導語：如何才能寫好一篇工程管理簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Sex: Female

Date of Birth: 1985-08-08

National: Han

Height: 163

Weight: 55

Native Place: Beijing

Current location: Beijing

Education: Undergraduate

Political landscape: members

Graduate institutions: University of North

Graduation Time: June 2008

Studies by category: Management Engineering

Professional Name:

Contact Tel:

Educational background / training experience

From September 2004 to July 2008 University of North outstanding cadre management degree

Professional and specialty:

Foreign Language: English Language: 4

Computer capability: the degree of excellence in Putonghua: Excellent

Presentation and other professional expertise

Majoring in Economics and Management Department of Engineering Management, master of building works and project management expertise. Academic excellence of construction, accounting, management, marketing, project management and real estate and other professional courses have a certain knowledge base. Cost of Beijing and the test certificate, but also participated in the training aspects of project supervision, at the same time Nokia has done part-time sales, has extensive experience in grass-roots marketing. Able to learn professional knowledge and practical experience together. And possess the necessary language ability and adaptability, good communication, I believe this is essential for social work conditions. At the same time, I have strong organizational skills and management abilities, has repeatedly been rated as excellent cadres. I was a national softball two athletes, and thoroughness of work is the attitude and the spirit of unremitting efforts.

Personal practice, work experience

From October 2005 to October 2006 for part-time in the Nokia praise the leadership of sales and bonuses

From August 2007 to September 2007 in Hebei, China construction company to do all aspects of Project Management Practice

Job intentions

Job type: Full-time / part-time monthly salary requirements: Negotiable

I hope the candidates positions: Project Supervision Division of the other candidates positions: project management

Hope that the Working Place: Beijing, other duty stations: Beijing near the town

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【關鍵詞】建筑工程；管理工作；關鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業管理不同，企業管理作重要和最主要的管理對象是企業人員，而建筑工程的管理無論是在內容上還是范圍上都比企業管理要復雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設備、施工規劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程缺乏科學合理的規劃和管理，那么關于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環節質量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質量，又節約時間，減少成本，增加經濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中沒有質量管理的約束，就會出現類似于“偷工減料、以次充好”等的現象，小則影響了建筑工程的質量，造成經濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產安全。因此，必須加強建筑工程的質量管理，一來可以有效控制質量，保證經濟效益，二來也避免了返工現象的出現，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產的安全現象的發生，工程質量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業能夠長遠盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應的管理制度，井然有序的施工也就不復存在，工程建設會變得雜亂無章，各種施工建設缺乏秩序、不按要求，這樣的結果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應的經濟報酬，只有通過科學合理的管理制度來對工程進行合理的規范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業的未來發展

一個行事沒有秩序、缺乏規范管理的企業是無法立千秋之基業、獲萬世之垂青的，尤其是規模較大的企業。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內容復雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環節缺乏規范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業未來的穩定、長遠的發展基礎。

3、建筑工程管理中的關鍵要素

3.1 質量管理要素

質量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現在工程質量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質量目標，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質檢和驗收，從而保證工程質量。第二，建設單位要在經過多方調研探討后才能著手于工程設計，設計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設單位應該按照設計所規定的要求和國家相應的規范購買建材，并嚴格執行進場檢驗制度。第四，建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導致容易有忽略引發質量問題，所以施工的關鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進度管理要素

在工程管理工作中，進度管理也是一個相當重要的因素。工程項目開工前，建設單位要組織好設計單位、施工單位等工程有關人員按照施工項目、有關制度等編制工程季度計劃表，也就是實現要制定出科學可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協調。為了能夠制訂高質有效的進度計劃表，可以要求工程的專業技術人員參與制訂，專業工程人員能夠更好地把握工程個環節的所需要的時間和實際的操作，參考專業人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調控，保證工程各素材的最優配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業的經濟效益和信譽的問題，因此必須作為關鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業在安全事故中的賠償現象，從而有效地保證了工程的經濟效益和企業的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設單位也必須將對工程安全的管理監督工作落實到位。通常情況下，建設單位要喝項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，就必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、以外投入、非生產性投入等內容。具體涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關乎經濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學管理，通過造價管理建設單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據具體的施工來采取相應的措施，保證造價最優化。

4、結語

除了上述提到的質量、進度、安全、造價四個關鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術管理、成本預算管理等的內容，由此可見建筑工程的項目大、內容復雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質量、抓產量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業的穩定長遠的發展。

參考文獻：

[1]《論建筑工程管理的關鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.

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關鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風險

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑業的發展，建設市場風險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監管力度進一步增強，建筑安裝工程風險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經成為實現建筑安裝工程科學管理的重要內容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風險，保障合同雙方的權益，確保建筑安裝工程的順利進行。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點

1.1 招標階段合同管理

對建筑安裝工程的合同管理在招標階段，有以下幾方面的管理要點：

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發包組合，采用總承包、聯合體承包或者分包，要根據工程特點在法規框架內合理設計。標段的劃分要在工作分解的基礎上實施，各項擬發包的工作分界必須清晰，要實現便于協調、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續施工的需要、要滿足工程質量的需要、要滿足統一物料采購以形成品質統一的需要。

其次要做好資格預審。通過資格預審，保證參與投標的單位在資質業績和履約能力方面能夠滿足工程建設的要求，同時擇優選出最符合的投標單位，為評標和定標做好準備工作。資格預審分為強制性要件審查和一般性要件審查，強制性要件審查需要審查投標單位的法人資格、資質、近期類似工程經歷等，一般性要件審查包括： 擬派項目管理人員資格、建筑安裝機械設備、財務狀況等。

第三要做好招標文件編制。建筑安裝工程招標文件編制中合同框架必須要明確發包承包雙方責任、工程價格和款項支付、質量目標、工期要求等，便于各投標單位能夠按統一的合同條件執行投標，使工程標的、價款、合同責任、風險及索賠相結合，且在關鍵合同不宜留有多項不確定事宜待定標后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標后因雙方就具體條款意見不一的爭議，影響到合同的簽訂。

1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理

第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應該盡量采用國家規定的合同示范文本。工程實際中，由于使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不少見。因此，應該盡量使用城鄉住房與建設部規定的合同樣本，避免因使用自行擬設的合同文本格式，出現缺項、漏項及不平等條款，也有利于建設管理部門對建筑安裝工程合同實施監管，有助于仲裁機構裁定和法院判決，最大限度地維護發包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安裝工程合同擬定時，合同管理人員必須對建筑安裝工程實地踏勘，了解初步情況，對擬定合同具有預見性，并對合同條款進行認真細致地分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點：

1) 明確合同訂立時間及合同組成文件的解釋優先順序；

2) 明確合同價款，核定工程量清單、價款和支付的時間期限；

3) 明確違約和索賠條款；

4) 明確合同工期、質量目標；

5) 對所擬定的合同初稿進行合法性及完備性分析。

2建筑安裝工程實施階段合同管理要點

建筑安裝工程實施階段要通過規范和嚴格執行管理制度，在簽訂、下達交底、責任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和責任分解是合同管理的基礎

合同簽訂后，合同管理人員應該在對合同充分認識掌握后，對公司各部門、項目管理人員和有關人員進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，使合同履行的每一個參與者都掌握到合同的實質。公司合同管理部門還應將合同賦予的各項責任分解落實到各部門和責任人，明確各自工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。

2.2 做好建筑安裝工程合同的動態管理是關鍵

工程實際施工中，往往會出現各種形式的合同變更，而合同變更經常會導致索賠糾紛，對建筑安裝工程合同進行動態管理，重點把握以下兩點：

1) 嚴格按照設計圖紙施工，嚴格履行合同，嚴格執行工程量清單和定額。重視現場簽證，簽證必須依據相關合同條款衡量，及時處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認停工的相關具體內容。

2) 及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等) ，對合同變更部分進行審核與分析。合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

2.3 進度款審查批準制度是合同管理的有力保證

建立進度款審查批準制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對進度款進行審核，有利于公司和項目對合同管理效果考核評價。熟練運用建筑安裝企業所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。

3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評價

建筑安裝工程合同管理貫穿建設的全過程，認真開展建筑安裝工程合同履行情況評價，能夠總結和歸納在建設過程中的經驗和教訓。在合同履行結束之后，應該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號、分類裝訂、歸檔備案等工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，實現提高建筑工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。

4 建筑安裝工程承包合同風險及防范措施

建筑安裝工程一般具有投資大、工期長的特點。工程實施過程中，發包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產品的實現，不僅有賴于建設相關各單位的工作質量，還與建材、設備的質量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術水平的優劣有直接關系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風險： 前期難以預料的風險，不可抗力造成的風險，政策或漲價造成的經濟風險，合同條款風險，管理、技術造成的風險等。如何防范和控制風險損失，是建筑安裝工程合同規定中的一個重要內容。控制風險損失主要是在工程實施階段注意風險因素，分析風險概率，及時發現并采取措施。首先要加強合同實施中的成本控制，經常統計和考核建筑安裝直接費和間接費的使用，隨時注意風險的發生和發展的征兆，提出風險損失預測； 其次要密切注意政治經濟形式的變化及業主的支付能力和信譽，熟悉合同條款和保險條例，利用索賠控制損失； 第三要適當考慮留有一定比例的風險費用來減輕風險； 第四要分散合同風險，一種形式是通過聯合體承包或分包來分散風險，另一種是通過投保將一部分風險轉移給保險公司。在建筑安裝工程合同的實施中，業主和承包商要共同努力，規范合同風險的分擔，降低合同風險，重視風險問題，防患于未然，并在合同管理的各個階段、各個環節上實施有效的風險控制，有利于增強各方主體責任和防風險意識，確保建筑安裝工程的順利實施。

5 結語

我國推行建設工程合同管理制度之后，建筑業不斷朝著規范、健康的軌道發展，隨著我國加入WTO 并逐步按照國際規則進行工程建設，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發包雙方的責任、義務以及違約責任，同時也明確了工程的價格、工程質量目標和工期。在市場經濟和法制社會條件下，承發包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術方案，提高勞動生產效率，降低成本，保證工程質量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設各方在建設過程中行為的規范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業努力創新、積極進取、健康發展。發包方通過委托監理方對其進行監管，降低了工程有關風險發生的可能性。

參考文獻：

［1］ 劉軍．工程建設項目合同前期管理要點［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］張耀元，劉德勛．建筑安裝工程施工合同的規范管理與發展［J］．城市建設，2011(3) ： 57．

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。本文就建筑工程施工管理談一些體會。

一、嚴格對成本進行管理

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

4.目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。

5.責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、嚴格對進度進行管理

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、嚴格對質量進行管理

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

2.績效評估是調動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。

四、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

五、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是|考試|大|資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

七、結語

總之，建筑工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻

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1.控制依據

一是國家工程建設法律與行政法規。二是國家及部門制定頒布的施工技術標準、工程驗收規范、規程、規定、質量檢驗標準。三是設計文件及設計圖紙。四是工程建設監理委托合同文件。五是工程建設承包合同文件。

2.主要工作方法

采取“約束、控制、反饋、完善”的監理工作機制，采用主動控制為主、被動控制為輔，兩種手段相結合的動態控制工作方法開展監理工作。所謂“約束”，即按照工程建設承包合同文件、工程建設監理委托合同文件、工程設計文件、工程規程規范等工程要件，控制、約束建設各方的工程行為；所謂“控制”，即以工程建設承包合同文件、工程建設監理委托合同文件、工程設計文件、工程規程規范等文件為標準來控制工程建設的三大目標；所謂“反饋”即把工程建設中出現的問題、矛盾、歧義等及時反映上來，及時制定整改措施，及時糾偏；所謂“完善”就是在控制→發現→反饋→整改的良性運行環境中對監理工作不斷加以提高、完善，最終達到三大目標的最優實現。監理工作措施制定得完善與否是主動控制的關鍵，監理過程程序及手段的完備與否是被動控制的要素，二者相輔相成。

3.控制的工作原則

一是公正、獨立、自主開展工作。二是實行總監理工程師負責制。三是明確落實監理工作的責任、權利、利益分配。四是按照嚴格監理、熱情服務的工作方法開展工作。五是加強預控措施的建立，做到預防為主。六是堅持實事求是的工作作風。

4.監理工作的指導思想

4.1堅持經濟效益全面性嚴格遵守國家及部門有關工程建設的法律、法規，堅持在維護國家宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的基礎上，努力維護承包人及發包人在工程中的利益，爭取監理工作的最大效益。

4.2堅持質量第一原則百年大計，質量第一。在監理工作中應從始至終樹立嚴格監理、熱情服務、全面控制、質量第一的思想。

4.3堅持高標準服務嚴格履行監理委托合同中規定的權利和義務，在工作中做到嚴密、細致、高效，用科學的手段提供一流的服務。

4.4保持公正立場依據工程建設承包合同及監理委托合同的規定，平等維護發包人和承包人雙方的正當權益，尊重科學，尊重事實，以獨立的第三方身份客觀公正地處理問題。

4.5保持管理機構科學性健全項目監理人內部組織，完善監理運行機制，做到目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理的高效協調一致性。形成以總監理工程師為首的高效監控體系。

4.6堅持以投資效益為目標以“安全生產為基礎，施工質量為重點，工期目標為保證，投資效益為目標”作為開展工作的指導方針。

5.工作程序和步驟

5.1開工前準備階段

一是通過發包人，要求設計單位提供施工圖紙，經審查后簽發給承包人。二是要求承包人在工程開工前或工程承包合同文件規定的期限內完成合同工程的施工組織設計文件的編制，并報送監理人批準。三是督促承包人在發包人提供的基礎控制點的基礎上，完成施工測量控制網布設和必須的開工前原狀地形圖測繪。四是對進場材料進行檢查，確保進場材料滿足工程開工及施工所必須的儲存量。材料的質量應符合規定的技術品質和質量標準要求。必要時，還應該要求承包人進行抽檢。五是對承包人的進場設備進行檢查。進場設備的數量、規格、生產能力、完好率、適應性、設備配套等方面應滿足施工承包合同的要求。六是檢查發包人是否按照工程承包合同的要求做好了合同支付資金的籌措、工程預付款的支付、工程用地的提供、施工圖紙的供應，以及其他應由發包人提供條件的落實。七是在對施工準備工作進行查驗合格后，及時工程開工令。工程開工令是工程合同工期起算的依據。

5.2監理實施控制階段

一是進行工程項目的劃分。總監理工程師應組織監理工程師會同承包人、設計單位（必要時邀請發包人）進行工程項目的劃分。項目劃分按照整體工程、單位工程、分部工程、單元工程四級進行劃分。二是審核并批準單項工程開工申請。承包人應在單項工程（包括單位工程、分部工程、重要的隱蔽單元工程）開工前向監理人報送單項工程開工申請。根據開工申請的不同，按照職責分工由不同的監理人員進行審批。三是下發監理工作用表。為了便于監理工作的規范化管理，監理人應根據工程的特點和要求，及時向承包人下發適合本工程的監理工作用表。四是召開第一次工地監理工作例會。召開由發包人主持并參加的第一次工地監理工作例會。例會主要內容是，由發包人向承包人正式介紹監理人和總監理工程師，總監理工程師向承包人介紹本工程的主要監理人員、監理人對承包人的要求、承包人對工程施工的保證等。會議結束后應出書面的正式會議紀要，并由參加會議的人員簽字。五是實施全面監理。實施全面監理應注意，檢查承包人是否按照合同技術條件、施工技術規程規范、工程質量標準、已批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施、施工程序等要求進行安全施工和文明施工；檢查承包人的主要技術人員的資質情況、施工設備和材料的數量和質量情況，以保證施工過程中投入的人力、物力等施工資源滿足施工質量控制要求；對發生的施工質量問題及時下發書面的監理通知，根據發生問題大小、重要程度，按照監理人員職責，由各級監理人員分別下發；監理人員還應該對發生問題并整改的部位進行復查檢驗；及時檢查施工過程中不斷進場的施工設備和原材料；對發生的施工質量事故，監理人應立即向發包人進行書面報告，同時督促承包人按照規定及時提出事故報告；對承包人的安全生產、文明施工、防洪度汛、環境保護、施工現場管理等，按照施工承包合同的要求經常性進行檢查；實事求是地對待各方的合同索賠。

5.3工程監理資料及時收集、整理和歸檔

監理文件應按照來源，按照發包人來文、設計文件、合同文件、施工文件、監理文件等做好分類管理。且建立文件目錄、確定文件管理制度；定期進行監理月報的編制工作；應按照發包人要求和工程承包合同、工程建設監理合同的規定，對監理人歸檔的資料進行逐項清點、簽訂、整編、登記造冊。

6.監理協調

定期召開監理例會，以便及時解決工程施工中出現的問題；對技術方面或合同方面比較復雜的問題，一般應采用專題會議的形式進行研究解決。

二、工程驗收及資料整理內容

工程驗收階段是最終檢驗工程施工質量好壞的階段，也是檢驗監理工作成效的階段。一是應明確本階段的驗收，一般指單位工程驗收和單位工程完工驗收。按照《水利水電建設工程驗收規程》（SL223—1999）的規定，驗收一般應在工程建完后3個月內進行。二是監理人應按照發包人合同中對驗收工作的要求，督促承包人提交驗收所需的驗收資料和驗收備查資料，包括資料的格式、份數等具體要求。應參照《水利水電建設工程驗收規范》（SL223—2008）的規定進行準備。三是監理人應在驗收階段提交監理工作報告。四是工程驗收工作結束后，監理人還應督促承包人根據工程施工各合同文件要求，及時整理各項工程文件以及應保留或拆除的臨建工程項目清單等資料，并按照發包人的要求及時一并向發包人移交。五是在缺陷責任期內，監理人應督促承包人按時完成工程移交證書所開列的未完成工程或工作項目，并為此辦理支付簽證。

三、結束語

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關鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2.一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

四、總結

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關鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應用的應對方法。工程初始范圍內各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復雜的建筑項目工程所作出的調整，通過改變項目施工方法、內容來以彌補建筑工程項目設計中存在或被忽略的不可預見的問題。如果建筑工程項目中出現工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內部結構進行大范圍的更改，改變室內空間結構，此時不僅需要對空間區域設置進行調整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應的調整，并保證裝飾與調整后結構相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設中，部分參與建造的單位由于協商不當而會產生糾紛，導致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設管理過程中發揮著重要作用。工程變更管理包含的內容較多，包括工程質量控制、投資量控制、組織協調的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關合同、建筑規范、技術標準開展相關工作，并對合同范圍內的工作進行嚴格控制，確定各方的責任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復雜，導致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業主要求變更衛生間的位置，在此情況下，原有衛生間必須拆除，且需要重新構造新的衛生間，衛生間各個設施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產生多種矛盾。總之，建筑工程管理人員應重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關問題的發生。

1.3工程變更管理流程

設計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設計方案，彌補原建筑項目設計中存在的漏洞。建筑企業、承包單位提出工程變更時，總監理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經設計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環保等方面的內容，則需要遞交相關管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監理管理部門應掌握工程項目的所有情況，且根據實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強工程變更評審

對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發包人匯報，發包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導致工程項目的性質發生較大改變，此時，應準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術指標、功能指標等，并賦予對應的權重值。之后根據價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內，不會影響工程項目的性質，則監理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發包人，發包人則提出施工方案和預算，并與監理對施工方案的經濟、技術等方面進行評價，以確保該方案合理。

2.2加強工程變更執行和記錄

工程變更是原設計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應嚴格按照原合同宗旨，參照原設計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經超出了原合同合理范圍內，則應拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執行。在工程變更過程中，監理應對承包商的記錄工作進行監督，且將相關音響、文書等資料進行保留。工程變更結束時，第一時間請發包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執行和記錄工作是獲得對應報酬的重要工作，且合理、嚴格的執行和記錄有助于理清工程變更過程中的責任和義務，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應重視工程變更的執行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評價工程變更控制績效

合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質量和效率。建筑工程施工過程中，發包人對工程變更項目的數量進行統計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數的構成比和在已經變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應的獎勵，從而激發工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執行和監督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設投資通常集中在該階段。項目管理部門應加強對施工過程的管理，保證建筑施工質量，并在此基礎上全面分析施工方案的技術投入和經濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經濟性，保證工程變更合理。

3結束語

建筑施工項目具有長期性、復雜性，項目實施的過程中通常會出現多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應予以重視。

參考文獻：

[1]劉素琴.BIM技術在工程變更管理中設計階段的應用研究[D].南昌大學,2014.

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【關鍵詞】工程管理；工程變更；建筑

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程變更與工程合同是當前工程變更的兩種主要形式，可是兩者在各個方面都有著明顯的區別，其主要的差別主要體現在以下方面：首先，合同變更指合同履行的有效性的時間范圍主要是在沒有執行合同所要求的相關內容之前或者是已經執行了相關內容但是還沒執行完成，因為受到部分法律法規和行業內部的相關規則的制約，最后使得合同的要求和工作任務產生了根本意義上的巨大轉變。第二，工程變更主要指的對象是一些還未完工的在建工程在其施工期間，根據工程合同里的工作內容，依照已經制定的工作量和工程在還未完工時所牽涉的固定設施、工藝方法、功用、技能等與工程本身息息相關的方面所進行的變更，工程變更對于工程整體來說，會產生非常明顯的影響和作用，因此施工單位必須予以關注。以下內容主要就建筑工程領域里的工程變更進行大致而簡單的介紹。

一、工程變更管理的背景及限制影響的原因

現代社會里有著形式各樣的建筑工程，對于我國目前仍在建設的工程項目來說，在實際施工過程中，常常會涉及到許多不同職業群體的參與人員，但是監管一方及其承建一方在施工期間會面臨諸多承包商。鑒于工程變更的基本管理對于工程自身來講會產生顯著影響，所以對于工程的計劃、組織、協調、領導、控制、創新和工程所需的資金問題就成為了一項需要工程內部所有參與人員密切參與的綜合性十分大的工作。工程變更管路首先可以有助于工程建設的執行者嚴格遵守工程合同執行工作內容，第二也使得工程的財務管理能夠更好發揮其作用，控制并讓合同執行者的權力與義務得到明確。而當工作者或者業主想要維護自身合法權益時，工程變更會在此過程中起到十分關鍵的決定作用。工程變更所出現的狀況已經屢見不鮮，而究其原因主要是源于工程數量龐大，致使工程會因此而存在很多不可管控的因素，因此可知，合同所訂立時的部分內容會受到阻礙，比如承建商產生變化、使用用途發生轉變、設計圖紙改變、地理條件不一致等等不可抗拒的人為或非人為的因素而因此產生的影響，都會致使工程的建設和其他工作發生重大變化。

上述所談到的內容主要是工程變更的背景，接下來將會談到有關于工程變更的施工過程期間對施工單位的籌資、工程質量和施工期限產生影響并需要加以制約的原因，這幾項根本原因分別是：

1.工程變更加大工程質量管控難度

從某一工程的實際操作來看，在工程進行施工接近于尾聲的后期階段，倘若需要對內部構造進行完善和改造，令大型空間變為小型空間模式，就一定要對工程中的電路設施、地暖設施、通信設備等多個不同方面進行相關革新和合理有效的完善。而且在裝修等工作任務的配合方面，也要給予及時調整和修改。可是在實際施工過程中，這些工作任務的難度值很高，所花費的資金也比較高，當中的接線線路、插座位置、管道等方面的變更就已經是一個難以解決好的問題之一。

2、工程變更會導致施工索賠

這里所談到的施工索賠主要是由于施工期間的工程變更所導致的。例如一個房屋建設工程在其施工期間，業主令其將部分公用房改變成為衛生間功能的空間構造，而且需要對已經存在的衛生間的內部構造也要進行整改，在此種狀況之下，已經存在的衛生間設施就一定要全部清除，不同部分的排水系統和電力設備也都需要重新鋪設。這樣不但會使施工難度值提高，還會令工程的基本價格增加，讓工程的完成進度直接受到不良影響。當違反施工合同或者法律法規時，施工一方甚至可以向法院上訴要求民事賠償。

二、工程變更的監管及簽發準則

工程變更的具體要求不論是施工方或是業主提出，都一定要遵守施工規定，必須要讓監理工程師進行嚴格審批之后，由要求者一方到相關部門機構進行批準備案，然后才能將具體的變更方案以文件的形式下發到施工單位的工程管理部門，工程管理部門再下發給承建方，并讓其執行、落實相關內容。工程變更在審批期間，一定要從縮短時間、保證質量、控制價格、提升經濟效率等多個角度出發，對工程變更方案的可操作性、必要性等方面進行確定，倘若工程變更的具體方案在上述提到的幾個方面中存在前后相反，上下矛盾的現象，就需要對工程變更的可操作性、安全性進行深入強化，操作程序要嚴格貫徹實施并且實行相互監管、分級審查，避免、的現象的情況發生。因此，這樣一來，對于工程變更的管控就要遵循以下審批原則：

第一，工程在發生變更之后，使用的功能標準不可減少；

第二，工程變更的技術方案一定要完整、可行，而且必須要有安全保障；

第三，工程變更會導致基本價格上升，但要將上升價格控制在合理區間；

第四，工程變更后的施工流程不能過于繁瑣，要與整體工程相契合，而且不能延誤工期。

三、工程變更的責任及其價格

工程合同明確了各單位的職責范圍，對于在實際工程變更執行中的職責分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理的最好解決途徑, 其目的是為了確定施工時間和解決費用索賠等相關問題。這里依照工程變更中的一般性情況分析工程實施變更過程的責任。

1、業主承擔的責任

第一，因為業主的相關要求或者政府單位、城建環保機構的要求、環境變化( 如地理條件變化)、不可抗拒、原設計出現失誤等導致的設計變更由業主承擔相關責任；

第二，對于不利于正常施工的異常地形條件所導致的施工方案變更要由業主承擔相關責任；不利的異常地質條件所引起的施工方案的變更;

第三，業主主動要求承建商對施工設計圖或者執行方案進行重大改變，由業主承擔責任；、

第四，因為業主的個人原因導致的施工進度變更。

2、承包商承擔的責任

主要是施工單位未按照施工設計圖和施工方案進行施工而導致工程發生變更，而且由于施工單位監管不力所造成的系列問題，由承包商承擔相關責任。

1、采購合同中工程量清單的單價和價格

在工程變更之前所有的物價單據以及單位報價，全部是通過承建商直接在投標過程里所發生的金額，原因主要是在工程變更過程里，這方面的單位報價可以較好被中間商、業主、監理機構所認同，而且從合同角度來說，這種方式比較開放、平等。采購合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量單據上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即根據工程量清單采用價格中的某一部分使用。

2、協商單價和價格

協商單價以及價格舉措，指的主要就是針對訂立合同進行深入研究，找出合同之中所根本不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協調，達到統一并完善造價工作的一種措施。

四、結語

通過以上的介紹，鑒于工程項目的實施時間長、實際施工過程中會產生不可預料的實際情況，因而可能會使得工程成本提升、管理強度提高。可是，只要能夠在工程承建前期工作中做全相關工作，通過良好的經營策略、遵守法律法規，利用經濟手段、技術手段，采取科學靈活的管理制度內化各個部門之間的聯系，從而盡量促進各個因素之間的相互配合與合作，提高施工單位的經濟與社會效益。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：工程項目管理；工程監理；建設市場

中圖分類號：U412.36+6 文章編碼

一、工程項目管理的目的是項目管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。工工程項目管理是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務.工程程建設監理是指監理單位受項目法人的委托,根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律,建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監督管理。

二、工程項目管理的主要工作有：

l、工程項目計劃管理和綜合協調。主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

3、工程項目進度管理及過程控制；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。

4、投資控制及費用管理。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5、質量管理。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

6、人力資源管理和信息管理。

7、采購管理和項目風險管理。

三、工程監理的主要工作是：“三控”、“兩管”、“一協調”

1、工程進度控制是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

2、工程質量的控制，實際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程，這是監理工程師的一項重要職責。在履行這一職責的過程中，監理工程師不僅代表了建設單位的利益，同時也要對國家和社會負責。

3、工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實際投資小于或等于該項目的計劃投資(業主所確定的投資目標值)。總之，要在計劃投資范圍內，通過控制的手段，以實現項目的功能、建筑的造型和質量的優化。

4、合同管理。建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真地履行。

5、信息管理。建設項目的監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內容是：信息流程結構圖(反應各參加單位間的信息關系)；信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息接受者、信息的形式)；會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加人、會議舉行的時間)；信息的編碼系統；信息的收集、整理及保存制度。

6、協調是建設監理能否成功的關鍵。協調的范圍可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程項目系統內部人員、組織關系、各種需求關系的協調。外部的協調包括與業主有合同關系的施工單位、設計單位的協調和與業主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協調。

四、工程項目管理和工程監理之間的區別

工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務,而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務,它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責. 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式,但由于在目前的經濟環境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行. 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。

五、工程項目管理的意義

工程項目管理是建設市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建筑市場的規范也得到大大提升. 目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的. 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因為這樣,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項目管理得以發展的基礎. 而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業,就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

六、當前工程監理與項目管理的差距及原因分析

根據工程項目管理公司管理內涵及特點，針對當前工程監理企業現狀，差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理相差很遠。主要原因有：

1、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作"政府監督、社會監理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3、工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件。目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的"三控，二管，一協調"，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。

4、千軍萬馬齊擠獨木橋。工程項目管理企業是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，國內與建設有關的行業正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構、設計勘察單位、施工企業、大專院校、監理企業、甚至某些與政府相關的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監理企業由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權力、有后臺的行業相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關系、實力擠進項目管理企業，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

七、結束語

雖然工程建設監理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展,建設監理勢必要向項目管理企業轉型. 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益,工程監理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。

參考文獻:

[1] 謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2)

篇10

在工程建設中，工程監理和工程項目管理在某些地方具有很多相同點，但是兩者也各有特點。要想促進建設項目的最優化發展，一定要清楚工程監理和工程項目管理之間的關系，明確兩者的職責和任務。隨著社會的不斷發展，建設工程監理一定會向工程項目管理而轉換，促進企業的轉型。本文針對工程監理和工程項目管理的含義，對兩者之間的關系進行了初步的分析。

關鍵詞：

工程監理；工程項目管理；相關性

1工程監理和工程項目管理的定義

1.1工程監理

所謂的工程監理，就是監理機構按照委托人的要求，對建設工程的建設進行項目管理，也就是說，將業主的需求和要求交由專業的監理機構，使其對建設項目進行針對性的管理和控制，按照國家的相關文件、法律法規以及建設工程的相關合同，對建設工程項目的投資、施工進度以及質量等進行嚴格的控制，調整好建設工程中各方面的關系，保證建設工程雙方的合法權益，在上述內容前提下進行的監督管理活動[1]。

1.2工程項目管理

所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業受建設單位的委托，根據建設單位的需求，按照相關合同的規定為建設單位編制出可行性的決策報告，對其進行認真的分析和決策；在進行工程項目實施時，在招標、設計管理以及施工管理等方面為建設單位提供幫助，以建設的名義對建設工程進行質量、安全以及成本方面的控制，從而實現工程項目的管理。

2工程監理與工程項目管理之間相關性的初步分析

2.1工程監理和項目管理的服務對象

對于工程項目管理來說，它的服務范圍比較廣，不僅僅包括施工企業的項目管理，其中還有建設單位的項目管理、設計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設單位是各個工程項目生產的匯總，所以，在工程項目管理中，建設單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內容。而工程監理則與工程項目管理不同，工程監理就是受建設單位的委托，對施工中的質量、進度以及成本等進行嚴格的控制和監督。因此，對于工程監理來說，它所服務的對象是建設單位，按照相應的法律規定和文件，對施工單位的施工情況進行全方位的監督和管理。并且，建設單位是其唯一的服務對象[2]。

2.2工程監理和項目管理的業務范圍

對于工程項目管理來說，主要的業務范圍包括：對項目管理的規劃大綱進行編制和實施；對工程項目的質量、進度、成本以及安全等進行監督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監理主要控制工程項目的質量、進度以及成本；對建設工程的合同進行管理，調整各單位之間的關系。所以，從兩者的業務范圍上可以看出，工程監理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規劃，但是工程監理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監理和項目管理的需求

對于工程項目管理而言，主要是由業主的需求進行選擇的，通常情況下沒有特殊的規定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監管的建設項目會有專門的要求。通過相關的渠道了解可知，近幾年，采用傳統的項目管理模式對建設工程項目進行管理和控制，基本上都會超出預算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關業務的開展，降低經濟效益，導致付出得不到回報。因此，對于政府監管的建設工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認可。總而言之，隨著社會的發展和市場環境的需求，工程項目管理工作會發展的越來越好。對于工程監理來說，在國家的規定上有強制性的要求。根據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，以下的建設工程一定要實施工程監理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設工程；建設面積達到5萬m2的住宅小區工程。

2.4工程監理和項目管理的從業要求

對于工程項目管理來說，因為在建設過程中各個環節都彼此聯系的，處理問題又是環環相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關系，所以在建設時經常會出現糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設工程的進度和質量產生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設項目自身和項目的業主。因此，在現代化的經濟背景下，工程項目管理還要對建設施工中的各種糾紛問題進行預防、控制和處理。如果沒有經過專業的訓練或者是從業時間較短，在處理建設施工中的糾紛時會出現各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設方面的技術、工程的規劃，還要了解相關的法律法規，具有綜合性的素質。也就是說，在現在的工程項目管理中，需要一支專業、系統以及訓練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設施工中的問題進行有效的調整，從而實現工程項目管理的目標。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業方面的知識，還要有實踐方面的經驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監理來說，一定要具有職業資格證書，而且國家對工程監理人員實施執業資格的制度，監理工程師的資格證書一定要經過國家的認證以及注冊，而且還要接受專業的監理業務培訓。對于工程監理的從業人員來說，必須要重視專業方面的知識和職業道德，要對建設施工中的問題進行提前預測，考慮周到，進而進行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴格按照規章制度執行。

3結束語

在我國的建設企業中，項目管理已經實現了初步的應用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進先進的工程項目管理手段，促進我國建設企業的發展。另外，雖然工程監理還沒有比較完善的應用市場，但是隨著社會的不斷進步，工程監理一定會向工程項目管理發展，實現建設企業的項目管理轉型，使建設企業的管理工作實現質的飛躍。

作者：葉玉財 單位：廣西寧鐵監理咨詢有限責任公司

參考文獻：

[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.