導語：如何才能寫好一篇機械行業合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

郝良生同志在當年以優異的成績從泵業公司技工學校畢業，因為成績優良，他被留校并擔任鉗工實習指導老師。當年郝良生只有17歲，他虛心向有經驗的老師傅請教，鉆研鉗工專業知識，提高業務能力。第一年，他所帶的班級就在公司十幾所技校鉗工考試中名列前茅，他的教案被評為“優秀教案”，這一切，讓許多人對這個大男孩兒刮目相看。

3年后，郝良生同志考入天津職業技術師范學院深造，學習之余，他的鉗工情愫又使他琢磨著制作正三棱錐，并將這個三棱錐挫配在一塊凹模板料上，互換間隙小于0.02毫米，這一發明令學院教師和同學驚嘆不已。當年，他制作的正三棱錐挫配不僅上了天津電視臺，而且制作樣品被永久保存在天津職業技術師范學院。畢業時，他婉言謝絕了留校的請求，而是回到了曾經培養他的企業，干上了設備維修，再續鉗工情。

郝良生同志在工作中學習、在學習中抓實踐、在實踐中創新。5年來，他針對生產現場設備存在的質量、技術問題，參與完成重大設備質量攻關、技術革新6項，指導完成設備大修及設備改造46臺，完成五小成果和qc成果28項，提出并實施合理化建議312條，累計為企業創造經濟價值52萬元。其中，由他參與完成的公司級質量攻關《解決eq-140-ⅱ離合器分泵質量問題》———cz-u1248組合機精度恢復大修項目，結束了產品質量靠便函維持生產的歷史;由他參與實施的《解決eq153機油泵質量問題》———s3-243數控車床精度恢復大修項目，一舉解決了由于設備嚴重磨損所造成的精度喪失的難題。

如今，郝良生同志的銼、刮、研、配等鉗工技術不僅在東風公司和湖北省同行中出類拔萃，而且為東風公司在湖北省、機械行業和全國各種技能競賽中屢創佳績。然而，郝良生同志卻不擁技自傲，他說：我的技術不僅屬于自己，更屬于培養自己成長的企業。

篇2

A. 經濟全球化是生產要素在世界市場進行配置

B. 經濟全球化是生產社會化在全球范圍的擴大

C. 經濟全球化是資本再生產過程在全球范圍的擴展

D. 經濟全球化是資本主義生產方式在全球范圍的擴展

2. 中國改革開放30多年來已形成全方位、寬領域、多層次的對外開放格局，世界500強企業中已經有近480家在華投資，比例高達96%。這主要說明了（ ）

A. 勞務的全球化 B. 貿易的全球化

C. 資本的全球化 D. 技術的全球化

3. 2013年3月29日，美國總統奧巴馬在邁阿密港口發表演講，要求更廣泛地使用“美國制造”，一陣風將其身后起重機上的美國國旗吹掉，露出了我國上海振華港機（集團）公司（ZPMC）的商標。這表明（ ）

A. 美國制造業不具國際競爭力

B. 中國制造正在向中國創造轉型

C. 經濟全球化的趨勢不可逆轉

D. 我國跨國公司引領經濟全球化

4. 你腳上的鞋是Made In China 嗎？過去30多年里，運動用品制造商耐克公司的運動鞋生產基地就像候鳥一樣，順應各地勞動力成本的變化，不斷遷移——最早設在日本；后來移到了韓國和中國臺灣；此后遷至菲律賓、泰國、馬來西亞和中國香港；1981年，耐克在中國和印度之間權衡，選擇了在中國生產運動鞋；30年后的今天，越南已經取代中國成為了耐克的第一生產大國。上述材料主要表明（ ）

①國際分工區域格局正在調整，國家間的產業關聯度進一步提高 ②以跨國公司為載體的資本流動，推動了經濟全球化的形成 ③我國應加快轉變經濟發展方式，推動產業結構的優化和升級 ④經濟全球化的實質是以發達的資本主義國家為主導的

A. ①④ B. ①③ C. ②③ D. ③④

5. 人民幣銀聯卡現在已經擴大到中國香港、澳門地區使用，而且持卡人還可以在韓國、泰國等國家刷卡消費。這說明（ ）

①經濟全球化是一個大的趨勢 ②我國改革開放進一步深化 ③“走出去”戰略提升國民消費水平 ④人民幣具有世界貨幣職能

A. ①② B. ②④ C. ①③ D. ③④

6. 2011年是我國加入世界貿易組織10周年。10年來，我國平均關稅從15.3%降到了9.8%。積極削減關稅體現了我國遵循世貿組織的（ ）

A. 非歧視原則 B. 自由貿易原則

C. 透明度原則 D. 國民待遇原則

7. 2012 年中國投資者海外并購規模創下歷史新高，對外投資總額為652億美元，較上年增長54%。海外并購快速發展，對我國企業的國際化有重要的作用，這主要表現在（ ）

①利用海外資金，壯大企業實力 ②拓展海外市場，增強競爭能力 ③參與國際分工，實現優勢互補 ④優化產品結構，擴大出口規模

A. ①② B. ①③ C. ②③ D. ②④

8. 截至2012年底，國家外匯儲備余額為3.31萬億美元，與2011年末相比，全年外匯儲備增加約1300億美元，增幅是2004年以來最低值。2012年中國外匯儲備余額增加的事實表明我國（ ）

A. 出口商品競爭力增強

B. 社會勞動生產率提高

C. 人民幣的匯率大幅提高

D. 對外支付能力越來越小

9. 中國貨物貿易由逆差轉變為順差改善了中國的國際收支狀況，增強了中國抵御外部風險的能力。但是順差急劇擴大也給中國經濟帶來困擾。下面關于貿易順差過大對國內經濟的影響表述錯誤的是（ ）

①外匯占款增加，國內流動性過剩加大 ②貿易順差的過大，加劇貿易摩擦和爭端 ③外貿依存度大，易受國際市場波動沖擊 ④粗放的貿易順差，不利于經濟可持續發展

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

10. 日本是全球重要的電子產品生產國，也是全球領先的元件主要出口地。2011年日本3·11特大地震的發生，震動了全球電子信息產業的神經，中國市場上不少電子產品售價飆升，依賴日本上游核心部件的公司面臨著零配件短缺煩惱。這說明經濟全球化（ ）

①使世界經濟發展更加不平衡 ②強化了世界各國的經濟聯系 ③使當前的國際競爭更加激烈 ④加劇了全球經濟的不穩定性

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

11. 甲國與乙國生產同樣質量的糧食和肉每人的勞動生產率如下表所示， 一個精明的商人捕捉到的商機是（ ）[＼&糧食＼&肉＼&甲國＼&800kg＼&600kg＼&乙國＼&1000kg＼&1200kg＼&]

①從甲國販賣糧食到乙國，再在乙國買肉到甲國去賣 ②從甲國販賣肉到乙國，再在乙國買糧食到甲國去賣 ③乙國生產有絕對優勢，應在乙國買肉到甲國去賣 ④乙國生產糧食具有比較優勢 ，應在甲國買糧食到乙國去賣

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ②④

12. 2010年1月，中國-東盟自貿區如期全面建成。自貿區建立后，雙方對超過90%的產品實行零關稅。中國對東盟平均關稅從9.8%降到0.1%，逐步實現貨物貿易自由化。自由貿易區的建立（ ）

A. 推動了生產要素在全球范圍內的流動

B. 促進了區域內資源配置效率的提高

C. 改變了發達國家主導經濟全球化的局面

D. 導致了區域內各個國家稅收的減少

13. 長期以來，我國以“豬肉”甚至“大白菜”的價格大量廉價出口稀土資源，導致稀土資源儲備急劇減少。對此，中國政府加強稀土資源出口配額管理，美日韓“大為緊張”，進而指責中國的稀土政策。中國政府加強稀土資源出口配額的管理（ ）

①是堅持獨立自主的原則，維護了經濟和安全 ②違背了自由貿易原則，不利于了資源的優化配置 ③是規范稀土市場秩序， 協調稀土開發與資源環境 ④是運用經濟手段，增強經濟的可持續發展能力

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ③④

14. 讀表：我國出口產品發展結構。

[內容＼&2006年＼&2010年＼&機電類產品占外貿出口的比重＼&20%＼&50%＼&高新技術產品占外貿出口的比重＼&13%＼&20%＼&]

上述表格的內容反映出我國在“十一五”期間（ ）

①堅持出口市場多元化戰略 ②調整出口產品結構，轉變外貿發展方式 ③對外開放發展到了一個新的層次 ④實施科技興貿，以質取勝戰略

A. ①② B. ②③ C. ③④ D. ②④

15. 歐盟委員會分別于2012年9月和11月啟動針對從中國進口的太陽能電池板的“雙反”調查，決定從2013年6月6日起對華加征平均稅率為47%的臨時性反傾銷關稅。面對越來越多的貿易壁壘，我國企業可以（ ）

①制定正確的經營戰略，堅持市場多元化 ②堅持平等互利的原則，承擔社會責任 ③通過海外設廠，規避關稅等貿易壁壘 ④走新型工業化道路，降低商品價格

A. ①② B. ③④ C. ①③ D. ②④

16. 2012年，我國對外承包工程業務完成營業額1166億美元，同比增長12.7%；同時，多地變“招商引資”為“招商選資”，引進了一批科技含量高、產業關聯度強的企業，推動了當地經濟發展。這表明，我國（ ）

①與跨國公司聯合經營，努力實現利益最大化 ②積極創新利用外資方式，優化利用外資結構 ③堅持獨立自主的原則，排除經濟全球化風險 ④實施“走出去”戰略，提高開放型經濟水平

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

17. 2013年6月4日，歐盟委員會公布對中國光伏產品反傾銷調查初裁結果，決定從6月6日至8月6日對涉案中國光伏產品征收11.8%的臨時反傾銷稅。 在此背景下，作為微觀經濟活動主體的企業在短期內應（ ）

①加大營銷力度，開拓國內市場 ②采用先進技術，提升產品附加值 ③增強規則意識，捍衛合法權益 ④制定行業規范，加強行業自律

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ①④

18. 截止到2012年底，我國承接國際服務外包業務的企業達到三千多家，從業人員五十多萬人，合同執行金額四十多億美元。服務外包業務的發展表明我國（ ）

A. 拓寬了利用外資渠道 B. 擴大了國際技術交流

C. 拓展了對外貿易方式

D. 優化了出口產品結構

19. 2012年，我國境內投資者共對全球141個國家和地區的4425家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類直接投資772.2億美元，同比增長28.6%。2012年實際使用外資金額1117.2億美元，同比下降3.7%。這表明（ ）

①我國的對外貿易正在趨于平衡 ②我國利用外資的方式不斷創新 ③我國對外開放水平不斷提高 ④我國的資本國際化不斷加快

A. ①②④ B. ①③④ C. ②③ D. ③④

20. 2012年1月，中國混凝土機械行業龍頭企業之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購德國P公司100%股權，P公司憑借領先的技術優勢在全球混凝土泵車市場占有率曾高達40%左右，國際金融危機爆發后，公司出現嚴重經營困難。S公司并購P公司的積極作用在于（ ）

①形成行業壟斷格局 ②開拓國際市場 ③加速資本周轉 ④促進產品升級換代

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

21. 假如2012年1單位M國貨幣：1單位N國貨幣的匯率為1：5，2013年，M國貨幣貶值率為20%，N國貨幣通貨膨脹率為20%。其他條件不變，從購買力角度看，2013年兩國間的匯率為（ ）

A. 1∶4.8 B. 1∶7.5 C. 1∶7.2 D. 1∶1.33

22. 2012年第一季度我國GDP（國內生產總值）較上年同比增長8.1%，目前我國GDP總量已超過日本，成為全球第二經濟體，但“第二大”并不等于“第二強”。從貿易結構看，中國出口產品中，相當部分是“設計和利潤留在歐美日，GDP和能耗留在中國”。這啟示我們要（ ）

①創新利用外資方式，加大外資投入力度 ②堅持自主創新，增強可持續發展能力 ③轉變經濟發展方式，加快經濟結構調整 ④發揮比較優勢，堅持平等互利的原則

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

23. 外貿依存度是一國對外貿易總額與國內生產總值（GDP）的比值，用于衡量該國經濟對國際市場依賴程度的高低。改革開放以來，我國長期堅持對外開放政策，我國的外貿依存度從改革開放之初的不足10%，擴大到今天的60%。下面關于我國外貿依存度過高認識錯誤的是（ ）

A. 對外依存度過高會影響國家的經濟安全，易受外來影響的沖擊

B. 對外依存度過高不利于我國堅持獨立自主、自力更生的原則

C. 對外依存度過高表明我國積極地參與國際競爭與合作

D. 對外依存度過高表明我國出口商品結構優化，經濟發展強勁

24. 2011年1月13日，中國人民銀行《境外直接投資人民幣結算試點管理辦法》，明確規定境內機構因境外投資所產生的人民幣收支可直接辦理人民幣資金匯出入手續，并且銀行可向境外投資的企業或項目發放人民幣貸款。境外直接投資人民幣結算（ ）

①是政府運用法律手段，有效促進資本流出和配置 ②是政府運用經濟手段，提升人民幣的國際化進程 ③是政府創新公共服務，加速企業“走出去”步伐 ④是政府增強調控能力，規避對外貿易的匯率風險

A. ①③ B. ②③ C. ②④ D. ①④

25. 2012年，在國外市場疲軟的背景下，我國服務進出口總額達到4705.8億美元，比上一年增長12.3%，超過世界服務進出口平均增幅10個百點，占世界服務貿易進出口總額的5.6%，占我國對外貿易總額10.8%，同比提升0.5個百分點 ，服務貿易全球排名提升到第三位。這表明（ ）

①我國產業結構優化升級，助推了服務貿易規模的擴大 ②我國轉變貿易發展方式，提升了服務貿易的國際競爭力 ③我國服務貿易出口的抗風險能力比貨物貿易出口強 ④我國服務貿易企穩回升，服務貿易收支平衡能力增強

A. ①② B. ①③ C. ①④ D. ②④

26. 閱讀圖表，回答問題

運用經濟生活相關知識，分析圖表反映了什么經濟問題，對于圖表所反映的問題，你認為應如何解決？

27. 綠色壁壘，以保護自然資源、生態環境和人類健康為名，通過制定一系列復雜苛刻的環保標準，對來自其他國家的產品及服務設置障礙，以保護產業。

面對國際貿易中日益苛刻的綠色壁壘，結合經濟生活相關知識提出解決此問題的合理化建議。

28. 表中反映了當前我國對外貿易的現狀和問題，提出解決對應問題的經濟學措施。

29. 改革開放以來，在中非雙方共同努力下，中非經貿關系發展迅速。中國保持高速的經濟發展，對資源的需求量極大。而非洲是一個資源豐富的大陸，其石油、天然氣、礦產品、木材等，是中國經濟建設和可持續發展不可或缺的重要物資。面對自身技術力量的薄弱，為實現發展經濟的目標，不少非洲國家以立法的形式出臺了一系列的優惠措施；為了促進中非經貿關系的發展，我國政府和許多非洲國家簽署了配套廣泛的協議，成為我企業走向非洲的強力后盾。

雖然中非經貿往來基礎良好，但我國企業在走進非洲過程中還面對著一些問題。如缺乏適應非洲投資環境的技術能力；開拓非洲市場的銷售和售后服務體系沒有形成；經營分散，缺乏凝聚力；欠缺高素質的國際人才，以及與當地雇員、環保組織缺乏有效溝通。這些不足也增大了我國企業走進非洲的困難，延緩了我企業開拓非洲市場的進程。

篇3

總裁曾提出：質量是干出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質量是提高產品質量的基礎。在嚴抓質量的時候，機械總公司取消了公司質檢處，這并不代表我們放松了對質量的要求，而是實行了“質量自主化”管理，讓全員都當質檢員，變過去的“被動”抓質量為現在的“主動”抓質量，從而加大了對產品質量的控制。同時，我們通過進一步完善質量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領導買單制”、“質量追蹤制”、“質量索賠制”、“質量誠信制”，“質量高壓線制”，使質量得到更加科學有效的控制。

公司通過采取一系列的質量管理市場化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質量，各部門的領導親自靠上抓質量，帶動質量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產品在市場上產生的質量問題反饋回來，為把這些問題變成經驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結合在裝配過程容易出現的質量問題和總裁的質量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質量，愈是名牌愈要提高質量”對那些容易出現質量問題的地方引以為戒，從而杜絕質量問題的再次發生。如：針對安裝調試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質量問題的重復性發生，提高了裝配質量。再如，漯河公司在質量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強化質量保證體系。在各車間設置質量控制點、完善補充各項質量制度，讓職工認識到“質量是企業的生命，企業什么都可以改革，唯有質量第一不能改革。”的道理，從而使產品質量合格率由上年的96.6%提高到現在的97.6%，提高了1個百分點。再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質量考核制度，加大質量考核力度，實行“質量買單制”，激發了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產品質量的工作積極性，產品質量合格率由上年的98.8%提高到現在的99.2％，創歷史最高記錄。

3.提高工作質量與現場管理相結合。

總裁指出：現場是一個企業形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現場管理為切入點，在抓現場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場意識教育，對公司的現場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現場管理無死角，其次通過“現場明星、丑星”暴光臺，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現場進行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現場自留田”，誰的現場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現場管理上了一個新臺階。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場管理最好的老黨員蔣洪強為“現場模范崗”，帶動了車間現場管理由過去的臟、亂、差，連續2個月獲得機械總公司“現場管理標桿車間”。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現場管理水平，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現場是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場上競爭力的提高，并給企業帶來直接的經濟效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態度，在看到我們先進的現場管理后，說“作為機械行業，現場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。

4.提高工作質量與設備管理相結合。

汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場競爭”。設備的管理直接影響著產品質量的好壞，因為它是干好產品質量的硬件設施，如果設備保養不好，產品質量就難以保證。集團設備管理會后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學裁的講話精神，開展了設備管理找差距活動，并采取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績。

1）.加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學裁在設備管理現場會上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設備管理現狀的打算。其次，在傳達學裁講話的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進行了宣傳教育，組織開展設備方面的崗位競賽，開展了“設備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。

2）.加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業務知識培訓，不斷提高職工的業務能力。一年來，根據各車間的實際使用情況，設備管理中心編寫了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車駕駛技術等行業，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時間內懂得了設備的“三好、四會”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術。通過培訓，各部門的設備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6%。同期下降了2個百分點。

3.）開展競賽。“管好設備就是間接的參與市場競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開展了“我與設備有個約會”、“設備形象大使”等競賽。經過角逐，9-10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過設備競賽的開展，有效的調動了廣大骨干員工管理設備的積極性。

4.）完善制度，加強保養一年來,機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設備管理制度，并通過重新修訂《設備配件購買制度》使設備配件買單制真正落到了實處，降低了設備配件費用。通過這些制度的實施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。

另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40臺老設備進行了大修。05年1-4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。

通過以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1-4月份，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

5.提高工作質量與創新相結合。

總裁指出：“用創新提質量、用創新降成本、用創新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀念，改變工作作風，通過工作質量的提高帶動了產品質量的提高，在過去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創新提質大發展”的指導思想，發動管理骨干帶頭搞創新，并用有無創新作為考核管理骨干工作質量的標準，激發全員參與創新的熱情，取得了良好的效果。

一是，領導帶頭創新。總裁指出：領導干部應該一級帶著一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門中層干部必須帶頭開展創新活動，并根據各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質量，從而形成了“領導帶頭，全員參與創新”的濃厚氛圍。例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質量、降低成本的重大創新就達9項，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅2005年1-4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。

二是，創新小組重點攻關。機械總公司積極發動并幫助一線員工積極參與到創新工作中。通過創新解決了很多以前解決不了的質量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”，運用總裁反思維創新理論，轉換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創新項目，打破了鑄機行業拋丸器傳統的裝配方法，實現了葉輪體裝配質量零距離。這樣的提高質量的創新在安裝車間2004年4月份∽2005年4月份就提出了45項。

通過創新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創新意識和積極參與企業管理的能動性發生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：2005年3月份，總公司專門成立了由公司領導、技術人員和一線員工組成的“創新攻關小組”，對200-5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關,在總裁創新理論的指引下，大膽創新加工工藝，并借助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開發的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價格僅為進口拋丸器的四分之一。此項技術再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現了與世界領先水平的同步，這是機械員工學習運用汪總裁創新理論的結果。通過以上措施及開展廣泛的創新崗位競賽，充分調動起了廣大干部職工的創新積極性，2004年5月份～2005年4月份，機械總公司共收集了一線、二線職工創新合理化建議2646條，創效2319.3141萬元；

6.工作質量與市場化成本管理相結合。

總裁指出：成本管理是企業管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質量的高低。集團成本管理現場交流會后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現場交流會》上的講話，教育管理骨干進一步提高成本認識，通過教育，讓大家認識到了成本管理是企業內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業管理的綱，企業內部的全局就會全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰抓成本”。管理骨干思想的轉變，帶動了工作質量的提高，管理骨干都主動加強對本部門人員的思想教育。例如，在市場化運作初期，在產品班組競標制剛開始實施時，車間職工由于對市場化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒關系”的現狀，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報宣傳、學習交流、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過硬的產品質量提升企業競爭力，才能在市場競爭中立穩腳。

通過教育，各車間迅速行動起來，例如，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領出領進的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。首先實行了班組產品競標制，將班組裝配產品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認識到成本市場化后，就像持家過日子一樣，產品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創新、修舊利廢、節約“開支”，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班2005年2月份，在裝配2臺Q378E過程中，共降低成本611.25元。

通過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發揮出了市場化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創新”的良好氛圍，徹底完成了在市場經濟下的兩個“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變；完成了從被動抓質量，到現在“我要吃飯，我要抓質量”的轉變。

四、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來激發管理骨干的積極性，確保全員工作質量上臺階。

“競賽比武活動最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創造性和創新性。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競賽，調動員工的工作熱情，發揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專業才能，以更好的適應市場，參與市場，贏得市場。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過崗位競賽，進一步增強職工的創新意識和市場競爭意識，以降低生產成本、消化不利因素、促進基礎管理上水平；進一步培養一批講政治、懂技術、善經營、會管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動員工積極性，掀起“打一場商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業集團”的宏偉目標。

首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比，涉及到質量、現場、創新、成本、宣傳、設備、安全等各個方面。

一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組，在全公司范圍內開展了以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競賽400多場次，共有1500多人參加了競賽比武活動。通過競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質量的提高，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創“銷售龍虎榜”競賽活動，不僅提高了工作質量，而且提高了服務質量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象，為公司贏得了更多的產品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％，鑄機公司銷售狀元王金忠在2005年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個說排名第一，個人累計銷售600多萬元的非標清理設備。再如,鑄機公司特鐵車間通過開展“質量強中強”、“質量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質量第一名，韓清傳5次獲得質量第一名，在大件質量合格率要求85％的情況下，他們二人的質量合格率均達到了96％以上。“質量領頭羊”——張瑞賢為激發車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發了職工切磋技藝、苦練技能、提高質量、降低成本的積極性。通過崗位競賽，激發了職工提高工作質量，干好產品質量的積極性，特鐵車間05年1-4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個百分點。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。

五、抓好領導骨干親情化管理，是帶動后勤管理上臺階的堅實基礎。

為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質量，通過將后勤管理工作再上一個新臺階，實現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200%的服務質量為生產一線服務，為客戶服務，

一年來，機械總公司后勤服務部創新管理方法，充分運用市場化的推動作用，通過競標將食堂、公寓推向外部市場，通過品牌效應進行比價采購，共消化不利因素8.4167萬元。

另外，后勤服務部通過在公寓內各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現場的管理水平。通過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對菜的質量評價，極大的提高了廚師的工作質量，提高了飯菜質量，促進了后勤服務質量。2005年1-4月份，食堂、公寓雖然進行了承包后，每月根據雙方簽定協議的承包基數進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。

市場無止境，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質量”，帶動了全體員工工作質量、服務質量、產品質量的提高，取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進一步提高廣大骨干員工的工作質量、服務質量、產品質量，充分運用市場化的推動作用，提高企業整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經濟效益，實現汪總裁“抓機遇，創新提質、九個上臺階的”工作目標！