導語：如何才能寫好一篇喂鴿子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小鴿子在孵出20天內是無法自己吃東西的，公鴿母鴿會共同哺育小鴿子。親鴿是把自己消化過的東西重新從胃里吐出來給小鴿子的，小鴿子咬住老鴿子的喙，老鴿子把消化過的食物吐到小鴿子嘴里。

飼養小鴿子：鴿喂鴿乳。第1至2天的鴿乳呈微黃色，與豆漿相似。頭三天親鴿不喂任何谷物給乳鴿，第3至5天鴿乳呈濃稠狀，5至7天為流質液體并夾雜有經過軟化發酵后的半碎飼料，10日齡后則變為全部吐喂原谷類豆類顆粒料，25日齡左右乳鴿開始學啄顆粒料，1月齡時可以斷奶而獨立生活。

（來源：文章屋網 ）

篇2

今天上午，姑姑和媽媽帶著我和弟弟去黃巖的永寧公園。那里的草場上有很多很多的鴿子，他們的羽毛有白色的，有灰色的，可愛極了！姑姑買了喂鴿子的食物。當我把食物扔向鴿子時，好多的鴿子向我撲來，我害怕的直往媽媽身上躲姑姑讓我不要害怕，鴿子是想吃我手里的食物。有的鴿子還飛到姑姑手上搶食物吃。

鴿子吃東西的時候，尾巴和翅膀張開像孔雀開屏，仿佛在說：“謝謝你們給我的食物。”

這是我第一次仔細觀察鴿子，我很開心。

篇3

動物園里，那性情溫順的梅花鹿、那下手兇殘的大惡狼給人留下了深刻的印象；高傲美麗的孔雀、那魁巍健壯的黑熊令人驚贊不已。珍奇的動物使人們眼花繚亂，目不暇接。

看著這些野生動物，聽著它們那不同的叫聲，我似乎也變成了一只動物，幸福的徜徉在大自然中。

聽播音員說：“東北虎精彩的表演馬上開始了，請各位旅客準時欣賞表演。”

四點鐘，表演正式開始了。籠里那只膘肥身壯的大東北虎卻并沒有站起身，而是依然懶洋洋地臥在地上，悠閑地瞇起眼睛。游客們納悶極了。

環視大籠子，發現一只灰鴿子正站在那兒，顫傈著，小眼睛里發出一種驚慌不及的目光。看它這樣，無疑-------它肯定是拿來喂老虎的。鴿子也許是害怕到了極點，竟然一個趔趄，像要摔下來。它驚慌地顫動著翅膀，在籠子上方繞飛起來。

令人震驚的是：鴿子飛了三圈后好象鎮定多了，沒有了先前的驚慌失措，倒是那只老虎，竟然趴在地上，兩爪抱頭，一副向鴿子求饒的樣子。

游客們不相信這就是所謂“東北虎最最精彩的表演”。他們大失所望，紛紛調頭離去。有些人還為了發泄心頭之恨，去嘲笑東北虎，并且學它的叫聲-------因為它的聲音實在有些沙啞并且懦弱的感覺。

此刻，我真想上前去把那些人臭罵一番！

他們竟然沒有看見那只老虎是殘疾的！老虎的后腿，其中一只是直直的，不會打彎兒。我想了好多好多......

篇4

恥骨就是鴿子蛋檔下面的兩根骨頭。恥骨和坐骨構成蛋門，一般標準是一指至一指半寬為理想。恥骨要粗，要牢，要富有彈性感，太尖、太細、過分堅硬都不好。

鴿，一種十分常見的鳥，世界各地廣泛飼養，鴿是鴿形目鳩鴿科數百種鳥類的統稱。家鴿中最常見的是信鴿，主要用于通訊和競翔。

（來源：文章屋網 ）

篇5

過去20多年來零零星星不斷推進的事業單位改革，也取得了一些成效：整體上改變了事業單位完全由國家來辦這種大一統的局面，讓民間力量開始進入到這個領域了，這是非常大的一個進步。其次，國家根據市場化改革的進程，鼓勵事業單位走向社會，改變了完全由國家上下對口地條塊管、部門管的現象。

第三。在財政的投入體制上，對事業單位也做了比較大的調整。把事業單位分成幾種類型：全額撥款、差額撥款、自收自支。不同類型的事業單位，收入分配上也不完全一樣。第四，事業單位普遍實行了聘任制，盡管還不很徹底。

但顯然，改革還遠沒有到位。

改革首先要有整體思維

現在的事業單位改革，一定要避免各自為政，各吹各的號。

事業單位改革，不能多頭設置改革方案。比如，人力資源和社會保障部是管事業單位人事制度改革和社會保障制度改革的，中央機構編制委員會辦公室對整個行政體制改革整體提供方案，發改委的體制改革司也是負責體制改革方案設計的，財政部是負責事業單位國有資產管理改革的。另外其它一些重要部門如教育部、科技部、廣電總局、新聞出版署、體育總局、文化部、衛生部等都是管理事業單位的主要部委，都在推進屬下事業單位的改革。這使得事業單位改革缺乏一種整體、宏觀的框架。如果沒有整體框架，單項出臺改革。不可避免會產生某些混亂。如果制定出一個各方面都比較認同的整體方案，再由相關部門分頭實施，情況就會大不一樣。

與此相聯系，不能就事業單位孤立地看事業單位改革。大部分事業單位是提供公共服務的，整個行政體制改革的方案就是要構建服務型政府，服務型的政府能不能建設好，老百姓對政府提供公共服務能不能認可，這很大程度上與100多萬家事業單位本身的服務能力、指導思想、管理運作息息相關。所以，要把事業單位改革放在整個建設服務型政府和國家行政體制改革下一步整體推進的框架中來思考。

要對事業單位過去的改革進行全面清理。過去的改革哪些是有成效的，我們要繼續推進，哪些是需要統一協調的，要做相應調整。這樣。事業單位改革才有基礎。

人員分流要以分類為基礎

事業單位人員分流，要慎重對待。要以對事業單位的分類為基礎。

根據社會各方的意見，將事業單位整體分為三類是比較合適的：行政性事業單位，公益性事業單位和經營性事業單位，其中公益性事業單位又可分為純公益和準公益類。對上述同類型的事業單位進行分類改革。在財政投入上，行政性和純公益的事業單位是全額撥款，準公益則為差額撥款。

事業單位分類還要有一個前提，就是必須全國統一明確分類，不能各個省自己摘自己的分類。這樣的話會變的很亂。在分類基礎上，哪些應該剝離出去，有些行政性事業單位就回到行政機關去了，有些經營性的事業單位變成企業了，重點將來發展中間這一部分的公益性事業單位。通過科學分類進行界定。在這個基礎上，才能涉及人員分流問題。

事業單位人員分流，主要是在公益性事業單位這一部分。有的純公益，有的準公益，有的金額撥款，有的差額撥款。對這一部分事業單位，整體上來講還是一個發展的趨勢。認為事業單位改革就會大量裁減公益性事業單位人員，這是有誤解的。

在西方發達國家，經濟社會越發達，社會分工越細以后，公益性事業單位人員還會更多。比如現在農村要搞基本公共服務，要設置提供公共服務的機構，人員還是要大量增加的。我們現在的問題是結構不合理，而不是我們從事公益的事業單位太多了。

應出臺《事業單位管理法》

改革的方向，我認為首先要改革事業單位內部的人事制度，這是毫無疑問的。就是要走向聘任制，甚至實行績效工資。但是要強調的是，事業單位實行真正意義上的全員聘任制和績效工資制，要以事業單位的法人治理結構改革為前提。要首先把事業單位的領導體制搞好，要建起一個有效的、全國大體一致的法人治理結構，避免出現像國有企業改革后出現的企業高管人員的天價薪酬，引發新的社會分配不公。

上不起學，看不起病，這是最直接的民生問題，都和我們事業單位改革不到位，或者某些方面的權力有很大關系。而法人治理結構就包括有效地對事業單位運行的監督，包括對它權力運行的監督。絕大多數事業單位還是花納稅人的錢，還是要公益性撥款。既然花納稅人的錢，花財政的錢。就要接受社會公眾的監督。從這個意義上來講，我認為把事生單位改革整體來考慮。既包括人事制度改革、養老制度曲建立，也包括對公權力的制約。

事業單位最終必然走向立法的軌道。就要通過法律來對事業單位進行有效管理，而不是靠行政權的管理。要通過立法，規定包括事業單位法人治理結構，其管理體制、人事管理制度、領導體制、養老保險制度，都應該納入到立法的程序解決，就像公務員法一樣。將來需要建立一部《事業單位管理法》，來嚴格規范事業單位的管理運行。從長遠來講，只有建立有效的法律框架以后，我們事業單位改革才能在一個大的框架下推進。

篇6

1、傅藝偉，1964年5月26日出生于黑龍江省哈爾濱市，中國內地女演員。

2、1978年因出演個人首部電影《她從霧中來》而進入演藝圈。1981年獲得第1屆中國電影家協會表演獎最佳女主角。1986年憑借劇情片《女兵圓舞曲》獲得長春電影制片廠小百花最佳女主角獎。1990年因在古裝劇《封神榜》中飾演蘇妲己一角而被觀眾所知。1994年主演古裝歷史劇《唐太宗李世民》，之后淡出演藝圈。1997年主演中國內地首部婆媳劇《婆婆媳婦小姑》。2000年，出演古裝喜劇《絕色雙嬌》。2006年在宮廷劇《大清后宮之還君明珠》中扮演全皇貴妃。2012年憑借武俠劇《天涯明月刀》獲得華鼎獎最佳女配角獎。2015年出演時裝劇《只因單身在一起》。

（來源：文章屋網 ）

篇7

聽倦了今生，

春風呢喃，夏雷轟鳴；

看煩了今世，

秋葉紛飛，冬雪飄飛。

朱唇邊凝半滴蒼淚，

耳畔中傳淺吟輕唱。

夜未央，月蒼涼，

思君音，

氣若游絲，絲絲入扣，

思君眸，

波瀾不驚，美煞人焉。

夜未央，月蒼涼，

佳人獨酌酒，沾黛淚，空憂傷。

篇8

媽媽離開家里后，從未下過廚房的爸爸，不但要照顧田里的莊稼和他的機器房（不管什么時候有去打米榨油的，他都得去工作），還要擔負起我們的一日三餐。爸爸的廚藝并不好，他做的面條又硬又粗，像泥鰍。做的米飯不是太軟像粥，就是太硬，仿佛沒煮熟，咬在嘴里粉粉的。菜呢，不是太咸就是太油，甚至還常常忘記放鹽，菜炒糊更是常有的事。每次吃飯，我們幾個都吃一點就離開了餐桌。弟弟還跑到奶奶家里訴苦，以博得同情，換取一碗可口的飯。

一個周五晚上，我因為考試名次倒退，悶悶不樂。媽媽在家里的時候，遇到什么不開心，就喜歡跟媽媽說，面對爸爸卻不知道如何開口。到家，爸爸問我：“你臉色不太好，生病了嗎？”我告訴他：“我成績下降了，得了第五名。”

“那得加油了，不然，考中學可沒十足的把握。”爸爸說。“都是因為你做的飯不好吃，我天天餓著肚子能學好嗎？”我丟下吃了不到一半的“泥鰍”面條，躺到了自己的床上。

爸爸跟過來說，“中午還有點剩飯，要不給你做點蛋炒飯吧？”

“我不想吃飯，我想吃饃。”我真的對那些稠稀飯、生米飯怕了。

“我也想吃饃，好久沒吃了，咱也做點饃吃吧。”大妹附和我。

爸爸說，“想吃就給你們做，你們不知道吧，爸爸還會做長蛇饃、小雞饃、老鷹饃呢。”

“爸爸會做汽車饃，飛機饃嗎？”弟弟開心地問。

“爸爸會，”爸爸看我們積極響應也非常開心，“爸爸還會做房子饃，大山饃呢。爸爸這就去和面，咱明天休息在家里做饃吃。”

那天因為是周五，爸爸允許我看課外書，一套三本連環畫看完，十點多了。爸爸剛收拾完碗筷，正準備和面，又來了兩車糧食。有小麥要打成面粉，有稻谷要脫成大米，還有兩袋子油菜籽要榨油，爸爸又趕緊去了機器房……

我迷迷糊糊正睡得香，大妹妹把我拉醒，說家里來了賊，廚房里還亮著燈呢。我們兩個小心翼翼地走到廚房門口，看到爸爸正在和面。他站在灶臺后面，訂在墻上的燈泡被煙熏得黑黑的，透出橘黃色的光，那光照在爸爸布滿汗珠的額頭上，他一動，那汗珠就一串串往下滑。那面好像一點都不聽他的話，百十斤的糧食，他抱著很輕松，那盆面粉大概四五斤的樣子，卻把他累得滿頭大汗。

看了一會兒，我拉著妹妹回了房間，可卻怎么都無法入眠，眼前一直是爸爸滿頭大汗的臉。天快亮時，我睡著了，朦朧間，聽到廚房里弟弟妹妹的聲音，“這是我的小雞饃”、“這是我的飛機饃。”醒來時，已近中午，爸爸正將一籃子熱騰騰的饃往桌上端，弟弟妹妹開心的跟在他身后。

篇9

2、半世晨光、套路友人、安居舊巷、南夢破碎

3、情殤念斷、三分野味、出租浪漫、好久不賤

4、煙酒相伴、叫囂野性、久寵不膩、安穩先生

篇10

信心在我的眉宇和舉止間，我充滿自信地微笑著。

各地廠家的精品布滿了整個展廳。我盡可能多地和路過“門”前的面對眾多應接不暇的樣品一時還作不出選擇的商家們打著招呼。“先生，您好！”

當對方提出代銷時，我健康的微笑里透出一絲嚴謹，“NO！”

如某商廈的副總經理和部門經理觀看樣品，我就把這兩年銷售成倍遞增的數據告訴他，他極有興趣地說，“產品的確不錯。在我們當地，可以預測它的市場。但我們是國營大商廈，不可能經銷。請相信我們，賣了，就付錢，行嗎?”

要說的話，似乎在此之前，我已經說過了。此刻，我無語可答，只是友好地笑了笑，但我的笑容里分明有一絲嚴謹，“NO!”

部門經理拿出了他們公司的簡介和畫冊，我接過來，沒有立即看，卻仍用微笑和對方交流著，足足有一分鐘。

部門經理說，“付一半貨款，行吧?”

我依然沉穩地說，“您的條件，我以后會答應的。可現在，我們公司發展到了今天，恐怕……”

副總經理說，“我不相信全國都是經銷。”

“對!有代銷。但代銷是有條件的。”

“什么條件?”

“有一定的銷售業績和相互依賴的基礎后，什么都好說。”我停了一下接著說，“當然嘍，有了這個基礎，我們也會很快滿足您的要求。”

“唉，對對!”他們交換了一下眼色。

“另外，我可以給你一年的時間，在這個期限內，保證你獨家經營。”

“那自然是。拿錢買貸嘛，當然要獨家經營啦。”他說，“那能不能在價格上優惠?”

“幾乎不能。”

“為什么?”

“因為廠價是我們在全國市場統一的定價。”

“為什么是幾乎?”

“因為你我是新朋友，我會另外給你優惠的，也就是說，您第一年的運費我全部承擔了。”

“那就少進一點，銷完了再打款。”他們商量了一番后這樣說道。

又如，在電梯上，我向某沿海城市華聯商廈的兩位女經理作了推銷。她們看了樣品后說，“我們銷過，蠻好的，國外朋友來買它的也很多。”

“那是我們的產品嗎?”我問。

“是其他廠家放在那代銷的。你們的價格偏高。”她說。

“那您比較一下花色型號，用手感覺一下質量檔次，又如何呢?”

“型號多，花色全，質量嗎——”她翻看著樣品，突然問，“代銷行吧?”

“不行！”脆利索地說。同時，也笑她的狡猾。

她看著我開心而會意地大笑，“不行，就少要一點嘛。”

一份合同又簽成了。送她們出了門。可上了電梯的兩位女經理又轉回來問，“給多少回扣?”

哦，我怎么忘了。

在展廳，簽完合同，一抬頭，看見對面黑龍江毛毯廠的廠長和一位女士凝視我，并豎起了大拇指。我也看到鄰家的一位先生在一側沖我微笑。

瞧，每次說起來，工作都是那樣簡單。果真這樣嗎?我的成功又源于什么呢?　　 出了交易會的大廳，漫步走在昆明市的大街上，仰望朗朗藍天，我的成功源于什么呢?這個問題又出現了。

它首先源于一種對產品本身的信心。產品每年的銷量在不斷遞增，公司的決策者們剛剛邁開經銷的步伐，這么好的產品在市場上的銷量猛進，而真正到帳的銷售資金卻成了問題。這個不太喜人的銷售量更增添了我對產品的信心。

那么，我的成功僅僅源于對產品本身的信心嗎?不，另外一個信心源于我自己。

當我坐在談判桌前，我就代表公司。我的思維是活躍的、積極的，我的精神是樂觀的、充滿朝氣的。也許，在五分鐘之前，我剛剛哭過鼻子，但這一時刻的我，任何一種消極的情緒都會跑得無影無蹤。我不說一句廢話，舉止、坐姿、站相都非常講究。在交談中，也能準確把握對方的心思。不僅如此，我的信心也源于我健康的微笑里透出的那絲嚴謹、談妝及得體的衣著。這可能就是我給自個的定位，即定位于與對方相等的身份甚至權力或地位上。