導語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟活動分析會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年經(jīng)營活動總結

（一）2018年考核匯總情況

2018年通風區(qū)應消耗金額459.81萬元，礦承擔金額527.30萬元，全部實際消耗987.11萬元，全年通風區(qū)實際考核虧損20.46萬元。

 （二）大額材料投入情況

通風區(qū)材料投入較大的有鉆桿、鉆頭、合金、油脂、及瑪麗散、囊袋、PVC管等打鉆封孔材料，全年施工鉆孔63萬米，大額部分投入情況為：

通風區(qū)大額材料投入統(tǒng)計表

名稱

型號

數(shù)量

單價（元）

金額（元）

鉆桿

Φ50（顆）

8100

140

113400

Φ73（顆）

950

823

782550

油脂

公斤

31280

14

438770

封孔材料

瑪麗散（袋）

32200

20

640000

速凝劑（噸）

100

4400

440000

囊袋（個）

2345

176

412720

合金鉆頭

Φ75（個）

402

850

341700

Φ94（個）

208

900

187200

PVC管

Φ50（米）

10000

12

120000

Φ50無扣（米）

308000

5

1540000

Φ50有扣（米）

5000

8.53

42650

風筒

Φ800軟（節(jié)）

200

420

84000

Φ800負壓（節(jié)）

43

545

23435

合計

5166425

（三）材料回收利用及處罰情況

全年通過回收廢鉆桿，重復利用風筒考核13.29萬元，但井下存在亂丟亂放現(xiàn)象，被處罰3.23萬元。

（四）工作中存在的不足

1. 由于管理不到位，鉆機在日常使用過程中有部分鉆桿、鉆頭、封孔袋丟失，搬家倒運鉆機及日常維護不及時造成油脂浪費現(xiàn)象。

2.  現(xiàn)場職工業(yè)務技能不強，導致部分鉆孔重復施工，增加了材料成本投入。

3.修舊利廢工作開展不好，在生產(chǎn)任務緊張情況下，追求新材料新設備投入。

二、2019年工作打算

1.制定鉆機質(zhì)量標準化考核制度，加強鉆機日常維護管理，在鉆桿、鉆頭投入、油脂投入上下功夫，力爭減少不合理的材料消耗。

2.加強職工教育培訓，開展好修舊利廢工作，加大材料考核力度，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。

篇2

[關鍵詞]股票市場；貨幣政策；貨幣供給；貨幣需求

[中圖分類號]F830.9　[文獻標識碼]A　[文章編號]1008-2670(2009)06-0041-04

一、引　言

隨著股票市場不斷發(fā)展，貨幣政策與股票市場的關系已成為各國貨幣當局和理論界關注的焦點之一。關于股票市場與貨幣政策傳導效應的關系，宋清華等(2003)認為貨幣政策與資本市場的相關度在逐步增強，這使得資本市場對貨幣政策的有效性產(chǎn)生了較大沖擊；當局應對現(xiàn)有貨幣政策框架進行調(diào)整，建議將資產(chǎn)價格作為貨幣政策的參考指標和信息變量，長期宜將資產(chǎn)價格納入貨幣政策的最后總目標。呂江林等(2004)從中國股市的財富效應和投資效應來說明股市對貨幣需求的影響。結果表明：中國股市已在一定程度上分流了信貸渠道對貨幣政策的傳導作用，但迄今為止，信貸仍然是貨幣政策的主要傳導渠道。

在股票市場與貨幣政策調(diào)控目標的關系方面的研究：(1)與最終目標的關系研究。謝平、焦瑾璞(2002)認為1999年下半年開始的貨幣政策機制緊縮效應與股票市場的關聯(lián)在增強。央行為提高穩(wěn)健貨幣政策的有效性應當關注股票市場的發(fā)展。較權威的中國人民銀行研究局課題組(2002)的研究報告也認為對股市波動央行應關注但沒必要盯住。(2)與中介目標的關系研究。Friedman(1998)、Meeomae(1991)分析了美國和日本的股票價格與貨幣需求的關系，結果顯示股票價格對貨幣需求具有負向影響。John.Thornton(1998)就德國股票價格與長期貨幣需求間分析顯示：1960-1989年，實際股票價格在長期實際需求函數(shù)中具有顯著的影響效應。

理論界在“貨幣政策是否該干預股票市場”上展開了激烈爭論，越來越多的實證研究表明兩者存在著長期穩(wěn)定的互動關系。只有準確地估計股票市場對貨幣政策的變化反應程度、準確把握股票市場的發(fā)展對貨幣政策的影響方向，才能為貨幣政策是否該干預股票市場以及干預的程度提供一個合理的決策依據(jù)。本文擬對經(jīng)濟回落時期我國股票市場和貨幣政策之間互動關系進行實證分析，以估計我國當前股票市場和貨幣政策的相互影響程度及方向。

二、股票市場對貨幣需求的實證檢驗

(一)股票價格影響貨幣需求的機制

關于股票價格變化對貨幣需求的影響，現(xiàn)代貨幣需求理論代表人佛理格曼認為，股票價格上升會對貨幣需求有兩方面影響：正的財富效應和負的替代效應。正的財富效應表現(xiàn)為：隨著股票價格的上升，使得名義財富增加，預期收益提高，從而致使貨幣需求的增加。負的替代效應則是指，當股票價格上升時，將吸引更多的投資者進入股市，引起貨幣向股票的轉(zhuǎn)移，從而產(chǎn)生替代效果。

(二)數(shù)據(jù)選取及模型構建

為了檢驗我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個層次貨幣供應量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數(shù)收盤價，xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內(nèi)生產(chǎn)總值(億元)，R1表示一年期存款利率，Ut表示隨機擾動項。

筆者以2007年10月到2009年3月的月度數(shù)據(jù)為樣本，以上海股票市場為例，對模型進行檢驗。選取這個時間段進行研究是因為：在股票市場2007年10月達到6124點的高點之后，股票市場開始下行，這符合經(jīng)濟回落時期的特征。

(三)實證結果

在回歸檢驗中，筆者采用月度數(shù)據(jù)，分別檢驗2007年10月到2009年3月和2007年10月到2008年10月兩個時間窗口中各變量之間的關系。首先選擇第一個時間窗口進行估計，三個方程均采用OLS法，結果如表2所示。其次，再對第二個窗口進行估計，同樣采取OLS法，結果如表3所示。

從表2所列的統(tǒng)計指標來看，估計出來的方程具有很好的統(tǒng)計特性，效果相當好。顯然，該估計說明了貨幣需求關系符合現(xiàn)代貨幣需求理論。各個解釋變量估計值均有實際意義。在表2中，股票價格、股票交易金額和成交量對三個層次的貨幣均無顯著影響。而GDP和利率水平在估計中均以較高的顯著水平影響我國貨幣需求。以上結果表明，GDP對貨幣需求有正方向的影響；而利率對貨幣需求有負方向的影響；股票市場運行狀況對貨幣需求沒有影響。這和實際理論不符，說明我國股票市場的發(fā)展水平和規(guī)模比較小，還不足以對貨幣需求構成重要影響。

從表3所示的回歸結果看，股票成交金額對貨幣供求仍然沒有影響。股票成交量對M1有顯著的正向影響，對M0有微弱的負向影響，其系數(shù)僅為0.07。股票價格對M0有顯著的正向影響，對M2又極其微弱的負向影響(系數(shù)僅為0.02)。而與表2不同的是，GDP對M0和M2不再顯著，但對M1的影響極其顯著，系數(shù)為1.62。利率對M1沒有顯著影響，而對M0和M2具有顯著的負方向影響。

比較表2和表3的回歸結果，筆者發(fā)現(xiàn)，在2007年10月到2008年10月，即經(jīng)濟回落最為顯著時期，盡管GDP和利率仍是影響貨幣需求的主要因素，但是股票市場的運行狀況對貨幣需求已經(jīng)有了不可忽視的作用。這或許暗示著，隨著經(jīng)濟下行和股票市場的不斷發(fā)展，貨幣需求將進一步受到其限制，貨幣當局在制定貨幣政策時將會更多地考慮股票市場的運行和發(fā)展。

三、貨幣供給對股票價格影響的實證研究

(一)貨幣供給對股票價格的影響機制

筆者認為，貨幣供給對股票價格會產(chǎn)生以下影響：(1)當貨幣供應量增加時，一部分資金直接被吸引到股票市場，推動股票價格上揚。(2)貨幣供給增加引起利率下降，而低利率和低收益使得很大一部分居民放棄儲蓄，將手中的貨幣替換成股票、債券等金融資產(chǎn)，追逐更高的收益率，由此增加對股票的需求量，造成股票市場供不應求，抬高股票價格。(3)當貨幣當局放松銀根，增加貨幣供給時，利率的下降使得企業(yè)的融資成本降低，企業(yè)投資增加，上市公司

的盈利提高，股票價值增加引起價格上升。

(二)數(shù)據(jù)選取及模型構建

為了檢驗我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個層次貨幣供應量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數(shù)收盤價，Xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內(nèi)生產(chǎn)總值(億元)，Ut表示隨即擾動項。

(三)實證結果

筆者以表1中的所選取的18個樣本分別對我國三個層次的貨幣供應量與股票價格的關系進行實證研究分析。根據(jù)我國股票市場運行狀況，筆者將實證分為兩個時間窗口進行：第一個時間窗口為研究的整個階段(2007.10-2009.3)；第二個時間窗口為2007.10-2008.10。同時用OLS法進行估計。檢驗結果如表4和表5所示。

從表4和表5結果可以看到，不論整個階段還是2007.10-2008.10這個時間段，我國股票市場運行狀態(tài)與貨幣供應量都有顯著正相關。這表明在經(jīng)濟回落時期，我國股票市場對貨幣供應量的變化仍然是敏感的。貨幣供應量的增加通過直接的資金推動效應，緩解了當前股票市場的交易資金緊張現(xiàn)象，資金面的改善有利于股票市場的發(fā)展。

從上述兩個表中，M0和M2即基礎貨幣和廣義貨幣表現(xiàn)出在經(jīng)濟回落時期的股票市場的發(fā)展對其影響加深。對整個階段的研究發(fā)現(xiàn)M0，M2的系數(shù)分別為0.6574和0.7547，而在經(jīng)濟下行最顯著時期M0和M2的系數(shù)分別為0.7894和0.8247。這說明貨幣供給對股票市場的影響正隨著經(jīng)濟下行的加劇而日益加深。

四、結　論

從實證分析結果得出以下結論：

篇3

關鍵詞：找準問題 有的放矢 經(jīng)濟活動分析

近年來，公司在強化管理、降本增效和深化改革方面下工夫，取得了一定成效，企業(yè)生產(chǎn)運行平穩(wěn)，主要技術經(jīng)濟指標保持了較好水平，各項成本費用得到了控制。但由于諸多方面的原因，企業(yè)效益依然不理想。

公司結合實際進行了認真的分析，要完成年度經(jīng)營指標難度很大，除外部市場因素外，需要作大量細致的工作。為此，企業(yè)決策層、管理層對財務分析工作的要求更高了，財務分析的深度和細化程度進一步加大。公司經(jīng)營壓力的增大，使得我們針對經(jīng)濟活動分析工作的開展進一步地深入，并進行了一定的探索。

一、建立經(jīng)濟活動分析管理體系，加強各環(huán)節(jié)之間的溝通

近年來，公司一直堅持開展經(jīng)濟活動分析例會制。隨著企業(yè)各部門對經(jīng)濟活分析工作重要性認識的提高，分析會的規(guī)模不斷擴大，規(guī)格不斷升級。每月由主管經(jīng)營的副公司領導主持召開一次公司本部及各二級子公司、三產(chǎn)企業(yè)等單位的經(jīng)濟分析例會，各家重點就產(chǎn)、供、銷、能耗、物耗以及成本費用指標完成情況、安全生產(chǎn)情況進行分析，查找問題和不足。針對反映出來的問題，督促各環(huán)節(jié)及時采取措施，揚長避短，趨利避害，優(yōu)化運營。同時，促進了各部門的銜接，加強了各環(huán)節(jié)的溝通，提高了解決問題的效率。

另外，每月由公司總會計師主持召開母公司經(jīng)營情況的經(jīng)濟活動分析會，由財務部門、計劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、設備管理部門、物資供應部門、銷售部門以及各生產(chǎn)車間共同參加，全面總結每月的生產(chǎn)經(jīng)營及預算執(zhí)行情況，客觀地分析各責任單位生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況及存在問題，查找預算執(zhí)行過程中發(fā)生的有利或不利偏差，并針對問題提出改進措施或解決方案。

二、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和模式

公司財務分析主要針對當月和上月、本年累計和預算進度、累計和上年同期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行對比分析。通過數(shù)字的變化，借以查找本月生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和上月實際的差異，便于找差距和反映市場變動的信息。本年累計和預算相比便于反映預算執(zhí)行的進度，以及執(zhí)行過程中的偏差，并查找產(chǎn)生差異的原因。本年累計和上年同期的對比便于反映經(jīng)營各環(huán)節(jié)的指標數(shù)據(jù)與歷史同期水平的變化差異、市場變化。主要從以下幾方面進行比較：

（一）產(chǎn)品和原料價格變動的影響

由于公司產(chǎn)品的市場需求存在季節(jié)性因素影響，價格波動較大，我們在進行財務分析時首先對比檢查產(chǎn)品銷售價格和原材料購入價格變動對企業(yè)效益的影響，通過當月實際結算價格和上月結算價格對比，了解、分析市場變化情況，當月實際價格和預算價格對比，了解、分析實際和預算的偏差。通過和國內(nèi)同行業(yè)相同產(chǎn)品銷售價格對比，查找本企業(yè)和兄弟企業(yè)之間的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，重點是查找企業(yè)自身主觀的、可控的因素，并提請有關部門采取措施。

（二）產(chǎn)品和原料結構變動的影響

通過各產(chǎn)品（原料）數(shù)量占總產(chǎn)品（原料）數(shù)量的比例變化分析，了解因產(chǎn)品結構和原料結構變化引起的收入和成本變動對效益的影響。從而公司為進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構和原料結構提供支持。

（三）產(chǎn)品原材料單耗變動影響

通過各產(chǎn)品對主要原材料消耗的變動，計算因單耗變動對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響。并把該信息反饋到各有關部門，通過分析單耗上升或下降的原因，有利于各生產(chǎn)部門制定措施，總結經(jīng)驗和教訓。

（四）現(xiàn)金操作費用變動影響

通過對現(xiàn)金操作費用的對比分析，計算單位現(xiàn)金操作費用變動對生產(chǎn)成本的影響，分析因單位固定費用增減和單位變動費用增減對生產(chǎn)成本的影響。分析固定費用各項目絕對額的增減變動和因產(chǎn)量增減產(chǎn)生的單位固定費用的相對變化，尤其是可控費用部分的增減變動，對幅度較大的和金額較大的項目，尋根問底。單位變動費用增減較大的項目，向有關生產(chǎn)單位提出警示，并要求生產(chǎn)單位找出原因，提出改進措施。

（五）期間費用和產(chǎn)品銷售稅金及附加的變動影響

重點對費用中的可控部分深入分析，查找數(shù)據(jù)差異，找出問題的根本原因，便于各部門采取措施。

（六）產(chǎn)品庫存變動影響

由于產(chǎn)品銷售成本的計價方法按照價權平均計算，因每月產(chǎn)銷率的不同，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本和實際銷售成本偏差，除上述各因素對利潤影響外，產(chǎn)生利潤變化的剩余差異就是產(chǎn)成品和半成品期初期末庫存變動的影響。對庫存變動要結合市場價格的變化趨勢進行分析，通過預判價格升降趨勢，提出調(diào)整庫存的建議。

三、開展以各生產(chǎn)裝置為單元的效益分析

為了解各車間、各部門工作成效，在分析中增加了各車間和各部門可控項目的分析，為車間分別把脈。通過分析各車間效益情況，把各車間產(chǎn)生的毛利變化的信息反饋到車間，讓每一位職工都知道本月車間效益變動情況，多少是外部市場因素的影響，多少是車間自身因素的影響，通過了解車間自身形成的增利因素，有利于激發(fā)職工的積極性，體現(xiàn)出職工的成就感，有利于職工總結經(jīng)驗。對車間自身形成的減利因素，可引起基層職工的注意，總結教訓，有利于問題的解決。

篇4

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續(xù)做好學習實踐活動相關工作

今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續(xù)推進文明施工工作

公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對目前錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃

上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域

公司領導一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作

隨著水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的建設和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關工作內(nèi)容的落實，下半年全面完成樞紐建設區(qū)金臺子安置基礎設施建設，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當?shù)卣⒁泼窬C合監(jiān)理、移民設代的關系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業(yè)主營地建設，實現(xiàn)在10月底入住的目標

篇5

一、績效改進概述

以結果為導向的傳統(tǒng)績效評估模式，脫離了組織文化、目標和戰(zhàn)略等相關背景，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中日益顯現(xiàn)其局限性，而在市場經(jīng)濟體制下，優(yōu)勝劣汰的競爭法則就成為了產(chǎn)生績效管理思想的驅(qū)動因素，即社會經(jīng)濟背景。企業(yè)要打造百年老店，實現(xiàn)資源的最佳配置，在市場競爭中勇立潮頭，跑得更快、跳得更高、做得更強，就必須持續(xù)改進績效，增強盈利能力。理查德?威廉姆斯（Richard S.Williams）在《組織績效管理》一書中指出，績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系；羅杰斯（Rogers）和布雷德魯普（Bredrup）認為績效管理是管理組織績效的過程。

（一）績效改進的內(nèi)涵 績效是指行為主體在計算期內(nèi)投入產(chǎn)出的成效，是組織期望的有效輸出結果。績效管理是一項基于組織戰(zhàn)略和目標的任務分解、輔導實施、業(yè)績評價與持續(xù)改進的周期性管理活動。績效改進是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是指基于既定組織戰(zhàn)略和目標，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境和宏觀政策等外部變化，系統(tǒng)分析執(zhí)行過程中影響業(yè)績改善的因素，針對問題和差距制定改進方案，進一步優(yōu)化人力、物力、財力等內(nèi)部資源配置，調(diào)整經(jīng)營策略，以期持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理思想。績效改進要求企業(yè)對標先進找差距、制定措施促管理，其重點是系統(tǒng)思考和分析偏差，落腳點則是改進措施 ，因此可以借助目標管理MBO（Manage-

ment by objective）、關鍵績效指標KPI（Key performance indicatior）等管理工具。

（二）績效改進的特征 績效改進緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，持續(xù)檢視業(yè)績狀況，是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的重要管理方法。其顯著特征主要包括：一是以系統(tǒng)思考為手段。影響企業(yè)業(yè)績改善的因素很多，既有外部市場環(huán)境的變化，又有宏觀政策的調(diào)整，以及內(nèi)部管理存在的不足，組織的運行是一個系統(tǒng)的有機體，組織內(nèi)部的分工也在一定程度上阻礙信息溝通與合作，而各自為政的職責更是影響組織高績效運行的重要因素，強化系統(tǒng)思考，分析各種影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，才能制定高質(zhì)量的改進方案，打造高績效的合作團隊。二是以改進業(yè)績?yōu)槟繕恕？冃Ц倪M建立于組織戰(zhàn)略目標的基礎上，系統(tǒng)思考和制定改進方案，其目標指向均為高績效實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標，從局部優(yōu)化到整體和全局的優(yōu)化，提高各個層面的執(zhí)行力，充分體現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營思路。三是以過程管理為導向。績效改進遵循的原則是持續(xù)有效地提升企業(yè)的管理水平，它是沒有終點的，是著力改進行為績效的過程控制思想，時刻指導主體的行為方向，從而確保組織的各項工作要求始終處于受控狀態(tài)。

二、績效改進分析架構

經(jīng)濟活動分析應當總結過去、立足當前、指導未來，構建增值型價值管理體系，實現(xiàn)企業(yè)價值增值是績效改進分析的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動最終均通過會計核算反映為財務信息，因此經(jīng)濟活動分析遵循的基本原則是從財務信息入手，整合經(jīng)營管理和生產(chǎn)運行等方面的非財務信息，從整體上優(yōu)化經(jīng)營方式和生產(chǎn)流程，減少非增值性作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，預測財務結果，確保相關措施的有效執(zhí)行。

（一）分析架構 企業(yè)的組織結構有直線型、職能型、直線參謀型、事業(yè)部制、矩陣型等類型，無論采取何種結構類型，基本都會保留職能型的管理模式，從而保持企業(yè)集中決策、職責分明的穩(wěn)定運行。企業(yè)在組織經(jīng)濟活動分析時，職能化的管理模式通常會導致條塊分割，分析內(nèi)容的關聯(lián)性不夠，甚或產(chǎn)生沖突。比如生產(chǎn)部門根據(jù)統(tǒng)計反映節(jié)能措施取得成效，單位能耗下降多少千克標煤，而在費用控制和實現(xiàn)利潤方面的財務信息卻又無法支持生產(chǎn)部門的觀點。

績效改進分析基于系統(tǒng)思考和整體優(yōu)化的管理思想，要求把職能化的組織架構與流程化的業(yè)務架構有機聯(lián)系起來，形成一種矩陣式管理結構，因此其分析架構應當以職能化管理為基礎，以價值鏈管理為主線，將價值分析、數(shù)量分析和流程分析結合起來，從而實現(xiàn)管理優(yōu)化和資源的最佳配置。這一分析架構避免了傳統(tǒng)職能化分析結構的缺限，其優(yōu)點是強化了信息溝通和關聯(lián)業(yè)務的合作，通過對作業(yè)流程的整體優(yōu)化來改進企業(yè)的績效管理水平，但對職能部門的管理能力提出了更高的要求，包括全局意識、系統(tǒng)思考和專業(yè)技能等方面。

（二）分析內(nèi)容 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容可以是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的行為過程和結果。價值鏈優(yōu)化分析是通過物流管理模式，從物資采購、生產(chǎn)運營、產(chǎn)品銷售與服務等環(huán)節(jié)，對企業(yè)價值活動的要素進行全面分析，優(yōu)化價值鏈管理、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增值、培育核心競爭力的管理方法。邁克爾?波特（Michael Porter）將價值鏈活動分為基本活動（包括進料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務）和支持性活動（包括人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購），構建了價值鏈分析的基本框架。基本價值活動和支持性價值活動是相互關聯(lián)的矩陣式分析結構，前者著眼于企業(yè)的運行效率，后者則著眼于企業(yè)協(xié)調(diào)性的發(fā)揮。價值鏈分析的重點：一是戰(zhàn)略管理的一致性，企業(yè)階段性的戰(zhàn)略管理目標及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)的長期目標和愿景；二是戰(zhàn)略要素的協(xié)調(diào)性，價值鏈的各個中節(jié)點的效率是否得到最佳的發(fā)揮，要素配置是否需要進一步改進等。企業(yè)整體價值鏈與戰(zhàn)略要素的結合分析，是對企業(yè)長期利益與短期利益的平衡，動態(tài)評估企業(yè)運行效率與效果，更適合于高層管理者及時掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

業(yè)務單元是一個以產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎區(qū)分的企業(yè)內(nèi)部職能單位，其經(jīng)營的業(yè)務具有獨立性，掌控有企業(yè)賦予的資源、產(chǎn)能和渠道，是一個獨立核算的利潤中心。業(yè)務單元管理是在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略約束下的執(zhí)行過程，其分析是基于企業(yè)既定戰(zhàn)略的績效改進；同時，業(yè)務單元作為利潤中心，其分析應堅持以市場為導向的原則，通過優(yōu)化經(jīng)營方式、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品、降低產(chǎn)品成本等方式，不斷提升盈利能力。一方面是對業(yè)務單元內(nèi)部價值鏈的分析與優(yōu)化；另一方面重點著眼于業(yè)務單元內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升本業(yè)務單元的市場競爭力。業(yè)務單元分析需要關注單元績效的局部利益服從企業(yè)整體利益，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；需要關注成本中心之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確保資產(chǎn)、資金、資源在業(yè)務單元內(nèi)得到最優(yōu)配置，特別是技術資源應得到充分的共享。

作業(yè)是指企業(yè)運營過程中的任何一項具體工作任務，可分為增值型作業(yè)和非增值作業(yè)兩種類型，流程則是指企業(yè)將任何投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出過程中的一系列作業(yè)。作業(yè)流程分析是成本中心或費用中心相關作業(yè)的投入產(chǎn)出效率分析，旨在削減無效作業(yè)或?qū)ふ覙藯U，推進標準化作業(yè)程序等，從而提高流程績效。新的科學技術應用，或者企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化，往往會對作業(yè)流程的改進產(chǎn)生影響。作業(yè)流程分析是企業(yè)精細化管理的重要手段，需要進行流程分割，將相關作業(yè)流程進行細化，分割成小流程。其分析應從兩個方面入手：一是要分析尋找作業(yè)流程的瓶頸，進而采取針對性措施，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高流程的運行效率；二是要分析作業(yè)流程的效能，尋找非增值性作業(yè)，從而削減或改進非增值作業(yè)流程，提高作業(yè)流程的關聯(lián)性，提升增值型作業(yè)的效率。

（三）分析形式 企業(yè)的績效改進是一個沒有止境的持續(xù)管理過程，基于績效改進的經(jīng)濟活動分析也不需要完全固化的形式。從企業(yè)管理的角度看，應做好以下幾點：一是全面分析與典型分析相結合。一個企業(yè)需要經(jīng)常性進行全面的體檢與診斷，從整體上進行優(yōu)化；也需要對典型業(yè)務或典型利潤中心（成本中心）進行分析，總結典型的技術應用、作業(yè)流程和管理方法等，強化典型業(yè)務或中心對全局工作的指導意義，推廣先進經(jīng)驗，鞭策后進者趕超先進的意識。二是日常分析與專項分析相結合。績效改進時刻伴隨著企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，加強日常分析是企業(yè)改進管理的重要方法，是強化管理目標過程控制的基礎；專項分析則是對影響面廣或?qū)πб嬗绊戄^大的重要業(yè)務和流程進行解剖分析，研究其改進方向和方法。三是數(shù)量分析與價值分析相結合。在企業(yè)的眾多基層部門，主要是統(tǒng)計核算相關的計量數(shù)據(jù)，如能耗、物耗等，這些部門的分析重點應當是數(shù)量分析，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、資源消耗、節(jié)能減排等。數(shù)量分析最終要通過價值形式體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟增加值，因此兩者要通過一定的方式鏈接起來，正如節(jié)能不僅要體現(xiàn)單位能耗因子的降低，更要體現(xiàn)企業(yè)成本的下降。四是定期分析與不定期分析相結合。定期分析有利于跟蹤評價階段性的業(yè)績，從全局角度解讀企業(yè)的運營情況和改進方向，通常采用會議形式；不定期分析則著眼于過程控制與持續(xù)改進，既可以采用會議形式，也可以是書面報告形式。

三、績效改進循環(huán)

分析是科學管理的基礎，是技術進步的推動力，是企業(yè)改進管理的重要方法。企業(yè)績效管理的落腳點是持續(xù)改進績效水平，績效分析則是績效評價的重要手段，只有將績效分析納入績效改進循環(huán)，加強閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮價值。

績效改進循環(huán)是指績效目標、績效行動、績效評價和績效提升的閉環(huán)管理過程，需要通過績效考核來保證實施的效果。從整個績效管理來看，不僅需要設定績效管理目標，更需要通過績效評價來建立反饋系統(tǒng)，將績效分析中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，傳遞到各級執(zhí)行者，以績效考核作為推動力，對標先進定措施，落實和提升績效管理水平。

企業(yè)管理離開了績效改進分析就無法有效提升核心競爭力，但僅有分析而不能得到改進仍然等于零。因此，要將績效改進分析轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須將績效分析與績效評價考核結合起來，將績效分析與改進循環(huán)結合起來，將分析結果運用于PDCA循環(huán)，真正發(fā)揮績效改進分析的效果。

篇6

該部提高管理的針對性和預見性，針對系統(tǒng)循環(huán)水裝置夏季超負荷運行的難題，該部充分利用前期當前季節(jié)氣溫低、裝置負荷較低的有利時機，提前對大型循環(huán)水裝置進行水線清理，對循環(huán)水系統(tǒng)的涼水塔所有風機按計劃進行全面維護、檢修，并對系統(tǒng)內(nèi)所有冷凍機及空壓機進行全面清洗，以保證循環(huán)水系統(tǒng)設備及冷凍和空分空壓系統(tǒng)設備在夏季高溫季節(jié)來臨前處于最佳備用狀態(tài)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的提高。

該部大力推行成本費用目標管理責任制。該部不斷加強監(jiān)督考核和獎罰力度，層層分解指標，層層落實責任，確保責任到崗、到人。開好經(jīng)濟活動分析會。深化班組成本核算工作。不斷完善計量監(jiān)測手段，不斷提高核算質(zhì)量。將計量準確、臺帳齊全的消耗指標，全部納入成本經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容，實現(xiàn)核算的規(guī)范化。從嚴控制一切非生產(chǎn)性開支和各項管理費用。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，進一步嚴格合同管理工作，層層把關，進一步降低可控費用。圍繞年度效益目標，加強成本預算管理，認真編制月度、季度預算，提高預算的針對性和準確性，加強預算執(zhí)行情況的跟蹤，嚴格控制成本。確保本年度降本增效目標的全面實現(xiàn)。

針對每月召開的經(jīng)濟活動分析會，該部要求要對每月各裝置的電耗、水耗等各項成本構成進行分析，工藝、設備、綜合三個專業(yè)組要通過對每月各項成本及其構成的分析及與往年數(shù)據(jù)對比，為下階段的化工輔材生產(chǎn)和降本減費尋求答案，提出最佳的解決方案，確保在去年的基礎上降低各項成本。針對環(huán)保生產(chǎn)壓力大，該部加大對環(huán)保的來水監(jiān)測。要求各班組嚴格計量監(jiān)測，嚴格控制化工藥劑消耗，納入成本經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容，確保在出水合格的前提下最大限度降低污水處理成本。實現(xiàn)成本控制能力的提高。

（汪聲君）

塔采一廠分類管理密織井控“防護墻”

[中國石化新聞網(wǎng)]2013年西北油田分公司塔河采油一廠采油二隊井控管理緊緊圍繞“提高技能、預防為主、及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”這一主題，通過實施油井分類管理，提升員工井控技能水平、增強基層技改發(fā)明化解井控風險的動力，密織了一張保障增油上產(chǎn)的井控“防護墻”。

7月8日，在局、分公司開展的為期4天的井控安全專項大檢查中，采油二隊綜合得分第一，榮獲第三季度“井控管理優(yōu)勝單位”榮譽稱號。

“都這樣管理井站，那我們的工作就輕松了”。

當天，相繼檢查了采油二隊管理的S61、TK404等5口油井，檢查組成員對現(xiàn)場的崗位風險識別卡、目視化建設、里程碑管理等井控措施印象深刻，連聲贊嘆。

今年采油二隊加強對油氣井實行分類別、針對性管理。根據(jù)高產(chǎn)油氣井、抽噴井、摻稀流程、注水拌水井和稠油井等5大類型油氣井的井控要求，精細現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查。詳細制定管理辦法，各組室按照相應任務，落實工作標準，確保責任到部門、到個人，一點不漏地對自己負責的屬地范圍進行井控安全風險防控。

按照要求，該隊嚴格執(zhí)行《異常井壓力異常管理標準》和《采油二隊井控坐崗制度》，隊領導扎住在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)。5月份TK404實施注氣三次采油作業(yè)，由于注氣壓力非常高，副隊長在該井場連續(xù)蹲守10多天。前期TK263井表套與采油樹絲扣連接處，出現(xiàn)滲漏，細心的巡井人員第一時間上報險情，使該隊及時組織人員注脂堵漏化解險情。上半年該隊共發(fā)現(xiàn)并解決井控問題91項，實現(xiàn)了井站生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

該隊井控管理強化“班前安全會、井控經(jīng)驗分享、井控風險識別”三保險，以“常教育、常培訓、常檢查、常交流、常演練”為抓手，積極應對可能發(fā)生的各類事件。

篇7

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2009年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2009年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填(本工作總結來源于kxren.com)料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。

（五）設備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2009年度工作不足。

（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

篇8

關鍵詞：標后預算；管理；監(jiān)控

Abstract: bided budget is a technical means which can be predicted project , target cost and the expected profit, andthis article is discussed with bided budget management.

Key words: bided budget; management; monitoring

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

標后預算制度的推行，對規(guī)范項目管理、扭轉(zhuǎn)虧損起到了舉足輕重的作用。推行標后預算工作以來，建立了標后預算管理體系，制定并修訂了標后預算管理制度，逐步開展了成本過程控制、年度工程決算、成本分析等成本過程管理工作。

1. 標后預算管理的主要內(nèi)容

1.1建立健全標后預算管理體系。標后預算管理體系由技術方法體系(含企業(yè)的定價計價體系)、經(jīng)濟指標體系、動態(tài)管理體系、考核兌現(xiàn)體系四大體系構成。其中目標成本管理體系構成標后預算管理的支持保證體系，定價計價管理體系(內(nèi)部指導價格和編制原則等)則構成整個標后預算的基礎管理體系。

1.2在編制、下達、執(zhí)行、考核標后預算各經(jīng)濟指標和經(jīng)營目標時，較全面地考慮到了合同和項目實際等各種因素，即針對內(nèi)部定額價格及編制原則編制出目標成本后，再根據(jù)項目的具體特點進行微調(diào)，但其幅度須遵守有關編制規(guī)定。

1.3對標后預算的各項經(jīng)濟指標要進行精細化管理。變收繳綜合費率為標后預算單價承包；變以計量總產(chǎn)值乘以綜合費率為以業(yè)主批復單位單項工程工程量乘以標后預算單價計算上繳費用；變標后預算一定盈虧為年度預決算、年度考核預兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)；統(tǒng)一機械設備折舊等費用的計算方法。

1.4對標后預算各項經(jīng)濟指標進行動態(tài)管理。在單位及項目的季度、年度經(jīng)濟活動分析會、單位對項目部的實地巡檢、年度考核預兌現(xiàn)、竣工審計考核總兌現(xiàn)中，要將實際發(fā)生的各項經(jīng)濟指標與標后預算的各項經(jīng)濟指標進行對比，找出偏差，并提出整改措施。

2. 標后預算的管理體系

2.1技術方法體系包括

2.1.1計價標準(即統(tǒng)一的內(nèi)部價格指導體系)。

2.1.2編制原則(依據(jù)相對公平的原則確保單位內(nèi)同類工程能夠在同一成本線上組織施工)，即統(tǒng)一的編制計算原則。

2.1.3編制流程：合同交底現(xiàn)場調(diào)研(實施性施組、勞務、材料物資、機械設備租賃價格水平、管理人員數(shù)量、分包方案等)分局與項目部雙向編制責任目標成本與項目部協(xié)商簽訂經(jīng)營承包責任制執(zhí)行標后預算(年度預、決算，日常檢查與經(jīng)濟活動分析，年度考核預兌現(xiàn))竣工后的審計最終計算竣工考核總兌現(xiàn)。

2.2主要經(jīng)濟指標包括如下指標：標后預算上繳綜合費率，標后預算清單單價或總價，分部工程子目上繳費率；合同工程量指標；經(jīng)營目標(總經(jīng)營目標、年度目標、變更索賠、工期獎管理目標、進度、質(zhì)量安全管理指標)等。

2.3考核兌現(xiàn)體系主要包括年度預兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系

2.4動態(tài)管理體系主要是指過程監(jiān)控體系或內(nèi)控機制。

3. 標后預算的過程動態(tài)控制

在企業(yè)層面，通過對項目群的巡視檢查指導、年度預算、年度決算、季度、年度經(jīng)濟活動分析等，對工程量、清單單價和各項項目經(jīng)營目標進行全過程的監(jiān)控和管理。

在項目層面：通過建立全面成本管理體系，以標后預算和核定的經(jīng)營目標為最高限額，測算各自項目階段性的施工預算成本目標進行班組承包，并明確項目各部門的成本控制指標和成本管理責任，加強季度、年度的經(jīng)濟活動分析，全面實現(xiàn)成本管理目標。

3.1制度管理監(jiān)控

3.1.1檢查反饋制度的可操作性；

3.1.2檢查反饋制度的執(zhí)行效果；

3.1.3檢查目標成本管理制度與單位其他管理制度的相容性、傳承性和支撐性。

3.2合同管理監(jiān)控(合同的難點和有利因素)。主要針對檢查合同的四大關鍵條款(計量支付、變更、索賠和調(diào)價條款)；合同的重點(落實范圍管理，分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容；分析合同風險，制定風險對策；分解合同工作，落實合同責任)；合同要素監(jiān)控(參與落實成本計劃，協(xié)調(diào)各方關系，指導合同實施情況的追蹤、偏差分析及處理，索賠變更和爭議處理等)；風險管理(采購、分包等)等。

3.3經(jīng)濟指標監(jiān)控。主要檢查實際產(chǎn)生的各項經(jīng)濟指標(主要是人工、材料、機械、現(xiàn)場經(jīng)費等)與標后預算各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的偏差。

3.4成本控制數(shù)據(jù)、信息的傳遞流程監(jiān)控。主要存在總部與項目之間，項目部內(nèi)部各部門之間、內(nèi)部各部門與施工班組之間，總部機關內(nèi)部各部門之間的“零距離”管理。應充分利用網(wǎng)絡信息管理等技術。

4. 如何加強標后預算工作

4.1重視在施工過程中積累工程造價原始資料和基礎數(shù)據(jù)工作

只有真實、可靠的造價資料和比較權威的定額才能確保標后預算的科學、合理。實際上，要確保標后預算的科學性、合理性，其根源還在項目經(jīng)理部。標后預算，顧名思義是根據(jù)原有的工程造價資料或定額的基礎資料和基礎數(shù)據(jù)靠誰來積累和記錄，當然是項目經(jīng)理部，目前，有一種傾向，項目經(jīng)理部總擔心企業(yè)了解項目的真實成本后，預測的成本價過低而對企業(yè)封鎖真實的工程造價數(shù)據(jù)，這就使標后預算工作走進了一個怪圈：項目經(jīng)理部一方面責怪標后預算簡直是拿著刀亂切，一方面封鎖各種造價數(shù)據(jù)；由于企業(yè)缺乏真實的造價資料，核定的標后預算就難免與實際存在偏差，特別是一些新工藝、新材料的項目，在國內(nèi)根本沒有任何造價資料和數(shù)據(jù)可以參考，這些都要靠項目的努力，在施工過程中逐步積累工程造價資料和基礎數(shù)據(jù)。

4.2采用實物量分析法

工程項目的施工工藝、標準的機械配套、標準實物消耗量和合同條款是計算標后預算的主要依據(jù)，所以標后預算人員必須熟知施工工序流程，熟知施工工藝，認真研讀合同條款、合同技術規(guī)范中關于計量支付的范圍和工作內(nèi)容的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實際和實施性施工組織設計盡可能合理的核定標后預算的綜合單價，使標后預算 真正起到指導項目的有效成本控制、合理劃分企業(yè)和項目的風險責任和激勵項目經(jīng)理部完成各項成本指標的積極性。

4.3實行動態(tài)管理

通過對標后預算執(zhí)行情況的檢查、項目季度經(jīng)濟活動分析、年度工程決算、內(nèi)部竣工決算、標后預算考核等措施對標后預算實行動態(tài)管理。企業(yè)應結合每年的年度工程決算，對標后預算的符合性、合理性進行檢查。項目經(jīng)理部應主動將標后預算執(zhí)行中存在的問題和合同執(zhí)行過程中遇到的風險如異常惡劣的天氣、業(yè)主違約、合同缺陷、材料漲價等引起的成本增加事件以及合同變更、索賠事件的成功與否以及項目的實際情況確定是否調(diào)整標后預算相關支付項目的綜合單價，對于合同外新增的工程項目，標后預算下達部門，要及時核定該項目的標后預算綜合單價。對重新核定、調(diào)整的個別標后預算綜合單價以標后預算修正函的形式下達項目執(zhí)行。標后預算修正函僅對調(diào)整或重新核定的單價進行修訂，屬于標后預算文件的組成部分，與標后預算具有同等效力。在項目竣工后，有成本合同、生產(chǎn)管理、財務、審計、勞資部門組成聯(lián)合小組，根據(jù)下達的標后預算和施工過程中下達的標后預算補充修正函等文件，對項目進行內(nèi)部竣工決算，認定項目各成本指標的完成情況。

篇9

他們施工的滬昆鐵路標段，合同總價275 692萬元，其中，線下工程線路長36.479千米，合同造價176 081萬元，合同工期66個月，計劃竣工時間是2016年3月31日。管段路基共有23段，路基長12.617千米；共有橋梁26座（含4座小橋），全長10.890千米；共有隧道22座，全長12.972千米。

“四不放過”促安質(zhì)

據(jù)了解，現(xiàn)階段項目安全管控的重點為工程線施工、下穿安普高速公路棚洞施工。這期間，安全質(zhì)量是項目部要抓的關鍵環(huán)節(jié)。他們組織管理人員和協(xié)作隊伍進行全覆蓋的安全教育培訓，增強作業(yè)人員在勞動紀律、作業(yè)標準、安全質(zhì)量方面的意識。針對工程線的施工安全，項目部嚴格按既有線施工管理流程進行，涉及工程線施工的管理人員，必須經(jīng)過鐵路部門安全培訓、考試合格后發(fā)放相關證件。項目工程線施工配置的管理人員，包括施工負責人、安全監(jiān)督員、防護員、帶班員等，必須滿足施工的管理要求。

對工程線的日常管理，項目部配備線路巡視員，每天對線路進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即排除，并對鋪軌的軌道車通行情況及時通報，確保工程線施工人員安全和行車安全。與此同時，他們還認真搞好安全檢查，加強對棚洞內(nèi)重點管理和卡控。在搞好日常安全自查的基礎上，他們還不定期進行一次全面的安全質(zhì)量綜合檢查，查安全措施落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按“四不放過”的原則，查明責任，分析原因，制訂糾正和預防措施，并跟蹤驗證；對重大危險源要求立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故發(fā)生。

降本增效抓始終

項目部在開工前成立了項目成本管理小組，負責領導、管理、核算、分析本項目的責任成本工作，總體把控責任成本方向。項目部每季度進行一次經(jīng)濟活動分析和物資核銷，按月進行責任成本核算分析和庫存物資盤點，隨時掌控項目的盈虧情況和主要材料節(jié)超情況，每月開展機械設備成本核算分析，對油、水、電能等進行核算，找出超耗原因，并開展有效的整改措施，最大限度降低機械設備使用成本。他們還通過經(jīng)濟活動分析會，仔細研究分析影響項目盈虧的原因，及時制定糾偏措施，防止效益流失。工程上使用的填料、碎石、混凝土，項目部全部實行自產(chǎn)自銷，不但保證了需要，而且使綜合單價每方降低了20～30元成本。項目部還不斷優(yōu)化混凝土配合比，革新生產(chǎn)工藝，使砂石的泥塊含量、石粉含量、粒形級配等指標得到明顯改善，使全線130多萬方混凝土節(jié)約成本達4 500萬元。

二次經(jīng)營顯成效

為更好地推進項目部二次經(jīng)營，項目部成立了由項目經(jīng)理擔任組長、副組長由常務副經(jīng)理、總工擔任、組員由各部門相關負責人的二次經(jīng)營工作組，著力把二次經(jīng)營做深、做透、做扎實。

針對巖溶整治工作，項目部專門成立了巖溶整治管理小組，抽調(diào)素質(zhì)技術人員擔任成員，確保巖溶整治科學有效、驗工計價及時準確。

篇10

根據(jù)部門工作安排，2017年主要負責經(jīng)理部以如下幾項工作：

1. 負責公司周例會材料收集整理、集團公司月度經(jīng)濟活動分析會材料整理工作、配合各部門會務組織及材料文印準備工作；會務方面，完成公司2018年工作會會務等工作、協(xié)助黨建部、監(jiān)察審計部籌備公司黨的建設工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會、配合各部門召開各專項工作會。

2. 負責公司信息化相關工作、公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站信息、公司值班管理等工作；信息化方面，完成支付法務系統(tǒng)、人資系統(tǒng)、融資管理系統(tǒng)等項目運維服務費、組織召開公司系統(tǒng)各單位OA標準化項目驗收會等工作。

3. 負責公司日常各類低值易耗品、辦公用品、固定資產(chǎn)采購工作；根據(jù)公司最新修訂的《辦公用品管理辦法》更規(guī)范化地采購低值易耗品、辦公用品，并配合徐晴做好辦公用品等出入庫單據(jù)。

4. 負責經(jīng)理部法務系統(tǒng)合同審批、執(zhí)行等工作；2017年共完成審批13個合同，其中包括物聯(lián)網(wǎng)服務協(xié)議、職業(yè)裝訂購、車輛評估、處置、劃轉(zhuǎn)等合同。