導(dǎo)語：如何才能寫好一篇假期里的一件事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一出門，撲面而來的就是一股寒流，吹亂了我們梳得整齊的頭發(fā)，我們整理了一下脖子上厚厚的圍巾，繼續(xù)前行。

到了萬達(dá)，我們從車上下來，拍拍坐皺了的羽絨服，手拉手邁著輕松的步子閑逛著。不愧是萬達(dá)，越是過年過節(jié)，人越多，停車場幾乎找不到空余的車位，；路邊的一側(cè)，成千上萬的電瓶車如布陣排兵，井然有序。周邊大街上的人摩肩接踵，路邊的小攤更是挨挨擠擠，似乎越是嚴(yán)冬，他們越不懼怕寒冷。

我來到一個燒餅攤前，攤主是一位601多歲的老婆婆，她向我擠出僵硬的笑容：“小姑娘，買個燒餅吧！”

我欣然同意，媽媽則和她凱凱而談，聽他的口音，應(yīng)該不是本地的，她身著一件單薄的外套，凌亂的頭發(fā)很隨意的盤起，笑起來像豆腐似的一顫一顫的，皺紋中蘊含著滄桑的歲月往事。當(dāng)她做完一張餅，用凍得開裂的手將餅遞給我，我正打算付錢時，不知何處傳來一聲：“城管來了！”老婆婆突然臉色大變，錢也不接，拉著三輪車就要離開。

可是城管似乎專門欺負(fù)她似的，拉著她的車不放：“大年三十不回家，在這里擺攤影響環(huán)境整潔，破壞交通，車輛沒收！”

“別呀，我就靠這個養(yǎng)家糊口啊！”老婆婆哀求著。

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；ERP系統(tǒng) ；基建項目；成本管理

電力企業(yè)基建項目直接關(guān)系到對用戶供電的穩(wěn)定性、企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險等，電力企業(yè)基建項目成本管理是電力建設(shè)單位財務(wù)工作中非常重要的一項工作，對項目成本加強管控能夠有效達(dá)到節(jié)約項目資金、提高資金使用效率、防范項目建設(shè)風(fēng)險、防止項目超支等管理目標(biāo)。

一、電力企業(yè)基建項目成本管理的意義

電力企業(yè)基建項目成本是指建設(shè)單位在投資整個過程中計入交付資產(chǎn)的全部項目投資支出的價值之和。它能夠客觀反映出項目在整個建設(shè)過程中的各種資金、物料的發(fā)生情況。正確核算項目成本支出能夠為正確確定轉(zhuǎn)增資產(chǎn)價值做好基礎(chǔ)。在成本實際支出時，應(yīng)按照費用的用途進(jìn)行分類歸集，即分為建筑工程支出、安裝工程支出、在安裝設(shè)備支出、其他費用支出四類。

項目成本管理是建設(shè)單位財務(wù)工作中非常重要的一項工作，對項目成本加強管控能夠有效達(dá)到節(jié)約項目資金、提高資金使用效率、防范項目建設(shè)風(fēng)險、防止項目超支等管理目標(biāo)。建立一套合理、高效的項目成本管理體系，規(guī)范項目各階段成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效的監(jiān)控，能夠?qū)φ麄€項目管理水平的提升有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

二、電力企業(yè)基建項目成本管理體系的構(gòu)建

電力企業(yè)項目成本管理目前利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建適合于電力企業(yè)實際情況，實現(xiàn)項目全員、全過程、全方位的成本管理體系，提升項目成本管理水平，為企業(yè)管理整體效益做出貢獻(xiàn)。其中的全員管理是指項目成本管理的主體是企業(yè)項目管理全體職工從普通職工到公司管理層、從項目經(jīng)理到財務(wù)人員。全過程的管理是指項目成本管理的對象從項目的可研初設(shè)開始到招投標(biāo)、工程施工、物料采購、竣工投產(chǎn)、項目后評價，將項目成本管理貫穿于項目的整個過程。全方位是指項目成本管理的內(nèi)容從成本預(yù)測、計劃、實施、控制、核算、分析到考核全方位對成本的相關(guān)活動進(jìn)行管控。要真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理就需要形成保障管理的措施體系，制定相關(guān)管理辦法、固化管理流程，同時一定要充分利用企I資源推動企業(yè)項目管理活動。其中建立項目成本體系是非常重要的一項內(nèi)容。

三、電力企業(yè)項目管理的主要流程

電力企業(yè)項目管理在ERP系統(tǒng)中的主要流程包括主數(shù)據(jù)維護(hù)和業(yè)務(wù)管理流程兩個部分。主數(shù)據(jù)是針對企業(yè)整體各個系統(tǒng)共同使用的共享數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)的維護(hù)是ERP系統(tǒng)中工程項目管理的基礎(chǔ)，主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程主要包括：維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)WBS、維護(hù)項目負(fù)責(zé)人、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、維護(hù)服務(wù)主數(shù)據(jù)、維護(hù)服務(wù)供應(yīng)商等，通過維護(hù)主數(shù)據(jù)可以達(dá)到項目結(jié)構(gòu)、物料編碼、供應(yīng)商編碼的一致性和唯一性，使工程項目結(jié)構(gòu)層次、物料標(biāo)準(zhǔn)化，有利于公司進(jìn)行全過程成本管理。業(yè)務(wù)管理流程開始于投資成本的預(yù)測項目概預(yù)算的制定及待項目立項后按照項目定義、WBS架構(gòu)分層級導(dǎo)入系統(tǒng)，然后對項目執(zhí)行進(jìn)行計劃，細(xì)分WBS層次和概算、并輸入項目料單、安排服務(wù)類合同，項目實施階段系統(tǒng)將按照細(xì)分的WBS層級對發(fā)生的成本核算并自動對項目發(fā)生的成本進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦接近或超過概算值將進(jìn)行報警，在項目投產(chǎn)后在系統(tǒng)中支付工程結(jié)算款、質(zhì)保金、進(jìn)行轉(zhuǎn)資、鎖定項目。ERP系統(tǒng)項目管理的功能對工程項目成本管理提供了技術(shù)支持。

四、電力企業(yè)ERP為工具提升基建項目成本管理水平

電力企業(yè)目前對基建項目已推行全過程成本管理，從項目的可研初設(shè)開始到招投標(biāo)、工程施工、物料采購、竣工投產(chǎn)、項目后評價，將項目成本管理貫穿于項目的整個過程。ERP系統(tǒng)對工程項目從項目可研階段開始直至竣工決算轉(zhuǎn)資進(jìn)行全過程管理，解決了之前很多成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效提高了項目成本管理水平。

（一）前期費用管理方面

原先，項目前期費用的處理沒有規(guī)范的流程，對各單位前期費用的歸集方式、費用處理方式?jīng)]有明確規(guī)定，導(dǎo)致各分、子公司處理方式不統(tǒng)一，不利于成本的歸集和管理。使用ERP系統(tǒng)通過流程梳理，明確了產(chǎn)生項目的源頭是投資決策，這一時期的投資雖僅僅約占總額的0.5%～3%，但卻產(chǎn)生了高達(dá)80%-90%影響之于工程造價，因而要想有效提高項目的投資效益必須重視決策階段的造價控制，在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一增加了前期虛擬項目對可研等內(nèi)容單獨規(guī)范管理，因而充分論證了項目所選用的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，項目投資以及建成以后的經(jīng)濟效益，對準(zhǔn)備建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行分析，為決策提供技術(shù)支撐和可靠的依據(jù)。可研估算作為項目投資決策階段中的最主要造價文件，同時也是可行性研究報告和項目建議書的組成部分，投資估算批復(fù)以后由天麗系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)為投資計劃值，下達(dá)到ERP系統(tǒng)中作為項目實施的控制目標(biāo)，貫穿整個項目周期，不再有人為的調(diào)增，如果初設(shè)概算超過投資5～10%，需要重新論證項目可行性。把投資管理融入了ERP系統(tǒng)中達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險的目的。

在系統(tǒng)中還明確了前期費用的結(jié)轉(zhuǎn)方式，在項目正式立項后能通過維護(hù)結(jié)算規(guī)則將前期項目中發(fā)生的成本結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的正式項目中去繼續(xù)進(jìn)行成本發(fā)生的歸集，若沒有立項則通過維護(hù)結(jié)算規(guī)則將之前發(fā)生的是成本結(jié)轉(zhuǎn)到成本損益中去。這樣統(tǒng)一而規(guī)范的系統(tǒng)管理固化辦法使得在ERP系統(tǒng)中有效地對項目的前期發(fā)生成本進(jìn)行歸集和監(jiān)控。

（二）正式項目概算管理方面

原來對于項目的概算控制收口較晚、部分項目概算超投資計劃、工程按總體概算控制未實行分項概算控制、項目投資缺乏有效的監(jiān)督和控制、工程概算調(diào)整不規(guī)范、缺乏流程化管理，同時反映出概算控制點需要前移到項目物資和服務(wù)采購需求提出、對工程項目過程缺乏概算釋放下達(dá)的手段、缺乏規(guī)范的概算調(diào)整流程等問題，概算控制不能完全發(fā)揮控制作用。財務(wù)人員在工程核算時如果要實現(xiàn)概算控制僅能依靠人工對比。

為解決以上問題，合理確定工程概算控制力度與精細(xì)度、同時兼顧工程執(zhí)行的靈活度、規(guī)范概算調(diào)整流程等原則，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了項目概算審批、分解下達(dá)、概算調(diào)整和監(jiān)控流程。項目投資計劃下達(dá)到單體項目，項目管理部門概算控制到WBS第三層（單體工程建筑、安裝、主設(shè)備層），項目建設(shè)單位概算控制到第三層以下。項目初設(shè)審查通過后，項目概算在系統(tǒng)釋放。項目各類采購均受概算控制，概算實行分層控制。隨項目變更，按規(guī)范流程同步調(diào)整項目概算。

在ERP系統(tǒng)中，概算控制目標(biāo)對工程實際成本的控制是通過項目的WBS結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的，項目中的WBS是項目成本控制和項目資源管理的工具，針對電力工程項目的特點，依據(jù)電力項目劃分和費用劃分原則，目前分為變電工程、架空線路工程、電纜工程三個概算WBS的結(jié)構(gòu)模板，采用概算層次結(jié)構(gòu)的模型，為每個模板的WBS架構(gòu)設(shè)計了5層，以滿足對項目成本、時間計劃、資源計劃、采購、轉(zhuǎn)資等方面的管理要求。WBS架構(gòu)每一層上的概算值都會對發(fā)生在這一層及以下各層WBS上的項目成本進(jìn)行控制。目前，各工程管理部室一般會管控到概算控制目標(biāo)對應(yīng)WBS結(jié)構(gòu)的前三層，即除了控制項目成本不超單項工程概算控制目標(biāo)值，還對建筑、安裝、設(shè)備和其它費用等單位工程的成本進(jìn)行控制；另外，還可以針對各自的管理需求對WBS結(jié)構(gòu)的第四、第五層進(jìn)行更細(xì)致的管控。其次，在ERP系統(tǒng)中，概算對成本的控制使用的是自動容差控制的功能，從而實現(xiàn)了按照系統(tǒng)下達(dá)的概算控制目標(biāo)自動對項目實際成本的發(fā)生進(jìn)行控制，同時由于提醒功能的設(shè)置，若概算使用超過了一定的百分比時，起到自動提醒項目管理者的作用，也就是說在概算控制目標(biāo)值使用超過90%，“預(yù)算即將耗竭”的警告信息會自動顯示在系統(tǒng)中；在概算目標(biāo)值使用超過100%，“預(yù)算超出額定范圍”的錯誤信息會自動顯示在系統(tǒng)，同時所有的后續(xù)導(dǎo)致成本發(fā)生的操作被禁止。在系統(tǒng)中輸入合同r，系統(tǒng)自動校驗概算與合同金額，防止合同總體金額超概算，實現(xiàn)了工程過程概算控制。

（三）在項目合同管理方面

利用系統(tǒng)控制，物資與服務(wù)采購申請和合同需要受到工程項目WBS上概算控制，規(guī)范了合同變更與項目變更的業(yè)務(wù)聯(lián)動關(guān)系。改變了原來的合同采購付款申請由申請人在線外人工核對合同、收貨、發(fā)票后提交財務(wù)人員，財務(wù)人員直接進(jìn)入核算系統(tǒng)制作會計憑證的情況。現(xiàn)在工程項目的服務(wù)合同由項目管理人員直接在工程項目的下創(chuàng)建采購訂單，依據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)，將此部分成本計入到工程成本。物資采購合同需要由工程管理人員在系統(tǒng)中提出采購申請，物流進(jìn)行統(tǒng)一采購創(chuàng)建采購訂單，通過物料的收發(fā)貨最終實現(xiàn)工程成本的確認(rèn)，實現(xiàn)三單匹配，由付款申請人在系統(tǒng)中與合同、收貨做匹配動作，才能產(chǎn)生物資實際數(shù)核算與應(yīng)付賬款憑證，并作后續(xù)付款。針對上述合同管理，項目管理人員和物資采購人員所創(chuàng)建的預(yù)制發(fā)票須填寫采購訂單號，實現(xiàn)票據(jù)，合同，項目間的關(guān)聯(lián)管理。在ERP系統(tǒng)中加強了對合同的相關(guān)管理能有效降低財務(wù)風(fēng)險、節(jié)約由于合同變更造成的浪費。

（四）項目物資、服務(wù)采購方面

明確物資和服務(wù)兩種采購方式，通過物資模塊對物資類采購進(jìn)行管理，引入了審批流程來規(guī)范采購申請。在接口招投標(biāo)系統(tǒng)中，建設(shè)單位可以通過競爭方式擇優(yōu)選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等所有的服務(wù)供應(yīng)商，在WBS結(jié)構(gòu)下細(xì)分各項服務(wù)費用控制，從而完全消除了由于先干后算造成工程造價失控局面的發(fā)生。同時由于施工階段的周期較長，影響變化的因素較多，材料價格波動較大，因而在全過程造價控制過程中也不能忽視對施工階段的造價控制。作為將設(shè)計變成具有使用價值的實體過程的施工階段，其同時也是為合理結(jié)算提供原始依據(jù)、實現(xiàn)工程造價有效控制的過程。要求業(yè)主單位提供更進(jìn)一步的詳細(xì)的科學(xué)的標(biāo)底，從而能準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)所報價格是否合理，進(jìn)而才能在定標(biāo)時作出正確的選擇，并使標(biāo)底控制在預(yù)算或概算范圍內(nèi)。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)構(gòu)建適合于行業(yè)實際情況的一套高效的項目成本管理體系，同時致力于對項目各階段的成本開支進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，因而可以提升項目綜合管理水平，助力企業(yè)騰飛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉國超.電網(wǎng)工程財務(wù)管理的要點[J].廣西電業(yè)，2010，11（7）：23-25.

[2]萬和.電力工程項目管理研究[J].山東電業(yè)，2010，12（5）：4.

篇3

“放假嘍！”我們像出穴的新蟬，像剛出籠的鳥兒，像整天在樹上爬高躥低的猴兒，開心愉快。

盛夏的中午，烈日高照，大地好像都要被烤得冒出濃煙了，樹葉也都快被烤焦了。蟬兒扯著高嗓門，費力地喊著。我和表哥在院子里開始捉蚱蜢。我們兄弟二人把四只眼睛瞪得圓圓的，認(rèn)真地搜尋起來。突然，表哥說：“噓，別出聲！”只見表哥慢慢地俯下身，雙手猛地一撲。“逮住了，逮住了！”表哥眉開眼笑，“怎么樣，厲害吧？”看那樣子，簡直和士兵打了個勝仗一樣。

我心想：不就是一只小蚱蜢嗎，我也能逮一只，神氣啥呀。于是我在草叢里搜尋起來。忽然，我腳邊的一顆草一動。我仔細(xì)一看，原來是一只蚱蜢被我的腳步驚動，從這顆草跳到了那顆草上。它穿著和小草一樣綠色的衣服，不仔細(xì)看還真看不出來呢。嘿，這只蚱蜢不錯。我躡手躡腳地走過去，雙手一撲。只聽撲通一聲，我不但沒有捉到蚱蜢，自己倒跌進(jìn)了泥坑里，成了個泥人了。表哥見了，捂著肚子哈哈大笑。

唉，今天捉蚱蜢失敗了。但我明天一定會捉到的。表哥你等著瞧吧！

浙江上虞市百官小學(xué)二年級：陳珂帥

篇4

一是通過實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我縣的石材原材料采掘所毀壞的自然地貌、農(nóng)民耕地等現(xiàn)象不容忽視；

二是通過“行風(fēng)熱線”以及石材企業(yè)主反映，石材加工企業(yè)所產(chǎn)生的石沫泥渣等廢料很讓令人頭疼，這些廢物不僅污染了環(huán)境，占壓了大量土地，還對環(huán)境造成污染，浪費了許多寶貴資源；

三是個別石材企業(yè)因加工區(qū)位設(shè)置不當(dāng)，產(chǎn)生噪音污染，嚴(yán)重影響了居民的正常生活。

原因分析：

節(jié)能減排問題是一個事關(guān)大局的問題，在當(dāng)前全球變暖、部分地區(qū)癌癥發(fā)病率居高不下、沙塵暴襲擊等嚴(yán)峻形勢下，如果忽視了以上這些問題的解決，不僅會導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題，還必將影響我縣經(jīng)濟社會等各項事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。針對于此，×××人民非常有覺悟，紛紛行動起來，積極采取節(jié)能降耗、限制企業(yè)污染物排放總量等行之有效的措施，做了大量的工作。諸如對地方國際罐頭城的治理等，都充分體現(xiàn)了我縣在節(jié)能減排方面的決心和工作力度。為了×××能夠?qū)崿F(xiàn)山青水秀的生態(tài)環(huán)境，擺脫“資源--產(chǎn)品--環(huán)境污染”的“直線型”生產(chǎn)套路，逐步形成低耗高效經(jīng)濟發(fā)展模式，特提出以下幾點建議。

對策建議：

節(jié)能減排，沒有退路，難在出路。要想打開出路，企業(yè)是主體，科技創(chuàng)新是支撐。

一、轉(zhuǎn)換思路視角，通過循環(huán)經(jīng)濟模式“變廢為寶”，可實現(xiàn)“節(jié)能”、“減排”的雙贏。

在循環(huán)經(jīng)濟理念下，所謂廢物，不過是放錯了位置的資源。“欲生環(huán)境美，先斷污染源”，在石材等加工企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“石沫泥渣等廢料”，在人們慣常印象里是導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)災(zāi)害的“廢物”，而通過資源化處置的途徑，卻可變“廢”成金，通過實現(xiàn)無害利用和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使廢料變身為創(chuàng)造效益的寶貴資源。讓企業(yè)得到切身實惠，由此產(chǎn)生的“減排”熱情必然也就能更加持久，“減排”成果也將更加鞏固。

二、加快先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)推廣和設(shè)施改造，讓企業(yè)由“泥山”變“金山”的前景預(yù)期及利益回報得到實現(xiàn)，是節(jié)能減排的關(guān)鍵。

應(yīng)當(dāng)看到，盡管從中央到地方各級都對節(jié)能減排給予高度重視，且包括問責(zé)制、區(qū)域限批等政策措施紛紛出臺實施，但實際的“減排”成效卻差強人意。這其中的一個根本癥結(jié)是部分企業(yè)畏于“減排”成本過高，不是不想“減”，而是不敢“減”，或者無力“減”。要從根本上激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排的積極性和動力，重要的是要依靠科技，通過先進(jìn)適用技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用，使企業(yè)在加大環(huán)境投入的同時，又能實實在在地嘗到“節(jié)”和“減”所帶來的“甜頭”。否則，一些企業(yè)的排污設(shè)施仍將是“聾子的耳朵”，諸如地方國際罐頭城曾經(jīng)存在的一些令人頭疼的現(xiàn)實，其實多部分是環(huán)境執(zhí)法部門與違法企業(yè)間“貓鼠游戲”的尷尬寫照。如果實現(xiàn)了由“泥山”變“金山”的前景預(yù)期及利益回報就能從根本上徹底消除這些問題。

三、協(xié)調(diào)引導(dǎo)企業(yè)變只靠自身“單打獨斗”式的內(nèi)部節(jié)能減排，走多企業(yè)、跨行業(yè)、區(qū)域間循環(huán)經(jīng)濟之路，有利于廣領(lǐng)域、大幅度提升節(jié)能減排的成效。

通過統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，整合拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)走跨行業(yè)循環(huán)、區(qū)域間循環(huán)的路子，可實現(xiàn)參與企業(yè)多方得利、區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)共贏。通過技術(shù)改造和區(qū)域循環(huán)助推節(jié)能減排，是實現(xiàn)環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為讓“石泥（渣）山”加快向“金山”和“青山”轉(zhuǎn)變，具體方法有以下幾點：

一是堅持“結(jié)構(gòu)節(jié)能”和“技術(shù)節(jié)能”兩手抓，當(dāng)前尤其要突出抓好“技術(shù)節(jié)能”。盡管根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的節(jié)能潛力高于技術(shù)進(jìn)步。[文秘站:]但從平邑的實際情況看，我們正努力推進(jìn)人口大縣向人力資源強縣跨越，由資源加工型產(chǎn)業(yè)向資源高新型產(chǎn)業(yè)跨越，內(nèi)向型經(jīng)濟向開放型經(jīng)濟跨越，農(nóng)業(yè)大縣向工業(yè)強縣跨越。為實現(xiàn)平邑經(jīng)濟的快速、健康、有序發(fā)展，發(fā)展好第二產(chǎn)業(yè)，特別是重工業(yè)還是我們招商引資工作的重點，如何實現(xiàn)好“高標(biāo)準(zhǔn)起步，跨越式發(fā)展”，在發(fā)展的同時不忘節(jié)能減排，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)能耗指標(biāo)的科學(xué)、限期、有序下降，是我們當(dāng)前各項工作的重中之重。針對于此，必須把“技術(shù)節(jié)能”提到突出位置上來抓緊抓好。

二是推行“石泥（渣）等廢料”雙向治理模式，密切合作，加快節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)研發(fā)推廣和重點項目實施。節(jié)能減排單靠單個企業(yè)自身往往力量不足、收效不大。針對于此，建議政府有關(guān)部門應(yīng)成立企業(yè)技術(shù)研究中心，積極為企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)、企業(yè)與企業(yè)間牽線搭橋，支持其開展科研合作與項目共營，統(tǒng)籌推動企業(yè)間、行業(yè)間、區(qū)域間的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)重點組織實施一批節(jié)能降耗和污染減排行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化示范項目，在重點行業(yè)中選擇一批節(jié)能潛力大、應(yīng)用面廣的重大技術(shù)，加大推廣力度，促進(jìn)企業(yè)擺脫高投入、高消耗、高污染的粗放型生產(chǎn)方式。要積極推廣金礦工業(yè)景區(qū)示范項目建設(shè)模式，把石材原材料采掘后遺癥徹底消除。要積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使旅游景點建設(shè)成為我縣的綠色產(chǎn)業(yè)龍頭，積極打造文化名城并做大做強，做出特色。

三是合理布局循環(huán)經(jīng)濟項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，降低企業(yè)節(jié)能減排成本。堅持資源化、無害化并重的治理思路，改變單一為治污而治污的局限，探索跨行業(yè)、區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。建立循環(huán)經(jīng)濟重點企業(yè)、項目庫，促進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、項目適度向?qū)I(yè)園區(qū)集中，實現(xiàn)集群發(fā)展，使節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣、首尾相連、良性循環(huán)，讓企業(yè)開展項目合作的成本盡量降低。當(dāng)前，要積極推進(jìn)我縣石材城建設(shè)項目的進(jìn)度，在搞好基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不忘節(jié)能減排。要重點要在建筑、化工、

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；措施

資金管理對于建筑施工企業(yè)而言具有重要的作用，它是企業(yè)日常工作內(nèi)容的重要組成部分，并且貫穿施工的整個過程。但是在實際建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)為了獲取市場份額，故意壓低競標(biāo)價，導(dǎo)致自身承受巨大的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清資金管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強資金管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)自身的整體競爭力，在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

一、強化建筑企業(yè)資金管理的重要性

資金對于企業(yè)經(jīng)營而言具有重要的作用，它是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須保證自身資金不出現(xiàn)問題。在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理的好壞不僅能夠衡量一個企業(yè)財務(wù)部門的工作能力，同時也能夠反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其中，資金鏈就是企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，如果不能及時解決，企業(yè)將會遭受巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中，比較重視的問題。所謂資金鏈，指的就是企業(yè)在日常運行過程中，所需要的資金需求，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金鏈的穩(wěn)定，不會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)債務(wù)、債權(quán)等問題，這勢必會影響企業(yè)的資金鏈，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金管理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)資金運行管理存在的問題

1.資金緊缺導(dǎo)致貧血現(xiàn)象。因為國內(nèi)從緊的貨幣政策，自緊縮銀根之后，就直接地影響到建筑施工企業(yè)的運營，很大部分建筑施工企業(yè)因資金緊張出現(xiàn)了“貧血癥”，沒有新鮮的資金流入，運作受制。尤其是在世界金融危機之后，我國逐漸加大了宏觀調(diào)控的力度，不斷出臺了關(guān)于銀根緊縮、限制固定資產(chǎn)投資規(guī)模等宏觀調(diào)控的政策，給建筑施工企業(yè)的資金運行帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.資金控制力薄弱，導(dǎo)致資金流向和控制相脫節(jié)。現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)包括了總承包和專業(yè)承包。建筑施工企業(yè)總部是總承包，作招投標(biāo)中標(biāo)人與合同的簽約方，以監(jiān)管為主要職責(zé)，不再具有專門的施工隊伍，建筑施工企業(yè)的運營以分包的方式借子公司或者專業(yè)承包方實行。因監(jiān)管控制以及考核評估不力，工程項目在資金使用上沒有嚴(yán)格的系統(tǒng)分析，會輕易導(dǎo)致企業(yè)施工資金鏈脫節(jié)，造成事前控制力差，事后審計監(jiān)督只走過程的情況，資金受損，專項款不能運用到位。尤其是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式可能會因此造成資金挪用的情況。

3.建筑市場不規(guī)范，施工墊資的情況因此會越來越嚴(yán)重。依據(jù)工程價款結(jié)算的方法，協(xié)議經(jīng)簽訂后，建筑單位要依照規(guī)定對施工企業(yè)支付一比按比例劃好的工程備料款。但是因為當(dāng)前的建筑市場競爭愈演愈烈，資金沒有撥劃到位，若施工單位要抓緊項目建設(shè)而降低標(biāo)價，順帶附加工程完工后達(dá)到約定價值才進(jìn)行計量知府，或是墊欠工資開工，等竣工后收回墊付工資的情況，則會加劇企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的對策

1.強化資金預(yù)算管理。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重視資金預(yù)算管理，加強對資金的審批、監(jiān)督工作，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的編制、審批、監(jiān)督以及考核制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的全面控制。對于建筑施工企業(yè)而言，為了保證資金鏈不出現(xiàn)問題，施工企業(yè)必須重視現(xiàn)金流的控制，也就是對工程款的控制。在預(yù)算范圍內(nèi)，對于單一資金的利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷實現(xiàn)全面資金預(yù)算，這時就需要施工企業(yè)對資金預(yù)算的有效控制，保證資金的合理支出，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效控制。為了實現(xiàn)對資金鏈的有效控制，這時施工企業(yè)必須重視對現(xiàn)金流的控制，這是保證資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有有效控制了現(xiàn)金流，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

2.強化應(yīng)收賬款管理。為了降低建筑行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)管部門必須加強相應(yīng)的管理工作，規(guī)范市場秩序，保證建筑施工企業(yè)之間的公平競爭。為了保證競爭的公平性，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門在其工作中，必須嚴(yán)格控制相應(yīng)的審批流程，同時還應(yīng)當(dāng)加強對工程目的后期監(jiān)督，從而保證工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到收賬款管理工作的重要性，因為這直接決定了施工企業(yè)的現(xiàn)金流，等同于企業(yè)的資金鏈，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化應(yīng)收賬款的管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有收回賬款的思想。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同中的款項部分，防止出現(xiàn)合同陷阱，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，保證工程款的收取，一旦出現(xiàn)資金不能回收的現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時停工，降低損失。

3.強化資金的考核和監(jiān)督。建筑施工企業(yè)為資金的使用制定了相應(yīng)的計劃，所以施工企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的使用計劃進(jìn)行資金支出，保證每一項資金都能夠落實到實處，從而保證企業(yè)的最終效益。為了進(jìn)一步加強對資金支出的控制，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核的內(nèi)容主要包括工程款回收率、資金上交等，從而保證資金利用的高效率。企業(yè)的資金監(jiān)督工作主要包括兩方面，分別是財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督，這兩方面都是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，都能夠提高企業(yè)對資金的使用效率，其中重點內(nèi)容是對資金預(yù)算的監(jiān)督工作。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，會受到各種因素的影響，所以施工單位應(yīng)當(dāng)將工作細(xì)致到每一方面，并且具體到比較細(xì)致的工作，只有這樣才能有效控制工程的質(zhì)量，提高資金的使用效率，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。同時建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有團(tuán)體合作精神，有效控制資金在企業(yè)內(nèi)部中的使用，降低財務(wù)資金費用支出，提高資金利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，這也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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【摘要】 目的 （1）預(yù)防院內(nèi)交叉感染，為二甲醫(yī)院空氣質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制定提供科學(xué)數(shù)據(jù)；（2）預(yù)防輸液反應(yīng)，防范醫(yī)療糾紛，科學(xué)完整地制訂出二甲醫(yī)院空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。方法 在常規(guī)消毒及二甲醫(yī)院衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)下，用Y09-9型激光塵埃粒子計數(shù)器對5個房間的空氣塵埃粒子數(shù)做測定，分4個時段進(jìn)行。結(jié)果 4個時段圖表中，塵埃粒子數(shù)走向趨向一致。均為：14時10分～15時10分＜9時30分～10時30分＜21時30分～22時30分＜6時05分～7時05分。結(jié)論 （1）一天中，早晨與晚間室內(nèi)空氣塵埃粒子含量最高，空氣污染最嚴(yán)重，應(yīng)注意早晚開窗通風(fēng)換氣。（2）上午及下午時間段適合做治療、護(hù)理，晨間和晚上適合做衛(wèi)生清掃工作。

【關(guān)鍵詞】 二甲醫(yī)院；空氣質(zhì)量；塵埃粒子；空氣監(jiān)測

Monitor and analysis of indoor air dust particle in county hospital

【Abstract】 Objective (1)To prevent the cross infection in hospital and cross infection，and provide scientific data for the standard formulation of air conditions of county hospital.(2)To prevent the transfusion reaction，guard against the medical dispute，and scientific establish the air quality standards of county hospital completely.Methods Disinfected normally and under the health standard of county hospital，count and detect with Y 09-9 laser dust particle counter to five rooms piding four periods of time to carry on.Results It was found that the numbers of the dust and particle trended to be unanimous in the chart of four periods of time.All were of 14∶10 ～ 15∶10＜9∶30～10∶30＜21∶30～22∶30

【Key words】 two A hospital；air quality；dust particle；air monitor

醫(yī)院室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測及標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)目前法規(guī)還不夠完善，不適應(yīng)各級各等醫(yī)院的實際需要。特別是非典以來，隨著人民生活水平、健康需求的提高和實現(xiàn)以人為本構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，醫(yī)院空氣質(zhì)量問題越來越引起廣泛重視。而現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)中沒有二甲醫(yī)院的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是微生物及其污染與控制、化學(xué)因素污染與控制、物理因素污染與控制等分類制定標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。我院為預(yù)防醫(yī)院內(nèi)感染、為二甲醫(yī)院空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)數(shù)據(jù)、防止輸液反應(yīng)、防范醫(yī)療糾紛，科學(xué)完整地制訂出二甲醫(yī)院空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于2005年4月11～12日分別對5個不同科室房間分4個時段進(jìn)行了空氣塵埃粒子數(shù)的測定。現(xiàn)報告如下。

1 對象與方法

1.1 監(jiān)測對象 二甲醫(yī)院內(nèi)科呼吸病房、外科換藥室、婦產(chǎn)科產(chǎn)房、兒科普通病房、急診搶救室5個房間的空氣塵埃粒子數(shù)。

1.2 監(jiān)測方法 在常規(guī)消毒及二甲醫(yī)院衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)下［1］，用Y09-9型激光塵埃粒子計數(shù)器分別在2005年4月11日21時30分～22時30分(D時段)、4月12日6時05分～7時05分(A時段)、9時30分～10時30分(B時段)、14時10分～15時10分(C時段)對所選擇的5個病室的空氣塵埃粒子數(shù)進(jìn)行監(jiān)測。

1.3 監(jiān)測時物理環(huán)境［2］ 溫度、濕度、通風(fēng)、光線、音響、裝飾等均符合二甲醫(yī)院物理環(huán)境條件。

2 結(jié)果

2.1 監(jiān)測數(shù)據(jù) 見表1(從早晨至晚上)。

表1 部分病室粒徑≥0.5μm空氣塵埃粒子情況

（d）病室 A時段 B時段 C時段 D時段內(nèi)科呼吸病房 14.35 8.4 2.35 9.15外科換藥室 12.2 6.25 1.7 9.45婦產(chǎn)科產(chǎn)房 15.65 8.3 1.85 11.4兒科普通病房 15.35 6.3 1.25 9.45急診搶救室 14.85 9.2 3.55 12.75

注：d為潔凈級別，是300000級的藥品生產(chǎn)潔凈室空氣中≥0.5μm的塵埃粒子最大允許數(shù)［3］

2.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)的規(guī)律圖 見圖1。

3 結(jié)果分析

從監(jiān)測數(shù)據(jù)表及圖中可得知，5個不同病室在4個時段(為一監(jiān)測周期)所測定的空氣中塵埃粒子數(shù)有一定規(guī)律性，趨向一致，均為14時10分～15時10分＜9時30分～10時30分＜21時30分～22時30分＜6時05分～7時05分。一天中，上午及下午時間段內(nèi)室內(nèi)空氣中塵埃粒子數(shù)明顯少于早晨和晚上，其間相差幾倍至幾十倍。說明上午、下午空氣質(zhì)量較好，適合做治療、護(hù)理；晨間和晚上室內(nèi)空氣質(zhì)量差，適合做衛(wèi)生清掃等工作。因早晨與晚上室內(nèi)空氣中塵埃粒子數(shù)含量最大，空氣質(zhì)量最差。因此開窗通風(fēng)換氣應(yīng)選擇在每天早晨與晚上，以保持室內(nèi)空氣新鮮，從而預(yù)防醫(yī)院內(nèi)感染及交叉感染，防止輸液反應(yīng)。經(jīng)統(tǒng)計學(xué)處理［4］，F(xiàn)=77.81，P

（致謝：對河北省藥物檢驗所、邢臺市衛(wèi)生監(jiān)督所的幫助表示誠摯感謝！）

1 秦小平.醫(yī)院感染管理實用指南.北京：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社，2004，32-44，　58-64，143-144.

2 崔焱.護(hù)理學(xué)基礎(chǔ).北京：人民衛(wèi)生出版社，2001，98-99.

3 張忠，王平.健康相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)衛(wèi)生指南.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2003，59-64.

篇7

項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著重要的作用。工程項目是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的來源，每一個工程項目都是產(chǎn)生效益的單位。項目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，不僅決定了工程質(zhì)量和項目創(chuàng)新水平，還左右著項目的經(jīng)濟效益以及相關(guān)的社會影響，從而決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗。

目前，許多建筑施工企業(yè)在人才選拔中對人力資源成本的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃出發(fā)選拔人才就是要舍得花費人力資源成本，因此造成了“不惜重金”聘用人才，熱衷于人才的高學(xué)歷、高資歷，結(jié)果是人才使用的高成本，這不僅給企業(yè)背上過高的成本負(fù)擔(dān)，而且在某些崗位造成人才超高使用。人才的超高使用一方面造成人力資源的閑置、浪費，另一方面人才與崗位不相匹配導(dǎo)致人才的較高流動率，企業(yè)為此付出大量的人才離職與重置成本。

具體到項目經(jīng)理選拔上，由于項目經(jīng)理崗位的特殊性，與一般員工相比需要建筑施工企業(yè)投入或者花費更多的人力資源成本。例如，項目管理者聯(lián)盟（）、中科院研究生院（）和《人力資源》雜志（）三大機構(gòu)對全國范圍內(nèi)的項目經(jīng)理人薪資調(diào)查報告顯示，我國項目經(jīng)理年薪（不含獎金）平均在10萬元以上，工程行業(yè)項目經(jīng)理的年薪與平均值基本持平。如果建筑施工企業(yè)在選拔項目經(jīng)理時陷入誤區(qū)，在項目經(jīng)理所花費的人力資源成本相對較高的基礎(chǔ)上再“不惜重金”，此舉必將加重建筑施工企業(yè)的人力資源成本負(fù)擔(dān)，進(jìn)而削弱建筑施工企業(yè)的競爭能力。

從建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑施工企業(yè)和項目經(jīng)理自身三個方面來看，研究建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的選拔機制，至少具有以下意義：

第一、要應(yīng)對建筑市場日益國際化、規(guī)范化和主體進(jìn)一步多元化的發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)的人才問題是首先要解決的問題，人才問題的核心又在于人才的評價與選拔。因此，研究項目經(jīng)理的選拔機制，形成高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是我國建筑施工企業(yè)參與國際競爭，應(yīng)對市場發(fā)展變化帶業(yè)挑戰(zhàn)的必然選擇。

第二、有利于提升建筑施工企業(yè)的競爭力。通過研究項目經(jīng)理的選拔機制，一方面選拔任用能力和素質(zhì)與工程項目管理要求相適應(yīng)的項目經(jīng)理，提高項目管理效率，實現(xiàn)項目增值，另一方面防止陷入過高人力資源成本的誤區(qū)，二者可以在提高企業(yè)效益的同時控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升。

第三、良好的項目經(jīng)理選拔機制不但能造成人才脫穎而出的環(huán)境，還能讓人才在選拔過程中發(fā)現(xiàn)自身的差距與不足，從而積極主動地通過培訓(xùn)、開發(fā)等手段提升能力與素質(zhì)，促進(jìn)項目經(jīng)理人才的成長。

對人力資源的測評有多種方法，目的各不相同，建筑施工企業(yè)在選拔項目經(jīng)理前不僅要對各方法加以比較、組合，設(shè)計出一整套具有效度、信度和普遍適用性的項目經(jīng)理選拔測評方案，還要考慮所選擇的方法所帶來的成本耗費。

建筑施工企業(yè)選拔工程項目經(jīng)理，不但要求人才與崗位相匹配，還要與組織相匹配，人――崗匹配決定了工作的起點（能不能做），而人才與組織相匹配則決定了工作的終點（能不能長期做），這種雙重的匹配要求企業(yè)在選才時運用與之相適應(yīng)的測試方法。對選拔對象是否具備崗位勝任能力通常采用筆試與結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式，筆試主要測試應(yīng)聘對象的基礎(chǔ)知識、職業(yè)技能、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)四個方面。相對于上述知識和技能這些顯性的條件來說，對于表達(dá)能力、價值觀、動機這些隱性的勝任特征則通過一問一答的面試方式進(jìn)行，在面試過程中主要考察選拔對象的工作經(jīng)歷、性格特征和應(yīng)變能力，主要涉及到的問題有“請簡要介紹你的項目業(yè)績情況。”“有一個工程周邊情況如下，你會選擇何種設(shè)備？”“談?wù)勀銓椖拷?jīng)理角色的認(rèn)識。”“當(dāng)遇到這一類情況的時候，你會怎么處理？請說明理由。”，即“環(huán)境――任務(wù)――行動――結(jié)果”的整體思路。

嚴(yán)格的選拔程序使得項目經(jīng)理的選拔規(guī)范，同時也在一定程度上保證了項目經(jīng)理選拔的效果。選拔程序主要包括以下幾個步驟，如下圖4.3所示。

第一步，成立一個評聘項目經(jīng)理的臨時機構(gòu)來完成工程項目經(jīng)理的評測過程。這個臨時機構(gòu)的組成人員不但包括人力資源管理者，還應(yīng)包括工程管理項目方面的專家。

第二步，從企業(yè)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，根據(jù)接承接項目的工程性格、結(jié)構(gòu)類型、工藝要求、資金到位情況、進(jìn)度要求、企業(yè)預(yù)期目標(biāo)等方面對項目經(jīng)理職能提出相應(yīng)要求

第三步，由于工程項目所處的地理環(huán)境、風(fēng)土人情、氣候環(huán)境存在差異，對項目經(jīng)理的勝任力特征有不同的要求。例如，北方城市冬季寒假干燥，地下挖土常遇到凍土的情況，需要在編排施工組織設(shè)計對施工工藝與設(shè)備提出相應(yīng)的的要求，這就要求項目經(jīng)理有在北方從事過工程管理的經(jīng)驗；再比如項目處于南非等境外地區(qū)，企業(yè)對項目經(jīng)理的外語溝通能力有一定的要求。因此，應(yīng)根據(jù)項目的不同，定義每個勝任能力要素特質(zhì)及勝任要求的權(quán)重。

第四步，專家組成員可根據(jù)每個勝任能力要素特質(zhì)的行為描述，結(jié)合對項目經(jīng)理的訪談接觸和了解對項目經(jīng)理的勝任能力進(jìn)行評判。專家組統(tǒng)計評測結(jié)果，判斷候選項目經(jīng)理的綜合勝任能力，對綜合勝任能力評價符合要求的候選人進(jìn)行雇傭生命周期成本評價。

篇8

【關(guān)鍵詞】氣象微博；公共氣象服務(wù)；意義；特點；管理措施

前言

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，公眾對公共氣象服務(wù)的需求及服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度日益增強，氣象服務(wù)產(chǎn)品和信息傳播速度、途徑只有不斷創(chuàng)新，不斷滿足公眾的需求，才能凸顯氣象服務(wù)的權(quán)威性。公共氣象服務(wù)以氣象服務(wù)產(chǎn)品為載體，通過多種途徑和渠道向用戶和公眾氣象信息，因此氣象預(yù)報的準(zhǔn)確性、氣象服務(wù)產(chǎn)品的多樣性以及產(chǎn)品的快速有效性，構(gòu)成了公共氣象服務(wù)發(fā)展的幾個關(guān)鍵要素。

一、微博氣象的傳播學(xué)意義

1、單向傳播與雙向互動。對微博而言，它賴以存在的基礎(chǔ)不是獨享，而是交流。它打破了傳統(tǒng)的傳播者與受傳者的界限，真正的實現(xiàn)了雙向互動。官方天氣微博不僅僅是天氣預(yù)報與預(yù)警信息的平臺，同時也是與普羅大眾交流，分享話題的方式，其實時互動性帶來的現(xiàn)場感也無疑為氣象宣傳提供了有力陣地。微博有的關(guān)注度和轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)也可以從側(cè)面說明天氣微博的影響力與傳播范圍。

2、大眾化傳播與個性化表達(dá)。傳統(tǒng)的天氣預(yù)報中，文字要求專業(yè)性極強，其傳播也有著層層嚴(yán)格的“把關(guān)”。然而，微博這種“面對面”的傳播方式，既能明確的傳達(dá)氣象信息，又可以通過活潑通俗的文字與圖像，增進(jìn)公眾對氣象服務(wù)行業(yè)的理解和交流。例如，備受關(guān)注的“佛山天氣”微博設(shè)立了“氣象堅果”等欄目，通過運用一些潮流語言來吸引年輕人了解氣象知識，旨在“一起剝開氣象科學(xué)堅硬枯澀的外殼，從艱深理論中發(fā)掘通俗與趣味”。

二、氣象微博的服務(wù)特點

微博是新興起的一種開放型互聯(lián)網(wǎng)社交服務(wù)平臺，具有簡潔、及時、受眾廣、內(nèi)容豐富多樣、互動性強和可持續(xù)等特點。目前，氣象服務(wù)利用微博平臺氣象信息及預(yù)警信息，較手機短信、網(wǎng)站、廣播等渠道更能彰顯其特點和優(yōu)勢，其特點表現(xiàn)如下：

1、及時性。氣象微博能最快捷、最全面地反映天氣預(yù)報的各種資訊，比起電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體，微博具有及時、短小的特點，同時其自身便捷的機制，可以極大地提高信息、傳播和接收的效率，實現(xiàn)信息傳播的“零時間”，為防災(zāi)減災(zāi)工作贏得了時間。

2、受眾廣。由于電訊網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺進(jìn)一步融合，大眾對微博的依賴性越來越強，這是因為信息的和接收變得越來越簡單、方便，易于操作。利用微博傳遞氣象信息，可以使氣象信息服務(wù)的影響面和影響力更加廣泛。另外，微博的轉(zhuǎn)發(fā)功能也形成了“滾雪球”效應(yīng)，氣象信息可以通過微博平臺全方位地輻射、和傳播。

3、信息內(nèi)容豐富。氣象微博的信息相比手機短信等更全面、更豐富。利用這一特點，微博氣象服務(wù)可以涵蓋更多的內(nèi)容，如北京市氣象局的“氣象北京”的氣象北京微博，除了每日3次天氣預(yù)報外，還有空氣污染氣象預(yù)報、氣象災(zāi)害預(yù)警、雨（雪）量、天氣實況、短時臨近降雨落區(qū)預(yù)報、煙花指數(shù)、供暖指數(shù)和科普宣傳等各種與百姓生活息息相關(guān)的氣象信息。同時，還可以利用微博支持圖片，做到圖文并茂，使氣象信息更加親民、更易于理解。

4、互動性強。由于微博受眾廣、傳播快、影響力大，利用微博平臺不僅能有效地提高氣象信息的傳播速度，擴大覆蓋面，還能及時地接受和了解公眾反饋的意見，發(fā)表評論和感想。如“氣象北京”就是希望網(wǎng)友們真正地把自己當(dāng)做微博中的一員，提出自己的建議和意見，。對網(wǎng)友的提問和質(zhì)疑，氣象北京微博用專業(yè)的、客觀的、準(zhǔn)確的、不乏趣味性的語言回復(fù)網(wǎng)友，使網(wǎng)友感到親切、易懂。

三、加強氣象微博在公共氣象服務(wù)的管理措施

1、加強災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息。微博除了常規(guī)的天氣預(yù)報外，如短期、短時氣象預(yù)報等，還應(yīng)當(dāng)隨時跟蹤天氣變化，值得關(guān)注的、對公眾有價值的氣象信息。尤其是很多災(zāi)害性天氣發(fā)生得很突然，以現(xiàn)有的預(yù)報技術(shù)和能力，還無法準(zhǔn)確及時地作出預(yù)報。例如，大霧時比較多變的，因而想要每次都準(zhǔn)確及時地預(yù)報出來，就目前的技術(shù)水平還較難實現(xiàn)，而大霧對當(dāng)今社會造成的影響卻是越來越大，如果能夠在臨近時刻，或大霧出現(xiàn)的初期，將信息及時初期，那么就可以大大地減小大霧對交通、生活等方方面面的影響。

2、制定和完善氣象微博的服務(wù)管理辦法。為了規(guī)范微博氣象服務(wù)工作，推動各級氣象部門充分利用官方微博做好氣象服務(wù)，促進(jìn)公共氣象服務(wù)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警及信息工作的意見》和中國氣象局《關(guān)于做好微博氣象服務(wù)工作的通知》文件要求，結(jié)合本地的實際制定相應(yīng)的管理辦法。

3、建立健全氣象微博的服務(wù)流程和規(guī)范。依照中國氣象局《關(guān)于做好微博氣象服務(wù)工作的通知》精神，加強對氣象微博服務(wù)的管理和組織，將微博氣象服務(wù)納入公共氣象服務(wù)之中，建立健全微博氣象服務(wù)流程和管理體系。氣象微博信息的應(yīng)建立信息制作、審核、簽發(fā)的崗位責(zé)任制和工作流程，實行“誰審核誰監(jiān)管，誰簽發(fā)誰負(fù)責(zé)”，明確職責(zé)，責(zé)任到人，確保氣象微博信息的安全。

4、改進(jìn)氣象服務(wù)工作，提高氣象服務(wù)水平。氣象服務(wù)官方微博，應(yīng)按照部門的職責(zé)及時地向公眾提供權(quán)威、準(zhǔn)確、及時的各類氣象信息；同時，注重氣象服務(wù)用語的通俗性，增強氣象服務(wù)的親和力，使氣象微博成為最親民的公共服務(wù)方式。同時，應(yīng)充分發(fā)揮氣象官方微博主渠道作用，一方面，做好氣象防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)政策、法規(guī)的解讀，大力宣傳氣象知識和防災(zāi)減災(zāi)知識，使之成為突發(fā)災(zāi)害性天氣預(yù)警信息的主要渠道；另一方面，通過氣象服務(wù)官方微博收集公眾對氣象服務(wù)的需求，開展公眾對預(yù)報、預(yù)測準(zhǔn)確率的調(diào)查評估，及早地發(fā)現(xiàn)氣象服務(wù)中存在的問題，不斷地改進(jìn)氣象服務(wù)工作，提高氣象服務(wù)水平。氣象微博不能只是簡單地天氣信息，而應(yīng)該與網(wǎng)民進(jìn)行平等的對話和交流。

5、微博氣象的趨于團(tuán)隊維護(hù)，正規(guī)化。目前市級天氣微博多為專人管理，其中天氣信息是決不允許維護(hù)者擅自更改，調(diào)侃，但與網(wǎng)友互動則帶有很強烈的個人風(fēng)格。未來的微博氣象，應(yīng)該趨于團(tuán)隊管理模式，負(fù)責(zé)微博的日常維

結(jié)束語

綜上所述，公共氣象服務(wù)與微博的融合是一種勢不可擋的潮流趨勢，但微博只是一種互動交流手段，如何提升技術(shù)與應(yīng)用能力、信息整合能力是非常關(guān)鍵的，同樣，對于氣象服務(wù)人員來說，如何提升其信息獲取與創(chuàng)造能力、信息選擇與評價能力也將變得越來越重要。各地氣象部門應(yīng)根據(jù)自身情況，思考如何將新理念、新手段運用于氣象服務(wù)，進(jìn)一步開展有特色的氣象服務(wù)。

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篇9

>> 論中國碳排放權(quán)交易市場的構(gòu)建 對海南建立碳排放權(quán)交易市場的思考 中國碳排放權(quán)交易市場的構(gòu)建及宏觀調(diào)控研究 關(guān)于推動建立全國碳排放權(quán)交易市場的基本情況和工作思路 中國碳排放權(quán)交易市場的發(fā)展現(xiàn)狀、國際經(jīng)驗與路徑選擇 河北省碳排放權(quán)交易市場存在的問題及對策 中國區(qū)域碳排放權(quán)交易市場建設(shè)研究 國際碳交易市場發(fā)展對中國的啟示 碳排放權(quán)交易市場中的交易成本分析 我國初級碳交易市場中碳排放權(quán)的會計處理探析 淺析數(shù)據(jù)監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集對建立碳排放交易市場的作用 論我國碳排放權(quán)交易市場的現(xiàn)狀\問題與對策 加州碳排放權(quán)交易經(jīng)驗啟示 排放權(quán)交易市場配額價格及規(guī)律的探索 上海航運碳排放交易市場的建設(shè) 美國碳交易市場發(fā)展對完善我國碳交易市場的啟示與借鑒 如何在碳交易市場下對工業(yè)部門進(jìn)行碳排放權(quán)分配 中國碳交易市場的建設(shè) 歐盟碳排放權(quán)交易體系及其對安徽的啟示 國外碳排放權(quán)交易體系覆蓋范圍對我國的啟示 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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Establishment of California Carbon Emission

Trading Market and Recommendations for China

LU Hongyou ZHOU Yong

篇10

方案：甲方擬用土地使用權(quán)和乙方合作建設(shè)一個寫字樓工程項目。甲方投資的是土地使用權(quán)200萬元（尚未攤銷），乙方投資的為貨幣資金300萬元。工程項目交付后房屋及土地使用權(quán)全部歸屬于甲方，由甲方負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記并計提折舊。此寫字樓的使用年限為50年，雙方協(xié)定乙方享有該房屋30年的經(jīng)營權(quán)。在會計上如何進(jìn)行賬務(wù)處理?

筆者認(rèn)為，此問題可以有三種賬務(wù)處理方法，但各有優(yōu)缺點，作者提出自己的見解，僅供各位會計人員參考。

一、第一種方案

寫字樓產(chǎn)權(quán)全部歸屬于甲方，乙方享有該房屋30年的經(jīng)營權(quán)。甲方出售的是30年經(jīng)營權(quán)，賬務(wù)處理如下：

借：固定資產(chǎn) 500萬元

貸：長期投資（或在建工程） 200萬元

其他業(yè)務(wù)收入300萬元／30＝10萬元

(每年確認(rèn)，不一次性確認(rèn))

其它應(yīng)付款（或其他負(fù)債科目） 290萬元（設(shè)立明細(xì)科目）

將對該房屋每年計提的折舊和繳納的房產(chǎn)稅等有關(guān)費用和其他有關(guān)費用作為其他業(yè)務(wù)支出處理， 按規(guī)定繳納營業(yè)稅及附加稅。有所得額時根據(jù)有關(guān)規(guī)定彌補以前年度虧損后，再繳納所得稅。即：

借：其他業(yè)務(wù)支出

貸：累計折舊

應(yīng)繳稅金――應(yīng)交房產(chǎn)稅

應(yīng)交稅金――應(yīng)交營業(yè)稅金及附加

此種方法的優(yōu)點：能做到收入和支出的配比，稅負(fù)較輕。

此種方法的缺點：資產(chǎn)負(fù)債率較高。

二、第二種方案

甲方擁有土地的使用權(quán)，且已作“無形資產(chǎn)”會計賬務(wù)處理，尚未攤銷無形資產(chǎn)，并反映在其公司的賬簿中，擬將此塊土地作為投資。如果甲方和乙方單獨設(shè)立一套賬簿反映該合建項目，雙方協(xié)議委托甲方、乙方或第三方對此項目進(jìn)行管理，甲方的賬簿處理將比較簡單，即：

借：長期股權(quán)投資（或在建工程）200萬元

貸：無形資產(chǎn) 200萬元

工程竣工后，甲方可以將該房屋作為接受捐贈固定資產(chǎn)作會計處理，按照《稅法》規(guī)定，確定接受捐贈固定資產(chǎn)的入賬價值，并通過“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值”科目核算。

借：固定資產(chǎn) 500萬元

貸：待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值

300萬元

長期股權(quán)投資（或在建工程） 200萬元

借：待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值

300萬元

貸：應(yīng)交稅金――應(yīng)交所得稅99萬元（300×33%）

資本公積――接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準(zhǔn)備

201萬元

甲方取得的捐贈金額較大、并入一個納稅年度繳稅確有困難的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核確認(rèn)，可以在不超過5年的期間內(nèi)均勻計入各年度的應(yīng)納稅所得額。每年的會計分錄為：

借：應(yīng)交稅金 19.8萬元

貸：銀行存款 19.8萬元

甲方擁有該寫字樓的所有權(quán)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定計提折舊，繳納有關(guān)的稅金如房產(chǎn)稅等。乙方的會計處理則比較簡單，只需將30年的經(jīng)營權(quán)作為無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，在30年內(nèi)予以攤銷，用于抵減經(jīng)營房屋帶來的收益即可。

此種方法的優(yōu)點：增加了權(quán)益，提高了凈資產(chǎn)利潤率，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。

此種方法的缺點：甲方擁有該房屋的所有權(quán)，在30年中經(jīng)營權(quán)不歸甲方，但甲方必須對該房屋計提折舊和繳納房產(chǎn)稅等有關(guān)的費用和某些不可預(yù)見的費用，且此部分根據(jù)規(guī)定又繳納了所得稅，勢必使甲方多納了稅。

三、第三種方案

甲方將對該房屋30年計提的折舊和繳納的30年房產(chǎn)稅等有關(guān)費用作為負(fù)債處理，實際計提折舊和交納稅金時再沖減負(fù)債，再將差額部分剔除所得稅后計入資本公積。此種會計處理甲方繳納所得稅很少，此種業(yè)務(wù)較為少見，其稅金的處理是關(guān)鍵。故甲方必須取得稅務(wù)部門的同意后，方可進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。

此種方法的優(yōu)點：能避稅。

此種方法的缺點：會計賬務(wù)處理不合常規(guī)，建議謹(jǐn)慎采用。