導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇預(yù)算控制策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：造價(jià)預(yù)算；建筑工程；控制；要點(diǎn)；策略

在建筑工程施工中，常常會(huì)因?yàn)橹T多因素，而使實(shí)際工程造價(jià)超出原來的預(yù)算。這樣不單單影響到工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量帶來影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確把握，同時(shí)不斷加強(qiáng)控制造價(jià)預(yù)算控制策略，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提升。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)分析

1、編制工程造價(jià)預(yù)算

管理人員進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要依據(jù)，就是預(yù)算編制，而預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作起到了決定性的作用。因此，在預(yù)算編制階段，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目，采用多種渠道，整理和搜集相關(guān)資料，以提供科學(xué)的理論依據(jù)，準(zhǔn)確編制建筑工程預(yù)算。若建筑企業(yè)需要評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目，則需要對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行搜集。準(zhǔn)確了解設(shè)備工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是預(yù)算編制的前提，這樣才能使建筑工程預(yù)算編制的可行性與科學(xué)性進(jìn)一步的提高。

2、準(zhǔn)確了解施工圖紙

作為重要的指導(dǎo)性文件，施工圖紙會(huì)對(duì)極大的影響到工程造價(jià)預(yù)算控制工作。而對(duì)于施工圖的重要性，很多造價(jià)預(yù)算控制人員沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的真實(shí)意圖，也沒有通過圖紙進(jìn)行更好的了解。造成在具體的施工階段，工程項(xiàng)目造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。所以，現(xiàn)代企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)更好的掌握和認(rèn)識(shí)施工圖，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)施工圖中的質(zhì)量缺陷和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，規(guī)避由于變更而發(fā)生生產(chǎn)成本上升的事件。

3、工程量的計(jì)算精度

在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中，工程量計(jì)算是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有較高的難度和較大的影響范圍。工程量的計(jì)算結(jié)果極大的影響到造價(jià)預(yù)算控制工作，因此，為了使預(yù)算精度進(jìn)一步提高，工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)采用合理的措施，并在準(zhǔn)備階段做好相關(guān)工程量的計(jì)算順序。在現(xiàn)代建筑工程量計(jì)算中，由內(nèi)到外，是另一個(gè)主要的順序。混凝土工程是分部工程計(jì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)，為了對(duì)工程計(jì)量工作的科學(xué)性做出保障，需要依據(jù)定額項(xiàng)目，來劃分項(xiàng)目。定額的名稱。定額的名稱要與填寫的名稱保持一致，計(jì)量工作的主要依據(jù)，是施工圖紙中相關(guān)部位的名稱。

二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制水平的策略

1、加強(qiáng)工程變更的控制

建筑工程具體實(shí)施階段容易受到一系列因素的影響，如施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、施工質(zhì)量缺陷和設(shè)計(jì)缺陷等，這樣使工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證事件極易發(fā)生，因此，必須對(duì)上述因素高度重視。在施工準(zhǔn)備階段，為了使施工圖審核質(zhì)量進(jìn)一步提高，應(yīng)規(guī)避因設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證事件和工程變更。為了挽回建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)在工程前期進(jìn)行必要的變更，這樣才能使建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的效用性得到最大程度的保障。

2、加強(qiáng)施工圖的審核工作

在工程具體實(shí)施階段，施工圖審核質(zhì)量會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)變更事件的發(fā)生概率產(chǎn)生一定的影響。因此造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)與施工圖結(jié)合，對(duì)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。同時(shí)，與同類建筑工程的施工資料相結(jié)合，對(duì)施工圖的最終預(yù)算進(jìn)行確定。若施工圖預(yù)算和概算范圍相比，嚴(yán)重超標(biāo)，則造價(jià)預(yù)算控制人員需具體分析存在的問題，并隨時(shí)調(diào)整最終目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制工程造價(jià)體系。

3、提高管理人員素質(zhì)能力

由于工程造價(jià)預(yù)算控制工作具有一定的復(fù)雜性和精確性的特征，對(duì)管理人員的要求也越來越高。而管理人員的素質(zhì)水平對(duì)其造價(jià)預(yù)算控制工作起到了決定性的作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使工程造價(jià)預(yù)算控制管理人員的的素質(zhì)能力進(jìn)一步提升，能夠更好的掌握相關(guān)的管理知識(shí)和造價(jià)預(yù)算控制知識(shí)。必要時(shí)可采取一定的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，能全身心的投入和參與工程造價(jià)預(yù)算控制工作。

4、提升造價(jià)預(yù)算控制水平

整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算控制體系的核心內(nèi)容，就是造價(jià)預(yù)算控制。高質(zhì)量的工程造價(jià)預(yù)算控制工作，可使工程效益進(jìn)一步提升，并且對(duì)工程施工質(zhì)量做出保障。施工進(jìn)度能對(duì)合同要求給予滿足，因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的目標(biāo)，使施工組織計(jì)劃的合理性進(jìn)一步提高，管理人員應(yīng)加強(qiáng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)避浪費(fèi)工程資金。最后，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)一步提高，還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采用多種途徑和方式，使工程造價(jià)預(yù)算控制水平得到進(jìn)一步提升。

5、完善工程預(yù)算監(jiān)督制度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制監(jiān)督制度不斷的完善。目前盡管很多施工企業(yè)都已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制制度進(jìn)行了建立，但在實(shí)際工作中，卻缺乏一定的執(zhí)行力，或者是更多的流于形式。同時(shí)，因?yàn)槔娣矫娴牟町悾瑢?dǎo)致在實(shí)際工作中，常常會(huì)出現(xiàn)拖后腿、互相推諉的現(xiàn)象。為了有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)實(shí)施工程造價(jià)預(yù)算控制的全過程，通過相應(yīng)的制度的制定，及時(shí)推進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算控制工作順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由現(xiàn)代建筑工程造價(jià)預(yù)算控制水平所決定的。為了使工程造價(jià)預(yù)算控制水平提升，本文從多個(gè)角度進(jìn)行了論述，通過良好的夠工程造價(jià)預(yù)算控制工作，而使建筑企業(yè)項(xiàng)目的綜合效益和工程效益最大化的提升。

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篇2

【題目】民辦院校預(yù)算管理優(yōu)化探析

【第一章】民辦大學(xué)預(yù)算中PDCA模式的應(yīng)用緒論

【第二章】高校預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述

【第三章】民辦高校預(yù)算控制現(xiàn)狀與問題

【第四章】民辦高校預(yù)算困境的原因分析

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關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；逆反性；控制策略

全面預(yù)算主要圍繞預(yù)算的實(shí)施、評(píng)價(jià)和籌劃展開管理活動(dòng)，預(yù)算管理作為最為有效的管理工具深受企業(yè)單位的廣泛使用。但在預(yù)算管理實(shí)行過程中有很多問題尚待解決，需要采取特殊措施進(jìn)行解決。

一、逆反現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

預(yù)算管理的實(shí)行和發(fā)展主要是使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)達(dá)到一個(gè)平衡。傳統(tǒng)預(yù)算管理人員以企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理想為前提，進(jìn)行預(yù)算管理，以此幫助企業(yè)避免潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開始進(jìn)行預(yù)算管理，并融入現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，但由于預(yù)算管理發(fā)展時(shí)間較短，各方面因素不夠成熟，導(dǎo)致預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生逆反現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展十分不利。

（一）預(yù)算管理人員專業(yè)技術(shù)能力不足

在預(yù)算管理過程中，對(duì)預(yù)算管理人員的技術(shù)能力要求極高，其中基數(shù)“精度”屬于技術(shù)性難題，是預(yù)算管理的中常見逆反現(xiàn)象。在企業(yè)管理實(shí)踐中，一旦預(yù)算編制過程中出現(xiàn)技術(shù)性問題，必然會(huì)導(dǎo)致逆反現(xiàn)象的出現(xiàn)。在上世紀(jì)50年代左右，我國(guó)企業(yè)開始走向分權(quán)化，管理層自利不斷加大，開始參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但由于企業(yè)內(nèi)部部門信息不對(duì)稱、企業(yè)內(nèi)部組織變化，導(dǎo)致預(yù)算管理開始出現(xiàn)尋機(jī)現(xiàn)象。每一財(cái)務(wù)年度時(shí)，企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層希望各部門能夠真實(shí)填寫其真正的預(yù)算基數(shù)，以此來確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高員工工作積極性。但在實(shí)際確定預(yù)算基數(shù)時(shí)，企業(yè)上下為了牟取更多利益，一般通過討價(jià)還價(jià)來壓低企業(yè)預(yù)算基數(shù)。例如企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者低估收入基數(shù)、高估生產(chǎn)成本、減少企業(yè)產(chǎn)量和修改銷售單價(jià)、抽取利潤(rùn)等；在爭(zhēng)取投資項(xiàng)目時(shí)，通過降低支出預(yù)算，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模以賺取個(gè)人利益。因此現(xiàn)代企業(yè)中，如何利用技術(shù)提高企業(yè)預(yù)算編制的精度，增加企業(yè)管理者的預(yù)算科學(xué)性和真實(shí)性，成為一大難題。

（二）傳統(tǒng)老舊思想帶來的逆反現(xiàn)象

以前預(yù)算管理的過程里，企業(yè)管理層沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，而是注重短期內(nèi)利益，這樣，預(yù)算在短期內(nèi)雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了一定作用，但很快就導(dǎo)致企業(yè)管理者走向了誤區(qū)。例如企業(yè)里很多管理人員認(rèn)為預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是無(wú)用的，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)管理，但實(shí)際上沒有進(jìn)行預(yù)算編制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式會(huì)使企業(yè)丟失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。再如企業(yè)預(yù)算人員由于粗心大意導(dǎo)致使報(bào)表出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、資料錯(cuò)誤等問題，最后導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算成本過高。這些問題都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、良好穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。預(yù)算管理各種錯(cuò)誤思想主要是因?yàn)閷?duì)預(yù)算編制、預(yù)算環(huán)節(jié)不了解、落后性造成。企業(yè)想要良性發(fā)展，不僅需要企業(yè)管理者注重預(yù)算管理的可操作性和真實(shí)性外，還需要降低企業(yè)預(yù)算編制的成本、提高工作效率和與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

二、控制逆反性的措施

現(xiàn)代企業(yè)中的預(yù)算編制是為了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)、反饋，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)行檢測(cè)的同時(shí)，將其功能最大發(fā)揮，使預(yù)算管理結(jié)果更為合理、真實(shí)，避免在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)逆反現(xiàn)象。

（一）在技術(shù)上，讓員工積極參與預(yù)算編制

1.企業(yè)各部門積極參與預(yù)算編制。要想提高預(yù)算基數(shù)的準(zhǔn)確性，首先要使企業(yè)中不同職能部門參與預(yù)算編制。基層主管和員工最了解生產(chǎn)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)情況，在提高預(yù)算基數(shù)準(zhǔn)確性過程中最有說服力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)例證明，員工積極性的提高、企業(yè)管理者的重視比傳統(tǒng)任務(wù)分配模式在企業(yè)生產(chǎn)中更有效率。首先，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與預(yù)算編制，能增強(qiáng)企業(yè)各部門工作積極性。其次，參與式預(yù)算編制有利于提高企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)、資金流動(dòng)等方面信息的掌握。最后，參與式預(yù)算管理編制，使員工得到訓(xùn)練，有利于提高員工總體素質(zhì)，減少逆反現(xiàn)象的發(fā)生。

2.制定預(yù)算基數(shù)管理制度，通過誘導(dǎo)約束即從第三方入手，誘導(dǎo)企業(yè)員工高度關(guān)注預(yù)算基數(shù)，向企業(yè)管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)算基數(shù)。例如在預(yù)算管理中，為輕松完成預(yù)算生產(chǎn)目標(biāo)而故意降低預(yù)算者，予以降低工資、職位等處罰。在真實(shí)性情況下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)超額度完成者，進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，以此激勵(lì)其他員工積極性。

（二）在管理上，建立前饋機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)中預(yù)算管理停留在對(duì)事件事后的反饋上，為完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，要將企業(yè)預(yù)算管理對(duì)事后反饋、控制的處理方法轉(zhuǎn)變成事前反饋、控制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全方位控制。控制分為前饋和后饋兩個(gè)基礎(chǔ)概念，前饋控制指為避免在將來發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的行為事先采取的防范措施，后饋控制則是指管理人員對(duì)以前工作的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，并與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)比較，找出偏差并做出糾正措施。將前饋與后饋融入企業(yè)預(yù)算管理的控制中，豐富企業(yè)管理架構(gòu)，戰(zhàn)略性地將預(yù)算詳細(xì)分為前饋系統(tǒng)的預(yù)算編制和后饋系統(tǒng)的預(yù)算控制。由此可見在新架構(gòu)下傳統(tǒng)思想的管理改變了原本的定位性質(zhì)，有利于改正預(yù)算管理中出現(xiàn)的逆反現(xiàn)象。

企業(yè)發(fā)展史上，預(yù)算管理的各個(gè)階段有著各自相應(yīng)的管理模式，企業(yè)編制預(yù)算前，需要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行反復(fù)的修改和推敲；實(shí)際編制預(yù)算時(shí)，需要把虛假預(yù)算作為預(yù)算基數(shù)的反饋對(duì)象。這種將預(yù)算與實(shí)際差異相對(duì)比的過程是前饋控制的構(gòu)造方法。例如在現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)中常見的企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的主要形式，是一項(xiàng)有較強(qiáng)技術(shù)性、專業(yè)性投資，本質(zhì)是通過產(chǎn)權(quán)制度使企業(yè)控制權(quán)力的更換過程。

（三）利用企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低逆反現(xiàn)象產(chǎn)生

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)間的并購(gòu)事件在數(shù)量和規(guī)模上逐漸增加。有助于企業(yè)之間整合資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，減少過剩的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)間的并購(gòu)主要表現(xiàn)為買方企業(yè)的對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的一種財(cái)務(wù)追求，而并購(gòu)給買方企業(yè)帶來的實(shí)際利益為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)影響力的提升和企業(yè)多元化發(fā)展。但企業(yè)并購(gòu)后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的變化，就需要并購(gòu)前對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行全方位篩選，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成功前提條件，從而減少企業(yè)在預(yù)算編制中逆向性的產(chǎn)生。例如企業(yè)要開展并購(gòu)活動(dòng)，首先需要對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，明確并購(gòu)活動(dòng)的起始；然后針對(duì)本行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研工作，以此尋找最符合本企業(yè)的并購(gòu)企業(yè)；最后對(duì)篩選的并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，決定是否并購(gòu)。例如在聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)中，聯(lián)想采取了跨國(guó)并購(gòu)模式，以10.5億美元成功并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，并承擔(dān)其部門5億美元的外債，使得聯(lián)想5年內(nèi)無(wú)償使用IBM品牌。并購(gòu)前，聯(lián)想做過調(diào)查顯示聯(lián)想本公司年?duì)I業(yè)額為30億美元，IBMPC業(yè)務(wù)曾在2003年達(dá)到其銷售頂峰120億美元。在這個(gè)“蛇吞象”并購(gòu)案例中，聯(lián)想面臨著美國(guó)監(jiān)管部門以安全為名的各種審查、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)IBMPC老客戶的勸說以及并購(gòu)成功后，聯(lián)想企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈應(yīng)該如何重建。并購(gòu)成功后，聯(lián)想面臨著整合不同文化背景差異的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)，但并購(gòu)的成功改變了電腦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，成為全球第三大個(gè)人電腦公司。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)決算 工程管理 工程控制策略

【 abstract 】 in the modern project management in project preliminary settlement management is one of the important content, in order to effectively improve the benefit of construction, improve the enterprise in the market competition ability, we must to engineering budget management to effectively control and strengthen. The actual results of engineering budget can not only reflect the project investment situation, the economic benefit of enterprise can also reflect the social benefit can be reached and so on.

【 key words 】 engineering budget project management engineering control strategy

中圖分類號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

工程預(yù)決算是對(duì)工程項(xiàng)目所需要的人，材，機(jī)所消耗的用量和資金的核算，是國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的要求工作，它是建筑工程造價(jià)的主要工作，是業(yè)主進(jìn)行支付工程款的根據(jù)，工程是賺還是賠全在于預(yù)算。在工程施工完成之后再進(jìn)行結(jié)算工作，經(jīng)過建設(shè)單位的審核認(rèn)可之后，作為施工單位和建設(shè)單位的工程款結(jié)算的重要依據(jù)。工程的預(yù)決算是對(duì)工程款的前后確認(rèn)與修正。以國(guó)家有關(guān)部門的文件和地區(qū)的有關(guān)文件為依據(jù)，公正核實(shí)工程造價(jià)，不讓資金造成不必要的浪費(fèi)。只有在進(jìn)行了工程的預(yù)算審核之后投資方才能準(zhǔn)確確定投資金額，進(jìn)行下一步的各項(xiàng)工作。

工程預(yù)決算管理內(nèi)容

在投標(biāo)、施工、竣工過程中相應(yīng)的預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容是不相同的，具體的管理模式也是不相同的，在實(shí)際的工作中應(yīng)該進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，確定具體工作目標(biāo)。

第一，在投標(biāo)階段的工程預(yù)決算的管理，尤其是工程量清單下的投標(biāo)中很重要。準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量，它是編制好施工圖的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)預(yù)算的編制中工序最多，最為繁瑣的，投入時(shí)間最多，出錯(cuò)的機(jī)率也是最大的。因?yàn)樗?jì)算出的工程量是整個(gè)預(yù)算的數(shù)據(jù)根據(jù)和基礎(chǔ)，所以必須嚴(yán)格計(jì)算工程量，保證它的正確性，預(yù)結(jié)算也才能反映出實(shí)際的整個(gè)工程的造價(jià)，所計(jì)算的預(yù)算造價(jià)也才最接近工程施工的實(shí)際單價(jià)。然而編制出的工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的單項(xiàng)報(bào)價(jià)也是直接影響中標(biāo)后的利潤(rùn)和工程效益。編制和審核預(yù)結(jié)算的人員必須深入施工實(shí)地進(jìn)行考察，要實(shí)際了解施工各方面的情況和具體施工中的環(huán)境因素，才能提出合理的報(bào)價(jià)，也是為了中標(biāo)之后的索賠項(xiàng)目做好基礎(chǔ)。

第二，施工階段進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理工作，它是整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理中最重要的一步，在施工預(yù)結(jié)算中要具體和施工技術(shù)、材料、機(jī)械等相關(guān)的部門做好聯(lián)系工作，相互配合，掌握全面的施工中的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的編制標(biāo)后預(yù)算，為竣工結(jié)算作好準(zhǔn)備，提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。施工階段的預(yù)結(jié)算的編制還能為項(xiàng)目及時(shí)回收資金和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用作好根據(jù)。第三，竣工階段的預(yù)結(jié)算管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目有效提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在預(yù)結(jié)算管理中，應(yīng)該將在具體施工中預(yù)算的編制遇到的問題以及處理辦法，整個(gè)工程的主要工作量進(jìn)行系統(tǒng)的說明，方便對(duì)預(yù)結(jié)算的編制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，充分保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。工程竣工驗(yàn)收之后，規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)的相關(guān)資料以及所有經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行備份和存檔，以便工程系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。

與結(jié)算相關(guān)的資料，比如圖紙，合同，會(huì)審記錄，組織設(shè)計(jì)等等，它們作為編制工程結(jié)算書的重要資料，必須在施工的過程分類的存放，方便查找。通過資料了解設(shè)計(jì)方向和意圖，熟悉施工技術(shù)以及工藝，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)做好基礎(chǔ)。

工程預(yù)決算管理的具體方法

第一、建設(shè)預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)能力兼?zhèn)涞念A(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的時(shí)候各司其職，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算在工程管理中的職能作用，形成一個(gè)自上而下的預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，完成預(yù)結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的制約作用，保證預(yù)結(jié)算整體的完整性。

第二、規(guī)定嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算制度，針對(duì)施工圖預(yù)算的編制，預(yù)結(jié)算審核管理，預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量建立嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核制度，以便提高預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。相關(guān)的預(yù)結(jié)算編制人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際的情況，具體的施工措施以及方法，和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員時(shí)刻保持聯(lián)系，歸集為工程竣工結(jié)算的一系列資料。利用制度和獎(jiǎng)罰掛鉤的方式增加預(yù)結(jié)算人員的工作積極性，完成統(tǒng)一預(yù)結(jié)算工作管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。

第三、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，建設(shè)工程施工中的合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中及其重要的部分，要避免合同糾紛，給企業(yè)帶來不必要的損失，就需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在簽訂合同時(shí)注意用詞，嚴(yán)格的遵守法律法規(guī)，使得內(nèi)容明了，不發(fā)生歧義，在合同簽訂之后，及時(shí)讓相關(guān)人員了解合同內(nèi)容，明確自己的職責(zé)所在，作好索賠和反索賠的事情發(fā)生。

工程預(yù)決算管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)

第一，在工程管理中對(duì)工程投資的管理是重點(diǎn)內(nèi)容之一，工程預(yù)結(jié)算的管理是對(duì)工程投資管理的有效調(diào)節(jié)和控制方法，因?yàn)楣こ填A(yù)結(jié)算既要對(duì)工程的總投資進(jìn)行核算和審核調(diào)控，還要深入到工程具體的各個(gè)項(xiàng)目中，結(jié)合工程的實(shí)際情況和需要進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，對(duì)工程投資進(jìn)行合理化管理，以完成工程的管理目標(biāo)。

第二，項(xiàng)目管理上的細(xì)節(jié)強(qiáng)化，工程預(yù)結(jié)算管理工作的范圍很廣，但是在管理過程中，很多管理人員只是對(duì)重大的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)一些細(xì)節(jié)上管理力度不夠。工程預(yù)結(jié)算是結(jié)合施工工藝，對(duì)工程投資合理統(tǒng)籌的現(xiàn)代化管理方法，若要實(shí)現(xiàn)最低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。

第三，如何才能建立科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋缃裨趪?guó)內(nèi)的工程預(yù)結(jié)算管理工作中沒有形成比較成熟的管理制度，對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展和建筑行業(yè)的整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算制度也存在很多的弊端，只有在管理人員和政府先關(guān)部門的共同努力探索下，將現(xiàn)行的制度逐漸完善和改進(jìn)，達(dá)到實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。

工程預(yù)決算管理以及控制策略

第一、增加預(yù)決算管理人員的素質(zhì)，在進(jìn)行工程預(yù)決算工作時(shí)，工作人員的素質(zhì)是相當(dāng)重要的，不管管理制度多么的嚴(yán)明，管理人員必須有良好的素質(zhì)才能加以貫徹和執(zhí)行，才能保證制度真正的落實(shí)和發(fā)揮其作用。預(yù)決算管理工作對(duì)管理人員的要求是尤為嚴(yán)格的，不僅需要良好的職業(yè)道德還需要豐富的預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，有不斷完善自身能力的意識(shí)，還需要管理人員的水平和能力同時(shí)展的趨勢(shì)接軌。能夠隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)和整理，積極參與工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊(duì)伍中，和全行業(yè)共同努力，促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

第二、積極完善工程預(yù)決算管理制度，傳統(tǒng)的管理制度存在很多觀念上，管理方式上的落后，不適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作，很難滿足現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作的新需求。管理人員需要在實(shí)際工作中不斷對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理制度進(jìn)行完善，注重制度的科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)性的原則。只有一套嚴(yán)明的制度才能更加有利于工程預(yù)結(jié)算管理的持續(xù)性發(fā)展。

第三、學(xué)會(huì)吸收和總結(jié)工程預(yù)結(jié)算中的經(jīng)驗(yàn)和理論，在國(guó)際上有許多的發(fā)達(dá)國(guó)家都比較早的涉及這方面的管理工作，形成了一套比較完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，我國(guó)的管理人員應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注其他國(guó)家的管理方面的理論和研究成果，深入分析和總結(jié)，以致形成一套符合我國(guó)建筑行業(yè)情況的工程預(yù)決算管理制度。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程造價(jià)的管理工作具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，它的科學(xué)確定是系統(tǒng)控制審核的起始點(diǎn)和終點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的建筑質(zhì)量來說具有重要的意義。對(duì)于建筑投資方來說需要最少的投資獲取最大的利潤(rùn)，對(duì)承包商來說是需要在建筑合格和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，獲得最大的建設(shè)利潤(rùn)。工程預(yù)結(jié)算就是合理科學(xué)解決雙方要求達(dá)到平衡的解決方法，只有先進(jìn)的管理制度和方法才能提升建筑的質(zhì)量，提高建筑工程的施工收益，為企業(yè)在市場(chǎng)上增加綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

鐵路工程預(yù)算控制若能實(shí)施有效的管理方法，能在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下使得鐵路工程在空前的建筑市場(chǎng)中能有一席容身之地，按著客觀組織規(guī)律組織施工活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，才能降低工程成本達(dá)到以最少的投入獲取最大的支出，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)鐵路工程預(yù)算控制有效管理的工作，使得鐵路工程能在社會(huì)上開展得更加順利，提升鐵路工程預(yù)算控制有效管理的水平，在根據(jù)鐵路工程預(yù)算控制的預(yù)定目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)于工程建設(shè)過程中成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效性的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯(cuò)，然后用可行性的有效方法進(jìn)行糾正，盡可能使得支出能達(dá)到預(yù)算成本可控制的范圍之內(nèi)。鐵路工程預(yù)算控制有效的管理對(duì)于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配情況具有極其重要的作用，有效地管理好鐵路工程預(yù)算，可盡可能地實(shí)現(xiàn)在最少投入之下保質(zhì)保量得獲得最大的產(chǎn)出。要提高鐵路工程預(yù)算控制管理向著最大的經(jīng)濟(jì)效益趨勢(shì)發(fā)展，有效地控制好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，增加鐵路工程施工建設(shè)過程中發(fā)展的后備資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)鐵路工程預(yù)算控制的有效管理是對(duì)于鐵路工程往后在我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展的必要需求，也是社會(huì)對(duì)于鐵路運(yùn)輸需求日增長(zhǎng)所要進(jìn)行管理的必要手段。加強(qiáng)鐵路工程預(yù)算控制的有效管理是隨著社會(huì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)所需要改進(jìn)的一種管理模式，探究創(chuàng)新的辦法使得鐵路工程預(yù)算控制有效的管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要。

2鐵路工程預(yù)算控制

自改革開放以來，鐵路工程建設(shè)已漸漸地成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及社會(huì)的發(fā)展步伐在于縮短城市與城市之間的距離，構(gòu)建城市間的經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展成為了目前城市的發(fā)展目標(biāo)，故此在對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨蟛粩嘣黾拥耐瑫r(shí)對(duì)于鐵路工程施工的質(zhì)量要求也逐漸提高。現(xiàn)在鐵路工程施工建設(shè)的過程中，其預(yù)算控制管理基本上會(huì)有一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的管理和控制措施，其是一項(xiàng)系統(tǒng)化的方式和管理手段，不同的情況下會(huì)選擇采用相應(yīng)的管理技術(shù)和不同的管理措施進(jìn)行指標(biāo)分析。鐵路工程中的預(yù)算控制管理所闡述的主要內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：一是形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)預(yù)算管理制度行為規(guī)范化。預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了鐵路工程使用中費(fèi)用的管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量鐵路工程中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)鐵路工程預(yù)算控制管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)行為有章可循，保證鐵路工程預(yù)算控制管理工作能達(dá)到最終的目標(biāo)。二是形成預(yù)算控制管理制度在鐵路工程預(yù)算控制管理中實(shí)施應(yīng)變得更為常態(tài)化和制度化，是鐵路工程的定額管理體系，促進(jìn)鐵路工程預(yù)算控制管理過程中的控制痕跡化。

3鐵路工程預(yù)算控制管理的有效措施

在鐵路工程建設(shè)中全面地應(yīng)用預(yù)算控制管理制度不僅要定位制定預(yù)算的主體，構(gòu)建科學(xué)預(yù)算控制管理制度體系，還要明確預(yù)算控制管理的重點(diǎn)和原則，制定切實(shí)可行的預(yù)算控制管理方案。更要規(guī)范和完善預(yù)算控制管理操作行為，抓好控制和評(píng)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在全面預(yù)算控制管理實(shí)施中還應(yīng)避免出現(xiàn)問題。推行以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算控制管理制度，不斷提高鐵路工程建設(shè)中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性、可調(diào)性，提升了鐵路工程建設(shè)過程中預(yù)算控制管理水平。鐵路工程建設(shè)要有效地實(shí)施好預(yù)算控制管理，就要有一套有效實(shí)施措施，在鐵路工程建設(shè)中建立起一套有效的預(yù)算控制管理報(bào)告制度，強(qiáng)化預(yù)算控制管理的執(zhí)行。加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)管理層對(duì)于預(yù)算控制管理工作的認(rèn)識(shí)，樹立正確的管理觀念。鐵路工程建設(shè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中盡可能動(dòng)用最少的財(cái)力消耗，加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這樣就要求鐵路工程建設(shè)在管理工作中必須將推展預(yù)算管理制度工作放在首要實(shí)行的工作位置上。所以為了能讓鐵路工程建設(shè)從執(zhí)行層到管理層都能有共識(shí)，鐵路工程建設(shè)必須加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)意識(shí)，讓他們多參加相關(guān)的預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，使得他們能深刻地意識(shí)到在鐵路工程建設(shè)中開展預(yù)算管理制度工作的重要性。完善鐵路工程建設(shè)預(yù)算控制管理制度以及預(yù)算控制管理體系。鐵路工程建設(shè)必須在科學(xué)的預(yù)算估測(cè)之下，結(jié)合鐵路工程建設(shè)自身的實(shí)際情況對(duì)于影響鐵路工程建設(shè)施工進(jìn)展的各種支出以及收入進(jìn)行詳細(xì)的分析，在堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則底下，合理地編制相關(guān)預(yù)算方案，統(tǒng)籌鐵路工程建設(shè)的各項(xiàng)資金安排的同時(shí)，給予鐵路工程建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目中的重點(diǎn)開發(fā)研究建設(shè)項(xiàng)目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對(duì)于一些不大合理的支出要做出相應(yīng)的調(diào)整，做到鐵路工程建設(shè)在資金安排上實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好鐵路工程建設(shè)預(yù)算管理制度。明確地界定鐵路工程建設(shè)管理層的職能和權(quán)限。通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用動(dòng)因和屬性，運(yùn)用相應(yīng)的依據(jù)和方法，制定鐵路工程建設(shè)中資金流向以及資金一次性批出的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)模型。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程預(yù)算；工程造價(jià)；控制要點(diǎn)；策略

1建筑工程預(yù)算的特點(diǎn)及其對(duì)工程造價(jià)控制的意義

1.1建筑工程預(yù)算的特點(diǎn)

所謂預(yù)算，就是在施工之前，或者是在購(gòu)買之前，對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的花費(fèi)進(jìn)行估算，由此，工程造價(jià)的預(yù)算即為各個(gè)項(xiàng)目的全部造價(jià)的預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、市場(chǎng)的材料價(jià)格，施工的進(jìn)度和竣工效果的計(jì)劃。并且以其作為界限，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)而確保一切與之相關(guān)的支出金額不會(huì)超過最大金額，以此來保證基本建設(shè)的總投資在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行使用超出最大上限的金額。

1.2建筑工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的意義

1.2.1科學(xué)的預(yù)算控制是管理的指標(biāo)首先，工程預(yù)算即在建筑工程項(xiàng)目開始之前，對(duì)施工過程中所涉及的成本費(fèi)用，包括人、料、費(fèi)的全部支出歸納預(yù)算。為了實(shí)現(xiàn)工程施工中材料費(fèi)用和人工的費(fèi)用的支出合理性，將整個(gè)工程項(xiàng)目的成本降低到最低標(biāo)準(zhǔn)以此來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，這就需要管理人員按照預(yù)算控制的范圍，進(jìn)行組織分工合理安排資金的支出和收入，要對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)預(yù)算都要控制在合理科學(xué)的范圍內(nèi)才能達(dá)到以上的目的。1.2.2有效的預(yù)算控制使工程結(jié)算更簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束后要對(duì)工程相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，即對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的全部資金進(jìn)行結(jié)算，計(jì)算出工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間的差額，并且計(jì)算出預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做好相關(guān)的記錄，為下一次工程預(yù)算提供參考，進(jìn)而完成結(jié)算的工作。有效的預(yù)算控制，可以使資金在一定的范圍內(nèi)波動(dòng)。由于預(yù)算的控制，工程造價(jià)相對(duì)穩(wěn)定，后期的預(yù)算相對(duì)簡(jiǎn)便，減少了工作人員的工作量，提高了其工作效率，讓更多的人力資源投入到下一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃中。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制三個(gè)要點(diǎn)的分析

2.1前期設(shè)計(jì)階段

前期設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作的主要依據(jù)，也是作為建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)之一。它消耗的時(shí)間相對(duì)于后期施工比較短，這個(gè)階段決定了建筑工程施工中應(yīng)選用的材料，設(shè)備，更決定著建筑工程是否會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。常規(guī)的建筑企業(yè)管理，前期設(shè)計(jì)和后期施工是由不同的單位來負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)前期階段的設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)后期的施工。這很容易產(chǎn)生的問題，設(shè)計(jì)單位只為了自己的業(yè)績(jī)，為了自己能夠中標(biāo)，只顧自己。在設(shè)計(jì)時(shí)不重視自己工作對(duì)施工的影響，比如，在開展前期設(shè)計(jì)的時(shí)候，不考慮施工難易程度以及可能存在的突況等對(duì)施工造成良影響，這會(huì)降低工程的質(zhì)量，以及對(duì)職工人員的安全造成危害，從而會(huì)對(duì)預(yù)算工作產(chǎn)生不良影響。

2.2工程變更情況

由于前期階段的設(shè)計(jì)并沒有考慮到施工的實(shí)際情況，在很大程度上容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)變更。工程的變更會(huì)引起施工材料，設(shè)備，以及施工人員數(shù)量上的變化，這就會(huì)使得變更后的工程造價(jià)預(yù)算與之變更之前的工程造價(jià)預(yù)算不符，而且為了不得不適應(yīng)新的施工條件和狀況，必須選購(gòu)新的器材和改變施工計(jì)劃，增加了施工的成本，延緩了施工的進(jìn)度，嚴(yán)重影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)收入和工作信譽(yù)。由此，我們看到前期設(shè)計(jì)階段與施工階段之間的關(guān)系。

3解決建筑工程造價(jià)控制突出問題的策略

3.1選擇良好的設(shè)計(jì)方案

有前面的分析可知，前期設(shè)計(jì)階段，對(duì)于后期施工的影響很大，所以我們可以從以下三個(gè)方面做出調(diào)整。技術(shù)層面，提高施工圖和技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的一致性，減少后期工程變更發(fā)生的不良危害，可以多方面考慮不同的因素進(jìn)而設(shè)計(jì)多份文案，進(jìn)行合理的選擇，選擇最節(jié)約資源的方案。組織層面，合理安排，項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理該項(xiàng)目的管理者做到權(quán)責(zé)分明，防止組織人員機(jī)構(gòu)臃腫和缺乏人手不足的情況發(fā)生。經(jīng)濟(jì)層面，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用支出，對(duì)于項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益與目前的支出相比較，選擇合理的設(shè)計(jì)方法。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人才

技術(shù)型人員是工程造價(jià)控制的主力軍，對(duì)于加強(qiáng)技術(shù)人員的管理能力尤為重要。一方面可以引進(jìn)人才，另一方面，可以培養(yǎng)已有的人員的造價(jià)管理能力。在造價(jià)管理人員的選定當(dāng)中，要嚴(yán)格評(píng)選，綜合對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，并定期對(duì)他們給予培訓(xùn)，利用當(dāng)前的科技和現(xiàn)有的條件，加強(qiáng)與高校之間的交流，以便提升造價(jià)人員的素質(zhì)和能力。

篇7

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制策略

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，任何企業(yè)，要想有立足之地，必須要統(tǒng)觀全局從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，做好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。而企業(yè)的預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理規(guī)劃，整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高企業(yè)資金的利用率。同時(shí)加強(qiáng)各部門的合作，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

（一）預(yù)算管理

在企業(yè)管理中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，整合企業(yè)的所有資源，合理的制定出企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及使用情況，以及在此基礎(chǔ)上形成的管理制度，就是企業(yè)的預(yù)算管理。科學(xué)合理的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)項(xiàng)合理的資源分配，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的考核跟蹤方式，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大目標(biāo)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，制定了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，也在總體上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展提供方向。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容有：控制企業(yè)的對(duì)外投資、控制企業(yè)的工程項(xiàng)目、控制企業(yè)的貨幣資金、控制企業(yè)的成本費(fèi)用、控制企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)等。

二、預(yù)算管理下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

（一）有效結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制

要想企業(yè)得到良好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須要在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的預(yù)算管理，否則，脫離了內(nèi)部控制，預(yù)算管理就是去了存在的依托，成為紙上談兵的形式主義，毫無(wú)意義。同樣，企業(yè)如果只有內(nèi)部控制而沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，就會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的指明燈，容易產(chǎn)生各種問題，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。因此，要想使企業(yè)得到良性的發(fā)展，就必須要把二者結(jié)合起來，堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理利用企業(yè)的整體資源，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

（二）要制定合理的企業(yè)內(nèi)部控制操作

企業(yè)的各項(xiàng)控制是否順利執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的落實(shí)。首先要控制好企業(yè)的貨幣資金，由于資金的流動(dòng)性強(qiáng)，易被竊取，因此企業(yè)要及時(shí)正確的記錄各項(xiàng)收入，保證交易的資金足額收回，同時(shí)要妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，保證企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng)，還要對(duì)預(yù)算的支出及時(shí)分配金額，正確記錄支出賬目；其次要控制好企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，控制好企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)，定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；第三要控制好企業(yè)的對(duì)外投資，正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格限制投資部門的責(zé)任；第四要控制好企業(yè)的工程項(xiàng)目和成本費(fèi)用，控制好企業(yè)的預(yù)算支出，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用正確歸類，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。

（三）制定合理的內(nèi)部預(yù)算管理制度

為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部預(yù)算管理辦法，建立預(yù)算委員會(huì)，制定合適的非人為控制的預(yù)算管理辦法，確定企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，保證預(yù)算機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，管理好企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人力等資源。責(zé)權(quán)分明的內(nèi)部預(yù)算體系可以更好的實(shí)現(xiàn)各部門分工，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的解決企業(yè)發(fā)展中的問題，規(guī)范企業(yè)的授權(quán)體系，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，保證內(nèi)部控制制度有效的實(shí)行。

（四）對(duì)預(yù)算報(bào)表嚴(yán)格審查，確保其合理可靠性

企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)目標(biāo)要求企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表必須真實(shí)準(zhǔn)確，既不高估資產(chǎn)，也不低估負(fù)債。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制緊密相連，因此，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要遵循謹(jǐn)慎性原則，科學(xué)合理的估計(jì)各種數(shù)值，保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和存在。這就要求預(yù)算部門在審查時(shí)要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，注意報(bào)表的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的有效性，同時(shí)還要注意報(bào)表數(shù)據(jù)差異性的分析，確保企業(yè)的目標(biāo)得到落實(shí)，使企業(yè)向著可行性的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

科學(xué)合理的預(yù)算，可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)向更廣闊的的空間發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)通過預(yù)算管理，不僅可以合理利用各種資源，實(shí)現(xiàn)通過預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制控制，還可以有效的控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部流程，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，也要在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，這樣才能約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化目標(biāo)而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田原.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)預(yù)算管理[J].全國(guó)情商（經(jīng)濟(jì)理論研），2011，（04）.

篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；概預(yù)算；方法與策略

一、建設(shè)工程概預(yù)算的概念及其重要性

建筑工程概算是指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明書、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用定額等資料，或參照類似工程預(yù)決算文件，用科學(xué)的方法計(jì)算和確定建筑工程全部建設(shè)費(fèi)用的文件。當(dāng)擬建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件有一定深度，基本上能夠計(jì)算出地面、樓面等分部工程項(xiàng)目的工程量時(shí)，采用概算定額編制概算。當(dāng)一般民用建筑工程或小型通用廠房等工程，在初步設(shè)計(jì)文件還沒有形成初步方案而急于上報(bào)設(shè)計(jì)概算申請(qǐng)投資時(shí)，應(yīng)采用與擬建工程相類似的已建或在建工程的預(yù)決算概算的方法。

建筑工程概預(yù)算是整個(gè)建設(shè)工程中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，是節(jié)約投資、提高將及效益最有效也是最直接的手段，對(duì)建設(shè)周期、投資效益都有著至關(guān)重要的影響。概預(yù)算貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的全過程，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、程序，分階段的按照“編管結(jié)合”的原則，進(jìn)行較為全面的管控。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，實(shí)行限額設(shè)計(jì)對(duì)降低整個(gè)工程造價(jià)有這非常重要的意義。建筑工程概預(yù)算必須要重視項(xiàng)目建議書以及可行性研究階段的投資估算，以及初步設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)總概算的編制。

二、當(dāng)前建筑工程概預(yù)算中存在的主要問題

但我國(guó)現(xiàn)行階段的建筑概預(yù)算還不完善，在概預(yù)算中還存在著許多的問題。由于概預(yù)算的不完善，致使在計(jì)算工程量時(shí)存在著差錯(cuò)，造成一些不必要的額外支出。

1、運(yùn)用存在滯后性的預(yù)算方法

隨著社會(huì)的進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝在建筑領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，在編制預(yù)算時(shí)，經(jīng)常需要進(jìn)行定額換算，而現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)使用較多的還是多為靜態(tài)、滯后的工程預(yù)算確定方法，通常每3年才進(jìn)行一次更新，因此，以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)定額單價(jià)，和缺少代表性的新增補(bǔ)定額造成了有差錯(cuò)的工程量計(jì)算取費(fèi)。

2、進(jìn)行缺乏全過程意識(shí)的預(yù)算設(shè)計(jì)

我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理模式還處于初級(jí)階段，建設(shè)項(xiàng)目缺乏全過程綜合管理的意識(shí)。預(yù)算設(shè)計(jì)僅僅是在工程前期進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，由于人為、市場(chǎng)等因素，不可避免的會(huì)在建設(shè)項(xiàng)目的其他階段產(chǎn)生計(jì)劃外支出，這樣的情況下，如果還是盲目地以預(yù)算為綱，則將成為制約工程進(jìn)度和精度的瓶頸。

3、施工設(shè)計(jì)具有較大隨意性的變更

在施工階段，施工單位為方便施工、不按設(shè)計(jì)施工的情況很是常見，這很可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃外支出，從而造成工程超支，因此，不得不通過對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，來調(diào)整工程預(yù)算。此外，相關(guān)各方對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性、可行性、適用性等缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督、管理等也會(huì)影響到施工設(shè)計(jì)的變更。

4、不夠完善的工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)制度

現(xiàn)行的招投標(biāo)制度管理和工程建設(shè)的設(shè)計(jì)存在很大的漏洞。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，由于建設(shè)方缺乏科學(xué)管理，設(shè)計(jì)方盲目追求效果等因素，是的工程建設(shè)背離了安全、適用、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)原則。此外，在招標(biāo)過程中，施工方通過擅自虛報(bào)、多報(bào)工程量等行為來實(shí)現(xiàn)追求利益的目的，該行為造成投資預(yù)算與實(shí)際工程造價(jià)嚴(yán)重不符。

三、有效控制建筑工程概預(yù)算工作的具體方法和策略

1、要深入地了解項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

編制好設(shè)計(jì)概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)是掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施。比如：在水電工程中，需要大量的砂石料，其價(jià)格對(duì)工程造價(jià)會(huì)有較大影響，所以需要深入現(xiàn)場(chǎng)，去了解與該工程密切相關(guān)的施工場(chǎng)地布置情況、砂石料開采條件以及場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式等因素。然后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局來確定采用怎樣的材料構(gòu)件，設(shè)備存放哪里等問題，根據(jù)以上內(nèi)容再來推算是否需二次搬運(yùn)以及搬運(yùn)距離等。

2、要充分理解設(shè)計(jì)意圖，將設(shè)計(jì)圖紙分析透徹，正確計(jì)算工程量

概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額的節(jié)說明、章說明、總說明、冊(cè)說明及定額所包含工作內(nèi)容和工作量，要將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系了解透徹。閱讀圖紙時(shí)應(yīng)該從設(shè)計(jì)說明和總平面圖開始，要清楚地知道工程的性質(zhì)、類型和規(guī)模，然后再依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法。先明確各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量的計(jì)算。套用定額要正確合理，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，爭(zhēng)取做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符合。

概預(yù)算人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，必須要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝的把握上可以表現(xiàn)出編制人員是否具有豐富地施工經(jīng)驗(yàn)，如：采用什么類型的腳手架，各種施工機(jī)械的性能與特性是怎樣的，以及建筑工程本身特點(diǎn)，施工中有哪些特殊要求等。

3、要能夠客觀地對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行分析，要留有余地調(diào)整價(jià)差

編制年的價(jià)格水平是通過概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價(jià)格反映出來的，按市場(chǎng)價(jià)格來確定編制設(shè)計(jì)概預(yù)算使用定額的價(jià)格水平，需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，這就是所謂的動(dòng)態(tài)管理問題。一項(xiàng)工程從開工到竣工大多要?dú)v經(jīng)數(shù)年。其間設(shè)備材料價(jià)格可能會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，因此，必須建立工程造價(jià)價(jià)差預(yù)測(cè)系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)概預(yù)算的控制投資作用。首先，要將未來設(shè)備材料價(jià)格的演變情況預(yù)測(cè)出來，然后預(yù)測(cè)出與之相關(guān)的工程造價(jià)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，確定合理的價(jià)差，并對(duì)價(jià)差進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，從而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的估算、概預(yù)算。

4、充分地利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行概預(yù)算

工程的概預(yù)算編制時(shí)間緊、任務(wù)急，因此，多算、漏算或重復(fù)計(jì)算的情況很可能會(huì)發(fā)生，另外概預(yù)算編制人員需要反復(fù)抄錄和校對(duì)大量的定額條目以及各種項(xiàng)目計(jì)算表，所以大量的重復(fù)計(jì)算中花費(fèi)了過多的時(shí)間，使用計(jì)算機(jī)則會(huì)節(jié)約大量時(shí)間。現(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)軟件在概預(yù)算編制過程中起著舉足輕重的作用，是提高概預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量的根本保證，大大減輕了工程概預(yù)算工作人員的工作強(qiáng)度，提高了概預(yù)算編制的工作效率，

5、提高概預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)

建筑工程概預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求，造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的政策、法律法規(guī)，還要對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程整體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、投資分析控制等方面的知識(shí)熟悉，也要了解掌握工程建設(shè)全過程中的項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、全面設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、工程施工等工作。這就需要概預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，建筑工程概預(yù)算的地位更為重要。最終的工程造價(jià)水平受到建筑工程工程概預(yù)算的質(zhì)量水平的直接影響。建筑工程概預(yù)算已經(jīng)進(jìn)入了改革和完善的新時(shí)期，要想要保證工程整體施工的正常運(yùn)行，必須掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，結(jié)合工程各方面需求，編制出一套準(zhǔn)確、合理概預(yù)算方案，從而加速建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】工程概預(yù)算；工程造價(jià)；編制

引言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資更加重視，投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造與建設(shè)，加快發(fā)展城市建設(shè)。在建設(shè)過程中，對(duì)于造價(jià)成本控制十分重要，這首先就要做好概預(yù)算的編制工作，估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用。概預(yù)算編制環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于有效地控制建筑工程項(xiàng)目，同時(shí)又使建筑工程實(shí)際投資決策的需要和施工企業(yè)日常分配管理的需要都得到滿足。

一、概述

工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額，指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

工程造價(jià)的高低直接體現(xiàn)了建筑工程投資效益的好壞，因此合理的工程造價(jià)是工程建筑造價(jià)管理的重要組成部分。建筑工程概預(yù)算可以更加有效地控制和確定工程造價(jià)，是保證施工企業(yè)利潤(rùn)大小的重要環(huán)節(jié)，做好概預(yù)算可以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，為后期項(xiàng)目開展提供科學(xué)依據(jù)。我們需要做好積極的工程造價(jià)管理控制，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有效發(fā)展。

二、工程概預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的影響大

工程概預(yù)算是圍繞著工程價(jià)格構(gòu)成的體系，它是以建設(shè)項(xiàng)目為前提的，是由各種項(xiàng)目預(yù)算比如說建設(shè)項(xiàng)目總概算、單位工程施工圖預(yù)算、工程量清單分項(xiàng)綜合單價(jià)所構(gòu)成的計(jì)劃價(jià)格體系。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全工程，而建設(shè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、涉及到的面多而廣，其中存在很多不確定因素，比如概預(yù)算方法的落后，相關(guān)管理觀念，難以滿足實(shí)際建設(shè)施工的需要，不能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等。造價(jià)控制也會(huì)受諸多因素干擾，并隨之變動(dòng)而受到的影響也較大，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

2.1 建筑設(shè)備材料的價(jià)格變動(dòng)

建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備和材料的品種類型繁多，價(jià)格不一，不同品牌不同檔次的產(chǎn)品價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。因?yàn)橘?gòu)置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀虼藘r(jià)格在市場(chǎng)中的變化就會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)楦蓬A(yù)算編制與施工時(shí)間上的間距較大，所以概預(yù)算編制與市場(chǎng)更新無(wú)法做到同步，在材料、人工價(jià)格上存在的差異大。然而在實(shí)際概預(yù)算編制過程中，只考慮了基本預(yù)備費(fèi)，對(duì)于價(jià)差預(yù)備費(fèi)沒有考慮或者考慮不夠充分。在以后的時(shí)間段里，當(dāng)設(shè)備材料價(jià)格上漲，造價(jià)成本就會(huì)隨之增加，就有可能超過概預(yù)算，這也是合同風(fēng)險(xiǎn)中十分重要的因素。所以要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，并且能預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)，使報(bào)價(jià)合理準(zhǔn)確，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，使概預(yù)算編制更加準(zhǔn)確。

2.2 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更

建設(shè)工程概預(yù)算階段，由于項(xiàng)目立項(xiàng)后當(dāng)年就下達(dá)了投資計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)間比較短，設(shè)計(jì)單位可能因?yàn)闀r(shí)間很趕，初期設(shè)計(jì)圖紙未能提供齊全，導(dǎo)致做出來的概預(yù)算不準(zhǔn)確，有很多遺漏地方存在。而在后來的施工階段設(shè)計(jì)單位又提供補(bǔ)充圖紙，或者有遇到設(shè)計(jì)圖紙變更，由此就會(huì)導(dǎo)致很多計(jì)劃之外的費(fèi)用，如果變更比較大，涉及的面比較多、復(fù)雜的話，就會(huì)造成投資出現(xiàn)巨大的差額，工程費(fèi)用嚴(yán)重超出概預(yù)算，可見設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的建設(shè)投資有著非常大的影響。

2.3 工程量的變化

工程量的變化也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的概預(yù)算造成影響，工程量計(jì)算的是否正確直接影響到工程造價(jià)的控制。編制工程概預(yù)算的基礎(chǔ)工作就是工程量的計(jì)算，具有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時(shí)、細(xì)致等特點(diǎn)，占據(jù)了編制整份工程預(yù)算的大部分工作量。工程量對(duì)造價(jià)的重要性在于，如果工程量計(jì)算準(zhǔn)確了，工程的造價(jià)也就相對(duì)來說準(zhǔn)確了。如果計(jì)算的工程量不準(zhǔn)確，和實(shí)際工程量相差甚遠(yuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致概算價(jià)與總造價(jià)差距甚遠(yuǎn)，不利于造價(jià)控制。因此，概預(yù)算階段一定要根據(jù)圖紙把工程量計(jì)算準(zhǔn)確，保證質(zhì)量。

三、工程概預(yù)算管理控制策略

3.1 設(shè)計(jì)人員要努力提高設(shè)計(jì)工作深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)人員在做設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先根據(jù)主管部門或者業(yè)主的委托書進(jìn)行可行性研究，深刻了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)勘察資料、水文地質(zhì)情況，場(chǎng)地四周環(huán)境等進(jìn)行全方位調(diào)查研究。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還可以根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算，在確保工程質(zhì)量、使用功能要求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而節(jié)約工程投資。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是密不可分的，懂技術(shù)的人一定也要懂經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮造價(jià)，進(jìn)行方案比較，這樣有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程自己意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，提供信息給設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體，不會(huì)出現(xiàn)相互脫節(jié)現(xiàn)象，改變了設(shè)計(jì)過程不算賬，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。

3.2 提高工程造價(jià)概預(yù)算編制人員的素質(zhì)。

建筑工程造價(jià)對(duì)工程概預(yù)算編制人員的要求較高，要掌握工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策，同時(shí)應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)等知識(shí)。概預(yù)算人員責(zé)任心要強(qiáng)，工作要夠細(xì)心。工程量的計(jì)算一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的幾何輪廓尺寸及定額附錄規(guī)定的階段系數(shù)計(jì)算，保證其準(zhǔn)確性，其計(jì)算的正確與否，都將給工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來很大的影響。

3.3 廣泛搜集基礎(chǔ)資料，為編制概預(yù)算做好準(zhǔn)備工作。

編制概預(yù)算的工作人員除了要提高工作能力以外，還要去到建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，現(xiàn)場(chǎng)勘查對(duì)于編制施工組織設(shè)計(jì)來說十分重要，是合理布置施工、選擇施工方法、規(guī)劃臨時(shí)工程的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)、編制概預(yù)算必須建立在調(diào)查資料的前提上，調(diào)查資料是設(shè)計(jì)、編制概預(yù)算的重要的基礎(chǔ)資料，資料的正確與否對(duì)于設(shè)計(jì)和概預(yù)算的質(zhì)量有著直接的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程概預(yù)算環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)系統(tǒng)的重要組成部分，工程造價(jià)的概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)于工程最后的造價(jià)有著直接的影響，這就要求提高編制人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制好概預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分地掌握影響工程造價(jià)的每一個(gè)方面的因素，用以編制一套科學(xué)、合理的概預(yù)算方案，保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵字：建筑工程；預(yù)結(jié)算；控制；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引文

工程的預(yù)結(jié)算是建筑工程投資的主要依據(jù)，更是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)發(fā)展有重要意義。優(yōu)秀的工程預(yù)結(jié)算具有系統(tǒng)性、全程性、動(dòng)態(tài)性的特征，對(duì)工程本身有極高的適性因此，工程預(yù)結(jié)算的優(yōu)化方向也應(yīng)以這些特征為依據(jù)，構(gòu)建完善的成本預(yù)測(cè)體系和預(yù)結(jié)算系統(tǒng)，將預(yù)結(jié)算工作滲透到整個(gè)工程中去，結(jié)合工程實(shí)際展開對(duì)工程開銷的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的最高效利用。

1、影響建筑工程預(yù)結(jié)算的因素

1.1合同條款不嚴(yán)格

目前，建筑業(yè)做一項(xiàng)工程，一般而言簽訂合同都是約定好總價(jià)承包，這其中包括工程圖紙的所有內(nèi)容以及建設(shè)單位限定的所有材料的價(jià)格，其中材料價(jià)格變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。但是若材料因不可抗因素造成價(jià)格變動(dòng)太大，像比如因?yàn)檎颍m然雙方合同上有明確規(guī)定該風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，但是在材料價(jià)格上也會(huì)產(chǎn)生比較大的分歧，這就將直接影響施工的整體進(jìn)度，進(jìn)而影響建筑工程的預(yù)結(jié)算工作。但是目前存在這樣一些現(xiàn)象，建筑工程中雙方在簽訂合同之時(shí)，往往不會(huì)嚴(yán)格的審核和查看合同內(nèi)容，而且很多工程的合同并沒有進(jìn)行具體規(guī)定，以至于后期工程出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目有時(shí)難以繼續(xù)順利開展，這樣就導(dǎo)致施工計(jì)劃的破產(chǎn)。

1.2監(jiān)督管理工作的實(shí)施不完全

監(jiān)督和管理是保障工作效率、提升工作質(zhì)量的重要手段，在建筑施工的預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施中更是必不可少。但是，監(jiān)督管理工作一向不受重視，監(jiān)督管理的實(shí)施存在一定的難度，這樣一來，他們就更容易放松監(jiān)督管理的力度，造成了預(yù)結(jié)算工作的開展沒有一個(gè)有效的管理，這就容易給那些思想動(dòng)機(jī)不純的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，最終可能會(huì)造成企業(yè)賬目混亂，預(yù)結(jié)算的制作存在漏洞，最終將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的開展和實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。

1.3工程類別分類不按規(guī)定進(jìn)行

各種不同的建筑工程都具有著不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般按照建筑的面積、高度以及跨度的三個(gè)指標(biāo)中的兩個(gè)才能夠判斷該建筑工程的類別，從而確定一個(gè)初步的價(jià)格。但是，由于這些類別的分類不是十分清晰，這就使得在進(jìn)行工程分類時(shí)一些企業(yè)容易套錯(cuò)類別，然而不同的類別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是完全不一樣的。

1.4預(yù)算過程中對(duì)材料審查不嚴(yán)

預(yù)算過程中審查不嚴(yán)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格審查不嚴(yán)，二是對(duì)雙方合同細(xì)則審查不嚴(yán)。眾所周知，建筑工程一般工程量大、涉時(shí)長(zhǎng)，往往施工項(xiàng)目還沒結(jié)束，施工過程中需要的材料價(jià)格已變化了好多次，因而也為工程預(yù)結(jié)算工作增加了難度。加之我國(guó)目前建材市場(chǎng)的管理、辦事效率低下，預(yù)定的材料往往不能按時(shí)交貨，也可能到期價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)。另一方面，在工程材料預(yù)算過程中，有的建筑工程施工單位為了獲取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)材料報(bào)價(jià)偏高，而相關(guān)負(fù)責(zé)人往往沒有去進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格估摸不準(zhǔn)，因而影響后期預(yù)結(jié)算工作。除此之外，有些施工單位提供給預(yù)結(jié)算人員的施工材料也可能不完整、不真實(shí)，而預(yù)算人員在整理資料時(shí)也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而影響后期工程的結(jié)算工作。

1.5缺乏高素質(zhì)預(yù)結(jié)算人員

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展起步算是比較晚，經(jīng)歷的時(shí)間還不夠，以至于建筑行業(yè)相關(guān)的高水平、高素質(zhì)人才還很缺乏。而預(yù)結(jié)算工作對(duì)一項(xiàng)工程可以說是保障工程順利開展得一個(gè)前提，而當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的預(yù)結(jié)算人員大多是年輕人，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程的預(yù)算工作不能專業(yè)、準(zhǔn)確的開展。無(wú)形之中就為工程后期工作造成了很大的影響。在實(shí)際工作中，很多的工程預(yù)結(jié)算工作人員素質(zhì)都不能滿足工作需要，除了經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)能低下等硬件條件不佳外人員的職業(yè)道德操守也較低，沒有專業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在預(yù)結(jié)算過程中敷衍塞責(zé)，開展工作前不認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)查，使建筑工程預(yù)結(jié)算工作的有效性受到不良影響，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低。

2、建筑工程預(yù)結(jié)算的控制策略

2.1謹(jǐn)慎訂立合同條款

合同是作為保障工程項(xiàng)目各方利益的法律文件，關(guān)系著雙方最切身的利益，所以工程雙方在制定合同過程中需要仔細(xì)謹(jǐn)慎。訂立合同時(shí)綜合考慮多方面因素，對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題要全面周到考慮，反復(fù)確認(rèn)合同的各項(xiàng)條款，尤其是施工項(xiàng)目的材料成本、進(jìn)程等方面的細(xì)節(jié)問題要把握好。除此之外還要注意做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備，比如材料價(jià)格的變動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故等應(yīng)該如何處理等問題，在合同中明確規(guī)定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2.2完善國(guó)家相關(guān)法律

預(yù)結(jié)算工作對(duì)于建筑工程意義重大，同時(shí)預(yù)結(jié)算制作的真實(shí)性將會(huì)牽涉到一定的經(jīng)濟(jì)利益問題，所以有關(guān)部門需要制定及完善相應(yīng)的法律制度，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算材料的審查力度，對(duì)于相應(yīng)建設(shè)單位以及施工單位而言，要建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在預(yù)結(jié)算中存在的造假等行為要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。通過預(yù)結(jié)算相關(guān)法律的制定，才能夠讓施工單位意識(shí)到預(yù)結(jié)算工作的重要性，通過這樣的方式來使預(yù)結(jié)算工作得到有效的開展。

2.3資料嚴(yán)格審核

眾所周知，工程方面的預(yù)結(jié)算主要是針對(duì)處理高估價(jià)工程量。因而，在項(xiàng)目工程施工前后都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防微杜漸。首先，相關(guān)預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人要對(duì)參與投標(biāo)的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，理清資料中的清單項(xiàng)目，防止清單模糊化等不清楚的現(xiàn)象發(fā)生，另外，審計(jì)公司要做好審查，保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。其次，建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際情況做好審核，全面周到的將施工過程中需要的內(nèi)容包括在內(nèi)，防止因出現(xiàn)遺漏而增加工作的重復(fù)計(jì)算量。再次，工程單位在現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)也要嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)簽證原因進(jìn)行審核，對(duì)于工程各方責(zé)任要認(rèn)定清楚。最后，施工項(xiàng)目中定額項(xiàng)目也要做好嚴(yán)格審查，因?yàn)橛行┦┕ろ?xiàng)目表面看似不存在其他小項(xiàng)目，但是實(shí)際操作中確實(shí)存在的，所以要認(rèn)真審核防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.4完善建筑材料的市場(chǎng)機(jī)制

隨著市場(chǎng)建筑材料業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上影響了建筑材料的價(jià)格波動(dòng)，使得建筑材料價(jià)格管理受阻，更有不法商家與工程中的管理人員內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，從價(jià)差中謀取私利，這不僅影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，還使得工程質(zhì)量嚴(yán)重受阻。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)機(jī)制的完善，使建筑材料價(jià)格在最大程度上趨于穩(wěn)定，遏制不法商家為謀取私利，故意混亂建筑材料價(jià)格的行為。完善建筑材料的市場(chǎng)機(jī)制，節(jié)約工程成本，營(yíng)造一個(gè)有秩序的市場(chǎng)環(huán)境，促使建筑工程預(yù)結(jié)算在建筑工程中的蓬勃發(fā)展。

2.5加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)

預(yù)結(jié)算工作對(duì)建筑工程順利開展得重要形式不言而喻的。除了在制度上要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度和審核制度外，高素質(zhì)的評(píng)估人員也是必不可少的。工程預(yù)結(jié)算人員作為預(yù)結(jié)算工作的主力軍，應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高專業(yè)水平，有效掌握預(yù)結(jié)算工作中需要的技能，如工程量清單計(jì)價(jià)方法，經(jīng)過有關(guān)專家的深人分析和實(shí)踐可知工程量清單計(jì)價(jià)方法對(duì)提高建筑工程預(yù)結(jié)算工作的效率有顯著的作用，因此，全面掌握工程量清單計(jì)價(jià)方法是高水準(zhǔn)人員必備的技能。除此之外，還要堅(jiān)持行業(yè)人員的職業(yè)道德操守，避免為了自身利益而忽視企業(yè)利益等情況，預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該堅(jiān)持以公正、真實(shí)、科學(xué)的原則進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，對(duì)各項(xiàng)工程量都進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此保證工程預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量與效率。

結(jié)束語(yǔ)

預(yù)結(jié)算工作對(duì)于我國(guó)建筑工程的開展具有重大意義，我們需要重視這項(xiàng)工作的開展，保障整體建筑工程的質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，做到全面提升建筑工程中資金的利用度，全面改善各建筑企業(yè)在資金的預(yù)結(jié)算方面存在的不足，全面提升建筑工程質(zhì)量，保障整體工程的順利進(jìn)行。

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