導語：如何才能寫好一篇商業計劃書中的商業模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：caid；工業設計模塊；商品化設計軟件

中圖分類號：tp311文獻標識碼：a文章編號：1009-3044(2011)10-2433-02

research on the development trend of caid technology according to industrial design module in the commercial design software

xu ting

(school of media & design, shanghai jiaotong university, shanghai 200240, china)

abstract: nowadays caid become much more important as it used to be in industrial design area.the research situation and development trend will be analysed in this article according to the industrial design modules in the fashion commercial design software(e.g.pro/e,ug and solidworks).

key words: caid; industrial design module; commercial design software

1 caid研究現狀

近幾年來，隨著計算機軟硬件技術的日新月異，計算機圖形學、計算機輔助設計、多媒體、虛擬現實等技術的發展和cad/cam應用的逐步深入，現代工業設計在設計、建模研究方面有了長足的進步，計算機輔助工業設計（computer aided industrial design，caid）技術已成為cad/cam、機械制造與自動化領域的研究熱點。

當前，世界上大型的cad/cam/cae軟件系統，如pro/engineer、eds unigraphics、euclid、autodesk、solidworks等都提供了用于產品前期設計的系統模塊，它們稱之為工業設計模塊（概念設計模塊）。

下面將介紹當前一些著名的cad/cam/capp商品化軟件中的工業設計模塊。

1.1 pro/engineer

pro/engineer包含一個工業設計模塊——pro/design，用于支持自上而下的投影設計，以及在復雜產品的設計中所包含的許多復雜任務的自動設計。此模塊工具包括產品設計的二維非參數化裝配布局編輯器，用于概念分析的二維參數模型的布局以及用于組件的三維布局編輯器[1]，具體構成描述如下：

pro/ design支持二維平面圖布置上的非參數化組裝概念設計，二維平面布置上的參數化概念分析以及3d部件平面布置。pro/design也能使用2d平面圖自動組裝零件。而pro/engineer的全相關特性保證了其工業設計模塊在根本上和設計全局的統一。

其功能有：

1) 3d裝配圖的連接層次等級設計；

2) 整體與局部的尺寸、比例和基準的確定；

3) 情況研究-參數化詳細草圖繪制；

4) 組裝：允許使用3d圖塊表示零組件了定位和組裝零件位置；

5) 自動組裝。

1.2 eds unigraphics

eds unigraphics 從v13版本后推出了概念設計wave （what-if alternative value engineering）技術。它使得工程師隨然處于不同的部門卻可以在設計初期就可從全局角度出發，同時針對多種設計方案進行評估，從而使設計師能夠有效地控制各種設計變更。此外，wave也支持“概念設計到詳細設計工程”，即先作出設計決策，然后設計細節。[2]

通過wave技術，設計師可以在設計之初即將產品參數設定到產品的整體布局中去，通過預先設定這些準則，子系統設計根據產品參數進行調整，通過改變關鍵產品參數，例如尺寸，高度和功率，產品范圍等，可以在控制結構中來啟動，這些改變會被自動地傳輸到子系統的設計中。

1.3 solidworks

solidworks提供了一種快速預覽三維輕量化模型的技術，使得大裝配模型的顯示速度進一步提高。同時，支持在設計界面下的真三維顯示效果，達到了以往專門的三維渲染軟件的顯示效果。方便地編輯大裝配件。可以便捷地從大裝配件中選取一部分零部件進行顯示、編輯，進行運動仿真。

自上而下的裝配體設計技術（top-to-down）可使設計者在裝配體內設計新零件、編輯已有零件。可以使用一個零件的幾何體來幫助定義另一個零件，或生成組裝零件后才添加的加工特征。[3]可以將布局草圖作為設計的開端，定義固定的零件位置、基準面等，然后參考這些定義來設計零件。

這里想著重提一下的是它的渲染功能。photoworks提供了方便易用的高品質渲染功能，可以便捷的制作出真實質感的圖片，同時保證上佳的視覺效果。而這對于工業產品設計師是相當重要的，可以使他們在完成尺寸設計的同時亦能輕松完成產品外觀設計，更好的向客戶展示設計作品。

2 caid發展現狀分析

2.1 概念化設計概念的引入

傳統的cad系統雖能產生復雜、精確和完整的三維造型，但由于其本身并不是為工業概念設計而開發的，因此缺乏設計方法學的支持，進而使得設計師無法在軟件中實現概念設計的創造過程。同時，由于在建模方面存在許多約束限制，不允許快速創建尚未完善的概念化造型，從而導致其淪為一個在設計方案基本確定之后的繪圖工具，而非設計師們所希望的輔助設計工具。

比較傳統的方法是自下而上設計法。在自下而上設計中，先生成零件并將之插入裝配體，然后根據設計要求配合零件。然而，這種方式卻大大阻礙了設計師創新思維的實現，軟件并不能第一時間在設計上發揮效力，往往是在設計方案定稿之后成為了作圖工具，僅僅發揮了其在作圖方面的功效。

而近年來各大商品軟件所推出的自上而下的設計方法為設計師解開了束縛，允許設計師從裝配體開始設計，從概念化的外形逐步細化到零件設計，并且得益于其系統的相關性和聯動性使得設計師敢于大膽修改自己的初始設計、大膽嘗試各種想法及設定，大大增加了設計過程的靈活性。

2.2 參數化、變量化設計

現代軟件的開發實現了參數化、變量化設計，可對產品零件的局部尺寸設定變量，亦可在裝配體中針對一個或幾個零件進行系列替換，實現了產品的批量、系列設計。軟件實現了將參數化設計和方案優化聯系在一起，比較和優化備選方案。通過比較強度、壽命、成本和重量確定最佳設計方案，在不制作樣機的情況下即對方案直接進行評估，甚至設計載荷、評估零件強度、結合材料的價格計算自動得出最佳方案。

2.3 虛擬仿真技術

通過計算機軟硬件系統的虛擬仿真，可以有效地進行人機關系的設計、評估、檢驗等工作。通過仿真現實世界中的運行條件減少與構建和測試樣機相關的時間和成本，在投放生產前即可發現設計錯誤，使得設計更加準確、經濟。

3 未來趨勢分析

3.1 caid與綠色環保設計

通過插件計算用戶設計產品的碳排放量。通過環境儀表板進行實時反饋，并尋找到相應的替代材料。已有商家開始設計插件通過計算碳排放量、能量總消耗、對空氣質量的影響、對水質量的影響，并通過直觀的圖表使設計師作出真正有益環境的決策。而材料的選擇對于一個產品對環境造成的影響起著決定性的作用。其對于設計的所有其他方面也十分重要。設計師可以迅速而快捷的搜索材料數據庫并尋找到更加環保的可替代材料。

3.2 caid與文件交流共享

通過網頁實現網絡圖紙實時共享。無需文件格式轉換，只需直接上傳dwg，dxf以及sw文件至網頁、把鏈接地址發給同事或客戶，即可實現圖紙共享瀏覽，在此網頁可以隨意拖拽、縮放以及打印圖紙。從某種程度上來說，這留給了設計師更多的時間去做設計，而不是設法與人交流他的設計。

4 結束語

綜上所述，隨著cad、人工智能等技術的進一步發展，設計軟件對設計過程以及設計思維的模擬必將達到新的高度。caid將為工業設計提供更為先進而有效的人機交互方式及創新設計的手段。隨著工業設計師與工程設計師逐步融合，caid將向著建立統一的設計規范和模型的方向邁進。在設計軟件中融入綠色環保理念將成為現代產品設計軟件的新賣點。隨著網絡技術的進一步發展，caid在信息化的基礎上，必然朝著數字化、網絡化的方向發展。

參考文獻：

[1] pro/engineer軟件官方產品幫助手冊.

篇2

承蒙朋友們和創業者的厚愛，最近禾二接連收到了幾份商業計劃書，希望禾二能給予意見和指導。指導是不敢的，以其中一份計劃書為例，談一點小看法，供各位朋友，尤其是《科學投資》的讀者參考。

禾二近來接到的商業計劃書中，有一份是關于建立所謂億萬富翁網的，A4紙打印出來厚厚一疊子。看得出，商業計劃書的擬定者下了很大的功夫，文詞之間，也很有煽動力，頗具蠱惑性。這份商業計劃書是由禾二的一位多年老朋友轉來的。這位朋友是一位江湖老油條，從出校門即在商場上摸爬滾打，十幾年下來，現在已經混到開二手寶馬的地步了，應該說相當不錯，在商場上的經驗也頗令禾二佩服。像這樣一個朋友，能將這份商業計劃書轉給禾二，讓禾二給提些意見，顯見這位朋友已經對該計劃心動，亦足見該商業計劃書的沖擊力。

因為朋友的重托，同時出于對朋友負責任的態度，禾二將這份頗不容易看完的商業計劃書從頭到尾仔細閱讀了兩遍，包括標點符號都沒敢漏過，句號和逗號都作了認真區分，足足花掉了半個上午的時間。

但是讀完了的感覺呢？禾二只能用兩個字來形容，就是：無言！通讀該商業計劃書的核心要點就是，計劃的提出者已經就億萬富翁網的全系列域名，從.省略、.net，包括中文域名，都進行了注冊，因而指出該計劃書的投資者就立即擁了“核心競爭力”，真是讓禾二丈二和尚摸不著頭腦。

計劃書的作者說，要將報紙雜志上所有有關于億萬富翁的報道、民間“扒糞者”所扒拉出來的所有億萬富翁的隱私，以及社會上風傳的半真半假捕風捉影道聽途說的億萬富翁奇聞軼事進行“資訊整合”，形成網站的主體內容，以此來吸引眼球，保持關注度和足夠高的點擊率。在這一點上禾二沒有疑義，如果網站的主持者真的具備相應功力，對所述內容進行足夠精當的整合，確實會讓一向患有億萬富翁“窺癖”的國人如癡如醉，可以形成相當的關注度，并造成足夠高的點擊率，是毫無疑問的，由此也就形成該網站深度價值開發，創造利潤的良好基礎，禾二也是同意的。但有一個前提，就是主持者必須具備“相當優良”的資訊整合力，這一點并不容易做到，沒有對億萬富翁階層的長時間近距離接觸，對億萬富翁人生經歷、閱歷、精神世界的深入了解，對轉軌社會政策、環境的洞燭入微，根本做不到。換句話說，主持者必須是“專家級”的財富研究者，否則，最后做出的網站必然變成億萬富翁故事大全，那么就將境界全失，價值全失，就更不要說進行深度的價值開發和創造利潤了。這是第一大風險。從商業計劃書看，計劃書的提出者，明顯是個“財富研究領域”的生瓜蛋子，對億萬富翁階層從無接觸，更甭談深入了解。由其來操作這樣一份計劃，以禾二淺薄的眼光看，打一個失敗概率，禾二會打到99.9999%。

其次，以計劃書的商業價值判斷，這份商業計劃書存在兩個背道而馳。第一個背道而馳，是與當前社會環境背道而馳。所有投資者，看商業計劃書主要看其現實可行性，其中最重要的一點又是看其商業模式是否具有獨創性及其可行性，這一點判斷又主要據于其擬議中的利潤創造方法的可行性，及其未來能夠創造利潤的深度。

這份商業計劃書，將利潤創造的基點首先置于設立億萬富翁理事會，“以第一年發展100個理事，以每個理事每年收取理事費6萬元計，第一年創造收入就將達600萬元。”這個600萬元的收入，是在第一年300萬元的投資（成本）基礎上測算出來的。按照一般的計算公式，利潤＝收入－成本，第一年創造毛利潤即達300萬元，投資收益率達100%，足以令人怦然心動，除了賣白粉和搞資本運作，或者運氣好碰上股市大行情炒股票，現在要在經營層面上找一個年利潤100%的機會，幾乎是不可能的。這可能也是令我那位老油條朋友“亂花迷眼”的最主要一點。

問題是，一年發展100個億萬富翁理事，6萬元的年費雖然不多，但中國一共能有多少個億萬富翁？據報紙上的資料說，刨掉那些財產見不得陽光的“地下式”億萬富翁，中國一共能數得出名姓的億萬富翁不到500名。億萬富翁網站成立的第一年，就將其中的1/5發展成自己的理事，這個計劃可謂“出位”。其次，當前社會上清算“原罪”呼聲正一浪高過一浪，一份《物權法》前后九易其稿，歷經7年時間艱苦，才在不久前剛剛結束的“兩會”上以勉強通過，就是一個證明。在此境況下，億萬富翁們當縮頭烏龜尚且不及，坐在家里尚惟恐罹禍，為了一個中國富豪排行榜，左宗申差點與胡潤在自己的辦公室打起來，這種情況下，有哪個億萬富翁會傻到那種地步，竟大張旗鼓地交6萬元，要去做一個什么莫名其妙的億萬富翁網站的理事？一份脫離當前社會政治環境和商業環境，與目標客戶心理背道而馳的商業計劃書，其缺乏考慮已確鑿無疑。

篇3

馮軍想走特許經營之路

記者：聽說馮軍在開國貨精品館前曾經與您交流過，那是在什么時候？

李維華：馮軍想開國貨精品館，走特許經營之路，因為我在特許經營方面專注研究與實踐了15年，所以，經朋友介紹，我跟馮軍有過一次面對面的溝通。

最早，馮軍是讓他們公司的副總來咨詢我，什么是特許經營，怎么做特許經營。我就給他講了一大堆。馮軍的副總回去之后不久，我又接到了他們的電話，馮軍認為他有必要來親自與我做一個溝通。去年冬天，我記得當時天氣比較冷，我和馮軍在我家附近的一家咖啡店里碰了一次面。當時就我們三人，馮軍和我，還有第一次過來與我溝通的副總。

記者：當時馮軍想和您溝通的主要內容是什么？

李維華：馮軍給我描述了他想做國貨精品館的想法。他介紹，他們計劃開的店不大，大概是在二三百平方米左右，然后從全國知名的本土品牌中挑一些質量過硬的產品，在店中銷售，然后用特許經營的方式在全國甚至在全球進行擴展。他們咨詢我這種方式可不可行，希望我能做他們的顧問。

記者：您當時是怎么回復他的？

李維華：等他描述完了之后，我當面直接否定了他的想法。我覺得他的想法有問題，甚至是有嚴重的問題。從他的話中可以聽出，他對特許經營、零售終端、現在的經濟形勢、現在的消費者商業模式等方面并不熟悉。

對于我們做顧問的來說，如果不負責任的話，我可能會說，可以可以，你干吧。反正賠的也不是我的錢，但是從負責任的角度來講，我告訴他，這樣做不行。

記者：他對您的看法有提出意見嗎？

李維華：他對我所說的話不信，非常固執地堅持自己的觀點。他當時還做了一些他自認為合理的辯解。從他的話語中可以明確地了解，對于終端店、國貨、零售、品類、商業模式等方面，他的想法并不是很成熟，當把這些聯系在一起的時候，他甚至有點摸不清方向了。

因為我以前用過愛國者的數碼產品，愛國者在我的心中印象挺好的，馮軍在IT圈也算得上是個風云人物，之前我對他還是有較好的看法。但是自從和他聊過之后，我的看法改變了。我覺得他在商業頭腦上是有問題的。真是很遺憾，怎么會這樣？

國貨精品館存在哪些問題

記者：您當時有沒有很具體地分析他的想法可能存在哪些問題？

李維華：說了。有幾個方面我是這么看的：首先是商業模式落后。現在電商是零售最有活力的模式之一。比如說O2O，比如說天貓那種B2C衍生出來的電商，還有蘇寧那種線上線下結合的電商，還有馬云那種采用云技術、大數據技術的平臺電商。時代在變化，而你不變，就等于你在退后，時代大潮是向前的，消費者絕不會接受落伍了的東西。

我認為他所說的這種終端店是很難成功的，最起碼，他應當結合式地采用網絡、移動營銷等手段。他現在所想到的還只是實體店，這種思維太保守了。時代的問題，你需要用時代的眼光來解決，比如說，現在打仗，面都不見，就遠程打擊。如果你現在還是在拿著長矛搖旗吶喊要打，其實根本不用打就已經敗了。

第二，從他說的他想挑選國貨的方式來看，他不是很懂品類管理。你開一家這樣的店究竟是超市還是百貨還是便利店還是家電零售？馮軍給我舉例子說還會有飲料、空調、服裝等。你又能賣飲料，又能賣空調，對于你那個只有200平方米左右的店來說，這種品類搭配本身就有非常嚴重的問題，定位不清晰。這雜貨店都不叫，叫亂七八糟。比如說百貨之類的不賣食品，生鮮超市不賣彩電，便利店也不賣生鮮等，所以我覺得他的品類管理是有問題的。

第三，消費者定位也不準。他舉例說從李寧的品牌中拿出三款賣得最好的服裝或鞋子放到店里面。我覺得這種做法就是很幼稚的事。現在李寧的品類分得很細，光說鞋子就分很多類，有跑步鞋、休閑鞋、登山鞋、籃球鞋、排球鞋、羽毛球鞋等，跑步可能需要鞋子輕，登山可能需要鞋子防滑，打球可能需要適合彈跳，分得很細的。李寧的服裝種類那么多，甚至按季節分為冬裝、夏裝等，你說你找哪三款呢？

如果我喜歡國貨中的李寧，那我去你那里我會找不到我想要的，你們只有三種產品，那我為什么不去李寧的專賣店，那里有幾百種，我為什么要去你只有三種產品的店？

而從零售的發展趨勢來看，零售的第一次革命是百貨，第是超市，第三次革命就變成了專賣店。比如說譚木匠就只賣梳子，李寧的店里面就只賣李寧，別的都不賣，這是時代的大趨勢。

他現在要逆時代而動，尤其在他所規劃的品類、面積等搭配上，我覺得他的這個創意是有嚴重問題的。

我告訴他的副總，馮軍不重視商業規律，怎么能干好事情呢？我覺得馮軍應當回歸本業。

創業不能只靠熱情，還要靠科學

記者：當時你們的觀點差別這么大，有沒有觀點爭論？

李維華：有啊，太多了。比如說在品類方面，我認為他可以做一個國貨的飲料或國貨的IT或國貨的服裝，這樣做專一類，這樣的話有可能還會有一些消費者。專賣飲料類你也對，專賣服裝你也對，專賣不同的品類你都對。可是他什么都想做。一個只有200平方米左右的店，他什么都來兩樣，這怎么可能成功呢？他的定位就很粗糙。每一個行業的國貨都成千上萬甚至更多，360行，你每行就取了那幾樣產品，這是遠遠不夠的。

他說取行業排名前幾位的品牌。那究竟是哪些品牌是行業排名前幾位的，他搞清楚了沒有？這么多行業，他怎么搞清楚？哪個權威機構來做此排名？

他說他把李寧的最暢銷的三種產品放到店里面來，我說可以啊，那你把三種產品拿來又有問題了。你的三款產品的價格和李寧的店里的產品比，價格有沒有區別？如果是一樣的，那消費者為什么要到你這里來？如果你比李寧店里的商品價格低，李寧能干嗎？你比他高，那消費者就更沒有理由來了。

另外，李寧銷量最好的產品究竟是哪幾款？李寧會不會告訴你？如果告訴你了，他的更新也是很快的，產品也在不斷變化，這個季度可能是這三款產品銷量好，下個季度是另三款產品，那如何與廠家對接，這都是問題。很有可能是李寧給你三款產品，并不是銷量最好的，是無所謂的甚至是滯銷的產品，就讓你幫他走銷量，能走就走，沒走李寧也無所謂。

然后物流也是問題。這么多產品，每個行業來幾樣，物流與采購成本肯定高。

記者：您的觀點是不是太直接了一點？

李維華：我是一個很直率的人，當著他的面，我也說得很不客氣。我在中國教育電視臺參加《中國好商機》節目錄制的時候，有人給我起了一個外號，叫做“滅燈哥”。一個項目，其他的嘉賓都同意，都給綠燈，我就不同意，不給亮燈。選手懇求什么的，那也不行。如果你的項目不是好項目，我絕對不給你亮，如果給你亮了，是害了廣大加盟商和投資人。

我在《中國好商機》節目中說過一句話，“創業絕對不能只靠熱情，還要靠科學”。

記者：您對他所打的國貨牌持什么態度？

李維華：他們的夢想是推廣國貨，這是打感情牌。商業就是商業，打感情牌有用嗎？有用，但是你商業的缺陷如果遠遠大于你的感情牌的優點，那你最后還是會失敗。

如果你國貨的質量非常差，你不能讓愛國的人都去買你的東西，不買你的東西就不愛國。我這個人很愛國，但是你如果讓我去買三聚氰胺的牛奶，讓我買老鼠肉做的羊肉串，我不干。

打愛國牌是對的，但是我強調說，如果你的愛國牌的優點，遠遠地小于你的商業模式的缺點的時候，你老打愛國牌就會顯得很嬌情，反而會起到反作用。你說現在的奶粉，哪個敢打國產牌，如果你打就會得到一片罵聲。所以我跟他說做商業不能太輕率，不能只靠感情。

李維華的特許經營五步法

記者：您對他的想法有沒有提出一些建議？

李維華：對于他應當怎么做，我給他講得非常詳細了。我說，你們必須嚴格按照我的特許經營五步法來做特許加盟，才有可能實現你們的夢想。一做好定位、戰略，二做好店面、總部等的設計，三做好盈利模式的設計，四做好品類管理，五做好電商等融入的準備，然后再做如何招商加盟的準備等等。包括每個大步分幾個小步怎么走，我都跟他一條條講了。

對于我提出的五步法，他沒有提出什么反對的意見，但是他還是固執地強調他的一些想法。

記者：您后來有沒有去看過他們所開的店？

李維華：馮軍后來開了一些店，而且還有加盟店。他的副總還在微信里發過一些照片，我有看過，但是與馮軍聊過之后，我覺得沒有必要再看他開的店。

現在成功的零售商業必須是要做ONLINE和OFFLINE，他們所開的店不管是ONLINE還是OFFLINE還是兩者的結合都非常的差，要想成功幾乎是不可能的。

而且他本身的加盟做法就是違規的。他沒有達到兩店一年（必須擁有兩家直營店，并且具有一年以上的經營史）的相關規定。按照相關規定，他現在這么做可能會被罰款50萬元，吊銷執照。只要有人舉報，就會是這樣的結果，我都跟他說過這個事情。不僅如此，還會涉及到商業欺詐、虛假宣傳等很多相關的方面。

也就是說，他還有很多方面都沒有準備好，就開始做，所以我說他不重視商業規律，不懂商業運作。

記者：如果有人想加盟這樣的項目，您對加盟者有什么建議嗎？

李維華：我問馮軍，你想做一個這樣的生意，你有沒有一個商業計劃書？馮軍說沒有，都在他的頭腦里。我覺得這是非常可笑的。

你要做一個商業項目，你不僅要有一個商業計劃書，而且你還需要比較系統地做出來。比如說，市場調查做了嗎？內部的資源等分析怎樣？然后是可行性報告、產品定位、營銷模型、盈利模式、財務計劃、管理團隊、戰略，還有風險和對策等。這些都考慮好之后，才可以做，這叫做未動先謀。所有的都計劃好了，資金到位后，才會去搭一個班子，大家開始去干，這樣的項目成功率才會更高。當時我問他時，他說這也沒有，那也沒有。

我認為，他這個項目剛開始，商業模式也不太好，我建議大家不要加盟。否則，風險很大。

記者：如果有人已經加盟了怎么辦？

李維華：我說不要加盟。那你加盟了能怎么辦？沒有太多的辦法。那就要看合同了。有的加盟退出門檻高，有的門檻低，要具體分析了。

記者：您對加盟者怎樣挑選項目有建議嗎？

李維華：怎樣選一個好的加盟項目，我在我出的《特許經營學》的書中專門有一個章節來講這個問題。包括：考察他的店鋪、他的加盟商、他的運營數據等多個方面。后來因為媒體老問這個問題，所以我就總結了四個字，法、商、德、情。

第一看合不合法，有沒有在商務部門備案，有沒有相關的資質。

第二看商業模式，光合法還不夠，還要看商業模式是不是合理科學。是不是合理，要看他自己開的店賺沒有賺錢；他賺錢的模式能不能提煉出來；提煉出來的模式能不能復制給別人；復制成功了沒有。