導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)重要性及工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

石油工程的安全生產(chǎn)對石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時也是防止安全事故發(fā)生，保障財產(chǎn)安全以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問題。要想實現(xiàn)石油工程的安全運行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益，為了保證工程正常運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損壞，企業(yè)必須提高對安全生產(chǎn)的重視程度，實施人性化管理策略和措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機會的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進行分析。

1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用，是促進各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動順利進行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時就會快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產(chǎn)的順利進行帶來嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進行不斷地完善，針對安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰，并能在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項。將生產(chǎn)責(zé)任制落實到具體的責(zé)任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對安全生產(chǎn)工作進行約束與考核，從而促進石油生產(chǎn)安全工作水平的進一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓(xùn)、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識的培訓(xùn)，還需要通過工作實踐將理論正確地應(yīng)用于實工作中，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

3簡析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。隨著改革開放的進一步推進，我國的經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了進一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點、性格特點結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機會。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對其進行約束，保證人性化管理工作的切實落實，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時代接軌同時建立一定的監(jiān)督管理機制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實落實。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認(rèn)識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報，安全提示語等，讓員工在工作過程中時刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過硬，降低操作失誤引起的安全問題。

5小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點，得到了極大程度的關(guān)注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對如何實現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行，促進我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊

參考文獻(xiàn)：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑工程資料；管理；重要性

中圖分類號：TV84 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0234-01

建筑工程資料是記載建筑工程施工全過程的一項重要內(nèi)容，是指在建筑施工過程中直接形成，對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強對工程建設(shè)項目資料管理工作重要性的認(rèn)識，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見其在工程建設(shè)中的重要性。

1.工程建設(shè)建筑工程資料的重要性

1.1 工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料在工程施工前就開始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項文件，它是對項目審批立項過程的真實記錄，是項目概算設(shè)計、預(yù)算編制、招投標(biāo)等的原始依據(jù)。其次形成的概、預(yù)算設(shè)計招投標(biāo)文件資料又是項目勘察設(shè)計的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來在建筑工程項目開工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。

1.2 建筑工程資料管理工作對于工程質(zhì)量控制的重要性

從工程質(zhì)量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關(guān)鍵的位置。建筑工程項目施工管理過程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看：建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術(shù)人員，要經(jīng)專門部門培訓(xùn)合格后持證上崗，并保證資料員相對穩(wěn)定。從“材料”因素看：所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明書等是建筑工程質(zhì)量保證資料的主體。從“機械”的因素看：機械設(shè)備的配備、使用和現(xiàn)場調(diào)度是施工組織設(shè)計的重要組成部分。從“方法”的因素看：對施工程序、方法和工藝流程的詳細(xì)記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看：我們要針對開工前、施工中和建設(shè)后的環(huán)境進行拍照和錄像，真實反映場地環(huán)境的變化。以上幾個方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開工程資料管理工作。

1.3 建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的目的是要達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防、最終實現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實施和持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程中，形成大量的施工現(xiàn)場安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的記錄和指導(dǎo)基礎(chǔ)，也是考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的書面依據(jù)，同時它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進而能夠動態(tài)掌握項目安全工作進展，以便對每個施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性。

2.建筑工程資料管理工作對于處理質(zhì)量安全事故的重要性

2.1 質(zhì)量事故的實況資料

要確定質(zhì)量事故的原因和處理對策，首先要掌握事故的實際情況。質(zhì)量事故實況的資料主要來自以下幾個方面：施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告。發(fā)生事故后，施工單位有責(zé)任對發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫出調(diào)查報告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說明與質(zhì)量事故有關(guān)的實際情況。監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報告中有關(guān)內(nèi)容相似，可用來與施工單位所提供的情況比對核實。

2.2 相關(guān)合同及合同文件

所涉及的合同文件是：設(shè)計委托合同；監(jiān)理合同；工程承包合同；設(shè)備與器材購銷合同；勞動用工合同等。有關(guān)合同文件在處理質(zhì)量安全事故中的作用：確定施工過程中甲乙雙方是否按照合同有關(guān)條款實施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。

2.3 有關(guān)的檔案和技術(shù)文件

與施工有關(guān)的設(shè)計技術(shù)文件、安全技術(shù)交底、檔案和資料。施工圖紙和技術(shù)說明是施工的重要依據(jù)。在處理質(zhì)量安全事故中，一方面可以對照設(shè)計文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計要求；另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量安全事故情況，核查設(shè)計中是否存在問題或缺陷，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的另一方面原因。

3.結(jié)語

建筑工程資料是工程建設(shè)過程中的真實客觀記錄，反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開資料的支持。它在為本工程進行檢查、驗收、使用、維修、改擴建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時，還對其同類工程規(guī)劃、設(shè)計起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復(fù)多次使用，這是工程資料活力和價值的體現(xiàn)。這一價值也足見建筑工程資料管理工作在工程竣工驗收后的重要性。綜合以上六個方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設(shè)的各個方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力，通過對它的編研利用，必將轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)的發(fā)展，因此認(rèn)真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過多年的工作經(jīng)驗深刻感受到要想做好這項工作，僅靠幾個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠各相關(guān)責(zé)任主體以及全社會的共同關(guān)注和共同努力，才能確保建筑工程Y料管理工作步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧建平.論建筑工程資料管理工作的重要性[J].山西建筑，2013，29（39）：249-250.

篇3

張  超

首先要從思想上有清醒的認(rèn)識。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制等一系列制度。

其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。國家及相關(guān)部門出臺了一系列的政策及行業(yè)法規(guī)，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實工作責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

第三要加大力度治理“三違”。從3.24蘆嶺礦生產(chǎn)安全事故來看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導(dǎo)一條線，工隊組織一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，一追到底，徹底追查不落實的人事。

篇4

車間安全生產(chǎn)演講稿　篇【1】做好安全生產(chǎn)工作 安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅持“安全第一、預(yù)防為主、依靠科學(xué)、依靠群眾”的方針。在實際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。廣大職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)活動中牢牢繃緊安全弦，當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象;堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長鳴。

生命不僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關(guān)心你愛護你的同事朋友們。珍愛生命，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財富。 歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無一不與粗心，疏忽有關(guān)，工作中的細(xì)心和精心，工作時一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在關(guān)相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時，當(dāng)一個同事違規(guī)操作時，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時，我們就當(dāng)時時提醒他“安全責(zé)任生產(chǎn)這根弦不能松”。為了您和家人的幸福，時刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧!同事們的這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動也就少了。

安全工作關(guān)系到我們每一個職工群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的幸福快樂，同時也告誡我們每一個職工群眾“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂。

讓我們把每一刻都當(dāng)作生命的起點，珍愛生命、牢記安全，牢記安全，其實就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂，共同努力吧!

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個歡樂的家庭更加歡樂!

車間安全生產(chǎn)演講稿　篇【2】安全就是生命，生存是每個人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。對每個人來說生命只有一次，誰都沒有權(quán)利去踐踏。我們需要珍愛生命，為了家庭，為了自己，珍惜生命就要講安全，遠(yuǎn)離事故不違章，把安全意識提到最高的位置。

安全就是效益，當(dāng)前，電力體制改革進一步深化，電力安全生產(chǎn)也應(yīng)進一步深入，細(xì)化和規(guī)范，企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存離不開安全。事實證明，只有抓安全，才能取得效益，安全就是投資，俗話說：學(xué)有所長，業(yè)有專攻。只有在平時加強對安全知識的學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，只要肯動手，不怕麻煩，做好安全措施，打好安全基礎(chǔ)，在實際操作中加強事業(yè)心和責(zé)任感，就會有針對性和實效性。

安全就是幸福，幸福有各種說法，各種理解，每個人各有看法，有人說有錢就有幸福，我說平安就是幸福，平平安安是幸福的基礎(chǔ)，也就是說失去安全的保障也就毫無幸福可言。

安全工作要有：專心、用心、細(xì)心、熱心、耐心。

專心其實就一種責(zé)任心和事業(yè)心，離開了事業(yè)心和責(zé)任心就談不上專心。

世上無難事，只怕有心人。不管什么事情，只要用心去做，沒有干不成的工作。

做任何事情都不能粗心，電力生產(chǎn)中一定要細(xì)心，不能輕意放過任何一件小事，因為許多事故隱患就是由于不細(xì)心而導(dǎo)致的。

在工作方法上不能簡單粗暴，耐心地做好每一項事，做到耐心細(xì)致工作才能達(dá)成一致。

總之，只要認(rèn)真做好安全工作，利用科學(xué)的管理方法，增強預(yù)防事故的主動性及有效性，清楚地認(rèn)識到凡是有作業(yè)就會有危險點存在，認(rèn)真分析，并落實危險點的安全措施，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務(wù)實的精神，扎實的作風(fēng)，深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作，將危險點消滅在萌芽狀態(tài)，就可避免事故的發(fā)生。

車間安全生產(chǎn)演講稿　篇【3】我坐在家里，靜靜的，一個人，想著與安全生產(chǎn)有關(guān)的諸多話題，我翻開厚厚的報紙，試圖從上面找出一些可供我參考的東西來：由于我們的不認(rèn)真導(dǎo)致的發(fā)電機組非停、建筑工地摔傷人，交通事故，全國各地大大小小的礦難等等太多太多了，我都不知道寫些什么，說些什么，心里有些許的感慨，還有一些傷感，我悄悄的問：我們這個社會，我們這個國家究竟怎么了?

以前，聽到那些很凄慘的事故，我總是很漠然，我總是覺得與自己的生活離得很遠(yuǎn)，我僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們，只是同情他們的親人，我總不會把這些事和我的生活聯(lián)系在一起。直到今天，當(dāng)我成為一名電力工人時、當(dāng)安全與我的生活息息相關(guān)時，我才真正體會到“安全”二字的重要。為了這么一個話題，當(dāng)我搜集到了我能搜集到的所有的生產(chǎn)安全事故，我看見的全是那些慘烈的文字、那些悲慘的圖片。當(dāng)我看見那些永遠(yuǎn)倒下了的年輕的生命時、當(dāng)我看見那些面目全非的尸首時、仿佛一切就在我的眼前出現(xiàn)——觸目驚心!我似乎聽見那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，我的心在一陣陣的抽搐!全身一陣陣的發(fā)涼。可憐的人們，可憐的我們無意識的活在這個沒有安全的社會，我們木然地生活，渾然不知危險時時刻刻在我們的周圍游蕩!而我，我僅僅是一個小小的工人，我只能為這些已經(jīng)作為社會犧牲品的人們表示同情和哀悼，而我，還能做些什么呢?我在自己的工作崗位上安全的生產(chǎn)，并時時刻刻和我的戰(zhàn)友們一起為了生產(chǎn)的安全而努力工作。也許，借此機會，我還能說些什么，但會是什么呢!是告誡大家要有憂患意識，還是我們要團結(jié)協(xié)作，抑或是我們要熟悉操作規(guī)程等等，好吧!那我就都說說吧，除了盡我這個小工人為了大家的安全能盡到的一份力之外，也是為了那些已經(jīng)去了的，已經(jīng)喪失了勞動能力的人們!

“安全第一，預(yù)防為主”，這是我們時常說的一句話，20xx年是大唐集團公司的“安全年”，所以我們在安全生產(chǎn)方面的話題也越來越多，在這方面的報道也越來越多，其目的只有一個，安全生產(chǎn)問題應(yīng)當(dāng)引起各行各業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程管理，做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，加強作業(yè)現(xiàn)場的開工前危險點分析何預(yù)控、過程中危險點防范措施的到位、收工后危險點的評估，不放過任何一個環(huán)節(jié)，把安全工作做實，確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。安全生產(chǎn)應(yīng)該成為我們生產(chǎn)過程中的首要任務(wù)。

對于安全生產(chǎn)，我一直以為它既包括生產(chǎn)，更重要的還是安全，首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線的工人，我們的生產(chǎn)關(guān)系到國家建設(shè)的命脈，所以不能因為安全而誤了生產(chǎn)，更不能因為生產(chǎn)而誤了安全，生產(chǎn)與安全對于我們來說，對于我們的國家來說，都是一樣的重要。因為安全而造成的生產(chǎn)停滯對于國家是不可彌補的損失，而因為生產(chǎn)造成的安全問題對于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人都是可怕的。所以，安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

思想上的問題是一些工作開展的源頭問題，我們只有努力從思想上提高認(rèn)識，才能讓任何工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓我們的管理者認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于一個工廠、一個行業(yè)的生產(chǎn)活動的重要性，也要讓我們的工人意識到安全生產(chǎn)對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，每個人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個問題是多么的重要，但是時間長了就產(chǎn)生麻痹思想，就松懈了，問題也就在這個時候出來了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認(rèn)識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險點預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動的意識問題。

我們既要不斷的提高生產(chǎn)能力，努力為我廠的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)做貢獻(xiàn)，還要注意在生產(chǎn)過程的安全問題。這其實都僅僅是對我們提出了一個相同的要求：熟悉操作規(guī)程、熟悉自身業(yè)務(wù)，從而提高我們的操作技能。俗話說得好“有了金剛鉆，再攬瓷器活，”我們的操作技能，我們的操作規(guī)程，就是我們工作、生產(chǎn)的“金剛鉆”。我們不但要做到知道、熟悉這些操作規(guī)程，還要做到在生產(chǎn)過程中遵守它們，一絲不茍的遵守，這不單是對自己的負(fù)責(zé)，也是對同事、對工廠、對社會的負(fù)責(zé)。每一條規(guī)程，每一項技能，對是我們的前人用經(jīng)驗和教訓(xùn)得來，并且經(jīng)過了千錘百煉才得來的，每一條都是我們的“護身符”，我們要認(rèn)識到他們對于我們生產(chǎn)和安全的重要性，并且在生產(chǎn)生活中一絲不茍的遵守。

我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

篇5

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實國家、省、市有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的各項要求，緊緊圍繞2015年底前所有工礦商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、整體推進”的思路，全面推進工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實夯實企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)我縣“十二五”期間安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)及任務(wù)

根據(jù)精神和省、市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)（包括所有采掘業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲企業(yè)等）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）危險化學(xué)品企業(yè)在2012年底前達(dá)標(biāo)（國家三級及以上，下同）。

（二）非煤礦山企業(yè)在2013年底前達(dá)標(biāo)。

（三）冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上（銷售收入2000萬元以上）企業(yè)在2012年底前完成達(dá)標(biāo)60%以上，2013年底前全部達(dá)標(biāo)。

（四）冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)（不含個體工商戶）在2012年底前完成達(dá)標(biāo)10%，2013年底前完成達(dá)標(biāo)30%，2014年底前完成達(dá)標(biāo)70%，2015年底前全部達(dá)標(biāo)。

流通等其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作參照以上要求執(zhí)行。每年度的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃指標(biāo)，由縣安全生產(chǎn)委員會辦公室按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會）、縣有關(guān)部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)分工，結(jié)合管理（管轄）的企業(yè)數(shù)另行下達(dá)。

三、獎勵辦法

（一）在國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，達(dá)到國二級及以上標(biāo)準(zhǔn)，縣財政給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定的獎勵（國一級企業(yè)獎勵8萬元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人5萬元、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3萬元；國二級企業(yè)獎勵5萬元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人3萬元，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人2萬元）。通過國二級及以上達(dá)標(biāo)的，給付獎勵經(jīng)費的一半，復(fù)評通過后獎勵剩余的部分，復(fù)評不通過的，則收回所有獎勵。通過更高一級評審合格的，按照兩個級別的差額部分再予以獎勵。企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人予以一定的獎勵，其獎勵總額應(yīng)不少于安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的50%，費用由企業(yè)自行列支。

（二）符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵條件的企業(yè)，由企業(yè)填報《縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎勵申請表》。申請獎勵的企業(yè)應(yīng)提供以下資料(一式二份)：

1.縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎勵申請表。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書復(fù)印件。

3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

5.其他需要的證件、資料。

（三）企業(yè)填報的申請表，須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會）審核后，報送縣安委辦核準(zhǔn)、匯總，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，由縣財政局統(tǒng)一撥付。

（四）本辦法實施前已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審合格的企業(yè)，按本辦法的規(guī)定予以兌現(xiàn)。

四、懲罰措施

（一）出現(xiàn)下列情況之一的，取消或追繳獎勵。

1.未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，出現(xiàn)安全隱患，被安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法責(zé)令企業(yè)限期整改，且逾期未整改到位的企業(yè)。

2.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)。

3.安全生產(chǎn)誠信管理考評被確定為C級企業(yè)的。

4.被列入“黑名單”的企業(yè)。

（二）未在規(guī)定期限內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，不得享受《縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理暫行辦法》中規(guī)定的各項獎勵、優(yōu)惠政策，取消各類評先評優(yōu)資格。

交通運輸、住建、旅游、文化、供電等其他行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵、懲罰措施參照本實施意見執(zhí)行。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)財產(chǎn)及其職工生命安全的強基固本工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會）、有關(guān)部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確定專人具體負(fù)責(zé)此項工作。要根據(jù)本實施意見提出的工作目標(biāo)及要求，結(jié)合轄區(qū)（管轄范圍）實際和行業(yè)特點制定本區(qū)域、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施方案，進一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，建立和完善相關(guān)措施，廣泛發(fā)動，精心組織，積極推進，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。

（二）有機結(jié)合，分類指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會）、有關(guān)部門將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與企業(yè)誠信管理工作有機結(jié)合起來，實施分類指導(dǎo)。要通過召開專題會議、培訓(xùn)班、專家咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題、難點，為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。要充分利用各種輿論媒體，多渠道、多方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性及有關(guān)知識。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；責(zé)任制

0 引言

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是社會文明進步的重要標(biāo)志。電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用共同決定的。電網(wǎng)運行系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、配電和用戶統(tǒng)一組成的，其中任何一個環(huán)節(jié)出了事故，都會影響整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，嚴(yán)重的事故則會使電網(wǎng)運行中斷，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)的崩潰和瓦解，造成長時間大面積的停電。

在電力改革的新形勢下，做好電力安全生產(chǎn)工作顯得更為重要，因為這關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到電力企業(yè)自身的生存發(fā)展和效益。電力企業(yè)應(yīng)該更加明確電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)，防止影響國民生產(chǎn)生活的重大事故的發(fā)生，尤其是要杜絕電力生產(chǎn)中的人身傷亡事故。為實現(xiàn)這一總體目標(biāo)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把搞好安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。并從電網(wǎng)的技術(shù)管理、規(guī)程制度建設(shè)、職工思想行為的規(guī)范和職業(yè)道德的建設(shè)等方面著手，采取一系列措施，加強和改進安全管理工作，努力提高電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力安全生產(chǎn)

1.1 電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個環(huán)節(jié)的正常進行而采取的各項措施和活動。

（1）確保人身安全，杜絕人身傷亡事故；

（2）確保電網(wǎng)安全，消滅電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；

（3）確保設(shè)備安全，保證設(shè)備正常可靠運行。

這三方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有機組成部分，互不可分，缺一不可。

1.2 電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)范疇很廣，其中包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)建設(shè)施工多種經(jīng)營的生產(chǎn)安全。

1.3 電力安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

（2）加強安全生產(chǎn)管理；

（3）健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（4）堅持安全檢查，排除不安全隱患；

（5）堅持對領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進行安全教育，提高作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；

（6）采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；

（7）不斷改善安全裝備和勞動條件，減輕勞動強度，保證勞逸結(jié)合；

（8）對職工傷亡及生產(chǎn)過程中的各類事故進行調(diào)查、處理和統(tǒng)計報告。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前電力安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故不斷增加。另外，相繼發(fā)生多起主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等主設(shè)備故障，特別是新投產(chǎn)設(shè)備、同類性質(zhì)設(shè)備故障多發(fā)。值得一提的是不受控的外力對電力設(shè)備的損壞大大增加，例如偷盜、盜賣電力設(shè)施等。

電力建設(shè)工程受阻，增加電網(wǎng)遭遇瓶頸，網(wǎng)架不堅強。電網(wǎng)發(fā)展跟不上電源發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展跟不上用電發(fā)展，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)更是投入不足。對于特高壓直流、百萬機組或者超高壓電網(wǎng)大發(fā)展，以及高新技術(shù)大量應(yīng)用，造成技術(shù)準(zhǔn)備跟不上、管理跟不上、人員素質(zhì)跟不上，大電網(wǎng)安全可靠運行機制還沒有被充分認(rèn)識與掌握。而且，受不良風(fēng)氣影響，施工單位為了趕工期進度，不顧施工質(zhì)量，采用一些價低質(zhì)次的設(shè)備“大干快上”，工程安裝質(zhì)量也存在相當(dāng)大的問題。生產(chǎn)過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程多以包代管。

根據(jù)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要問題總結(jié)如下。一是，不可預(yù)見的自然災(zāi)害仍然是電網(wǎng)安全建設(shè)生產(chǎn)的大敵；二是，電力設(shè)備生產(chǎn)制造、施工安裝、維修維護做的不到位是事故頻發(fā)的根本原因；三是，人員因素不可忽視。這里面有一線操作員工和施工人員直接導(dǎo)致的故障也有管理監(jiān)理人員失職導(dǎo)致的故障；四是，法規(guī)制度缺失，以罰代管威懾力不足。

3 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主、客觀原因

3.1 自然災(zāi)害等客觀原因影響重大

自然災(zāi)害和惡劣天氣發(fā)生頻次高，影響范圍廣，造成損失大，搶修恢復(fù)困難，對電網(wǎng)運行的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，特別是地震、洪水、泥石流、冰災(zāi)等罕見的自然災(zāi)害不斷發(fā)生，給電網(wǎng)安全運行造成嚴(yán)重威脅。在不可預(yù)見的自然災(zāi)難頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，再加上電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重、人員相對短缺。特別是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造中任務(wù)重、工期緊、戰(zhàn)線長、要求高的情況下，注重了搶工期、搶任務(wù)，相對忽視了安全生產(chǎn)，事故苗頭、安全隱患在予以滋生。

3.2 人為的主觀原因不容小覷

主觀原因即就是人的原因。安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素就是人。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故主要原因都是因為人的不安全行為，人違反安全規(guī)程所致。

調(diào)度人員技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，安全警惕性不高，對于流程中的細(xì)節(jié)未加注意。甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個操作流程混亂。另外，調(diào)度人員對于單位的操作管理制度沒有完全掌握，在不確定的的情況下進行操作，同樣也會造成誤送電的事故發(fā)生。

一線操作人員誤操作引發(fā)的故障數(shù)量占比大，因無法事先預(yù)判，往往對電網(wǎng)運行造成重大影響，特別是帶電合地刀、帶地線送電等惡性誤操作。人員責(zé)任故障，暴露出現(xiàn)場人員檢修操作過程中，安全監(jiān)督管理未落到實處，安全規(guī)章制度履行不到位，安全防護措施不完善等一系列問題。

管理者長時間處在穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生了麻痹思想和松懈情緒，對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、周期性、反復(fù)性認(rèn)識不足，警惕性有所放松，危機意識有所淡漠。對一線班組和員工存在要求不嚴(yán)，考核松、散、軟等問題。事前預(yù)防和事中控制過程不夠，安全生產(chǎn)管理關(guān)口未真正前移，工作流程不清，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還沒有真正落到實處，班組和作業(yè)現(xiàn)場混亂，現(xiàn)場安全措施不到位。

4 電力安全現(xiàn)狀的解決對策

4.1 制定事故預(yù)案，提高應(yīng)變能力

嚴(yán)重自然災(zāi)害引起的局部斷面N-2及以上故障，對網(wǎng)間送電斷面或電廠送出斷面造成完全或部分的破壞，導(dǎo)致送電能力下降，甚至造成電廠全停，直接影響電力平衡和系統(tǒng)頻率，同時該類故障往往引起潮流大幅度轉(zhuǎn)移，從而誘發(fā)相關(guān)斷面越限、設(shè)備過載等異常情況。調(diào)度機構(gòu)對于此類故障要提高警惕，密切關(guān)注氣象異常地區(qū)和同桿并架線路及緊湊型線路輸電通道，制定切實有效的事故預(yù)案，有針對性地開展反事故演習(xí)，建立起完善的應(yīng)急制度，提高此類事故的應(yīng)變處置能力。

4.2 全過程監(jiān)管，防患于未然

設(shè)備故障原因往往多種多樣、無法預(yù)料，因此必須在基建、調(diào)試、運行各個階段對重要電力設(shè)備進行全程管理。首先完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好安裝調(diào)試、交接試驗、竣工驗收過程中的質(zhì)量控制和安全管理；現(xiàn)場運維人員加強設(shè)備巡視及維護，提高危險源辨識能力，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控，實現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；調(diào)度運行人員要針對重要聯(lián)絡(luò)線和送電通道相關(guān)設(shè)備編制全方位事故預(yù)案，開展隱患排查治理專項監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場人員做好設(shè)備運維工作。

4.3 開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

（1）抓職工安全思想教育，針對常見的習(xí)慣性違章，實行“擺、議、挖、找”四步法教育，即擺習(xí)慣性違章的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源，找反習(xí)慣性違章的辦法。把相關(guān)安全文件及時下發(fā)到班組，警鐘長鳴，養(yǎng)成反違章的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。

（2）通過把好選人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)、研討關(guān)及整改關(guān)五關(guān)抓好職工隊伍建設(shè)。

（3）抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章，對頑疾必須下猛藥，否則不能見效。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)抓安全監(jiān)察，做到“三有，三到位”。“三有”即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；“三到位”即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位，安監(jiān)處罰到位。

4.4 實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)

一方面，現(xiàn)場運行人員應(yīng)切實負(fù)起安全責(zé)任，作業(yè)風(fēng)險全過程管控，從工作組織、人員配置、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，全面落實作業(yè)風(fēng)險防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定，嚴(yán)肅糾查裝置違章、行為違章和管理違章行為；另一方面，由于檢修、調(diào)試施工現(xiàn)場點多面廣，參與人員眾多，交叉跨越多，運行人員在做好安全“自保”的同時，絕不能放松“互保”與“群保”，必須加強生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護，深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，認(rèn)真實施設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行、檢修規(guī)范，杜絕各類人員責(zé)任事故的發(fā)生。

4.5 完善法律法規(guī)制度建設(shè)，加強監(jiān)督力度

隨著改革的不斷深入和電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須通過加強學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)法意識。必須通過制定實施細(xì)則，制定安全技術(shù)措施和反事故措施加強事故調(diào)查，實行重獎重罰，加強執(zhí)法力度，發(fā)揮法規(guī)的威懾力量。對安全生產(chǎn)不好的單位和個人要有經(jīng)濟處罰，并恰如其分地給予紀(jì)律處分直到追究法律責(zé)任。必要時，要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任等。與此同時， 依照相關(guān)的要求，在相關(guān)法律的編制中，把加強電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理作為一項重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)，從而使依法監(jiān)管有法可依，有章可循。

5 結(jié)束語

本文通過對安全生產(chǎn)的全面闡釋，闡述了安全對電力企業(yè)的重要性。通過安全管理現(xiàn)狀的羅列總結(jié)，挖掘出了各種背后原因，重點分析了人為因素的不利影響，并針對現(xiàn)有問題，一一給出了解決對策。

安全是一個永恒不變的主題。安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。對電力企業(yè)來說，安全就是生命和效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績。在新形勢下，必須按照新的電力安全生產(chǎn)責(zé)任體制落實責(zé)任，分清任務(wù)，共同做好電力安全生產(chǎn)工作。同時也應(yīng)看到，電力安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要科學(xué)統(tǒng)籌，人性化管理充分調(diào)動各方面積極性，充分依靠各級政府、社會團體和新聞媒休，形成合力共同保障電力安全生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量監(jiān)督；驗收管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國城市城鎮(zhèn)化的不斷快速發(fā)展，城市建設(shè)進度不斷加快，建筑項目規(guī)模不斷擴大，各種高大模板支撐系統(tǒng)普遍出現(xiàn)在各類工程中。由于施工單位的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理沒有落實到位，致使高支模支撐坍塌事故不斷發(fā)生，令企業(yè)造成人員傷亡、經(jīng)濟損失和不良社會影響。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于二00九年十月二十六日了《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》，是住建部為進一步規(guī)范和加強對高大模板支撐系統(tǒng)施工安全的管理和監(jiān)督、大力遏止坍塌事故的重要舉措。如何將其原則性的規(guī)定，通過具體細(xì)致和有效的監(jiān)督管理行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除導(dǎo)致發(fā)生坍塌事故的各種安全隱患，確保施工安全，還需要認(rèn)真總結(jié)和研究解決許多現(xiàn)實存在的問題。再完善的技術(shù)方案、施工措施，如果沒有強有力的施工和監(jiān)督管理，不認(rèn)真執(zhí)行，或者隨意改變，也難以實現(xiàn)預(yù)期的安全保證要求。高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的不斷發(fā)生，也說明了問題存在的普遍性及難控制性。

目前高大模板支撐系統(tǒng)施工的管理現(xiàn)狀

對專項方案的施工質(zhì)量和安全管理的重要性認(rèn)識不足、不重視

目前，現(xiàn)場施工管理普遍存在“習(xí)慣性安全隱患”，就是長期存在于施工管理人員之中、已變成習(xí)慣性做法、習(xí)以為常、熟識無睹的施工安全隱患。特別是模板支撐系統(tǒng)施工管理尤為突出，主要原因是施工單位項目負(fù)責(zé)人對專項方案的重要性認(rèn)識不足，不夠重視，憑經(jīng)驗主觀認(rèn)為專項方案過于保守、浪費。專項方案的編制和專家論證流于形式，甚至先搭設(shè)后審批，目的只為應(yīng)付主管部門的檢查，現(xiàn)場實際施工憑經(jīng)驗和習(xí)慣性做法，或是將方案交給作業(yè)班組自由發(fā)揮，施工管理人員疏忽管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真檢查專項方案的實施情況，及時進行檢查驗收，安全生產(chǎn)管理人員思想麻痹大意，被動應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查工作，對安全隱患整改工作馬虎了事。

安全生產(chǎn)管理制度不完善、管理不到位

現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)雖已建立了安全生產(chǎn)管理制度，但有的管理制度建設(shè)相對滯后，已不適應(yīng)目前安全生產(chǎn)管理的要求。安全生產(chǎn)管理體系臃腫、混亂，管理人員目標(biāo)責(zé)任不明確，相互依賴，落實力度不夠，管理不到位，生產(chǎn)管理制度、考核制度形同虛設(shè)。施工過程材料管理、施工管理、驗收管理和施工安全控制未有嚴(yán)格執(zhí)行專項方案的要求，驗收工作馬虎了事，心存僥幸心理，留下安全隱患。模板支架坍塌事故之所以會不斷發(fā)生，除直接引發(fā)事故的技術(shù)問題和技術(shù)管理原因外，最主要是安全、質(zhì)量管理落實不到位的原因，其中對以下三個方面的施工管理問題，必須高度重視，（1）、不顧安全的違規(guī)操作行為與施工決策問題；（2）、對大量存在的“習(xí)慣性安全隱患”熟視無睹的問題；（3）、在施工管理和監(jiān)督管理工作上疏忽管理問題。

安全教育培訓(xùn)不足

建筑業(yè)的主要作業(yè)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，普遍存在人員素質(zhì)參差不齊，文化水平、專業(yè)技能、安全技術(shù)能力較低，自我保護意識和安全防護意識薄弱，尤其以新農(nóng)民工最為顯著。大部份農(nóng)民工未經(jīng)專業(yè)技能、安全技術(shù)知識培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就進行施工，企業(yè)實行三級安全教育、安全技術(shù)交底教育流于形式，安全教育、管理落實不到位。

加強安全控制與質(zhì)量管理

1、提高對高支模專項施工方案重要性的認(rèn)識和學(xué)習(xí)

高支模專項施工方案是指導(dǎo)整個高支模施工過程的技術(shù)文件，是實施施工、監(jiān)督、驗收、管理工作的依據(jù)，施工全過程必須按專項方案的要求進行施工。首先在思想認(rèn)識上使其意識到施工專項方案的重要性，加強項目部各級管理部門主管人員和安全生產(chǎn)管理部門人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，深刻認(rèn)識目前安全生產(chǎn)管理的形勢、有關(guān)法律、法規(guī)，令工程每個參與者意識到安全第一的重要性，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

項目部在高支模施工前，組織公司總工、專項方案編制人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、材料員、施工員、各施工班組的技術(shù)骨干，進行高支模方案的施工要求、技術(shù)措施和安全防護知識學(xué)習(xí)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對專項方案的施工重點、難點詳細(xì)分析，闡述專項方案的施工步驟、工序銜接、材料要求、驗收程序、安全管理、應(yīng)急救援措施等，重點指出關(guān)鍵部位施工時的控制要點和注意事項。使每個參與施工的管理人員掌握質(zhì)量管理和安全控制要點。

2、完善和健全科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度，落實安全管理控制措施

當(dāng)高支模專項方案的設(shè)計計算及其實施規(guī)定是科學(xué)的、嚴(yán)格的、具可操作性和能夠確保施工安全時，能否確保模板支撐系統(tǒng)的施工、使用滿足方案要求，建立完善、健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度是重要保證。建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全員、材料員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長為主要成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立嚴(yán)格的施工安全檢查、驗收、監(jiān)控、監(jiān)護、整改和處置管理制度，明確機構(gòu)各成員的管理職責(zé)和安全責(zé)任，避免推卸責(zé)任。定期進行檢查和考核，對考核成果及落實情況及時匯總和反饋，形成以項目負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

在高支模專項方案實施時，施工安全管理由方案執(zhí)行控制、變化調(diào)整控制、隱患整改控制和應(yīng)急處置等4項控制內(nèi)容貫穿施工的全過程。方案執(zhí)行控制，就是施工的材料規(guī)格、支架地基處理、各種桿件的布置、工序銜接等是否按專項方案施工的控制。方案執(zhí)行控制是保證模板支撐系統(tǒng)完成后在施工荷載作用下，確保模板支架、架體結(jié)構(gòu)受力變化在設(shè)計計算的允許范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)導(dǎo)致發(fā)生事故和臨界危險狀態(tài)的情況。方案執(zhí)行控制必須做到事前和事中控制，對發(fā)現(xiàn)不按方案執(zhí)行的違規(guī)行為必須立刻制止，并報告第一安全責(zé)任人，絕不允許將當(dāng)前工序的問題帶到下一工序，及時做好報批、報驗手續(xù)。當(dāng)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)專項方案存在非原則性的錯漏、不詳細(xì)、不明確的問題，或者施工過程出現(xiàn)需要調(diào)整方案的變化時，需進行變化調(diào)整控制，及時解決原方案的不安全之處和避免變化調(diào)整工作可能引起新的問題。變化調(diào)整必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人、審批人、總監(jiān)理工程師同意修改后方可進行變化調(diào)整，做好調(diào)整方案的審批手續(xù)，并加強調(diào)整方案施工的檢查、驗收工作。

專項方案在執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)施工偏差、錯漏等情況，當(dāng)在事中控制管理過程發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題時，由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織相關(guān)管理人員分析發(fā)生問題的原因，落實安全隱患整改措施，確保查出、發(fā)現(xiàn)的問題及其整改措施處于嚴(yán)格的控制之中。事中控制管理過程須不斷重復(fù)檢查、驗收、整改、處置等手段和措施，使整個高支模專項方案施工過程處于有效監(jiān)控之中。事中控制還須加強驗收管理和安全監(jiān)控管理，驗收管理覆蓋高支模整個施工過程，由布架驗收、中間驗收、搭設(shè)完成驗收、混凝土施工前驗收組成。驗收項目有地基、基礎(chǔ)的處理，搭設(shè)材料的檢測、抽檢驗收，搭設(shè)完成驗收，驗收過程由相關(guān)的責(zé)任人組織驗收，記錄驗收情況。安全監(jiān)控管理在進行支架搭設(shè)、混凝土施工和拆除施工過程，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工和安全檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即停止施工，報告第一安全責(zé)任人，啟動應(yīng)急救援措施，在排除險情后方可繼續(xù)施工。

加強教育培訓(xùn)、落實技術(shù)交底內(nèi)容

不斷提升施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和專業(yè)技術(shù)能力，是高支模專項方案安全生產(chǎn)控制管理的基礎(chǔ)。安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹方案的設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、循規(guī)施工、保證施工安全和施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對目前施工作業(yè)人員普遍存在文化水平、專業(yè)技能相對較低的現(xiàn)象，采取面授、觀看視頻、宣傳圖片等方式進行有針對性的上崗前教育培訓(xùn)。一方面安全教育實行新員工上崗前的三級安全教育，重點加強崗位安全操作規(guī)程、緊急避險措施、勞動保護用品的性能和正確使用方法等的培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)證后方可上崗；另一方面安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人按照專項方案模板支撐系統(tǒng)的施工工藝、工序銜接、施工要點和技術(shù)要求，對全體作業(yè)人員進行詳細(xì)說明，使其掌握作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)特點和要求，清楚施工中存在的危險點和存在問題，針對危險點的具體預(yù)防措施，發(fā)生事故后采取的避難和急救措施，做好書面交底和簽字記錄，并進行現(xiàn)場安全知識、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底內(nèi)容等知識問答競賽，褒獎成績優(yōu)秀者，營造安全第一的安全生產(chǎn)施工氛圍。

結(jié)束語

高支模專項方案的施工質(zhì)量、安全管理是高支模施工安全的關(guān)鍵工作，直接影響到企業(yè)的社會聲譽和經(jīng)濟效益，企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人必須引起足夠重視，建立完善的管理制度、不斷提高管理人員的管理水平，加大安全生產(chǎn)管理的投入，落實安全管理問責(zé)制度，杜絕形式主義的管理現(xiàn)象，真抓實干，將高支模專項方案的各項安全技術(shù)措施落到實處，最大限度地保證高支模施工安全，有效遏止高支模安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會各行業(yè)對電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運行中會帶有一定的安全隱患，需要及時跟進相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門的有效協(xié)調(diào)，對電力能源進行科學(xué)調(diào)配，并在此過程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟及社會效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來損害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益會得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，既會損害電力用戶的用電質(zhì)量及安全，也會引發(fā)社會不穩(wěn)定因素。通過電力安全監(jiān)察的及時跟進，電力用戶可以對自身在用電過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點，提高電力安全監(jiān)察工作的針對性和實效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項目的實踐，以獲取最大化的經(jīng)濟收益，其對電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實不及時、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒有樹立起較強的電力安全生產(chǎn)觀念及意識[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來社會上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過程中不加執(zhí)行，過度依賴自身經(jīng)驗，進而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時開展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒有制定詳細(xì)的檢修時間表及維護保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個行政區(qū)，2個縣級市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬，401.5萬。廣州地區(qū)社會生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱號，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)牌匾及證書，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開展電力生產(chǎn)時，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機制，一方面落實國家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實際情況，對電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補充，提高制度的適用性和針對性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項目實施中，通過制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點開展落實“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中，為提高設(shè)備的運行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運行中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息，進行了實時記錄及跟蹤。在保電及供電過程中，針對供電設(shè)備所采用的紅外測溫、局放試驗、振蕩波試驗等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實到個人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強化電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度

電力企業(yè)進行電力生產(chǎn)時，其生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作對整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響。基于此，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)察工作，著重對電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行重點安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進行供電工程施工時，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對施工工人的施工行為進行重點監(jiān)管，另一方面，實施了相應(yīng)的安全隱患防護措施，以保障電力系統(tǒng)線路與周圍地質(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運行。通過兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強度和密度

在電力施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察中，要在對電力施工操作的流程進行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強度及密度，通過對電力施工現(xiàn)場的專項檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場電力作業(yè)施工安全說明書的編制及配備、電力施工分項工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場安全監(jiān)察落實等，一方面進一步強化施工人員的安全生產(chǎn)意識，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實到電力施工生產(chǎn)的各個流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對一些較為重要的大型電力設(shè)備，國外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對其運行狀態(tài)進行監(jiān)督查看，以便及時發(fā)展運行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對電力設(shè)備運行的安全隱患要素加以辨識，將監(jiān)察所得的各項數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，通過電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對電力設(shè)備運行風(fēng)險加以針對性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線監(jiān)測的技術(shù)手段，對變電站設(shè)備運行過程中的隱患及問題及時進行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運行狀況良好，電力生產(chǎn)及運行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，社會各行業(yè)對電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿足電力用戶用電需求的同時，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患風(fēng)險要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理強化、電力設(shè)備監(jiān)測技術(shù)使用等多個方面，增強電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動我國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]余強.淺析我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（12）：321~322.

篇9

 我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認(rèn)真執(zhí)行，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效。現(xiàn)將具體自查情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、 加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術(shù)培訓(xùn)，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

2、 安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn)，并開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

3、 對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

    操作人員進行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對設(shè)       備及防火、防盜設(shè)施進行定期檢查，并作記錄存檔。

二、班組安全活動開展情況

   在往年的安全活動中，活動內(nèi)容單一，方式簡單，內(nèi)容不充實。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒，現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

   自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學(xué)習(xí)，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長久開展下去。

四、“兩票三制”專項整治工作情況

   物資管理所屬于后勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責(zé)不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時停止工作，及時糾正，對班組長、現(xiàn)場人員進行了嚴(yán)厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工，職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。

五、設(shè)備管理情況

1、車輛管理

   我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車外出。

2、吊裝、裝卸設(shè)備

   我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設(shè)備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

六、保電工作落實情況

   在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

七、“秋冬季防火工作

   在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上，所里還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患于未然。

八、安全檢查及整改情況

經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：

1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。

整改情況

1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；

2、已報行政房管所處理；

4、 由我所安排職工自行對門窗進行改裝。

安全自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

九：秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。

1：車輛運輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。

2：吊裝、裝卸設(shè)備

秋冬季，我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急，一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能

狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

3：人員管理

在秋冬季節(jié)，因為天氣較冷，人的四肢活動范圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風(fēng)進行糾正，說明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。

目前，2002年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實實的落實，完善安全監(jiān)督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成2005年度的安全工作目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：城市防山洪, 工程, 建設(shè), 管理

[Abstract] The city of city flood control project is flash floods the important part of the project, is the whole city flood control safety, is the people's life safety. As a new construction tasks, more and more dash forward show out the in water conservancy engineering construction in the position. Water conservancy project management is to ensure the safety of the water conservancy project quality, is important one annulus. But the water conservancy project management also save some problems and the insufficiency, especially in recent years has just started the new city and flash flood engineering, management work more show weak. In this paper the author of lishui city by the flash flood engineering management work as the foundation, from the current situation and problems, and points and center of gravity, Suggestions and measures and so on three major introduced the orderly.

Keywords: city and flash floods, engineering, construction, management

中圖分類號：TV87文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

正文：麗水市城市防洪工程（主城區(qū)）由大溪北岸防洪堤、南岸防洪堤、防山洪東、西排工程工程，以及大溪、好溪沿線防洪排澇古城泵站工程組成。如下圖所示：

從圖中可以看到，麗水市城市防洪工程已基本形成封閉圈，甌江江水已被阻攔在城市之外，但如何解決麗水盆地城市周邊山川匯流的洪水問題，成為麗水城防建設(shè)中又一難點，通過多方努力，最終確定建設(shè)城市防山洪工程，以“高水高排”的方式，將城區(qū)東西北部山洪直接引排于城外，提高城市防洪抗災(zāi)能力；同時充分利用水資源，將部分洪水加以利用攔蓄于五一水庫，以改善城區(qū)環(huán)境，促進麗水經(jīng)濟發(fā)展。東西排工程完建后，城區(qū)北部防山洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到10年一遇，城市排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇。

一、東西排工程概況

麗水市防山洪工程，包括東排和西排工程，整個工程初步設(shè)計工程概算總投資為11030萬元（2003年上半年價格水平），其中西排工程概算投資4063.8萬元，工程主要由麗陽坑攔水堰及排洪隧洞、五一水庫加固擴建、五一溪河道整治等組成。麗陽坑攔水堰為C20砼重力式擋水堰壩，頂寬2m，上游坡直立，下游坡為1：0.7。攔水堰溢流段長21m，溢流面頂高程為160.0m，兩岸接擋水墻，頂高為161.7m。溢流堰最大高度為4.5m。排洪隧洞東起麗陽坑擋水堰，西至五一水庫庫尾，隧洞全長2034m，為無壓隧洞，采用“城門洞”形。隧洞進口處設(shè)置一控制平板鋼閘門，閘門由手電兩用螺桿啟閉機控制。東排工程隧洞進口位于上崗背，出口位于馬頭山，全長2960米，其中隧洞全長約2700米，設(shè)計排洪流量13-58.8立方米/秒，工程概算投資2800萬元。

該工程于2006年7月28日正式動工，合同工期完工時間為2007年12月28日，合理增加工期約1個月。2007年9月20日，隧洞全線貫通。

二、工程管理特點、難點和重點

1、防山洪工程的特點

從工程實施內(nèi)容中可以總結(jié)出防山洪工程的特點是施工難度大，工程不確定因素多。施工難度大主要是指攔水壩堰的基礎(chǔ)處理、隧洞光面爆破作業(yè)、弧形拱頂大面積砼襯砌等；工程不確定因素多主要是指隧洞地質(zhì)條件復(fù)雜和周邊來水量的多樣性。

2、管理的難點

工程管理（業(yè)主方管理）主要是從“四大控制指標(biāo)”中體現(xiàn)，即質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制。城市防山洪工程對“四大控制指標(biāo)”的要求更加苛刻，這也就是管理的難點所在。具體細(xì)分如下：質(zhì)量控制的難點在隧洞光面爆破和砼襯砌，進度控制的難點在隧洞掘進過程的不確定因素，安全控制的難點是隧洞掘進施工中的安全生產(chǎn)，投資控制的難點在隧洞地質(zhì)條件改變引起的爆破量和砼襯砌工程量的增加。

3、管理的重點

針對城市防山洪的特點和難點，可采取以下工作措施加強管理，可有效的確保工程“四控制”的實現(xiàn)。

（1）重視工程項目的人員組成

城市防山洪工程的項目部人員組成要做到結(jié)合實際、因崗設(shè)人，工程在土建投標(biāo)時就要在專項條款中指明該工程項目部組織人員的特殊性要求，如麗水市城市防洪西排工程，要求項目經(jīng)理必須有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗，且要求近五年工程管理無安全生產(chǎn)事故。“三大員”必須長駐工地，施工員要求從事隧洞掘進施工長度不少于五公里，安全員除符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求外，還必須從事安全生產(chǎn)工作十年以上等苛刻要求。

（2）重視安全生產(chǎn)制度的落實

安全生產(chǎn)工作重在制度的落實。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)制度完善，但很多工程都是有制度無落實，為了防洪工程在安全生產(chǎn)上的“安全”，我們采取了以下管理措施：首先，要求制度上墻，此墻非彼墻，不僅要項目部上墻，更要在施工現(xiàn)場上墻、隧洞出口、工作面等醒目位置上墻；其實，業(yè)主單位、監(jiān)理單位每周參加施工單位安全交底和班前例會次數(shù)不少于2次，會上業(yè)主單位必須對安全生產(chǎn)重要性及要求進行強調(diào)，同時舉一個實例，做為血教訓(xùn)題材；最后，業(yè)主單位每周對隧洞工作面等安全檢查工作不少于2次。

（3）嚴(yán)格設(shè)計變更的把關(guān)

工程的設(shè)計與施工實際情況總會存在一些不同，比如洞內(nèi)巖層節(jié)理的發(fā)育情況，以及洞內(nèi)地下水情況，這些情況確實會給實際施工造成影響，也會給施工單位增加了施工成本，這也是業(yè)主投資控制的關(guān)鍵。要控制好設(shè)計變更，首先，要在工程地質(zhì)勘查中做實做細(xì)，其次，在招標(biāo)文件中預(yù)先注明工程設(shè)計變更的條件，以及變更工程量和單價的確定方式，最后，本著實事求是的原則，按程序辦理好變更手續(xù)，做好資料收集和存檔。

三、建議

麗水市防山洪工程目前已按設(shè)計完成，并投入使用，從工程實施和使用情況來看，除工程管理有其特別之外，在其工程進水口布置、隧洞軸線和洞型的選擇設(shè)計上，都需要業(yè)主給設(shè)計單位做好參謀，提出切合實際的，符合當(dāng)?shù)厍闆r的意見，不能照搬硬套相似工程，設(shè)計單位也要特別要注重山洪來水的水文特征分析，并根據(jù)下游城鎮(zhèn)保護的重要性來提高工程等級。以上是本人參加防山洪工程建設(shè)過程中的一些心得體會，僅與大家分享。