導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司簡單的財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

黃華波的年紀(jì)并不大，也就30出頭，但在德邦物流卻已經(jīng)工作了9年，他說自己一畢業(yè)就在這里工作To這是一家源于珠三角的物流公司，1996年成立后主要從事空運(yùn)業(yè)務(wù)，發(fā)展一直不快，能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，應(yīng)該是源于2001年的一次轉(zhuǎn)型，從主營空運(yùn)轉(zhuǎn)為了主營汽運(yùn)，也就是汽車運(yùn)輸。黃華波說，以前做空運(yùn)，市場份額太少，而且受制于航空公司的太多，很多事情不受自己左右，汽運(yùn)則不同，市場比較大，最主要的是車輛可以自己采購、自己管理，企業(yè)的產(chǎn)值，去年已經(jīng)達(dá)到了13.7億元。黃華波經(jīng)歷了公司這些年快速發(fā)展的整個(gè)過程。

學(xué)計(jì)算機(jī)出身的黃華波，初入公司時(shí)從營業(yè)員做起，之后是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理，期間還管理過辦公室及公司質(zhì)量控制，就是這樣一個(gè)沒有任何財(cái)務(wù)背景的人，在三、四年前被任命為了主管財(cái)務(wù)的副總裁。他說，公司這樣的決定當(dāng)然有自身的考慮，一方面他是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，本身對數(shù)字比較敏感；其次他一直在這家公司工作，對公司業(yè)務(wù)非常熟悉。

德邦物流是一家快速發(fā)展的民營企業(yè)，公司發(fā)展初期規(guī)模并不大，財(cái)務(wù)人員也就是負(fù)責(zé)發(fā)工資、報(bào)銷之類的事情，后來規(guī)模不斷擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)人員的要求也相應(yīng)提高，公司只能從外面聘請專業(yè)人士，用內(nèi)部的話講就是請“空降兵”，然而這些專業(yè)的“空降兵”來到之后，都有一個(gè)共同的問題，做出來的戰(zhàn)略、規(guī)劃、成本控制，雖然看起來很美，卻沒有從公司的實(shí)際情況出發(fā)。德邦物流是一家快速發(fā)展的企業(yè)，每年都以60％以上的速度在發(fā)展，而一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員思維卻相對滯后，死守一些教條性的東西不敢突破，制定的財(cái)務(wù)制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，很難執(zhí)行下去。“從這個(gè)角度上說，至少對于這家快速發(fā)展的企業(yè)而言，我們的專業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，自然也就談不到崛起的問題。”

有了幾次這樣的教訓(xùn)后，德邦物流決定啟用內(nèi)部人員主管財(cái)務(wù)工作，幾乎在公司所有崗位上都做過的黃華波進(jìn)入了老板的視野，接手這個(gè)工作之后，他對公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了調(diào)整，與公司的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。“舉個(gè)很簡單的例子，如何對營業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。之前的制度，把很簡單的一個(gè)審批流程弄得非常復(fù)雜，按照嚴(yán)格的內(nèi)控管理來說，這樣做當(dāng)然是沒有問題的，但實(shí)際的情況是，控制是制定了，但是沒法執(zhí)行，影響到了業(yè)務(wù)。”黃華波說。

主管公司的財(cái)務(wù)工作之后，黃華波的主要工作包括：內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等，還有就是負(fù)責(zé)公司上市的準(zhǔn)備工作。他說，與他之前負(fù)責(zé)的工作相比，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性更強(qiáng)，為此，他也參加了財(cái)務(wù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，并報(bào)讀了中歐商學(xué)院的CFO課程班。

篇2

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2017年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

篇3

20xx年11月14日，我懷著一顆忐忑的心加入了鵬威，說實(shí)話，我心里面沒底。以前，我從來沒有從事過it行業(yè)，更不要說銷售投影機(jī)。但是，經(jīng)過一個(gè)禮拜培訓(xùn)后，參加實(shí)戰(zhàn)第一個(gè)禮拜，我就賣出去了自己進(jìn)入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品，并在之后連續(xù)成交了幾單生意，頓時(shí)，我有信心了，加入鵬威公司發(fā)展自己的事業(yè)，我的決定沒錯(cuò)!

下面，請?jiān)试S我對我這段時(shí)間的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)和分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予指正。

一、工作業(yè)績

截止20xx年12月31日，我總計(jì)開發(fā)有效客戶 家，上門拜訪客戶 次，每天堅(jiān)持打電話 30個(gè)以上，完成銷售 萬元。我這段時(shí)間的銷售業(yè)績不理想，跟各位公司的前輩銷售人員比起來，我感覺萬分慚愧，但是知恥而后勇，我會(huì)在以后的工作中加倍努力，向前輩們學(xué)習(xí)，勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想，我覺得主要有一下幾個(gè)原因：

1、剛進(jìn)入it行業(yè)，對產(chǎn)品和行業(yè)知識不熟悉，在以后的工作中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，提升自己的內(nèi)功

2、本身工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，跟客戶溝通和談判的技巧不夠，造成人為失單，今后的工作中，我會(huì)多向前輩學(xué)習(xí)，多多自我總結(jié)，提升自己的銷售能力

3、不夠勤快，我在今后的工作中，一定客服自己心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都說勤能補(bǔ)拙，我相信，在來年，我一定能創(chuàng)造出更好的成績

4、我個(gè)人認(rèn)為還有一些市場原因，根據(jù)客戶的信息反饋，年底了，商家都忙著清理庫存，不愿意再用現(xiàn)金向外面調(diào)貨，從而造成我們銷售困難，而且客戶手上有些單子，也會(huì)拖到年后再交貨

二、事務(wù)性工作

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

2、參加了公司一個(gè)禮拜的培訓(xùn)，同期，并對市場進(jìn)行了一番調(diào)查和摸底，我覺得我收獲了很多

3、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件，比如送貨、送文件、幫助看門市等

4、輪流主持早會(huì)，訓(xùn)練了自己的組織能力和應(yīng)變能力

三、應(yīng)收賬款

我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的財(cái)務(wù)制度，截止20xx年12月31日，我的應(yīng)收賬款回收率為100%，在來年的工作中，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，保證公司的資金安全。

四、個(gè)人心得

1、電話營銷技巧：打電話之前，一定要組織好自己的語言，不要緊張，也不能激動(dòng)。跟客戶溝通時(shí)，一定要調(diào)理清晰，并要嚴(yán)格遵循公司的報(bào)價(jià)原則。當(dāng)客戶態(tài)度不是很友好時(shí)，我們要懂得隨時(shí)調(diào)整自己的心情，不能被客戶左右了我們自己的情緒

2、客戶拜訪技巧：初次拜訪客戶，一定要堅(jiān)持謙卑的態(tài)度，遞送名片時(shí)，一定要雙手奉上，多說一些恭維的話。在進(jìn)行商業(yè)洽談時(shí)，一定要頭腦清醒，立場鮮明，不能被客戶左右了自己的思想，該堅(jiān)持的原則必須堅(jiān)持，否則，后面的工作我們會(huì)非常被動(dòng)

3、客戶訊息搜集：除了公司提供的專業(yè)雜志和企業(yè)黃頁以外，我還通過網(wǎng)絡(luò)和朋友搜集了很多客戶訊息，開發(fā)出了不少的客戶，我覺得在這方面我們一定要把自己的眼界方款，這樣我們的市場才會(huì)無窮大

4、客戶管理：我將自己的客戶進(jìn)行了分類歸檔，特別是加了qq好友的客戶，我進(jìn)行了重要、次要和一般三個(gè)級別的分類，對重要客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)和培養(yǎng)，提高了我的工作效率

5、其它心得體會(huì)：

五、個(gè)人建議

1、我覺得公司應(yīng)該給我們多進(jìn)行一些培訓(xùn)，不管是產(chǎn)品知識或者營銷技巧，這樣會(huì)大大加快我們業(yè)務(wù)員的成長

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 會(huì)計(jì)電算化 內(nèi)部控制

1、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用存在以下問題

1.1、賬目錯(cuò)誤連鎖反應(yīng)叢生

在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中，數(shù)據(jù)是最能說明企業(yè)發(fā)展問題的指標(biāo)，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展模式下，多數(shù)企業(yè)都將數(shù)據(jù)作為唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性來源就是公司賬目。實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化后，數(shù)據(jù)更多的是顯示在計(jì)算機(jī)中，這樣使得數(shù)據(jù)安全性能降低，財(cái)務(wù)狀況容易泄漏，公司機(jī)密保密措施減弱，財(cái)務(wù)的電腦雖然是可以進(jìn)行密碼鎖定，但是卻不能阻止黑客等入侵，導(dǎo)致電腦文件丟失或者被盜取，這樣就不會(huì)有效的保存已有文件，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全性能較差，對于大公司企業(yè)來說是一種致命的缺陷。

財(cái)務(wù)管理軟件易被篡改。現(xiàn)階段，隨著軟件開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)越來越多，并且發(fā)展層次不齊，在專業(yè)的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)中可以找到適合本公司發(fā)展的軟件并可以長期應(yīng)用，但是軟件的更新速度是較快的，需要公司企業(yè)也要對軟件行業(yè)進(jìn)行有效的遴選，并且軟件行業(yè)的競爭是較為激烈的，惡性競爭的展開會(huì)涉及到顧客的財(cái)務(wù)機(jī)密，設(shè)置進(jìn)行軟件安全攻擊，這樣就使得財(cái)務(wù)管理軟件容易被對手篡改，公司企業(yè)不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的端倪，就會(huì)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外漏的危險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了更改并且不能及時(shí)改正，這樣的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)就會(huì)一直跟進(jìn)下去，會(huì)對公司的決策帶來一定的錯(cuò)誤導(dǎo)向。

1.2、財(cái)務(wù)人員管理嘈雜

會(huì)計(jì)教育雖然已經(jīng)走上了正軌，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作并不能耳熟能詳，有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛?cè)肼毱陂g，只是進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，甚至直接上崗，邊做邊學(xué)，這樣就不能形成專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，甚至對于基本的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等工作都不能勝任，這樣大大影響了財(cái)務(wù)工作的效率，也是對公司管理的一種阻礙，會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的一個(gè)很大的目標(biāo)就是增強(qiáng)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，財(cái)務(wù)管理不善會(huì)導(dǎo)致相反的效果。

2、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題的原因分析

2.1、網(wǎng)絡(luò)安全因素

會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一個(gè)重要因素就是網(wǎng)絡(luò)安全問題，也是國際社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重大安全問題，企業(yè)管理也不例外，現(xiàn)階段企業(yè)的對外聯(lián)絡(luò)以及內(nèi)部辦公基本上都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，因此網(wǎng)絡(luò)安全問題也是企業(yè)管理中的重要問題。上文中我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)電算化制度存在的一大障礙就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題，因此，這也是阻礙會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的最大障礙，應(yīng)該得到管理層的高度重視。

2.2、管理層素質(zhì)因素

企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)因素就是管理層的管理理念和管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力也是形成優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展機(jī)制的重要因素。我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展都是團(tuán)隊(duì)模式，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)直接關(guān)系企業(yè)決策理念和方向，因此，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一大因素。

3、完善會(huì)計(jì)電算化管理的對策

3.1、發(fā)展法律保障工作

法律保障是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最后一道屏障，也是最為有效的一種方式。目前我國關(guān)于會(huì)計(jì)方面的立法比較全面，如1999年10月頒布的《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，對于會(huì)計(jì)人員的基本規(guī)范以及法律責(zé)任做了具體的規(guī)定，除此之外，我國還制定了《中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法》、《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)。除此之外，關(guān)于會(huì)計(jì)電算化的立法保護(hù)也制定了一定的法律文本，比如《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《商品化會(huì)計(jì)核算軟件評審規(guī)則》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等，各地也頒布各種地方標(biāo)準(zhǔn)，如上海市財(cái)政局頒布的《上海市會(huì)計(jì)電算化實(shí)施辦法》等地方性標(biāo)準(zhǔn)。

3.2、嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理

首先，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，要對其進(jìn)行有效運(yùn)作，就有必要形成完好的管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度等，這些都能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生促進(jìn)作用。其次，要嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部上級管理。現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)都是相互連通的，財(cái)務(wù)制度也并非單獨(dú)存在，要在財(cái)務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司企業(yè)內(nèi)部管理的整合，實(shí)現(xiàn)各部門的融通。

3.3、完善計(jì)算機(jī)軟件操作管理

軟件管理安全與否對于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制機(jī)制的完善具有決定作用，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行軟件開發(fā)或者引進(jìn)過程中，有必要對軟發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行考察，要選擇開發(fā)能力較強(qiáng)的軟件開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)公司電算化管理的鏈條式發(fā)展。在進(jìn)行具體的系統(tǒng)操作時(shí)，必要對基本的入口端進(jìn)行口、密碼、聲音檢測等檢測手段和用戶權(quán)限設(shè)置等限制手段，嚴(yán)格禁止不相關(guān)人員接觸財(cái)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，且業(yè)務(wù)操作人員不得隨意進(jìn)入程序，擅自修改程序的基本內(nèi)容，確保崗位之間全責(zé)明確、相互制約、相互監(jiān)督。在對企業(yè)內(nèi)部人員約束的同時(shí)，要規(guī)范軟件開發(fā)商的會(huì)計(jì)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，提高電算化軟件的科學(xué)化、智能化。要對軟件的開發(fā)商進(jìn)行行業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)國際開發(fā)統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)電算化軟件的通用性和規(guī)范性，也使得軟件開發(fā)企業(yè)的售后服務(wù)比較便利。

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制從以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)發(fā)展競爭日益加劇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)電算化對于企業(yè)發(fā)展效率以及發(fā)展思路提供了巨大的便利。我國的會(huì)計(jì)制度從自身制度的建設(shè)以及法律保障制度建設(shè)等也都有了一定的發(fā)展，相信其一定會(huì)在企業(yè)的管理中產(chǎn)生巨大的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞麗，李少軒：會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度建設(shè)[J]《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》，2010年第3期，總第205期.

[2]《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度建設(shè)的通知》[S]（安監(jiān)總廳財(cái)〔2010〕15號）

篇5

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三年建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)集中管理變得越來越重要。而開發(fā)區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，更需要管理職能型的會(huì)計(jì)集中核算。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)集中核算 管理職能

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總公司依托開發(fā)區(qū)廣闊的市場空間，獨(dú)特的資源優(yōu)勢和良好的政策環(huán)境，致力于開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與配套設(shè)施建設(shè)，致力于商辦房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，致力于面向開發(fā)區(qū)市場的專業(yè)服務(wù)。在優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境的同時(shí)，緊抓崇川新城發(fā)展機(jī)遇，不斷拓展發(fā)展空間，不斷提升公司核心競爭力。目前，總公司已形成以各子公司專業(yè)化經(jīng)營為基礎(chǔ)的多元經(jīng)營格局，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)工程、物業(yè)管理、基礎(chǔ)能源等多個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)結(jié)算中心是集團(tuán)管理方式中最基本、也是最重要的部分。它將有助于實(shí)現(xiàn)總公司資源整合的組建和管理協(xié)同效應(yīng)的組建，是總公司科學(xué)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。

一、實(shí)行結(jié)算中心的重要意義

一是會(huì)計(jì)集中核算制有利于提高資金的集中管理。為籌措融資，開發(fā)區(qū)將會(huì)搭建一些融資平臺，在沒有進(jìn)行資金集中管理之前，各融資平臺的資金都比較分散，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，不僅能規(guī)范資金集中使用，增強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)控制力，而且還能增強(qiáng)資源配置優(yōu)勢。通過資金的集中管理，提高資金運(yùn)作效果、籌資融資能力和投資能力，為擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和合理投資等重大決策提供依據(jù)，從整個(gè)開發(fā)區(qū)層面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。如果在經(jīng)營過程中，一個(gè)子公司出現(xiàn)資金短缺，而另一個(gè)子公司出現(xiàn)資金結(jié)余現(xiàn)象時(shí)，通過集中核算，就可以盤活資金存量，合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)融資和償債能力，給開發(fā)區(qū)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流。

二是有利于統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，開發(fā)區(qū)總公司下的各子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都將納入中心統(tǒng)一管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件記賬，按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和工作效率，統(tǒng)一規(guī)范使用科目；統(tǒng)一設(shè)置登記會(huì)計(jì)賬簿；統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一分析預(yù)算及開支計(jì)劃的執(zhí)行情況；統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)檔案；統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，將會(huì)極大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在工作中便于查找會(huì)計(jì)資料，更有利于審計(jì)單位開展審計(jì)工作。

二、新形勢下做好會(huì)計(jì)集中核算工作的探討

開發(fā)區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，要實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算這個(gè)模式，應(yīng)該結(jié)合開發(fā)區(qū)自身的特點(diǎn)，我認(rèn)為可以打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)集中核算的性質(zhì)，由核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)集中核算主要是事后的核算與監(jiān)督，反映的是過去的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中，根本無法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。而管理職能的會(huì)計(jì)集中核算更注重的是事前、事中的會(huì)計(jì)管理，能夠把會(huì)計(jì)的預(yù)測、分析職能突顯出來，將核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，從整個(gè)管理的角度來看待財(cái)務(wù)，使資金在支付之前就確定好是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能在支付完了事后才明確。

第一，可以根據(jù)開發(fā)區(qū)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行通盤考慮。

俗話說：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過資本的配置與使用，來創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，籌資到適度的資金并有效合理的進(jìn)行投放。

第二，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系。

預(yù)算是以定量的方式來展現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，它能夠使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，通過預(yù)算可以進(jìn)行模擬分析、趨勢分析，有效預(yù)防或減少目標(biāo)決策失誤，使財(cái)務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)單位好的管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預(yù)算管理可以使長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合各個(gè)子公司的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，促使戰(zhàn)略更好地“落地”，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

所以，我們應(yīng)該建立全面有效的預(yù)算管理，將開發(fā)區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制，將預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的單位上，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用項(xiàng)目單元上，通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)效益。

第三，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)做好評價(jià)工作。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)工作，是以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種定性和定量的方法來全面、動(dòng)態(tài)地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，綜合地剖析財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便適時(shí)提出切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)是基于過程的評價(jià)，能夠追隨動(dòng)因，所以，我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果很大程度要借助于指標(biāo)的反映。在實(shí)際工作中，我們需要積累足夠的數(shù)據(jù)以及證明各個(gè)建設(shè)指標(biāo)之間存在相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系，對建設(shè)過程進(jìn)行適時(shí)跟蹤評價(jià)。

第四，做好內(nèi)部控制。

內(nèi)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須嵌入開發(fā)區(qū)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，它的終極目標(biāo)就是要促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為我們開發(fā)區(qū)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制主要是資金活動(dòng)的控制，資金活動(dòng)中主要風(fēng)險(xiǎn)在于籌資過程和資金營運(yùn)環(huán)節(jié)。目前，開發(fā)區(qū)籌資的方式主要是債務(wù)融資，它的優(yōu)點(diǎn)就是速度快、彈性大、資金量大，但缺點(diǎn)在于資金成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較大，所以，在進(jìn)行融資的時(shí)候，要做好籌資的內(nèi)部控制，關(guān)鍵就是要對建設(shè)項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評估，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，確保項(xiàng)目建設(shè)資金流的平衡。對于資金營運(yùn)環(huán)節(jié)，開發(fā)區(qū)內(nèi)部可以通過財(cái)務(wù)制度來規(guī)范和指導(dǎo)，來保證資金供求的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，確保資金安全。

第五，理順財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能的整合。

篇6

2011年，我們財(cái)務(wù)科在局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局（公司）的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全局（公司）提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）****萬元 ，上繳各類稅費(fèi) **萬元。

一、資金收入情況：

全局（公司）預(yù)計(jì)收入 ****萬元，其中：

（一）、全年事業(yè)費(fèi)收入***萬元。

(二)、**價(jià)格補(bǔ)貼*萬元。

（三）、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入****萬元。

（四）、*****過度性價(jià)差**萬元。

（五）、**收入**萬元。

二、財(cái)務(wù)支出情況：

全局（公司）共計(jì)支出****萬元，

（一）、預(yù)計(jì)全年銷售****噸，銷售成本***萬元。

（二）、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)****萬元，

三、今年主要工作：

1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合局（公司）發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強(qiáng)化對下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長。

同時(shí)要加強(qiáng)對局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭取經(jīng)費(fèi)追加。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，要以前總理同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

篇7

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，這就對各行業(yè)提出了相應(yīng)的信息化建設(shè)要求。現(xiàn)階段，隨著新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的頒布與實(shí)施，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要求其必須要盡快完善會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。下面，本文就針對新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行簡單的分析，希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：

信息化；會(huì)計(jì)信息化平臺；管理制度；系統(tǒng)維護(hù)；培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量在不斷的提升，對各行業(yè)的要求也在不斷的提升中。醫(yī)療事業(yè)作為人們進(jìn)行醫(yī)護(hù)的重要場所，擔(dān)負(fù)重要的使命，因此，要不斷地進(jìn)行自我提升，適應(yīng)社會(huì)及人們需求的變化。網(wǎng)絡(luò)、信息時(shí)代的到來，就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)，通過完善會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，來促進(jìn)工作效率與服務(wù)質(zhì)量的提升，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合管理水平及新時(shí)期的競爭力。

一、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

(一)順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的需要

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)科技水平的提升，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展與進(jìn)步。在這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化管理不僅僅發(fā)展成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要技術(shù)，同時(shí)也是新型醫(yī)院管理系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)非常重要的組成部分。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠?qū)?huì)計(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，并進(jìn)一步豐富醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源，使得會(huì)計(jì)人員的辦事效率得到提升的同時(shí)，也能更好地增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理方式轉(zhuǎn)變

就目前的實(shí)際情況來看，醫(yī)院體系當(dāng)中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依然保持一種各自為政的狀態(tài)，系統(tǒng)整體之間缺乏足夠的聯(lián)系，并且其還存在著明顯的數(shù)據(jù)重復(fù)問題，這樣一來，就非常容易導(dǎo)致其在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，來出現(xiàn)材料與人力資源的浪費(fèi)問題。與此同時(shí)，現(xiàn)階段，隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法已經(jīng)不能夠有效的滿足醫(yī)院發(fā)展需要，因此，強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理方式轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型[1]。

(三)推進(jìn)醫(yī)療制度與財(cái)務(wù)制度的改革

從本質(zhì)上來說，會(huì)計(jì)信息化所強(qiáng)調(diào)的，是財(cái)務(wù)管理上的智能化與科技化，也就是財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革。而從某種意義上來講，這也就是目前醫(yī)療制度制改革所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)與要求，和醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革之間的要求存在著明顯的一致性。因此，會(huì)計(jì)信息化不僅僅能夠推動(dòng)、國家醫(yī)療制度改革，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的必然要求，其發(fā)展能夠在促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步提高醫(yī)院的競爭能力，提升醫(yī)院的市場競爭地位。

二、新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議措施

(一)強(qiáng)化系統(tǒng)的管理維護(hù)

要想提高整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安定性，就要求我們必須要做好信息化系統(tǒng)的管理與維護(hù)工作。從某種意義上來說，在醫(yī)院的信息當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息是其中一個(gè)非常重要的方面，因此，醫(yī)院必須要安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，來對系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新與維護(hù)，確保系統(tǒng)技術(shù)能夠不斷的革新，以此來避免出現(xiàn)系統(tǒng)的破壞現(xiàn)象，防止信息數(shù)據(jù)的丟失，從而為醫(yī)院避免不必要的損失。就針對于醫(yī)院的內(nèi)部檔案而言，要求我們必須要強(qiáng)化管理，確保檔案資料的可靠性與安全性。此外，雖然各個(gè)醫(yī)院自身的情況不同，導(dǎo)致其對于信息化平臺的需求也會(huì)有所差異，但是無論是對于哪一種醫(yī)院系統(tǒng)而言，基礎(chǔ)化的管理和維護(hù)，都是建立完善綜合管理平臺的重要基礎(chǔ)與前提保障[2]。

(二)建立起綜合管理平臺

從本質(zhì)上來說，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化平臺的建設(shè)與管理有著明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際建立過程中，要求我們必須要充分的結(jié)合醫(yī)院本身的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上來對系統(tǒng)進(jìn)行良好的基礎(chǔ)管理與維護(hù)，其中主要包括對職工信息的管理與維護(hù)，對各個(gè)科室的分類與設(shè)置等，同時(shí)，我們也要進(jìn)一步建立起有效的醫(yī)院綜合管理平臺，通過該平臺的運(yùn)行，來確保醫(yī)院中全部的業(yè)務(wù)都能夠做到規(guī)范統(tǒng)一，以此來完成業(yè)務(wù)的全面整合。

(三)加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

從根本上來說，由于醫(yī)院的會(huì)計(jì)屬于管理崗位人員，使得其往往會(huì)存在著人員年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員自身的知識陳舊，導(dǎo)致其不能夠充分順應(yīng)時(shí)展需要，滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度的要求，所以說，我們必須要加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識普及教育，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)一步提高人員的問題處理能力。特別是在運(yùn)用一些系統(tǒng)操作軟件時(shí)，要求其必須要聘請專業(yè)的軟件公司，來對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的集中培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握系統(tǒng)的正確操作流程，并熟悉常見問題的處理方法[3]。

(四)完善內(nèi)部的管理制度

從本質(zhì)上來說，內(nèi)部管理制度化，是確保醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)完善的重要基礎(chǔ)。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行實(shí)名制管理操作，并切實(shí)履行網(wǎng)絡(luò)分級權(quán)限制度，對醫(yī)院里所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的編碼管理，來對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸入，是確保醫(yī)院資源共享的一個(gè)重要基礎(chǔ)與前提。此外，通過對內(nèi)部管理制度的完善，來嚴(yán)格管理醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，對信息泄露的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，才能確保網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理能夠得以實(shí)施，因此，及時(shí)更新完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度，具有非常重要的作用。

(五)統(tǒng)一業(yè)務(wù)的整體進(jìn)程

簡單來說，我們只有對醫(yī)院的內(nèi)部資源進(jìn)行綜合統(tǒng)一與集中管理，才能真正提供一些科學(xué)的決策信息，來為財(cái)務(wù)信息管理所運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上，通過對醫(yī)院管理與控制制度的創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的規(guī)范化。此外，我們在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建立完善過程中，不僅要對軟件的科技技術(shù)有所要求，還要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重組與規(guī)范，以此來提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

總而言之，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要條件。醫(yī)院一定要不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，建立完善的管理制度和財(cái)務(wù)信息平臺，提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院在信息化時(shí)代中可以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，提高我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

作者：趙應(yīng)國 單位：云南省彌勒市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)文婷.新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[D].廣西大學(xué),2012.

[2]許祝愉,王輝.新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[J].中國醫(yī)院,2012,05:32-33.

篇8

一、資金收入情況：

全局(公司)預(yù)計(jì)收入 ****萬元，其中：

(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入***萬元。

(二)、**價(jià)格補(bǔ)貼*萬元。

(三)、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入****萬元。

(四)、*****過度性價(jià)差**萬元。

(五)、**收入**萬元。

二、財(cái)務(wù)支出情況：

全局(公司)共計(jì)支出****萬元，

(一)、預(yù)計(jì)全年銷售****噸，銷售成本***萬元。

(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)****萬元，

三、今年主要工作：

1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2　近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強(qiáng)化對下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長。

同時(shí)要加強(qiáng)對局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭取經(jīng)費(fèi)追加。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，要以前總理同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

篇9

（河南派樂裝飾工程有限公司，河南 鄭州 450000）

摘　要：伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，我國裝修行業(yè)也逐步進(jìn)入了規(guī)范化經(jīng)營的軌道，但由于我國裝飾公司還處于起步階段，在通過會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理來保證盈利能力方面，還有較大的欠缺。筆者將在此文中重點(diǎn)論述財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在裝飾公司經(jīng)營中的具體運(yùn)用，并結(jié)合目前裝飾公司在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上存在的問題，提出個(gè)人的建議與觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 ：裝飾工程；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0077-02

裝飾公司的主營業(yè)務(wù)范圍主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對主體工程進(jìn)行裝飾，保證質(zhì)量，完成預(yù)期的工程效果，最終交付客戶使用。裝飾公司的主營業(yè)務(wù)一般規(guī)模不大，以家庭、公共場所的裝飾為主，相比大型土木建筑工程，裝飾工程施工具有一定的靈活性與多樣性，規(guī)模小表現(xiàn)性更強(qiáng)，施工時(shí)間也相對較短，同時(shí)客戶的監(jiān)督也很便捷。這些特征都使得裝飾公司會(huì)在同一時(shí)期接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，這樣裝飾公司就可以在設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源等一系列資源配置中取得規(guī)模效應(yīng)，充分利用各項(xiàng)資源以取得最佳收益。

一、裝飾公司主要具有以下的經(jīng)營特點(diǎn)

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據(jù)其施工的復(fù)雜程度，建設(shè)期都控制在三個(gè)月至六個(gè)月范圍內(nèi)。因?yàn)榭臻g局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對有限。裝飾公司在面對較大型裝飾工程需要時(shí)，多個(gè)裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個(gè)體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對較小。

2、靈活性較強(qiáng)

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強(qiáng)，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工的，為達(dá)到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強(qiáng)的靈活性，因?yàn)檠b飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會(huì)同時(shí)在同一地域接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達(dá)到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設(shè)計(jì)與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營特色與競爭力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

裝飾公司由于主營業(yè)務(wù)的內(nèi)容擁有規(guī)模小，周期短，施工靈活性強(qiáng)，自身規(guī)模有限的特點(diǎn)，在具體經(jīng)營中，裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)都相對較快，因?yàn)檠b飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進(jìn)入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時(shí)由于裝飾公司自身規(guī)模并不大，那么現(xiàn)金流對于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉(zhuǎn)資金才能減少資金占用成本，達(dá)到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾工人，隨著勞務(wù)成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現(xiàn)金流來確保企業(yè)的存活。

二、裝飾公司的財(cái)務(wù)管理

結(jié)合上述對裝飾公司經(jīng)營狀況的分析，筆者將結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與裝飾公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀重點(diǎn)分析以下三點(diǎn)：

1、裝飾公司經(jīng)營者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識

在我國裝飾行業(yè)發(fā)展初期，大部分裝飾工程是由施工隊(duì)長以個(gè)人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊(duì)長在財(cái)務(wù)管理上以簡單的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、個(gè)人利潤的管控為主，并形成了簡單的財(cái)務(wù)管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現(xiàn)，其經(jīng)營管理者出于盈利的考慮，對財(cái)務(wù)管理中利潤的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經(jīng)營中，眾多經(jīng)營者是具備一定的財(cái)務(wù)管理意識，只是未將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的一個(gè)重要層面。

2、裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度尚待發(fā)展與完善

雖然裝飾公司經(jīng)營管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識，但對裝飾公司持續(xù)經(jīng)營來說，裝飾公司必須將財(cái)務(wù)管理制度與執(zhí)行落實(shí)到企業(yè)管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業(yè)管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上目前存在的主要問題是財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)不完善，至于合理的設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，根據(jù)裝飾公司經(jīng)營特點(diǎn)來制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場競爭中保持健康的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財(cái)務(wù)管理還存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)管理的作用還未得到有效體現(xiàn)。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)，還設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理，但是依舊沒有取得財(cái)務(wù)管理的有效作用。筆者認(rèn)為這是因?yàn)檠b飾公司在財(cái)務(wù)管理中處于完善階段，并沒有財(cái)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理方案的制定上還不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)踐還有細(xì)節(jié)上的缺陷，因此造成了財(cái)務(wù)管理的作用沒有凸現(xiàn)出來，但隨著裝飾公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，這些問題將會(huì)逐步改善。

三、完善裝飾公司的會(huì)計(jì)核算

筆者認(rèn)為裝飾公司除了要有好的財(cái)務(wù)管理方案，在具體的操作中是離不開會(huì)計(jì)核算這一具體財(cái)務(wù)方法的，只有完善科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，才能使裝飾公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和有效，因此筆者將就會(huì)計(jì)核算的開展重點(diǎn)探討以下三點(diǎn)：

1、明確會(huì)計(jì)核算對于裝飾公司經(jīng)營的重要意義

會(huì)計(jì)核算是裝飾公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。會(huì)計(jì)核算對經(jīng)營主體的資金活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表將對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中基本方法也會(huì)對裝飾公司的經(jīng)營帶來良好的影響，例如會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查對于裝飾公司而言具有重要的實(shí)際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對設(shè)備、材料資源的利用效率；會(huì)計(jì)核算中的成本核算可以具體反映每一個(gè)裝飾工程的實(shí)際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設(shè)備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會(huì)計(jì)核算方法反饋出來的信息對裝飾公司的經(jīng)營有著重要的參考價(jià)值。

2、裝飾公司會(huì)計(jì)核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個(gè)適合自身經(jīng)營特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算方法，以及符合法規(guī)要求的會(huì)計(jì)原則。首先在會(huì)計(jì)核算方法上，筆者認(rèn)為裝飾公司應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查與成本核算，同時(shí)對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)保持高度重視，這些都涉及到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與持續(xù)進(jìn)步。另外在會(huì)計(jì)原則上一定要堅(jiān)持客觀性、相關(guān)性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，決不能逃避潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能虛報(bào)營業(yè)利潤，要對壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算，確保真實(shí)的會(huì)計(jì)信息得以反饋，為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上提供可靠的管理信息與數(shù)據(jù)。

3裝飾公司要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

裝飾公司還要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，來確保會(huì)計(jì)核算的有效運(yùn)行。這些基礎(chǔ)包括裝飾公司要建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算崗位，保證其工作開展的獨(dú)立性與合法性，要求公司各部門配合會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，尊重會(huì)計(jì)核算人員的建議，在公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度上保障會(huì)計(jì)核算依法進(jìn)行。

總之，通過對裝飾公司經(jīng)營特征的描述，結(jié)合其特點(diǎn)重點(diǎn)分析和探討了裝飾公司在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上所面臨的相關(guān)問題，同時(shí)也對裝飾公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)制度上的努力給予肯定，并且提出相關(guān)制度建設(shè)的解決辦法。筆者還認(rèn)為裝飾公司的會(huì)計(jì)核算工作離不開稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，公司在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上還要注意相應(yīng)人才的培養(yǎng)，文化的孕育，這些對裝飾公司的持續(xù)健康發(fā)展都有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；有效路徑

內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部于運(yùn)營過程當(dāng)中所逐步形成的維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的完整性、安全性與及時(shí)性，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠明了、客觀的全面性控制機(jī)制。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠有效的提升醫(yī)院內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門與財(cái)務(wù)流程的業(yè)務(wù)規(guī)范，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)無論是站在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革發(fā)展大趨勢下，還是站在獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)整體，都應(yīng)當(dāng)注重對自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化建設(shè)。下面，通過對醫(yī)院實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用以及其內(nèi)控實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析論述，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)與看法，進(jìn)一步對其發(fā)展方向與完善措施進(jìn)行深入探析。

一、醫(yī)院實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用

醫(yī)院實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠有效杜絕并預(yù)防糾改醫(yī)院在運(yùn)營過程中的弊病與錯(cuò)誤，加快醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程速率并提高運(yùn)營效益，最終提升經(jīng)濟(jì)收益。完善、成熟的內(nèi)控制度能夠有效的對醫(yī)院內(nèi)各個(gè)部門、崗位以及醫(yī)生、護(hù)工等進(jìn)行有效的監(jiān)督管控，增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程規(guī)范化、健全化、效率化，并檢驗(yàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對我國相關(guān)方針、政策以及法律法規(guī)等是否進(jìn)行貫徹，對執(zhí)行過程是否符合國家規(guī)范章程等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕并與預(yù)防貪污舞弊、監(jiān)守自盜以及揮霍浪費(fèi)等極端違法行為，并采取積極的手段進(jìn)行及時(shí)糾正，防患于未然，讓醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有條不紊、井然有序的進(jìn)行，從而在根本上保障國家法律法規(guī)以及方針政策在醫(yī)院內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為單位內(nèi)部資金使用狀況進(jìn)行翔實(shí)記錄、策劃并作使用調(diào)節(jié)的部門，只有加強(qiáng)其工作效率，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，為醫(yī)院制定規(guī)劃進(jìn)行預(yù)防提供佐證，并進(jìn)一步減低醫(yī)療成本，節(jié)約資金，讓醫(yī)院能夠穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)存問題

因會(huì)計(jì)內(nèi)控制度工作執(zhí)行不力，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真，更會(huì)出現(xiàn)個(gè)別財(cái)務(wù)人員受到利益驅(qū)使，進(jìn)行弄虛作假、欺上瞞下，為掩蓋真實(shí)財(cái)務(wù)狀況而偽造虛假會(huì)計(jì)信息。在當(dāng)今社會(huì)，對于會(huì)計(jì)的誠信問題已經(jīng)提升到了一個(gè)社會(huì)高度，受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，如果醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象，則會(huì)對醫(yī)院的發(fā)展事業(yè)造成空前的影響，阻礙醫(yī)院的正常經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部控制制度重在執(zhí)行，而事實(shí)上一些單位甚至做起了表面文章，出于上級檢查的需要而有章不循，內(nèi)部控制流于形式，成為空談；同時(shí)，有一些單位在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建中較為全面的考慮的多方因素，但因相關(guān)負(fù)責(zé)人的主觀意識不強(qiáng)，重視程度不夠，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制失控，醫(yī)院惡性經(jīng)濟(jì)犯罪案件頻發(fā)，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度上的缺陷主要體現(xiàn)在通過簡單的財(cái)務(wù)制度來代替會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，卻沒進(jìn)行更加完善的體系構(gòu)建，并且，即便一些醫(yī)院對于內(nèi)部控制制度的政策進(jìn)行了制定，卻往往較為渙散，并沒能具備管理體系所應(yīng)具備的規(guī)模，讓醫(yī)院內(nèi)部崗位責(zé)權(quán)不明，無法起到足夠的互相制約，相互牽制的作用。在當(dāng)前我國醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門因缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持而難以加大監(jiān)督力度，不能保全其部門獨(dú)立性。并且，大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作崗位因人員安排與資金統(tǒng)籌等因素的影響而通常由醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者兼任，這樣監(jiān)督與管理的作用完全失效，內(nèi)部控制也流于形式。并且，因醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門工作人員通常并沒有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)水平，在實(shí)行內(nèi)部控制制度的過程中，也會(huì)對內(nèi)控制度的發(fā)揮造成一定的制約。

2.問題成因

內(nèi)部控制工作不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而其間接效益也要通過長期的實(shí)踐來考驗(yàn)，并且所需投入也較大，需要制定健全、完善、成熟并合理的管理制度體系，并對各個(gè)崗位配備相對應(yīng)的管理人員，并加大對事物處理流程及重要環(huán)節(jié)的牽制力度，在客觀上會(huì)造成管理成本開支的增加。這便出現(xiàn)了一些單位因管理觀念淡薄，缺乏長遠(yuǎn)眼光而單純的以為內(nèi)部控制工作只會(huì)囿及手腳，降低內(nèi)部運(yùn)營效率，得不償失。內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)上無論多么科學(xué)、成熟、完善，也還需要稱職的管理者來加大推動(dòng)力度，深入貫徹實(shí)施。如果沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，那么所涉及的控制目標(biāo)也就無從實(shí)現(xiàn)，變作一紙空談，形同虛設(shè)。在當(dāng)前階段，許多單位將院長負(fù)責(zé)制簡單的等同于“一人拍板大家干”的管理模式，而不推行民主決策的管理理念，家長制管理側(cè)重于強(qiáng)調(diào)管理者個(gè)人的絕對權(quán)威。一味的要求規(guī)模、效益，反倒輕視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這些問題的出現(xiàn)都無異于倒行逆施、舍近求遠(yuǎn)，都在一定程度上影響了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度工作展開，并最終有礙于醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效路徑與策略分析

1.提高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控制度建設(shè)重視力度

醫(yī)院想要構(gòu)建完善、合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度則首先要綜合自身實(shí)際業(yè)務(wù)工作過程，以此為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。應(yīng)成立內(nèi)控執(zhí)行與協(xié)調(diào)小組，并進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度，分期對內(nèi)控制度的實(shí)行狀況進(jìn)行審查并考核，建立相對完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如，可以設(shè)計(jì)構(gòu)建包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制與藥品及庫存物資控制在內(nèi)的內(nèi)部控制構(gòu)架，從而進(jìn)一步協(xié)助醫(yī)院完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)，并有效加以控制。若在執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)某些問題阻礙了某些制度的貫徹執(zhí)行，或各個(gè)部門之間因分歧產(chǎn)生矛盾，均可上報(bào)內(nèi)部控制執(zhí)行小組，由組內(nèi)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，有效緩和矛盾，處理問題，來保障內(nèi)控工作切實(shí)有效的實(shí)施。

2.進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度

想要建立切實(shí)可行并合理有效的內(nèi)控制度，首先要讓各項(xiàng)工作流程責(zé)任化、具體化、規(guī)范化，要有據(jù)可查、有理可依，通過實(shí)際工作流程的實(shí)施對內(nèi)控制度進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的具體化與責(zé)任化。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)范，建立完整的內(nèi)部控制制度，并依照各崗位責(zé)權(quán)，建立完善、系統(tǒng)的工作流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相輔相成、相互制約、相互牽制。

3.審計(jì)部門的作用發(fā)揮

在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門工作的正常、有效開展是達(dá)到監(jiān)督、控制醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的前提條件，對于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的深入執(zhí)行起到舉足輕重的重要作用。充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的積極作用，首先便是要突出體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，重視內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性。在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核檢查，并在此基礎(chǔ)之上對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估，及時(shí)的反饋當(dāng)前所存在的制度問題，提出合理整改建議，達(dá)到發(fā)展并完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的理想化目的，完成內(nèi)部控制制度既定目標(biāo)。并且，要將審計(jì)工作方式、方法其側(cè)重加以改進(jìn)，從事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前、事中審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的預(yù)防工作，防患于未然，否則亡羊補(bǔ)牢悔之晚矣。

4.貫徹以人為本的工作核心

在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定并執(zhí)行過程中，堅(jiān)持以人為本的工作核心，并提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，即是對人在內(nèi)控制度制定設(shè)計(jì)到貫徹實(shí)施過程中主體地位的強(qiáng)調(diào)，也是對制度管理對象的一種強(qiáng)調(diào)。所以，想要突出以人為本的工作核心，必須要明確加強(qiáng)對人的政治思想教育，并積極收集個(gè)人信息，及時(shí)、有效的掌握其思想動(dòng)向與行為狀態(tài)，消弭在此當(dāng)中所潛藏的違規(guī)隱患，打好預(yù)防針。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的具體實(shí)施者，應(yīng)對其進(jìn)行職業(yè)道德、法律意識與個(gè)人素質(zhì)等方面進(jìn)行大力培養(yǎng)，從而有效提高其自制能力，做到廉潔自律，克己奉公。并且，也要注意加強(qiáng)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育力度，不斷更新當(dāng)前會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力增長業(yè)務(wù)水平。只有定期為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，并提升其專業(yè)技能，才能讓其轉(zhuǎn)而對內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)進(jìn)一步完善自身財(cái)務(wù)制度，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化、合理化、有效化改革，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，才會(huì)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在經(jīng)營管理中更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用而起到幫助，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并最終推動(dòng)醫(yī)院能夠更加務(wù)實(shí)、高效的為人民生命健康服務(wù)，能夠有效的提升醫(yī)院內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門與財(cái)務(wù)流程的業(yè)務(wù)規(guī)范，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)部門已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化，為保障其信息傳遞的便利性、及時(shí)性與完整性，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選取軟件公司，與實(shí)力及口碑并重的公司進(jìn)行合作，以此確保軟件能夠得到及時(shí)的更新與升級。在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)過程中，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)、內(nèi)控人員應(yīng)當(dāng)積極參加設(shè)計(jì)活動(dòng)，讓所開發(fā)出的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠貼合醫(yī)院現(xiàn)有實(shí)際狀況。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用將會(huì)大大提升信息流通速率，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，但是在計(jì)算機(jī)中所存儲的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更易被篡改，所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)對程序控制的力度，一般可以采用解除控制與程序備份等方法以保障數(shù)據(jù)的完整性與安全性。

四、結(jié)語

本文通過對完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑進(jìn)行闡述分析，并結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)與看法，進(jìn)一步深入探討，希望以此為相關(guān)工作者有所幫助、借鑒，為我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定、繁榮、健康發(fā)展獻(xiàn)上綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪貴英. 談完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2008,(11) .

[2] 段新倩,高曉立,宋彥杰. 也談醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J]. 商業(yè)會(huì)計(jì), 2007,(20) .

[3] 諸秀敏,孟憲敏,于潤吉. 醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)流程[J]. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2006,(10) .

[4] 王鴻雁,劉力. 加強(qiáng)內(nèi)部控制 完善資金管理[J]. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì), 2006,(12) .