傳遞，實現(xiàn)了信息溝通的及時性，也方便企業(yè)的進行快速的企業(yè)政策變化與政策落實監(jiān)督。同時在組織結構中，職能部門的職責更加專業(yè)化，相互之間的負面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負責，而所有職能部門的領導者都只有一個，避免了領導者之間的相互溝通對企業(yè)實務建設的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實際生產(chǎn)經(jīng)營計劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（四）積極進行企業(yè)流程再造，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過對于消費者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并將原料的購買、生產(chǎn)計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統(tǒng)化的模式，對企業(yè)的生產(chǎn)進行流程改造。同時企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進行網(wǎng)店以及線上渠道的建設，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為需求服務滿足型轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)靈庫存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標。同時企業(yè)需要積極的與相關的政府部門進行合作，推動政府對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設實際中相關技術、政策的支撐，實現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進企業(yè)的經(jīng)營管理升級。

（五）積極引進管理人才，促進企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊伍和復合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營管理實務中，需要樹立全面經(jīng)濟管理的理念，提高企業(yè)管理層對于經(jīng)濟管理的認識。同時企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對在企業(yè)內(nèi)部提拔相應的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實際，同時對于相關事務具有于一定的業(yè)務能力，可以更加高效的投入到管理實際中去，提升管理水平。同時企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業(yè)實務，可以更好的進行市場化的改革與管理，提高企業(yè)的市場適應能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進行高校以及社會招聘，高校學生具有良好的理論經(jīng)驗在進行相應的一線技術培訓之后，可以快速的投入到一線管理實際中去。社會其他行業(yè)管理人員可以帶來新的管理理念，促進企業(yè)管理階層的管理意識升級與融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的實戰(zhàn)化、專業(yè)化升級。同時，企業(yè)還要特別注重對人才的人性化關懷，真正使人才在關愛中對企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠，越走越強！

篇8

關鍵詞：醫(yī)院；全面預算管理；構建

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月11日

全面預算管理有利于提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。管理學家戴維?奧利認為，全面預算管理作為管理控制方法之一，能把組織中所有關鍵問題融合于一個體系之中。現(xiàn)行的醫(yī)院全面預算管理以借鑒企業(yè)的全面預算管理理論為主，并未考慮醫(yī)療行業(yè)管理的特殊性，因此，現(xiàn)行的全面預算管理體系不能與現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求相適應。可見，全面構建現(xiàn)代醫(yī)院全面預算管理體系是目前尚需解決的重要問題。Michael E.Porter提出供應鏈是要“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中”。Michael E.Porter的集成管理思想和方法恰為全面預算管理提供了一種新思路。本文擬采用這種集成的管理思想，重新設計醫(yī)院全面預算管理的體系，以實現(xiàn)進一步完善全面預算管理模式、為醫(yī)院全面預算管理提供借鑒的目的。

一、現(xiàn)行醫(yī)院全面預算管理體系

業(yè)務預算、資本預算和財務預算是現(xiàn)行醫(yī)院全面預算管理體系的三個主要組成部分。業(yè)務預算與醫(yī)院預算期損益狀況和醫(yī)院日常的經(jīng)營活動直接相關，是一種具有實質(zhì)性特征的基本經(jīng)濟活動預算，反映了醫(yī)院經(jīng)營決策的結果，包括門（急）診人次預算、出院人數(shù)預算、醫(yī)療業(yè)務收入預算、衛(wèi)生材料預算、藥品費預算、采購預算、期末存貨預算等；財務預算是指預算期與醫(yī)院現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況等有關的各種預算，包括現(xiàn)金預算、預計損益表和預計資產(chǎn)負債表；資本預算是指醫(yī)院對資本投資情況分析、篩選和計劃的過程，反映了醫(yī)院資本情況的運營能力，以醫(yī)院權益的形成及其質(zhì)量為重點，主要指固定資產(chǎn)投資預算。

預算編制一般以醫(yī)院年度預算目標為指導，以核定的醫(yī)療服務目標及前幾年醫(yī)療服務平均收入情況為依據(jù)，并綜合考慮影響醫(yī)療市場及醫(yī)療收入的因素，測算預算期業(yè)務量，編制收入預算，這是編制全面預算的第一步；其次，堅持“以收定支”的原則，編制藥品成本預算、材料成本預算及人力成本預算等其他費用預算；最后，匯總各項預算，以形成綜合的預計資產(chǎn)負債表、預計收支總表和預計現(xiàn)金流量表。

二、現(xiàn)行醫(yī)院全面預算管理體系存在的問題

全面預算管理是對醫(yī)療活動實施全方位、全過程、全要素綜合管理的系統(tǒng)。醫(yī)院所面臨的市場環(huán)境、政策環(huán)境和醫(yī)療技術的變化，使得醫(yī)院全面預算管理的業(yè)務范圍和內(nèi)容也在不斷擴展。重新審視該體系，其問題可以歸結為以下兩個方面：

（一）現(xiàn)行預算缺少對外適應性。醫(yī)院全面預算管理體系的設計借鑒企業(yè)全面預算的思想，即以成本計算為基礎，以提供的成本標準為依據(jù)進行管理和控制。然而，企業(yè)與醫(yī)療業(yè)務的成本對象顯然不同，前者是固定的產(chǎn)品，而后者是病種，因此，二者的成本標準化程度相差很大。在實施預算過程中，不能簡單地將企業(yè)預算完全套用在醫(yī)院預算管理中。由于醫(yī)院的實際成本與預算的差異較難控制，醫(yī)院可能轉(zhuǎn)而片面追求收入增長、業(yè)務科室任務指標的增長，從而造成過度醫(yī)療。

公立醫(yī)院改革的指導思想使得更多的民營資本將參與到醫(yī)療市場的競爭中，公立醫(yī)院來自財政的經(jīng)常性補助將減少，醫(yī)療保險的支付同時適用于公立醫(yī)院和民營醫(yī)院，支付方式的變革將轉(zhuǎn)向成本控制合理、內(nèi)部管理效率高的醫(yī)院。因此，目前醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境日趨復雜，這就要求改變預算管理策略，在加強成本控制的同時，還要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，從盲目擴張規(guī)模向加大科研投入力度，提升醫(yī)療、診療水平，塑造競爭優(yōu)勢，增強持續(xù)競爭和發(fā)展能力轉(zhuǎn)變。

（二）現(xiàn)行預算管理內(nèi)容未能體現(xiàn)全面預算管理的本質(zhì)要求。全面預算管理是對醫(yī)院經(jīng)營活動實施全方位、全過程、全要素的綜合管理系統(tǒng)，其本質(zhì)是整合與配置醫(yī)院的資源。經(jīng)營的全方位要求全面預算管理應涉及對內(nèi)、對外的業(yè)務活動。其中，對外主要包括如何提高診療水平，控制醫(yī)療費用，逐步滿足患者的需求。

然而，現(xiàn)行的全面預算管理體系只關注將患者作為價值索取的對象而忽視創(chuàng)造科研價值，不利于提升醫(yī)院長久競爭力。按照全面預算要素管理要求，醫(yī)院資源應包括人、財、物、科學技術、醫(yī)院文化等諸要素，即不僅有財務指標，還有非財務指標，但現(xiàn)行的預算管理由于缺少非財務指標，沒有實現(xiàn)財務指標與非財務指標真正的對接。

三、構建以“五要素”為主的現(xiàn)代醫(yī)院全面預算管理體系

集成的管理思想和方法要求堅持以病人為中心，以控制醫(yī)療成本、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務為核心，合理地計劃和控制醫(yī)院的內(nèi)部資源。從單一的醫(yī)院角度來看，是指醫(yī)院以整合和優(yōu)化內(nèi)部管理中的信息流、實物流、資金流、人力資源流、科研技術流為手段，來增強醫(yī)院長期的競爭優(yōu)勢。它打破了傳統(tǒng)的僅從業(yè)務量的角度實施預算的方法，創(chuàng)建了一種以“一核心、多維度”衡量醫(yī)院經(jīng)營管理的綜合體系，并兼顧了醫(yī)院短期目標與長期目標、財務目標與非財務目標。因此，本文提出醫(yī)院全面預算管理體系包括五大要素：資金流、實物流、人力資源流、信息流、科研技術流。

（一）信息流是基礎。從現(xiàn)代信息技術研究、發(fā)展、應用的角度看，信息流原本是信息在計算機系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡中的流動。但是，本文把它拓展為信息不僅在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡里的流動，還有對外的宣傳以及與患者的信息傳遞。外部信息的獲取與傳遞與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，醫(yī)院只有在充分了解市場情況及自身在市場中份額的情況下，才能更好地制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部的信息流可以在網(wǎng)絡系統(tǒng)中動態(tài)地反映醫(yī)療業(yè)務活動狀況，便于患者查詢，減少信息不對稱造成的醫(yī)療服務質(zhì)量低下。因此，信息流是構成醫(yī)院全面預算的重要內(nèi)容。總之，全面預算管理要以信息流為基礎，發(fā)揮其連接“業(yè)務預算”與“戰(zhàn)略預算”的橋梁作用，通過對醫(yī)療市場信息和內(nèi)部業(yè)務流程信息的收集、加工與分析，協(xié)助醫(yī)院制定合理的醫(yī)院戰(zhàn)略和中長期計劃。

（二）實物流、人力資源流預算是核心。內(nèi)部流程的有效運作是實施醫(yī)院戰(zhàn)略、滿足病人需求和實現(xiàn)醫(yī)院價值的保障。內(nèi)部經(jīng)營預算主要解決的問題是配置經(jīng)營過程的資源。實物流預算的內(nèi)容在沿襲傳統(tǒng)的業(yè)務預算、資本預算內(nèi)容的基礎上，注重合理配置資源要素、平衡與優(yōu)化整體業(yè)務。人力資源預算是對人力資源儲備與開發(fā)、利用與激勵的預算。與醫(yī)院的戰(zhàn)略直接相連（與組織預算相連），是預算管理中極其重要的要素。

全面預算作為管理人員規(guī)劃和控制各項經(jīng)濟活動的重要工具，由人編制并最終要由人來執(zhí)行，整個全面預算管理的過程中都離不開人為因素。因此，人力資源預算要突破傳統(tǒng)預算中只計工費消耗的做法，其預算應拓展到人力資源開發(fā)與利用、激勵以及醫(yī)院專家?guī)旖ㄔO等范疇。

（三）科研技術預算是重點。醫(yī)院的科研技術成果是以知識創(chuàng)造和知識應用為目的而開展的系統(tǒng)創(chuàng)造活動，因此，科研開發(fā)預算成為現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略實施過程中必不可少的重要活動。它與醫(yī)院的戰(zhàn)略直接相連，科學技術研究的開展應以醫(yī)院而不是個人為單位來進行科學技術研究，這也是醫(yī)院為提高診療技術必須高度重視的工作。新《醫(yī)院財務制度》中已將科教項目收入與支出單獨列示的規(guī)定表明科研技術預算已經(jīng)成為醫(yī)院開展全面預算必不可少的一部分。

（四）資金流預算是結果。資金流預算是預算期內(nèi)反映預計現(xiàn)金流入、流出、經(jīng)營成果或財務狀況的預算，它既是醫(yī)院全面預算的一部分，又是對組織預算和內(nèi)部經(jīng)營預算結果的預期。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院全面預算管理應以資金流、實物流、人力資源流、信息流與科研技術流這五要素為主，建立一個以信息流為基礎，以實物流、人力資源流為核心，以科學技術為重點，以資金預算為結果的相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一的全面預算體系。

主要參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)財務管理；重要性；現(xiàn)狀；提升措施

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為了一門體系完善的獨立學科，它包括眾多的內(nèi)容，其中最為重要的當屬財務管理。因為財務經(jīng)濟是企業(yè)生存與發(fā)展的基本物質(zhì)條件，只有在充足、穩(wěn)定、安全的健康財務經(jīng)濟狀況下，企業(yè)才能不被市場競爭所淘汰，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。因此，展開對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的含義與重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的含義

財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內(nèi)容包括了諸多復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性

從現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能上來講，它一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行有效管理，二是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運營成本進行管理控制，三是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運營進行監(jiān)督控制，這便是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的三大基本功能。因此，通過財務管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的科學分配，確保資金合理、高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)市場戰(zhàn)略的制定與實施提供指導與支持；在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利；監(jiān)督企業(yè)合法、穩(wěn)定生產(chǎn)運營，這對于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展來說意義重大。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

如今，我國市場體制越來越開放、越來越完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，并逐漸與國際接軌，不少企業(yè)的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經(jīng)對企業(yè)財務管理的概念、含義與地位有了一定的認識，采取了一定的措施推廣實施企業(yè)財務管理，但由于缺少必要的理論指導與實踐經(jīng)驗，所以實施財務管理的成效還并不是非常令人滿意，其現(xiàn)狀可以概括為以下幾點。

（一）財務架構不盡合理

如今，現(xiàn)代企業(yè)的結構已經(jīng)較為復雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業(yè)管理的任何一項內(nèi)容當中，我們都可以找到與之相對應的人員構架，這相當于是企業(yè)管理實施的一個基本體系，就財務管理而言，一套完善的管理構架，可以提高財務管理的效率、質(zhì)量與敏銳度。但當前很多企業(yè)卻還不具備完善的財務架構，在財務構架的建設方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財務構架，要么分工混亂，要么就只是簡單的記賬、算賬和報賬，難以發(fā)揮出財務管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中的功能作用。

（二）費用與資產(chǎn)管理不完善

費用與資產(chǎn)是企業(yè)財務管理的重要對象，它對企業(yè)整體的財務經(jīng)濟狀況具有很大的影響，決定著企業(yè)財務資金使用、運轉(zhuǎn)的合理性與效率。但從當前的很多企業(yè)來看，他們還并沒有形成對費用與資產(chǎn)的完善管理體系，如費用的使用開支沒有規(guī)劃性，費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時，發(fā)票不規(guī)范等等，還有就是對資產(chǎn)的管控力度較弱，容易出現(xiàn)資金回收困難、庫存控制不合理、資產(chǎn)閑置浪費等情況。

（三）事前預算與事后分析不到位

事前預算與事后分析是企業(yè)財務管理需要解決的關鍵問題，這對企業(yè)的成本控制來說具有相當重要的作用，但目前很多企業(yè)在事前并沒有認真采集、匯總相關數(shù)據(jù)進行分析，預算編制存在嚴重的隨意性主觀性。事中也沒有進行管控，對于預算的落實情況并不重視，完全失去了預算編制的意義。事后沒有完善的預算編制、實施考核指標，不能進行科學全面的總結、分析，難以發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，不能將財務管理聯(lián)系到企業(yè)的宏觀決策層面上來，這極大的降低了財務管理的質(zhì)量與有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與有效性的措施

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的財務經(jīng)濟狀況與核心競爭力，影響著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。如今，我國的市場體制越來越健全、越來越開放，企業(yè)的數(shù)量大幅度增長，并逐漸與國際接軌，這一方面給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國企業(yè)的市場競爭。要想在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)長遠的生存與發(fā)展，我國企業(yè)首先要做的就是提升自身財務管理的質(zhì)量與有效性，保持健康的財務經(jīng)濟狀況，以增強自身核心競爭力。提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點。

（一）完善企業(yè)財務管理組織構架

企業(yè)要想提升自身財務管理的質(zhì)量與有效性，首先要做的就是完善財務管理組織構架，以完善的組織構架來支撐財務管理工作的運行。在實際的工作當中，必須要對財務管理的工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位等進行梳理，將責權明確到個人，構建科學合理的財務管理工作崗位與責權體系，在此過程當中必須要注意權力制衡的問題，即確保各個崗位之間存在一種相互牽制、相互監(jiān)督的關系，雖然在具體的工作事務與責權上要盡量獨立，但是在邏輯關系上卻要存在制約性，這樣才能確保財務管理構架穩(wěn)定、高效、安全運行。另一方面，要提高財務管理部門在企業(yè)整體當中的組織地位，發(fā)揮出財務管理的宏觀戰(zhàn)略作用，加強其他各部門與財務管理部門之間的聯(lián)系與合作，讓財務管理部門能夠隨時掌握和了解其他各部門的財務收支情況，以便進行動態(tài)的調(diào)控，同時其他部門也能夠為財務管理工作的開展提供各種參考信息，讓財務管理部門更加了解企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，這可以提升企業(yè)財務管理的科學性、合理性與可操作性。

（二）加強費用與資產(chǎn)管理

企業(yè)要完善自身的基礎費用管理制度，對日常開支規(guī)劃、費用審批、賬款結報、發(fā)票等實施規(guī)范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強對自身資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，并能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障。要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

（三）加強財務預算管理

財務預算管理是降低企業(yè)財務經(jīng)營風險的主要手段，因此企業(yè)要制定嚴格的預算管理制度，并且要嚴格執(zhí)行，只有這樣才能保證企業(yè)的財務管理工作落實到實處，整個過程需要做到以下幾點：一是加強企業(yè)預算管理目標的可行性。預算目標的制定必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預算是沒有實質(zhì)意義的，因此企業(yè)在制定預算目標時一定要對企業(yè)的現(xiàn)狀進行細致的分析；二是加強企業(yè)預算的執(zhí)行力度。企業(yè)要從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)入手，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，保證企業(yè)的經(jīng)營活動納入到規(guī)范的預算審批流程中，對于超出預算編制的原因進行詳細的說明；三是加強預算的事后考核。嚴格考核不僅是為了找出問題，分析原因，而將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，調(diào)動員工的積極性并對員工實施公正的獎懲，從而激勵員工共同努力，最終快速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代下，人才是做好各項工作的核心保障，對于企業(yè)財務管理工作而言，企業(yè)應當重視和提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，通過培訓、教育等方式，來讓他們學習到新的知識、新的專業(yè)技能，以做好財務管理工作，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與有效性。在培訓教育中，企業(yè)不僅要要求財務管理人員在財會等專業(yè)領域方面具有深厚的知識、技能功底，同時還要讓他們掌握與企業(yè)財務管理相關的法律法規(guī)，以保障企業(yè)財務管理工作合法有序開展，最后企業(yè)財務管理人員還應當具備一定程度的信息化知識能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理向信息化方向的不斷發(fā)展，這對于企業(yè)財務管理的質(zhì)量與有效性提升來說作用非常重要。

四、結語

財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有相當重要的作用與影響，因此企業(yè)必須要重視自身的財務管理工作開展，不斷提升自身財務管理工作的質(zhì)量與有效性，以增強自身的核心競爭力，保障自身實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：財務管理 問題分析 改善措施

一、傳統(tǒng)財會信息管理中的問題

傳統(tǒng)財務管理的癥結就是在管理中缺乏信息溝通，各個部門的財務信息在逐級上報和管理中往往會出現(xiàn)一定的遺漏和錯誤，引起此類問題的主導因素如下：

1.企業(yè)的內(nèi)部機構混亂。在企業(yè)的財務管理中都會設置內(nèi)控機構，但是財務管理中的制度與內(nèi)控機制、結構往往存在一定的矛盾，此時財務管理制度不夠健全，就容易導致審計工作不能發(fā)揮正常的功能，使得監(jiān)控、考核等不能落實，最終導致了財會信息的失真。

2.人員管理措施薄弱。人員管理是信息化管理重要基礎，在人力資源管理上如果沒有科學的制度進行人性化管理，很難調(diào)動人員的積極性，最終會導致人員缺乏凝聚力，導致團隊內(nèi)部的信息溝通不充分，也會影響信息化管理的建設與完善。

3.資金管理漏洞多。資金管理是企業(yè)正常發(fā)展與運營的基礎，在傳統(tǒng)財會信息管理中企業(yè)的資金管理往往缺乏整體性，因為管理模式的落后，導致各個部門間的資金調(diào)度往往不能在第一時間形成一個完整的數(shù)據(jù)信息，使得管理者也不能在第一時間對資金的流動情況加以掌握，從而影響了財務管理對資金的有效支配與調(diào)度。同時企業(yè)資金管理中利潤化的趨勢明顯，而對于不良資產(chǎn)的管理則偏弱，導致資金問題隨著企業(yè)發(fā)展而激化，最終影響整個財務管理的實施效果。

二、傳統(tǒng)財務信息管理產(chǎn)生問題的根源

1.管理層面多：財務管理往往是逐級管理，不同層次的財務信息是存在差異的，各種不同的業(yè)務會產(chǎn)生信息差異，直接經(jīng)營者希望增加經(jīng)營業(yè)績提高效益，往往會利用隱蔽的方式來編造虛假的信息以便獲得相關利益。所以在企業(yè)中財務的多級管理模式是容易導致財務管理信息失真的重要因素。

2.信息滯后性：會計信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)管理模式中不能實時化的完成數(shù)據(jù)采集與匯總，因此信息形成往往有一定的滯后性，因為信息需要整理與統(tǒng)計，這就導致信息不能及時的得到統(tǒng)計，從而使得財務管理層所獲得信息往往存在滯后性，這直接影響了管理效率提高。

3.財務管理的過程性：財務管理是一個過程化管理模式，不是在某一個點就能完成所有的財務工作，雖然可以匯總一個階段內(nèi)的財務信息，但是所有的財務報告是在財務人員確認、計量、分類、匯總后才形成的，所以財務信息是在財務人員處理后形成的綜合性信息，因此在其中會參雜人為的經(jīng)驗與判斷，也就容易導致信息中存在問題。

4.信息整合的動機不同：在管理中因為信息利用的方式與目的不同，企業(yè)管理中對于會計信息的需求和利用也存在不同，所以信息采集和處理的動機不同，更不用說企業(yè)對外的信息披露了。因此在管理中針對財務信息的利用存在動機差異，多數(shù)企業(yè)都有揚長避短的心理，往往會披露或者匯總對企業(yè)自身有利的信息，從而造成了財務信息管理中的失真。

三、財會信息管理的現(xiàn)代化管理策略

信息化時代的到來和社會經(jīng)濟發(fā)展，迫切要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財務管理模式，計算機技術和網(wǎng)絡技術的引入要求企業(yè)必須改變財務管理的模式，使之進入到信息化模式，需要企業(yè)的財務管理將會計準則、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術等有機的結合起來，改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新內(nèi)容與方法。綜合財務現(xiàn)代化管理的策略總結如下：

1.強化內(nèi)部溝通。信息管理的核心在于共享，也就是要建立無障礙的溝通，主要是消除內(nèi)部溝通的阻礙進而消除財務管理中的孤立信息，因為不同管理層次中的信息溝通往往存在差異，所以孤立的信息大量存在是影響財務信息化管理的重要因素。良好的溝通和協(xié)調(diào)是現(xiàn)代會計管理的重要基礎。在會計信息現(xiàn)代化管理中必須建立各個部門之間的信息溝通渠道，各個部門對財務情況都應有所了解，這樣才能促進信息化的構建和完善。在現(xiàn)代化信息管理實施中首先應促進物流、資金流、信息流之間的有機溝通，進而將物流、資金流、信息流整合到一個系統(tǒng)中，保證各個部門獲得的財務數(shù)據(jù)保持一致，并在宏觀管理中實現(xiàn)針對性的資源調(diào)控，實現(xiàn)管理的效率提高。

2.強化內(nèi)控機制。財會信息的透明度提高是整個信息管理效果提升的重要基礎，因此在管理中應重視對內(nèi)部控制的提升。現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理應要求企業(yè)加強內(nèi)控的機制，從而讓各種財務信息可以在信息化共享中得以透明化，保證財務信息及時、透明、完整、準確，同時在內(nèi)控的過程中提高財務管理的信息化程度。另外，在內(nèi)部監(jiān)控的實施中，也可進一步的提高公司各個部門的財務透明化，以此提高整個企業(yè)內(nèi)部的財務管理的統(tǒng)籌效果，使得現(xiàn)代化信息管理在企業(yè)內(nèi)部深入開展，也可從宏觀角度提高集約化的管理力度。

3.強化軟硬件基礎。技術引入是信息化建立與強化的基礎，企業(yè)管理中的財務信息化也必須建立在先進技術的基礎上，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務信息管理必須對軟件和硬件水平進行全面提高，針對自身的特征選擇合適的軟件進行財務管理的系統(tǒng)升級，建立適應自身管理模式的信息化系統(tǒng)。另外，重視對硬件系統(tǒng)的建設，網(wǎng)絡硬件、控制中心等硬件設備的構建會直接提高管理系統(tǒng)的管理效率。這樣不僅可以提高財務管理的效果，也從某些方面降低財務管理的成本，保證了信息的質(zhì)量、價值、效率等。

四、結束語

現(xiàn)代財務管理與傳統(tǒng)管理相比必須具備更加透明的信息溝通環(huán)境，也必須克服傳統(tǒng)管理中所存在的問題，在明確存在問題的同時，對問題的關鍵進行改善，轉(zhuǎn)變思想、強化內(nèi)控、升級系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務信息管理的現(xiàn)代化建設，從而獲得更好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]黃益龍.新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009（08）.