導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作

建立新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的核心，是保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。財(cái)會(huì)的獨(dú)立性要依靠財(cái)會(huì)管理模式的改革來保證，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從體制上、經(jīng)濟(jì)上、人事上等與所服務(wù)的會(huì)計(jì)主體相脫離。以行業(yè)、部門為依托組織獨(dú)立的財(cái)會(huì)組織，并最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的、統(tǒng)一獨(dú)立的會(huì)計(jì)組織和一桿子插到底的財(cái)會(huì)工作管理模式。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

目前，多數(shù)單位的會(huì)計(jì)制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下以財(cái)稅體系為中心而設(shè)立的，其工作重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映――記帳、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)人員埋頭于大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，預(yù)測(cè)分析少，甚至沒有條件和機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，往往造成所提供的數(shù)據(jù)資料不及時(shí)、完整、缺乏準(zhǔn)確性，致使單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。另一方面，會(huì)計(jì)人員往往由單位指派，會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)話的會(huì)計(jì)就上崗，不會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)話、堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)很可能下崗。這樣會(huì)計(jì)人員只顧跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意志

而喪失原則性與法制觀念；會(huì)計(jì)人員的開拓精神也受到了限制，工作積極性與主動(dòng)性難以有效發(fā)揮。因此，伴隨著市場(chǎng)機(jī)制的引入與不斷完善，這種單純的“記帳型”會(huì)計(jì)管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

2、明確職能，深化改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的職能是對(duì)單位的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，包括資本金的保全制度，財(cái)產(chǎn)物資的保值、增值，水利建設(shè)投資的監(jiān)督檢查，水費(fèi)成本的測(cè)算與控制，財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè)分析以及制定決策計(jì)劃和管理等。控制單位資金流動(dòng)，提供會(huì)計(jì)信息，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。其職能可具體分為財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，它們的主要區(qū)別：

（1）在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為單位外部提供所需信息，如：財(cái)政、稅務(wù)、金融、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查所需資料，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為單位內(nèi)部提供（2）、從工作時(shí)效上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重反映單位已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著眼于資金運(yùn)動(dòng)軌跡的“描述”。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃和控制單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著眼于資金運(yùn)動(dòng)的“引導(dǎo)”。

（3）在核算依據(jù)上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家會(huì)計(jì)總則的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)只遵循為管理服務(wù)的原則。

（4）在會(huì)計(jì)主體上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只反映整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)不僅注重整體，更兼顧各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)情況。

（5）在會(huì)計(jì)程序和方法上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，采用同一種方法。管理會(huì)計(jì)則沒有固定的工作程序，可根據(jù)工作的規(guī)律結(jié)合單位實(shí)際自行設(shè)計(jì)，方法靈活多樣。

（6）在信息特征及精度上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有傳統(tǒng)的格式，數(shù)字必須精確，報(bào)表對(duì)外公開發(fā)表，并負(fù)有法律責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能以及當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)狀問題。本人認(rèn)為應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面加以改革。

（1）加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由“記帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，購建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者共同構(gòu)成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，前者進(jìn)行事后核算，按傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法最終做出財(cái)務(wù)報(bào)告：后者需對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，分析最終做出正確的決策依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)兩者統(tǒng)一的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（2）全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，由委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。由于被委派的會(huì)計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，能站在客觀公正的立場(chǎng)上實(shí)事求是地處理會(huì)計(jì)事務(wù)，可以有效地監(jiān)督和管理單位的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員依法理財(cái)?shù)姆e極性和能動(dòng)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止國有資產(chǎn)流失，減少貪污受賄挪用公款的行為發(fā)生，促進(jìn)反腐倡廉，保障經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，同時(shí)為開辟良好的管理環(huán)境和投資環(huán)境發(fā)揮積極的作用。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制要有健全的規(guī)章制度：實(shí)行持證上崗制度，被委派的會(huì)計(jì)人員首先要符合《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的條件，必須有從業(yè)資格證書，然后由委派機(jī)構(gòu)經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的考核確認(rèn)發(fā)上崗證（委派證）。定期報(bào)告制度，規(guī)定被委派的會(huì)計(jì)人員每半年向委派單位報(bào)告所在單位的國有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)收支變化情況，有重大問題及時(shí)報(bào)告。業(yè)績(jī)考核制度，委派單位對(duì)被委派的會(huì)計(jì)進(jìn)行定期考核。考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職。考核結(jié)論記入檔案，作為續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。定述職制度，被委派的會(huì)計(jì)年末要進(jìn)行一次述職，詳細(xì)報(bào)告其工作情況。定期輪換制度，委派單位可根據(jù)工作情況結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行定期輪換。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

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關(guān)鍵詞：規(guī)范構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有通過財(cái)務(wù)管理才能對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的管理。處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的課題。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的思考

提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要考慮的是提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，還要注意要不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；最后，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理過程中的信息化水平。只有幾方面協(xié)調(diào)起來，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)變革的加快，科學(xué)技術(shù)水平也在迅猛的發(fā)展，要使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，那么財(cái)務(wù)管理的理念和會(huì)計(jì)的核算形式也必須跟上時(shí)代的步伐。這就要求財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)專業(yè)本學(xué)科的技能，根據(jù)本身的實(shí)際達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，又要求會(huì)計(jì)人員能夠從社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，法律等多個(gè)方面來權(quán)衡分析整理出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在原有的財(cái)務(wù)管理體制下還應(yīng)該不斷的健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，讓管理人員適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的專業(yè)要求。

2.改革財(cái)務(wù)管理方式，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

財(cái)務(wù)管理方式的重要性不言而喻，這是財(cái)務(wù)管理水平得以提高的關(guān)鍵。事業(yè)單位和企業(yè)只有適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理方式和概念做出整體全面的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要從整體上進(jìn)行考量來制定財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)也要求把財(cái)務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理技能在宏觀上把握住大局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

美國的次貸危機(jī)給中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。在某種程度上而言，改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算的前提下，必須根據(jù)企事業(yè)單位的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理原則，把提高信息化水平作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理的安全性，完善財(cái)務(wù)管理體制、建立和完善監(jiān)督體系。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)核算能力的思考

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化主要是通過會(huì)計(jì)核算形式來完成的。而合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算形式也是通過會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬的程序和方法來實(shí)現(xiàn)的。做到與時(shí)俱進(jìn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施的過程中，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算過程的準(zhǔn)確和規(guī)范，是整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)展的基本前提。為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)核算程序和核算組織的相互協(xié)調(diào)和配合。在工作的具體分配上，員工對(duì)職責(zé)的清楚和分工的要求要明確，這樣不至于造成內(nèi)部的混亂，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以順利的進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)工作的基本要求

會(huì)計(jì)的基本工作要求是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞，前期的工作不到位，那么后續(xù)的工作根本無法開展。所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。建立合理的加工整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，讓會(huì)計(jì)核算程序更加的完美和科學(xué)。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率和水平

會(huì)計(jì)核算工作要求會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和相關(guān)性，要求會(huì)計(jì)的工作效率必須到達(dá)一定的水平。也就是說，如果當(dāng)會(huì)計(jì)正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資的預(yù)算，而統(tǒng)計(jì)審核過信息時(shí)，活動(dòng)卻已經(jīng)結(jié)束了，那么這個(gè)審核工作就沒有任何意義了。所以必須提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，才能確保信息的加工整理和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5.降低核算成本

“成本效益原則”是指在會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡的狀況下會(huì)計(jì)信息供給花費(fèi)的成本和由此而產(chǎn)生需求之間要保持適當(dāng)?shù)谋壤ＷC會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的代價(jià)不能超過由此而獲得的效益，否則應(yīng)降低會(huì)計(jì)信息供給的成本。所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，要考慮到額外成本和這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值意義之間的關(guān)系。建立合理化的會(huì)計(jì)核算組織程序，最大限度的降低成本。

6.最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理者有監(jiān)督作用，是會(huì)計(jì)快捷的捕捉所需信息的途徑。作為物流和金流的監(jiān)控者，需要做到核算工作保證記錄的準(zhǔn)確性，完整性，以及合理性。優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式是強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的核心。

三、結(jié)語

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要知道會(huì)計(jì)核算人員與機(jī)制之間的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升和優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算利益的最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者在對(duì)整個(gè)課題進(jìn)行整理和研究的過程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系中，還有許多內(nèi)容需要不斷的完善和整理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是相輔相成互生的關(guān)系，哪一個(gè)方面做得不到位都會(huì)影響另一個(gè)方面的發(fā)展，所以在處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的時(shí)候，要在具體的工作環(huán)境中進(jìn)行整體的把握，且作為財(cái)務(wù)核算人員和會(huì)計(jì)人員本身，對(duì)二者的關(guān)系要做到合理清晰的把握。只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉莎.淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005(09):42.

篇3

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要就是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中始終堅(jiān)持定量化、細(xì)微化、精細(xì)化的管理方針進(jìn)行管理，采用科學(xué)合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和管理，從而將財(cái)務(wù)成本降到最低，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與其他財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比，精細(xì)化的管理方式覆蓋面較廣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大多數(shù)只是單一的就某一部分的財(cái)產(chǎn)收入進(jìn)行管理，對(duì)整體的財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行分配，而精細(xì)化管理方式是將財(cái)務(wù)管理的部分劃分為多個(gè)管理事項(xiàng)，比如將醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)情況、財(cái)務(wù)流動(dòng)情況以及醫(yī)療項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)使用等事項(xiàng)共同管理，綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理就是將管理方式進(jìn)一步細(xì)化，從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而將財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題降到最低，最大效率的提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，爭(zhēng)取以最小的財(cái)務(wù)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相比與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，現(xiàn)階段的精細(xì)化管理方式所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)也更為明顯。分別為全員化、職能化、進(jìn)程化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中全員化主要是指在財(cái)務(wù)管理過程中，不但有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的管理，各個(gè)部門也都加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，將財(cái)務(wù)管理的理念融入到整個(gè)醫(yī)院科室的日常之中，一旦醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)問題，那么究其責(zé)任每個(gè)人都有一定的責(zé)任。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的諸多事項(xiàng)不斷地精細(xì)化管理，醫(yī)院需要對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行不斷的分解，由不同的職能部門進(jìn)行控制，這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理更加細(xì)分，從而更為容易的突出經(jīng)濟(jì)下滑管理的效果。之前，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往更加重視財(cái)務(wù)的收支，可是采用精細(xì)化管理的方式對(duì)新醫(yī)改背景下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理則更加重視財(cái)務(wù)使用過程中的管理，財(cái)務(wù)管理不再僅僅對(duì)財(cái)產(chǎn)使用結(jié)果進(jìn)行管理，而是追溯到財(cái)產(chǎn)使用過程之中，將不必要的財(cái)產(chǎn)支出扼殺在搖籃階段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)就是嚴(yán)格的按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的管理制度和方式對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)政的預(yù)算、分析與核實(shí)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，能核查的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、新醫(yī)改背景下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)公立醫(yī)院的改革力度也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)院也開始逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用越來越明顯，任務(wù)的難度也在隨之增大，產(chǎn)生的問題也受到了越來越多人的關(guān)注。當(dāng)前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還處于粗放的管理狀態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用的弊端也逐漸明顯，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的增長(zhǎng)，但是依舊有部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有緊隨市場(chǎng)潮流的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理依舊采用辦公室報(bào)賬的方式，財(cái)務(wù)管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財(cái)務(wù)管理理念上觀察，部分醫(yī)院并沒有將全面管理的財(cái)務(wù)理念應(yīng)用與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，甚至有的財(cái)務(wù)人員根本不懂醫(yī)療的服務(wù)流程，更沒有深入到某個(gè)涉及到財(cái)務(wù)使用問題的部門或科室進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析報(bào)表沒有深度和高度，認(rèn)不清財(cái)務(wù)使用重點(diǎn)，更無從談及提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理意見。另一方面，財(cái)務(wù)人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及有關(guān)程序不規(guī)范，甚至在某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員置身事外，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)產(chǎn)使用情況。(二)財(cái)務(wù)配置以及管理人員的素質(zhì)。水平無法達(dá)到精細(xì)化管理的要求目前，醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)管理人員編制缺少的問題，若想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就必須配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境人員而言，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺編的問題十分嚴(yán)重，尤其是中小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)人員短缺導(dǎo)致只能應(yīng)付日常的工作，對(duì)于復(fù)雜的精細(xì)化管理更是心有余而力不足，其次，從財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平而言，財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)水平較低更是一項(xiàng)影響精細(xì)化管理實(shí)施的重要因素。目前，我國醫(yī)院大多數(shù)都缺乏綜合素質(zhì)水平較高的財(cái)務(wù)人員，醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷水平較低，知識(shí)面較窄，甚至還有部分年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式所知甚少，而且其知識(shí)結(jié)構(gòu)也逐漸老化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)能力普遍較弱，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法達(dá)到醫(yī)院要求。(三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。繼新醫(yī)療改革政策不斷推進(jìn)后，醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的難度也逐漸增強(qiáng)，為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)院部門不斷地開始強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)人員投入，這就涉及到財(cái)務(wù)管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫(yī)院的服務(wù)能力的提高奠定了基礎(chǔ)，可是給財(cái)務(wù)管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫(yī)院大多數(shù)都是在國家財(cái)政監(jiān)管下對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可是隨著新醫(yī)改進(jìn)程的逐漸深入，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)方針，由于前期管理存在的風(fēng)險(xiǎn)較低，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，快速的人才引進(jìn)和設(shè)備采用加大了財(cái)務(wù)管理的難度，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)問題，在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)開支進(jìn)行深入的調(diào)查，造成很多財(cái)務(wù)投資效率較差。近些年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員不但要具有一定的專業(yè)素質(zhì)水平，還必須掌握所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理過程中明確的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院流程所需要涉及的資金管理，不但要對(duì)財(cái)務(wù)的管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)使用流程進(jìn)行調(diào)查和分析，從而提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。在財(cái)務(wù)管理過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，對(duì)日常開支進(jìn)行預(yù)算和核查，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)開支的準(zhǔn)確性，將不必要使用與浪費(fèi)的財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制好。

三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

新醫(yī)改背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)提高財(cái)務(wù)工作的工作效率十分重要，醫(yī)院如何結(jié)合新醫(yī)改的方案，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，提高精細(xì)化管理的力度對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益與控制非常重要。

(一)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相互比較來說，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作是精細(xì)化管理最為重視的環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)使用是每個(gè)科室不同環(huán)節(jié)的管理，所以要加大基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施強(qiáng)度。首先，對(duì)于精細(xì)化管理要讓從事財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)人員有深入的了解，養(yǎng)成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理常識(shí)是達(dá)成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財(cái)務(wù)進(jìn)行集體管理，而是達(dá)到不同的類別實(shí)現(xiàn)不同的管理，活期對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施梳理；然后，針對(duì)如今的財(cái)務(wù)核算方式與資產(chǎn)管理方式實(shí)施改善，實(shí)現(xiàn)讓醫(yī)院各個(gè)科室在實(shí)施基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理時(shí)條理清晰。最終，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的工作意愿應(yīng)該踴躍引薦高素質(zhì)專業(yè)化的人才，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明了準(zhǔn)則，保證一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以使責(zé)任落實(shí)到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協(xié)助成本精細(xì)化管理的有效延展。

(二)利用當(dāng)今信息科技，提升財(cái)務(wù)管理的效率

財(cái)務(wù)管理更多的可能性是現(xiàn)代迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)演化而出。數(shù)據(jù)，原始憑證，財(cái)會(huì)信息等關(guān)聯(lián)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術(shù)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。比如，研發(fā)出功能優(yōu)秀醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以在確保醫(yī)院的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化治理的同時(shí)也可以第一時(shí)間完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析。另外，信息技術(shù)可以省去極大的人力資源，減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金，全部都是憑借于信息技術(shù)擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作

醫(yī)院服務(wù)的要求提高是新醫(yī)改推進(jìn)的必然趨勢(shì)，這種趨勢(shì)下醫(yī)院的服務(wù)能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)和引薦優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致很多醫(yī)院進(jìn)行盲目投資，且沒有根據(jù)醫(yī)院本身的實(shí)力正確的對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展實(shí)施策劃從而導(dǎo)致會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生慘痛的代價(jià)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院首當(dāng)其沖必須要加強(qiáng)的意識(shí)，在做好分析和預(yù)算工作的前提下從而進(jìn)行資金的投入，確保資金的投入能發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展，把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)限制到最低。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，能夠第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并且對(duì)其問題展開有效的解決方式，減少醫(yī)院在發(fā)展過程中的種種弊端。可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率得到保障的同時(shí)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到重大的作用。

(四)固定資產(chǎn)與成本管理的作用

就如今形式來分析，醫(yī)院的收費(fèi)、醫(yī)療設(shè)施的購買等方面是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作，然而醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)卻不在其范圍之內(nèi)，而這種形式完全與精細(xì)化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫(yī)院的成本管理必須得到加強(qiáng)，從而對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行優(yōu)化。首先，完成成本管理的精細(xì)化，就要通過精細(xì)管理化的理念把每個(gè)科室、項(xiàng)目、病種等和財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的核算、分析、預(yù)算過程都?xì)w納到成本管理的范圍之內(nèi)。最后對(duì)于固定管理的資產(chǎn)要進(jìn)行強(qiáng)化。達(dá)成信息化管理對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)施，定期對(duì)固定化管理進(jìn)行檢測(cè)，使固定資產(chǎn)的損失與消耗降低，提升固定資產(chǎn)的使用效率。從而可以有效的減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，用最少的價(jià)格來為人民提供最好的服務(wù)。這種最基本的要求是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院工作的基本政策。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中不能急功近利，要實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃、分階段、有重點(diǎn)、有主次一步步實(shí)現(xiàn)，如今新醫(yī)改成為醫(yī)院管理的重要組成部分，一定要順從時(shí)代的步伐，及時(shí)展開財(cái)務(wù)管理制度的改善，最大程度上使財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院管理的發(fā)展起到推進(jìn)作用，讓醫(yī)院可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在我國社會(huì)主義建設(shè)中為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提供源源不斷的能力支撐。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前新醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展的重中之重，尤其是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的體制及設(shè)施都有更為嚴(yán)格的要求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院如何順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平及綜合業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理依然成為了促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。

作者:陳謙 單位:西北婦女兒童醫(yī)院

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關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評(píng)估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011；03

篇5

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，其對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的影響很大，目前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在許多問題，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的審計(jì)有利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范進(jìn)行。本文先分析了農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)具有的重要意義，然后對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的水平，目前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀極不樂觀，其中農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)其也有較大影響。因此研究農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的意義，并探究加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的措施十分重要。

1加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要意義

1.1有利于解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員借助工作職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這種現(xiàn)象造成了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大量的無頭賬目，此外一些公職人員還會(huì)借助工作的權(quán)利侵占農(nóng)村公有財(cái)產(chǎn)等，這些的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的審計(jì)能夠避免農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的這些不良現(xiàn)象，此外，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度能夠有效地解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

1.2有利于強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度的落實(shí)，改善農(nóng)村干群關(guān)系

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)審計(jì)的推行與加強(qiáng)能夠定期審核農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況，此外將農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果向農(nóng)村居民公開還有利于農(nóng)村居民對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，從而使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更加公開透明且公正，進(jìn)而大大減少農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作人員與農(nóng)村居民之間的良好關(guān)系。

1.3有利于提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)。財(cái)務(wù)審計(jì)工作要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)審計(jì)制度對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記賬和報(bào)賬工作，從而幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)合理地開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。

1.4有利于農(nóng)村集體資金合理、有效使用

財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠讓財(cái)務(wù)管理部門隨時(shí)了解農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況，從而幫助農(nóng)村相關(guān)部門更好地對(duì)農(nóng)村的共有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分配與使用。農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠使得農(nóng)村的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)情況都公開清晰地展現(xiàn)在群眾面前。相關(guān)部門進(jìn)行共有財(cái)產(chǎn)使用與分配時(shí)有據(jù)可依，群眾也會(huì)更好地配合相關(guān)部門進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)的分配工作，從而促進(jìn)農(nóng)村公有財(cái)產(chǎn)高效、合理地使用。

2進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要措施

2.1加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性特別強(qiáng)的工作，需要專業(yè)人才來開展，并且對(duì)于工作人員的專業(yè)水平有一定的要求，需要一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍來完成。所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要加大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高其綜合實(shí)力。要經(jīng)常開展培訓(xùn)，增進(jìn)溝通交流的機(jī)會(huì)，為以后開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2積極改善審計(jì)環(huán)境，嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律

要提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的受重視程度，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展，積極推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要讓農(nóng)業(yè)相關(guān)部門充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的環(huán)境并提升其財(cái)務(wù)管理水平。農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度的推行不僅要求財(cái)務(wù)管理工作人員具備較高的工作素養(yǎng)及工作能力，還要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，因此加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)需要充分樹立財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性并制定嚴(yán)格的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)紀(jì)律，以使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員具有良好的工作態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，從而促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)的提升。

2.3加大審計(jì)力度，拓展審計(jì)范圍

審計(jì)工作同樣要因地制宜，必須充分了解當(dāng)?shù)厍闆r再開展審計(jì)工作。農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，全面構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的工作范圍，以對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面科學(xué)的審計(jì)，從而幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)確掌握農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況。此外農(nóng)村的財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷拓展，逐步加大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的力度。開展農(nóng)村審計(jì)工作要有一定的針對(duì)性，適當(dāng)加大審計(jì)力度很有必要，審計(jì)范圍的擴(kuò)大也要結(jié)合實(shí)際情況，不能盲目拓展。

2.4突出重點(diǎn)，把握環(huán)節(jié)，審監(jiān)結(jié)合，鞏固審計(jì)成果

財(cái)務(wù)審計(jì)工作十分重要，不能小視，要引起相關(guān)部門的重視。農(nóng)村的財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠幫助農(nóng)村相關(guān)部門隨時(shí)掌握農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況，增加農(nóng)村財(cái)務(wù)的透明度，這對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開展十分有利。因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門要充分利用財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果與特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，既促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理部門公正的進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，又鞏固了財(cái)務(wù)審計(jì)的成果。農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要要求農(nóng)村財(cái)務(wù)要與財(cái)務(wù)賬目記錄相吻合，財(cái)務(wù)的收支狀況符合農(nóng)村財(cái)務(wù)支出的規(guī)定，農(nóng)村的債務(wù)及債權(quán)需要確切落實(shí)。因此農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審計(jì)制度及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，明確按照農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，把握審計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語

農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，要想進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作單靠以上的對(duì)策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望廣大農(nóng)業(yè)工作者可以團(tuán)結(jié)一致，共同努力為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至農(nóng)業(yè)發(fā)展提供助力。

作者：王書峰 孟曙光 單位：大安市大賚鄉(xiāng)三資服務(wù)中心 大安市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理總站

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；綜合能力；策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快， 給我國企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式都相應(yīng)地需要改革，這給在企業(yè)發(fā)展中具有核心地位的財(cái)務(wù)管理也帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因?yàn)椋髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)行的前提，是控制企業(yè)成本、獲取最大效益的重要途徑，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。故此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要想立足市場(chǎng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展，就要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力，更需要財(cái)務(wù)管理必備的綜合能力。

同時(shí)，這樣變化中的大環(huán)境也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)和收益。作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理部門，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，努力提高財(cái)務(wù)管理綜合能力，切實(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)舉措，以便于更好地維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)增強(qiáng)預(yù)防隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)管理的疏漏而造成重大的損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

隨著物價(jià)的飛漲，企業(yè)成本控制面臨著巨大的壓力，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要為企業(yè)的創(chuàng)造更高的效益價(jià)值， 就需要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從目前來看，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在著以下一些問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的片面性不太適應(yīng)發(fā)展的需要

現(xiàn)行的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面缺乏正確的指導(dǎo)思想，具有很大的片面性。部分企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，致使財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)配合得不夠。還有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員只注重財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)技能的提高，而對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、人事管理等方面缺乏必需的知識(shí)和技能，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后于企業(yè)發(fā)展的需求

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接制約著企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。從現(xiàn)在的一些企業(yè)看，其財(cái)務(wù)管理的方式方法還是沿用的老辦法，在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面，沒有能夠積極有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，沒有使財(cái)務(wù)管理在防治運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制企業(yè)成本和提高企業(yè)效益等方面的管理導(dǎo)向、監(jiān)控、調(diào)配機(jī)制凸現(xiàn)出來。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式方法較陳舊，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。我國有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專家對(duì)很多倒閉和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍存在的問題：倒閉企業(yè)中95%以上的經(jīng)營(yíng)失敗原因與財(cái)務(wù)管理有直接或是間接的聯(lián)系。換句話說：財(cái)務(wù)管理不當(dāng)是導(dǎo)致企業(yè)頻臨破產(chǎn)和倒閉的主要因素之一。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待于不斷提高

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不得不重新審視自身的現(xiàn)狀。通過分析發(fā)現(xiàn)：很多老辦法、老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。究其主要原因之一，就是財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)有的素質(zhì)已經(jīng)較難適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，有待于不斷提高。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的策略

（一）應(yīng)用綜合管理的理念，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合能力，必須應(yīng)用綜合管理的理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，也不僅僅是加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力就可以實(shí)現(xiàn)的問題。一方面，它是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為中心，需要市場(chǎng)營(yíng)銷售部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、企業(yè)行政、人力資源部門、后勤部門等各個(gè)部門的通力協(xié)作；另一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還需要具備企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、人事、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以，只要哪一個(gè)部門配合不到位，執(zhí)行不力，都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不良的影響甚至是重大的損失；只要缺乏哪一方面的知識(shí)或能力，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量大打折扣。

（二）用綜合管理的辦法，提升財(cái)務(wù)管理水平

做好財(cái)務(wù)管理工作，需要綜合考慮以下幾個(gè)方面：一是要想方設(shè)法控制成本，就必須對(duì)企業(yè)所用的資源進(jìn)行優(yōu)化和綜合利用，以此提高資源的綜合利用率，最大限度地節(jié)約開支，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)該采用綜合管理的辦法，把財(cái)務(wù)管理與薪資待遇、考核考評(píng)聯(lián)系起來，增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性，提高所有員工共同參與的積極性。二是要用綜合管理的辦法，提升企業(yè)管理水平，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。不僅要注重采購、銷售等環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)管理工作，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，避免財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。三是要用綜合管理的辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合控制。不但要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用、工程造價(jià)控制的核算工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的事前、事中及事后控制；還要做好企業(yè)財(cái)稅工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門面臨多方面的改革和創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求也不斷提高。不僅要求他們掌握專業(yè)技能知識(shí)，還要在相關(guān)的其他領(lǐng)域有所涉獵，例如金融、證券、法律、法規(guī)、政策等。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升其綜合能力。

綜上所述， 企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理綜合能力，探索出財(cái)務(wù)管理的新辦法，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部環(huán)境

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）18-0091-02

民營(yíng)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,但是80%以上的民營(yíng)企業(yè)還沒有建立或有效建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境,很多民營(yíng)企業(yè)沒有發(fā)展的長(zhǎng)勁與此有一定的關(guān)系。所以,應(yīng)該鼓勵(lì)和幫助民營(yíng)企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建的必要性

1.1 民營(yíng)企業(yè)籌資決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持

一方面,籌資量的決策需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境的支持。很多民營(yíng)企業(yè)沒有形成企業(yè)預(yù)算制度,對(duì)下個(gè)會(huì)計(jì)期間的資金流入量、資金流出量和資金缺口沒有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃。很多民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人都是憑經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋估計(jì)大致的籌資金額；有的企業(yè)主則認(rèn)為籌資量越多越好,除從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)借入資金,甚至借入高利率的民間資本,造成很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境的支持。目前我國民營(yíng)企業(yè)籌資難、擔(dān)保難的問題仍然成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中主要的原因就是民營(yíng)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,盲目的籌資決策和無序的籌資管理使民營(yíng)企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大。

1.2 民營(yíng)企業(yè)投資決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持

民營(yíng)企業(yè)投資的現(xiàn)狀,一是追求短期目標(biāo)。很多民營(yíng)企業(yè)不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資的分析,長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃的結(jié)果他們無法把握,所以只能盡量選擇那些短期的投資目標(biāo)。二是投資盲目性,投資方向難以把握。很多民營(yíng)企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目地在各個(gè)行業(yè)中進(jìn)行投資,而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀,缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境支持,不會(huì)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法做出專業(yè)的論斷。

1.3 民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持民營(yíng)企業(yè)由于沒有建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,在日常經(jīng)營(yíng)中更是突現(xiàn)出這種不科學(xué)管理帶來的弊端。表現(xiàn)之一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用沒有建立預(yù)算制度,缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中對(duì)應(yīng)收賬款的管理方法來制定科學(xué)的賒銷政策,又缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。原因是沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨量,又沒有根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃,存貨過多,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是成本超支,造成利潤(rùn)水平低。民營(yíng)企業(yè)不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的成本管理方法來控制自身的成本,沒有制定責(zé)任成本,成本管理混亂而且居高不下,雖然產(chǎn)品銷路很好,但利潤(rùn)卻上不去。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)境上的缺陷,長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)喪失現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等,不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運(yùn)。

1.4 民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)分配決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持民營(yíng)企業(yè)通常都沒有利潤(rùn)分配的計(jì)劃。對(duì)企業(yè)向國家繳納的稅金部分,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多對(duì)稅法知識(shí)并不能做到精通,有的只是一味的偷稅漏稅,沒有進(jìn)行稅收籌劃的意識(shí)。對(duì)企業(yè)的剩余利潤(rùn)民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為都是自己的資產(chǎn),不論是自己還是親屬的私人生活,只要需要就想怎樣用就怎樣用,亂鋪攤子也是常見的現(xiàn)象,沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作計(jì)劃,也沒有財(cái)務(wù)管理為其計(jì)劃作支持。

2 影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的內(nèi)部環(huán)境缺陷

2.1 民營(yíng)企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建,關(guān)鍵是企業(yè)主要有重視的態(tài)度和緊迫的意識(shí)。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)的作用就是記賬,算賬,有的為了節(jié)約成本,連財(cái)務(wù)軟件都沒有,還是手工記賬的方式,又怎能要求他在財(cái)務(wù)管理方面多投入呢？有的民營(yíng)企業(yè)主表面上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理重要,但是由于管理模式的缺陷,也使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到實(shí)效。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán),會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行,想規(guī)范管理很難。

2.2 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有為財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置必要的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建立要求企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)要設(shè)置財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳遞、匯總和處理的環(huán)節(jié),但是很多民營(yíng)企業(yè)這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先,很多民營(yíng)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大,造成會(huì)計(jì)核算工作都做不到真實(shí)有效,無法取得完整有效的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),也就無法利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次,財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的建立,要求企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同工作,將業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞,但是很多民營(yíng)企業(yè)各部門的記錄各自為政,沒有統(tǒng)一的觀念和流程,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。最后,對(duì)于較大型的民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳遞要想高效及時(shí),必須借助于財(cái)務(wù)管理軟件,但是很多民營(yíng)企業(yè)沒有這方面的意識(shí),財(cái)務(wù)管理手段落后。

2.3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的技能差

有了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),有了組織制度,沒有具有專業(yè)素質(zhì)的人也是不行的。想要做好財(cái)務(wù)管理工作,首先必須做好會(huì)計(jì)核算工作,但是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算技能水平堪優(yōu),更別說財(cái)務(wù)管理的技能了。究其原因,第一是很多民營(yíng)企業(yè)聘用財(cái)務(wù)人員不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”,親近的人沒有專業(yè)背景,財(cái)務(wù)管理的能力有限。第二個(gè)原因是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一切都要聽命于民營(yíng)企業(yè)主,獨(dú)立性差,有的民營(yíng)企業(yè)主指使財(cái)務(wù)人員作假賬、偷漏稅,這樣做出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能作為財(cái)務(wù)管理的依據(jù)呢？第三,正是由于上述原因,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大,企業(yè)不注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,不想用更好的薪資留住財(cái)務(wù)管理人才,可想而知,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和完整性呢？

3 創(chuàng)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的措施

3.1 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部意識(shí)環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須樹立財(cái)務(wù)管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè),這樣才能抓落實(shí),重成效。只有經(jīng)營(yíng)者重視了,才能把這一理念傳遞給企業(yè)所有的員工,才能建立企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)環(huán)境。管理者應(yīng)該明確這一觀念：企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理工作牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,所以做好財(cái)務(wù)管理工作不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事,必須要層層落實(shí),共同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

3.2 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織制度環(huán)境

明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,解決所有權(quán)過分集中的情況,建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制,為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

民營(yíng)企業(yè)要按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求,逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系,工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),在分工協(xié)作的原則下,明確管理崗位和人員職責(zé),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié),制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行。結(jié)合該企業(yè)實(shí)際,制訂一系列的財(cái)務(wù)管理制度,如費(fèi)用報(bào)銷制度、商品盤點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。相應(yīng)的,還要制訂財(cái)務(wù)人員的職責(zé),具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。

3.3 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部數(shù)據(jù)環(huán)境

首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范性,原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；建立內(nèi)部審計(jì)部門,保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,建立必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。這些保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整。其次,采購、供應(yīng)、銷售等部門,各個(gè)分部、分公司,都要配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,提供必要的信息,做好財(cái)務(wù)管理工作。再次,財(cái)務(wù)管理部門要將歷史的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)過程中的決策數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總,以便為今后的工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部硬件環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)選用正版管理軟件,最好是適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,能使財(cái)務(wù)管理工作便捷高效。這樣的軟件通常是集進(jìn)銷、存、財(cái)務(wù)于一體,能為民營(yíng)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用。比如,有的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件后,結(jié)束了商品分散經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài),財(cái)務(wù)人員得以連續(xù)地對(duì)商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算,可以對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地管理,還可以核算成本費(fèi)用,為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、贏利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績(jī)等業(yè)主非常關(guān)心的信息。

3.5 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人才環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理人員的待遇。要提供給財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度,靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種方法,熟練操作管理軟件。還應(yīng)有意識(shí)地向他們灌輸財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過高待遇體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人才的尊重,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自覺提高專業(yè)素養(yǎng),使企業(yè)能留住財(cái)務(wù)管理人才,使財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)很好的承襲。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

電力企業(yè)，是我國在經(jīng)濟(jì)方面的壟斷行業(yè)之一。但是在對(duì)電力企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理方面，出現(xiàn)了意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于電力需求的意識(shí)亦在飛速增多，精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，成為適應(yīng)社會(huì)新發(fā)展的一種新的管理方法。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠促使企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展，更能夠適應(yīng)信息時(shí)代在發(fā)展上的新要求，為人民的生活提供基本的電力保障。

1 有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論概述

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通常是指在財(cái)務(wù)方面，做到將細(xì)心與細(xì)致相結(jié)合。在實(shí)際工作中，都建立起一套精細(xì)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，甚至應(yīng)用于每個(gè)崗位的實(shí)際環(huán)節(jié)中去，并將財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在各個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的范疇內(nèi)。將財(cái)務(wù)管理本身所具有的監(jiān)督職與服務(wù)職能，得以充分的發(fā)揮，從而幫助財(cái)務(wù)管理能夠更加細(xì)化，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的真正目的得以展示，這就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念。

1.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為其發(fā)展的關(guān)鍵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是通過對(duì)其管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分化與整合，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在管理的水平上得以提升，在其工作的質(zhì)量上得以提高。將傳統(tǒng)的小財(cái)務(wù)，拓展成整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過程中的整體性地大財(cái)務(wù)，并將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)同企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，促使整個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

1.2.2 以科學(xué)與合理的管理方式為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要載體

通常情況下，電力企業(yè)需要通過建立一個(gè)相關(guān)的管理機(jī)制，來幫助其完成對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)范的工作要求，對(duì)其加以限制，將管理規(guī)范化與科學(xué)化。

1.2.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心，是三個(gè)轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，其所有的環(huán)節(jié)和工作都與財(cái)務(wù)息息相關(guān)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的職能，從傳統(tǒng)的記賬核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理的形式；在財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是從事后的靜態(tài)核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的核算形式，并附之以動(dòng)態(tài)的控制；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在其財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)建設(shè)上是從傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)型，向?qū)嶋H需要的服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心的三個(gè)轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容。

2 在我國電力企業(yè)中對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用

隨著我國在大市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理方面更需要新形式的改良與創(chuàng)新，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，能夠適應(yīng)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展的實(shí)際需要，促使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的應(yīng)用的重要性凸顯出來，但同時(shí)也暴露了一些弊端。

2.1 我國電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的不夠完善

電力企業(yè)在我國的建設(shè)從數(shù)量上說呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是其在執(zhí)行管理方面仍保留著各自的管理體制與方法。但是，我國對(duì)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面卻有著明確的制度規(guī)范，要求其統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與集中式的管理相結(jié)合。從實(shí)踐的角度出發(fā)，其在現(xiàn)階段的發(fā)展形式同規(guī)定相悖而行，使得領(lǐng)導(dǎo)的主觀情緒夾雜其中，導(dǎo)致在電力企業(yè)中權(quán)責(zé)不明，甚至在監(jiān)督的管理力度上相對(duì)薄弱，不利于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。

2.2 在我國的電力企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱

通常情況下，人們都會(huì)主觀的認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)的管理問題是財(cái)務(wù)部自己的問題，在我國發(fā)展的現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷比較長(zhǎng)久與豐富，其管理體制同事業(yè)單位大體相同。但是，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員而言，這種管理體制在一定程度上，打擊了財(cái)務(wù)管理人員的積極性，促使其不能將主觀能動(dòng)性作用得以良好的發(fā)揮。

在我國，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)多為技術(shù)型人才，其在管理方面就會(huì)有所疏漏。一般來說，管理人員都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)作業(yè)的效率關(guān)注頗深，很少有人會(huì)過問財(cái)務(wù)的管理情況，這就忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。由于我國在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)薄弱，促使我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面就沒有投入很高的管理熱情，財(cái)務(wù)管理同社會(huì)發(fā)展的不適應(yīng)性就被顯現(xiàn)出來。

2.3 在我國的電力企業(yè)中，不能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

隨著信息全球化腳步的加快，我國也迎來了一個(gè)全新的信息社會(huì)，對(duì)計(jì)算機(jī)的要求也在不斷提高。但是對(duì)一些電力企業(yè)而言，雖然其突破了傳統(tǒng)的手寫記賬的方式，予以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件相替換，但是，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用程度不高，且能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化做一明確與具體了解的人才不多。這就成為我國財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程中的阻力性因素。由于財(cái)務(wù)管理的軟件本身開發(fā)不完備，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中，會(huì)存在一定的重復(fù)，這就導(dǎo)致信息的共享受到一定的限制，阻礙信息的擴(kuò)張。

3 對(duì)我國電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的建議

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在我國電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，這一管理方法的應(yīng)用，為我國財(cái)務(wù)管理提供了良好的發(fā)展前景，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的水平予以質(zhì)的提高，同時(shí)，能夠推動(dòng)我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的穩(wěn)健發(fā)展。

3.1 建立健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制

由于我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面的不健全，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)責(zé)方面的模糊不清，這就需要我國對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理加以完善，使之能夠與社會(huì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。對(duì)電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面，注重對(duì)其內(nèi)容設(shè)置的合理性建設(shè)，使之在實(shí)踐過程中，能夠更加科學(xué)與合理化。

3.2 提高電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息管理程度

由于我國的信息化建設(shè)在不斷完善，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也引進(jìn)了信息化的管理，只是苦于現(xiàn)在信息化的程度比較滯后，但是其所帶來的收益還是可觀的。這就要求我國在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化方面加以系統(tǒng)化的管理，促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.3 在對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，提高工作人員的綜合素質(zhì)

由于電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要與信息和科技相結(jié)合使用，這就要求其對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作人員的綜合素質(zhì)予以高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作人員需要對(duì)自身的崗位職責(zé)加以明確，提高其對(duì)管理的自身修養(yǎng)，能夠具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。電力企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，要求其工作人員要會(huì)使用，能夠合理科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行熟練的操作和創(chuàng)新。電力企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提供企業(yè)文化的再培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，能夠在思想意識(shí)上得以進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)效益的增多，促進(jìn)電力企業(yè)在管理目標(biāo)上的實(shí)現(xiàn)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的人才的培養(yǎng)和素養(yǎng)的提高，能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作人員的工作積極性，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作用，繼而推動(dòng)我國電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的新發(fā)展。

4 結(jié)語

電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用得以推廣后，其帶來的經(jīng)濟(jì)收益是顯而易見的，但是，其現(xiàn)代化建設(shè)的程度不高，使之不能與社會(huì)發(fā)展的步調(diào)相一致，對(duì)其提出一些合理化的發(fā)展建議，推動(dòng)其在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面得以穩(wěn)健的發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理 資金管理 預(yù)算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設(shè)與施工的經(jīng)營(yíng)單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動(dòng)性大等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、運(yùn)用，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)管理工作，主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金的日常管理活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)。電力施工企業(yè)只有和國家發(fā)展需要相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，降低能耗，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作

大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級(jí)核算單位，統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金的使用，匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行對(duì)外報(bào)送，工程處一般為內(nèi)部的二級(jí)核算單位，向總公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告核算相關(guān)施工工程的成本和盈虧，三級(jí)核算單位是基層的施工隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的主要工作是將相關(guān)成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)時(shí)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設(shè)投資的可行性研究，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)政稅收制度分析計(jì)算項(xiàng)目投資成本與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行償債能力、運(yùn)用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關(guān)的財(cái)務(wù)建議等。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作與基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作就變得越來越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的問題。

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過于重視工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權(quán)的情形，很多財(cái)務(wù)處理也不符合施工會(huì)計(jì)制度的要求，這些情形的存在都對(duì)企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財(cái)務(wù)管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項(xiàng)支付審核不嚴(yán)，手續(xù)不全的超前支付，竣工結(jié)算的滯后等。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對(duì)于電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，需要具備財(cái)務(wù)、建筑、造價(jià)、電力和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，工程技術(shù)的要求特殊內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的知識(shí)性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復(fù)合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預(yù)算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，部分企業(yè)的預(yù)算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應(yīng)收賬款的回收以及個(gè)別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設(shè)落后

電力工程施工一般周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，同時(shí)開工項(xiàng)目也較多，加大了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，使得合同管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權(quán)利義務(wù)會(huì)存在一些不對(duì)等的情形，甚至很多時(shí)候合同的簽訂是在項(xiàng)目開工之后，責(zé)任就更加難以進(jìn)行明確。現(xiàn)實(shí)工作中電力企業(yè)涉及的項(xiàng)目多，管理面比較寬泛，總公司對(duì)于具體項(xiàng)目的管理監(jiān)督難度大，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞周期長(zhǎng)，真實(shí)性不夠，加之受部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用以及信息化建設(shè)的應(yīng)用落后，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，經(jīng)營(yíng)成果的客觀性也無法實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要措施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財(cái)務(wù)管理工作又是重中之重，必須對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、完善財(cái)務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收制度、招標(biāo)投標(biāo)法律以及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，管理層和總部企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將績(jī)效管理與考核融入到財(cái)務(wù)管理工作中，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型知識(shí)要求決定企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作背景的人員，對(duì)于現(xiàn)有人員應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)所需要的財(cái)務(wù)、建筑、電力和計(jì)算機(jī)等方面的技能，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制來提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預(yù)算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設(shè)體系化

合同的簽訂上一定要事先進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)參與，合同的擬定要有法務(wù)部門的參與，合同簽訂過程中實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，在履行合同過程中，一定要按照合同規(guī)定時(shí)間以及企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的收付，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、集中化，將準(zhǔn)確無誤的信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，按時(shí)作出決策。

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有企業(yè)各方協(xié)調(diào)努力，克服目前存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇10

前言

保障公民生活環(huán)境的安全是消防部隊(duì)工作中的職責(zé)與義務(wù)，而由于近年來，消防部隊(duì)所承擔(dān)的職責(zé)變得越來越復(fù)雜，在此背景下，為了提高消防部隊(duì)對(duì)突發(fā)事件處理的成效，要求其在發(fā)展的過程中也應(yīng)不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，最終由此做好后勤保障工作。以下就是對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作建議的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，消防部隊(duì)管理工作中仍然存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足的問題。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在編制等問題的限制下導(dǎo)致消防部隊(duì)大部分財(cái)務(wù)管理人員都是出自于部隊(duì)內(nèi)部的工作人員，而由于其不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題在實(shí)際工作開展過程中逐漸凸顯出來；第二，由于部分消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)技能，從而導(dǎo)致其在實(shí)際工作開展過程中無法規(guī)范化完成賬簿設(shè)立、決算評(píng)估等自身工作職責(zé)；第三，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足的表現(xiàn)。即部分財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中呈現(xiàn)出消極且不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，最終影響到了消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，由于部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，從而導(dǎo)致其在實(shí)際工作經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤問題，影響到了工作的有序開展[1]。

（二）預(yù)算管理較為落后

部分消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中將財(cái)務(wù)狀況記錄化為工作的重點(diǎn)，而由此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是由于部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其認(rèn)知不足，因而導(dǎo)致預(yù)算信息無法在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身功效。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算信息可精準(zhǔn)的計(jì)算出財(cái)務(wù)資金數(shù)額，進(jìn)而便于消防部隊(duì)在開展相應(yīng)活動(dòng)時(shí)可提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保活動(dòng)的正常開展。但是當(dāng)前大多數(shù)消防部隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中都未意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，因而給其活動(dòng)的開展帶來了不利影響，且降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。從以上的分析中可以看出，預(yù)算管理在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中占著至關(guān)重要的位置，因而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)給予其高度的重視。

二、加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為了確保預(yù)算管理工作的有序開展，要求消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將預(yù)算中的各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)給相應(yīng)工作人員，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，并以此確保預(yù)算管理工作的有序開展。其次，為了確保預(yù)算管理工作的規(guī)范化，要求財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)始終秉承著“保障重點(diǎn)，兼顧一般”的工作原則，且從大隊(duì)的中心任務(wù)出發(fā)，嚴(yán)格控制預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投放，最終達(dá)到解決部隊(duì)難點(diǎn)問題的目的。此外，為了推動(dòng)預(yù)算管理的有效加強(qiáng)，要求消防部隊(duì)相關(guān)部門應(yīng)通過舉辦文化活動(dòng)等方式來宣傳預(yù)算管理的重要性，從而促使財(cái)務(wù)管理人員在良好環(huán)境的熏陶下，能提高自身對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，并將其應(yīng)用于實(shí)際問題解決中。另外，消防部隊(duì)在開展預(yù)算管理工作的過程中也應(yīng)為此構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督部門，確保預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作時(shí)加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑，對(duì)于此，首先要求消防部隊(duì)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作開展過程中可嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)制度內(nèi)容完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，在財(cái)務(wù)制度的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)在工作中規(guī)范自身操作行為，且從根本上避免財(cái)務(wù)計(jì)劃失控現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在財(cái)務(wù)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，支隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中亦應(yīng)加強(qiáng)基層單位的監(jiān)督工作，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)工作操作管理。此外，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也應(yīng)定期檢查財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而對(duì)其工作的展開加以指導(dǎo)，最終達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的目標(biāo)[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中采取相應(yīng)措施提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是非常有必要的，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)管理人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中能深化自身專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握程度，并由此增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知，且有效避免財(cái)務(wù)管理問題的頻繁發(fā)生；第二，應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員到實(shí)際崗位中進(jìn)行操練，進(jìn)而通過不斷的練習(xí)加強(qiáng)其自身對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)知；第三，考核評(píng)比制度的構(gòu)建是提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效途徑，因而消防部隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其制度的落實(shí)，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其在制度的引導(dǎo)下能全身心的投入到工作環(huán)境下，且由此提高自身工作質(zhì)量，發(fā)揮自身內(nèi)在潛力[3]。