導語：如何才能寫好一篇紅舞鞋，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我知道自己是累了，因為靈魂已經開始了最初的蒼老，疲憊的心承受不起那燃燒自我的瘋狂。還記得三毛在《送你一匹馬》里面寫到皇冠有兩個陳姐姐，一個是她自己，另一個是陳喆——也就是瓊瑤，她說，看到另一位陳姐姐包著紗布的中指，即使痛苦也要繼續寫下去。

我明白那樣的感覺，寫作仿佛被刻進了生命里，永遠也不會停息。

就像那個穿著紅舞鞋的少女，即使被荊棘劃破了衣服也無法停下腳步，直到生命的最后一刻才能停止舞蹈。

還記得那是許多年前的事情了。當時，電腦并沒有興起，寫作主要還以手寫為主，那個時候我也曾經在中指包上紗布，忍著疼痛來寫下一行又一行的文字，直到粗糙的紗布將我細嫩的手指再度摩擦出深深淺淺的紅印。

是從什么時候開始？是從我一次又一次放棄了夢想開始嗎？已經再也沒有了曾經的熱切與樂趣。生活的一切都淡淡的。被龐大而悲傷的漩渦卷了進去，只知道自己得的并不快樂，但是卻再也沒有了抗爭的力氣。

篇2

今天出門，是為母親。

這些天，母親身體一直不好。―生辛勞，如今最后―個小女兒也已成家立業，卸下所有的重擔后，母親突然有些無所適從。將近60，竟像孩子般迷上電腦游戲，不分白天黑夜。做完家務，就在電腦前端坐，沉浸在游戲的世界里，過關斬將，與世隔絕。父親或溫言相勸，或嚴正抗議，均以失敗告終。昨天，接到求救電話，我啞然失笑。平日里，這樣的投訴，大都是些恨鐵不成鋼的家長，今天，卻換作我親愛的老父親。言辭之懇切，感情之強烈，比較起來，有過之而無不及。于是，今晚熱情邀請母親和我同游環城公園。

電話里，母親的聲音有些迷惑，也有些興奮。女兒的閑情雅致對她來說，陌生得難以置信。放下電話，我的心里有些愧疚――整日忙碌，疲于生活，竟然忽略了同一個城市的父母。且不說常回家看看，竟連主動的電話問候，也少得可憐。

來到約定的九獅苑廣場，遠遠看見，母親探著頭，焦急地等待著。看見我，笑了拉著手，眼里都是笑，像孩子似的，掩飾不住快樂。從來不知道，這樣酷熱的夏夜，廣場上，竟是人山人海。音樂聲中，那個足有上百人的舞蹈方隊，載歌載舞，揮汗如雨。仔細看去，大都是些50歲朝上，如我母親般的老太太們。我看見母親的目光牢牢盯住那個個領舞，老太太雪白的頭發，綰著高貴的發髻，眼角的皺紋也掩不住曾經的姣好面容。最讓人稱奇的，是她修長的身材。若是只看背影，斷然看不出已是年過半百。寬大的裙擺，就在她的腰肢扭動間，舒展成美麗的蝴蝶。我看見，她的腳上是一雙紅色的高跟鞋，隨著她輕盈的舞步，幻化出耀眼的火焰。在這樣―個熱力四射的夜晚，人群涌動中，她，像是―個女皇，―抬手，―投足，演繹著無與倫比的曼妙和風情。她額頭甩出的晶亮汗珠，就變作夜空中閃亮的寶石，熠熠生輝。母親徹底呆住了，眼里滿是困惑、艷羨和崇敬。我握緊了母親的手，小小地推她一把。先是猶豫，然后，她就松開我，慢慢地滑進去，融入那個熱情的海洋中。

我親愛的母親，沒人還能記得，曾經年輕的她，也有過飄揚的青絲、柔軟的腰肢和美麗的容顏。曾經，她也有過自己的紅舞鞋，載著她，在青蔥的歲月里，翩翩起舞。

篇3

白大褂的夢想

陳教授小時候家在武漢醫學院附近，經常從這經過，幼小的陳教授開始對白大褂充滿了無限向往：要是能在這學習，將來穿上白大褂工作，是一件多么令人向往的事啊！這個最初的夢想就像一個小小的萌芽，沒有折斷也沒有滋長。1977年高考，填報志愿時，這個萌芽冒了出來，陳教授毫不猶豫地選擇填報了當時知名的中山醫學院。由于考試成績優異，成為中山醫學院在湖北招上的第一個考生，從那以后她就注定了與白大褂結緣，走上從醫路，有自己明確的方向，一步一步的走到內分泌的高峰。

在中山醫學院醫療系學習了五年，陳教授受廣東人務實風格的影響，一心想從事臨床工作。她回到了武漢，想要進有臨床和教學的醫院，想起自己小時候向往的武漢醫學院附屬第一醫院，但是給陳教授分配工作的人事廳分配不了，不屬于他們的管轄范圍。執著的陳教授拿著畢業證找到了武漢醫學院人事處。學校滿意于她畢業證上的好成績，決定把她留下來。于是，陳教授進入了武漢醫學院附屬第一醫院的內科，那是1982年，從那時起便開始了她一生的從醫生涯。

當時醫院并沒有內分泌科，直到1985年，內科計劃成立一個內分泌專業組。在內科主任的建議下，陳教授到了內分泌專業組。這是醫院后來成立內分泌科室的開端，由當時包括陳教授在內一共四個人組建和支撐。武漢醫學院附屬第一醫院內分泌科建成時，只有8張床位和幾名醫生，現在經過兩屆科主任的耕耘和陳教授任主任職務15年的努力，科室已經成為集醫療、教學、科研、預防保健和指導基層于一體的內分泌代謝病專科，成為湖北省內分泌界的領軍單位。2011年被評為衛生部臨床重點專科，是湖北省內分泌界獲此殊榮的唯一專科。科室擁有省最先進的糖尿病診治中心和最具規模的甲狀腺疾病治療中心，是國內最早從事骨代謝疾病的單位之一，也是衛生部及湖北省第一批住院醫師規范化培訓基地。科室以診治疑難危重疾病為重點，已成為技術精湛、服務優良、具有相當規模和學術影響力的現代醫學專科，成為華中地區內分泌專業人才培養和科研教學的中心。

近幾年陳教授率領的團隊每年都能獲得國家自然科學基金的資助，其中在糖尿病發病機制領域上，她提出的“追趕生長”概念引起了學界的廣泛關注，這一研究方向已經拿到了6個國家自然基金項目，目前，這一團隊在陳教授的帶領下繼續尋找糖尿病的發病原因，力圖取得突破。

耐心可敬的大夫

多年來，陳教授兢兢業業堅持臨床一線工作。陳教授從醫有自己的觀念，從做住院醫師起，她就把自己所有的時間留給了醫院和病人。除了休息，她大多都在病房里，她覺得只有與病人多交流溝通才能了解病人，而只有更了解病人才能更好地為其治病。許多年來她都這么要求自己，現在也是這么要求自己的科室工作人員和學生。

與病人多聊天多接觸不僅會更了解他們的病情，還會贏得更多的信任，當然會花掉很大的精力。每次陳教授的門診都會有很多人，她說最高的紀錄是九十余個，延長門診時間是家常便飯。讓人敬佩的是，不管多晚多累，陳教授都不會對病人敷衍了事，都會耐心的詢問和講解。曾經有人問她：“門診拖到下午一兩點餓著肚子你怎么對著病人還笑得出來？”陳教授心里有這樣一個理念，那就是病人處于弱勢，找醫生救命來了，作為醫生自己沒有任何理由不對他們態度好，即使再累再忙對病人不夠耐心也是自己所不允許的。而且自己幾十年來一直這樣要求自己，已經習慣了這樣的狀態，即使身體很累，心里也不覺得。也許正是這種打心里為病人著想，把病人當朋友的心態，讓她這樣堅持下來，耐心和笑容都是最自然的流露。她微笑服務，態度親切，語氣和藹，患者歡迎她，說她是“微笑天使”，同事喜歡她，稱她是“無憂仙子”。

有些病人特別信賴甚至依賴她，有時會遇上那種病人，掛了她的門診卻什么事也沒有，就只坐在陳教授的旁邊看，說這樣感覺很安穩。也正是這么多病人的信賴，讓她更努力不能松懈。與病人溝通不僅要了解病情，還應了解他們的內心世界，陳教授覺得這樣能更好的幫助病人，很多病人也都樂于跟她聊天。有一次她的門診來了個抑郁病人，陳教授告訴他，應該掛神經科的號，看神經科，可病人的父親說，他們是從外地慕名來的，他們那一帶都傳說陳教授能治這個病……她只是愿意與病人多交流，把病人當成朋友，鼓勵他們、開導他們，卻沒有想到在某個地方的人們已經傳說她成了治療心理疾病的專家。

以病人為中心，陳教授從1997年開始長期堅持主持門診病人的糖尿病教育工作，形成了一套具有特色的教育模式，并得以推廣，鑒于在糖尿病教育方面的貢獻，在2010年榮獲中華醫學會內分泌學分會頒發了“糖尿病教育貢獻獎”。

嚴厲慈祥的教授

陳教授每年都會帶一批學生，到目前為止共培養碩士、博士生近百名，遍布全國各地，可謂桃李滿天下，而培養這些學生會花費她相當的精力。不過令她驕傲的是，所有學生到用人單位后的反映都很好，用她自己的話說，她的學生都是有比較高的人生追求與要求的。她把學生當成自己的孩子看待，正因為如此她對他們的要求比較嚴格，希望他們都能有所成就。她說，別人把自己的孩子交到她的手上，她必須對這些孩子的未來負責任。一日為師終生為父，在這傳統又純粹的思想影響下，陳教授在專業上和生活上都會照顧他們。陳教授說，她的學生首先一定要誠實，要有實事求是的精神，做事嚴謹，要有踏踏實實做學問的心。其次她的學生一定要給自己定一個人生目標，只有這樣才會更好的成才不會迷失。做她學生的第一年就是大量的學習，包括專業科目和英語，這是陳教授的要求，因為只有會英語才能更好的了解最新的學術動態，服務于學術的發展。第二年開始進入臨床，她開始向學生們灌輸她的理念，那就是永遠把病人放在第一位，勤看勤問勤動手，與病人多交流，了解他們的思想動態，并要求他們晚上和周末有時間就在病房里學習。

節假日她會帶著學生一起吃飯唱歌，放松心情，也讓他們互相交流融洽關系，這樣誰有困難需要幫助，誰在科研上有什么想法都可以提出來大家一起解決。他們這個團隊在他的帶領下很溫暖，很團結，共同上進著。

她的科室也是一樣，在她的帶領下科室有一個和諧有序的工作環境，人人都是主人翁，個個都有發言權。定期召開的全科會議為大家暢談科室發展提供了一個自由的平臺。為使科室有一個良好的氣氛，她提倡科室實行以人為本的家庭化管理，她說如果家庭是職工溫馨的港灣，那么科室就是職工工作的樂園。在工作之余，她組織各種各樣的活動活躍科室氣氛。這些大家共同參與的小活動增強了科室的凝聚力，使科室成員親如一家，更加深了成員對科室的關愛。在學術上她不光要求自己保持領先，還要求科室每個成員都能有所建樹。她經常強調要以學術帶動全科室的發展。她制定各項具體措施鼓勵職工申請課題、參加學術會議，獎勵。建立了全科定期業務學習計劃，每兩周組織一次學術沙龍，讓各位醫生介紹內分泌界的前沿信息及自己研究工作的成果。

由于廣受學生愛戴，陳教授獲得了協和醫院唯一一位華中科技大學研究生導師“師表獎”。學生對她的評價是：醫乃技術，無藝不立，作為醫生，她對病人的愛融入每一個細節，高超的醫技令患者無比愛戴；學乃智術，無嚴不立，作為科研工作者，她治學嚴謹，求真務實；師乃儒術，無誠不立，作為老師，她執教醇篤，辛勤耕耘。

永不懈怠的專家

篇4

生在北京的張誼，從小就夢想穿上灰姑娘那雙充滿童話色彩的水晶鞋，在森林般優美的樂曲和皓月當空下，在綠色的草地上跳舞。雖然沒可能穿上水晶鞋，卻穿上了一雙“紅舞鞋”，6歲便跟隨媽媽走進少年宮那整面墻都鑲著鏡子的教室，11歲考上了北京煤礦文工團，被送到北京舞蹈學校代培，畢業以后順理成章地成為煤礦文工團一名歌舞演員，圓了自己童年的夢想。一切似乎非常順利，以至于連她自己都不得不相信自己是為舞蹈而生。然而，最終她還是放棄了舞蹈，從歌舞團轉進話劇團，成為一名演員。她覺得這個職業更適合自己喜歡追求挑戰、體驗多彩生活的性格。

演完《大宅門》之后，張誼又回團里小劇場話劇《我不離婚》，她在里面扮演一個大款的情人。“演話劇對我考驗很大，畢竟話劇舞臺上要求肢體語言要豐富夸張一些，當然也不是特別困難，怎么說也是舞蹈起家的嘛，舞蹈可是讓身體語言暢所欲言的藝術呀。”

戴“有色眼鏡 ”看人

表面上看起來文靜、秀麗的張誼，生活中卻往往給人“出人意料”的感覺。她自信是雙重性格，靜的時候不多言多語，而與朋友玩的時候也很瘋。也難怪，她最喜歡的顏色――是寧靜的藍色和熱情的紅色了。

談到對時尚的理解，張誼的回答令人感到意外。“對我來說時尚就是新鮮和特別，不見得是眼下最流行的，有時我穿的服裝卻恰恰與流行的相反呢，總之要特殊些、穿著時感覺很舒服的那種；其實穿衣服最重要的還是適合自己。而要天天都新鮮也不見得天天換衣服，換著戴些飾物一樣可以有很好的效果。我就喜歡戴絲巾，不同質地、顏色的我有20多條哪，我喜歡戴‘有色眼鏡’，就是淺淺的顏色但是能看清楚眉眼的那種。”

偶然走進“大宅門”

張誼的個頭雖不算很高，但那纖巧、勻稱的身材、一雙亮晶晶的大眼睛、青春逼人，美得讓人心動。

篇5

向中國企業“求婚”

作為最早來華的華爾街投資者，毛區健麗在中國經歷了90年代的第一輪外資進入熱潮。其間，滿懷激情的她雖曾遭遇過種種挫折，但她畢竟欣喜地看到了十幾年來中國改革開放的逐步深入，看到了中國企業家思想的日益放開。中國加入WTO的成功和中國政府相關政策的完善，使她再一次把投資的熱情轉向了中國。講起與中國企業家合作的故事，毛區健麗異常興奮。

“這個過程雖然艱辛，但是很有意思，就像寫小說一樣。”講起當年開拓投資領域的甘苦，毛區健麗頓時眉飛色舞，如同回到了當年。

一個投資項目剛剛開始的時候，投資方和合作方都對未來的美好前景充滿了信心，積極性也很高，這就像寫一部小說的第一章一樣。可是接下來總是不可避免地會發生一些合作之初預料不到的困難和挫折，融資方很容易就會對當初選擇與國際資本合作的初衷產生懷疑，甚至對自己運作該項目的能力也信心不足。這時，毛區健麗就會適時地鼓勵他們：“這部偉大的小說我們現在剛剛寫到第三章――曲折的開始，最后一定是精彩的結局，但那會發生在第十三章，而在此之前，我們要經歷第四章、第五章等等的跌宕起伏……”

因為曾經習慣了銀行貸款的融資方式，當時的國內項目方往往不能正確理解與投資者的合作方式。他們習慣了把資金拿到手中之后自己做主，自行決定資金的投向，甚至將資金投向與申請貸款計劃書中所規定的完全不同的項目，或者在當初申請的項目遇到困難之后，對銀行隱瞞事實，這也可能是因為比較顧及臉面，不敢把困難公開吧，而到了不得不說的時候，往往已經太晚了。而國外投資者最擔心的，恰恰就是投資過程中的這種不透明性。

認識到這一點之后，毛區健麗和她的朋友馬上學會了如何處理這種問題。在嚴肅的談判和交涉中，她總是很風趣地把合作伙伴作這樣的比喻：資本與項目的合作就像娶老婆。這里首先要強調的是惟一性，就像一個人只能娶一個老婆一樣，一個項目不可以同時找多家投資者；第二點，是要“同床共夢”，目標一致，共同把投資的項目做好，而不是還在其他的項目上徘徊，或者拿投資方的資金再去投其他的項目；第三點，是要“同甘共苦”，有了問題要與“老婆”講，大家共同去分析、解決問題，而不是隱瞞。這與銀行貸款的不同之處在于，銀行關注的是貸款方的還貸能力和期限，而資本是要共同參與整個過程；從銀行貸款就像找情人，沒有惟一性，有困難也不必跟他講，期限一到能還貸就是了，而“娶老婆”則完全不同。

“當時他們把我當老外，說我死心眼一根筋。但慢慢地，我被更多的中國人認可了，他們覺得跟我做生意、做朋友都很輕松、很開心。我告訴中國的合作伙伴，如果我們要進行合作，請認真考慮清楚，然后我們‘結婚’”。她認真地補充道，臉上綻放出迷人的笑靨。

圓夢紐約：喚起中國情結

毛區健麗的童年是在香港度過的。因為喜歡鄧麗君的歌曲，她學會了普通話。80年代初，在Frank Sinatra 的歌曲“New York，New York” (紐約，紐約)紅及全球的時候，紐約成了無數年輕人的夢中王國。“如果你到了紐約，你就征服了世界”。渴望“make the world”的夢想，把少女時代的毛區健麗召喚到了紐約。

初到紐約，她選擇了在城市大學讀書。象牙塔沒有關住那顆已經放飛的心。潛心完成學業的同時，她還在“最會做生意的猶太人”公司里打工。“美國人的錢裝在猶太人的口袋里”，這句話的確不錯。毛區健麗每周工作近40個小時，每小時只掙區區幾塊錢。她可以不必打工，即使需要，她也可以選擇收入相對豐厚的唐人街。然而，在一個以猶太人為主流的國家，為了能真正了解美國，進入美國的主流社會，她選擇了辛苦。“我向猶太人學習如何做生意，如何與人打交道，使我在大學畢業后的就業上非常有優勢。”由此我們就不難理解大學剛畢業的毛區健麗為什么能獲得包括會計師事務所在內的十一個工作機會了。

1983年，毛區健麗在美國紐約城市大學獲得了會計學學士及稅務學碩士學位。畢業后，她順利進入門檻極高的安達信(Arthur Andersen)會計師事務所稅務部，成為安達信公司歷史上第一位有中英雙語和中西雙文化背景的高級雇員。上世紀80年代，美國掀起了一股企業并購的熱潮，安達信公司為此忙得不亦樂乎，而年輕的毛區健麗則更是如魚得水。她先后參與并執行了包括摩根斯坦利、貝塔斯曼等歐洲、拉美一系列大銀行和媒體在美國的收購與兼并，業務水平迅速提升，并成為公司骨干和安達信大中華區業務的負責人。1987年，毛區健麗幫助華晨金杯汽車在美國成功上市；1989年，她參與了臺灣對美國一個價值6億美元的能源項目的收購，并為此項目組成貸款銀團，得以結識一大批臺灣銀行，并成為其財務顧問。至此，她真正進入了“國語世界”：除了深諳美國的法律法規，她開始了解更多的中國政策與游戲規則。從此，在世界各大銀行云集的紐約世貿大廈里，多了一位經常奔波其間的亞裔小姑娘，格外引人注目。

半生在美國的打拼，令毛區健麗感觸最深的是，海外華人是一家。1992年，毛區健麗離開安達信，并在美國紐約、加州和日本東京同時創立會計師事務所。同一年，她逆流而上，開始把美國資金引向中國市場，并結識了一大批有遠見卓識的中國企業家。中西兩種文化的熏陶和早年良好的教育，使毛區健麗對中美兩國的生意場都有很強的理解力和控制力。盡管在當時開放程度不高的中國她面臨著重重困難，但頑強的意志和對國人的信心，使她不斷地思考、不斷地開拓而終有所成。

經商的路上也有失敗的教訓。上世紀90年代后期，網絡泡沫充斥著華爾街的金融市場，大批風險基金進入了中國。樂于嘗試一切新鮮事物的毛區健麗也不甘落后，走馬出任紅極一時的8848網站CFO(首席財務官)，6個月內融資達5000萬美元，并在短時間完成了公司的IPO(首次公開發行股票)。輕而易舉的成功，鼓勵她為“概念股”們不惜血本大量投入。然而泡沫畢竟是泡沫，無法承受時間的考驗， “網絡新經濟”的寒冬很快來臨。這一次創業過程中的瘋狂黃金夢，也讓毛區健麗敗得很慘。“現在看來，這次失敗也很有意義。”毛區健麗如是評價。正是通過這次失敗，她深刻地認識到了扎扎實實地運營企業的重要性。“做人、做事、做企業，都要扎實。”她說，“千萬不要把公司的成功與否與股票掛鉤。企業的經營是一個長期的過程，是對經營者耐力的考驗。”沉默片刻，她又補充道：“我喜歡‘頑固’的人。人要根據自己的實際情況做事，不要隨波逐流。”就像華爾街的人開始流行穿短褲，露出了，如果你的腿不美也要穿短褲，就不合適了――毛區健麗似乎很善于用比喻。

經過慎重思考，毛區健麗開始更加踏踏實實地做事，并于2002年起開始扎根中國，在北京和香港正式注冊成立亞盛投資有限公司，親任總裁。

亞盛投資 ：看重合作者品質

亞盛投資匯聚了世界領先的金融機構和企業精英，致力于為中國的頂尖企業及在中國拓展業務的國際跨國公司提供國際化的優質財務顧問服務，并為新興的中國企業提供成長基金。到目前為止，亞盛投資通過直接投資、企業并購、融資私募、海外上市及反向收購等手段，已成功地為國內7家高科技公司投資、引資數百億美元，并幫助他們順利成長。這為亞盛投資贏得了良好的國際聲譽，并吸引了更多的金融伙伴。在長長的合作機構名單中，記者看到了包括美林、花旗等知名國際財團和金融機構的名字。2004年，亞盛投資在上海開設分公司，進一步擴大其在華業務。

經驗教會了毛區健麗，她在為亞盛選擇投資項目時更加看重執行人的品格和潛力。她認為，企業家的精神在引導企業發展、決定企業成敗上會發揮很大作用。在她看來，做項目的人比項目本身更重要。一個投資項目無論在商業規劃和實施前景上如何誘人，如果持有該項目的人品質不好，她也會割愛放棄這個項目。當初她為腦白金項目投資的時候，社會上對腦白金產品有很大爭議。有很多人告訴毛區健麗這一點，勸她放棄，但毛區健麗通過多方了解和調查，認為腦白金項目的持有人史玉柱先生是值得信賴的，并且該公司懂客戶，懂銷售，有獨特的經營理念，只是其產品單一、研發不足的現狀阻礙了其進一步發展，于是她力排眾議，做了腦白金項目的財務顧問，為其搭建平臺，吸引國際資金和戰略合作者。事實勝于雄辯。腦白金的商業價值被挖掘出來后，吸引了世界500強中的許多公司與之合作。這證明了毛區健麗決策的正確性，也更進一步證明了毛區健麗那與眾不同卻又精細深刻的投資理念。

談到中國民營企業的發展現狀，毛區健麗認為，許多大型的民營企業其實不缺錢，而是缺少一個海外平臺，使他們能夠吸引國際戰略投資者，利用“smart money” (聰明錢)，從而獲得對業務有幫助、對企業有提升的經驗。

在以男人為主的生意場上，毛區健麗以她女性特有的細膩溫柔去解決問題，化解矛盾，吸引了更多的合作伙伴，大大幫助了亞盛投資的發展壯大。而她的那種把真實的中國展現在美國人及國際社會眼前的使命感也更加強烈了。2000年訪美期間，毛區健麗聯合眾多華人，組織了包括自己女兒在內的100多名華裔兒童，舉行了以推介中華文化為主題的大型古箏表演歡迎儀式，儀式上展現的中華民族傳統音樂的魅力及廣大海外華人的愛國熱情轟動了全美。2003年，歷經兩年的籌備，毛區健麗把中國的中房集團、萬通實業、萬科集團、新天地等40余個知名房地產企業帶往美國，向200多家美國地產商及投資機構展示了中國地產業的投資環境及成功案例，徹底否定了《商務周刊》有關“中國地產界黑洞”的片面報道。做房地產投資不是毛區健麗的主業，但憑著那顆責任心，那種使命感，她拋開商業效益的考慮，投入時間、金錢和精力，把這件事情當作頭等大事全力以赴。回憶起來，她覺得很自豪，覺得自己這么做很值得。

自立自強：培養下一代的目標

毛區健麗有兩個美麗可愛的女兒。雖然鮮有時間陪伴她們，毛區健麗卻沒有忽視對她們人生價值觀和個人品質的培養塑造。她從不要求她們一定要考高分“做好孩子”，也不把自己的思想強加在女兒們身上。她只是創造條件、提供條件，讓孩子們去實踐、去思考、去分析，學會自信、自強、自立、自制，對自己負責任。

篇6

凡是讀過紅樓夢的人都會覺得,曹雪芹非常熟悉他周圍人物的生活和思想,又很善于塑造人物形象,所以他小說中的許多人物都是栩栩如生,具有鮮明的思想性格。

李媽媽的可厭,趙姨娘的無識,夏金桂的兇潑,晴雯的尖刻,賈政的道學,賈環的下賤,賈赦的尷尬,薛蟠的任性,迎春的懦弱,妙玉的孤高,襲人佞巧----但是作者又并非讓讀者鄙視這些人,以這些人為戒。他寫湘云的天真,賈母的慈愛,寶釵的貞靜,黛玉的多情,熙鳳的才干,探春的敏慧,李紈的賢淑,賈蘭的好學,也并非讓讀者贊揚這些人,以這些人為模范 。他平心靜氣,以客觀的態度給了每個人物一種性格。因此讓我深深被她們吸引,為她們歡樂、為她們悲傷而不能自拔。

1.《紅樓夢》作品的整體風格。

紅學家俞平伯認為《紅樓夢》的風格是“怨而不怒”的風格。把《紅樓夢》和我國幾部著名的長篇小說加以比較,《水滸》是憤慨當時政治腐敗,憤激之情,溢于言表。《儒林外史》中“牢騷則或過之”。他認為:“含怒氣的文字容易一覽而盡,積哀思的可以漸漸引人入勝;所以風格上后者比前者要高一點。”

紅學家李辰冬認為《紅樓夢》人物描寫的根本特點,是作家所持的無褒無貶的嚴格的客觀態度。關于《紅樓夢》的風格,李辰冬認為它是屬于“詩的金剛杵”而不是“美的風格”,而不是美的風格。“美的風格”,修辭學家有法分析,人們可以模擬;詩的風格,不但無法模擬,修辭學家也無用武之地。換言之,就是一種為技巧的,一種為天才的”。我認為《紅樓夢》的風格沒有一點潤飾,沒一點纖巧,并且也不用比擬,也不加辭藻,老老實實,樸樸素素,用最直接的文字,表現事物最主要的性質。

2.《紅樓夢》的人物語言特點。

李辰冬對《紅樓夢》中人物語言的充分個性化和《紅樓夢》語言風格的特點作了高度評價:“將中國一切語體文的小說與《紅樓夢》比較之下,就知道他的文字更較成功,其成功之由,因作者確實地向自然語言下功夫,且因善于移情關系,能體會每個人物應有的言談與語調,所以賈母有賈母的話,熙鳳有熙鳳的話,黛玉有黛玉的話,寶釵有寶釵的話,劉姥姥有劉姥姥的話,總之,因性格與年歲的不同,言談的腔調也同時而異。”

第八回寶玉與寶釵互識鎖、玉之后,黛玉也來到梨香院。其中有兩個細節完全是由人物的對話組成的,曹雪芹既沒有寫人物的眼神表情,也沒有寫人物的心理感受,然而各個人物的思想感情都躍然紙上了。而且隨著對話的進行,讀者的思想感情也和人物一樣在一張一弛地活動著。黛玉本來是去探望寶釵病情的,可是一見寶玉先她而來,就“半含酸”地來了那句頂門針:“我來的不巧了”。這就逼出了寶釵的發問:“這話怎么說?黛玉接著把弓拉得更緊了,說“早知他來,我就不來了。”寶釵雖然只說了句“我更不解這意”,言下之意卻是“你必須把話說清楚”。黛玉“間錯開了來”的話顯然是在強詞奪理,但卻將拉滿的弓又松弛下來。至于對雪雁說的那一席話,顯然是在借槌敲鼓,當事者的寶玉、寶釵都聽懂了,但一個不敢反詰,一個無法反詰。讀者為她的“情”所動,因而也就原諒了她的“無理”。“有情”與“無理”都體現語言之中,然而形象的美卻突破語言的外殼,由流動著的畫面來顯示的。

“曹雪芹風格之所以偉大就在這里;僅僅幾句話,不但表現了他的人物的思想,而且表現了人物的“‘形’‘聲’‘色’”。他的文字從日常語言中來的;然而比日常語言還要流暢,還要自然。

3.《紅樓夢》人物性格塑造。

現代作家張天翼說過,小說的實際描寫表現出:“這一雙男女之所以特別相愛,仿佛有緣分似的,這緣分不在外物,而在他們自身。這是由他們各人的性格,興趣,見解,生活態度等決定的。”

寶釵:深通世故,“能夠博得上上下下各種種人的嘉獎和贊美”的人物。她是個“極實際的人”“能夠面面圓通,處處得利”。但是這個“最正派不過的小姐”的思想言行跟賈寶玉卻“有點格格不入”。而林黛玉則從來不對賈寶玉講究那些“仕途紅濟”之類的話,也不懂行什么世故之類的東西,她看重的是真正的愛情,在觀園里只有她是唯一能夠了解、同情賈寶玉的人。寶哥哥認為紅塵生活是可愛的,不可愛的是那安排紅法塵生活的力量。四十四回鳳姐潑醋,先下手打了平兒,接著賈璉也上來踢罵,夫妻都拿平兒煞性子。對這一薄命女兒橫遭荼毒和蹂躪的命運,寶玉無比同情,親自為平兒熨了衣裳,洗了手絹。封建社會婦女的悲慘命運,引起寶玉深切的同情,“平兒理妝”這件事使寶玉的性格得到進一步的補充發展,寶玉性格中的叛逆因素,顯示著璀璨的光輝。

4.《紅樓夢》同樣以細節取勝。

杰出的作品,總是以細節描寫取勝的。《紅樓夢》在細節描寫上,也給我們留下了一份十分豐厚的藝術遺產,滋補著我國的民族文學和世界文學。《紅樓夢》的情節就裝在這些細節里,隨著細節的不斷流動而移步換形。它不僅體現出一種動態的美,而且在動中顯示著情節,和情節交融在一起。

篇7

2008年9月20日，在云南昆明滇虹藥業寬敞的會議室里，福來公司與滇虹藥業達成戰略合作協議，雙方聯手，2009年，將“康王發用洗劑”銷售額從2個億提升至3-5個億，實現銷售50%以上的增長，實現從隱形冠軍到消費者心中的藥物去屑老大的戰略升級！

抓住戰機，刻不容緩

藥用去屑的開創者為西安楊森，前期做了大量的教育工作。目前“楊森采樂”正在受“圣芳采樂”商標糾紛事件所累，采取暫時戰略性放棄，對采樂的市場投入大大減少，戰線收縮在渠道和一線市場終端。這是康王的一個戰略性機遇，搶在所有品牌之前，迅速在消費者大腦里扎穩腳跟，成為品類老大。

不做藥物去屑老大，滇虹沒有退路

滇虹康王從OTC發用洗劑起家，專走藥線，結果李鬼“康王”在日化線大模大樣地做起來，滇虹干脆也干日化，立足“藥”字，雙線作戰。

當康王日化線很輕松就做出到過億規模后，增長卻放緩。日化線是大品牌的樂園，要想獲得突破性成長，必須在日化線建立品牌影響力。原有康王OTC的品牌力，已經不足以支撐康王日化市場的進一步增長。再不采取必要措施，康王的主產糧區將拱手讓人。

走藥線的康王洗劑加上走日化線的康王洗發香波，占到滇虹全公司業務的5成以上，其興衰成敗關于全局。

與福來合作，就是為了擺脫競爭對手的死纏爛打，擺脫在推新品與做老品的徘徊，擺脫銷售業績增長遲緩的困擾，快速成長為令競爭對手莫及的、讓消費者折服的老大品牌。

福來與滇虹達到共識：用戰略目光放眼未來，打破心智屏障，重建心智模式，升級策略戰術，要做就做老大！未來5年，康王應該把眼光放到大去屑市場中，朝著20億以上的目標奮進！

康王王途策略：先守城，再擴張

08年10月20日，福來項目組從廣東回到北京，結束了滇虹五大市場的深度走訪，開始探討康王突破的思路。

真正的市場，在消費者大腦里。一提到“去屑”，“海飛絲”馬上會脫口而出，它能占到整個去屑市場80%的市場份額，就是這個硬道理。康王必須做消費者心智中的品類老大。

與海飛絲等眾多日化去屑產品相比，康王發用洗劑的獨特優勢就是“藥物”，在“品類失聲，老大（楊森采樂）迷失”的大好時機下，康王要扛起藥物去屑大旗，將“藥物去屑”品類=“康王”品牌的意識注入到消費者大腦之中，搶占老大位置，成為消費者心目中第一品牌。這就是康王最大的策略。

整個“藥物去屑”的市場容量有7到8個億，而整個“日化去屑”的地盤超過200億。康王要想實現跨越式發展，必須拿著“藥物去屑”去搶奪“日化去屑”的地盤，將“日化去屑”中的一部分消費者轉化過來，從而做大品類。

因此，在消費者心智中超越采樂只能算“守城之戰”，真正的“擴張之戰”是要拿著“藥物去屑”與海飛絲、清揚等日化去屑品牌搶地盤，就像涼茶的王老吉擠占可口可樂市場一樣。

內功：是正宗就要傳播，以正品牌視聽

康王之所以在二、三線市場遭遇假康王和跟隨者蠶食，根源在于其品牌形象沒有深入人心。消費者對康王的品牌符號和產品包裝的識別度不高，讓競爭對手有了可乘之機。

作為“藥物去屑”品類銷量冠軍的康王，消費者并不能辨識，說明了康王的品牌力孱弱，所以，康王的品牌推廣工作急需跟上。要以強大的傳播攻勢，幫助消費者建立并加深康王品牌形象和對產品的包裝記憶，建立與競爭品牌的區隔，這是長治久安之策。

夢在遠方，路在腳下

一個偉大企業的成長過程，就是實現夢想和野心的過程。要把夢想變成現實，滇虹必須腳踏實地，實現品牌價值、傳播策略、推廣手段的全方位的升級和突破。

在市場調研中我們有一個重大發現：“經常洗頭，還是會受到頭屑的困擾”。這說明，市場眾多的日化去屑產品并沒有解決消費者頭屑頭癢的問題。康王作為藥物去屑品牌，如果緊緊抓住這一點與消費者溝通，必將引起共鳴。

福來項目專案組，在經過一個半月的的市場調研、目標消費者研究、創意風暴會的艱苦奮斗后，終于拿出了一個5句話的TVC腳本：去頭屑，有藥才有效！康王牌復方酮康唑發用洗劑，藥物去屑，針對反復頭屑頭癢。殺真菌，治根源。藥物去屑，就是康王！滇虹藥業。

“去頭屑，有藥才有效”強調的是品類優勢，將消費認知引導到藥物去屑的品類上來，與日化產品產生區隔；有“藥”當然更“有效”，這是生活常理，消費者內心會順利地認同；“殺真菌，治根源”是搶占康王和采樂十多年的心智教育成果，用“治”顯示專業和自信，這是其它日化去屑產品最想用，卻不能用的最有力的功效表達方法；“藥物去屑，就是康王”建立心智等號，康王獨占藥物去屑品類。

康王要做品類老大，陳道明依然是代言人最佳人選。

陳道明之前就為康王代言，有群眾認知基礎，福來堅持用陳道明，對品牌記憶累積是加倍的。陳道明主演過《康熙王朝》，擁有王者風范，陳道明在銀屏中的眾多角色，給人的印象是沉穩的、智慧的、嚴謹的王者形象，恰似康王品牌，其粉絲與康王的目標人群也非常吻合。康王繼續請陳道明代言是明智的選擇！

2008年12月10日至12日，康王新版TVC廣告片在廣州、深圳兩地拍攝。著名影視明星陳道明，以其深厚的表演功底，將上述廣告創意完美呈現。

飛機在起飛時最費油，水不燒開浪費最大。

滇虹近些年平均每年的媒體投放費用都在2000多萬元，配合滇虹善于線下精耕的做法，這個投入量在最初兩年比較解渴，銷售拉動成效明顯。但這兩年，2000多萬的廣告，已經拉不動5個億的市場盤子，更不可能指望滇虹因此快速發展。康王品牌的水，急需大火燒，一定要燒開。

2008年11月18日，滇虹藥業市場總監何總、總經理助理劉總，在北京梅地亞中心3層多功能廳，參加了中央電視臺2009年黃金資源廣告招標會，全力拿下中央一套第二單元A特段媒體資源。

這樣，與已經簽訂的安徽、江蘇、重慶、河南、東方等10大衛視的媒體投放，形成央視、衛視立體交叉覆蓋，編織成了一張龐大的康王品牌傳播網，強力覆蓋全國市場，使滇虹的各個產品線全面受益。

上央視招標是搶占制高點，高端做勢，為康王品牌做權威做信任；贊助《新五朵金花》演員全國海選則是一種大公關。

2009年元旦后，滇虹康王新五朵金花全國十大城市海選活動陸續上演，整個活動持續至7月，云南衛視每天4小時專題全程播報，十大都市媒體跟蹤本區活動進展及報料活動新聞。

康王品牌作為主贊助商，從云南衛視專題節目植入、主持人口播、十大賽區的表演現場包裝、新聞媒體運作、報名物料植入等立體結合，得到了高暴光度、高頻次、超長賽期的公關傳播。

網絡話題，深入互動，讓“藥物去屑，就是康王”深入人心。

5月份后銷售步入淡季，康王開始進行系統的、遞次推進的網絡推廣活動。“網絡驚現收購頭皮屑”事件，在國內貓撲、天崖等十多家主流論壇“曝光”，獵奇的網民紛紛展開激烈的“批評”與“點評”；緊接著引發大眾媒體關注，安徽衛視的王牌新聞欄目《超級新聞場》、《錢江晚報》等電視、報紙、網絡近百家媒體紛紛報道，讓“頭屑”現象成為爭引話題，如何有效去屑也成熱點；緊接著皮膚專家發表言論，將消費者引向“藥物去屑”，并通過公關傳播，放大傳播范圍和效果；最后，康王聯合權威的第三方調研機構，通過“城市頭屑指數”的調研，將“各城市的頭屑狀況”推向社會關注的焦點，指出頭屑頑固的根源是真菌，只有“藥物去屑”能根治。很好地配合了線上的“藥物去屑，就是康王”的品牌傳播。 王者之戰全面打響

2009年1月16日，滇虹營銷年會在昆明云安會堂舉行。近千名營銷將士，著整齊的職業裝，從全國各地奔赴而來，整個云安會堂多功能會議大廳座無虛席。一股強大的氣場讓我們不能不感嘆，有這樣的營銷大軍，滇虹怎么能不打勝仗！

在年會上，福來公司總經理婁向鵬作了“要做就做老大”的精彩演講，極大的鼓舞了滇虹藥業千名將士的士氣，吹響了09年滇虹藥業搶占品類老大、實現銷售大突破的戰斗號角。

2009年2月1日，春節假期剛過，陳道明代言的康王發用洗劑廣告，在CCTV1天氣預報后的黃金時間播出。當“去頭屑，有藥更有效”、“藥物去屑，就是康王”從陳道明渾厚而有力的嗓音中演繹出來時，滇虹和福來四個月的謀劃：康王搶“藥物去屑”老大的戰役全面打響。

美國攻打伊拉克，制勝的是數字化的導彈和轟炸的精準打擊，決勝的是地面部隊并不順利的地面巷戰。滇虹打的這場營銷戰役也一樣，決勝在地面。

渠道就像一個企業的腰，腰不行，就會半身不遂！

從2009年2月開始，滇虹開始啟動“渠道信心和控制”工程。以省區為作戰單元，帶著康王09年的運作方案，帶上信心和對商業渠道的要求，以一對一的形式對商業客戶進行拜訪和溝通。

給信心，就是讓渠道知道康王的戰略目的、上量的方案方法，讓他們看到康王的動作、力度不再是以往的康王，康王將成為渠道商09年上量和利潤的增長點。

做控制，就是要在產品價格、貨物流向、庫存管理上，盡在掌控之中。杜絕廣告一打，渠道亂價，低價沖貨，缺品斷貨等。

康王原來在終端的問題，是大多數品牌產品的通病，利潤薄，不愿賣。

對于這個問題，沒有捷徑可走，只有一條路：維價。上用政策，下用客情。先用政策與連鎖藥店談判，拿下規模連鎖藥店、影響力大的平價藥超，再調動隊伍，用客情溝通將社會上單店的價格提上來，讓大家有錢賺，愿意賣。

過完春節，“康王維價大行動”全面展開。上至董事長，下至銷售代表，全員啟動，快速出擊。已經與大多數大型平價連鎖達成協議，嚴格執行康王洗劑的建議零售價。

終端的另一項重大工作便是藥店包裝。

2009年1月，滇虹營銷總部下達2009年營銷一號令，從2009年1月至3月，包裝全國兩萬家重點藥店。目前，只要在全國各地的藥店終端走一走，陳道明和康王的形象普遍在藥店的大門或玻璃窗上出現。

康王洗劑的老消費者居多，新增消費者很少。要完成康王洗劑50%以上的增長，必須增加新的消費者！

圍繞這個細化目標，福來和滇虹市場部以消費者教育為核心，制了年度三大推廣活動方案。

第一，規模化的體驗營銷活動。

簡單方法的規模化、持續化，是福來十年來對終端工作的指導原則。康王洗劑最大的優勢是效果，對于目標人群，一般只需用一次，就能明顯抑制頭屑再生，止癢的效果更是立竿見影！用產品力來做活廣告和大口碑。

價值2500萬元的康王洗劑全國免費體驗活動，將是一顆顆“藥物去屑”的定點爆破的炸彈，其對市場的實效啟動，將不亞于央視黃金段的廣告投放。

第二，抓源頭教育的發廊工程。

把全國10萬家理發店做成康王的宣傳、體驗陣地，擴大消費群體，提高嘗試度；將1萬家理發店做成康王長期的教育陣地，從源點抓康王的品牌教育。

第三，送知識進社區活動。

滇虹藥業聯合社區附近藥店，在上百萬個居民社區宣傳康王系列產品，提升公司及產品的認知度、嘗試率，進一步擴大和夯實消費基礎和品牌信任。

康王的成功緣于“藥物去屑”，未來成長的天花板也是“藥物去屑”。

康王捅破“藥物去屑”的天花板，放眼200多億日化線“大去屑”市場，不僅“藥物去屑”的市場可以做大，更可以借“有藥更有效”的專家身份進入日化市場，在日化市場迎來了另一重天，成為消費者心中“藥物去屑”的真正王者！

篇8

酒紅色五分褲搭配白色板鞋：

配白色的鞋子，可以提高亮度，使得人陽光開朗，活潑可愛。

酒紅色五分褲搭配黑色高跟鞋：

白色打底搭配黑色高腰蘿卜褲，具有垂順面料極富之感，搭配西裝外套和黑色高跟鞋，成熟干練。

酒紅色五分褲搭配休閑運動鞋：

篇9

近幾年，中國正加緊從紡織服裝大國向紡織服裝強國轉變。轉型升級成為業內外公認的最佳路徑。那么如何進行轉型升級？紅豆集團通過做強微笑曲線兩端，不斷進行品牌創新，使企業的轉型升級成效顯著。紅豆集團總裁周海江在接受記者采訪時也表示：“在這個以品牌劃分市場和全產業鏈競爭的時代，一個品牌是否具有生命力取決于這個品牌是否有好的商業模式和強有力的產業鏈。”正是在品牌創新這一抓手強有力的驅動下，2008年紅豆集團進行轉型升級以來，集團的五大服裝品牌開設連鎖專賣已超過3000家，2011年紅豆集團的銷售達到351.71億元，同比增長24.78%，其中服裝板塊貢獻了一半份額，而且在市場上紅豆的品牌形象、企業的知名度、美譽度進一步提升。

好的商業模式是成功的一半

“好的商業模式是成功的一半。”周海江認為。他表示，未來的競爭已經不是產品或者品牌的競爭，而是品牌商業模式之間的競爭，只有找到合適的商業模式和商業渠道，依靠商業創新實現品牌的技術價值和品牌文化，中國服裝產業才能真正獲得國際時尚話語權，健康而可持續地發展。正因為如此，轉型升級以來，紅豆集團一直都在進行模式上的探索。作為集團五大服裝品牌之一的紅豆男裝從“快時尚模式”到“全托管模式”，進行了認真的剖析和比較，最終選擇了“三方共贏”的“全托管模式”。所謂“全托管模式”是指加盟商提供資金、供應商提品、公司統一運營管理。公司通過整合社會多方面的資源，來達到對終端的掌控與關注。“這將是紅豆未來進行商業模式和運營模式的創新之舉，這也將是紅豆形象男裝未來發展的趨勢和方向。”紅豆男裝負責人表示。

在全托管直營商業模式中，加盟商只需要投資加盟所需的經營管理費用，有關經營管理方面則完全由公司統一進行；供應商可以按照公司產品企劃案的統一部署，并走近市場，按照客戶的需求來“自行創新”，生產各種適銷對路的產品，變“被動”為“主動”，定向開發，生產“爆款”。公司利用自己擁有雄厚的品牌資源、專業化的終端營銷人員，可以進行品牌的運作、日常銷售的運營管理等，通過這樣，加盟商、供應商以及公司三者可以圍繞終端，相互協作，達到掌控終端，實現三方共贏。自轉型以來，紅豆男裝專賣店成長迅速，現在已擁有各類店鋪1500余家。

紅豆的商業模式創新還體現在紅豆居家品牌的運營。該品牌是以經營家門里服飾和用品為主的新型商業連鎖模式。模式的創新體現在：中國“家門內”服飾，“一站式購物”。它以“紅豆居家.愛.中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產品和服務”為品牌核心價值理念，倡導“平實、平和、平價、平民”的消費理念，從顧客所需的便利性出發，將人們日常穿著服飾分為門里服飾和門外服飾，為人們購買在“家文化”生活中的服裝、服飾、居家用品，提供了一個一站式的商業空間。紅豆居家的“一站式購物”受到了市場的青睞，自2008年開店以來，紅豆居家通過標準復制，集中開店，每年以一倍的速度迅速發展。截至2011年，“HOdoHOME紅豆居家”已擁有各類店鋪近1000家，公司正在加大北京、沈陽、四川、山東、河南、浙江等重點省份的拓展力度，HOdoHOME紅豆居家也從一個區域品牌向全國性品牌轉變。

而此次，紅豆位于服博會E1館的1000多平米的展館一改往日的以終端實體店鋪形象參加，而是改為品牌商業模式的集中展示。偌大的展廳內，紅豆的五大品牌有序排列。紅豆形象男裝通過對中國男人一周的服裝搭配進行了全面演繹，紅豆居家通過對一個溫馨舒適的家的布置，展示了紅豆男裝、紅豆居家在商業模式、產品風格等方面所做的不懈努力。

打造強有力的全產業鏈

紅豆的品牌創新不僅僅體現在商業模式上，還包括產業鏈的創新。隨著經濟全球化的發展，如今國際競爭已不僅僅是企業和產品的競爭，而進入到產業鏈競爭的時代，誰擁有完整的、有競爭力的產業鏈，誰就擁有發展的先機。正是基于這一認識，集團一直注重打造強有力的全產業鏈。

有競爭力的產品是產業鏈非常重要的一個鏈條，而且產品也是品牌的核心要素，面對日益成熟的消費市場，紅豆不斷提升設計管理水平。紅豆男裝一方面引進一流的、具有國際化視野的設計團隊和商品企劃團隊，包括來自韓國的首席設計師廉鶴善以及來自日本的商品企劃大師北山淑子等；另一方面還在增強自主研發能力上花大力氣，還聯合定向開發與買手開發，提升產品的品質感和時尚感。不僅如此，還確定了全托管模式的產品風格比例：商務休閑、時尚休閑、正裝、飾品為4:3:2:1產品結構，不僅豐富了產品線，也增加了產品的飽滿度。依迪菲、軒帝尼分別聘請了韓國著名設計師金元英、中國首屆十佳青年設計師羅亞平作為設計總監。

集團還不斷提高產品的科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，到碳纖維健康熱能服，紅豆一直走在科技創新產品前列。在本次服博會上，紅豆居家服裝秀上推出了的一款紅豆杉保健內衣吸引住了眾多媒體的眼球。紅豆杉這個能夠凈化空氣、提煉抗癌藥物，被譽為“植物大熊貓”的神奇樹木，被應用到內衣上，進一步呵護人類健康。據悉，紅豆集團通過反復研究，以紅豆杉木為原料制成紅豆杉漿，再利用紅豆杉漿生產粘膠纖維，與長絨棉、天絲混紡成面料，由此制成的服裝具有滑爽、細膩等特點，并且具有保濕、抗菌消炎保健功能作用，有利于促進睡眠。

篇10

1、除紅木家具上的油墨跡：可在一份水中加兩份白醋，用海綿沾混合液抹拭紅木家具上的油墨跡，然后清洗并使其干燥。

2、家具刮傷的處理：如果家具不小心被刮傷，但未觸及漆膜以下的木質，可用軟布沾少許溶化的蠟液，涂在漆膜傷處，覆蓋傷痕。待蠟質變硬后，再涂上一次。如此反復多涂幾次，即可將其膜傷痕掩蓋。

3、漆膜燒痕修復法：如果家具漆膜被煙頭、煙灰或未熄滅的火柴等物灼傷，留下焦痕而未燒焦漆膜以下的木質，可以用小塊細紋硬布包一根筷子頭，輕輕抹拭燒灼痕跡，然后涂上一層薄蠟液焦痕即可除去。

4、水印：家具因滴上水沒有及時抹凈，過一段時間，水滲入漆膜空隙并積存，使漆膜泛起一種水印。這種情況下，只要將水印痕上蓋上一塊干凈濕布，然后小心的用熨斗熨濕布，這樣聚集在水印里的水會被蒸。

（來源：文章屋網 ）