導語：如何才能寫好一篇物以稀為貴，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

早上是美好的，傍晚又是如何呢？

傍晚，天像被潑上了橘子水，橙紅橙紅的，又像一個喝醉酒的醉漢，紅的醉人，那時我想自然總是美的……

現在，我才發現我是錯的，村前清澈見底的河流已變成了一條垃圾河，一條小魚頂著河面上的生活垃圾：汽水瓶、塑料袋、面包、骨頭、鞋子、果皮……不久也翻了白肚皮！

我在1959年種的小樹苗也慘遭不幸，因為我的童年生活有三分之一是和小樹苗在一起度過的，所以對小樹苗有種特殊的感情。1969年我的小樹苗已經成型了，1979年長成型的小樹苗已經變成了參天大樹，只有把頭揚的高高的，才能看到它綠傘似的樹冠。可惜的……

翅膀若是足夠堅硬，雄鷹便開始展翅；水滴若是足夠豐富，小溪便開始流淌；心志若是足夠堅強靈敏，作文物以稀為貴人便開始前行。

2。有一位父親，給他的女兒做了這樣一個實驗：他將脆弱的雞蛋放入水中煮，水開后，得了一個有韌性的雞蛋。作文物以稀為貴然后又將堅硬的胡蘿卜放入水中煮，卻得到了一個柔軟的胡蘿卜。最后他將堅硬又難吃的咖啡豆放入水中煮，但他們得到了一杯醇香的、令人回味的咖啡。父親這樣告訴女兒：“生活就如這開水，平淡無奇，但當你經歷并發現其中的真理之時，生活就會變得豐富多彩，不再單調乏味，而是充滿了機遇與樂趣”。

篇2

列車員說道：你沒見過賣樓的以“捂盤惜售”的方法，不但可以賣高價房還可以賺人氣嗎？我們這是“捂飯惜售”，乘客看到飯少，再加上吆喝賣完就沒有了的心理預期，乘客不但不講價格，就連買飯與掏錢的時候也不會猶豫，如此賣得又快又不會降價。

這確實是以“捂”形成 “物稀”的假想市場，從而造成“價貴”的格局。很多人都會以為“物以稀為貴”，萬萬沒有想到有時候“物稀”可以通過人“捂”的手段造成，讓本來是自然形成的市場災難演變成人為的市場災難，成為一些人賺取錢財、發不義之財的衍生手段。

在汽車市場也有通過捂車加價的手段賺取更多錢的例子。利用捂車的手段，制造一種車型緊張的假想，通過這種市場缺貨的心理預期，來欺騙消費者，以達到逼迫消費者加價快提車的目的。

當然，將“捂”字運用得最為精妙的依然是房地產開發商。按理說，開發商把房子建好了，應趕緊出手套現為上。之所以出現“捂盤惜售”的怪現象，表面上看，是開發商采取的一種精心選擇銷售時機、謀求利潤最大化的銷售策略。可是，房地產市場不是一般的交易市場，根本緣由在于房地產存在一定的稀缺性，特定區位的房源是有限的，而“捂盤”無疑深化了這種“稀缺性”。

開發商可以用很多方法繞過種種規定，達到“惜售”目的。歸納起來主要有：一是以資金、建材供應等緣由放緩施工進度，拖兩三個月沒有問題；二是將毛坯房改為裝修房，延緩上市時間；三是申請預售手續繁多，要經過測繪、資質認定、批準預售等四五個環節，正常情況下需要兩三個月，每一道程序都需準備大量材料，開發商只要故意不交齊材料，就可以贏得大量時間。

即使進入開盤銷售階段，假如把價格定得奇高，也可以“嚇退”購房者，達到惜售目的。此外，不少樓盤以“定購”、“擬定合同”為由捂盤惜售，從而讓購房人產生房源緊張、供不應求的恐慌心理，以達到利潤最大化。房子早蓋好了，可是卻遲遲不拿出來賣。許多樓盤采取“擠牙膏”式推盤策略，讓很多買家感覺“可買的房子越來越少”。“捂盤惜售”這個樓市老生常談的現象，常常會引發購房人的恐慌心理，導致房價非理性推高。

篇3

一、當前初中物理合作教學缺失的表現

1.教學中沒有體現合作學習

在初中物理教學過程中，教師的教學方法通常是延續原有的教學方式，通過講例題和課后練習的方式達到解決物理學習的目的，然而這種教學方式不能夠體現出學生的合作學習，也不能夠使學生真正掌握學習方法和學習目的，由于現代社會的發展，獲取知識的途徑和方法越來越多，這種教學方法已經不能夠滿足學生的學習了，所以教師應該開發一種新的教學方式和方法來應對現代物理教學，充分發揮學生的主觀能動性，并且將學生的潛力充分挖掘出來，從而達到優質教學的目的。

2.課堂之外學生處于無組織狀態

初中生學習物理大部分是在課堂之上完成的，然而課堂時間畢竟是有限的，學生在課堂上可以積極發言，踴躍學習，然而在課下，卻沒有一個組織能讓他們繼續發揚合作精神，學生在課下都是自己學自己的，自己玩自己的，從而使得課下的時間得到大量浪費。

3.對合作學習缺乏關注

初中教學面臨著升高中，所以無論是學校還是教師本身，都更加注重升學率的提高，然而，這種應試教育的心態卻是十分影響學生自主學習和合作學習的。物理學習在初中也占有重要比例，因為物理學習也是升高中的必考科目之一，有些教師為了兼顧升學率只能優中選優，著重培養成績好的學生，而成績不好的學生由于缺乏教師的關注，成績更加不穩定，教師要充分發揮合作學習在初中教學中的作用，將學生作為一個整體，互相取長補短，互相進步。

二、初中物理合作學習實施要領

1.科學分組，有效學習

合作學習在初中學習中，占有十分重要的比重，這不僅僅是因為合作學習能夠提高學生的學習興趣，而在合作學習之中，教師還可以創造多樣化的合作方式，比如分組學習，教師在教學中可以將學生分為幾組，使每個小組之間都能均衡學習，不論是在能力、風格還是性別方面都能夠均衡安排，平衡發展。在一個小組中，要有明確的分工，每個成員都有自己擔任的角色，可以設定組長、記錄員等等職位，讓每個小組成員都能充分融入進來，讓每個學生都有集體榮譽感和不服輸的精神，教師可以通過對學生的了解分工，也可以由小組內部自由決定，角色也可以在一段時間后互換，讓每個學生都能夠得到充分的鍛煉和發展，讓學生在這種方式中理解合作學習的重要性，同時可以讓每個學生都能夠有一個體驗其他角色的機會，從而得到全方位的鍛煉，給每個學生都能夠提供自我展示的機會和平臺。

2.進行合作技能的指導

（1）“準備”技能。教師在小組分工時要給學生提出要求，讓學生能夠根據自身條件選擇適合的職位進行承擔，一旦分工明確后，每個學生都能夠各司其職，通過已分配好的職位進行討論，使教師分配的任務都能夠積極完成，并且能夠得到充分的鍛煉。比如，在學習時，要學會傾聽，在別人發表看法時要認真傾聽并且分析，做好記錄，并對自己的觀點充分整理。

（2）“應用”技能。在教學中，教師要通過不斷創新和發展來跟上時展的步伐，因此，在實際教學中，教師要引導學生練習綜合技能，全面發展，在小組活動中教師要認真觀察，充分發現小組成員的優、缺點，對于應用技能進行跟進，對每個學生的表現都給予中肯的評價，使學生樂于接受，并且能夠積極改進。

3.引導學生組織課外物理學習

篇4

【關鍵詞】物資供應 信息化 陽光 規范

中航工業第一飛機設計研究院（簡稱：一飛院）是國家大、中型軍、民用飛機研制基地，是“孕育”中國“飛豹”的總設計師單位，科技實力雄厚，設施齊全。物資供應部是其下屬物資管理的職能部門。承載著研究院科研試驗、產品研發、部分軍品生產、后勤保障所需的物資供應和廢舊物資的回收、處理工作。物資供應部自08年成立以來始終堅持以人為本，以“滿足物資需求，是我們不斷追求的目標”為服務宗旨，培育學習文化，強化思想教育，積極構建以“陽光、規范、誠信、高效”為核心價值觀的物資供應文化；強化服務意識和執行力度，堅持陽光采購，規范管理，信息化運作，構建了“陽光、規范”的物資供應新體系，取得顯著成效，實現了我院物資管理跨越式發展。

1.構建物資供應新體系的背景

1.1市場經濟對傳統物資管理的沖擊和挑戰

物資管理是企業管理的一個重要組成部分，加強物資管理是促進企業生產經營活動發展的保證，是改善企業生產技術指標取得最佳經濟效果的一個重要環節。采購供應是物資管理的關鍵環節，建立公開、透明、高效、廉潔的采購制度對減少資金占用，降低采購成本，提升產品質量和企業競爭力有著非常重要的意義。一飛院物資供應部的前身原物資管理處有過近10多年的“下海”經歷，經受過市場經濟的強烈沖擊，凡事一切以經濟效益為出發點，一切為利益讓路，合同談判、交易過程常常不透明、操作不規范、監督不到位，淡化了業務流程和規范制度，致使管理江河日下。08年單位改制成立物資供應部后，通過職能調整，完成了從經營管理型向管理服務型的職能轉變，迫切需要有新的物資供應體系與之相適應。

1.2建立陽光規范的物資供應體系是企業長期發展的必然選擇

伴隨著企業的發展，物資的歸口管理和集中采購越來越受到重視。采購業務往往集中在一個單位，獨立封閉的完成整個采購交易，采購決策中主觀性、隨意性非常強，經常是單位領導或具體業務員決定向誰采購、何時采購、以什么價格采購。交易過程因缺乏有效監督，極易導致以犧牲單位利益換取個人利益的權錢交易、人情交易，致使腐敗行為滋生、漫延。隨著研究院規范化的發展，用制度管人、用規范約束行為已成為一種必然。在物資采購供應過程中如何杜絕權利過于集中，規范采購行為使之陽光、透明，使交易過程置于多部門相互制衡的集體決策環境中，相互監督，避免暗箱操作，降低采購成本必然成為企業發展的選擇。

2.構建物資供應新體系的內涵和主要做法

物資供應部依托一飛院OA網絡平臺，以“想科研所想，急科研所急”為己任，以保質保量保節點滿足科研物資供應為目標，以單位職能變革為切入點，運用信息化手段建立了以物資供應平臺為窗口，以物資管理信息化系統為載體，以綜合平衡計分卡為頂層架構，以流程再造和制度管理體系為依托，制訂和實施陽光采購，優化供應鏈，強化供應商管理，完善檔案管理，構建了行之有效的規范化的物資供應新體系。主要做法如下：

2.1搭建物資供應網絡平臺

全院職工能夠通過物資供應網絡平臺這一“窗口”，充分了解物資供應的操作流程、規章制度、人員分工、物資供應工作進展的動態信息，達到監督、知情之效，使物資供應部的采購工作置于全院職工的監督之下，更加陽光、透明。

圖1 物資供應網絡平臺主界面

2.2研發物資管理信息化系統

對物資進行規范、高效、科學、精細化的監督管理是減少資金占用，降低采購成本，提升產品質量和企業競爭力的關鍵因素。隨著物資管理作用的日趨明晰，對物資管理工作所提出的要求也越來越高，伴隨著任務量的加重，工作中產生的信息量越來越多。如何有效地對這些信息進行收集、整理、分析和應用，尤顯重要。

物資供應部以我院的OA網絡平臺為依托，結合科研物資管理的特點和實際業務，充分考慮業務流程、操作規范，以物資的進、銷、存為基礎，以業務活動為主線，以成本控制為紐帶，設計、研發了集物資庫存管理模塊、廢舊物資管理模塊、日常管理模塊為一體的具有錄入、錄出、檢索、審核、動態報表輸出、供應商信息管理、日常管理審批、廢舊物資處理等功能的物資管理信息化系統，支撐物資供應工作的順利開展。該系統的研發充分利用了信息化手段，考慮細節決定成敗、重在落實、持續改進、不斷升級等諸多因素，結合單位實際業務，嚴格權限劃分，嚴格環節控制，嚴格流程操作，將制度、規范、標準流程、表單模板融入到每個操作環節中，使得各個環節環環相扣，形成緊密的閉環連，使流程中有監督，監督中含流程。

通過對信息的有效控制，實現了數據資源的共享性和實時性，確保業務流程和數據標準化、統一化，使物資管理過程更為規范、科學、精細、快捷、高效、方便。物資管理信息化系統作為物資供應體系的主框架為物資供應部開展陽光、規范的物資供應工作，發揮著極為重要的作用，也為全面推行KPI量化指標考核提供有力的數據支持。它超強的功能系統和簡易的操作性正承載著物資供應部向更規范的發展道路邁進。

圖2 物資管理信息化系統主界面

2.3優化供應鏈，固化業務流程

物資供應部成立后，根據職責和實際業務，對供應環節和業務流程進行梳理和優化，制訂了標準統一的業務流程和審批流程。每個業務流程都配置有相應的業務表、單模板，以實現管理制度化、制度表單化。統一的標準化業務流程和表單模板，不僅增強了業務操作的透明度和規范性，強化了采購過程的風險管理，也提高了管理水平和工作效率。

2.4按類別制訂采購策略

（1）大宗物資實施公開招投標

物資招標采購既是政府采購行為的要求，也是單位規范發展實施陽光交易的必然結果。它是降低物資采購成本，增加單位效益的有效途徑，其目的在于體現公開、公平、公正的原則，把價格由少數人定，轉變為由集體和市場來定，增加工作的透明度。它既體現市場經濟規律的要求，同時也能有效杜絕腐敗行為的發生。

近兩年來，研究院的大宗物資采購，如職工工裝、辦公營具、勞保用品等物資的采購都是采用公開招標的方式，把采購行為置于多部門參加的相互制衡的環境中進行，不僅事前制定詳細的采購方案、成立由多部門參加的招標委員會，還使整個操作過程都在紀檢審計法規部、物資行風監督員全程監督和見證下公開、公平、公正的進行，為研究院采辦了一宗宗質優價廉的后勤保障物資。

（2）廢舊物資處理采取公開競標

廢舊物資管理一直是企業資產管理的薄弱環節，如何處理更是內部職工關注、單位關注、社會關注的熱點話題。加強廢舊物資管理有助于提高資產利用率，有助于降低財務風險，有助于國有資產的保全，具有重大的經濟效益和社會效益。物資供應部在完善廢舊物資管理制度，強化廢舊物資管理流程，加強效能檢查的同時，對回收的廢舊物資進行分類競標出售；為防止供應商聯手圍標的違標現象發生，采用內部殘值評估值作為競標成交的底線，競標價高于內部殘值評估價方能成交，否則就脫標；處理款項也按事權分離的原則相互監督全部上繳財務。

單位領導頂住了來自社會黑勢力的恐嚇、威脅和單位不同層次面說情的壓力，經過矢志不渝的堅持和規范，終于闖出了一條公開、公正、公平、透明、規范的讓院領導滿意、職工放心的廢舊物資處理之路，為研究院節源增效做出極大貢獻。

（3）軍品、科研物資采購采用比價和合同談判相結合的原則

對于有特殊要求的不適合公開招投標的軍品、科研試驗物資，物資供應部采取市場調研、多方詢價、比價和合同談判相結合的原則進行。內設價格監督員全過程跟蹤，對采購行為進行監督和制衡，使交易規范、陽光、透明。

2.5全力推進綜合平衡計分卡

（1）繪制戰略地圖

物資供應部為加強量化管理，促進管理薄弱環節的發現和持續改進，以目標與價值、客戶與評價、流程與標準、學習與成長四個維度繪制戰略地圖，全力推進綜合平衡計分卡。

圖3 物資供應部的戰略地圖

（2）制訂物資采購的KPI指標

物資供應部通過對采購戰略目標的分解，根據實際業務精心設計了物資供應過程中各個環節的KPI指標，如表1所示。指標的制訂能使部門和個人及時發現問題，激勵職工持續改進，提升工作績效。

表1 計劃采購KPI指標表

（3）實施平衡積分卡考核

物資供應部引用平衡計分卡中設計的KPI指標，對全員職工進行全面考核。通過目標與價值、客戶、流程以及員工學習與成長等四個維度的14項KPI指標，對職工進行量化考核，保證采購過程的順利實施。

2.6強化供應商管理

供應商管理是質量管理體系的要求，也是科研物資采購控制的重要環節。選擇合格的供應商不僅是保證供應物資質量的前提，也是控制采購風險的重要舉措。物資供應部成立后對供應商管理極為重視，設專人主管，采購前進行定性評價，年底進行定量考核。

業務員提出申請后，供應商管理人員首先要根據所需采購物資的重要程度把供應商分為Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類，再按類別嚴格依據評價大綱對供應商的資質、綜合能力進行評價、篩選。每年年底還要對供應商作定量的績效考評，對訂單履約率、交驗合格率、準時送達率、售后服務等進行數據分析，實行動態管理。如此選擇良好的供應商進行長期合作，以穩定供應、確保質量。

2.7完善內部規章制度

完善各種管理制度，是實行有效監督的基礎。常言說：沒有規矩不成方圓。反復出現的問題從規律上找原因，經常出現的問題從制度上找原因。供應部成立后，按照采購控制和質量控制程序文件由職工根據可行性和實際業務反復醞釀、討論，制定和完善物資供應部內控制度36份，把從由領導管人轉變為用制度管人，用規范約束行為，做到了環環相扣，既有利于開展工作，又能互相制約和監督。

2.8完善檔案管理

物資供應工作檔案是物資采購及廢舊物資處理業務流轉過程中，部門之間、各崗位工作人員之間相互鏈接形成的原始文件資料，它客觀、真實、完整地反映和記錄了每一項業務的完成過程，是物資供應部的歷史，是物資文化的積淀，是可供后人查閱的寶貴資料。物資供應部每年年末，都要動員業務員對業務辦理過程中的所有資料進行梳理、整理、歸檔，形成完整的檔案。

3.構建陽光規范的物資供應新體系的效果

3.1提高物資供應綜合能力

（1）經過近五年的探索，物資供應部建立了以陽光、規范為牽引的物資供應新體系，優化了管理流程，設計了KPI指標，使得物資采購交易陽光、透明，物資供應規范、統一，提高了物資管理效率，降低了采購成本。

（2）根據單位業務流程研發了物資管理信息化系統，實現了數據資源的共享性和實時性，明晰了業務員的責任、權限，固化了出、入庫操作流程，規范了票據、報表格式，使得流程中有監督，監督中含流程，使物資管理過程規范、嚴謹、快捷、高效、實用，真正做到了規范化、科學化、精細化管理。

（3）近五年的不斷積累，物資供應部形成了一整套規章制度和流程標準，保證了物資管理過程中各環節的標準化和規范化。使得由原先的領導管人轉變為用制度管人，做到環環相扣，又互相制約監督。

3.2有效降低物資管理成本

（1）降低了直接采購成本，自08年供應部成立實施公開招標以來，到去年年底，累計節約采購成本1800余萬元，處理廢舊物資上繳財務款260余萬元。

（2）降低了庫存成本和缺貨成本。通過和供應商建立長期穩定的合作關系，將科研、軍品物資和部分辦公用品所需物資庫存延伸到供應商一級庫管理，大宗物資嚴格按需采購供應，實現了“零庫存”管理，降低了庫存管理成本和缺貨成本，減少庫存占用資金，解決了倉庫存貨的一系列問題，使得倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用大幅降低、存貨占用流動資金也相對減少，也減少了因長期庫存導致的物資老化、損耗、超期報廢損失。

作者簡介：

廖展望（1961-），男，陜西富平縣，任中航工業一飛院物資供應部部長，高級工程師，從事物資管理工作；

杜程（1969-），男，陜西長安縣，任中航工業一飛院物資供應部副部長，高級工程師，從事物資管理工作；

篇5

關鍵詞：數據源分解 回歸測試 需求版本 數據實體

中圖分類號：TN967 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0096-02

吉林移動的業務運營支撐系統規模龐大、結構復雜、內部的關聯關系復雜。由于業務發展變化迅速，信息化系統也會做頻繁的版本變更，對系統變更的質量保障至關重要。

對系統版本變更的交付測試驗證，是系統質量保障的重要手段，不僅僅要測試當前變更的功能，還要分析當前變更的功能有哪些關聯影響，對于被影響的業務、功能，要執行業務回歸測試，以減少系統上線的質量漏洞。

1 現有判定業務回歸測試范圍方法存在的缺點

目前業務回歸測試范圍的確定主要依賴于測試人員積累的經驗，根據經驗判斷要做哪些相關業務、功能的回歸測試。這些經驗缺少基于可靠數據的量化分析。

通常系統版本上線時間要求都非常緊，不可能做全面的業務回歸測試，而業務回歸測試范圍確定不準確，會導致質量驗證的漏洞，嚴重影響系統可靠性。

2 基于數據源分解判定業務回歸測試范圍的方案

該方案是建立回歸測試范圍數據分析模型，該模型包括：全業務數據源分析引擎、需求版本數據源識別引擎、回歸測試范圍數據源多元比對引擎，旨在提出一種基于數據源分解的可量化的業務回歸測試范圍分析模型。

2.1 全業務數據源分析引擎

其是將業務運營支撐系統中所有的業務功能、源程序、數據結構等，通過數據源之間的調用關系尋找它們的依賴關系，包括：

（1）將業務運營支撐系統全業務數據源按數據源類型分類。（2）利用Java中的BufferedReade和FileReader進行遞歸運算遍歷業務運營支撐系統全業務數據源，組建全業務數據源關聯關系模型，確定業務運營支撐系統數據源的范圍邊界。（3）將遍歷后得到的關系結果存儲到數據庫中。

2.2 需求版本數據源識別引擎

主要通過需求版本重疊探測器、需求版本屬性識別器、需求版本規則識別器三方面。

（1）需求版本重疊探測器：判定需求版本是否與版本庫需求重疊提交，避免工作資源的浪費。（2）需求版本屬性識別器：確定并記錄需求版本所對應的各類數據源的修改點。（3）需求版本規則識別器：利用全業務數據源分析引擎解析需求版本所對應數據源之間的依賴關系。

2.3 回歸測試范圍數據源多元比對引擎

采用ORACLE數據游標指針技術作為源數據的比對方式。

3 主要技術實施方案描述

下面對基于數據源分解判定業務回歸測試范圍在業務運營支撐系統的實際應用中所采用的技術實施方案進行描述，包括三個方面。

3.1 全業務數據源分析引擎描述

將業務運營支撐系統的全業務數據源分為5類：業務功能、源程序、函數與結構體、數據實體、實體字段，把全業務源數據分解為若干的部分。

利用Java中的BufferedReade和FileReader進行遞歸運算遍歷業務運營支撐系統全業務數據源，組建全業務數據源關聯關系模型。利用Java程序編寫遞歸函數，對現有業務運營支撐系統全業務涉及的所有源數據進行讀取。利用源數據分類及每個類別所特有的關鍵字對源數據進行解析。將遍歷后得到的關系結果以多維變長數據形式存儲到數據庫中，作為技術數據保存。

3.2 需求版本數據源識別引擎描述

其包含需求版本重疊探測器、需求版本屬性識別器、需求版本規則識別器三方面，通過以下技術措施一并實現。

建立業務運營支撐系統需求版本屬性識別器。確定并記錄需求版本所對應的各類數據源的修改點，包括軟件版本變更的內容清單（變更的功能，變更的程序，變更的數據實體）。通過需求版本屬性識別器，將變更的數據源名稱入庫，并對該次需求版本變更的數據源通過全業務數據源分析引擎解析入庫。利用自動化版本比對，得到修改點。將結果同樣以多維變長數據存儲到數據庫中，作為全業務數據源分析引擎結果比對的基礎數據。

3.3 回歸測試范圍數據源多元比對引擎描述

采用數據游標指針技術對源數據進行笛卡爾乘積運算比對。確定全業務數據源與需求版本數據源比對范圍。包括：程序比對、函數比對、機構體比對、關鍵字比對、數據實體比對、數據字段比對。利用數據庫技術將需求版本數據源識別引擎所分析的結果，逐一與全業務數據源分析引擎的全業務關聯關系進行比對。一個系統功能與多個應用程序/函數/數據實體相互對應，而多個應用程序/函數/數據實體也同樣對應一個或多個系統功能/應用程序，這樣逐個數據源分解就會形成一個網狀結構，眾多的全業務數據源與需求版本數據源交織在一起，構成了它們之間存在的必然關聯，形成了基于數據源分解判定業務回歸測試模型的核心部分。這也正是這個技術專利的關鍵所在，隨意觸發一個需求版本的數據源，都可以透過這些關聯將與其密切關聯、受其影響的系統功能/應用程序及數據實體輕易找到，從而保證了回歸測試的完整性及準確性。

4 基于數據源分解判定業務回歸測試范圍的優點

采用基于數據源分解判定業務回歸測試范圍的方案后，有效降低了軟件版本升級對原有系統的不確定性影，大幅提升了系統的可靠性和穩定性。

4.1 業務回歸測試范圍分析有可靠的數據依據

通過數據源分解可以對系統全業務涉及的所有數據源進行分析，保證了基礎數據的最大范圍，避免了數據源的遺漏，有效提高了業務回歸測試的覆蓋度，從而提高了對系統交付測試驗證的質量，減少了質量漏洞，降低了需求版本上線風險。

4.2 業務回歸測試范圍分析效率的提升

現有技術方案采用人為經驗判斷及人工讀取代碼的方式進行，而該方案采用的是計算機智能數據源分解自動化處理的方式。一個經驗豐富的開發人員每分鐘編寫代碼約30行，讀取代碼約60行，而該發明采用計算機自動分析每分鐘分析數量8 500行左右，是人工分析的140倍。該方案隨著硬件性能的提升，具備更大效能提升的空間。

4.3 業務回歸測試范圍分析知識可持續積累和復用

采用數據源分解的業務回歸測試范圍、測試方案管理可以有效地形成知識的積累和沉淀，并借此創建知識庫，有助于業務人員、測試人員水平的快速提高及知識傳遞。

參考文獻

[1] 王軼辰.軟件測試從入門到精通[M].電子工業出版社，2010.

篇6

讀過這篇文章的，肯定不少，或許還會背。只是，遇到具體問題，就忘記了千百年來“物以稀為貴”的尋常道理。

近來，“洋品牌國內外雙重標準遭詬病”鬧得輿論沸沸揚揚。有報道以星巴克咖啡為例，分析說較早進入中國市場的星巴克是不少小資鐘情的品牌。不過相比在美國的平民形象，星巴克在中國就顯得“高端”得多。用料并無差別的一杯中杯美式咖啡，在美國僅約合人民幣12元，國內要賣21元，相當于貴了75%。《新快報》記者經過對比星巴克在中國和美國銷售的多款經典咖啡的價格后，發現在國內點一杯星巴克，比國外貴五成左右。而美式咖啡則更離譜，在美國僅約合人民幣12元每杯，在國內賣到22元每杯，價格貴了83%。

對洋品牌這種“內外有別”的做法，有業內人士認為，盡管中國市場對跨國公司極其重要，但他們從心態上卻不重視中國。因為“仗著產品好”，感覺可以“有恃無恐”。

還有經濟學家對此發表評論認為當下洋品牌在國內外實行兩種定價、雙重標準的行為，說明洋品牌的商業道德缺失，相對于國外，國內的勞動成本要低得多，盡管關稅增加，但價格應該相對一致，或者說允許洋品牌在中國的價格適當高一些，但不能高得離譜，并建議下一步政府應該加強對洋品牌在服務、定價等方面的監督、引導、管理。我們歡迎它們進入中國市場，但要遵循國際商業規則，不能隨意定價，損害中國消費者的利益。

“物以稀為貴”，在美國平常不過的星巴克，在中國成為某種身份的象征，本是再正常不過的商業現象。遠的不說，1987年深秋肯德基在北京前門開中國第一家店，相當長一段時間內也是顧客如云，店外要排長長的隊伍。衡以當時中國人的收入，肯德基價格不可謂不高，所以開業僅10個月就收回了全部投資。由于價高且外地沒有，肯德基成為中國的“稀缺資源”，自然也成為某種身份的象征，若外地親戚朋友來京，在肯德基請吃一次，還是頗有臉面的。

篇7

2、在關愛中讓友情更深，在牽掛中讓親情更暖，在誠實中讓心底更靜，在簡單中讓生活更美，在問候中讓祝福更好，在祝福中讓元宵節更快樂!

3、天上的月兒圓，鍋里的元宵圓，吃飯的桌兒圓，你我的情更圓，就像元宵一樣粘粘呼呼團團圓圓!

4、云是絢麗的，雨是透明的，風是執著的，月是深情的，思是纏綿的，愛是永恒的，星是燦爛的，您是難忘的。衷心地祝福您——元宵節快樂!

5、希望你元宵節快樂：捂著肚子樂，蒙著被子樂，流著鼻涕樂，瞧著鏡子樂，對天哈哈樂，喝水咕咕樂，想到我也樂，不樂也得樂，看你樂不樂，永遠都快樂!

6、額圓面嫩外表白皙，多情含蓄心甜如蜜，膚靚美體蕊紅艷綠，溫柔甘飴令我癡迷，十五燈夜吻你吃你!別緊張，我說的是元宵!元宵節快樂哦!

7、祝你元宵節家人團圓，朋友歡聚，情人浪漫，手舞足蹈，動感十足，早晚笑臉，欣慰的表情上演節日的異彩紛呈!

8、但愿你知道，有個人時時關懷著你，有個人時時惦念著你。元宵節的燈火，是你含笑傳情的眼睛。它綴在我的心幕上，夜夜亮晶晶。

9、正月十五喜慶多，合家團圓幸福多，心情愉快朋友多，身體健康快樂多，財源滾滾鈔票多，年年吉祥如意多，祝愿好事多多多!

篇8

物離鄉貴。

在行服行。

同行嫉妒。

貨到地頭死。

物以稀為貴。

買賣爭毫厘。

買賣一句話。

爭價不爭秤。

貨高價出頭。

上漆先去銹。

貨高招客遠。

百貨對百客。

死店活人開。

細工出巧匠。

笨工出巧匠。

慢工出細活。

隔行不隔理。

篇9

原因有以下幾點：

1、棉花票雖然是那個特殊時期的產物，但印量巨大，現在存世量也很巨大，物以稀為貴，物以泛而賤。

2、棉花票屬于流通類的紙質票券，材質不算珍貴，印制不算精良，本身缺乏工藝性。

篇10

奧運郵票發行脈絡

1896年第一屆現代奧運會在希臘雅典舉行，希臘郵協率先發行了世界上第一套奧運會郵票，全套12枚，并且高于面值出售以緩解舉辦經費的不足。

之后，奧運和郵票就結下了不解之緣，各國舉辦奧運會都會發行相應的郵票，以示紀念。從1896年的第1屆奧運會發行紀念郵票開始到2004年的第28屆止，世界各國發行的奧林匹克郵票數目已達幾千種之多。

1980年郵電部為紀念中國首次參加冬季奧運會而發行的一套以冬季運動為題材的紀念郵票。這套名為《第13屆冬季奧林匹克運動會》的郵票共4枚，圖案分別是會徽、速滑、花樣滑冰和滑雪。

2005年11月7日，北京奧組委和國家郵政局就北京2008年奧運會紀念郵票和郵品的發行達成共識并簽署了特許經營協議。11月11日晚北京奧運會吉祥物后，國家郵政局又在次日即時發行了會徽和吉祥物紀念郵票、首日封和相關郵品。這是北京奧運會的首套紀念郵票和郵品。

以下為從網上收集到的部分與奧運有關的郵品：

物以稀為貴

奧運郵票的收藏一直是郵市的熱點，但是也并不是所有的郵票都具有收藏價值，仍舊是“物以稀為貴”，例如，1980年出的第一枚生肖郵票庚申猴票，印量有限，加之大部分都當作郵資使用了，致使該郵票單枚價值超4000了，整版（80枚）價格現在達到了37.5萬，而當年單枚的發行價格才8分。

由于這是我國第一次舉辦奧運會，故一些奧運郵票的發行量都上了百萬。然而現在的集郵者不如以前的多，所以部分人并不看好奧運郵票，覺得發行量大了，收藏的價值不大。這其實只是注重了短期的效益。