導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智利礦工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于礦井被埋在巖石下，救援非常困難。救援人員需要在巖石上通過鉆井的方式，往下開鑿。據(jù)專家測算，打通逃生通道，需要幾個月的時間，這將是史上最長的一次大救援，引起世界極大關(guān)注。這么漫長的時間，對在被困井下礦工的心理實在是一個嚴(yán)峻的考驗。救援人員通過一條直徑4英寸的狹小管道，向被困礦工礦工輸送食物、水和信件。這條管道成了他們獲得給養(yǎng)的生命膠帶。

井上的人，迫切想知道被困在井下親人們此時此刻的心里想法，希望他們能說出來，以便滿足他們的愿望，實現(xiàn)他們的夢想，以期緩解他們的心理壓力。

于是，并下被困礦工們紛紛在紙條上留言，書寫他們的夢想，將他們的夢想，通過那條狹小的管道傳遞出去。

礦工埃斯特班?羅哈斯寫道，如果能出去，我希望能和結(jié)婚25年的妻子在教堂舉行一次真正的婚禮。當(dāng)初結(jié)婚時，沒有條件和妻子在教堂舉行婚禮，成為自己心里一個永遠(yuǎn)的痛；

礦工勞爾?巴斯托斯寫道，平時回家，總是陰沉著一張臉，5歲的女兒看到他回來，總是躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。如果能出去，―定要好好抱抱她，并對她說，女兒，爸爸永遠(yuǎn)愛著你的，你永遠(yuǎn)是爸爸的寶貝；

礦工勞迪奧?亞溫斯寫道，如果能出去，我一定要親自下廚，為妻子做一頓豐盛的晚餐。過去，都是妻子在廚房忙碌，她太辛苦了；

礦工埃斯塔萬?羅亞從井下傳出紙條，正式問女友求婚。他在紙條上寫著，當(dāng)我走出礦井的時候，我們一起去買禮服，嫁給我吧，深愛你的埃斯塔萬?羅亞。

女友瑪麗亞拿到男友埃斯塔萬?羅亞傳出的紙條，眼睛里頓時噙滿了淚水，她將紙條緊緊地貼在胸前，喃喃地說道，親愛的，我愿意!我愿意啊!

篇2

1、召開會議，成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)國務(wù)院安委辦[2013]2號文件精神要求，我縣于2013年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)”工作專題會議（即動員大會），成立了由分管副縣長為組長，縣煤監(jiān)局長、安監(jiān)局長為副組長，縣政府辦、縣煤監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣公安局、縣經(jīng)貿(mào)委、各產(chǎn)煤鎮(zhèn)政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣煤監(jiān)局設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣煤監(jiān)局分管副局長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組，督導(dǎo)組成員由相關(guān)單位熟悉瓦斯治理技術(shù)、作風(fēng)扎實、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員抽調(diào)組成，具體負(fù)責(zé)落實瓦斯示范縣建設(shè)相關(guān)事項的督導(dǎo)。

2、結(jié)合實際，制定方案。通過“示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組”的工作，經(jīng)過調(diào)查摸底，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)工作方案》，并以縣政府行文下發(fā)（信府辦發(fā)[2013]25號）到全縣各有關(guān)部門、單位、煤礦，要求相關(guān)部門、單位、煤礦貫徹落實。這個工作方案明確了工作目標(biāo)和基本要求，示范縣建設(shè)內(nèi)容（20項）以及示范縣工程建設(shè)的工作思路和步驟。

二、認(rèn)真、扎實開展示范縣各項工作

1、完善了各項制度，健全了管理機(jī)構(gòu)。2013年年初，我縣組織相關(guān)人員、結(jié)合本縣實際，認(rèn)真研究制定和完善了瓦斯治理相關(guān)制度，并建立健全了生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地測、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，煤礦也成立了相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。

2、根據(jù)《工作方案》的要求，制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)實施計劃》，具體細(xì)化了主要建設(shè)項目、工作要求、責(zé)任單位及完成時間，主要分三塊：①縣里主要建設(shè)項目及工作要求；②煤礦主要建設(shè)項目及工作要求；③局里及煤礦硬件設(shè)施投入，使示范縣建設(shè)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。

3、依據(jù)2012年底全縣各煤礦瓦斯實際涌出量測定數(shù)據(jù)，以及縣瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測中心提供的瓦斯涌出數(shù)據(jù)和各煤礦的瓦斯治理工作現(xiàn)狀，有側(cè)重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)示范礦，要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點。

4、按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、總體推進(jìn)”的工作思路，高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井，結(jié)合本礦瓦斯治理實際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經(jīng)驗，形成了“加強(qiáng)通風(fēng)、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法，大大地減輕了瓦斯對安全生產(chǎn)的影響，提高了生產(chǎn)效率。

5、組織部分煤礦企業(yè)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及局安全監(jiān)管人員到外地進(jìn)行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學(xué)習(xí)。回來后，根據(jù)考察的情況，結(jié)合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》，有力地推進(jìn)了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。

6、2013年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診，對存在的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行重點監(jiān)管，督促企業(yè)落實整改；對瓦斯等重大隱患實行掛牌督辦，跟蹤治理；2010年，請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數(shù)測定，使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷，為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅實的基礎(chǔ)；今年，又請專家對全縣煤礦進(jìn)行煤礦瓦斯防治能力評估。

7、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。一是全縣各礦均配齊配足瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)門開關(guān)、主局扇開停等傳感器；二是我縣于2010年進(jìn)行了遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，確保了縣、礦二級聯(lián)網(wǎng)正常運行。三是為加強(qiáng)礦級安全監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)調(diào)校工作，全縣各煤礦與市技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議，由市技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對全縣各礦的日常維護(hù)調(diào)校工作。

三、我縣煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作取得的成果

1、煤礦采掘部署合理。各煤礦嚴(yán)格執(zhí)行每年審定的采掘方案，堅持了一個礦井一個面、二個頭的做法。做到了不超能力、不超定員、不超負(fù)荷、不突破采掘方案組織生產(chǎn)，推進(jìn)了正規(guī)開采。

2、礦井有完整的獨立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風(fēng)能力滿足安全生產(chǎn)要求，礦井全部采用了機(jī)械通風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)有三礦四井采用雙電源、雙回路供電，其余礦采用單電源的礦井有足夠能力的備用電源，備用電源能夠滿足通風(fēng)、排水和提升；礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實行分區(qū)通風(fēng)，礦井做到了有反風(fēng)設(shè)施；改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時，編制了通風(fēng)設(shè)計及安全措施，并履行了報批手續(xù)；掘進(jìn)工作面使用專用局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)安裝了“三專兩閉鎖”；礦井內(nèi)各地點風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

3、要求煤礦實施瓦斯抽放。其它礦井因瓦斯涌出量未達(dá)到《規(guī)程》規(guī)定的要求，未強(qiáng)制性要求瓦斯抽放。

4、所有礦井配備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能完好，一臺工作、一臺備用運行，工作正常，監(jiān)控探頭吊掛正確，能及時跟進(jìn)。有值班制度、有監(jiān)控室、有培訓(xùn)合格的監(jiān)控員24小時值班，能及時打印瓦斯報表，基本上建立了瓦斯超限報警、登記、分析、處理銷號的有關(guān)制度。

5、建立健全了以礦井主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系及以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系和防突安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了瓦斯治理管理制度。

至2011年底，高橋煤礦、合成煤礦、平山煤礦經(jīng)上級驗收，基本達(dá)到瓦斯治理工作體系建設(shè)基本要求；目前，金紅煤礦、永富煤礦正按照規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，煤礦因瓦斯抽放系統(tǒng)未建設(shè)好（于2011年9月停產(chǎn)），尚未達(dá)到瓦斯治理工作體系基本建設(shè)要求。

四、我縣示范工程建設(shè)中存在的主要問題

我縣的煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作雖然取得了階段性的成果，但與上級的要求仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在：

篇3

一、工作目標(biāo)

按照國家、省、市關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的有關(guān)要求，通過采取有效的管理措施和手段，達(dá)到曙光煤礦生產(chǎn)合法、安全、環(huán)保、有序的目的，即無非法開采、亂采濫挖、非法轉(zhuǎn)讓礦產(chǎn)資源現(xiàn)象，無阻工鬧事等影響礦業(yè)主正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為，無重大煤礦安全及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)企業(yè)增效和財政增收。

二、基本原則

1．有利于國有資產(chǎn)的保值增值；

2．有利于煤炭資源的合理有序開發(fā)；

3．有利于實施有效的礦區(qū)管理。

三、管理形式

將文明煤礦區(qū)的稅費征管、礦業(yè)秩序維護(hù)、安全監(jiān)管、日常管理等管理職能移交給文明鄉(xiāng)政府行使，由文明鄉(xiāng)政府成立專門的工作機(jī)構(gòu)組織實施。縣經(jīng)濟(jì)局作為曙光煤礦行業(yè)主管部門職責(zé)不變，原曙光煤礦租賃承包合同移交文明鄉(xiāng)政府，文明鄉(xiāng)政府與業(yè)主重新簽訂有關(guān)合同。縣國土資源局、安監(jiān)局、公安局、環(huán)保局、稅費征管辦、國資中心等單位依照各自職能對其工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、主要任務(wù)

1．盡快辦理“二證一照”（安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、工商營業(yè)執(zhí)照），取得曙光煤礦的合法開采資格。

2．協(xié)助文明鄉(xiāng)制定煤礦資源整合方案，實現(xiàn)曙光煤礦礦區(qū)擴(kuò)界。

3．按規(guī)定督促曙光煤礦承包業(yè)主及時上繳煤礦維簡費。

以上三項任務(wù)由縣經(jīng)濟(jì)局牽頭辦理完成。

4．以合法形式確定煤礦資源開采業(yè)主。2007年必須具備3萬噸產(chǎn)量的開采水平，并以此為條件變更或重新建立煤礦區(qū)開采合同關(guān)系。

5．加大對無證、亂采濫挖等非法采煤行為的打擊力度，督促和協(xié)助業(yè)主建立礦區(qū)保安隊伍，保證礦區(qū)安全秩序。

6．加大安全監(jiān)管力度，與礦業(yè)主簽訂安全管理責(zé)任書，督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，完善安全設(shè)施，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7．搞好環(huán)境影響評估，辦理好排污許可證，抓實“三同時”的監(jiān)督管理，確保礦山“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

8．組建隊伍，嚴(yán)格管理，對煤炭資源實施稅費集中征管。

9．協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卮褰M、群眾的關(guān)系，大力打擊煤礦區(qū)阻工鬧事等影響業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法犯罪行為。

10．督促和協(xié)助業(yè)主辦理礦山用地，及時上繳地質(zhì)災(zāi)害備用金，并辦好其它部門所需的相關(guān)手續(xù)。

11．督促企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，確保組織生產(chǎn)依法、安全、環(huán)保、規(guī)范。

以上八項任務(wù)由文明鄉(xiāng)為主，縣直各職能部門配合完成。

五、稅費征管

1．煤炭稅費征收項目為：增值稅、營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加、所得稅、資源稅、耕地占用稅、契稅、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費、礦山安全監(jiān)測費、防洪保安資金、排污費、公用人防工程維護(hù)費、森林植被費、水土流失防治費。

2．征收標(biāo)準(zhǔn)：按有關(guān)文件和政策規(guī)定，參照市場銷售價行情和鄰縣標(biāo)準(zhǔn)，煤炭產(chǎn)品按40元/噸計征，若按核定產(chǎn)量年內(nèi)一次性繳納按35元/噸計征，半年為期繳納的，按38元/噸計征。由財政局定期與文明鄉(xiāng)結(jié)算。

3．征管辦法：由文明鄉(xiāng)政府對曙光煤礦的產(chǎn)品稅費實行集中征管，具體征管辦法及相關(guān)事宜由文明鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)組織，縣稅費征管辦進(jìn)行指導(dǎo)。

六、稅費分配

由于將曙光煤礦管理的一些具體職責(zé)委托文明鄉(xiāng)政府執(zhí)行，對文明鄉(xiāng)的煤炭稅費分配實行重點傾斜。按縣級財政實得部分的50%返還給文明鄉(xiāng)政府，補(bǔ)貼該鄉(xiāng)征管費用，其中5%上交縣礦業(yè)秩序整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為煤礦區(qū)礦業(yè)秩序集中整治經(jīng)費；50%歸縣級財政所得。考慮到文明鄉(xiāng)建設(shè)稅費征管站等實際情況，2007年稅費分配按縣級財政實得部分的60%返還給文明鄉(xiāng)政府。

篇4

一、研究對象與方法

（一）對象。以礦工為明確對象，針對某一煤礦集團(tuán)，采用問卷調(diào)查法。進(jìn)行整體性隨機(jī)抽樣的方式，一共發(fā)放問卷300份，回收有效問卷288份，有效問卷率為96%。最終，統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，歸納分析并依據(jù)煤礦集團(tuán)的基本情況，以期發(fā)現(xiàn)所要的結(jié)果。

（二）問卷設(shè)計。根據(jù)研究的內(nèi)容和目的的需要設(shè)計問卷，問卷的調(diào)查內(nèi)容包括有六個維度： 1.煤礦工人的基本情況（性別、年齡、工齡、職稱、學(xué)歷、工種、婚姻狀況）；2.煤礦工人的工作觀念與看法（工作態(tài)度、對工作的看法、行業(yè)認(rèn)知、接不接受當(dāng)下的工作狀態(tài)）；3.煤礦工人的工作形式與內(nèi)容（主要工作內(nèi)容、類型、形式、工作區(qū)情況）；4.煤礦工人眼中的標(biāo)準(zhǔn)與要求（工人標(biāo)準(zhǔn)、工人行為規(guī)范）；5.煤礦工人的工資和不安全事故發(fā)生心理狀態(tài)（工資水平、心理狀態(tài)）；6.煤礦工人的特質(zhì)焦慮狀況與不安全心理影響因素及心理特征（工資條件、煤礦事故、工作環(huán)境、他人看法、麻痹心理、逆反心理、安全無奈感、臨時心理等）。

（三）方法。該問卷具體設(shè)置了20個問題，依據(jù)等級評分的原理，得分越高表明不安全心理狀況越嚴(yán)重。對獲得的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，運用相關(guān)統(tǒng)計學(xué)軟件，進(jìn)行歸納、分析與綜合，把得出分值數(shù)據(jù)進(jìn)行計算其平均值，方差，相關(guān)性分析等處理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并得出結(jié)論。

二、調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)大多數(shù)礦工自身的特質(zhì)焦慮程度都偏高，較大程度上加深了煤礦工作中的不安全心理，工種不同，工齡不一樣，工作環(huán)境不一樣等等差異性，也分化出不同程度的特質(zhì)焦慮。由于我國大多數(shù)是深層礦，那么必須要挖井，井下就需要更多工人參與，同時，也就意味著我們的煤礦工作情況屬于勞動力密集型。在煤礦行業(yè)，所有工種里面一線井下采煤工人是最辛苦的，最危險的，他們的焦慮程度就偏高。其他工種依其離采掘面的遠(yuǎn)近，辛苦程度和危險性依次減弱，同樣他們的焦慮程度也相對低一些。井下空氣潮濕沉悶，彎彎曲曲的巷道，黑暗泥濘，只能靠頭上的礦燈照明前進(jìn)。礦工們只好彎著腰，拖著身體慢慢前行。一旦下井，工作時限就比較長，工作量也比較大。在這樣惡劣的環(huán)境，時時刻刻面臨危險，工作內(nèi)容單一等一系列外部不良因素下，很難以讓人擺脫不安全的心理。工作環(huán)境的惡劣性與危險性，逐漸加深了礦工焦慮不安的心理。

三、礦工特質(zhì)焦慮與不安全心理的關(guān)系

礦工的特質(zhì)焦慮水平表現(xiàn)為一種比較持續(xù)的擔(dān)心和不安，直接影響其工作效率與工作規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性，礦工在井下工作時間過長，造成精神疲勞、工作精力不集中，不但影響身心健康，而且極易出現(xiàn)安全事故，直接影響安全生產(chǎn)，從而導(dǎo)致礦工的不安全心理。反過來說，不安全心理所產(chǎn)生的消極情緒助長了礦工特質(zhì)焦慮。為此，提出以下對策，降低煤礦工人特質(zhì)焦慮水平：適當(dāng)縮短礦工的工作時間，在條件允許的情況下，井下都采用人車接送礦工，以減輕工人的體力消耗，降低礦工勞動強(qiáng)度，為礦工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境。定期組織員工體檢，時刻掌控每個員工的身體狀況特征，并定期做心理咨詢與心理健康輔導(dǎo)。組織全體員工學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)礦工安全準(zhǔn)則條例，增強(qiáng)生命安全意識。通過各種認(rèn)知和行為上努力，來解決這些問題，因而心理應(yīng)激對自身的影響較小。

焦慮性人格特質(zhì)不僅對心理健康有直接預(yù)測作用，并且通過不同的應(yīng)對風(fēng)格影響了心理健康。針對特質(zhì)焦慮者，通常表現(xiàn)為把緊張不安、惶恐、擔(dān)憂、悲觀、失望、無助、絕望等等不良的情緒作為內(nèi)心主要的心理活動，從而會導(dǎo)致焦慮、抑郁、恐怖癥狀的出現(xiàn)。于是，他們傾向于通過一些不安的、頹廢的、違法的行為策略來緩解精神壓力或情緒痛苦，雖然這些消極情緒會得到暫時的緩解。由于長期積壓的，外部環(huán)境因素的作用，并沒有得到從根本上解決，更為可怕的是，不得不再次面臨這些問題時，就會產(chǎn)生更大的危險。

1.麻痹心理。調(diào)查表明，礦工的焦慮和麻痹的心理呈正相關(guān)。其中，更多的焦慮則源于工作條件的惡劣，工作的危險性質(zhì)。一旦工作年限久了，就會變得隨意自如，敷衍了事的工作態(tài)度，不安心做好本職工作，責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為現(xiàn)場工作又臟又累，抱著混日子的態(tài)度，事事敷衍，漸漸變得麻痹了。

2.逆反心理。作為一名礦工，工作已是極度不如人意，內(nèi)心的情緒多為消極低下的，倘若外界對其進(jìn)行命令工作，礦工因工作中的不滿而產(chǎn)生對上級的逆反心理。同樣，特質(zhì)焦慮與不安全心理呈正相關(guān)，具體體現(xiàn)為不服從上級管理，對外部多數(shù)東西表現(xiàn)得反感。變得無組織、無紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)，為所欲為，甚至有鋌而走險者，結(jié)果釀成大患。

3.安全無奈感。煤礦生產(chǎn)是一種高風(fēng)險、高危險的行業(yè)，其危險表現(xiàn)為潛在性、不確定性、突發(fā)性、不可避免性等特征，安全無奈感直接影響焦慮水平，導(dǎo)致工人的不安全心理特征極度惡化。

4.臨時心理。礦工多數(shù)居無定所，漂泊無依，礦山工作場所多變，工作環(huán)境骯臟，高溫潮濕，工作時間不規(guī)律，便產(chǎn)生想脫離這個行業(yè)的念頭，對現(xiàn)有工作持有不滿，心存臨時就業(yè)的心態(tài)，隨意對待。

篇5

摘要：本文闡述了隱框玻璃幕墻工程施工質(zhì)量管理控制要點，詳細(xì)論述了各要點的技術(shù)要求及易產(chǎn)生安全隱患的關(guān)鍵點，按工程施工步驟與文章內(nèi)容進(jìn)行逐一對照，提出生產(chǎn)質(zhì)量要求，實現(xiàn)隱框玻璃幕墻工程安全、美觀的效果。

關(guān)鍵詞：單元；埋件；框架；安裝

幕墻產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過程的質(zhì)量，抓好施工階段的質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量管理的重點，施工質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量水平。下面談?wù)勲[框玻璃幕墻工程的施工質(zhì)量管理。

隱框玻璃幕墻作為當(dāng)代的一種新型墻體，將建筑結(jié)構(gòu)、建筑功能、建筑節(jié)能和建筑美學(xué)等因素有機(jī)地統(tǒng)一起來，它既是建筑的外裝飾，同時又是建筑物的結(jié)構(gòu)。但由于隱框玻璃幕墻的玻璃是僅靠結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)在框架上的，且要承受自身受到的風(fēng)載荷、地震作用和溫度變化等。因此，幕墻生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格高效程施工質(zhì)量管理是保證幕墻安全質(zhì)量、建筑物理性能和使用壽命的唯一途徑。

隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量管理是對整個施工過程的管理。從制定施工方案，采購材料、單元制作、施工安裝、檢驗驗收等過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，應(yīng)對以下幾個施工階段嚴(yán)格控制：

一、玻璃單元的制作

隱框玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)膠粘接質(zhì)量是影響玻璃幕墻質(zhì)量的重中之重，必須嚴(yán)格控制。

1、所用玻璃應(yīng)為鋼化玻璃，玻璃邊緣必須進(jìn)行倒角處理，消除邊緣微裂紋和創(chuàng)傷。

2、所使用的結(jié)構(gòu)膠、耐候膠必須在有效期內(nèi)，并且在使用前應(yīng)進(jìn)行接觸面的相容性試驗，試驗合格后提交合格報告并備案。

3、粘接前應(yīng)使用有效的清潔方法對玻璃及鋁合金框進(jìn)行清潔，并在清潔后一小時內(nèi)進(jìn)行打膠操作。

3、膠縫的尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖要求，打膠前應(yīng)由檢驗員測量膠縫尺寸偏差。

5、膠縫要求連續(xù)、飽滿，不得出現(xiàn)氣泡、雜質(zhì)，膠縫表面平整光滑，自攻釘沾膠擰入，拐角處自然過渡。

6、嚴(yán)格控制注膠場所的溫濕度，安裝溫濕度表，間隔測量并記錄備案。板塊放置于固化間內(nèi)，固化期內(nèi)不得搬動及受到震動。

7、認(rèn)真做好注膠及硅酮結(jié)構(gòu)密封膠養(yǎng)護(hù)時的環(huán)境溫濕度、養(yǎng)護(hù)時間等，記錄備案。

二、 預(yù)埋件的安裝及控制

按照《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，玻璃幕墻立柱與主體混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)通過預(yù)埋件連接，預(yù)埋件應(yīng)在主體混凝土施工時埋入，當(dāng)沒有條件采用預(yù)埋件連接時，應(yīng)采用其他可靠的連接措施，并通過試驗確定其承載力。預(yù)埋件安裝時應(yīng)控制偏離距離，偏離設(shè)計位置較遠(yuǎn)的，應(yīng)安裝后置板，偏離距離在150mm以內(nèi)的，可加接與預(yù)埋件等厚度、同材料的鋼板進(jìn)行加焊調(diào)整，焊縫應(yīng)連續(xù)，符合設(shè)計要求且接焊的后置板一定要經(jīng)防腐處理。

若采用后錨螺栓連接埋板代替后置板施工時應(yīng)注意以下幾點：

（1）連接件應(yīng)有有效的合格證；

（2）連接件應(yīng)經(jīng)過防腐處理；

（3）批量使用前應(yīng)進(jìn)行承載力現(xiàn)場試驗，特殊要求進(jìn)行極限拉拔試驗；

（4）鉆孔深度應(yīng)滿足螺栓埋入的長度要求，化學(xué)錨固孔

應(yīng)清除螺栓孔內(nèi)的雜物；

（5）10米高度內(nèi)應(yīng)設(shè)一防雷均壓環(huán)并與主題結(jié)構(gòu)的防雷體系搭接焊，焊縫長度應(yīng)符合設(shè)計要求，焊后做防銹處理；

（6）遇砌體墻時可采用夾板螺栓連接或在主體結(jié)構(gòu)上增設(shè)混凝土梁、柱連接；

（7）做好預(yù)埋件、后置埋件、防雷結(jié)構(gòu)等設(shè)施的隱蔽工程記錄。

三、框架的測量安裝

框架的安裝質(zhì)量影響到整個幕墻工程的安裝質(zhì)量，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一。安裝階段需要注意一下幾點：

1、用經(jīng)緯儀、水平儀檢查垂直度、水平度控制點；為避免形成積累誤差，需控制測量間隔，以確保所有立柱垂直度、橫梁水平度。同一立面內(nèi)的立柱、橫梁外應(yīng)確立在一個平面上的基準(zhǔn)面，與之看齊；

2、主體結(jié)構(gòu)的連接件必須焊接牢固，焊后應(yīng)打磨光潔并檢查處理焊接缺陷，檢驗合格后做防腐處理，連接螺栓應(yīng)使用合格的不銹鋼螺栓；

3、鐵連接件與立柱接觸處、鋁件與鐵件連接處必須設(shè)置有效的絕緣墊片，防止不同金屬間產(chǎn)生電化腐蝕，造成安全隱患；

4、橫梁一般分段與立柱連接，橫梁兩端與立柱連接處可以留出空隙，也可以采用彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮變形能力，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的影響；

6、防火、保溫材料應(yīng)可靠固定，鋪設(shè)平整，拼接處不應(yīng)留縫隙，應(yīng)符合設(shè)計要求。

四、幕墻單元的安裝

板塊安裝首先應(yīng)規(guī)范，保證施工操作安全。單元板塊周轉(zhuǎn)架、裝卸運輸?shù)仍O(shè)備齊備，對保證單元板塊質(zhì)量作用很大。安裝前應(yīng)制定安裝規(guī)劃，其中包含單元專用堆放場地、配送線路、安裝順序、安裝質(zhì)量控制、設(shè)備配備、施工進(jìn)度表等具體事宜，玻璃幕墻的安裝測量重點如下：

1、玻璃幕墻分格軸線的測量應(yīng)與主題結(jié)構(gòu)的測量配合，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差時，玻璃幕墻分格線應(yīng)根據(jù)主體結(jié)構(gòu)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，不得積累。

2、定期對玻璃幕墻安裝定位基準(zhǔn)進(jìn)行效核，以保證安裝基準(zhǔn)的正確性，避免因此產(chǎn)生安裝誤差;

3、硅酮耐候密封膠的注膠厚度應(yīng)大于4mm，寬度不宜小于厚度的2倍；

4、注膠前應(yīng)對打膠面進(jìn)行清潔，打膠環(huán)境應(yīng)符合設(shè)計要求和產(chǎn)品要求；

5、膠縫表面平整光滑，拐角處自然過渡，接縫內(nèi)應(yīng)兩面粘接，不應(yīng)三面粘接；

6、施工過程中，被裝飾材料遮封隱蔽的部位與節(jié)點做好隱蔽驗收，以備工程驗收時使用。

7、安裝完畢后必須進(jìn)行風(fēng)壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測試驗，檢測結(jié)果必須符合設(shè)計要求；

工程驗收時，對照《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》逐項進(jìn)行最后的檢查、驗收，并做好驗收記錄；對缺陷進(jìn)行整改，直至符合要求。

以上是玻璃幕墻施工質(zhì)量管理中的幾個重要環(huán)節(jié)，把住這幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能控制住幕墻工程施工質(zhì)量，特別是控制住易產(chǎn)生安全隱患的關(guān)鍵點。幕墻的施工質(zhì)量管理是一個全過程的管理，我們在追求安全性的同時，又要達(dá)到美觀的效果，這就要求施工方案的制定要科學(xué)、合理，計劃與目標(biāo)明確，管理執(zhí)行力強(qiáng)；進(jìn)場原料認(rèn)真把關(guān)，合格證、質(zhì)保書、檢測報告應(yīng)完整、齊備；防火材料的填充應(yīng)密實、均勻，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；幕墻與主體結(jié)構(gòu)接口處的密封裝修應(yīng)嚴(yán)實、整齊、美觀，保證幕墻的氣密性、水密性符合設(shè)計要求。竣工前對幕墻的全面清洗保護(hù)，都是影響整體工程質(zhì)量的因素，必須認(rèn)真對待，一絲不茍。此外，行之有效的班前質(zhì)量安全點評，深入的質(zhì)量意識教育，會使全體員工牢固樹立安全質(zhì)量觀念，企業(yè)才回從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ102-96)

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【關(guān)鍵詞】 公司治理;內(nèi)部控制;風(fēng)險管理

一、引言

伯利和米恩斯在1932年的《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》詳細(xì)分析研究現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離程度,并闡述道:這種分離已經(jīng)完全消除了所有者曾經(jīng)行使的經(jīng)營權(quán)所帶來的制約與平衡。藉由這個強(qiáng)大的權(quán)力,經(jīng)營者被認(rèn)為是在追求自身的利益,忘了所有者的福利。由此引發(fā)公司的所有者與控制者之間的沖突屢見不鮮,公司治理就是要研究利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其互相作用和互相影響的關(guān)系。控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ),公司治理是控制權(quán)的實現(xiàn)。“監(jiān)督”和“控制”是公司治理程序中的核心內(nèi)容。這時,如何構(gòu)造公司權(quán)力機(jī)關(guān),建立公司內(nèi)部各利益主體相互制約、相互控制的制衡機(jī)制,公司所有者如何監(jiān)督和控制公司經(jīng)營者的運作,以實現(xiàn)自身目標(biāo)(如資產(chǎn)的保值、增值等),達(dá)到自身利益的最大化,便是公司治理程序需要解決的問題。公司治理程序反映公司所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和控制機(jī)制。

公司治理程序規(guī)定和安排公司內(nèi)部各權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)力、職能和責(zé)任,并明確它們之間的關(guān)系,形成公司各權(quán)力機(jī)關(guān)之間相互監(jiān)督、相互控制的有效的制衡機(jī)制;同時設(shè)計一個激勵和約束機(jī)制,從而監(jiān)督和控制經(jīng)營者的行為,使之為保障和實現(xiàn)公司所有者和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益而努力工作;最后還要構(gòu)建一個包括工作報告制度、信息披露制度在內(nèi)的信息系統(tǒng),使重大信息在公司各利益主體之間準(zhǔn)確、及時的傳遞,以保證公司治理程序的有效性。

站在公司內(nèi)部經(jīng)營管理的角度,公司治理程序主要表現(xiàn)為兩個方面:(1)公司治理程序首先表現(xiàn)為公司權(quán)力機(jī)構(gòu),決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三者之間的分立制衡關(guān)系。股東大會作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),主要行使包括負(fù)責(zé)制定公司章程在內(nèi)的重大事項的決定權(quán);董事會作為決策機(jī)構(gòu),受全體股東的委托,具體制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,并受托于股東大會去監(jiān)督和控制公司的管理層;高級管理層為公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu),依照公司章程和董事會的授權(quán)行使職責(zé),并接受董事會的評判和監(jiān)督。(2)公司治理程序不僅僅存在于公司的最高層,而且是分布在公司行政體系的每一個層次。這時,公司治理程序主要通過內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理框架進(jìn)行構(gòu)建。當(dāng)所有者將財產(chǎn)委托給經(jīng)營者經(jīng)營后,經(jīng)營者必須將這些財產(chǎn)分層委托給公司內(nèi)各層次上的人員去實際占用、管理和運用,這時,所有者與經(jīng)營者之間的委托關(guān)系延伸成為公司內(nèi)部各個分權(quán)層次上的委托關(guān)系。由于經(jīng)營者和公司內(nèi)部各分權(quán)層次都具有獨立的目標(biāo)和利益,他們之間不可避免的會產(chǎn)生問題。內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理框架實際上是所有者對經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制在公司內(nèi)部的進(jìn)一步延伸。

二、內(nèi)部控制制度如何改善公司治理

1.建立董事會在內(nèi)部控制中的核心地位。在現(xiàn)代公司制企業(yè)中,實際存在著這樣一個契約控制權(quán)的授權(quán)過程――作為所有者的股東,除保留諸如通過投票選擇董事與審計師、兼并和發(fā)行新股等剩余控制權(quán)外,將本應(yīng)由他們擁有的契約控制權(quán)絕大部分授予了董事會,董事會則保留了聘用和解雇首席執(zhí)行官、重大投資、兼并和收購等戰(zhàn)略性的決策控制權(quán),將包括日常的生產(chǎn)銷售、雇用等決策管理權(quán)授予了公司經(jīng)理階層。由于市場環(huán)境不確定性和風(fēng)險的普遍存在,從以上授權(quán)關(guān)系可以看出,董事會所掌握的企業(yè)契約中不可能完全明晰地決策控制對一家公司長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因而可以說經(jīng)營的最終責(zé)任由董事會承擔(dān)。也就是說,經(jīng)理層的管理能使企業(yè)運轉(zhuǎn)起來,董事會則能使企業(yè)向正確的方向良好地運轉(zhuǎn),因而成功的內(nèi)部控制的核心必須是董事會。董事會在內(nèi)部控制中的核心地位可以顯著改善公司治理結(jié)構(gòu)。

2.完善公司組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限劃分,責(zé)任機(jī)制,信息傳遞方式和相應(yīng)的人員配備。組織結(jié)構(gòu)往往是決定組織內(nèi)部控制的基本條件,合理的組織結(jié)構(gòu)既是公司治理的需要,也是實行科學(xué)管理的前提,它不僅有利于彼此配合及協(xié)調(diào),提高工作效率,還便于進(jìn)行相互檢查和制約,糾正各種錯弊。

三、風(fēng)險管理框架如何改善公司治理

自1992年美國COSO委員會于1994年修訂的《內(nèi)部控制框架》以來,該框架已在全球獲得廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用,但理論界和實務(wù)界一直不斷對其提出一些改進(jìn)建議,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制整體框架的建立應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險管理相結(jié)合。2004年9月的企業(yè)風(fēng)險管理整體框架就是在1992年的研究成果----《內(nèi)部控制整體框架》報告的基礎(chǔ)上,結(jié)合2002年《薩班斯-奧克斯利法案》在報告方面的要求,進(jìn)行擴(kuò)展研究得來的。風(fēng)險是一個比內(nèi)部控制更為廣泛的概念,風(fēng)險管理框架包括8個要素即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控。風(fēng)險管理整體框架建立在內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制則是企業(yè)風(fēng)險管理必不可少的一部分。風(fēng)險管理框架通過以下方面來改善公司治理:

1.建立全面的風(fēng)險管理框架。組織的風(fēng)險管理過程一般經(jīng)過兩個階段:一是行為階段;二是系統(tǒng)階段。在早期的行為階段,風(fēng)險管理只是組織運行系統(tǒng)的一種外在行為。這個階段的風(fēng)險管理是非連續(xù)性的,往往是為某一具體的目的或具體的項目而開展,只對局部事件或結(jié)果進(jìn)行控制。這種風(fēng)險管理雖為風(fēng)險管理,但是對于組織的經(jīng)營系統(tǒng)來說,只是一種外部因素。行為階段的風(fēng)險管理存在著許多弱點,特別是當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜,越來越龐大時,組織存在的風(fēng)險因素也就越多。此時,僅僅對局部事件進(jìn)行控制,難以防止所有的重大風(fēng)險的發(fā)生。所以,風(fēng)險管理一定要過渡到系統(tǒng)階段,不僅僅對局部事件進(jìn)行控制還要對全局實施全面的風(fēng)險管理。公司治理在處理利益相關(guān)者的利益時,應(yīng)該采用全面的風(fēng)險管理框架來協(xié)調(diào)相互之間的利益。

2.建立植入型的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理過程受到組織的運行過程的影響,甚至取決于組織的運行情況,不同的人對內(nèi)部控制具有不同的理解和認(rèn)識。作為風(fēng)險防范的組織、人員或制度,風(fēng)險管理處于組織運行之外,也常常使組織內(nèi)部出現(xiàn)對風(fēng)險管理的誤解、不配合或抵觸。為了解決這個問題,使風(fēng)險管理成為大家都能接受的系統(tǒng),就應(yīng)當(dāng)使這一系統(tǒng)植根于組織運行系統(tǒng)之中。也就是說,一項真正有效的風(fēng)險管理框架是植入管理系統(tǒng)中的,而不是附加在管理系統(tǒng)之上。植入型風(fēng)險管理是一種主動型質(zhì)量控制系統(tǒng),它是為了更好地實現(xiàn)公司治理的目標(biāo)而采取的以經(jīng)營管理系統(tǒng)為依托的控制系統(tǒng)。

四、結(jié)論

雖然,內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理都是改善公司的方式。但是,從兩者的實質(zhì)內(nèi)容看,兩者存在以下幾項重要差異:一是內(nèi)部控制僅是管理的一項職能,全面風(fēng)險管理屬于風(fēng)險范疇,貫穿于管理過程的各個方面。二是在全面風(fēng)險管理框架中,由于把風(fēng)險明確定義為“對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性”,該框架可以涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險及業(yè)務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險;內(nèi)部控制框架沒有區(qū)分風(fēng)險和機(jī)會。三是由于全面風(fēng)險管理框架引入了風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法,因此,該框架在風(fēng)險度量的基礎(chǔ)上,有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好相一致,增長、風(fēng)險與回報相聯(lián)系,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本分配及利用風(fēng)險信息支持業(yè)務(wù)前臺決策流程等,從而幫助董事會和高級管理層實現(xiàn)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)。這些內(nèi)容都是內(nèi)部控制框架中沒有的,也是其所不能做到的。所以,在以后公司治理過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險管理框架來改善公司治理。

參考文獻(xiàn)

[1]程新生.“公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動關(guān)系研究”.《會計研究》.2004(4)

[2]董月超.“從COSO 框架報告看內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的異同”.《審計研究》.2009(4)

[3]李維安.現(xiàn)代公司治理研究.中國人民大學(xué)出版社,2002

[4]毛新述,楊有紅.“內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”.《會計研究》.2009(5)

篇7

[關(guān)鍵詞] 梁柱節(jié)點質(zhì)量 鋼筋 砼強(qiáng)度 模板安裝監(jiān)理預(yù)控

中圖分類號： TU511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、梁柱節(jié)點區(qū)的鋼筋綁扎控制

設(shè)計上一般是按照規(guī)范要求取節(jié)點區(qū)箍筋與箍筋加密區(qū)相同，包括箍筋的規(guī)格、直徑和間距等；縱筋錨固也要求滿足規(guī)范規(guī)定，包括伸入支座的直段及彎鉤長度。實際施工中常常出現(xiàn)的問題是：節(jié)點區(qū)箍筋缺少綁扎、數(shù)量不足、間距不分，或者幾個箍筋全堆在一起，或者空空的一長段沒有箍筋；而縱筋則可能會因彎鉤被燒短燒斷導(dǎo)致錨固長度不夠。究其原因，一方面是部分施工管理人員，對節(jié)點區(qū)的重要性缺乏認(rèn)識，質(zhì)量意識比較淡薄；另一方面則是施工所采取的工藝流程限制，使得要做到節(jié)點區(qū)鋼筋（尤其是箍筋）完全符合設(shè)計及規(guī)范要求十分困難，甚至是根本不可能做到。

工程實際中最常見的框架梁柱施工做法有兩種：一種是將每層柱包括柱身、加密區(qū)和節(jié)點區(qū)的箍筋一次全部按要求綁扎好，然后裝柱模板、在梁底下5～10㎝處留施工縫澆灌柱砼，柱側(cè)模拆除后接著裝柱頭節(jié)點模板和梁底模（或者包括梁一邊側(cè)模），然后綁扎框架梁鋼筋。這種做法節(jié)點箍筋影響了柱砼的澆灌作業(yè)，砼工往往不得不解開扎絲，從側(cè)面敲打已綁好的節(jié)點箍筋以打開一個大口子讓砼比較順利地流入柱內(nèi)。這樣一來，節(jié)點區(qū)的箍筋就被打亂了，要恢復(fù)原狀很不容易，而且要多費工時。在澆灌柱砼時部分鋼筋還會被水泥漿污染，影響與砼的粘結(jié)。此外，節(jié)點區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會很麻煩，尤其是穿帶彎鉤（如在邊支座）的底筋十分困難。這時是鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。

另一種是用所謂“沉梁法”綁扎框架梁鋼筋，即在綁扎柱箍時留下節(jié)點區(qū)箍筋不綁，等木工將節(jié)點模板、梁模板和樓板底模都安裝好后，再在樓面上綁扎梁鋼筋，綁完后拆除臨時支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。這種做法很容易漏掉節(jié)點區(qū)的柱箍筋，就是放了也往往是無法綁扎、數(shù)量不足、間距不分又難以調(diào)整。實踐中，也有些項目提出采取改進(jìn)的辦法在箍筋四個角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；或者采用兩個“U”形開口箍套疊，再焊成封閉箍。實際上，只要是先把模板都安裝好了再沉梁，無論是使用導(dǎo)筋還是“U”形開口箍，都難以很好地解決問題，尤其是高層建筑當(dāng)柱比較大采用的是比較復(fù)雜的復(fù)合箍筋時，就根本不可能做到滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

在工程中常見的情況是：在驗收梁、板鋼筋時，有關(guān)方面才發(fā)現(xiàn)和提出節(jié)點區(qū)箍筋問題要求施工班組整改。但是，此時往往模板都已安裝完畢，如果不拆除節(jié)點區(qū)模板，根本是不可能整改到符合規(guī)范要求的。

從以上情況證明：只有細(xì)分工藝流程，合理安排工作順序，木工和鋼筋工緊密配合，才可能保證節(jié)點區(qū)鋼筋符合設(shè)計及規(guī)范要求。將柱的箍筋進(jìn)行分段綁扎：首先先將柱箍綁至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后綁扎節(jié)點區(qū)箍筋；最后在綁完框架梁鋼筋后再在梁面上加一道節(jié)點（定位）箍筋。具體的施工流程可以是：綁扎框架梁以下柱箍安裝柱模澆灌柱砼（頂層邊柱要注意留夠梁筋的錨固位置）拆除柱模安裝框架梁底模安放框架梁底筋綁扎節(jié)點箍筋綁扎框架梁鋼筋梁面處加節(jié)點（定位）箍筋一道安裝節(jié)點區(qū)模板安裝框架梁側(cè)模及樓板底模。這樣的安排可能要增加綁扎框架梁鋼筋使用的操作架，這時可以用工具式腳手架來解決。如果樓板底模是用鋼管做頂撐，也可以先搭頂撐架，利用它來做綁扎梁鋼筋的操作架。

二、梁柱節(jié)點區(qū)的模板安裝監(jiān)理

施工實踐中最常見的是采用現(xiàn)場臨時散裝的做法，容易出現(xiàn)尺寸偏差過大、拼縫不嚴(yán)密、表面平整度及接駁垂直度較差等通病，要拆除再重裝往往十分麻煩，不便于進(jìn)行節(jié)點內(nèi)的雜物清理和節(jié)點箍筋的調(diào)整處理。結(jié)合節(jié)點箍筋的綁扎順序，在裝梁底模、穿梁底筋再綁扎節(jié)點箍筋后才安裝節(jié)點模板，可以采取框架梁寬度范圍以外（框架梁端頭梁底以下的節(jié)點模板作為梁底模的支承在裝梁底模時已一起安裝）的節(jié)點模板采用工具式定制模板的改進(jìn)做法。其具體要點如下：

2.1、在弄清每個節(jié)點處的梁柱、樓板的幾何尺寸及相互位置關(guān)系后，對節(jié)點進(jìn)行分類編號。

2.2、 根據(jù)各個編號節(jié)點的相關(guān)幾何數(shù)據(jù)確定節(jié)點模板的制作方案。矩形節(jié)點框架梁寬度范圍以外的模板一般由四個側(cè)面的各一至兩片矩形板組成，模板下部與柱的搭接長度取40㎝便于固定。結(jié)合節(jié)點模板的組合方式確定每片模板的具體尺寸并編號后，繪制出各節(jié)點的模板制作圖。

2.3、安排熟練木工根據(jù)各節(jié)點的模板制作圖預(yù)制節(jié)點工具式模板，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。模板可用18㎜厚夾板制作，用40㎜×50㎜（柱截面大于1000㎜時可用50㎜×100㎜）木枋做背楞，背楞間距不超過300㎜.裝模專用的夾具也預(yù)先加工好，矩形柱采用鋼管夾具，圓形柱采用扁鐵圓箍夾具，緊固對拉螺栓采用Ф12圓鋼。

2.4、隨施工進(jìn)度，現(xiàn)場安裝節(jié)點模板。先用鐵釘將相應(yīng)的模板在柱身初步固定，檢查安裝標(biāo)高及垂直度，調(diào)整合適后安裝夾具并初步收緊螺栓，再復(fù)查無誤后用力收緊螺栓完成安裝。 另外，視情況可將節(jié)點模板與梁板模連結(jié)加固。

2.5、采用工具式定制節(jié)點模板體系，節(jié)點模板一般可以周轉(zhuǎn)使用10次左右，可節(jié)省人工和材料；提前制作，又可節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)時間，加快進(jìn)度；工具式定制模板尺寸準(zhǔn)確、接駁垂直、拼縫嚴(yán)密、不易變形，質(zhì)量比較有保障，可減少或杜絕節(jié)點裝模的通病；而且，模板裝拆比較靈活簡便配合了節(jié)點箍筋的綁扎。

三、梁柱節(jié)點混凝土澆筑監(jiān)理旁站

3.1、不同等級混凝土鄰接面的留設(shè)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，水平施工縫通常留于柱腳，柱頂若要留水平施工縫則應(yīng)留于梁底。若同層的豎向構(gòu)件和水平構(gòu)件的混凝土同時澆搗，則柱頂不留施工縫。

篇8

2．國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

3．分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確保“一個目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì)；培育企業(yè)文化，弘揚團(tuán)隊精神；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理；實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4．對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強(qiáng)”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議精神，制定了2005年分公司黨委工作要點；分公司黨委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作；為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理；層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制；組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移；強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實處；切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

由于對會議精神傳達(dá)、貫徹、落實到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。

5．分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。

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（河北省保定地質(zhì)工程勘查院，保定 071051）

（Baoding Geology Engineering Exploration Institute Hebei Province，Baoding 071051，China）

摘要： 京昆高速公路（保定段）沿線礦山環(huán)境治理工程內(nèi)容一般涉及防災(zāi)減災(zāi)、工程建設(shè)、礦山地質(zhì)、農(nóng)田水利、園林綠化和環(huán)境保護(hù)等眾多領(lǐng)域，由于施工技術(shù)與管理的復(fù)雜、多樣性，多采用工程監(jiān)理制。本文根據(jù)工程實踐，對京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程監(jiān)理工作進(jìn)行分析和闡述，與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行探討。

Abstract: The mine environmental treatment project content of Beijing-Kunming Highway (Baoding section) usually related to the disaster prevention and mitigation, engineering construction, mining geology, irrigation and water conservancy, landscaping and environmental protection. The project supervision system is usually used due to the complexity and diversity of the construction technology and management. According to the engineering practice, this paper analyzes and expounds the supervision of the mining geology environmental treatment project along Beijing-Kunming Highway (Baoding section), and which is discussed with the industry peers.

關(guān)鍵詞 ： 礦山地質(zhì)；環(huán)境治理；工程監(jiān)理

Key words: mining geology；environmental treatment；project supervision

中圖分類號：TD167 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0122-02

作者簡介：趙灝（1963-），男，河北清苑人，現(xiàn)從事水工環(huán)、巖土、物探工作。

0 引言

為改善京昆高速公路（保定段）沿線周邊礦山環(huán)境，當(dāng)?shù)貒临Y源主管部門先后組織實施了系列礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程，其工作內(nèi)容一般涉及防災(zāi)減災(zāi)、工程建設(shè)、礦山地質(zhì)、農(nóng)田水利、園林綠化和環(huán)境保護(hù)等眾多領(lǐng)域。鑒于礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程施工技術(shù)與管理的復(fù)雜、多樣性，為保證工程質(zhì)量，礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程多采用工程監(jiān)理制，以對工程項目實施事前、事中、事后的全過程監(jiān)控和管理。本文根據(jù)工程實踐，對京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程監(jiān)理工作進(jìn)行分析和闡述，與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行探討。

1 監(jiān)理工作的依據(jù)

顧名思義，監(jiān)理就是監(jiān)控和管理的意思，監(jiān)理的任務(wù)就是以工程建設(shè)合同為依據(jù)，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)《規(guī)范》、《規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的《施工圖設(shè)計》對工程項目進(jìn)行“三”控制“一”管理。“三”控制就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。“一”管理就是依據(jù)合同對工程進(jìn)行有效管理。京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程監(jiān)理工作采用的主要依據(jù)為《施工圖設(shè)計》文件及《地質(zhì)災(zāi)害防治工程監(jiān)理規(guī)范》（DZ/T0222-2006）。

2 監(jiān)理工作的性質(zhì)

監(jiān)理單位與建設(shè)單位是一種服務(wù)合同關(guān)系。根據(jù)合同，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對施工單位的施工全過程進(jìn)行控制、管理和服務(wù)。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的目標(biāo)是一致的，就是要保質(zhì)、按時完成好建設(shè)工程。因此，實施監(jiān)理工作時，不僅要挑毛病、找問題，同時也要出主意、提建議。一是要及時提醒甲方在工程各階段需要解決、協(xié)調(diào)的問題，另一方面督促施工單位彌補(bǔ)工作中的不足、幫助施工單位排憂解難。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動作用，盡量在事前憑借自己的知識和經(jīng)驗及早預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、反饋問題以避免不必要的損失。此外，在工作中要發(fā)揮監(jiān)理表率作用，凡要求施工單位做到的事自己要首先做到。監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位一起對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，相互溝通、遇事商量、坦誠相待、共同提高。

3 對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

監(jiān)理在礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程中扮演著監(jiān)督、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀等多重角色。為了保證完成好監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行各種形式、多方面的培訓(xùn)，使其具有良好的職業(yè)道德、深厚的專業(yè)知識功底、豐富的實踐經(jīng)驗、較高的管理水平、較好的協(xié)調(diào)、溝通能力及良好的體魄。監(jiān)理工作必須做到不徇私情、不謀私利、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲執(zhí)法、公平、公正、公開。

4 施工質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理最首要的任務(wù)，為了在礦山地質(zhì)環(huán)境治理工作中切實完成好質(zhì)量控制，應(yīng)做好以下幾項工作：

4.1 制定切實可行的工程監(jiān)理實施細(xì)則。制定細(xì)則的目的是明確監(jiān)理依據(jù)、職責(zé)、工作內(nèi)容等，闡述監(jiān)理步驟、工作方法、技術(shù)手段和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，使監(jiān)理人員有一個操作性強(qiáng)的工作準(zhǔn)則。

4.2 組建強(qiáng)有力的監(jiān)理組。監(jiān)理的各項任務(wù)是要靠監(jiān)理組全體人員艱苦努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能夠完成的。因此，監(jiān)理組必須選擇那些具備監(jiān)理素質(zhì)要求的人員來組成，其中監(jiān)理組長的選擇更為重要，應(yīng)具備必要的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建筑工程技術(shù)、園林綠化等各方面的知識，并應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗和管理協(xié)調(diào)能力。

4.3 加強(qiáng)監(jiān)理組的內(nèi)部管理。礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程是涉及多專業(yè)、多工序的復(fù)雜工程，為了保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，監(jiān)理組的人員應(yīng)由工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、建筑工程技術(shù)、檔案管理等方面的專業(yè)人員組成。要想使監(jiān)理的控制、管理、服務(wù)任務(wù)完成得好，監(jiān)理組內(nèi)部首先就要進(jìn)行很好地管理。除了依靠監(jiān)理組長有效的安排、管理、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)該形成一些行之有效的規(guī)章制度。如例會制度、匯報制度、日記制度、信息管理制度、資料管理制度、簡報制度、簽字制度、計劃要求、監(jiān)理紀(jì)律要求、監(jiān)理日常工作要求等。

4.4 建立規(guī)范有效的溝通協(xié)調(diào)制度。通過例會、周報或月報制度，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給施工單位并向業(yè)主匯報，做到有效溝通，及時控制工程中出現(xiàn)的各類問題。

4.5 督促施工隊伍建立健全質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量首先是施工隊伍通過自身的努力干出來的，監(jiān)理是工程質(zhì)量的控制和監(jiān)督者，不能扮演施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)的角色。因此，在監(jiān)理工作中督促施工隊伍建立起“自檢、互檢、交接檢”三級質(zhì)量管理制度就顯得非常重要。工程中，如果施工單位沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理組則更有必要對施工單位參與施工的各種資源的數(shù)量、質(zhì)量、組織管理、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行嚴(yán)格核查，對各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位切實實行三級質(zhì)量檢查制度，并認(rèn)真審查其各階段的質(zhì)檢報告。

4.6 督促施工單位以施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，制訂各專業(yè)工程質(zhì)量分解目標(biāo)。以工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求進(jìn)行控制，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.7 由于工程的特殊性，京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程大部分項目承包單位與當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行了勞務(wù)合作，給承包單位帶來了施工管理和質(zhì)量管理方面的問題，特別是在施工工期短、專業(yè)性強(qiáng)、需要熟練工種的大型項目中更為顯現(xiàn)，監(jiān)理工作要緊緊抓住有資質(zhì)的承包單位，進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力度，不怕辛苦。

4.8 京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程一般含土石方工程、砌體工程和植樹綠化工程等，在實施監(jiān)理工作時應(yīng)準(zhǔn)確把握各專業(yè)工程監(jiān)理要點。土石方工程一般包含掌子面危巖清理、種植臺階開鑿、種植溝槽開挖、削坡填坡、回填碎石、回填土方等工程，監(jiān)理工作的要點是：掌子面危巖清理應(yīng)完全、徹底消除掌子面崩塌地質(zhì)災(zāi)害隱患；種植臺階開鑿、種植溝槽開挖軸線位置、尺寸必須滿足設(shè)計要求；削坡填坡后的邊坡角度必須控制在設(shè)計允許值及以下；回填碎石用料顆粒級配、單次回填最大厚度、碾壓遍數(shù)、回填整體坡度等必須滿足設(shè)計要求；回填土厚度應(yīng)滿足或優(yōu)于設(shè)計要求。砌體工程一般含漿砌石檔墻和蓄水池工程，監(jiān)理工作的要點是：嚴(yán)把原材料進(jìn)料關(guān)和檢驗、試驗關(guān)，塊石（磚）強(qiáng)度、沙漿配合比、沙漿強(qiáng)度等級必須滿足設(shè)計要求；基槽開挖尺寸、高程、坡度必須滿足設(shè)計要求，且應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收；墻體砌筑應(yīng)做到灰逢飽滿、上下錯逢、內(nèi)外搭砌、外表勻稱美觀。植樹綠化工程監(jiān)理工作的要點是：樹種、樹高、胸徑、株行距應(yīng)完全滿足設(shè)計要求，并適時監(jiān)督、檢查施工單位對未成活樹木的補(bǔ)種、補(bǔ)栽情況。

5 施工進(jìn)度監(jiān)理

進(jìn)度控制的要點是根據(jù)工程施工合同確定的工期目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下通過對關(guān)鍵線路的施工控制點、分包工程控制點、供貨控制點、設(shè)計保證控制點的管理，使各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行，確保總工期的實現(xiàn)。

京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程一般分工程治理措施和生物治理措施兩大類，且生物治理措施一般必須在完成工程治理措施后方能實施，如安排不當(dāng)，很可能造成工程治理措施完成后已錯過生物治理措施最佳時間（北方地區(qū)最佳植樹季節(jié)為3-5月，部分樹種也可在10-11月種植）的情況，進(jìn)而造成整體工期的延誤。因此，在施工之初，監(jiān)理組即應(yīng)要求施工單位制定科學(xué)、縝密、可行的施工進(jìn)度計劃，使工程生物治理措施得以在當(dāng)年年度內(nèi)實施。

6 工程費用監(jiān)理

京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程多為財政預(yù)算資金，項目實行額度控制，結(jié)余資金上繳財政，超支部分自行解決。項目的工程計量、工程結(jié)算、財務(wù)決算直接影響項目完成質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行水平。治理工程預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)為施工圖預(yù)算，工程結(jié)算以工程施工中標(biāo)的單價或合同約定的工程總價為依據(jù)，項目決算以獲得主管部門評審?fù)ㄟ^的設(shè)計概算為依據(jù)。

礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程不同于一般的建設(shè)工程項目，具有很多不可預(yù)見因素，設(shè)計變更在所難免。因此，京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程費用控制的重點是設(shè)計變更和工程洽商，一般要求設(shè)計變更前后治理費用不增減。

7 安全施工監(jiān)理

安全施工監(jiān)理工作首先應(yīng)根據(jù)工程特點與施工單位共同分析確定項目危險源（項目危險源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)）。京昆高速公路（保定段）沿線礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程一般涉及爆破作業(yè)、高陡邊坡危巖清理、種植溝槽開挖、高空建筑物拆除等可能導(dǎo)致人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損害等根源，為項目的重大危險源。因此，施工之初監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位制定“爆破工程安全技術(shù)措施”、“高陡邊坡危巖清理、種植溝槽開挖、高空建筑物拆除安全技術(shù)措施”、“現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施”、“運輸與臨時防護(hù)安全技術(shù)措施”、“季節(jié)性安全施工措施”，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理組還應(yīng)檢查督促施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審查批準(zhǔn)施工單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時責(zé)令整改。

8 結(jié)語

總之，礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，工作中除應(yīng)對工程項目進(jìn)行全方位監(jiān)控和管理外，還應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識，為業(yè)主和施工單位排憂解難，敢于承擔(dān)責(zé)任，在業(yè)主與施工單位之間起到橋梁和紐帶作用，最終圓滿實現(xiàn)工程治理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]DZ/T0222-2006，地質(zhì)災(zāi)害防治工程監(jiān)理規(guī)范[S].

篇10

紙房一號礦井是新疆巴里坤礦區(qū)的主力礦井，位于巴里坤縣城西北方向約160km，井田井田東西走向長17.69km，南北寬11.31km，面積131.63km2；礦井地質(zhì)資源量1172.15Mt，可采資源量647.80Mt，設(shè)計生產(chǎn)能力6.0Mt/a，礦井服務(wù)年限77.1a。

1礦井開采地質(zhì)條件

1.1地質(zhì)構(gòu)造

井田地處北塔山東部的一山間斷陷谷地，其北界以北為古生界構(gòu)成的低山區(qū)，區(qū)內(nèi)大部是由沖、洪、風(fēng)積物形成的向西北傾斜的斜坡地形，屬戈壁地區(qū)。

井田位于區(qū)域構(gòu)造的紙房凹陷的紙房背斜構(gòu)造單元內(nèi)，主體上位于紙房背斜的北翼，總體上為一單斜構(gòu)造，地層傾角5～20°，井田范圍內(nèi)含煤地層沿走向、傾向的產(chǎn)狀有一定變化，且伴有一定數(shù)量的斷層，構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等。

1.2煤層特征

井田內(nèi)含煤地層為侏羅系中統(tǒng)西山窯組（J2x），含可采、局部可采煤層4層，自下而上分別為B3、B3-2、B4、B5，其中B4為全井田可采煤層，B3為大部分可采煤層， B5、B3-2為局部可采煤層，B4、B3為本井田主要可采煤層，均為較穩(wěn)定煤層。井下煤層賦存狀態(tài)基本為南高北低，厚度上，東厚西薄。

1.3其他條件

本礦井為瓦斯礦井，無地溫異常區(qū)，煤層屬自燃發(fā)火煤層，有煤塵爆炸危險；水文地質(zhì)條件簡單；煤層頂板一般為泥巖、細(xì)砂巖、粉砂巖，底板為粉砂巖、細(xì)砂巖及泥巖，夾矸巖性以泥巖、炭質(zhì)泥巖為主，個別粉砂巖，工程地質(zhì)條件中等。

2采煤方法選擇分析

根據(jù)礦井的開拓布置和煤層賦存條件，確定本井田首采區(qū)為一采區(qū)，首采煤層為B4煤層，采煤方法為走向長壁采煤法。

2.1選擇采煤工藝原則

與煤層賦存地質(zhì)條件相適應(yīng)，有利于提高資源回收率，最大限度減少資源損失；有利于提高機(jī)械化水平，減少工序，提高工作面單產(chǎn)水平和效率，降低萬噸掘進(jìn)率；有利于提高礦井安全水平，降低工人勞動強(qiáng)度。

2.2 采煤工藝選擇及優(yōu)缺點分析

對一采區(qū)地質(zhì)資料分析，B4煤層純煤厚度平均15.23m，含夾矸全厚平均17.76m。一采區(qū)為雙翼采區(qū)，其北翼純煤厚度平均12.30m，含夾矸全厚平均14.10m；其南翼純煤厚度平均18.21m，含夾矸全厚平均21.41m。

從煤層地質(zhì)條件看，根據(jù)國內(nèi)外厚煤層開采技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合B4煤層賦存特點，認(rèn)為B4煤層可供選擇的采煤工藝主要有：分層大采高綜合機(jī)械化開采、分層綜采放頂煤開采、大采高綜采和放頂煤結(jié)合綜采，現(xiàn)對以上三種方法作如下比較。

2.2.1 分層大采高綜采

分層綜采對地質(zhì)構(gòu)造特別是斷層的適應(yīng)性差，煤層厚度變化時容易丟煤，目前使用國產(chǎn)設(shè)備的工作面單產(chǎn)較低，一般在2.00Mt/a以下，效率、效益均較低，不易實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。本井田B4煤層厚度大，平均全厚21.41m，若分層大采高開采也要分?jǐn)?shù)層，巷道布置和生產(chǎn)管理均不便。

2.2.2分層放頂煤綜采

由于放頂煤采煤法主要是利用礦山壓力破煤，因而對煤層的可放性及賦存條件有一定的要求。下面對B4煤層冒放性進(jìn)行分析。

（1）開采深度：生產(chǎn)實踐和理論計算都表明頂煤冒放性隨著開采深度的增大而加強(qiáng)。一采區(qū)北部煤層埋深大，平均240m，一采區(qū)南部煤層埋深小，平均170m，根據(jù)附近礦資料推測Rc=17.46Mpa，計算的放頂煤開采要求埋深為204.3m，一采區(qū)北部較南部更適合綜放開采。

（2）煤層結(jié)構(gòu)：煤層中夾矸厚度不宜超過0.30m，其硬度系數(shù)不應(yīng)大于3，頂煤中夾矸層厚度占煤層厚度的比例也不宜超過10～15%，否則，應(yīng)采取預(yù)破碎措施。B4煤層結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，一般含0～7層夾矸，夾矸厚度0.2-8.17m，平均2.05m，因此B4煤層夾矸對放頂煤是不利的。

（3）頂板條件：B4煤層頂?shù)装鍘r性在標(biāo)高+700m以淺多為泥巖，+700m以深多為細(xì)砂巖，局部為礫巖壓煤。根據(jù)B4煤層及其頂板的物理力學(xué)性質(zhì)、煤層結(jié)構(gòu)、開采深度等自然因素對綜放開采頂煤冒放性影響的綜合分析，設(shè)計認(rèn)為該井田B4煤層頂煤冒放性還是較好的。

2.2.3大采高綜采與放頂煤相結(jié)合的綜采

本井田B4煤層厚度較厚，如采用大采高與放頂煤相結(jié)合采煤工藝，則：上分層采用大采高、下分層采用利用再生頂板放頂煤工藝開采。該方案經(jīng)上部大采高開采后，下分層頂煤及頂板破壞，利于下分層的冒放，但也有如下不足：可采煤層頂板以泥巖為主，強(qiáng)度低，頂板管理困難；局部區(qū)域如上部采用大采高，則下分層厚度較小，給下分層放頂煤開采帶來困難；再生頂板時間短，影響了工作面的推進(jìn)度，材料消耗高，設(shè)備投入成本高；上下分層采用不同的綜采工藝，所需設(shè)備較多， 設(shè)備成本及維修費用大。

3.結(jié)論

綜上所述，經(jīng)過方案比較，分層放頂煤綜采比分層大采高綜采工藝、大采高與放頂煤相結(jié)合采煤工藝相比如下優(yōu)點：

煤層及其頂板的物理力學(xué)性質(zhì)、煤層結(jié)構(gòu)、開采深度等自然因素有利于分層放頂煤綜采工藝；

生產(chǎn)集中化程度高，所需占用的設(shè)備數(shù)量比大采高分層開采少，設(shè)備成本及維修費用顯著降低；

有利于安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，采煤高度小，煤體軟時煤壁片幫幾率小；

回采巷道掘進(jìn)量小，掘進(jìn)費用低，緩和了采掘接續(xù)關(guān)系；

回采工藝簡單，材料消耗量省，頂煤靠自重壓力破落，節(jié)省了電耗；

下分層順槽掘進(jìn)時放煤部分厚度在8m左右，形成了與上分層采空區(qū)的隔層，有利于錨網(wǎng)支護(hù)和防止漏風(fēng)；

生產(chǎn)人員少，工效高，成本大大降低。

因此，在B4煤層特厚處，如一采區(qū)的南翼純煤厚度平均18.21m，含夾矸全厚平均21.41m，采用分層放頂煤綜采，局部滿足采放比部分不分層的采煤工藝；一采區(qū)的北翼純煤厚度平均12.30m，含夾矸全厚平均14.10m，采用放頂煤一次采全高采煤法，對于一采區(qū)北翼局部超過采放比的部分，采用局部分層放頂煤綜采工藝。

參考文獻(xiàn)