導語：如何才能寫好一篇創新中國，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

走進“優迅”大樓,所有員工都在專注地做著自己的工作。我們了解到“廈門優迅高速芯片有限公司”是一家Fabless IC設計公司,成立于2003年2月,主要設計工程師來自硅谷和加拿大,具有多年的專業從事光通信前端高速收發集成電路芯片的設計經驗。徐總也告訴我們,“優迅”采用的是先進的、相對低成本的深亞微米(0.13um~0.35um) CMOS工藝和最新的SiGe BiCMOS工藝技術,在國內自主開發、正向設計具有100%自主知識產權的高端通信集成電路芯片,所有產品均獲得國家知識產權局版圖保護,已擁有8項專利,其中4項發明專利。

“我們是國內第一家實現高速TIA、LA、LDD三大系列芯片量產的公司,155Mbps~1.25Gbps的總出貨量已超過800萬片!”徐總驕傲的對我們說,“并且,我們2.5Gbps芯片組已經量產,PON收發單芯片UX3328將在明年第一季度量產。4Gbps、10Gbps等高端收發IC芯片也正在積極研發當中?！毙炜値覀儏⒂^了公司配備的多套高速芯片以及光模塊的測試設備,“優迅”目前可以向用戶提供155Mbps、1.25Gbps整套IC芯片組和1x9、SFF、SFP、GBIC模塊的完整應用方案。公司提供的DDM SFP方案采用通用的低成本的MCU作為主控芯片,完全滿足SFP MSA和SFF-8472的應用要求。

“優迅”秉承著用“芯”創造未來,努力做好光通信的中國“芯”的理念與目標,一直致力于打造中國“芯”。憑借著成本低、服務及時以及各項技術支持等優勢,在推出芯片之后,訂單一直在逐步增多。繼武漢辦事處成立后,優迅計劃近期在深圳成立辦事處,努力開拓華南市場。

2009年一季度全球光纖收發模塊市場收入達到4.42億美元,比上一季度減少20%,比去年同期減少21%。由經濟衰退引發的需求疲軟,加上平均售價的下降以及大力削減庫存造成市場萎縮,有些以出口為主的客戶影響較大,當我們問及市場疲軟對“優迅”的影響怎樣時,徐總非常高興地告訴我們:“由經濟衰退引發的市場需求疲軟對‘優迅’整體業務影響不大,因為我們業務還處在發展初期,目前占有的市場份額并不大,我們的銷售策略是不斷地吸收新客戶進而實現銷售的增長,這樣,可以彌補一些客戶業務的下滑,我們這樣的策略讓我們安全的渡過了危險期。并且,2008年,我們作為福建省唯一一家、全國八家高科技企業之一,獲得國家風險投資。2009年,公司重點攻關項目已獲得國家立項。這是值得我們所有“優迅”人驕傲的事情!”

光通信IC就像一個被光通信人忽略的主角,目前的光通信世界嚴格意義上說仍是“光電”的世界,純粹的“全光”世界仍然距離我們很遙遠,目前“電子”器件依然在光通信領域扮演著關鍵角色,來驅動和控制著整個光通信網絡。很多公司認為光通信市場對于IC來說太小,而且高速收發芯片設計難度很大,驗證周期很長,所以鮮有進入此領域,顯現出壟斷局面。很多人可能會因為觀念問題而覺得這么高端的芯片國內會做不好,這對“優迅”來說是一個挑戰,徐總也很有信心地告訴我們:“目前國產芯片的性能指標完全能達到國際主流芯片的高品質要求,具有很高的性價比。‘優迅’是國內第一家量產此類高速收發芯片的公司,打破了之前進口芯片的壟斷。隨著技術的成熟,市場的擴大,毛利空間的減少,國外公司繼續此類產品研發的動力會減小,有些公司已經放棄了此市場。當然也有些公司看到光通信市場的增長而進入光模塊IC領域。我想這個市場對‘優迅’是非常合適的,也是我們的專長所在。我們非常有信心能夠在光通信領域開拓出一片廣闊藍天!”

徐總也與我們介紹:“跟其他IC芯片產品一樣,光通信芯片的發展方向也是要不斷提高其集成度,增加更多的功能,不斷降低成本,會有更多的芯片放棄原先的Bipolar、BiCMOS工藝,而采用先進的相對低成本的CMOS工藝。隨著網絡智能化的提升,會增加網絡診斷功能、控制功能,IC芯片就需要集成許多數字電路,做成數?；旌闲酒?甚至SoC芯片。隨著光網絡不斷擴大帶寬,肯定需要更高傳輸速率的光模塊。10GGPON/EPON標準協議的,10G芯片的需求也將快速增長,標準的光模塊XFP、SFP+、X2、XENPAK等已經做到10G。40G主要用于長距離干線的光傳輸。相對于10G,40G就需要做革命性的創新,對IC芯片是巨大的挑戰,對前端的光電芯片更是巨大的挑戰,比如激光器就無法采用直接調制,必須采用光波導間接調制等等。

高速光模塊除了保證信號傳輸質量外,模塊的功耗和散熱也是突出問題。迎接這些挑戰需要時間,從自身來講,我們在以下方面積極努力:第一,我們不斷努力開發出更高水平的IC芯片;第二,在第三方驗證機構進行可靠性測試,取得有力的品質證明;第三,主動出擊,積極推介產品,擴大用戶群,特別針對國內的重量級企業。讓更多的客戶來證明我們的產品。”

國內芯片企業的優勢主要體現在成本上,研發成本、管理成本、銷售成本都比國外企業要低。對IC來說,基于同樣的工藝,制造成本幾乎是一樣的。要取得制造成本的優勢必須發揮技術優勢,采用相對低成本的工藝,做出同樣的產品性能。“我們采用CMOS工藝的收發IC芯片就具有明顯的成本優勢。另外,我們可以為客戶提供完整的應用方案和參考設計,為客戶提供及時周到的技術支持和服務。在交貨的及時性和結算的便利性上也優勢明顯。中國也是全球光模塊的主要生產基地,而且在蓬勃發展中,我們機會很大。希望能得到廣大光模塊廠家的支持,支持光通信的中國‘芯’。我們會繼續專注于高速芯片的研發,逐步跟上主流市場的發展步伐,爭取盡快成為世界光模塊IC的主流供應商?！毙炜側缡钦f。

“今年有一個很好的契機,國內拉動內需,特別是3G的啟動建設。在3G之后,FTTx將是光通信建設的又一,我們將進入一個全新的寬帶時代。從目前三大運營商對FTTx的部署來看,光節點會越來越多,可預見不久的將來將出現光通信新一輪‘井噴式’的發展。EPON、GPON是目前FTTx的主流網絡方案,有關PON網絡的協議、技術、產品備受關注,迅速得到發展。PON網絡的協議芯片、PON網絡終端模塊的突發模式收發芯片的需求將快速增長,這使光模塊市場一片紅火,預計今年我們可實現60%的業務增長?！毙炜偝錆M希望地對我們說。

篇2

“這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權”

根據清科公司的一項調查，2005年活躍在中國的中外創投機構募集的新基金規模達到了創紀錄的40億美元。按照近兩年中國企業每年獲得大約10億美元左右的創業投資額計算，僅僅今年新募集的資金就為未來4年的創業投資活動準備了足夠的彈藥。

不過，令中國創業投資界感到興奮的還不止于此。隨著一批中國背景的創業投資合伙人的出現，中國創業投資行業開始擺脫為美國等國家的創業投資家打工的角色。以往在中國被稱作VC的人士在其所在機構的頭銜往往只是副總裁、高級副總裁，至多也不過是董事而已。和一般實業企業不同的是，絕大多數情況下創投機構中的董事并不擁有決策權，他們擁有的只是建議權。正因為如此，中國企業能否順利獲得這些機構的投資，至少在程序上決定于其在中國的董事們說服擁有投資決策權的美國合伙人的能力。這從2000年前后大量Copy to China模式的公司獲得融資的景象就可見一斑。

但是即將過去的2005年，這種情況發生了顯著的變化，并且這種變化非常明顯地體現在創投活躍人物的身份變遷上。2005年絕大多數在公眾印象中非?；钴S的創業投資人職務都變成了合伙人。例如，閻焱的身份就是因為其率領原軟銀亞洲的主要管理團隊獨立出來成立了賽?；鸸芾碛邢薰?，而從原來的總裁變成了首席合伙人。張帆則在今年離開德豐杰，轉道和紅杉資本合作創立了紅杉資本中國基金，把自己的職務由原來的董成了合伙人。

盡管路徑不同，但是結果卻是一樣的：這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權。這就意味著閻焱們在和有限合伙人談妥了條件之后，在具體的項目上再也用不著逐級匯報，自己就可以決定是不是要投資。

篇3

傳統媒體：多重創新葆有自身價值

在保持現有價值的基礎上，不斷提升自己的價值，是傳統廣告媒體創新的主要目標。這種創新通過三個路徑展開。

體制和機制的創新　2006年，中國傳統媒體最值得關注的一個變化，是在體制創新方面的突破。原有的媒體體制已經越來越不適應新的變化，其發展動力已經逐漸耗盡，必須在體制上有所變化，通過體制創新擴展新的發展空間。

2005年12月開始執行的《報紙出版管理規定》明確提出了建立報業市場的退出機制。2006年，對報業市場的退出機制又進行了更深入的研發和探討。媒體市場退出機制的推進和建立，會為媒體市場的良性競爭奠定基礎，使得媒體優勝劣汰，更好地作為廣告媒體產生廣告效果。

電視媒體體制創新的最大進展，是突破了原有按照行政建制設立的中國電視媒體格局的難結。如由南方傳媒集團所進行的區域內電視媒體縱向整合的嘗試，已經初見成效。南方模式的特點是，以省級媒體為核心，對地市縣級的廣電媒體進行整合。在這種整合的過程中，依托行政力量，推進產業進程。由行政力推動，而最終逐漸形成產業特性的經營的聯合實體。在內容方面，以整合的優勢購買或制作內容，同時，在廣告經營上，以整合后的價值同媒介購買公司或者客戶相抗衡，保護自己的合理利潤，為客戶提供更有效的傳播。中國媒體開始了從孤島擴張型向陸地緊縮型戰略轉型的進程。

經營層面的創新　經營創新過去主要是強調在媒體的發行、廣告經營、以及印刷等領域探索。2006年在經營方面的突出變化，是對媒體的內容同經營的關系有了更明確的認識。內容即產品。離開內容產品的改善，媒體的經營就是無源之水。隨著媒體環境不斷變化發展，內容的獨家和創新越來越成為媒體最核心的競爭力。

中央電視臺2006年獨家報道世界杯賽事，比賽轉播期間，CCTV-1、2、5三個頻道的觀眾規模增加1．6倍，CCTV-5的觀眾規模甚至可以增加11．4倍以上，受眾收看有關比賽的電視節目時長比平時提升8倍左右。而且，受眾結構得到進一步優化，由于世界杯等大型體育比賽傳播屬于社會綜合傳播事件，CCTV-5女性受眾規模增長14倍以上，男女受眾處于比例均衡狀態。而2006湖南衛視《超級女聲》，以創新的節目形式，繼續贏得了高收視率，更為湖南衛視塑造了頗具影響力的品牌形象。同時，為客戶提供了優質的廣告傳播平臺。

以新技術應用為基礎的創新　探討應用新的數字技術，同新媒體的發展趨勢結合，擴展傳播的效果，是2006年中國傳統媒體的普遍趨勢。在觀念上傳統媒體對新媒體的特點和沖擊有了更為深入的理解，在行動上很多傳統媒體都在數字化的進程中又向前邁進了一步。

繼2006年5月上海文廣拿到IPTV、手機電視和網絡電視牌照后，2006年4月，中央電視臺也拿到了IPTV、手機電視和網絡電視牌照。而南方傳媒在2006年上半年在廣東已經開始了實際的手機電視運營的測試。2006年9月6日，北京人民廣播電臺的DAB移動多媒體廣播正式開播，一舉提供了多達12套廣播節目和2套電視節目。此前，廣電總局在北京、上海、廣東三地頒發了DAB數字多媒體廣播業務許可證，并出臺了DAB行業標準。數字電視在中國有了更大的推廣。2006年3月，信息產業部公布《數字電視接收設備術語》。2006年8月18日，中國國家標準委員會在“2006年第8號(總第95號)中國國家標準批準公告”中了(《數字電視地面廣播傳輸系統幀結構、信道編碼和調制》。2006年10月，國家廣電總局推出移動電視標準“中國移動多媒體廣播系統(CMMB)”。與數字電視相關的有3個標準頒布，標志著中國數字電視產業在不斷完善中升級和延伸。

新聞出版總署在2006年成立了數字報業實驗室，也表現了報業整體對新媒體趨勢的探索。在向新媒體轉型的過程中創新經營模式，致力于提升競爭力，擴大媒體的影響力，為客戶創造更大的價值，是2006年中國傳統媒體的共識。

新媒體：創新再上新臺階

2006年新媒體的發展又上了一個臺階。網絡媒體更加大眾化和媒體化，手機正迅速由通訊工具向帶著體溫的媒體轉型。2006年，新媒體作為一種廣告媒體形態的創新主要體現在兩個方面：

技術創新帶動廣告媒體創新　新技術的應用推動了新媒體的發展。2006年，中國的網絡媒體已經全面進入了Web2．0的時代。網絡媒體依據新媒體的特點更充分的媒體化。博客是2006年網絡的最大亮點。5000萬的注冊用戶，2800萬的經常用戶，在中國的傳播領域產生了極大的震蕩。以此為基礎，在網絡平臺上，正在醞釀形成全新的媒體形式。2006年是中國的視頻高速成長的起點。視頻搜索技術開始引進并逐步市場運作，而各類視頻網站和播客蓬勃發展。視頻的發展提高了網絡媒體同傳統媒體的競爭力，也為廣告主創造了一個更充分地與消費者溝通的渠道。

2006年最受人關注的新興媒體形式是以手機為代表的無線媒體。2006年初，兩大移動運營商中國移動和中國聯通先后宣布進軍手機廣告市場，分眾傳媒也在收購凱威點告之后，成立分眾無線公司正式運作手機廣告業務。其后，寶馬公司已經通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。隨著3G網絡在中國的開展、移動運營商對移動數據業務的重視、智能手機終端的普及、無線上網用戶的穩步增長以及廣告主對無線廣告的認識加深，根據iResearch市場咨詢有限公司的報告，2006年中國無線廣告市場規模預計將達到5億元，短信廣告市場規模為3．3億元，占這個市場規模的66％，短信廣告依然是主流形式的無限廣告形式；WAP廣告市場規模預計達到0．6億元，占無線市場規模12％；WAPPUSH廣告收入為0．8億元，占16％；其他形式無線廣告收入為0．3億元，占6％無線廣告市場呈現巨大潛力。

經營模式的創新　2006年，新媒體在廣告經營模式方面最明顯的變化，是在學習借鑒傳統媒體廣告經營模式的同時，日益意識到同傳統媒體廣告經營的差異，不斷探討適合新媒體特點的廣告經營模式。網絡媒體在網絡廣告的產品、售賣方式以及效果評估方面都有了新的探索。盡快形成網絡廣告的行業標準，推動網絡廣告價值的認同和提升，成為行業的共識。但手機廣告的經營模式尚不成熟，其 關鍵原因是手機目前還不能被看作一個成熟的廣告媒體形式。在3G推廣之后，手機廣告媒體和手機廣告媒體的經營形式將會有突飛猛進的發展。

戶外媒體：整合資源穩固基礎

戶外媒體是一種單純的廣告媒體形式。在目前動蕩的媒體環境中，對廣告客戶而言，戶外廣告是一種效果最穩定的廣告媒體。2006年戶外廣告媒體在整合和資源開發創新方面又有新的進展。

以產品為基礎的整合創新　2004年至今，中國戶外廣告市場一直以超過20％的增長率增長。然而，中國戶外廣告市場現狀較為松散，前5強公司最多只占市場總份額的兩成左右，80％多的戶外廣告資源仍然掌握在小型企業手中，并沒有實現資源優化配置。中國這一市場的發展前景遠大于較為成熟的歐洲和北美市場，這也正是德高、維亞康姆、SPH(新加坡報業控股有限公司)、凱雷等國際傳媒巨頭或投資巨頭紛至沓來的主要原因。戶外廣告的整合勢頭從年初開始，2006年初分眾傳媒與聚眾傳媒合并。2006年3月，TOM集團與新加坡報業控股有限公司(SPH)結成策略合作伙伴。根據協議，SPH將向TOM戶外傳媒集團(OMG)注資2600萬美元，并持有OMG35％的股份，而TOM集團則仍持有其65％的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，將在國內各主要城市陸續推出“巴士100變”的新產品，德高已經占據中國公交廣告的40％的市場份額。戶外廣告的整合一直持續到2006年末。12月初，全球最大的私人股權投資機構之一凱雷管理宣布投資大禹公司2000萬美金，合作成立分時傳媒廣告有限公司。這些整合是以形成具有獨特價值的戶外廣告產品為基礎的。比如德高通過整合已經成為中國最大的公共汽車車身廣告的媒體。對于希望面對普通消費者進行溝通的企業而言，利用德高的戶外車身廣告網絡可以產生全國性的廣泛影響。

戶外廣告資源的開發和創新　2005年以來，由于分眾的帶動，廣告業出現了戶外廣告資源開發的熱潮，各種新的媒體終端層出不窮。比如公共汽車、地鐵內的移動電視、拉手廣告等形式，飛機、火車和出租車內的移動電視、超市內的各種廣告資源的創新開發等。其中的一些廣告形式過去就存在，但較為分散，但在2006年加以整合，成為明確的戶外廣告產品，比如華視傳媒等對公共汽車內移動電視的整合；有些則是全新的產品。比如觸動傳媒在出租車的副駕駛座頭枕后方，安裝可以為出租車乘客提供娛樂和信息資訊的互動式觸摸屏。它可以根據乘客的選擇，以講話、說故事、玩游戲等“寓商于樂”的方式，將商業信息的內容傳達給消費者，引起他們足夠的好感與興趣。同時借助手機短信對話、網絡互動等方式，幫助企業進行更深入的整合傳播。

篇4

“創客中國”創新創業大賽是工業和信息化部落實國務院關于大眾創業萬眾創新重要部署的具體舉措，也是在全國“雙創”活動周期間開展的重要活動之一，意在挖掘“草根”創新潛力，聚集全國創新資源，為創客和小微企業打造優質的平臺和橋梁。

本屆大賽吸引了來自各省市的3189個項目通過“創客中國”平臺報名，其中小微企業項目1493個，創客團隊項目2596個，主要涉及智能硬件、移動應用及創意設計等三個領域。參賽項目由評審專家在線初評，推選出企業組和創客組共20個優秀創新作品進入現場比賽，最終評選出一、二、三等獎和優勝獎。

獲獎項目除可獲得相應的獎金和證書外，還可被優先推薦給大賽合作投資機構、銀行，對符合條件的項目給予投融資、貸款等方面的支持；并可被推薦進入與大賽合作的創客空間、國家小型微型企業創業創新示范基地等，獲得一定的政策扶持。

篇5

危創新：叢林草莽心態

危創新，說白了就是違反道德底線，甚至違反法律約束的所謂“創新”—從黑社會到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和惡意劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識產權盜用，處處都是危創新在作祟。

國人文化情結中對于“梁山好漢”的認同和推崇，為危創新提供了滋生的沃土，民眾常常看不清危創新的危害而容易為之蒙蔽。危創新者非常善于操縱網民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國法制和監管的不完善更是給危創新者以可乘之機，所以“鋌而走險”式的危創新案例層出不窮。

2010年8月，在黑公關和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門”，一時間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負責任和政府的監管失職。此后短短半年時間，進口奶粉的市場占有率陡然上升到50%以上，國人不敢再喝國產奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責。

危創新，常常能夠帶來快速而直接的效益，這對于急功近利者有著巨大的誘惑力。一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購商曾經向記者透漏：“加了三氯氰胺才能賺錢；不加，那就一分錢賺不到。不賺錢，我們吃什么？一噸牛奶賣給老百姓多少錢，可我們裝在口袋里的沒有這么多錢……”言下之意，只要產業鏈分配不合理，他們就有理由而為之。危創新者往往以“被逼無奈”、“別無選擇”、“社會所迫”和“劫富濟貧”等為借口，這些借口一方面給了他們“出師有名”的強心理暗示，另一方面則蒙蔽了公眾的是非判斷。

沒有底線的危創新心態一日不摒棄，中國則一日不能成為真正的強國，國人的價值觀也無從成為世界普適的價值觀。

偽創新：百事可樂的心態

偽創新，其實本身并沒有創新，而是把別人的創新和成功模式簡單復制，將其應用在“先驅者”覆蓋不到或覆蓋不全的領域。假設市場足夠大，假設在某些地域和垂直領域，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅者”所滿足，那么簡單復制的偽創新便有強大的生命力。

這里有一個正面案例，是當可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世—同樣是碳酸類飲料，口味非常接近，在這場“百事挑戰”（Pepsi Challenge）中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者，作為一個先驅者品牌的挑戰者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運作和商業模式上不斷創新。經過這么多年的發展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優質的企業，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝（Yum! Brands）。

類似的故事在中國也有很多，在國內做得很出色的品牌商，反向收購母品牌的地域所有權，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風格，不斷地給品牌增添新的內涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發出新的活力。

B2B商業模式最早出現在美國，或許今天已經沒有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅，網絡泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實際的夢想，也抹殺了一個可能爆發的產業潛力。而真正將B2B模式可持續地做成功的，卻是中國—以阿里巴巴為代表的眾多B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振。

名為偽創新，其實不偽。敢于在市場的規范下挑戰先驅是一種勇氣。挑戰者也常常擁有自己獨特的優勢，比如更了解本地或垂直領域的用戶需求，擁有更強的執行團隊和更好的推廣渠道……在“同質化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復制。設想，如果中國出現更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責罵產品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰的企業家喝彩呢？

微創新：精益求精的心態

微創新，顧名思義，是基于原有的商業模式、產品模式和技術的基礎上的進一步革新、小步驟創新。因其微小而往往被忽視，但其爆發力同樣巨大。

以日本汽車工業為例。早年的日本汽車，在美國人的眼里就是廉價低質的代名詞。日本汽車工業經過幾十年的發展，日本企業表現出持續的微創新能力，徹底改變了世界汽車市場的競爭格局。我曾生活在豐田汽車在美國最大的工廠（Georgetown，Kentucky）附近，有機會與豐田汽車的工程師交流，當時他們最常用的考量質量的標準是“問題數（Defect Count）”，即平均每輛車的小毛病數量，而豐田汽車Camry 的“問題數”是美國同類車型的二分之一。豐田汽車不遺余力地探究每一個出問題多的地方及其原因，搜集相關數據，建立了一個龐大的數據庫，而后以優化流程的方式，嘗試將“問題數”一降再降。通過這種老美看不上眼的精益求精的微創新精神，把日本車的質量做扎實，口碑做響亮。

在中國，關于微創新的討論也有很多。我印象很深的是，很多互聯網精英到網吧、用戶家中，考察用戶使用產品的行為習慣、操作過程及使用感受，并根據這些采樣改進產品。恰恰是這些產品的細節處理逐步滿足了用戶的需求，令其在一段時期里有了長足發展。

微創新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點點的細節處理和看似漫不經心的微弱發力，日積月累，推動市場走向新的格局。

偉創新：開放的心態

偉創新，一如在過去30年里的電腦技術、互聯網技術以及基于互聯網的商業模式、搜索、SNS等帶來的全新產業變革和機遇，是人們傳統意識里公認的“偉大創舉”。但關于偉創新的理解，容易陷入以下三個誤區。

誤區之一：偉創新，總是發明者能夠最成功的創新

回顧歷史，第一個發明圖形界面的是Xerox Lab(施樂實驗室)，第一個把這項技術商業化的是蘋果公司的Macintosh，而真正把這個技術普及給大眾的是微軟的Windows視窗操作系統；10年前，在Overture和Alta Vista橫行的網頁搜索年代，人們質疑Google是不是還有機會；6年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃發展的SNS領域，有多少人相信同是從學生領域入手的Facebook能夠后來者居上。

偉創新，并不一定是“第一個吃螃蟹的人”創新的簡單結果。事實上，大多數偉創新之所以偉大，是因為幾代人在發明者的基礎上，不斷革新模式、革新渠道、革新產品和用戶體驗的結果。

誤區之二：偉創新，是一次性的創新

偉創新，是厚積薄發的過程，人們在驚嘆爆發結果的時候，往往忽略其歷經艱辛的漫長發展史。

當SNS標桿Facebook在用戶時間上已獨霸江湖之時，大家是否還記得，2004年至2007年間Facebook經歷過幾次艱苦轉型：從最早的校園模式擴張到用戶動態（Feed）表現形式更新，從單一的交友式網站到復合型的profile展示，從簡單的社交模式到建立在開放平臺基礎上的多種應用，從單一的用戶內容源到包容了Facebook Open Graph（原Facebook Connect）的多元內容源……今時今日的成功無法一蹴而就，堅持腳踏實地的積累邁進，才是造就Facebook風靡全球的穩固基石。

誤區之三：偉創新，是一個企業或某個人的創新

創新之所以偉大而影響深刻，是因其帶來的產業和行業的巨大變革。以微軟的Windows操作系統為例。

20世紀90年代初，如果你有機會去美國大學的機房看一看，會發現蘋果公司的Mac電腦與X86型IBM的電腦在數量上不相上下，但Windows的開放平臺（Windows API和基于API的開發）迅速發展，顛覆了市場格局。一大批企業在Windows平臺上大展身手，眾多Windows軟件和應用如雨后春筍般嶄露頭角，帶動了一大批軟件公司蓬勃興起，實現了第一次基于Client-Server開發模式的革命，也讓Windows操作系統成為個人電腦OS的無冕之王。

今天的Facebook開放平臺，與蘋果App Store平臺和Android應用平臺，亦有著異曲同工之妙。在中國，包括中國移動、騰訊在內的諸多大型企業，也開始嘗試開放產業鏈，讓更多的中小企業釋放創新潛力，與行業一起成長。以代表騰訊社區的QQ空間和騰訊朋友為例，接入的一個個第三方應用（如摩天大樓、家園守衛戰、功夫英雄、夢幻海底等等）都獲得了用戶基數和商業模式的成功，QQ互聯也給Yoka、酷6網、cnBeta和Donews等各類網站帶來了直接流量和用戶。

創新式的中國

成就偉創新需要一個開放的心態，一個共贏的心態。以前聽朋友說，國人做一項生意，像吃一條魚，喜歡從頭吃到尾，恨不得把魚骨頭都吃下去，這是一個“產業鏈封閉”的形象比喻。而今天，一個開放的創新，是把魚塘不斷擴大，魚塘的開發者在自己養魚的同時，把更大的魚塘提供給其他人。微軟其實就是一個例子，在Windows上，既有微軟自己開發的Office軟件，也有更多滿足不同需求的非微軟研發的應用。市場份額最大的瀏覽器是IE，但是通過IE，我們看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水養魚式的開放，將成就一個更開闊的共贏的行業。

篇6

《意見》指出，推動大眾創業萬眾創新，要按照“四個全面”戰略布局，堅持改革推動，加快實施創新驅動發展戰略，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，加大簡政放權力度，放寬政策、放開市場、放活主體，形成有利于創業創新的良好氛圍，讓千千萬萬創業者活躍起來，匯聚成經濟社會發展的巨大動能。不斷完善體制機制、健全普惠性政策措施，加強統籌協調，構建有利于大眾創業、萬眾創新蓬勃發展的政策環境、制度環境和公共服務體系，以創業帶動就業、創新促進發展。

《意見》強調，推進大眾創業、萬眾創新，是培育和催生經濟社會發展新動力的必然選擇。隨著我國資源環境約束日益強化，要素的規模驅動力逐步減弱，傳統的高投入、高消耗、粗放式發展方式難以為繼，經濟發展進入新常態，需要從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過結構性改革、體制機制創新，消除不利于創業創新發展的各種制度束縛和桎梏，支持各類市場主體不斷開辦新企業、開發新產品、開拓新市場，培育新興產業，形成小企業“鋪天蓋地”、大企業“頂天立地”的發展格局，實現創新驅動發展，打造新引擎、形成新動力。

推進大眾創業、萬眾創新，是擴大就業、實現富民之道的根本舉措。我國有13億多人口、9億多勞動力，每年高校畢業生、農村轉移勞動力、城鎮困難人員、退役軍人數量較大，人力資源轉化為人力資本的潛力巨大，但就業總量壓力較大，結構性矛盾凸顯。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過轉變政府職能、建設服務型政府，營造公平競爭的創業環境，使有夢想、有意愿、有能力的科技人員、高校畢業生、農民工、退役軍人、失業人員等各類市場創業主體“如魚得水”，通過創業增加收入，讓更多的人富起來，促進收入分配結構調整，實現創新支持創業、創業帶動就業的良性互動發展。

推進大眾創業、萬眾創新，是激發全社會創新潛能和創業活力的有效途徑。目前，我國創業創新理念還沒有深入人心，創業教育培訓體系還不健全，善于創造、勇于創業的能力不足，鼓勵創新、寬容失敗的良好環境尚未形成。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過加強全社會以創新為核心的創業教育，弘揚“敢為人先、追求創新、百折不撓”的創業精神，厚植創新文化，不斷增強創業創新意識，使創業創新成為全社會共同的價值追求和行為習慣。

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30年的持續轉型變遷，經歷了重建生活、再創歷史，我國社會發生了一場巨變。中國社會學有幸與這一歷史性過程相遇，贏得了學科發展的“大時代”。在中國社會學的學科本土化和中國化的巨幅畫卷中，社會學理論得以展現它的抱負和追求?；匾?0年的軌跡，中國社會學理論表現出一種基本態勢——在時代的社會實踐中穿行、與現代性的快速流變競跑，通過現實生活激發的創新動力，使自己不斷更新已往的成果。同時，幾乎在中國社會學發展的重要階段上，中國社會學理論都發揮了引領和推動作用，對中國社會學的重大領域、主要分支領域、應用研究或專題論域，產生了極為深遠的影響。

一、恢復重建至上世紀末：中國社會學理論研究的發展及動向

約從上世紀70年代末的恢復重建到世紀末的20年間，是中國社會學理論重新奠定基礎和快速推進的階段，理論研究的重大題材主要集中在以下幾方面。

第一，社會學基礎理論研究。學者們主要涉及了社會學與歷史唯物主義的關系、社會學的學科性質、社會學學科的理論體系、社會學的研究對象、社會學的基本問題、“價值中立”等問題。特別是社會學研究對象問題的探討和爭論，在相當時期內對中國社會學的重建起到了很大的推動作用。學者們指出：社會學的研究對象一直是它的創始人以及后輩社會學家力圖明確回答而又不容易回答清楚的問題（鄭杭生等）?？傮w上看，較有主導性的觀點是，社會學的研究對象是社會及其發展規律，如“社會學是從變動著的社會系統的整體出發，通過人們的社會關系和社會行為來研究社會的結構、功能、發生、發展規律的一門綜合性的社會科學”（）。“社會學是研究現代社會運行和發展的規律性，特別是研究社會良性運行和協調發展規律性（也即條件和機制）的綜合性具體社會科學”（鄭杭生）。

第二，關于社會結構研究。自中國社會學重建以來，社會結構一直是一個熱門研究領域，主要內容涉及社會結構的基礎性研究，如社會結構的內涵、社會學與西方社會學不同理論流派有關社會結構的基本觀點等；社會結構的動態研究，主要從歷史的、變遷的角度對社會結構的動態平衡、內外擾動因素、結構重組、結構變革等動態變化給予分析；社會結構的優化研究，涉及了中國社會結構轉型過程的優化趨勢、失衡現象、負面影響及其問題解決等。其他研究還涉及了城鄉社會結構、利益結構及其制度體系、群體利益關系、國家與社會的關系等等。

第三，分支社會學理論研究。如社會信任理論，包括對西方社會信任研究述評、中國人人際信任、中國企業組織中的信任關系、中外社會信任比較研究等；社會資本理論，對西方相關成果的引進、介紹和評論，從社會資本視角對中國私營企業家群體、鄉鎮企業組織及其他社會團體的研究等；社會網絡理論，涉及了西方社會網研究、社會網理論與社會分層、社會網絡資本與社會流動，以及城市家庭網絡現狀和變遷、老年人社會支持網、社會經濟地位與個人網絡資源的關系等研究。進入本世紀后，在組織社會學、政治社會學、城市社會學、農村社會學、經濟社會學、社區的研究中，這些分支社會學理論得到了進一步發展。

第四，中國特色社會學理論的探索與構建。社會學恢復重建至上世紀末，我國社會學理論研究領域形成了三個有中國特色的社會學理論。其一是“社會運行論”。1985年7月，“社會學是關于社會良性運行和協調發展的條件和機制的綜合性具體社會科學”這一觀點的提出（鄭杭生），開創了我國理論社會學有關“社會運行”研究的先河，在其引領下形成了一批有影響的學術成果。“社會運行論”是我國社會學恢復重建初期的第一個有中國特色的社會學理論體系，有學者稱之為“中國社會學重建以來由中國社會學家自覺提出來的最早的一個系統化的社會學理論體系”（謝立中）。這一理論對社會學研究對象、社會運行和發展的類型及區分原則、社會運行五大機制、社會指標理論及應用、社會學史和社會思想史等作了較為系統的研究。其二是“社會轉型論”。上世紀80年代末，我國有學者明確提出了“轉型中的中國社會”、“轉型社會”、“社會轉型”等（如鄭杭生），開始了社會轉型研究。在我國學者的關注下，“社會轉型”逐漸成為對當代中國社會現代性變遷進行描述、刻畫和分析的框架性視角。80年代末至90年代中后期，鄭杭生及其學術群體在研究中形成了“社會轉型論”，對社會轉型的含義、社會轉型效應、中國社會轉型階段、“社會轉型度”和“社會轉型勢”、社會轉型與新型現代化、傳統與現代的關系展開了較為系統的研究。其三是“學科本土論”。上世紀80年代中期我國學者對這一領域已有一些研究，涉及了社會學本土化的必然及趨勢、社會學中國化過程，社會學本土化與國際化、全球化、西方化和現代化的關系等。上世紀末，鄭杭生等在研究中提出了“學科本土論”。這一理論通過論與史的一體性研究，在時空跨越中展現出世界各國的社會學本土化歷程，對社會學本土化的研究視角、內涵、目的、主要類型、基本特征，以及學科本土論與現代化理論、社會學本土化與社會學世界格局、社會學本土化和中國化的歷史軌跡及未來趨勢等，給予了系統研究，表現了對“中國特色”、“中國氣派”的本土社會學理論和方法的追求。

二、新世紀以來中國社會學理論研究的發展

進入本世紀、特別是構建社會主義和諧社會這一時代和實踐的重大議題的提出，使中國社會學獲得了快速發展的歷史機緣，社會學理論研究取得了重要進展。

第一，前一時期研究主題在本世紀初的延伸。如社會學研究對象、社會學基本問題、學科建設和學科規范、“價值中立”、社會行動研究、社會學反思等的深入探索，表明理論研究正在退去稚氣、走向成熟。中國學者越來越明確地意識到西方社會學的深刻危機和中國社會學的時代機遇，當代中國的復興正在敦促中國社會學的崛起；中國社會學理論應當走出一條既不同于歐美社會學但又吸取其各自強勢的學術創新道路。

第二，構建社會主義和諧社會與中國社會學理論創新。新世紀以來，構建社會主義和諧社會目標的提出，為中國社會學理論注入了新的動力。其一是表現在理論視野的擴展，如先生提出了“社會學傳統界限擴展論”。在理論研究與經驗研究、社會科學與社會實踐、學術自由與社會責任、知識與政治、社會科學與意識形態的關系，社會學的實踐性、本土性、大眾性、普及性，以及國際化和全球化過程中中國社會學自主性等諸多問題上，也反映出理論研究的傳統題

轉貼于

材與當代論域相互跨越融合的趨勢。其二是在新的研究題材方面，理論創新表現出強勁勢頭。如現代性研究，形成了“舊式現代性”與“新型現代性”及其關系研究（鄭杭生）；在全球化題材上，學者們探討了全球化對于社會學的挑戰與創新機緣，展望了全球社會學的前景；風險社會與社會安全研究已成為理論社會學及應用社會學的一個重要領域；制度社會學研究囊括了調解制度、組織變遷、產權制度、婚姻制度、民俗制度等豐富內容。其三是關于社會主義和諧社會研究。學者們涉及了和諧社會的社會學理論、和諧社會與階級階層及群體關系的協調、和諧社會構建過程的社會資源和機會的合理配置機制、和諧社會與社會結構的優化等。其他如社會公正的理論系統、基本原則、政策和對策研究及相關制度及其運行機制的建設等；社會建設的內涵及理論，社會建設與政府、市場、社會三者之間的關系，社會建設與社會資源、社會機會的合理配置，社會建設與國家財政支出結構等方面的研究，也取得了豐碩成果。

第三，中國特色社會學理論在新世紀的進展。鄭杭生主持的國家社科基金社會學重點項目和教育部重點研究基地重大課題的研究，取得了兩項新成果——“社會互構論”和“實踐結構論”。“社會互構論”對當代社會學新理路、全球現代性轉折、本土社會巨變、社會與自然和人與社會之間關系，現時代社會生活過程蘊含的“社會互構”關系及機制，多元行動主體的相互型塑、同構共生，當代中國個人與社會、社會與國家的關系等問題，作了廣泛、深入和具體的探索。“實踐結構論”通過當代社會學研究的現代性全球化與本土社會轉型的兩個視野，對當代中國社會實踐的結構性巨變及其重大趨勢作了具體分析；針對“狹義轉型論”的誤導，闡明了廣義社會轉型論的基本觀點，指出現代性是人類生活和組織模式從傳統走向現代、邁向更加現代的社會變遷過程，中國的社會轉型是中國特色的新型社會主義的成長過程；闡述了建設性的反思批判精神和中國社會學的“頂天立地”的精神；分析了現代性過程中傳統與現代的關系，闡述了傳統與現代并不是非此即彼的二分狀態，并非在“傳統”之后才有了“現代”，恰恰相反，我們是因為有了“現代”而發生“傳統”，“傳統”實質上是“現代”的另一面，是對“現代”更深刻的表達和揭示。

三、小 結

30年的掠影，中國社會學理論創新概要如下：在研究內容和視域方面，理論研究最初幾乎涵括了中國社會學的重大領域，后來逐漸發生分化，形成了各個分支領域、應用研究或專題論域。社會學理論研究的凝練和提升、深化和細化，使得對當代中國和世界社會變遷的認識和把握，越來越具有俯視性、統攬性和覆蓋性。研究趨勢有兩個重要走向：一是基礎理論研究不斷從表層向深層推進，思考上也從原有的單線式向復線式發展；二是從對西方及本國的社會學理論資源中，發展出較為系統的中國特色社會學理論。前者使中國社會學理論呈現出多重進取的復合品性，后者使社會學理論的宏觀構建成為了一種有重要影響的學術趨勢?；咎攸c則表現出雙重品質，即實踐的服務性與學術的獨立性。中國社會改革開放的時代性與實踐性催生了社會學理論的中國特色，也使這一學科對中國社會發展和進步的影響日益增強和深入。學術的獨立性使社會學理論研究始終保持了對學科基礎理論的關注和探索，通過銳意創新來實現社會學知識的積累、傳承和系統化。

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今年第十五屆中國北京國際科技產業博覽會的主題是：凝聚創新智慧，做強實體經濟。

本刊連續7年承辦了北京科博會的中國高新產業發展國際論壇。從2011年起，又承辦了北京科博會的主論壇之一——中關村創新論壇。兩個論壇的主題都是：科技引領轉型，創新驅動發展。

時下，科技、創新、轉型、發展，都不是什么新名詞了。但是，它仍然是今日中國和未來中國需要認真探討的話題。

中國改革開放30多年了，取得了舉世公認的成績。經驗可以歸納百條千條，最根本的還是遵循了小平同志指出的路徑：堅持科教興國，埋頭經濟建設，不搞折騰運動。

科教興國，“科”字當頭。以中關村為代表的中國高新企業，在近幾十年中國民族復興偉業中一馬當先，拉近了中國與世界發達國家的差距，豐富了中國人民的物質生活和精神生活。

可是，我們就能滿足么？

看看國際風云。南中國海的島嶼，自古就是中國的，二戰后更曾明確。但我們一無航空母艦，二無遠洋技術，缺乏有效實際控制，直至今日也無明顯改善，才給了菲、越們可乘之機。

再看近日新聞。6月中旬中國將有載女宇航員飛船上天，更有消息說，此為未來登月做準備。這無疑是中國科技的一個飛躍。但想一想早在1969年，美國人阿姆斯特朗和奧爾德林就已踏上了月球地面，我們還是無法沾沾自喜。

如果再聯想到今日中國的GDP，是建立在消耗了大量資源、造成空前污染、90%以上都是粗放型經濟的基礎上，我們的產業結構、發展模式、增長潛力還存在著諸多問題，更讓人感到困難重重、危機重重。

科技創新，中國的機會！

本期“封面故事”正是以《科技創新：中國的機會》為題，聚焦本刊舉辦的“中關村創新論壇暨中國科技創新發展國際論壇”，幾十位國內外的領導、專家、學者、企業家登臺演講，上千位中關村等高新園區的企業代表碰撞交流，圍繞“科技引領轉型，創新驅動發展”獻計獻策，可資可鑒。

一個論壇，提供的觀點和智慧總是有限的。“經濟”版《綠色財富：從名義GDP到綠色GDP》、“科技”版《追思樓濱龍》、“文化”版《中關村“摸著石頭過河”先驅者的足跡》等文章，其實都可以看作兩個“論壇”的延伸。

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提起周群飛的名字，很多人可能不知道她是誰。但是，周群飛可能是與全球人“接觸”最多的人。因為，人們的指尖每天都在周群飛生產的手機面板上點撥。于是，人們猜想周群飛可能是富二代，或者名校學霸。但是，真實的周群飛什么都不是，她最初只是一位初中輟學的打工妹。這個身世多么讓人驚訝，仿佛與她的身價極不相稱?？墒聦嵕褪沁@樣。周群飛出生在湖南省湘鄉市一個小山村，母親早逝，父親雙目失明，15歲的周群飛在初中二年級便輟學打工。

周群飛在廣州幾經輾轉，最后落腳在深圳澳亞光學工廠打工。1990年，澳亞光學工廠準備撤資，周群飛找到老板，懇求讓她來試試。周群飛說：“成了，工資隨你定；失敗了，我給你打一輩子工?！睘榱瞬话胪径鴱U，老板決定讓周群飛去試一下。很快，這個工廠在周群飛的努力下成為公司效益最好的工廠。

當然，周群飛的成功源自她的第一次創新。澳亞光學工廠主要是生產手表玻璃，而周群飛所做的是在手表玻璃上印字和圖案。當時，這種印刷工序繁瑣，質量也不是很好。愛鉆研的周群飛便發明了絲網印刷技術，這種印刷技術不僅工藝簡單，而且質量非常高。也正是這個創新，讓周群飛贏得了她人生的第一桶金。

1993年3月18日，周群飛辭職單干。她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子及三個堂姐妹組成了創業團隊，這就是藍思科技股份有限公司的雛形。他們的場地是租賃的一套三室一廳的民房，啟動資金是2萬元，業務還是手表玻璃的絲網印刷。周群飛與她的團隊日夜加班，當年就凈賺70多萬元。1997年，亞洲金融危機爆發，有些客戶付不起貨款及代工費，周群飛就要求他們用一些舊的設備來抵債。就這樣，周群飛完成了從單一的印字加工到生產完整的手表玻璃產品的華麗轉身。

周群飛的第二次創新是在2001年。這次發明創新奠定了周群飛的成功基石，同時也掀起了世界手機玻璃的革命風暴。這一年，周群飛接了TCL公司的一批手機面板訂單。當時，全世界的手機面板全部采用的是有機玻璃，這種玻璃易產生劃痕，清晰度、靈敏度和美觀度都有一定的缺陷。于是，周群飛想到了自己的手表玻璃工藝技術。她大膽地把手表面板的材料和絲網印刷技術運用到手機面板上，并取得了成功。隨著TCL手機在市場走俏，國內的中興、熊貓、康佳等品牌緊跟其后，紛紛采用玻璃屏。自此，手機屏幕開始全面向玻璃屏升級換代，并延伸到其他電子產品。

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初夏時節，陽光普照，國信證券資管產品卻有點冷。資料顯示，截至5月10日，國信證券旗下4大類、9只券商集合理財產品今年以來無一幸免全部陷入浮虧，平均虧損5.8%，主帥8次頻繁異動，一霎間飽受質疑。而巧合的是，瀚信與泰瓴這兩家出身“國信系”的陽光私募，其產品表現同樣令人大跌眼鏡。

瀚信系列產品7成跌破凈值

瀚信資產成立于2010年的1月，建立了以蔣國云為核心的管理投研團隊。公開信息顯示，蔣國云在創立瀚信資產之前，曾任國信證券研究所所長、國信證券資產管理總部總經理，所管理的股票型集合資產管理計劃業績優異，2007年―2009年在同類產品中名列國內第一，運作一年以上的定向理財計劃和信托計劃沒有一個出現虧損，均為正收益，過往業績彪炳異常。

憑借出色的資產管理能力，蔣國云“下?！标柟馑侥己?，在短短一年的時間里，以迅雷不及掩耳之勢，先后成立了13只非結構化私募產品。

不過，產品易發，業績難做，蔣國云親自操刀的瀚信系列產品業績并不理想。壹私募網研究中心數據顯示，截止到5月6日，瀚信系列產品僅有3只產品實現正收益，其余10只產品跌破凈值，虧損幅度多在-15%至-5%間不等。其中，下跌最深的為北京信托•瀚信經典2期，該基金成立于去年的11月24日，截止到5月6日，在運行長達5個月時間里，該基金凈值僅為0.8364，累計虧損高達16.36%。

今年以來，瀚信系列產品表現同樣難言驚喜，截止到4月30日，平均收益為8.67%，同期滬深300指數上漲2.04%，陽光私募平均收益為-3.14%，無論是同期發行私募，還是今年以來收益排行，瀚信系列產品均處于大幅落后的狀態中。

泰瓴產品全線告虧

無獨有偶，而另外一只“國信系”陽光私募，大名鼎鼎的泰瓴投資旗下的產品表現同樣不佳。

公開資料顯示，泰瓴投資是去年才成立的新生代陽光私募，不過來頭并不小。公司的主要投研團隊多來源于國信證券泰然九路營業部，其投資總監、投資決策委員會主席李旦，連續榮獲“2005、2006、2008、2009年度泰然九路營業部最佳投資顧問，在深圳具有較大的號召力。

泰瓴投資目前管理產品數量為3只，第一只產品――泰瓴1期成立于去年的10月19日，之后相繼成立泰瓴2期及3期。據壹私募網研究中心估算，目前泰瓴投資管理的總資產高達15億左右。

盡管頭上光環閃耀，但業績表現并不理想，截止到今年4月29日，泰瓴旗下三只產品凈值全盤皆綠。其中，泰瓴1期與2期的凈值更是早已跌破0.9，累計虧損10%以上，而成立稍晚的泰瓴3期同樣有接近7%的虧損。

無論是蔣國云還是李旦，其過往經歷和資產管理能力已被市場所多次檢驗。但是，為何如今管理的產品卻出現集體的淪陷？

這恐怕跟他們激進的投資風格有關，在惡劣的市場環境下，受傷總是難免的。

以泰瓴系列產品為例，泰瓴旗下三只產品均成立于去年10月中下旬到11月中旬間，正好是市場調整的開始，在系統性風險來臨的時候，泰瓴很難避免虧損的出現。