導語：如何才能寫好一篇釜底抽薪，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在筆者看來，這一目標完全可以實現，因為中國經濟依然有維持20年平均增長8%的發展潛力，雖然這8%的潛力挖掘尚需克服諸多挑戰與困難。到2020年或者2030年，中國可能會變成一個高收入國家，從而整個經濟、社會的結構都會發生相應變化——城市人口可能會超過80%（未來會出現十幾個千萬人口規模的超大型都市），而農業經濟在經濟總量中的占比會低于10%。因而未來10年，對中國、美國乃至于世界都是關鍵的10年。

中國目前面臨的挑戰與困難可以歸結為兩個方面：第一，如何在經濟發展過程中遵循規律；第二，如何保持社會的穩定，目前現象和民眾的不滿情緒是破壞社會穩定的主要因素。

解決問題的辦法通常有兩種——揚湯止沸或者釜底抽薪，從長治久安的角度來考慮，還是要運用釜底抽薪的方式消除問題的根源。比如說腐敗的問題，租金的存在就會滋生腐敗。所謂釜底抽薪就是將租金去除，腐敗也就會減少。

再比如收入分配不均的問題，雖然我們可以利用再分配的手段進行調整，但中國現在的收入分配問題，很大程度是由于初次分配不合理造成的。十報告中出現了一個新的提法，即調整居民收入占整個國民收入的比重，調整勞動所得在初次分配中的比重。兩個調整體現的方針正是：初次分配和再次分配都要兼顧公平和效率，再次分配更加重視公平。

若要在初次分配中就同時達到公平和效率，就要按照比較優勢發展經濟。因為按照比較優勢發展經濟是最有競爭力與效率的方式。同時無論對于勞動密集型產業還是資本密集型產業，如果能夠按照比較優勢來發展其中的勞動密集區段，都可以創造更多的就業，得到就業機會的工薪階層就可以分享到經濟發展果實。

更重要的是，這樣的發展方式可以創造更多的剩余，從而帶來大規模的資本積累。在這個過程中，我們就能夠逐漸從資本相對短缺轉型至資本相對豐富，從勞動力相對豐富變成勞動力相對短缺。在這個過程當中，工資會進入快速上漲通道，資本回報會逐漸下滑。可以試想，當窮人的勞動力不斷增值，而富人的資產則處于相對貶值，那么收入分配的現狀就會改善。事實上，東亞經濟快速發展的同時，實現了收入分配的逐漸改善，原因就在于此。

這里就有一個疑問，中國在改革開放之后，發展迅速的正是符合比較優勢的勞動密集型產業，但是收入分配為什么會越來越惡化呢？

癥結在于中國在比較優勢產業迅速發展的同時，也出現了許多與雙軌制有關的社會問題——包括腐敗、金融抑制、資源價格不合理、壟斷等等，這些問題盤根錯節：壟斷形成了租金，滋生了。而上述因素都導致了收入分配的不合理。收入分配和的問題，從根本上講都是我國改革沒有到位的問題。

實際上，工資并不僅僅由需求決定，而且是由供給與需求共同決定。按照經濟學的邏輯，如果經濟發展迅速（包括制造業與農業），那么就會出現勞動力需求高企，從而就有上漲工資的議價空間。但是改革開放以來，雖然鄉鎮企業、三資企業、民營企業都取得了不錯的發展，但是這些主體在獲得融資、土地、自然資源等方面受到限制，從而抑制了它們的發展速度，進一步影響了勞動需求的增長，最終抑制了工資的增長。

未來的10年，如果中國真正要實現兩個“翻一番”、實現調整“兩個比重”、實現在初次分配就同時注重公平和效率，那么我們現在就應該深化改革，把雙軌制的改革過渡到完善的社會主義市場經濟體系內。如果這樣的改革得以推行，不僅我們的經濟可以按照比較優勢的規律發展，且與經濟發展相伴，收入分配體系亦會不斷完善。

我們的改革走到今天，已經不再處于“應該改”的階段，而是走到了“可以改”的時點。在改革開放初期，中國面臨著人均收入水平極低、資本極度短缺等瓶頸的限制，有些不符合比較優勢的產業由于沒有自我生長的能力，需要補貼維持生存。但是現在，我們的人均收入水平已達到6000美元，年，中國已經不再屬于資金短缺的國家，因而此前那些不符合比較優勢的產業，現在業已基本符合比較優勢的要求，并具有自生的能力了，那么也就不必再給這些產業以補貼了。

國家發展依靠的最根本的動力是結構的變化，這其中包括技術結構從傳統到現代的變化，產業價值從農業到制造業、服務業的變化，但一國的發展需要的不僅僅是產業結構的變化，制度環境也需要與產業發展相一致，這樣才能促進經濟水平的提升。如果這樣的改革措施得以實現，那么十提出的“兩個翻一番”的目標一定能夠達到。

如果中國在未來的10年能夠達到這一目標，那么這對美國、對世界都有巨大的意義。可以預見的是，“兩個翻一番”意味著在2020年會出現“黃金交叉”（原指上升中的短期移動平均線由下而上穿過上升的長期移動平均線的交叉，這個時候壓力線被向上突破，表示股價將繼續上漲），中國經濟必然會超過美國。

歷史的經驗告訴我們，在世界老二變身老大的時刻，常常會有沖突發生。近期中國與周邊國家的矛盾，背后深層次的原因旁觀者也很清楚。那么在這種狀況之下，位次的交替是否必然會帶來戰爭？

我對這個問題的答案是：No！

如果中國成長為全球的老大，那么受到挑戰的是美國的霸權，卻并不是美國企業的利益。這背后主要的原因在于，即使中國變成全球GNP（國民生產總值）最高的國家，我們依然還只是一個中等收入國家。中國有競爭優勢的產業、比較優勢的產業，依然是勞動密集型產業。

而美國作為世界上最大的霸權主義者，人均年收入超過了5萬美元，它有比較優勢的產業集中在資本、技術極端密集的產業。在這種背景下，美國的大公司最期待一個快速擴張的市場，而中國的快速發展元疑是符合美國的大企業利益的。

這就要求我們在對外關系中，學會巧妙地利用這一看似矛盾之處。一方面，中國依然要加強軍備；但另一方面，無論對中國、美國乃至世界來講，創造和平環境依然是最好的選擇。

所謂和平的環境，就是讓美國的大公司能夠分享中國快速發展的利益。這就要求中國在未來必須進一步開放，并在國際貿易、對外投資等方面加強修煉。那么即使有一天，中國的人均收入水平達到與美國相接近，由于同等收入國家的競爭是以專業化為標準的，那么此時專業化分工的中國與美國間的競爭，對美國企業也是有利的。

篇2

在生活中，第一做的事情往往使人難以忘懷，第一次玩“釜底抽薪”、第一次玩電腦、第一次去學校上課……其中使我最難忘的是第一次玩“釜底抽薪”。

那一天，我去上作文課，老師給我們準備了一個游戲——“釜底抽薪”。在游戲開始前，老師介紹了這個游戲和游戲規則，在紙上放著一個茶杯，我們要想辦法把紙從茶杯底下拿出來，前提是不能用手碰觸杯子，也不能讓杯子倒下，看看我們能夠想出多少種成功的辦法。

游戲開始了，郭珊瑋第一個上去，剛開始她輕輕的抖動紙張，這一次顯然失敗了，茶杯像不倒翁似的搖來搖去，但卻沒有任何移動的跡象。郭珊瑋見這個辦法失敗了就馬上換了另外一種辦法，慢慢地轉動紙張，可是轉了好幾圈還是不行。她沒了耐性，開始用拳頭狠狠地捶打桌子，利用桌子的震動來改變杯子的位置。當游戲到了最危險，最關鍵的時刻，我們的心也開始七上八下的跟著杯子搖來晃去，不過最后郭珊瑋成功了，我們也跟著舒了一口氣。

老師問還有沒有其他的辦法，郭珊瑋同學又想出了一個辦法，將紙卷成圈，向前卷曲，利用紙張推動杯子。我在想這個辦法真是好，一定可以成功的。果然，最后郭珊瑋成功的將紙從杯子底下抽了出來。在大家的歡呼聲中郭珊瑋又想出了一個辦法，這一次她想將紙沿著桌面往下拉，第一次她失敗了，但是她沒有放棄，又試了一次，但還是失敗了，杯子倒下了，我們的心也跟著沉了下去。郭珊瑋蹲在地上大叫一聲：“啊！”那模樣十分懊惱。這時張宇想要嘗試一次，他把郭珊瑋的方法“加工”了一下，改變了拉動紙張的方向還有力量，先是抖動紙張，等到杯子接近紙的邊緣，狠狠一拉，將紙抽了出來。

這個游戲告訴我們通向成功的路并不只有一種，只要我們愿意去想去做，就能找到很多很多的方法。正所謂“條條大道通羅馬！”

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目前北京、武漢等城市郊區的農民已經得到了大筆收益，而貴州、云南遠離城市的農民土地收益與農產品相當，只能靠工業化區域逐步擴張，讓農民在各個階段分享不同的收益。反過來說，工業化、產業化，城鎮化才能找到農民的就業崗位，形成良性城鎮化過程。農民單純依靠土地收益生活，相當于一只大象盯在中國經濟這只牛身上，不可能持久。

房貸利率是影響房地產的首要因素，在中國只有擬議中的房產稅能與之相提并論。房地產個貸是長期負債，且按復利計算，利率水平對還貸成本極為敏感，降低利率是增加需求的有效手段，而銀行不可能降低利率，財政貼息又難以支撐。房地產低息貸款從何而來？

政策性銀行有了形狀，國開行成為首選。7月29日，銀監會官方網站宣布，銀監會批準國家開發銀行住宅金融事業部開業，其業務范圍為辦理納入全國棚戶區改造規劃的棚戶區改 造及相關城市基礎設施工程建設貸款業務等。此舉意味著，通過棚改推進城鎮化進程、推進經濟與社會結構轉型升級，已經上升為國家戰略，資金主要通過政策性銀行解決。

與個貸銀行不同，國開行住房政策銀行主要是解決城鎮化過程中的保障開發，不是針對購房個人，剛性需求的購房個體，仍然難以得到亟需的低息貸款。城鎮開發貸與個貸有本質區別，風險控制、管理模式都不同，個貸行需要檢視各個城市、城市區塊的房地產風險，為個人進行信用評級，以及利用證券化的方式釋放更多的貸款。中低收入階層獲得低息貸款購入城市住房，通過產業經濟發展，讓農民群體體面就業、徹底地有尊嚴地融入城市，轉換成城市公民身份。

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2011年7月，成都市了《成都市云計算應用與產業發展“十二五”規劃綱要》。該《規劃》指出，到2015年，云計算將成為智能成都最重要的基礎設施和應用模式，并推動形成云服務基礎軟硬件設備和云終端產品制造三大產業集群，產業規模達到3 000億元，從而使成都成為全球最大的云服務和終端產品制造基地。

成都高新區是成都市云計算產業的核心聚集地，目前承載了全市70%以上的ICT企業，具備發展云計算IaaSPaaSSaaS三大核心環節的優勢基礎。落戶于成都高新區的中國電信西部信息中心項目總投資10億元，是中國電信在中國西部最大數據災備中心信息安全中心，也是中國西部最重要的通信交換和信息處理核心樞紐。

作為全國性的第三方數據中心托管和災備服務提供商，萬國數據成都數據中心占地83.5畝，具備提供集云計算數據中心的設計建設和運營為一體的解決方案的能力。

成都云計算中心已于2009年完成一期工程建設，達到30萬億次的計算能力，已有成都市生豬質量安全溯源系統成都市流動人口服務及綜合管理信息系統成都市地理信息系統等成功應用。

衛士通作為云安全企業，依托30所資源，已發展成為擁有六大類新產品體系近20個新產品族類100余個產品/系統的國內最大的信息安全產品供應商之一。華賽作為云存儲企業，是領先的網絡安全及存儲設備解決方案供應商，目前在重要的網絡安全及存儲技術領域擁有已授權和受理的專利總數超過900個。

在媒體云方面，索貝是國內領先的媒體解決方案提供商，2010年收入超過9億元，目前正積極推進集成播控平臺。在社保行業，銀海軟件是國內目前最大的社保解決方案提供商之一，成功實施了全國15個省的社保項目，系統覆蓋人口超過4億。

此外，華西公用在醫療信息化產品研發與技術服務領域，九州電子在RFID技術視頻監控技術無線寬帶通信等物聯網核心技術的研發和應用方面，任我行在中小企業SaaS應用方面，云點科技在云支撐和平臺研發方面，派沃特在云計算基礎設施服務及相應的私有云企業應用解決方案提供方面，靜水飛云科技在云計算系統部署解決方案的提供方面，國科海博在行業管理軟件控制軟件及相關產品研發方面，夢工廠在網絡游戲領域的云計算應用方面，均已經形成較為成熟的應用模式。

據成都高新區相關負責人介紹，成都高新區云計算產業發展基礎良好，2011年成都高新區集中建設區實現工業總產值1 456億元，同比增長48%，成為四川省第一家“千億工業園區”。同時，作為其三大主導產業之一的電子信息產業發展勢頭迅猛，實現總產值1 220億元，成為其首個千億級產業集群；軟件及服務外包產業實現銷售收入500億元，增長25%，聚集企業總數達700余家，從業人員超過8萬人。

據成都高新區軟件及服務外包產業推進辦公室主任尹朝銀介紹：“成都高新區已建立了從底層的芯片硬件網絡通信到上層的軟件應用信息安全數字娛樂服務外包的完整產業體系，在全國具有比較優勢，有利于構建更大規模的云計算產業鏈系統，發揮集群效應。”

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Abstract： Taking Active Low-pass Filter for an example， the paper investigates the sampling theorem and signal recovery principle， and understands the experimental teaching contents deeply， so that students can visually observe the discrete signal spectrum， and understand the features of its spectrum. Article through the design of the analogue signal sources， the clock signal source modules，the analog filter and the sampling theorem modules to guide students to specific and comprehensive analysis of the sampling theorem and signal recovery principle.

關鍵詞： 有源低通濾波器；抽樣定理；信號恢復；離散信號；頻譜

Key words： Active Low-pass Filter；sampling theorem；signal recovery；discrete signal；spectrum

中圖分類號：TN911 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0233-03

0 引言

利用有源低通濾波器深入理解抽樣定理與信號恢復原理。通過產生一個連續時間信號并生成其頻譜，然后對該連續信號抽樣，并對采樣后的頻譜進行分析，最后通過設計低通濾波器濾出抽樣所得頻譜中多個周期中的一個周期頻譜，并顯示恢復后的時域連續信號。實驗中，原連續信號的頻譜由于無法實現真正的連續，所以通過擴大采樣點的數目來代替，理論上當采樣點數無窮多的時候即可實現連續，基于此盡可能增加采樣點數并以此來產生連續信號的頻譜。信號采樣過程中，通過采樣點的不同控制采樣頻率實現大于或小于二倍最高連續信號的頻率，從而可以很好的驗證采樣定理。信號恢復，濾波器的參數需要很好的設置，以實現將抽樣后的信號進行濾波恢復原連續信號。本文研究的出發點就是經過多年來的教學經驗，使用了模擬信號源及時針信號源模塊、模擬濾波器及抽樣定理模塊，讓學生全面具體分析抽樣定理與信號恢復原理，提高課程的實驗教學質量，更好地培養學生的實踐與創新能力，并取得了良好的教學效果。

1 抽樣定理與信號恢復原理分析

1.1 離散信號不僅可從離散信號源獲得，而且也可從連續信號抽樣獲得[1]。抽樣信號Fs（t）=F（t）·S（t）。其中F（t）為連續信號（例如三角波），S（t）是周期為Ts的矩形窄脈沖。Ts又稱抽樣間隔，Fs=■稱抽樣頻率，Fs（t）為抽樣信號波形。F（t）、S（t）、Fs（t）波形如圖1。

將連續信號用周期性矩形脈沖抽樣而得到抽樣信號，可通過抽樣器來實現，實驗原理電路如圖2所示。

1.2 連續周期信號經周期矩形脈沖抽樣后，抽樣信號的頻譜[2] F■（jω）=■·■S■（■）Fj（ω-mω■）

它包含了原信號頻譜以及重復周期為fs（fs=ωs /2л）、幅度按■Sa（mωsτ/2）規律變化的原信號頻譜，即抽樣信號的頻譜是原信號頻譜的周期性延拓。因此，抽樣信號占有的頻帶比原信號頻帶寬得多。以三角波被矩形脈沖抽樣為例。三角波的頻譜：

F（jω）=π■ ■■？滓（？棕-k？棕■）=■■？滓（？棕-k？棕■）

抽樣信號的頻譜：

■·4E■■S■（■）？滓（？棕-k？棕■-m？棕s）

取三角波的有效帶寬為3？棕■，其抽樣信號頻譜如圖3。

如果離散信號是由周期連續信號抽樣而得，則其頻譜的測量與周期連續信號方法相同，但有頻譜的周期性延拓的可能性。

1.3 抽樣信號在一定條件下可以恢復出原信號，其條件是fs≥2Bf，其中fs為抽樣頻率，Bf為原信號占有頻帶寬度[3]。由于抽樣信號頻譜是原信號頻譜的周期性延拓，因此，只要通過一截止頻率為fc（fm≤fc≤fs-fm，fm是原信號頻譜中的最高頻率）的低通濾波器就能恢復出原信號。如果fs

在實際信號中，僅含有限頻率成分的信號是極少的，大多信號的頻率成分是無限的，并且實際低通濾波器在截止頻率附近頻率特性曲線不夠陡峭（如圖4所示），若使fs=2Bf，fc=fm=Bf，恢復出的信號難免有失真。為了減小失真，應將抽樣頻率fs取高（fs>2Bf），低通濾波器滿足fm

2 使用設計模塊和設計方案

2.1 使用模塊1，包括模擬信號源及時針信號源等；模塊2，包括模擬濾波器及抽樣定理。

2.2 設計有源低通濾波器如圖6。

方法1、觀察抽樣信號波形：選用正弦波作為被抽樣信號進行實驗。

① 將S1模塊中的掃頻開關S3置為“OFF”，調節模擬信號源上的“ROL1”旋鈕和“模擬輸出幅度調節”旋鈕，使P2處輸出f=1KHz，幅度A=5V的正弦波。

② 連接模擬信號源輸出端P2與抽樣定理模塊S2上點P17。

③ 開關S2撥至“異步”，用示波器觀察TP20處抽樣信號的波形，調整電位器W1改變抽樣頻率，觀察抽樣信號的變化情況。

④ 開關S2撥至“同步”，連接信號源及頻率計模塊S1中P2與抽樣定理模塊S2上抽樣信號輸入點P19。用示波器的兩通道分別觀察模擬信號輸出端P2、TP20處抽樣信號的波形，調整按鈕S2改變抽樣頻率，觀察抽樣信號的變化情況。

圖7為對抽樣頻率分別為1KHz、2KHz、4KHz、8KHz時，Fs（t）的波形和F'（t）波形。

2.3 驗證抽樣定理與信號恢復

①信號恢復實驗方框圖如圖8。

②分別用“同步“和”“異步”方式進行抽樣，對比觀察信號恢復情況。

③調節信號源，使其輸出f=500Hz，A=5V的正弦波；連接點P2（S1模塊中模擬信號輸出點）與P17（S3模塊中抽樣定理中模擬信號輸入點），并把抽樣信號Fs（t）的輸出端P20與低通濾波器輸入端P19相連，示波器CH1接原始抽樣信號輸入點TP17，CH2接恢復信號輸出點TP22，對比觀察信號恢復情況。

④Fs（t）信號通過截止頻率為1KHz低通濾波器（“抽樣定理”模塊中低通濾波器截止頻率即為1KHz），觀察其原信號的恢復情況，并完成下列觀察任務。（圖9）

3 結語

通過近幾年的探索，我們在實驗學時與內容安排、實驗方法及實驗手段等方面進行了一系列改革，將信號與系統課程的理論知識與實踐充分結合，既讓學生接觸并運用現代新知識、新技術，又切實提高了學生分析問題和解決問題的能力。近年來，我們還不斷研究設計出更多實驗模塊，通過DXP畫圖軟件，使用整套完整的PCB制板設備，自主設計更多符合實踐課要求的實驗模塊，讓學生從學過理論知識更好地運用到實踐中去，培養學生理論與實踐相結合的教學理念。

參考文獻：

[1]燕慶明.信號與系統（第4版）[M].北京：高等教育出版社，2008，4 （2011重印）.

[2]楊林耀.信號與系統[M].中國人民大學出版社，2000.

[3]曾禹村.信號與系統[M].北京：北京理工大學出版社，2010，03.

篇6

1、與此同時，華盛頓的止贖政策仍在繼續著其揚湯止沸的不對稱“努力”。

2、如果美國不能入侵并占領伊朗的話-好好想想伊拉克吧，對于伊朗的核野心來說襲擊只不過是揚湯止沸罷了。

3、對于觸犯法律的行為，只采取簡單的罰款辦法，無異是揚湯止沸、無濟于事。

4、頭痛醫頭，腳痛醫腳，只是揚湯止沸的方法，無法澈底解決問題。

5、他竟然選擇借高利貸這種揚湯止沸，于事無補的方法來處理公司的財務危機。

6、就當前各項“救市”舉措來看，盡管美國政府態度非常積極，()但其實是在揚湯止沸。

7、人們經常把“揚湯止沸”與“釜底抽薪”比喻治標與治本的關系，十分生動形象。

8、你一直供他錢，不過是揚湯止沸的作法，最好還是讓他學會節儉，并且自立更生，才是真正幫助他。

9、面塑以麥粉為主要原料，加進顏色，用特制揚湯止沸工具加工。

篇7

解釋：薪：柴草。抱著柴草去救火。比喻用錯誤的方法去消除災禍，結果使災禍反而擴大。

出處：《史記·魏世家》道：“且夫以地事秦，譬猶抱薪救火，薪不盡，火不滅。”

結構：連動式。

用法：用于沒能阻止；反而擴大了災禍。常用來比喻人惹了禍事；自討苦吃。一般作謂語、賓語、定語。

辨形：薪；不能寫作“新”。

近義詞：火上澆油、飲鴆止渴。

反義詞：雪中送炭、根除禍患、釜底抽薪。

例句：

1、上個月他因曠課考試沒有及格，你不幫他補課還約他跳舞，這不是抱薪救火嗎？

篇8

【標準發音】：tóu gāo zhǐ huǒ

【繁體寫法】：投膏止火

【投膏止火是什么意思】：用油去澆滅火，火反而燒得更旺。比喻舉措失當，適得其反。

【投膏止火成語接龍】：冰炭不投 投膏止火 火上加油

【用法分析】：作賓語、定語；用于比喻句

【讀音預警】：倡導普通話，請按照音標

【tóu gāo zhǐ huǒ】采用標準四聲閱讀。

篇9

但是為什么在貨幣政策一再從緊的情況下（去年以來已十次上調存準率），物價漲勢勁頭始終不衰？現在的物價對策問題在哪里？

（一）頭疼醫頭，腳疼醫腳。看到CPI上漲，要不只是把CPI上漲的最近的一個源頭（即銀行信貸）給壓住（即上調存準率），要不就直接壓住CPI（即干預個別價格凍漲）。這是揚湯止沸，或者叫“鋸箭法”。

（二）還有一個問題，貨幣擴張在先，是因；物價上漲在后，是果。但從因到果，往往有一到兩年的時滯。所以針對當前的CPI采取從緊的貨幣政策，誰有充分把握高度準確地拿捏好那個松緊的“度”？如果拿捏不準，豈不又對一兩年后的物價造成不是可能過緊就是可能過松的影響了嗎？

所以，要對付物價這個怪獸，還得真正地把通貨膨脹這頭怪獸的病理與生理全面地、徹徹底底搞清楚才行。有的時候，頭疼醫腳可能比頭疼醫頭正確，因為腳上有著影響全身病理與生理的經絡。換言之，我們得學一門能夠徹底了解物價變化病理與生理的“通貨膨脹經濟學”。

通貨膨脹或物價膨脹，就是物價水平的持續上漲，有兩種類型，一是成本推動型，例如國際油價上漲導致進口成本上漲，推動相關商品價格上漲。但嚴格的經濟理論指出，成本推動造成的物價上漲如果沒有需求面的購買力拉動，只能是一次為限的。因此真正嚴格意義上的物價膨脹只有第二個類型，就是需求拉動型。

什么原因會產生需求拉動呢？只有一個，就是貨幣。所以經濟學家說，所有的物價膨脹都是貨幣現象就是這個意思。說，要消除通脹的貨幣因素也是這個意思。貨幣就是“薪”，消除通脹的貨幣因素就是“釜底抽薪”。

那么，會導致物價上漲的貨幣又從哪兒來呢？主要有五個來源，也就是跟五種政策有關：

（一）貨幣政策。以這次物價上漲為例，為了對付2008年9月爆發的世紀金融海嘯，中國貨幣當局從2008年底到2010年初采取了相當寬松的貨幣政策，銀行信貸的水龍頭幾乎開到了最大。這些大量釋出的貨幣經過了一兩年的傳導過程終于傳導到了CPI之上。

（二）財政政策。同樣是為了對付金融海嘯，財政當局采取了相當積極的兩年四萬億的擴張政策，其中相當部分來自赤字財政，這當然也造成了貨幣擴張。

（三）貿易政策。主要是長久以來的巨大的貿易順差。順差來自于中國超強的出口競爭力，后者又包括了健康的出口競爭力（如工資低、勞動生產力高）及不健康的出口競爭力（如透支資源、環境、勞工與農民權益等）兩種。巨大貿易順差導致外匯凈流入大增。中國外匯儲備3月底已高達3萬億美元之多了。

（四）匯率政策。貿易所以出現順差的另一個原因是匯率政策，長期被低估的人民幣匯率也是出口競爭力的一個主要來源。不僅如此，現行匯率政策也產生大量熱錢流入的效果。

篇10

可見，無中生有，本是自然之道。

然而，在市場競爭中，人們更多的是盯住那些人人都看得到的熱點和商機，卻常常忽視了難點和冷門中存在的機會。

其實，當人人都知道那是機會時，很可能說明你已經無機會；而當大多數人都認為沒有機會的時候，有可能那才是你真正的機會。

股神巴菲特有句名言：“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪。”說的也是這個道理。

在完全開放、充分競爭的市場上，真正的機會往往存在于大多數人看不到的地方，這就是所謂“難點即市場”。所以才有了把梳子賣給和尚、把冰箱賣給愛斯基摩人等等傳奇。

因此，一個店老板，如果想要做好終端，就得會點“無中生有”的本事，學會挖掘潛在需求，激發潛在需求，這樣，才會擁有更廣闊的市場空間。

怎樣才能無中生有？案例說話——

案例一：清涼火鍋，夏天里的一把火

近年來，餐飲業火鍋店日漸盛行。

每到秋冬，天氣漸冷，火鍋店的生意便越做越旺，好比“冬天里的一把火”。而一到春夏，火鍋店就隨天氣的回暖門前冷落了，從五、六月份開始下跌，七月份達谷底，八、九月開始逐步好轉，業內俗稱“七死八活九回頭”。于是，眾多火鍋店只好在淡季轉做炒菜，與普通餐館去搶生意。

如果走的就是“腳踩兩條船”路線，這倒行得通。但是，對那些定位于火鍋專門店的餐館來說，轉型就問題多多了：

首先，做炒菜與定位有沖突，品牌的專業程度被弱化。

其次，做炒菜得還請專業的炒菜廚師，淡季用得上，旺季就用不上了，請了三五個月又得辭掉，辭掉三五個月又得再請。

再次，做炒菜與做火鍋在采購、點單、上菜、結帳等諸多環節并不一致，加大了管理難度。

又次，火鍋做得再好，炒菜不過關，淡季的顧客滿意度下降，會直接拖累旺季火鍋銷售。

……

因此，夏季火鍋怎么做，就是火鍋專門店必須面對的難題。

常見的做法是打價格戰，比如：菜品打折、菜金優惠、贈送現金券等，以降價和優惠來形成相對于炒菜的價格優勢，從而拉動消費。其結果是利潤大大降低，而拉動力卻始終有限。

廣州的一家火鍋連鎖在這方面做出了有益的嘗試，他們于某年夏季推出了“清涼火鍋夏日冰風暴”促銷。

所謂“冰風暴”，即針對夏季冰淇淋旺銷，制作十幾款冰淇淋，到店食客可免費選吃。

所謂“清涼火鍋”，則針對夏季吃火鍋怕上火，在底料中加入、薄荷、昆布、檸檬等中藥材烹制出清火解熱鍋底，食客每人另配清熱涼湯一碗（既可喝也可涮菜），并贈送自制涼茶、冰凍果盤，以及推出優惠啤酒、低價涼菜。

逆市營銷的結果是，在其他火鍋店大都風平浪靜的情況下，一場冰風暴席卷而來，迅速拉熱市場，很快賺得盆滿缽滿。火熱一夏不說，冬季更是有增無減，持續旺銷。

淡季促銷，道是無晴卻有晴。

案例點評：

臺灣“經營之神”王永慶說，要想在夏天把冰淇淋賣得比別人好，就應當從冬天開始賣。

如果說冰淇淋要從冬天開始賣，那么火鍋當然也要從夏天開始賣。 具體策略上，這家店一是不走尋常路，規避了常用的價格戰手段；二是做加法，采取了借勢營銷，將淡季商品與應季的旺銷熱點（冰淇淋）掛鉤；三是系統營銷，圍繞清涼火鍋的概念整體策劃，形成戰略升級版，而不只是零散的中藥鍋底、涼茶贈送等一兩個招數。

總之，隨勢變通，無中生有，從而化“無機”為“有機”，變不可能為可能。

案例二：假戲真做，外來酒坊成霸主

筆者家鄉衡陽盛產一種黃酒，名為“湖之酒”。這種酒古稱酃酒，又名醽醁酒，主要由糯米經礦泉淘洗后蒸釀而成，濃郁香甜。此酒已有2000余年歷史，據說從北魏開始便已是宮廷貢酒。

在衡陽，各個鄉鎮都有許多人家自己釀造湖之酒，也有不少酒坊專釀此酒，簡易包裝后銷往四鄉八鄰，近年來還有不少注冊了商標。

話說一醽酒世家，所釀之酒品質上乘、甘香醇厚，其釀酒作坊自然顧客盈門。后因故舉家遷往外縣某鎮。雖然當地人也好喝湖之酒，但酒坊生意卻一落千丈。

神馬原因？很簡單，此鎮上已有兩家酒坊，早把生意做開了。一個外縣遷來的酒坊，在當地既無市場基礎又無知名度，雖說酒香不怕巷子深，可酒香卻怕牌子生。

眼看門可羅雀，貨雖好卻無人識，酒坊老板內心難免失落。正發愁，偶然間從家鄉來人口中得知，自他家搬遷之后，為搶奪其讓出的市場份額，當地新出了好幾家仿冒其品牌的山寨酒坊。老板聞聽頓時若有所思，面露喜色。

老板隨即返鄉，購買了少量山寨酒帶回現居地。一番緊鑼密鼓的策劃后，在當地報紙、電視臺刊登打假公告，稱近日發現一些不法商販假冒本品牌欺騙消費者，特此申明敬請認準該商標，并宣布將于某日起舉辦為期一周的“黃龍玉液辨真偽——**湖之酒打假公益行”活動，屆時除真假產品對比鑒別、獨家釀酒工藝大揭秘外，活動期間還將每天贈送小包裝湖之酒200瓶，先到先得，購買者另有現場優惠。

具體活動細節在此略過，整個活動概括起來就是兩句話、八個字：假戲真做，霸氣外露。

真假對比使消費者從色、香、味角度切身體驗到該酒的不凡品質，并自然聯想到該酒唯我獨尊的市場地位；獨家釀酒工藝使消費者更全面了解該酒果然名不虛傳；免費贈酒和現場優惠則是吸引人氣和拉升銷售雙管齊下。

就這樣，一場“無中生有”的打假活動，使一個在當地寂寂無名的新品牌后來居上，一躍成為酒坊霸主，知名度和銷量直線飆升。

案例點評：

無中生有本是中國古代兵法的三十六計之一，古人解釋說：“無而示有，誑也。”又說：“無中生有，則由誑而真，由虛而實矣”。本案例可看作“無中生有”計謀在商戰中的具體運用。可以想象，如果該酒坊只是簡單地按照常規套路打打廣告、做做促銷，一來沒有根基，二來師出無名，其效果是相當有限的。但是，通過這樣一場在當地屬于“無中生有”的打假活動，假戲真做，把廣告效應和促銷內容融于其中，其效果則不可同日而語了。可見，終端活動，在給消費者實惠的同時，還要善于制造由頭，打造熱點，創造氛圍，從而點燃消費者的信心和激情。

案例三：釜底抽薪，免費風暴難作為

這個案例發生在我的一個開日化專營店的朋友身上。

去年，某本土品牌在日化行業掀起了一場史無前例的免費送風暴：年齡在18-45歲之間的女性，在舉辦活動的終端店填寫個人資料后，即可憑身份證分三次領取面霜、眼霜、潔面乳共三款護膚品（每次領取的時間要求間隔一至兩周）。其不同尋常之處在于，三款贈品都不是業內常見的小容量、簡包裝的產品小樣或中樣，而是直接贈送俗稱“大貨”的正價商品。如此一來，難免吸引了大量的消費者前來領取，人多時甚至排起長龍。免費送之余，再配以常規的買贈優惠促銷，加上BA（導購小姐）的連帶推銷，短短幾個月，立馬在終端形成了“颶風效應”，所到之處，市場遍地哀聲，專營店死傷一片。

眾多業內人士的第一反應是，這是掠奪式營銷，不帶這么玩的。

其實，免費送并不出奇，每家也都在搞，這叫放水養魚。但如上所述，歷來的免費送都只不過送些中、小包裝的中樣或小樣，最大方的，頂多也就是送個中樣三件套、小樣四件套等等。像這樣直接送產品，且連送三件的，行業內確屬破天荒。

于是，大家覺得，這水放得有點多，他們家的魚倒是養活了，別家的店卻快被淹死了。

我的這個朋友后來也躬逢其“水”。

當他看到街對面的那家競爭店開始刊登免費送廣告，提前預熱市場時，寢食難安，于是打電話向我問計。

而在此之前，我已經在思考這個問題了。作為一個化妝品策劃人員，這本身就是個饒有趣味的課題。而且，行業論壇上，也常有終端店主發帖求網友支招。

所以，當接到朋友的電話時，我頓生“且試春水深幾許”之想。接下來，我們之間有了如下一段對話——

我：你害怕什么？

朋友：這還用說嗎？顧客都跑他們家去領不花錢的產品了，順帶著就在他們家消費了，哪還有我們的生意可做。

我：你覺得這場活動對你來說最大的威脅在哪里？

朋友：當然是他們的免費送，力度太大，把客人都吸引過去了。我聽說很多地方為了拿贈品要排長隊，有些競爭對手的店員都經不住誘惑跑去領產品。

我：那你有沒有可能再把客人“搶”回來？

朋友：怎么可能！他們不僅贈送力度大，廣告力度也相當嚇人，背后都是有廠家和商給資源的。我們店里的品牌哪家能有這么多的活動支持！

我：假如他們沒有免費送這個環節，只是做買贈促銷，你會害怕嗎？

朋友：那有啥可怕，光買贈促銷這一塊，我們平時做活動隨隨便便就能達到這個力度，有時為了沖量，力度還會加大。

我：那么，如果你大幅提高買贈優惠力度，有沒有可能把領過產品后的客人“搶”回來？

朋友：這個……恐怕有難度吧？客人都已經在那邊白白領了三款產品，如果還有需要能不在他那買？

我：那是因為沒有別的選擇，如果你再給他們一個顯而易見的更好的選擇呢？

朋友：嗯……這個，好像可以試試。

思路決定出路。根據我的建議，朋友一改通常的促銷“連環套”做法（即：從前期的派單、宣傳造勢，到活動當中如何吸引人氣提高到店率，如何通過買氣活動拉動銷售等，環環相扣，一環不拉），避免平均用力，轉而收縮戰線，集中全部資源，專攻對手的優惠促銷這一相對薄弱環節，推出轉盤大抽獎、特大優惠買贈并降低買贈額度（對手是買198元送198元，這家店是買98元送168元）、會員大禮包（針對老顧客更給予額外優惠），等等。

因為這是一場對抗性促銷，調低了利潤率指標以充分讓利，又兼采用了聚焦法則，所有獎品和贈品從數量到價值，都明顯蓋過了對手。特別是轉盤大抽獎，專門制作了精美的大轉盤，顧客現場動手轉獎，公平公開，獎品豐富，并且自行車、電飯煲、電磁爐、食用油等大獎不少。

由于對方的顧客“長龍”僅一街之隔，于是連DM單都不用派了，這邊橫幅、噴繪一拉，獎品和贈品堆頭一擺，店員話筒一喊，那邊排隊的全看見、全聽見了。

活動效果很是可觀。不僅老客戶基本維持住了，而且借力打力，增加了許多新客戶，雖然客單價略低于平時，但顧客數量有增無減，銷售業績絲毫不亞于非對抗性的常規促銷。

案例點評：

按照兵法，免費送活動是“釜底抽薪”計策的成功運用。 當本土日化一線品牌號稱全年廣告過億的時候，大家一起玩這種燒錢的高空造勢游戲并非明智之舉，所以，轉換頻道已是必然。該品牌聰明地選擇了地面進攻、終端突圍，直接做消費者的工作。這完全符合釜底抽薪“不敵其力，而消其勢”的要訣。一切的廣告最終都是為了實現銷售，高空斗不過，就直接在終端做文章，“搗強敵之虛以敗其將成之功也”。可以說，免費送，這家品牌不玩，遲早也會有其它品牌玩。

但是，免費送仍然只是臨門一腳，并不代表最終進球。

因此，要就此展開對抗性促銷，除了硬碰硬的你送我也送之外，更好的辦法是以“釜底抽薪”還治“釜底抽薪”，避實擊虛，借勢攔截。當對手把大量成本和資源消耗于免費贈品和廣告造勢時，真正可用于買贈的費用其實已經很有限了，競爭品牌或競爭店自然擁有了在買贈促銷上的相對優勢。所要做的就是充分抓住并放大這一優勢，實施有效的終端攔截，同樣“搗強敵之虛以敗其將成之功也”。