導語：如何才能寫好一篇管仲相齊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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既的釋義：在。

“管仲既任政相齊”出自《管仲列傳》，作者是西漢司馬遷。《管仲列傳》是《史記·管晏列傳》中有關管仲的部分。《管晏列傳》是管仲、晏嬰二人的合傳，全傳前半部分寫管仲，后半部分寫晏嬰，二人不交叉；最后是司馬遷對二人的贊詞。本文節選的即是傳中寫管仲的主要內容。

管仲是春秋初期的政治家，在齊國進行改革，使齊國日漸富強，國力大振，輔佐齊桓公成為春秋時期的第一個霸主。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞:財務管理財務管理目標財務管理方向

在過去的計劃經濟時期，企業并不像在現在的市場經濟中，具有獨立的法人資格。這種情況導致企業在財務上沒有自由，企業唯一的資金來源就是國家的財政撥款，其財務管理活動也只是主要集中于對企業內部經濟活動的核算和監督、編制財務報表等任務上。因此，至今仍有很多人認為財務管理就是會計。然而隨著社會主義市場經濟的確立，我國的經濟環境發生了重大的變化：企業具有了獨立的法人資格，股份制企業逐漸成了市場主體。現代金融市場建立以后，企業的資金來源和資金用途也產生了許多變化。隨著這些變化，人們重新開始審視財務管理。對此，筆者將從以下幾方面對企業的財務管理的方向進行展望。

一、更新財務管理觀念，建立現代財務管理文化

知識經濟時代的到來, 信息技術的高速發展,改變了企業的生存環境，也使企業財務管理的環境發生了重大變化。要適應嶄新的理財環境, 企業的財務管理也必須要進行相應的變革，而這其中首當其沖的便是更新財務管理觀念。筆者認為,中小企業應更新以下財務管理觀念:

(一)重新認識財務管理的目標

中小企業應拋棄利潤最大化的傳統財務管理目標的觀念。利潤最大化目標認為，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財務增加的越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業“時間就是價值”的理財理念。同時，它也沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣。與之相對應，中小企業應確立以企業價值最大化為目標的財務管理觀念。企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，相比利潤最大化的傳統目標更能適應現在的企業環境。

(二)樹立知識化、人本化和風險化觀念

在知識經濟時代, 知識成為了最重要的生產要素和最主要的經濟增長源泉。知識產權、專利等無形資產在企業的資產中所占的比例越來越大，人類對資源的需求已從有形資產逐漸拓展到了對無形資產的需求。同時，企業的人力資源對于企業的價值也日趨重要，企業的人力資源對于企業的發展以及潛力起著至關重要的作用。以人為本的財務管理觀念就是以人的發展為出發點, 圍繞人的價值來開展財務管理活動, 協調以財務關系來表現的人的關系, 充分調動人的積極性和創造性, 最終實現企業的發展。只有確立人本化的財務管理觀念，才能實現企業人力資源價值最大化，使企業更高效地運行。企業財務管理人員也必須樹立正確的風險觀, 及時有效地應對瞬息萬變的市場環境給企業帶來的沖擊，有預見性地采取各種防范措施, 使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。

(三)建立全員理財的財務管理文化

企業財務管理目標確定以后，為了順利實現目標，企業要充分調動和發揮每個員工的主觀能動性，一起積極培育有利于財務管理文化形成的和企業財務管理目標高度一致的價值觀。使正確的財務管理觀念深入到各部門、各崗位的員工理念之中，從而使財務管理滲透到企業經營過程中的各個領域，有效降低成本，全面提高企業競爭力。

二、樹立經營與財務管理并重的財務管理理念

在現代的企業制度下, 企業的經濟活動主要包括兩大業務，即經營業務和理財業務。經營業務主要指企業為了取得營業收入而進行的一系列有助于實現利潤的行為，包括原材料的采購、產品的生產加工以及產品的銷售等。它是通過對資產的運用、企業各項經濟資源的合理配置, 以資產周轉的形式獲取增值額的行為。經營業務屬于大部分企業的主營業務。而理財業務則是企業財務人員通過預測未來企業資金需要情況, 通過分析判斷投資機會的可行性而采取的一系列資金調度行為, 保證企業正常運行所需的周轉資金。良好的財務管理有助于企業資產加速周轉, 并實現營業利潤。

然而如今，許多企業在組織機構以及各機構職能的設置上是生產、供銷、財務等方面各自獨立，并且企業對于產銷方面投入的精力要遠遠大于在財務上投入的精力，很多企業甚至將財務部門僅僅看作專職記賬的部門，這大大影響了財務管理對于企業的主觀能動性，違背了財務管理是企業管理中心的原則，大大削弱了企業的競爭力。

經營與財務管理相輔相成，并無先后主次之分。經營是財務管理的基礎，沒有企業的經營財務管理便無從說起。財務管理是經營的必要程序，只有有著良好的財務管理企業才能更加有效地利用資金，合理安排企業的銷等各個環節，實現企業價值的最大化。所以，在當今激烈的商業競爭中，企業想要脫穎而出，必須樹立起經營與財務管理并重的財務管理觀念。

三、重視財務分析，優化資源配置

財務分析是企業通過分析其各項財務指標的變動及所占比重, 從而深入了解企業當前的財務狀況和經營狀況, 發現其存在的問題, 并預測其發展趨勢的一種活動。它以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，旨在通過分析企業的盈利能力、償債能力以及資產周轉的能力, 了解企業資本結構的合理性及其是否適應企業現在及未來的發展。企業的資本結構是指企業全部資金來源中負債和所有者權益二者之間各自所占的比重和比例關系。合理的資本結構不僅可以降低企業的綜合資本成本, 保持合理的財務風險, 還可以有效運用財務杠桿, 實現企業價值最大化。資本結構不合理，則會增加企業融資籌資成本，使企業面臨極大的財務風險,陷入財務困境。

目前，我國中小企業的財務分析大多數都局限在對資產負債表、損益表以及現金流量表等報表的分析。然而這些報表對于管理上所需要的數據提供的卻很有限。事實上，財務信息的內容不應局限于成本費用的降低、節約措施的執行情況等原始性信息，還應提高預測信息和決策信息，為企業執行決策提供依據。同時，傳統的報表對于企業的一些無形資產的披露也很有限，比如人力資源，然而隨著人對于企業的重要性日益增加，這種情況顯然不符合時展的要求，不利于企業進行資源的合理配置。

在社會主義市場經濟體制下, 金融市場的日益完善, 以及新的財務準則的實施, 將使財務與會計職能分工明確化、專職化, 財務分析對于企業的重要性也將日益突出。提高財務分析的質量，應結合實際將會計信息指標加以細化，使其充分反映企業盈利能力、償債能力和資產周轉能力，并加強對預測和決策信息的分析，是會計信息能夠對中小企業的經營決策形成有力的支持。同時，在對企業財務信息進行分析的同時，還應考慮全面，不應僅僅局限于三張財務報表，對于對企業的資本結構有重大影響的表外信息也應予以考慮，力求充分顯示各方面關系，指出企業的優勢劣勢所在，剖析差異的原因，提出改進的策略。變被動理財為主動理財，這將是未來財務管理發展的方向。

四、培養高素質的財務管理人員

二十一世紀的競爭主要是人才的競爭，哪個企業有著高素質的員工哪個企業就會在激烈的市場競爭中占得先機，對于企業的財務管理也是如此。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

目前，我國中小企業財務人員整體素質偏低，表現為知識結構單一、管理意識較低、知識更新不及時等。而造成這個現象的原因，除去財務人員的自身原因外，一些高層管理者目光短淺，單純為了降低成本而不給財務人員提供一個良好的工作、學習的環境也是一個客觀的因素。因此，若想使企業在長期始終保持競爭力，在重視員工對于企業的短期貢獻的同時，更應從長遠利益出發，為員工提供良好的工作學習環境，更多的學習機會，提高員工的專業素質，更好地為企業服務。

參考文獻：

[1]張先治.財務學科定位與發展研究―基于會計學科定位的思考，會計研究，2007;6

[2]谷祺，劉淑蓮.財務管理，東北財經大學出版社，2007

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關鍵詞：國有改制企業 思想工作 形式創新

國有改制企業的思想工作首先要結合企業改革的實際開展，不能盲目進行，只有符合企業發展實際的工作目標才能取得預期的執行效果。思想工作的開展要確保看清企業發展實質，同時能夠做到與時俱進，這是做好企業思想工作的前提條件。國有改制企業要不斷繼承與發揚優良傳統，并在實現形式、內容、方式方法上進行創新與研究，確保思想工作能夠緊張有序的進行。

1.認識企業的發展實際并制定切實可行的思想工作目標

在新的發展形勢下，國有改制企業要開展行之有效的思想工作，就一定要結合企業自身的發展實際，并且清楚的分析與研究企業當前的發展環境，制定科學、合理的思想工作目標。從我國目前的發展形勢來看，許多國有改制企業缺少對自身實際情況的合理認識，盲目的簡單化的思想工作，使得思想工作收效甚微。在社會經濟快速發展的現代，統一企業內部職工的思想成為國有改制企業思想工作的重要內容，在思想工作開展中，要不斷增強企業凝聚力與向心力，切實解決企業員工面臨的實際問題，使企業的思想工作能夠實現人心所向、眾望所歸。分析企業、員工的實際，同時把握時展脈搏，對思想工作的背景與環境有清醒的認識，這才能使思想工作做到有的放矢。

我們在深化改革中，堅持三不原則，即：改革內容得不到職工理解的不進行，改革措施得不到職工支持的不進行，改革方案得不到職代會通過不進行。因此，每一次改革結合思想工作目標，都是切實可行的，都得到了職工的參與支持并予以實施。

2.進行思想工作方法和形式的創新

首先，國有改制企業的思想工作要進行方式方法的創新，以領導“抓”為重點。實踐經驗表明，好的領導是思想工作順利開展的重要保障。國有改制企業的領導干部的政治素養以及對思想工作的態度直接影響著企業思想工作的發展。其次，國有改制企業的思想工作要進行工作方式方法和形式的創新。方式的轉變就要由說教式向引導式、號召式向激發式、參與式向互動式轉變。在信息化高速發展的今天，企業的思想工作也要做到與時俱進。充分借助科技手段，構建網絡化的政工體系，比如，利用互聯網、電視廣播等媒體，大力開展新形勢的思想工作，不斷拓展國有改制企業的思想工作空間，構建更能符合現代人接受的新穎的思想工作形式，保證思想工作的順利開展。

企業的工作是以經濟效益為中心的，企業的思想工作創新也要圍繞這個中心，要貫穿到改革中的機制創新，制度創新、管理創新中去，以增強企業活力，解決好企業與市場、企業與員工這兩對決定企業發展的主要矛盾，以及具體工作中的整體與局部、利益分配等各方面的矛盾，使創新發展卓有成效。

3.國有改制企業的思想工作要做到“以人為本”

在國有改制企業的思想工作中，要做好員工的思想政治工作，促進企業員工的全面素質的提升，通過個人素質的提升帶動整體素質的提升。國有改制企業的思想工作也是企業一項重要的管理工作，在工作中要講究戰略戰術。黨的十提出把堅持“以人為本”作為貫徹科學發展觀的要求之一。眾所周知，思想工作的主要對象是“人”，可以說思想工作就是對“人”的工作。所以，在工作過程中要做到“以人為本”。在改制后的企業管理結構完善中，即以人為中心來謀劃企業的制度、方案以及各項管理目標。

第一，以人為本要表現在經常性的思想工作中。主要針對員工在實際工作與生活中變現出的現實思想問題進行有針對性的教育與疏導。做到尊重員工、關心員工、體貼員工。使員工在寬松的環境中，擁有一個使其充滿信心的崗位，以增強對企業的歸屬感。第二，國有改制企業的思想工作要體現員工的企業地位與自身價值。在思想工作開展過程中，要尋找員工思想中的熱點、難點以及敏感點，采用行之有效的應對方式進行應對，工作要貼近實際、貼近員工。第三，思想工作中運用靈活的經常性思想工作方法應對員工的思想變化，確保思想工作能夠從實際出發，最大限度激發員工的主觀能動性，滿足員工的各個方面的需求。

基于上述三點，我們的作法是：打破原來企業員工各種身份，對管理崗位、操作崗位全部采用竟聘上崗方法，堅持陽光操作，給每名員工一個發展機會、發展空間，為各類人才創造公平、公正、公開的竟爭環境，這樣就使得每一個員工都能珍惜自己的崗位，并能心情舒暢地、兢兢業業地做好本職工作。

4.思想工作要與構建和諧企業緊密聯系

企業和諧是社會和諧的重要基礎，國企改制企業面臨諸多影響和諧的因素。構建和諧企業，也是企業生存、穩定發展的基本要求。很多具體事例都需要思想工作的積極跟進，譬如體現在管理體制、激勵機制、分配機制、干群關系等等。

首先，思想工作要成為構建和諧企業的一個重要組成部分，對員工的思想教育、道德教育，堅持正面教育為主，對企業一些負面效應的東西加以引導，使其擺脫各種思想困境，激勵人們積極奮發向上，在化解人的各種思想矛盾中帶給人信心以及精神上的愉悅，滿足人們精神上的要求。

其次，思想工作要成為解決問題的必要手段。現在的思想工作不能簡單的說教，而是要解決實際的問題，幫助員工切實排憂解難，維護好員工的根本利益。這就要求企業的思想工作者主動溝通行政部門，誠心誠意為員工盡一切可能為他們解決問題。

第三，思想工作的創新要能夠體現出領導的仁愛之心，員工的理解之心，使其成為開啟人們凈化心靈的鑰匙。領導和員工之間不是對立面的關系。國有企業改制后，每個人的地位都起了變化，利益成為了和諧的核心和要害。如何統籌兼顧利益關系，使各類利益各得其樂，是構建和諧企業不可避免的課題。企業領導要自我思想凈化，多體貼員工，主動犧牲一些個人利益，員工要明白平均主義的惡果，認識正確了，心態就好了，相互之間的利益關系就更融洽了，為和諧企業打下了良好的基礎。

5.國有改制企業的思想工作要有靈活性

當今社會的發展日新月異，人們獲取信息的渠道也越來越多樣化，同時，人們的思想觀念、接受能力、認知水平也不斷發生變化。傳統的開會、念報紙的思想方式已經不適合當今的時展需求。國有改制企業的思想工作要改變傳統的陳舊方式，尋找新的、適合發展需求的形式，通過不斷進行宣傳陣地與手段的創新，提升思想工作的滲透力與感召力。例如，可以開展一些員工喜聞樂見的歌詠會、演講會、書畫展、體育比賽等文化娛樂活動，并將思想工作融入進去。還可以進行一些民主管理、勞動競賽等活動。通過這些活動的開展，可以加深企業領導與員工之間的交流，增進領導與員工的相互了解與情感，起到潤物無聲的作用。

近年來，我們通過不懈努力，職工人均收入逐年增長，對廠容廠貌、生活設施進行了大規模改造，工作環境、生活環境有大幅度改善，成為了花園式工廠，這些也都拉近了企業與員工之間的情感，激發了員工的工作熱情。這樣，既能夠增強員工的價值取向，又能增強國有改制企業的向心力與凝聚力，推動企業思想工作的開展，在進行開拓進取、無私奉獻、爭創一流的各項活動中取得理想效果。

6.結語

簡而言之，國有改制企業的思想工作不僅僅是政治上的優勢，還是企業經濟工作的生命線。做好國有改制企業的思想工作不但能激發員工的工作熱情，提升員工的責任感與主人翁意識，同時，還能促進國有改制企業的穩定與發展。由此可見，加強國有改制企業的思想工作，就應針對企業改制發展中存在的突出問題、難點問題，員工普通關注的熱點問題，不斷進行思想工作的方法、內容、思路的創新，以適應新形勢下群眾工作新特點、新要求。國有改制企業在改制過程中開展扎扎實實的思想工作，能夠實現平穩過渡與快速發展，在市場競爭中占有優勢，實現企業和社會的共同發展。

參考文獻：

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關鍵詞：高中生 網絡成癮者 網絡學習行為

互聯網技術的發展日新月異，它給我們提供交流的信息、平臺等諸多便利的同時，也帶來了許多負面影響。現如今，越來越多的高中生沉迷其中，形成一個網絡成癮的高危群體。本文以高中生網絡成癮傾向和沉迷網絡的相關因素為主線，來分析高中生沉迷網絡的原因及其解決方法，并提出建設性的意見。

一、高中生網絡成癮現象分析

1.高中生網絡成癮現象的一般情況――娛樂。在目前看來，娛樂是高中生上網的主要目的。高中生上網的主要內容包括聊天（QQ、淘寶等）、看電影，聽音樂、玩游戲等。加之手機的高度普及，城市在校高中生幾乎人手一部，上網非常便利。據CNNIC的最新調查顯示，截至2014年6月，中國網絡游戲用戶規模達到3.68億，使用率從2013年底的54.7%升至58.2%，扭轉了使用率一直下滑的趨勢。手機游戲使用率為47.8%，增長4.7個百分點，規模增長3648萬，成為整體游戲用戶增長的主要動力。

2.高中生網絡成癮現象的基本情況

（1）男生網絡成癮現象高于女生。男生易被新鮮實物吸引，冒險性強。加之處于青春期，攻擊性也強于女生，容易出現成癮現象。

（2）非示范性高中成癮現象高于示范性高中。示范性高中校風、管理水平和教學質量均優于非示范性高中，促使學生正確使用網絡，所以較少、甚至不出現網絡成癮現象。

（3）城市高中成癮現象高于農村高中。城市發展較快，條件優于農村，諸多網吧為高中生上網提供便利。加之許多學校為廣大教師、學生便于查閱資料，開設校園網。由于高中生自控力不足，難免出現成癮現象。

二、高中生沉迷網絡的相關因素

1.個人因素。學生從初中到高中的跨度階段是經歷從被動到主動的過程，一切行動取決于自身，個人在網絡沉迷與否中處于核心地位。從生理角度來看，成癮者有兩大障礙：人際交往和自我控制能力。性格孤僻、不善言辭的學生長時間脫離社會和現實，產生強烈的自卑感和孤獨感，在網絡世界中尋求自我，進而影響正常的人際交往和生活。從心理角度來看，現如今孩子基本為獨生，依賴性較強，缺乏獨立性，對事件心理上表現過分擔憂，人際交往極為敏感，具有較強的敵對性，網絡這個虛擬的世界就成為他們的棲息地。

2.家庭因素。父母的過度溺愛和缺乏關愛，容易導致高中生自我價值的認識偏差，隨即上網尋求自我價值的實現。長時間游離于虛擬世界，導致學生行為退縮，不善交際，以自我為中心，逐漸辨不清幻想與現實。

3.學校因素。大多數學校為方便教師和學生查閱資料，基本都設立校園網。網絡給學生帶來諸多便利的同時，也相應帶來了負面的沖擊。一些成癮學生自我管理失控，過度上網。

4.社會因素。網絡具有交流方便、快捷、高效等優點，因此社會人越來越依賴網絡。網絡為高中生提供課外輔導和開拓學習視野的資源，大多數高中生也已經意識到了網絡強大的教學功能。例如MOOC，2012年，美國頂尖大學陸續設立的網絡學習平臺，給許多學生提供了系統學習的可能，這也可稱之為網絡成癮現象。

三、矯正高中生網絡學習行為

1.將教育作為高中生上網的主要目的。教育功能在家長和社會眼里，是高中生上網的主要目的，應及時杜絕學生將娛樂作為上網的直接目的。

2.任課教師對高中生的網絡學習提供指導。教師一般只針對網絡學習給學生進行簡單介紹，沒有進行系統而全面的解讀。這就說明網絡作為課堂教學輔助手段不僅沒有得到充分發揮，反而被淹沒。教師首先要做到熟知，才能夠為學生提供全面解讀。

3.學生提高自控能力。高中生成癮者對于網絡依賴性較強，難以自拔，如果自我感到出現網絡沉溺現象，可以采取一些自我調節措施：（1）深入了解網絡成癮知識。（2）分析網絡成癮給自己和他人所帶來的危害。（3）可實行家庭上網監督制。（4）積極參加社交活動，杜絕孤僻。（5）尋求輔導員幫助指導。

隨著網絡技術的進步以及全球信息化的深入，高中生將比以往更加頻繁和全面地接觸網絡。在包羅萬象的虛擬世界里，高中生網絡成癮的危險系數不斷加大，成為引人關注的問題。網絡成癮涉及個人、學校、家庭和社會四個方面，要想杜絕網絡成癮現象，就要四方齊心協力，采取針對性的措施，來共同干預網絡成癮，有效的維護高中生的身心健康，將避免形成不良行為作為當前的重中之重。

參考文獻

[1]廉鵬 盧貴鈴 張向輝 中學生網絡成癮癥患者的心理狀況調查[J].社區醫學雜志，2004，2，（4），1-2。

[2]羅慶華 中學生網絡成癮的研究[D].重慶：重慶醫科大學，2005，10-45。

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關鍵詞：凍土 輸氣管道 凍脹 融沉 穩定性 熱力影響

凍土是一種對溫度極為敏感的土體介質，因此，凍土具有流變性，其長期強度遠低于瞬時強度特征。正由于這些特征，在凍土區修筑工程構筑物就必須面臨凍脹和融沉。凍土易受投入運營的埋地管道的擾動，在管道與大氣環境的影響下會出現凍融變化，發生凍脹與融沉變形，可能破壞管道結構，影響埋地管道的安全運營。

一、凍土中輸氣管道建設的現狀

凍土區管道主要采用埋地、架空等方式通過。基于安全經濟等原因，埋地式是普遍采用的敷設方式。在凍土區進行埋地式管道的敷設，必將破壞植被，改變地表形態，同時，埋地式管道在氣溫及環境溫度的變化時，將在管道周圍形成凍結融化圈，導致管道在運營過程中發生不均勻凍脹及融沉。

在一定條件下，受管道持續的熱力影響，管道周圍最大融化范圍會逐年增大，管道采取保溫措施后，保溫層在管道運營前期能夠有效抑制土壤的融化，其失效會導致管道熱損失增大。不同的水源補給、氣候因素和地質條件都將導致凍土工程問題的復雜化。凍土地區鋪設管道， 將遇到很多技術難題和挑戰， 一方面， 土體的凍脹和融沉會對管壁產生額外應力， 在適當的條件下引起應力集中和塑性變形， 甚至造成管道破壞；另一方面， 埋設于凍土地帶的管道會對周圍環境產生擾動， 造成凍土退化， 反過來又影響管道安全。

輸氣管道工程實踐和研究早已認識到凍土融化會對其壓縮系數、抗剪強度、變形系數產生不利影響，進而對凍土之中和之上的建筑產生損害和破壞。凍土區油氣開發和隨后的管道儲運工程的主要問題涉及凍脹和融沉問題，同時其它相關的設施基礎穩定也涉及凍脹、融沉問題。管道受凍土變形及應力變化的影響，不僅在徑向上產生變形，而且在軸向上也會受到擠壓而變形。

同時，管道在通過不同類型的凍土區時，會與周圍凍土發生換熱，擾動凍土的自然對流換熱過程，干擾凍土正常傳熱、傳質作用，加劇凍土的不規則變形及應力大幅波動。凍土地段埋地式管道基礎融化下沉量較大，融化時承載能力急劇下降，產生的沉降變形量很大，會引起管道基礎局部的嚴重變形甚至造成管道的破壞。

二、凍土中輸氣管道的管土相互作用

凍土環境對管道工程的直接影響，存在管道與凍土環境相互作用問題。由于凍土環境的水熱敏感性使管道工程對下伏凍土的破壞具有一定的滯后性，使得凍土對管道的不利影響可能在管道運行過程中才能漸漸顯露出來，因此，需要結合動態監測不斷完善工程措施方案。管道穿越多年凍土地區，在暖季正溫輸氣時，管道周圍凍結土體將發生融化，產生融化下沉，強融沉多年凍土對管道工程的穩定性不利；在寒季負溫輸氣時，管道周圍已有融化圈從負溫油品吸收冷量部分回凍，剩余未回凍部分則從周圍多年凍土冷儲量中吸收冷量回凍。管道將長期處于凍土的季節活動層中，在季節活動層強烈的凍融作用下，管道局部產生劇烈凍脹，造成管道的破壞。受凍土融化下沉影響，管道表現出反拱變形、波浪型變形、管道開裂等強烈的破壞變形。

凍土層不斷吸熱發生相態變化，隨著管道運營時間變長，逐年最大融化深度越來越大，且其在管道運營前期的增長速度要大于后期的增長速度。在周期性油溫的影響下，因年平均溫度為負值的影響，管道周圍已融化。土壤部分會重新凍結，管道周圍融化尺寸有限；隨著運行氣溫的升高，管壁與土壤溫差增大，管道散熱量變大，管底最大融化深度越大。隨著時間推移，管道或儲罐周圍會形成越來越厚的“凍土環”。

因此，對于管道的穩定性而言，管土相互作用模型是一個關鍵問題。對于管道自重所引起的靜沉降，可以按照土體的局部極限承載理論來確定。關于管土相互作用問題，土體本構模型的正確選取，土體與管道之間接觸面的影響，土體在載荷作用下的應力發展，以及土體進入塑性狀態時的破壞分析等都是管土互相影響的因素。

三、解決凍土中輸氣管道的管土相互作用的對策

利用機械加載模型試驗分別研究了管道與砂土、粉土和粘士之間的相互作用。管道與管土之間的相互作用的因素有：第一，管道外表面的粗糙度；第二，凍土土性參數，包括土體的內摩擦角、粘性、飽和度等；第三，管道與凍土的接觸面積；第四，管道的位移方向。要解決凍土區埋地式輸氣管道的凍脹融、沉變形問題，必須通過計算得出埋地式管道地基土的融化圈大小，進而提出相應的地基土處理措施。管道在輸氣時，地基多年凍土開始融化，隨著時間的推移，地基融化圈的厚度隨即增加，形成融化圈，在此過程中輸氣管道將發生融沉，并在寒季發生凍脹變形。

此外，基于地基土的凍脹性與土的顆粒成分相關性較大，為了減少由于埋地式輸氣管道形成凍結圈引起的凍脹量，可采用粗粒土換填加保溫板的形式進行處理。隨著管道沉降量的增加，作用在管道上的側向阻力將增大，側向阻力的增大主要來自于土體的被動土壓力的水平分量。

對于管土相互作用，至今尚未透徹了解其物理機制，已有模型只是建立在純粹經驗的基礎上，因此模型試驗成為必需的手段，并要用試驗結果驗證和修改數值計算，從而判斷管土系統的穩定性。隨著有限元方法的不斷完善，計算機技術的迅速發展，數值計算也逐漸受到重視，并成為研究管土相互作用的另一種重要手段。

四、小結

由此可見，在凍土區敷設輸氣管道，由于氣溫的影響將在管道周圍形成融化圈。通過采用有效的工程防治措施進行地基處理，以減小管道地基由于凍土的融沉及凍融作用造成的輸氣管道變形，以保證輸氣管道工程的安全運營。因此研究凍土中輸氣管道的管土相互作用，正確評價土體對管道阻力的作用，對于管道的穩定性、安全性和經濟性，對于完善凍土輸氣管道的建設有著重要的意義。

參考文獻

[1]徐學祖.凍土物理學[M].北京：科學出版社，2001：60-80.

[2]何樹生，金會軍，喻文兵，等.凍土區埋地熱油管道土壤融化圈特征數值分析[J].油氣儲運，2008，27（1）：22-24.

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1財務管理與企業管理的關系

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。隨著我國市場經濟的不斷發展和完善及現代企業制度的建立，企業由商品經營者向資本經營者轉變，財務管理在功能、作用、地位等方面也都發生了巨大的變化。在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，而財務管理貫穿企業生產經營的籌資、投資、運營等各個環節，企業管理必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，加強和提升財務管理能力和水平。財務管理在企業管理中居于核心地位，財務管理是企業管理的一個重要組成部分。

2財務管理在企業管理中的核心地位

2.1財務管理的核心地位是由企業的宗旨決定的

企業是實行獨立核算、自主經營、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業是一種以盈利為目的的經濟組織，其根本宗旨就是盈利。企業盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的，如果企業資金短缺，無法保障再生產的進行，企業就會萎縮，以致無法維持最低的運營條件而破產。財務管理的目標是在資產良性循環條件下的資金增值，不追求賬面利潤最大化，追求的是企業經濟增加值率最大化。企業不僅要重視資本的盈利性、流動性，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，還要保持最佳資本結構，提高資產利用效率。如果企業沒有足夠的現金償還到期債務，即使企業有贏利，也可能因訴訟而破產。

2.2財務管理的核心地位是由企業的管理目標決定的

企業作為一個經濟組織有特定的目標，其目標可以分為追求自身企業利益最大化的經濟目標和企業應盡社會責任的非經濟目標。財務目標屬于企業目標中的經濟目標。財務目標的實現需要資金在不斷的運轉中實現增值，而財務活動也是一種管理資金運動的活動。由于企業的生產、經營、投資、籌資等活動都是企業內部的資金活動，所以企業的管理實質就是“人、財、物”的管理。企業實行目標管理，整個公司、各個部門、各個人事先有了明確的量化指標，可以事中檢查考評，事后獎罰兌現，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價，實現全面、公平和互動的管理。同時，企業還力求企業目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。財務管理作為一種價值管理，應當維護企業財務狀況最優化，這是實現財務目標的前提和保證。

2.3財務管理的核心地位是市場經濟運行的客觀要求

市場經濟是平等競爭的經濟，企業都是平等的、獨立的經濟實體，他們具有自主地作出經濟決策的權力，獨立地承擔決策所帶來的風險。在市場經濟條件下，建立起了各種市場，形成了統一開放的市場體系，由市場形成價格，保證各種商品和生產要素的自由流動，市場對資源發揮基礎性配置作用，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。在市場經濟的條件下，一切產品都是為了交換，而一切交換都是通過市場以貨幣交換為目的。企業財務管理以價值形態對企業進行全面管理，如果企業不是以財務為中心，而以產量、規模為中心，造成資源配置扭曲，必將被市場淘汰。例如，有的企業不進行深入的市場調研，不做好財務預算和財務分析，盲目上項目，盲目擴大產量，不但使企業背上沉重的負擔，資金滯壓，使稀缺資金流向效率不高的場所，對社會資源來說也是極大的浪費。

3如何實現財務管理在企業管理中的重要作用

3.1加強資金管理，發揮資金的核心作用

資金是財產物資的貨幣表現。追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標，企業要生存、發展必須保持足夠的現金流量，獲取現金流量的能力是企業的核心所在。運用科學的方法合理配置資金占用結構，合理利用財務杠桿作用，避免過度舉債帶來的財務風險，使企業資金成本最低，收益最大，充分發揮資金的核心作用。

3.2突出價值形態的管理，建立以財務管理為中心的管理體系

企業管理包括生產技術管理、物資管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理等多方面，其中大都是物質形態的管理，最終還是要通過價值形態來表現其管理的好壞，靠財務成果來體現。財務管理就是一種價值形態的管理，貫穿企業經營過程，具有對經濟過程的控制、事前的預測和決策作用，體現一個企業的管理水平。而財務管理水平的高低直接關系到企業的成亡興衰，加強企業財務管理必須建立以財務管理為中心的管理體系。

3.3建立科學的成本管理機制，發揮財務管理的中心作用

成本高低是企業各項管理水平的集中體現，成本水平直接決定產品獲利大小和市場競爭的實力。高利潤是通過成本控制來提高產品的單項利潤，從而提高企業的綜合利潤。成本控制即是對產品原材料的采購價格的控制、生產中消耗的控制，還包括管理人員成本的控制及廠房設備等折舊的控制。深入市場調研社會需求，摸清市場價值規律，開發適銷對路的產品，確定產品目標成本，嚴格控制和考核各環節成本費用，挖掘內部潛力，使各崗位成本降低，提升企業利潤空間，發揮財務管理的功能。

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關鍵詞：國有集團 資金集中管理 結算中心

一、國有企業實現資金集中管理的前提條件

國有企業應當使用先進的資金集中管理方式，這樣可以讓國企的資金使用效率提高、資金使用成本減少，有效地預防集團內部資金周轉和支付風險，并對下屬企業能夠保持有效管控并給予其足夠的自主空間，在資金的有效流動下實現國有集團企業的整體戰略。因此，資金管理模式必須能夠適應內部外部條件的變化、微觀宏觀經濟環境的變遷以及企業經營方式的轉變。從現實條件看，國有企業要實現有效資金集中管理戰略，必須遵從兩個前提條件：一是企業應當建立現代化的法人治理結構。二是企業應當盡量實現扁平化管理。現代化法人治理結構的規范建立是監控財務運作的前提，是實現資金集中管理的重要基礎。

二、國有企業實現資金集中管理的風險

（一）政策風險

我國法律并沒有完全承認集團內部設立結算中心的合法地位。《商業銀行法》規定企事業單位不能夠經營涉及金融行業的業務。直到2000年，國家經貿委才下發《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》規定：“實行母子公司體制的大型企業和企業集團，應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監督和控制，建立健全統一的資金管理體制，充分發揮企業內部結算中心的功能，對內部各單位實行統一結算。”雖然很多大型集團已經在內部開展多年的結算業務，但是國家仍然在結算中心設立上保持曖昧態度，默許了這種經營管理方式，因此國有集團在資金集中時也要承擔政策風險。

（二）稅收風險

《國家稅務總局關于印發》中提到，“貸款是指將資金貸與他人使用的行為。根據這一規定，不論金融機構還是其他單位，只要是發生將資金貸與他人使用的行為，均應視為發生貸款行為，按“金融保險業”稅目征收營業稅。目前，稅法對“資金池”成員企業收取的“資金池”存款利息是否繳納營業稅沒有明確規定，存在稅企爭議。

三、國有集團實現資金集中管理的相應對策

（一）建立合適的資金集中管理部門

國有集團在進行資金集中管理時，應當合理的選擇管理模式，綜合考慮企業的政治環境和發展階段。雖然資金結算中心在我國還不能以合法的法人資格進行運營，但是很多集團通過財務公司以及資金池管理的模式來完成集團資金的靈活運用，彌補了其不具備存款承攬和債券發行的缺點。現行條件下，很多國有集團經常會通過建立內部銀行的模式來對各個具有單獨法人資格的分公司進行資金集中管理，實現資本的統支統收與備付資金管理。但是綜合我國的管理水平和金融服務水平，現階段絕大多數國有集團會選擇只建立資金結算中心的模式來進行管理，雖然會受到一定的政策風險，但是相對于財務公司和內部銀行，結算中心更能夠讓企業在發現政策風險時進行快速建立和取締，并且結算中心可以實現財務公司和內部銀行的絕大多數業務，并且對分公司和子公司具備一定的靈活管理能力。

（二）明確分支機構和集團的權屬

資金集中管理對于上市公司而言有很大的阻礙，但是相對而言國有集團在這方面的掣肘較小，原因在于國有集團的背書是國家政府，主管部門是國有資產管理委員會，因此一旦獲得國資委的審批國有集團可以快速掉頭來實現資金集中管理。但是，有一些方面必須要考慮，一旦集團公司要實現上市，則其上市部分也必須受到證監會的監管，證監會要求上市公司和控股股東必須實現財務分離的管理模式，集團或總部不能夠對上市公司部分進行管理占用。因此，在這樣的法律背景下，集團在建立資金結算中心時必須要區別對待上市公司與非上市公司，控股結算中心只對非上市的部分進行金融服務，而上市公司則必須在上市公司自己的結算中心來完成具體的操作。

（三）建立高素質高水平的內部金融服務

國有企業實現資金集中管理，必須建立具有高水平的金融結算業務的結算中心、財務公司和內部銀行，完成集團內部各個公司之間高效率、高精度的資金流入流出和利息結算工作，讓集團內部之間的單據可以進行信息化傳播，及時解決資金計算過程中的各項問題。只有提供高素質高水平的內部金融服務，才可以讓資金集中管理實現收益最大化，協調集團內部融資管理，降低集團內部的融資成本。

（四）預防稅收風險

目前，稅法對“資金池”成員企業收取的“資金池”存款利息是否繳納營業稅沒有明確規定，存在稅企爭議。由于稅企爭議的最后自由裁量權在主管稅務機關，在企業與稅務機關的博弈中，企業往往處于弱勢地位，一旦稅務機關裁定征稅，企業就面臨繳納補稅、滯納金和罰款的較大可能性。因此對于母子公司之間的資金占用避免通過支付利息的途徑，可以通過調節考核利潤指標來避免利息支付，從而規避稅收風險。

四、中電投鋁業貿易資金集中管理的實施

中電投鋁業貿易不具備自身成立結算中心的條件，目前是利用集團財務公司平臺進行資金的歸集。財務公司賬戶是鋁業貿易行使資金集中管理的賬戶。分支機構的賬戶被定義為二級賬戶，歸屬一級賬戶統一管理。該模式管理原則為：資金集中，統一管理，歸屬不變，利益共享，不影響各單位的正常資金使用。其具體內容包括賬戶管理、資金劃撥管理、資金預算管理和內部資金調配。

（一）賬戶管理

鋁業貿易為了資金集中管理工作的順利推行，對各分支機構的銀行賬戶進行了全面清理，要求各分支機構在財務公司統一開立了資金集中戶，并將銀行賬戶辦理上線。鋁業貿易通過財務公司系統可以隨時掌握各分支機構的資金狀況，便于統一管理。

（二）資金劃撥管理

鋁業貿易根據各分支機構的業務計劃核定其資金賬戶的保留額度，在保留額度之內的資金各單位有權支配，但是單筆超過500萬元的付款指令需要鋁業貿易資金管理審批。

鋁業貿易實時監控各分支機構的賬戶情況，包括：當前交易明細、歷史交易明細、實時余額、歷史余額，上劃下撥情況、付款信息等。

（三）資金預算管理

實現資金的集中管理，首要任務就是要規范各分支機構資金預算的編制和執行。各分支機構不僅要做到年預算、月平衡、日調度，而且還要求公司資金管理堅持“無預算的大額資金不付”的管理原則，強化全面資金預算管理，嚴格按照預算控制資金流動。當然，由于鋁行業的市場性較強，對于“大額資金”的定義需要與各分支機構協商，根據各公司的業務量和資金預算情況，定期調整各公司的資金使用額度。但是強化預算編制和執行的理念要從總公司貫徹到各分支機構，同時超預算的資金支付要執行比預算內資金相對更嚴格的付款審批流程。

（四）內部資金調配

內部資金調配是指鋁業貿易不以盈利為目的，將公司歸集的資金進行內部調配，根據分支結構的資金需求，提供短期的資金，并根據事先約定的利率計算資金的使用成本，并在年終利潤考核時進行相應的調整。

五、中電投鋁業貿易資金集中管理應注意的問題

（一）合理把握集中的“度”，更科學的集權與分權。

資金集中管理應達到既能集中，又能調動和發揮下屬企業的積極性的目的。一方面，母公司應該重點監督和管理子公司的重大投融資、擔保和賬戶，堅決控制不合理資金支出，對于預算外的資金須履行必要的報批手續后才可批準。另一方面，母公司應當賦予子公司適度的資金自主管理權限，如一定限額內的投資權和采購自、日常資金調度權等，以調動其積極性。把握合理的“度”，對子公司進行充分的支持和必要的引導，加強子公司對母公司的認同感，才能形成合力，做好資金管理。

（二）加強風險預警，嚴控資金風險

在資金集中管理這一重要課題中，對于資金的風險控制無疑是重中之重。大額資金的審批與支付流程、籌資渠道是否安全、籌資成本是否合理，現金流是否充足穩定、是否合理避稅等都是需要嚴控的風險點。在資金集中管理的過程中，主觀上要強化責任意識和法律意識，同時要制定嚴格的內控制度和周密的流程，強化內部監督機制，嚴格防范資金風險，確保資金安全。

資金是企業發展的血液，是企業生產經營活動的根本。新的形勢對公司的資金管理工作提出了新的要求，資金集中管理的重要性和迫切性也逐步顯現。如何進行有效的資金管理，準確及時地反映企業現金流，統一財務運營，降低財務風險，將“高存款、高貸款、高費用”轉變成“低存款、低貸款、低費用”，實現資金的集約管理，實現公司財務效益最大化，是目前資金管理工作的重中之重。

鋁業貿易在建立現代化的資金集中管理模式邁出了重要的第一步。今后，公司將堅持通過資金統一管理實現沖抵滯留資金降低財務成本，使決策者對資金效果和收益決策更有效率與效果。

參考文獻：

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關鍵詞：企業管理；人本；應用；策略

中圖分類號：B849 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01

一、人本管理思想在企業管理中的應用現狀

“人本思想”的基本理念就是將人作為企業管理的核心，尊重、關注企業內每一個員工，充分利用開發現有的人才資源。在企業中適當的應用人本資源能夠實現企業內管理者與員工的雙贏局面，員工在工作中感受到來自上層的尊重，有利于激發其工作熱情，從而創造更好的工作業績，為公司的發展不斷努力。但是從我國目前的人本應用現狀來看，很多企業對于恰當應用人本思想的方法還很不成熟，這種現狀導致很多企業只能停留在現有的發展階段，十分不利于我國企業的整體進步與發展。

二、企業管理中人本管理思想的應用策略

1.樹立知識管理思想，更新人本思想內涵

在企業管理中合理運用人本思想時，管理者首先自己要更新人本思想的理念，深刻理解人本思想的內涵，只有這樣才能讓人本的管理更加順暢，保證人才的儲備，從而為企業最終的發展積累深厚的人才資源。任何企業的發展都離不開人才的推動，可以說人才資源是企業的基本動力。但是由于現代信息技術的不斷進步，很多企業開始通過計算機來完成生產操作，對于人工的需求也越來越低，相應的，很多企業認為員工的作用大大地降低了，所以無論是在工作環境上還是工資待遇上都有所下降。但是人才對于企業深入拓展是十分重要的，沒有人才的企業只能固步自封，企業管理者要樹立知識管理的思想，不斷更新人本思想，通過不斷創新人本管理方法，從而更好的將精英人才集中起來，最大限度突顯人本管理的知識意識和效益意識。

2.改革組織結構，創新人本管理體制

在進行企業管理中，為了更好的體現人本管理思想，企業管理者可以改革組織結構，創新人本管理體制，從而激發員工的工作熱情，營造良好的工作氛圍，提高企業整體的運行效率，為企業創造更高的經濟效益。企業管理者可以建立權變組織，將人本管理以一種組織的形式表現出來，管理者要有效地利用知識經濟的優勢，提高企業內部信息處理傳遞的速度，對于員工要進行定期的培訓和提升，在整體上提升員工的素質，從而保證權變組織工作的高效性。企業產品的種類和生產特點可能會隨著企業不斷的發展而發生改變，因此，企業的管理者要根據不同商品的開發與企業實際的人才需求對員工進行定期的調整，對于具有發展潛力的員工給予深造的機會，從而讓員工更好地為公司服務，推動企業不斷適應知識經濟市場的發展。

3.強調個性化管理，革新人本管理形式

在企業管理中強調個性化管理，能夠讓員工最大限度地發揮自己的潛力，這種個性化的管理形式可以讓管理者有更多的人才分配方式，進而不斷革新人本的管理形式，為企業創造更多的經濟效益。在知識型員工的管理上，企業領導者要考慮知識經濟條件下人本管理的重心，通過配合員工的個性化潛能與素質，為企業創造新的發展方向和思路。在激發員工個性化的過程中，企業管理者還要通過定期的思想教育提升員工的忠誠度，防止員工過分的自我膨脹而與企業的文化宗旨相背離。個性化的培養方法可以培養員工的敬業精神，激發員工的創造力，同時營造良好的工作競爭環境，在人本思想的基礎上從整體上帶動企業的全面發展。

4.重視團隊作用，重視人本員工培訓

團隊在企業工作上起著密切個體員工、激發員工潛力、提高員工集體凝聚力的作用，通過團隊的協作互助作用，隊伍內的員工可以將共同的目標最大限度的完成。可以說，在企業管理中人本思想的應用中，有效地把握團隊操作管理，加強對人本員工的培訓，對于約束自身職業行為，提升員工的總體業績，有著十分重要的意義。企業管理者在實行人本思想的實踐管理時，首先應該簡化組織層級，突顯企業內部的團隊化合作，從而縮減各個層級的差距，將各個團隊中進行服務的人員進行整合，實現服務、工作縱向平衡的人員分布系統，各個團隊中各司其職，互不干擾的同時也能有特定的人員聯系，方便團隊內消息的縱向傳遞速度，方便管理者及時對企業員工進行分配。除此之外，在員工的培訓上，企業可以根據企業的發展方向對員工合身制定職業發展培訓，從而讓員工感受到企業對自己的重視，激勵員工更好地完成公司的業績。

三、結語

在企業管理中合理地滲透人本管理思想，對于籠絡人才，強化人才建設有著非常重要的意義。隨著中小企業的不斷發展，管理者不能只局限于當前的現狀，要創新企業發展理念，提倡以人為本，提高員工待遇，激發員工的工作熱情，從而為企業的發展貢獻力量。在企業管理中運用人本思想，管理者通過尊重員工、團結員工的手段讓員工感受到企業對自己的關心和重視，從而更好地發掘自身潛力，從整體上提高企業在市場競爭中的軟實力，最終推動企業不斷發展壯大。

參考文獻：

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[2]蔣秀青.企業實施“人本管理”的策略研究[J].管理科學文摘，2008（05）.

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關鍵詞：財務管理；內部控制；會計信息

中圖分類號：F276.3 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0109－02

21世紀以來，伴隨著全球經濟一體化，我國企業發展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業要想穩固發展，必須適應市場環境的各種變化，增強經營能力，實現價值最大化。單從財務管理的角度來講，財務的預測、決策，資金的籌集、運用與分配，經濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應當前復雜的經濟形勢。財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發展潛力。

一、我國中小企業財務管理的現狀

改革開放以來，我國企業的發展推動了國民經濟的巨大進步，社會經濟取得了前所未有的成就，這其中中小企業也作出了重要貢獻。然而，有相當一部分中小企業只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務管理的重要作用，使得財務風險加大，導致企業發展停滯不前或者陷入困境，給我國經濟的總體發展帶來諸多不利影響。例如，一些企業中存在著財務管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質不高、資金管理混亂、會計信息質量低下等現象，這些都直接影響著企業的健康運營。

二、我國中小企業財務管理中存在的問題

財務管理方面存在的問題，是制約企業發展的重要因素，有必要對其進行分析和探討，找出癥結所在，以進一步采取措施。

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學的管理決定著企業的生存與發展。然而，有相當一部分中小企業對于財務管理在企業管理中的核心地位沒有正確的認識，企業管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務管理的重要作用無法得到發揮。首先，一些企業的管理沒有做到所有權與經營權兩相分離，這種高度統一的集權模式不適應現代社會市場經濟的要求。其次，企業家族式管理仍然突出，領導者憑感情行事，造成財務監督虛設，財務管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業無法將財務管理融入到企業管理的有效機制中，從而使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

（二）風險意識淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些中小企業中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權往往集中在少數管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。

（三）財務控制薄弱，資金管理混亂

在企業中，資金猶如其生存的血液，嚴格的財務控制和科學、合理的資金管理能使企業有序運轉，生機勃勃；而資金管理的混亂，財務控制的不完善不到位，則致使企業無法順暢運行。具體來說，體現在以下幾個方面。

1.現金管理不科學

企業在日常經營活動中，為了保證業務的正常進行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要；有時企業在經營中會發生事先沒有預料到的額外的現金支付，即預防性需要；企業有時也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買入，即投機性需要，比如，當遇到有廉價原材料或其他資產供應的機會時，手頭有現金就可以大量購入。也就是說，企業為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數額的現金，以備所需。企業對現金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容。然而在實際工作中，很多企業往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業錯失掉很多機會，資金無法發揮出其最大功效，無形中加大了企業的成本。

2.存貨管理存在諸多漏洞

存貨的流動性是衡量和評價企業購入材料、投入生產、銷售成品、收回資金等各環節管理狀況的綜合性指標。對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合。也就是說，是要求在保證企業生產經營連續性的同時，盡可能少占有經營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉庫中存貨積壓或不足、腐爛變質沒有及時處理、丟失盜竊沒有追究相關人員的責任、不及時吸取經驗教訓、做不到亡羊補牢，等等。

3.應收賬款管理不到位

現代社會中企業擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業發生應收賬款的主要原因。由于應收賬款在企業運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業運轉是否流暢。現實中，許多企業銷售狀況很好，但卻表現出沒有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理不合理不到位。財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業造成很大損失。

4.內部控制質量不高，會計信息質量較差

會計信息是對企業經營過程、運營狀況、經營成果的表述，是外部利益相關者與企業內部管理當局評價財務狀況、防范經營風險、進一步改善經營管理的重要依據。企業的內部控制制度旨在保護資產的安全完整，降低風險，提高管理效率。當企業制定了健全的內控制度并嚴格執行時，就能夠有效地監督和保證會計信息質量，降低和避免信息失真的發生。然而在現實中，一些企業由于不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計信息質量低下。信息失真一方面會造成經濟發展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成極大的經濟損失。

三、完善中小企業財務管理的相關對策

鑒于企業的財務管理在實際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業的自身發展，也制約著我國經濟的前進，因此，應采取以下相關對策，以提高企業的財務管理水平。

（一）建立現代企業制度，強化公司法人治理結構

國民經濟的發展依靠企業的發展，企業的發展需要有一個良好的制度架構，建立現代企業制度是我國企業改革的方向。現代企業制度的基本特征是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。法人治理結構是現代企業制度中最重要的組織架構。依據《公司法》規定，股東大會、董事會、監事會、經理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業有序運營。因此，要建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，使企業在先進、科學的管理模式下運行，為良好的財務管理構建一個健全的組織基礎。

（二）加強財務控制，規范資金管理

企業應根據自身特點來建立健全財務管理制度，規范財務工作，加強財務控制，合理進行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳效果。

1.在資金運用上，要保持一定的付現能力，確保資金周轉能夠滿足企業日常經營所需。

2.加強存貨的科學管理。合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產出。

3.加強應收賬款的管理。應收賬款視為企業的一項資金投放，是為擴大銷售和盈利而進行的投資，因此，應制定恰當的信用政策，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當的收款政策，當應收賬款發生以后，要對回收情況進行實時監督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，對于發生的壞賬及時進行會計處理。

4.加強企業內部控制，提高會計信息質量。建立健全內部控制，加強管理、監督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內部會計制度，健全各項財產物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產清查制度。加強內部會計控制，建立科學的內部牽制制度，審批人員、經辦人員、財務保管人員的職責權限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學的內部審計制度。在現代企業管理中，內部審計委員會能夠有效地監督企業財產物資的安全、完整和使用，保證企業執行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。

5.提高領導者及財會人員的素質，強化企業財務管理觀念。企業財會人員的業務素質與職業道德，制約著企業財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業務學習和職業道德教育，強化其財務管理觀念。同時，領導者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力。

綜上所述，由于一些中小企業的自我約束機制尚未完全建立，會計基礎工作薄弱，內部控制制度不健全、不嚴密，使得我國中小企業財務管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業應根據自身的經營特點，找到問題，建立符合自身發展的科學的財務管理模式，在當今激烈的市場競爭中穩步前進。

參考文獻：

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[5] 李瓊.淺談現代企業財務管理模式[J].企業技術開發，2006，（6）.

篇10

關鍵詞：項目管理；思想；園林企業；應用

隨著國家城鎮化建設日趨加快，園林綠化項目也呈現蓬勃發展的態勢，項目管理與項目管理人才需求也越來越多，其要求也越來越高。如何提高項目管理水平，如何加強法人管項目，如何追求企業以利潤為中心和項目以成本控制為中心兩個層次效益的最佳化，實行高品質管理，低成本競爭，提高企業核心競爭力，推行項目管理現代化，是我國園林企業施工項目管理中日益面臨的重要問題。

1 項目管理思想

1.1項目管理的概念

項目管理是一種對園林建設項目從論證、立項、籌資、計劃、組織、實施（招投標、施工、養護、交付）、控制到運營的一套系統管理方法。具體來說就是項目管理者在做一個項目時在一定的約束條件(如時間、資金、人力等)下如何有效地達到預想的目標(時間、成本、性能等)。項目管理就是選對項目，把項目做好。項目管理有業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目工程總承包方的項目管理等。項目管理方式多具有程序化、動態化、體系化、可視化特點，其核心特征是優化組合、動態管理，核心理念是以客戶為中心、注重計劃，項目管理成功的目標是滿足利益相關者的需求，而施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標。

1.2項目管理思想

項目管理思想就是施工方項目法管理的精髓，是目前最新型的項目管理模式，其內容主要有：

（1）項目法施工核心是如何有效發揮人力資源、項目材料、機械設備、技術、資金等生產要素的優化組合與動態管理；

（2）采取固定建制式管理的產值法施工。

（3）實行兩層分離，矩陣管理。

（4）建立和完善內部模擬項目施工市場。

（5）必須實行項目經理責任制和項目經濟核算制，必須明確企業是利潤中心，項目是成本中心。

（6）強化企業總部管理建設和基礎工作。

（7）堅持“企業啟動、行業聯動”的發展道路；

（8）堅持分開層次、分類指導、分別推進、各創特色。

（9）項目管理，建立和完善“法人管項目”企業體制。

（10）項目管理要全員參與。

園林企業通過科學有序的項目組織與管理，對各方資金流、信息流、物流的有效控制，對項目產品生產過程、當事人的關系等的管理，達到控制工程總成本，確保工程質量，滿足業主要求的目的。發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理，管理出效益。

目前園林建設項目管理有向五大新趨勢方向發展。即項目經理部實行工程總承包項目經理責任制和項目成本核算制；“三位一體”進入以“項目文化”為標志的新走向；工程現場為主進入以“項目全過程經營”為特色的新走向；“三個一次性”進入“主體多元化和方式多樣化”的新走向；由業主“自建制”轉為“代建制”，進入“交鑰匙”總承包的新走向，如BT\BOT等；可視化實施全過程的項目管理是未來發展的趨勢。

2 園林施工企業管理失控點在項目管理

由于園林施工企業主要是靠承接大量的工程項目來維持其業務的支撐，其管理的好壞直接影響企業的利潤和發展，因此其管理失控點就在每一個項目管理，不管是設計還是施工與養護或監理項目。施工項目管理任務主要是“四控制三管理一協調”，即施工的成本控制、進度控制、質量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、資源管理和與施工有關的組織協調。項目管理內容有范圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購、集成等，對時間、成本、質量、范圍、風險5個變量的控制是項目管理的核心。

施工項目管理首先明確施工范圍的大小和性質，通過組織結構確定項目經理部及承發包模式，健全具有建造師的項目經理與工程項目需要的人力資源管理、項目團隊建設，充分發揮項目組織協調，嚴格進度計劃、控制與監督，明確質量目標管理和質量管理體系（GB/T19000—ISO9000：2000系列標準）、施工階段質量控制（施工質量計劃的編制、生產要素的質量控制、施工作業過程的質量控制、施工成品的質量保護）、質量控制的統計方法、職業健康安全管理與環境管理，費用投資與成本的計劃、控制、核算、分析與考核，掌握合同與風險管理，保證資源如材料（材料的計劃、分類、質量控制）和機械設備（機械設備的取得、使用與維護、選用的質量控制）等現場管理，加強信息特別是信息化網絡平臺的構成及各種信息資料的整合，完善項目竣工收尾交付的綜合集成管理等。

施工項目管理中的工程質量管理是重中之重。如何實現確立正確的質量觀、市場開拓與質量管理、社會責任與企業責任、推行新機制、行業質量標準與企業質量標準、推行質量方針目標管理與層層落實質量責任制的五個高度統一；強化過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎懲、鑄精品工程的質量管理保證體系；通過塑造高水平的企業形象、突出高含量的科技優勢、堅持高標準的工程項目管理、培養高素質的項目班子和施工作業隊伍，把質量轉化為市場機遇。

技術創新支撐項目管理，科技進步提升企業整體發展質量，決策管理中的專家咨詢、決策的科學化和民主化；咨詢引導決策；分配是管理的杠桿；效能監察是管理的重要手段，推動勤政建設，要求效能監察管理者人員的心術正，思想作風正，綜合的業務能力必須強，工作責任心應是相當強。

項目管理的好壞直接影響園林企業管理的水平及效益的高低。